Teambuilding – wie man Teamarbeit organisiert. Ein geschlossenes Team – was versteht man darunter? Das Problem, den Zusammenhalt des Unternehmensteams sicherzustellen

Welche Firmenveranstaltungen können dazu genutzt werden, das Team des Unternehmens zu vereinen und so die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern zu verbessern? Experten sprachen in dem Artikel.

Aus dem Artikel erfahren Sie:

Wie kann man das Team vereinen, um den Komfort und den Wunsch zu erhöhen, sich den gesetzten Zielen zu nähern? Diese Frage stellt sich bei Managern, die die Arbeitsproduktivität und das Engagement der Mitarbeiter für die Organisation steigern möchten. Das Wort „Teambuilding“ kommt vom englischen Team – übersetzt als Team und Gebäude – das ist Aufbau, Aufbau. In modernen Organisationen wird Teambuilding als Teambuilding angesehen. Die Philosophie des Personalmanagements betrachtet Mitarbeiter nicht einzeln, sondern als ein einziges zusammenhängendes Team, das seine Ziele erreichen kann.

Wie können Sie Ihr Team bei der Arbeit mit dem Rat eines Psychologen vereinen? Laut Experten ist es notwendig, alle verfügbaren Techniken anzuwenden, um dies zu erreichen Mitarbeiter desselben Teams fühlte sich wie einer an. Dann verläuft die Arbeit reibungsloser und Sie können Ihre Ziele in kurzer Zeit erreichen. In einer Phase des aktiven Wachstums eines Unternehmens kann es regelmäßig zu Konflikten und angespannten Beziehungen zwischen Mitarbeitern kommen. In dieser Zeit ist es sehr wichtig, den Führungskräften Aufmerksamkeit zu schenken und zwischen formellen und informellen Führungskräften zu unterscheiden. Teambuilding trägt dazu bei, eine freundliche Atmosphäre im Team zu schaffen.

Teambuilding-Trainings schaffen Voraussetzungen für die Bildung eines geschlossenen Teams. Der Einsatz solcher Techniken ist in den folgenden Situationen sinnvoll:

wenn es notwendig ist, die kommunikative und emotionale Erfahrung der Teilnehmer zu entwickeln;

das Team von Konflikten und interner Konkurrenz befreien;

wenn es zu einer Stagnation mit dem wirtschaftlichen Niedergang der Organisation kommt;

Mitarbeiter zeigen keine Initiative und kein Interesse an der Erreichung ihrer Ziele;

Es treten lokale Probleme auf, die ein sofortiges Eingreifen des Managements erfordern.

Schulungen erfordern Teamarbeit. Mitarbeiter allein werden die anstehende Aufgabe nicht bewältigen können. Die Wahl des Grundstücks sollte unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Unternehmenstätigkeit erfolgen.

Aufgaben für Teilnehmer können unterschiedlicher Art sein:

1. extrem;
2. intellektuell;
3. ethnisch;
4. theatralisch;
5. Musical;
6. tanzen;
7. kulinarisch.

Während des Trainings lernt das Team zu interagieren. Ohne die Hilfe aller am Training teilnehmenden Mitglieder ist es unmöglich, den Wettbewerb zu gewinnen. Gleichzeitig können Sie mehrere Probleme gleichzeitig lösen, zum Beispiel die Grundlagen einer effektiven Vertriebstechnologie einführen, neue Kunden gewinnen usw. Es hängt alles von der gewählten Handlung und den Besonderheiten der Aktivitäten der Organisation ab. Der Moderator wählt das Drehbuch. Es muss berücksichtigt werden, dass in kreative Veranstaltungen Mitarbeiter zeigen persönliche Qualitäten und zeigen eine Seite von sich, die dem Team bisher verborgen blieb.

Bei Spielquests müssen Sie sich zusammenschließen und maximale Anstrengungen und Einfallsreichtum unternehmen sowie geistige, kreative und andere Fähigkeiten unter Beweis stellen. Die Lösung eines gemeinsamen Problems mit einem Team trägt dazu bei, dass Mitarbeiter desselben Teams einander näher kommen. Informelle Kommunikation bringt Menschen schneller einander näher, als mehrere Jahre im selben Büro oder Büro zu arbeiten.

Führungskräfte müssen berücksichtigen, dass es derzeit eine größere Anzahl von Methoden gibt, die helfen, die Frage der Zusammenführung des Teams unter Berücksichtigung des Alters der Mitarbeiter und der während der Veranstaltungen gesetzten Ziele zu verstehen.

Firmenveranstaltungen werden nach einem thematischen Szenario abgehalten. Eine einfache Firmenfeier hilft Mitarbeitern, sich kennenzulernen, wenn sie in verschiedenen Abteilungen oder Struktureinheiten arbeiten, wird aber nicht zur Grundlage für den Zusammenhalt. Wenn Sie das neue Jahr feiern, ein Firmenjubiläum feiern oder andere festliche Ereignisse feiern, lohnt es sich, Techniken anzuwenden, die den Teammitgliedern helfen, sich zu vereinen und sich wie ein einziges Team zu fühlen.

Grundvoraussetzungen für die Bildung eines geschlossenen Teams

Faktoren, die den Teamzusammenhalt beeinflussen

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Welche Firmenveranstaltungen sollten organisiert werden, um das Unternehmensteam zu vereinen?

Die Durchführung von Firmenveranstaltungen kann das Team vereinen oder spalten. Unoriginelle Szenarien oder ähnliche Ereignisse führen dazu, dass Mitarbeiter das Interesse verlieren und Firmenfeiertage als etwas Formelles und Gewöhnliches betrachten. Das Personal nimmt solche Feiertage als Fortsetzung des Arbeitsprozesses wahr. Anschließend fühlen sich die Menschen unwohl und machen sich Sorgen über die Richtigkeit ihres Verhaltens.

Der Urlaub wird vollwertig, reichhaltig, hell und unvergesslich, wenn das gesamte Szenario von den Teammitgliedern vorbereitet wird. Schon beim Durchdenken des Drehbuchs, der Vorbereitung auf den weiteren Ablauf und dem Proben kommen sich die Mitarbeiter näher. Teambuilding geht schnell und einfach.

Firmenveranstaltungen zur Zusammenführung des Unternehmensteams werden systematisch durchgeführt. Im Laufe der Zeit bildet sich eine Initiativgruppe von Führungskräften, um die sich ein ganzes Team bildet. Dies hilft in Zukunft, sich während der Arbeit als Teil eines Teams zu fühlen. Zusammenhalt trägt nicht nur zur Steigerung der Produktivität bei, sondern führt auch zur Bildung eines Teams, das in der Lage ist, die komplexesten Aufgaben zu erledigen, sodass die Organisation in ihrem Tätigkeitsbereich eine führende Position einnehmen kann. All dies führt unweigerlich zur Entwicklung und wirtschaftlichen Stabilität des Unternehmens.

Teambuilding trägt dazu bei, loyale Beziehungen aufzubauen, dient als Motiv für Einheit und die Organisation eines zusammenhängenden Teams. Uneinigkeit der Mitarbeiter führt zu ineffektivem Management. Die Personalfluktuation steigt und die Arbeitsproduktivität sinkt. Ein generalisiertes und freundliches Team ist in der Lage, alle Schwierigkeiten in der Übergangsphase während der Entwicklung der Organisation zu überwinden. Es bildet sich ein Kern, der über die gesamte Arbeitsdauer in der Organisation verbleibt.

So bringen Sie Ihr Team durch andere Veranstaltungen zusammen

Sportveranstaltungen finden in Gruppen statt, wobei überwiegend junge und mittlere Teams arbeiten. Oft konkurrieren Mitglieder desselben Teams mit verschiedenen Abteilungen, Werkstätten und Abteilungen. Der Geist des Sports und des Wettbewerbs trägt dazu bei, ein Team in kurzer Zeit zu vereinen.

Die Vorbereitung auf das nächste Sportereignis ermöglicht es den Teammitgliedern, außerhalb der Arbeit mehr Kontakte zu knüpfen. Dies führt zur Bildung freundschaftlicher Beziehungen, eines Geistes der Einheit und gemeinsamer Interessen. Ein eingespieltes Team einfacher zu verwalten. Während der Arbeit gibt es gegenseitige Hilfe und gegenseitige Hilfe.

Bei der Personalauswahl ist es notwendig, die psychologischen Eigenschaften der Mitarbeiter zu berücksichtigen; achten Sie nicht nur auf die fachlichen, sondern auch auf die persönlichen Qualitäten der Kandidaten. Interessenkonflikte entstehen in Teams, in denen die Mitarbeiter unterschiedliche Ansichten über das Geschehen um sie herum haben und aufgrund psychologischer Merkmale keine gemeinsame Basis finden können. Deshalb ist es so wichtig, rechtzeitig Auswahlmethoden zu entwickeln und zu überarbeiten, um anschließend ein geschlossenes Team zu erhalten, das mit maximaler Effizienz arbeiten kann.

Der Erfolg einer Organisation hängt weitgehend davon ab, wie geeint ihr Team ist. Was hat Teamzusammenhalt generell damit zu tun? Ja, obwohl Menschen jeden Tag miteinander interagieren, kommunizieren und gemeinsam etwas unternehmen müssen. Wenn Mitarbeiter einander feindselig gegenüberstehen, wird das Ergebnis ihrer gesamten Arbeit zu wünschen übrig lassen. Die Produktivität wird gering sein, da es bei schlechter Kommunikation nicht so einfach ist, hohe Leistungen zu erzielen.

Nur in Ausnahmefällen kommt es von alleine. Der Punkt ist, dass es ihre Führer sind, die für die Beziehungen zwischen den Menschen verantwortlich sind. Ein guter Anführer ist ein zusammenhaltendes Team, ein schlechter Anführer ist, dass sich jedes Mitglied ausschließlich um seine eigenen Interessen kümmert und nicht einmal an grundlegende gegenseitige Unterstützung denkt.

Teambuilding muss schrittweise, unauffällig und völlig unmerklich erfolgen. Tatsache ist, dass es in der Natur des Menschen liegt, sich allem zu widersetzen, was sie ihm aufzuzwingen versuchen. Aus diesem Grund zwingen Führungskräfte die Menschen nicht zur Vereinigung, sondern schaffen lediglich Bedingungen, unter denen die Einheit des Teams auf natürliche Weise entsteht.

Wie Sie wissen, können Menschen sowohl durch gemeinsame Freude als auch durch gemeinsamen Schmerz verbunden sein. Menschen vereinen sich, wenn sie sich kennenlernen. Eine unglaubliche und schreckliche Tatsache ist, dass bestimmte Vertreter der Menschheit ihr halbes Leben Seite an Seite arbeiten können, ohne absolut nichts über die innere Welt der Person neben ihnen zu wissen. Das bedeutet, dass eine erfahrene Führungskraft Bedingungen schaffen muss, unter denen jede Person einige ihrer persönlichen Eigenschaften, Interessen, Gedanken und Hobbys zum Ausdruck bringen kann. Glauben Sie mir, ohne einen solchen Teamzusammenhalt ist es einfach unmöglich und undenkbar. Es gibt viele Tricks.

Teambuilding-Übungen machen meistens Spaß und können selbst die mürrischsten Mitarbeiter begeistern. Es gibt viele davon, aber die Wahl muss richtig getroffen werden, denn etwas Hartes kann einen Menschen nicht befreien, sondern im Gegenteil dazu bringen, dass er sich noch mehr in sich selbst zurückzieht. Wie oben erwähnt, ist es notwendig, dass jedes Teammitglied gleich zu Beginn über sich selbst spricht. Sie können die Leute bitten, sie zu zwingen, sich gegenseitig Fragen zu stellen. Alternativ können Sie Fragen auf Zettel schreiben und diese in eine Kiste legen – jeder, der sie herauszieht, muss die Frage beantworten, die ihm begegnet ist.

