Ticarət mərkəzinə nə lazımdır? Bir ticarət mərkəzində bir satış nöqtəsini necə açmaq olar: addım-addım plan

Bu materialda:

Bir ticarət mərkəzində öz adanızı necə açmaq olar? Bir çox insan biznes haqqında düşünür, ona görə də ticarət mərkəzində satış məntəqəsinin açılması yeni müəssisənin uğurlu inkişafının başlanğıcı ola bilər.

Ticarət mərkəzində bir adanın açılışı ilə başlamaq niyə daha yaxşıdır? Bir neçə səbəb var, bunlar arasında aşağıdakılar var:

• başlanğıcda layihəyə az miqdarda investisiya;
• böyük bir alıcı axını, nəticədə satışların artması.

Əlbəttə ki, hər şey sizin ambisiyalarınızdan asılıdır, lakin 1 adanın təşkili böyük xərc tələb etməyəcək. Doğru məhsulu tapmaqla başlayın. Həmişə əyləncəli hədiyyələr və ya təzə şirələr sata bilərsiniz. Belə bir işə başlamaq böyük investisiyalar tələb etmir.

Statusunuzu qeyd edin. Bəzi sahibkarlar üçün fərdi sahibkar açmaq daha asandır, digərləri isə patentlə işləməyə üstünlük verirlər.

Uyğun bir ticarət mərkəzi tapın, bir neçə mərkəzə diqqət yetirmək yaxşıdır. Rəhbərliklə əlaqə saxlayın, qiymətləri və kirayə şərtlərini oxuyun.

Bir çox ticarət mərkəzi sahibkarlara pulsuz rəflər təklif edə bilər. Bu seçimi seçməklə çox qənaət etmiş olacaqsınız.

Öz adanızın olması mallara olan tələbatı müəyyən etməyə kömək edəcək. İstehlakçılara hansı məhsulların təklif edilməli olduğunu öyrənəcəksiniz. Bu, kiçik biznesi bazara çıxarmaq üçün ideal yoldur. Əgər kifayət qədər vəsaitiniz varsa, öz avadanlıqlarınızı alın. Daha sonra, adanı daha sıx bir yerdə yerləşən başqa bir ticarət mərkəzinə asanlıqla daşıya bilərsiniz. Bu, biznesinizin gəlirliliyini artıracaq.

Bir adadan qazancı necə artırmaq olar?

Həmişə tələbi araşdırın. Biznesin gəlirliliyini təmin edəcək müştəri seçimləri haqqında məlumatdır. Ticarət mərkəzinin digər şöbələrində olmayan bir şey təklif edin. Təbii ki, bazara yalnız müvafiq məhsulları çıxarmaq lazımdır.

Çeşidinizi yeniləyin və promosyonlarla diqqəti cəlb edin. Vitrinlərin dizaynına diqqət yetirin. Müştərilərə qonşu mağazalardan gələn məhsulları tamamlayan məhsullar təklif edə bilsəniz, çox yaxşıdır.

Satış texnikası haqqında daha çox məlumat əldə edin. İstehlakçılara məhsulu tamamlamağı təklif edin. Siz aksesuarları və əlavə hissələri sata bilərsiniz, məsələn, avadanlıqla birlikdə qutular və ya batareyalar sata bilərsiniz. 2 məhsulun qiymətinə 3 məhsul alındıqda aksiya keçirməklə yaxşı nəticələr əldə edilir.

Adanı bir neçə hissəyə bölməyə çalışın, hər sektorda müəyyən mallar göstərin. Beləliklə, müştərilər yanlarından keçməyəcək, istədikləri məhsulları axtarmaq üçün adada gəzməyə başlayacaqlar.

Personal, reklam və avadanlıq

Kadr intizamına diqqət yetirin. Bu mühüm məqamdır, çünki xidmətin keyfiyyəti satışa birbaşa təsir edir. Ticarət mərkəzində özünüz işləyəcəksinizsə belə, hər növbədə ən azı 1 işçiyə ehtiyacınız olacaq. Biznes uğurla inkişaf edərsə işçilərin sayı artırıla bilər. Adətən 1 ada üçün 2 nəfər tələb olunur, sonra iş növbəli olacaq.

Ayrı-ayrılıqda qiymət haqqında danışmaq lazımdır. Başlanğıc kapitalı 1500 ABŞ dolları olan ticarət köşkü aça bilərsiniz. Əlbəttə, çox şey ticarət mərkəzinin özündən və onun yerindən asılıdır.

Başlamaq üçün aşağıdakı avadanlıqları satın alın:

1. Vitrinlər və raflar.
2. Kompüter.
3. Kassa aparatı.
4. Oğurluğun qarşısını almaq üçün videokamera quraşdırın. Həm də əməliyyatlara nəzarət etmək lazımdır.
5. İşarələr və reklam materialları.

Son 2 nöqtə vacibdir, lakin biznes qazanc əldə etməyə başlayana qədər gözləyə bilərsiniz. Bu yolla siz xərcləri azaldacaqsınız.

Yadda saxlayın ki, siz binaların icarə haqqını ödəməli olacaqsınız. Bundan əlavə, telefon və internet ödənişləri tətbiq olunacaq. Reklam kampaniyasının aparılması üçün də vəsait lazım olacaq. Mütəxəssislər biznesin qorunmasına diqqət yetirməyi məsləhət görürlər, bunun üçün uyğun sığorta şirkəti seçmək və siyasət vermək lazımdır.

Təbii ki, kiçik biznes yalnız sahibi aktiv olduqda yaxşı işləyir. Buna görə də, boş oturmayın, ticarət dinamikasını təmin etmək üçün hər şeyi edin. Çeşidinizi müştərilərin ehtiyaclarına vaxtında uyğunlaşdırın. Cari mövsümün tendensiyalarını öyrənin, diqqətinizi ən gəlirli sahələrə yönəldin. Məsələn, ilin sonunda Yeni il atributları yaxşı satılır, yayda isə şirələrə, südlü kokteyllərə və dondurmaya tələbat artır.

Əvvəlcə gəlirin böyük hissəsi icarəyə gedəcək. Hər şeyi düzgün etsəniz, pul axını zamanla artacaq. Əvvəlcə sərmayənizi geri qaytarmalısınız və yalnız bundan sonra sabit gəlir əldə edəcəksiniz.

İstəyirsinizsə, digər ticarət mərkəzlərində adalar aça bilərsiniz. Pərakəndə satış köşkləri şəbəkəsinin yaradılması mənfəəti artıracaq. Yeni başlayan sahibkarlar çox vaxt franchise adaları açır. Bu halda ana şirkət onlara işə başlamağa kömək edir. O, reklam materialları ilə təmin edir, ticarətin təşkili məsələləri üzrə baş ofisin mütəxəssisləri məsləhətlər verir. Kuratorun köməyi xüsusilə vacibdir. Bu, biznesinizi uğurla başlamaq və inkişaf etdirmək ehtimalını artırır.

