Planlaşdırma metodologiyası. Planlaşdırma prinsipləri

Planlaşdırma metodu altında hər hansı bir planlaşdırma probleminin həll olunduğu, proqnozların, proqramların və planların göstəricilərinin ədədi dəyərlərinin hesablandığı müəyyən bir metodu, texniki texnikanı başa düşmək. Keçən illərdə planlaşdırma fəaliyyətinin nəzəriyyəsi və praktikasında proqnoz və planların işlənib hazırlanması üçün əhəmiyyətli müxtəlif üsullar toplusu toplanmışdır.

Alimlər hesab edirlər ki, 150-dən çox müxtəlif üsul var. Əsas üsullar kimi praktikada yalnız 15-20-dən istifadə olunur. İnformasiya elminin və kompüter texnologiyasının inkişafı istifadə olunan proqnozlaşdırma və planlaşdırma üsullarının dairəsini genişləndirmək və onları təkmilləşdirmək imkanı yaradır.

Rəsmiləşdirmə dərəcəsinə görə iqtisadi proqnozlaşdırma (planlaşdırma) üsullarına görə intuitiv və rəsmiləşdirilmiş üsullara bölmək olar.

İntuitiv metodlar intuitiv-məntiqi təfəkkürə əsaslanır. Onlar obyektin əhəmiyyətli mürəkkəbliyi və ya obyektin çox sadə olması və əmək tutumlu hesablamalar tələb etməməsi səbəbindən bir çox amillərin təsirini nəzərə almaq mümkün olmadığı hallarda istifadə olunur. Bu cür üsulların digər hallarda rəsmiləşdirilmiş üsullarla birlikdə istifadə edilməsi məqsədəuyğundur.

İntuitiv metodlar arasında ekspert qiymətləndirməsi üsulları geniş yayılmışdır. Onlar istehsalın inkişafının, elmi-texniki tərəqqinin, resursların səmərəliliyinin və s.-nin proqnoz qiymətlərini almaq üçün istifadə olunur.

Formallaşdırılmış üsullara ekstrapolyasiya üsulları və iqtisadi və riyazi modelləşdirmə üsulları daxildir . Onlar riyazi nəzəriyyəyə əsaslanır.

Ekstrapolyasiya üsulları arasında ən kiçik kvadratlar metoduna (LSM) əsaslanan funksiya seçimi metodu geniş yayılmışdır. Müasir şəraitdə ən kiçik kvadratlar metodunun modifikasiyasına artan əhəmiyyət verilmişdir: tənzimlənən bir tendensiya ilə eksponensial hamarlama üsulu və adaptiv hamarlama üsulu.

Modelləşdirmə metodları proqnozlaşdırma və planlaşdırma prosesində tədqiq olunan iqtisadi prosesin (obyektin) riyazi asılılıqlar və əlaqələr şəklində rəsmiləşdirilmiş təsviri olan müxtəlif növ iqtisadi və riyazi modellərdən istifadəni nəzərdə tutur. Aşağıdakı modellər fərqləndirilir: matris, optimal planlaşdırma modelləri, iqtisadi-statistik (trend, amil, ekonometrik), simulyasiya modelləri, qərar qəbuletmə modelləri. İqtisadi və riyazi modelləri həyata keçirmək üçün iqtisadi və riyazi üsullardan istifadə olunur.

Proqnozlaşdırma və planlaşdırma təcrübəsində aşağıdakı üsullardan da geniş istifadə olunur: balans, normativ, analitik (iqtisadi təhlil), proqram-məqsədli (şək. 6.1.).

Balans metodu bir-birindən asılı olan göstəricilərin əlaqələndirilməsini və əlaqələndirilməsini təmin etmək üçün istifadə olunan üsullar toplusudur. Bu texnikaların məqsədi göstəricilər arasında tarazlığa (tarazlığa) nail olmaqdır.

Müəssisə səviyyəsində istifadə olunan balans hesabatları marketinq monitorinqində mövcud istehsal güclərini, onların proqnoz dövründəki dinamikasını, istifadə dərəcəsini mühakimə etməyə, müəssisənin məhsullarının istehsalını planlaşdırmağa imkan verir; avadanlığın və istehsalat obyektlərinin istismar vaxtı fondunun resursları və ondan istehsalatda istifadəsi, habelə işçi heyətinin iş vaxtı fondu, onun strukturu və qənaət sahələri haqqında aydın təsəvvür əldə etmək; müəssisənin plan büdcəsini hazırlamaq, onun qarşısında duran digər problemləri həll etmək. Balans sistemi proqram və planların bütün bölmələrini əhatə edir, onların hazırlanmasında həm balans metodundan, həm də bütün digər planlaşdırma üsullarından istifadə olunur.

Tənzimləmə üsulları elmi əsaslandırılmış mütərəqqi norma və standartların tətbiqinə əsaslanır. Altında norma istehsal vahidi və ya iş vahidi üzrə mütləq resurs sərfinin tənzimlənən miqdarına aiddir. Standart- bu, digər vahidlərə (məhsul və ya iş istisna olmaqla) bir resurs istehlakının nisbi göstəricisidir.

Planlaşdırmada istifadə olunan norma və standartları aşağıdakı qruplarda ümumiləşdirmək olar:

Əmək məsrəfləri (vaxt standartları, xidmət standartları, nəzarət edilə bilənlik standartları və s.) və əmək haqqı;

Xammal, material, inventar istehlakı;

İstehsalat qurğularından və avadanlıqlarından istifadə;

İqtisadi, o cümlədən maliyyə (cari likvidlik standartları, öz vəsaitləri ilə təminat və s.).

İqtisadi təhlilin analitik üsulları və ya üsulları son dərəcə müxtəlifdir, lakin onların ümumi cəhəti iqtisadi hadisənin səbəblərini ayrı-ayrı amillərə parçalamaq və bu amillərin son nəticəyə təsir dərəcəsini tapmaqdır.

Proqram-hədəf metodu, müəyyən edilmiş məqsədlərə nail olmağı təmin edən, resurslar, icraçılar və son tarixlərlə əlaqəli istehsal, tədqiqat və təşkilati fəaliyyətlər kompleksini təmsil edən hərtərəfli proqramların işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur.

İqtisadi-riyazi modelləşdirmə və ya optimal planlaşdırma üsulları məqsəd funksiyasının minimum və ya maksimum dəyərlərini tapmaq problemlərini həll etməyə imkan verir. İqtisadi və riyazi modelləşdirmənin əsas müddəaları optimallıq meyarının seçilməsi və təyin edilməsi metodologiyasını müəyyən etmək, idarəetmə obyektinin işləmə modelini rəsmiləşdirmək, resurslara və tapşırıqlara məhdudiyyətlər qurmaq, modelin ədədi təhlili üçün alqoritm hazırlamaq, təhlil etməkdir. istehsalın idarə edilməsində qərarların formalaşdırılması üçün işlənmiş vasitələrin faktiki inkişafı və təkmilləşdirilməsi.

Müasir dinamik dəyişən şəraitdə nəşriyyatın iqtisadi dayanıqlığını, rəqabət qabiliyyətini və səmərəliliyini təmin etmək üçün bazarda mövcud vəziyyəti qiymətləndirmək, onun makro və mikroiqtisadi göstəricilər nəzərə alınmaqla gələcək transformasiyasını proqnozlaşdırmaq, inkişaf imkanlarını planlaşdırmaq bacarığı mühüm əhəmiyyət kəsb edir.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində planlaşdırmanın mahiyyəti nəşriyyatın inkişaf məqsədlərini müəyyən etmək, bazarın tələb etdiyi nəşrlərin növlərinin, həcminin və vaxtının ən tam müəyyənləşdirilməsi əsasında onlara nail olmağın ən yaxşı yollarını seçməkdir. məhdud istehsal resurslarından istifadə, proqnozlaşdırılan keyfiyyət və kəmiyyət nəticələrinin əldə edilməsinə səbəb ola bilər.

Planlaşdırmanın əsas məqsədləri bunlardır: maksimum mənfəət əldə etmək, kapitalın artımı, investorların tələblərinə cavab vermək, nəşriyyatı inkişaf etdirmək, nəşriyyat bazarında nəşriyyatın rəqabət qabiliyyətini və dəyərini artırmaq.

Plan istənilən nəticəyə nail olmağa yönəlmiş bir-biri ilə əlaqəli qərarlar sistemini əks etdirən sənəddir.

Praktiki fəaliyyət prosesi kimi planlaşdırma tapşırıqlarına aşağıdakılar daxildir:

problemlərin müəyyən edilməsi və nəşriyyatın inkişafı üçün gözlənilən imkanların müəyyən edilməsi;

Nəşriyyatın qarşıdakı dövrdə həyata keçirməyi planlaşdırdığı strategiya və məqsədlərin əsaslandırılması, nəşriyyat üçün arzu olunan gələcəyin layihələndirilməsi;

Məqsədlərinizə çatmağın əsas yollarını planlaşdırmaq, istədiyiniz gələcəyə yaxınlaşmaq üçün lazımi vasitələri seçmək və ya yaratmaq;

zəruri resursların həcminə və strukturuna ehtiyacın və onların daxil olma müddətinin müəyyən edilməsi;

Hazırlanmış tədbirlərin həyata keçirilməsi və onların icrasına nəzarət.

Nəşriyyatlarda planlaşdırmanın xarakterini və diqqətini bazar şəraiti diktə edir. Xarici amillərin təsirini nəzərə almaq lazımdır: rəqiblər, istehlakçılar, qarşıdan gələn elmi, texniki, sosial-iqtisadi, təşkilati, ekoloji, siyasi və digər dəyişikliklər. Əsas məqsədləri əks etdirən strateji plan nəşriyyatın cari əməliyyat fəaliyyətinin planlaşdırılması üçün əsas təlimata çevrilir. Öz növbəsində, cari əməliyyat fəaliyyətinin nəticələri dəyişən bazar şərtləri nəzərə alınmaqla uzunmüddətli planlara düzəliş etmək üçün istifadə olunur.

Planlaşdırma - nəşriyyatın və onun hər bir bölməsinin ayrı-ayrılıqda müəyyən bir dövr üçün inkişaf məqsədlərinin dəqiqləşdirilməsi, məqsədlərin qoyulması və onlara nail olmaq üçün vasitələrin seçilməsi, qarşıya qoyulan məqsədə çatmaq üçün zəruri maddi, maliyyə və əmək resurslarının müəyyən edilməsidir. məqsədləri və problemləri həll etmək. Planlaşdırma prosesi zamanı nəşriyyatın ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyəti əlaqələndirilir. Bunun üçün bazar konyukturasının perspektivlərini, istehlakçı tələbatının meyllərini, mövcud resurslardan ən səmərəli istifadə imkanlarını bilmək lazımdır.

Planlaşdırma bir-biri ilə əlaqəli uzunmüddətli və cari planlar toplusu şəklində həyata keçirilir. Nəşriyyatın cari (əməliyyat), investisiya və maliyyə fəaliyyəti nəzərdə tutulub. Planlaşdırmanın əsas məqsədi nəşriyyatın məqsədlərinə çatmaq üçün effektiv vasitə olmaq, yəni vasitələri, alternativləri, imkanları və riskləri operativ şəkildə müəyyən etmək və müvafiq tədbirlər hazırlamaqdır. Əsas məqsəddən bir sıra konkret məqsədlər gəlir:

Aşağı səviyyəli məqsədlərin daha yüksək səviyyəli məqsədlərlə uyğunluğu;

Vaxtında qərar qəbul etmək üçün erkən xəbərdarlıq;

Planların koordinasiyası;

Hazırlıq və qərar qəbulu;

İşçilərin məlumatlandırılması və həvəsləndirilməsi;

Əsas nəzarət üsullarının müəyyən edilməsi.

Planlaşdırma idarəetmə funksiyası olmaqla beş mərhələdə həyata keçirilir (şək. 5.1). Birinci mərhələdə bazar vəziyyətini və mövcud resursları qiymətləndirmək üçün daxili və xarici amillər proqnozlaşdırılır, nəşriyyatın məqsədləri müəyyən edilir, problemlər formalaşdırılır və strukturlaşdırılır. Proqnoz planlaşdırmaya məlumatlı yanaşma imkanı verir.

İkinci mərhələdə nəşriyyatın inkişafı variantları hazırlanır, müxtəlif mövqelərdən (səmərəlilik, istifadə olunan resurslar, sosial-iqtisadi, mədəni əhəmiyyət və s.) alternativ variantlar müqayisə edilir və qiymətləndirilir. Sonra seçilmiş variant üzrə yekun qərar qəbul edilir.

Üçüncü mərhələdə planın icrası üzrə fəaliyyət proqramı hazırlanır, istehsal problemlərinin həlli üçün vaxt ardıcıllığı və prioritet müəyyən edilir, plan tapşırıqları yerinə yetirilir və əldə edilmiş nəticələr təhlil edilir.

Dördüncü mərhələdə (nəzarət mərhələsi) nəşriyyatın faktiki və planlaşdırılan fəaliyyət göstəriciləri müqayisə edilir, plandan kənara çıxmaların səbəbləri təhlil edilir və nəşriyyatın fəaliyyətinin tənzimlənməsi üçün tədbirlər görülür.

Beşinci mərhələdə fəaliyyətin nəticələri və resursların bölüşdürülməsi (maliyyə, maddi, əmək) yekunlaşdırılır və qiymətləndirilir.

Nəşriyyatçılar planlaşdırma prosesində daxili və xarici informasiya və tənzimləyici çərçivələrdən istifadə edirlər.

Planların keyfiyyəti əsasən məlumatların etibarlılığı ilə müəyyən edilir. Məlumatların toplanması və planlaşdırma prosesi bir-biri ilə sıx bağlıdır. Məlumat bir obyektin vəziyyəti və ya vəziyyəti haqqında mesajları və ya məlumatları təmsil edir. İnformasiya daxili, verilmiş sistemlə əlaqəli və xaricdən sistemə daxil olan xarici ola bilər.

İdarəetmə, planlaşdırma və sistemin normal işləməsi üçün lazım olan məlumatları ehtiva edən bütün sənədlərin məcmusudur məlumat bazası. Planlaşdırma üçün tələb olunan məlumatlar hər bir planlaşdırma alt sistemi üçün əvvəlcədən tərtib edilmiş siyahı əsasında toplanır. Siyahı planlaşdırma tapşırıqlarının məzmununun və planlaşdırma prosesində istifadə olunan məlumatların məcmusunun diqqətlə aparılmış təhlili əsasında hər bir alt sistem üçün məlumat bloklarının formalaşdırılması yolu ilə tərtib edilir.

İnformasiya bazasının əsas əlaqəsi məlumat massividir, yəni işin müəyyən bir mərhələsinə aid olan struktur və əldə etmə üsuluna görə homojen olan sifarişli göstəricilər toplusudur. Massivlər normativ-arayış, cari məlumat və məlumat (axtarış) kimi təsnif edilir.

Planlaşdırma qərarlarının səmərəliliyi və səmərəliliyi informasiya bazasının düzgün təşkilindən asılıdır. İnformasiya bazasının yaradılmasında ən böyük çətinlik normativ-hüquqi bazadır.

Normativ baza- bunlar norma və standartlar, onların hesablanması üçün metodoloji sənədlər, "informasiya inqilabı" şəraitində isə - bu normaların formalaşdırılması üçün norma və proqramlar massivləri, normativ iqtisadiyyatın təşkili və saxlanması üçün tövsiyələr.

Standartlar dedikdə, bir məhsul vahidinin istehsalı (planlaşdırılmış müddət şəraitində işlərin görülməsi və ya müəyyən edilmiş keyfiyyətdə xidmətlərin göstərilməsi) üçün xammal, material, yanacaq, enerji və maliyyə resurslarının mütləq istehlakının icazə verilən maksimum dəyəri başa düşülür. məsələn, istehsalın texnoloji ehtiyacları üçün kağız sərfi normaları.

Standartlar dedikdə, vəsaitlərin və obyektlərin istifadəsinin nisbi dəyərini (dərəcəsini), ərazi və ya çəki vahidi üçün xərclərini, habelə standartların və ya elementlərin komponentlərinin hesablanmasında istifadə olunan dəyərləri xarakterizə edən göstəricilər başa düşülür. standartların (məsələn, 1 qeydiyyat və nəşr vərəqinin hazırlanması üçün standart vaxt).

Standart göstəricilər əsaslandırılmalıdır, yəni konkret istehsal şəraitində həyata keçirmək üçün real olmalıdır. Tənzimləyici məlumatlar hərtərəfli olmalıdır, yəni planlaşdırılmış hesablamaların bütün növləri üçün əsas olmalıdır (xammal və materialların xərclərinin planlaşdırılması, avadanlıqların istifadəsi, əmək xərcləri və s.). Normativ bazanın tərkibi nəşriyyatın qısamüddətli (cari), orta və uzunmüddətli planları üçün göstəricilərin işlənib hazırlanması tələblərinə cavab verməlidir. Bu zaman cari planın hesablanması üçün istifadə olunan normalar, bir qayda olaraq, nəşriyyatların uzunmüddətli və ortamüddətli planları üçün eyni normalarla müqayisə edilməlidir.

Nəşriyyatlarda qüvvədə olan norma və standartlar arasında aşağıdakıları ayırd edə bilərik: 1) maddi standartlar; 2) əmək normaları və normaları; 3) təqvim və planlaşdırma standartları və s.

Material standartları məhsulların istehsalı (işlərin yerinə yetirilməsi, xidmətlərin göstərilməsi) üçün əsas istehsal ehtiyatlarının istehlak miqdarını xarakterizə edir.

Əmək normaları və standartları insanın əmək fəaliyyətinə sərf olunan əməyin miqdarını xarakterizə edir. Bunlara istehsal standartları, xidmət standartları və işçi sayı standartları daxildir.

Cədvəl standartları- əmək vasitələrinin və əşyalarının istifadəsinin nisbi miqyasını (dərəcəsini), sahə və ya çəki vahidinə sərfini xarakterizə edən göstəricilər. Təqvim və planlaşdırma normativləri əsasında işçi heyətinin və avadanlıqların yüklənməsi, əsas vəsaitlərin istifadəsi planlaşdırılır, nəşriyyatın dövriyyə vəsaitləri hesablanır, ritmik iş qrafikləri və əməliyyat planları tərtib edilir.

Nəşriyyatçılar aşağıdakıları planlaşdırırlar fəaliyyətləri: cari, investisiya və maliyyə.

Cari fəaliyyətlər nəşriyyat məhsullarının buraxılması və satışına uyğun olaraq gəlir əldə etməyi əsas məqsəd kimi güdən (və ya güdməyən) nəşriyyatın əsas fəaliyyəti hesab edilir.

İnvestisiya fəaliyyəti nəşriyyatın binaların və digər daşınmaz əmlakın, avadanlıqların, qeyri-maddi aktivlərin və digər dövriyyədənkənar aktivlərin əldə edilməsi, habelə satışı ilə bağlı fəaliyyətinə baxır; öz tikintisini həyata keçirməklə, elmi-tədqiqat və texnoloji işlərin aparılması ilə; maliyyə qoyuluşları ilə (digər təşkilatların qiymətli kağızlarının, o cümlədən borcun alınması, digər təşkilatların nizamnamə kapitalına töhfələr, digər təşkilatlara kreditlərin verilməsi və s.).

Maliyyə fəaliyyətləri Nəşriyyatın fəaliyyəti təşkilatın nizamnamə kapitalının və borc vəsaitlərinin (səhmlərin, istiqrazların buraxılışından, borc vəsaitlərinin ödənilməsindən və s.) məbləğində və tərkibində dəyişikliklərlə nəticələnən fəaliyyətlər hesab olunur.

Nəşr planları sistemini aşağıdakı meyarlara görə təsnif etmək olar:

2) idarəetmə səviyyəsi üzrə (xətti keçidlərin sayından asılı olaraq): baş nəşr planı, şöbə və struktur bölmələrin planları;

3) vaxta görə: operativ, cari, ortamüddətli, uzunmüddətli, strateji;

4) əhatə müddətinə görə: qısamüddətli (bir il, rüb, onillik və ya həftə), ortamüddətli (1 ildən 3 ilə qədər) və uzunmüddətli və ya strateji (3 ildən 10 ilə qədər);

5) əhatə dairəsinə görə: qrup və fərdi;

6) fəaliyyət sahələri üzrə: əməliyyat, maliyyə, investisiya;

7) inkişaf mərhələləri üzrə: ilkin (plan layihəsi) və

final;

8) məhsulun, işin, xidmətin növünə görə;

9) dəqiqlik dərəcəsinə görə: təmizlənmiş və böyüdülmüş. Planların düzgünlüyü əsasən istifadə olunan metodlardan, tənzimləyici materiallardan, planlaşdırma müddətlərindən və plan tərtib edənlərin bacarıq səviyyəsindən asılıdır.

