In einem Unternehmen mit 6.000 Mitarbeitern. Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation

Problem 1

Über den Betrieb des Unternehmens für 2 Jahre liegen folgende Daten vor:

Bestimmen Sie die fehlenden Indikatoren und ihre Dynamik, die Produktionssteigerung als Folge einer Erhöhung der Zahl der Arbeitnehmer, die Produktionssteigerung aufgrund einer gesteigerten Arbeitsproduktivität.

Durchschnittliche Jahresproduktion pro 1 Arbeiter für 1 Jahr: 2100000/700=3000

Personalbestand für 2 Jahre: 2279100/3210=710

Problem 2

Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl des Unternehmens betrug im Jahresverlauf 215 Personen. Im Laufe des Jahres traten 5 Personen auf eigenen Wunsch zurück, 1 Person wurde wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin entlassen, 2 Personen gingen in den Ruhestand, 2 Personen traten in Bildungseinrichtungen ein und wurden zur Armee eingezogen, 3 Personen wurden auf andere Positionen in anderen Unternehmensbereichen versetzt .

Definieren:

Fluktuationsrate des Personals;

Personalfluktuationsrate.

Kvyb.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

Problem 3

Die Produktleistung pro Stunde beträgt 15 Teile. Die Arbeitsintensität sank nach der Einführung neuer Technologien um 25 %.

Bestimmen Sie, was mit der Arbeitsproduktivität passieren wird.

Um 25 % erhöht

Problem 4

Das Unternehmen plant die Veröffentlichung einer Veröffentlichung. 20.000 Stück. pro Jahr, wobei die Standardzeit für die Herstellung eines Produkts 1,5 Stunden beträgt und ed. B - 15.000 Stk. bei einer Standardzeit von 2,2 Stunden.

Zeitverlust aus gutem Grund - 15 % des nominalen Zeitfonds, Erfüllungskoeffizient der Produktionsstandards - 1,1. Die Anzahl der Arbeitstage pro Jahr beträgt 256, die Schichtdauer beträgt 8 Stunden.

Bestimmen Sie den Bedarf des Unternehmens an Produktionsmitarbeitern für das geplante Jahr.

Schmelze=20000*1,5+15000*2,2=63000

Feff.=256*8-15%=2033

LF=63000/(2033*1,1)=28 Personen

Aufgabe 5

Im dritten Betriebsquartal erreichte das Unternehmen folgende Indikatoren:

Bestimmen Sie die Produktionssteigerung aufgrund einer Erhöhung der Mitarbeiterzahl.

Durchschnittlicher Jahreslohn pro Arbeitnehmer im 3. Quartal: 160/10=16 Tausend Rubel.

Produktproduktion 2. Quartal: 104 Tausend Rubel.

Mitarbeiterzahl 2. Quartal: 8 Personen

Durchschnittliche Jahresproduktion 2. Quartal: 13 Tausend Rubel.

Problem 6

Ermitteln Sie die fehlenden Indikatoren und füllen Sie die Tabelle bis zum Ende aus.

Durchschnittliche Jahresproduktion für das Berichtsjahr: 10.000/2000=5.000 Rubel.

Produktplan: 10600

Geplante durchschnittliche Jahresproduktion: 5.225

Anzahl der Arbeitnehmer: 2029

Problem 7

Im dritten Quartal betrug die Produktionsleistung pro Mitarbeiter 35.000 Rubel. Im vierten Quartal plant das Unternehmen, die gleiche Produktmenge zu produzieren – 20 Millionen Rubel. und gleichzeitig die Zahl der Mitarbeiter um 12 Personen reduzieren.

Bestimmen Sie die Leistung pro Arbeitnehmer im vierten Quartal und die geplante Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Lösung:

Die Mitarbeiterzahl beträgt 2.000.000/35.000-12=45 Personen.

Die Produktion im vierten Quartal betrug 2.000.000/45 = 44.444 Tausend Rubel.

Geplante Steigerung der Arbeitsproduktivität = 26,98 %

Aufgabe 8

Bestimmen Sie die durchschnittliche Mitarbeiterzahl für das erste Quartal und Jahr, wenn die Organisation im Januar eine durchschnittliche Mitarbeiterzahl von 120 Personen, im Februar von 118 Personen und im März von 122 Personen hatte. Das Unternehmen wurde daraufhin aufgelöst.

für das 1. Viertel: (120+118+122)/3=120

pro Jahr:120/4=30

Auf 9 einstellen

Die Organisation nahm im März ihre Tätigkeit auf. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl betrug im März 450 Personen, im April 660 und im Mai 690 Personen.

Bestimmen Sie die durchschnittliche Mitarbeiterzahl für den Zeitraum vom Jahresanfang bis einschließlich Mai.

(450+660+690)/5=360

Aufgabe 10

Die Saisonorganisation begann im April mit der Arbeit und endete im August. Die durchschnittliche Zahl betrug: im April – 641 Personen, im Mai – 1254 Personen, im Juni – 1316 Personen, im Juli – 820 Personen, im August – 457 Personen.

Ermitteln Sie die durchschnittliche Mitarbeiterzahl im 2., 3. Quartal und für das Jahr.

für das 2. Quartal: (641+1254+1326)/3=1070

für das 3. Quartal: (820+457)/3=426

für das Jahr: (1070+426)/4=374

Aufgabe 11

Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter des Unternehmens beträgt im Berichtsjahr 6.000 Personen, darunter Arbeiter - 5.400 Personen, Angestellte - 600 Personen.

Im vergangenen Jahr wurden 550 Personen eingestellt, darunter 495 Arbeiter.

Im gleichen Zeitraum wurden 156 Personen entlassen, darunter 67 Angestellte.

Definieren:

Personalfluktuation bei Zulassung;

Personalfluktuation bis zum Ruhestand;

Allgemeine Personalfluktuation.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select=156/6000=0,026

Gesamtvolumen = (550-156)/6000 = 0,07

Aufgabe 12

Bestimmen Sie das Arbeitsschichtverhältnis.

Shop A=(70+20+10)/70=1,43

Shop B=(20+40+10)/40=1,75

Shop B=(40+10)/40=1,25

Aufgabe 13

Bestimmen Sie den Output pro Arbeitskraft in physischer und monetärer Hinsicht, wenn:

jährliches Produktionsvolumen - 200.000 Einheiten;

jährliche Bruttoproduktion - 2 Millionen Rubel;

Anzahl der Mitarbeiter - 500 Personen.

Natürlicher Ausdruck: 200000/500=400

Geldwert: 200000/500=4000

Bestimmen Sie die Arbeitsintensität einer Produktionseinheit nach Plan und tatsächlich sowie die Änderung der Arbeitsproduktivität (in %), wenn die Arbeitsintensität kommerzieller Produkte nach Plan 30.000 Standardstunden beträgt, die geplante Produktion in physischer Hinsicht beträgt 200 Einheiten, die tatsächliche Arbeitsintensität des Produktionsprogramms beträgt 26.000 Standardstunden, das tatsächliche Produktionsvolumen beträgt 220 Stück.

Lösung

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Abschreibung der Arbeitsintensität: 118,18/150*100 %=78,79 % 100-78,79 %=21,21 %

Aufgabe 15

Im Planungsjahr soll die Produktionsleistung von 15 auf 18 Millionen Rubel steigen. Bei einer grundlegenden Arbeitsproduktivität wären hierfür 1.300 Personen erforderlich. Es wird jedoch erwartet, dass der Personalbestand im Vergleich zur Basis um 7 % reduziert wird.

Bestimmen Sie die Steigerung der Arbeitsproduktivität unter den neuen Bedingungen und das absolute Niveau der geplanten Produktion.

Lösung

P=15.000.000/1300=11538,4

Arbeitsproduktivität unter neuen Bedingungen:

1300-(1300*0,07)=1209

A=B/P=18.000.000/ 1209=14888,33

Pp=A-P=3349,93

Aufgabe 16

Bestimmen Sie den Nutzungskoeffizienten der Arbeitszeit eines Arbeiters während einer Schicht. Wenn die zusätzlich geplante Ausfallzeit 30 Minuten beträgt, beträgt die Nennarbeitszeit 540 Minuten und die geplante Ausfallzeit 60 Minuten.

Lösung

1) Die geplante Arbeitszeit während einer Schicht beträgt 540 - 60 = 480 Minuten. 2) Die tatsächliche Arbeitszeit beträgt 480 - 30 = 450 Minuten. 3) Kisp. Arbeitszeit = 450 / 480 * 100 % = 93,75 %

Aufgabe 17

Bestimmen Sie die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität, wenn die Struktur des Geräteparks im Planungszeitraum wie folgt ist:

Ausrüstung „1“ – 20 Einheiten;

Ausrüstung „2“ – 35 Einheiten;

Ausrüstung „3“ - 45 Einheiten.

Arbeitsproduktivität jeweils: 1 Stunde, 1,2 Stunden, 1,4 Stunden.

Im Berichtszeitraum die Anzahl der Einheiten. Ausrüstung „1“ – 15 Einheiten, „2“ – 30 Einheiten, „3“ – 55 Einheiten.

Lösung

Aufgabe 18

16 - 355 Personen;

17 - 355 Personen;

18, 19 - freie Tage;

Bestimmen Sie die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter in den Quartalen März, I, II, III, IV und für das Jahr.

Lösung

Durchschnittliche Mitarbeiterzahl im März:

Chm=(356+355+355*3)/5=355,2 Personen

1. Quartal = 0 Personen

2. Quartal = 360 Personen

3. Quartal =(378*45+382*46)/91=17010+17572/91=380 Personen

4. Quartal = 355 Personen

für das Jahr =(360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 Personen

Aufgabe 19

Ermitteln Sie die durchschnittliche Mitarbeiterzahl für August, Stand 1. September, Fluktuationsraten für Aufnahme, Austritt, Personalfluktuation und Gesamtfluktuation.

Lösung

750-5-7+10-3=745 Personen

Fluktuationsrate = (5+7+3)/750*100=2 %

Frame-Akzeptanzrate = 10/750*100=1,3 %

Personalfluktuationsrate =7/750*100=0,93 %

Gesamtpersonalfluktuationsquote = (10+7)/750*100=2,2 %

Aufgabe 20

Die natürliche Arbeitslosenquote beträgt 5 %, die tatsächliche Quote liegt bei 9,5 %. Bestimmen Sie die Größe der Lücke im BSP in % und die Höhe des BSP-Verlusts durch Arbeitslosigkeit, wenn das BSP im laufenden Jahr fast 5 Milliarden Dollar betrug.

Lösung

Der Überschuss an Arbeitslosigkeit beträgt 9,5/5 = 1,9 %, was einen BSP-Rückstand von 1,9 * 2,5 % = 4,75 % ergibt, das Volumen des potenziellen BSP-BSP = 5 (100 % + 4,5 %) / 100 % = 5,225 Milliarden Dollar BSP-Defizit ∆GNP = 5,225 - 5 = 0,225 Milliarden Dollar.

Aufgabe 21

Die Maschinenwerkstatt erhielt ein Programm zur Produktion von 600 Artikeln pro Quartal. Es ist notwendig, die Anzahl der Dreher und Fräser zu ermitteln, wenn die Arbeitsintensität der Dreharbeiten an einem Produkt 22 Stunden beträgt, die Fräsarbeiten 24 Stunden betragen, die Normen um durchschnittlich 20 % überschritten werden, Abwesenheiten geplant sind - 10 % .