İndi bir ticarət mərkəzində nə açacağınızı bilirsiniz. Ticarət mərkəzi açıq olduqda adanız işləyəcək. Bəzən axşam saatlarında malları yığışdırıb səhər vitrinə çıxarmaq lazım gələcək, lakin əksər ticarət mərkəzlərində məhsulları rəflərdən yığışdırmağa ehtiyac yoxdur.

Nəticə

Ticarət mərkəzində bir ada açmağı biznesdə sınamaq üçün əla bir yol adlandırmaq olar. İşinizin əvvəlində məqsədiniz özünü təmin etmək olacaq, sonradan müntəzəm gəlir əldə etməyə başlayacaqsınız. Unutmayın ki, siz icarə haqqını ödəməli olacaqsınız və başqa xərclər də olacaq. Gəlirinizi artırmaq üçün satış texnikalarınız üzərində işləyin və məhsul reklamını unutmayın.

	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 300,000 - 1,500,000 ₽ TUI Russia, turoperator və turizm agentlikləri şəbəkəsi də daxil olmaqla, Rusiyanın aparıcı turizm şirkətlərindən biridir. Şirkət 40 ildən artıq təcrübəyə malik ən böyük beynəlxalq turizm holdinqi TUI Group-un bir hissəsidir. TUI Russia 2009-cu ildə Rusiyanın VKO Group və Mostravel tur operatorları əsasında yaradılıb. TUI Russia-nın əsas səhmdarları Rusiyanın Severgroup şirkəti və…
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 200,000 - 600,000 ₽ SAMPOST kuryer xidməti 13 ildən artıqdır ki, bütün Rusiya, MDB ölkələri və dünya üzrə yüklərin daşınması və sənədlərin və bağlamaların təcili çatdırılması sahəsində fəal işləyir. Biz dəyərli təcrübə qazandıq, optimal marşrutlar və iş alqoritmləri hazırladıq. Bu, müştərilərimiz üçün daşınma vaxtını və xərclərini azaltmağa imkan verir. Təcrübə və bazar haqqında hərtərəfli bilik bizə imkan verir ki, partnyorlarımıza açılış və...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 323,000 - 573,000 ₽ Schoolford-un Omskda yaradıldığı il 2012-ci il idi. O dövrdə açıq məktəb yalnız məktəbəqədər uşaqlar, məktəblilər və böyüklər ilə işləməyə yönəlmiş sürətli oxumağın inkişafı mərkəzi kimi yerləşdirilmişdi. Ancaq sonrakı bir neçə il ərzində şəhər əhalisi arasında şöhrətimiz o qədər yayıldı ki, tələbələrin valideynlərinin rəyləri sayəsində bir çox başqa şəhərlərdən uşaqlar və böyüklər bizə təlim keçməyə gəlməyə başladılar.…
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 900,000 - 1,200,000 ₽ POSTBURO ən böyük ekspress çatdırılma operatorları: TNT, UPS, SPSR, CityExpress vasitəsilə yüklərin qəbulu üçün federal ofislər şəbəkəsidir. Sadə dillə desək, bu, insan siması olan bir Poçt şöbəsidir. Ofislərimizdə növbə yoxdur, kobud və ya kobud deyillər və lazımsız sənədləşmə işlərini doldurmağa məcbur etmirlər. İstənilən yükün qeydiyyatı və hesablaşması 2-3 dəqiqədən çox çəkmir, bundan sonra...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 1,500,000 - 4,000,000 ₽ "KULT STROY" şirkəti Rusiyada 10 və 13 dərəcə iki müstəvidə bir yamac olan "Tərsinə çevrilmiş evlərin" layihələndirilməsi və tikintisi üzrə 1 nömrəlidir. Hazırda biz aşağıdakı şəhərlərdə layihələr hazırlayıb həyata keçirmişik: Rostov-na-Donu, Krasnodar, Stavropol, Yaroslavl, Penza, Gelendjik, Perm, Ulyanovsk, Voronej, Blaqoveşensk, Evpatoriya. Bizim uzunmüddətli planımız Yer kürəsində əhalisi olan hər bir şəhər üçün...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 1,500,000 - 10,000,000 ₽ “Auto Lombard” brendi olan FinLine şirkəti 1999-cu ildə yaradılıb və təminatlı kreditləşdirmə və investisiya seqmentində bazar liderlərindən biridir.Şirkətin əsas ixtisası likvid aktivlərlə təmin olunmuş kreditlərdir: nəqliyyat vasitələri, nəqliyyat vasitələri, daşınmaz əmlak, avadanlıq və qiymətli metallar. On doqquz illik işimiz ərzində biz lombard biznesini mümkün qədər səmərəli şəkildə idarə etməyi və miqyasını genişləndirməyi öyrənmişik və indi bizim...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 300,000 - 800,000 ₽ Vahid Dövlət İmtahan kursları Lancman School kiçik qrup formatında Vahid Dövlət İmtahanı və Vahid Dövlət İmtahan kursları arasında liderdir. 2008-ci ildən Vahid Dövlət İmtahanına hazırlaşırıq. Moskvadakı "Lancman Məktəbi": - 1200-dən çox tələbə və 2000 tələbə yeri (bütün təhsil təşkilatları tələbələrinin sayından danışaraq həmişə "abunələrin" və ya tələbə yerlərinin sayını dəqiq adlandırırlar, çünki hər bir tələbə üçün var ...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 100,000 - 2,000,000 ₽ VERNO mətbəxləri 1995-ci ildən bəri 20 ildən çox tarixi olan bir şirkətdir. Bu gün 5000 kvadratmetrlik öz istehsal sahəmiz var. m. və Rusiya daxilində 30-dan çox markalı sərgi salonu. Salonlarımızın coğrafiyası durmadan genişlənir. Buna ölkə daxilində yeni tərəfdaşların aktiv axtarışı və əlverişli əməkdaşlıq şərtlərinin təklif edilməsi kömək edir. 2010-cu ildə... İnvestisiyalar: 300.000 rubldan investisiyalar. Şirkətimiz 2007-ci ildə yaradılmışdır. Sağlamlıq məhsulları ilə başladıq. 2010-cu ildə biz Craftholic brendi ilə tanış olduq və hər şey dəyişdi. Rusiya və MDB ölkələrində brendin müəllif hüquqları sahibi olduq. Bu gün bütün fəaliyyətlərimiz hədiyyələr, suvenirlər, ev tekstili və dekorasiya ilə bağlıdır. Biz Craftholic, De La Selva və s. brendlərlə işləyirik. Biz…
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 600.000 - 3.000.000 rubl. Quest-Art şirkəti 2013-cü ildə Moskvada qorxu tamaşası janrının yaradıcılarından birinə çevrildi. Şirkət tərəfindən açılan "INSANE" axtarışı 2 ildən artıqdır ki, oxşar əyləncələrin reytinqlərində ən yüksək yerləri tutur və bəzi oyunçular üçün bu, öz janrında kult hesab olunur. Biz həqiqətən valehedici süjet, yaxşı işlənmiş aktyor oyunu, real dizayn edilmiş bədii dekorasiyalar, işıqlandırma ilə yüksək keyfiyyətli layihələrin yaradılmasında ixtisaslaşırıq...
	İnvestisiyalar: İnvestisiyalar 800.000 - 1.800.000 rubl. 2004-cü ildən Garda-Decor şirkəti sizin üçün parlaq rənglər və dəbli interyer dizaynı dünyasına qapılar açır. Eviniz, mənziliniz, ofisiniz üçün eksklüziv mebel, incə dizayn elementləri, unikal interyer əşyaları, ləzzətli hədiyyələr və yaddaqalan suvenirlər təklif edirik. Garda Decor unikal brenddir, onun ixtisası öz mebel və dekor kolleksiyalarının yaradılmasıdır. Kolleksiyalar həmişə yenilənir və nəzərə alınır...