R.L.-nin təsnifatına görə planlaşdırma. Ackoff, reaktiv, qeyri-aktiv, proaktiv və interaktiv ola bilər.

Reaktiv Planlaşdırmaəvvəlki təcrübənin və təşkilatın inkişaf tarixinin təhlilinə əsaslanır və əksər hallarda müəyyən edilmiş təşkilati formalara və ənənələrə əsaslanır. Belə planlaşdırma istehsal problemlərini müvafiq sistem kimi deyil, ayrıca nəzərdən keçirir və buna görə də bütöv və onun ayrı-ayrı hissələrinin qarşılıqlı əlaqəsini nəzərə almır. Bundan əlavə, lazımsız şeylərdən xilas olsanız, istədiyiniz nəticəni əldə edəcəyiniz səhv fikrə əsaslanır.

Reaktiv planlaşdırma qarşıdan gələn dəyişikliklər üçün planlaşdırılmalı olanların siyahısı ilə başlayır. Daha sonra çatışmazlıqların müəyyən edilməsi və aradan qaldırılması üçün layihə hazırlanır, hər bir layihənin xərc və faydaları qiymətləndirilir, zəruri prioritetlər müəyyən edilir. Sonra, adətən real şəraitdə tələb olunandan daha çox resursun xərclənməsini nəzərdə tutan layihə seçilir. Seçilmiş layihə planı birbaşa rəhbərə ötürülür, o, düzəlişlərdən sonra onu növbəti idarəetmə səviyyəsinə göndərir.

Layihənin təhvil verilməsi master planlar ən yüksək idarəetmə səviyyəsinə çatana qədər davam edir, burada seçimin son seçimi baş verir və planın hazırlanmasının analitik prosesinin tamamlanmasını qeyd edir.

Qeyri-aktiv planlaşdırma nəşriyyatın hazırkı mövqeyinə diqqət yetirir və nə əvvəlki vəziyyətə qayıtmağı, nə də irəliləyişi təmin etmir. Onun əsas məqsədləri sağ qalmaq və istehsal sabitliyidir. Qeyri-aktiv təşkilatlar öz üslublarını, ənənələrini və qaydalarını cari əməliyyat fəaliyyətlərinin qənaətcilliyindən və ya səmərəliliyindən daha yüksək qiymətləndirirlər. Qeyri-aktiv, indiki zamana yönəlmiş planlaşdırma təşkilatın iqtisadi artımına və inkişafına kömək etmir.

Proaktiv Planlaşdırma nəşriyyat fəaliyyətinin müxtəlif sahələrində davamlı dəyişikliklərin həyata keçirilməsinə yönəlmişdir. Belə planlaşdırma gələcəyin proqnozlaşdırılmasından və ona hazırlıqdan ibarətdir və təşkilatlarda yuxarıdan aşağıya doğru aparılır. O, xarici şəraitin proqnozlaşdırılmasından başlayır, sonra nəşriyyatın ən mühüm məqsədləri və strategiyası onlara nail olmaq üçün vahid proqram kimi formalaşdırılır.

Proaktiv planlaşdırmanın əsas çətinliyi ondan irəli gəlir ki, proqnoz nə qədər gələcəyə nüfuz edərsə, səhv ehtimalı bir o qədər çox olar. Buna görə də proaktiv planlaşdırma qısa və orta müddətli planlaşdırma üçün effektivdir.

İnteraktiv planlaşdırma arzu olunan gələcəyi dizayn etmək və ona nail olmaq yollarını tapmaqdır. Bu cür planlaşdırma zamanla performansın yaxşılaşdırılmasına diqqət yetirir və öyrənmək, uyğunlaşmaq və ya inkişaf etmək qabiliyyətini maksimum dərəcədə artırmaq məqsədi daşıyır. Öyrənmə və uyğunlaşma interaktiv planlaşdırmanın açarıdır. İstər iqtisadiyyat, istər bütövlükdə cəmiyyət, istərsə də ayrı-ayrı nəşriyyatlar üçün heç bir problem birdəfəlik və ya uzun müddətə həll edilə bilməz və buna görə də dəyişikliklər sürətləndikcə, planlaşdırma və idarəetmənin fəaliyyət müddəti artır. qərarlar azalır. Üstəlik, bir problemin həlli yenilərini yaradır, bəzən həll olunanlardan daha çətindir.

Keçmişin, indinin və gələcəyin qarşılıqlı əlaqəsinə yönəlmiş interaktiv planlaşdırma nəşriyyatın fərdi, təşkilati və sosial inkişaf səviyyəsini yüksəltməyə imkan verir.

Nəşriyyatlar praktiki fəaliyyətin üç əsas mərhələsini ehtiva edən aşağıdakı planlaşdırma texnologiyasından istifadə edirlər:

1) nəşriyyatın gələcək məqsədləri və onlara nail olmaq yolları haqqında planlar hazırlamaq, qərarlar qəbul etmək;

2) planlaşdırılmış qərarların icrasının təşkili, nəşriyyatın real fəaliyyət göstəricilərinin qiymətləndirilməsi;

3) yekun nəticələrin monitorinqi və təhlili, planlaşdırılmış göstəricilərə nail olmaq üçün cari fəaliyyətin tənzimlənməsi.

Ümumi planlaşdırma prinsipləri ilk dəfə A. Fayol tərəfindən tərtib edilmişdir. O, təşkilatlar üçün fəaliyyət proqramı və ya planlarının hazırlanması üçün əsas tələblər kimi beş prinsip təklif etdi:

planlaşdırmanın zəruriliyi prinsipi hər hansı əmək fəaliyyətini həyata keçirərkən planların geniş və məcburi tətbiqi deməkdir. Bu prinsip bazar şəraitində xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, çünki ona əməl olunması məhdud nəşr resurslarından rasional istifadə tələblərinə cavab verir;

planların birliyi prinsipi nəşriyyatın ümumi və ya icmal inkişaf planının hazırlanmasını nəzərdə tutur, yəni illik planın bütün bölmələri vahid kompleks planda sıx əlaqələndirilməlidir.Planların vəhdəti iqtisadi məqsədlərin ümumiliyini və müxtəlif bölmələrin qarşılıqlı əlaqəsini nəzərdə tutur. planlaşdırma və idarəetmənin üfüqi və şaquli səviyyələrində nəşriyyat;

planların davamlılığı prinsipi istehsalın planlaşdırılması, təşkili və idarə edilməsi prosesləri əmək fəaliyyəti kimi bir-biri ilə əlaqəlidir və daim və dayanmadan həyata keçirilməlidir;

planların çevikliyi prinsipi planlaşdırmanın fasiləsizliyi ilə sıx bağlıdır və müəyyən edilmiş göstəricilərin tənzimlənməsi və nəşriyyatın fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi imkanlarını nəzərdə tutur;

planların dəqiqliyi prinsipi həm xarici, həm də daxili bir çox amillərlə müəyyən edilir. Amma bazar iqtisadiyyatı şəraitində planların düzgünlüyünü qorumaq çətindir. Ona görə də hər bir plan nəşriyyatın əldə etmək istədiyi qədər dəqiqliklə, maliyyə vəziyyəti, bazardakı mövqeyi və digər amillər nəzərə alınmaqla tərtib edilir.

Müasir planlaşdırma praktikasında, nəzərdən keçirilən klassiklərə əlavə olaraq, ümumi iqtisadi prinsiplər geniş şəkildə tanınır:

mürəkkəblik prinsipi. Nəşriyyatın təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri istehsal amillərinin vəziyyətindən və istifadə səviyyəsindən asılıdır: istifadə olunan texnologiya, istehsal prosesinin təşkili, əmək ehtiyatlarından istifadə, əmək motivasiyası və s.. Bütün bu amillər hərtərəfli göstəricilər sistemi ki, onlardan ən azı birində baş verən hər hansı kəmiyyət və ya keyfiyyət dəyişikliyi, bir qayda olaraq, müvafiq göstəricilərin dəyişməsinə səbəb olsun. Buna görə də qəbul edilən idarəetmə qərarlarının hərtərəfli olması, nəşriyyatın fəaliyyətinin yekun nəticələrində dəyişikliklərin nəzərə alınmasını təmin etmək lazımdır;

səmərəlilik prinsipi mövcud məhdud resursları nəzərə alaraq, ən böyük effekti təmin edən nəşrlərin nəşri variantının işlənib hazırlanmasını tələb edir;

optimallıq prinsipi planlaşdırmanın bütün mərhələlərində bir neçə mümkün alternativ arasından ən yaxşı variantı seçmək zərurətini nəzərdə tutur;

mütənasiblik prinsipi nəşriyyatın resurslarının və məqsədlərinin balanslaşdırılmış hesabını nəzərdə tutur;

elmi prinsip elm və texnikanın ən son nailiyyətlərinin nəzərə alınmasını nəzərdə tutur və planlaşdırma prosesinin elmi cəhətdən əsaslandırılmalı və etibarlı məlumat və elmi metodlar əsasında formalaşdırılmasını nəzərdə tutur;

təfərrüat prinsipi planlaşdırmanın dərinliyi dərəcəsinin nəzərə alınmasını nəzərdə tutur;

birlik prinsipi planlaşdırma prosesinin mürəkkəb, sistemli xarakterini qəbul edir. Nəşriyyat bir sistemdir, planlaşdırma prosesi də sistemli xarakter daşıyır, çünki buradakı bütün tərkib elementləri bir-biri ilə bağlıdır və bir-birinə bağlıdır və eyni məqsədi güdür - bütün təşkilat üçün qarşıya qoyulan;

davamlılıq prinsipi birdəfəlik hərəkəti deyil, planların bir-birini sxemə və məntiqi əlaqəyə görə əvəz etdiyi davamlı, daimi planlaşdırma prosesini nəzərdə tutur. Planlaşdırmanın davamlı xarakter daşıması nəşriyyatın fəaliyyətinə təsir edən müxtəlif səbəb və amillərlə, bu məqsədlərə nail olmaq üçün məqsədlərin və tədbirlərin daim tənzimlənməsinin zəruriliyi ilə bağlıdır;

çeviklik prinsipi nəşriyyatı idarə edərkən bazarda iqtisadi vəziyyətin dəyişməsinin nəzərə alınmasını nəzərdə tutur. Bu o deməkdir ki, istənilən plan xarici və daxili vəziyyətdən asılı olaraq dəyişdirilə bilər. Plan tərtib edərkən, bu və ya digər dərəcədə fəaliyyət prosesinə və təşkilatın maliyyə nəticələrinə təsir göstərə biləcək bütün amilləri nəzərə almaq lazımdır.

Müzakirə olunan ən mühüm planlaşdırma prinsipləri ilə yanaşı, bazar iqtisadiyyatı şəraitində R.Akoffun işləyib hazırladığı interaktiv planlaşdırma metodunda iştirak və holizm prinsipləri böyük əhəmiyyət kəsb edir.

İştirak prinsipi işçilərin planlaşdırma prosesində fəal iştirakını tələb edir.

Holizm prinsipi iki hissədən ibarətdir - koordinasiya və inteqrasiya. Koordinasiya müəyyən edir ki, planlaşdırma hərtərəfli, qarşılıqlı asılı və nəşriyyatın bütün şöbə və bölmələri ilə əlaqələndirilməlidir. İnteqrasiya müəyyən edir ki, hər səviyyədə müstəqil həyata keçirilən planlaşdırma bütün səviyyələrdəki planların qarşılıqlı əlaqəsi olmadan bu qədər effektiv ola bilməz. Koordinasiya və inteqrasiya prinsiplərinin birləşməsi holizm prinsipinin mahiyyətini təşkil edir ki, ona görə sistemdə nə qədər çox element və səviyyə varsa, eyni vaxtda və qarşılıqlı asılılıqda planlaşdırmaq bir o qədər sərfəlidir. “Hamısı birdən” planlaşdırma anlayışı həm yuxarıdan aşağıya, həm də aşağıdan yuxarıya ardıcıl planlaşdırmaya qarşıdır.

Planlaşdırma üsulları- bunlar planlaşdırma prosesinin həyata keçirildiyi və konkret problemlərin həll olunduğu xüsusi texnika və üsullardır.

Əsas məqsədlərdən asılı olaraq aşağıdakı planlaşdırma üsullarını ayırmaq adətdir: normativ, hesablama-analitik, eksperimental, balans, hesabat və statistik, iqtisadi və riyazi modelləşdirmə, proqram-məqsədli və s.

Normativ üsul plan göstəricilərinin hesablanması üçün norma və standartlar sisteminin tətbiqinə əsaslanır.

Hesablama və analitik üsul yerinə yetirilən işlərin parçalanmasından və istifadə olunan resursların elementlər və münasibətlər üzrə qruplaşdırılmasından, onların ən səmərəli qarşılıqlı əlaqəsi üçün şəraitin təhlilindən və bu əsasda plan layihələrinin hazırlanmasından ibarətdir. Hazır məhsulun satışını, istehsal xərclərini, istehsal proqramlarını və planların digər bölmələrini planlaşdırmaq üçün istifadə olunur.

Eksperimental üsul- bu, ölçmələrin aparılması və öyrənilməsi və mütəxəssislərin təcrübəsinə əsaslanan normaların, standartların və model planların dizaynıdır.

Balans metodu müəyyən növ mühasibat balanslarının tərtibinə əsaslanır. Aşağıdakı balans növləri istifadə olunur:

1) material (istifadə olunan materialların balansı, elektrik enerjisi, tikinti materialları);

2) əmək (əmək balansı, iş vaxtı balansı);

3) maliyyə (pul gəlir və xərclərinin balansı, balans hesabatı, kassa əməliyyatlarının balansı və s.);

4) kompleks (istehsal gücü balansı).

Hesabat və statistik metod nəşriyyatın fəaliyyətinin real vəziyyətini və xüsusiyyətlərində dəyişiklikləri xarakterizə edən hesabatlar, statistik məlumatlar və digər məlumatlar əsasında plan layihələrinin hazırlanmasından ibarətdir.

İqtisadi və riyazi modelləşdirmə iqtisadi və riyazi metodlardan istifadəyə və korrelyasiya və asılılıqlar nəzərə alınmaqla nəşriyyatın və ya müəyyən proseslərin inkişafı modellərinin qurulmasına əsaslanır.

Proqram məqsədli metodlar planın məqsədlərinin proqramlardan istifadə edən resurslarla əlaqələndirildiyi planlaşdırma üsullarıdır. Bu üsullar sistematik yanaşmadan istifadə edir və iqtisadi inkişaf məqsədlərinin formalaşdırılmasına, onların alt məqsədlərə bölünməsinə və bütün məqsədlərin əlaqələndirilmiş şəkildə həyata keçirilməsi üçün zəruri olan resursların müəyyənləşdirilməsinə əsaslanır.

Planlaşdırma prosesində nəzərdən keçirilən üsulların heç biri təmiz formada istifadə edilmir.

Üç əsas var planlaşdırma sistemləri:

1) mərkəzləşdirilmiş (sabit bazarlarda fəaliyyət göstərən böyük nəşriyyatlar üçün uyğundur; böyük təcrübə ilə);

2) mərkəzləşdirilməmiş (kiçik və orta çaplı nəşriyyatlarda və ya yeni nəşriyyatlar yaradılarkən, redaksiya və nəşriyyat bölmələrində dəyişən bazar şəraitində işləmək üçün istifadə olunur);

3) qarışıq, o cümlədən hər iki sistemin elementləri (ən çox nəşriyyatlar tərəfindən bu və ya digər dərəcədə istifadə olunur).

Mərkəzləşdirilmiş idarəetmə sistemi olan böyük nəşriyyatlarda adətən planlaşdırma funksiyaları da mərkəzləşdirilmişdir. Planlaşdırma şöbəsi bilavasitə baş direktora (prezidentə) və ya baş direktorun müavininə (vitse-prezidentə) hesabat verir və uzunmüddətli və cari planların hazırlanması ilə məşğul olur. At mərkəzləşdirilmiş planlaşdırma sistemi nəşriyyatın və onun biznes tərəfdaşlarının (kağız tədarükçüləri, poliqrafiya müəssisələri, ticarət təşkilatları və s.) işini əlaqələndirmək daha asandır.

Nəşriyyat fəaliyyətinin miqyasının genişlənməsi və diversifikasiya prosesinin intensivləşməsi ilə nəşriyyatdaxili planlaşdırmanın mərkəzləşdirilməmiş sistemindən istifadə etmək zərurəti yaranır.

At mərkəzləşdirilməmiş planlaşdırma sistemiÜmumi planlaşdırma şöbəsi ilə yanaşı, redaksiyaların, istehsal qruplarının və digər şöbələrin planlaşdırma şöbələri var. İdeal olaraq, böyük bir nəşriyyat daxilində uzunmüddətli planlaşdırmanın mərkəzləşdirilməsi cari planlaşdırmanın qeyri-mərkəzləşdirilməsi ilə birləşdirilməlidir ki, bu, mövcud istehsal imkanlarını ən tam nəzərə almaqla cari planların tərtibində bütün şöbələrin təşəbbüskarlığını artırmağa kömək etməlidir.

At qarışıq planlaşdırma sistemi mərkəzləşdirilmiş və mərkəzləşdirilməmiş sistemlərin elementlərindən istifadə edin.

Planlaşdırma sistemini hazırlayarkən nəşriyyatın rəhbərliyi planlaşdırma şöbəsi ilə birlikdə:

1) planlaşdırma məqsədlərini müəyyən edir;

2) planlaşdırma vaxtının üfüqünü müəyyən edir;

3) planlaşdırma sənədlərinin zəruri formalarını hazırlayır;

4) planlaşdırma üsulunu seçir.

Nəşriyyatlar məqsəd göstəricilərinin əsas və planlaşdırılmış dəyərlərini, onlara nail olmaq üçün son tarixləri və monitorinqin tezliyini müəyyən edir və onlara nail olmaq üçün məsul şəxsləri müəyyənləşdirirlər.

Nəşriyyatın planlaşdırılması sistemində nəzarət mühüm rol oynayır. Nəzarət faktiki göstəricilərin planlaşdırılanlardan sapmalarını müəyyən etmək, habelə bu sapmaların təhlili üçün məlumatların emalının nizamlı və davamlı prosesidir.

Nəzarət üç əsas mərhələdən ibarətdir:

Nəzarət obyekti olan nəşriyyat fəaliyyəti üçün standartların hazırlanması;

Nəzarət prosesi zamanı alınan nəticələrin ölçülməsi və təhlili;

Nəşriyyatın istehsalat, redaksiya, təşkilati və digər proseslərinin nəzarətin nəticələrinə uyğun tənzimlənməsi.

Plandan kənarlaşmaları müəyyən etdikdən sonra nəzarət bu sapmaların təhlilini əhatə edir. Bunun əsasında xarici mühitdə və nəşriyyatda gözlənilən və ya baş verən dəyişikliklərə uyğunlaşmaq üçün tədbirlər hazırlanmalı və həyata keçirilməlidir. Onlar bu dəyişikliklərlə bağlı pozulmaların aradan qaldırılmasını və ya yaradılan imkanların tanınmasını təmin etməlidirlər. Nəzarət üçün zəruri olan kənarlaşmaların müqayisəsi və təhlili nizamlı və davamlı şəkildə aparılmalıdır.

Nəzarətin məqsədləri bunlardır: dəyişikliklər və planlaşdırılmış göstəricilərdən kənarlaşmalar barədə erkən xəbərdarlıq, bütün planların əlaqələndirilməsi, işçilərin məlumatlandırılması və həvəsləndirilməsi.

İdarəetmə və planlaşdırma sistemində nəzarətin köməyi ilə bir neçə vəzifə həll olunur:

Nəşriyyatın fəaliyyətinə və inkişafına mühüm təsir göstərə bilən xarici və daxili mühit amillərinin müəyyən edilməsi;

Nəşriyyatın inkişaf tendensiyalarının monitorinqi;

pozuntuların, səhvlərin, çatışmazlıqların vaxtında aşkar edilməsi və onların aradan qaldırılması üçün operativ şəkildə zəruri tədbirlərin görülməsi;

Nəşriyyatın və onun işçilərinin müəyyən dövr üçün işinin qiymətləndirilməsi, planlaşdırma sisteminin səmərəliliyinin müəyyən edilməsi.

