Moskva Maliyyə və Sənaye Universiteti “Synergy. Səhmdar cəmiyyəti və qarışıq şirkət Qarışıq kapitala malik olan şirkət nəzərdə tutur

9.4. Qeyri-dövlət sahibkar firmalarının milliləşdirilməsi

IN Nəhayət, demək olar ki, tamamilə milliləşdirilmiş Rusiya (sovet) iqtisadiyyatının mövcudluğundan bir neçə onillik sonra - eufoniya naminə o, "ölkənin vahid xalq təsərrüfat kompleksi" adlandırıldı - onun aşağı səmərəliliyi aşkar edildi, bu da kütləvi şəkildə nəticələndi. 1990-cı illərin əvvəllərində Rusiya sahibkarlıq subyektlərinin dövlətsizləşdirilməsi (dövlətsizləşdirilməsi).

Dövlət büdcəsinin gəlirlərinin artırılması maraqlarından irəli gələn milliləşdirmənin əsasları adətən dövlət sistemində köklü dəyişikliklə bağlı olmayan siyasi ekstremizm fonunda yaranır. Belə ki,

V Müharibədən əvvəlki Almaniyada (1930-cu illər) “müəssisələri daramaq” alətindən geniş istifadə olunurdu. Onun məqsədi kiçik və orta şirkətlərin sayını azaltmaq və iştirakçıları, bir qayda olaraq, dövlətin də daxil olduğu iri biznes firmalarının əmlakını artırmaq idi.

Bu, işçi qüvvəsinin geniş miqyasda sərbəst buraxılmasına səbəb oldu. Sərbəst buraxılmış insan resurslarının bir hissəsi orduya, bir hissəsi isə dövlətə və hakim Milli Sosialist Partiyasına maliyyə dəstəyi verən ən böyük parastatal müəssisələrdə işləmək üçün göndərildi.

Bu tədbirlərin nəticələri kiçik və orta firmaların sayının azaldılması ilə yanaşı, hərbi texnika və silah istehsalı ilə məşğul olan müəssisələrin birləşdirilməsi idi. İri biznes firmalarının təsisçisinə çevrilən və ya ikincisini zəmanətli dövlət sifarişləri ilə özünə bağlayan Almaniya dövləti hesab edirdi ki, bu tədbirlər sayəsində dövlət büdcəsinə lazımi həcmdə gəlirləri təmin edə bilmiş və imkan əldə etmişdir. milli əmtəə, iş və xidmət bazarına həlledici təsir göstərmək.

Bununla belə, İkinci Dünya Müharibəsi zamanı Almaniyanın məğlubiyyəti digər şeylərlə yanaşı, “xəzinə adına” belə milliləşdirmənin aşağı effektivliyini nümayiş etdirdi. Alman iqtisadiyyatının sonrakı bərpası isə məhz sahibkarlıq subyektlərinin dövlətsizləşdirilməsi ilə başladı.

V milli iqtisadiyyatın əksər sahələri. Sahibkarlıq subyektlərinin milliləşdirilməsi ola bilər

və bazarların demonopoliyadan çıxarılması məqsədləri. Bu, inhisarların səhmlərinin nəzarət paketinin dövlət tərəfindən məcburi satın alınması yolu ilə onların üzərində dövlət nəzarətinin yaradılmasıdır.

Böyük biznes firmalarının idarəolunmasını yaxşılaşdırmaq üçün milliləşdirmə həyata keçirilə bilər. Bu əsasın milliləşdirmə üçün tətbiqi problemli biznes firmalarının maliyyə reabilitasiyası (sağlamlaşdırılması) həyata keçirildikdə ən effektivdir. Könüllü yenidənqurma prosesində tez-tez belə bir şərt qoyulur ki, problemli şirkətin xeyrinə əsas maliyyə donoru məhz dövlət büdcəsi (və ya regional, yerli büdcələr) olur və buna görə də, başa çatdıqdan sonra dövlətdir. maliyyə bərpa proseduru, bu işi, onun öhdəliklərini və hüquqlarını öz üzərinə götürür.

Ştat hökumətinin təcrübəsi daha az təsirli görünür

yaratmaq bəhanəsi ilə şirkətlərin yaradılması “təbii

heç bir inhisar”. Bunlar, məsələn,

Qazprom, ORT televiziya kanalı (Birinci Kanal), qarışıq kapitallı və nəzarət payı dövlətin əlində olan bir sıra digər iri şirkətlər. Data

Gəlirli (və ya potensial gəlirli) sahibkarlıq subyektlərinin dövlətin nəzarətində olan “təbii inhisarlara” çevrilməsinin, şübhəsiz ki, milli iqtisadiyyatın çiçəklənməsinə töhfə verəcəyinə dair heç bir sübut yoxdur. Əksinə, “təbii inhisarçılar” müştərilərin resurslardan istifadəsini məhdudlaşdırması və ya resursların satış qiymətlərini şişirtməsi nəticəsində ölkə iqtisadiyyatını əhəmiyyətli dərəcədə destabilizasiya etmək imkanına malikdir.

Bəzən eşitmək olar ki, dövlət mülkiyyətinin üstünlük təşkil edəcəyi "təbii inhisarlar" statusu Rusiya iqtisadiyyatının bütün sahələrinə verilməlidir. Məsələn, bütün müəssisələrin milliləşdirilməsi çağırışları az deyil. hərbi və sənaye kompleksi fəaliyyətləri ölkənin təhlükəsizlik səviyyəsinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən .

Bu cür fikirlər bazar iqtisadiyyatı olan ölkələrin inkişaf təcrübəsinə əsaslanmır. Sonuncu göstərir ki, silah və hərbi texnika istehsalı ilə məşğul olan sahibkar firmaların qeyri-dövlət statusu bu firmaları dövlət sifarişləri uğrunda rəqabətə sövq edir və iqtisadiyyatın bu sektorunun inkişafında mühüm amildir və deməli, mühüm amildir. dövlətin müdafiə qabiliyyətinin qorunub saxlanılması və möhkəmləndirilməsi şərti. Ona görə də Rusiyanın hərbi sənaye kompleksinin dövlət unitar müəssisələrindən və dövlət məmurlarının nəzarətində olan, heç bir halda dövlətsizləşdirilə bilməyən qarışıq şirkətlərdən ibarət olması fikri illüziya və səhvdir.

