Komanda birliyini qorumağın əsas üsulları. Komanda birliyi amillərinin sistemli təhlili Qrupu necə birləşdirmək olar

Hər bir şirkətin vahid komandaya ehtiyacı var. Münasibətləri yaxşı olan və bir-birinə güvənən insanlar daha yaxşı işləyirlər və məsuliyyətləri həvalə etməyi bacarırlar.

Əsas məsələ inamın və yaxşı insani münasibətlərin mövcud olduğu belə bir komandanın necə yaradılmasıdır. Bu yazıda komanda birliyi üçün xüsusi olaraq yaradılmış bir neçə təcrübə haqqında danışacağıq.

Komanda qurmaq nədir

Komanda yığmaq fərdi işçilərin bir qrupunun vahid komandaya çevrilməsi prosesidir. Komanda ümumi məqsədlərə çatmaq və problemləri həll etmək üçün bir-birindən asılı və əməkdaşlıq etmək üçün təşkil edilmiş insanlar qrupudur.

Komandanın qurulması gündəlik qarşılıqlı əlaqə və iş məsələlərinin birgə həlli ilə başlayır. Komanda qurmağın bu forması təbii və sadədir. Bəzən strukturlaşdırılmış komanda qurma proqramları vasitəsilə işçilərə bağlanmağa və əlaqələr qurmağa kömək etməyə dəyər.

Şirkətinizin komanda qurmaq üçün əlavə işə ehtiyacı olub olmadığını anlamaq üçün özünüzə bir neçə sadə suala cavab verin:

• Müəyyən insanlar arasında komanda daxilində nifaq yaradan münaqişələr varmı?
• Komanda üzvləri bir-birlərini daha yaxşı tanımalıdırlarmı?
• Kimsə yalnız öz uğurlarına diqqət yetirir ki, bu da komandanın performansına zərbə vurur?
• Zəif ünsiyyət tərəqqiyə təsir edirmi?
• İşçilər birlikdə işləməyi öyrənməlidirlərmi?
• Bəzi komanda üzvləri qrupun irəliləmə qabiliyyətinə təsir edirmi?
• Qrupun mənəvi dəstəyə ehtiyacı varmı?

Əgər sualların əksəriyyətinə bəli cavabını verdinizsə, çox güman ki, işçiləriniz əlavə təlimlərə və komanda qurmaq fəaliyyətlərinə ehtiyac duyurlar.

Komandanızı birləşdirməyə kömək edəcək 4 strategiya

Komanda qurma məşqləri komandanızdakı əlaqələri gücləndirməyin bir yoludur, lakin təməllər qoyulmayınca onlar işləməyəcək. Əvvəla, komanda qurmağı zehniyyətin bir hissəsinə çevirmək çox vacibdir.

Komandanızda hər gün güc, birlik və effektivlik yaratmaq üçün aşağıdakı strategiyalardan istifadə edin.

Komandanızla tanış olun

Komandalar müxtəlif ehtiyacları, ambisiyaları və şəxsiyyətləri olan insanlardan ibarətdir. Onları daha yaxından tanımaq və bir-birini tanımağa kömək etməklə, xoşbəxt, güvənən bir komanda yarada bilərsiniz.

Məsələn, barbekü komanda üzvlərinizi daha yaxşı tanımağa başlamaq üçün asan bir yoldur. Komandanız üçün ən uyğun olan tədbir formatını seçin. Bu, boulinq, bilyard və ya stolüstü oyunlar ola bilər. Komanda üzvlərinin əksəriyyəti aktiv istirahətə üstünlük verirsə, idman tədbirləri və ya kayak yaxşı seçimdir.

Birlikdə sosial tədbirlərdə iştirak etmək, əlaqələr qurmaq üçün əla bir yoldur. İnsanlar rahat bir mühitdə daha çox açılır və şəxsiyyətlərini daha çox ortaya qoyurlar. Bundan əlavə, bu cür hadisələr stress səviyyələrini azaldır və hətta münaqişələrin həlli istiqamətində ilk addım ola bilər.

Ümumi məqsədə doğru çalışın

Xalqınızı ümumi məqsədə çatmaq üçün ruhlandırmaqla birləşdirə bilərsiniz. Məqsədin dəqiq olması komandanın bir araya gəlməsinə və eyni istiqamətdə hərəkət etməsinə kömək edə bilər.

Komanda bacarıqlarını inkişaf etdirin

Komandanız məqsədlərinə çatmaq üçün lazımi bacarıq və bacarıqları inkişaf etdirməlidir. Bacarıqlar matrisi yaxşı bir başlanğıc nöqtəsidir. Komanda üzvlərinizin bacarıqlarını və təlim ehtiyaclarını nəzərdən keçirmək və onların bacarıqlarını iş öhdəliklərinə uyğunlaşdırmaq üçün matrisadan istifadə edin.

Kritik bacarıqları inkişaf etdirmək və hər bir komanda üzvünü öz roluna uyğunlaşdırmaq daha məşğul və həvəsli komanda yaradır.

Freelancerlərlə əlaqə saxlayın

Getdikcə daha çox işçi var, lakin bütün şirkətlər onlara lazımi diqqət yetirmir. Nadir hallarda rastlaşdığınız insanlarla münasibət qurmaq çətindir.

Uzaqdan olan komanda üzvləriniz öz həmkarlarından təcrid olunmuş hiss edə bilər, ona görə də çox güman ki, qoşulma fürsətini alqışlayacaqlar. Onlayn vasitələrin müasir əlçatanlığını nəzərə alaraq, uzaq işçilərlə müntəzəm və effektiv əlaqə saxlamaq mümkündür.

Komanda qurma məşqləri

Komanda qurma məşqləri komanda qurmaq üçün faydalı və təsirli bir üsul ola bilər. Ancaq bu cür fəaliyyətlərin xeyirdən çox zərər verə biləcəyi riski var. Zəif planlaşdırılan tədbirlər iştirakçılar üçün fiziki və ya emosional olaraq narahat ola bilər.

Komanda qurma oyunları ləkələnmiş bir reputasiyaya malikdir, buna görə də onları vaxt itkisi hesab edənlər ola bilər. Məqsədiniz komandaya düzgün yanaşma tapmaq və adekvat məşqlər seçməkdir.

Heç bir rekvizit yoxdur

2 həqiqət və yalan

Niyə oynayır? Həmkarlarınız haqqında yeni şeylər öyrənməyə kömək edir.

Necə oynamalı. Hər bir insan özü haqqında 3 faktı paylaşır: 2-si doğru, 1-i yalan. Qrupun qalan hissəsi hansı faktın yalan olduğuna səs verir, bundan sonra lider hansı məlumatın doğru, hansının yalan olduğunu elan edir.

Hekayənin davamı

Niyə oynayır?Ünsiyyət bacarıqlarını, xüsusən dinləmə və əməkdaşlıq bacarıqlarını inkişaf etdirir.

Necə oynamalı. Komanda bir dairədə oturur və hamı növbə ilə bir hekayə danışır. Biri başlayır, digərləri isə davam etməlidir. Hər kəs hekayəyə bir cümlə əlavə edir. Məqsəd dairənin sonuna çatana qədər ardıcıl, maraqlı hekayə yaratmaqdır.

Əlaqə

Niyə oynayır?Ünsiyyət bacarıqlarınızı inkişaf etdirin.

Necə oynamalı. Bir nəfər gizli bir söz seçir. Qrupun qalan hissəsinə hansı hərflə başladığını söyləyir, məsələn, “B”. Sonra qrup sözü təsnif etmək üçün suallar verir, məsələn: “Bu heyvandır?”

Cavab mənfi olarsa, arzu edən şəxs ona “Xeyr, bu canavar deyil” deyərək cavab verməlidir. O, verilən kateqoriyanın hərf xüsusiyyətlərinə uyğun bir sözlə cavab verməlidir - burada "B" ilə başlayan bir heyvan. Əgər qrup müəyyən edilmiş vaxtdan əvvəl məhdudiyyətlərə uyğun sözlər tapa bilmirsə, lider qrupa növbəti məktubu deməlidir.

Sakit futbol

Niyə oynayır?Şifahi olmayan ünsiyyət və təmkinli davranın (danışmadan, gülmədən və ya gülümsəmədən).

Necə oynamalı. Komanda görünməz bir topu birindən digərinə ötürərək bir dairədə hərəkət etməkdir. Siz yalnız jestlərdən istifadə edərək ünsiyyət qura bilərsiniz.

Çay və qəhvə

Niyə oynayır? Yadda saxlama və dinləmə məşqləri.

Necə oynamalı. Hər bir iştirakçıdan çay və ya qəhvəyə üstünlük verib-vermədiyini və onu necə içdiyini (qaymaq, şəkər, qara və s.) soruşun. İkinci şəxsdən birinci şəxsin üstünlüklərini xatırlamasını xahiş edin. Məqsəd bütün dairəni keçməkdir, burada hər kəs qarşısındakı həmkarının üstünlüklərini yadda saxlamalı, özünü əlavə etməlidir.

Minimum detallar

Aşağıdakı məşqlər üçün sizə yalnız bir neçə maddə lazımdır - kağız və qələm.

Ən yaxşı yer

Niyə oynayır?İş yerindəki real problemləri həll etmək üçün komanda işini təşviq edir.

Materiallar: kağız, qələm

Necə oynamalı. 2-4 nəfərdən ibarət kiçik komandalara ofisdə və ya qrupda kiçik büdcə ilə konkret problemi necə həll edə biləcəklərinə dair plan hazırlamağa vaxt verin.

Ayrılmış vaxtın sonunda hər bir komanda öz fikirlərini təqdim etsin. Ən yaxşı ideya üçün ən çox səs toplayan şəxs dəyişiklik üçün lazım olan kiçik büdcəni qazanacaq.

Lazımsızları atın

Niyə oynayır? Yanal və tənqidi təfəkkür, komanda işi, problemlərin həlli və sadəcə əyləncə üçün sağ qalma bacarıqlarını inkişaf etdirir.

Materiallar: qələm, kağız

Necə oynamalı. 2-3 nəfərlik komandalarınız üçün bir ssenari yazın: onlar yenicə kimsəsiz bir adada qalıblar və yalnız 10 maddə götürə bilərlər. Onlara 20 şeyin siyahısını verin - adada sağ qalmaq üçün lazım olacaq 10 həqiqətən faydalı şey və vacib görünə biləcək 10 psevdofaydalı şey.

Hər bir komandadan seçdikləri elementləri sadalamağı və bu elementləri niyə seçdiklərini izah etməyi xahiş edin.

Şəxsiyyət kartı

Niyə oynayır? Yeni həmkarların bir-birləri haqqında danışmaq və daha çox öyrənmək üçün.

Materiallar: qələm, masanın çapı və ya sadəcə kağız.

Necə oynamalı. Hazırlıq zamanı fasilitator komanda üzvlərini xarakterizə edən faktlarla 5x5 cədvəli doldurur. Bir kvadrat - bir nəfər.

3x3 masa nümunəsi:

Siyahıda göstərilən xüsusiyyətlərə uyğun gələn komanda üzvlərindən adlarını qutuda imzalamağı xahiş edin. Məqsəd bütün cədvəli adlarla doldurmaqdır. Sonra hər kəsdən nə üçün müəyyən bir xüsusiyyət altında adlarını yaza bildiklərini ətraflı izah etmələrini xahiş edin.

Avtoportret

Niyə oynayır? Komanda üzvlərinə başqalarının özlərini necə gördüyünü anlamağa kömək edir.

Materiallar: kağız, markerlər, rəngli karandaşlar.

Necə oynamalı: Hər bir oyunçuya anonim şəkildə avtoportret çəkdirin. Portretləri toplayın, divara asın və komandadan kimin harada təsvir olunduğunu təxmin etmələrini xahiş edin. Düzgün şəxsin adı çəkildikdən sonra ondan özünü niyə belə çəkdiyini təsvir etməsini xahiş et.

Küçədə

Aşağıdakı məşqlər üçün sizə çox yer və müxtəlif rekvizitlər lazımdır.

Mina sahəsi

Niyə oynayır?Ünsiyyət və güvən məşqi.

Materiallar: Konuslar, toplar, şüşələr, qutular kimi bir neçə təsadüfi, orta ölçülü obyektlər.

Necə oynamalı. Bir maneə kursu yaratmaq üçün obyektləri təsadüfi qaydada yerləşdirin. Komandanı cütlərə bölün və onlardan birinin gözlərini bağlayın. Gözləri bağlı bir insanı minalanmış sahədən keçmək lazımdır, yalnız sözlə rəhbərlik etməlisiniz. Məqsəd, gözü bağlı adamın heç bir əşyaya toxunmadan qarşı tərəfdən çıxa bilməsidir.

Qrup hoqqası

Niyə oynayır? Adları öyrənməyə kömək edir və yadda saxlama bacarıqlarınızı öyrədir.

Materiallar: top.

Necə oynamalı. Komanda bir dairədə dayanır. Bir nəfər, məsələn, Andrey “Mən Andreyəm” deyərək topu dairənin üstündən başqasına ötürür. Onu tutan şəxs “Salam Andrey, mən Nataşayam” deyir və eyni qaydada topu başqasına ötürür. Dairədəki topların sürətini və sayını artıraraq çətinliyi artırın.

nəticələr

Komandanın qurulması yalnız xüsusi ehtiyacları qarşılamaq üçün müvafiq və vaxtında görülən tədbirlər təşkilatınızın mədəniyyətinin bir hissəsi olduqda baş verir. Təlim və oyunlar buna kömək edir, lakin həqiqətən də gözəl komanda yaratmağın yolu əsaslardan başlamaq və onlara məşqlər əlavə etməkdir.

Komanda qurmağın məqsədi işçiləri birlikdə işləməyə həvəsləndirmək, güclü tərəflərini inkişaf etdirmək və zəif tərəflərini yaxşılaşdırmaqdır. Buna görə də hər hansı komanda qurma məşqi rəqabətdən daha çox əməkdaşlığı təşviq etməlidir. Beləliklə, siz hədəflərə çatmaq, inam və qarşılıqlı anlaşma üçün güclü zəmin yaradacaqsınız.