Lösung

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

Aufgabe 22

Im Laufe des Quartals muss der Produktionsstandort 620 Teilesätze verarbeiten. Die Standardzeit für die Bearbeitung eines Satzes für Dreharbeiten beträgt 8,2 Stunden, für Fräsarbeiten - 7,1 Stunden. Die geplante Entwicklung der Standards für Dreharbeiten beträgt 110 %, für Fräsarbeiten - 115 %.

Ermitteln Sie die erforderliche Anzahl an Arbeitskräften pro Beruf, wenn der effektive Zeitfonds eines Arbeitnehmers laut Jahresbilanz 1830 Stunden beträgt.

Lösung

5084/2013=2,52=3 Dreher

1830*115%=2104,5

4402/2104,5=2,09=2 Fräser

Aufgabe 23

Die Standardarbeitsintensität der Dreharbeiten beträgt 270.000 Mannstunden, die Erfüllung der Produktionsstandards beträgt 115 %, die durchschnittliche Arbeitsstundenzahl eines Drehers pro Jahr beträgt 1664 Stunden.

Bestimmen Sie die geplante Arbeitsintensität der Dreharbeiten und die erforderliche Anzahl von Drehern.

Lösung

Die geplante Arbeitsintensität wird durch die Formel bestimmt:

Tpl = (Tnorm. / Kvn) x 100 %

Tpl = (270.000 Arbeitsstunden / 115 %) x 100 % = 234.782,6 Arbeitsstunden

Die Anzahl der Wender wird durch die Formel bestimmt:

Was zu. = Tpl / (Fef x Kvn)

Was zu. = (234782,6 / 1664h x 115%) x 100% = 123 Wender

Aufgabe 24

Die Zahl der auf der Liste aufgeführten Mitarbeiter beträgt zum 1. Januar 170 Personen. Am 15. Januar traten 3 Personen auf eigenen Wunsch zurück, am 16. Januar wurden 5 Personen eingestellt, am 25. Januar wurden 2 Personen zur Armee eingezogen.

Bestimmen Sie die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im Januar, das erste Quartal, die Fluktuationsraten bei Einstellung, Abgang und Fluktuation.

Lösung

Durchschnittliche Mitarbeiterzahl im August:

170-3+5-2=170 Personen – durchschnittliche Mitarbeiterzahl

Fluktuationsrate = (3+2)/170*100=2,94 %

Frame-Akzeptanzrate = 5/170*100=2,94 %

Personalfluktuationsrate =3/170*100=1,7 %

Gesamtpersonalfluktuationsquote = (5+3)/170*100=4,7 %

Aufgabe 25

Das Werk beschäftigt 2.860 Mitarbeiter, die jährliche Arbeitszeit einer Person beträgt 1.860 Stunden. Im geplanten Jahr sollen 400.000 Arbeitsstunden eingespart werden.

Bestimmen Sie die geplante Steigerung der Arbeitsproduktivität im Werk, ausgedrückt in Arbeitseinsparungen.

2860*1860=5319600 Mannstunden

5319600-400000=4919600 Mannstunden

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 Personen mit reduzierten Arbeitsstunden

Aufgabe 26

Das Unternehmen plante, die Arbeitskosten um 10 % zu senken. Basisjahresproduktion pro Arbeiter - 520.000 Rubel. Bestimmen Sie das prozentuale Produktionswachstum und die durchschnittliche Jahresleistung pro Mitarbeiter im geplanten Jahr.

Lösung

Prozentsatz des Produktionswachstums: =520000*10/100=52000

Wenn die Kosten um 10 % sinken, erhöht sich die Leistung eines Arbeiters um 10 %.

520000*110/100=572000r - Leistung von 1 Arbeiter

Aufgabe 27

Im Berichtsjahr betrug das Volumen der marktfähigen Produkte 9.700 Tausend Rubel, der durchschnittliche Personalbestand betrug 55 Personen.

Im geplanten Jahr wird die Produktionsleistung 10.500 Tausend betragen. Rubel, die Arbeitsproduktivität pro Arbeitnehmer soll um 7 % steigen.

Bestimmen Sie die Arbeitsproduktivität eines Mitarbeiters im Berichts- und Planjahr und die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im Planjahr.

Lösung

1. Die Arbeitsproduktivität pro Arbeitnehmer wird anhand des Produktionsindikators bestimmt, der wiederum als Verhältnis der jährlichen Produktionsleistung zur durchschnittlichen Personalzahl des Jahres definiert ist:

Вг = Vтп / Npppp;

Vg (Bericht) = 9700 Tausend. reiben. / 55 Personen = 176363,63

2. Berechnen wir die Arbeitsproduktivität pro Mitarbeiter im geplanten Jahr:

Vg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. Um den durchschnittlichen Personalbestand im Planjahr zu ermitteln, ist es notwendig, die Menge der marktfähigen Produkte durch die durchschnittliche Jahresleistung pro Mitarbeiter des Unternehmens zu dividieren:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 Tausend Rubel. /188709,0841 = 55,6 =55 Personen.

Aufgabe 28

Der Zeitstandard für 100 m 2 einschichtige maschinelle Beschichtung mit Rollenmaterialien beträgt 1,8 Mannstunden für einen Arbeiter in einem Team von 3 Personen.

Bestimmen Sie die Produktionsrate für eine Schicht von 8 Stunden.

N in = T cm / N Zeit,

wobei N in die Produktionsrate pro Schicht ist;

T cm – Schichtdauer;

N-Zeit – Standardzeit pro Arbeitseinheit (Produkt).

4,4*100=440 m²

Aufgabe 30

Der Dienststandard für einen Arbeitsplatz beträgt 1,6 Stunden, die Schichtdauer beträgt 8 Stunden.

Bestimmen Sie den Servicestandard für einen Arbeitsplatz für einen Mitarbeiter.

Lösung

N rev = T cm / N Zeit. um.,

wobei N ob der Servicestandard für Produktionseinheiten ist;

T cm – Schichtdauer;

N-Zeit um. – Standardzeit für die Wartung eines Geräts, eines Arbeitsplatzes usw.

Aufgabe 31

Ein Akkordarbeiter bereitete 6000 kg Sekundärrohstoffe auf. Preis für 1 Tonne - 1200 Rubel. Darüber hinaus verkauften sie Waren im Wert von 22.500 Rubel und der Bonus auf den Verkaufsbetrag beträgt 2 %.

Bestimmen Sie den vollen Verdienst des Arbeitnehmers.

Lösung

6000 kg = 6 t;

reiben.

Aufgabe 32

Ein Sachbearbeiter vor Ort verdient einen Tarifsatz von 4.700 Rubel. Die Produktionsrate seiner Website beträgt 1000 Einheiten. Produkte. Tatsächlich wurden 1200 Einheiten hergestellt. Produkte.

Ermitteln Sie den Lohn des Arbeitnehmers mithilfe des Akkordlohnsystems.

Lösung

Aufgabe 33

Ein Zeitarbeiter arbeitete 170 Stunden und sparte innerhalb eines Monats 2.600 Rubel an Material ein. Das Unternehmen hat eine Rückstellung für Prämien für Materialeinsparungen in Höhe von 40 % des eingesparten Betrags gebildet. Stundentarif - 55,60 Rubel.

Bestimmen Sie den Lohn des Arbeitnehmers.

Lösung

Aufgabe 34

Der Stundensatz des Ingenieurs beträgt 80 Rubel. und gemäß den Vertragsbedingungen - 30 % der Prämie monatlich. Er arbeitete im Laufe des Monats 140 Stunden.

Bestimmen Sie das Gehalt des Ingenieurs.

Lösung

Aufgabe 35

Ein Buchhalter hat ein Gehalt von 4.200 Rubel. Im März verbrachte er 6 Tage unbezahlten Urlaub mit einer Gesamtarbeitszeit von 22 Tagen.

Bestimmen Sie das Gehalt des Buchhalters für die geleisteten Arbeitsstunden.

Lösung

Pro Tag verdient er:

Aufgabe 36

Der Arbeiter war im Dezember fünf Arbeitstage lang krank. Im November betrug sein Verdienst 5.000 Rubel. für 20 Arbeitstage im Oktober - 5855 Rubel. für 19 Arbeitstage, im September - 5900 Rubel. innerhalb von 25 Werktagen. Kontinuierliche Erfahrung - 12 Jahre.

Finden Sie die Höhe der Krankengeldleistungen heraus.

Lösung

Durchschnittlicher tatsächlicher Tagesverdienst der letzten drei Krankheitsmonate:

Betrag, der einem Arbeitnehmer wegen vorübergehender Erwerbsunfähigkeit zusteht:

Aufgabe 37

Dem Arbeitnehmer wird ein Jahresurlaub von 24 Arbeitstagen (vom 25. August bis 17. September) gewährt. Sein Verdienst belief sich im Mai auf 6.800 Rubel. mit 24 Arbeitstagen, im Juli - 6900 Rubel. mit 26 Arbeitstagen, im Juni - 6800 Rubel. bei 27 Werktagen. Die Arbeitstage wurden vollständig geleistet, Prämien wurden nicht gewährt.

Lösung

Durchschnittlicher tatsächlicher Tagesverdienst der letzten drei Monate

Urlaubsgeld:

Aufgabe 38

Bestimmen Sie die Preise für das Produkt anhand der Daten: Für die Montage der Einheit müssen 2 Standardarbeitsstunden für einen Arbeiter der 5. Kategorie, 6 Standardstunden für einen Arbeiter der 3. Kategorie und 4 Standardstunden für einen Arbeiter der 1. Kategorie aufgewendet werden.

Der Tarifsatz für einen Arbeitnehmer der 1. Kategorie beträgt 13,8 Rubel, für einen Arbeitnehmer der 3. Kategorie 21,3 Rubel und für einen Arbeitnehmer der 5. Kategorie 35 Rubel.

Lösung

Kollektiver Akkordlohn pro Produktionseinheit unter Berücksichtigung der Arbeitsintensität der Betriebe und der Tarifkategorien der Arbeitnehmer:

Aufgabe 39

Ein Akkordarbeiter produzierte an einem Tag 5 Zahnräder, 8 Buchsen und 12 Zylinder. Der Preis für 1 Zahnrad beträgt 30 Rubel, für eine Buchse 15 Rubel und für einen Zylinder 11 Rubel.

Bestimmen Sie den Tagesverdienst des Arbeitnehmers.

Lösung

Aufgabe 40

Bestimmen Sie den individuellen Verdienst jedes Arbeiters mit kollektivem Akkordlohn, wenn der kollektive Preis für die Einstellung eines chemischen Apparats 22.668 Rubel beträgt.

Die Anpassung wird von 4 Arbeitern durchgeführt. Ein Arbeiter der 3. Kategorie verbrachte 10 Stunden am Arbeitsplatz, eine 4. - 5 Stunden, ein 5. - 20 Stunden, ein 6. - 6 Stunden.

Tarifkoeffizienten nach aktuellem Raster: 3. - 1,26, 4. - 1,324, 5. - 1,536, 6. - 1,788.