9.4. Qeyri-dövlət sahibkar firmalarının milliləşdirilməsi

Dövlət müəssisələrinin qeyri-dövlət sahibkarlıq subyektləri ilə müqayisədə “daha ​​çox idarəolunma qabiliyyəti” illüziyaları bəzən təkcə iri biznes firmalarının deyil, həm də kiçik istehsal və innovasiya şirkətlərinin, eləcə də xidmət sektorunda çalışan sahibkarların fəaliyyətini müşayiət edir. Yüksək rütbəli dövlət məmurlarından tez-tez eşitmək olar ki, dövlət xəstəxanaları həmişə özəl klinikalardan, dövlət təhsil müəssisələri qeyri-dövlət klinikalarından daha yaxşıdır və dövlət turizm şirkətləri turizm biznesində çalışan MMC və ya QSC-lərdən daha çox müştərilərə diqqət yetirirlər. .

Bazar yönümlü iqtisadiyyata malik ölkələrin təcrübəsi bunun tam əksini nümayiş etdirir, xüsusən də ərazisində bir dövlət universiteti, bir dənə də olsun dövlət turizm şirkəti, dövlət xəstəxanalarının sayı belə olmayan ABŞ-ın təcrübəsi. səhiyyə sahəsində biznes subyektlərinin ümumi sayının 20%-i ölkə üzrə orta göstəricini aşır.

Sahibkarlıq subyektlərinin milliləşdirilməsinə çox vaxt ayrı-ayrı dövlət məmurlarının şəxsi maraqlarının təsiri altında başlanır. Bu marağın səbəbi isə belə məmurların heç birinin buna haqqının olmamasıdır

qanunla dövlət və idarəetmə orqanlarında işlə birlikdə sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul olmaq. Buna görə də onlardan bəziləri qeyri-dövlət firmalarının milliləşdirilməsi üçün inandırıcı səbəblər tapmalı olurlar, bu müddət ərzində onlar yeni dövlət müəssisəsi üzərində qeyri-rəsmi nəzarəti əldə edə bilirdilər. Praktikada bu cür milliləşdirmə deməkdir gizli özəlləşdirmə dövlətin milli iqtisadiyyata müdaxilə alətlərindən məharətlə istifadə edən dövlət məmurları tərəfindən sahibkarlıq biznesinin subyektləri.

Milliləşdirmənin aparılmasının ən mühüm səbəbi hələ də sahibkarlıq fəaliyyətinin sosial əhəmiyyətli sahələrində fəaliyyət göstərən problemli sahibkarlıq subyektlərinə real təşkilati və maliyyə dəstəyidir. Bu halda milliləşdirmənin məqsədi əlverişsiz inkişaf dövrünə düşmüş milli iqtisadiyyatın müəyyən sahələrinin sağ qalmasını təmin etməkdir.

Bu növ milliləşdirmə:

hüquqi şəxslərin “təkrar subordinasiyası”, onların səhmlərinin (paylarının, paylarının) nəzarət paketlərinin dövlət mülkiyyətinə keçməsi prosesidir;

Fəsil 9. Dövlət sahibkarlığı

kompensasiya xarakteri daşıyır və əmlakın zorla ələ keçirilməsinin törətdiyi nəticələr mənasında deyil, yalnız əməlin öz məzmununa görə məcburidir;

yalnız müvafiq normativ aktlar əsasında həyata keçirilir;

sənayenin və ya bütün xalq təsərrüfatının yalnız fövqəladə şəraitdə işləməsini təmin etmək üçün həyata keçirilir ki, bu da aradan qaldırıldıqda öz yerini dövlətsizləşdirməyə (dövlətsizləşdirməyə) verə bilər.

Baxılan növün milliləşdirilməsi, bir qayda olaraq, geri qaytarılan əsasda, problemli şirkətin əvvəlki sahiblərindən alınması yolu ilə həyata keçirilir. Dövlət belə firmaları yenidən təşkil edə bilər, ləğv edə bilər, həm də satın ala bilər. İqtisadiyyatı bazar yönümlü olan əksər ölkələrdə iri biznes firmalarının milliləşdirilməsi adətən bu firmaların səhmlərinin sabit gəlirli dövlət qiymətli kağızlarına dəyişdirilməsi yolu ilə həyata keçirilir. Bu zaman səhmdarlar daimi gəlir əldə etmək hüququ əldə etməsindən, dövlət isə milliləşdirilmiş müəssisənin inkişafına əhəmiyyətli təsir göstərmək imkanı əldə etməsindən faydalanır.

İkinci Dünya Müharibəsindən dərhal sonra anti-Hitler koalisiyasına daxil olan Qərbi Avropa ölkələrində sahibkarlıq subyektlərinin ödənişli əsaslarla kütləvi milliləşdirilməsi müşahidə edildi. Məsələn, İngiltərədə milliləşdirmə elektrik enerjisi sənayesini, kömür və qaz sənayesini, qara metallurgiyanı, eləcə də daxili nəqliyyatı - dəmir yollarını, hava, avtomobil və çay nəqliyyatını əhatə edirdi. Fransada milliləşdirmə bu dövrdə təkcə iqtisadiyyatın əsas sahələrinə deyil, həm də emal sənayesinin təyyarə və avtomobil istehsalı kimi sahələrinə yayıldı. Sonradan milliləşdirilmiş müəssisələrin 80%-i dövlət subsidiyaları və maliyyə sərmayələri hesabına gəlirli biznesə çevrildikdən sonra yenə də ödənişli əsaslarla keçmiş sahiblərinə qaytarılmış və ya yenidən özəlləşdirilmişdir ( yenidən özəlləşdirilib).