Kadrlar istehsalın ən vacib amillərindən biridir və istənilən şirkətin sabitliyinin açarıdır. Buna görə də sağlam komandanın əhəmiyyətini çox qiymətləndirmək sadəcə mümkün deyil. Hər hansı bir resurs kimi, kadrlar da səlahiyyətli idarəetmə və sərəncam tələb edir. Bununla belə, bir çox istehsal məsələləri şirkət rəhbərliyinin birbaşa iştirakı olmadan - korporativ dəyərlər sisteminin yaradılması və işçilərin birliyi yolu ilə həll edilə bilər.

Daxili ziddiyyətlərdən azad olan vahid komanda rəhbərliyə məqsədlərinə çatmaqda, yaranan çətinlikləri dəf etməkdə və mənfəəti artırmaqda səmərəli kömək edə bilər. Bu halda bütün kadrlar vahid ideologiyaya tabe olan və birbaşa müəssisənin iş proseslərinə inteqrasiya olunmuş vahid sadiq komandadır. Yüksək istehsal səmərəliliyi ilə yanaşı, bu komanda həm də aşağı kadr dövriyyəsi ilə xarakterizə olunur, nəticədə şirkət yeni işçilərin seçilməsi və uyğunlaşdırılması üçün əhəmiyyətli vəsaitlərə qənaət edir.

Yaxın bir komanda aşağıdakı xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur:

• maarifləndirmə- hər bir komanda üzvü şirkətin dəyərləri, məqsədləri haqqında anlayışa malikdir və onların bu məqsədlərə nail olunmasına birbaşa təsirini müəyyən edə bilir. Bu, hər bir işçiyə bütün biznes daxilində öz əhəmiyyətini qiymətləndirməyə və bütün komandanın ümumi maraqlarını hiss etməyə imkan verir.
• nizam-intizam və təşkilatçılıq– personal korporativ normalara və ümumi işgüzar etikaya uyğun davranış tərzi seçərək könüllü olaraq daxili qaydalara tabe olmalıdır. Bu, təkcə vicdanlı əməyin təminatı deyil, həm də şəxsi məsuliyyətin artırılması üçün stimuldur.
• fəaliyyət- işçilər şirkətin fəaliyyətini yaxşılaşdırmaqda yüksək maraq göstərirlər, buna görə də proseslərin optimallaşdırılmasında, səmərəliliyin artırılmasında və səmərəsiz xərclərin azaldılmasında təşəbbüskarlıq göstərirlər. Eyni zamanda, onlar əmindirlər ki, bu cür davranış təkcə rəhbərlik tərəfindən deyil, həm də işçi qrupunun digər üzvləri tərəfindən bəyənilir.

Yuxarıda göstərilən xüsusiyyətlərə uyğun olaraq, vahid komanda yaratmaq üçün əsas addımlar aşağıdakı kimi tərtib edilə bilər.

• Bacarıqlı kadr seçimi– Bu, komanda ilə işləməyin ilk və ən vacib mərhələsidir. Yeni işçi nəinki lazımi peşəkar bacarıqlara malik olmalı, həm də şirkətin ruhuna uyğun olmalıdır. Əgər o, korporativ dəyərləri bölüşə bilmirsə, o zaman onun mövcud komandaya tam inteqrasiyası mümkün deyil, üstəlik, bu, müxtəlif ziddiyyətlər və gərginliklər yaradacaq. Təcrübəli işəgötürənə belə bir vəzifə həvalə etmək son dərəcə vacibdir və zəruri hallarda ixtisaslaşmış işə qəbul agentliklərinin köməyinə müraciət edin.
• Yeni gələnin işə tez inteqrasiyası üçün vacib addım mentorluq ənənəsinin tətbiqi ola bilər., yeni gələn işçi uzun müddət işləyən mütəxəssisə təyin edildikdə. Bu, ənənələrin davamlılığını təmin edir və uyğunlaşma üçün tələb olunan vaxtı azaldır.
• Maarifləndirmə. Hər bir işçiyə şirkətin fəaliyyətinin məqsədləri və parametrləri haqqında məlumat verilməlidir. Missiya, biznesin mövcudluğu üçün rəsmiləşdirilmiş məqsəd kimi bu prosesdə böyük rol oynayır və yuxarı rəhbərlik tərəfindən təsdiqlənir. Bütün digər ideologiya, bütün vəzifələr bu missiyaya tabe olmalı və onunla birləşdirilməlidir.
• Bu yanaşmanı həyata keçirmək üçün siz çox müxtəlif alətlər toplusundan istifadə edə bilərsiniz - korporativ informasiya şəbəkəsi, qəzetlər, fəxri lövhələr və s. Həmçinin vaxtaşırı tədbirlər və daxili treninqlər keçirmək vacibdir, bu zaman rəhbərliyin əldə edilmiş nəticələrin təqdimatı, nail olunmasında hər bir şöbənin, hər bir işçi qrupunun rolunu vurğulayaraq. Bu, komandaya xidmətlərinin tanınmasını çatdırmağa və bonuslar və mükafatları ədalətli şəkildə bölüşdürməyə imkan verir.
• Komanda qurma və komanda qurma təlimləri. Belə hadisələr bir tərəfdən kadrların loyallığını artırır, çünki Korporativ təlim işçilər tərəfindən şirkət hesabına peşəkar səviyyələrini yüksəltmək üçün yaxşı fürsət kimi qəbul edilir. Digər tərəfdən, işçi qrupunun üzvü komandada ünsiyyəti yaxşılaşdırmaq üçün lazım olan çox xüsusi bacarıq və biliklər əldə edir və həmkarları arasında etimad səviyyəsini artırır.
• Korporativ tətillər. Ofis divarları və peşəkar səlahiyyətlər xaricində işçilər arasında ünsiyyət daha yaxından tanışlığa kömək edir, onlara ümumi dil tapmağa, emosional birlik hiss etməyə və mövcud heyəti birləşdirməyə imkan verir. Bununla belə, bu üsullar yeni komanda üzvləri üçün də olduqca uyğundur - bu, sürətlə sürətlənmək, yeni tanışlıqlar etmək, həmfikir insanlar və oxşar maraqları olan dostlar tapmaq üçün əla fürsətdir. Bu cür tədbirlər şirkətin departamentləri arasında ünsiyyəti yaxşılaşdırmaqla yanaşı, həm də kollektivin icmasını nümayiş etdirən köklü ənənələrin formalaşmasına, ümumi, formalaşmış korporativ mədəniyyətin yaranmasına töhfə verir.
• Kadrların yerləşdirilməsi.Ənənəvi olaraq, hər bir şöbə şirkətdə ayrı-ayrı iş sahələrini və ofisləri tutur və bununla da faktiki olaraq digər şöbələrdən təcrid olunur. Belə struktur, bir tərəfdən, yaradıcılıq üçün çox vacib olan zəruri iş mühitinin yaradılmasına imkan verir, lakin bu, şöbələr arasında ünsiyyəti xeyli çətinləşdirir, nəticədə onlar arasında qeyri-sağlam rəqabətin yaranmasına, müxtəlif qapalı subkulturaların formalaşmasına səbəb olur. peşəkar xətt üzrə.

Bəzi hallarda, müxtəlif şöbələrdən olan işçilər bir yerə yerləşdirildikdə, kadrların qarışıq və ya açıq təşkili çox faydalı ola bilər. Bu yanaşma müxtəlif şöbələr arasında qarşılıqlı əlaqəni yaxşılaşdırır və müxtəlif işçilərin işini daha yaxşı başa düşməyə imkan verir. Bununla belə, qarışıq quruluş yalnız oxşar funksiyaları olan şöbələr üçün uyğundur. Məsələn, daim ünsiyyətdə və hərəkətdə olan yüksək səsli şöbələr yaradıcı işçilərin və ya kağız sənədlərlə işləyən işçilərin istehsal prosesinə mane ola bilər.

Göründüyü kimi, komandanı vahid komandada birləşdirmək üçün bir sıra tədbirlər həyata keçirmək lazımdır ki, onların da çoxu istənilən nəticəni verməyə bilər. Eyni zamanda, bu cür mürəkkəb iş müvəffəqiyyətlə taclanırsa, nəticələr bütün təsəvvür edilən gözləntiləri üstələyə bilər.

Ümumiyyətlə, komandanı birləşdirməyə kömək edəcək bütün alətlər dəsti aşağıdakı əsas addımları əhatə edir:

• həm şöbələr arasında, həm də işçilərlə şirkət rəhbərliyi arasında kommunikasiyaların inkişafı;
• şirkətin missiyasının və məqsədlərinin rəsmiləşdirilməsi;
• komanda ruhunu inkişaf etdirmək və ənənələri təşviq etmək;
• korporativ tədbirlər və təhsil təlimləri;
• işçilərin düzgün seçilməsi və yerləşdirilməsi.

Komandaümumi məqsədə çatmağa çalışan insanlar qrupudur. Və bu insanlara səmərəli qarşılıqlı fəaliyyət göstərməyi, birlikdə məhsuldar işləməyi, münaqişəli vəziyyətlərdən qaçmağı və onları həll etməyi öyrətmək üçün komandanın birləşməsi üçün müəyyən tədbirlər görmək lazımdır. İcma həm liderlər, həm də komanda üzvləri üçün vacibdir. Məhz buna görə də üçüncü dərsdə biz korporativ mədəniyyətin nə olduğu, insanların qarşılıqlı əlaqəsini necə düzgün təşkil etmək, tam fərqli komanda üzvlərini bir araya gətirə bilən sağlam müsbət atmosferi necə yaratmaq barədə danışacağıq. Söhbətimizə vahid komandanın formalaşdırılması üçün ümumi şərtlərin nədən ibarət olması sualından başlayaq.

Vahid komandanın formalaşdırılması şərtləri

Başlamaq üçün qeyd edirik ki, komandanın birləşmək üçün hər şansı var, əgər:

• Komanda yaş baxımından homojendir
• Komanda üzvlərinin əksəriyyətinin dünyagörüşü, dəyərləri, baxışları və maraqları üst-üstə düşür
• Komanda qarşılıqlı fəaliyyəti hörmət, xoş niyyət, əks fikirlərin qəbulu və psixoloji rahatlıq üzərində qurulur
• Komanda ümumi nəticə əldə etmək üçün fəal işləyir və emosiya çatışmazlığı yaşamır
• Komanda lideri effektiv işçi və gözəl həmkarın nümunəsidir
• Komandanın lideri komandanı birləşdirmək üçün tədbirlər görür
• Komandanın rəqabət aparmaq və rəqabət ruhunu qorumaq imkanı var

Bunlar işinizdə diqqət etməli olduğunuz əsas şərtlərdir, lakin onlara riayət etmək komandanın ayrılmaz və mehriban olacağına zəmanət vermir. Komanda bir sıra vacib meyarlara cavab verdikdə bu məqsədə nail olmaq olar. Onları daha ətraflı nəzərdən keçirməyə dəyər.

Motivasiya

Motivasiya komanda üzvlərinin öz işlərində fəallıq və marağını, eləcə də irəli getmək istəyini müəyyən edir. - bu, birgə fəaliyyətə ehtiyac və cazibə hiss edən, onun dəyər və zərurətini dərk edən və buna həvəsli insandır. Motivasiya səviyyəsini müəyyən edən göstəricilərə hər bir oyunçunun komandanın xeyrinə yönəlmiş marağı və fəallığı, onun prosesə tam cəlb olunması, hərəkətlərin keyfiyyəti və onların həyata keçirilməsindən məmnunluq dərəcəsi daxildir.

Fokus

Komandanın diqqəti layihədə kollektiv qələbə və qrup marağı arzusunu nəzərdə tutur. Diqqət səviyyəsi bütün oyunçuların birlikdə işləmək, daha rahat mikroiqlim yaratmaq, etibarlı münasibətlər qurmaq və qurulmuş əlaqələrin işin ümumi xarakterinə uyğunluğuna maraq səviyyəsi ilə müəyyən edilir. Qeyd etmək lazımdır ki, komandanın diqqəti insanların şəxsi məqsədlərinin komanda məqsədləri ilə necə əlaqəli olmasından, onların bir-birini necə tamamladığından və ya ziddiyyət təşkil etməsindən asılıdır.

Strukturluq

Strukturlaşdırılmış komanda, qarşılıqlı fəaliyyətin təşkilinin insanların funksiyalarını, vəzifələrini, hüquqlarını və məsuliyyətlərini tənzimləyən ciddi qaydaya tabe olduğu bir komandadır. Strukturlaşdırma, lazım gələrsə, komandaya konkret problemləri həll etmək üçün alt qruplara bölünməyə imkan verir. Bu parametr tapşırıqların bölüşdürülməsi metodlarının effektivliyi, bütün komanda üzvləri arasında qarşılıqlı anlaşmanın keyfiyyəti və işgüzar qarşılıqlı əlaqənin düzgünlüyü ilə müəyyən edilir.

Dürüstlük

Burada demək istədiyimiz komanda üzvlərinin birliyidir. Komandadakı insanların bir-biri ilə əlaqəli və bir-birindən asılı olma dərəcəsi onların icmasının keyfiyyətinə və uyğunluq dərəcəsinə təsir göstərir. Komandanın nə qədər ayrılmaz olduğunu başa düşmək üçün birgə nailiyyətlərin sayının həyata keçirilən layihələrin ümumi sayına nisbətini təhlil etməli və fəaliyyətdə nəyin üstünlük təşkil etdiyini - birgə və ya qrup işi başa düşməlisiniz.

Təşkilat

Mütəşəkkil komanda, birgə işi müəyyən edən müəyyən bir nizama tabe olan yığılmış və sifarişli bir komandadır; plana uyğun hərəkət etməyi bacaran komanda. Belə bir komanda lider tərəfindən asanlıqla idarə olunur, lakin eyni zamanda özünü təşkil edir və səmərəlidir. Təşkilat səviyyəsinə komanda üzvlərinin komanda işində iştirakının dərinliyi, məsul şəxslərin sayı və onların liderlik potensialı, idarəetmə qərarlarının keyfiyyəti və s.