Es gibt verschiedene Spiele zur Teambildung. Hier muss man nicht schlau sein, denn auch die gängigsten Kinderspiele sind durchaus geeignet. Die Hauptsache ist, dass die Menschen bei all dieser Aktivität miteinander interagieren, kommunizieren und natürlich gemeinsam Spaß haben. Sie können alles so gestalten, dass die Mitarbeiter ein Potenzial entdecken, das sie selbst nie vermutet hätten.

Der Teamzusammenhalt wird auch auf andere Weise erreicht. Zunächst einmal sollten wir diejenigen nennen, die heute beliebt sind. Ja, sie sind oft teuer, aber sie machen trotzdem Sinn. Es ist wichtig, dass sie Spaß machen. Natürlich finden im Rahmen solcher Partys auch zahlreiche Spiele statt. Alkohol? In diesem Fall ist es willkommen, da die Menschen unter seinem Einfluss natürlicher kommunizieren.

Fördert den Teamzusammenhalt und die gemeinsame Erholung in der Natur. Es ist sogar besser als Firmenfeiern, da sich die Menschen in völlig ungewöhnlichen Bedingungen befinden. Wichtig ist auch, dass man in einem solchen Urlaub ohne Sakko und Krawatte auskommt.

Teamzusammenhalt ist auch durch die Etablierung einer gemeinsamen Ideologie möglich. Beachten Sie, dass diese Methode komplex ist, da es nicht einfach ist, viele Menschen dazu zu bringen, an eine Sache zu glauben.

Aus diesem Artikel erfahren Sie:

• Was sind die Voraussetzungen, um ein geschlossenes Team zu bilden?
• Was sind die Kriterien für ein zusammenhaltendes Team?
• Welche Events und Spiele bringen das Team zusammen?

Jeder Manager kümmert sich um das Mikroklima in seiner Organisation. Niemand braucht Streitereien und Zwietracht, die das effektive Funktionieren des Unternehmens beeinträchtigen. Der Teamzusammenhalt ist sowohl für das Management als auch für jeden einzelnen Mitarbeiter sehr wichtig. Stimmen Sie zu, es ist schön, zur Arbeit zu kommen und lächelnde Gesichter zu sehen, alle aktuellen Probleme konstruktiv und ruhig im Team zu lösen und zu wissen, dass man im Falle einer schwierigen Situation nicht untergeht, sondern eine helfende Hand bekommt. Eine erfolgreiche Führungskraft muss eine Vorstellung davon haben, wie man ein Team vereint, wie man verschiedene Menschen zusammenbringt, welche Methoden allgemein akzeptiert werden, um Menschen zu einem Team zu vereinen, denn sehr oft ist es die gemeinsame, zusammenhängende Arbeit, die ein Unternehmen zum Erfolg führt. Lesen Sie alles darüber in unserem Artikel!

Wenn es notwendig ist, ein zusammenhängendes Team zu bilden

1. In Ermangelung notwendiger und wahrheitsgetreuer Informationen gibt es immer jemanden, der die fehlenden Informationen selbst erfindet, das gesamte Team vermasselt und es mit Gerüchten und Klatsch füllt. Diese Situation ist typisch für Organisationen, in denen es zu Korruption, Machtmissbrauch, Undurchsichtigkeit des Vergütungssystems, der Berechnung von Bonuszahlungen usw. kommt. Eine Expertenmethode zur Optimierung der Personalpolitik kann in einer solchen Situation dazu beitragen, das Ziel der Teamintegration zu erreichen. Die Methode zur Zusammenführung der Mitarbeiter der Organisation basiert auf einem systematischen Monitoring unter Einbeziehung von HR-Experten.
2. Zwietracht in einem Team wird meist durch einen faktischen Mangel an Kontrolle verursacht. Analphabetisches Management macht das Fehlen einer klaren Rollen- und Verantwortungsverteilung, Disziplin, Ordnung und gegenseitigen Respekt möglich. Es gibt keine Möglichkeit, Menschen zu vereinen. In einem solchen Umfeld geraten unausgesprochene Regeln und Verhaltenskodizes in der Gesellschaft leicht in Vergessenheit. Es entstehen Minigruppen mit eigenen informellen Anführern, die Menschen manipulieren und miteinander in Konflikt geraten. Der Zweck eines solchen Verhaltens zielt keineswegs darauf ab, die Arbeitseffizienz und den Erfolg des Unternehmens zu steigern. Sie befriedigen nur ihre Ambitionen. All dies führt zunächst zur Spaltung des Teams, dann zum Zerfall und schließlich zur völligen Trennung des Teams.
3. Analphabetische Teamführung führt zu internem Wettbewerb und Unzufriedenheit untereinander. Dadurch ist es auch unmöglich, das Team zu vereinen. Ein erfolgreicher Teamleiter muss verstehen, dass Wettbewerb nur für die Entwicklung von Marktbeziehungen von Vorteil ist, nicht jedoch für die Beziehungen zwischen Personen, die im selben Team arbeiten. Dies wird nicht dazu beitragen, das Team zu vereinen. Wenn die Besten nach dem Prinzip „Zuckerbrot und Peitsche“ Boni, Ränge, Boni usw. erhalten und andere Verweise und Geldstrafen erhalten, wird dem Team das Grundvertrauen zueinander und die gegenseitige Unterstützung entzogen und im Gegenzug Heuchelei erhalten. Beschimpfungen, offensichtliche „Intrigen“ und versteckte Sabotage. Viele Teammitglieder sind unter diesen Bedingungen gezwungen, Prinzipien zu vergessen, nur um ein unübertroffenes Ergebnis zu erzielen, das besser ist als das ihrer Kollegen. Teams mit solchen internen Beziehungen haben den Teamgeist längst vergessen. Eine konstruktive Lösung komplexer Sachverhalte ist in einer solchen Situation nahezu unmöglich.
4. In Ermangelung bestehender Strategien zur Bildung und Entwicklung der internen Unternehmenskultur soll das Mikroklima in der Gruppe verbessert und Menschen mit einem gemeinsamen Ziel vereint werden, das für alle von Bedeutung ist.

Voraussetzungen für die Bildung eines zusammenhängenden Teams

Betrachten wir die Grundbedingungen und Kriterien für die Bildung eines zusammenhängenden Teams. Das Team wird vereint, wenn:

• die Interessen, Ansichten, Werte und Weltanschauungen einer größeren Anzahl von Teammitgliedern stimmen überein;
• Das Team ist altersmäßig homogen. Es ist schwierig, fünfzig- und siebzehnjährige Teammitglieder in einer Gruppe zu vereinen, das geht nur auf der Grundlage gegenseitigen Respekts;
• Das Team sollte von Wohlwollen, Akzeptanz der Meinungen anderer und allgemeiner psychologischer Sicherheit geprägt sein.
• das gesamte Team muss aktive, emotional intensive gemeinsame Aktivitäten durchführen, um ein für alle bedeutsames Ergebnis zu erzielen;
• der Teamleiter oder sein Vorgesetzter stellt ein Verhaltensmodell für den effektivsten Mitarbeiter und Kollegen dar;
• Eine erfolgreiche Führungskraft ist in der Lage, besondere Maßnahmen oder Ereignisse zu ergreifen, um den Teamzusammenhalt zu stärken.
• es gibt eine andere Gruppe von Menschen oder Kollektiven, die als Konkurrenten angesehen werden können;
• Im Team gibt es eine Person, die sich dem Team widersetzt und sich deutlich von der Hauptzahl seiner Teilnehmer unterscheidet.

1. Fokus. Die Zielorientierung eines Teams ist der Wunsch nach einem gemeinsamen Ziel. vereint das Gruppeninteresse am Inhalt des von dieser Gruppe vorgebrachten Ziels und diktiert kollektive soziale Einstellungen, Überzeugungen und Ideale. Der Grad der Fokussierung kann anhand der folgenden Indikatoren bestimmt werden:
   • das Ausmaß des Interesses der Gruppenmitglieder an gemeinsamen Aktivitäten, an der Verbesserung des Mikroklimas im Team, am gegenseitigen Verständnis zwischen den Menschen, an der Fokussierung auf das Scheitern von Positionen in gemeinsamen Aktivitäten und Beziehungen;
   • Beziehung zwischen diesen Parametern;
   • Übereinstimmung der Ziele des Einzelnen und des Teams, ihre Komplementarität, Inkonsistenz, Ähnlichkeit und Differenz.
2. Motivation. Dieses Kriterium bestimmt den Grad der Aktivität, des Interesses und der effektiven Einstellung (Wunsch) zur gemeinsamen Aktivität aller Teammitglieder. Motivation ist charakteristisch für die Teilnehmer einer solchen kollektiven Arbeit, wenn jeder von ihnen ein Bedürfnis, eine Anziehungskraft, einen Wunsch zur Zusammenarbeit verspürt und erkennt Sie hat ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Teamarbeit und ist voreingenommen und enthusiastisch. Die Aktivität und das Interesse jedes Gruppenmitglieds am Gesamtergebnis, die Beteiligung an dessen Erreichung, die unternommenen Anstrengungen, der Grad der Zufriedenheit mit der Teilnahme an der gemeinsamen Sache sind Indikatoren, die die Motivation bestimmen. .
3. Integrität oder die Gemeinsamkeit eines Teams ist die Einheit seiner Mitglieder. Die Vernetzung und gegenseitige Abhängigkeit zwischen Gruppenmitgliedern bestimmen den Grad ihres Zusammenhalts, ihrer Kompatibilität, Konjugation usw. Der Grad der Integrität eines bestimmten Teams kann bestimmt werden, indem die Beziehung zwischen gemeinsamen Erfolgen und der Gesamtzahl der abgeschlossenen Arbeiten analysiert und verstanden wird, um welche Art es sich handelt Arbeit dominiert – gemeinsam oder individuell. Dies hilft, das Team zu vereinen.
4. Strukturalität bestimmt durch eine klare und strenge Reihenfolge der Interaktion. Es regelt die Funktionen, Aufgaben, Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der Gruppenmitglieder. Dadurch ist das Team bei Bedarf in der Lage, sich je nach zu lösenden Aufgaben und gesetzten Zielen schnell in Gruppen und Untergruppen aufzuteilen. Die Strukturalität wird durch die vorherrschenden Methoden der Umverteilung von Verantwortlichkeiten durch Komplementarität, Versicherung und Duplizierung bestimmt. Ein weiteres wichtiges Kriterium ist die Art der Verantwortungsverteilung – Konzentration, Teilung, Diffusion. Auch die geschäftliche gegenseitige Beeinflussung ist wichtig. Dies hilft, das Team zu vereinen.
5. Konsistenz Teammitglieder werden durch ihr harmonisches Zusammenspiel bestimmt, bedingt durch das Vorhandensein eines gemeinsamen Ziels. Kohärenz kann sich in jeder Phase der Zusammenarbeit in unterschiedlichem Ausmaß manifestieren. Der Grad der Übereinstimmung oder Inkonsistenz wird durch die Dominanz der Methoden zur Beseitigung von Widersprüchen und Spaltungsfaktoren, den Konfliktgrad zwischen Teammitgliedern und das typische Verhalten bei der Konfliktlösung bestimmt. Die Koordination der Aktionen hilft, das Team zu vereinen.
6. Organisation Charakteristisch für Gruppen, die sich durch Ordnungsmäßigkeit, Gelassenheit, Unterordnung unter die etablierte Ordnung, die gemeinsame Aktivitäten regelt, die Fähigkeit, einen vorher festgelegten Plan genau zu befolgen (Planlichkeit) und Handhabbarkeit, einschließlich Fleiß und Selbstorganisation, auszeichnen. Unter Sorgfalt sollten wir die Fähigkeit, Häufigkeit und Art der Durchführung externer Kontrollmaßnahmen verstehen. Die Selbstorganisation eines Teams hängt unmittelbar vom Grad seiner Beteiligung an seiner Arbeit ab und wird durch die Anzahl der an der Führung beteiligten Teilnehmer charakterisiert; die Anzahl der durchgeführten Managementmaßnahmen; Führungspotential; die Art und Weise, wie Gruppenmitglieder am Management teilnehmen usw. Organisation hilft, das Team zu vereinen.
7. Effizienz charakterisiert den Grad des Zusammenhalts der Gruppe bei der Erreichung hoher Ergebnisse und des angestrebten Ziels. Dies ist ein wesentliches Merkmal der Produktivität, Produktivität und Effizienz der Teamarbeit. Leistungsindikatoren erfordern eine Spezifizierung der Merkmale der Gruppenarbeit. Hohe Leistung hilft, das Team zu vereinen.