PRAKTİKUM

Tapşırıq 1. 9.1-ci bölməni öyrəndikdən sonra suallara cavab verin: Rusiyada və xaricdə ictimai sahibkarlıq nədir? Tam və qismən dövlət mülkiyyəti nədir?

Tapşırıq 2. 9.2-ci bölməni və 1-ci vəziyyətin məzmununu öyrəndikdən sonra suallara cavab verin: Unitar müəssisələr necə yaranır? Onlar hansı məqsədlər üçün yaradılıblar? Onlar necə idarə olunur? Mülkiyyət hüququna malik unitar müəssisələr arasında hansı fərqlər var?

təsərrüfat idarəçiliyi və operativ idarəetmə hüququ?

Tapşırıq 3. 9.3-cü bölməni və 2-ci vəziyyətin məzmununu öyrəndikdən sonra suallara cavab verin: Rusiya Dəmir Yolları ASC hansı məqsədlə yaradılıb? Rusiya Dəmir Yolları ASC dövlət korporasiyasıdırmı?

Dövlət Rusiya Dəmir Yolları ASC-nin qəbul etdiyi qərarlara necə təsir göstərə bilər? Rusiyada və xaricdə dövlət səhmdar sahibkarlığı nədir?

Tapşırıq 4. 9.4-cü bölməni öyrəndikdən sonra suala cavab verin: Qeyri-dövlət biznes firmalarının milliləşdirilməsinin səbəbləri nələrdir?

1. Dövlət sahibkarlığı:

2. İqtisadiyyatın dövlət sektoru:

3. Dövlət sahibkarlığının əsasları aşağıdakılardır:

4. İstehsal vasitələrinə tam dövlət mülkiyyəti aşağıdakılardır:

5. Qarışıq kapitallı şirkət aşağıdakıları qəbul edir:

6. Dövlət müəssisələrinin səmərəli fəaliyyətinin meyarlarına aşağıdakılar daxildir:

a) aşağı risklər;

7. Dövlət idarəetmə sisteminə müəssisələr daxildir:

a) özəl; b) səhmdar;

c) büdcə; d) maliyyə.

8. Mülkiyyətçi tərəfindən ona verilmiş əmlaka mülkiyyət hüququ verilməyən kommersiya təşkilatı:

a) kommersiya müəssisəsi;

b) unitar müəssisə; c) müstəqil müəssisə;

d) iş ortaqlığı.

9. Dövlət unitar müəssisələri yaradılır:

a) səhmdarlar; b) tam yoldaşlar;

c) Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyi; d) səlahiyyətli orqanlar.

10. Dövlət və bələdiyyə qurumları bunlardır:

a) kommersiya təşkilatları; b) qeyri-kommersiya təşkilatları;

c) özəlləşdirilmiş müəssisələr; d) kooperativlər.

11. Federal mülkiyyət əsasında yaradılmış müəssisə adlanır:

a) səhmdar; b) özəlləşdirilmiş; c) bələdiyyə; d) dövlət mülkiyyətindədir.

12. Unitar müəssisələrin təsis sənədləri bunlardır:

a) sifariş; b) nizamnamə;

c) təsis müqaviləsi; d) qaydalar.

13. Unitar müəssisənin rəhbəri təyin edilir:

a) təsisçilərin ümumi yığıncağı; b) sahibi; c) məsləhət orqanları; d) qəyyumluq orqanları.

14. Rusiya Federasiyasında dövlət korporasiyası aşağıdakı kimi tanınır:

a) kommersiya təşkilatı; b) qeyri-kommersiya təşkilatı;

c) səhmdar cəmiyyəti; d) iş ortaqlığı.

15. Əsas səhmdarlar aşağıdakılara sahib olan səhmdarlardır:

a) bir pay; b) 50% səhmlər;

c) nəzarət payı.

16. Rusiyada dövlət səhmdar sahibkarlığı aşağıdakılarla təmsil olunur:

a) majoritar səhmdarlar;

18. İdarə müəssisələrində:

a) hüquqi müstəqillik; b) iqtisadi müstəqillik;

c) struktur olaraq dövlət idarəetmə sisteminə daxil edilirlər.

19. Rusiya Federasiyasının Federal Əmlak Agentliyi:

a) büdcə müəssisələrinin səhmdarı;

20. Büdcə müəssisələri bunlardır:

21. Büdcə müəssisələri:

a) vergi ödəmək;

23. Unitar müəssisənin əmlakı:

a) bölünməzdir;

24. Unitar müəssisələr şəklində aşağıdakı müəssisələr yaradıla bilər:

a) səhmdar; b) dövlət; c) bələdiyyə; d) dənizdə.

25. Büdcə müəssisələrinin dövlət idarəetmə orqanları bunlardır:

a) nazirliklər; b) prokurorluq; c) şöbələr; d) bələdiyyə.

26. Rusiya qanunvericiliyi unitar müəssisələrə aşağıdakıları qadağan edir:

a) iş görmək;

27. Dövlət müəssisələri aşağıdakıları həyata keçirə bilər:

MÜƏSSİSƏ ŞİRKƏTLƏRİNİN PEŞƏKAR SƏLAHƏLƏRİ

Sahibkar firmaların peşəkar səriştələrinin formalaşması

Sahibkar firmaların peşəkar səlahiyyətlərinin müxtəlifliyi

Biznesin əbədi sualları: sahibkarlıq missiyası və ona tələbat

Biznesin əbədi məsələləri: biznesdə məqsəd qoymaq və məqsədə nail olmaq

Sahibkar firmaların strateji biznes əsası

Sahibkar firmalar üçün biznesin taktiki əsası. Sahibkarlıq mühiti

10.1. Sahibkar firmaların peşəkar bacarıqlarının formalaşması

Fərdi sahibkarlıq subyektlərinin peşəkar səriştələri sahibkarlıq firmalarının peşəkar səlahiyyətlərinin əsasını təşkil edir. “Firmaların peşəkar səriştələri” və “firmaların əsas səlahiyyətləri” terminləri bir çox ingilisdilli müəlliflər tərəfindən istifadə olunur1. Eyni zamanda, oxucu çox vaxt tamam fərqli təriflərlə qarşılaşır. altında “Peşəkar Sahibkarlıq Kursu”nda biznes firmasının peşəkar səriştələri(sahibkarlıq biznesinin institusional subyekti) firmalar tərəfindən seçilmiş biznes növləri üzrə peşəkar fəaliyyət prosesində istifadə edilən, onun rəqabət qabiliyyətinin zəruri səviyyəsini təmin edən bilik, bacarıq və bacarıqların məcmusu başa düşülür.