Ardıcıllıq

Ardıcıllıq, yenə də ümumi məqsədə görə bütün komanda üzvlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin harmoniyası və effektivliyi deməkdir. Komandanın nə qədər koordinasiyalı və ya koordinasiyasız hərəkət etməsi ziddiyyətləri və parçalanmanı aradan qaldırmaq üçün istifadə olunan üsullardan, insanlarla onların arasındakı münaqişənin səviyyəsindən asılıdır.

Səmərəlilik

Məhsuldarlıq problemlərin həllində və qarşıya qoyulan məqsədə doğru irəliləyişdə komanda birliyinin göstəricisi kimi xidmət edir. Bu meyar ümumiyyətlə qrup işinin məhsuldarlığını və məhsuldarlığını xarakterizə edir. Performans nə qədər yüksək olarsa, komanda bir o qədər də birləşir.

Beləliklə, öyrəndik ki, yalnız yuxarıda göstərilən şərtlərin və meyarların hamısına olmasa da, əksəriyyətinə cavab verən komanda birləşə bilər. Əgər komandanın qurulması prosesində lider təşkilatçılıq, ardıcıllıq, effektivlik, diqqət mərkəzində olmaq və s.-yə arxalanırsa, o, özü səriştəli, məhsuldar və həqiqətən mehriban kollektivin formalaşması üçün imkanlar açır. Amma komandanın necə bir araya gəlməsi daha mürəkkəb sualdır.

Vahid komanda necə formalaşır

İnkişafı, formalaşması və saxlanması xeyli səy tələb edən korporativ mədəniyyət tamamilə sıx bağlı komandaya əsaslanır. Lakin onun yaradılması kifayət qədər uzun prosesdir. Bununla belə, bu gün biz ideal komanda yaratmaq üçün addım-addım metodologiya ilə silahlana bilərik. Beş məcburi mərhələdən ibarətdir və onların ardıcıllığını istisna etmək və ya dəyişdirmək çox arzuolunmazdır.

Sıxma mərhələsi

Bu, yeni komandanın formalaşmağa başladığı mərhələdir. Hər hansı bir komanda, xüsusən də üzvləri hələ birlikdə işləməmiş yeni bir komandadan keçir. İştirakçılar bir-birlərinə diqqət yetirir, kimin kim olduğunu anlamağa çalışır, özünü və xarakter xüsusiyyətlərini nümayiş etdirir, qabiliyyətlərini nümayiş etdirir, potensiallarını ortaya qoyur.

Seçilmiş namizədlərin ümumi xüsusiyyətlərinə maksimum diqqət yetirmək çox vacibdir. Burada hər birinin fərdi xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq və sonrakı mərhələlərin problemlərini minimuma endirməklə insanların bir-birinə alışmasına kömək edəcək bir psixoloq və ya şəxsiyyətlərarası əlaqələr üzrə mütəxəssis cəlb edə bilərsiniz.

Münaqişə mərhələsi

Komanda birliyi demək olar ki, həmişə münaqişələrdən keçir və bu, istənilən komanda üçün normal haldır. Bu mərhələni uğurla keçməyin açarı onların baş verməsinə ümumiyyətlə müqavimət göstərmək bacarığı olacaqdır. Çox vaxt münaqişə mərhələsində komanda daxilində kiçik qruplar formalaşır, liderlər və kənar şəxslər müəyyən edilir, müxtəlif formalarda anlaşılmazlıqlar yaranır.

Namizədlərdən birinin qrupa sığmadığı, kimlərləsə daim qarşıdurmaya getdiyi, təzyiqlərə tab gətirə bilmədiyi hallarda yaranmış vəziyyətin aradan qaldırılması və ya uyğun olmayan namizədin aradan qaldırılması üçün tədbirlər görülməlidir.

Eksperimental mərhələ

İkinci mərhələni keçdikdən sonra həm fərdi komanda üzvlərinin, həm də bütün komandanın potensialı artmağa başlayır və bu, həm peşəkar, həm də şəxsi sferaya aiddir. Üçüncü mərhələ işdə pozulmalar, iş yükünün qeyri-bərabər paylanması, komandanın disfunksiyası ilə xarakterizə olunur - bütün bunlar sabitləşmə prosesinin nəticəsidir.

İş təcrübələri nəticəsində menecer hər bir komanda üzvünün bacarıqlarını, biliklərini, bacarıqlarını və bacarıqlarını nəzərə alaraq vəzifələri daha səmərəli şəkildə bölüşdürmək imkanı əldə edir. Nəticədə real şəraitdə ciddi praktiki problemləri həll etməyə hazır olan güclü insanların birliyi formalaşır.

Yaradıcılıq mərhələsi

Dördüncü mərhələ ona görə maraqlıdır ki, insanların bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəsi prosesində ən məsuliyyətli işçilər və qeyri-rəsmi rəhbərlər müəyyən edilir. Onlar komandanın idarə edilməsində, daha məsuliyyətli tapşırıqların yerinə yetirilməsində, işlərin monitorinqində iştirak edə bilərlər. Əgər ilk üç mərhələdə hər hansı nəticə çıxarmaq hələ tez idisə, indi hər şey öz yerinə düşür.

Yetkinlik mərhələsi

Komanda birliyinin beşinci mərhələsi onun yetkinləşməsinə gətirib çıxarır. Bütün komanda üzvləri öz rollarını, funksiyalarını və məsuliyyətlərini aydın şəkildə bilirlər və onlardan nə tələb olunduğunu başa düşürlər. İstənilən fikir ayrılığı və mübahisəli məsələlər konstruktiv və sakit şəraitdə həll olunur. Komanda şəxsiyyətlərarası qarşılıqlı əlaqə və korporativ tələblərə uyğunluq baxımından tamamlanır. Yetkin komanda ilə yüksək nəticələr əldə edəcəyinizi əminliklə gözləmək olar.

Gördüyünüz kimi, uğurlu komanda yaratmaq öz qaydalarına tabedir. Lider kimi siz onların hamısını nəzərə almalı və bir mərhələdən digərinə keçməyə çalışmamalısınız. Yuxarıda göstərilən alqoritm zamanın sınağından çıxdı və öz aktuallığını dəfələrlə sübut etdi. Tapşırıq yalnız ona əməl etmək və işlərə tələsməməkdir. Prosesi sürətləndirmək üçün edə biləcəyiniz yeganə şey komanda qurma vasitələrindən istifadə etməkdir. Aşağıda onlar haqqında danışacağıq.

Komanda qurma vasitələri

Komanda quruculuğunda komandanın qurulmasının köməkçi üsullarından istifadə etmək çox vacibdir və zəruridir, çünki onlar böyük mütəxəssislər komandasının yaradılmasına sərf olunan vaxtı azaltmağa kömək edir. Bu üsulları ümumiləşdirsək, təsirli vasitələrin kiçik bir siyahısını alırıq.

Ənənələr

Korporativ ənənələr insanları birləşdirməyin ən yaxşı yollarından biri hesab olunur. Özünü komandasında tapan hər bir insan rahatlıq və dinclik hiss etmək istəyir. Ənənələr buna mükəmməl kömək edir. Hər iş gününə bütün komanda ilə məzəli videolara baxaraq başlaya və ya hər cür ləzzətli 15 dəqiqəlik çay süfrəsi ilə bitirə bilərsiniz. Gün ərzində siz oynaq bir məşq üçün ümumi yığıncaq təşkil edə bilərsiniz və cümə günləri hər kəs iş gününü bir saat əvvəl bitirərək hovuza birlikdə gedə bilər. Bir çox variant var və onların hər biri komanda üzvlərini bir-birinə yaxınlaşdırır, onlara açılmağa və həmişə rahat hiss etməyə imkan verir.

Görüşlər

Görüşlərə çox rəsmi bir şey kimi yanaşmaq olmaz. İşdə və ya qeyri-rəsmi şəraitdə bir araya gələ bilərsiniz. Belə görüşlərdə həm iş məsələlərini, həm də onlara qətiyyən aidiyyatı olmayan bir şeyi müzakirə etmək faydalıdır. Yeri gəlmişkən, görüşləri də ənənəyə çevirmək olar. Gündə bir dəfə, həftədə bir dəfə və ya ayda bir neçə dəfə - əslində fərq etməz. Yeganə vacib olan odur ki, hamı orada olsun və özünü komandanın dəyərli üzvü kimi hiss etsin. Görüşlərdə müzakirə olunan məsələlərlə yanaşı, kimisə uğurlarına görə təbrik edə, tərifləyə və hətta simvolik hədiyyələrlə mükafatlandıra bilərsiniz - bu, görüşlərin müsbət təsirini xeyli artıracaq.

kütləvi informasiya vasitələri

Söhbət, əlbəttə ki, korporativ qəzetlər və ya jurnallar kimi mediadan gedir. Bu cür nəşrlər kollektivin həyatını əhatə etməlidir: uğurlar, xəbərlər, nailiyyətlər, əlamətdar hadisələr və tarixlər, işçilərin təklif və arzuları və s. Bütün bunlar insanların bir-birini daha yaxşı tanımasına, ortaq maraqlar və ümumi dil tapmasına, açılmağa və daha mehriban olmağa kömək edir. Korporativ nəşr yaradıcı əsaslarla işçilərin özləri tərəfindən hazırlanırsa, hər ay müxtəlif komanda üzvlərinin və onların birləşmələrinin hazırlıq üçün məsuliyyət daşıdığından əmin ola bilərsiniz.

İstirahət

Komanda qurmaq və komanda qurmaq təkcə iş deyil, həm də əyləncədir. Birlikdə səyahət etmək və yaxşı vaxt keçirmək insanları daha mehriban etmək üçün əla bir yoldur. O, məhsuldarlığı mükəmməl şəkildə artırır, gərginliyi və stressi aradan qaldırır, insanlara bir-birini yeni nöqteyi-nəzərdən görməyə imkan verir, komandanı rahat bir atmosferdə təşviq edir və batırır. Bir çox fəaliyyət istirahət üçün uyğun ola bilər: komanda qurmaq məşqi, dağlarda gəzinti, göldə üzgüçülük, futbol oynamaq, macəra axtarışı və daha çox. Amma ən maraqlısı odur ki, insanlar bu barədə düşünməsələr belə, birlikdə vaxt keçirmək komanda ruhunu yaradır.

Oyunlaşdırma

Bu, həyatda, işdə və öyrənmədə oyun texnologiyaları və texnikalarının istifadəsidir. O, hətta ən darıxdırıcı fəaliyyəti də qeyri-adi və maraqlı etməyə imkan verir və komanda qurmaq üçün sadəcə əvəzolunmaz vasitədir. Komanda üzvlərinə “İş” və ya “Layihə” adlı oyun səviyyələrindən keçmiş kimi tapşırıqları yerinə yetirməyə, problemləri həll etməyə və nəticələr əldə etməyə icazə verin. Xallar, nişanlar və mükafatlar, bacarıq səviyyələri və titullar sistemini təqdim edin. Komanda üzvü yeni məqsədə nail olmaqla, məsələn, 5 xal qazana, “Bilgi” titulunu və həftə sonu üçün kino bileti ala bilər. Bu nəticəni başqaları görəcək və bu, işə müsbət münasibət və rəqabət ruhu yaradır. Yeri gəlmişkən, bir çox inkişaf edən şirkətlər artıq öz işlərində oyun texnikalarından istifadə edirlər və onların komandaları inanılmaz dərəcədə məhsuldar və səmərəlidir.

Bununla belə, uğurlu komandalar haqqında daha sonra danışacağıq, lakin hələlik hansı hadisələrin komandanın bacarıqlı qurulmasına, komanda birliyinə və komandada insanların qarşılıqlı əlaqəsinin ən yaxşı şəkildə təşkilinə kömək etdiyi barədə bir neçə kəlmə deyək.

Komanda qurma fəaliyyətləri

Artıq dediyimiz kimi, insanları daha mehriban hala gətirməyin ən yaxşı yollarından biri “komanda qurmaq” ümumi termini altında birləşən kollektiv tədbirlər təşkil etməkdir. Daha sonra sizi nəzərdən keçirə biləcəyiniz bir neçə komanda qurma kateqoriyası ilə tanış etmək istəyirik.

İntellektual komanda quruculuğu

Bu kateqoriyaya zehni qabiliyyətlərin istifadəsini tələb edən hər hansı bir kollektiv fəaliyyət daxildir, məsələn, kvestlər, rol oyunları, foto müsabiqələr və s. Məsələ ondadır ki, komanda üzvləri ağıllı olsunlar və başlarından istifadə etsinlər. İntellektual fəaliyyət insanın potensialını üzə çıxarır, onun istedadlarını üzə çıxarır və başqalarına yaxınlaşdırır.

İntellektual komanda qurulmasının bir neçə nümunəsi və onların qısa təsviri:

• Şəhər axtarışı. Komanda şəhərin müxtəlif yerlərinə getməli, tapmacalar həll etməli, tapmacalar həll etməli və sonrakı marşrut boyunca ipucu tapmalıdır.
• Foto naviqasiya. Komanda qacetdə şəhərin hansısa yerinin fotoşəkilini alır. Bu yerin nə olduğunu başa düşmək və vaxtında çatmaq lazımdır. Bir neçə yer ola bilər.
• Özün et. Komanda istənilən material və komponentlərdən istifadə edərək öz əlləri ilə bir obyekt (məsələn, lampa və ya stul) hazırlamaq tapşırığını alır.
• İncəsənət tarixi. Komanda muzeyə və ya sənət sərgisinə baş çəkməyə hazırlaşır. Hər bir iştirakçıya müəyyən bir eksponat və ya rəsm haqqında mümkün qədər çox şey öyrənmək və sonra saytda obyekt haqqında danışmaq, ekskursiya bələdçisi kimi çıxış etmək tapşırığı verilir.
• sənətkarlıq. Komandaya maraqlı sənətkarlıq (mead və ya mürəbbə hazırlamaq, tikmə, yandırma, ağac üzərində oyma və s.) seçmək və öz məhsulunu hazırlamaq tapşırığı verilir.

Müxtəliflik üçün, rəqabət effektini qorumaq üçün böyük bir komandanı bir neçə kiçik komandaya bölmək olar. Təbii ki, komanda quruculuğu iştirakçıları üçün dəyərli olan qələbə üçün mükafatlar və mükafatlar olmalıdır. Menecer üçün mükafat mehriban və vahid komanda olacaq.