Lösung

Zunächst muss die Anzahl der von jedem Arbeitnehmer geleisteten Arbeitsstunden ermittelt werden, reduziert auf die Kategorie. Multiplizieren Sie dazu den Tarifkoeffizienten mit der Anzahl der Arbeitsstunden der Arbeitnehmer der entsprechenden Kategorie. Die Anzahl der der Kategorie zugewiesenen Stunden beträgt:

Für einen Arbeitnehmer der 3. Kategorie:

Für einen Arbeitnehmer der 4. Kategorie:

Für einen Arbeitnehmer der 5. Kategorie:

Für einen Arbeitnehmer der 6. Kategorie:

Gesamtzeit:

Durchschnittlicher Verdienst pro Arbeitsstunde eines Arbeitnehmers:

Gehalt eines Arbeitnehmers der 3. Kategorie:

Gehalt eines Arbeitnehmers der 4. Kategorie:

Gehalt eines Arbeitnehmers der 5. Kategorie:

Gehalt eines Arbeitnehmers der 6. Kategorie:

Aufgabe 41

Das Unternehmen produziert 50.000 Produkte. pro Jahr, Großhandelspreis für 1 Einheit. - 3000 Rubel, Standardzeit für die Produktion von Einheiten. Hrsg. - 200 Stunden, Kosten 1 Stunde - 40 Rubel. Zuzahlungen bis zur vollen Lohnkasse – 30 % des direkten Verdienstes der Akkordarbeiter.

Der nominelle Zeitfonds eines Arbeitnehmers beträgt 2080 Stunden. Es sind Ausfallzeiten in Höhe von 12 % des nominellen Zeitfonds geplant, der Erfüllungsgrad der Produktionsstandards beträgt 1.

Bestimmen Sie den durchschnittlichen Monatslohn und die Leistung eines Arbeitnehmers.

Lösung

Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden pro Monat:

Um 50.000 Produkte herzustellen, ist es notwendig

Anzahl der Angestellten:

Das Unternehmen produziert Waren für:

Kostenausgang: 27362.27.

Natürliche Produktion:

Aufgabe 42

Das Unternehmen produziert 900 Einheiten pro Jahr. Produkte, die Standardzeit für die Herstellung einer Einheit beträgt 40 Stunden, die Kosten für 1 Stunde betragen 55 Rubel.

Zuschläge - 10 % des direkten Verdienstes der Akkordarbeiter. Nomineller Zeitfonds - 2000 Stunden, geplante Ausfallzeit - 10 %, Produktionsrate-Erfüllungsrate - 1,1.

Bestimmen Sie den durchschnittlichen Monatsverdienst eines Arbeitnehmers.

Lösung

Tatsächliche Arbeitszeit eines Mitarbeiters pro Jahr:

im Monat:

In 150 Stunden (also einem Monat) produziert ein Arbeiter:

Weil Es ist bekannt, dass der Plan um 10 % überschritten wird, dann macht ein Arbeitnehmer pro Monat Folgendes:

Somit arbeitet der Arbeitnehmer pro Monat, was in Rubel angegeben ist , und unter Berücksichtigung des Bonus: reiben.

Aufgabe 43

Der Arbeiter produzierte in einem Monat 430 Teile und erfüllte damit die Quote zu 115 %.

Stückpreis pro Teil - 20 Rubel. Die Bezahlung der Arbeitskräfte für die Herstellung von Produkten, die über die Norm hinausgehen, erfolgt zu einem um das 1,5-fache erhöhten Satz.

Bestimmen Sie den Lohn eines Arbeitnehmers im Rahmen eines progressiven Akkordlohnsystems.

Lösung

Laut Plan muss der Arbeitnehmer Folgendes leisten:

Details jenseits des Plans:

Ein Arbeiter bearbeitete 750 Teile in 170 Stunden. Stundentarif 27,50 Rubel. Bestimmen Sie seinen Verdienst nach einem Stücklohnsystem, wenn festgelegt ist, dass sich der Preis für ein Teil bei einer Erfüllung der Standards über 100 % um 30 % erhöht. Die Produktionsrate beträgt 4. Auflage. um ein Uhr.

Stücklohn = Stücklohn pro Produktionseinheit / tatsächliche Menge der produzierten Produkte oder geleisteten Arbeit für einen bestimmten Zeitraum

Stücksatz pro Produktionseinheit = Tarifsatz pro Kategorie pro Schicht/Produktionssatz

Stückpreis pro Produktionseinheit = 6,875 Rubel.

Stücklohn = 30,32 Rubel

Stückprogressives Gehalt = Zsd + Rcd (1 + Kу/100)(Nf-Npl)

Stückprogressives Gehalt = 33,98 Rubel.

Gesamtverdienst für 170 Stunden = 5777,34 Rubel

Antwort: 5777,34 Rubel

Innerhalb eines Jahres plant das Unternehmen die Veröffentlichung einer Veröffentlichung. A in einer Menge von 520.000 Stück. Die Anzahl der Arbeitstage beträgt 255, die Arbeitszeit erfolgt im Einschichtbetrieb. Produktionsnorm hrsg. Ein Arbeiter 15 Stück. pro Schicht. Bestimmen Sie die Anzahl der Produktionsmitarbeiter, die zur Umsetzung des Produktionsprogramms erforderlich sind.

Anzahl der Produktionsarbeiter = Geplantes Produktionsvolumen in einem bestimmten Zeitraum in den entsprechenden Maßeinheiten / Produktionsnorm pro Arbeiter im geplanten Zeitraum in den gleichen Maßeinheiten

Die Produktionsrate pro Arbeiter im Planungszeitraum in den gleichen Maßeinheiten = 15 * 255 = 3825 Einheiten.

Anzahl der Produktionsarbeiter = 520.000 / 3825 = 136 Rubel.

Antwort: 136 Arbeiter

46. ​​​​​​Die Standardzeit für ein Produkt beträgt 15 Minuten, der Stundensatz für eine bestimmte Arbeitskomplexität beträgt 5 Rubel pro Stunde, ein Monat hat 24 Arbeitstage; Schichtdauer - 8 Stunden. Pro Monat wurden 1000 Artikel produziert.

Definieren:

a) Produktionsrate pro Monat (Stk.)

b) Stückpreis für das Produkt (Rubel)

c) geplante und tatsächliche Höhe des Akkordlohns pro Monat (Rubel)

Produktionsrate = 768 Stück.

Stückpreis pro Produkt = 5 \ (60 \ 15) = 1,25 Rubel.

Die geplante Höhe des Akkordlohns für den Monat = 768 * 1,25 = 960 Rubel.

Die tatsächliche Höhe des Akkordlohns pro Monat = 1000 * 1,25 = 1250 Rubel.

Ein Hilfsarbeiter betreut einen Bereich, in dem 5 Akkordarbeiter an Stanzgeräten arbeiten. Jeder Akkordarbeiter muss 300 Stück pro Stunde produzieren. Leerzeichen Tatsächlich wurden am Standort in 20 Arbeitstagen (8-Stunden-Schicht) 270.000 Rohlinge produziert. Der Stundenlohn für einen Hilfsarbeiter beträgt 7,5 Rubel.

Definieren:

Verdienst einer Hilfskraft im Zeitlohnsystem;

Verdienst eines Hilfsarbeiters unter den Bedingungen eines indirekten Akkordlohnsystems.

Verdienst eines Hilfsarbeiters im Zeitlohnsystem = 20 * 8 * 7,5 = 1200 Rubel.

Verdienst eines Hilfsarbeiters unter den Bedingungen eines indirekten Akkordlohnsystems = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 Rubel.

Laut Aufstellung zu Beginn des Jahres bestand das Unternehmen aus 3.000 Mitarbeitern. Im Laufe des Jahres wurden 130 Personen eingestellt, 100 entlassen, darunter 80 Personen aufgrund von Fluktuation.

Bestimmen Sie die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens für das Jahr. Berechnen Sie die Koeffizienten der Bevölkerungsbewegung (in %).

Bestimmen Sie den geplanten durchschnittlichen Personalbestand für das kommende Jahr, wenn das Produktionsvolumen voraussichtlich 10 % beträgt und die Arbeitsintensität um 20 % sinkt.

Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens für das Jahr =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 Mitarbeiter.

Umsatzverhältnis = (130/3014) * 100 = 4,31 %

Entsorgungsumsatzquote = 3,31 %

Fluktuationsrate = 2,65 %

Geplanter durchschnittlicher Personalbestand für das kommende Jahr = (110/80)*3014 = 4144 Arbeitnehmer.

Das Unternehmen wurde am 26. März in Betrieb genommen. Die Personalstärke beträgt laut Aufstellung vom 26., 27. und 28. März 1200 Personen. Der 29. und 30. März sind arbeitsfreie Tage und der 31. März - 1.300 Personen.

Bestimmen Sie die durchschnittliche Mitarbeiterzahl des Unternehmens für März und für das erste Quartal.

Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl des Unternehmens für März = (1200 * 5 + 1300) /31 = 235 Arbeiter.

Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl des Unternehmens beträgt im ersten Quartal = 235/3 = 78 Arbeitnehmer.

Das Produktionsvolumen des Unternehmens stieg im Berichtszeitraum um 20 %, die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer sank um 20 %. Bestimmen Sie die Arbeitsproduktivität des Unternehmens im Vergleich zur Vorperiode.

Arbeitsproduktivität des Unternehmens im Vergleich zur Vorperiode = (120/80) * 100 = 150 %

Das vom Unternehmen hergestellte Produktvolumen belief sich im Berichtsjahr auf 28.000.000 Rubel und im Vorjahr auf 25.000.000 Rubel.

Bestimmen Sie die Veränderung der Arbeitsintensität einer Produktionseinheit, wenn die durchschnittliche Personalzahl in der Haupttätigkeit um 10 % abnimmt.

Arbeitsintensität pro Produktionseinheit = 90/((28.000/25.000)*100) = 80,3 %

Das monatliche Einkommen der Besatzung betrug 18.500 Rubel. Berechnen Sie den Akkordverdienst der Teammitglieder entsprechend der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden und der Komplexität der geleisteten Arbeit.

Die Standardzeit für die Herstellung eines Produkts beträgt 12 Minuten, der Stundensatz für einen bestimmten Arbeitsaufwand beträgt 15 Rubel, ein Monat hat 24 Arbeitstage; Die Schichtdauer beträgt 8 Stunden. In einem Monat wurden 1008 Produkte hergestellt. Die Vergütung erfolgt in Form einer Akkordzulage.

Definieren:

Produktionsrate pro Monat (Stk.);

Stückpreis für das Produkt (RUB);

die Höhe des Akkordlohns für den Monat, wenn für jeden Prozentsatz der Übererfüllung 1,5 % des Verdienstes zum Akkordlohn (Rubel) gezahlt werden.

Produktionsrate pro Monat: (24480)/12=960 Stück.

Überschreitung des Plans: um 5 %, Zuzahlung beträgt: 5 % 1,5 % = 7,5 %

Höhe des einfachen Akkordlohns: 31008=3024 Rubel.

Stücklohn: 3024+(30240,075)=3250,8 Rubel.

Die Standardzeit für die Herstellung eines Produkts beträgt 12 Minuten, der Stundensatz für einen bestimmten Arbeitsaufwand beträgt 15 Rubel, ein Monat hat 24 Arbeitstage; Die Schichtdauer beträgt 8 Stunden. In einem Monat wurden 1008 Produkte hergestellt. Die Vergütung erfolgt stückweise und progressiv.

Bestimmen Sie die Höhe des Akkordlohns pro Monat, wenn bei der Herstellung von Produkten über der ursprünglichen Basis der Akkordlohn um das 1,5-fache steigt. Die Ausgangsbasis für die Berechnung der Akkordzuschläge beträgt 102,5 %.

Die Produktionsrate pro Monat unter Berücksichtigung der Berechnungsgrundlage für Akkordzuschläge (24480)/12*1,025=984 Stk.

Erfüllungskoeffizient der Produktionsstandards: 1008/960=1,05

Überschreitung des Plans: um 5 %.

Stückpreis für das Produkt: (1512)/60=3 Rubel.

Stückpreis für ein Produkt unter Berücksichtigung des Tariferhöhungsfaktors: (1512)/60*1,5=4,5 Rubel.

