“Rosatom” Dövlət Korporasiyasının “NTİ Portalı” elmi-texniki məlumatların korporativ kitabxanası beynəlxalq sənədlər toplusundan ibarətdir. Rosatom Korporasiyasının Elmi-texniki informasiya portalı Rosatom-da biliklərin idarə edilməsi sistemi

Redaktorun saytından: Bu yaxınlarda NEOLANT şirkətlər qrupundan aldığımız bir sıra maraqlı xəbərlər və materiallar arasında Rosatom korporasiyasının top-menecerlərindən biri Vyaçeslav Perşukovun müsahibəsi xüsusi diqqəti cəlb etdi. Məlumdur ki, Rosatom Rusiyanın ən qabaqcıl müəssisələrindən biridir, məsələn, bizim nəşrlərimizə baxın “”, “” və s. Lakin, hətta bu şöhrət fonunda V.Perşukovun mövqeyi parlaq görünür - Deputat Rosatom Dövlət Korporasiyasının baş direktoru, İnnovasiyaların İdarə Edilməsi Bölməsinin direktoru. Və bu mövqe müsahibənin həsr olunduğu və Rosatom İT departamenti ilə birgə həyata keçirilən layihə - biliklərin idarə edilməsi sisteminin (KMS) yaradılması üzrə qlobal proqram tərəfindən çox təsir edici şəkildə həyata keçirilir. Dərc olunmuş müsahibə ilə tanış olan oxucularımız, şübhəsiz ki, başa düşəcəklər ki, bir sıra mühüm parametrlərə görə xarakterizə olunan sistem dünya bazarının ən aktual sahələrinə aiddir və görünür, onlar içərisində tamamilə qabaqcıl mövqedədir.

Biz bu müsahibəni NEOLANT saytından yenidən çap edirik, lakin bu materialın orijinal mənbəsinə - Rosatom korporativ jurnalının 2015-ci ilin mart sayına diqqət yetirməyə dəyər, yenilikçi şəkildə “Aydın olacaq” adlanır və bu, aydın bir müsahibənin xüsusiyyətlərini inandırıcı şəkildə tamamlayır. qabaqcıl və innovativ yerli müəssisə.

Vyaçeslav Aleksandroviç, layihə hazırda hansı mərhələdədir?

Bu gün KMS tam formalaşıb: biz korporativ elektron kitabxananı, peşəkar icmaların sosial şəbəkəsini və intellektual fəaliyyətin nəticələrinə hüquqların idarə edilməsi üçün informasiya sistemini (ISUPRID) - biliklərin saxlanması, yayılması və istifadəsi ilə bağlı bütün problemləri həll edən alətlər yaratdıq. . İndi biz onları sənaye təşkilatlarında tətbiq etməli və işçiləri onlardan istifadə etmək üçün öyrətməliyik.

Bu alətlər haqqında bizə ətraflı məlumat verin. Məsələn, korporativ kitabxana necə təşkil olunur?

Bütün kitabxanaçılıq standartlarına uyğun formalaşır. Biz informasiyanı təsnif edən və müasir təcrübələrin məntiqi ilə təqdim edən peşəkar kitabxanaçıları işə götürürük. Yəni bu, sadəcə sənədlər zibilliyi deyil, rahat axtarışa malik müasir, daim yenilənən sistemdir. Ona giriş mərkəzləşdirilmişdir və informasiya təhlükəsizliyi tələblərinə tam cavab verir.

Nüvə sənayesinin 70 yaşı var, orada hansı dövr üçün sənədlər tapıla bilər?

Bizim həqiqətən böyük irsimiz var və onu elektron formata keçirmək üçün Sarovda və Moskvada iki rəqəmsallaşdırma mərkəzi yaradıldı - onların birgə məhsuldarlığı ildə 1 milyon səhifəyə qədərdir. Bu fəaliyyət çox vacibdir, çünki sənayemizdə bilik unikaldır və onun itirilməsi geri dönməz mənfi nəticələrə səbəb ola bilər. Bu baxımdan, bu yaxınlarda INION RAS kitabxanasında baş vermiş yanğın hadisəsi, bunun nəticəsində kitabxana fondlarının 20%-dən çoxunun itməsi çox ibrətamizdir.

Xeyr, bunlar iki fərqli sistemdir. Amma hər bir icmada işçilər öz kitabxanalarını və sənədlərini yarada bilərlər.

Şəbəkə sənayemizin geniş coğrafiyasına baxmayaraq, bizə komanda yaratmağa imkan verir. Müxtəlif müəssisələrin eyni profilli mütəxəssisləri burada öz ideyalarını müzakirə edə, təcrübələrini bölüşə, sənədlər yerləşdirə və onlar üzərində birgə işləyə bilərlər. Bu, eyni səhvlərin təkrarlanmasının və çarxı yenidən kəşf etməyin qarşısını alır, həmçinin yeni işçilərin uyğunlaşmasını sürətləndirir - onlar öz sahələrində görülən hər şeylə tanış ola bilərlər. Yəni bilik okeanında bir növ naviqasiya sistemidir.

Əgər 2014-cü ilin yanvarında şəbəkəyə 30 nəfər daxil idisə, 2014-cü ilin dekabrında onların sayı 1000-dən çox olub. Bu müddət ərzində 29 peşəkar birlik – hüquqşünaslar, xəzinədarlıq, kadrların idarə edilməsi, satınalmalar və s. Hər bir icmanın məzmunu (funksional və ya layihə əsasında) müəyyən edən öz kuratoru və qrup daxilində işi təşkil edən və məzmunun yerləşdirilməsinə nəzarət edən moderatoru var.

Rahatlıq baxımından ekspertlər şəbəkəsi tanış VKontakte və ya Facebook-a bənzəyirmi?

Müqayisə etmək çətindir, amma əminliklə deyə bilərəm ki, həm biz, həm də İT komandası sistemimizdə hər şeyin intuitiv olmasını təmin etmək üçün hər cür səy göstərmişik. İstənilən sosial şəbəkədə olduğu kimi, burada da bəyənə, yazılara şərh yaza, fayl, video və foto göndərə bilərsiniz. Sistemin mülkiyyət xarakterli və kommersiya sirri təşkil edən məlumatlarla işləmək üçün sertifikatlaşdırılması vacibdir.

Dövlət Korporasiyası domenində girişi olan hər hansı sənaye işçisi. Amma icma üzvü olmaq üçün moderatora ərizə göndərmək lazımdır və o, sizi qrupa əlavə edib-etməmək barədə qərar verəcək. Peşəkar icmalarda xüsusi məlumatlar yerləşdirilir və buna görə də yalnız müəyyən sahələrdə çalışan işçilər onlara çıxış əldə edə bilirlər. Girişiniz yoxdursa, İnnovasiya İdarəetmə Bölməsi ilə əlaqə saxlamalısınız və onlar sizə giriş əldə etməyə kömək edəcəklər.

Sosial şəbəkənin özü kraudsorsing vasitəsidir, lakin buna baxmayaraq, bir çox iri şirkətlər əlavə olaraq işçilərə öz ideyalarını rəhbərliyə təqdim etməyə imkan verən funksionallıq tətbiq edirlər. Sisteminizdə oxşar bir şey varmı?

Var, amma hələ də test rejimindədir. Alət “İdeyalar Bankı” adlanır və onun bu il təqdim edilməsi planlaşdırılır. “İdeyalar Bankı” vasitəsilə hər bir işçi öz ideyasını təqdim edə biləcək, lakin müəyyən bir alqoritmə uyğun olaraq: onun zərurətini əsaslandırmalı, onun həyata keçirilməsi mexanizmini və ondan faydaları təyin etməli olacaqlar. Biz indi əsasnamələr hazırlayırıq ki, ona əsasən ideyalar nəzərdən keçiriləcək və onlar haqqında qərarlar veriləcək.