Nəzarət prosesi aşağıdakı mərhələləri əhatə edir: faktiki göstəricilərin müəyyən edilməsi, onların planlaşdırılmış göstəricilərlə müqayisəsi, kənarlaşmaların təhlili və hesabatın tərtib edilməsi. Hesabatda kənarlaşmaların səbəbləri və növləri izah edilir, sistemləşdirilir və ümumiləşdirilir ki, lazımi qərarlar qəbul etməklə planlaşdırma, həyata keçirmə və hətta nəzarətə harada və necə müdaxilə ediləcəyi aydın olsun. Əks əlaqənin köməyi ilə nəzarət məlumatları müvafiq funksional şöbələrə və ya müəyyən tapşırıqların yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan şəxslərə çatır, onlar əvvəlki iş təcrübələrini uyğunlaşdırmaq və ya düzəltmək üçün tədbirlər görürlər.

Təcrübədə üç növ nəzarət istifadə olunur: ilkin, cari və yekun.

İlkin nəzarət təşkilatın, onun işçilərinin, istehsal prosesinin və idarəetmə sisteminin işə hazırlığını yoxlamaq üçün istifadə olunur.

Cari nəzarət strateji və operativ ola bilər. Strateji, həm kəmiyyət, həm də keyfiyyət göstəriciləri baxımından son məqsədlərə nail olmaq baxımından nəşriyyatın resurslarından istifadənin effektivliyini müəyyən etməyə imkan verir. Bu, yeni iş üsulları, əmək məhsuldarlığı, yeni texnologiyaların, avadanlıqların istifadəsi və s. haqqında məlumatların toplanması, işlənməsi və qiymətləndirilməsi ilə əlaqədardır.

Əməliyyat nəzarəti cari redaksiya və nəşriyyat fəaliyyətinə, istehsal prosesinə riayət olunmasına, iş qrafikinə, işçilərin iş həcminə, xərc səviyyəsinə, vəsaitlərin xərclənməsinə və s.

Yekun nəzarət naşirin planların icrasının qiymətləndirilməsi və yenilərinin vaxtında hazırlanması, konkret fəaliyyət nəticələrinin təhlili, üstünlüklərin və çatışmazlıqların müəyyən edilməsi ilə bağlıdır.

Nəzarət də xarici və daxili bölünür. Kənar nəzarət nəşriyyatın rəhbərliyi və ya xüsusi işçilər tərəfindən həyata keçirilir və aşağıdakıları əhatə edir:

Aydın iş standartlarının tətbiq olunduğu fırıldaqçılıqdan qorunma ehtiyacı;

İşçilər üçün mənalı olmalı olan məqsədlərin müəyyən edilməsi;

Xarici nəzarətə əsaslanan mükafat və ya lazım gələrsə, cəza.

Daxili nəzarətin tərkib hissəsi kimi ifaçılar özləri işlərinə və onun nəticələrinə nəzarət edir və lazım gəldikdə fəaliyyətlərində düzəlişlər edirlər.

Xarici və ya daxili nəzarətin istifadəsi aşağıdakı hallardan asılıdır:

İşçilərin fəaliyyətinin etibarlı qiymətləndirmələrinin əldə edilməsi imkanı (mümkünsə - kənar nəzarət, olmadıqda - daxili);

İşçilərin xarakteri (çox səmərəli və vicdanlı deyil - xarici, vicdanlılar üçün - daxili);

Komandada mikroiqlim (əlverişli - daxili, əlverişsiz - xarici);

Əmək nəticələrinə görə həvəsləndirmə və mükafatlandırma sistemləri (fərdi üçün - xarici, kollektiv üçün - daxili).

Nəşriyyat məhsullarının planlaşdırılması və uçotu üçün kəmiyyətlərin ölçülməsi sistemi işlənib hazırlanmışdır. Nəşriyyat məhsullarının təyinatına görə ölçü vahidləri ölçü vahidlərinə bölünür: 1) nəşr tirajı və tirajı; 2) nəşrin həcmi; 3) nəşr məhsullarının səhifəsi. Ölçü vahidləri də mütləq və orta bölünür.

Mütləq dəyərlər. Nəşriyyat fəaliyyətinin kəmiyyət tərəfi aşağıdakı göstəricilərlə xarakterizə olunur: nəşrlərin çeşidi, həcmi, tirajı və səhifələri.

Nəşriyyat çeşidi müəyyən bir müddət ərzində nəşriyyat tərəfindən buraxılan nəşrlərin sayına aiddir. Bütövlükdə nəşriyyat sənayesi miqyasında çeşid bütün nəşriyyatlar tərəfindən müəyyən bir müddət ərzində nəşr olunan nəşrlərin ümumi sayına aiddir.

QOST 7.60-2003-ə uyğun olaraq nəşrlərin tam təsnifatı əlavədə verilmişdir.

Buraxılışın təkrarlanmasına görə onlar fərqlənir:

1. Birinci nəşr - ilk dəfə nəşr olunan əsərin nəşri.

2. İlk ayrı nəşr- ayrıca kitab və ya broşür şəklində ilk dəfə nəşr olunan, lakin əvvəllər nəşr edilmiş əsərin nəşri.

3. Yenidən çap - əsərin dəyişdirilmiş və ya dəyişdirilməmiş yeni nəşri.

4. Yeni nəşr - əsərin bu nəşriyyat tərəfindən ilk dəfə, eləcə də yeni dəstdən ya yeni nəşrdə, ya da yeni bədii-texniki tərtibatda və çap dizaynında çap olunmuş nəşri.

5. Genişləndirilmiş nəşr- ayrıca fəsillər, bölmələr, paraqraflar, paraqraflar, illüstrasiyalar şəklində əlavələri ehtiva edən təkrar çap.

6. Yenidən işlənmiş nəşr- müəllifin əsərin mətnini kökündən dəyişdirmədən əvvəllər buraxdığı qeyri-dəqiqlikləri aradan qaldırdığı və faktiki səhvləri düzəltdiyi təkrar nəşr.

7. Yenidən işlənmiş nəşr- əvvəlki nəşrlə müqayisədə bütün mətnin və ya onun əhəmiyyətli hissəsinin dəyişdirildiyi yenidən nəşr.

8. Yenidən işlənmiş nəşr- mətnində dəqiqləşdirmə, mətndə dəyişikliklər, köhnəlmiş materialın yeniləri ilə əvəz edilməsi şəklində redaksiya düzəlişləri olan yenidən nəşr.

9. Genişləndirilmiş nəşr- mətni əvvəlki nəşrlə müqayisədə tematik olaraq genişləndirilmiş yenidən buraxılış.

10. Stereotip nəşri- dəyişdirilmədən yenidən buraxılması.

11. Yenidən nəşr- əvvəlkindən dərhal sonra həyata keçirilən stereotipik nəşr.

12. Təkrar nəşr – başqa nəşriyyat tərəfindən yeni topludan buraxılan nəşrin mətninə (və ya onun bir hissəsinə) dəyişiklik edilmədən təkrar nəşr. Tipik olaraq, təkrar çap onun çoxaldıldığı mənbənin göstəricisini ehtiva edir.

Məzmunun orijinallığına görə aşağıdakılar fərqləndirilir:

1. Orijinal nəşr- orijinal əsəri ehtiva edən və orijinal dildə nəşr olunan nəşr. “Əsl əsər” dedikdə müəllifin müstəqil yaradıcılığının məhsulu olan əsər başa düşülür.

2. Tərcümə edilmiş nəşr- xarici dildən nəşrin ünvanlandığı millətin dilinə tərcümə edilmiş əsəri ehtiva edən nəşr.

3. Çoxdilli nəşr- mətnin tam və ya qismən bir neçə dildə dərc olunduğu nəşr.

4. Paralel nəşr- əsərin iki və ya daha çox dildə mətnini özündə əks etdirən nəşr, adətən onlardan biri orijinal dil, digəri isə tərcümədir. Belə nəşrdə orijinal mətn daxil olmaqla bir neçə dildə mətnlər ola bilər.

5. Paralel nəşr- məzmunu və dizaynı ilə eyni olan, lakin hər biri öz dilində başqası ilə birlikdə nəşr olunan nəşr.

Bir nüsxə müəyyən bir nəşrin hər bir ayrıca, müstəqil vahidi - kitablar, broşuralar, jurnalın bir nömrəsi kimi başa düşülür. Adətən eyni nəşrin bütün nüsxələri eynidir, bəzən tirajın bir hissəsi fərqli dizaynda, daha yaxşı kağızda və ya fərqli xarici dizaynda (məsələn, cild örtüyündə) buraxılır. Bu halda tirajın belə hissələri ayrıca nəşrlər sayılmır.

Tiraj eyni nəşrin nüsxələrinin ümumi sayıdır. Müəyyən bir nəşriyyat üçün kitab və broşürlərin ümumi tirajı onun müəyyən müddət ərzində nəşr etdiyi bütün kitab məhsullarının tirajının cəmidir. Rusiya Federasiyasında və ya Federasiyanın subyektində müəyyən bir dövr üçün kitab məhsullarının ümumi tirajı Rusiya Federasiyasının ərazisində və ya Rusiya Federasiyasının subyektində yerləşən nəşriyyatlar tərəfindən nəşr olunan kitab və broşürlərin ümumi tirajının cəmindən ibarətdir. Federasiya.

“Kitab” və “broşura” anlayışlarının uzun müddət vahid tərifi yox idi və müxtəlif ölkələrdə fərqli başa düşülürdü. İrlandiya və İtaliyada kitab həcmi ən azı 100 səhifə, İslandiyada - ən azı 17, Macarıstanda - 64 səhifədən çox olan nəşr hesab olunurdu. İngiltərədə kitab ən azı 6 pens olan nəşr hesab olunurdu. Hindistan və İndoneziya kimi bəzi xarici ölkələr statistik qeydlərində kitab və broşür arasında fərq qoymayıblar.

SSRİ-də 1964-cü ilə qədər kitablar və broşürlər də ayrıca hesablanmırdı. Kitab məhsullarına həcmindən asılı olmayaraq kitab və broşürlər həm üz qabığında, həm də cilddə daxil edilmişdir.

1964-cü ildə YUNESKO-nun Baş Konfransı “Kitabların və qeyri-dövri nəşrlərin istehsalı üçün beynəlxalq statistik göstəricilərə dair tövsiyələr” qəbul etdi. Bununla əlaqədar olaraq, UNESCO-ya üzv olan bütün ölkələrdə, o cümlədən SSRİ-də 1964-cü ildən kitab və broşürlərin statistik uçotu ayrıca aparılır. Bu halda “broşura” dedikdə həcmi 5-dən az olmayan və 48 səhifədən çox olmayan qeyri-dövri nəşr, “kitab” dedikdə isə həcmi ən azı 49 səhifə olan qeyri-dövri nəşr başa düşülür. (hər iki halda üz qabığı və başlığı nəzərə alınmadan).

Həcm ölçü vahidləri çap, müəllif və nəşriyyat (və ya mühasibat və nəşriyyat) vərəqləridir.

Çap vərəqi çap olunmuş nəşrin həcminin ölçü vahididir. Fiziki çap vərəqləri ilə verilmiş (şərti) vərəqlər arasında fərq var.

Fiziki çap vərəqiüzərində mətn və illüstrasiyalar çap olunmuş kağız vərəqinin səthini təmsil edən çap nəşrinin həcminin ölçü vahididir. Fiziki çap olunmuş vərəq bir tərəfi çap edilmiş standart ölçülərdə vərəqdir. Standart kağız vərəqləri sahəyə görə bir-birindən fərqləndiyindən nəşriyyat məhsullarının ümumi həcmini müəyyən etmək üçün şərti həcm göstəricisindən - şərti çap vərəqindən istifadə olunur.

Şərti çap edilmiş vərəq bir tərəfi çap olunmuş 60x90 sm formatlı kağız vərəqdir. Digər formatlı kağız üzərində çap olunmuş əsərlərin həcmləri əmsallardan istifadə etməklə bu uçot vahidinə endirilir. Əmsal, çap olunduğu kağız vərəqinin bir tərəfinin sahəsinin uçot vahidinin sahəsinə nisbətini müəyyən edir, 5400 seçimə bərabərdir">

Cədvəl 5.1

Müxtəlif formatlı çap vərəqlərinin uçot vahidinə çevrilməsi üçün əmsallar (şərti çap vərəqi)

Adı olmayan sənəd

Beləliklə, 84x108 sm formatlı 10 kağız vərəqdə 1/32 payda (640 səhifə) çap edilmiş kitabın həcmi hər biri 32 səhifəlik 20 fiziki vərəqə və ya verilmiş (şərti) vərəqə (20x1,68 = 33,6) bərabərdir.

Hər bir nəşr məhsulu üçün buraxılış məlumatlarında həcm şərti çap vərəqlərində göstərilir, yəni 60x90 sm formatına endirilir.

Birtərəfli çap üçün bədii nəşrlər nəzərə alınır və kağız vərəqlərində planlaşdırılır.

Nəşriyyat tərəfindən müəyyən dövr üçün çap vərəqlərində çap olunmuş bütün nəşrlərin cildlərinin cəmi çap vərəqlərindəki nəşrlərin ümumi həcmini təşkil edir.

Çap vərəqinin tutumu, yəni vərəqdəki simvolların sayı kağız vərəqinin formatından və nəşrin texniki dizaynından asılı olaraq dəyişdiyindən, çap vərəqlərindəki həcm mətndə olan materialın faktiki həcmini ifadə edə bilməz. kitab. Buna görə də, kitabdakı materialın faktiki həcmini müəyyən etmək üçün digər sayğaclardan istifadə olunur. Belə sayğaclar kimi müəllif vərəqi və nəşriyyat vərəqi istifadə olunur.

Nəşriyyatın (qeydiyyat və nəşriyyat) vərəqi həm müəllif tərəfindən yaradılmış, həm də nəşriyyat tərəfindən kitabda yerləşdirilmiş kitabda çap olunan bütün materialların həcminin ölçü vahididir.

Beləliklə, nəşr vərəqlərində hesablanmış ədəbi əsərin həcmi aşağıdakı cildlərdən ibarətdir: a) müəllifin mətni və illüstrasiya materialı; b) digər mətn materialı; c) müəllif olmayan qrafik material.

Digər mətn materiallarına aşağıdakılar daxildir: mündəricat, epiqraflar, ithaf, redaksiya qeydləri və ön sözlər, annotasiyalar, başlıqda yerləşdirilmiş mətn, üz qabığı və ya cilddə, ön başlıq, habelə buraxılış məlumatları, ümumilikdə 1000 simvol, sütun rəqəmləri (hər bir sütun rəqəmi 0,5 sətir, daşınan başlığı olan sütun nömrəsi isə hər sətirə hesablanır) və s.

Həm müəllifin, həm də nəşriyyatın mətn vərəqləri 40 min çap simvoluna bərabərdir. Çap işarəsi görünən simvollara (hərflər, rəqəmlər, durğu işarələri və s.) və sözlər arasındakı boşluqlara aiddir. Tamamlanmamış son xətt tamamlanmış sayılır. Bir müəllifin və ya nəşriyyatın vərəqi poetik əsərin 700 misrasına bərabərdir. Qrafik materialın həcmi, hazır nəşrdə verilmiş bir rəsmin yazıla biləcəyi düzbucaqlı sahəsi ilə hesablanır; Qrafik materialın tutduğu həcmə qrafik başlıqlar və sonluqlar daxildir. Nişanlardakı boş növbələr, əlavələr və s. nəzərə alınmır. Bir müəllifin və ya nəşriyyatın vərəqi 3000 ayırma">naşriyyat vərəqlərindəki ümumi həcminə bərabərdir. Nəşriyyatın məhsul istehsal etmək üçün redaksiya işinin həcmini xarakterizə edir.

Nəşriyyatın işinin miqyası haqqında bir fikir də buraxılan məhsulların ümumi siyahısı ilə verilir.

Səhifənin ölçü vahidi təəssürat vərəqidir. Müəyyən bir nəşrin səhifə səhifəsi onun çap vərəqlərindəki həcmini tirajla vurmaqla müəyyən edilir. Nəşriyyat tərəfindən müəyyən bir dövr üçün buraxılmış nəşrlərin səhifələrinin cəminə çap və ya nəşr vərəqlərində ümumi səhifə və ya nəşr kütləsi (təəssürat vərəqlərinin ümumi sayı) deyilir.

60x90 sm formata endirilmiş çap vərəqlərinin ümumi səhifə ölçüsünə əsasən nəşriyyat çap üçün tələb olunan kağızın miqdarını hesablayır; Çap vərəqlərinin sayına əsasən nəşriyyat mətbəələrə nəşrlərin çapına görə pul ödəyir, mətbəə çap və cildləmə sexlərinin iş yükünü müəyyən edir.

1 nəşr vərəqi (nəşr səhifəsinin vahidi) əsasında və ya hər 100 nəşr vərəqinə əsasən tirajdan asılı olaraq nəşr xərcləri planlaşdırılır və nəşrlərin ümumi dəyəri hesablanır.

Çap vərəqinin tutumu- bu vərəqdəki çap edilmiş simvolların sayıdır. Çap edilmiş vərəq nə qədər çox simvol tuta bilərsə, onun tutumu da bir o qədər yüksəkdir. Çap vərəqinin tutumu faktoru- 1 çap vərəqi üçün qeydiyyat və nəşr vərəqlərində nəşrin həcmi.

Çap vərəqinin tutumu yazı formatından (sətir nə qədər uzun və müvafiq olaraq haşiyə nə qədər kiçik olsa, tutum da bir o qədər yüksəkdir), şrift ölçüsündən (ölçüsü nə qədər kiçik olsa, sətirdə bir o qədər çox simvol və buna görə də çap vərəqində), şrift şrifti (şriftdə nə qədər çox simvol komplektin bir kvadratına düşürsə, tutum da bir o qədər yüksəkdir), nəşrin strukturu (onda nə qədər çox cədvəl, düstur, illüstrasiya, poetik sitatlar var. məsələn, tutum nə qədər kiçikdir, bir qayda olaraq).

Kəmiyyətcə, çap vərəqinin tutumu ilə mühakimə olunur şərti çap vərəqinin tutum əmsalı. Adi çap vərəqinin tutum əmsalı, nəşrin həcminə nisbətidir mühasibat uçotu və nəşr vərəqələri həcminə qədər şərti çap vərəqləri. Bu əmsal nə qədər yüksək olsa, adi çap vərəqi nə qədər tutumlu olsa, nəşr üçün bir o qədər az kağız tələb olunacaq. Bununla belə, yüksək tutum əmsalı şrift ölçüsünü, nəşrin kənarlarını və daha çox göz yorğunluğunu tələb edən və oxuyarkən sürətli yorğunluğa səbəb olan digər vasitələrin həddindən artıq kiçilməsi ilə əldə edilməməlidir.

Orta dəyərlər. Nəşr məhsullarının planlaşdırılması və uçotu üçün orta qiymətlər də istifadə olunur - orta həcmlər və orta tirajlar. Nəşriyyatlarda xərcləri planlaşdırarkən və təhlil edərkən orta qiymətlərdən istifadə olunur.

fərqləndirmək arifmetik orta Və çəkili orta miqdarlar. Birincilər nəşrlərin çeşidinə görə, ikincilər nəşrin kütləsinə görə müəyyən edilir. Çeşid ortalarına nəşrin orta həcmi və orta tirajı, nəşr kütləsi üçün orta qiymətlərə kitab nüsxəsinin orta həcmi və bir vərəqin orta tirajı daxildir.

Müəyyən etmək üçün orta nəşr həcmiçap və ya nəşr vərəqlərində bütün nəşrlərin ümumi həcmi (müvafiq olaraq çap və ya nəşr vərəqlərində) nəşrlərin sayına bölünməlidir. Müəyyən etmək üçün bir nəşrin orta tirajı bütün nəşrlərin ümumi tirajını nəşrlərin sayına bölmək lazımdır.

əldə etmək vərəq başına orta dövriyyə, çap və ya nəşr vərəqlərinin ümumi səhifəsini bütün nəşrlərin müvafiq ümumi həcminə bölmək lazımdır.

Göstəricilər də praktik əhəmiyyətə malikdir çap vərəqinin orta tutumu(çeşidlərə görə tutum) və çap vərəqinin orta tutumu. Mətn nəşri üçün ilk göstərici nəşr vərəqlərindəki çeşidin ümumi həcmini 40 minə vurmaq və nəticəni çap vərəqlərindəki ümumi həcmə bölmək yolu ilə müəyyən edilir.