Sahibkar firmalar yeni institusional peşəkar bacarıqların inkişafı naminə yaradılır. Sahibkar firmaların peşəkar səriştələri bu firmaların rəqabət xüsusiyyətləridir və onların yüksək səviyyəsi onların əsas rəqabət üstünlüklərindən biridir, bu firmaların digər rəqabət üstünlüklərini yaratmaq və gücləndirmək üçün bir vasitədir. Buna görə şirkət yaratmaq deməkdir sahibkarların peşəkar səlahiyyətlərinin institusionallaşdırılması.

1 Məsələn, bax: E. Kempbell əsas bacarıqların inkişafı // E. Kempbell, K. Lachs. Strateji sinerji. 2-ci nəşr. Sankt-Peterburq: Peter, 2004. s.263-288; Hamel G., Praha&lad K., Thomas G., O'Neill D. Strateji çeviklik. Sankt-Peterburq: Peter, 2005. s.281-356; Huley G., Saunders D., Piercy N. Marketinq strategiyası və rəqabətli mövqeləşdirmə. Dnepropetrovsk: Balans Biznes Kitabları, 2005. s. 188-189.

Kapitalın mülkiyyətinə və buna uyğun olaraq müəssisə üzərində nəzarətə görə milli, xarici və birgə (qarışıq) müəssisələr fərqləndirilir.

Milli müəssisə- kapitalı öz ölkəsinin sahibkarlarına məxsus olan müəssisə. Vətəndaşlıq da əsas şirkətin yeri və qeydiyyatı ilə müəyyən edilir.

Xarici şirkət- kapitalı tamamilə və ya müəyyən dərəcədə xarici sahibkarlara məxsus olan, onların nəzarətini təmin edən müəssisə.

Xarici müəssisələr ya səhmdar cəmiyyət yaratmaqla, ya da yerli firmaların nəzarət paketlərini almaqla formalaşır və bu da xarici nəzarətin yaranmasına səbəb olur. Sonuncu üsul müasir şəraitdə ən geniş yayılmışdır, çünki o, yerli firmalar tərəfindən mövcud avadanlıq, əlaqələr, müştəri və bazar biliklərindən istifadə etməyə imkan verir.

Qarışıq müəssisələr- kapitalı iki və ya daha çox ölkənin sahibkarlarına məxsus olan müəssisələr. Qarışıq müəssisənin qeydiyyatı təsisçilərdən birinin ölkəsində onun qərargahının yerləşdiyi yeri müəyyən edən orada qüvvədə olan qanunvericilik əsasında həyata keçirilir. Qarışıq müəssisələr kapitalın beynəlxalq birləşməsi növlərindən biridir. Kapitalda qarışıq olan müəssisələr, onların yaradılması məqsədinin olduğu hallarda birgə müəssisələr adlanır birgə sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsi. Kapitalla qarışıq şirkətlərin formaları çox müxtəlifdir. Çox vaxt beynəlxalq birliklər qarışıq şirkətlər şəklində yaradılır: kartellər, sindikatlar, trestlər, konsernlər.

Çoxmillətli müəssisələr- kapitalı bir neçə ölkənin sahibkarlarına məxsus olan müəssisələr çoxmillətli adlanır. Çoxmillətli şirkətlər müxtəlif ölkələrdən birləşən firmaların aktivlərinin birləşdirilməsi və yeni yaradılmış şirkətdə səhmlərin buraxılması yolu ilə formalaşır. Kapitalda qarışıq şirkətlərin formalaşmasının digər formaları aşağıdakılardır: hüquqi müstəqilliyini saxlayan firmalar arasında səhm mübadiləsi; nizamnamə kapitalı paritet əsasda təsisçilərə məxsus olan və ya qeydiyyatdan keçdiyi ölkənin qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş müəyyən nisbətlərdə bölüşdürülən birgə cəmiyyətlərin yaradılması; xarici şirkət tərəfindən milli şirkətdə ona nəzarət hüququnu verməyən payın alınması.

Müasir şəraitdə ən böyük sənaye firmaları birgə istehsal müəssisələrinin, habelə elmi-texniki əməkdaşlıq müəssisələrinin yaradılmasına, o cümlədən patent və lisenziyaların bölüşdürülməsinə, habelə kooperasiya və istehsalın ixtisaslaşmasına dair müqavilələrin həyata keçirilməsinə diqqət yetirirlər. Xüsusilə çoxlu böyük birdəfəlik investisiyalar tələb edən yeni və sürətlə inkişaf edən sənayelərdə birgə müəssisələr, - neft emalı, neft kimyası, kimya sənayesi, plastik, sintetik kauçuk, alüminium istehsalı və nüvə enerjisində. Limanların, bəndlərin, boru kəmərlərinin, irriqasiya və nəqliyyat qurğularının, elektrik stansiyalarının, dəmir yollarının və s. tikintisi üçün iri müqavilələri yerinə yetirmək üçün müvəqqəti birlik kimi birgə müəssisələr də yaradılır.