• WordPress
• PrestaShop
• 1c mühasibat uçotu

Bir çox kiçik biznes sahibkarı çətin seçim qarşısında qalır - öz fərdi mağazasını açmaq və ya ticarət mərkəzində kiçik bir məntəqə icarəyə götürmək. Hər iki variantın öz müsbət və mənfi cəhətləri var. Sankt-Peterburqlu sahibkar Dmitri Oqorodnik də eyni seçimlə üzləşdi - onun artıq ayrıca mağazası var idi, lakin o, həm də ticarət mərkəzində "ada" formatını sınaqdan keçirmək qərarına gəldi. Düşünürük ki, bir çox kiçik biznes sahibkarları bunu faydalı tapacaqlar onun təcrübəsi.

34 yaş, Sankt-Peterburqdan olan sahibkar, mağazalar və mağazalar idarə edən Karelshungit şirkətinin baş direktoru "Şunqit planeti". Təhsil: Ryazan Hava-Dəniz Qüvvələri İnstitutu. Dmitri Oqorodnik – müəllif biznes bloqu , burada o, öz sahibkarlıq təcrübələrini bölüşür. 2016-cı ilin sonuna qədər şirkətin öz müstəqil mağazası var idi; Dekabr ayında iyun ticarət mərkəzində pərakəndə satış məntəqəsi açıldı.

Dizaynı düşünün, yaxşı təqdimat hazırlayın

Ticarət mərkəzlərinin üstünlüyü ondadır ki, orada artıq nəqliyyat var. İnsanlara mağazanızın yeri haqqında məlumat vermək və sizə gəlməyə başlamaq üçün illər sərf etməli olmayacaqsınız. Siz dərhal kütləvi auditoriyaya giriş əldə edirsiniz.

Anlamağınız lazım olan ilk şey: icarə müqaviləsi imzalasanız da, əslində icarənin özünə ehtiyacınız yoxdur, ancaq müəyyən bir ticarət mərkəzində "yaşayan" maksimum sayda insana giriş.

Buna görə də, özünüzə şərait yaratmaqla başlamaq lazımdır - məqsədiniz yalnız hansısa ticarət mərkəzində dayanmaq deyil, istənilən ticarət mərkəzində gəzinti üçün yaxşı yer tapmaqdır.

Etməli olduğunuz ilk şey təqdimat yaratmaqdır. Demək olar ki, bütün ticarət mərkəzləri sizdən layihənizin təqdimatını göndərməyinizi xahiş edəcək, onsuz təklifinizə ümumiyyətlə baxılmayacaq. Təqdimat aşağıdakı komponentlərdən ibarət olmalıdır:

Mağazanızın dizaynı. Yer axtarmağa başlamazdan əvvəl onu əvvəlcədən sifariş etməlisiniz.

Rəqabət üstünlükləri. Nə üçün ticarət mərkəzi üçün əla seçim olduğunuzu yazın. Burada təxəyyülünüzü işə salmalı və arqumentlər gətirməlisiniz.

Hədəf auditoriyanızın portreti.

Mağazanızda planlaşdırılan orta yoxlama.

Şirkətiniz haqqında ümumi məlumat.

Ən vacib məqam dizaynla bağlıdır. Müvafiq olaraq, pərakəndə satış məntəqələrinin və mağazaların dizaynını hazırlayan bir agentlik tapmaq lazımdır. Belə agentliklər çox deyil (ən azı Sankt-Peterburqda), lakin onlar mövcuddur.

Mağazanın sxematik olaraq necə görünəcəyini düşünmək lazımdır - yəni. vitrinlərin necə yerləşəcəyi, hansı vitrinlərin olacağı, kassa sahəsinin harada olacağı və s. Əgər bu barədə heç bir fikriniz yoxdursa, o zaman sizə ticarət mərkəzlərini gəzməyi və artıq fəaliyyət göstərən məntəqələrə baxmağı məsləhət görürəm. Və model olaraq bəyəndiyiniz qərarı verin.

Dizaynerlər daha sonra ümumi dizaynınızı 3D renderə çevirməli olacaqlar. Bu şəkil təqdimata daxil edilməlidir - sizin haqqınızda verəcəyi qərarın 50%-i bundan asılıdır. Şəkiliniz yoxdursa, qərar qəbul edənlər sadəcə olaraq onların ticarət mərkəzinin ümumi vizual konsepsiyasına uyğun olub-olmayacağınızı anlaya bilməyəcəklər.

Dərhal sizi xəbərdar etmək istəyirəm: "ada" istəyirsinizsə, dərhal şüşə və plastikdən düzəltməyi planlaşdırmaq daha yaxşıdır. Taxtadan deyil! Sonra təsdiqlənmə şansınız daha çox olacaq. Ticarət mərkəzləri plastik “adaları” çox sevirlər.

Təqdimat hazır olduqdan sonra şəhərinizdəki bütün ticarət mərkəzlərinin siyahısını tərtib etməlisiniz. Mümkün olan hər kəslə əlaqə saxlamalısınız. Və sonra sizə təklif olunanlardan seçin.

Bütün ticarət mərkəzlərində icarəyə ya müqavilə şöbəsi, ya da icarə şöbəsi məşğul olur. İnternetdə müvafiq strukturlardan icarə menecerlərinin bütün əlaqələrini tapmaq lazımdır. Sonra onlara zəng edin, mövcud yerlər haqqında soruşun, iş e-poçtlarını aydınlaşdırın və təqdimatınızı göndərin.

Əvvəlcə heç kimin sizə ümumiyyətlə cavab verməyəcəyinə hazır olun. Bir neçə gündən sonra hamıya yenidən zəng etməyi, özünüzü xatırlatmağı və təqdimatınıza baxmalarını xahiş etməyi məsləhət görürəm. Lazım gələrsə, hər 3-4 gündən bir zəng etməlisiniz - sizə birbaşa "yer yoxdur" və ya "siz bizim konsepsiyamıza uyğun gəlmirsiniz" deyənə qədər və ya bəzi seçimlər təklif edənə qədər.