Progressiver Akkordlohn: 984*3+(1008-984)*4,5=3060 Rubel.

Probleme, die selbstständig gelöst werden müssen

Aufgabe 5.1.

Berechnen Sie anhand der gegebenen Daten zum Betrieb des Unternehmens die fehlenden Indikatoren und ermitteln Sie:

Produktionssteigerung aufgrund von Mengenänderungen;

Produktionssteigerung aufgrund von Produktionsänderungen.

Aufgabe 5.2.

Im Laufe des Quartals muss der Produktionsbereich 200 Teilesätze verarbeiten. Die Arbeitsintensität eines Satzes für Fräsarbeiten beträgt 8 Stunden, für Schleifarbeiten 5,2 Stunden. Die geplante Entwicklung der Standards für Fräsarbeiten beträgt 117 %, für Schleifarbeiten 115 %. Bestimmen Sie die erforderliche Anzahl an Arbeitskräften je nach Beruf (die jährliche Nutzarbeitszeit beträgt 1800 Stunden).

Aufgabe 5.3.

Das Unternehmen produziert die Produkte A und B gemäß dem in der Tabelle angegebenen Programm. Die aus triftigen Gründen verlorene Zeit beträgt durchschnittlich 10 % des nominalen Zeitfonds, die Erfüllungsquote der Produktionsstandards beträgt 1,2; Anzahl der Arbeitstage pro Jahr – 300, Schichtdauer 8 Stunden; Der Betriebsmodus des Unternehmens ist einschichtig.

Bestimmen Sie die Anzahl der Produktionsmitarbeiter, die das Unternehmen für das geplante Jahr benötigt.

Aufgabe 5.4.

Über den Betrieb des Unternehmens für zwei Jahre liegen folgende Daten vor:

Definieren:

Produktionssteigerung infolge einer Erhöhung der Mitarbeiterzahl (in Tausend Rubel);

Produktionssteigerung aufgrund erhöhter Arbeitsproduktivität (in Tausend Rubel);

Aufgabe 5.5.

Im dritten Quartal des Jahres erreichte das Unternehmen folgende Leistungsindikatoren:

Definieren:

Produktionssteigerung aufgrund einer Erhöhung der Mitarbeiterzahl (in Tausend Rubel);

Anteil des Produktionswachstums aufgrund erhöhter Arbeitsproduktivität (%).

Aufgabe 5.6.

Ein Team von 4 Personen produzierte 75 Produkte „A“ (Stückpreis 20 Rubel pro Produkt) und 90 Produkte „B“ (Stückpreis 40 Rubel pro Produkt). Ein Arbeiter der Kategorie IV arbeitete 40 Stunden, ein Arbeiter der Kategorie V arbeitete 32 Stunden, zwei Arbeiter der Kategorie VI arbeiteten 50 bzw. 56 Stunden. Bestimmen Sie das Einkommen jedes Arbeitnehmers.

Aufgabe 5.7.

Die Form der Vergütung für Dreher ist akkordprogressiv. Bei Überschreitung der geplanten Produktionsrate erfolgt die Prämienabgrenzung nach folgender Staffelung:

Überschreitung des Plans, % 1-10 11-20 21-50

Erhöhung des Stücklohns, % 25 50 100

Berechnen Sie das Gehalt von Drehern, wenn ein Dreher der Kategorie III (geplanter Preis für 1 Teil beträgt 10 Rubel) 9 Teile pro Schicht verarbeitet, ein Dreher der Kategorie IV (geplanter Preis für 1 Teil beträgt 12 Rubel) 12 Teile (Monatsplan 176 Stück). Anzahl der Teile für jeden Arbeiter, im Monat 22 Arbeitsschichten).

Aufgabe 5.8.

Der Lohn eines Drechslers und Bohrers beträgt nach Akkordlohn 9.780 Rubel pro Monat. Bestimmen Sie den Prozentsatz der Einhaltung der Standards, wenn der Stundenlohn des Arbeitnehmers 57,9 Rubel beträgt und die Anzahl der tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden pro Monat 171 beträgt.

Aufgabe 5.9.

Für die Reparatur elektrischer Geräte ist Folgendes erforderlich:

Dreharbeiten der Kategorie III; aufgewendete Zeit 10 Minuten;

Bohrarbeiten gemäß Kategorie II; aufgewendete Zeit 5 Minuten;

Schleifarbeiten gemäß Kategorie IV; Zeitaufwand 6 Minuten.

Vierteljährliches Produktionsprogramm von 6000 Ausrüstungseinheiten. Bestimmen Sie den Fonds für den direkten Akkordlohn der Arbeitnehmer. Wenn die Schichtdauer 8 Stunden beträgt, hat ein Monat 22 Arbeitstage; Der monatliche Mindestlohn beträgt 600 Rubel.

Aufgabe 5.10.

Die Zusammensetzung der Hilfskräfte in der mechanischen Werkstatt ist wie folgt:

2 Mechaniker zur Reparatur von Geräten der Kategorie II;

5 Mechaniker der Kategorie III;

12 Maschinenbediener der Kategorie V.

Die Vergütung erfolgt in Form einer Akkordzulage. Der geplante Prozentsatz der Boni für Mechaniker beträgt 25 %, für Mechaniker – 15 %; Maschinenbediener – 30 %. Die Zusatzzahlungen betragen 10 % des direkten Einkommens. Der Stundensatz der Kategorie I beträgt 15 Rubel. Die jährliche Arbeitszeit eines Arbeitnehmers beträgt 1882 Stunden. Bestimmen Sie den Lohnfonds für Hilfskräfte in der Maschinenwerkstatt.

Aufgabe 5.11.

Die Standardzeit für die Herstellung eines Produkts beträgt 20 Minuten, der Stundensatz für eine bestimmte Arbeitskomplexität beträgt 18 Rubel, 22 Arbeitstage pro Monat; Schichtdauer: 8 Stunden. In einem Monat wurden 580 Produkte hergestellt. Definieren:

monatliche Produktionsrate;

Stückpreis für das Produkt;

Akkordverdienst pro Monat.

Aufgabe 5.12.

In der Schuhfabrik sind 30 Vorarbeiter beschäftigt, 5 davon betreuen Teams mit mehr als 10 Arbeitern. Der Gehaltsfonds des Vorarbeiters für das Jahr beträgt 40.000 Rubel. Für die Führung eines Teams von bis zu 10 Personen ist eine Zuzahlung von 10 % erforderlich, bei mehr als 10 Personen 15 % des Gehalts. Bestimmen Sie die jährliche Höhe der Zusatzzahlungen an Meister einer Schuhfabrik.

Aufgabe 5.13.

Das Team, das die Einheit betreut, hat ein Produktionsziel: 8600 Tonnen Produkte pro Jahr und 13,5 Tonnen pro Schicht zu produzieren. Die nominale Betriebszeit der Einheit beträgt laut Plan 296 Tage. Die Anlage wird im 2-Schichtbetrieb eingesetzt. Der Jahreslohnfonds der Brigade beträgt 866.400 Rubel. Bestimmen Sie den Lohnfonds des Teams anhand von Akkordsätzen und unter Berücksichtigung der Einhaltung von Standards.

Aufgabe 5.14.

Die Werkstatt beschäftigt 650 Arbeiter der Hauptproduktion, davon 50 % Akkordarbeiter. Den Anordnungen zufolge erfüllten 5 % der Akkordarbeiter die Norm zu 90 %, und 10 % zu 95 %. Bestimmen Sie, um wie viel Prozent die Arbeitsproduktivität steigt, wenn alle Akkordarbeiter ihre Leistung auf 100 % bringen.

Aufgabe 5.15.

Um die geplante Produktmenge zu produzieren und gleichzeitig die im Berichtszeitraum erzielte Produktion aufrechtzuerhalten, sind 2.800 Mitarbeiter in der industriellen Produktion erforderlich. Durch die Umsetzung der im geplanten Zeitraum geplanten Maßnahmen werden 300 Arbeitskräfte freigelassen, einschließlich der Einführung neuer Ausrüstung, die dazu beitragen wird, den Arbeitskräftebedarf um 140 Personen zu reduzieren. Bestimmen Sie den Gesamtumfang der Steigerung der Arbeitsproduktivität, auch durch die Einführung neuer Technologien.

Aufgabe 5.16.

Das Unternehmen plante, die Produktion von 500.000 Rubel auf 600.000 Rubel zu steigern und gleichzeitig die Arbeitsproduktivität um 12 % zu steigern. Bestimmen Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen einstellen muss, wenn die Anzahl der Mitarbeiter im letzten Jahr 100 Personen betrug.

Aufgabe 5.17.

Die Produktionsleistung beträgt 40 Produkte pro Schicht, die Schichtdauer beträgt 8 Stunden. Bestimmen Sie die Standardstückzeit und die Arbeitsproduktivität.

Aufgabe 5.18.

Berechnen Sie die Kosten für den Bohrvorgang, wenn die Produktionsrate 20 Teile pro Stunde beträgt. Arbeitskategorie VI. Gehen Sie davon aus, dass es 8 Stunden pro Schicht und 22 Arbeitsschichten pro Monat gibt.

Aufgabe 5.19.

Die Bearbeitungszeit eines Teils auf einer Drehmaschine aufgrund von Änderungen in der Schärfgeometrie der Fräser verringerte sich im Vergleich zum Basiszeitraum von 17 auf 14 Minuten. Die tatsächliche Arbeitsproduktivität (Output) stieg um 28 %. Ermitteln Sie die tatsächliche Bearbeitungszeit für ein Teil.

Aufgabe 5.20.

Dem Plan zufolge soll die Produktproduktion im Maschinenbauwerk im Vergleich zum Vorjahr um 8 % und die Zahl der Mitarbeiter um 1,6 % steigen. Bestimmen Sie die geplante Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Aufgabe 5.21.

Die Produktproduktion im Unternehmen soll um 8 % und die Zahl der Mitarbeiter um 1,6 % steigen. Bestimmen Sie, um wie viel das Produktionsvolumen aufgrund der erhöhten Arbeitsproduktivität steigen wird.

Aufgabe 5.22.

In der Stanzerei sind 110 Geräte installiert. Die Werkstatt arbeitet im Zweischichtbetrieb. Bestimmen Sie die Anzahl der Installateure für eine Wartungsrate von 10 Pressen.

Aufgabe 5.23.

Im Berichtsjahr betrug der Arbeitsausfall 8 %. Durch die Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen sollen diese Verluste auf 5 % reduziert werden. Der Anteil der Produktionsmitarbeiter an der Gesamtzahl des industriellen Produktionspersonals betrug im Berichtsjahr 45 %, im Planjahr 50 %. Bestimmen Sie die geplante Steigerung der Arbeitsproduktivität aufgrund dieser Aktivitäten.

Aufgabe 5.24.

Im vergangenen Jahr beschäftigte das Werk 1.500 Mitarbeiter. Tatsächlich arbeitete jeder Mitarbeiter 1830 Stunden. Im Planjahr soll die tatsächliche Arbeitszeit eines Arbeitnehmers auf 1840 Stunden steigen. Der Anteil der Produktionsmitarbeiter an der Gesamtzahl der Beschäftigten beträgt 70 %. Darüber hinaus wird im Planungsjahr durch die Einführung einer Reihe von Maßnahmen mit einer Reduzierung der Mängelschäden von 1,5 % um 50 % gerechnet. Bestimmen Sie die Anzahl der Arbeitskräfte, die im Planjahr freigelassen werden.

Aufgabe 5.25.