- (şirkət) müxtəlif formalarda təsərrüfat ortaqlıqları, səhmdar cəmiyyətləri (ABŞ-da korporasiyalar), Qərb ölkələrində bir neçə təsisçi tərəfindən ... Xarici iqtisadi izahlı lüğət

Yaponiya Bankı- (Yaponiya Bankı) Yaponiya Bankı Yaponiyanın mərkəzi bankıdır, onun məqsədi qiymət sabitliyini və Yaponiyanın maliyyə sisteminin sabitliyini təmin etməkdir Yaponiya Bankı: Yaponiyanın pul sistemi, milli banklar haqqında qanun, bankçılıq...... İnvestor Ensiklopediyası

Zaire. Tarixi eskiz- Qədim dövrlərdən 1870-ci illərə qədər Zair. Arxeoloji qazıntılar əsasən çayın aşağı axınında aparılmışdır. Konqo (Zair) və Şaba bölgəsində. Aşağı Paleolit ​​dövrünə aid yerlər aşkar edilmişdir (Kasai, Lualaba və Luapula çaylarının yuxarı axarlarında). Üst Paleolit ​​...... ilə təmsil olunur. "Afrika" ensiklopedik məlumat kitabı

Yəmən- Yəmən Respublikası, Ərəbistan yarımadasının cənub-qərbində yerləşən dövlət. Dövlət tarixin adını daşıyır. bölgə Yəmən və adı ərəb dilindəndir, penen, sağdır. Adın mənşəyi qədim oriyentasiya sistemi ilə əlaqələndirilir, burada E. ön tərəf, S isə.... ... Coğrafi ensiklopediya

Finlandiya- Bu terminin başqa mənaları da var, bax Finlandiya (mənalar). Finlandiya Respublikası Suomen tasavalta (Fin) Republiken Finlandiya (İsveç) ... Wikipedia

Tutma- (Holdinq) Holdinqin tərifi, holdinqin növləri, holdinq şirkətləri Holdinqin tərifi, holdinqin növləri, holdinq şirkətləri haqqında məlumat Məzmun Məzmun Holdinqin xarakterik xüsusiyyətləri Holdinqin növləri Holdinq Bank holdinq şirkətlərinin problemləri... ... İnvestor Ensiklopediyası

Banklar- Mən müasir iqtisadi sistemdə banklar kredit vasitəçiliyinin ən yüksək forması və veksel və pul dövriyyəsinin ən mühüm orqanıdır. Bank fəaliyyətinin məqsədi: birincisi, kredit sistemini yaratmaq (sonrakıya baxın), bu ... Ensiklopedik lüğət F.A. Brockhaus və I.A. Efron

Bank- (Bank) Bank pul, qiymətli kağızlar və qiymətli metallarla əməliyyatlar həyata keçirən maliyyə kredit təşkilatıdır, bank sisteminin strukturu, fəaliyyəti və pul siyasəti, bankların mahiyyəti, funksiyaları və növləri, aktiv və... ... İnvestor Ensiklopediyası

Topdan- (Topdansatış) Topdansatış ticarətinin tərifi, topdansatış ticarətinin rolu və funksiyaları Topdan ticarətin tərifi, topdansatış ticarətinin rolu və funksiyaları haqqında məlumat Mündəricat Məzmun Məzmun. Topdan ticarətin rolu və funksiyaları. Topdansatış mübadilə forması...... İnvestor Ensiklopediyası

BRAZİLİYA- Braziliya Federativ Respublikası, ərazisinə və əhalisinə görə Cənubi Amerikanın ən böyük dövləti. Braziliya şimaldan Fransanın Qviana, Surinam, Qayana, Venesuela və Kolumbiya xarici departamenti ilə həmsərhəddir; qərbdə Perudan; üstündə… … Collier ensiklopediyası

Braziliya- 1) Braziliyanın paytaxtı. Xüsusi olaraq Braziliya əyalətinin paytaxtı kimi tikilmiş yeni şəhər, ştatın adından irəli gələn Brasilia adlandırıldı. Rusca dildə paytaxtın adı Braziliya sonluğu ilə ifadə edilir, yəni Portuqal dilində mövcud olan fərqlər ... Coğrafi ensiklopediya

Kapitalın mülkiyyətinə və buna uyğun olaraq müəssisə üzərində nəzarətə görə milli, xarici və birgə (qarışıq) müəssisələr fərqləndirilir.

Milli müəssisələr kapitalı öz ölkəsinin sahibkarlarına məxsus olan müəssisələrdir. Vətəndaşlıq da əsas şirkətin yeri və qeydiyyatı ilə müəyyən edilir. Məsələn, ofis avadanlığı və kompüter istehsalı üzrə dünyanın ən böyük şirkəti olan IBM beynəlxalq fəaliyyət xarakteri ilə ABŞ-da qeydiyyatdan keçdiyi və səhmlərinin yalnız 4%-i xarici şirkətlərə məxsus olduğu üçün milli ABŞ şirkətidir. sahibləri, qalanları amerikalı sahibkarların əlində cəmləşib.

Xarici müəssisələr kapitalı xarici sahibkarlara məxsus olan və onların nəzarətini tam və ya müəyyən dərəcədə təmin edən müəssisələrdir.

Xarici şirkətlərin yerləşdiyi ölkədə təşkili və fəaliyyəti hər bir ölkənin qanunvericiliyi ilə müəyyən edilir ki, bu da şirkətlərin qeydiyyata alınması qaydasını, onların hüquqi statusunu, vergitutmanın məbləğini, mənfəətin köçürülməsi qaydasını, pay sahibliyinin limitini müəyyən edir. əcnəbilər, bu ölkənin əmək qanunvericiliyinə tabelik və s.

Xarici müəssisələr ya səhmdar cəmiyyət yaratmaqla, ya da yerli firmaların nəzarət paketlərini almaqla formalaşır və bu da xarici nəzarətin yaranmasına səbəb olur. Sonuncu üsul müasir şəraitdə ən geniş yayılmışdır, çünki o, yerli firmalar tərəfindən mövcud avadanlıq, əlaqələr, müştəri və bazar biliklərindən istifadə etməyə imkan verir. Xarici şirkətlər adətən öz ölkələrində xarici ana şirkətlərin filialları, törəmələri və ya assosiasiyaları kimi qeydiyyata alınırlar.