Bundan əlavə, cari ilin yanvar ayından mərkəzi aparatın hər bir əməkdaşının təkmilləşdirməyə dair istənilən təklifini təqdim edə biləcəyi “İdeya Fabriki” elektron sisteminin yaradılmasına başlanılıb.

Bu il daha nə etməyi planlaşdırırsınız?

Böyük planlar. İdarəetmə sistemləri ilə işləmək üçün məlumatlandırma və təlim üçün bir çox fəaliyyət nəzərdə tutulur - seminarlar, interaktiv təlim proqramı, dəyirmi masalar.

Biz həmçinin istifadəçilərin Dövlət Korporasiyasının top-menecerlərinin bloqlarını oxuya biləcəkləri vahid pəncərə yaratmağa hazırlaşırıq. Orada mövcud bloqlara keçidlər quraşdırılacaq, həmçinin mənimki kimi yeniləri yaradılacaq. Odur ki, tezliklə ilk yazıma diqqət yetirin.

Digər bir fəaliyyət mobil proqramdır. Heç bir sosial şəbəkə onsuz yaşaya bilməz, ona görə də bu il olmasa, gələn il biz peşəkar icmaların sosial şəbəkəsinin mobil versiyasını hazırlayıb tətbiq edəcəyik. Təbii ki, informasiya təhlükəsizliyi baxımından o, əsas kimi tam olmayacaq, lakin işçinin ezamiyyətdə olmasına baxmayaraq, istənilən problemi həll etməyə imkan verəcək. Bütün bu tədbirlərin istifadəçilərin sayını əhəmiyyətli dərəcədə artırmağımıza kömək edəcəyini gözləyirik.

Bu problemin universal həlli yoxdur, çünki bu məsələdə hər şey fərdidir - müxtəlif nəsillər, müxtəlif motivasiyalar. Gənc mütəxəssislərin özlərini sənaye və idarəetməyə göstərmələri vacibdir, yaşlı insanlar üçün isə başqa şeylər vacibdir. Amma motivasiya yollarından biri kimi biz ən fəal müəllifləri mükafatlandırmaq niyyətindəyik.

Ümumiyyətlə, biz nəzarət sistemindən maksimum effekti o zaman hiss edəcəyik ki, o, hər bir işçinin gündəlik fəaliyyətinin tərkib hissəsinə çevrilsin. İnsan, məsələn, kitabxanaya sənəd yerləşdirmədən və ya İdeya Bankına təklif təqdim etmədən işində növbəti addımı ata bilməyəcəyi zaman. Biz indi elmi-texniki ictimaiyyətin və elmi-texniki məzmunun idarə edilməsi üçün biznes proseslərinin reqlamentlərini işləyib hazırlayırıq ki, bu da nəzarət sisteminin təbii olaraq standart sənaye biznes proseslərinə uyğunlaşmasına imkan verəcək.

Üçüncü CPS aləti haqqında bizə məlumat verin – o, daha az sayda istifadəçi üçün nəzərdə tutulub, lakin heç də az əhəmiyyət kəsb etmir.

ISUPRID müəssisələrimizin bütün əqli mülkiyyəti haqqında məlumat toplayan vahid sənaye sistemidir. Sistem məhsul və texnologiyaların strateji idarə olunması üçün əvəzsiz mənbə olan texniki həllərin vəziyyəti haqqında real vaxt rejimində məlumat verir. Eyni zamanda, ISUPRID intellektual fəaliyyətin nəticələrini onların həyat dövrünün bütün mərhələlərində idarə etməyə imkan verir: müəyyən edilməsindən tutmuş onlara dair hüquqların sərəncamına qədər. Onun köməyi ilə sənaye müəssisələrində vahid qaydalar və prosedurlar tətbiq edilir ki, bunun nəticəsində kritik məlumatların sızması, əqli mülkiyyət və texnologiyalara hüquqların itirilməsi və digər mənfi nəticələrlə bağlı riskləri minimuma endirmək və ya tamamilə aradan qaldırmaq mümkündür. .

Bütövlükdə idarəetmə sistemi haqqında danışırıqsa, bu, bir çox alətləri birləşdirən genişmiqyaslı inteqrasiya edilmiş bir həlldir. Rusiyada və ya dünyada digər sənaye sahələrində bu sistemin analoqları varmı?

Belə analoqlar praktiki olaraq yoxdur. KMS-in özəlliyi ondan ibarətdir ki, o, biliyin bütün həyat dövrünü - yaradılmasından tətbiqinə qədər əhatə edir. Əksər şirkətlər bilik idarəetməsindən yalnız müəyyən sahələrdə, məsələn, məlumatların və məzmunun idarə edilməsində və ya personalın idarə edilməsində istifadə edirlər. Yeri gəlmişkən, 2014-cü ildə bu layihə MAQATE-nin Nüvə Biliklərinin İdarə Edilməsinə Dəstək Missiyası tərəfindən ən yaxşı sənaye biliklərinin idarə edilməsi layihələrindən biri kimi təsdiqlənib.

Rosatom - Bilik Korporasiyası V.A. Perşukov Baş Direktorun müavini - "Rosatom" VUZPROMEXPO Dövlət Korporasiyasının İnnovasiyaların İdarə Edilməsi Blokunun direktoru

Rusiyanın rəqabətqabiliyyətliliyi Uzunmüddətli rəqabətqabiliyyətlilik şərtlərinin artırılması (davamlılıq) Rusiyada və qlobal bazarda iqtisadi nəticələrin artırılması (~ dəyəri) Rusiyanın təhlükəsizliyinin təmin edilməsi və dövlət vəzifələrinin həlli 4 Texnoloji liderlik Rosatom 3-ün əsas vəzifələri

4 Nüvə energetikasının innovativ inkişafının təmin edilməsi Elmi sektorda transformasiyanın nəticələri: ixtiraçılıq və patent fəallığının 2,4 dəfə artması; yaradılan dünya səviyyəli texnologiyaların sayının 5 dəfə artması; istehsalda 1,6 dəfə artım. alimlərin əmək məhsuldarlığı elmi kompleksdə əmək məhsuldarlığı, milyon rubl ./adam Elmi kompleksdə əmək haqqı, rubl. İxtiralar və faydalı modellər üçün təqdim edilmiş ərizələrin sayı (kumulyativ), əd. xarici patentlərin sayı (kumulyativ), əd. Dünya səviyyəli texnologiyalar (kumulyativ cəmi), ədəd.