Im vergangenen Jahr produzierte das Werk Produkte im Wert von 6.200.000 Rubel. mit einer Belegschaft von 1800 Mitarbeitern. Für das geplante Jahr wird eine Produktionsleistung von 6944 Tausend Rubel ermittelt, und die Zahl der Beschäftigten soll laut Plan 1872 Personen betragen. Bestimmen Sie die geplante Steigerung der Arbeitsproduktivität und den Einfluss der Arbeitsproduktivität auf die Produktionssteigerung in %.

Aufgabe 5.26.

Im Berichtsjahr betrug der effektive Zeitfonds eines Arbeitnehmers 1.800 Stunden. Im Planungsjahr soll sich durch die Einführung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitszeitnutzung die Dauer des effektiven Zeitfonds eines Arbeitnehmers um 40 Stunden erhöhen. Bestimmen Sie, um wie viel Prozent die Produktivität eines Arbeitnehmers steigen soll.

Aufgabe 5.27.

Aufgrund der Einführung eines neuen technologischen Prozesses stieg die Leistung pro Arbeiter in der mechanischen Werkstatt bei der Bearbeitung von Zahnrädern in diesem Jahr im Vergleich zum Vorjahr um 28,3 % und die Arbeitsintensität bei der Herstellung von Wellen sank um 24,2 %. Bestimmen Sie, um wie viel Prozent die Arbeitsintensität bei der Bearbeitung von Zahnrädern reduziert und die Arbeitsproduktivität bei der Bearbeitung von Wellen gestiegen ist.

Aufgabe 5.28.

Bestimmen Sie, um wie viel Prozent die Steigerung der Arbeitsproduktivität für das laufende Jahr im Vergleich zum Vorjahr geplant ist, wenn zur Umsetzung des Produktionsprogramms des laufenden Jahres, das in der Arbeitsintensität dem letztjährigen Plan entspricht, die Zahl der Beschäftigten 1.400 Personen beträgt, und im letzten (Berichts-)Jahr waren es 1.550 Personen.

Aufgabe 5.29.

Durch die Einführung eines neuen technologischen Verfahrens konnte die Zeit zur Herstellung eines Teils von 2 auf 1,5 Minuten verkürzt werden. Bestimmen Sie die Anzahl der entlassenen Arbeitnehmer, wenn bekannt ist, dass das Jahresprogramm 100.000 Einheiten beträgt, der jährliche Zeitaufwand eines Arbeitnehmers 1830 Stunden beträgt und die durchschnittliche Erfüllung der Standards 110 % beträgt.

Aufgabe 5.30.

Der Bruttoproduktionsplan der Werkstatt stieg im April gegenüber März um 12 % und belief sich auf 210.000 Rubel. Bestimmen Sie die erforderliche Anzahl von Arbeitern, um den April-Plan zu erfüllen, wenn bekannt ist, dass das Produktionswachstum pro Arbeiter im April voraussichtlich 8,4 % betragen soll und dass im März tatsächlich 420 Arbeiter in der Werkstatt gearbeitet haben.

Aufgabe 5.31.

Im Mai soll die Maschinenwerkstatt kommerzielle Produkte im Wert von 620.000 Rubel produzieren. Die Kosten für die laufenden Arbeiten betragen zum 1. Mai 140.000 Rubel und zum 1. Juni 115.000 Rubel. Bestimmen Sie die erforderliche Anzahl von Arbeitern, um den Plan für den Monat Mai zu erfüllen, wenn bekannt ist, dass die Leistung eines Arbeiters gemäß dem Plan für Mai dank der Mechanisierung der durchgeführten Arbeiten im Vergleich zu April um 10 % steigen sollte und dass die durchschnittliche Leistung eines Arbeiters im April 760 Rubel betrug.

Kontrollfragen

Was ist „Arbeitsproduktivität“?

Nennen Sie die Indikatoren der Arbeitsproduktivität.

Stellen Sie sich die Einstufung des Personals eines Industrieunternehmens vor.

Erweitern Sie den Begriff „Personalstruktur“.

Was ist die Grundlage für die Berechnung des Personalbedarfs?

Nennen Sie Formen und Systeme der Vergütung.

Was ist das Wesentliche des Tarifsystems der Vergütung?

Was ist der Unterschied zwischen einem Beruf und einer Spezialität?

Was zeigen Zollkoeffizienten?

Wie wird der Tarif berechnet?

Dies führt zu einer Reihe von Änderungen an einigen Rechtsakten im Bereich des Arbeitsschutzes und insbesondere an der Verordnung des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation vom 10. Dezember 1012. Nr. 580n „Über die Genehmigung der Regeln für die finanzielle Unterstützung präventiver Maßnahmen zur Verringerung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten von Arbeitnehmern sowie der Sanatoriums- und Kurbehandlung von Arbeitnehmern, die mit schädlichen und (oder) gefährlichen Produktionsfaktoren arbeiten.“

Natürlich wurde das Ministerium durch das eingeführte Verfahren zur Arbeitsplatzbewertung – einer besonderen Beurteilung der Arbeitsbedingungen – zu solchen Änderungen veranlasst. Die Verordnung sieht jedoch nicht nur Änderungen im Zusammenhang mit der besonderen Beurteilung vor, sondern auch etwas Interessanteres.

Es ist geplant, das Verfahren zur finanziellen Absicherung von Versicherungsnehmern, deren Zahl 100 Personen nicht überschreitet, den sogenannten Kleinunternehmen, zu ändern. Wenn der Versicherungsnehmer in den zwei Jahren vor dem laufenden Jahr aus verschiedenen Gründen (geringe Entschädigungshöhe, einfach nicht bekannt) keinen Antrag auf finanzielle Unterstützung bei der Sozialversicherung gestellt hat, kann er mit der Anrechnung der nicht ausgegebenen Beträge rechnen. Berücksichtigt wird nicht das Vorjahr, sondern drei aufeinanderfolgende Kalenderjahre vor dem Zeitpunkt der Antragstellung. Die Höhe der Entschädigung ändert sich nicht und beträgt 20 %, allerdings nicht für ein Jahr, sondern für drei. Hübsch? Sogar mehr! Eine weitere zusätzliche Bedingung ist, dass die Höhe der angesammelten Entschädigung in keinem Fall die Höhe der Versicherungsprämien für das laufende Geschäftsjahr übersteigen darf.

Wenn also der Versicherungsnehmer in den Jahren 2011 und 2012 seinen Anspruch auf Entschädigung ignorierte, dessen Höhe im Jahr 2011 beispielsweise 4.000 Rubel und im Jahr 2012 6.000 Rubel betrug, kann er im Jahr 2014 4.000 + 6.000 + 20 % nutzen aus der Höhe der aufgelaufenen und gezahlten Beiträge für das Jahr 2013. Beschäftigt der Versicherungsnehmer 101 oder mehr Arbeitnehmer, wird die Höhe der finanziellen Unterstützung wie bisher berechnet. Auf diese Weise versucht die Sozialversicherungskasse, kleine Unternehmen für die Lösung von Problemen im Bereich des Arbeitsschutzes zu gewinnen; es bleibt den kleinen Unternehmen nur noch, sich an einem so verlockenden Angebot „einzukaufen“ und die Sozialversicherungskasse gründlich zu „schockieren“.

Es ist geplant, Absatz 3 Buchstabe b der Geschäftsordnung durch einen neuen Wortlaut zu ersetzen. Anstatt nun Maßnahmen zu ergreifen, um die Staub- und Gasbelastung in der Luft, den Lärm- und Vibrationspegel sowie die Strahlungswerte am Arbeitsplatz in Einklang mit den staatlichen Vorschriften zum Arbeitsschutz zu bringen, wird es einfach und prägnant sein: Maßnahmen zur Einleitung von Maßnahmen ergreifen das Ausmaß der Exposition gegenüber schädlichen und (oder) gefährlichen Produktionsfaktoren an Arbeitsplätzen gemäß den staatlichen Vorschriften zum Arbeitsschutz.

Die FSS erweitert ständig die Liste der Aktivitäten, für die finanzielle Unterstützung ausgegeben werden kann. In diesem Jahr ist eine Ergänzung durch eine Veranstaltung zum Kauf von Erste-Hilfe-Sets geplant. Die Schwerpunkte bleiben bestehen: Durchführung einer besonderen Beurteilung der Arbeitsbedingungen und Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung der Schädlichkeit und Gefährlichkeit von Produktionsfaktoren.

Die FSS plant außerdem die Einführung einer zusätzlichen Grundlage für die Verweigerung der Bereitstellung einer finanziellen Sicherheit, wenn der Versicherungsnehmer ein unvollständiges Dokumentenpaket eingereicht hat, der Versicherungsnehmer jedoch mit dem Antrag einen erneuten Antrag stellen und ihn durch die fehlenden Unterlagen ergänzen kann.

Derzeit wird die Anordnung beim Justizministerium der Russischen Föderation registriert, es wird jedoch erwartet, dass sie in naher Zukunft dennoch in die Tat umgesetzt wird, da die Annahme von Dokumenten zur finanziellen Unterstützung bereits im Gange ist endet am 1. August 2014. Sie sollten sich jedoch beeilen, da die Mittel des Fonds in der Regel aufgebraucht sind, bevor die Frist für die Einreichung von Unterlagen zur Erstattung abläuft.

Aufgabe 1. Bestimmen Sie die geplante Anzahl des Vertriebs- und Betriebspersonals des Unternehmens.

Auf der Verkaufsfläche des Ladens mit einer Fläche von 200 qm sind 9 Arbeitsplätze vorgesehen. Der Laden ist täglich von 9.00 bis 20.00 Uhr ohne Mittagspause geöffnet; Ruhetag – Sonntag.

Lösung

Berechnung. 1. Die Anzahl der anwesenden Mitarbeiter wird ermittelt (nach Formel 16):

Ich = 9 (66+3) = 15,525 (Einheiten)

Diese Formel verwendet die folgenden Daten: a) Die Betriebszeit des Unternehmens pro Woche beträgt 66 Stunden, basierend auf 11 Stunden Arbeit pro Tag und sechs Arbeitstagen pro Woche; b) die Zeit des Arbeitnehmers für vorbereitende und abschließende Arbeiten, d. h. vor Ladenöffnung und nach Ladenschluss, der in die Arbeitszeit eingerechnet wird, die in unserem Beispiel 3 Stunden pro Woche beträgt (bei 30 Minuten pro Tag).

2. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl wird berechnet (nach Formel 17):

H= 15,525 x 251=18,04 (Einheiten),

Bei dieser Berechnung werden folgende Parameter verwendet:

a) die Anzahl der Tage im Jahr ohne Wochenenden und Feiertage:

T = 365 – 104 (Wochenenden während eines Zeitraums von fünf Tagen) – 10 (Feiertage) = 251 (Tage);

b) die Anzahl der Arbeitstage ohne Urlaubstage und mögliche Abwesenheit des Arbeitnehmers aus anderen triftigen Gründen:

D = 251 – 28 (regulärer Urlaub) – 7 (durchschnittliche Anzahl der Abwesenheiten pro Jahr aus triftigen Gründen) = 216 (Tage).

Abschluss. Die durchschnittliche Zahl des Handels- und Betriebspersonals eines Handelsunternehmens beträgt 18 Personen. Dieser Wert muss bei der Erstellung der Besetzungstabelle des Unternehmens berücksichtigt werden.