Yaradıcı komanda qurulması

Bu tip komanda quruculuğu komandanı daha dərin səviyyədə birləşdirməyə imkan verir. Bu, komanda üzvlərinin bir-birinə inam dərəcəsini artırır, qarşılıqlı anlaşmanı yaxşılaşdırır və daha da böyük azadlığa kömək edir. Təklif olunan metodun hələ Rusiyada kök salmamasına baxmayaraq, onun effektivliyi danılmazdır. Yenilik faktının özü ona daha da ləzzət verir.

Yaradıcı komandanın qurulmasına dair bir neçə nümunə və onların qısa təsviri:

• Teatr. Komanda bir məhsul və ya tamaşa qoyur və təyin olunmuş vaxtda digər həmkarlarına nümayiş etdirir.
• Musiqi. Komanda musiqi alətlərini mənimsəyir (yaxud nəyisə ifa etməyi bilən insanları seçir) və öz əsərini bəstələyir və ya tanınmış bəstəni ifa edir.
• Rəqs. Komanda öz rəqsi ilə gəlir və onu təyin olunmuş vaxtda qalan həmkarlarına nümayiş etdirir. Başqa bir seçim rəqs partiyası təşkil etmək və ya bütün qrupla diskotekaya getməkdir.
• Ədəbiyyat. Komanda xüsusi gündə əsərin kütləvi oxunmasına və ya ədəbiyyat biliklərini nümayiş etdirməyə hazırlaşır.
• Film. Komandaya pulsuz və ya konkret mövzuda qısametrajlı film çəkmək tapşırılıb. Rejissor, operator və aktyor funksiyalarını komanda üzvləri yerinə yetirirlər.
• Bişirmək. Komanda müəyyən bir ölkənin mətbəxindən, o cümlədən ekzotik yeməklərdən yemək hazırlamaq tapşırığını alır. Nəticədə bütün kollektiv kulinariya ləzzətini dadır və öz təəssüratlarını bölüşür.

Əvvəlki vəziyyətdə olduğu kimi, böyük bir komanda bir neçə komandaya bölünə bilər. Amma əsas diqqət müsabiqədə qalib gəlmək deyil, yaradıcı potensialın maksimum dərəcədə artırılması və komanda üzvləri arasında etibarlı münasibətlərin qurulmasıdır.

Ekstremal komanda quruculuğu

Komandanı bir araya gətirməyin başqa bir əla yolu. Amma nəzərə almaq lazımdır ki, bu, müəyyən qədər təhlükəli ola bilər, çünki... Ekstremal istirahət və əlaqəli idman növləri əsas götürülür. Bu üsul insanları işdən mükəmməl şəkildə yayındırır və onlara çoxlu emosiyalar və təəssüratlar, həmçinin qatı adrenalin dozası almağa imkan verir.

Ekstremal komanda qurmağın bir neçə nümunəsi və onların qısa təsviri:

• Peyntbol. Komanda peyntbol klubuna gedir, döyüş sursatı taxır və “müharibə oyunları” oynayır.
• Maneə kursu. Komanda hər cür maneələrlə (çuxurlar, kəndirlər, torlar, palçıq) zolaq qurur və onu aşır. Xüsusi bir kluba gedə bilərsiniz.
• Məkan oriyentasiyası. Komandaya müəyyən bir ərazidə müəyyən sayda nəzarət nöqtələrini tapmaq tapşırığı verilir. Tədbir şəhərdə, meşədə, dağlarda keçirilə bilər. Maşınlardan istifadə etmək olar.
• rafting. Komanda səyahət agentliyindən dağ çayında raftinq sifariş edir və raftinqə gedir (raftinq marşrutunun çətinlik kateqoriyasını nəzərə almaq lazımdır).
• Paraşütlə tullanma. Komanda ixtisaslaşdırılmış klubdan paraşütlə tullanmalar sifariş edir. Çılğın emosiyalar sayəsində belə bir əyləncə birinci dərəcəli komanda qurma təliminə çevriləcək.

Mübahisə etməyəcəyik ki, bu cür ekstremal idman növləri hər komandaya, xüsusən də hər insana uyğun deyil. Ancaq hələ də özünüzün və komandanızın əsəblərini qıdıqlamağa cəsarət edirsinizsə, əmin ola bilərsiniz ki, xalqınız bu cür macəraları nəinki uzun müddət xatırlayacaq, həm də əsl silahdaşlara çevriləcəkdir.

Beləliklə, biz sizə güclü komanda qurmaqda ciddi dəstək verəcək bir neçə komanda qurma variantını təklif etdik. Amma əminik ki, siz də bu gün dünyaca məşhur şirkətlərdə istifadə olunan komanda qurma üsullarına diqqət yetirmək istərdiniz. Və xüsusilə sizin üçün ən yaxşı korporativ mədəniyyətə malik şirkətlər seçmişik.

Ən yaxşı korporativ mədəniyyət nümunələri

Təqdim olunan məlumat üçün biz Amerikanın sahibkarlıq və biznes dünyasından hadisələri işıqlandıran Enterpreneur nəşrinin materiallarını əsas götürdük. Bəyəndiyiniz fikirləri təhlükəsiz şəkildə qeyd edə və öz işinizdə tətbiq edə bilərsiniz.

Twitter

Bu şirkətin korporativ mədəniyyətinə bələd olan hər kəs bu barədə yalnız yaltaq və heyranedici sözlər deyəcək. İşçi münasibətləri dostluq və inam üzərində qurulur, hər kəs komanda məqsədləri ilə motivasiya olunur. Əla iş şəraiti buna kömək edir: San-Fransiskodakı qərargahın damında heyrətamiz panoramik mənzərəli brifinqlər, ləzzətli pulsuz səhər yeməyi, birgə yoqa dərsləri və bir çox başqa bonuslar və imkanlar. Hər bir Twitter əməkdaşı bilir ki, onlar dünyada fərq yaradan insanlardan ibarət komandanın dəyərli üzvüdür.

Facebook

Bu şirkət özü çoxdan ideal korporativ mədəniyyətin simvoluna çevrilib. Onun işçiləri rahat və rahat iş üçün lazım olan hər şeylə təmin olunub: sağlam pulsuz yeməklər, açıq havada ofislər, rahat komanda ünsiyyəti üçün imkanlar, şəxsi və peşəkar inkişaf. Komanda üzvləri arasında gərginliyi aradan qaldırmaq üçün rəhbərlik rahat mebel, audio və video avadanlıqlarla təchiz olunmuş xüsusi istirahət zonaları yaradıb. Şirkət işçilərinin emosional və psixi sağlamlığına böyük diqqət yetirir və birgə istirahət seanslarından tutmuş şou-biznesin super ulduzlarının konsertlərinə qədər müxtəlif əyləncə tədbirləri təşkil edir.

Google

Təsadüfi deyil ki, Google uzun illərdir ki, ən yaxşı korporativ mədəniyyətə malik şirkətlər siyahısına daxil edilib və bir çox startaplar bunu rəhbər tutur. Pulsuz təhsil vermək, maraqlı ekskursiyalar təşkil etmək, özünün idman zalları, maliyyə bonusları, şirkət rəhbərlərinin açıq çıxışları, ən rahat iş şəraiti ilə öyünür və bunlar Google-un komanda qurulmasına yanaşmasının bütün üstünlükləri deyil. Şirkət biznes məsələlərinə olduğu kimi komandanın inkişafına və birliyinə ciddi diqqət yetirir.

Adobe

Bu şirkət, rəhbərliyi ən çətin tapşırıqları yerinə yetirmək üçün işçilərinə etibar etməkdən çəkinməyənlərdən biri hesab edilə bilər. Və siz özünüz hər gün bu yanaşmanın nəticələri ilə qarşılaşırsınız, o cümlədən kompüteriniz. Adobe rəhbərliyi bir çox üstünlükləri (qida, səyahət, kirayə ev, idman zallarına, hovuzlara və s.) təmin etməklə yanaşı, hər bir komanda üzvünün yaradıcı potensialını maksimum dərəcədə artırmağa çalışır. Bu, işçilərə sonsuz inamda, komandanın inkişafı üçün hər cür təlimlərin təşkilində və insanların həyatının ən xırda detallarına diqqətdə ifadə olunur. Həm də Adobe-nin heç bir reytinqi yoxdur, bu da çox vaxt oyunçuları demotivasiya edir və hər yeni gələn məşqçinin rəhbərliyi altında işləyir. Burada səhvlər şəxsi inkişaf və uğura doğru addımlar kimi qəbul edilir.

Southwest Airlines

Bu şirkət müştərilərinin yekdilliklə işçilərinin müsbət münasibətini, mehribanlığını və “xoşbəxtliyini” bəyan etməsi ilə məşhurdur. Bazarda 40 ildən artıqdır ki, təşkilat özünəməxsus korporativ mədəniyyətini inkişaf etdirmişdir. Hər bir işçiyə hər cür imtiyazlar, o cümlədən hava nəqliyyatı verilir. Təlim və inkişaf komanda tədbirləri mütəmadi olaraq keçirilir. Komanda üzvlərinin hamısı birlikdə istirahət edir, səyahət edir, əyləncə məkanlarına baş çəkir və təkmilləşdirmə kursları keçir. Ümumi məqsədə nail olmaq şirkətin əmrlərindən biridir və istisnasız olaraq bütün üzvləri tərəfindən paylaşılır.

Zappos

Ən böyük ayaqqabı istehsalçısı Zappos təkcə keyfiyyətli məhsulları ilə deyil, həm də mükəmməl korporativ mədəniyyəti ilə tanınır. Təəccüblüdür ki, hətta təlimin ilkin mərhələsində şirkət orada işləməkdən imtina edərsə, hər bir namizədə 2000 dollar təklif edir, lakin yalnız bir neçəsi bununla razılaşır - insanlar Zapposda işləmək istəyirlər. İlk günlərdən hər bir yeni işçiyə hər bir müştərini xoşbəxt etmək istəyi və komanda ruhunun vacibliyi daxil olmaqla on şirkət dəyəri aşılanır. Ofis siyasətinin işçilərin maaşlarının səviyyəsi ilə heç bir əlaqəsi yoxdur - bu, yalnız onların işinin keyfiyyətindən asılıdır və işçilər üsullarla məhdudlaşmır. Komanda qurma və komanda qurma təlimlərinə böyük məbləğdə vəsait ayrılır.

Chevron

Bir çox neft və qaz korporasiyalarından fərqli olaraq, Chevron mükəmməl korporativ mədəniyyəti ilə məşhurdur. Rəhbərlik öz işçilərinin təhlükəsizliyini həqiqətən heyrətləndirir və onlara hər cür dəstək verməyə çalışır. Şirkətin müəssisələrinin öz fitnes mərkəzləri və sağlamlıq mərkəzləri, idman klubları, tennis salonları və hətta barları var. İşçilər üçün çoxlu sağlamlıq planları mövcuddur. İş günü ərzində istirahət fasilələri, komandanın qurulması və inkişafı üçün təlimlərdə iştirak kimi işin məcburi şərtidir.

SquareSpace

Bu şirkətin yaşı az olmasına baxmayaraq, artıq Nyu-Yorkun ən yaxşılarından biri kimi şöhrət qazanıb və burada işə qəbul üçün uzun növbələr düzülüb. Bu şirkətin korporativ mədəniyyəti yaradıcı, açıq və sadə atmosfer ilə xarakterizə olunur. İşçilər arasında aydın şəkildə qurulmuş və tənzimlənmiş tabeçilik yoxdur, adi işçilər və menecerlər eyni şərtlər altında problemləri həll edirlər. Hər kəs sağlamlıq sığortası, çevik məzuniyyətlər və səxavətli məzuniyyət ödənişi, pulsuz yemək və bir çox digər üstünlüklərlə təmin edilir. Komanda qurma fəaliyyətləri şirkətin həyatının ən vacib sahəsidir, dəyəri və əhəmiyyəti hər bir komanda üzvü üçün son dərəcə aydındır.

Uorbi Parker

2010-cu ildən eynək istehsalı və satışı ilə məşğul olan bu şirkətdə hər şey müştərilərlə birbaşa ünsiyyətə və məqbul qiymət siyasətinin saxlanmasına yönəlib. Bununla belə, onun işçiləri üçün dəyər inkişafı və formalaşması ən yüksək səviyyədə baş verən unikal korporativ mədəniyyətdədir. İşçiləri stimullaşdırmaq və komanda ruhunu artırmaq üçün şirkət sistematik olaraq qeyri-adi mövzulu şam yeməyi və görüşlər, əyləncə və müsabiqə proqramları, inkişaf etdirici və birləşdirici tədbirlər, məsələn, seminarlar, komanda qurma təlimləri və s. təşkil edir. Komanda dəyərləri və ortaq məqsədlər Uorbi Parker mədəniyyətinin kritik aspektidir.

Bu və digər oxşar komanda qurma üsulları öz komandanızı yaratmaq və birləşdirmək üçün uğurla istifadə edilə bilər. Təkrar edək ki, Rusiya üçün yuxarıda təsvir edilən üsulların çoxu hələ də yenilikdir, lakin bu, maneə olmamalıdır. Əksinə, kreativlik nümayiş etdirərək, komanda quruculuğunda müasir qlobal tendensiyaları izləyərək, menecerlər və liderlər öz komandasının işinə yenilik, intriqa, maraq, qeyri-adilik və orijinallıq gətirmək üçün əla fürsət əldə edirlər. Nə qədər yaradıcı təcrübə həyata keçirsəniz, uğurunuz bir o qədər yaxın və ciddi olacaq.

Təcrübədən danışsaq, kursumuzun sırf praktik hissəsinə keçməyin vaxtı gəldi. Əgər ilk üç dərs daha çox komanda qurmağın nəzəri əsasları haqqında idisə, növbəti iki dərs sırf rəngarəng bir qrup insanı vahid bir bütövə çevirmək üçün nə etmək lazım olduğuna həsr olunacaq. Komanda qurma təlimimizdə növbəti dərs komanda qurma oyunlarına həsr olunub. Əvvəlcə bu cür tədbirlərin məqsədləri haqqında qısaca danışacağıq və əsas hissədə bir neçə onlarla effektiv oyuna və komandanı birləşdirməyin beş orijinal yoluna baxacağıq.