Wie ein geschlossenes Team entsteht

Die Bildung eines zusammenhängenden Teams ist ein ziemlich langer Prozess. Experten haben eine Schritt-für-Schritt-Methodik definiert, die fünf obligatorische Phasen umfasst, die nicht übersprungen oder in ihrer Reihenfolge geändert werden sollten. Eine erfolgreiche Führungskraft muss die Bedeutung jedes Einzelnen verstehen und wissen, dass nur die strikte Umsetzung der Anforderungen dazu beiträgt, das Team bei der Arbeit zu vereinen.

Der Aufbau von Beziehungen beginnt mit läppen. Dies ist typisch für jedes Team, insbesondere für Neulinge, die einer bereits gebildeten Gruppe beitreten. In dieser Zeit schenken sie einander besondere Aufmerksamkeit, entdecken ihr Wesen, zeigen die Stärken und Schwächen ihres Charakters, ihre Führungsqualitäten, ihr Konfliktverhalten usw. Der wichtigste Aspekt dieser Zeit sind die allgemeinen Merkmale des ausgewählten Kontingents. Die Arbeit eines professionellen Psychologen, die darauf abzielt, zwischenmenschliche Beziehungen unter Berücksichtigung aller ihrer Merkmale aufzubauen, trägt dazu bei, die Probleme der folgenden Phasen zu minimieren. Dies trägt dazu bei, das Team zusammenzubringen.
Als nächstes kommt „ konflikthaft» Bühne. Es versteht sich, dass das Auftreten von Konflikten für jedes Team normal ist. Die Fähigkeit, ihnen zu widerstehen und solche Situationen erfolgreich zu lösen, ist der Schlüssel zur Bildung eines starken und zusammenhängenden Teams. In dieser Phase ist es zulässig, kleine Untergruppen zu bilden und Außenstehende zu identifizieren. Es ist auch akzeptabel, dass es auf Seiten des Managements und der Untergebenen zu Missverständnissen kommt. Oft endet die Konfliktphase mit einigen Entlassungen – auf persönliche Initiative des Mitarbeiters oder auf Anweisung der Geschäftsleitung.
Dritter Abschnitt " Experimental-" Die Beilegung und Lösung aller wesentlichen internen Konflikte führt zwangsläufig zu einer Steigerung des Potenzials jedes einzelnen Mitarbeiters und der gesamten Gruppe. Das gilt sowohl privat als auch beruflich. Dieser Zeitraum ist durch eine ungleichmäßige Verteilung der Anstrengungen und geringfügige Arbeitsunterbrechungen gekennzeichnet. Am Ende erzielt das Unternehmen jedoch bessere Ergebnisse als in der Anfangsphase. All dies trägt dazu bei, das Team zu vereinen.
Kreative Bühne erfolgt nach erfolgreichem Abschluss der ersten drei. Führungskräfte zeichnen sich aus und bilden um sich herum ein Team von Menschen, die ihre Positionen und Meinungen teilen. In den ersten Phasen kann es passieren, dass Mitarbeiter bei der Auswahl einer Führungskraft einen Fehler machen, aber zu diesem Zeitpunkt ist allen klar, man kennt sich gut genug und alle Einschätzungen sind bereits erfolgt.
Reifes Team– das Ergebnis der fünften, letzten Etappe. Die in dieser Phase auftretenden Debatten und Meinungsverschiedenheiten, die besonders häufig bei der Ankunft eines neuen Mitarbeiters auftreten, werden äußerst schnell und ruhig gelöst und wirken sich nur positiv auf die Arbeit des gesamten Teams aus. Dies gilt als höchste Ebene der Menschenvereinigung und jede Führungskraft, die erfolgreich sein will, sollte danach streben.

Wie können Sie Ihr Team vereinen?

• Machen Sie Traditionen Es hilft, das Team zusammenzubringen

Denken Sie darüber nach, es ist nicht umsonst, dass Kinder ihre Lieblingszeichentrickfilme mehrmals ansehen. Psychologen sagen, dass sie sich darüber freuen und anziehen, dass die Handlung im Voraus bekannt ist. Das Kind fühlt sich wohl, weil es weiß, was passieren wird und es nichts Ungewisses oder Unerwartetes gibt. Auch erwachsene Mitarbeiter, die jeden Tag einige Probleme lösen, etwas erfinden und etwas lernen, träumen von Frieden und Komfort. Dann geht die Arbeit besser. Es gibt nichts einfacheres, dieses Problem zu lösen, als Traditionen zu etablieren. Sie können zum Beispiel jeden Morgen mit Musik beginnen, jeden Mittwoch mit dem gesamten Team ins Schwimmbad gehen, jeden Freitag auf Englisch kommunizieren, gemeinsam Feiertage und Geburtstage feiern und an verschiedenen Quests teilnehmen. All dies bringt Menschen zusammen, bringt sie einander näher, offenbart ihr Potenzial und ist auch teambildend.

• Zusammenkommen Es hilft, das Team zusammenzubringen

Versuchen Sie, alle Teammitglieder zusammenzubringen. Es spielt keine Rolle, wie oft dies geschieht: einmal im Monat, in der Woche oder am Tag. Es ist wichtig, dass dies geschieht. Besprechen Sie Erfolge und erfolgreiche Ergebnisse, tauschen Sie Ideen, Gedanken und Zweifel aus. Die Menschen im Team müssen verstehen, dass ihre Arbeit wichtig ist und dass ihre Meinung gehört wird. Es ist notwendig, das Wesentliche der Arbeit jedes Teammitglieds zu kennen, die Bedeutung seiner Beteiligung an der gemeinsamen Sache hervorzuheben, Probleme zu teilen und gemeinsam Lösungen zu finden. Sie müssen nicht zu sehr auf Ihre Arbeit eingehen, sondern können einfach auf Problembereiche hinweisen, und vielleicht kann Ihnen jemand bei diesen Problemen leicht weiterhelfen. Dadurch wird die Teamleistung maximiert und die Menschen geeint.

• Unternehmensmedien hilft, das Team zu vereinen

Die Organisation der Veröffentlichung einer Unternehmenszeitung oder eines Unternehmensmagazins ist die beste Gelegenheit, den Mitarbeitern die neuesten Nachrichten zu übermitteln, Vorschläge zu machen, Erfolge, auch einzelne, zu feiern und ihnen zu Feiertagen und Jubiläen zu gratulieren. Die Durchführung eines Tages der offenen Tür dient der Verbesserung der Beziehungen zwischen Abteilungen und Abteilungen. Um Mitarbeiter zu vereinen, können Sie monatliche Veranstaltungen initiieren, bei denen jede Abteilung abwechselnd die Bedeutung ihrer Arbeit in einem kreativen Format präsentiert.

• Firmenfeiertage hilft, das Team zu vereinen

Gemeinsame Ausflüge und gemeinsame Erholung tragen dazu bei, den Kontakt zwischen den Mitarbeitern herzustellen. Dies erhöht die Effizienz jedes einzelnen Mitarbeiters und des gesamten Unternehmens, denn:

• ein Wechsel der Umgebung entschärft etwaige im Team entstandene Komplikationen, hilft, einander in einem anderen Licht und unter anderen Bedingungen zu sehen;
• atypische Situationen helfen dabei, Mitarbeiter aus einer ganz anderen Perspektive zu betrachten;
• Die entspannte Atmosphäre bringt das unerwartete Potenzial jedes Mitarbeiters zum Vorschein. Man lernt sich besser kennen, entdeckt gemeinsame Interessen und lernt Neues voneinander.

Um das Team zu vereinen, nutzen Sie eine Art Firmenurlaub wie Tourismus: regelmäßig, abenteuerlich oder sogar geschichtenbasiert. Jede der Optionen ist attraktiv und besonders, aber alle schaffen einen Teamgeist und vereinen Menschen in einer Gruppe mit gemeinsamen Interessen und gegenseitigem Respekt. Dank der betrieblichen Erholung lernen sich alle Teammitglieder in entspannter Atmosphäre wieder kennen, genießen die Auszeit vom Arbeitsalltag und nehmen positive Emotionen auf, was äußerst hilfreich ist, um emotionalem Burnout und Leistungseinbußen vorzubeugen. Das garantiert eine stimmige Teamarbeit.

• Gamify es hilft, das Team zu vereinen.

Einer der bedeutendsten Trends der letzten Jahre ist der Einsatz von Prinzipien und Technologien, die für Computerspiele charakteristisch sind, um die Einbindung von Verbrauchern und Nutzern in jeden Prozess zu erhöhen. Und diese Methode eignet sich hervorragend, um die Mitarbeiter am Arbeitsprozess zu beteiligen. Machen Sie das Erledigen von Aufgaben, das Lösen von Problemen oder das Erreichen von Indikatoren zum Ziel oder zu den Phasen des Spiels – und schon spielt das ganze Büro mit Begeisterung eine Quest namens „Arbeit“. Das System aus Belohnungen, Abzeichen, Titeln und Fähigkeitsstufen macht jeden Prozess zum Spaß und zieht die Spieler mithilfe des Wettbewerbsgeists kopfüber in den Abgrund. Laut Analysten werden bis 2017 etwa die Hälfte aller Unternehmen Gamification-Technologien in der Unternehmensführung einsetzen, daher sollten Sie das Studium und die Implementierung dieser Methode nicht verzögern, sonst riskieren Sie, in der traurigen und rückständigen Hälfte der globalen Geschäftswelt zu landen.

Welche Events bringen das Team zusammen?

Die Durchführung gemeinsamer Veranstaltungen bringt die Mitarbeiter ganz nah zusammen – gemeinsames Feiern von Feiertagen, Teilnahme an Spielen und Quests, psychologische oder spielerische Schulungen, die Menschen dazu anregen, aktiv miteinander zu interagieren und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Alle diese Aktivitäten werden unter dem Begriff „Teambuilding“ vereint – Teambuilding, Methoden, die dabei helfen, verschiedene Menschen zu einem starken Team zu verbinden. Dies hilft, das Team zu vereinen.

• Extremes Teambuilding, dabei helfen, Menschen zusammenzubringen

Extremes Teambuilding basiert auf der gemeinsamen Teilnahme an Extremsportarten, die mit einigen riskanten Situationen und einem Adrenalinschub verbunden sind.

1. Abenteuerrennen

Dies ist die beliebteste Trainingsart zur Teambildung, ähnlich wie Abenteuer- und Extremrennen. Die Aufgabe eines solch interessanten Teamrennens besteht darin, mit verschiedenen Aufgaben eine bestimmte Distanz zu überwinden und Kontrollpunkte zu finden. Jedes Team durchläuft mehrere Phasen, jedes Team besteht aus mindestens 5 und höchstens 12 Personen. Die Mitarbeiter gehen auf spielerische Weise von Punkt zu Punkt und demonstrieren dabei Wissen, Einfallsreichtum und die Fähigkeit, gemeinsam zu handeln und diese Aktionen zu planen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, das Team zusammenzubringen.