5 İqtisadi göstəricilər Bazar və məhsul göstəriciləri Texniki göstəricilər Makro göstəricilər Komanda göstəriciləri İnfrastruktur göstəriciləri Perspektivli innovativ layihəni necə müəyyən etmək olar? Yeni yanaşma – gələcək məhsulun görünüşünün qiymətləndirilməsi Ətraf mühit faktorlarının təsirinin göstəriciləri (dövlət, hüquqi və s.) Gəlirlilik göstəriciləri Məhsul üçün hədəf bazarların vəziyyətinin göstəriciləri Texniki mümkünlüyün göstəriciləri və yenilik və ya təkrarlanma dərəcəsi Lazımi səlahiyyətlərin təmin edilməsi göstəriciləri Resursların mövcudluğu göstəriciləri, MTB vəziyyəti

6 Texnoloji liderliyə nail olmaq üçün innovativ inkişafın əsas istiqamətləri Rosatom Dövlət Korporasiyasının 2020-ci ilə qədər innovativ inkişaf proqramının əsasını təşkil edir. Ənənəvi (enerji) bazarlar üçün mövcud texnologiyaların, məhsulların və xidmətlərin modernləşdirilməsi Maliyyələşdirmə həcmi 194 milyard rubl. VVER-TOI-nin yaradılması Qaz sentrifuqalarının yeni nəsillərinin yaradılması Yanacaq birləşmələrinin modernləşdirilməsi və TVS-kvadratının inkişafı Yeni uran hasilatı texnologiyalarının inkişafı Yeni (qeyri-enerji) bazarlar üçün yeni texnologiyaların, məhsulların və xidmətlərin yaradılması və işə salınması. Maliyyələşdirmənin həcmi 21 milyard rubl təşkil edir. Molibden-99 Superkompüterlər Təftiş sistemləri Superyarımkeçiricilər sənayesi Ənənəvi (enerji) bazarlar üçün yeni texnologiyaların, məhsulların və xidmətlərin yaradılması və işə salınması Maliyyələşdirmə həcmi 199 milyard rubl. Yeni texnoloji platforma İdarə olunan termonüvə sintezi Nəqliyyat və enerji modulu Üzən atom elektrik stansiyasının yaradılması İnfrastruktur layihələri və proqramları Maliyyələşdirmə həcmi 42 milyard rubl. Elmi müəssisələrin eksperimental bazası Əqli mülkiyyətin korporativ idarə edilməsi Elmi-texniki məlumatlarla işləyərkən rəqəmsal platformaya keçid

7 AES-in xarici və daxili dağıdıcı amillərdən təhlükəsizliyinin qorunması sahəsində liderlik yeni ssenarilər (Fukusima) Rəqabətlilik tikinti müddəti - 48 ay xüsusi kapital xərcləri $/kVt xüsusi sahə - 47,8 m 2 /MVt elektrik enerjisinin dəyəri - 2,2 sent/kVt-saat Seriya əməliyyat xərclərinin 10% azaldılması tikinti müddətinin 20% azaldılması İnteqrasiya edilmiş İT həlləri AES xərclərinin idarə edilməsinin tam dövrü AES-in yerli superkompüter texnologiyalarından istifadəsinin informasiya modelini yaratdı Unikal layihə komandası (120 nəfər) VVER-TOI Melt tələsinin rəqabət qabiliyyətinin artırılması Passiv egzoz sisteminin istiliyi

8 "Sıx yanacaq istehsalı" layihəsinin əsas nəticələri Sıx yanacaq istehsalı modulu illik istehsal həcmi - 17 ton reaktor qurğularının təhlükəsizliyinin artırılması 2017 BREST-300 reaktoru ilə pilot nümayiş enerji bloku illik istehsal həcmi - 17 ton reaktor qurğularının təhlükəsizliyinin artırılması 2019 Yenidən emal modulu SNF SNF təkrar emal həcmi baxımından illik məhsuldarlıq - 5 ton təkrar emal proseslərinin hərtərəfli avtomatlaşdırılması hesabına personalın həddindən artıq ifşasının aradan qaldırılması 2020 Nüvə yanacağı dövrü ilə pilot nümayiş kompleksi SNF-nin daşınması və daşınması xərclərinin 20% azaldılması 2020 Sənaye layihəsi BR-1200 və NFTC ilə kompleks iri miqyaslı nüvə enerjisi elektrik enerjisinin bütün tələblərinə uyğunluq - 1200 MVt 2020 Kompleks texnologiya və onun elementlərinin qlobal analoqları yoxdur "Sıçrayış" Layihəsi - fərdi innovativ texnologiyaların nümayişinə keçid. inteqrasiya olunmuş dünya səviyyəli həll - yerində nüvə yanacaq dövrü (BEŞ) olan pilot nümayiş kompleksi. Layihə "Breakthrough" - texnoloji liderliyin təmin edilməsi Yeni texnoloji platformanın (NTP) innovativ prinsipləri: Təhlükəsizlik (qəzaların təbii istisna edilməsi) Radiasiya-ekvivalent idarəetmə (təbii fona yaxın radioaktiv tullantıların utilizasiyası) İşlənmiş yanacağın həcminin 25 dəfə azaldılması Qeyri -yayılma (nüvə materiallarının texnoloji dövriyyədən ayrılmasının istisna edilməsi) Resurs bazasının təmin edilməsi (uran-238-in yanacaq dövrünə cəlb edilməsi və plutoniumun təkrar emalı)

9 Hökumətlərarası sazişlər çərçivəsində elmi-texniki əməkdaşlıq (əsas layihələr) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Isotopes BOR-60FAIR Təhsil Hökumətlərarası sazişlər çərçivəsində elmi-texniki əməkdaşlığın həyata keçirildiyi ölkələr

10 Qlobal innovasiya sistemində iştirak Xarici layihələr FAIR - ağır ionların tədqiqi üçün sürətləndirici kompleks (Almaniya, Darmstadt) Layihədə iştirak edən 9 ölkə 17,5% - Rusiya Federasiyasının töhfəsi 4% - Rusiya mütəxəssislərinin heyəti Layihənin dəyəri - 1,07 mlrd. avro ITER - termonüvə reaktoru (Fransa, Cadarache,) layihədə iştirak edən 7 ölkə 9,5% - Rusiya Federasiyasının töhfəsi 6% - Rusiya Federasiyası mütəxəssislərinin heyəti Layihənin dəyəri - 15 milyard avro MBIR - çoxməqsədli sürətli neytron tədqiqat reaktoru (Rusiya) , Dimitrovqrad,) Sürətli neytron reaktorları üçün yanacaq və materialların yeni növlərinin sınaqdan keçirilməsi üçün baza Layihənin dəyəri – 16,4 milyard rubl. yeni avadanlıqlar üçün yüksək enerji konsentrasiyalarında və ultra yüksək təzyiqlərdə olan maddə, o cümlədən. silah kompleksi, məlumatların emalının kompüter üsulları (GRID) Rusiya Federasiyasında xarici müştərilərin ehtiyacları üçün illik 50 milyon avroya qədər proqnozlaşdırılan gəlirlə yüksək texnologiyalı istehsal müəssisələri yaradılmışdır. Xarici sifarişlərlə yüklənmə 50%-dən çoxdur.2012-ci ildə Rusiya Federasiyasında 60 milyon avro məbləğində sifarişlərin yerləşdirilməsi barədə qərar qəbul edilib. Sürətli enerji üçün yeni tədqiqat bazası Bütün işləyən tədqiqat reaktorlarını üstələyir: gücdə - 150 MVt; neytron axını ilə - 6* soyuducu (qaz, su, Na, Pb) Superkeçiricilərin sənaye istehsalı üçün termonüvə enerjisi texnologiyası üçün texnoloji bazanın yaradılması güclü giratronların yaradılması yeni nəsil elektrotexnika

Vyetnamda Nüvə Elmi və Texnologiyaları Mərkəzi Vyetnam Hökuməti Mərkəzin yerləşməsi üçün saytları təsdiqlədi, Mərkəz - Mərkəzin strukturu iki saytda formalaşdırıldı; elmi proqram hazırlanmış, Mərkəzdə həyata keçirilməsi üçün təklif olunan texnologiyaların siyahısı tərtib edilmişdir; Mərkəzin yaradılması və onun memarlıq görünüşünə dair şəbəkə qrafiki hazırlanmışdır. Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın texniki şərtləri razılaşdırılır.Dövlət kreditinin verilməsinə dair hökumətlərarası sazişin bağlanması üçün danışıqlar aparılır... 10 Mərkəzin inkişafı üçün infrastruktur: “Atom elektrik stansiyasının idarə edilməsi” pilot magistr proqramı TPU-da (ingilis dilində) “Puşkin Məktəbi” (Rus dili proqramları)