Deyək ki, siz hələ də rəy gözləyirsiniz, sizə seçim etmək üçün bəzi seçimlər təklif olunur və menecerlə görüşə dəvət olunursunuz.

Və burada çox vacib bir məqam var: bu görüşdən əvvəl mütləq bu ticarət mərkəzinə getməlisiniz və ən azı iki dəfə - həftə içi bir dəfə, həftə sonları ikinci dəfə getmək məsləhətdir. Rahat bir müşahidə mövqeyini götürün və trafiki sayın. Gələcək mağazanızın yanından 30 dəqiqə və ya bir saat ərzində neçə nəfərin keçdiyini qeyd edin. Bu, potensial trafiki müəyyən etməyə imkan verəcəkdir.

Həmçinin dayanacaqların, giriş yollarının, yaxınlıqda rəqabət aparan ticarət mərkəzlərinin keyfiyyətini və s.

Müqaviləni diqqətlə oxuyun, bazarlıq edin,
kirayə tətilini xahiş edin

Tutaq ki, səni geri çağırdılar, variant təklif etdilər, hər şeyə nəzarət etdin və hər şeydən razı qaldın. Və sonra müqavilənin imzalanması var. Ancaq bundan əvvəl, bir qayda olaraq, ilkin müqavilə və ya niyyət məktubu imzalayırsınız (bu, əslində eyni şeydir). Bu sənəddə görüntülər, ödənişin məbləği, əməkdaşlıq şərtləri və s. İmzalamadan əvvəl danışıqlar aparın. Bir qayda olaraq, siz həmişə elan edilmiş kirayə qiymətindən 10% endirim edə bilərsiniz.

İcarə müqaviləsini çox diqqətlə oxumalı, hər bəndi dərindən öyrənməlisiniz. Hər bir ticarət mərkəzinin öz icarə müqaviləsi var. Və çox vaxt bunun içində çoxlu müxtəlif nüanslar var ki, bu da sizi çox dözülməz vəziyyətə sala bilər.

Sizə icarə bayramları deyilənlərin təklif olunması vacibdir. Adətən bu bir ay, maksimum ikidir. Bu, kommersiya avadanlığı hazırlamaq və satış nöqtənizi təchiz etmək vaxtıdır. Müqavilədə icarə tətilləri ilə bağlı heç bir bənd yoxdursa, bu barədə soruşmağınızdan əmin olun!

Müqavilədəki hər şey sizə uyğun gəlirsə və onu imzalamısınızsa, o zaman satış yerinizin avadanlıqlarını təsdiq edilmiş dizayna uyğun olaraq istehsala qoymağın vaxtı gəldi.

Unutmayın ki, çox vaxt dizaynerlərin özləri müxtəlif istehsal obyektlərinə çıxış əldə edirlər - və sizə yaxşı podratçı haqqında məsləhət verə bilərlər. Dizayneriniz heç kimi tanımırsa, Google və Yandex sizə kömək edəcək - avadanlıq istehsal edən, qiymət-keyfiyyət nisbəti əsasında seçim edən və rəylərə nəzarət etməyi unutmayın.

Satıcıları işə götürməyə başlayın
sifariş əldə etmək, nöqtəni təchiz etmək

Avadanlıq istehsal edilərkən, eyni zamanda satıcıların işə götürülməsi prosesinə başlayın. Bu tez bir iş deyil, 1-1,5 ay çəkə bilər. Təcrübəmizə görə, bu, səlahiyyətli satıcıları tapmaq üçün nə qədər vaxt tələb edir.

Sonra dərhal qeydiyyata alınması və ekvayrinqin quraşdırılması üçün ərizə təqdim etməlisiniz. Elə olur ki, onlar da bunu gecikdirirlər - sizə terminal verənə qədər, bir neçə həftə çəkə bilər.

Müqavilənin surətini mümkün qədər tez tələb edin. Ticarət mərkəzinin rəhbərliyi bunu gecikdirə bilər - məsələn, imza üçün direktorlarına və şöbələrinə göndərin. Kassa aparatını quraşdırmaq üçün sizə lazım olacaq. İxtisaslaşmış şirkətlərdən sifariş verilməli və vergi orqanlarında qeydiyyata alınmalıdır.

Və eyni zamanda kommersiya avadanlıqları almaq lazımdır. Bizim vəziyyətimizdə bu zərgərlikdir - buna görə üzüklər, sırğalar və digər məhsullar üçün tabletlər sifariş etdik.

Bütün quraşdırma işləri gecə həyata keçirilir, buna görə də avadanlıqların quraşdırılması üçün əvvəlcədən sorğu təqdim etməlisiniz.

Əgər siz hər şeyi düzgün etmisinizsə və bütün prosesləri paralel aparmısınızsa, o zaman çıxışınız tezliklə işə başlamalıdır.

İndi - təcrübəmiz

Digər tərəfdən, 2011-2012-ci illərdə mən özüm "adada" işlədim və yaxşı satdım. İnsanlar gəlir, maraqlanır və alırlar. Ona görə də düşündüm ki, heç olmasa cəhd etmək lazımdır. Heç bir nəticə verməsə belə, icarə o qədər də baha deyil və yenə də qazanc əldə edə bilərsiniz. Əsas odur ki, formatın uyğun olub-olmadığını anlamaqdır.

Beləliklə, 2016-cı ilin dekabrında Sankt-Peterburqun “İyun” ticarət mərkəzində ilk “adamızı” açdıq. İlk ay sıfıra qədər işlədik. Bizim üçün "sıfır" 260.000 rubl dövriyyədir.

2017-ci ilin yanvar ayı çətin başladı. İlk on bir gündə dövriyyəmiz yenidən sıfıra endi. Çox əsəbləşərək ətrafda gəzdim. Belə görünürdü ki, belə davam edəcək. Fikirlər var idi ki, yox, “ada” formatı həqiqətən zərgərlik üçün deyil.

Ancaq tətildən sonra vəziyyət kəskin şəkildə dəyişdi. Satışlar artdı. Nəticədə yanvar ayı 417 min rubl məbləğində bağlandı. Və bu artıq xalis mənfəətdir - 150.000 rubldan çox. Bizim üçün bu, formatın mənalı olduğunun göstəricisidir.

Və fevralı 750.000 rublla bağladıq. Kəşfiyyat məlumatlarına görə, doqquz aydır eyni ticarət mərkəzində gümüş alveri ilə məşğul olan ən yaxın rəqiblərimizi geridə qoymuşuq. Dekabrda onların bu yerdə maksimal dövriyyəsi təxminən 600 min rubl təşkil edirdi.

Fevralda xalis mənfəətimiz təxminən 300.000 rubl idi. Bu, gözləntilərimizdən əhəmiyyətli dərəcədə çoxdur. Bu o deməkdir ki, biz qəti şəkildə deyə bilərik ki, bu, işlək formatdır və biz bunu təbliğ edəcəyik.