Aufgabe 2. Der gesamte potenzielle Arbeitszeitfonds des Unternehmens beträgt im Basisjahr 2658 Tausend Stunden und im Berichtsjahr 2764 Tausend Stunden. Der in Anspruch genommene Arbeitszeitfonds belief sich auf 2200 bzw. 2312 Tausend Stunden. Wie hat sich der Grad der Arbeitsorganisation im Unternehmen verändert?

Lösung.

Um das Problem zu lösen, verwenden wir die Formel für den Grad der Arbeitsorganisation:

1. Ermitteln Sie den Grad der Arbeitsorganisation im Basisjahr:

2. Ermitteln Sie den Grad der Arbeitsorganisation im Berichtszeitraum:

3. Wir stellen eine Veränderung im Niveau der Arbeitsorganisation fest:

Abschluss. Der Grad der Arbeitsorganisation verbesserte sich um 1 %.

Optionszuweisungen.

Option 1

1. Arbeitsbedingungen und -regime

2. Aufgaben:

Bestimmen Sie die Indikatoren der Personalbewegung in Unternehmen, wenn zu Beginn des Jahres 2550 Personen auf der Lohn- und Gehaltsliste standen, im Laufe des Jahres 326 Personen eingestellt und 484 entlassen wurden, davon 315 auf eigenen Wunsch, wegen Pensionierung - 73, fällig zum Personalabbau - 50, wegen Abwesenheit - 6 Personen.

Es ist notwendig, das durchschnittliche Gehalt in Russland in den letzten 10 Jahren zu analysieren; charakterisieren auch den durchschnittlichen Monatslohn der Arbeitnehmer in einer Reihe von Ländern für 2 Jahre (in Rubel).

Option Nr. 2

1. Moderne Formen der Arbeitsorganisation

Zeitlimit für die Reinigung von 1 qm. Nach aktuellen Standards entspricht ein Meter Produktionsfläche für eine Reinigungskraft 0,1 Normstunden. Bestimmen Sie den Servicestandard für eine Reinigungskraft pro Schicht (8 Stunden).

Bestimmen Sie die Amortisationszeit für Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation. Wenn die Kosten der Maßnahmen 345.000 Rubel betrugen, betragen die erwarteten Einsparungen 90.000 Rubel. vergleichen Sie mit der Standard-Amortisationszeit bei E n = 0,15 und ziehen Sie Rückschlüsse auf die Wirksamkeit der Maßnahmen.

Option Nr. 3

Bestimmen Sie den Reallohn eines Unternehmensmitarbeiters im laufenden Jahr. Es ist bekannt, dass im Berichtsjahr das Gehalt eines Arbeitnehmers für einen bestimmten Monat 400 Höhlen betrug. Einheiten und in der aktuellen - 450 Höhle. Einheiten Der Verbraucherpreiswachstumsindex für das Jahr im Land betrug 1,11.

Es wurde festgestellt, dass der Kurier ständig mit den folgenden Unannehmlichkeiten konfrontiert ist (Werte werden in Punkten angegeben): Tragen schwerer Lasten - 3, langes Gehen -4. eine ganzheitliche Beurteilung der Arbeitsschwere ermitteln.

Option 4

1. Arbeitsvorschriften

Bestimmen Sie die geplante Anzahl des Vertriebs- und Betriebspersonals des Unternehmens. Auf der Verkaufsfläche mit einer Fläche von 80 qm sind 7 Arbeitsplätze vorgesehen. Der Laden ist täglich von 8.00 bis 22.00 Uhr geöffnet, mit einer Mittagspause von 12.00 bis 12.30 Uhr und von 16.00 bis 16.30 Uhr. Es gibt keinen freien Tag.

Bestimmen Sie den Automatisierungsgrad der Arbeit der Unternehmensmitarbeiter. 12 Personen arbeiten hier. Beobachtungen zeigen, dass durchschnittlich fast 185 Stunden ihrer Arbeit pro Woche mithilfe von Automatisierungstools erledigt werden.

Option Nr. 5

1. Arbeitseffizienzindikatoren.

Aufgaben.

Der Mitarbeiter hat ein Gehalt von 6.000 Rubel. Im November arbeitete er 21 von 25 Tagen. Krankheitsurlaub für November wurde nur im Dezember gewährt. Er hat zwei Kinder unter 15 Jahren. Regionalkoeffizient 1,15 %. Der Bonus im November beträgt 1200 Rubel.

Bestimmen Sie die Höhe des Lohns, den der Arbeitnehmer erhält.

Um im Planzeitraum eine Leistung zu erbringen und gleichzeitig die im Basiszeitraum erzielte Leistung aufrechtzuerhalten, sind 1220 Arbeitskräfte erforderlich. Durch die Einführung neuer Technologien wird der Bedarf an Arbeitskräften um 5 %, durch die Modernisierung der vorhandenen Ausrüstung um 7,5 % und durch die Reduzierung des Arbeitsausfalls innerhalb einer Schicht um 1,5 % gesenkt. Bestimmen Sie das Wachstum der Arbeitsproduktivität nach Faktoren und im Allgemeinen.

Option Nr. 6

1. Arbeitsproduktionsprozesse und ihre Elemente.
2. Aufgaben.

Bestimmen Sie das Schichtverhältnis der Arbeitnehmer anhand der Daten der Beschäftigten im Einzelhandel:

Bestimmen Sie das Monatsgehalt des Mitarbeiters unter Berücksichtigung des vierteljährlichen Bonus. Das Gehalt des Arbeitnehmers beträgt 300 Den. Einheiten arbeitete er zwei Monate lang die Standardarbeitszeit für den Zeitraum und im dritten Monat - 21 Tage von 24 Tagen gemäß der Norm.

Die Bonusregelung sieht vor, dass den Mitarbeitern für die Erfüllung des Quartalserfolgsplans ein vierteljährlicher Bonus in Höhe von 10 % des vierteljährlichen Grundverdienstes gezahlt wird. Der Gewinnplan für das Quartal wurde erfüllt.

Option Nr. 7

1. Dienstnormen und Personalstärke, deren Berechnung und Beziehungen im Prozess der Verbesserung der standardisierten Arbeitsbasis.
2. Aufgaben.

Nach den Berechnungen des Einkaufszentrums hätte der Lohnfonds für das Quartal 2.460.000 Rubel betragen sollen, tatsächlich wurden für das Quartal 2.492.000 Rubel angesammelt. Analysieren Sie die Verwendung des Lohnfonds unter Berücksichtigung der Tatsache, dass das geschätzte Gebäude in Bezug auf das Produktionsvolumen zu 101,7 % fertiggestellt ist und der Anteil der Arbeiter im Akkord 80 % der durchschnittlichen Personalzahl beträgt.

Durch die Verbesserung des Arbeits- und Ruheregimes stieg der Anteil der stabilen Arbeitsfähigkeitsphase an der Schichtzeit von 62 auf 70 %, der mit unregulierten Ruhepausen verbundene Zeitverlust der Arbeitnehmer sank von 8 auf 4 % der Schichtzeit. Wie stark haben sich die Arbeitsproduktivitätsbedingungen bei diesen Prozentsätzen verändert?

Option Nr. 8

1. Ausgewogenheit der Arbeitszeit, ihre Rolle und Bedeutung in der Arbeitsorganisation des Teams.
2. Aufgaben

Basierend auf den Berichten der Handelsunternehmen für das 3. Quartal wurde eine Tabelle zusammengestellt:

Analysieren Sie die Umsetzung relativ berechneter Indikatoren, bestimmen Sie den Durchschnittslohn und seine Dynamik im Vergleich zur Leistung jedes Arbeitnehmers.

Bestimmen Sie den Grad der Arbeitsorganisation im Unternehmen. Wenn die Zahl 1680 Personen beträgt, hat das Jahr 366 Tage, T cm = 8 Stunden; ganztägiges Nichterscheinen 228.560 Personentage; und die Summe der Verluste innerhalb einer Schicht beträgt 36.570 Stunden. 383.040 geleistete Manntage, Schichtzeitauslastung 0,88.

Option Nr. 9

1. Flexibles Lohnsystem – Bauorganisation, Rolle und Bedeutung bei der Steigerung der Arbeitsproduktivität.
2. Aufgaben.

Erstellen Sie eine Bilanz der Arbeitszeit in der periodischen Produktion. Ausgangsdaten. Eine Fünf-Tage-Woche mit zwei freien Tagen beträgt normalerweise 248 Tage. Wochenenden und Feiertage -117. Die gesamte Kalenderzeit beträgt 365 Tage. Dauer des Urlaubs - 24 Tage, zusätzlich - 2 Tage. Mögliche krankheitsbedingte Abwesenheit - 2 Tage, mit Genehmigung der Verwaltung - 1 Tag. Berechnen Sie effektive Arbeitszeiten.

Die Lohnkosten pro 1 Rubel der im Basiszeitraum verkauften Produkte beliefen sich auf 17 Kopeken. Im vergangenen Jahr betrug das verkaufte Produktvolumen 800 Millionen Rubel und die Arbeitskosten 128 Millionen Rubel. Bestimmen Sie die Lohneinsparungen im Vergleich zum Basiszeitraum und die Höhe der Mitarbeiteranreize, sofern der Anteil der Mitarbeiter an den Einsparungen 75 % beträgt und 1/3 dieses Betrags in den Rücklagenfonds eingezahlt wird.

Option Nr. 10

1. Differenzierte und integrierte Standards für Erz, deren Geltungsbereich.
2. Aufgaben.

Der Umsatz des Unternehmens erreichte zum Jahresende 4.862.000 Rubel und der Umsatz der eigenen Produktion erreichte 2.674.000 Rubel. Die durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl betrug 86 Personen, inkl. Produktionsmitarbeiter 32 %. Bestimmen Sie die Arbeitsproduktivität eines Mitarbeiters des Unternehmens und eines Produktionsmitarbeiters. Erklären Sie, wer eine höhere Produktivität hat und warum?

Nach der aktuellen Situation erhöhen sich die Löhne der Vertriebsspezialisten um 0,3 % für jedes Prozent Anstieg des Volumens der Fertigproduktlieferungen. Im August wurden 15 % mehr Produkte versendet als im Juli. Bestimmen Sie das Einkommen des Gruppenleiters, wenn sein Gehalt im Juli 13.500 Rubel betrug.

Option Nr. 11

1. Besonderheiten der Arbeitsnormung für Fach-, Arbeitnehmer- und Führungskräfte.
2. Aufgaben.

Bestimmen Sie das Gehalt eines Standverkäufers auf einem Bekleidungsmarkt. Der Arbeitnehmer erhält ein Gehalt von 180 Den. Einheiten pro Tag und 5 % des Umsatzes. Er arbeitete 20 Tage im Monat. In dieser Zeit beliefen sich die Einnahmen aus dem Verkauf von Waren auf 124 Tausend. Einheiten

Laut Gruppenfoto des Arbeitstages verteilten sich die Arbeitszeitkosten wie folgt: %:

Erstellen Sie anhand der angegebenen Daten die normale Arbeitszeitbilanz (in % und in Minuten) eines unpersönlichen Arbeitnehmers und ermitteln Sie die mögliche Steigerung der Arbeitsproduktivität (in %)

Option Nr. 12

1. Formen und Systeme der Vergütung im Handel.
2. Aufgaben.

Wie hoch ist die Standardzeit für die Durchführung einer Operation, wenn die Zeit der Hauptarbeit 12 Minuten und die Zeit der Nebenarbeit 4 Minuten pro Operation beträgt? Die Dienstzeit des Arbeitnehmers für Ruhe und persönliche Bedürfnisse sowie für vorbereitende und abschließende Arbeiten sollte 2,3 bzw. 1,5 % der Betriebszeit betragen.