Çap vərəqinin orta tutumuna əsaslanaraq (aralıqdakı bütün nəşrlərin çap vərəqlərinin formatlarını şərti birinə ilkin azaldılması şərti ilə - 60x90 sm) nəşrin dizaynının iqtisadi səmərəliliyinə hökm etmək olar. Nəşr vərəqlərindəki çeşidin ümumi həcmini çap vərəqlərindəki ümumi həcmə bölməklə çap vərəqinin orta tutumluluq əmsalı alınır. O, kitabların nəşr cildlərini çap olunanlara və əksinə çevirmək üçün istifadə olunur.

Mətn nəşrinin çap vərəqinin orta tutumu ümumi nəşr səhifəsini 40 minə vurmaq və nəticəni ümumi çap səhifəsinə bölmək yolu ilə müəyyən edilir.

Çap vərəqinin orta tutum əmsalı, çap işləri üçün kağız xərcləri və dövriyyə xərclərini planlaşdırarkən və təhlil edərkən istifadə olunur.

Orta dəyərlər aşağıdakı nisbətlərlə ifadə edilə bilər:

orta nəşr həcmi

formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for2

nəşrin orta tirajı

formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for4.gif" border="0" align="absmiddle" alt="

çap vərəqinin orta tutum əmsalı

formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for6.gif" border="0" align="absmiddle" alt="

formula haradadır" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for8.gif" border="0" align="absmiddle" alt=".gif" border="0" align="absmiddle" alt=".gif" border="0" align="absmiddle" alt="- nəşriyyatın vərəqlərindəki ümumi səhifə; seçim">Mürəkkəb axını çap prosesi zamanı vərəqin çap lövhəsi ilə hər təmasıdır; vərəqin hər çap üçün neçə mürəkkəb qəbul etməsindən asılı olmayaraq vərəq keçidi çap maşınındakı vərəqin hər keçididir. orta reng nəşrlər, bütün nəşrlərin boya qaçışlarının ümumi sayı vərəq qaçışlarının sayına bölünməlidir. Boya axınına boya çapı da deyilir.

Mürəkkəb çaplı kitab nəşrinin bir nüsxəsinin həcmini müəyyən etmək üçün əsas mürəkkəblə (adətən qara) çap edilmiş və əlavə çap olunmuş nəşrin mətninin bütün çap vərəqlərinin mürəkkəb izlərinin sayını toplamaq lazımdır. (rəngli) mürəkkəblər (əsasdan əlavə) və komponentlərin mürəkkəb izlərinin sayı (pastalar, əlavələr, qapaqlar, örtük, toz gödəkçəsi, möhürlənmiş son kağız, 5-ci tip örtük etiketləri, tip 7 örtük örtüyü. Nəşrin bütün tirajının mürəkkəb təəssüratlarının sayını müəyyən etmək üçün bir nüsxənin mürəkkəb təəssüratlarının ümumi sayı nəşrin tirajına vurulmalıdır.

Tematik plan müəyyən müddətə buraxılması planlaşdırılan ədəbi və digər əsərlərin adlarının siyahısından ibarətdir. Mümkün mövzuların müxtəlifliyindən ən vacib və aktual olanlar plana daxil edilir.

Tematik plan aşağıdakı kimi tərtib edilə bilər:

Tematik plana müəyyən nəşriyyatın profilinə - xidmət etdiyi oxucu kütləsinin ehtiyac və maraqlarına cavab verən ədəbiyyat daxildir.

Əsas seçim meyarları mövzunun aktuallığı, nəşrin zərurəti (və ya mümkünlüyü) və nəzərdə tutulan müddətdə bu mövzuda kitabın nəşrinin mümkünlüyüdür. Bu meyarlar marketinq tədqiqatları əsasında müəyyən edilir.

Nəşriyyatlarda tematik planlaşdırma ədəbiyyatın nəşri üçün uzunmüddətli tematik planın, redaksiya və hazırlıq işlərinin planının və onların əsasında nümunəsi təqdim olunan ədəbiyyatın nəşri üçün illik tematik planın hazırlanmasını nəzərdə tutur. Cədvəldə. 5.2.

Adı olmayan sənəd

Ədəbiyyatın nəşrinin tematik planı oxucu tələbatının öyrənilməsi və nəşriyyatın məhsullarının, onun vizit kartının reklamında yaradıcı kollektivin imkanlarını və dünyagörüşünü əks etdirən ən mühüm vasitədir.

Annotasiya edilmiş tematik nəşr planı nəşriyyat və ya nəşriyyatlar qrupu tərəfindən il üçün planlaşdırılan nəşrlərin şərh edilmiş siyahısını ehtiva edən və buraxılması planlaşdırılan ədəbiyyat haqqında məlumat vermək və ona sifariş toplamaq üçün nəzərdə tutulmuş biblioqrafik nəşrdir.

Perspektiv tematik plan 3 ildən 5 ilədək müddətə nəşriyyatın fəaliyyətinin əsas istiqamətlərini müəyyən edir. Nəşriyyatın uzunmüddətli tematik planı ədəbiyyatın genişləndirilmiş tematik bölmələri və yarımbölmələri üzrə tərtib edilir. Buraya müəlliflərdən artıq sifariş verilmiş əsərlər, nəşriyyatın çoxcildlik toplu əsərlərinin təkrar nəşrlərinin müəlliflərinin cəlb ediləcəyi əsərlərin mövzuları, seçilmiş bədii əsərlər, elmi əsərlər, məlumat kitabçaları, dərsliklər, bədii ədəbiyyat əsərləri, habelə uzun müddət onların yaradılması, redaktə çap icra tələb edən digər nəşrlər kimi.

Ədəbiyyatın nəşrinin uzunmüddətli tematik planında müəllifin (tərtibçinin, tərcüməçinin) adı, mövzuların və ya nəşrin adı, nəşrin dili, müəllif vərəqlərində nəşrin təxmini həcmi, tirajı göstərilir. nəşrin, çap vərəqlərinin sayı, planın işlənib hazırlanması zamanı işin vəziyyəti və nəşr ili göstərilir. Konkret məlumat olmadıqda müəllifin soyadı və nəşrin adı göstərilmir.

Uzunmüddətli tematik plan əsasında nəşriyyat daxili nəşriyyat planını tərtib edir redaksiya və hazırlıq iş planı(yenidən yerləşdirmə planı kimi qısaldılmışdır). Buraya nəşriyyatın profilinə uyğun olaraq cari məsələlərlə bağlı müəllif təklifləri və planlaşdırılan nəşrlər daxildir. Nəşriyyatın nəzərdə tutulan ildə işləyəcəyi işlər bunlardır. Redaksiya hazırlığı baxımından nəşrlərin sayı ədəbiyyatın nəşri üzrə illik tematik plandan çox olmalıdır (130%-ə qədər). Bu, növbəti il ​​üçün nəşrlərin daşınma fondunun yaradılmasının zəruriliyi ilə izah olunur.

Portfellərin hərəkəti planı (ədəbi material ehtiyatları) nəşr vərəqlərində redaksiyaya hazırlıq planının normal həcmini müəyyən etməyə kömək edir.

Böyük nəşriyyatlarda müxtəlif nəşrlər buraxılarkən redaksiya və hazırlıq işlərinin planı üç bölmədə tərtib edilir: 1) kitablar və broşürlər; 2) dövri nəşrlər; 3) şəkilli nəşrlər, musiqi partituraları, kartoqrafik və digər nəşrlər. Birinci bölmə “Kitablar və broşuralar” üç yarımbölmədən ibarətdir: a) öz nəşrləri b) birgə nəşrlər; c) xüsusi nəşrlər. Alt bölmələr nəşrlərin təyinatına uyğun olaraq (elmi, tədris, istinad və s.)

Planın ikinci bölməsi - "Dövri nəşrlər" - sabit buraxılış tezliyi olan nəşrləri (jurnalları) əhatə edir.

Redaksiyaya hazırlıq planında nəşrlər haqqında uzunmüddətli planda olduğu kimi eyni məlumat (göstəricilər) verilir. Bundan əlavə, planda müəllifin adı, elmi dərəcəsi, vəzifəsi, iş yeri, vəzifəsi, tərtibçinin və ya tərcüməçinin adı göstərilir və hər bir nəşr üçün qısa xülasə verilir.

Redaksiyaya hazırlıq planını formalaşdırarkən hər bir planlaşdırılan nəşr üçün iqtisadi nəticələri nəzərə almaq lazımdır.

İllik tematik nəşr planı redaksiyaya hazırlıq planı əsasında formalaşır və nəşriyyatın cari fəaliyyətinin əsasını və bu tədbirlərin planlaşdırılmasının əsasını təşkil edir. Buraya yalnız planlaşdırılan ildə çap olunacaq əsərlər daxildir. İllik tematik buraxılış planı redaksiyaya hazırlıq planı ilə eyni bölmə və yarımbölmələrdən ibarətdir, onun alt bölmələri də ədəbiyyat növlərinə görə formalaşır. Ayrı-ayrı qrafalarda nəşrin orijinal və ya tərcüməli olması göstərilir, hər bir nəşrin çap səhifəsi, nəşr vərəqlərinin sayı, nəşrin buraxılışının təxmini rübü və maliyyə nəticəsi göstərilir.

Nəşriyyatın əməliyyat fəaliyyətinin planlaşdırılmasına aşağıdakı planların hazırlanması daxildir: tematik plan, redaksiya və hazırlıq işləri planı, məhsulların istehsalı və çatdırılması planı, nəşrlərin bədii və texniki tərtibatı planı, əmək plan, kağız və cild materiallarına ehtiyac planı, maya dəyəri planı, hazır məhsulların satışı və nəşriyyatın mənfəəti, marketinq planı, nəşriyyat portfelinin hərəkət planı.

Bütün planların göstəricilərinin hesablanması üçün əsas illik tematik nəşr planıdır.

Məhsulların istehsalı və çatdırılması üçün plan. Buraxılan məhsullar poliqrafiya müəssisəsində çap olunmuş və kitab satışı təşkilatına və ya müştəriyə çatdırılan məhsullardır. İstehsal və təhvil planının yerinə yetirilməsinə hesabat dövründə faktiki təhvil verilmiş sayından asılı olaraq nəşrlərin sayı, təhvil verilmiş məhsulların nəşr vərəqlərindəki həcmi, tirajı və çap vərəqlərinin sayı daxildir. məhsullar ədəbiyyatın növləri və bölmələri üzrə göstərilir. Planın kəmiyyət göstəriciləri (nəşrlərin sayı, nəşr vərəqlərindəki həcm və hər bir məhsul qrupu üzrə tiraj) tematik planın yekun məlumatlarına uyğun olmalıdır. Çap vərəqlərinin sayı (60x90 sm formatına qədər azaldılmış) nəşriyyatın bütün nəşrləri üçün buraxılış planının səhifə ölçüsünə uyğun olmalıdır. Plan pulsuz məhsulları, eləcə də bağlayıcı örtükləri vurğulayır. Bu onunla əlaqədardır ki, ümumi nəşr xərcləri planı cild örtüyü olmayan məhsullar və cildli üzlüklər üçün ayrıca hesablanır.

Mütləq kəmiyyət göstəriciləri ilə yanaşı, plan orta dəyərləri təmin edir: nəşr vərəqlərində nəşrlərin orta həcmi, nəşr vərəqinin orta tirajı, 60x90 sm formatlı çap vərəqinin tutum əmsalı.Bu dəyərlər nəzarət qiymətləridir. və planın təhlilinə xidmət edir.

Nəşrlərin bədii və texniki tərtibat planı hər bir nəşrin həcmi, tirajı və əsas dizayn elementləri haqqında məlumatları ehtiva edir: nəşr formatı, səhifə formatı, səhifənin dizayn variantı (margin ölçüsü), mətnlə birlikdə və ayrıca çap olunan illüstrasiyaların sayı və növü (stikerlər, tablar, qapaqlar), çap üsulu, rəngarəngliyi, kağızı, örtüyün xarakteri, bağlama örtüyünün növü, bağlama materialı və s.

Bədii dizayn, yəni nəşrin xarici və daxili dizaynının vizual orijinalları və tərtibatları toplusu (üz qabığı, bağlama örtüyü, başlıq səhifəsi, səhifə tərtibatı, yayılma, başlıqlar, illüstrasiyalar, başlıqlar və digər elementlər) hər biri üçün hazırlanır və planlaşdırılır. nəşr. Bədii və texniki dizayn planına əsasən, nəşriyyatın kağıza və cild materiallarına ehtiyacı, habelə nəşrin dizaynı ilə bağlı xərclər hesablanır.

Əmək planına aşağıdakı göstəricilər daxildir:

1) işçilərin sayı;

2) orta əmək haqqı;

3) əmək haqqı fondu (tam ştatlı) və əmək haqqı verilməyən işçilər üçün.

Tam ştatlı nəşriyyat işçilərini üç kateqoriyaya bölmək olar:

Birincisi, müəllif hüquqları və orijinalların nəşri ilə bağlı işlərdə birbaşa iştirak edən redaksiya işçiləridir. Bunlara daxildir: redaktorlar, texniki və bədii redaktorlar, kiçik redaktorlar, korrektorlar, operatorlar;

İkincisi redaksiya işçiləridir ki, onlar redaksiya və istehsalın idarə edilməsi funksiyaları ilə yanaşı: redaksiya rəhbərləri, bədii tərtibat şöbəsi, texniki redaksiya, korrektorluq şöbəsi, orijinal maketin hazırlanması şöbəsi, qrafik şöbəsi, fotolaboratoriya, məşq bürosu, istehsalat;

Üçüncü kateqoriya nəşriyyatın idarəetmə aparatının işçiləridir: nəşriyyatın rəhbərliyi (direktor, baş redaktor və onun müavinləri, direktor müavini, baş rəssam), mühasibat uçotu, təsərrüfat xidmətləri, təchizat şöbələrinin işçiləri, kadrlar, reklam və yayım, inzibati, iqtisadi və istehsalat (ilk iki kateqoriyaya daxil olanlar istisna olmaqla).

Nəşriyyat təcrübəsində ilk iki kateqoriyaya aid olan işçilər redaksiya və nəşriyyat işçiləri adlanır.

Kiçik xidmət işçilərinin (təmizləyici və s.) sayı hər bir peşə üzrə xüsusi standartlar əsasında müəyyən edilir.

Redaksiya və nəşriyyat işçiləri öz növbəsində standartlaşdırılmış və nizamsız əməyi olan işçilərə bölünür. Birinciyə redaktorlar, texniki redaktorlar və korrektorlar daxildir.

Əsas redaksiya və nəşriyyat işçilərinin sayı bir çox amillərdən asılıdır: nəşr vərəqlərində istehsalın həcmi, istehsal olunan nəşrlərin xarakteri və mürəkkəbliyi, işçilərin ixtisası, nəşriyyat portfelinin həcmi və məzmunu, marketinq sisteminin təşkili. və s.

Redaktorlar, texniki redaktorlar və korrektorlar üçün ştat vahidlərinin sayı istehsal planının uçot və nəşr vərəqlərinin ümumi sayını həmin işçilər üçün müvafiq illik iş yükü normalarına (məzuniyyət vaxtı nəzərə alınmaqla) bölmək yolu ilə hər il üçün müəyyən edilir.

Nəşriyyat üçün nəşr olunan nəşrlərin mürəkkəbliyinə, ixtisasa və iş təcrübəsinə əsaslanaraq redaktorlar, texniki redaktorlar və korrektorlar üçün təxmini iş yükü standartlarını müəyyən etmək vacibdir. Əsas redaksiya və nəşriyyat işçilərinin sayı adətən nəşriyyatda çalışanların ümumi sayının 70-80%-ni təşkil edir.

Əksər nəşriyyatlara aşağıdakı işçilər tələb olunur: redaktor, texniki redaktor, korrektor, rəssam (dizayner, qrafik dizayner), marketinq mütəxəssisi, istehsal üzrə mütəxəssis (mətbəə və elektronika texnoloqu), resurs mütəxəssisi (kağız və cild materialları). Sadalanan mütəxəssislər ştatda ola və ya nəşriyyatla bağlanmış müqavilə əsasında vəzifələrini yerinə yetirə bilərlər. Burada tövsiyə olunan birləşmələr yoxdur, hamısı nəşr olunan işlərin növündən və həcmindən, həmçinin işçi heyətində çalışan mütəxəssislərin ixtisaslarından asılıdır.

Bazar iqtisadiyyatına keçidlə redaktorun funksiyaları genişləndi. Nəşrlərin redaktəsi ilə bağlı ənənəvi vəzifələrdən əlavə redaktor marketinqin əsaslarını mənimsəməli, iqtisadiyyatı və nəşrlərin çapının texnologiyasını başa düşməlidir.

Nəşriyyatlarda əməyin ödənilməsinin əsas forması vaxta görədir. Redaksiya və nəşriyyat işçilərinin əmək haqları nəşriyyatda qəbul edilmiş vəzifə maaşlarına uyğun olaraq müəyyən edilir. Müxtəlif nəşriyyatlarda rəsmi maaşların ölçüsü fərqlidir. İşçilərin müəyyən kateqoriyaları üçün (texniki redaktorlar, korrektorlar, PC operatorları və s.) hissə-hissə ödəniş formasından istifadə olunur. Yüksək ixtisaslı işçilər (rəssamlar, fotoqraflar, elmi dərəcəsi olan mütəxəssislər, xarici dilləri bilən işçilər və s.) üçün daha yüksək aylıq əmək haqqı müəyyən edilə bilər.

Nəşriyyatlar əmək haqqı ilə yanaşı, işçilərin istehsal etdikləri nəşrlərin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına marağını artırmaq üçün onlara bonus sistemləri də tətbiq edirlər. Mükafatların göstəriciləri, şərtləri və məbləğləri nəşriyyat tərəfindən xüsusi əsasnamə ilə tənzimlənir.

Nəşriyyatların təşkilati strukturuna əsasən, onlar təşkil edirlər ştat cədvəli. Kadr cədvəlinin nümunəsi cədvəldə təqdim olunur. 5.3.

Adı olmayan sənəd

İllik əmək haqqı fondu aylıq fondun 11-ə vurulması və xəstəlik məzuniyyəti ilə əlaqədar işdən kənarda qalma əmsalı ilə müəyyən edilir. Hesablama düsturdan istifadə etməklə aparılır

formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for15.gif" border="0" align="absmiddle" alt="- illik əmək haqqı fondu, min rubl; ">

İşlənmiş və işlənməyən saatlara görə nağd və natura şəklində əmək haqqı;

Bonuslar və birdəfəlik həvəsləndirici ödənişlər;

Həvəsləndirici əlavə ödənişlər və müavinətlər;

İş vaxtı və iş şəraiti ilə bağlı kompensasiya ödənişləri;

Yemək, mənzil, yanacaq üçün ödənişlər müntəzəmdir.

Kağız və bağlayıcı materiallara tələbat planı. Kağız və cild materiallarına ehtiyac məhsulların istehsalı və tədarükü planına və nəşrlərin bədii-texniki tərtibatı planına əsasən hesablanır.

Bütün materialların məsrəfləri hesablanarkən aşağıdakılar müəyyən edilir: 1) materialın faydalı sərfi; 2) texnoloji istehsal ehtiyacları üçün tullantılar; 3) texnoloji istehsal ehtiyacları üçün faydalı istehlak və tullantıların cəmi kimi ümumi material sərfi; 4) topdansatış qiymətinin və ümumi istehlakın məhsulu kimi material məsrəfləri, bunlara daşınma və satınalma xərcləri əlavə edilir.

Kağıza ehtiyac, məhsulların istehsalı və çatdırılması planlarında qəbul edilmiş nəşrlərin qruplaşdırılmasına uyğun olaraq nəşrlərin növləri, ədəbiyyat bölmələri, nəşrlər və ya seriyalar üzrə hesablanır, lakin daha çox təfərrüatla: sayına və çəkisinə görə bölünür 1 ">

Kitablar, bədii nəşrlər, notlar və digər nəşrlər üçün;

Əlavələr, yapışdırıcılar, başlıqlar, inleylər və digər komponentlər üçün;

Qapaq, toz gödəkçəsi və milçək yarpaqları üçün - 60x90 sm formatına qədər kiçildilmiş çap vərəqlərində-printerlərdə və kvadrat metr və ya tonlarla.

Bu hesablama proseduru müxtəlif çəkidə və hamarlıqda olan kağızdan və nəşrin ayrı-ayrı elementlərinin müxtəlif dizaynlarından istifadə etməklə bağlıdır.

Nəşriyyatçılar kağız ehtiyaclarını müxtəlif yollarla planlaşdırırlar. Bəziləri hər bir nəşr üçün ayrıca kağız hesablayırlar, digərləri - oxşar nəşrlər qrupları və ya bütövlükdə seriyalar üçün, əgər planlaşdırılan nəşrlər nəzərdə tutulmayıbsa, əvvəlki ilin hesabatına uyğun olaraq orta kağız istehlakı normalarından (texnoloji istehsal ehtiyacları üçün tullantılar nəzərə alınmaqla) istifadə edir. xüsusilə tirajlarda keçənilkindən kəskin şəkildə fərqlənir.