1. Orientierung als eine Möglichkeit, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen

Orientierungslauf ist ein toller Sport. Das Team muss die erforderliche Anzahl an Kontrollpunkten am Boden finden. Als Hilfestellung stehen ein Kompass und eine Karte mit eingezeichneten Zielen zur Verfügung. Ein solches Trimbuilding kann die Führungsqualitäten von Mitarbeitern, die Fähigkeit zur gegenseitigen Hilfe, den Konfliktgrad einer Person und das Niveau ihrer Kommunikationsfähigkeiten offenbaren. Eine der modernen Arten des Orientierungslaufs ist der Jeep-Orientierungslauf. Die Grundprinzipien sind die gleichen wie bei einer normalen Sportart, lediglich der Orientierungslauf findet in Jeeps und in verlassenen Gebieten statt. Tatendrang und Extremsportgefühl schweißen das Team zusammen.

1. Transfer per Helikopter eine unterhaltsame Art, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen

Eine solche Suche erfordert erhebliche Kosten für die Anmietung eines Hubschraubers, wird jedoch von großen Unternehmen für ihre Top-Manager durchgeführt. Der Hauptzweck eines solchen Abenteuers besteht darin, bei den Mitarbeitern die Fähigkeit zu entwickeln, schnell Entscheidungen zu treffen, sich darauf zu konzentrieren, das gewünschte Ergebnis so effizient wie möglich zu erzielen, und ein Team zu vereinen. Dies trägt dazu bei, das Team zusammenzubringen. Der Kern der Quest besteht darin, dass mehrere Menschen per Helikopter in ein für sie völlig neues Gebiet abgesetzt und dort zurückgelassen werden. Ihre Aufgabe ist es, alleine rauszukommen.

1. Rafting als eine Möglichkeit, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen

Was Menschen definitiv zu einem Team zusammenbringen kann, ist die Eroberung des Wasserelements. Mehrere Mitarbeiter sind zum Rafting auf dem Fluss eingeladen. Diese Art des Trimmbaus ist in Russland nicht sehr beliebt und wird in der Praxis selten als eigenständige Freizeitbeschäftigung eingesetzt. Solche Aktivitäten sind in Gebieten, in denen Bambus wächst, äußerst häufig. Für ein großes, stabiles Unternehmen ist es nicht schwer, eine touristische Reise zu Orten zu organisieren, an denen die lokale Bevölkerung dem Team beim Bau eines eigenen Floßes helfen und damit eine Reise unternehmen würde. Die gemeinsame Produktion von Nahrung und Wasser, der Schutz des Floßes und die Überwindung von Hindernissen können alle Beteiligten vereinen.

• Intellektuelles Teambuilding, dabei helfen, Menschen zusammenzubringen

Diese Technologie kann in Form von Quests, ethnischen Spielen, Fotojagden, Rollenspielveranstaltungen usw. präsentiert werden. Hauptsache, es besteht die Möglichkeit, Einfallsreichtum und geistige Arbeit zu zeigen. Eine solche Teambildung bringt das Potenzial des Mitarbeiters und alle seine Talente perfekt zum Vorschein und trägt dazu bei, Menschen zu einem Team zu vereinen.

1. Suche in der Stadt / Orientierung in der Stadt. Dies ist nach Meinung moderner Vermarkter die beliebteste Aufgabe. Er hat eine glänzende Zukunft, wenn es um die Nachfrage geht. Organisation eines spezifischen Wettbewerbs, Rätsels, reichhaltige interne Kommunikation der Gruppe, Manifestation aller kreativen Potenziale.
2. Fotonavigation/Fotojagd. Eine großartige Gelegenheit, Ihre Intelligenz zu zeigen, Ihre Umgebung zu verändern und zu entspannen. Als Bezugspunkte für diese Suche dienen Fotografien und Bilder bemerkenswerter Orte in der Stadt. Sie müssen Gadgets wie Internet und Mobiltelefon nutzen, um zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein.
3. Handgemacht. Eine tolle Idee für Mitarbeiter, kreatives Denken und eine kreative Herangehensweise zu zeigen. Es ist notwendig, Teammitglieder, insbesondere diejenigen, die in Büros arbeiten und alles fertig erhalten, einzuladen, etwas mit eigenen Händen zu schaffen. Diese Technologie lindert Anspannung und Müdigkeit und führt Menschen zu etwas Neuem, das eine völlig andere Herangehensweise und Vorgehensweise erfordert.
4. Architektur und Malerei. Das ist immer für jeden interessant. Ein gemeinsamer Besuch des gesamten Teams in einer Ausstellung oder Kirche wird zum Bildungsurlaub, hilft, Kollegen aus einer anderen Perspektive kennenzulernen und verbindet Mitarbeiter. Interessante Gespräche und Diskussionen zu Themen außerhalb der Arbeit sind möglich, was sich auch positiv auf die emotionale Verfassung des Teams auswirkt. Sie können die Teilnahme an verschiedenen Meisterkursen zum Programm hinzufügen, beispielsweise bei der Restaurierung eines Tempels oder Werks.
5. Altes russisches Kunsthandwerk. Die Antike lockt mit ihrer Entwicklungsgeschichte immer wieder Menschen an, besonders interessant ist die Entwicklung des Handwerks. Ziselieren, Schmieden, Holzschnitzen, Sticken, Met herstellen usw. Sie können eine gemeinsame Aktivität für die Gruppe auswählen, die jedem Geschmack entspricht, für fast jeden unauffällig eine neue Fähigkeit erlernen, Talente erkennen und für eine Weile in das letzte Jahrhundert eintauchen. Gemeinsame Leidenschaft und gemeinsame Interessen tragen wesentlich dazu bei, ein Team zu vereinen.
6. Der letzte Held. Dank der Schaffung von Extremsituationen, die diese Art der Teambildung vorsieht, werden alle negativen Seiten der Teammitglieder, der Konfliktgrad jedes einzelnen von ihnen und die Tendenz zum Erschaffen oder Zerstören leicht aufgedeckt.

• Kreatives Teambuilding, dabei helfen, Menschen zusammenzubringen

Im Gegensatz zum extremen Teambuilding trägt das kreative Teambuilding auf subtilere Weise dazu bei, das Team zu vereinen und die meisten kollektiven Probleme und Probleme effektiv zu lösen. Durch kreatives Teambuilding kann das Vertrauen in ein Team gestärkt, die Kommunikation aufgebaut, Rollen verteilt, der emotionale Zusammenhalt gestärkt und ein gemeinsames Ziel festgelegt werden. In Russland ist dies noch eine ziemlich unbekannte Technologie, aber ihre Aussichten sind unbestreitbar.

1. Theatralisch. Versuchen Sie, einen professionellen Regisseur für die Inszenierung einer gemeinsam gewählten Aufführung zu gewinnen, bei der alle Rollen von Mitgliedern des Teams besetzt werden. Eine äußerst aufregende Aktivität für alle Teilnehmer und Zuschauer kann Menschen mit einem gemeinsamen Ziel und Interesse enorm vereinen und die Interaktion miteinander zur Gewohnheit machen.
2. Musical. Erstelle deine eigene Musikgruppe. Es könnte sich einfach um ein Ensemble bestehend aus musikalisch begabten Mitarbeitern handeln, die Instrumente spielen und über stimmliche Fähigkeiten verfügen. Oder eine Blaskapelle, die Werke spielt, bei denen die Soloparts jedes Teilnehmers zu wunderschönen Gemeinschaftswerken kombiniert werden. Die beliebtesten Folk-Ensembles in Russland sind Gruppen von Musikern, die afrikanische Musikinstrumente spielen, und Jazzgruppen. Gemeinsame Interessen werden dazu beitragen, Menschen zusammenzubringen.
3. Tanzen Teambuilding-Aktivitäten heben Ihre Stimmung und verbessern die emotionale Komponente des Mikroklimas im Team, wodurch es enger zusammenhält. Üben Sie gemeinsam das Tanzen, gehen Sie im Winter gemeinsam Schlittschuhlaufen, nehmen Sie an verschiedenen Wettbewerben teil, und das Team wird vereint, die Menschen werden einander näher kommen und ihre Einstellung zu ihrer Arbeit und ihrem Unternehmen wird sich verbessern.
4. Historisches Teambuilding. Wenn Sie eine Veranstaltung für Ihr Team planen, fügen Sie der Handlung historische Notizen hinzu. Dies könnte eine Geschichte oder eine interessante historische Tatsache sein. Sie können beispielsweise versuchen, Ritterschlachten, den Pioniertag oder einen Wikingerfeldzug abzuhalten. Schaffen Sie eine großartige Gelegenheit, Ihr Team mit neuen, lebhaften Emotionen und unerwarteten Erfahrungen zu vereinen.
5. Militär. Heutzutage interessieren sich viele Menschen für Paintball. Eine Art Spiel „Zarnitsa“, mit militärischer Atmosphäre, Artefakten, verlassenen Übungsplätzen. Ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Aktionsplanung machen dieses Teamspiel zur besten Möglichkeit, Menschen zusammenzubringen.
6. Literarisches Teambuilding. Organisieren Sie thematische literarische Lesungen. Sie müssen nicht lange dauern. Sie können sich jeden Morgen fünf bis zehn Minuten lang interessante Artikel vorlesen. Sie können zwischen den Abteilungen um den besten Artikel der Woche konkurrieren. All dies vereint, lenkt ab, gibt Gelegenheit zum Entspannen und trägt dazu bei, Mitarbeiter mit einer gemeinsamen Leidenschaft zu vereinen.
7. Teambuilding im Kino. Erstellen Sie Ihren eigenen Film. Es kann zeitlich auf ein bestimmtes Datum, einen Jahrestag oder einen beruflichen Feiertag abgestimmt werden. Jedes Mitglied des Teams wird seinen Beitrag leisten, seine Rolle erfüllen und das gemeinsame Anschauen wird die Stimmung verbessern und dazu beitragen, das Team noch mehr zu vereinen.
8. Kulinarisches Teambuilding. Essen Sie nach einem Kochwettbewerb gemeinsam zu Abend. Sie können Teams aus Abteilungen oder separaten Gruppen erstellen. Lassen Sie die Menschen alle mit ihren kulinarischen Talenten überraschen. Das gemeinsame Zubereiten und Essen von Gerichten bringt die Menschen unglaublich einander näher. Ein Wechsel der Umgebung und Aktivität hilft, Müdigkeit zu lindern, positive Emotionen zu wecken und Menschen zu einem Team zu vereinen.

20 Spiele, die dazu beitragen werden, das Team zu vereinen

1. Bürozeichnung wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Gemeinsames Zeichnen ist eine faszinierende Aktivität sowohl für Zeichner als auch für Amateure. Die gemeinsame Veröffentlichung eines Informations- und Unterhaltungsstandes wird die Menschen perfekt vereinen, ihre Stimmung heben und dazu beitragen, das Team zu vereinen. Sie müssen sich nur mit Whatman-Papier, Farben, Pinseln, Bleistiften, Filzstiften und Markern eindecken und ihnen die Möglichkeit geben, kreativ zu sein.

Optional können Sie Mitarbeiter einladen, sich in Teams aufzuteilen und eine Reproduktion eines berühmten Gemäldes zu erstellen, wobei jeder seinen eigenen Beitrag leistet. Gut möglich, dass dieses Meisterwerk später zu einer hervorragenden Dekoration für das Büro wird, die an Teamarbeit und den damit verbundenen emotionalen Aufschwung erinnert.