İnnovativ inkişafın əsas sahələrini həyata keçirmək üçün universitetlərlə elmi və təhsil əməkdaşlığı 12 Dövlət Korporasiyasının "Rosatom" İnnovativ İnkişaf Proqramı universitetlərlə R&D üçün maliyyələşdirmənin məbləği, milyon rubl. Əməkdaşlığın inkişafı üçün əsas vasitələr: Birgə tədqiqat üçün onlayn platforma Texnoloji İnnovasiyaların İdarə Edilməsi Proqramı (Rosatom-Skolkovo) Fizika Ali Məktəbi Rosatom Dövlət Korporasiyası Forsazh, İnnovasiya Lideri Kompüter simulyatoru “Rosatom Dövlət Korporasiyasının R&D İdarəetmə və İnnovasiya Siyasəti” Flaqman universitetlərinin konsorsiumu. Rosatom Dövlət Korporasiyası Rusiyanın 14 aparıcı universitetini yaratmışdır Rusiya Federasiyasının 19 təsisatının 23 şəhərində 150 ​​mindən çox tələbə və 20 min müəllim, sənaye müəssisələri ilə 56 REC və laboratoriyalar İllər ərzində ETİ üçün gənc mütəxəssislərin hazırlanması üçün korporativ sifariş : 2500 nəfər.

13 Pilot layihə: birgə tədqiqat on-line platformasının inkişafı üçün açıq onlayn platforma - tədqiqat üçün tələb və təklif yaratmaq üçün informasiya resursu R&D sahələri Tətbiqlərin sayı Energetika 30 İstehsal20 Konversiya və zənginləşdirmə 9 İstehsal25 SNF və RW idarəetməsi 58 AES-in istismarı79 AES-in tikintisi24 Nəsil13 Nüvə texnologiyalarının təhlükəsizliyi 95 İstismardan çıxarma16 Radtexnologiyalar51 Prioritet layihələr88 Digər95 CƏMİ 603 İştirakçılar: universitetlərin, sənayenin və digər təşkilatların ixtisaslaşmış mütəxəssisləri Onlayn platforma ekspertləri: bölmələrin, STS GC, təşkilatların nümayəndələri, Statistikalar:012 mövzular üzrə R&D 30 universitet 40 təşkilat 104 ekspert Nəticələr-2013 Prioritet mövzuların siyahısı (mövzular bankı) Tədqiqat və İnkişaf üçün müraciətlərin kataloqu Qiymətləndirmə meyarları Universitetlərin tətbiqi Sənayenin texnoloji vəzifələri Texniki-iqtisadi və elmi tərəqqinin qiymətləndirilməsi

14 Modellər Universitetlərə R&D sifarişinin formalaşdırılması (əməkdaşlıq sinerjisi) Təcrübə CPS cihazları Analitika Modelləşdirmə Eksperimental tədqiqat Kiçik cihazlar CPS-ə töhfə Konseptual tədqiqat Proqramının inkişafı Öz stendlər/dünya səviyyəli qurğular Detektorlar Verilənlər bazaları Proqnoz tədqiqatları Proqramların yoxlanılması Kiçik sinif eksperimental qurğular ( çevik) Monitorinq cihazları Tədris-metodik materiallar Tədris-metodik materiallar İnkişaf analitikası Metodlar, modellər, alqoritmlər Digər laboratoriyalarda əldə edilmiş məlumatların emalı Cihazlar üçün proqram təminatı Monoqrafiyalar İnkişaf konsepsiyaları Avtomatlaşdırma vasitələri Simulyatorlar İnformasiya sistemləri Ehtiyatların qiymətləndirilməsi və s. BN-də idarə olunan termonüvə sintezi CNFC Radiasiya texnologiyaları Milli İT platforması Composite materiallar Lazer, optik texnologiyalar Superkompüter platforması Texnoloji platformalar

Texnoloji İnnovasiyaların İdarə Edilməsi Proqramı (Rosatom-Skolkovo) İnkişaf Strategiyası ͠ 100 nəfər Məqsəd: innovasiyaların idarə edilməsi sahəsində səriştələrin inkişafı Həll yolu: Texnoloji İnnovasiyaların İdarə Edilməsi proqramı (Rosatom-Skolkovo). Kadrlar Ehtiyatı proqramlarından fərqi: texnoloji ekspertiza, təlim zamanı müxtəlif bölmələrin elmi-tədqiqat layihələrinin həyata keçirilməsi Nəticə: innovatorların ehtiyatı, texnoloji layihələr “Texnoloji İnnovasiyaların İdarə Edilməsi” Proqramının məqsədləri Ən yaxşı beynəlxalq təcrübə. innovasiya İnnovasiyanın həyat dövrünə istinadla təlim modulluğu Proqramın konsepsiyası: 2012 - innovasiya üçün müştəri 2013 - müştəri + tərtibatçı 2014 - Rosatom daxilində startap, spin-off şirkəti"

Gənclərin elmi və innovativ fəaliyyətinin stimullaşdırılması 16 “Rosatom” Dövlət Korporasiyasının Fizika Ali Məktəbi (nəzəri və eksperimental fiziklər üçün) Konsepsiya: böyük elmi ənənələrin davamı (ən yaxşı nümunələrə diqqət yetirin: L. Landau, R. Feyman, Berkeley fizika kursu) Məqsədlər: Tənqidi əhəmiyyətli biliklərin qorunması Elmi və texniki səriştələrin inkişafı (+ elmi dünyagörüşü) İstedadlı gənclərin cəlb edilməsi (elmi məktəblərə kadr dəstəyi) Yüksək ixtisaslı mütəxəssislər üçün kommunikasiya platforması Ali Məktəb üçün mühazirələr kursunun nəşri. Rosatom Dövlət Korporasiyasının Fizika İştirakçıları Gənc mütəxəssislər (35 yaşa qədər) Mentorlar - səyahət edən alimlər Rosatom Dövlət Korporasiyası, RAS, FHN, YaK, "Rosatom" Dövlət Korporasiyasının NRC KI Ali Fizika Məktəbi (nəzəri və eksperimental fiziklər üçün) Konsepsiya: böyük elmi ənənələrin davamı (ən yaxşı nümunələrə diqqət yetirin: L. Landau, R. Feyman, Berkli fizika kursunun mühazirələri) Məqsədlər: Tənqidi biliklərin qorunması Elmi və texniki bacarıqların inkişafı (+ elmi üfüqlər) İstedadlı gənclərin cəlb edilməsi ( elmi məktəblər üçün kadr dəstəyi) Yüksək ixtisaslı mütəxəssislər üçün ünsiyyət platforması Rosatom Dövlət Korporasiyasının Ali Fizika Məktəbi üçün mühazirələr kursunun nəşri İştirakçılar Gənc mütəxəssislər (35 yaşa qədər) Mentorlar - Rosatom Dövlət Korporasiyasının, RAS, FHN-nin səyyar alimləri , YaOC, NIC KI Gənclərin “Nüvə Sənayesinin İnnovativ Lideri” müsabiqəsi (tədqiqatçılar və mühəndislər üçün) Müsabiqənin məqsədi gənc işçilərin innovativ fəaliyyətini stimullaşdırmaq, innovativ layihələrin formalaşdırılması və həyata keçirilməsində uğur hekayələri yaratmaqdır Mükafatlar: - 200 min rubl. (20 mükafat) -55 min rubl (15 həvəsləndirici) Müsabiqənin mərhələləri: Müraciət kampaniyası (aprel-may) Layihənin qiymətləndirilməsi - yazışma mərhələsi - seçim 35 nəfər Layihənin müdafiəsi - Forum Forsage Təhsil proqramı çərçivəsində üzbəüz mərhələ Forsazh Forumu çərçivəsində İnnovativ Lider Axını “Nüvə Sənayesinin İnnovativ Lideri” gənclər müsabiqəsi (tədqiqatçılar və mühəndislər üçün) Müsabiqənin məqsədi gənc işçilərin innovativ fəaliyyətini stimullaşdırmaq, innovativ layihələrin formalaşdırılması və həyata keçirilməsində uğur hekayələri yaratmaqdır Mükafatlar: - 200 min rubl. (20 mükafat) -55 min rubl (15 həvəsləndirici) Müsabiqənin mərhələləri: Müraciət kampaniyası (aprel-may) Layihənin qiymətləndirilməsi - yazışma mərhələsi - seçim 35 nəfər Layihənin müdafiəsi - Forum Forsage Təhsil proqramı çərçivəsində üzbəüz mərhələ Sürətli və Qəzəbli forum çərçivəsində yenilikçi lider axını