Biliklərinizi yoxlamaq istəyirsiniz?

Kursun mövzusu üzrə nəzəri biliklərinizi yoxlamaq və bunun sizə nə dərəcədə uyğun olduğunu anlamaq istəyirsinizsə, testimizdən keçə bilərsiniz. Hər sual üçün yalnız 1 variant düzgün ola bilər. Seçimlərdən birini seçdikdən sonra sistem avtomatik olaraq növbəti suala keçir.

Bu məqalədən öyrənəcəksiniz:

• Vahid komandanın formalaşdırılması üçün hansı şərtlər var?
• Vahid komanda üçün meyarlar hansılardır?
• Hansı hadisələr və oyunlar komandanı bir araya gətirir?

İstənilən menecer öz təşkilatında mikroiqlimlə maraqlanır. Şirkətin səmərəli fəaliyyətinə mane olan çəkişmələr və fikir ayrılıqları heç kimə lazım deyil. Komanda birliyi həm rəhbərlik, həm də hər bir işçi üçün çox vacibdir. Razılaşın, işə gəlmək və gülərüz üzləri görmək, komandada bütün cari məsələləri konstruktiv və sakit şəkildə həll etmək xoşdur və çətin vəziyyətdə bil ki, boğulmayacaqsan, ancaq kömək əli veriləcək. Uğurlu bir liderin komandanı necə birləşdirəcəyi, müxtəlif insanları necə bir araya gətirəcəyi, insanları bir komandada birləşdirmək üçün hansı üsulların ümumiyyətlə qəbul edildiyi barədə bir fikri olmalıdır, çünki çox vaxt şirkəti uğura aparan birgə vəhdətli işdir. Bütün bunlar haqqında məqaləmizdə oxuyun!

Vahid komanda yaratmaq lazım olanda

1. Lazımi və həqiqətə uyğun məlumat olmadığı halda, həmişə çatışmayan məlumatları özü ortaya qoyan, bütün komandanı çaşdıran, şayiə və dedi-qodu ilə dolduran biri var. Bu vəziyyət korrupsiya, vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə, əməyin ödənilməsi sisteminin qeyri-şəffaflığı, bonus ödənişlərinin hesablanması və s.-nin mövcud olduğu təşkilatlar üçün xarakterikdir.Kadr siyasətini optimallaşdıran ekspert metodu belə bir vəziyyətdə komandanın birləşdirilməsi məqsədinə nail olmağa kömək edə bilər. Təşkilatın əməkdaşlarını birləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuş metod HR mütəxəssislərinin cəlb edilməsi ilə sistematik monitorinqə əsaslanır.
2. Komandada ixtilaf ən çox virtual nəzarət çatışmazlığından qaynaqlanır. Savadsız idarəetmə rol və vəzifələrin dəqiq bölüşdürülməməsi, nizam-intizam, nizam-intizam və qarşılıqlı hörmətin olmamasına səbəb olur. İnsanları birləşdirməyin heç bir yolu yoxdur. Belə bir mühitdə cəmiyyətdə dilə gətirilməyən qaydalar, davranış qaydaları asanlıqla unudulur. Mini-qruplar insanları manipulyasiya edən və bir-biri ilə münaqişə edən öz qeyri-rəsmi liderləri ilə meydana çıxır. Belə davranışın məqsədi heç də əməyin səmərəliliyini və müəssisənin uğurunu artırmaq məqsədi daşımır. Onlar ancaq öz ambisiyalarını təmin edirlər. Bütün bunlar əvvəlcə komandanın parçalanmasına, sonra dağılmasına və son nəticədə komandanın tam ayrılmasına gətirib çıxarır.
3. Savadsız komanda idarəçiliyi daxili rəqabətə və bir-birindən narazılığa səbəb olur. Bu da komandanı birləşdirmək mümkün deyil. Müvəffəqiyyətli komanda rəhbəri başa düşməlidir ki, rəqabət yalnız bazar münasibətlərinin inkişafı üçün faydalıdır, eyni komandada işləyən insanlar arasındakı münasibətlər deyil. Bu, komandanın birləşməsinə kömək etməyəcək. “Kök və çubuq” prinsipi ilə işləməklə, ən yaxşılar mükafatlar, dərəcələr, mükafatlar və s. alanda, digərləri isə töhmət və cərimələr aldıqda, komanda bir-birinə olan əsas etibardan və qarşılıqlı yardımdan məhrum olur, əvəzində ikiüzlülük alır, ad-soyad, açıq-aşkar “quraşdırmalar” və gizli təxribat. Bir çox komanda üzvləri bu şərtlər altında prinsipləri unutmağa məcbur olurlar, sadəcə olaraq həmkarlarından daha üstün nəticə əldə etmək üçün. Belə daxili əlaqələri olan komandalar komanda ruhunu çoxdan unudublar. Mürəkkəb məsələləri konstruktiv şəkildə həll etmək üçün birgə işləmək belə bir vəziyyətdə faktiki olaraq mümkün deyil.
4. Daxili korporativ mədəniyyətin formalaşmasına və inkişafına, qrupda mikroiqlimin yaxşılaşdırılmasına, insanları hər kəs üçün əhəmiyyətli olan ümumi məqsədlə birləşdirməyə yönəlmiş mövcud strategiyaların olmaması.

Vahid komandanın formalaşdırılması şərtləri

Vahid komandanın formalaşdırılması üçün əsas şərtləri və meyarları nəzərdən keçirək. Komanda birləşəcək, əgər:

• daha çox komanda üzvlərinin maraqları, baxışları, dəyərləri və dünyagörüşü üst-üstə düşür;
• Komanda yaş baxımından homojendir. Əlli və on yeddi yaşlı komanda üzvlərini bir qrupda birləşdirmək çətindir, bu, yalnız qarşılıqlı hörmət əsasında mümkündür;
• komandada xoşməramlılıq, başqalarının fikirlərini qəbul etmək və ümumi psixoloji təhlükəsizlik üstünlük təşkil etməlidir;
• bütün komanda hər kəs üçün əhəmiyyətli bir nəticə əldə etməyə yönəlmiş aktiv, emosional gərgin birgə fəaliyyətlər aparmalıdır;
• komanda lideri və ya onun lideri ən effektiv işçi və həmkar üçün davranış modelini təmsil edir;
• uğurlu lider komanda birliyini artırmaq üçün xüsusi tədbirlər və ya tədbirlər görməyə qadirdir;
• rəqib kimi görünə bilən başqa bir qrup insan və ya kollektiv var;
• komandada komandaya qarşı çıxan və onun iştirakçılarının əsas sayından əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənən bir şəxs var.

1. Fokus. Komandanın məqsədyönlülüyü ümumi məqsədə nail olmaq istəyidir. bu qrupun irəli sürdüyü məqsədin məzmununda qrup marağını birləşdirir, kollektiv sosial münasibətləri, inancları, idealları diktə edir. Diqqət dərəcəsi aşağıdakı göstəricilərlə müəyyən edilə bilər:
   • qrup üzvlərinin birgə fəaliyyətə marağının səviyyəsi, komandanın mikroiqliminin yaxşılaşdırılması, insanlar arasında qarşılıqlı anlaşma, ümumi fəaliyyət və münasibətlərdə mövqelərin uğursuzluğuna diqqət yetirilməsi;
   • bu parametrlər arasında əlaqə;
   • fərdin və kollektivin məqsədlərinin uyğunluğu, onların bir-birini tamamlaması, uyğunsuzluğu, oxşarlığı və fərqliliyi.
2. Motivasiya. Bu meyar bütün komanda üzvlərinin aktivlik səviyyəsini, ümumi fəaliyyətinə marağını və səmərəli münasibətini (istəklərini) müəyyən edir.Motivasiya belə kollektiv işin iştirakçıları üçün xarakterikdir o zaman xarakterikdir ki, onların hər biri bir ehtiyac, cazibə, birgə işləmək arzusunu hiss edir, öz işini dərk edir. komanda işinə ehtiyac və qərəzli və həvəsli olması ona aiddir. Hər bir qrup üzvünün ümumi nəticədə fəallığı və marağı, onun əldə olunmasında iştirak, göstərilən səylər, ümumi işdə iştirakdan məmnunluq dərəcəsi motivasiyanı müəyyən edən göstəricilərdir. .
3. Dürüstlük yaxud komandanın ümumiliyi onun üzvlərinin birliyidir. Qrup üzvləri arasında qarşılıqlı əlaqə və qarşılıqlı asılılıq onların birləşmə dərəcəsini, uyğunluğunu, konyuqasiyasını və s. müəyyən edir. Müəyyən bir komandanın bütövlüyünün dərəcəsini birgə nailiyyətlər və tamamlanmış işlərin ümumi sayı arasındakı əlaqəni təhlil etməklə, hansı növ işlərin olduğunu başa düşmək yolu ilə müəyyən etmək olar. iş üstünlük təşkil edir - birgə və ya fərdi. Bu, komandanın birləşməsinə kömək edir.
4. Strukturluq aydın və ciddi qarşılıqlı əlaqə qaydası ilə müəyyən edilir. Qrup üzvləri arasında funksiyaları, vəzifələri, hüquq, vəzifə və məsuliyyətləri tənzimləyir. Bunun sayəsində komanda, lazım gələrsə, həll olunan vəzifələrdən və qarşıya qoyulan məqsədlərdən asılı olaraq tez qruplara və alt qruplara bölünə bilir. Strukturluq, bir-birini tamamlama, sığorta və təkrarlama yolu ilə vəzifələrin yenidən bölüşdürülməsinin üstünlük təşkil edən üsulları ilə müəyyən edilir. Digər mühüm meyar məsuliyyətin bölüşdürülməsi üsuludur - konsentrasiya, bölgü, diffuziya. Biznesin qarşılıqlı təsiri də vacibdir. Bu, komandanın birləşməsinə kömək edir.
5. Ardıcıllıq komanda üzvləri ümumi məqsədin olması ilə şərtlənən ahəngdar qarşılıqlı əlaqəsi ilə müəyyən edilir. Əlaqədarlıq əməkdaşlığın istənilən mərhələsində müxtəlif dərəcələrdə özünü göstərə bilər. Razılıq və ya uyğunsuzluq dərəcəsi ziddiyyətlərin və bölücü amillərin aradan qaldırılması üsullarının üstünlüyü, komanda üzvləri arasında münaqişə səviyyəsi və münaqişənin həllində tipik davranışla müəyyən edilir. Hərəkətlərin əlaqələndirilməsi komandanın birləşməsinə kömək edir.
6. Təşkilat nizam-intizam, soyuqqanlılıq, birgə fəaliyyəti tənzimləyən müəyyən edilmiş nizama tabelik, əvvəlcədən müəyyən edilmiş plana dəqiq əməl etmək bacarığı (planlılıq) və idarəolunma qabiliyyəti, o cümlədən çalışqanlıq və özünütəşkiletmə ilə seçilən qruplara xas xüsusiyyət. Çalışqanlıqla biz kənar nəzarət hərəkətlərini yerinə yetirmək bacarığını, tezliyini və tərzini başa düşməliyik. Komandanın özünü təşkili bilavasitə onun işində iştirak dərəcəsindən asılıdır və idarəetmədə iştirak edən iştirakçıların sayı ilə xarakterizə olunur; həyata keçirilən idarəetmə tədbirlərinin sayı; liderlik potensialı; qrup üzvlərinin idarəetmədə iştirakı və s. Təşkilat komandanın birləşməsinə kömək edir.
7. Səmərəlilik yüksək nəticələrə və nəzərdə tutulan məqsədə nail olmaqda qrupun birləşmə dərəcəsini xarakterizə edir. Bu, komanda işinin məhsuldarlığının, məhsuldarlığının və səmərəliliyinin ayrılmaz xüsusiyyətidir. Performans göstəriciləri qrupun işinin xüsusiyyətlərinin dəqiqləşdirilməsini tələb edir. Yüksək performans komandanı birləşdirməyə kömək edir.

Vahid komanda necə formalaşır

Vahid komandanın formalaşdırılması kifayət qədər uzun prosesdir. Mütəxəssislər qaçırılmamalı və ya onların ardıcıllığı dəyişdirilməməli olan beş məcburi mərhələni əhatə edən addım-addım metodologiya müəyyən etdilər. Uğurlu lider onların hər birinin əhəmiyyətini başa düşməlidir və bilməlidir ki, yalnız tələblərin ciddi şəkildə yerinə yetirilməsi komandanı işdə birləşdirməyə kömək edəcəkdir.

