Biznesdə şəbəkələşmə. Şirkətlərarası şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsi: mahiyyəti və formaları

ev / Biznesin idarə edilməsi

Dünya iqtisadiyyatının postindustrial inkişafa keçidi şəraitində hər yerdə sərt iyerarxik strukturların çevik şəbəkə strukturları ilə əvəz olunduğu, iqtisadi sistemlərin isə tədricən klaster strukturu əldə etdiyi bir şəraitdə şəbəkə strukturunun formalaşması prosesi sürətlənir. ənənəvi sektorlardan. Dinamik şəbəkə qarşılıqlı əlaqələri davamlı yenilənməyə əsaslanan innovativ inkişaf növü üçün zəruri institusional mühit kimi görünür.

Rəqəmsal texnologiyalara əsaslanan müasir informasiya cəmiyyətinin əsas xüsusiyyəti M.Kastelsin qeyd etdiyi kimi, informasiyanın dominantlığı deyil, ondan istifadənin şəbəkə məntiqidir. Bu şəraitdə o, yeni texnoloji paradiqma ilə şəbəkə strukturunun formalaşması arasında üzvi əlaqəni vurğuladı, o zaman iqtisadiyyatın və cəmiyyətin təşkili şəbəkə məlumat axınları, şəbəkə strukturları və şəbəkə qarşılıqlı əlaqələri.

Onun baxışına uyğun olaraq, müasir iqtisadiyyat kortəbii olaraq şəbəkə sisteminə çevrilir və bununla da davamlı yenilənmə qabiliyyəti əldə edərək “davamlı axan axınlar məkanına” çevrilir. Beləliklə, ən inkişaf etmiş ölkələrdə şəbəkə informasiya texnologiyalarının, qabaqcıl kompüter texnologiyalarının və telekommunikasiyaların geniş tətbiqinə əsaslanan texnoloji strukturlar üstünlük təşkil edir. Hazırda informasiya paradiqması “yeni iqtisadiyyat”ın bütün institutlarının şəbəkə xarakterini müəyyən edir. İnstitusional olaraq sistemlərin strukturunun artan mürəkkəbliyi əlaqələrin koordinasiyasının və maraqların uyğunlaşdırılmasının yeni yolunun yaranması ilə əlaqələndirilir.

Şəbəkə strukturunun yaranmasının əlamətləri artıq 1990-cı illərdə, xüsusən də artan turbulentlik şəklində görünməyə başladı. Bu mövzuda K. Kelly tərəfindən nəşr olunan “Yeni İqtisadiyyat üçün Yeni Qaydalar: Təlatümlü Dünyada Yaşamaq üçün On iki Bir-birinə Bağlı Prinsip” başlığı altında nəşr olunan bu mövzuda ilk əsərlərdən biri, hər bir biznesin sonda şəbəkələrin məntiqinə və iqtisadiyyatına tabe olacağını müdafiə edirdi. .

Tarixi və məntiqi baxımdan beynəlxalq biznesin şəbəkə strukturunun formalaşması iki prosesin mürəkkəb dialektik vəhdətinə əsaslanır. Bir tərəfdən, məhsuldar qüvvələrin inkişafı ilə müxtəlif əmək növləri, fəaliyyət sahələri və s. arasında əlaqələr yaranır, möhkəmlənir və mürəkkəbləşir. Digər tərəfdən, əmək bölgüsü baş verir, ixtisaslaşma dərinləşir, təsərrüfat fəaliyyətinin yeni sahələri, sənaye sahələri, alt sektorlar və s. meydana çıxır və təcrid olunur. Bu iki proses bir-biri ilə üzvi şəkildə bağlıdır və bir-birini tamamlayır. Onların hər biri öz növbəsində iqtisadi sistemin müxtəlif səviyyələrində baş verən mürəkkəb prosesdir: mikro, makro, mezo və meqasəviyyələr.

Xarici tədqiqatçıların fikrincə, biznes subyektləri arasında iqtisadi əlaqələr internet saytları vasitəsilə birbaşa əlaqə vasitəsi ilə interaktiv şəkildə həyata keçirilir. İnternet şirkətlərinin yeni yaranan məlumatları (şəbəkə platformaları) ənənəvi resellerləri əvəz edir və kommersiya əməliyyatı zamanı məlumat mübadiləsini sürətləndirir. İstehsalçı ilə istehlakçı arasında əməkdaşlığın yeni (birbaşa) səviyyəsi onlayn iqtisadi mühitin yaradılması və qlobal iqtisadi şəbəkədə müxtəlif əlaqələrin inkişafı yolu ilə hər iki tərəfin iqtisadi maraqlarının reallaşmasına nail olmağa imkan verir. Bundan əlavə, iqtisadi münasibətlərin post-sənaye sistemi, sənaye iqtisadiyyatından fərqli olaraq, yaradılan malların növ tərkibinin və müxtəlifliyin təsirlərinin yenilənməsini sürətləndirməyə və davamlılığa nail olmağa imkan verir ( əhatə iqtisadiyyatı),əvvəllər oxşar məhsulların kütləvi istehsalı və miqyas iqtisadiyyatı ilə məhdudlaşdırılan ( miqyas iqtisadiyyatı). Bu şəraitdə iyerarxik idarəetmə strukturları üfüqi əlaqələr və davamlı koordinasiya üzərində qurulmuş özünüidarə edən şəbəkə sistemləri ilə əvəz olunur. Müasir iqtisadi ədəbiyyatda və praktikada bu cür interaktiv şəbəkə qarşılıqlı əlaqələri əməkdaşlıq adlanır.

İndiki vaxtda şəbəkə strukturları tərəfindən iyerarxiyaların yerdəyişməsi prosesləri artıq geniş vüsət alır və dönməz xarakter alır, iqtisadi münasibətlərin bütün səviyyələrində özünü büruzə verir. Qlobal böhran zamanı inkişafa güclü təkan formalaşır və alınır yeni şirkət modeli, yeni bazar modeli, milli iqtisadiyyatın idarə edilməsi üçün yeni model və yeni dünya nizamı sistemi*. Beləliklə, 2000-ci illərdən bəri. dünyada getdikcə geniş yayılmışdır multilokal şəbəkə şirkətləri, klassik transmilli korporasiya kimi mərkəzləşdirilmiş nəzarət üzərində deyil, istehlakçılar, təchizatçılar, tərəfdaşlar və birbaşa rəqiblər də daxil olmaqla bir çox müstəqil təşkilatların və mülki şəxslərin əməkdaşlığı üzərində qurulmuşdur. Bu qeyri-mərkəzləşdirilmiş biznes təşkilatı modeli istehsal və əməliyyat xərclərini kəskin şəkildə azaldır, çünki yeni layihələrin həyata keçirilməsi ilə bağlı risklər, mükafatlar, səriştələr və resurslar qlobal qarşı tərəflər şəbəkəsində paylanır.

Klasterləşmə prosesi müasir şəraitdə geniş vüsət alıb, bazar və iyerarxiya arasında aralıq mövqe tutan qlobal bazar məkanında bütün alt sistemlərin əlaqələrini strukturlaşdırmağa imkan verir. Hibrid dizayn olaraq, klasterlər yeni iştirakçıları cəlb etmək üçün açıq sərhədlərə, çevik daxili struktura və tez bir zamanda konfiqurasiya etmək qabiliyyətinə malikdirlər və onlar yaxşı inteqrasiya olunub - birgə layihə ideyası və koordinasiya şəbəkə platformaları ətrafında.

Amerikalı analitiklərin fikrincə, bütün növ transsərhəd şəbəkələrin sayının, iqtisadi gücünün və siyasi təsirinin artması üzrə qlobal tendensiya 2016-cı ildə aydın şəkildə ortaya çıxıb və 2025-ci ilə qədər dünya tanınmaz dərəcədə dəyişəcək. Suverenlərin təsirinin dəyişməsi üç istiqamətdə gedir: xaricə - suverendən kənar oyunçulara (hökumət rəsmilərinin qeyri-rəsmi şəbəkələri, beynəlxalq biznes icmaları, QHT alyansları), aşağı - yerli səviyyələrə (dövlətdaxili regionlara) və yuxarı - səviyyəyə beynəlxalq təşkilatların və transsərhəd makroregionların.

Bu gün obyektiv reallığa çevrilir ki, postindustrial qloballaşan dünya təkcə çoxqütblü deyil, həm də çoxölçülü şəbəkə sahəsi, hegemonluq və adi tabeçilik münasibətlərinin olmadığı yerdə. Bu hiper-dinamik mühitdə yeni struktur yaradan əlaqələr yaranır: transmilli şəbəkə ittifaqları- suveren dövlətlər əvəzinə və transsənaye klaster şəbəkələri- sənaye sahələri əvəzinə. Dünya iqtisadiyyatının gələcək klasterləşməsi ölkə və ərazilərin sərhədləri boyunca fəaliyyət göstərən daha da güclü şəbəkə sistemlərinin formalaşmasına gətirib çıxaracaq ki, bu da son nəticədə siyasi dünya nizamını deformasiyaya uğradacaq: inzibati qurumlar kimi regionlar əvəzinə, regional şəbəkə icmaları yaranacaq, onları birləşdirən regional şəbəkə icmaları yaranacaq. ümumi layihə ideyası.