Kompüter simulyatoru “Rosatom” Dövlət Korporasiyasının R&D idarə edilməsi və innovasiya siyasəti 17 Sıçrayışlı layihələrin həyata keçirilməsi Tədqiqat institutunun yeni görünüşü (elmin kommersiyalaşdırılması, yeni layihələr növləri və s.) Universitet innovasiyanın tamhüquqlu iştirakçısı kimi sistemi "Rosatom" Dövlət Korporasiyası Əməkdaşlıq və qarşılıqlı fəaliyyət üçün yeni imkanlar Yeni bazarların inkişafı və bölmələrin istehsal və texnoloji sistemlərində innovasiyaların tətbiqi

İT-nin inkişafı Biznes proseslərində intellektual kapitalın dəyərinin artması Biznes qərarlarının qəbulunda bilik eksperti kimi insanın əhəmiyyətinin artması 19 ... - XIX əsrlərXIX-XX əsrlərXX - XXI əsrlər Ənənəvi cəmiyyət Sənaye cəmiyyəti Postindustrial (informasiya) cəmiyyəti - bilik cəmiyyəti Bilik - texnoloji inkişafda sənədləşdirmə və istifadə üçün elmi - texniki fəaliyyətlər haqqında məlumatların həcmi Korporativ biliklərin idarə edilməsi sistemi - proseslər, proqram təminatı, metodiki və infrastruktur təminatı daxil olmaqla, intellektual kapitalın idarə edilməsi üçün alt sistemdir. Kağız daşıyıcı Elektron media Texnologiyanın inkişafı Zaman Bilik biznesin təşkili üçün yeni resursdur Artefaktlar Biliklərin toplanması

Konsepsiya, funksional bloklar və biliklərin idarə edilməsi vasitələri Biliklərin idarə edilməsi vasitələri KMS funksional blokları Təşkilatların kritik biliklərinin qorunması Nüvə sənayesində elmi ekspertlərin sosial şəbəkəsi (təcrübə icmaları) Təhsil proqramları Crowdsourcing texnologiyaları İcma idarəetməsi Korporativ elektron elmi-texniki kitabxana “NTI Portal” Vahid sənaye təsnifatı NTI Elmi-texniki sənədlərin hesabatında borcların müəyyənləşdirilməsi sistemi Elmi-texniki məlumatlara korporativ abunənin təşkili (Elsevier) Məzmun idarə edilməsi Nüvə sənayesi üçün ƏM siyasətinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi Hədəf modelinin formalaşdırılması və biznes prosesinin tənzimlənməsi “ Əqli mülkiyyət hüquqlarının idarə edilməsi” Əqli mülkiyyət hüquqları və texnologiyaları üzrə MİS Əqli mülkiyyət və əqli mülkiyyət hüquqlarının şaquli idarə olunması sahəsində səlahiyyətlərin formalaşdırılması mərkəzi Əqli mülkiyyətin idarə edilməsi Formalaşması Əqli mülkiyyətin müəyyənləşdirilməsi və mühafizəsi Kommersiyalaşdırılması Qrupun əməkdaşları Şirkətlərin və təşkilatların Maddi media haqqında məlumat (məzmun) Əqli mülkiyyət hüquqları KMS obyektləri: Bilik Həyat dövrü: İllər ərzində korporativ biliklərin idarə edilməsi sistemi yaradılmışdır. 20

KMS texnologiyasının tətbiqi üçün uğur amilləri 21 Üst rəhbərliyin dəstəyi KMS məqsəd və vəzifələrinin iqtisadi göstəricilərlə əlaqələndirilməsi İnnovasiyaları dəstəkləmək üçün biliklərin ötürülməsinin dəyişkənliyi KMS-in tətbiqi üçün aydın məqsəd və vəzifələr İştirakçıları biliklərdən istifadə etməyə və paylaşmağa həvəsləndirmək Biliyin idarə edilməsi mədəniyyətinin yaradılması Ətraflı texniki və təşkilati struktur Biliklərin idarə edilməsi sahəsində tədbirlərin formalaşdırılması və həyata keçirilməsi proqramlarının Təşkilatda KMS koordinatorları üçün təlim seminarlarının keçirilməsi Təşkilatda KMS-nin effektivliyinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi

KMS texnologiyasının həlli: tənqidi biliklərin qorunması 22 Sənaye veteranlarının xatirələrinin, monoqrafiyalarının nəşrinə dəstək Multimedia kitabxanasının yaradılması Tənqidi biliklərin qorunmasının məqsəd və vəzifələri: Bilik sahibinin getməsi ilə əlaqədar itki riskinin azaldılması Xüsusi biliyin qorunma forması (təhlükəsizliyi) İstifadənin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi (təhlükəsizliyi) Yayılmamanın təmin edilməsi. Ustad dərslərinin, seminarların, açıq mühazirələrin keçirilməsi Biliyin qorunub saxlanması üçün vasitələr: Repetitorluq, gənc mütəxəssislərin innovativ layihələrə qoşulması Ekspert qrupunun yaradılması, iş koordinatorunun təyin edilməsi Təşkilatın biliklərinin xəritələşdirilməsi və kritik biliklərin əsas daşıyıcılarının müəyyən edilməsi Biliyin rəsmiləşdirilməsi. Mövzu üzrə multimedia məhsulunun hazırlanması Biliklərin ötürülməsi, mentorluq sisteminin tətbiqi (repetitorluq) 2013-cü ildə kritik biliklərin qorunması proseduru və tənqidi biliklərin qorunması prosesinin təşkili üçün metodik tövsiyələr işlənib hazırlanmış və 5 pilot təşkilatda tətbiq edilmişdir. Rosatom Dövlət Korporasiyasının İnnovasiyaların İdarə Olunması Bloku.Pilot multimedia məhsulları NTI portalında yerləşdirilən 8 mövzu üzrə hazırlanmışdır.