Bir nəşr blokuna düşən kağızın miqdarını müəyyən etmək üçün aşağıdakı ilkin məlumatlar tələb olunur: 1 m2 kağızın çəkisi, nəşr formatı (kağız vərəqinin formatı və payı), çap vərəqlərində nəşrin həcmi, nəşrin dövriyyəsi, texnoloji istehsal üçün kağız tullantılarının standartları. ehtiyaclar. Texnoloji istehsal ehtiyacları üçün tullantı standartları nəşrə sifariş verilərkən mətbəə tərəfindən müəyyən edilir. Texnoloji istehsal ehtiyacları üçün kağız tullantıları aşağıdakı proseslər zamanı yaranır: formaların çapa hazırlanması, çap prosesi, dəftərlərin preslənməsi, bükmə, kitabçalama və bitirmə prosesləri, kağızın çapa hazırlanması, qollarda qalıqlar və rulondaxili kağız qüsurları.

İki tərəfli çap ilə nəşrin sifarişli nəşri üçün blok üçün faydalı kağız istehlakı düsturla müəyyən edilir.

formula" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for18.gif" border="0" align="absmiddle" alt="- nəşrin sifarişli nəşri üçün blok üçün faydalı kağız sərfi, kq; O - fiziki çap vərəqlərində nəşr blokunun həcmi (komponentlər olmadan); T - nəşrin tirajı, nüsxələri..gif" border="0" align="absmiddle" alt=".gif" border="0" align="absmiddle" alt="

formula haradadır" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/files/for22.gif" border="0" align="absmiddle" alt=".gif" border="0" align="absmiddle" alt="kağız vərəqi, g.

Qeyri-standart formatların komponentlərini istehsal edərkən, kəsmə zamanı tullantıların minimum olacağı formatda kağız seçməlisiniz.

Bağlayıcı materiallara aşağıdakılar daxildir:

1) bərk kağıza və kompozit bağlama örtüklərinə yapışdırmaq üçün kağız;

2) üzlükləri bağlamaq üçün karton;

3) cildləyici üzlüklərin istehsalı üçün cild materialları (cildləmə üzlükləri olmayan nəşrlər üçün kağıza ehtiyacın hesablanmasında son kağızlar üçün kağız nəzərə alınır).

Bağlayıcı örtüklər üçün kağız və bağlayıcı materiallara ehtiyacın hesablanması adətən cədvəl şəklində aparılır.

Mürəkkəb və bərk üzlüklü bağlama üzlüklərində stikerlər üçün kağızın hesablanması bağlama örtüklərinin sayına, formatına, növünə və çəkisinə əsasən aparılır 1 düstur" src="http://hi-edu.ru/e-books/xbook989/ files/for23.gif" border="0" align="absmiddle" alt=") dövriyyəyə (T) və ya ikiyə vurulan və seçilmiş formatın bir karton vərəqindən kəsilmiş tərəflərin sayına bölünən bağlayıcı örtüklərin sayına bərabərdir (C):

Kitab blokunun qalınlığına, yəni blokdakı dəftərlərin sayına və kağızın qalınlığına;

Nəşr formatı;

Parça eni.

Parçanın enini seçərkən, nəşrin formatından davam edin. Ən qənaətcil parça eni kəsmə zamanı ən az tullantı istehsal edəndir.

Xərcləri, hazır məhsulların satışını və nəşriyyatın mənfəətini planlaşdırın. Sənətə görə. Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 39-cu maddəsi, bir təşkilat və ya fərdi sahibkar tərəfindən malların satışı aşağıdakıları tanıyır: bir şəxs tərəfindən mallara mülkiyyət hüququnun əvəzli əsaslarla digər şəxsə verilməsi; bir şəxs tərəfindən digər şəxsə pullu xidmətlər göstərilməsi; mallara mülkiyyət hüququnun bir şəxs tərəfindən digər şəxsə pulsuz keçməsi və xidmətlərin göstərilməsi.

Məhsullar müştərilərə (kitab satışı təşkilatına və ya digər müştəriyə) göndərildiyi və ödəniş sənədləri onlara təqdim edildiyi andan və ya naşirin bank hesabına vəsait daxil olduğu andan satılmış sayılır. Mülkiyyət hüququ məhsulun alıcıya və ya nəqliyyat təşkilatına verildiyi anda baş verir.

Vergi məqsədləri üçün nəşriyyatlara məhsulların (işlərin, xidmətlərin) satışından əldə olunan gəliri ya göndərilmiş məhsulun (görülmüş işin, göstərilən xidmətlərin) haqqının ödənilməsi anına, ya da göndərildiyi və ödəniş sənədlərinin təqdim edildiyi vaxta kimi müəyyən etməyə icazə verilir. alıcı. Satışdan əldə olunan gəlirin müəyyən edilməsi üçün seçilmiş prosedur nəşriyyatın uçot siyasətində qeyd edilməlidir.

Mühasibat uçotunda satış gəliri aşağıdakı şərtlər yerinə yetirildikdə tanınır:

Təşkilat konkret müqavilədən irəli gələn və ya müvafiq qaydada başqa şəkildə təsdiq edilmiş bu gəliri almaq hüququna malikdir;

Gəlir məbləği müəyyən edilə bilər;

Müəyyən bir əməliyyat nəticəsində təşkilatın iqtisadi faydalarında artım olacağına əminlik var;

Mallara mülkiyyət (sahiplik, istifadə və sərəncam vermək) hüququ təşkilatdan alıcıya keçmişdir;

Bu əməliyyatla əlaqədar çəkilmiş və ya çəkiləcək xərclər müəyyən edilə bilər.

Təşkilat tərəfindən ödəniş kimi qəbul edilən pul vəsaitləri və digər aktivlərə münasibətdə göstərilən şərtlərdən ən azı biri yerinə yetirilmirsə, təşkilatın mühasibat uçotu gəliri deyil, kreditor borclarını tanıyır.

İqtisadi mənada məhsulların satışı nəşriyyatın dövriyyə vəsaitinin dövriyyəsinə son qoyur və onun fəaliyyətinin iqtisadi nəticəsini (mənfəət, zərər) üzə çıxarır.

Nəşriyyat məhsullarının satışından əldə edilən pul məbləği əlavə dəyər vergisi çıxılmaqla (xalis gəlir) formaları satış gəlir nəşriyyat məhsulları.

Əməliyyat fəaliyyətinin nəticəsini (mənfəət və ya zərər) müəyyən etmək üçün nəşriyyat maya dəyəri, hazır məhsulun satışı və mənfəətin planını tərtib edir. Planlaşdırılan satış həcminə buraxılan bütün məhsullar daxildir, yəni istehsal və tədarük planının göstəricilərinə uyğun gələn həcmdə. Satış planında məhsullar satış kanallarına uyğun olaraq topdan (satış) qiymətləri ilə və tam maya dəyəri ilə göstərilir.

Nəşr məhsullarının maya dəyərinin planı tematik plan və nəşrlərin bədii-texniki tərtibatı planı əsasında tərtib edilir. Xərclər planının tərtib edilməsində məqsəd ümumən və ayrı-ayrı məhsul növləri üzrə nəşriyyat məhsullarının hazırlanması və istehsalı üçün nəzərdə tutulan dövrdə məsrəflərin ümumi məbləğini müəyyən etməkdir. Nəşr məhsullarının maya dəyəri planının tərtib edilməsindən əvvəl hər bir məsrəf növü üzrə məsrəflərin hesablanması aparılır. Hazır məhsulun satışı və mənfəət baxımından məhsullar topdan (satış) qiymətləri ilə və tam maya dəyəri ilə göstərilir.

Nəşriyyatın mənfəətinin yaradılması sxemi Şəkildə göstərilmişdir. 5.2. Ümumi mənfəət nəşrlərin satışından əldə edilən gəlirdən əlavə dəyər vergisi və satılan nəşrlərin dəyəri (satış və inzibati xərclər istisna olmaqla) çıxılmaqla müəyyən edilir.

Satış mənfəəti ümumi mənfəətdən satış və inzibati xərcləri çıxmaqla müəyyən edilir.

Vergidən əvvəlki mənfəət satışdan əldə edilən mənfəətin, alınacaq faizlərin, ödənilməli olan faizlərin, digər təşkilatlarda iştirakdan əldə edilən gəlirin, digər gəlir və xərclərin cəbri cəmidir.

Xalis mənfəət (bölüşdürülməmiş mənfəət) vergidən əvvəlki mənfəətdən mənfəət vergisi və digər bu kimi məcburi ödənişlərin çıxılması yolu ilə müəyyən edilir.

Marketinq planı həm bütövlükdə nəşriyyat üçün, həm də ayrıca nəşr üçün tərtib edilə bilər. Buraya kitabı satışa hazırlamaq və bazara çıxarmaq üçün lazım olan bütün elementlər daxildir. Plan üzərində iş kitabın ideyası təsdiq olunduğu, lakin hələ kitab olmadığı andan və ya redaktor artıq nəşriyyat tərəfindən qəbul edilmiş iş üzərində işə başladığı andan başlayır.

Marketinq planı:

Nəşr strategiyasının həyata keçirilməsi üçün alqoritmi ehtiva edir;

Nəşriyyat strategiyasının həyata keçirilməsi prosesinə rəhbərliyin nəzarəti və monitorinqi imkanını təmin edir;

Marketinq planının həyata keçirilməsi prosesində işçilərin rol və funksiyalarının təsvirini ehtiva edir;

Nəşriyyat resurslarını paylayır;

Marketinq fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi sahələrini müəyyən edir;

Marketinq fəaliyyətinin vəzifələrini və vaxt çərçivələrini müəyyən edir;

Nəşriyyat üçün problemləri, imkanları və təhlükələri müəyyən etməyə imkan verir;

Səyləri cəmləmək üçün bazar seqmentlərini müəyyən edir;

Hər bir regionda məqbul bazar payını müəyyən edir;

Nəşrlərin satışı, təşviqi və reklamının təmin edilməsi arasında vəsaitlərin bölüşdürülməsi sxemini ehtiva edir;

Qiymət siyasətini ehtiva edir.

Hazırlanan marketinq məqsədləri kəmiyyət və keyfiyyət ola bilər (rəqabətdə sağ qalmaq, nəşriyyatın imicini qorumaq, hədəf auditoriyaya özünüzü xatırlatmaq). Plan tərtib edilərkən dövlət orqanlarının, investorların, səhmdarların, təchizatçıların, müştərilərin, işçilərin və s.-nin maraqları nəzərə alınır.

Marketinq planının hazırlanması nəşriyyatın mikro və makromühitinin vəziyyətinin təhlilini, nəşriyyatın potensialını nəzərə almaqla inkişafın əsas məqsəd və vəzifələrini müəyyən etməyi nəzərdə tutur.

Nəşriyyatın marketinq planının əsas bölmələri:

İlkin fəaliyyət göstəriciləri;

Mövcud vəziyyət (rəqiblərin məhsullarının təhlili, nəşriyyatın mövqeyinin qiymətləndirilməsi, potensial satış həcmləri);

Təhlükələr və imkanlar (problemlər, risklərin, təhdidlərin qiymətləndirilməsi; rəqabət qabiliyyətinin artırılması imkanları);

Tapşırıqlar və problemlər (tapşırıqların, problemlərin təhlili və mümkün həll yollarının axtarışı);

Marketinq strategiyası (hədəf bazarının seçilməsi və onu fəth etmək strategiyası, qiymət siyasəti, məhsulların nəşri, onların satışı və təşviqi ilə bağlı orta və uzunmüddətli dövr üçün konkret strategiyaların təsviri);

Fəaliyyət proqramı (nəzərdə tutulan məqsədlərə nail olmaq üçün xüsusi fəaliyyətlər);

Büdcələr (gəlir və xərclər balansı, mənfəət və zərər proqnozu);

Nəzarət proseduru (planın icrasına nəzarət, əldə edilmiş nəticələrin qiymətləndirilməsi və nəşriyyatın fəaliyyətinin tənzimlənməsi).

Hər hansı bir nəşriyyat üçün məqbul marketinq fəaliyyətinin planlaşdırılması üçün universal sxem yoxdur. Marketinq planlaması çevikdir və bəzən satışın intensivləşdirilməsi və nəşrin təşviqi üsullarını təsvir etmək və nəşrin satılacağı bazarı təsvir etməkdən ibarətdir. Marketinq planı müəyyən bir nəşrin yaradılması, buraxılması, bazara çıxarılması və satışı ilə bağlı vəziyyəti cəmlənmiş formada təqdim etməyə imkan verir.

Maliyyə planlaşdırması ümumiyyətlə əsas planlaşdırma vasitələrindən biridir. Bu onunla bağlıdır ki, pul vəsaitlərinin hərəkəti proqnozu bizə qısa və uzunmüddətli perspektivdə nəşriyyatın maliyyə imkanlarını müəyyən etməyə imkan verir. Maliyyə planlaşdırması nəşriyyatın normal fəaliyyəti üçün nə qədər vəsaitin xərclənməli olduğunu və məhsul, iş, xidmət satışından nə qədər vəsaitin alınmasının planlaşdırıldığını görməyə, nəşriyyatın kəsirinin olub-olmayacağını qabaqcadan görməyə imkan verir. və ya gələcəkdə vəsaitlərin artıqlığı.

Maliyyə planı nəşriyyatın fəaliyyətinin nəticələrini, büdcə, banklar və qarşı tərəflərlə münasibətləri pul şəklində ifadə edən gəlir və xərclər balansı şəklində tərtib edilir. O, dörd bölmədən ibarətdir: vəsaitlərin gəlirləri və daxilolmaları, xərclər və ayırmalar, kredit münasibətləri, büdcə ilə münasibətlər. Planlaşdırılan gəlir və xərclərin məbləği balansın hər bir maddəsi üzrə aparılan hesablamalar əsasında müəyyən edilir.

“Vəsaitlərin gəlirləri və daxilolmaları” bölməsində mənfəət, amortizasiya ayırmaları, nəşriyyatın digər daxili gəlirləri, habelə xarici mənbələrdən müxtəlif növ gəlirlər şəklində gəlirlər əks etdirilir.

Mühasibat uçotunda nəşriyyatın gəliri, nəşriyyatın kapitalının artmasına səbəb olan aktivlərin (pul vəsaitlərinin, digər əmlakın) alınması və (və ya) öhdəliklərin ödənilməsi nəticəsində iqtisadi mənfəətin artması kimi tanınır. , iştirakçıların (əmlak sahiblərinin) töhfələri istisna olmaqla.

Nəşriyyatın gəliri Təbiətindən asılı olaraq əldə etmə şərtləri və fəaliyyət sahələri aşağıdakılara bölünür:

Adi fəaliyyətdən əldə edilən gəlir üçün;

Digər gəlirlər (əməliyyat gəlirləri, qeyri-əməliyyat gəlirləri).

Amortizasiya ayırmalarının planlaşdırılması nəşriyyatın balansında olan əsas vəsaitlərin hər bir növü və ya qrupu üzrə aparılır. Amortizasiya ayırmalarının məbləği bu vəsaitlərin orta illik dəyərinin müvafiq amortizasiya normalarına vurulması yolu ilə müəyyən edilir. Amortizasiya ayırmaları hər bir obyekt üçün onun faydalı istifadə müddətindən asılı olaraq müəyyən edilmiş köhnəlmə normasına və ya oxşar obyektlər qrupu üzrə orta illik köhnəlmə normasına uyğun olaraq planlaşdırılır.

Əsas vəsaitlərin amortizasiyasını hesablayarkən aşağıdakı üsullardan biri istifadə olunur:

xətti;

Balansın azalması;

Faydalı istifadə müddətinin illərinin cəminə əsasən dəyərin silinməsi;

Dəyərin silinməsi istehsalın həcminə mütənasibdir.

Amortizasiya ayırmalarının iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış müəyyən edilməsi üçün əsas vəsaitlərin qiymətləndirilməsi böyük əhəmiyyət kəsb edir. PBU 6/01-ə uyğun olaraq, kommersiya təşkilatı oxşar əsas vəsaitlərin qruplarını onların dəyişdirmə dəyərini müəyyən etmək və real iqtisadi şərtlərə uyğunlaşdırmaq üçün ildə bir dəfədən çox olmayaraq yenidən qiymətləndirə bilər.

Adi fəaliyyətdən əldə edilən gəlir məhsulların satışından, işlərin görülməsi və xidmətlərin göstərilməsi ilə bağlı daxilolmalardan əldə edilən gəlirdir.

Əməliyyat gəliri:

Nəşriyyat vəsaitlərinin ödənişli olaraq müvəqqəti istifadəyə verilməsi ilə bağlı daxilolmalar;

əqli mülkiyyət obyektlərindən ödənişli istifadə hüquqlarının təmin edilməsi ilə bağlı qəbzlər;

digər təşkilatların nizamnamə kapitalında iştirakla bağlı daxilolmalar (o cümlədən qiymətli kağızlar üzrə faizlər və digər gəlirlər);

Nəşriyyatın birgə fəaliyyət nəticəsində əldə etdiyi mənfəət (sadə tərəfdaşlıq müqaviləsi üzrə);

Əsas vəsaitlərin və digər aktivlərin satışından əldə edilən gəlirlər;

Nəşriyyatın vəsaitinin istifadəyə verilməsinə görə alınan faizlər, habelə nəşriyyatın bu bankdakı hesabında saxlanılan vəsaitdən bankın istifadəsinə görə faizlər.

Qeyri-əməliyyat gəlirləri:

Müqavilə şərtlərinin pozulmasına görə cərimələr, cərimələr, cərimələr;

Pulsuz alınmış aktivlər, o cümlədən hədiyyə müqaviləsi əsasında;

Nəşriyyata dəymiş zərərin ödənilməsi üçün daxilolmalar;

Hesabat ilində müəyyən edilmiş əvvəlki illərin mənfəəti;

İddia müddəti bitmiş kreditor borclarının və əmanətçilərin məbləğləri;

Mübadilə fərqləri:

Aktivlərin yenidən qiymətləndirilməsinin məbləği (dövrü olmayan aktivlər istisna olmaqla);

Digər qeyri-əməliyyat gəlirləri.

“Vəsaitlərin məsrəfləri və tutulmaları” bölməsində əsaslı təmirə, öz dövriyyə kapitalının normasının artırılmasına, binaların saxlanmasına, elmi fəaliyyətə, işçilərə təlim və mükafatların verilməsinə, işçilərə maddi yardımın göstərilməsi və digər xərclər nəzərdə tutulur. xərclər və ayırmalar.

I. Pul vəsaitlərinin gəlirləri və daxilolmaları:

1. Məhsulların, işlərin, xidmətlərin satışından əldə edilən mənfəət.

2. Əsas vəsaitlərin və digər aktivlərin satışından əldə edilən mənfəət.

3. Planlaşdırılan qeyri-əməliyyat gəlirləri, o cümlədən: digər təşkilatların nizamnamə kapitalında pay iştirakından gəlirlər; qiymətli kağızlardan əldə edilən gəlir; banklarda və digər maliyyə-kredit təşkilatlarında depozit hesablarında vəsaitlərin saxlanmasından əldə edilən gəlirlər; kirayə əmlakdan gəlir.

4. Əsas vəsaitlərin və qeyri-maddi aktivlərin tam bərpası üçün amortizasiya ayırmaları.

5. Digər təşkilatlardan vəsaitlərin daxilolmaları.

II. Xərclər və ayırmalar:

1. Ödənilmiş vergilər (vergi növləri üzrə).

2. Xalis mənfəətin bölgüsü, o cümlədən: yığım (istifadə sahələri üzrə); istehlak üçün (istifadə sahələrinə görə).

3. Uzunmüddətli investisiya (investisiya formalarına görə), o cümlədən:

amortizasiya xərclərinə görə;

digər maliyyə mənbələrindən (mənbə növünə görə).

4. Digər xərclər.

Maliyyə planının “Kredit münasibətləri” bölməsi tərtib edilərkən nəşriyyatın və onun bütün bölmələrinin istehsalat fəaliyyəti üçün istifadə olunacaq daxil olan kreditlərin məbləğləri hesablanır. Nəşriyyatın götürdüyü bank kreditləri həmin vəsait hesabına ödənilir. Bu vəsait kifayət etmədikdə, kredit mənfəətdən istifadə etməklə ödənilir.