1. "Felsen" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Dies ist ein Gruppenspiel. Sie benötigen eine Bank, auf der sich alle Teammitglieder eng aneinander drängen. Alles wird anhand von Seriennummern berechnet. Das Bewegen von Stühlen oder das Betreten des Bodens ist nach den Spielregeln verboten. Sie müssen die Plätze aller Teilnehmer wechseln, sich auf Stühlen bewegen und Ihr Team festhalten. Wenn Sie fallen, beginnt das Spiel von vorne. Auch das Reden ist laut Spielregeln verboten; nur der Koordinator – der Moderator – spricht. Der Wettbewerbsgeist trägt dazu bei, Menschen zu einem Team zu vereinen.

1. „Hausbaumhund“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Dies ist ein Test der Teamkoordination. Es kann als Wettbewerb im Rahmen einer Firmenveranstaltung durchgeführt werden. Sie benötigen Whatman-Papier, einen Pinsel und einen Filzstift. Die Mitarbeiter werden in Paare aufgeteilt und zeichnen mit verbundenen Augen ein Haus, einen Baum und einen Hund, wobei sie jeweils ein Werkzeug verwenden. Reden ist laut Spielregeln verboten. Kollaborative Kreativität hilft, Menschen zusammenzubringen.

1. „Golovoball“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Hierbei handelt es sich um einen Sporttest, der die Fähigkeit zur Paararbeit testet. Es kann im Fitnessstudio oder im Freien durchgeführt werden. Jedes Paar muss einander auf dem Bauch liegen, einen Ball zwischen den Kopf legen und versuchen, aufzustehen, ohne den Ball fallen zu lassen, indem sie ihn mit dem Kopf festhalten. Die Teilnahme an einem Wettbewerb zu zweit trägt dazu bei, Menschen zu einem Team zu vereinen.

1. Spiel „Zahlen und Buchstaben“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Ein Teamspiel, bei dem es darum geht, Gruppen von Menschen zu bilden, die sich an den Händen halten und verschiedene Buchstaben oder Zahlen haben. Diese Suche hilft, Menschen zu einem Team zu vereinen, lehrt sie, gemeinsame Entscheidungen zu treffen und auf die Meinungen anderer Teammitglieder zu hören.

1. "Knoten" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Ein weiteres Teamspiel, bei dem es darum geht, mit einem gemeinsamen Seil einen Knoten zu knüpfen. Das Werfen der Hände ist durch die Spielregeln verboten; Sie dürfen sie am Seil entlang bewegen. Als Variante des Spiels – Lösen eines Knotens durch ein anderes Team oder Lösen eines vom Anführer vorgeschlagenen Knotens. Das gemeinsame Lösen von Rätseln hilft, eine Gruppe von Menschen zu einem Team zu vereinen.

1. Spiel „Formen mit Ecken“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Schulungsteilnehmer stehen im Kreis und reichen sich die Hände. Die Aufgabe besteht darin, die Augen zu schließen und im Team eine beliebige geometrische Figur zu bauen, zuerst in Form eines Dreiecks, dann eines Quadrats, eines Sterns, eines Sechsecks usw. mit vielen Seiten. Untereinander zu reden ist laut Spielregeln verboten. Dies stellt die Führungsqualitäten der Mitarbeiter auf die Probe, denn nach einer kleinen Panne sind es in der Regel die Führungskräfte, die damit beginnen, die gewünschte Figur aufzubauen, und dabei auch die übrigen Teammitglieder mitziehen. Die Suche entwickelt die Fähigkeit, als Team zu agieren und hilft dabei, Menschen zusammenzubringen.

1. Fotomarathon wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Eine tolle Gruppenaktivität ist ein Fotomarathon. Der Punkt ist, dass die Teams am Ende eine Liste mit Dingen oder Orten erhalten, die fotografiert werden sollen. Das Team sollte etwa fünf Personen umfassen, darunter ein Fotograf. Versuchen Sie, eine Vielzahl von Artikeln auszuwählen – kleine und große, Standard- und Nicht-Standardartikel. Es könnte ein Schild für eine Institution, ein Café, eine Firma, eine Telefonzelle, ein Mast sein – was auch immer Ihre Fantasie zu bieten hat. Alle Artikel sollten so weit wie möglich auf einem Foto platziert werden. Auf einem Foto sind beispielsweise ein Eingang zum Hauptbüro des Unternehmens, ein riesiger Ball, ein Eis am Stiel und ein Globus zu sehen. Diese Aufgaben werden dazu beitragen, das Team zu vereinen, sie zu zwingen, gemeinsam zu entscheiden, wie und was gepostet werden soll, ihre Stimmung zu heben und eine angenehme Erinnerung zu bleiben. Der Sieg geht an das Team, das alle Gegenstände auf der Liste in möglichst wenigen Bildern platziert und fotografiert.

1. "Joystick" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Ein interessantes Mannschaftsspiel in Form eines Wettbewerbs. Das Team steht um einen Tisch herum, auf dem ein kleiner Preis liegt. Alle Teilnehmer im Kreis nehmen sich gegenseitig den Daumen, den Joystick. Bis auf den letzten in der Kette sind alle Augen geschlossen. Er gibt dem ersten durch eine Menschenkette die Richtung vor und kontrolliert dabei die Bewegung seiner Hände. Ziel ist ein auf dem Tisch liegender Preis, den der erste Teilnehmer mit geschlossenen Augen mit dem Finger berühren muss. Um Betrug zu vermeiden, während alle Augen verschlossen sind, ist es besser, einen unabhängigen Richter einzuladen. Jedes Mitglied, das im gemeinsamen Interesse handelt, trägt dazu bei, das Team zusammenzubringen.

1. „Tierfamilie“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Sie müssen sich im Voraus auf diese Idee vorbereiten und Karten erstellen, auf die Sie Familienmitglieder verschiedener Tiere schreiben können. Zum Beispiel Opa-Panda, Oma-Panda, Mama-Panda, Papa-Panda, Sohn-Panda, Tochter-Panda usw. Die Familie kann absolut alles sein. Je mehr Leute am Spiel beteiligt sind, desto besser. Es wird viele verschiedene Familien geben, was viel interessanter ist. Die Karten werden an die Teilnehmer verteilt und von ihnen angeschaut. Der Moderator startet das Spiel und jeder Teilnehmer sucht nach seiner Familie und imitiert dabei die Geräusche dieser Tiere. Wenn die ganze Familie versammelt ist, sitzt sie vom Ältesten bis zum Jüngsten (vom Großvater bis zur Großmutter, vom Vater, der Mutter, dem Sohn, der Tochter) auf einem Stuhl. Der Sieg geht an die richtig sitzende Tierfamilie.

1. Spiel „Write the Beast“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Teammitglieder schreiben den Namen des Tieres auf ein Blatt Papier, wenn alle ihn geschrieben haben, lesen sie nacheinander ihre Notizen vor. Dann schreiben alle noch einmal, ohne miteinander etwas zu besprechen. Ziel des Spiels ist es, jedem das gleiche Tier zuzuschreiben. Solche Schulungen identifizieren Oppositionsmeinungen, Führer und Außenseiter.

1. Spiel „Schatzsuche“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Eine der teuersten und zeitaufwändigsten Aufgaben zur Vorbereitung. Sie können eine vorgefertigte Quest verwenden und den Questraum besuchen. Wählen Sie ein Thema, das zu jedem passt, und fühlen Sie sich wie Kinder, die sich auf der Suche nach Schätzen auf Abenteuer begeben, oder wie Sherlock Holmes und seine Assistenten, die sich in seinem Zimmer wiederfinden. Hier gibt es unzählige Möglichkeiten. Aber Sie können sich selbst eine Quest ausdenken. Dies wird dazu beitragen, das Team zu vereinen. Verstecke die Aufgabe in der Stadt. Machen Sie Hinweise aus thematischen Rätseln oder Orten, die einen direkten Bezug zum Unternehmen haben, in dem dieses Team arbeitet. Und bereiten Sie einen Preis vor, nach dem Teams aus 4 bis 5 Personen jagen werden. Die gemeinsame Suche nach Lösungen zur Zielerreichung trägt wesentlich dazu bei, das Team zu vereinen.

1. Spiel „Zählen bis…“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Teilnehmer benennen entsprechend der Teilnehmerzahl eine beliebige Seriennummer oder mehr. Pro Nummer ruft nur ein Teammitglied an. Eine vorläufige Vereinbarung ist durch die Questregeln verboten. Das Spiel beginnt von vorne, wenn jemand die Nummer erneut ausspricht oder eine Pause entsteht. Jeder Spieler muss die Nummer mindestens einmal nennen. Aufeinander zu achten trägt dazu bei, Menschen zusammenzubringen.

1. „Die Verwandlung einer Kobra“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Eine sehr interessante und ziemlich komplexe Aufgabe, die darauf abzielt, das Vertrauen und den Teamzusammenhalt zu stärken. Das Team kann aus 10-15 Personen bestehen. Die Questzeit beträgt nicht mehr als eine halbe Stunde. Für die Bewirtung ist Platz erforderlich. Stellen Sie daher sicher, dass Sie im Voraus Platz schaffen, indem Sie die Möbel zur Seite stellen.
Diese unterhaltsame Aktion basiert auf einer alten brasilianischen Legende über die Silberkobra, eine schreckliche Waffe für den Feind. Tatsächlich ist die Silberkobra ein Volk, in dem jede einzelne Person schwach und machtlos ist, doch gemeinsam repräsentieren sie eine solche Stärke, dass sie nicht gebrochen werden kann. Die Legende ist dem russischen Märchen vom Besen sehr ähnlich, als der Vater seinen Söhnen jeweils eine Rute gab und sie sie sofort zerbrachen, aber dann kombinierte er die Ruten zu einem Besen, und es war nicht mehr möglich, ihn zu zerbrechen. Aber kommen wir zurück zum Spiel. Die Teammitglieder stehen im Kreis und legen ihre Hände auf die Schultern des vorherigen Teilnehmers. Bei dieser Figur handelt es sich um die „Silberne Kobra“. Jeder Teilnehmer schließt die Augen, berührt den Rücken der Person vor ihm und erinnert sich daran, wie sich das anfühlt. Ohne die Augen zu öffnen, verteilen sich alle im Raum und gehen eine Minute lang. Gemäß den Spielregeln sollten sich Ihre Hände auf Brusthöhe befinden, um nicht zu kollidieren. Auf das Signal hin, sich zu bilden, bildet das Team, ebenfalls mit geschlossenen Augen, einen ersten Kreis. Es ist nicht erforderlich, die Dauer der Quest zu begrenzen, um dem Team die Möglichkeit zu geben, sich zu entspannen, die Umgebung zu verändern und das Spiel zu genießen. Die Quest trainiert das Gedächtnis, die Fähigkeit, aus schwierigen Situationen herauszukommen und gemeinsam zu handeln. All dies trägt dazu bei, das Team zu einem einzigen Team zu vereinen.
Das Bilden im Kreis kann durch eine beliebige Figur ersetzt werden oder in einer Reihe stehen.

1. „Synchronisierte Aktion“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Der Kern des Trainings besteht darin, gleichzeitig beliebige Aktionen auszuführen, ohne sich zu einigen, zum Beispiel die Hände zu heben oder zu senken, einen Stift zu nehmen, sich auf einen Stuhl zu setzen usw. Die Hauptsache ist, dies gemeinsam und synchron zu tun. Das trägt wirklich dazu bei, Menschen zusammenzubringen.

1. Spiel „Finger“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Gleichzeitig zeigen Teammitglieder beliebig viele Finger. Ziel ist es, als Gruppe die gleiche Menge wegzuwerfen. Diese Quest trägt dazu bei, das Team zu vereinen und lehrt Sie, unter Berücksichtigung der Meinungen anderer Teammitglieder zu denken.

1. "Funke" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Teilnehmer befinden sich im Kreis. Sie müssen so schnell wie möglich nacheinander in die Hände klatschen.