Bestimmen Sie den Akkordlohn der Arbeiter im Bereich des Handelsunternehmens „Luch“ für den Monat.

Daten zur Berechnung des Akkordlohns für einen Mitarbeiter einer Abteilung des Handelsunternehmens „Luch“ für den Monat (den. Einheiten)

Der Abschnitt verwendet einen Brigadestücksatz von 4,9 Geldeinheiten. für 1000 Höhle. Einheiten Einnahmen. Die Regelarbeitszeit für einen bestimmten Monat beträgt 160 Stunden. Der tatsächliche Umsatz für den Monat belief sich auf 5.260.000 Höhlen. Einheiten

Option Nr. 13

1. Grundsätze der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation in der Führung von Produktionsteams.
2. Aufgaben.

Der Mitarbeiter wurde im September eingestellt. Der Mitarbeiter war im Dezember fünf Arbeitstage lang krank. Im November betrug sein Verdienst 5.000 Rubel für 20 Arbeitstage, im Oktober 4.700 Rubel für 19 Arbeitstage, im September -7.200 Rubel für 25 Arbeitstage. Versicherungserfahrung – 8 Jahre. Ermitteln Sie die Höhe der Leistungen bei vorübergehender Erwerbsunfähigkeit für Krankheitstage.

Daten zur Faktorenanalyse der Arbeitsproduktivität der Mitarbeiter des Unternehmens Veronica

Erforderlich:

1. Füllen Sie die leeren Zellen der Tabelle aus

3. Schreiben Sie Schlussfolgerungen

Option Nr. 14

1. Die Konzepte von Arbeitsnormen und Arbeitsnormen. Die Beziehung und Unterschiede zwischen ihnen.
2. Aufgaben.

Bestimmen Sie den Stückpreis für die Produktion einer Produkteinheit anhand der folgenden Daten. Die Arbeiten werden nach Kategorie 4 verrechnet; Stundentarif 13 Rubel; Schichtproduktionsrate von 12 Produkteinheiten; Die Schichtdauer beträgt 8 Stunden.

Das Monatsgehalt des Verkäufers beträgt 12.000 Rubel. Bei einem geplanten Umsatz von 100.000 Rubel sind 60 % des Gehalts der garantierte Teil, 40 % der umsatzabhängige Teil. Bestimmen Sie den Verdienst des Verkäufers, wenn der tatsächliche Umsatz für einen Arbeitsmonat 130.000 Rubel betrug.

Option Nr. 15

1. Methodik zur Berechnung der Löhne im Rahmen des Tariflohnsystems.
2. Aufgaben

Bestimmen Sie die physische und monetäre Leistung pro Arbeitskraft anhand der folgenden Daten. Die Jahresproduktion des Unternehmens beträgt 300.000 Einheiten, das jährliche Bruttoproduktionsvolumen beträgt 4 Millionen Rubel, die durchschnittliche Mitarbeiterzahl des Unternehmens beträgt 700 Personen.

Bestimmen Sie die erforderliche Anzahl der Hauptarbeiter für das Unternehmen mithilfe der Arbeitsprozesszeitmethode. Das jährliche Produktionsvolumen soll 366.000 Einheiten betragen. Produkte. Produktionsrate -280 Einheiten. Anzahl der Arbeiter 208.

Fragen zur Vorbereitung auf die Kursprüfung

1. Analyse der Arbeitsaufträge

2. Zollfreier Vergütungsansatz

3. Die Notwendigkeit, eine Besetzungstabelle zu erstellen

4. Arten von Auszeichnungen

5. Mitarbeitervergütung: Zweck, Arten.

6. Dokumentation für Personalakten und Einsatz von Arbeitskräften

7. Einheitliches Tarif- und Qualifikationsverzeichnis.

9. Qualität des Arbeitslebens: Wesen, Indikatoren, Bewertungsmethoden.

10. Kollektive Organisations- und Vergütungsformen.

11. Tarifvertrag: Bedeutung, Inhalt.

12. Methode der Momentbeobachtungen, Technik ihrer Umsetzung.

13. Methoden zur Untersuchung von Arbeitsabläufen und Arbeitszeitkosten.

14. Methoden der wissenschaftlichen Begründung von Arbeitsnormen.

15. Methoden der Arbeitsregulierung.

16. Methoden zur Bestimmung der Personalzahl

17. Nominal- und Reallohn.

18. Regulierungsmaterialien zur Organisation, Regulierung und Entlohnung der Arbeit.

19. Normen und Standards: Gemeinsamkeiten und Unterschiede.

20. Arbeitsnormen: Art, Merkmale.

21. Arbeitsnormen: Bedeutung, Funktionen, Berechnung.

22. Vergütung auf Provisionsbasis.

23. Merkmale der Rationierung und Vergütung von Verwaltungs- und Führungskräften.

24. Besonderheiten der Entlohnung verschiedener Kategorien von Arbeitnehmern

Industrieunternehmen.

25. Branchenmerkmale der Organisation, Regulierung und Vergütung.

26. Arbeitsberichterstattung: Inhalt, Reihenfolge der Präsentation.

27. Zeitbasierte Löhne.

28. Indikatoren für die Arbeitnehmerfreizügigkeit in Unternehmen.

29. Indikatoren und Bedingungen für Boni.

30. Arbeitsproduktivitätsindikatoren in der Branche.

31. Leistungsindikatoren von Industrieunternehmen.

32. Arbeitseffizienzindikatoren: Inhalt, Berechnungsverfahren.

33. Regelungen zu Bezahlung und Prämien für Mitarbeiter des Unternehmens.

34. Konzept und Elemente des Arbeitsplatzes.

35. Verfahren zur Planung der Mitarbeiterzahl.

36. Anwendung von Zuzahlungen im Lohnsystem

37. Gestaltung von Lohnsystemen

38. Gestaltung von Arbeitsabläufen und Arbeitsnormen

39. Berufs- und Qualifikationsmerkmale des Personals

40. Arbeitszeit: Wesen, Nutzungsindikatoren.

41. Arbeitsteilung: funktional, technologisch und fachlich,

Horizontal, Vertikal.

43. Akkordlohn

44. Tarifsystem der Vergütung

45. Arbeitsprozess: Wesen, Hauptmerkmale

46. ​​​​Arbeitsbedingungen: Konzept, Klassifizierung, Bewertungsmethoden

47. Formen und Systeme der Vergütung

48. Formen der Arbeitsorganisation in einem Unternehmen

49. Foto der Arbeitszeit: Arten, Methoden der Reduzierung

50. Timing: Zweck, Methodik

51.Organisationsstruktur des Unternehmens

52. Sektorale Arbeitsregulierung

53. Klassifizierung der Arbeitszeitkosten

54. Hauptrichtungen der staatlichen Lohnpolitik

Hauptliteratur.

1. Unternehmens- und Produktionsorganisation: Lehrbuch / Hrsg. A.E. Kardika, V.E. Cantora. – St. Petersburg: St. Petersburg State University of Economics and Economics, 2004. – 230 S.

2. Leonurus P.N. Organisation, Rationierung und Entlohnung der Arbeit in Industriebetrieben: Lehrbuch / P.N. Pustylnik, A.V. Nikolaev. – 2. Aufl., überarbeitet. und zusätzlich – St. Petersburg: SZTU, 2004. = 211 S.

3. Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation. St. Petersburg: Verlag Gerda, 2002.

4. Workshop zu Wirtschaft, Organisation und Arbeitsregulierung: Lehrbuch. Nutzen / Unter. Ed. Prof. SPORT. Shlender.- M.: Universitätslehrbuch, 2007.

Zusätzliche Literatur.

1. Hotel- und Tourismusbetrieb. / Hrsg. Prof. Chudnovsky A.D. – M.: EKMOS, 2000.

2. Nikitin A.V. Sammlung von Aufgaben zu Wirtschaft, Regulierung und Arbeitsorganisation in der Industrie. – M.: Wirtschaftswissenschaften, 2001.

3. Organisation und Führung eines Handelsunternehmens: Lehrbuch. – M.: Infra – M, 2005.

4. Pashuto V.P. Organisation, Regelung und Entlohnung der Arbeit im Unternehmen. – M.: Knorus, 2008.

5. Erlass der Regierung der Russischen Föderation vom 31. Oktober 2002 Nr. 787. Über das Verfahren zur Genehmigung des einheitlichen Tarif- und Qualifikationsverzeichnisses der Arbeiten und Berufe der Arbeitnehmer, des einheitlichen Qualifikationsverzeichnisses der Positionen von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern.

6. Rofe A.I. Arbeitsorganisation und -regulierung: ein Lehrbuch für Universitäten. – M.: Verlag „Mik“, 2001.

7. Handel und Dienstleistungen in der Republik Baschkortostan: statistische Erhebung. – Ufa: Komitee für Staatsstatistik der Republik Baschkortostan, 2007.

Wie dieser Artikel helfen wird: Wenn Sie wirklich einen zusätzlichen Mitarbeiter brauchen, dann werden Sie Argumente für den Direktor haben. Oder Sie verstehen, wie Sie die Arbeit rationaler verteilen können, um auf einen Personalaufbau zu verzichten.

Wovor es Sie schützt: Von einem unangenehmen Gespräch mit dem Regisseur und seinem Misstrauen.

Von Zeit zu Zeit steht der Hauptbuchhalter vor der Notwendigkeit, festzustellen, wie optimal die Anzahl seiner Untergebenen ist. Einerseits führt eine unzureichende Anzahl von Buchhaltern zu ständigen Überstunden. Andererseits erlaubt der Generaldirektor der Buchhaltung nicht, ihr Personal übermäßig aufzustocken, und verlangt, dass der Bedarf für jeden zusätzlichen Mitarbeiter klar begründet wird.

Man kann nicht einfach zum Direktor kommen und sagen: „Ich hatte im letzten Jahr viel mehr Arbeit.“ Ich komme nicht zurecht, ich brauche eine zusätzliche Person, oder besser noch zwei.“ Denn als Antwort hört man: „Und ich denke, dass du nicht genug Arbeit hast.“ Am liebsten würde ich die Buchhaltung um eine oder noch besser um zwei Personen reduzieren.“

Wir haben bereits gesagt, dass Sie mit Ihrem Vorgesetzten in der Sprache trockener Zahlen und nicht in der Sprache von Emotionen kommunizieren müssen. In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, wie man die ideale Anzahl von Buchhaltungsmitarbeitern sowie den Lohnfonds für sie berechnet. Und dann können Sie entscheiden, ob es sinnvoll ist, den Direktor um eine Personalaufstockung zu bitten.

Von welchen Faktoren hängt die Anzahl der Buchhaltungsabteilungen ab?

Sehr oft werde ich von Hauptbuchhaltern gefragt, wie hoch der ideale Anteil der Buchhalter an der Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens ist – 5, 10 oder vielleicht 15 Prozent? Eine eindeutige Antwort auf diese Frage gibt es nicht, da sich auch in vergleichbaren Unternehmen die Anzahl der Buchhaltungsspezialisten erheblich unterscheiden kann.

Warum passiert das? Weil Die Anzahl der Mitarbeiter hängt in erster Linie von den von der Abteilung wahrgenommenen Funktionen ab.

In einem der vorherigen Artikel haben wir bereits darüber gesprochen, dass diese Funktionen in verschiedenen Unternehmen erheblich variieren können. Beispielsweise ist es eine Sache, Debitoreninformationen einfach anderen Abteilungen und Funktionen zur Verfügung zu stellen. Und es ist eine ganz andere Sache, von nicht sehr gewissenhaften Gegenparteien die richtigen Dokumente oder das richtige Geld zu erpressen.