İndi onlar artıq ikinci “ada” üçün yeni yer axtarmağa başlayıblar. Formatı tam işlədikdən sonra franchise üzərində işə başlayacağıq. Amma bu gələcəkdir.

Bütün pərakəndə mağazalar böyük pərakəndə satış sahəsi tələb etmir, lakinEv sahibləri qazanc əldə edə biləcəkləri sahənin hər metrinə diqqət yetirirlər, buna görə də ada pavilyonları çox uyğun pərakəndə satış növüdür. ticarət.

Yaxşı və pis tərəfləri

Ticarət mərkəzində pərakəndə satış adası istehsalı xərcləriçox tam hüquqlu bir mağaza açmaqdan daha azdır, lakin üstünlüklər göz qabağındadır:
- bir ada mağazası, bir qayda olaraq, yaxşı trafik təmin edən müştəri axınlarının kəsişməsində yerləşir.
- kirayə haqqının zəbt olunmuş sahəyə nisbəti tam hüquqlu mağazadan daha əlverişlidir.

Bununla belə, ticarət mərkəzi üçün pavilyonun da mənfi cəhətləri var:
- saxlama yerlərinin olmaması
- ciddi ölçü tələblərinə görə geniş çeşiddə məhsulları nümayiş etdirmək mümkün deyil

Bu pərakəndə avadanlıq seçimi hansı pərakəndə satış seqmentləri üçün uyğun olacaq? İlk növbədə, sınanmağa ehtiyac olmayan böyük ölçülü mallar olan mağazalar. Bu format adətən ticarət üçün istifadə olunur telefonlar üçün aksesuarlar, dəri məmulatları, ətirlər, həmçinin dırnaq barları, şirələr və s.

Ticarət mərkəzinə tələblər

Bəzi ticarət mərkəzlərinin pərakəndə satış avadanlıqlarının dizaynına və materiallarına öz tələbləri var. Bu tələblər alış-veriş qalereyasının vahid üslubunu saxlamaq istəyi ilə müəyyən edilir.

Ölçülərə gəldikdə, alıcının qalereyaya baxışını maneə törətməmək üçün ada, bir qayda olaraq, 160 sm-dən çox olmamalıdır.

Demək olar ki, bütün ticarət mərkəzləri kirayəçinin köşkün dizaynı ilə bağlı onlarla razılaşmasını tələb edir, bunun üçün foto ilə əlaqələndirilmiş 3D vizuallaşdırmanı yerinə yetirmək kifayətdir.

Orta hesabla, ada pərakəndə satış avadanlıqlarının istehsalı 3 həftədən çox çəkmir. Eksklüziv dizayn və ya mürəkkəb quruluş vəziyyətində, bir ay çəkə bilər.

Materiallar, texnologiyalar və qiymətlər

Ticarət adasının istehsalının dəyəri fərdi və istifadə olunan materiallardan, ölçülərdən və dizayndan asılıdır.

Ən ucuz variant:

Pərakəndə satıcının kiçik bir büdcəsi varsa, o zaman DSP kimi ucuz materiallardan istifadə etməklə çox qənaət edə bilər, lakin belə bir pərakəndə satış məntəqəsinin görünüşü olduqca təvazökar olacaqdır.

Laminatlı lövhə seçimi	Laminatlı lövhə seçimi	Laminatlı lövhə seçimi

Laminatlı lövhələrin üstünlükləri:

Ucuzluq
- istehsal sürəti

Qüsurlar

Təvazökar görünüş
- radius elementlərində istifadə edilə bilməməsi
- rəng diapazonu və faktura seçimi istehsalçı tərəfindən məhdudlaşdırılır

Orta seçim qızıl ortadır:

Avadanlıq hazırlamaq üçün qızıl vasitə plastikdir. Bir qayda olaraq, o, yalnız alıcıya görünən ada vitrinlərinin fasad elementlərini bitirmək üçün istifadə olunur, buna görə də layihənin dəyərinin artması daha möhtəşəm bir görünüş fonunda kritik deyil. Plastik geniş rəng diapazonuna malikdir, səthi metal, ağac və s. kimi stilizə etmək qabiliyyətinə malikdir. Məhsullarımızın təxminən 70%-ni plastik örtüklə istehsal edirik.
​
Plastik avadanlıqların üstünlükləri:

Parlaq səth
- rənglərin və toxumaların geniş seçimi (ağac, metal və s.)
- yüksək aşınma müqaviməti və mexaniki zədələrə qarşı müqavimət
- əyilmiş məmulatlarda istifadə imkanı

Qüsurlar

Məhsulların künclərində tikişlər (plastik birləşmələr, nəzərə çarpmır). Tünd rənglərdə onlar ümumiyyətlə nəzərə çarpmır.

Biznes həmişə risklərlə əlaqəli olan investisiya tələb edir. İnvestisiyaları və riskləri minimuma endirmək üçün biznes adası ideyasından istifadə edə bilərsiniz. Ticarət mərkəzindəki ada ticarət mərkəzinin ortasında kiçik bir ticarət sahəsidir.

Bir çox ticarət mərkəzləri kirayə üçün əsasən keçid xətlərində xüsusi yerlər təqdim edir. Biznes adası ideyası cəlbedicidir, çünki o, böyük investisiyalar tələb etmir və tez-tez kiçik biznesin inkişafında istifadə olunur.

Böyük ticarət mərkəzlərində köşk açmaq yaxşı qurulmuş marketinq şirkətinin olmasını nəzərdə tutur.

Mümkün qədər tez ödəyəcək iqtisadi cəhətdən sərfəli bir investisiya planlaşdırarkən və ya axtararkən, baxışlarınız adaya düşür. Ticarətə başlamaq üçün normativ sənədlərə və müqavilələrə əlavə olaraq, yalnız bədən hissələrindən saytda yığılan yüngül bir quruluş quraşdırmaq lazımdır. Tələlərin mövcudluğu bu sahədə müəyyən qədər maliyyə axınına səbəb olub. Bir ada açarkən bütün xüsusiyyətlər, o cümlədən mənfi cəhətlər nəzərə alınmalıdır.

Adanın xüsusiyyətləri

Hər bir investisiya növü risklər, üstünlüklər və tamamilə aşkar olmayan çatışmazlıqlarla əlaqələndirilir. Ada istisna deyil, ideyanı həyata keçirməzdən əvvəl üstünlükləri haqqında bilmək lazımdır:

1. Çox insanın toplaşdığı ən məşhur yerlərdə yerləşmə. İnsanlar yaxınlıqda bir şey, məsələn, film nümayişi gözləyirlərsə, xüsusilə yaxşıdır;
2. Saytın yığcamlığı icarəyə qənaət etməyə imkan verir, ölçüsü 2-15 m2 arasında dəyişir;
3. Böyük çeşiddə malların satışı. Pərakəndə satıcı xidmətlərdən, ərzaq və ya qeyri-ərzaq məhsullarından pul qazana bilər;
4. Köşk mobildir və lazım gəldikdə yerini dəyişə bilər.