Müasir klasterlər haqqında elmi fikirlər iqtisadi fikrin bir neçə istiqamətinin təsiri altında inkişaf etmiş və çox müxtəlif olmuşdur. Ən dəqiq şərhi M.Porter məktəbi ilə bağlı əsərlərdən əldə etmək olar. Üstəlik, burada konsepsiyaya o qədər də güvənməməliyik istehsal klasterləri(sənaye klasterləri), Porter tərəfindən 1990-cı ildə “almaz modeli”nin elementi kimi təqdim edilmiş, həmçinin 1998-ci ildən başlayaraq onun sonrakı tədqiqatları. Silikon Vadisində müşahidə edilən innovasiya effektlərinə əsaslanaraq, Porter klasterləri üç ölçüdə nəzərdən keçirməyi təklif edir.

Birincisi, necə məkanda lokallaşdırılmış strukturlar, bir bölgədən və ya şəhərdən ölkəyə və ya hətta bir neçə qonşu ölkəyə dəyişə bilən ərazi əhatəsinə malik olmaq.

İkincisi, necə müxtəlif institusional sektorlardan olan fərdlərin, firmaların və əlaqəli təşkilatların ierarxik olmayan şəbəkəsi(tədqiqat mərkəzləri, dövlət qurumları, digər qurumlar). Bütün bu oyunçular müəyyən bir işgüzar fəaliyyət sahəsində qruplaşdırılıb və müxtəlif iqtisadi və bilik kanalları vasitəsilə bir-biri ilə bağlıdır. Porter vurğulayır ki, uğurlu klasterlər iyerarxik strukturlar deyil, iştirakçılar arasında “mavi və üst-üstə düşən əlaqələrin matrisləri”dir.

Üçüncüsü, Porter klasterləri təhlil edir xüsusi iş mühiti sahəsi, oyunçuların ortaqlıq və bir-birini tamamlama prinsipləri əsasında fəaliyyət göstərdiyi yerdə onların tərəfdaşlıq yaxınlığı “həm əməkdaşlıq, həm də rəqabət xətti boyunca qarşılıqlı əlaqələrin tezliyini və əhəmiyyətini artırır”.

Əvvəlcə Porter nəzəriyyəsi nə onların yaranma mexanizmini, nə də təşkilati strukturunu aşkar etməmişdir. Buna görə də 1990-cı illərdə. “klaster” anlayışı əsasən dar analitik konstruksiya (“almaz”ın dörd aspektindən biri) kimi nəzərdən keçirilirdi, klaster şəbəkələrinin yaranması isə bazar məkanının təbii təkamülü nəticəsində, əlaqəli olmayan, Porterin fikrincə, hakimiyyət orqanlarının hər hansı məqsədyönlü səyləri ilə.

Eyni zamanda, 2000-ci illərdə. müxtəlif ölkələrin və ərazilərin liderləri klaster ideyasını “almaz model”dən təcrid edərək, klasterləri bir çox funksiyalı praktik siyasət alətinə çevirdilər. məqsədyönlü yaradılış obyekti- həm bazar iştirakçıları tərəfindən (klaster təşəbbüslərinin təşviqi), həm də dövlət tərəfindən (klaster siyasəti və klaster proqramlarının formalaşdırılması). Silikon Vadisi kimi uğurlu böyümə qütblərinin dizaynını təkrar etməyə çalışaraq dünya səviyyəli klasterlər yaratmaq üçün (xüsusilə inkişaf etməkdə olan sektorlarda) strateji layihələr irəli sürməyə başladılar.

Dünya praktikasında ən çox tətbiq olunanlar iki böyük klaster növüdür - xüsusi sənaye aqlomerasiyaları və xüsusi şəbəkə ekosistemləri. 20-ci əsrin son rübündə dünya iqtisadiyyatının qloballaşması prosesləri. qlobal şirkətlərin formalaşmasına və yerli özünü təmin edən istehsal şəbəkələrinin sektorlara və ölkələrə üfüqi şəkildə nüfuz edən qlobal dəyər zəncirləri ilə əvəzlənməsinə şərait yaratdı, dünya istehsalının artan diversifikasiyasını təmin etdi.

Nəticədə, müxtəlif ərazilərdə əhəmiyyətli üstünlüyə malik klasterlər olan yerli istehsal şəbəkəsi qovşaqlarının yaradılması - beynəlxalq əmək bölgüsünün dərinləşməsi. Klasterlərin təşkilati dizaynı, bir qayda olaraq, şəbəkənin açıqlığı sayəsində yerli və qlobal resurs axınlarının dinamik birləşməsinə arxalanan bir neçə sənayedəki şirkətlər qruplarıdır ki, bu da resurs dövriyyəsinin qlokallaşdırılması. Maliyyə və fiziki kapitalın dövriyyə axını qlobal mobilliyə malikdir, sosial kapital axını ərazinin landşaftına bağlıdır (şəbəkə əlaqələrinin formalaşması yerli biznes mühitinin xüsusiyyətlərindən çox asılıdır), insan kapitalının hərəkəti isə qarışıq hərəkətliliyə malikdir. İnnovasiya iqtisadiyyatında klaster şəbəkələri Şəkildə göstərilən formaya malikdir. 5.2.


düyü. 5.2.

Resurs dövriyyəsinin spesifikliyi klasterləri ayrı-ayrı ərazilər səviyyəsində qloballaşan istehsalı lokallaşdıran və bununla da ona lazımi nizam-intizam verən, iqtisadi sistemlərin təbəqələşməsinin müasir modelini formalaşdıran unikal mexanizmə çevirir.

Sənaye modeli ilə müqayisədə o, istehsalın daha incə diversifikasiyasını təmin edir, paylanma yaradır yüksək ixtisaslaşdırılmış bölgələr(məkan diversifikasiyası), harada yerləşir yüksək ixtisaslaşmış sektorlar(əlaqəli sənaye qrupları əsasında struktur diversifikasiyası).

Bazar tələbatındakı dəyişikliklərə çevik cavab verən klasterlərin formalaşması regional iqtisadiyyatlara yeni və getdikcə daha təkmilləşən fəaliyyət növlərinə diqqət yetirərək (bu proses mürəkkəbləşmə adlanır) ixtisaslaşmanı ardıcıl olaraq dərinləşdirməyə imkan verir. Belə iqtisadiyyatlar tez bir zamanda unikal, unikal istehsal səriştələrinə yiyələnir və unikal müqayisəli üstünlüklər əldə edirlər (yaradılan məhsulun keyfiyyəti, dəyəri və ya xüsusi xassələri baxımından), bu da onların investisiya cəlbediciliyini əsaslı şəkildə artırır. Nəticədə, klasterlərin göründüyü ərazilər qlobal investorları uğurla cəlb edir ki, bu da onlara qlobal şəbəkələrə nüfuz etməyə və qlobal rəqabət vəziyyətinə uyğunlaşmaqda kömək edir.

Eyni zamanda, klasterlər regiona gələn investorların özlərinin rəqabətqabiliyyətli mövqelərinin yaxşılaşdırılmasında mühüm rol oynayır. Bu gün əməliyyatlarının böyük əksəriyyətini autsorsinqlə həyata keçirən beynəlxalq şirkətlər istehsal amillərinin coğrafiyasını çevik şəkildə birləşdirə bildikləri üçün davamlı rəqabət üstünlükləri əldə edirlər. Resursları və biznes funksiyalarını bütün dünyada ixtisaslaşmış klasterlərdə yerləşdirməklə, bu oyunçular hər bir funksional tapşırıq üçün onun ən effektiv həll olunduğu klasteri seçməyə çalışırlar. Üstəlik, şirkətlərin beynəlxalq rəqabət qabiliyyəti indi onların fərdi müqayisəli üstünlüklərindən və ya mənşə ölkələrinin üstünlüklərindən deyil, daha çox bu şirkətlər öz obyektlərini dünyanın hansı spesifik regional klasterində yerləşdirirlər?Üstəlik, klasterə daxil olmaq və onun dinamik şəbəkə mühitindən yararlanmaq üçün aparıcı çoxmillətli və transmilli korporasiyalar funksional olaraq bir-biri ilə əlaqəli, lakin hüquqi cəhətdən müstəqil müxtəlif ölçülü firmalardan ibarət mobil multilokal şirkətlərə çevrilirlər.

Müasir klasterlər kollektiv fəaliyyətə əsaslanan interaktiv innovasiyaların yaradılması üçün ən əlverişli struktur hesab olunur, çünki onlar əməkdaşlıq zamanı bir-birini qarşılıqlı dəstəkləyən müxtəlif profilli (sənaye, funksional və institusional) müstəqil agentlərin geniş şəbəkəsini əhatə edir. Müasir klasterlərin innovativ xarakteri onların qabaqcıl ixtisaslaşması ilə deyil, unikal institusional dizaynı ilə müəyyən edilir. Spiral model əsasında o, digər növ ərazi istehsal aqlomerasiyalarının strukturu ilə təəccüblü təzad yaradır (şək. 5.3).