“Büdcə münasibətləri” bölməsində ümumilikdə və ayrı-ayrı sahələr üzrə nağd ödənişlərin və büdcə vəsaitlərinin məbləği göstərilir.

Maliyyə planı tərtib edilərkən mövcud istehsal ehtiyatları nəzərə alınmalıdır, çünki o, resurslardan istifadənin yaxşılaşdırılması və istehsalın rentabelliyinin artırılması hədəflərini müəyyən edir. Buna görə də, maliyyə planını tərtib etməzdən əvvəl istehsal və tədarük planının və tematik planın yerinə yetirilməsinə dair mövcud hesabat və digər materiallar təhlil edilir.

Vaxt baxımından maliyyə planlaşdırması ola bilər:

strateji;

perspektivli;

Cari (büdcələmə);

Əməliyyat.

Maliyyə planını hazırlamaq və maliyyə göstəricilərini hesablamaq üçün müxtəlif üsullardan istifadə olunur: normativ, hesablama-analitik, diskontlaşdırılmış pul vəsaitlərinin hərəkəti, balans, ssenari, nisbət, iqtisadi və riyazi modelləşdirmə.

Nəşriyyatın vəziyyəti, maliyyə dayanıqlığı, rəqabət qabiliyyəti, büdcəyə ödənişlər, təchizatçılarla hesablaşmalar və planda nəzərdə tutulmuş digər xərclər üzrə öhdəliklərin vaxtında yerinə yetirilməsi maliyyə planının iqtisadi məqsədəuyğunluğundan və onun icrasından xeyli dərəcədə asılıdır.

İnvestisiya fəaliyyətinin planlaşdırılması stratejidir və nəşriyyatın idarə edilməsinin ən çətin vəzifələrindən biridir. Eyni zamanda, nəşriyyatın fəaliyyətinin bütün xarici və daxili amillərini nəzərə almaq vacibdir: inflyasiya dərəcələri, vergi şərtləri, bazarın vəziyyəti və inkişaf perspektivləri, redaksiya avadanlıqlarının, maddi resursların mövcudluğu, layihənin maliyyələşdirilməsi. strategiya.

İnvestisiya fəaliyyətinin planlaşdırılması müəllif hüquqlarının, əsas vəsaitlərin, qiymətli kağızların və digər aktivlərin əldə edilməsində resursların ən səmərəli investisiyası üçün proqnozların hazırlanmasından ibarətdir.

İnvestisiya fəaliyyətinin planlaşdırılmasının əsas məqsədləri bunlardır:

İnvestisiya resurslarına ehtiyacın müəyyən edilməsi;

Mümkün maliyyələşdirmə mənbələrinin müəyyən edilməsi və bununla bağlı investorlarla qarşılıqlı əlaqə məsələlərinin nəzərdən keçirilməsi;

Nəşriyyatın və ya layihənin investisiya cəlbediciliyinin qiymətləndirilməsi;

İnvestisiyaların iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması.

İnvestisiya fəaliyyətinin planlaşdırılması mərhələləri:

1. Nəşr strategiyasında problemlərin təhlili, darboğazların müəyyən edilməsi və risklərin qiymətləndirilməsi.

2. Prioritet investisiya məqsədlərinin müəyyən edilməsi.

3. Resurs təminatı strategiyasının hazırlanması.

4. İnvestisiya istiqamətinin inkişafı.

5. Nəzarət tədbirlərinin işlənib hazırlanması.

İnvestisiya planlaşdırma vasitələrindən biri biznes planıdır. Biznes plan konkret biznes ideyasını təsvir edən və satış bazarının qiymətləndirilməsini, təhlilini və proqnozunu, təklif olunan fəaliyyətin güclü və zəif tərəflərini özündə əks etdirən plandır. Bu sənədin əsas funksiyası verilmiş biznes ideyasının həyata keçirilməsinin nə dərəcədə real olduğunu, layihənin hansı gəlir vəd etdiyini və hansı risklə əlaqəli olduğunu qiymətləndirməkdir.

Nəşriyyatda investisiya biznesinin planlaşdırılmasının məqsədləri:

1) kapitalın artırılması;

2) müəyyən bir fəaliyyət sahəsinin səhmdarlarından (investorlarından) razılığın alınması;

3) nəşriyyatın səmərəliliyinin artırılması;

4) təchizatçılardan, müştərilərdən dəstək almaq və s.

Yeni bir nəşrin buraxılması üçün iş planında:

Nəşrin nəşrinin zəruriliyi əsaslandırılır;

Potensial alıcılar müəyyən edilir;

Nəşriyyat bazarının tədqiqinin nəticələri hədəf seqmenti və rəqiblərin mövcudluğunu müəyyən etmək üçün təqdim olunur;

Yeni nəşrin rəqabət qabiliyyəti əsaslandırılır;

Yeni nəşrin hazırlanması üçün lazım olan resurslar müəyyən edilir.

Biznes-planlaşdırmanın ən mühüm prinsiplərindən biri tələbdir ki, onu tərtib edənlər nəşriyyatın istehsal etdiyi məhsula deyil, seçdikləri bazara və alıcının tələbatına cavab verməlidirlər.

Biznes planı aşağıdakı bölmələrdən ibarətdir:

1. Xülasə.

2. Naşirin təsviri.

3. Bazarın təhlili.

4. Layihənin təsviri, inkişaf proqramı, nəşr.

5. Maliyyə planı.

6. Layihənin iqtisadi səmərəliliyinin təhlili.

7. Proqramlar.

Biznes planı kömək edir:

Nəşriyyatın maliyyə vəziyyətini xarakterizə edən göstəriciləri əldə etmək;

Məlumatlı idarəetmə qərarları qəbul etmək;

Satış bazarı və marketinq sistemi haqqında anlayış əldə etmək;

Nəşr prosesində çətinlikləri qabaqcadan görmək və onlardan qaçmaq;

İnnovativ fəaliyyətlər həyata keçirmək;

Öz resursları çatışmırsa, xaricdən maliyyə cəlb edin.

Biznes planı üçün müəyyən tələblər var. Plan hərtərəfli əsaslandırılmalı və sənədləşdirilməlidir; məzmun baxımından adekvat; bütün istifadəçilər üçün başa düşülən; realizm sınağından keçə bilir.

Əməliyyat planlaşdırması nəşriyyatda bütün planlaşdırma prosesində son həlqədir. Nəşriyyatın redaksiya və istehsal şöbələri tərəfindən həyata keçirilən ayrı-ayrı proseslər və əməliyyatlar üzrə planların yerinə yetirilməsi müddətlərinin tənzimlənməsinə yönəldilmişdir; nəşrlərin sistemli şəkildə buraxılmasına mane olan səbəbləri müəyyən etmək və aradan qaldırmaq; nəşriyyatın bütün resurslarından maksimum səmərəli istifadə etməklə mətbəə və ticarət təşkilatları ilə bağlanmış müqavilələr üzrə öhdəliklərin vaxtında yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün işlərin gedişini tənzimləmək.

Operativ planlaşdırmanın əsas vəzifəsi nəşriyyatın bütün istehsal bölmələrinin ritmik, qarşılıqlı əlaqələndirilmiş işini təşkil etməkdir. O, illik dövrü əhatə edir və cari, maliyyə və investisiya fəaliyyəti üçün planlar toplusunu əhatə edir.

Əməliyyat planlaması aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

Nəşriyyat şöbələrinin işini tənzimləmək və redaksiya və nəşriyyat prosesinin bütün mərhələlərini ədəbi material ehtiyatı ilə təmin etmək;

Nəşriyyatın resurslarından ən yaxşı istifadəni təşviq etmək;

Alternativ hesablamaların aparılması və optimal həllərin əldə edilməsi imkanını təmin etmək;

redaksiya və nəşr prosesinin dinamikliyi ilə əlaqədar çeviklik və yenidən strukturlaşma imkanına malik olmaq;

Nəşriyyatın təşkilati strukturuna riayət etmək;

Nəşriyyatın xarici mühitinin dəyişən parametrlərinə tez reaksiya vermək bacarığına sahib olun.

Operativ planlaşdırma illik planlar əsasında bütövlükdə nəşriyyat və onun struktur bölmələri üçün konkret tapşırıqların işlənib hazırlanmasından, redaksiya və nəşriyyat prosesinin operativ tənzimlənməsində, müxtəlif bölmələr tərəfindən həyata keçirilən bütün proseslərin əlaqələndirilməsindən ibarətdir. nəşriyyat.

Əməliyyat planlaşdırmasına iş qrafiki və əməliyyat tənzimləmə daxildir.

Cədvəl, nəşriyyatın struktur bölmələri və son tarixlər üzrə illik plan tapşırıqlarının bölüşdürülməsini, habelə müəyyən edilmiş göstəricilərin konkret iş icraçılarına çatdırılmasını əhatə edir.

Hazırlanmış təqvim planı həyata keçirilərkən, onun icrasının gedişi haqqında əməliyyat uçotu aparılır - planın faktiki icrası haqqında məlumatlar toplanır və işlənir. Alınan məlumatlar əsasında nəşrlərin planlaşdırılan gedişatından ortaya çıxan sapmaların müəyyən edilməsi və aradan qaldırılması, tapşırıqların sistemli şəkildə yerinə yetirilməsini, iş vaxtının və resursların optimal istifadəsini təmin etmək üçün tədbirlərin görülməsindən ibarət əməliyyat tənzimləməsi həyata keçirilir.

Əməliyyat planlaşdırma sistemi mərkəzləşdirmə dərəcəsi, tənzimləmə obyekti, təqvim və plan göstəricilərinin tərkibi, məhsulların uçotu və hərəkəti və mühasibat sənədlərinin hazırlanması qaydası ilə xarakterizə olunan planlaşdırılan işin müxtəlif üsullarının məcmusu kimi başa düşülür. . Bazar şəraitində bu və ya digər əməliyyat planlaşdırma sisteminin seçimi əsasən mallara tələbin həcmi, xərclər və planlaşdırma nəticələri, nəşriyyatın fəaliyyətinin miqyası ilə müəyyən edilir.

Əməliyyat planlaşdırmasında işlənən göstəricilərdən asılı olaraq əsas üsullardan - həcmli və təqvimli, habelə onların növləri: həcm-təqvim, həcm-dinamik üsullardan istifadə olunur.

Həcm metodu nəşriyyatın məhsullarının illik istehsalı və satışının həcmini ayrı-ayrı bölmələrə və daha qısa vaxt intervallarına - rüb, ay, ongünlük, həftə, gün və saata bölmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Təqvim üsulu məhsulun buraxılması üçün xüsusi vaxt çərçivələrini, redaksiya və nəşr prosesinin müddəti üçün standartları planlaşdırmaq üçün istifadə olunur.

Həcmi-təqvim metodu bütün nəzərdə tutulmuş müddət - il, rüb, ay və s. üçün bütövlükdə yerinə yetirilən işlərin vaxtını və həcmini eyni vaxtda planlaşdırmağa imkan verir. Onun köməyi ilə nəşriyyatın bütün şöbələrinin iş yükü hesablanır.

Həcmi-dinamik metod məhsul buraxılışının vaxtı, həcmləri və dinamikası kimi planlı göstəricilərin sıx qarşılıqlı əlaqəsini təmin edir. Bazar şəraitində bu üsul tələbin həcmini və nəşriyyatın istehsal imkanlarını maksimum dərəcədə nəzərə almağa imkan verir və mövcud resurslardan optimal istifadəyə zəmin yaradır.

Əməliyyat planlaşdırmasının əsas elementi təqvim planlarıdır (aylıq, rüblük, yarımillik), uzunmüddətli və orta müddətli planlarla müəyyən edilmiş məqsəd və vəzifələrin ətraflı spesifikasiyasını əks etdirir.

Əməliyyat planlaşdırması üçün ilkin məlumatlar nəşriyyatın fəaliyyətinin təhlili və bazar araşdırmasının nəticələridir.

Əməliyyat planları hər bir fərdi bölmə üçün bir il və ya daha qısa müddətə tərtib edilən büdcələr sistemi vasitəsilə həyata keçirilir. Büdcə planlaşdırması əməliyyat və maliyyə büdcələrinin formalaşdırılmasını nəzərdə tutur.

Əməliyyat büdcəsi satış, istehsal, inventar (hazır məhsul, tamamlanmamış istehsal, materiallar), birbaşa material xərcləri, birbaşa əmək xərcləri, redaksiya xərcləri, satış xərcləri, ümumi nəşr xərcləri, gəlir və xərclər daxil olmaqla sənədlər paketinin hazırlanmasını əhatə edir ( və ya proqnozlaşdırılan mənfəət və zərər hesabatı - nəşriyyatın müəyyən bir dövrdə nə qədər gəlir əldə etdiyini və hansı xərclərin olduğunu göstərir).

Maliyyə büdcəsi pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsinin və ya pul vəsaitləri büdcəsinin (əməliyyat, maliyyə və investisiya fəaliyyətləri üzrə daxilolmalar və xərclər proqnozlaşdırılır), balans hesabatının (balans proqnozu) və investisiya büdcəsinin hazırlanmasını nəzərdə tutur.

Əməliyyat planlaşdırması redaksiya və nəşr prosesinin dəqiq qurulmuş təşkilini və planlaşdırılan tapşırıqların yerinə yetirilməsinə gündəlik nəzarəti tələb edir. Bu, ayrı-ayrı şöbələrin işində pozuntuları vaxtında aşkar etməyə və normal vəziyyətin bərpası üçün tədbirlər görməyə imkan verir.

Əməliyyat planlaşdırması tematik olmalı və kitabın yaradılmasının əsas proseslərini - müəlliflə müqavilə bağlamaqdan tutmuş çapın mətbəəyə çatdırılmasına qədər əhatə etməlidir. Nəşriyyatda əməliyyat planlaşdırmasının mühüm elementi nəşriyyat portfellərinin hərəkəti planıdır.

İşin rəvan və fasiləsiz olmasını təmin etmək üçün nəşriyyatda istehsal prosesinin hər bir mərhələsində ədəbi materialın minimum zəruri ehtiyatı olmalıdır. Bu və ya digər emal mərhələsində tamamlanmamış ədəbi material deyilir nəşriyyat portfeli.

Hazırkı işdə ədəbi materialın yerləşdiyi yerə görə nəşriyyat portfelləri müqavilə, redaksiya və istehsalata bölünür (şək. 5.3).

Müqavilə portfeli müəlliflərin yaratdığı ədəbi material daxildir. Bunlar hələ yazılmamış və ya ədəbi müqavilələr əsasında müəlliflər tərəfindən yazılmalı olan əsərlər, eləcə də təsdiq olunana qədər müəllif tərəfindən və ya nəşriyyatda yenidən işlənən müəlliflik hüququ orijinallarıdır. Müqavilə portfelinin həcmi gələcək işlərin və müəlliflər tərəfindən yazılmış, lakin hələ nəşriyyatın təsdiqini almamış əsərlərin müqavilə həcmlərindən ibarətdir.

Redaksiya portfeli nəşriyyat tərəfindən təsdiq edilmiş və son formada nəşriyyatın istehsalat şöbəsinə təhvil verilməzdən əvvəl redaksiya emalından keçən əsərlər daxildir.

İstehsal portfeli redaksiya tərəfindən korrektədən sonra təqdim edilən və tirajın çatdırılmasına qədər bütün istehsal prosesi ərzində nəşriyyatın redaksiyasında və ya mətbəələrdə yerləşən orijinallardan ibarətdir. İstehsal portfeli müvafiq olaraq iki hissəyə bölünür: birincisi - mətbəəyə təhvil verilməzdən əvvəl orijinallar, ikincisi - çatdırıldıqdan sonra.

Nəşriyyat vərəqlərindəki portfelin istənilən gün üçün götürülən ölçüsü portfel ehtiyatı və ya portfel balansı adlanır. Hər bir portfel və ədəbiyyatın hər bir bölməsi üçün belə ehtiyatlar fərqlidir və nəşrlərin orta həcmindən (naşir vərəqlərində), ədəbiyyatın müvafiq bölməsinin bir günlük buraxılışından (illik buraxılış planına əsasən) və müddətindən asılıdır. portfellərin hər birində ədəbi materialın olması.

Ədəbi materialın müəyyən bir portfeldə qalma müddəti əsasən aşağıdakılardan asılıdır:

Müqavilə portfelində - müəlliflik hüququ orijinalının təqdim edilməsi üçün güzəştli şərtlər nəzərə alınmaqla müəllifin ədəbi əsər yazması üçün tələb olunan vaxtdan (nəşriyyatın sifarişi ilə) müəlliflik hüququ orijinallarının orta həcmindən (naşir vərəqlərində) nəşriyyata (müqaviləyə əsasən);

Redaksiya portfelində - ədəbiyyatın növü və redaktə işinin intensivliyi, müəllif orijinallarının orta həcmi (naşir vərəqlərində), qrafik materialın hazırlanma vaxtı və s.

İstehsal portfelində - nəşr olunan orijinalların həcmindən, nəşrlərin tirajından, orijinalların nəşriyyatın istehsal şöbəsində (texniki redaksiyada) olduğu müddətdən və mətbəə istehsalı mərhələsindən (nəşr orijinalının alınmasından nəşrin tirajının çatdırılmasına mətbəə).

Portfellərin standart fondu bu bölmədə ədəbi materialın bir günlük buraxılışının orta həcminin orijinalın portfeldə olduğu standart müddətə vurulması ilə günlərlə müəyyən edilir. Bir günlük buraxılışın orta həcmi müvafiq bölmənin və ya ədəbiyyat seriyasının illik buraxılış həcmini (buraxılış planına uyğun olaraq) 365 günə bölmək yolu ilə hesablanır.

Portfel ehtiyatlarının tələb olunan səviyyədə olması və planın icrasında vahid irəliləyişi təmin etmək üçün portfel istehlakının sistemli şəkildə artırılması lazımdır. İstehsal portfelinin ehtiyatı nəşrin nəşri nəticəsində “istehlak olunur” və istehsal şöbəsinə çatdırılmaq üçün redaktorlar tərəfindən hazırlanmış orijinallarla doldurulur. Redaksiya portfelinin ehtiyatı orijinalların istehsal şöbəsinə çatdırılması ilə əlaqədar istehlak edilir və müəlliflərdən alınan və nəşriyyat tərəfindən təsdiq edilmiş müqavilə portfelindən orijinallarla doldurulur. Öz növbəsində, bu halda xərclənmiş müqavilə portfeli müəlliflərlə yeni müqavilələr bağlamaq yolu ilə doldurulmalıdır.

Portfellərin nəşri üçün hərəkət planının hesablanması qaydası:

1. İllik tematik buraxılış planının həcmi (3800 nəşr vərəqi) əsasında ilin əvvəlinə hər bir portfelin faktiki həcmi (1600 nəşr vərəqi - istehsal, 1300 nəşr vərəqi - redaksiya, 2500 nəşr vərəqi - müqavilə), ədəbiyyatın bir günlük nəşrinin həcmini müəyyən etmək:

3800 (red. vərəq): 365 (gün) = 10,4 nəşr. l.

2. Portfellərin normativ ehtiyatlarına və ədəbiyyatın hesablanmış bir günlük buraxılışına əsasən ilin sonuna portfellərin normativ ehtiyatları müəyyən edilsin:

Müqavilə portfelinin standart ehtiyatı: 10,4 x 220 = 2288 ədəd. l.;

Redaksiya portfelinin standart ehtiyatı: 10.4 x 150 = 1560 nəşr. l.;

İstehsal portfelinin standart ehtiyatı: 10,4 x 180 = 1872 ədəd. l.

3. İstehsal portfelinin istehlakı nəşriyyatın illik buraxılışına bərabərdir - 3800 nəşr. l.

4. Redaksiyalardan orijinalların (redaksiya portfeli) alınması nəticəsində istehsal portfelinin doldurulması illik buraxılış həcmi - 3800 nəşrin əlavə edilməsi ilə müəyyən edilir. l. (il ərzində istehsal portfelinin istehlakı) və ilin sonunda istehsal portfelinin standart ehtiyatı (1872 nəşr vərəqi) və əldə edilən məbləğdən ilin əvvəlinə istehsal portfelinin faktiki həcmi (1600) çıxılmaqla. nəşr vərəqləri):

3800 + 1872 - 1600 = 4072 nəşr. l.

5. İstehsal portfelinin doldurulması redaksiya portfelinin, yəni 4072 nəşrin xərclərinə bərabərdir. l., çünki redaksiya portfelindən orijinallar hazır olduqda istehsal portfelinə çatdırılır.