Biznes ideyası qarşı tərəfə əsaslanaraq hərtərəfli öyrənilməlidir, ona görə də çatışmazlıqlar:

1. Struktur dizayn üçün ciddi standartlar. Onlar həm ticarət mərkəzi, həm də françayzinq müqaviləsi ilə tənzimlənə bilər;
2. Vitrin kiçik həcmlərə malikdir. Bir tərəfdən, alıcını hədəf məhsula cəmləşdirməyə imkan verir, digər tərəfdən geniş çeşidi inkişaf etdirmək mümkün olmayacaq;
3. Kommunal otaqların olmaması. Əşyaları sınamaq, onları qatlamaq və ya istehsal etmək üçün heç bir yol yoxdur. Bu, məhsulların növlərini çox məhdudlaşdırır;
4. Kirayə şərtləri. Kirayə xərclərinin azalması ticarət mərkəzindən narahatçılığa səbəb ola bilər. Müqavilənin bəndlərinin və şərtlərinin ilkin təhlili zəruridir.

Uğurlu investisiya, üstünlüklərin mükəmməlləşdiyi və mənfi cəhətlərin sizin xeyrinizə istifadə edildiyi bir investisiyadır. Maraqlı bir fikir müştərilərin axınını cəlb edir, lakin bu, vaxt aparacaq. Tez bir başlanğıc üçün bir franchise istifadə olunur, tanınmış markalar razılaşdırılmış ödəniş müqabilində öz adları altında işləməyə imkan verəcəkdir.

Ticarət mərkəzinin seçilməsi

Hər bir mərkəz adalar üçün yerlər dizayn etmişdir. Onlar tikinti mərhələsində planlaşdırılıb və boş yerlərin böyük boşluqlarında yerləşirlər. Adaların sayı ilkin olaraq təxminən hesablanır, lakin kiçik dəyişikliklər baş verir.

Trafik və hədəf auditoriya baxımından ən yaxşı yeri seçmək üçün mərkəzin tikildiyi andan onu sifariş etməlisiniz. Pərakəndə satışdan ən böyük gəlir bu şəkildə əldə edilir, lakin artıq istifadəyə verilmiş ticarət mərkəzlərində seçim etmək üçün çox şey var. Ev sahibi üçün əsas problem mərkəzin ümumi dizaynını və ya konsepsiyasını qorumaqdır ki, bu da yaradıcı biznes imkanlarına mane ola bilər və diqqətlə nəzərdən keçirilməlidir.

Məkan üçün ticarət mərkəzi seçərkən nəqliyyatın rahatlığı əsas amil hesab olunur. Hər bir mərkəz pik saatda gəzən insanların təxmini sayını hesablayır. Yaxşı bir yer və böyük insan axını adanın uğuru üçün əsas həqiqətlərdir.

Yalnız populyarlığa etibar etməməlisiniz, çünki tanınmış mərkəzlər şişirdilmiş kirayə qiymətləri və ciddi əməkdaşlıq şərtləri təyin edə bilər. Ən əlçatan ticarət mərkəzlərində şiddətli rəqabət var.

Ən məşhur mərkəzlərdə məşhur markaların adaları daha sərfəli olur. Onlarla rəqabət aparmaq çox çətindir, çünki alıcı tanınmış, reklam olunan brendə üstünlük verir. Maraqlı fikir gözlənilən qazancı gətirmir, şiddətli rəqabət potensialı söndürür. Marketinq və onun hiylələrindən istifadə edərək alıcı davranışına təsir edə bilərsiniz. Reklam maliyyə xərcləri tələb edir, bu dərhal nəzərə alınmalıdır, agentliyin hesablamalarına görə, tanıtımın dəyəri 60-70 mindir, lakin fərdi olaraq hesablanır.

Qeyri-adi və olduqca məşhur narıncı formalı satış nöqtəsi içkilər.

Saytın ümumi dizaynı həmişə ideyaya uyğun gəlmir, çünki ev sahibinin xüsusi tələbləri üstünlük təşkil edir. Beləliklə, böyük bir axını olan ticarət mərkəzləri strukturun hündürlüyünü, materialı məhdudlaşdırır və tez-tez otağa üzvi şəkildə axan işıqlandırma tələb edir.

Qeyri-adi alış-veriş adası

Xüsusi dizayn

Sahibkarlıq fəaliyyəti təcrübəsi bir çoxlarına daha sadə, daha az irəli çəkilmiş, eyni zamanda daha sadiq ticarət mərkəzləri ilə biznes qurmağı öyrədir. Beləliklə, kirayə haqqı xeyli aşağı düşəcək və yerlərin olması səbəbindən ada seçmək daha asan olacaq. Burada çeşid, yer, dizayn və dekorasiya seçimində təxəyyül əsas rol oynayır. Rəqabət etmək daha asandır, alıcı üçün əsas cəhət orijinallıq və maraq göstərmək bacarığıdır.

Məhsul seçimi

Adalarda pərakəndə satış üçün 3 əsas istiqamət var:

1. Məhsulların satışı;
2. Qeyri-ərzaq məhsulları;
3. Xidmətlərin göstərilməsi.

Ölkədəki vəziyyətdən asılı olmayaraq ərzaq məhsulları həmişə tələbatdadır. Ticarət mərkəzinə gələn hər bir qonaq maraqlı içkilər və yeməklər dadmaq istəyir və siz bu amil əsasında biznes qura bilərsiniz. Vacib olan çeşiddir, standart və ya orijinal ola bilər.

Mallarla narahat olmadan, içki, popkorn, pambıq konfet və s. Belə bir adada həmişə alıcılar olacaq, lakin yalnız bir yer seçmək məhsula sabit axını və marağı təmin etməyə kömək edəcəkdir. Uğurlu köşkləri kinoteatrların, uşaq meydançalarının və s. yaxınlığında tapmaq olar. Yaxınlıqda gözləyən insanların izdihamı daha yaxşıdır. Bu yanaşmanın dezavantajı odur ki, hər kəs 50 m-dən sonra eyni köşklə qarşılaşacaqlarını dəqiq bilir və orada qiymət daha aşağı ola bilər.

Qeyri-adi və maraqlı bir fikir həmişə ziyarətçiləri cəlb edir, çoxları adi adaların çeşidində olmayan bir şeyi sınamaq istəyəcəklər. Beləliklə, fərdi müştəri bazası formalaşır ki, bu da daha sonra brendi inkişaf etdirməyə və artıq tanınan adı olan digər ticarət mərkəzlərində köşklər yaratmağa imkan verir.