Buna misal olaraq 1970-ci illərdən bəri istehsal edən İtaliyanın “sənaye rayonlarını” (kiçik və orta firmaların 200 aqlomerasiyası) göstərmək olar. İtaliya ixracatının aslan payı. Başqa bir misal, 1970-1980-ci illərdə idarə olunan Yapon maliyyə və sənaye qrupları “keiretsu”dur. dünya avtomobil və elektronika bazarlarında Amerikanın şaquli holdinqlərindən yan keçmək. Kiçik və orta biznesə geniş dəstək verən bu cür aqlomerasiyalar ədəbiyyatda tez-tez sənaye və ya sənaye klasterləri adlandırılsa da, onlar əməkdaşlıq mexanizmlərindən istifadə edən innovasiya ekosistemlərindən çox fərqlidirlər.


düyü. 5.3. Sənaye aqlomerasiyası dizaynının təkamülü: sinerjiyə nail olmaq 2

İnnovativ böyümə növü üçün nəzərdə tutulmuş tam hüquqlu klasterlər yalnız inkişaf üçün təkan alır post-sənaye dövründə. Onların rəqabət üstünlükləri təkcə iştirakçıların ərazi yaxınlığı ilə deyil, həm də funksional qarşılıqlı asılılığı və bir-birini tamamlayıcılığı ilə bağlıdır.

Beləliklə, Skandinaviya ölkələrində yalnız üçlü spiralın inkişaf etdiyi birliklər innovativ sayılır və onlar həm yeni sektorlarda (məsələn, həyat elmləri sektoru), həm də ənənəvi sektorlarda (məsələn, meşə təsərrüfatı sənayesi) formalaşa bilər. ABŞ-dakı Silikon Vadisi bu prinsip əsasında kortəbii olaraq inkişaf edir və Şimali Avropada transmilli biotexnoloji klaster ScanBalt BioRegion proqram təminatı versiyasından istifadə etməklə onun üzərində uğurla qurulub və hər iki meqaklaster geniş şəbəkə şəbəkələri kimi təşkil olunub.

Silikon Vadisinin uğuru üçlü sarmal prinsipini həyata keçirərək onun inkişafına təkan verən bir neçə şəbəkə platformasının fəaliyyəti ilə təmin edilib. Universitetlərin, şirkətlərin, ixtiraçıların, fərdi sahibkarların və digər təşkilatların çoxtərəfli tərəfdaşlığı vadini əvvəlcə mühəndislik, sonra mikroelektronika, yarımkeçiricilər, kompüterlər və nəhayət, İKT-nin dünya mərkəzinə çevirdi. Bu gün burada müxtəlif oyunçuların şəbəkə assosiasiyaları vasitəsilə özünü idarə edən güclü innovasiya ekosistemi formalaşıb. O, dünyanın hər yerindən innovatorları uğurla cəlb edir (2010-cu ildə startapların 30%-i immiqrantlar tərəfindən yaradılıb) və çoxsaylı vençur layihələrinin (ABŞ vençur kapitalı investisiyalarının 40%-i) mərkəzidir. Cari onilliyin əvvəlində dünyanın aparıcı ölkələrində klasterləşmə iqtisadiyyatın təxminən yarısını əhatə edirdi və dünyanın 100-dən çox ölkə və regionunda Porterin konsepsiyasına əsaslanan klaster siyasətinin bu və ya digər variantı mövcud idi.

Rusiya bu yüzliyə 2012-ci ilin iyununda qoşularaq, rəqabətli seçimin nəticələrinə əsasən yüksək elmi-texniki potensiala malik 25 klaster layihəsini özündə birləşdirən innovativ ərazi klasterlərinin inkişafı üzrə pilot proqramların Siyahısını formalaşdırdı (onların əksəriyyəti həyata keçirilir) artıq xüsusi üstünlüklərə malik olan ərazilərdə - elm şəhərlərində, qapalı inzibati ərazilərdə, xüsusi iqtisadi zonalarda). Rusiya hökuməti bu regional layihələri xeyli büdcə vəsaiti ilə dəstəkləmək niyyətində olsa da, ölkədə dinamik innovasiya klasterlərinin formalaşdırılması perspektivləri kifayət qədər zəifdir. Rusiya şəraitində problem təkcə seçilmiş klasterlərin əslində “yuxarıdan” qərarla yaradılmasında deyil, yəni. onların modelləri və ixtisasları Porter məktəbinin israr etdiyi kimi əvvəllər “bazar sınağından” keçməmişdir. Ən pisi odur ki, klasterlərin təşkilati strukturu sənaye artım növünə “bağlanır”, yəni. yaradılan strukturların elan edilmiş innovativliyinə baxmayaraq, ən yaxşı halda ölkədə istehsal tipli protoklasterlər meydana çıxa bilər.

Beləliklə, post-sənaye cəmiyyətinin reallıqları elədir ki, dövlət artıq onlayn rejimdə fəaliyyət göstərən mürəkkəb sistemlərin idarə edilməsi ilə təkbaşına öhdəsindən gələ bilmir ki, bu da maksimum problem yaradır. idarəetmə sisteminin sosiallaşması“bir siyasi gücdən daha çox funksiyaların plüralizmi” şəklində və ya Drukerə görə, millətlərin “muxtar biliyə əsaslanan təşkilatların plüralizminə” keçidi.

Porter eyni zamanda eyni funksional plüralizmdən danışaraq qeyd edir ki, müasir idarəetmə modeli “iqtisadi inkişafı müxtəlif səviyyələrdə hökumət, özəl şirkətlər, təhsil və elm müəssisələri və ictimai təşkilatları əhatə edən əməkdaşlıq prosesinin nəticəsi edir”.

Şəbəkə iqtisadiyyatı və şəbəkə cəmiyyətinin formalaşması yolunda digərlərindən daha da irəliləməyi bacaran postindustrial tranzitin qabaqcılları bunlardır. Skandinaviya ölkələri. Onların bir sıra yeni istehsal sahələrində texnoloji sıçrayış və qabaqcıl rəqabət qabiliyyətli mövqeləri, ilk növbədə, idarəetmənin sosiallaşması, milli innovasiya sistemlərinin inkişafı və cəmiyyətin informasiyalaşdırılması dərəcəsi baxımından dünya liderlərinə çevrilmələri ilə təmin edilir. Şəbəkənin yetkinlik reytinqində İsveçin mütləq dünya liderliyi ilə yanaşı, daha üç Skandinaviya ölkəsi (Finlandiya, Danimarka və Norveç) 2012-ci ildə hətta ABŞ-ı da qabaqlayaraq ilk yeddiliyə daxil olub.

Şəbəkə strukturunun formalaşması təkcə problem deyil, həm də fürsətdir. Şəbəkə strukturlarının qlobal yayılması daxili yenidən konfiqurasiya sayəsində iqtisadi sistemlərin sıçrayış və həddə inkişaf etməsinə imkan verir ki, bu da geridə qalan iqtisadiyyatlar üçün imkanlar açır. yenilikçi sıçrayış üçün obyektiv tarixi şans- hətta yarımçıq sənaye bazası və natamam bazar transformasiyası ilə.

  • Castells M. İnformasiya erası: iqtisadiyyat, cəmiyyət və mədəniyyət. M.: Dövlət Universiteti Ali İqtisadiyyat Məktəbi, 2000.
  • Muravyov V.A. Beynəlxalq biznesdə məlumat: mücərrəd. dis... cand. iqtisadiyyat.elmlər. M., 2003.
  • Kelly K. Yeni İqtisadiyyat üçün Yeni Qaydalar: Turbulent Dünyada İnkişaf üçün On İki Etibarlı Prinsip // Simli. 1997. № 5.
  • Smorodinskaya N.V. Dünya inkişafı paradiqmasının dəyişdirilməsi və şəbəkə iqtisadiyyatının formalaşması // İqtisadiyyat sosiologiyası. T. 13. No 4. URL: www.ecsoc.hse.ru
  • Katukov D.D., Malygin V.E., Smorodinskaya N.V. Qloballaşan iqtisadiyyatın institusional mühiti: şəbəkə qarşılıqlı əlaqələrinin inkişafı. M.: REA İqtisadiyyat İnstitutu, 2012. S. 8.

“Son iki onillikdə sahibkarlıq (əsasən kiçik) və onun dövlət tərəfindən dəstəklənməsi siyasəti Rusiyanın siyasi-iqtisadi diskursunda güclü, periferik olsa da, yer tutmuşdur” [Чепуренко 2012, s. 102]. Rusiyada kiçik və orta biznesi dəstəkləməyin yollarından biri innovasiya infrastrukturunun inkişafını stimullaşdırmaqdır, yəni texnoparklar, texnopolislər, biznes inkubatorlar, biznes akseleratorları, gənclərin innovativ yaradıcılıq mərkəzləri və s. kimi təşkilatların yaradılmasıdır. təşkilatlar. “İnnovasiya infrastrukturu elmi-texniki fəaliyyətə hərtərəfli dəstək verir və aşağıdakıları əhatə edir: texnoloji inkubatorlar, texnoparklar, informasiya şəbəkələri, ekspert və məsləhət büroları, patent xidmətləri, maliyyə dəstəyi institutları, inkişaf etmiş fond bazarı, risklərin sığortası sistemi və digər ixtisaslaşmış təşkilatlar. Dünya təcrübəsində belə strukturlar milli və beynəlxalq innovativ inkişaf şəbəkələrində (IDN) birləşir” [Rodin 2013, S.81].