6. Müqavilələr üzrə müəlliflik hüququ orijinallarının (müqavilə portfelindən) alınması nəticəsində redaksiya portfelinin doldurulması redaksiya portfelinin istehlak edilmiş ədəbi materialının həcminə (4072 nəşr vərəqi) və redaksiya materialının standart fonduna əlavə edilməklə müəyyən edilir. ilin sonuna portfel (1560 nəşr vərəqi) və ilin əvvəlinə redaksiya portfelinin faktiki həcminin (1300 nüsxə vərəqi) alınan məbləğindən çıxılmaqla:

4072 + 1560 - 1300 = 4332 nəşr. l.

7. Müqavilə portfelinin xərci redaksiya portfelinin doldurulmasına bərabərdir - 4332 nəşr. l.

8. Müəlliflik hüququ müqavilələrinin bağlanması nəticəsində müqavilə portfelinin doldurulması müqavilə portfelinin sərf olunan ədəbi materialının həcmini (4332 tiraj vərəqi) və müqavilə portfelinin ilin sonuna olan standart fondunu (2288 tiraj) əlavə etməklə müəyyən edilir. vərəqlər) və müqavilə portfelinin faktiki həcmini ilin əvvəlindən əldə olunan məbləğdən (2500 red. vərəq) çıxmaqla:

4332 + 2288-2500 = 4120 nəşr. l.

9. Hər bir portfelin ümumi həcmi (bütün ədəbiyyat növləri üzrə) ayrı-ayrı ədəbiyyat növləri üzrə cildlərin cəmlənməsi yolu ilə müəyyən edilir.

10. Hər bir portfelin həcminin və istehsal planının həcminin faiz nisbətini hər bir portfelin həcm ehtiyatını planlaşdırılan istehsal həcminə bölmək və 100-ə vurmaqla müəyyən etmək olar.

Nəşriyyat portfellərinin hər birində ədəbi materialın normativ ehtiyatlarının müəyyən edilməsi nəşriyyatın fasiləsiz fəaliyyətinin təmin edilməsi, operativ planlaşdırılması və dövriyyə vəsaitlərinin hesablanması üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Məsələn, müqavilə portfelinin qeyri-kafi həcmi bir müddət sonra redaksiyada fasilələrə səbəb olur (müəlliflik hüququ orijinallarının olmaması səbəbindən); redaksiya portfelinin qeyri-kafi həcmi istehsal işində fasilələrə və istehsalda fasilələrə səbəb olur.

İstehsalat şöbəsinə orijinalların təqdim edilməsi müddətlərinin redaksiya tərəfindən pozulması və ya nəşrlərin istehsal mərhələsində gecikmələrə görə portfellərin həddən artıq yüklənməsi nəşriyyatların maliyyə vəziyyətində gərginlik yaradır, çünki bu, məhsulların vaxtında satışını ləngidir və məhsulun satışını ləngidir. istehsala qoyulmuş dövriyyə vəsaitlərinin sərbəst buraxılması. Eyni zamanda, nəşriyyat cari ödənişlər üçün lazım olan müntəzəm pul axınından məhrumdur. Müəlliflərlə müqavilə bağlayarkən onlara avansların ödənilməsi səbəbindən müqavilə portfeli həddindən artıq artdıqda da maliyyə çətinlikləri yaranır.

Metod(yunan dilindən metodlar) - təbiət hadisələrini və ictimai həyatı bilmək, öyrənmək üsuludur. Model(latdan. modul -ölçü, nümunə) təbiətdə və cəmiyyətdə hər hansı bir hadisə və ya prosesin diaqramı, nümayişi və ya təsviridir. Gəlin hər iki tərifi nəzərə alaq. Bu, "model"in "metodun" ayrılmaz hissəsi olduğunu təsdiq etməyə imkan verəcəkdir. Bu səbəbdən də konkret metodun mahiyyətinin izahı zamanı model terminləri meydana çıxa bilər.

İqtisadi proqnozlaşdırmanın üsulları və modelləri

Altında proqnozlaşdırma üsulları məlumatların təhlilinə əsaslanan düşünmə üsulları, metodları toplusunu nəzərdə tutur.

2005-ci ildə Rusiya Federasiyasında bu təcrübə dövlət büdcəsindən maliyyələşdirilən prioritet proqramların hazırlanmasında tətbiq edilmişdir: “Güzəştli mənzil”, “Təhsil”, “Səhiyyə” və “Kənd təsərrüfatı”.

bu obyektin gələcək inkişafı haqqında nisbətən etibarlı mühakimə etmək üçün proqnoz obyekti haqqında məlumat. İstifadə olunan metodun növü obyektin növündən asılıdır. Obyektləri idarəetmə səviyyələrinə, istehsal ehtiyatlarına, təsərrüfat fəaliyyət sahələrinə və növlərinə görə təsnif etmək olar. Proqnozlaşdırma metodlarının tətbiqi texnologiyası əsasən öyrənilən və ya idarə olunan obyektin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. Eyni zamanda, bir çox proqnozlaşdırma modelləri və metodları kifayət qədər universaldır və iqtisadi obyektlərin və proseslərin xüsusiyyətlərinə uyğunlaşır.

Əksər rusiyalı proqnozçular istifadə olunan məlumatlara əsasən proqnozlaşdırma metodları toplusunu üç qrupa bölürlər: faktiki, ekspert və birləşdirilmiş. Faktiki üsullar obyekt haqqında ilkin məlumatlara əsaslanır, adətən hansısa mühitdə sənədləşdirilir. Ekspert üsulları mütəxəssis ekspertlərdən alınan məlumatlardan istifadə etmək; onlar öz növbəsində faktiki və ya digər məlumatları ilkin olaraq ümumiləşdirirlər. Qarışıq üsullar qarışıq informasiya massivlərindən istifadə edin, yəni. faktiki və ekspert məlumatları. Metodların təsnifatını təqdim edək (şək. 2.4).

Sol alt qrupda faktoqrafik üsullar(Şəkil 2.4-də bu ekonometrik üsullar) Geniş spektrli proseslərin proqnozlaşdırılması üçün ən çox istifadə edilən ekonometrik yanaşmalar sadalanır. Ekonometriya - iqtisadi obyektlərin və proseslərin inkişafını riyazi və statistik təhlil vasitəsi ilə öyrənən elmdir. Sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafını proqnozlaşdırmaq üçün ən çox rəsmiləşdirilmiş üsullardan istifadə olunur. Ekonometrik metodlar əsasında həyata keçirilən proqnozlaşdırma prosesinə kəmiyyət yanaşmasından istifadənin lehinə aşağıdakı arqumentləri irəli sürmək olar: 1) ekonometrik proqnozlaşdırma üsulları ən çox tanınmış statistik proqram paketlərinə daxil edilmişdir; 2) təqdim olunan metodlar real statistik məlumatlara əsaslanır və buna görə də ekspert metodlarından fərqli olaraq obyektivdir; 3) müasir ekonometrik tədqiqat vasitələri ekonometrik və ekspert metodlarını birləşdirib sintez etməyə imkan verir.

Proqnozlaşdırmada istifadə olunan ekonometrik modellərin üç əsas sinfi var:

• 1) zaman seriyası modelləri, iqtisadi dinamikanın proqnozlaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur;
• 2) tək tənlik reqressiya modelləri(onlarda asılı dəyişən saat funksiya kimi təmsil olunur saat= /(x, ..., x n), burada (l:, ..., x) müstəqil (izahedici) dəyişənlərdir. Modellər xətti və qeyri-xətti bölünür);

düyü. 2.4. İqtisadi proqnozlaşdırma üsullarının təsnifatı

3) ekonometrik tənliklər sistemləri(identifikasiyalardan və reqressiya tənliklərindən ibarət eyni vaxtda tənliklər sistemləri ilə təsvir edilmişdir, onların hər biri izahedici dəyişənlərə əlavə olaraq sistemin digər tənliklərindən izah edilən dəyişənləri də daxil edə bilər).

Ekonometrik modelləşdirmə və proqnozlaşdırma prosesini yeddi əsas mərhələyə bölmək olar:

• 1) səhnələşdirilib(bu mərhələdə tədqiqatın məqsədi formalaşır, modeldə iştirak edən iqtisadi dəyişənlər toplusu müəyyən edilir);
• 2) a priori(tədqiq olunan obyektin iqtisadi mahiyyətinin təhlili aparılır, tədqiqata başlamazdan əvvəl məlum olan (a priori) məlumatların formalaşması və rəsmiləşdirilməsi);
• 3) parametrləşdirmə(imitasiya birbaşa həyata keçirilir, yəni modelin ümumi formasının, o cümlədən dəyişənlərin tərkibinin və onların əlaqə formasının seçimi);
• 4) məlumat xarakterli(lazımi statistik məlumatlar toplanır - iqtisadi dəyişənlərin müşahidə olunan dəyərləri);
• 5) modelin identifikasiyası(bu mərhələdə modelin statistik təhlili və onun parametrlərinin qiymətləndirilməsi aparılır);
• 6) modelin yoxlanılması(modelin həqiqəti və adekvatlığı yoxlanılır, yəni modelləşdirilmiş real iqtisadi obyektə uyğunluğu);
• 7) nöqtə və interval proqnozlarının işlənib hazırlanması ekonometrik modelə əsaslanır.

Modelin identifikasiyası problemi (onun naməlum parametrlərinin statistik qiymətləndirilməsi üsullarının seçilməsi və həyata keçirilməsindən ibarətdir) onun problemindən fərqləndirilməlidir. identifikasiya, olanlar. eyni vaxtda tənliklər sistemi ilə müəyyən edilmiş modelin unikal müəyyən edilmiş parametrlərini əldə etmək imkanı problemi.

Boolean üsulları proqnozlaşdırma iqtisadi fəaliyyətin müxtəlif sahələrində və sektorlarında istifadə olunan bir neçə metod qrupunu əhatə edir. Məntiqi proqnozlaşdırmanın ən çox istifadə olunan növüdür bənzətmə ilə proqnozlaşdırma. O, idarəetmənin bütün növlərinə tətbiq oluna bilər - ənənəvi, sistemli, situasiya və sosial-etik. Bu tip proqnozlaşdırma ən çox ənənəvi idarəetmədə istifadə olunur. Analogiya üzrə proqnozlaşdırma o zaman düzgün olur ki, idarəetmə obyektləri, idarəetmə növləri, praktikada baş vermiş bir halda xarici və daxili mühitin reaksiyaları və konkret proqnozlaşdırma halı arasında analogiya qurulsun və sübuta yetirilsin. Analoqu olmayan hadisələri proqnozlaşdırarkən bu üsuldan istifadə edilə bilməz, yəni. prinsipcə yeni obyektlər, proseslər, vəziyyətlər.

Ekspert (intuitiv) üsulları mürəkkəb qeyri-formal problemlərin həlli üçün elmi alət kimi proqnozlaşdırma məlumatın mövcudluğundan asılı olmayaraq gələcəkdə obyektin inkişaf vəziyyətinin proqnozlaşdırılan qiymətləndirilməsini əldə etməyə imkan verir. Onların mahiyyəti əldə edilmiş nəticələrin qiymətləndirilməsi və işlənməsi üçün kəmiyyət üsulları ilə birlikdə insanın intuitiv-məntiqi təfəkkürünün rasional prosedurunun qurulmasındadır. Bu zaman ekspertlərin ümumiləşdirilmiş rəyi problemin həlli yolu kimi qəbul edilir. İstifadə edildiyi halda ekspert qiymətləndirmə üsullarıİqtisadi obyektlərin inkişafının nəticələrini proqnozlaşdırmaq üçün proqnozlaşdırma prosesinə keyfiyyət yanaşması üstünlük təşkil edir.

Qarışıq üsullar fikrimizcə, zehni fəaliyyət texnikaları toplusuna, habelə məlumatların toplanması, təhlili, emalı, saxlanması və istifadəsi əməliyyatlarına əsaslanan proqnozlaşdırma metodları qrupunu daxil etməliyik. Şəkil 2.5-də bu qrup adlanır evristik üsullar, sistemin faydalı funksiyalarını həyata keçirmək, lazımsız funksiyaların mənfi təsirini aradan qaldırmaq və ya zəiflətmək, təsərrüfat obyektlərinin səmərəli idarə edilməsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Ensiklopedik lüğətə görə, evristik üsullar yeni şeylərin kəşfi prosesində istifadə olunan xüsusi üsullardır. Bu üsullar faktiki və ekspert məlumatlarının sintezi və qeyri-standart proqnozlaşdırma texnologiyalarından istifadə imkanları ilə xarakterizə olunur.

Metodların tətbiqi ilə proqnozlaşdırmanın əsas vəzifələri həll olunur: real sosial-iqtisadi proseslər əsasında tədqiq olunan ərazidə yaxın və ya daha uzaq gələcək üçün perspektivlərin müəyyən edilməsi, tərtib edilmiş proqnoz nəzərə alınmaqla optimal tendensiyaların və uzunmüddətli planların işlənib hazırlanması. qəbul edilmiş qərarın proqnoz dövründə onun nəticələri baxımından qiymətləndirilməsi.

Planlaşdırmanın modelləri və üsulları

Aşağıdakı əsaslar var planlaşdırma modelləri:

• 1) ənənəvi büdcə planlaşdırması - bütövlükdə müəssisə və onun ayrı-ayrı bölmələri üzrə əməliyyat və maliyyə büdcələrinin işlənib hazırlanmasını və təsdiqini, habelə onların icrasına ciddi nəzarəti nəzərdə tutur; gəlirlərin, xərclərin, pul vəsaitlərinin daxilolmalarının və ödənişlərinin, müəssisənin aktiv və öhdəliklərinin tərkib hissələrinin planlaşdırılmasına diqqət yetirir; tarixi məlumatlara, məlum gələcək məlumatlara və ekstrapolyasiya məlumatlarına əsaslanaraq resurs tələblərini planlaşdırır. Bu modelin çatışmazlıqları onun işlənib hazırlanması və praktikada tətbiqi ilə bağlı yüksək məsrəflər, büdcələrin işlənib hazırlanması və təsdiq edilməsinin uzun müddətləri, sürətlə dəyişən xarici mühitə kifayət qədər uyğunlaşmaması, büdcələrin strategiyalardan təcrid olunması və biznes menecerlərinin təşəbbüskarlığının məhdudlaşdırılmasıdır. müəyyən edilmiş büdcə xərcləri. Bu modeldən istifadə etməklə əldə edilən üstünlüklər onun mənfi cəhətlərini yalnız nisbətən sabit və proqnozlaşdırıla bilən xarici mühit şəraitində üstələyir;
• 2) proqram-hədəf planlaşdırma modeli, 1950-ci illərin ortalarında hazırlanmışdır; müəssisə məqsədləri iyerarxiyasının qurulmasını və məqsədlərə çatmaq üçün zəruri olan tədbirlər, son tarixlər, iştirakçılar və resurslar haqqında məlumatları ehtiva edən proqramların hazırlanmasını təmin edir;
• 3) strateji planlaşdırma modeli,şirkət miqyasında, biznes və funksional strategiyaların işlənib hazırlanmasını və təsdiqini nəzərdə tutan, müəssisənin bazar mövqeyinin tapılmasına, məhsul proqramlarının hazırlanmasına, təşkilati strukturun təkmilləşdirilməsinə, müəssisənin yerləşdiyi yerin və investisiya sahələrinin seçilməsinə diqqət yetirir, müxtəlif ssenarilərin nəzərdən keçirilməsini nəzərdə tutur. hadisələrin inkişafı, xarici mühitin qiymətləndirilməsi, şirkətin "güclü və zəif tərəfləri", daxili və xarici imkan və təhdidlər üçün;
• 4) “Qabaqcıl büdcələşdirmə” modeli. Bu yanaşmanın tərəfdarları büdcə alətinin özünə şübhə etmirlər. “Qabaqcıl büdcələşdirmə” modelinə həsr olunmuş bir sıra elmi nəşrlərdə strateji hədəflərə əsaslanan büdcələrin hazırlanmasının zəruriliyi vurğulanır;
• 5) “büdcədən kənar” planlaşdırma modeli- 1998-ci ildə sənaye dövründən informasiya dövrünə keçid üçün yeni idarəetmə modelinin işlənib hazırlanması nəticəsində yaranmışdır. “Büdcədən kənar” planlaşdırma konsepsiyası büdcələrdən imtina etməyi (nəzarət alətləri kimi) və bunun əvəzinə yuvarlanan proqnozlar, balanslaşdırılmış göstəricilər kartı, proses yönümlü performans və xidmət ölçüləri və davamlı planlaşdırma kimi alətlərdən istifadə etməyi təklif edir;
• 6) inteqrasiya edilmiş planlaşdırma modeli, strategiya və taktika arasında sıx əlaqəyə və iqtisadi inkişafın indiki mərhələsində müəssisənin struktur bölmələrinin əlaqələndirilmiş, məqsədyönlü fəaliyyətinə əsaslanır.

Planlaşdırma üsullarını müəyyən etmək üçün müxtəlif yanaşmalar mövcuddur. Onlardan birini nəzərdən keçirək. Onun sözlərinə görə, aşağıdakılar fərqlənir:

planlaşdırma üsulları. Büdcə üsulu iqtisadi resursların gələcək hərəkətini və ya təsərrüfat fəaliyyətinin nəticəsini (məsələn, şöbələr və ya fəaliyyət sahələri arasında resursların bölüşdürülməsi) əks etdirən büdcə cədvəllərinin tərtibinə əsaslanır. Balans metodu- bu, müəssisənin inkişafında nisbətlərin müəyyən edilməsi və təmin edilməsi üsuludur, yəni. istehsal amilləri arasında müəyyən kəmiyyət münasibətləri və tarazlıqlar sistemi qurmaqla bir-biri ilə əlaqəli bütün struktur elementlərin inkişafı. Normativ üsul plan hədəflərinin norma və standartlardan istifadə etməklə müəyyən olunduğunu güman edir. Bu planlaşdırma üsulu həm müstəqil, həm də balans metoduna köməkçi kimi istifadə olunur. Riyazi üsullar müxtəlif modellər, məsələn, statistik (korrelyasiya), xətti proqramlaşdırma və s. əsasında optimallaşdırma hesablamalarına endirilir.

Həmçinin istifadə olunur qrafik üsullar Gantt chart və şəbəkə diaqramı kimi planlaşdırma. Gantt qrafiki, 20-ci əsrin əvvəllərində işlənib hazırlanmışdır, hər bir avadanlığın qarşıdan gələn dövr ərzində yükünü, texniki xidmət müddətlərini, fasilələri və s. əks etdirən cədvəldir. Bu məlumat zaman xəttinin kəsişməsindən əmələ gələn kvadrantda yerləşdirilir. yerinə yetirilən tapşırığın məzmununu əks etdirən sütun. Kvadrantlarda həmçinin tapşırıqların faktiki yerinə yetirilməsi haqqında məlumatlar var, beləliklə, qrafik həm də davamlı monitorinq üçün etibarlı vasitə kimi xidmət edə bilər. Şəbəkə qrafikləri 1950-ci illərin sonlarından inkişaf etmişdir. Şəbəkə diaqramında planlaşdırılmış tapşırığı həyata keçirmək üçün çox addımlı hərəkətlərin ardıcıllığını və əlaqəsini (məsələn, texnoloji zəncir boyunca məhsulların və onların ayrı-ayrı hissələrinin hərəkəti) zəncir diaqramı şəklində təqdim etmək rahatdır.

Nümunə üsulu"məqsədlər ağacı" qurmaq üçün gəlir. Bu iyerarxik modeldə hər bir məqsəd və alt məqsəd son nəticələrə əhəmiyyəti və təsir dərəcəsi baxımından ekspertlər tərəfindən qiymətləndirilir. Qiymətləndirmələr fərdi məqsədlər, alt məqsədlər, problemlər, işçilər arasında resursların, qüvvələrin və vasitələrin bölüşdürülməsi və müəyyən işlərin yerinə yetirilməsi üçün arzu olunan müddətlərin müəyyən edilməsi üçün əsas rolunu oynayır. Proqram-hədəf metodu - bu, müəssisənin, sənayenin, xalq təsərrüfatının elmi-texniki və sosial-iqtisadi inkişafı sahəsində əsas problemlərin həlli zamanı müəyyən konkret məqsədlərə nail olmaq üçün plan tapşırıqları və göstəricilər sisteminin formalaşdırılması üsuludur. Faktorial üsul - bu, istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasına yönəlmiş ümumi göstəricilərin dəyərinin dəyişmə dinamikasında ayrı-ayrı amillərin rolunun kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi üsuludur. Amil təhlilinin müxtəlif üsulları var: indeks, zəncirvari əvəzetmə üsulu, inteqral və s.