1. "Indikator" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Der Anführer fordert das Team auf, nach ihm eine von vier Bewegungsarten zu wiederholen: Arme heben, sich hinsetzen, auseinandergehen und im Kreis zusammenkommen. Dann zeigen Sie ohne Stimme, dann ohne Gesten, dann ohne Mimik und Blick. Bei der Beobachtung des Teams werden Führungskräfte, Untergebene und neutrale Mitarbeiter deutlich unterschieden. Die Analyse aller Aktionen wird dazu beitragen, das Team noch mehr zu vereinen.

1. „Oktopussy“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Schneiden Sie ein langes Seil in Stücke und binden Sie es an einen Ring, in den ein Tennisball gelegt wird. Sie müssen den Ring bewegen und dürfen den Ball nicht fallen lassen. Alternativ können Sie statt einer Kugel auch einen Ballon verwenden.

1. "Fixierung" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Das Team sitzt im Kreis. Jeder Teilnehmer muss im Stillen, ohne jemanden zu nennen, unter seinen im Kreis stehenden Kollegen seinen Partner auswählen und auf Befehl genau 15 Schritte auf diese Person zugehen, dann eine beliebige Figur zeichnen und paarweise mit diesem Kollegen fixieren. Solche Schulungen heben Führungskräfte hervor und helfen, das Team zu vereinen.

5 ungewöhnliche Möglichkeiten, Ihr Team aufzurütteln und zu vereinen

Ein dunkler Raum wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
„Dialoge im Dunkeln.“ So heißt das 1995 vom deutschen Forscher A. Heinecke verfasste Projekt, das sich verschiedenen Schulungen für Unternehmensleiter widmet, die mehrere Stunden lang in absoluter Dunkelheit durchgeführt werden. Das Licht wird nur angeschaltet, um die Ergebnisse zu besprechen. Diese Art des Teambuildings wird für Teams mit zwei bis hundert Personen durchgeführt. Das gesamte Team wird blind in Teams aufgeteilt, bestimmt die Größe des Raumes, findet Stühle, sucht nach anderen Gegenständen usw. Diese Aktivitäten helfen, das Team zu vereinen, den Anführer und seine Opposition zu identifizieren.
Wein machen wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
Es ist besser, Menschen aus verschiedenen Unternehmen, die gemeinsam arbeiten müssen, in einem informellen Rahmen vorzustellen, wenn die Kollegen entspannt sind und nicht ans Geschäftliche denken. Die Schulung „Weinherstellung“ wird dazu beitragen, diese Bekanntschaft interessant, informativ und nützlich zu machen. Viele Besitzer kleiner Weinberge vermieten diese kurzfristig an verschiedene Unternehmen. Der Unterricht dauert mehrere Stunden, in denen die Kollegen Zeit haben, die Trauben zu zerkleinern, ihren Namen vorzuschlagen, die Eigenschaften jeder Sorte kennenzulernen und zu lernen, wie man Wein zubereitet. Einige Monate später schicken die Eigentümer den gemeinsam zubereiteten Wein ins Büro. Das Ziel der Schulung wurde erreicht – alle trafen sich in einer angenehmen Atmosphäre, arbeiteten zusammen – ein hervorragendes Ergebnis im Laufe der Zeit, jetzt wird es ihnen leicht fallen, mit einem Vorrat an positiven Emotionen an einem neuen Projekt zu arbeiten. Gemeinsame Aktivitäten tragen dazu bei, Menschen zusammenzubringen.
Die Zombie-Apokalypse wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
„Zombies diskriminieren dich nicht aufgrund von Rasse oder Geschlecht. „Sie fressen einen einfach auf, wenn man nicht weiß, wie man im Team arbeitet“, lautet das Motto des „Menschen vs. „Zombies“ ist in der Unternehmenskultur US-amerikanischer Unternehmen am beliebtesten. Hierbei handelt es sich um Rollenspieltrainings, bei denen professionelle Schauspieler für die Darstellung von Zombies engagiert werden und Mitarbeiter in die Rolle von Überlebenden einer Katastrophe schlüpfen, die versuchen, aus dem Gebäude zu entkommen und der Welt zu Hilfe zu kommen. Eine Art Mischung aus Karneval und Paintball. Solche Spiele erfreuen sich auch auf Militärstützpunkten in den Vereinigten Staaten großer Beliebtheit, da sie die Führungsqualitäten einer Person betonen, das Team vereinen und die Gewohnheit entwickeln, Befehlen bedingungslos zu gehorchen und sie zu befolgen.
Dampfraum wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
In Japan erfreut sich der gemeinsame Aufenthalt eines Managers und seiner Untergebenen in einem Badehaus neuerdings großer Beliebtheit. Selbstverständlich sind die Mitarbeiter vom gleichen Geschlecht. Dies ist das angesagteste Teambuilding der letzten Jahre. In der warmen, entspannenden Atmosphäre einer heißen Quelle können Kollegen problemlos über völlig unterschiedliche Themen sprechen, gemeinsame Interessen finden, sich ihren Problemen anvertrauen und Lösungen finden. Das Eintauchen in die heiße Quelle erfolgt nach dem Duschen und dem Haarewaschen mit allen Kollegen. Ein solcher gemeinsamer Zeitvertreib trägt dazu bei, Menschen durch gemeinsame Interessen zu vereinen.
Selbsttest wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Das Studium der zwischenmenschlichen Beziehungen des Teams im Unternehmen ist ein notwendiges Bindeglied, um hochwirksame Ergebnisse der Arbeitstätigkeit des Unternehmens zu erzielen.

Wirkliche organisatorische Gestaltungen können nur durch interne Integration, erreicht durch Gruppenarbeit, durchgeführt werden.

Teamarbeit ist ein Werkzeug, mit dem im Rahmen des Entwicklungsprogramms einer Organisation eine Reihe von Veränderungen herbeigeführt werden.

K.I. Prigogine schlug eine Art Variation der Arbeitsmethoden der Gruppe vor. In seinen Worten: „Jede Form der Gruppenarbeit beginnt mit der Phase des Kennenlernens, in der es zur gegenseitigen Offenlegung der Teilnehmer kommt und die Barrieren zwischen ihnen abgebaut werden.“ Anschließend ist die Gruppenarbeit wie folgt aufgebaut:

• 1) Gruppendynamik. Ziel dieser Arbeitsform ist es zunächst, emotional positive Bedingungen für die Einbindung des Teams, eine qualitativ hochwertige Struktur der Arbeitsgruppe und die richtige Rollen- und Verantwortungsverteilung zu schaffen. Das Ziel des aktivierenden Denkens im Team besteht darin, durch gegenseitige Stärkung der Arbeitsbeteiligten Synergieeffekte in der Gruppe zu erzielen. Zu diesem Zweck werden Methoden des aktiven Innehaltens, der Gruppenselbstreflexion, der Visualisierung des Prozesses und des Arbeitsergebnisses sowie der Moderation eingesetzt.
• 2) Aktivierung des Gruppendenkens. Dieses Formular nutzt Brainstorming-Techniken, Synektik und Gruppendiskussionen.
• 3) Arbeiten Sie an Inhalten. Ziel ist es, der Gruppe praktische Arbeit zu bieten, d.h. eine Lösung für das Problem finden. Um diese Technik anzuwenden, muss der Psychologe theoretisches Wissen sowie fortgeschrittene und persönliche Erfahrung nutzen, um ähnliche Probleme zu lösen.

Alle drei Formen müssen gleichzeitig vorhanden sein.

Die zweite Klassifizierung der Methoden der Gruppenarbeit lässt sich wie folgt darstellen:

• 1. Methode sinnvoller Gruppenarbeit;
• 2. Methode der qualitativen Gruppenarbeit;
• 3. Gruppenstrukturierungsmethode;
• 4. Koordinatormethode.

Methoden der qualitativen Gruppenarbeit werden eingesetzt, um Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge aufzudecken, Verfahrensmerkmale in einer Gruppe interner Strukturen und Beziehungen zu analysieren, dynamische Prozesse in einer Gruppe zu planen, zu entwickeln und zu beschleunigen, Fähigkeiten der Sensibilität, Kommunikation, Kommunikation und des gegenseitigen Verständnisses zu entwickeln , Problemlösung, Konfliktlösung, zunehmender Zusammenhalt von Gruppen und Teambildung (SPT, Transaktionsanalyse, Gestalt, NLP, Psychosynthese, Kunstmethoden, Psychodrama, Soziodrama, Rollenspiele usw.).

Strukturierungsmethoden zielen darauf ab, die Struktur der Gruppe und der durchgeführten Interventionen zu gestalten. Dazu gehören Diagnose, Bildung und Strukturierung der Gruppe (Soziometrie, Assistenz, Methoden zum „Aufwärmen“ der Gruppe usw.).

Die Methoden des Koordinators werden vom Psychologen in der Gruppenarbeit angewendet. Die Position des Psychologen und seine Rolle werden festgelegt (Moderator, Moderator, Trainer, Teilnehmer, Beobachter usw.).

Alle Methodengruppen sind miteinander verbunden und ergänzen sich. Für einen Psychologen ist es wichtig, die Aufgabe zu bestimmen, die er in einem bestimmten Entwicklungsstadium der Organisation erledigen muss. Abhängig davon wird eine Methode oder Gruppe von Arbeitsmethoden ausgewählt.

Experimentelle Spieltechniken in Form einer Klassifikation wurden von D. Pruitt vorgestellt und haben folgende Varianten:

• - Matrix (ein typisches Beispiel ist das „Gefangenendilemma“);
• - Besprechungszimmer. Es geht darum, bei der Aufteilung einer Gruppe in gegensätzliche Seiten nach einer gemeinsamen Alternativlösung zu suchen. Die Aktion findet im Prozess der Kommunikation, Verhandlung und der Suche nach einer Reihe von Alternativen statt;
• - Koalition. Bei dieser Spielform kommt es auf das Zusammenwirken verschiedener Koalitionen innerhalb der Gruppenmitglieder an;
• - Fortbewegung. Diese Form lädt die gegnerischen Parteien innerhalb der Gruppe dazu ein, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, indem sie bestimmte Spielbedingungen oder ein einzigartiges Schema festlegen.
• - soziales Fallenspiel. Eine Spielform mit provokativen Aktionen, die den größten Wettbewerb und Kampf zwischen Rivalen beider Seiten hervorruft.

Alle oben genannten Formen von Spieltechniken sind für einschlägige Spezialisten von großem Interesse. In der Praxis wird jedoch der Matrix- und Verhandlungsform des Spiels eine größere Bedeutung beigemessen, weil Sie liefern bessere Ergebnisse bei der Provokation gruppeninterner Konflikte für Studien unter kontrollierten Bedingungen. Dadurch ist es möglich, die Faktoren zu ermitteln, die zu Gruppenkonfliktsituationen beitragen oder diese behindern, die Dynamik des Konflikts, die individuelle Verhaltensreaktion jedes einzelnen Mitarbeiters usw.

Die Methoden der Arbeit mit der Belegschaft sind vielfältig und hängen von vielen Faktoren ab, beispielsweise von den Zielen und Vorgaben des Unternehmens, von den Wünschen der Direktoren, Führungskräften der Organisation sowie den Anforderungen der Mitarbeiter des Unternehmens. Die wichtigsten von Psychologen verwendeten Methoden sind:

• - Geschäfts- und Rollenspiele;
• - Methode zur Gruppenentscheidung;
• - Methode des sozialpsychologischen Trainings;

Ziel dieser Qualifizierungsarbeit ist es, sozialpsychologisches Training als Methode der Teambildung zu betrachten.

Grundlagen der sozialpsychologischen Ausbildung.