Biznesin inkişafının ilkin mərhələlərində sahibkarlar öz bizneslərini uğurla qurmaq və təşviq etmək üçün məhdud resurslara və imkanlara malikdirlər. Bu səbəbdən bəzi startaplar başlanğıcdan sonra toxum mərhələsindən yetkinlik mərhələsinə keçidə dəstək verən biznes inkubatorların rezidentləri olurlar. “İnkubatorlar innovasiya zəncirinin başlanğıcında – layihənin inkişafı və inkişafı mərhələsindədir və innovativ problemlərin həllində mühüm vasitəyə çevrilirlər” [Poqrebova, Taneyeva 2009, S.178]. Tipik olaraq, biznes inkubatorlar startaplar üçün yer, avadanlıq əldə etmək, müxtəlif sahələrdə konsaltinq xidmətləri təmin edir, startapın maliyyələşdirilməsinin tapılmasına kömək edir, həmçinin sahibkarlar üçün müxtəlif təlimlər və kurslar keçirir və s.

Rusiyada klassik universitet biznes inkubatoru kiçik innovativ (vençur) firmaların yaranması və səmərəli fəaliyyəti üçün münbit şəraitin yaradılması üzrə ixtisaslaşan strukturdur (hüquqi şəxs hüququna malik müstəqil iqtisadi təşkilat, texnopark və ya universitet şöbəsi tərkibindəki struktur). orijinal elmi və texniki ideyaların həyata keçirilməsi. Bu, innovativ firmaları material, informasiya, konsaltinq və digər zəruri xidmətlərlə təmin etməklə əldə edilir”. [Ratner, Filatova 2011, S.2].

“Kiçik biznesi dəstəkləmək üçün məşhur tədbirlərdən biri - biznes inkubatorların yaradılması XX əsrin 50-ci illərində Böyük Britaniyada yaranıb. Hazırda illik dövriyyəsi 17 milyard dollar olan 300-ə yaxın biznes inkubator fəaliyyət göstərir (Rusiyada biznes inkubatorların illik dövriyyəsi 3 milyard dollardır)” [Xastieva 2013; S.128]. Rusiyada ilk biznes inkubatorlar ötən əsrin 90-cı illərinin əvvəllərində, digər inkişaf etmiş ölkələrlə, məsələn, ABŞ, Avropa İttifaqı ölkələri və s. ilə müqayisədə bir qədər gec yaradılmağa başladı. “Rusiyada 1995-ci ilə qədər yalnız 13 biznes inkubator yaradılmışdır. Onlar ABŞ və Kanadanın qrantları və Morozov layihəsində iştirak sayəsində açılıb” [İvaşçenko, Fedorova 2011; S.16]. İnnovativ biznesin inkişafına dövlət dəstəyinin vahid informasiya-analitik portalının məlumatına görə, Rusiyanın innovasiya xəritəsinə əsasən, 2016-cı ilin əvvəlinə Rusiyada 196 biznes inkubator fəaliyyət göstərirdi.

Hazırda Rusiyada innovasiya infrastrukturu, biznes və innovasiya sahəsində müxtəlif faktlar və tendensiyalar, startaplar, xüsusən də biznes inkubatorlar haqqında müxtəlif məlumatları fəal şəkildə dərc edən çoxlu sayda müxtəlif informasiya və analitik internet portalları fəaliyyət göstərir. Əsas olanlar arasında Rusbase, RVC ASC, RAIR və başqaları kimi portalları qeyd edə bilərik. Bununla belə, Rusiya biznes inkubatorları üzrə empirik iqtisadi və sosioloji tədqiqatlara, xüsusən də biznes inkubatorlarındakı formal və qeyri-rəsmi şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsinə əsaslanan fundamental elmi nəşrlər praktiki olaraq yoxdur. . Biznes inkubatorunun hansı imkanları və üstünlükləri təmin etdiyini, biznes inkubatorlarda şəbəkə qarşılıqlı əlaqələrinin hansı xüsusiyyətlərə malik olduğunu və onların necə qurulduğunu, sahibkarlıq fəaliyyətinin inkişafına və saxlanmasına necə təsir etdiyini daha yaxşı başa düşmək, habelə əsas məqsədləri formalaşdırmaq və əsaslandırmaq üçün Bu işin fərziyyələri , əvvəlcə xarici tədqiqatçıların əsərlərinə müraciət etməlisiniz.

Bununla belə, başa düşmək lazımdır ki, digər inkişaf etmiş ölkələrlə müqayisədə Rusiya özünəməxsus sosial-mədəni xüsusiyyətlərə malikdir və innovativ sahibkarlıq fəaliyyətinin inkişafı və saxlanması üsulları Rusiyada və Anglo-Sakson və kontinental Avropa ənənələri olan ölkələrdə fərqlidir. Rusiyada praktiki olaraq heç kim sahibkarlığın təşviqi ilə məşğul olmur, baxmayaraq ki, ölkənin davamlı iqtisadi inkişafı üçün sahibkarlığı populyarlaşdırmaq və sahibkarlıq fəaliyyətinin əsas aspektlərini izah etmək lazımdır, lakin bu, vahid miqdarda mövcud olduğundan, gənclər səy göstərmirlər. və sahibkarlıq fəaliyyəti ilə məşğul olmağa qorxurlar [Oleynik 2016]. Biznes inkubatorun vəzifələrindən biri də gənc startapçılara sahibkarlığın əsaslarını öyrətmək, onlara uğursuz layihə üzərində dayanmamağı, rəqabətdən qorxmamağı, əksinə, yeni fərziyyələri sınaqdan keçirməyi və daha da irəli getməyi və inkişaf etməyi öyrətməkdir. Bununla belə, xarici inkubatorlarda, Rusiya inkubatorlarından fərqli olaraq, bu vəzifə periferik səviyyədədir və əsas vəzifə məhz rezidentlərlə digər bazar iştirakçıları arasında sosial qarşılıqlı əlaqənin qurulması, habelə biznesin sosial şəbəkəsinin inkişafı və saxlanmasıdır. inkubator; Şəbəkə inkişafın ilkin mərhələsində olan startaplara lazımi resursları ucuz və sürətli şəkildə əldə etməyə kömək edə bilər. Rusiyada belə bir qərəz var ki, biznesdə uğur zəhmət deyil, uğur və ya əlaqələrin nəticəsidir; biznesdəki uğursuzluq isə faydalı təcrübə deyil, yalnız “uduzan” reputasiyası gətirəcək [Çepurenko 2012, S.103]. Eyni zamanda, əgər xarici startapların inkişaf etdirilməsi üsulları (məsələn, Lean Startap) Rusiya reallıqlarında tətbiq oluna və uğurla işləyə bilsə, o zaman şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsinin inkubatorda necə baş verdiyi və bunun rezidentlərə hansı faydalar gətirdiyi sualı açıq qalır və müvafiq.

Demək olmaz ki, biznes inkubatorlarında şəbəkə qarşılıqlı əlaqələrinin öyrənilməsinə yanaşmalar, eləcə də bu tədqiqatların nəticələri, böyük ehtimalla, Rusiyada və xaricdə müqayisə edilə bilər. Bununla belə, təhlilə nəzəri yanaşmalara gəldikdə bu fərqlər daha az əhəmiyyət kəsb edir.

Nəticə

Qlobal iqtisadiyyat son onilliklərdə əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalıb. Müasir inkişaf mərhələsi texnologiyanın keyfiyyət dəyişikliklərinin katalizatoru kimi yeni rolu, əlavə güc mərkəzlərinin və iqtisadi oxların yaranması, bazarların yeni fəaliyyət formaları ilə xarakterizə olunur. Bu dəyişikliklər dövlətin milli rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsinə yanaşmalarına yenidən baxılmasını, dünya miqyasında səmərəli mövqe tutmağa, əsas resursları və səlahiyyətləri müəyyən etməyə, milli rəqabət potensialını ardıcıl olaraq reallaşdırmağa imkan verən institutlar sisteminin yaradılmasını tələb edir. Eyni zamanda, ondan çıxış etməliyik ki, dünya iqtisadiyyatının qlobal yenidən qurulması birləşməyə deyil, dünyanın iqtisadi xəritəsinin əsaslı şəkildə “yenidən cızılmasına” gətirib çıxarır ki, bunun da nəticəsi dünya iqtisadiyyatında əhəmiyyətli dəyişiklik ola bilər. ayrı-ayrı dövlətlərin və onların qruplarının qüvvələrinin və mövqelərinin balansı.

Hər hansı bir ölkənin milli iqtisadiyyatının uzunmüddətli rəqabətqabiliyyətliliyinin təmin edilməsi bu vəziyyətdə dövlətin aktiv mövqeyinə əsaslanmalıdır, onun köməyi ilə institusional mühitin yaradılması strategiyasının əsasını təşkil edən meyarlar sistemi əsasında fəaliyyət göstərməlidir. tikilmişdir. Xüsusilə, Rusiya biznesinin fəaliyyət göstərməsi üçün norma və qaydaların müəyyən edilməsi nəzərə alınmalıdır ki, əksər sənaye sahələrində şirkətlər rəqabətin qloballaşdığı, texnoloji dəyişikliklərin sürətli olduğu və qeyri-maddi aktivlərin daha çox əhəmiyyətli olduğu yeni şəraitdə fəaliyyət göstərməyə məcburdurlar. rəqabət qabiliyyətinin saxlanması. Bu çağırışlara cavab və hazırkı inkişaf mərhələsinin ən mühüm xüsusiyyətlərindən biri biznesin təşkilati strukturlarının transformasiyası, bütün şəbəkə formalarının meydana çıxmasıdır. Onlar dünya iqtisadi məkanının qlobal yenidən qurulmasının mühüm tərkib hissəsinə çevrilirlər.