Qeyri-ərzaq məhsulları - burada çeşid gözəl biblolardan tutmuş faydalı alətlərə qədər həqiqətən böyükdür. Məsələdə əsas şey hədəf alıcıya diqqət yetirməkdir. Yəqin ki, ticarət mərkəzində müəyyən oyunlar, maşınlar və s. üçün fan mağazası var. Kvadrokopterlər kimi yüksək texnologiyalı texnologiyalar populyarlaşır. Çeşidləri auditoriyaya uyğunlaşdırmaqla davamlı olaraq yüksək gəlir əldə etmək mümkündür.

Xidmət köşkü funksionallıq baxımından çox məhduddur. Əksər xidmət növləri ya məxfilik, ya da əlavə yer tələb edir. Aktiv şəkildə istifadə olunanlar da var, məsələn, dırnaq sənəti, örgü, kostyum fotoşəkilləri və s.

Standart manikür adası

Məhsulun növü ilə yanaşı, keyfiyyəti də mühüm rol oynayır. Biz ya tələbkar müştərilərə, ya da istehlak mallarına diqqət yetirməliyik. Adi, ucuz mallar artıq ödəmək istəməyən yoxsul alıcılar arasında tələb olunur, lakin qazanc yalnız satılan malların miqdarından asılıdır.

Eksklüziv, yüksək keyfiyyətli mallar tələbkar alıcıların səlahiyyətindədir, lakin onların sayı çox deyil. 1 məhsuldan gəlir yaxşı ola bilər, lakin alışların müntəzəmliyi aşağıdır. Lakin müştəri bazası formalaşır və daimi eksklüziv alıcıların sayı getdikcə artır.

Dizayner T-shirtləri Provokasiya

Əvvəllər uğurlu geyim adasını tapmaq olduqca çətin idi. Provokatsia markasının parlaq vitrinlərinin eyni dərəcədə parlaq köynəklərlə təqdim edilməsi işlərin vəziyyətini dəyişdirdi. Adanın bir qədər aqressiv dizaynı və köynəklər gənc nəsli cəlb edir. Beləliklə, bu gün satış nöqtələrinin sayı 100-ü keçib - bütün bunlar françayzilərin nəticəsidir.

Əvvəlcə təxminən 550 min rubl investisiya etməlisiniz və gözlənilən mənfəət 3,57 milyon rubl təşkil edir.

Kokteyllər Çay Gülməli Nöqtə

Ərzaq brendləri xüsusilə piyadaların olduğu yerlərdə inanılmaz dərəcədə uğurludur. Köşkdə köpüklü çay kokteylləri satılır. Tərkibində çay, süd, şərbət və jelatin toplarının suyu ilə əlavə edilməsi qeyri-adi birləşmədir. İdeyanın orijinallığı, tanınan brend və minimal sərmayə qoyuluşu brend ətrafında səs-küyə səbəb oldu.

Üstünlüklər:

1. Kiçik bir sahə, təxminən 4 m2;
2. Royalti yalnız 4% təşkil edir və yalnız əməliyyatın ikinci ilində ödənilməlidir;
3. 800 min rubl investisiya;
4. Köşkün dizaynı ən məşhur ev sahibləri ilə razılaşdırılıb və yerləşdirmə ilə bağlı problem yaratmır.

Autodevice

Autodevice ən uğurlu həll yoludur, çünki ada avtomobil üçün çox yönlü aksessuarlar və qurğular almağı təklif edir. Beləliklə, diapazon radarlar, qeydlər, naviqatorlar və s. Avtomobil həvəskarları çox vaxt belə kiçik avtomobil komponentlərini almağı unudurlar. Göz belə bir köşkə düşəndə ​​insan avtomatik olaraq bunu çoxdan istədiyini xatırlayır.

Autodevice-dən franchise kimi istifadə etmək rahatdır, çünki simvolik birdəfəlik ödəniş 39 min rubl təşkil edir və heç bir qonorar yoxdur. Başlamaq üçün 900 min rubl lazımdır, gözlənilən mənfəət 2,1 milyon rubl təşkil edir.

Təcrübəli sahibkarlar hərtərəfli biznesin inkişafı amillərini nəzərə alırlar. Başlamazdan əvvəl sizə lazımdır:

• İcarəyə veriləcək yerin müəyyən edilməsi. Asan çıxış yolu həmişə ən yaxşı yol deyil. Bir neçə potensial ticarət mərkəzinin şərtlərini və yerini öyrənmək lazımdır, sonra müqayisələr əsasında ən yaxşısını müəyyənləşdirin;
• Mərkəzin diqqəti nəzərə alınmalıdır, burada geyim mərkəzləri, restoran kompleksləri və s. Standart çərçivələrə riayət etməməlisiniz. Geyimin mərkəzində məhsullar adası yaxşı işləyəcək və restoranlarda eksklüziv qeyri-ərzaq məhsulları (məsələn, zərgərlik guşəsi) olacaq;
• İlkin mərhələdə ciddi nəzarət həyata keçirilməlidir: satıcılar üzərində, populyar və yararsız malları nəzərə almaq, uğurlu marketinq hərəkətlərini təhlil etmək;
• Adanın dizaynı özünə inam yaratmalıdır, buna görə də materialların keyfiyyəti və işlənmə podratçı ilə əvvəlcədən müzakirə olunur. Sifarişin bütün lazımi texniki xüsusiyyətlərini və çatdırılma müddətini göstərən strukturun istehsalı üçün müqavilə bağlayın.

25.01.18 105 426 9

Onu məhv edin və yenidən açın

İki sinif yoldaşı Moskva biznes mərkəzinin foyesinə getmək üçün qəhvə satırlar.

İrina Aleksandrova

çayxana sahibləri ilə danışdı

500.000 rubl sərmayə qoydular. Altı aydan sonra onların dövriyyəsi 450 min rubl, xalis mənfəət ayda iki nəfər üçün 90 min təşkil edir.

1 milyon rubl üçün ilk cəhd

Vladislav Redkinin 20 yaşı var, Krımda anadan olub, hazırda Moskvada yaşayır. Eyni zamanda təmizlik şirkətinə rəhbərlik edir. Onun partnyoru Vladislav Teterukdur, onun 25 yaşı var və Belarusdandır. Uşaqlar biznes universitetində tanış oldular.

İlk birgə təcrübə bir neçə masalı kiçik bir kafe idi. Tərəfdaşlar biznes mərkəzinin foyesində yer icarəyə götürdülər, onu təmir etdilər, mebel, qab-qacaq və avadanlıq aldılar. Ümumilikdə bir milyon sərmayə qoydular və bu, kredit deyil, öz pulları idi.

Altı ay ərzində uşaqlar həftənin yeddi günü işlədilər və qazanc əldə etdilər, lakin o qədər kiçik idi ki, bu, səyləri doğrultmadı. Nəticədə kafe bağlanmalı olub. Toplanan pulla hər bir tərəfdaş səyahətə getdi və təcrübələrini əks etdirdi.

Uşaqlar uğursuzluğun səbəbinin qorxu olduğuna inanırlar: ziyarətçilərin onlara gəlməyəcəyindən qorxdular, buna görə də qiymətlə çox uzağa getdilər - bir fincan qəhvəni 150 R-yə özlərinə 117 R-ə itki ilə satdılar.