Təcrübədə, bir qayda olaraq, bir sıra planlaşdırma metodlarından istifadə olunur. İdarəetmə prosesində bir sıra metod və modellərin tətbiqi texnologiyasının əsasını təşkil edir sistemli yanaşma -ümumi elmi metodoloji konsepsiya. Proqnozlaşdırma və ya planlaşdırma obyektini təhlil etmək ehtiyacı öyrənilən obyektin təhlilinin daha ümumi probleminin əksidir. Proqnoz obyektinin təhlilinin məqsədi obyekt haqqında proqnozlaşdırıcı məlumat əldə etməyə imkan verən proqnozlaşdırma modeli hazırlamaqdır. Təsərrüfat subyektinin məqsədyönlü davranışının formalaşdırılması prosesi proqnoz tədqiqatları nəticəsində əldə edilmiş aparıcı dövr haqqında ehtimal məlumatlarına əsaslanır. Eyni zamanda, proqnozlaşdırmanın əsas məqsədi obyektin mümkün vəziyyətlərindən arzuolunan vəziyyətlərə keçid istiqamətlərini müəyyən etməkdir. Beləliklə, proqnozlaşdırma prosesinin idarə olunan obyektlərin inkişafı problemlərinin sistemli və hərtərəfli təhlilinə inteqrasiyasının zəruriliyi göz qabağındadır. Öz növbəsində, proqnozlaşdırma prosesinin məntiqi sistemli yanaşmaya və sistemli və hərtərəfli təhlilin nəticələrinə əsaslanır.

“Sistemli” və “mürəkkəb” təhlilin tərifləri müxtəlif tədqiqat obyektlərinə və subyektlərinə malikdir. Sistem təhlili(yunan dilindən sistema - hissələrdən ibarət bütöv və təhlil - parçalanma) sistem elementlərinin əlaqələrini və qarşılıqlı təsirini nəzərə alaraq kompleks, çoxsəviyyəli və çoxkomponentli sistemlərin, obyektlərin, proseslərin inteqrativ yanaşma əsasında öyrənilməsi üçün metod və vasitələrin məcmusudur. Sistem təhlili müasir cəmiyyətin mürəkkəb iqtisadi, sosial-texniki və ekoloji problemlərinin öyrənilməsi və həlli üçün bir metodologiyadır. Sistem təhlili idarəetmə problemlərinin həlli üçün texnologiyanın maksimum tipləşdirilməsini təmin edən bir prosesdir. Məqsədlərindən biri bir-biri ilə əlaqəli üç prosedurun - ölçmə, qiymətləndirmə və idarəetmə prosesinin bütün əməliyyatları üçün qərar qəbul etmənin tətbiqi əsasında obyektin əməliyyat səmərəliliyini artırmaqdır.

Sistem təhlilinin mərhələlərinin ardıcıllığı məntiqi olaraq bir-biri ilə əlaqəli bir neçə mərhələ ilə təmsil olunur (şək. 2.5).

• 1. Birincisi, təşkilatın məqsədi müəyyən edilir. Məqsəd məlum vasitə arsenalının köməyi ilə əldə edilə bilməzsə, problemli vəziyyətin mövcudluğu ifadə edilir. Problemin formalaşdırılması verilmişdir.
• 2. Sonrakı tədqiqatlara məruz qalan bir-biri ilə əlaqəli məsələlər toplusu prosesi həyata keçirilir - məqsədlər ağacının inkişafı.

düyü. 2.5.

• 3. Sistem obyektləri arasında əlaqələrin müəyyən edilməsi, idarəetmə obyektinin statistik və ya funksional modellərinin işlənib hazırlanması prosesi.
• 4. Proqnozun inkişafının qiymətləndirilməsi hazırlanır, nəticələr məqsədli göstəricilərlə müqayisə edilir.
• 5. Diaqnoz aparılır. Məhz bu mərhələ “nəzarət sistemlərinin tədqiqatının” mövzusudur. Əsas məqsədə çatmaq üçün ehtiyatlar müəyyən edilir və alternativlər formalaşdırılır. Alternativlərin ən kiçik sayı ikidir (ikili vəziyyət). Təcrübədə mürəkkəb problemlərin həlli üçdən yeddiyə qədər bir sıra tərtib edilmiş alternativlərə çalışır.
• 6. Meyarlar hazırlanır və bir və ya ən çox iki ən optimal alternativ seçilir. İstənilən rasional alternativ üçün tədbirlər proqramı hazırlanır. Tipik olaraq, proqram fəaliyyətləri üç qrupa bölünür - təşkilati, texniki və məlumat. İnformasiya fəaliyyəti problemlərin həllində xüsusi yer tutur, çünki onlar idarəetmə qərarlarını dəstəkləmək üçün informasiya texnologiyalarının yaradılmasını təmin edir.
• 7. Fəaliyyət və inkişaf sisteminin təkmilləşdirilməsi prosesi və idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi prosesi davam edir.

Əsas xassələrin göstəricilərinə sistemləri Aşağıdakılar nəzərə alına bilər: 1) sistem xassələri - bütövlük, sabitlik, müşahidə oluna bilənlik, idarə oluna bilənlik, determinizm, açıqlıq, dinamizm və s.; 2) struktur xassələri- tərkibi, əlaqəsi, təşkili, mürəkkəbliyi, miqyası, məkan miqyası, mərkəzləşdirilməsi, həcmi və s.; 3) funksional (davranış) xüsusiyyətləri - səmərəlilik, resurs intensivliyi, səmərəlilik, fəaliyyət, güc, hərəkətlilik, məhsuldarlıq, sürət, hazırlıq, səmərəlilik, dəqiqlik, səmərəlilik və s. prosesin səmərəliliyi - məqsədə çatmaq üçün onun adekvatlıq dərəcəsi.

Təhlilin sistemliliyi onun mürəkkəbliyi ilə üzvi şəkildə bağlıdır. Sistemlilik- mürəkkəblikdən daha tutumlu bir konsepsiya və buna görə də sonuncu sistem təhlilinin vacib komponenti hesab edilə bilər. Müxtəlif mülkiyyət formalarına əsaslanan bazar münasibətlərinin və sahibkarlıq üsullarının inkişafı iqtisadi inkişaf problemlərinin sistemli təhlilini zəruri edir. Bütövlük nöqteyi-nəzərindən iqtisadi fəaliyyətin müxtəlif tərəfləri və növləri arasında vahid xassələrin təhlilinə, hərtərəfli əlaqələrin və asılılıqların müəyyən edilməsinə diqqət yetirilir. sistem analizinin əsas fərqləndirici xüsusiyyəti.

Əsas yer sistem təhlili metodologiyası təsərrüfat fəaliyyəti analitik göstəricilərin iyerarxik qurulmasının universal prinsipləri ilə məşğul olur. Analitik göstəricilər sistemi real prosesləri və hadisələri əks etdirməli və onlara adekvat olmalıdır. Təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin və istehsal potensialından, gizli istehsal ehtiyatlarından istifadənin əldə edilmiş səviyyəsinin obyektiv qiymətləndirilməsi üçün göstəricilərin sayı kifayət qədər olmalı, onların toplusu tam olmalıdır. Göstəricilər sisteminə iqtisadi fəaliyyətin həm effektiv, həm də amil parametrləri daxil edilməlidir.

Müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinin əsas göstəriciləri qrupları arasındakı əlaqə onların həyata keçirilməsinin sxemini və ardıcıllığını müəyyən edir. hərtərəfli təhlil yerli analizlər toplusu kimi. Bu zaman göstəricilərin formalaşması üçün obyektiv əsas xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Kompleks analizdə əsas şey budur sistemlilik, ayrı-ayrı bölmələrin - təhlil bloklarının bir-biri ilə əlaqələndirilməsi, bu bölmələrin əlaqəsinin və qarşılıqlı şərtliliyinin təhlili və hər bir blokun təhlilinin nəticələrinin ümumi fəaliyyət göstəricilərinə çıxarılması. Kompleks təhlilin əsas anlayışlarına tamlıq və ya əhatəlilik, sistemli təhlil, vahid məqsədin mövcudluğu, təhlilin ardıcıllığı və eyni vaxtda olması daxildir. Hərtərəfli təhlil iqtisadi fəaliyyətin bütün aspektlərinin öyrənilməsini nəzərdə tutur. Tam və hərtərəfli təhlil onun mürəkkəbliyinə nail olmaq üçün şərtlərdən yalnız biridir. Mürəkkəbliyin digər zəruri şərti təhlilin ayrı-ayrı sahələrini, göstəricilərini və istehsal amillərini vahid sistemdə birləşdirməyə imkan verən təhlildə vahid məqsədin istifadəsidir.

Beləliklə, sistem təhlili prinsiplərə əsaslanır mürəkkəblik, olanlar. sistemli problemin həlli yalnız elmi metodlar və biliklər kompleksindən istifadə etməklə, onun idrak imkanları ilə tədqiq olunan obyektin bütün aspekt və təzahürlərinin müxtəlifliyini əhatə etməklə mümkündür. Hərtərəfli təhlil prinsiplərə əsaslanır sistematik, çünki göstəricilərin təhlili sistemli yanaşma əsasında ağlabatan ardıcıllıqla aparılır. Sistem təhlilinin nəticələrinə əsasən idarə olunan obyektin qabaqcıl dövr ərzində inkişaf istiqamətləri müəyyən edilir, hərtərəfli təhlilin nəticəsi obyektin faktiki (müşahidə olunan) iqtisadi vəziyyətinin qiymətləndirilməsidir. İqtisadi inkişaf problemlərinin sistemli təhlili proqnozların və idarəetmə qərarlarının elmi əsaslılığını artırır və tədqiqat, proqnozlaşdırma və problemin həlli prosesində metod və modellərdən istifadənin məntiqi ardıcıllığını müəyyən etməyə imkan verir. İdarə olunan obyektin iqtisadi vəziyyətinin hərtərəfli təhlili proqnozlaşdırmanın informasiya əsasını təşkil edir, proqnoz modellərini dəqiqləşdirməyə, müəyyən etməyə və yoxlamağa imkan verir, mürəkkəb proqnozlaşdırma sistemlərinin qurulması prinsiplərini və məntiqini müəyyən edir.

Bu, müxtəlif üsullardan istifadə etməklə həyata keçirilir.

⚡ Planlaşdırma üsulları⚡ planlaşdırıcıların əsas vasitəsidir. Müasir nəzəriyyə və təcrübə onlara çoxlu məsələləri həll etməyə imkan verən zəngin alətlər dəstinə malikdir. Bir çox üsullar yaxşı məlumdur və yalnız planlaşdırmada istifadə edilmir.

Bəzi üsullar rəsmiləşdirilərək iqtisadi və riyazi modellər səviyyəsinə çatdırılır, digərləri zəif təsvirə malikdir. Bütün bu üsullar ayrı-ayrılıqda və kombinasiyada istifadə edilə bilər.

Praktiklər hamısını bilməsələr də, yenə də onlar haqqında təsəvvürə malik olmaq, onların mahiyyətini və tətbiqi imkanlarını bilmək məsləhətdir.

Əsas planlaşdırma üsulları

• balans
• eksperimental-statistik
• normativ
• iqtisadi-riyazi

Bu üsulların hər birinə onlarla, hətta yüzlərlə çeşid, texnika və hesablama üsulları daxildir.

Balans metodu– göstəricilərdə material və məsrəf nisbətlərinin qurulması ilə xarakterizə olunur. Bir qayda olaraq, resurs yaratmaq imkanlarını və mənbələrini və müvafiq ehtiyacları ehtiva edən balanslaşdırılmış cədvəllər şəklində istifadə olunur.

Onun köməyi ilə hesablamaların əsaslılığı və planlaşdırmanın müxtəlif mərhələlərində bölmə və göstəricilərin qarşılıqlı əlaqəsi yoxlanılır. Buna misal olaraq iş vaxtı balansı, istehsal gücü və əmək ehtiyatlarının balansı verilə bilər.

Eksperimental-statistik üsul- keçmişdə faktiki olaraq əldə edilmiş nəticələrə istiqamətlənmə ilə xarakterizə olunur, ekstrapolyasiyadan istənilən göstərici üçün plan müəyyən edilir. Bu planlaşdırma üsulu kifayət qədər sadədir və planlaşdırma hesablamalarında geniş istifadə olunur. Bu metodun tanınmış üsulları bunlardır: orta hesabla hesablama, hərəkətli ortadan istifadə, ekspert hesablaması, dəyişikliklərin illik faizinə əsaslanaraq hesablama və s. Amma bu metodun əhəmiyyətli çatışmazlığı var - planlaşdırılan göstərici cari səviyyəni əks etdirəcək. keçmişdəki səhvləri ilə işləmək.

Normativ üsul(texniki-iqtisadi hesablamalar metodu) dəyişən dəyərləri müəyyən etmək üçün yaşayış və maddi əmək sərfi üçün norma və normativlərdən istifadəyə əsaslanır.

Planlaşdırılmış hədəflərin kəmiyyət ölçülərini və ya texniki-iqtisadi hesablamaları əsaslandırmaq üçün istifadə olunur.

Hazırlanan və praktikada geniş tətbiq olunan xammal, material, yanacaq, əmək, istehsal vahidinə maliyyə vəsaitlərinin sərfi normaları, vergi dərəcələri və s.-ni misal göstərmək olar.

İqtisadi və riyazi metodlar və modellər. Onların mahiyyəti ondan ibarətdir ki, onlar daha az vaxt və vəsait hesabına mürəkkəb sosial-iqtisadi, texnoloji və göstəricilərdə vasitəçilik edilən digər proseslər arasında əlaqənin kəmiyyət ifadəsini tapmağa imkan verirlər. Müasir şəraitdə demək olar ki, istənilən göstəricini iqtisadi və riyazi metoddan istifadə etməklə planlaşdırmaq olar. Bu qrup üsullardan istifadə planlaşdırmada subyektivliyin aradan qaldırılmasına kömək edir və planın əsaslılığının elmi səviyyəsini artırır. Lakin bu metodlardan istifadə iqtisadi problemin dəqiq riyazi təsvirini və çox vaxt əldə edilən məlumatların ekspert qiymətləndirilməsini tələb edir.

Müasir şəraitdə ən çox yayılmış üsullar ehtimal nəzəriyyəsi üsulları (korrelyasiya, reqressiya, oyun nəzəriyyəsi), riyazi proqramlaşdırma, simulyasiya üsulları, qrafik nəzəriyyəsi və s.

Xüsusilə məşhur planlaşdırma üsulları

• həssaslıq üsulu
• sabitliyin yoxlanılması
• limit təhlili
• qoyulmuş kapitalın gəlirlilik dərəcəsi
• və s.

Bu üsullar bazar iqtisadiyyatı şəraitində planlaşdırmaya xasdır və əvvəllər yerli təcrübədə nəzərə alınmamışdır.

Həssaslıq analizi– onun həyata keçirilməsi şərtləri və ya ilkin parametrlərdən biri dəyişdikdə, planlaşdırılan tədbirin effektivliyinin nə dərəcədə dəyişəcəyini qiymətləndirməyə imkan verir. Bu asılılıq nə qədər güclü olarsa, planlaşdırılan hadisənin həyata keçirilməsi riski də bir o qədər yüksək olar.

Həssaslıq analizindən istifadə edilə bilər:

1. Planlaşdırılan hadisənin həyata keçirilməsinin nəticələrinə ən çox təsir edən amilləri müəyyən etmək (məhsulun, xammalın, istehsal həcminin və s. qiymətlərin dəyişməsindən asılı olaraq gəlirin dəyişməsi). Bu amilləri və onların təsirini bilmək bizə əvvəlcədən müəyyən edib nəzərə almağa və nəticədə onların mənfi nəticələrini azaltmağa imkan verir.
2. Layihələrin plana daxil edilib-edilməməsinə qərar verərkən onların müqayisəli təhlili üçün. Hər bir layihə üçün müxtəlif amillərdə dəyişikliklərə həssaslıq müəyyən edilir: qiymətlər, satış həcmi, kredit faizləri. Ən az həssas meyarlara üstünlük verilir.

Sabitliyin yoxlanılması. Bu üsul formaca həssaslıq analizinə bənzəyir.

Onun əsas məqsədi xarici mühitdə və müəssisənin daxili mühitində baş verə biləcək planın icrası zamanı hadisələrin gedişatını qabaqcadan görməkdən ibarətdir.

Metodun mahiyyəti planın həyata keçirilməsi üçün əsas və ən təhlükəli variantlarda hadisələrin inkişafı üçün ssenarilərin hazırlanmasıdır.

Gəlir, itki və fəaliyyət göstəriciləri müəyyən edilir.

Bu metodun üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, bir neçə parametrin son nəticələrə eyni vaxtda təsirini qiymətləndirməyə imkan verir.

Limit təhlili. Bu üsul müəssisənin xərcləri və gəlirlərinin sərfəli nisbətini idarə etməyə və qurmağa imkan verir.

Əgər mənfəət müəssisənin məqsədidirsə, marjinal təhlil ona nail olmaq üçün vacib bir üsuldur.

Planlaşdırmada marjinal təhlil məhsulların qiymətlərini, satış həcmini və s. təyin etmək üçün istifadə edilə bilər. Marjinal təhlilin variantlarından biri zərərsizlik nöqtəsidir.

İnvestisiya edilmiş kapitalın gəlirlilik dərəcəsi- ən vacib planlaşdırma vasitəsidir. Bu üsul müəssisənin gəliri ilə onun kapitalı arasındakı əlaqəni göstərən hesablamaya əsaslanır. Onun köməyi ilə kapital qoyuluşlarının məqsədəuyğunluğu müəyyən edilir, məsrəflər planlaşdırılır və keçmiş planlaşdırma qərarlarının effektivliyi qiymətləndirilir.

Bu metodun əsas üstünlükləri onun sadəliyi, müəssisənin əsas məqsədinə uyğunluğu və satış həcmi ilə bağlı olmamasıdır.

Bu gün bu göstəricini hesablayarkən onun tətbiqi sahəsini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirən müxtəlif növ kapital istifadə olunur. Beləliklə, kapitalın gəlirlilik dərəcəsi işin maliyyə nəticələrini xarakterizə edir, istifadə olunan kapital üzrə - müəssisənin fəaliyyətinin göstəricisidir və s.

Endirim– gələcək xərclərin ilkin vaxta (investisiya anına) gətirilməsi üsulu.

Planlaşdırılan tədbirin həyata keçirildiyi dövr ərzində pul gəlirlərinin və xərclərin dəyərindəki dəyişiklikləri nəzərə alır.
Gələcək illərin gəlirlərinin investisiya qoyuluşu zamanına gətirilməsi aşağıdakı düsturdan istifadə etməklə həyata keçirilir:

• Dп = Dг / (1+r)_gücü_t

burada Дn – cari gəlir, rub.; Dg – kapital qoyuluşlarından onların həyata keçirildiyi anda hesablanmış illik gəlir, rub.; r – endirim əmsalı; t – azalma ilinin seriya nömrəsi.

Plan göstəriciləri

Plan göstəricisi təsərrüfat obyektinin xassəsinin (hadisəsinin, prosesinin) ədədi ifadə edilmiş xarakteristikasıdır. İqtisadi hesablamalarda istifadə olunan göstəriciləri müxtəlif əsaslarla təsnif etmək olar:

1. İdarəetmədə roluna görə:

• direktiv, məcburi
• hesablanmış, məcburi olmayan

2. İqtisadi məzmununa görə:

• təbii
• dəyəri
• əmək

3. Fəaliyyətlərə münasibətdə:

• kəmiyyət
• keyfiyyət

4. Birgə ölçən şəxsə münasibətdə:

• mütləq
• qohum, yəni. başqa göstəriciyə münasibətdə ifadə edilir

5. Təsərrüfat işində roluna görə:

• proqnoz
• planlaşdırılır
• faktiki

6. Riyazi hesablamalar meyarına görə:

• həcmli
• orta
• artımlı
• limit
• indeks

Obyekt üzrə göstəricilər sistem tərəfindən birləşdirilir.İqtisadi göstəricilər sistemi obyektin bir-biri ilə əlaqəli xüsusiyyətlərinin məcmusudur. Bu xüsusiyyətlər iqtisadi, texnoloji və təşkilati baxımdan bir-biri ilə əlaqəli ola bilər.

Göstəricilər sistemi aşağıdakıları əks etdirir:

1. işin təşkili, həcmi və strukturu;
2. təsərrüfat subyektləri arasında real əlaqələr;
3. vahid standartlaşdırılmış və məcburi hesablama metodologiyası.

Sistemdəki bütün göstəricilər hesablama üsulları və digər amillər baxımından müqayisəli olmalıdır.