Die Methode des sozialpsychologischen Trainings ist derzeit die effektivste und wird in der Praxis am weitesten verbreitet.

Der Begriff des sozialpsychologischen Trainings im weitesten Sinne des Wortes ist eine psychologische Wirkung, die auf aktiven Methoden der Gruppenarbeit basiert und spezielle Trainingsformen in Fähigkeiten, Fertigkeiten und Techniken im Bereich Entwicklung, Kommunikation und Beziehungsaufbau einsetzt , Korrektur.

Sozialpsychologische Trainings zielen auf:

• - Beherrschung der notwendigen sozialpsychologischen Kenntnisse und Fähigkeiten;
• - Entwicklung der Kommunikationsfähigkeiten und Reflexionsfähigkeiten der Mitarbeiter der Organisation;
• - Entwicklung von Fähigkeiten zur Analyse von Situationen, Verhaltensweisen, Selbstanalyse und dem Zustand der Gruppe;
• - Entwicklung der Fähigkeit, sich selbst und andere angemessen wahrzunehmen.

Gleichzeitig werden Normen des persönlichen Verhaltens und der zwischenmenschlichen Interaktion entwickelt und angepasst sowie die Fähigkeit entwickelt, flexibel auf eine Situation zu reagieren und sich schnell an unterschiedliche Bedingungen und unterschiedliche Gruppen anzupassen.

Unter Berücksichtigung verschiedener Methoden der praktischen Psychologie zur Teambildung zeichnet sich die Ausbildung durch das Vorhandensein bestimmter spezifischer Anforderungen aus:

• - Einhaltung der notwendigen Regeln für die Arbeit mit der Gruppe;
• - Schwerpunkt auf psychologischer Unterstützung der Schulungsteilnehmer bei der Selbstentwicklung. Organisation einer solchen Unterstützung nicht nur durch den Schulungsleiter, sondern auch durch Gruppenteilnehmer;
• - Gruppenkonstanz. 7 bis 15 Teilnehmer, die sich regelmäßig treffen oder zwei bis fünf Tage lang ununterbrochen arbeiten (Marathongruppen);
• - ordnungsgemäße Organisation des Arbeitsbereichs. Der Raum sollte komfortabel und isoliert sein. Grundsätzlich sitzt die Gruppe im Kreis;
• - das „Hier und Jetzt“-Prinzip. Alle Handlungen und Beziehungen der Teilnehmer sollten sich nach diesem Prinzip entwickeln;
• - Einsatz aktiver Methoden der Gruppenarbeit;
• - objektive Einschätzung der individuellen Gefühle und Emotionen der Trainingsgruppe untereinander und innerhalb der Gruppe. Verbalisierte Reflexion;
• - Schaffung einer angenehmen Atmosphäre, in der sich die Teilnehmer entspannt und sicher fühlen und frei kommunizieren können;

Diese Anforderungen können je nach den individuellen Merkmalen der einzelnen Schulungen unterschiedlich abgeändert werden. Sie unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht erheblich voneinander. Besonders große Unterschiede gibt es bei der Dauer der Trainingseinheit, von mehreren Stunden über mehrere Tage bis hin zu Jahren bei wöchentlichen Einheiten.

Ein wichtiger Bestandteil des Trainings ist die Inszenierung, die die sozialen und psychologischen Entwicklungsmuster einer Kleingruppe bestimmt.

Die Ausbildungsmethode ist eine Form der praktischen Psychologie und spiegelt die Paradigmen wider, denen der ausbildende praktizierende Psychologe in seiner Arbeit folgt. Es können mehrere Formen unterschieden werden:

• 1. Form des Aufbautrainings mit harten Manipulationstechniken – der „Trainer“ wird mit positiver oder negativer Verstärkung trainiert. Die Aufgabe des Positiven bestehe darin, die notwendigen Verhaltensmodelle zu bilden, die Aufgabe des Negativen darin, schädliche, unnötige Modelle zu entfernen, so der Trainer.
• 2. Eine Trainingsform zur Bildung und Entwicklung des Niveaus effektiver Verhaltensweisen und Fähigkeiten im menschlichen Verhalten.
• 3. Die Form der Ausbildung als aktiver Lernprozess. Bei der Umsetzung werden psychologische Kenntnisse vermittelt und bestimmte Fähigkeiten entwickelt.
• 4. Eine Trainingsform zur individuellen Offenlegung aller Teilnehmer und zur selbstständigen Arbeit an sich selbst. Finden Sie einen Weg, Ihre eigenen psychischen Probleme zu lösen.

Die oben beschriebenen Formen sind nach dem Grad der Abnahme der manipulativen Einflüsse des Trainers und der Zunahme der Verantwortung für das, was während des Trainings geschieht, geordnet. Bewusstsein für die Situation bei allen Gruppenmitgliedern.

In der ersten Form übernimmt der Trainer die Verantwortung für alle Veränderungen, die bei den Teilnehmern auftreten, und konzentriert sich nicht auf den Bewusstseinsgrad intrapersonaler und Gruppenprozesse. Beim Kompetenztraining wird ein kleiner Teil der Verantwortung an die Teilnehmer delegiert und das Hauptaugenmerk liegt auf der Entwicklung der notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten. In Form von Schulungen wird bereits mit Gruppenmitgliedern zusammengearbeitet, die volle Verantwortung wird den Gruppenmitgliedern jedoch nicht übertragen. Und nur in letzterer Form übernimmt der Trainer nur die Verantwortung für die Organisation sicherer und günstiger Bedingungen für die Durchführung des Unterrichts, die es ermöglichen, die Persönlichkeit zu offenbaren und die Selbstveränderung zu verstehen.

Kurze Beschreibung der wichtigsten Arten von Trainingsgruppen.

Im Hinblick auf die sozialpsychologische Ausbildung ist es notwendig, kurz die wichtigsten Ausbildungsformen zu beschreiben, die von verschiedenen psychologischen Fakultäten genutzt werden.

T-Gruppen – Trainings zur Persönlichkeitsentwicklung im zwischenmenschlichen Raum. Diese Art von Training entstand dank Kurt Lewin, einem Sozialpsychologen, der sich mit Problemen der Gruppendynamik und sozialen Einflüssen beschäftigt.

Allen Formen der psychologischen Gruppenarbeit, zusammengefasst unter dem Begriff „sozialpsychologisches Training“, gehen T-Gruppen voraus. Die Ziele der Laborausbildungsarbeit umfassen im Wesentlichen folgende Aspekte:

• - Erhöhung des Selbsterkenntnisniveaus durch Minimierung psychologischer Barrieren und Reduzierung von Abwehrreaktionen. Die Hauptaufgabe besteht darin, die Unaufrichtigkeit sich selbst gegenüber auf persönlicher Ebene zu beseitigen;
• - Verständnis der Bedingungen, die die Funktionalität der Gruppe behindern oder erleichtern;
• - Untersuchung zwischenmenschlicher Beziehungen in der Arbeitsgruppe für eine bessere Interaktion;
• - Hochwertiger Einsatz von Einzel- und Gruppendiagnostik zur Erkennung von Problemen wie der Entstehung von Konfliktsituationen, deren Lösung und der Stärkung des Gruppenzusammenhalts.

T-Gruppen-Teilnehmer haben die Möglichkeit, wertvolle Fähigkeiten und Fertigkeiten wie Kommunikation zu erwerben und weiterzuentwickeln, Erfahrungen in der Analyse zwischenmenschlicher Beziehungen und Gruppendynamiken zu sammeln, ein besseres Bewusstsein für die eigenen und die Bedürfnisse anderer zu entwickeln, Empathie für andere zu entwickeln und das Verhaltensspektrum zu erweitern Fähigkeiten. Darüber hinaus entwickeln die Teilnehmer der Trainingsgruppe ein angemessenes Selbstwertgefühl und die Fähigkeit, Lebensprobleme besser zu lösen.

B - Gruppen. Verhaltensorientierte Gruppen. Der Schwerpunkt der Ausbildung liegt auf Lebenskompetenzen oder einfach Fertigkeiten. Der Zweck solcher Schulungen besteht darin, den Teilnehmern die Fähigkeit zu vermitteln, mit aufkommenden Schwierigkeiten und Problemen umzugehen und sich an neue Lebensumstände anzupassen. Basierend auf der Verhaltensrichtung von D. Watson. Die allgemeine Bedeutung dieses Ansatzes ist wie folgt: Wenn die eigenen Erfahrungen einer Person durch Selbstlernen gesammelt wurden, ist es zur Korrektur unangemessenen Verhaltens notwendig, sie von ineffektiven Reaktionen zu entwöhnen, und es sollten die anpassungsfähigsten Reaktionen entwickelt werden.

B-Gruppen ähneln T-Gruppen darin, dass im Unterricht bestimmte Fähigkeiten der sozialen Interaktion entwickelt werden, die sich auf den Verhaltensebenen manifestieren, da die Gruppe nur in Anwesenheit und mit Hilfe der umliegenden Menschen Verhaltensreaktionen ändern kann. Verhaltenstrainings stellen sich nicht die Aufgabe, sich persönlich weiterzuentwickeln oder das Potenzial einer Person auszuschöpfen, sondern zielen auf das Wachstum und die Entwicklung notwendiger persönlicher Fähigkeiten wie Kommunikation, Entscheidungskompetenz und andere ab.

Psi - Gruppen. Gruppen basierend auf einem psychodramatischen Ansatz. Ziel solcher Schulungen ist es, Lösungen für persönliche Probleme zu finden. Der Begründer der Psychodrama-Methode, der derzeit populären Methode der Soziometrie und des Soziodramas als Psychotherapie, ist Jacob Levy Moreno.

Die Psychodrama-Technik stellt hohe Anforderungen an das Wissen, die Qualifikation, die Erfahrung und die kreativen Fähigkeiten des Trainers. Die Psychodrama-Technik selbst ist eine sehr emotionale, lebendige Gruppenstunde, und der Leiter übernimmt die Rolle des Regisseurs, Analytikers und Therapeuten. Bei dieser Methode handelt es sich um die Inszenierung einer Aufführung, deren Teilnehmer Mitglieder einer Gruppe unter der Leitung des Moderators sind, der gleichzeitig auch Regisseur ist. Für das Szenario wird ein persönliches Problem ausgewählt, das für alle Beteiligten relevant ist, dann werden Rollen zugewiesen und eine Szene gespielt, die auf Lebenserfahrungen basiert oder bestimmte soziale Rollen widerspiegelt (Soziodrama). Während der Aufführung erleben die Teilnehmer tiefe Erfahrungen – Katharsis. Und durch eine starke emotionale Wirkung erhalten sie eine therapeutische Wirkung. Die Phase der Einsicht beginnt – Einsicht. Diese Aktion hilft, Ängste abzubauen, stereotypes Verhalten zu überwinden und Ihr kreatives und menschliches Potenzial zu offenbaren.