İlk qəhvə mağazasında keçirdi

Xərcləmə

Qiymət

2 aylıq kirayə verilir

200.000 R

Avadanlıq, məişət texnikası, mebel

300.000 rubl

500.000 rubl

İstehlak materialları

80.000 R

1.100.000 R

500 min rubl üçün ikinci cəhd

İkinci giriş altı ay əvvəl baş verdi: uşaqlar eyni biznes mərkəzində keçmiş kafeləri ilə üzbəüz bir qəhvə adası açdılar.

Liftlərlə üzbəüz 12 m² icarəyə götürmək 50.000 RUR-a başa gəlir - əvvəlki binaların icarəsi ilə eynidir. Ancaq dəfələrlə daha çox insan qəhvə adasının yanından keçir: hər səhər işə gedən yolda izdiham foyeni doldurur, sonra gündə bir neçə dəfə insanlar fasilələrə, siqaret fasilələri və nahara gedirlər və qonaqlar daim ofislərə gəlirlər.

350.000 rubl

vitrinli köşk, soyuducu, mikrodalğalı soba və şirəçəkən var idi

350.000 RUR-a uşaqlar bir ada aldılar - vitrin, soyuducu, mikrodalğalı soba və şirəçəkən olan bir köşk. Əlavə olaraq avadanlıq aldıq: sendviç və xəmirləri qızdırmaq üçün qril - 13 min; smoothie qarışdırıcı - 10 min; avadanlıq üçün kabinet rafı - 10 min. Daha 30 min inventar xərclənib.

Bir qəhvə maşını icarəyə götürdük. Aylıq avtomobil icarəsi 13.000 RUR, məbləğə texniki xidmət və lazım olduqda təmir daxildir. Vaxt keçdikcə uşaqlar özlərini almağı planlaşdırırlar.

İstehlak materialları - kağız fincanlar, qapaqlar, salfetlər, qaşıqlar, çörək qabları - başlanğıcda 18 min rubla başa gəlir. Uşaqlar ilk iki həftədə 30 minə yemək aldılar.

Ümumilikdə, işə salınması üçün təxminən 500.000 RUR lazım idi.

Açılış günü qəhvə adasının gəliri 9000 RUR idi, iki həftə sonra isə 15000 RUR-a çatdı. 2017-ci ilin oktyabr ayında gündəlik gəlir 20.000 ilə 24.000 rubl arasında dəyişdi. Aylıq dövriyyə 450.000 RUR, iki nəfər üçün xalis mənfəət isə 90.000 rubl təşkil edir. Oktyabrın sonunda uşaqlar sərmayələrini geri qaytardılar.

2000 R

qonaq baristanın günlük maaşı

İşlər yaxşı gedəndə uşaqlar bir barista işə götürdülər, maaşı gündə 2000 R, 7: 30-dan 19: 00-a qədər dəyişir. Bu gün iki işçi var, ikincisi yarım gün işləyir və hər növbədə 1200 R alır. Qəhvə adası bazar ertəsindən cümə gününə qədər açıqdır, həftə sonları biznes mərkəzində kifayət qədər insan yoxdur.

Açılışa xərclənib

Xərcləmə

Qiymət

Vitrin və masalar

350.000 rubl

İcarəyə verilir 12 m²

50.000 R

8000 manat

Mikrodalğalı soba

5000 manat

10.000 R

10.000 R

İstehlak materialları

18.000 R

2 həftəlik məhsullar

30.000 rubl

Qəhvə maşını

13.000 R

494.000 rubl

Ayda xərclənir

Xərcləmə

Qiymət

İcarəyə verilir 12 m²

50.000 R

İstehlak materialları

45.000 R

Məhsullar

89 500 rubl

Qəhvə maşını

13.000 R

Barista maaşı

64.000 R

Vergilər və hesabların idarə edilməsi

12.000 R

0 R

263,500 rubl

Sənədlər və vergilər

Qəhvə adası fərdi sahibkar kimi qeydiyyata alınıb və patent vergi sistemi (PTS) üzrə fəaliyyət göstərir. Vergi ödənişi bölünə bilər - aylıq ödəniş 10.000 RUR-dur.

Alıcıların 60%-i kartla ödəməyə üstünlük verir. Tacir alma komissiyası - 2%.

Qəhvə adası üçün heç bir xüsusi icazə tələb olunmur. Açılış barədə Rospotrebnadzor-a bildiriş göndərməlisiniz. SES-in planlı təftişi işə başladıqdan cəmi üç il sonra. Barista kimi işləmək üçün tibbi kart lazımdır.

Qəhvəxana üçün fərdi sahibkar açmaq nə qədər başa gəlir?

Xərcləmə

Qiymət

Dövlət rüsumu

800 R

10.000 R/ay

Almaq

Əməliyyatın 2% -i

0 R (hazırda)

Tibbi qeyd üçün müayinə

4000 manat

14 800 rubl

Məhsullar

Qəhvə lobyaları və süd, uşaqların qənaət etməməyə qərar verdiyi ən vacib maddələrdir.

Qəhvədə iki növ qəhvə dənələri istifadə olunur: Arabica və Robusta. Arabica dadlı və bahalı, Robusta daha acı və daha ucuzdur. Qəhvəni ucuzlaşdırmaq üçün Arabica tez-tez Robusta ilə qarışdırılır. Oğlanlar bunu etməz.

62 R

litr südün qiyməti. Ayda 600 litr alırlar

Ada üçün orta dərəcədə qızardılmış 100% Arabica, Braziliya Mogiana çeşidini alırlar. 1 kq taxıl üçün 870 RUR, gündə 2 kq, ayda təxminən 40 kq ödəyirlər.

Ən bahalı südü alırlar: aşağı laktoza, 3,5% yağ, bir az şirin dadı, litri 62 R. Daha ucuz süd yalnız dadı ilə deyil, həm də sıxlığı ilə fərqlənir - köpük daha az havadardır. Ayda 400 litr sərf olunur.

Qəhvə adasına bağlı heç bir axar su yoxdur, ona görə də uşaqlar qablaşdırılmış su sifariş edirlər. Bir həftə ərzində 20 litrlik 5 şüşə götürür, şüşə başına 165 R.

Əvvəlcə litr şüşəsi üçün 500 R-ə şərbət sifariş etdik, sonra dostlar vasitəsilə 300 R-ə şərbət satan bir təchizatçı tapdıq. Bir ayda 20 şüşə lazımdır.

89 500 rubl

ayda uşaqlar baqqallara xərcləyirlər

Uşaqlar hər iki həftədən bir Metroya dondurma (1 kq üçün 250 R), smoothies üçün meyvə və giləmeyvə (kq üçün təxminən 1000 R), yağlar (litr üçün 300 R), darçın (1 kq üçün 250 R) üçün gedirlər.