Sosial-iqtisadi inkişafın hazırkı mərhələsi subyektlər arasında qarşılıqlı əlaqədə olduqları mühitin xüsusiyyətlərinin dəyişməsi nəticəsində yaranan münasibətlərdə əsaslı dəyişikliklərlə bağlıdır. Artan tamamlayıcılıq və qarşılıqlı asılılıq, əvvəllər mövcud olan “qalib-məğlub” vəziyyətindən fərqli olaraq “qazan-qazan” və ya “qazan-qazan” vəziyyətlərinin sayının artmasına səbəb olur. Bu dəyişiklik prinsipial olaraq əhəmiyyətli hesab edilməlidir, çünki çoxlarının proqnozlaşdırdığı əməkdaşlıq əlaqələrinin inkişafı, bütün səviyyələrdə inteqrasiya və s. buradan gedə bilər.Qarşı tərəfin itkisi nəticəsində öz itkilərinin artması ehtimalı ilə üzləşir. , rasionallığı məhdud olan sahibkarlıq subyektləri optimal olaraq “qazan-qazan” alternativini seçməyə meyllənirlər.

Təşkilatın hüdudlarından kənara çıxan əlaqələrin intensivləşməsi son nəticədə müəssisənin sərhədlərinin bulanıqlaşmasına deyil, onların yeni inkişaf mərhələsində yenidən qurulmasına gətirib çıxarır. Yenidənqurma prosesi daha intensiv olur və daha sürətli baş verir, müxtəlif alternativlərin faydaları və xərcləri nisbətindən asılı olaraq qalıcı olur - əvvəllər "daxili" olanlar xaricə çevrilir və əksinə, təşkilatın çevikliyinin artırılması tələb oluna bilər. yeniləşmə (yəni, bu, mütləq decentralizasiya ilə əlaqəli deyil).

Müasir informasiya-kommunikasiya texnologiyaları bunda mühüm rol oynayır, əlaqələrin və proseslərin sürətlə yenidən qurulmasını mümkün edir. İKT-nin inkişafı qarşılıqlı fəaliyyət üçün prinsipcə yeni imkanların yaradılmasına, eləcə də onların sürətlə yayılmasına və şirkətlərarası qarşılıqlı əlaqənin şəbəkə prinsipinin müasir iqtisadi reallığın immanent xarakteristikasına çevrilməsinə kömək edir. Eyni zamanda vurğulanmalıdır ki, ümumi İKT platformasının yaradılması və MOİS-in (hər birinin öz strukturu, alt sistemləri, strategiyaları, texnologiyaları və məqsədləri olan biznes tərəfdaşlarının informasiya sistemlərindən ibarət informasiya sistemi) birgə istifadəsi ) mərkəz firmadan daha zəif tərəfdaşlardan asılılığın artmasına səbəb ola bilər. Üstəlik, kvazinteqrasiya edilmiş strukturda zəif iştirakçıların asılılığı birləşdirilmiş mülkiyyətə malik iyerarxik təşkilatdakı bölmələrin asılılığından daha ciddi ola bilər.

Təhlillərə kvaziinteqrasiya fenomeninin daxil edilməsi şəbəkə təşkilatlararası qarşılıqlı əlaqələrin müasir iqtisadiyyatda yeri və dövlətin bu formalarla bağlı imkanlardan istifadə edilməsinə yönəlmiş iqtisadi siyasət tədbirləri ilə bağlı bir sıra mühüm nəticələr çıxarmağa imkan verdi. rəqabət qabiliyyəti. Aldadıcı parçalanma görünüşünə malik olan, uzunmüddətli qarşılıqlı əlaqələrin qurulması kvazinteqrasiya edilmiş strukturlara daxil olan şirkətlərin bazar gücünün güclənməsini təmin edir, onlara inteqrasiyaya xas olan xüsusiyyətlərdən nəzarət altına düşmədən bir fenomen kimi yararlanmağa imkan verir. və dövlətin tənzimləyici tədbirləri.

Biz göstərdik ki, kvaziinteqrasiya formalarının böyük əksəriyyəti firmalararası şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsi formalarına aiddir, lakin kvazinteqrasiyanın qeyri-şəbəkə formaları və aralıq formaları var ki, onları şəbəkə və ya qeyri-şəbəkələrarası kimi aydın şəkildə təsnif etmək mümkün deyil. - möhkəm qarşılıqlı əlaqə.

Təşkilatlararası şəbəkələrin güclü və zəif tərəfləri var. Müəssisələr daxilində və müəssisələr arasında müəyyən növ nəzarət, idarəetmə və ya koordinasiyaya dair vahid, ümumi tendensiyanın mövcud olduğunu iddia etmək olmaz. Müxtəlif sənaye sahələrinə aid empirik tədqiqatların nəticələrinin müqayisəsi təşkilati formaların və onların birləşmələrinin praktiki müxtəlifliyini göstərir. Müasir şəraitdə rəqabət üstünlüklərini qoruyub saxlamağa və artırmağa və yeni bazar imkanları açmağa çalışan eyni iqtisadi agentin ənənəvi mənada inteqrasiyanı, kvaziinteqrasiya və parçalanmanı ekvivalent alternativlər hesab etməsi normadır. Deyə bilərik ki, müasir şəraitdə şirkətdaxili və şirkətlərarası əlaqələrin müxtəlif formalarının strateji variantlarının və çevik birləşmələrinin genişlənməsi müşahidə olunur. Bu nümunəni bir çox sənayedə və müxtəlif şirkətlərdə görmək olar. Müvafiq olaraq, "birmənalı olaraq ən yaxşı" həllər yoxdur - hər bir variantın konkret vəziyyətdən asılı olaraq öz üstünlükləri var.

Rusiyada firmalararası şəbəkələşmənin ciddi tədqiqinə yenicə başlanılıb. Rusiya iqtisadiyyatında mövcud vəziyyət bu baxımdan kifayət qədər öyrənilməmişdir. Bununla belə, iddia etmək olar ki, daxili iqtisadiyyatda inteqrasiya olunmuş strukturların formalaşması nəzərəçarpacaq orijinallığı ilə fərqlənirdi, bu da iqtisadi qarşılıqlı əlaqənin idarə edilməsi mexanizmlərinin institusional mühitin güclü qeyri-sabitliyi şəraitində inkişaf etməsi nəticəsində yaranmışdır. formal norma və qaydalar sisteminin natamamlığı və əməl olunmasını təmin edən səmərəli mexanizmlərin olmaması.formal normalar. Sahibkarlıq subyektləri üçün mümkün qədər qeyri-rəsmi və beləliklə, müxtəlif növ xarici təsirlərə (həm mümkün rəqiblərdən, həm də dövlətdən) davamlı əlaqələr yaratmağa çalışması faydalı idi.

Müasir Rusiyadakı vəziyyət mərkəzdənqaçma və mərkəzdənqaçma meyllərinin birləşməsi ilə xarakterizə olunur. 20-ci əsrin sonlarında rus firmalarının yenidən qurulması prosesi haqqında. planlı iqtisadiyyatdan miras qalmış və yüksək inhisarlaşma səviyyəsi və spesifikliyi ilə səciyyələnən institusional strukturun təsiri altındadır. İqtisadi siyasət sahəsində tutarlı dövlət konsepsiyasının olmaması və regional hakimiyyət orqanlarının separatizminin güclənməsi ilə kəskinləşən mövcud iqtisadi əlaqələrin parçalanması prosesi iqtisadiyyatın resurs potensialının deqradasiyasına və balanssızlığın artmasına səbəb oldu. sənaye bazarlarının inkişafında. Lakin bu proses əksər sənaye bazarlarında tədricən inteqrasiya prosesləri ilə əvəz olundu. Həm rəsmi, həm də qeyri-rəsmi inteqrasiya olunmuş qrupların sayında artım tendensiyası var.

Rusiya qeyri-rəsmi qruplarının inkişafının öz xüsusiyyətləri var ki, bu da bizi onlarla xaricdəki şirkətlərarası şəbəkələr arasındakı əsas fərq haqqında danışmağa məcbur edir. Müasir Rusiyanın institusional mühiti, formal norma və qaydaları, habelə onların həyata keçirilməsini təmin edən mexanizmlər baxımından hələ də əsas vəzifəsini həll etməmişdir - biznesin aparılması xərclərinə qənaət etmək üçün şərait yaratmaq, o cümlədən məqbul onun qeyri-müəyyənlik səviyyəsi. Mülkiyyət hüquqları sistemi qeyri-sabitdir, mülkiyyətçinin malik olduğu səlahiyyətlər təsərrüfat subyektləri və ya dövlət tərəfindən heç bir kompensasiya vasitələrindən istifadə etmədən mübahisələndirilə və geri götürülə bilər. Mülkiyyət hüququ və əmlaka nəzarət institutunun formal fəaliyyət üsulları sahibkarlıq subyektlərinin mövcud resurslardan istifadəsində maksimum səmərəliliyi təmin edə bilmir. Nəticədə, mülkiyyətçinin səlahiyyətlərini itirmə riskini minimuma endirməyə yönəlmiş digər institusional tədbirlər meydana çıxdı. Onların fəaliyyət göstərməsinin mühüm mexanizmi mülkiyyət hüquqlarının müəyyən dərəcədə dağılması və bulanıqlaşması idi. Başqa sözlə, Rusiyada şəbəkə qarşılıqlı fəaliyyətə doğru bir hərəkət var, lakin bu, ilk növbədə resursların və səlahiyyətlərin istifadəsinin bir-birini tamamlaması ilə deyil, rəqiblərin yırtıcı davranışları qarşısında "tüstü ekranı" ehtiyacı ilə diktə edildi. və dövlət və ya öz yırtıcı davranışını gizlətmək istəyi.