Die zweitbeliebteste Frage lautet: Hat die Anzahl der Buchhaltungsabteilungen Einfluss auf den Umsatz des Unternehmens? Sollte sich beispielsweise die Zahl ändern, wenn der Umsatz von 200.000 Rubel steigt? bis zu zwei Millionen pro Tag? Lass es uns herausfinden. Früher konnten wir eine Rechnung über 200.000 Rubel ausstellen, jetzt stellen wir dieselbe Rechnung aus, allerdings über zwei Millionen. Sollten sich die Zahlen ändern? Sicherlich nicht. Und ein anderes Unternehmen musste, um 200.000 Rubel zu verdienen, 20.000 Rechnungen über 10 Rubel ausstellen. jeden. Und als der Umsatz auf zwei Millionen stieg, gab es bereits 200.000 Rechnungen. Daher soll auch der Personalbestand der Buchhalter dieses Unternehmens deutlich erweitert werden.

Wenn wir also die optimale Anzahl der Buchhaltungsabteilungen ermitteln wollen, müssen wir nicht nur die Liste der von ihr produzierten Produkte berücksichtigen. Auch der Umfang der mit der Herstellung dieser Produkte verbundenen Arbeitsschritte ist wichtig.

Wichtiges Detail

Wenn Sie die optimale Anzahl der Buchhaltungsabteilungen ermitteln möchten, berücksichtigen Sie nicht nur die Liste der von ihr hergestellten Produkte, sondern auch das mit ihrer Implementierung verbundene Arbeitsvolumen.

Und der dritte Faktor, von dem die Anzahl der Buchhaltungsabteilungen manchmal abhängt, ist der Grad der effektiven Nutzung der Arbeitszeit. Dazu gehört der Grad der Automatisierung und Technik (je mehr Handarbeit, desto geringer die Effizienz), aber auch einfach Grunddisziplin und die richtige Motivation.

Das Interessanteste ist, dass die Anzahl nicht erhöht werden muss, wenn die Zunahme des Transaktionsvolumens in der Buchhaltung mit einer kompetenten Automatisierung der Arbeit einhergeht. Kaufen Sie beispielsweise einen Scanner und eine Software, die automatisch Kopien gescannter Dokumente in einem Buchhaltungsprogramm speichert. Moderne Stream-Scanner können 15 bis 100 Dokumente pro Minute verarbeiten. Wie viele Dokumente erfassen Ihre Buchhalter pro Stunde?

So ermitteln Sie die optimale Anzahl und Gehaltsabrechnung der Buchhaltungsabteilung

Im Rechnungswesen gibt es fünf typische Positionen: Hauptbuchhalter, sein Stellvertreter, leitender Buchhalter, Juniorbuchhalter und Operator.

Betreiber sind entweder Personen, die Primärdokumente in das Informationssystem eingeben, oder Kuriere.

Junior-Buchhalter sind Mitarbeiter, die für einfache Bereiche verantwortlich sind oder leitende Buchhalter unterstützen.

Leitende Buchhalter (in einigen Unternehmen werden sie Buchhalter zweiter Kategorie oder leitende Buchhalter genannt) verfügen über viel mehr Erfahrung. Ihnen sind die komplexesten Bereiche des Rechnungswesens zugeordnet.

Der stellvertretende Hauptbuchhalter ist entweder ein Methodologe, der Änderungen in der Rechnungslegung und Steuerbuchhaltung an allen Standorten überwacht. Oder eine Person, die dem Hauptbuchhalter hilft, ein großes Team zu leiten.

Mehr zu diesem Thema

Wie Sie die Zeit bestimmen, die Untergebene für die Arbeit aufwenden sollten, wird im Artikel „So bewerten Sie die Arbeitseffizienz und die tatsächliche Arbeitsbelastung jedes Buchhaltungsmitarbeiters“ beschrieben, der in der Zeitschrift „Glavbukh“ Nr. 8, 2012, veröffentlicht wurde.

Um die optimale Größe der Buchhaltung zu ermitteln, müssen Sie eine Liste der ihr vom Generaldirektor zugewiesenen Aufgaben erstellen. Berechnen Sie dann die ungefähre Zeit, die für die Erledigung jeder Aufgabe benötigt wird. Als nächstes verteilen Sie die Aufgaben auf die oben genannten Positionen. Summieren Sie die Standardzeit. Und legen Sie dem Generaldirektor die geschätzte Anzahl der Buchhalter jeder Qualifikation vor: beispielsweise einen Stellvertreter, zwei leitende Buchhalter, zwei Junior-Buchhalter und einen Bediener. Dann, Um ein Budget für die Führung einer Buchhaltungsabteilung zu erstellen, multiplizieren Sie einfach die resultierende Anzahl der Buchhalter mit dem in Ihrer Region vorherrschenden Gehaltsniveau. Für Moskau können Sie folgende Tarife in Anspruch nehmen: Betreiber - 100 Rubel. pro Stunde, Junior-Buchhalter - 200 Rubel, Senior-Buchhalter - 350 Rubel, stellvertretender Hauptbuchhalter - 700 Rubel, Hauptbuchhalter - 1200 Rubel. um ein Uhr.

Viele Moskauer Hauptbuchhalter verglichen ihr Gehalt mit dem Satz von 1200 Rubel. pro Stunde werden sie sehr überrascht sein, denn sie erhalten viel weniger. Der Grund ist, dass 1200 Rubel. pro Stunde (oder etwa 200.000 Rubel pro Monat) ist das ideale Gehalt für den Hauptbuchhalter eines mittelständischen Unternehmens. Ein solcher Fachmann verrichtet nur Arbeiten, die seinen Qualifikationen entsprechen. Im wirklichen Leben verbringt der Hauptbuchhalter eine gewisse Zeit mit weniger qualifizierten Arbeiten. Er kann mehrere Bereiche der Buchhaltung führen und zum Finanzamt gehen. Und je geringer die Komplexität der zu lösenden Aufgaben ist, desto geringer ist das Gehalt.

Anhand dieser Berechnungen können Sie die ideale Zusammensetzung der Buchhaltung ermitteln. Jetzt schlage ich vor, ein klares Beispiel zu betrachten.

Nehmen wir an, dass in der Buchhaltungsabteilung neben dem Hauptbuchhalter drei Personen arbeiten: Ivanova (leitende Buchhalterin), Petrova und Sidorova (untergeordnete Buchhalterinnen). Der Hauptbuchhalter muss den tatsächlichen Arbeitsbelastungsprozentsatz dieser Mitarbeiter ermitteln. Es muss auch beurteilt werden, ob ihr Gehalt dem Niveau der geleisteten Arbeit entspricht. Dazu füllt der Manager eine Tabelle aus (siehe Beispiel zur Berechnung des Zeitbudgets und des Lohnfonds für die Buchhaltung).

Zuerst müssen Sie eine Liste der von Buchhaltern hergestellten Produkte sowie der für jedes einzelne Produkt aufgewendeten Zeit erstellen. Die Zeit für die Bearbeitung des „Primärs“ wird auf der Grundlage der in das Informationssystem eingegebenen Datenmenge und der Standards für die Eingabe von Dokumenten berechnet. Es stellt sich heraus, dass die leitende Buchhalterin Ivanova 95 Stunden im Monat in die „Grundschule“ geht, Petrova - 50, Sidorova - 40.

Um zu verstehen, wie lange Anrufe bei Auftragnehmern dauern, wird eine Zeiterfassungstabelle verwendet. Ivanova rief 15 Stunden im Monat an, Sidorova - 5 Stunden, Petrova rief überhaupt nicht an. Jeder Dame stehen 2 Stunden im Monat zur Selbstentwicklung zur Verfügung, zum Beispiel für das Lesen von Buchhaltungsjournalen.

Erwähnenswert ist die Zeile „Reserve für unvorhergesehene Angelegenheiten“. Bei der Arbeitsverteilung kann man nicht für alles sorgen, es wird immer Kleinigkeiten geben, die viel Zeit in Anspruch nehmen. Daher ist es wichtig, bei der Berechnung der optimalen Anzahl eine Reserve für unvorhergesehene Ereignisse einzukalkulieren. Je höher die Position des Untergebenen ist, desto größer sollte diese Reserve sein.

Wichtiges Detail

Bei der Berechnung der optimalen Anzahl ist es notwendig, eine Reserve für unvorhergesehene Ereignisse einzukalkulieren. Je höher die Position des Untergebenen ist, desto größer sollte diese Reserve sein.

Insgesamt hatte Ivanova eine Arbeitsbelastung von 187 Stunden gegenüber dem Standard von 176 Stunden. Mehraufwand – 11 Stunden oder 6 Prozent der Arbeitszeit. Petrova und Sidorova sind nicht ausgelastet.

Als nächstes müssen Sie für jedes Produkt, also in jeder Zeile, das Qualifikationsniveau angeben, das für eine qualitativ hochwertige Ausführung dieser Arbeit erforderlich ist. Und dann multiplizieren Sie die aufgewendete Zeit mit dem entsprechenden Stundensatz (in unserem Beispiel Moskau). Was ist „primärer Input“? Dies ist eine Arbeit, die dem Tarif des Betreibers entspricht, d. h. 100 Rubel/Stunde. Anrufe bei Auftragnehmern erfordern eine qualifiziertere Arbeit auf der Ebene eines leitenden Buchhalters, d. h. 350 Rubel/Stunde. Usw.

Jetzt müssen wir nur noch berechnen, welches Gehalt wir dem Buchhalter monatlich zahlen sollen. Die erste ist Ivanova. Der Hauptbuchhalter multipliziert die 95 Stunden, die er für die Bearbeitung von Primärdokumenten aufwendet, mit 100 Rubel/Stunde. Erhält 9500 Rubel. 15 Stunden Anrufe bei Gegenparteien multiplizieren sich mit 350 Rubel, also insgesamt 5250 Rubel/Monat. Und so weiter für jede Zeile. Der Schlussakkord ist die Summe der Spalte. Es stellt sich heraus, dass es 38.400 Rubel sind. Gehalt Aber in Wirklichkeit verdient Ivanova 40.000 Rubel. im Monat. Dies führt zu einer sehr interessanten Schlussfolgerung. Einerseits ist die Mitarbeiterin überlastet, andererseits verdient sie ihr aktuelles Gehalt nicht einmal vollständig. Daher können wir den Generaldirektor nicht um eine Erhöhung für sie bitten. Wenn wir ähnliche Berechnungen für Petrova durchführen, erhalten wir 14.480 Rubel. mit einem tatsächlichen Gehalt von 25.000 Rubel. Und das ist angesichts der enormen Zeitreserven, die ihr zur Verfügung stehen, auch nicht verwunderlich.

Warum ist die leitende Buchhalterin Ivanova so schief? Denn mehr als die Hälfte ihrer Zeit verbringt sie mit Arbeiten, die nicht ihren Qualifikationen entsprechen. Damit Ivanova mit allem Schritt halten kann, muss sie lediglich einige ihrer Aufgaben an zwei andere Mitarbeiter delegieren.

Dieses Beispiel zeigt das perfekt Bevor Sie dem CEO einen zusätzlichen Mitarbeiter entreißen, müssen Sie klären, ob alle internen Reserven zur Effizienzsteigerung ausgeschöpft sind. Vielleicht würde eine einfache Neuverteilung der Verantwortlichkeiten unter den bestehenden Buchhaltern die Probleme des Personalmangels lindern.

Der Artikel wurde in der Zeitschrift „Glavbukh“ Nr. 12, 2012 veröffentlicht