Kapitalı iki və ya daha çox ölkənin sahibkarlarına məxsus olan müəssisələr qarışıq kapitallı müəssisələr adlanır. Qarışıq müəssisənin qeydiyyatı təsisçilərdən birinin ölkəsində mövcud olanlar əsasında həyata keçirilir

qərargahının yerini müəyyən edən qanunvericilik. Qarışıq müəssisələr kapitalın beynəlxalq birləşməsi növlərindən biridir. Yaradılmasında məqsəd müştərək sahibkarlıq fəaliyyətini həyata keçirməkdən ibarət olduğu hallarda, kapitala qarışan müəssisələr müştərək müəssisələr adlanır. Kapitalla qarışıq şirkətlərin formaları çox müxtəlifdir. Çox vaxt beynəlxalq birliklər qarışıq şirkətlər şəklində yaradılır: kartellər, sindikatlar, trestlər, konsernlər.

Kapitalı bir neçə ölkənin sahibkarlarına məxsus olan müəssisələr çoxmillətli adlanır. Çoxmillətli şirkətlər müxtəlif ölkələrdən birləşən firmaların aktivlərinin birləşdirilməsi və yeni yaradılmış şirkətdə səhmlərin buraxılması yolu ilə formalaşır. Kapitalda qarışıq şirkətlərin formalaşdırılmasının digər formaları aşağıdakılardır: hüquqi müstəqilliyini saxlayan şirkətlər arasında səhm mübadiləsi; nizamnamə kapitalı paritet əsasda təsisçilərə məxsus olan və ya qeydiyyatdan keçdiyi ölkənin qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş müəyyən nisbətlərdə bölüşdürülən birgə cəmiyyətlərin yaradılması; xarici şirkət tərəfindən milli şirkətdə ona nəzarət hüququnu verməyən payın alınması.

Müasir şəraitdə ən böyük sənaye firmaları birgə istehsal müəssisələrinin, habelə elmi-texniki əməkdaşlıq müəssisələrinin yaradılmasına, o cümlədən patent və lisenziyaların bölüşdürülməsinə, habelə kooperasiya və istehsalın ixtisaslaşmasına dair müqavilələrin həyata keçirilməsinə diqqət yetirirlər. Birgə müəssisələr xüsusilə birdəfəlik nəhəng investisiyalar tələb edən yeni və sürətlə inkişaf edən sənaye sahələrində - neft emalı, neft-kimya, kimya sənayesi, plastik, sintetik kauçuk, alüminium və nüvə enerjisi istehsalı sahələrində çoxdur. Limanların, bəndlərin, boru kəmərlərinin, irriqasiya və nəqliyyat qurğularının, elektrik stansiyalarının, dəmir yollarının və s. tikintisi üçün iri müqavilələri yerinə yetirmək üçün müvəqqəti birlik kimi birgə müəssisələr də yaradılır.

Kapitalın mülkiyyətinə və buna uyğun olaraq müəssisə üzərində nəzarətə görə milli, xarici və birgə (qarışıq) müəssisələr fərqləndirilir.

Milli müəssisə- kapitalı öz ölkəsinin sahibkarlarına məxsus olan müəssisə. Vətəndaşlıq da əsas şirkətin yeri və qeydiyyatı ilə müəyyən edilir.

Xarici şirkət- kapitalı tamamilə və ya müəyyən dərəcədə xarici sahibkarlara məxsus olan, onların nəzarətini təmin edən müəssisə.

Xarici müəssisələr ya səhmdar cəmiyyət yaratmaqla, ya da yerli firmaların nəzarət paketlərini almaqla formalaşır və bu da xarici nəzarətin yaranmasına səbəb olur. Sonuncu üsul müasir şəraitdə ən geniş yayılmışdır, çünki o, yerli firmalar tərəfindən mövcud avadanlıq, əlaqələr, müştəri və bazar biliklərindən istifadə etməyə imkan verir.

Qarışıq müəssisələr- kapitalı iki və ya daha çox ölkənin sahibkarlarına məxsus olan müəssisələr. Qarışıq müəssisənin qeydiyyatı təsisçilərdən birinin ölkəsində onun qərargahının yerləşdiyi yeri müəyyən edən orada qüvvədə olan qanunvericilik əsasında həyata keçirilir. Qarışıq müəssisələr kapitalın beynəlxalq birləşməsi növlərindən biridir. Kapitalda qarışıq olan müəssisələr, onların yaradılması məqsədinin olduğu hallarda birgə müəssisələr adlanır birgə sahibkarlıq fəaliyyətinin həyata keçirilməsi. Kapitalla qarışıq şirkətlərin formaları çox müxtəlifdir. Çox vaxt beynəlxalq birliklər qarışıq şirkətlər şəklində yaradılır: kartellər, sindikatlar, trestlər, konsernlər.

Çoxmillətli müəssisələr- kapitalı bir neçə ölkənin sahibkarlarına məxsus olan müəssisələr çoxmillətli adlanır. Çoxmillətli şirkətlər müxtəlif ölkələrdən birləşən firmaların aktivlərinin birləşdirilməsi və yeni yaradılmış şirkətdə səhmlərin buraxılması yolu ilə formalaşır. Kapitalda qarışıq şirkətlərin formalaşmasının digər formaları aşağıdakılardır: hüquqi müstəqilliyini saxlayan firmalar arasında səhm mübadiləsi; nizamnamə kapitalı paritet əsasda təsisçilərə məxsus olan və ya qeydiyyatdan keçdiyi ölkənin qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş müəyyən nisbətlərdə bölüşdürülən birgə cəmiyyətlərin yaradılması; xarici şirkət tərəfindən milli şirkətdə ona nəzarət hüququnu verməyən payın alınması.