TƏNDİQİ BİLİK MULTİMEDİYA KİTABXANASI ELMİ-TEXNIK ŞURA TƏŞKİLATLARIN ELMİ-TEXNİKİ SƏNƏDLƏRİ ARXİV NTB ELMİ VƏ MATERİYATLAR VƏ MAKİNALARININ NƏŞRİYATLARININ BİRLƏŞMİŞ KATALOQU AL EVENTS TIY 23 NTI Portal ARAŞDIRMA VƏ TƏKLİFİ KOmmersiya SATIŞA HAZIR ƏQLİ MÜLKİYYƏT OBYEKTİ SƏNAYE EKSPERTLERİ NTI Collections CPS texnologiya həlli: elmi-texniki məlumatların sənaye portalı MƏQSƏD – NTI PORTAL ƏSASINDA KORPORATİV ELEKTRON KİTABXANANIN YARADILMASI Məqsədlər STI-nin toplanması, sistemləşdirilməsi STI-nın qorunması, axtarışı və paylanması STI-nin sənayeyə korporativ çıxışı Elmi onlayn resurslara kollektiv çıxış 2011-ci ilin Sentyabr ayında başlayan layihə NTI portalında sənədlər yerləşdirildi. 2015-ci ilə qədər NTI-nin yaratdığı nüvə sənayesinin 100%-i NTI portalında yerləşdiriləcək.

Təşkilati aspektlər Hüquqi aspektlər Maliyyə aspektləri Motivasiya aspektləri Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun gələn və nəzarət sistemlərinin həyata keçirilməsi üçün ən yaxşı şərait yaradan yerli qaydaların hazırlanması ƏM alətləri ilə qorunan və qorunan yüksək texnologiyalı və rəqabətədavamlı məhsulların mövcudluğu Patent təmizliyinin təmin edilməsi mövcud olan ərazilərdə məhsul və texnologiyalara hüquqlar Şəffaf mülkiyyət sxemləri Həll KMS texnologiyaları: əqli mülkiyyət hüquqlarının idarə edilməsi prosesinin tənzimlənməsi üçün əsas prinsiplər 24 Patent portfelinin və texnologiyaların strateji idarəçiliyinə keçid ƏM hüquqları müstəqil məhsuldur, texnologiya transferi ayrıca biznes Rəqabətli texnologiya bazarında işləmək üçün alət kimi patent “təcavüz” siyasətinin aparılması ISUPRID Əqli mülkiyyət hüquqlarının kommersiyalaşdırılmasından şəffaf gəlir bölgüsü sistemi Əqli mülkiyyət hüquqlarının qeyri-maddi material kimi qeydə alınması üçün vahid sadə qaydalar Effektiv sistem alimlərin və ƏM mütəxəssislərinin tanınması üçün qonorarların ödənilməsi üçün şəffaf sistem Əqli mülkiyyət hüquqlarının kommersiyalaşdırılması prosesinə inkişaf təşkilatlarının cəlb edilməsi Qaydalar ötürülən texnologiyanın əsasını təşkil edir, təşkilatların vəzifəsi yalnız istifadəçinin ehtiyaclarına uyğun uyğunlaşma və IP-nin xaric edilməsi

25 2020-ci ilə qədər 1 yüksək texnologiyalı patentin yaradılması xərclərinin 2 dəfədən çox azaldılması 2020-ci ilə qədər patent fəaliyyətinin 5 dəfə artırılması 2020-ci ilə qədər nou-hau patentlərinin təmin edilməsi nisbəti: 1 patent / 2 nou-hau (tipik nisbət IBM nümunəsindən istifadə edərək qlobal texnoloji liderlərin təcrübəsi) 2012-ci ildə dünya texnologiya liderləri ilə müqayisədə bilik tutumlu RİA-nın yaradılması xərcləri, milyon rubl* 2020-ci ilə qədər RİA-ya hüquqlar portfelinin strukturu (patentlər + nou-hau) 2013-cü ildən 2020-ci ilə qədər olan dövr üçün tarixi RIA () məzmunu CPS texnologiya həlli: Rosatom Dövlət Korporasiyasının patent siyasəti qlobal səviyyədə rəqabət qabiliyyətinin və texnoloji liderliyin açarıdır Patent müraciətlərinin sayı, ədəd. 1 elm tutumlu RİA-nın dəyəri, milyon rubl. patentlər üçün müraciətlərin sayı 1 yüksək texnologiyalı RIA dəyəri, milyon rubl. 53,9 503

KMS texnologiyasının inkişafı proqramı: yeni informasiya sistemləri 26 Mütəxəssislərin sosial şəbəkəsi RİA hüquqlarının idarə edilməsi sistemi RİA-nın həyat dövrünün bütün mərhələlərində RİA hüquqlarının idarə edilməsi prosesini informasiya dəstəyi ilə təmin etmək üçün alətlər və xidmətlər RİA hüquqlarının idarə edilməsi üçün vahid informasiya məkanının formalaşdırılması müxtəlif fəaliyyət sahələrində təcrübə icmaları İdeyalar, tapşırıqlar və layihələr üzrə bilik mübadiləsi və ekspertlərin əməkdaşlığı Tezliklə! Lisenziyaçılara köçürmə – 2014-cü ilin 1-ci rübü

"Rosatom" Dövlət Korporasiyasının 27 KMS - Rusiyanın təhsil təşkilatlarına "Rosatom" Dövlət Korporasiyasının KMS texnologiyası: -Rusiyada biliklərin idarə edilməsi sahəsində qabaqcıl layihə; -kompleks məhsul: 3 funksional blokda 16 əqli mülkiyyət obyekti; -Rusiyada elmi və təhsil təşkilatlarında yüksək tələbat. 2013-cü il ÖTS lisenziyalaşdırma paketinin məzmunu: 1) Beynəlxalq standartlara və Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olan normativ baza (CPS konsepsiyası, standart prosedurlar, metodik tövsiyələr, alqoritmlər, diaqramlar və s.); 2) İT proqram təminatı (NTI portal proqram təminatı və verilənlər bazası - NTI təsnifatı). CPS texnologiyası Rosatom Dövlət Korporasiyasının ölkənin innovativ infrastrukturunun inkişafına verdiyi töhfədir. 2014-cü ildə lisenziya paketinə dəstək: -NTİ portalının yeni funksionallığı; -elmi ekspertlərin sosial şəbəkəsinin formalaşdırılması platforması; -RİA idarəetməsi üçün İT sistemi.

28 KMS texnologiyasının Təhsil və Elm Nazirliyinə ötürülməsi üsulu: KMS-ə daxil olan müxtəlif əqli mülkiyyət obyektlərindən istifadə hüququ verən lisenziya müqaviləsi İstifadəçilərə KMS-nin lisenziyalaşdırılması KMS üçün lisenziya müqaviləsinin əsas şərtləri: pulsuz; limitsiz; məlumatların yayılmasına heç bir məhdudiyyət yoxdur (məhdud giriş məlumatı (RAI), kommersiya sirri); sublisenziyalaşdırma imkanı ilə (orta təhsil müəssisələri üçün lisenziyaların daha sonra ali məktəblərə verilməsi üçün). Dövlət Korporasiyası "Rosatom" Rusiya Təhsil və Elm Nazirliyi Universiteti Lisenziya müqaviləsi Alt lisenziya müqavilələri

29 ÖTS istifadəçi təşkilatlarına metodiki və texniki dəstək 1. ÖTS istifadəçi təşkilatlarına dəstək üçün zəng mərkəzləri Müvafiq xidmətlərin autsorsinqi təklif edən şirkətlər əsasında çağrı mərkəzlərinin təşkili. Çağrı mərkəzinin mütəxəssisləri istifadəçilərə CPS-dən istifadə ilə bağlı müxtəlif məsələlərlə bağlı məsləhətlər verəcəklər. 2. CPS istifadəçilərini dəstəkləmək üçün mobil qruplar Əhəmiyyətli sayda elmi təşkilatların yerləşdiyi şəhərlərdə (Moskva, Sankt-Peterburq, Tomsk və digərləri) mobil qrupların formalaşdırılması. Bu qrupların mütəxəssisləri istifadəçi təşkilatlarının sifarişi ilə CPS-i onun ehtiyaclarına uyğun şəkildə konfiqurasiya etmək üçün müvafiq təşkilata gedəcəklər. 3. Mobil rəqəmsallaşdırma mərkəzləri və arxivlərin yaradılması Rosatom Dövlət Korporasiyasının mobil rəqəmsallaşdırma mərkəzləri təşkilati arxivlərin elektron formada, o cümlədən mətnin tanınması və indeksləşdirilməsini təmin edir. Rosatom Dövlət Korporasiyası tərəfdaşları ilə birlikdə CPS istifadəçi təşkilatlarına metodiki və texniki dəstək göstərməyə hazırdır.