Bundan əlavə, biznes praktikantlarının ölkəmizdə aldıqları təhsil ümumilikdə şəbəkənin qarşılıqlı əlaqəsi və müxtəlif növ şəbəkələr haqqında tam məlumat vermir. Məlumatın olmaması, Rusiya institusional mühitinin xüsusiyyətləri ilə birlikdə, şəbəkələri istehsalın təşkilinin marjinal formasına çevirir ki, bu da yaxın gələcəkdə Rusiya şirkətlərinin rəqabət qabiliyyətinə təsir göstərə bilər.

Rusiyada şaquli inteqrasiya olunmuş iyerarxik strukturlar hələ də şəbəkə formaları üzərində üstünlüyə malikdir. Buna baxmayaraq, bir-birini tamamlayan resursların və səriştələrin birləşməsindən və əməliyyat xərclərinə qənaət etmək imkanından istifadə edərək, həm böyük şirkətlərin beynəlxalq rəqabət qabiliyyətini, həm də kiçik və orta Rusiya bizneslərinin ümumi rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün əhəmiyyətli potensial var. Böyük inteqrasiya olunmuş sənaye və sənayelərarası korporasiyaların və maliyyə və sənaye qruplarının rolunu azaltmadan, şəbəkələrin imkanlarına diqqət yetirilməli və biznesin təşkilinə bərabər alternativlər kimi nəzərdən keçirilməlidir. Rusiya şəraitində bu potensialdan hələ praktiki olaraq istifadə olunmayıb.

Rusiya şirkətləri arasında şəbəkə qarşılıqlı fəaliyyətinin inkişafı üçün institusional ilkin şərtlər yaratmaq və şirkətlərin, sənayelərin, regionların və bütövlükdə Rusiya iqtisadiyyatının rəqabət qabiliyyətinin artmasına töhfə verə biləcək institusional mühiti yaxşılaşdırmaq lazımdır. Klaster siyasətinə xüsusi diqqət yetirilməlidir, çünki klasterlərin inkişafı ərazi bütövlüyünün təmin edilməsinə, eləcə də Rusiyanın transformasiya olunan qlobal iqtisadi məkanda iştirakının əsası kimi transsərhəd və daxili iqtisadi oxların formalaşmasına kömək edə bilər. Bununla belə, dəqiq təhlil aparmadan və düzgün prioritetlər təyin etmədən “yuxarıdan” klasterlərin “əkilməsi” cəhdi rəqabət qabiliyyətini artırmaq əvəzinə, şəxsi mənfəət əldə etməyə yönəlmiş xüsusi maraq qrupları tərəfindən kvazi-rantların çıxarılmasına şərait yarada bilər.

Hazırda Rusiya hökumətinin siyasət tədbirləri sistemi sənaye bazarlarının və ənənəvi tipli inteqrasiya edilmiş strukturların konsolidasiyasına yönəlib. Şübhə yoxdur ki, ən yüksək səviyyədə qərar qəbul edənlər arasında belə bir fikir formalaşıb ki, Rusiyanın istehsal potensialının bərpası və sənaye sahələrinin və komplekslərinin struktur parçalanmasının aradan qaldırılması mövcud müəssisələrin köklü transformasiyasını və güclü konsolidasiya edilmiş strukturların yaradılmasını tələb edir. Eyni zamanda, görünən odur ki, dünya iqtisadiyyatının inkişafının müasir xüsusiyyətlərinin təsərrüfat subyektlərinin inteqrasiyasına yeni yanaşmaların işlənib hazırlanmasını tələb etməsi dövlət siyasətinin nöqteyi-nəzərindən əksikdir. Xüsusən də hər dəfə böyük bir korporasiyanın yaradılması alternativlərdən biri kimi nəzərdən keçirilməlidir ki, bunun həm üstünlükləri, həm də əhəmiyyətli çatışmazlıqları var. Ənənəvi tipli böyük inteqrasiya edilmiş strukturlar yüksək bazar turbulentliyi və istehlakçılar tərəfindən məhsul və xidmətlərin fərdiləşdirilməsinə artan tələblər şəraitində çox vaxt suboptimal alternativdir. Bir sıra sənaye bazarları üçün artan rəqabət qabiliyyətinin əsası və optimal alternativ dayanıqlı olan şirkətlərarası şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsi ola bilər.

Nəhəng bazar gücünə malik olan və öz sənaye bazarında hökmranlıq edən iri korporasiyalar yaratmaqla beynəlxalq rəqabət qabiliyyətini təmin etməyin mənası olan sənaye bazarlarında belə, eyni zamanda formal müstəqil müəssisələr arasında sabit inteqrasiya qarşılıqlı əlaqəsi üçün şərait yaratmaq lazımdır.

Bu mətn giriş fraqmentidir.

Abramov Ruslan Aqarunoviç
İqtisad elmləri doktoru, Milli və Regional İqtisadiyyat kafedrasının professoru
[email protected]

Morozov İvan Vladimiroviç
Milli və Regional İqtisadiyyat kafedrasının aspirantı
adına Rusiya İqtisad Universiteti. G.V.Plexanova
[email protected]

annotasiya

Şəbəkə təsərrüfat strukturlarının formalaşmasında regional müəssisələrin şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsi problemi son vaxtlar həm belə qurumların iştirakçıları, həm də bütövlükdə regionun iqtisadiyyatı üçün aktuallıq qazanmışdır. Bu yazıda şəbəkədə iştirak edən müəssisələrin ölçüsünə əsasən regional müəssisələrin şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsi modelləri təhlil edilir. Regional müəssisələrin şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsi modelinin qurulması xüsusiyyətləri aşkar edilmişdir. Belə nəticəyə gəlinir ki, iri və kiçik müəssisələrin inteqrasiya qarşılıqlı əlaqəsi həm üfüqi qarşılıqlı əlaqə (tərəfdaşlıq yolu ilə), həm də şaquli qarşılıqlı əlaqə – idarəetmə vasitəsilə mümkündür. Həmçinin göstərilir ki, kiçik və iri müəssisələrin tərəfdaşlıq yolu ilə qarşılıqlı əlaqəsi aşağıdakı formalarda baş verir: daxili sahibkarlıq, inkubasiya və peyk formasında.

Açar sözlər

strukturların, iri və kiçik müəssisələrin, regionun, şəbəkənin qarşılıqlı əlaqəsi.

Tövsiyə olunan keçid

Abramov Ruslan Aqarunoviç, Morozov İvan Vladimiroviç

Regional müəssisələrin şəbəkə qarşılıqlı fəaliyyətinin xüsusiyyətləri// Regional iqtisadiyyat və idarəetmə: elektron elmi jurnal. ISSN 1999-2645. — . Məqalənin nömrəsi: 3213. Dərc tarixi: 2012-11-15. Giriş rejimi: https://site/article/3213/

Abramov R.A.
“Milli və Regional İqtisadiyyat” kafedrasının professoru
[email protected]

Morozov I.V.
“Milli və Regional İqtisadiyyat” kafedrasının magistrantı
Plexanov adına Rusiya İqtisadiyyat Universiteti
[email protected]

mücərrəd

Təsərrüfat strukturları şəbəkəsinin formalaşdırılmasında regional müəssisələrin şəbəkələşməsi problemi son vaxtlar belə qurumların iştirakçıları üçün və bütövlükdə regionun iqtisadiyyatı üçün aktuallıq qazanmışdır. Hazırkı işdə müəssisələr şəbəkəsinə cəlb olunan ölçülər əsasında regional müəssisələrin şəbəkələşmə modeli təhlil edilir. Müəlliflər regional müəssisələrin şəbəkələrinin qurulması modellərinin xüsusiyyətlərini müəyyən etdilər. Nəticə olunur ki, böyük və kiçik biznesin qarşılıqlı əlaqəsinin mümkün qədər üfüqi (tərəfdaşlıq yolu ilə) və şaquli qarşılıqlı əlaqə vasitəsilə - idarəetmə ilə inteqrasiyası. Həmçinin göstərilmişdir ki, kiçik və iri müəssisələr arasında tərəfdaşlıq vasitəsilə qarşılıqlı əlaqə intraprener, inkubator və peyk formasında baş verir.

Ədəbiyyatın təhlili göstərir ki, təşkilatlar arasında şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsinin müxtəlif növlərini nəzərdə tutan çoxlu terminlər mövcuddur. Bu terminlər müxtəlifdir, həm müxtəlif, həm də oxşar şəbəkə növlərini ifadə edə bilər, kəsişir və bu və ya digər konsepsiya çərçivəsində qəbul edilmiş şəbəkənin təriflərindən kənara çıxa bilər.

düyü. 4.1.