Müasir şəraitdə ən böyük sənaye firmaları birgə istehsal müəssisələrinin, habelə elmi-texniki əməkdaşlıq müəssisələrinin yaradılmasına, o cümlədən patent və lisenziyaların bölüşdürülməsinə, habelə kooperasiya və istehsalın ixtisaslaşmasına dair müqavilələrin həyata keçirilməsinə diqqət yetirirlər. Xüsusilə çoxlu böyük birdəfəlik investisiyalar tələb edən yeni və sürətlə inkişaf edən sənayelərdə birgə müəssisələr, - neft emalı, neft kimyası, kimya sənayesi, plastik, sintetik kauçuk, alüminium istehsalı və nüvə enerjisində. Limanların, bəndlərin, boru kəmərlərinin, irriqasiya və nəqliyyat qurğularının, elektrik stansiyalarının, dəmir yollarının və s. tikintisi üçün iri müqavilələri yerinə yetirmək üçün müvəqqəti birlik kimi birgə müəssisələr də yaradılır.

Təşkilati məqsədlər

Kompleks təşkilatlar, bir qayda olaraq, bir məqsəd deyil, həyata keçirilməsi təşkilatın müxtəlif hissələrinin qarşılıqlı əlaqəsi nəticəsində təmin olunan bir-biri ilə əlaqəli məqsədlər toplusudur.

Həqiqətən fəaliyyət göstərən hər hansı bir təşkilata xas olan əsas məqsəd öz məqsədidir reproduksiya. Əgər təşkilatın özünü çoxaltmaq məqsədi itirilərsə və ya qəsdən basdırılırsa, o zaman mövcudluğunu dayandıra bilər. Sağ qalmaq üçün daxili oriyentasiyası olmayan təşkilat yalnız kifayət qədər güclü xarici qüvvələrin təsiri altında yaşaya bilər. Ancaq bu vəziyyətdə çoxalma daha çox səy tələb edəcəkdir.

1. “Planlaşdırma” funksiyasının xüsusiyyətləri.

Planlaşdırma məqsədyönlüdür.

· Planlaşdırma biznesin arzu olunan məqsədinə çatmaq üçün aparılır.

· Məqsədlərin yaradılması ümumbəşəri qəbula malik olmalıdır, əks halda fərdi səylər və enerji yanlış istiqamətləndiriləcək və yanlış istiqamətləndiriləcəkdir.

· Planlaşdırma istənilən məqsədə tez və qənaətlə aparacaq hərəkətləri müəyyən edir.

· Müxtəlif fəaliyyətlərdə istiqamət hissini təmin edir. Məsələn, Maruti Udhyoq dizel modellərini buraxmaqla Hindistanın avtomobil bazarında liderliyi geri almağa çalışır.

Planlaşdırma irəliyə baxır.

·

· O, gələcəyə baxmalı, onu təhlil etməli və proqnozlaşdırmalıdır.

· Beləliklə, planlaşdırmanın əsasını proqnozlaşdırma təşkil edir.

· Plan proqnozların sintezidir.

· Bu, gələcəkdə baş verəcək hadisələrə zehni meyldir.

Planlaşdırma intellektual bir prosesdir.

· Planlaşdırma yaradıcı təfəkkür, sağlam düşüncə və təxəyyülü əhatə edən zehni məşqdir.

· Bu sadəcə fərziyyə deyil, bu düşüncənin fırlanmasıdır.

· Menecer sağlam düşüncəyə, uzaqgörənliyə və təxəyyülə malik olduqda sağlam planlar hazırlaya bilər.

· Planlaşdırma həmişə məqsədlərə və faktlara əsaslanır.

Planlaşdırma seçim və qərarlar qəbul etməyi əhatə edir.

· Planlaşdırma əsasən müxtəlif alternativlər arasında seçim etməyi nəzərdə tutur.

· Buna görə də, yalnız bir mümkün hərəkət yolu varsa, seçim olmadığı üçün planlaşdırmağa ehtiyac yoxdur.

· Beləliklə, qərar qəbulu planlaşdırmanın ayrılmaz hissəsidir.

· Menecer alternativ həllərin əhatəsindədir, lakin o, müəssisələrin tələblərindən və resurslarından asılı olaraq ən yaxşısını seçməlidir.

Planlaşdırma idarəetmənin əsas funksiyasıdır.

· Planlaşdırma digər idarəetmə funksiyalarının əsasını qoyur.

· Təşkilat, işçi heyəti, idarəetmə və nəzarət üçün bələdçi kimi xidmət edir.

· Bütün idarəetmə funksiyaları müəyyən edilmiş planlar çərçivəsində həyata keçirilir.

· Buna görə də planlaşdırma idarəetmənin əsas funksiyasıdır.

Planlaşdırma davamlı bir prosesdir.

· Planlaşdırma dinamik iş mühitinə görə heç vaxt bitməyən bir funksiyadır.

· Planlaşdırma müəyyən bir dövr üçün hazırlanır, həmin dövr ərzində və sonunda planlar yeni tələblər və dəyişən şərtlər nəzərə alınmaqla yenidən qiymətləndirilir və işlənir.

· Planlaşdırma heç vaxt müəyyən bir müəssisənin sonunda gəlmir, çünki bu müəssisə zamanı bir çox problem və problemlər var və onlar effektiv planlaşdırma yolu ilə həll edilməlidir.

Planlaşdırma hər şeyi əhatə edir.

· Bu, idarəetmənin bütün səviyyələrində və müəssisənin bütün şöbələrində zəruridir.

· Əlbəttə ki, planlaşdırmanın miqdarı bir səviyyədən digərinə fərqli ola bilər.

· Üst səviyyə bütövlükdə təşkilatın planlaşdırılması ilə daha çox məşğul ola bilər, orta səviyyə isə şöbə planlarında daha konkret ola bilər və eyni planları həyata keçirən aşağı səviyyə.

Planlaşdırma səmərəliliyi artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

· Planlaşdırma minimum xərclə məqsədlərə çatmağa gətirib çıxarır.