Münasibətlərin formalaşması ilə başlayır lapping. Bu, hər bir komanda üçün xarakterikdir, xüsusən də artıq formalaşmış qrupa yeni gələnlər üçün. Bu dövrdə onlar bir-birinə xüsusi diqqət yetirir, mahiyyətini kəşf edir, xarakterlərinin güclü və zəif tərəflərini, liderlik qabiliyyətini, konflikt davranışını və s. nümayiş etdirirlər.Bu dövrün ən mühüm cəhəti seçilmiş kontingentin ümumi xüsusiyyətləridir. Peşəkar psixoloqun şəxsiyyətlərarası münasibətlərin bütün xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq formalaşmasına yönəlmiş işi sonrakı mərhələlərin problemlərini minimuma endirməyə kömək edir. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.
Sonrası gəlir" konfliktli» mərhələ. Başa düşmək lazımdır ki, hər hansı bir konfliktin baş verməsi istənilən komanda üçün normal haldır. Onlara müqavimət göstərmək və bu cür vəziyyətləri uğurla həll etmək bacarığı güclü və vahid komanda yaratmaq üçün açardır. Bu mərhələdə kiçik alt qruplar yaratmaq və kənar şəxsləri müəyyən etmək icazəlidir. Rəhbərlik və tabeliyində olanlar tərəfindən anlaşılmazlığın olması da məqbuldur. Çox vaxt münaqişə mərhələsi bəzi işdən çıxarılma ilə başa çatır - işçinin şəxsi təşəbbüsü və ya rəhbərliyin göstərişi ilə.
Üçüncü mərhələ" eksperimental" Bütün əhəmiyyətli daxili münaqişələrin həlli və həlli hər bir işçinin və bütövlükdə bütün qrupun potensialının qaçılmaz artmasına səbəb olur. Bu həm şəxsən, həm də işdə tətbiq olunur. Bu dövr səylərin qeyri-bərabər paylanması, işdə kiçik pozuntular ilə xarakterizə olunur, lakin sonda müəssisə ilkin mərhələlərlə müqayisədə daha böyük nəticələr əldə edir. Bütün bunlar komandanın birləşməsinə kömək edir.
Yaradıcılıq mərhələsi ilk üçünün müvəffəqiyyətlə tamamlanmasından sonra baş verir. Liderlər fərqlənir və öz ətrafında öz mövqelərini və fikirlərini bölüşən insanlardan ibarət komanda formalaşdırırlar. İlk mərhələlərdə işçilər rəhbər seçimində səhv edə bilər, lakin bu mərhələdə hər şey hamıya aydın olur, insanlar bir-birini kifayət qədər yaxşı tanıyır və artıq bütün qiymətləndirmələr aparılıb.
Yetkin komanda– beşinci mərhələnin nəticəsi, son mərhələ. Xüsusilə tez-tez yeni bir işçinin gəlişi ilə ortaya çıxan bu mərhələdə yaranan mübahisələr və fikir ayrılıqları son dərəcə tez və sakit şəkildə həll olunur, yalnız bütün komandanın işinə müsbət təsir göstərir. Bu, insanları birləşdirməyin ən yüksək səviyyəsi hesab olunur və uğur qazanmaq istəyən hər bir lider buna can atmalıdır.

Komandanızı necə birləşdirə bilərsiniz?

• Ənənələr edin komandanı bir araya gətirməyə kömək edir

Fikir verin, uşaqların sevimli cizgi filmlərinə bir neçə dəfə baxması əbəs deyil. Psixoloqlar deyirlər ki, süjetin əvvəlcədən məlum olması onları sevindirir və cəlb edir. Uşaq rahatdır, çünki nə olacağını bilir və qeyri-müəyyən və ya gözlənilməz bir şey yoxdur. Hər gün bəzi məsələləri həll edən, nələrsə icad edən, nə isə öyrənən yaşlı işçilər də sülh və rahatlıq arzulayırlar. Sonra iş daha yaxşı gedir. Bu məsələni həll etmək üçün adət-ənənə yaratmaqdan asan heç nə yoxdur. Məsələn, hər səhər musiqi ilə başlaya və ya hər çərşənbə günü bütün komanda ilə hovuza gedə, hər cümə ingilis dilində ünsiyyət qura, bayramları və ad günlərini birlikdə qeyd edə, müxtəlif kvestlərdə iştirak edə bilərsiniz. Bütün bunlar insanları bir araya gətirir, bir-birinə yaxınlaşdırır, potensiallarını ortaya qoyur və həm də komanda quruculuğudur.

• Birləşin komandanı bir araya gətirməyə kömək edir

Bütün komanda üzvlərini bir yerə toplamağa çalışın. Bunun nə qədər tez-tez baş verməsinin əhəmiyyəti yoxdur: ayda bir dəfə, həftədə və ya gündə bir dəfə. Bunun baş verməsi vacibdir. Nailiyyətləri, uğurlu nəticələri müzakirə edin, fikirləri, düşüncələri və şübhələri bölüşün. Komandadakı insanlar işlərinin vacib olduğunu başa düşməlidirlər və onların rəyi eşidilir. Hər bir komanda üzvünün əməyinin mahiyyətini bilmək, onun ümumi işdə iştirakının vacibliyini vurğulamaq, problemləri bölüşmək və həll yollarını birlikdə tapmaq lazımdır. İşinizlə bağlı çox təfərrüata varmaq lazım deyil, sadəcə problemli sahələri qeyd edə bilərsiniz və bəlkə kimsə bu məsələlərdə sizə asanlıqla kömək edə bilər. Bu, komanda performansını artırır və insanları birləşdirir.

• Korporativ media komandanın birləşməsinə kömək edir

Korporativ qəzet və ya jurnalın nəşrinin təşkili işçilərə ən son xəbərləri çatdırmaq, təkliflər vermək, nailiyyətləri, o cümlədən ayrı-ayrı nailiyyətləri qeyd etmək, onları bayram və yubileylərdə təbrik etmək üçün ən yaxşı fürsətdir. Açıq qapı gününün keçirilməsi departamentlər və şöbələr arasında əlaqələrin yaxşılaşdırılmasına xidmət edəcək. İşçiləri birləşdirmək üçün siz aylıq tədbirlərə başlaya bilərsiniz, burada hər bir şöbə növbə ilə öz işinin əhəmiyyətini yaradıcı formatda təqdim edir.

• Korporativ tətillər komandanın birləşməsinə kömək edir

Kollektiv səfərlər və birgə istirahət işçilər arasında əlaqə yaratmağa kömək edir. Bu, hər bir işçinin və bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyini artırır, çünki:

• ətraf mühitin dəyişməsi komandada yaranan hər hansı fəsadları aradan qaldırır, bir-birini fərqli işıqda və fərqli şəraitdə görməyə kömək edir;
• qeyri-standart vəziyyətlər işçilərə tamamilə fərqli bir şəkildə baxmağa kömək edir;
• rahat atmosfer hər bir işçinin gözlənilməz potensialını ortaya çıxarır. İnsanlar bir-birini daha yaxşı tanıyır, ümumi maraqları kəşf edir və bir-birləri haqqında yeni şeylər öyrənirlər.

Komandanı birləşdirmək üçün turizm kimi bir növ korporativ tətildən istifadə edin: müntəzəm, macəra və ya hətta hekayə əsaslı. Seçimlərdən hər hansı biri cəlbedici və xüsusidir, lakin hamısı komanda ruhu yaradır, insanları ümumi maraqlar və qarşılıqlı hörmətlə bir qrupda birləşdirir. Korporativ istirahət sayəsində bütün komanda üzvləri rahat bir atmosferdə bir-birlərini yenidən tanıyır, adi işlərə ara verməkdən həzz alır və müsbət emosiyalar mənimsəyir, bu da emosional tükənmənin və performansın azalmasının qarşısını almaq üçün son dərəcə faydalıdır. Bu, vahid komanda işinə zəmanət verir.

• Oyunlaşdırın komandanın birləşməsinə kömək edir.

Son illərin ən mühüm tendensiyalarından biri istehlakçıların və istifadəçilərin istənilən prosesə cəlb edilməsini artırmaq üçün kompüter oyunlarına xas olan prinsip və texnologiyalardan istifadə edilməsidir. Və bu üsul insanları iş prosesinə cəlb etmək üçün əla işləyir. Tapşırıqları yerinə yetirməyi, problemləri həll etməyi və ya göstəricilərə nail olmağı oyunun məqsədi və ya mərhələləri edin - və indi bütün ofis həvəslə "İş" adlı bir axtarış oynayır. Mükafatlar, nişanlar, titullar və bacarıq səviyyələri sistemi istənilən prosesi əyləncəyə çevirir və rəqabət ruhundan istifadə edərək oyunçuları öz uçuruma aparır. Analitiklərin fikrincə, 2017-ci ilə qədər bütün şirkətlərin təxminən yarısı korporativ idarəetmədə oyun texnologiyalarından istifadə edəcək, ona görə də siz bu metodun öyrənilməsini və həyata keçirilməsini təxirə salmamalısınız, əks halda özünüzü qlobal biznes ictimaiyyətinin kədərli və geridə qalmış yarısında tapmaq riski daşıyırsınız.

Hansı hadisələr komandanı birləşdirir?

Kollektiv tədbirlərin keçirilməsi işçiləri bir-birinə çox yaxınlaşdırır - bayramları birgə qeyd etmək, oyunlarda və kvestlərdə iştirak etmək, insanları bir-biri ilə aktiv qarşılıqlı əlaqəyə, ümumi məqsədə doğru irəliləməyə təşviq edən psixoloji və ya oyun təlimləri. Bütün bu fəaliyyətləri "komanda qurmaq" termini birləşdirir - komanda qurmaq, müxtəlif insanları bir güclü komandada birləşdirməyə kömək edən üsullar. Bu, komandanın birləşməsinə kömək edir.

• Ekstremal komanda quruculuğu, insanları bir araya gətirməyə kömək edir

Ekstremal komanda quruculuğu bəzi riskli vəziyyətləri və adrenalin artımını ehtiva edən ekstremal idman növlərində kollektiv iştiraka əsaslanır.

1. Macəra yarışı

Bu, macəra və ekstremal yarışlara bənzər komanda formalaşdırmaq üçün həyata keçirilən ən məşhur təlim növüdür. Belə maraqlı komanda yarışının vəzifəsi müxtəlif tapşırıqlarla müəyyən məsafəni qət etmək və keçid məntəqələrini tapmaqdır. Hər komanda bir neçə mərhələdən keçir, hər komandada minimum 5, maksimum 12 nəfər olur. İşçilər əyləncəli şəkildə nöqtədən-nöqtəyə keçərək bilik, ixtiraçılıq və birlikdə hərəkət etmək və bu hərəkətləri planlaşdırmaq bacarığını nümayiş etdirirlər. Bu, komandanı bir araya gətirmək üçün əla bir yoldur.

1. Orientasiya bir qrup insanı bir araya gətirmək üsulu kimi

Orienteering əla idman növüdür. Komanda yerdə lazımi sayda nəzarət nöqtələrini tapmalıdır. Kömək etmək üçün kompas və təyinat yerləri olan xəritə verilir. Belə trimbuilding işçilərin liderlik keyfiyyətlərini, qarşılıqlı yardım qabiliyyətini, bir insanın münaqişə dərəcəsini və ünsiyyət bacarıqlarının səviyyəsini aşkar edə bilər. Müasir səmti müəyyən etmə növlərindən biri də cip səmti müəyyən etməkdir. Əsas prinsiplər adi idman növü ilə eynidir, yalnız səmti müəyyən etmək ciplərdə və boş ərazilərdə aparılır. Sürücülük və ekstremal idman hissi komandanı birləşdirməyə kömək edir.

1. Vertolyotla köçürmə bir qrup insanı bir araya gətirməyin əyləncəli yolu

Belə bir axtarış bir vertolyot icarəyə götürmək üçün olduqca əhəmiyyətli xərclər tələb edir, lakin böyük şirkətlər bunu öz top menecerləri üçün aparırlar. Belə bir macəranın əsas məqamı işçilər arasında mümkün qədər səmərəli şəkildə istənilən nəticəni əldə etməyə yönəlmiş tez qərar qəbul etmək bacarığını və komandanı birləşdirmək bacarığını inkişaf etdirməkdir. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək edir. Axtarışın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, bir neçə nəfər helikopterlə onlar üçün tamamilə yeni olan əraziyə salınır və orada qalır. Onların vəzifəsi özbaşına çıxmaqdır.

1. rafting bir qrup insanı bir araya gətirmək üsulu kimi

İnsanları mütləq bir komandada birləşdirə biləcək şey su elementini fəth etməkdir. Bir neçə əməkdaş çayda rafting etməyə dəvət olunur. Bu tip trimbuilding Rusiyada çox məşhur deyil və nadir hallarda müstəqil istirahət kimi praktikada istifadə olunur. Bu cür fəaliyyətlər bambukların böyüdüyü ərazilərdə olduqca yaygındır. Böyük, sabit bir şirkət üçün yerli əhalinin komandaya öz sal qurmasına və orada səyahətə çıxmasına kömək edəcəyi yerlərə turist səfəri təşkil etmək çətin deyil. Qida və suyun birgə istehsalı, salın qorunması və maneələrin aşılması bütün iştirakçıları birləşdirə bilər.

• İntellektual komanda quruculuğu, insanları bir araya gətirməyə kömək edir

Bu texnologiya kvestlər, etnik oyunlar, foto ovlar, rol oyunları və s. şəklində təqdim edilə bilər.Əsas odur ki, ixtiraçılıq və zehni iş nümayiş etdirmək imkanı var. Belə komanda quruculuğu işçinin potensialını, bütün istedadlarını mükəmməl şəkildə ortaya qoyur və insanları komandada birləşdirməyə kömək edir.

1. Şəhərdə axtarış / Şəhərdə oriyentasiya. Müasir marketoloqların fikrincə bu, ən populyar axtarışdır. Tələb olmaq baxımından onun parlaq gələcəyi var. Müəyyən bir müsabiqənin təşkili, tapmaca, qrupun zəngin daxili ünsiyyəti, bütün yaradıcı potensialın təzahürü.
2. Fotonaviqasiya/Fotoovçuluq. Zəkanızı göstərmək, ətrafınızı dəyişmək və dincəlmək üçün əla fürsət. Bu axtarış üçün istinad nöqtələri şəhərin diqqətəlayiq yerlərinin fotoşəkilləri və şəkilləridir. Siz lazımi anda lazımi yerdə olmaq üçün qadcetlərdən, o cümlədən İnternet və mobil telefondan istifadə etməlisiniz.
3. Əl ilə hazırlanmışdır.İşçilər üçün yaradıcı düşüncə və yaradıcı yanaşma nümayiş etdirmək üçün əla ideyadır. Komanda üzvlərini, xüsusən də ofislərdə işləyən və hər şeyi hazır şəkildə qəbul edənləri öz əlləri ilə bir şey yaratmağa dəvət etmək lazımdır. Bu texnologiya gərginliyi və yorğunluğu aradan qaldırır, insanları tamamilə fərqli yanaşma və fəaliyyət tələb edən yeni bir şeyə keçir.
4. Memarlıq və rəssamlıq. Bu hər zaman hər kəs üçün maraqlıdır. Bütün komandanın bir sərgiyə və ya kilsəyə birgə səfəri təhsil tətilinə çevrilir, həmkarları fərqli perspektivdən tanımağa kömək edir və işçiləri birləşdirir. İşlə bağlı olmayan mövzularda maraqlı söhbətlər və müzakirələr mümkündür ki, bu da kollektivin emosional vəziyyətinə müsbət təsir göstərir. Proqrama müxtəlif ustad dərslərində iştirak əlavə edə bilərsiniz, məsələn, bir məbədin və ya işin bərpası zamanı.
5. Qədim rus sənətkarlıqları. Qədim dövr özünün inkişaf tarixi ilə insanları həmişə cəlb edir, sənətkarlığın inkişafı xüsusilə maraqlıdır. Qovmaq, döymə, taxta oyma, tikmə, çəmənlik hazırlamaq və s. Siz qrup üçün hər zövqə uyğun ümumi fəaliyyət seçə, demək olar ki, hər kəs üçün maneəsiz olaraq yeni bir bacarıq öyrənə, istedadları üzə çıxara və bir müddət keçən əsrə qərq ola bilərsiniz. Ortaq ehtiras və ümumi maraqlar komandanı birləşdirməyə çox kömək edir.
6. Son Qəhrəman. Bu tip komanda quruculuğunun nəzərdə tutduğu ekstremal vəziyyətlərin yaradılması sayəsində komanda üzvlərinin bütün mənfi tərəfləri, onların hər birinin konflikt dərəcəsi, yaratmaq və ya məhv etmək meylləri asanlıqla aşkarlanır.