Şəkildə. 4.1. müxtəlif müəlliflərin şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsini ifadə edən terminlərin siyahısı təqdim olunur. Tamamilə uzaq olsa da, terminologiyanın hələ də nə qədər qeyri-müəyyən olduğu barədə fikir verir. Bir sıra müxtəlif tipologiyalar olmasına baxmayaraq, şəbəkələrin ümumi qəbul edilmiş təsnifatı yoxdur (bax: Əlavə 4.1). Bunlar, əsasən, xarici müəlliflərin yanaşmalarıdır, onların arasında Miles-Snow, Gereffi-Humphrey-nin məşhur tipologiyalarını qeyd edə bilərik - Storqon “şəbəkənin iki modeli” haqqında danışır: birincisi, iyerarxik tipli şəbəkə strukturu haqqında. böyük bir şirkət daha kiçik ölçülü şirkətləri öz ətrafına toplayır, onun üçün müəyyən vəzifələri yerinə yetirir, əsas müştəri kimi çıxış edir və müvafiq olaraq biznes əməliyyatlarında dominant mövqe tutur. Vəzifəsinə görə şərtləri diktə edə və yaxşı potensiala malik ən faydalı tərəfdaşları seçə bilər. Bu zaman nəzarət kapitalda iştirak yolu ilə deyil, bazar mexanizmi vasitəsilə həyata keçirilir, lakin kiçik firmalar tez bir zamanda daha güclü tərəfdaşdan asılı olurlar. R.Paturel ikinci modeli ölçülərinə görə oxşar, əksəriyyəti hüquqi cəhətdən müstəqil olan, lakin ümumi məqsədləri olan və bir-birinin davamlılığını dəstəkləyən (çox vaxt onların hamısı eyni sənaye və ya bir regionda fəaliyyət göstərən) müəssisələr şəbəkəsinin yaranması hesab edir. .

X. Hinterhuber və B. Levin ondan irəli gəlir ki, şəbəkə təşkilatlarına iki nöqteyi-nəzərdən baxmaq olar - təşkilatdaxili və təşkilatlararası. Bu barədə əvvəlki mühazirələrdə artıq danışmışıq: təşkilatdaxili şəbəkə eyni qanunla müəyyən edilmiş sərhədlər daxilində fərdlərin və bölmələrin məcmusudur, təşkilatlararası şəbəkə isə müstəqil təsərrüfat subyektlərinin koalisiyasıdır. X. Hinterhuber və B. Levin təsnifat meyarı kimi şəbəkələrin strukturunu götürür və fərqləndirirlər. daxili şəbəkələr

  • 1 B.Z. Milner böyük layihələri həyata keçirmək üçün şəbəkə təşkilatlarını mütəxəssislərdən ibarət müvəqqəti multidissiplinar komandalara bölməyi təklif etdi; kiçik istehsal firmalarının və ya onların ekvivalentinin böyük şirkət daxilində olduğu ərazilərdə (“dərələr”); coğrafi cəhətdən paylanmış böyük istehsal firmaları (məsələn: Yapon keiretsu); strateji ittifaqlar.
  • (bir təşkilat daxilində yarı-muxtar strateji biznes bölmələrinin məcmusu) və xarici şəbəkələr. INöz növbəsində bu müəlliflər xarici şəbəkələri üç kateqoriyaya bölürlər.
  • Üfüqi şəbəkə(üfüqi şəbəkə) bu təsnifatda eyni bazarlarda fəaliyyət göstərən oxşar firmaların ittifaqları kimi müəyyən edilir. Onların yaradılmasında məqsəd müəyyən bazar seqmentini fəth etmək üçün konkret texnologiyanı (məhsulu) inkişaf etdirmək və təşviq etməkdir. Müəlliflər üfüqi şəbəkələrə misal olaraq OneWorld, SkyTeam və StarAlliance hava yolları alyanslarını adlandırırlar. Onların qarşılıqlı fəaliyyəti tərəfdaşların birgə yenilənmiş və prinsipial olaraq yeni proseslər və təkliflər hazırlamalı olduqları resursların birləşməsinə əsaslanır.
  • Şaquli şəbəkə(şaquli şəbəkə) mərkəzi agent (pivot və ya mərkəz firma) kimi fəaliyyət göstərən “klassik” istehsal şirkətinin ətrafında yerləşən, hər bir fərdi sənayeyə xas olan təchizat və paylama kanalı kimi qəbul edilir. Bu şirkət özü inteqrator da daxil olmaqla məhdud sayda funksiyaları yerinə yetirir, əksər digər funksiyaları autsorsing edir. X. Hinterhubsr və B. Levin Benetton-u şaquli şəbəkənin bir nümunəsi hesab edirlər (Əlavə 4.1).
  • Diaqonal şəbəkə(diaqonal şəbəkə), müxtəlif bazar sektorlarında fəaliyyət göstərən və bir-birindən çox fərqli olan müxtəlif şirkətlərin iştirakı ilə formalaşır. Məsələn, öz ətrafında müxtəlif sənayelərdən (Microsoft-dan Hollivud nümayəndələrinə qədər) iri agentlər şəbəkəsini formalaşdıran Amerika şirkəti TCI-ni göstərmək olar.

Bu təsnifatda artıq nəzərdən keçirdiyimiz kvazi inteqrasiyanın şaquli, üfüqi və konqlomerata (burada daha az uyğun olaraq diaqonal deyilir) bölünməsindən istifadə etdiyini görmək asandır. Prinsipcə, bu, şəbəkə növlərini fərqləndirərkən nəzərə alınmağa dəyər məhsuldar bir fikirdir. Bununla belə, bu tipologiya şəbəkə strukturlarının dinamizm dərəcəsi və iştirakçı şirkətlərin ölçüsü kimi xüsusiyyətləri nəzərə almır. Bundan əlavə, X. Hinterhuber və B. Levin mərkəzi agenti olan şəbəkələrə diqqət yetirdilər, halbuki reallıqda bir əsas şirkətin olmadığı və idarəetmənin, məsələn, xüsusi yaradılmış və ya muzdlu broker tərəfindən həyata keçirildiyi bir çox strukturlar var. İdarəetmə hüququ olan bütün şəbəkə iştirakçıları tərəfindən verilir.

Dinamik aspekti nəzərə alan məşhur bir yanaşma var - Miles-Snow tipologiyası.

düyü. 4.2.

Bu halda, bir tərəfdən daxili şəbəkələr, digər tərəfdən isə strateji və dinamik şəbəkələr ənənəvi tipli inteqrasiya strukturu ilə kvaziinteqrasiya edilmiş strukturlar arasında ziddiyyət təşkil edir. Beləliklə, firmalararası qarşılıqlı əlaqənin təsnifatı məqsədləri üçün belə tipologiya sabit və dinamik şəbəkələrin müxtəlif növləri arasında daha aydın fərqlər qoymağa imkan vermədən yalnız başlanğıc nöqtəsini təmin edir.

Eyni şeyi G. Gereffi, J. Humphrey və T. Sturgeon IGereffi et al., 2005J-nin təsnifatı haqqında da demək olar, onlar təsnifat üçün əsas kimi idarəetmə formasını və münasibətlərin sabitlik dərəcəsini götürürlər, lakin yalnız nəzərə alırlar. aşağıda sadalanan dəyər zəncirinin idarə edilməsinin beş əsas formasını müəyyən edən şaquli inteqrasiya (Şəkil 4.3).

  • Bazar zənciri. Təchizatçılar arasında münasibətlər kövrəkdir. Başqa təchizatçıya keçid xərcləri hər iki şirkət üçün aşağıdır.
  • Modul zəncir.Ümumiyyətlə, modul zəncirdə təchizatçı istehlakçıya müəyyən xüsusiyyətlərə malik məhsul verir. Təchizatçı belə bir açar təslim məhsul təqdim etməyi öhdəsinə götürür və məhsulun spesifikasiyasına ciddi nəzarət etməklə tələb olunan xüsusiyyətlərin təmin edilməsi xərclərini öz üzərinə götürür. Müvafiq olaraq, o, xüsusi sərmayələrin edilməsi ilə bağlı bütün xərcləri (istifadə olunan materiala məhdudiyyətlər, istehsal texnologiyası və s.) daşıyır. Modul zəncirdə "Market" MK elementləri olduqca güclüdür - təchizatçı tələb olunan keyfiyyəti təmin edə bilmirsə, şirkət başqa bir təchizatçıya keçir.
  • Əlaqələr zənciri. Bu tip zəncirdə alıcı ilə satıcı arasında mürəkkəb əlaqə mövcuddur. Bu tip qarşılıqlı əlaqə şirkətlərin qarşılıqlı asılılığı və onların aktivlərinin yüksək spesifikliyi ilə xarakterizə olunur, əlaqələr reputasiya və qarşılıqlı etimad əsasında saxlanılır. Belə bir zəncirdə şirkətlər qarşılıqlı fayda mülahizələrini rəhbər tuta və qazan-qazan həlləri axtarmağa çalışa bilərlər.
  • "Caitiv" 1 zəncir. Bu tip zəncirdə kiçik təchizatçılar ümumi alıcıdan asılıdır. Kiçik şirkətlər üçün keçid xərcləri olduqca yüksəkdir və buna görə də onlar alıcıya bağlıdır. Bu tip zəncir alıcı tərəfindən yüksək səviyyədə nəzarət və monitorinq xərcləri ilə xarakterizə olunur. Modul zəncirdən fərqli olaraq, şirkətin məhsulunun yalnız bir alıcı üçün ilkin "dərziliyi" var.
  • İerarxik zəncir.Şaquli inteqrasiya olunmuş bir şirkətdə zəncir. Zəncirvari idarəetmənin dominant forması iyerarxik nərdivan üzrə idarəetmədir (idarəetmə şirkətindən konkret müəssisələrə qədər).