· Bu, resursların israf edilməsinin qarşısını alır və resurslardan adekvat və optimal istifadəni təmin edir.

· Planın hazırlanması zamanı çəkilən xərcləri qiymətləndirməyən plan dəyərsiz və ya hətta faydasızdır.

· Buna görə də, planlaşdırma vaxt, səy və pula qənaətlə nəticələnməlidir.

· Planlaşdırma insanların, pulların, materialların və maşınların düzgün istifadəsi ilə nəticələnir.

Planlaşdırma çevikdir.

· Gələcək üçün planlaşdırma aparılır.

· Gələcək gözlənilməz olduğundan, planlaşdırma müştəri tələbi, rəqabət, hökumət, siyasət və s. dəyişikliklərin öhdəsindən gəlmək üçün kifayət qədər yer təmin etməlidir.

· Dəyişən şəraitdə ilkin fəaliyyət planı onu daim daha praktik etmək üçün nəzərdən keçirilməli və yenilənməlidir.

1. Strategiya seçimi.

Şirkətin strategiyasının seçimi məhsul portfelinin təhlilinin nəticələrini, habelə həyata keçirilən strategiyaların mahiyyətini və mahiyyətini nəzərə alaraq şirkətin vəziyyətini xarakterizə edən əsas amillərin təhlili əsasında rəhbərlik tərəfindən həyata keçirilir. .

Əsas əsas amillər strategiya seçərkən ilk növbədə nəzərə alınmalı olanlar aşağıdakılardır.

Sənayenin güclü tərəfləri və firmanın güclü tərəflərişirkətin inkişaf strategiyasının seçilməsində çox vaxt həlledici rol oynaya bilər. Aparıcı, güclü firmalar liderlik mövqeyinin yaratdığı imkanları maksimum dərəcədə artırmağa və bu mövqeni gücləndirməyə çalışmalıdırlar. Eyni zamanda, şirkət üçün yeni olan və inkişaf üçün böyük potensiala malik olan sahələrdə biznesin genişləndirilməsi imkanlarını axtarmaq vacibdir. Aparıcı firmalar sənayenin vəziyyətindən asılı olaraq müxtəlif inkişaf strategiyaları seçməlidirlər. Beləliklə, məsələn, sənaye tənəzzülə uğrayırsa, o zaman diversifikasiya strategiyalarına etibar etmək lazımdır, lakin sənaye sürətlə inkişaf edirsə, böyümə strategiyasının seçimi konsentrasiya edilmiş böyümə strategiyasına və ya inteqrasiya olunmuş böyümə strategiyasına düşməlidir.

Zəif firmalar fərqli davranmalıdırlar. Güclərinin artmasına səbəb ola biləcək strategiyaları seçməlidirlər. Əgər belə strategiyalar yoxdursa, o zaman bu sənayeni tərk etməlidirlər. Məsələn, cəmlənmiş böyümə strategiyaları vasitəsilə sürətlə inkişaf edən sənayedə daha güclü olmaq cəhdləri arzu olunan vəziyyətə gətirib çıxarmazsa, firma ixtisar strategiyalarından birini həyata keçirməlidir.

A.Tompson və A.Striklend məhsul bazarının artım dinamikasından (sənaye artımına ekvivalent) və şirkətin rəqabət mövqeyindən asılı olaraq strategiyanın seçilməsi üçün aşağıdakı matrisi təklif etmişlər (şək. 5.1).

Şirkətin məqsədləri hər bir konkret şirkətlə bağlı strategiya seçiminə unikallıq və orijinallıq vermək. Məqsədlər şirkətin nəyə can atdığını əks etdirir. Məsələn, hədəflər şirkətin intensiv böyüməsini nəzərdə tutmursa, həm bazarda, həm sənayedə, həm də şirkətin potensialında bunun üçün bütün ilkin şərtlər olsa da, müvafiq inkişaf strategiyaları seçilə bilməz.

Yavaş bazar artımı

Qeyd: Strategiyalar mümkün üstünlük sırasına görə sıralanır

düyü. 5.1. Tompson və Striklend matrisi

Yüksək rəhbərliyin maraqları və münasibətlərişirkətin inkişaf strategiyasının seçilməsində çox mühüm rol oynayır. Rəhbərlik risk almağı xoşlaya bilər və ya əksinə, hər vasitə ilə riskdən qaçmağa çalışa bilər. Və bu münasibət inkişaf strategiyasının seçimində həlledici ola bilər. Menecerlərin şəxsi bəyənmələri və ya bəyənməmələri də strategiya seçiminə böyük təsir göstərə bilər.

Şirkətin maliyyə resursları strategiya seçiminə də əhəmiyyətli təsir göstərir. Yeni bazarlara daxil olmaq, yeni məhsul hazırlamaq və ya yeni sənayeyə keçmək kimi firmanın davranışında hər hansı dəyişiklik böyük maliyyə xərcləri tələb edir.

İşçilərin ixtisası, maliyyə resursları kimi, şirkətin inkişaf strategiyasını seçərkən güclü məhdudlaşdırıcı amildir. Kvalifikasiya potensialı haqqında kifayət qədər dolğun məlumat olmadan rəhbərlik şirkət strategiyasını düzgün seçə bilməz.

Firmanın öhdəlikləriƏvvəlki strategiyalara görə, onlar şirkətin inkişafında müəyyən ətalət yaradırlar. Yeni strategiyalara keçidlə bağlı bütün əvvəlki öhdəliklərdən tamamilə imtina etmək mümkün deyil. Buna görə də, yeni strategiyalar seçərkən nəzərə almaq lazımdır ki, bir müddət əvvəlki illərin öhdəlikləri qüvvədə qalacaq ki, bu da müvafiq olaraq yeni strategiyaların həyata keçirilməsi imkanlarını məhdudlaşdıracaq və ya düzəliş edəcək.

1. İdarəetmə prinsipləri (A.Fayol).

İdarəetmə konsepsiyası