• Yaradıcı komanda qurulması, insanları bir araya gətirməyə kömək edir

Ekstremal komanda quruculuğundan fərqli olaraq, yaradıcı komanda qurmaq daha incə şəkildə komandanın birləşməsinə kömək edir, əksər kollektiv problem və məsələləri effektiv şəkildə həll edir. Yaradıcı komanda qurmaq komandaya inam səviyyəsini artıra, ünsiyyət qura, rolları bölüşdürə, emosional birliyi gücləndirə və ümumi məqsəd təyin edə bilər. Rusiyada bu, hələ də kifayət qədər tanış olmayan bir texnologiyadır, lakin onun perspektivləri danılmazdır.

1. Teatrlaşdırılmış. Birgə seçilmiş, bütün rolları komanda üzvlərinin tutduğu tamaşanı səhnələşdirmək üçün peşəkar rejissoru cəlb etməyə çalışın. Bütün iştirakçılar və tamaşaçılar üçün ən maraqlı fəaliyyət insanları ümumi məqsəd və maraqla birləşdirə, bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəni vərdiş halına sala bilər.
2. Musiqili. Öz musiqi qrupunuzu yaradın. Bu, sadəcə olaraq, musiqi alətlərində ifa edən və vokal qabiliyyəti olan işçilərdən ibarət ansambl ola bilər. Yaxud hər bir iştirakçının solo hissələrinin gözəl kollektiv əsərlərdə birləşdirildiyi əsərlər ifa edən bir tülkü orkestri. Rusiyada ən məşhur xalq ansamblları Afrika musiqi alətlərində ifa edən musiqiçilər qrupları və caz qruplarıdır. Ümumi maraqlar insanları bir araya gətirməyə kömək edəcək.
3. Rəqs Komanda qurma fəaliyyətləri əhval-ruhiyyənizi qaldırır və komandanın mikroiqliminin emosional komponentini yaxşılaşdırır, onu daha birləşdirir. Birlikdə rəqs məşq edin, qışda birlikdə konki sürmək, müxtəlif yarışlarda iştirak etmək, komanda birləşəcək, insanlar bir-birinə daha yaxın olacaq, onların işinə və şirkətinə münasibəti yaxşılaşacaq.
4. Tarixi komanda quruculuğu. Komandanız üçün tədbir planlaşdırarkən onun süjetinə tarixi qeydlər əlavə edin. Bu bir hekayə və ya maraqlı tarixi fakt ola bilər. Məsələn, cəngavər döyüşləri, Pioner Günü və ya Vikinq kampaniyası keçirməyə cəhd edə bilərsiniz. Komandanızı yeni, ən parlaq emosiyalar və gözlənilməz təcrübələrlə birləşdirmək üçün əla fürsət yaradın.
5. Hərbi. İndi bir çox insan peyntbolla maraqlanır. Hərbi atmosfer, artefaktlar, tərk edilmiş təlim meydançaları ilə bir növ "Zarnitsa" oyunu. Ümumi məqsəd və kollektiv fəaliyyət planlaması bu komanda oyununu insanları bir araya gətirməyin ən yaxşı yoluna çevirir.
6. Ədəbi komandanın qurulması. Tematik ədəbi oxular təşkil edin. Onların uzun olması lazım deyil. Hər səhər beş-on dəqiqə bir-birinizə maraqlı məqalələr oxuya bilərsiniz. Siz həftənin ən yaxşı məqaləsi üçün şöbələr arasında yarışa bilərsiniz. Bütün bunlar birləşdirir, diqqəti yayındırır, bir müddət dincəlmək imkanı verir və işçilərin ümumi ehtirasla birləşməsinə kömək edir.
7. Kino komandasının qurulması. Öz filminizi yaradın. Bu, hansısa tarixə, yubileyə və ya peşə bayramına təsadüf edə bilər. Komandanın hər bir üzvü öz töhfəsini verəcək, öz rolunu yerinə yetirəcək və birlikdə izləmək əhval-ruhiyyəni yaxşılaşdıracaq və komandanı daha da birləşdirməyə kömək edəcək.
8. Kulinariya komandasının qurulması. Pişirmə matçından sonra birlikdə nahar edin. Siz şöbələrdən və ya ayrı qruplardan komandalar yarada bilərsiniz. Qoy insanlar kulinariya istedadları ilə hamını təəccübləndirsinlər. Xörəklərin kollektiv şəkildə hazırlanması və yeyilməsi insanları inanılmaz dərəcədə yaxınlaşdırır. Ətraf mühitin və fəaliyyətin dəyişməsi yorğunluğu aradan qaldırmağa, müsbət emosiyalar qazanmağa və insanları komandada birləşdirməyə kömək edir.

Komandanı birləşdirməyə kömək edəcək 20 oyun

1. ofis rəsmi komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Birlikdə rəsm çəkmək həm rəsm çəkməyi bilənlər, həm də həvəskarlar üçün maraqlı bir fəaliyyətdir. Məlumat-əyləncə stendinin kollektiv buraxılışı insanları mükəmməl birləşdirəcək, onların əhval-ruhiyyəsini yüksəldəcək və komandanı birləşdirməyə kömək edəcək. Sadəcə whatman kağızı, boyalar, fırçalar, karandaşlar, flomasterlər və markerlər toplamaq və onlara yaradıcılıq imkanı vermək lazımdır.

Bir seçim olaraq, işçiləri komandalara bölünməyə və hər biri öz töhfəsini verən məşhur bir rəsmin reproduksiyasını yaratmağa dəvət edə bilərsiniz. Tamamilə mümkündür ki, bu şah əsər sonradan komanda işini və onun zamanı emosional yüksəlişi xatırladan ofis üçün əla bəzək olacaq.

1. "Rok" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bu qrup oyunudur. Bütün komanda üzvlərinin bir-birinə möhkəm basaraq düzüldüyü bir skamyaya ehtiyacınız olacaq. Hər şey seriya nömrələri ilə hesablanır. Oyun qaydaları ilə stulların yerdəyişməsi və ya yerə qalxması qadağandır. Bütün iştirakçıların yerlərini dəyişməli, stullarda hərəkət etməli və komandanızdan yapışmalısınız. Düşsəniz, oyun yenidən başlayır. Danışmaq da oyun qaydaları ilə qadağandır, yalnız koordinator - aparıcı danışır. Rəqabət ruhu insanları bir komandada birləşdirməyə kömək edir.

1. "Ev-ağac iti" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bu komanda işinin koordinasiya testidir. Korporativ tədbirdə müsabiqə kimi keçirilə bilər. Sizə whatman kağızı, fırça və flomaster lazımdır. İşçilər cütlərə bölünür və gözləri bağlı olaraq aralarında bir alətdən istifadə edərək ev, ağac və it çəkirlər. Danışmaq oyun qaydaları ilə qadağandır. Birgə yaradıcılıq insanları bir araya gətirməyə kömək edir.

1. "Qolovobol" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bu, cütlükdə işləmək bacarığını yoxlayan idman testidir. İdman zalında və ya açıq havada edilə bilər. Hər bir ər-arvad qarın üstə uzanaraq, başlarının arasına top qoymalı və topu yerə atmadan, başları ilə tutaraq ayağa qalxmağa çalışmalıdırlar. Müsabiqədə cüt-cüt iştirak etmək insanları bir komandada birləşdirməyə kömək edir.

1. Oyun "Rəqəmlər və hərflər" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Komanda oyunu, mənası müxtəlif hərflərə və ya rəqəmlərə əl-ələ tutan insanlardan ibarət qruplar yaratmaqdır. Bu axtarış insanları komandada birləşdirməyə kömək edir, digər komanda üzvlərinin fikirlərini dinləməklə birgə qərarlar qəbul etməyi öyrədir.

1. "Düyün" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bir ümumi ipdən istifadə edərək düyün bağlamaq vəzifəsinə əsaslanan başqa bir komanda oyunu. Əllərinizi atmaq oyun qaydaları ilə qadağandır, onları iplə hərəkət etdirə bilərsiniz. Oyunun müxtəlifliyi kimi - başqa bir komanda tərəfindən bir düyünü açmaq və ya lider tərəfindən təklif olunan bir düyün açmaq. Bulmacaları birlikdə həll etmək bir qrup insanı bir komandada birləşdirməyə kömək edir.

1. Oyun "Bucaqları olan formalar" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bütün təlim iştirakçıları bir dairədə durur və əl-ələ verir. Tapşırıq gözlərinizi yumub komanda şəklində əvvəlcə üçbucaq, sonra kvadrat, ulduz, altıbucaqlı və s. Bir-biri ilə danışmaq oyun qaydaları ilə qadağandır. Bu, işçilərin liderlik keyfiyyətlərini sınamaqdır, çünki kiçik bir maneədən sonra, adətən liderlər komandanın qalan üzvlərini də özləri ilə birlikdə çəkərək, istədiyiniz fiqurun qurulmasına başlayırlar. Axtarış komanda kimi hərəkət etmək bacarığını inkişaf etdirir və insanları bir araya gətirməyə kömək edir.

1. Foto marafon komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Böyük qrup fəaliyyəti foto marafondur. Məsələ ondadır ki, komandalar sonda fotoşəkili çəkilməli olan əşyaların və ya yerlərin siyahısını alırlar. Komandada biri fotoqraf olan təxminən beş nəfər olmalıdır. Müxtəlif elementləri seçməyə çalışın - kiçik və böyük, standart və qeyri-standart. Bu, bir qurum, bir kafe, bir şirkət, bir telefon köşkü, bir dirək üçün bir işarə ola bilər - təsəvvürünüz nəyə qadirdirsə. Bütün əşyalar mümkün qədər bir fotoşəkildə yerləşdirilməlidir. Məsələn, bir fotoşəkildə şirkətin əsas ofisinə giriş, nəhəng bir top, dondurma və qlobus var. Bu tapşırıqlar komandanı birləşdirməyə kömək edəcək, onları necə və nə yazacaqlarını birlikdə qərar verməyə məcbur edəcək, əhval-ruhiyyəni qaldıracaq və xoş xatirə olaraq qalacaq. Qələbə siyahıdakı bütün əşyaları minimum sayda şəkilə yerləşdirən və fotoşəkil çəkən komandaya gedəcək.

1. "Joystik" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Yarış formasında maraqlı komanda oyunu. Komanda üzərində kiçik bir mükafat olan masanın ətrafında dayanır. Dairədəki bütün iştirakçılar bir-birlərinin baş barmağını tuturlar, bu da joystikdir. Zəncirdəki sonuncu gözdən başqa hamının gözü yumulur. O, əllərinin hərəkətinə nəzarət edərək, insanlar zənciri vasitəsilə birincisinə istiqaməti çatdırır. Məqsəd, gözləri bağlı olan ilk iştirakçının barmağı ilə toxunmalı olduğu masanın üstündə uzanan bir mükafatdır. Hər kəsin gözü bağlı ikən aldatmamaq üçün müstəqil hakim dəvət etmək daha yaxşıdır. Ümumi maraqlara uyğun hərəkət edən hər bir üzv komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.

1. "Heyvan ailəsi" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bu fikrə əvvəlcədən hazırlaşmalı və müxtəlif heyvanların ailə üzvlərini yazmaq üçün kartlar hazırlamalısınız. Məsələn, baba panda, nənə panda, ana panda, ata panda, oğul panda, qız panda və s. Ailə tamamilə hər şey ola bilər. Oyunda nə qədər çox insan iştirak etsə, bir o qədər yaxşıdır. Çox fərqli ailələr olacaq, bu daha maraqlıdır. Kartlar iştirakçılara paylanır və onlar onlara baxırlar. Ev sahibi oyuna başlayır və hər bir iştirakçı bu heyvanların səslərini təqlid edərək ailəsini axtarır. Bütün ailə toplaşanda böyükdən kiçiyə (babadan nənəyə, ataya, anaya, oğula, qıza) bir stulda otururlar. Qələbə düzgün oturmuş heyvan ailəsinə gedir.

1. Oyun "Heyvanı yaz" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Komandanın bütün üzvləri heyvanın adını bir kağız parçasına yazır, hamı yazdıqdan sonra qeydlərini bir-bir oxuyurlar. Sonra hamı bir-biri ilə heç nəyi müzakirə etmədən yenə yazır. Oyunun məqsədi hamıya eyni heyvanı yazmaqdır. Bu cür təlimlərdə müxalifətin fikirləri, liderləri və kənar şəxslər müəyyən edilir.

1. Oyun "Xəzinə axtarışı" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Hazırlanması ən bahalı və vaxt aparan tapşırıqlardan biridir. Siz hazır axtarışdan istifadə edib axtarış otağına baş çəkə bilərsiniz. Hər kəsə uyğun bir mövzu seçin və xəzinə axtarışında macəralara gedən uşaqlar və ya onun otağında özlərini tapan Şerlok Holms və köməkçiləri kimi hiss edin. Burada çoxlu seçim var. Ancaq özünüz bir axtarışla gələ bilərsiniz. Bu, komandanı birləşdirməyə kömək edəcək. Tapşırığı şəhərdə gizlədin. Tematik tapmacalardan və ya bu komandanın işlədiyi şirkətlə birbaşa əlaqəli yerlərdən ipuçları hazırlayın. Və 4-5 nəfərlik komandaların ovlayacağı bir mükafat hazırlayın. Məqsədlərə çatmaq üçün həll yollarının birgə axtarışı komandanın birləşməsinə çox kömək edir.