Biliyin formalaşması, qorunması, yayılması və istifadəsi Rosatom Dövlət Korporasiyası və onun təşkilatlarının innovasiya fəaliyyətinin idarə edilməsinin ən vacib vəzifəsidir.

Sənayedə hazırlanmış biliklərin idarə edilməsi sistemi (KMS) innovativ rəqabətli məhsulların yaranması və yeni bazarların inkişafı üçün zəruri olan intellektual kapitalın qorunması və səmərəli istifadəsi üçün tez və səmərəli şərait yaratmağa imkan verir.

Biliyin idarə edilməsi fəaliyyətləri həyat dövrünün bütün mərhələlərini əhatə edir

Təhsil proqramları

KMS-in həyata keçirilməsinin bir hissəsi olaraq, ixtisaslı kadrların hazırlanması və biliklərin idarə edilməsi üçün əsas texnologiya və vasitələrin öyrənilməsi üçün Rosatom Dövlət Korporasiyası nüvə sənayesində biliklərin idarə edilməsi üzrə təlim kursları hazırlamışdır.

1. Seminar “Rosatom” Dövlət Korporasiyasında biliklərin idarə olunmasının müasir texnologiyaları.

Proqram üç moduldan ibarətdir:

1. İnsan resursları ilə işləmək (peşəkar icmalar)

Peşəkar ekspertlər, HR mütəxəssisləri, mentorlar, elmi işçilər, istehsalat əməliyyatlarında kadr hazırlığı ilə bağlı mütəxəssislər, elmi katiblər, elmi şuraların üzvləri.

1. Məzmunla işləmək

İstehsalda texnoloji proseslərin işlənib hazırlanmasında iştirak edən kitabxanaçılar, arxiv işçiləri, elmi-tədqiqat və tədqiqatçılar, mütəxəssislər.

1. Əqli mülkiyyət hüquqları ilə işləmək

Patent ekspertləri, əqli mülkiyyət idarələrinin əməkdaşları, hüquqşünaslar.

1. İntellektual kapitalın idarə edilməsi üçün biznes simulyasiyası

Rosatom Dövlət Korporasiyasında biliklərin idarə edilməsi mexanizmlərinin öyrənilməsi və onların təşkilatın işinə təsirinin qiymətləndirilməsi (həyata keçirilməsinin oyun forması). Məqsəd:

• Rosatom Dövlət Korporasiyasında biliklərin idarə edilməsi mexanizmlərini öyrənmək və onların təşkilatın işinə təsirini qiymətləndirmək.
• Biliyin düzgün idarə edilməsinin vacibliyini vurğulayın:
• Təşkilatın malik olduğu bütün biliklərin müəyyən edilməsi və möhkəmləndirilməsi.
• Bütün kritik biliklərin itirilməsi risklərinin qiymətləndirilməsi və onun qorunması üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi.
• Biliyin çıxarılması və strukturlaşdırılması.

• Vahid informasiya sahəsində bütün biliklərin mövcudluğunun təmin edilməsi (rəsmiləşdirmə).
• İntellektual fəaliyyətin nəticələrinin müəyyən edilməsi, qorunması və kommersiyalaşdırılmasının əhəmiyyəti.
• Distant təhsil kursu “Rosatom” Dövlət Korporasiyasında biliklərin idarə olunmasının müasir texnologiyaları.

KMS metod və alətlərinin müstəqil öyrənilməsi.

Tənqidi biliklərin qorunması KMS-nin ən vacib elementidir

Kritik biliklərin qorunması layihəsi təşkilatlara mütəxəssislərin toplanmış unikal bilik və təcrübəsini sistemli, vaxtında və səmərəli şəkildə qoruyub saxlamağa imkan verir. 2013-cü ildə bölmənin elmi təşkilatlarında tənqidi biliklərin qorunması sistemi tətbiq edilmişdir. 2015-ci il ərzində sənaye üzrə elmi təşkilatlarda kritik biliyə malik 280-dən çox ekspert və 300-ə yaxın müvafiq mövzu müəyyən edilib. Kritik biliklərin qorunması layihəsi 2015-ci ildə 125 nəfəri əhatə edib.

Kağız arxivlərin rəqəmsallaşdırılması

“Elm və İnnovasiya” ASC-nin mütəxəssisləri bölmənin müəssisələrinin arxiv materiallarının rəqəmsallaşdırılması sxemini işləyib hazırlayıblar (mütləq hesablasaq, 200 mindən çox səhifə rəqəmsallaşdırılıb). Bölmə müəssisələrinin Elsevier sisteminə çıxışı var və bölmənin müəssisələrinin NTİ portalına daxil olması üçün sistem yaradılıb. 2013-cü ildə biliklərin idarə edilməsi üzrə vahid sənaye informasiya resursu yaradılmışdır. 2014-cü ildən bəri korporativ elektron kitabxana (NTI portalı) 9 elmi və texniki məlumat toplusunu, o cümlədən tənqidi biliklərin multimedia kitabxanasını, Rosatom Dövlət Korporasiyasının Elmi-Texniki Şurasının informasiya portalını birləşdirmişdir. İnformasiya təsnifatı NTI kompleks sənaye təsnifatı əsasında həyata keçirilir. Sənaye Ümumrusiya Nüvə Mərkəzi FSUE RFNC - VNIIEF və VNIIHT ASC bazasında iki mobil rəqəmsallaşdırma mərkəzi yaratdı. Mərkəzlərin vəzifəsi sənədlərin indeksləşdirilmiş elektron arxivini yaratmaqdır. Elektron sənəd arxivləri informasiya massivlərinin ən səmərəli mühafizəsini təmin edir və elmi işçilərin lazımi materialın axtarışına və işlənməsinə sərf etdiyi vaxta xeyli qənaət edir. Məlumat mərkəzinin fəaliyyəti böyük həcmdə arxiv məlumatlarında məlumat axtararkən xətanı əhəmiyyətli dərəcədə azaldacaq və skan edilmiş materialların strukturlaşdırılmış saxlanmasını təmin edəcək. Məlumat mərkəzinin işi müxtəlif növ sənədlərin yüksək sürətlə skan edilməsi, artıq skan edilmiş sənədlərin bazasında sənədlərin operativ və operativ axtarışı, skan edilmiş sənədlərin məlumat bazasının sənəd idarəetməsinə inteqrasiyası imkanlarına malik yüksək məhsuldar avadanlıqdan istifadə etməklə həyata keçiriləcək. sistemləri və skan etdikdən sonra tam mətnli sənədləri qəbul etmək.

Peşəkar icmaların sosial şəbəkəsi

2013-cü ildə hazırlanmış elmi ekspertlərin sosial şəbəkəsinin idarə olunması üzrə informasiya sistemi (IS UKSS) 2015-ci ildə uğurla tətbiq edilib. Layihənin əsas nəticələri bunlardır:

1. Rosatom Dövlət Korporasiyasının təcrübə icmalarının fəaliyyətini dəstəkləmək üçün sosial şəbəkələrin alətləri və xidmətləri.
2. İnformasiya məkanının formalaşdırılması:
   • elmi ekspertlərin onlayn qarşılıqlı əlaqəsi, biliklərin toplanması və strukturlaşdırılması;
   • geniş mütəxəssislərin cəlb olunduğu sərbəst strukturlaşdırılmış və innovativ problemlərin həlli;
   • qrantlar, müsabiqələr, layihələr və digər bu kimi tədbirlər haqqında məlumatların geniş yayılmasının təmin edilməsi.