Bu tipologiyada iyerarxik zəncir Miles-Snow təsnifatına uyğun olaraq daxili şəbəkəyə uyğun gəlir (MK “İyerarxiya” üstünlük təşkil edir), bazar zənciri şəbəkə deyil (MK “Bazar” üstünlük təşkil edir) və modul, relational və əsir zəncirləri bizim üçün maraqlıdır, çünki biz təşkilatlararası şəbəkə idarəetməsinin müəyyən formalarından danışırıq. Bununla belə, artıq dediyimiz kimi, bu tipologiyanın ciddi məhdudiyyəti üfüqi qarşılıqlı təsirlərə laqeyd yanaşmadır.

A.Qrandori və J.Soda şəbəkələrin təsnifatına marketinq konsepsiyası prizmasından yanaşır və şəbəkə qarşılıqlı təsirinin dörd formasını müəyyən edir.

Daxili bazar şəbəkələri. Bu qarşılıqlı fəaliyyət modelində bir təşkilatın nisbi muxtariyyətə malik müxtəlif şöbələri digər daxili şöbələr və xarici agentlərlə əməliyyatlar aparır, bazar şərtləri əsasında onların ehtiyaclarını ödəyir, lakin bu korporasiyada qəbul edilmiş ümumi siyasət və prinsiplər əsasında fəaliyyət göstərirlər. . R.Akrol yazır ki, daxili şəbəkə şirkət daxilində iyerarxik tabe münasibətləri birbaşa şəbəkə mübadiləsi əlaqələri ilə əvəz etmək üçün nəzərdə tutulub və belə şəbəkələrin effektivliyinin açarı texnologiyanın, biliyin, informasiyanın sərbəst hərəkətini nəzərdə tutan onların əməkdaşlıq mədəniyyətidir. və şirkətin bölmələri arasında olan insanlar. Bu, lazımi anda strateji əhəmiyyətli problemin həllinə cəmləşməyə imkan verir. Şəbəkə qarşılıqlı əlaqəsinin bu formasının R.Mayls və C.Snow-un təsnifatındakı daxili şəbəkə kimi, şirkətlərarası əməkdaşlıq forması olmadığını görmək asandır.

Şaquli bazar şəbəkələri(şaquli bazar şəbəkələri) “klassik” istehsal şirkəti ətrafında yerləşən hər bir fərdi sənayeyə xas olan təchizat və paylama kanalı kimi müəyyən edilir. Birbaşa tədarük və ya paylama kanallarında tərəfdaşlıq mərkəz təşkilatı ətrafında qurulur. Fokal şirkətin şəbəkədəki digər agentlərlə müqayisədə daha güclü mövqeyi ona konkret bazarda dəyər yaratma fəaliyyətini əlaqələndirməyə və nəzarət etməyə imkan verir.

Çarpaz bazar şəbəkələri(bazarlararası şəbəkələr) R.Akrola görə, əvvəlki mühazirədə təsvir edilən Yapon keiretsu ilə prinsipcə oxşardır. Dediyimiz kimi, keiretsu, qrupun şirkətlərini maliyyələşdirən və digər bazar iştirakçıları tərəfindən onların düşmənçiliklə ələ keçirilməsi ehtimalını faktiki olaraq istisna edən güclü bir bank ətrafında yaradılmışdır. Bununla belə, R.Akrol hesab edir ki, bazarlararası şəbəkələri təkcə bir böyük maliyyə strukturu ətrafında deyil, həm də ticarət və ya istehsal şirkəti əsasında qruplaşdırmaq olar.

Fürsət Şəbəkələri(imkan şəbəkələri) müştəri (istehlakçı) üçün müəyyən bir layihə ətrafında müvəqqəti birləşmələrdir. Bu, R. Miles və C. Snow tərəfindən müəyyən edilən dinamik şəbəkələrin anlayışı ilə əsasən üst-üstə düşür. R.Akrol hesab edir ki, belə bir şəbəkə bazar haqqında məlumat toplamaq və bu məlumatı şəbəkənin bütün agentlərinə təqdim etmək üzrə ixtisaslaşmışdır. Belə strukturun mərkəzində çox vaxt müştəri ehtiyaclarını izləyən və müştərini məhsul və xidmətlərin potensial təchizatçıları ilə əlaqələndirən, danışıqlar aparan, layihələri əlaqələndirən, məhsul standartlarını və şəbəkə iştirakçıları arasında mübadilə qaydalarını tənzimləyən marketinq təşkilatı dayanır. Əslində, bu şəbəkə son istehlakçıya ehtiyac duyduğu bütün müxtəlif məhsul və xidmətlərlə təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

W. Siegert və L. Lang nə Hinterhuber - Levin, Akrol, nə də Miles - Snow tərəfindən qoyulmayan başqa bir problemi həll edirlər - şəbəkədə iştirak edən şirkətlərin ölçüsünə görə təsnif edirlər. Onlar şəbəkə təşkilatlarının inkişafına üç yanaşma müəyyən edirlər [Siegert, Lang, 1990].

  • İri müəssisələr kənar filialların və birgə müəssisələrin yaradılması hesabına genişlənir, öz səlahiyyətlərinin bir hissəsini onlara verir, lakin əsaslarını saxlayır. Bir müəssisə strateji lider olaraq qalır, digər tərəfdaşlardan isə iqtisadi və hüquqi asılılıq yaranır.
  • Hər biri müəyyən səlahiyyətlərə yönəlmiş kiçik və orta firmalar öz xidmətlərini böyük şirkətlərə təklif edə və onların şəbəkəsinin bir hissəsinə çevrilə bilərlər. Eyni zamanda, onlar böyük bir korporasiya ilə həm təchizatçı, həm də başqa növ tərəfdaş kimi qarşılıqlı əlaqədə ola bilərlər.
  • Şəbəkə daxili və ya xarici şəbəkə koordinatorundan (brokerdən) inteqrator kimi istifadə etməklə kiçik və orta şirkətlər tərəfindən formalaşdırılır.

Bu tipologiya empirik müşahidələrdən məlum olan şəbəkə formalarının əhəmiyyətli hissəsini əhatə edir. Lakin, fikrimizcə, ona uyğun gəlməyən formalar da var. Bundan əlavə, bu formaların heç də hamısını tərəddüd etmədən firmalararası şəbəkələr kimi təsnif etmək olmaz.

M. Castells və de Man kimi meyarlar əsasında firmalararası şəbəkələrin dörd qrupunu ayırmağı təklif edirlər. nəzarət forması(polisentrik, bərabər, heterarxik (Heterarxiya)), dominantlıq dərəcəsi və ya fokusluq(bir tərəfdaşın və ya tərəfdaşlar qrupunun üstünlüyü), sabitlik(qeyri-sabit və ya sabit). Dörd qrupun xüsusiyyətləri aşağıdakılardır.

° Layihə şəbəkələri(Projektnetzwerke) fokuslu və qeyri-sabitdir. Bu, tikinti sənayesində şirkətlər arasında qurulmuş əməkdaşlıq formalarından biridir; Kooperasiyanın bu formasından kino istehsalında istifadə edilməsinə dair çoxlu misallar göstərmək olar.

° Strateji şəbəkələr(Strategische Netzwerke) fərqlənir bir tərəfdaşın yüksək dominantlığı və sabitlik; məsələn, böyük avtomobil istehsalçıları tərəfindən yaradılmış təchizatçı şəbəkələri.

° Virtual müəssisələr(Virtuelle Unternehmen) polisentrik və qeyri-sabit; Onların sayı kompüter elmləri və konsaltinq sahəsində kifayət qədər çoxdur.

° Şəbəkələr - ittifaqlar(Verbundnetzwerke) polisentrik və sabit; onlar nəqliyyat bazarlarına yaxşı uyğun gəlirlər (məsələn, Alman nəqliyyat assosiasiyaları (Verkchrsverbiinde)).

Beləliklə, burada fokus və polisentrik şəbəkələr arasında əhəmiyyətli fərqlər ortaya çıxır. Fokus şəbəkələrində koordinasiya ilk növbədə həm strateji, həm də əməliyyat səviyyələrində mərkəzi tərəfdaş vasitəsilə iyerarxik şəkildə baş verir. Bunun üçün mərkəz tərəfdaşı üzərində güclü təsirə malik olduğu plan və proqramlardan istifadə edir. Tərəfdaşları seçərkən və onlarla sifariş verərkən, mərkəzləşdirilmiş firma adətən qiymət mexanizmlərindən və ya danışıqlardan istifadə edir. Koordinasiya vəzifələrini bir qayda olaraq, şəbəkə brokeri öz üzərinə götürür. qurulur fokus tərəfdaş. Polisentrik şəbəkələrdə strateji səviyyədə dominant koordinasiya aləti tərəfdaş seçərkən qiymət mexanizmləri/danışıqlarla tamamlanan şəbəkə tərəfdaşlarının maraqlarının uyğunlaşdırılmasıdır. Həm strateji, həm də əməliyyat səviyyələrində koordinasiya adətən koordinator tərəfindən dəstəklənir önə çıxır tərəfdaşlar dairəsindən.

Təsnifatın bu yanaşmasına əsaslanaraq, S. Klein başçılıq etdiyi bir qrup alman alimi bir neçə meyarın kombinasiyası əsasında beş əsas şəbəkə növünü təsvir etmişdir)

© 2023 youmebox.ru -- Biznes haqqında - Faydalı biliklər portalı