1. Oyun "Say..." komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bütün iştirakçılar istənilən seriya nömrəsini iştirakçıların sayına və ya daha çoxuna görə adlandırırlar. Hər nömrəyə yalnız bir komanda üzvü zəng edir. İlkin razılaşma axtarmaq qaydaları ilə qadağandır. Kimsə nömrəni yenidən səsləndirdikdə və ya fasilə olduqda oyun yenidən başlayır. Hər bir oyunçu nömrəni ən azı bir dəfə adlandırmalıdır. Bir-birinə diqqət yetirmək insanları bir araya gətirməyə kömək edir.

1. "Kobranın çevrilməsi" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Güvən və komanda birliyini gücləndirməyə yönəlmiş çox maraqlı və kifayət qədər mürəkkəb axtarış. Komanda 10-15 nəfərdən ibarət ola bilər. Axtarış müddəti yarım saatdan çox deyil. Hostinq yer tələb edir, buna görə də mebeli yan tərəfə köçürməklə əvvəlcədən yer boşaltdığınızdan əmin olun.
Bu əyləncəli aksiya düşmən üçün dəhşətli silah olan gümüş kobra haqqında qədim Braziliya əfsanəsinə əsaslanır. Əslində, gümüş kobra, hər bir insanın ayrı-ayrılıqda zəif və gücsüz olduğu bir xalqdır, lakin birlikdə birləşərək elə bir gücü təmsil edirlər ki, onları qırmaq mümkün deyil. Əfsanə süpürgə haqqında rus nağılına çox bənzəyir, ata oğullarının hər birinə bir çubuq verdi və onlar dərhal onları sındırdılar, lakin sonra o, çubuqları bir süpürgəyə birləşdirdi və artıq onu sındırmaq mümkün olmadı. Ancaq oyuna qayıdaq. Komanda üzvləri əllərini əvvəlki iştirakçının çiyinlərinə qoyaraq bir dairədə dururlar. Bu rəqəm "Gümüş Kobra" dır. Gözlərini yumaraq, hər bir iştirakçı qarşısındakı şəxsin arxasına toxunur və necə hiss etdiyini xatırlayır. Gözlərini açmadan hamı otağa dağılır və bir dəqiqəlik gəzir. Oyunun qaydalarına görə, toqquşmamaq üçün əlləriniz sinə səviyyəsində olmalıdır. Formalaşma siqnalında, həmçinin gözləri bağlı olaraq, komanda ilkin dairə yaradır. Komandaya istirahət etmək, mühiti dəyişmək və oyundan həzz almaq imkanı vermək üçün axtarışın vaxtını məhdudlaşdırmağa ehtiyac yoxdur. Axtarış yaddaşı, çətin vəziyyətlərdən çıxmaq və birlikdə hərəkət etmək bacarığını öyrədir. Bütün bunlar komandanın vahid komandada birləşməsinə kömək edir.
Bir dairədə formalaşdırma hər hansı bir rəqəm və ya bir sıra stendlə əvəz edilə bilər.

1. "Sinxronlaşdırılmış fəaliyyət" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Təlimin mahiyyəti razılaşmadan eyni vaxtda hər hansı bir hərəkəti yerinə yetirməkdən ibarətdir, məsələn, əlləri qaldırmaq və ya endirmək, qələm götürmək, stulda oturmaq və s. Əsas odur ki, bunu birlikdə və sinxron şəkildə yerinə yetirin. Bu, həqiqətən insanları bir araya gətirməyə kömək edir.

1. Oyun "Barmaqlar" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Eyni zamanda komanda üzvləri istənilən sayda barmaq göstərirlər. Məqsəd qrupla eyni məbləği atmaqdır. Bu axtarış komandanı birləşdirməyə kömək edir, digər komanda üzvlərinin fikirlərini nəzərə alaraq düşünməyi öyrədir.

1. "Qığılcım" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bütün iştirakçılar bir dairədə yerləşir. Əllərinizi mümkün qədər tez bir-bir çırpmaq lazımdır.

1. "Göstərici" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Lider komandanı ondan sonra dörd növ hərəkətdən birini təkrarlamağa dəvət edir - qollarını qaldırın, oturun, ayrılın və bir dairədə toplaşın. Sonra səssiz, sonra jestsiz, sonra mimikasız və baxışsız göstərin. Komandanı müşahidə edən liderlər, tabeliyində olanlar və neytral işçilər aydın şəkildə fərqlənirlər. Bütün hərəkətləri təhlil etmək komandanı daha da birləşdirməyə kömək edəcək.

1. "Oktopus" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Uzun bir ipi parçalara ayırın və tennis topunun yerləşdiyi bir halqaya bağlayın. Üzüyü hərəkət etdirmək və topu yerə atmamaq lazımdır. Alternativ olaraq, bir top əvəzinə bir şar istifadə edə bilərsiniz.

1. "fiksasiya" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Komanda bir dairədə oturur. Hər bir iştirakçı səssizcə, heç kimin adını çəkmədən, bir dairədə duran həmkarları arasından tərəfdaşını seçməli və əmrlə bu şəxsə doğru düz 15 addım atmalı, sonra bu həmkarı ilə cüt-cüt düzəldərək hər hansı bir fiqur çəkməlidir. Bu cür təlimlər liderləri vurğulayır və komandanı birləşdirməyə kömək edir.

Komandanızı sarsıtmaq və birləşdirmək üçün 5 qeyri-adi üsul

Qaranlıq otaq komandanın birləşməsinə kömək edəcək
"Qaranlıqda dialoqlar." Alman tədqiqatçısı A.Heinecke tərəfindən 1995-ci ildə şirkət menecerləri üçün müxtəlif təlimlərə həsr olunmuş, bir neçə saat ərzində mütləq qaranlıqda aparılan layihə belə adlanır. İşıqlar yalnız nəticələri müzakirə etmək üçün yandırılır. Bu tip komanda quruculuğu iki nəfərdən yüz nəfərə qədər olan komandalar üçün həyata keçirilir. Bütün komanda kor-koranə komandalara bölünür, otağın ölçüsünü müəyyən edir, stullar tapır, başqa əşyalar axtarır və s. Bu fəaliyyətlər komandanı birləşdirməyə, lider və onun müxalifətini müəyyən etməyə kömək edir.
Şərabçılıq komandanın birləşməsinə kömək edəcək
Həmkarlar rahat olduqda və biznes haqqında düşünmədikdə, qeyri-rəsmi şəraitdə qabaqda birgə işi olan müxtəlif şirkətlərdən insanları təqdim etmək daha yaxşıdır. “Şərabçılıq” təlimi bu tanışlığı maraqlı, məlumatlı və faydalı etməyə kömək edəcəkdir. Kiçik üzüm bağlarının bir çox sahibləri onları müxtəlif şirkətlərə qısamüddətli icarəyə verirlər. Dərs bir neçə saat keçirilir, bu müddət ərzində həmkarlar üzümləri əzməyə, adını təklif etməyə, hər bir çeşidin xüsusiyyətlərini və şərabın necə hazırlanacağını öyrənməyə vaxt tapırlar. Bir neçə aydan sonra sahiblər kollektiv şəkildə hazırlanmış şərabı ofisə göndərirlər. Təlimin məqsədinə nail olundu - hamı xoş bir mühitdə görüşdü, birlikdə işlədi - bareldə əla nəticə, indi müsbət emosiyalar təchizatı ilə yeni bir layihədə işləmək onlar üçün asan olacaq. Ümumi fəaliyyətlər insanları bir araya gətirməyə kömək edir.
Zombi apokalipsisi komandanın birləşməsinə kömək edəcək
“Zombilər sizə qarşı irqi və ya cinsinə görə ayrı-seçkilik etmir. Bir komandada necə işləməyi bilmirsənsə, səni yeyirlər” devizi “İnsanlara qarşı. Zombilər” ABŞ müəssisələrinin korporativ mədəniyyətində ən populyardır. Bu, zombiləri canlandırmaq üçün peşəkar aktyorların işə götürüldüyü rol oyunu təlimləridir və işçilər binadan çıxmağa və dünyanın köməyinə gəlməyə çalışan fəlakətdən sağ çıxanlar rolunu oynayırlar. Karnaval və peyntbolun bir növ qarışığı. Bu cür oyunlar ABŞ-dakı hərbi bazalarda da populyardır, çünki onlar insanda lider keyfiyyətlərini vurğulayır, komandanı birləşdirməyə kömək edir, əmrlərə şübhəsiz tabe olmaq və əməl etmək vərdişini formalaşdırır.
Buxar otağı komandanın birləşməsinə kömək edəcək
Yaponiyada menecer və tabeliyində olanlar arasında hamamda birlikdə vaxt keçirmək son vaxtlar son dərəcə populyarlaşıb. Təbii ki, işçilər eyni cinsdəndir. Bu, son illərin ən moda komanda binasıdır. İsti bulağın isti, rahatlatıcı atmosferində olan həmkarlar asanlıqla tamamilə fərqli mövzular haqqında danışa, ümumi maraqlar tapa, problemlərinə güvənə və həll yollarını tapa bilərlər. İsti bulaqda batmaq duş qəbul etdikdən və bütün həmkarlarınızla saçınızı yuduqdan sonra baş verir. Belə birgə əyləncə insanları ümumi maraqlarla birləşdirməyə kömək edir.
Özünü sınamaq komandanın birləşməsinə kömək edəcək

İstənilən təşkilatın uğuru onun komandasının nə qədər birliyindən asılıdır. Ümumiyyətlə, komanda birliyinin bununla nə əlaqəsi var? Bəli, baxmayaraq ki, insanlar hər gün bir-biri ilə əlaqə saxlamalı, ünsiyyət qurmalı, birlikdə nəsə etməlidirlər. İşçilər bir-birinə düşməndirlərsə, onların ümumi işinin nəticəsi arzuolunan çox şey tərk edəcəkdir. Məhsuldarlıq aşağı olacaq, çünki zəif ünsiyyətlə yüksək performansa nail olmaq o qədər də asan deyil.

Yalnız müstəsna hallarda öz-özünə baş verir. Məsələ burasındadır ki, insanlar arasındakı münasibətlərə cavabdeh olan onların rəhbərləridir. Yaxşı lider vahid komandadır, pis lider odur ki, hər bir üzv yalnız öz maraqlarını düşünür və əsas qarşılıqlı yardım haqqında düşünmür.

Komandanın qurulması tədricən, gözə dəymədən və tamamilə nəzərə çarpmadan aparılmalıdır. Məsələ burasındadır ki, onun boynuna qoymağa çalışdıqları hər şeyə müqavimət göstərmək insan təbiətidir. Məhz bu səbəbdən liderlər insanları birləşməyə məcbur etmir, sadəcə olaraq komanda birliyinin təbii olaraq baş verdiyi şərait yaradır.

Bildiyiniz kimi, insanları həm ümumi sevinc, həm də ümumi ağrı birləşdirə bilər. İnsanlar bir-birini tanıyanda birləşirlər. İnanılmaz və dəhşətli fakt budur ki, bəşər övladının müəyyən nümayəndələri yan-yana həyatlarının yarısını yan-yana işləyə bilirlər, yanındakı insanın daxili dünyası haqqında qətiyyən heç nə bilmirlər. Bu o deməkdir ki, təcrübəli lider hər bir insanın bəzi şəxsi xüsusiyyətlərini, maraqlarını, düşüncələrini və hobbilərini ifadə edə biləcəyi şərait yaratmalı olacaq. İnanın ki, belə komanda birliyi olmadan bu, sadəcə olaraq mümkün deyil və ağlasığmazdır. Çoxlu hiylələr var.

Komanda qurma məşqləri əsasən əyləncəlidir və hətta ən qəmgin işçiləri də cəlb edə bilər. Onların çoxu var, amma seçim düzgün aparılmalıdır, çünki sərt bir şey insanı azad edə bilməz, əksinə, onu daha da özünə çəkməyə məcbur edir. Yuxarıda qeyd etdiyimiz kimi, komandanın hər bir üzvü ilkin mərhələdə özü haqqında danışmalıdır. İnsanlardan bir-birlərinə sual verməyə məcbur etmələrini xahiş edə bilərsiniz. Alternativ olaraq, sualları kağız parçalarına yazıb qutuya qoya bilərsiniz - onları çıxaran hər kəs rastlaşdığı suala cavab verməli olacaq.

Komanda qurmaq üçün müxtəlif oyunlar var. Burada ağıllı olmağa ehtiyac yoxdur, çünki ən adi uşaq oyunları belə olduqca uyğundur. Əsas odur ki, bütün bu fəaliyyət zamanı insanlar bir-biri ilə ünsiyyət qurur, ünsiyyət qurur və təbii ki, birlikdə əylənirlər. Siz hər şeyi elə təşkil edə bilərsiniz ki, işçilər özləri heç vaxt şübhə etmədikləri potensialı kəşf etsinlər.

Komanda birliyi başqa yollarla da əldə edilir. Hər şeydən əvvəl bu gün məşhur olanların adını çəkməliyik.Bəli, onlar çox vaxt bahadır, amma yenə də mənası var. Onların əyləncəli olması vacibdir. Təbii ki, belə şənliklər zamanı çoxsaylı oyunlar da keçirilir. Alkoqol? Bu vəziyyətdə xoşdur, çünki onun təsiri altında insanlar daha təbii ünsiyyət qururlar.

Təbiətdə komanda birliyini və birgə istirahəti təşviq edir. Bu, korporativ partiyalardan daha yaxşıdır, çünki insanlar özlərini tamamilə qeyri-standart şəraitdə tapırlar. Belə bir tətildə onların pencəksiz və qalstuksuz olması da vacibdir.

Komanda birliyi ümumi ideologiyanın qurulması ilə də mümkündür. Qeyd edək ki, bu üsul mürəkkəbdir, çünki bir çox insanı bir şeyə inandırmaq asan deyil.