İSUPRİD

Elmi-texniki məlumatların elektron kitabxanası

20 mart 2017-ci il, Moskva - Atom Enerjisi üzrə Dövlət Korporasiyası "Rosatom" və "Rusiya Vençur Şirkəti" ASC (RVC) arasında elmi, texniki və infrastruktur bazasında yaradılmış yüksək texnologiyaların və innovativ inkişafların birgə istehsalı və təşviqi məqsədilə əməkdaşlıq sazişi imzalanıb. "Rosatom" Dövlət Korporasiyasının tabeliyində olan təşkilatlar. “NDExpo-2017” Forumu çərçivəsində sənədi baş direktorun birinci müavini – “Rosatom” Dövlət Korporasiyasının İnkişaf və Beynəlxalq Biznes Blokunun direktoru Kirill Komarov və RVC-nin baş direktoru Aleksandr Povalko imzalayıblar.

Müqavilə Rosatom Dövlət Korporasiyasının idarəetmə çərçivəsində yeni layihələrin inkişafı və təşkilatların innovativ potensialının inkişafı sahəsində fəaliyyətin yaradılması və dəstəklənməsinə yönəlib.

Rosatom bu gün innovativ inkişaf üçün əsas ola biləcək və xarici ölkələrin yeni yüksək texnologiya bazarlarında dayanıqlı mövqeyə nail ola biləcək geniş səlahiyyətlərə malik qlobal texnoloji korporasiyadır. Milli Texnologiya Təşəbbüsünün (NTI) həyata keçirilməsində iştirak edən Rosatom NTI yol xəritələri çərçivəsində həyata keçirilən layihələri təmin edə bilər. Bu gün Rosatom-un texnoloji inkişafının strateji istiqamətləri arasında enerji, nüvə təbabəti və radiasiya texnologiyaları, əlavə texnologiyalar, süni intellekt və robototexnika, duzsuzlaşdırma, suyun təmizlənməsi, suyun təmizlənməsi, nüvə yanacaq dövriyyəsinin son mərhələsi üçün texnologiyalar var.

Kirill Komarovun sözlərinə görə, “səylərin birləşdirilməsi yaradılan texnologiya və məhsullardan multiplikativ effekti təmin edəcək və son nəticədə Rusiya şirkətlərinin qlobal bazarda liderlik əldə etməsinə töhfə verəcək”.

Rosatom Dövlət Korporasiyası və RVC Rusiya və qlobal bazarlarda yüksək artım potensialı olan texnoloji inkişaflara dəstək formalarının monitorinqi və seçilməsi üçün birgə fəaliyyət planlaşdırır. Əməkdaşlığın əsas istiqamətlərinə innovasiya infrastrukturunun inkişafı və layihələrin maliyyə dəstəyinin şəffaf mexanizmlərinin formalaşdırılması daxildir.

Tərəfdaş kimi Rosatom Dövlət Korporasiyası və RVC də yüksək texnologiyalar sahəsində təşkilatların fəaliyyəti üçün əlverişli şəraitin yaradılmasına yönəlmiş innovasiya sektorunun dövlət tənzimlənməsinin təkmilləşdirilməsi və optimallaşdırılması üzrə təkliflər hazırlamaq üçün qüvvələri birləşdirəcək.

Əməkdaşlıq çərçivəsində Rosatom Dövlət Korporasiyası təşkilatlarının elmi, texnoloji və kommersiya potensialının inkişafına töhfə verəcək birgə tədbirlərin keçirilməsi planlaşdırılır.

istinad Məlumat

"Rosatom" Dövlət Korporasiyası (tam adı - Dövlət Atom Enerjisi Korporasiyası "Rosatom") qlobal nüvə texnologiyaları bazarında liderlərdən biri olan Rusiyanın çoxşaxəli holdinq şirkətidir. Rosatom nüvə enerjisi istehsalı, uran hasilatı və nüvə yanacağı istehsalı, atom elektrik stansiyalarının layihələndirilməsi və tikintisi və energetika sahəsində aktivləri birləşdirir. Rosatom Dövlət Korporasiyası 2016-cı ilin sonunda 196,37 milyard kVt təmin edən Rusiyanın ən böyük generasiya şirkətidir. h elektrik enerjisi (və ya ölkədə ümumi istehsalın 18,3%-i) təşkil etmişdir. Rosatom qlobal nüvə texnologiyaları bazarında lider mövqe tutur və xaricdə eyni vaxtda tikilmiş atom elektrik stansiyalarının sayına görə dünyada birinci yerdədir (12 ölkədə 34 enerji bloku); Uran ehtiyatlarına görə dünyada 2-ci, hasilat həcminə görə isə 4-cü yer. Dövlət korporasiyası uranın zənginləşdirilməsi xidmətləri üzrə dünya bazarının 36%-ni və nüvə yanacağı bazarının 17%-ni təmin edir. Dövlət korporasiyasının fəaliyyət dairəsinə həmçinin nüvə təbabətinin ehtiyacları üçün avadanlıq və izotop məmulatlarının istehsalı, elmi tədqiqatlar (ümumi gəlirin 4,5%-i buna sərf olunur), müxtəlif nüvə və qeyri-nüvə innovativ məhsullarının istehsalı daxildir. . Rosatom-un strategiyası külək enerjisi də daxil olmaqla təmiz enerji istehsalı layihələrini inkişaf etdirməkdir. Rosatom 350-yə yaxın müəssisə və təşkilatı, o cümlədən nüvə silahı kompleksinin müəssisələrini və dünyada yeganə nüvə buzqıran donanmasını birləşdirir. Dövlət korporasiyasına nüvə enerjisi sahəsində vahid dövlət siyasətinin həyata keçirilməsi, habelə atom enerjisindən dinc məqsədlərlə istifadə edilməsi və nüvə silahının yayılmaması rejiminə riayət edilməsi sahəsində Rusiya Federasiyasının beynəlxalq öhdəliklərinin yerinə yetirilməsi vəzifələri həvalə edilmişdir. nüvə materialları.
www. rosatom. ru

RVC ASC dövlət fondları fondu, Rusiya Federasiyasının inkişaf institutudur. RVC ASC-nin əsas məqsədləri bunlardır: Rusiyanın öz vençur investisiya sənayesinin yaradılmasını stimullaşdırmaq və Milli Texnologiya Təşəbbüsünün (NTI) Layihə Ofisinin funksiyalarını yerinə yetirmək. RVC ASC-nin nizamnamə kapitalı 30 milyard rubldan çoxdur. RVC-nin kapitalının 100%-i Rusiya Federasiyasının Dövlət Əmlakının İdarə Edilməsi üzrə Federal Agentliyi (Rosimuşçestvo) tərəfindən təmsil olunan Rusiya Federasiyasına məxsusdur. RVC ASC tərəfindən yaradılan fondların ümumi sayı 22-yə çatdı, onların ümumi həcmi 33 milyard rubl təşkil edir. RVC ASC-nin payı 20,4 milyard rubl təşkil edir. RVC fondları tərəfindən investisiya üçün təsdiq edilmiş innovativ şirkətlərin sayı 214-ə çatıb. İnvestisiya edilmiş vəsaitlərin ümumi həcmi 17,7 milyard rubl təşkil edir.