B – Gruppen, „Begegnungsgruppen“, basierend auf einem humanistischen Ansatz. Im Mittelpunkt des Trainings steht die freie Selbstbestimmung der Gruppe. Die humanistische Psychologie basiert auf der Psychologie der Einzigartigkeit des Einzelnen, seiner Erfahrungen in der menschlichen Welt und dem Bewusstsein seines Platzes darin. Jeder Mensch hat die Möglichkeit, sich ständig weiterzuentwickeln und zu verwirklichen. Und seine Aufgabe ist es, diese Chancen zu nutzen. Basierend auf diesem Ansatz wurde eine neue Arbeitsrichtung in der Gruppe gebildet – „Besprechungsgruppen“. Der Begründer dieser Richtung ist Carl Rogers. Die Besonderheit der B-Gruppe besteht darin, dass der Trainingsleiter die Aktionen der Teilnehmer weder steuert noch organisiert. Es entsteht eine Situation der Frustration, die alle Beteiligten dazu zwingt, aktiv zu werden und Verantwortung für alles zu übernehmen, was ihnen passiert. Die Manifestation negativer Emotionen wird nicht gehemmt, da den Teilnehmern dadurch die Möglichkeit gegeben wird, auftretende (und nicht nur genehmigte) Gefühle offen auszudrücken. Durch solche Offenbarungen entsteht eine Atmosphäre der Offenheit und des gegenseitigen Vertrauens zwischen den Gruppenmitgliedern und negative Emotionen werden anschließend konstruktiv verarbeitet. Hier ist die Rolle der Führungskraft ein Vorbild einer offenen Persönlichkeit. In offenen Geschichten über sich selbst offenbaren sich die Teilnehmer. Die Kompetenz des Trainers sollte auch in Form von Aufmerksamkeit und Fürsorge liegen, um in der Gruppe eine Atmosphäre des gegenseitigen Verständnisses und der Empathie zu schaffen. Im Laufe der Arbeit wird ein spezifisches Klima geschaffen, das es jedem Teilnehmer ermöglicht, seine Abwehrhaltungen zu erkennen und zu ändern, neue Verhaltensweisen zu testen und zu akzeptieren und sie so im Alltag umzusetzen und andere angemessener und effektiver zu behandeln.

TA - Gruppen. Gruppen basierend auf Transaktionsanalyse. Der Fokus der Ausbildung liegt auf rationaler Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung. Die Richtung der Transaktionsanalyse in der Psychologie ist recht neu. Sein Gründer ist Eric Byrne, der die Existenz von drei Staaten enthüllte, in denen jeder Einzelne ankommen kann. Diese Ich-Zustände werden „Kind“, „Erwachsener“, „Eltern“ genannt. Sie werden durch die Handlungen einer Person bestimmt, wie sie denkt, was sie fühlt und wie sie sich in einer bestimmten Situation verhält.

Transaktionale Methoden der Gruppenarbeit waren zunächst nur auf psychotherapeutische Zwecke ausgerichtet. Doch im Laufe der Zeit verbreitete es sich in Trainingsmethoden, die Menschen dabei helfen, ihr eigenes Verhalten und das Verhalten anderer angemessen einzuschätzen, und so die Unterschiede in den menschlichen Zuständen erklären. Die Methode ist gut, um sich selbst und die Struktur der eigenen Persönlichkeit besser zu verstehen, sowie die Interaktion mit anderen und einen intern programmierten Skript-Lebensstil. Im Unterricht lernen die Teilnehmer der TA-Gruppe im Kommunikationsprozess zu erkennen, an welchen psychologischen Spielen sie beteiligt sind und welche Manipulationen dabei zum Einsatz kommen; wie die Rollen Opfer, Retter, Verfolger verteilt sind und wie diese Rollen getauscht werden. Während des Trainingsprozesses wird die Transaktionsanalyse eingesetzt, um den Teilnehmern zu helfen, sich unkonstruktiver Kommunikationsweisen bewusster zu werden.

G - Gruppen. Gruppen basierend auf dem Gestaltansatz. Der Fokus des Trainings liegt auf Selbstverwirklichung und Selbstregulation. Der Begründer der Gestalttherapie ist Frederick Perls. Er schuf seine eigene Richtung in der Psychologie und vereinte die Ideen der Existenzphilosophie, der Bioenergie, der Gestaltpsychologie, des Psychodramas und einiger anderer psychologischer Konzepte. Die Hauptaufgabe der G-Gruppen-Teilnehmer ist ihr Bewusstsein für persönliche Perfektion, Selbstidentität und das Verständnis der Verantwortung für alles, was ihnen passiert. Der Gestaltansatz basiert auf dem Prinzip des Vertrauens in Gefühle. Bei der Arbeit in Gruppen fördert diese Methode die Selbstverwirklichung des Einzelnen, erweitert das Selbstverständnis, entwickelt Empathie und Kommunikationsfähigkeit, verringert die Entfremdung innerhalb der Gruppe und hilft, von Abhängigkeit und Stereotypisierung zu Unabhängigkeit und Selbstvertrauen zu gelangen .

Grundlegende Methoden, die in Schulungen verwendet werden.

Die ganze Vielfalt spezifischer Übungen, Techniken und Techniken, die im sozialpsychologischen Training zum Einsatz kommen, reduziert sich meist auf mehrere Grundtrainingsmethoden. Hierbei handelt es sich um eine Gruppendiskussion und situative Rollenspiele.

Darüber hinaus schlagen Forscher, Theoretiker und Praktiker von Trainingsprogrammen vor, Sensibilitätstraining zu den Grundmethoden hinzuzufügen, das sich auf die Entwicklung zwischenmenschlicher Sensibilität und die Wahrnehmung von sich selbst als psychophysische Einheit konzentriert. Dieses Training beinhaltet Techniken der nonverbalen Kommunikation. Es empfiehlt sich, Meditationstechniken und Autotraining zur Selbsthypnose in den Trainingsprozess einzubeziehen.

In Abb. 1 stellt die grundlegenden Methoden zur Durchführung von Schulungen vor, die im Folgenden kurz beschrieben werden.

Gruppendiskussion. In der sozialpsychologischen Ausbildung dient die Gruppendiskussion der gemeinsamen Diskussion kontroverser Themen, um im Rahmen der direkten Diskussion die Meinungen, Positionen und Einstellungen der Trainingsgruppenteilnehmer zu klären und ggf. zu ändern. Die Gruppendiskussionsmethode wird verwendet, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, das Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, sowie die Möglichkeit zur Diskussion, Gruppenreflexion und zur Analyse individueller Erfahrungen. All dies trägt dazu bei, den Zusammenhalt der Arbeitsgruppe und die Offenheit jedes einzelnen Schulungsteilnehmers zu stärken.

Reis. 1

Formen der Gruppendiskussion können nach verschiedenen Gesichtspunkten klassifiziert werden. Strukturierte Diskussionen – das Diskussionsthema ist bereits festgelegt und die Reihenfolge der Diskussionen ist teilweise klar geregelt.

Eine unstrukturierte Diskussion zeichnet sich durch eine inaktive Rolle des Leiters aus, die Themen werden willkürlich festgelegt und die Zeit ist nicht formal begrenzt.

Zusätzlich zu den oben beschriebenen Diskussionen gibt es auch thematische Diskussionen. Sie diskutieren Themen, die für alle Teilnehmer bedeutsam sind, interaktiv, biografisch fokussiert auf vergangene Erfahrungen. Die Diskussionsmethode dient der Analyse von Situationen aus der Arbeitspraxis, dem Leben der Gruppenmitglieder, der Analyse komplexer Situationen, zwischenmenschlicher Beziehungen und anderen.

Spielmethoden. Sie sind sehr beliebt für die Organisation von Teambuilding. Durch den ständigen Kontakt zwischen den Teilnehmern tragen Spiele dazu bei, eine Atmosphäre des Vertrauens und der Kommunikation zu schaffen. Die Gaming-Community ist ziemlich tiefgründig und hält noch lange nach dem Unterricht an. Spiele schaffen Bedingungen der Unsicherheit, beleben, aktivieren geistige Fähigkeiten und führen zur Suche nach nicht standardisierten Lösungen.

Spielmethoden sind: situativ – Rollenspiel, didaktisch, kreativ, organisatorisch – aktivitätsbasiert, Simulation, Planspiele. Spielmethoden sind recht produktiv. In der Anfangsphase der Gruppenarbeit sind Spiele sinnvoll, um Spannungen zwischen den Teilnehmern abzubauen und psychologischen Schutz zu bieten. Sehr oft werden Spiele zur Diagnose eingesetzt, um Kommunikationsschwierigkeiten und schwerwiegendere psychische Probleme leicht zu erkennen. Spiele tragen zur Entwicklung neuer Verhaltensfähigkeiten, verbaler und nonverbaler Kommunikationsfähigkeiten und Möglichkeiten zur besseren Interaktion mit Menschen bei.

Methoden zur Entwicklung sozialer Wahrnehmung werden eingesetzt, um die Wahrnehmung, das Verständnis und die Bewertung anderer Menschen, sich selbst und der eigenen Gruppe zu entwickeln. Während des Unterrichts erhalten die Teilnehmer durch spezielle Übungen verbale und nonverbale Informationen darüber, wie andere Menschen sie wahrnehmen und wie zutreffend ihre Selbstwahrnehmung ist. Es werden Fähigkeiten zur Tiefenreflexion, semantischen und bewertenden Interpretation des Wahrnehmungsgegenstandes erworben.

Körperorientierte Methoden als Methoden der Psychotherapie. Ihr Gründer ist W. Reich. Heutzutage zieht diese Therapiemethode immer mehr Psychologen an. Der Kern der Methode besteht in der Arbeit an der Struktur des Körpers, Techniken der Sinneswahrnehmung und neuromuskulären Entspannung sowie der Anwendung orientalischer Praktiken (Yoga, Tai Chi, Qigong).

Meditationstechniken dienen vor allem der körperlichen und sensorischen Entspannung. Zur Linderung stressiger und angespannter Zustände. Sie vermitteln Autotraining-Fähigkeiten und Methoden der Selbstregulation.

Jeder Manager interagiert bei seiner täglichen Arbeit notwendigerweise mit anderen Mitarbeitern der Organisation, daher ist ein solcher Prozess kollektiver Natur. Daher nimmt im Problem der Theorie und Praxis des Personalmanagements in einer Organisation die Bildung des Arbeitsteams, sein Zusammenhalt und die Höhe des Mikroklimas der Arbeitsgruppe einen besonderen Platz ein.

Im Zuge der theoretischen Forschung wurde das Problem der Schaffung eines günstigen sozialpsychologischen Mikroklimas im Team identifiziert und verschiedene Formen und Methoden der Zusammenführung des Organisationsteams in Betracht gezogen.

Die Einheit des Teams ist einer der wichtigsten Indikatoren für ein ordnungsgemäßes Management und wirkt sich direkt auf die Effizienz der Produktionsaktivitäten aus. Einer der Hauptfaktoren, die den Teamzusammenhalt beeinflussen, ist die Wirkung der Gruppenharmonie, d. h. Interaktionen während der Arbeit, die maximale Arbeitsergebnisse bei minimalen emotionalen und energetischen Kosten bringen.

Dadurch war es möglich, eine praktische Untersuchung des Kohäsionsniveaus und der Etablierung eines Mikroklimas des Teams des MBU RM „TsGPV „Armeets“ durchzuführen.

Team ist eine Gruppe von Menschen, die ein gemeinsames Ziel anstreben. Und um diesen Menschen beizubringen, effektiv zu interagieren, produktiv zusammenzuarbeiten, Konfliktsituationen zu vermeiden und zu lösen, ist es notwendig, bestimmte Maßnahmen zu ergreifen, um das Team zu vereinen. Gemeinschaft ist sowohl für Führungskräfte als auch für Teammitglieder von entscheidender Bedeutung. Deshalb werden wir in der dritten Lektion darüber sprechen, was Unternehmenskultur ist, wie man die Interaktion zwischen Menschen richtig organisiert und wie man eine gesunde positive Atmosphäre schafft, die völlig unterschiedliche Teammitglieder zusammenbringen kann. Beginnen wir unser Gespräch mit der Frage, was die Rahmenbedingungen für die Bildung eines eingespielten Teams sind.

Voraussetzungen für die Bildung eines zusammenhängenden Teams

Zunächst stellen wir fest, dass ein Team alle Chancen hat, sich zu vereinen, wenn:

• Das Team ist altershomogen
• Die Weltanschauung, Werte, Ansichten und Interessen der meisten Teammitglieder stimmen überein
• Die Teaminteraktion basiert auf Respekt, Wohlwollen, Akzeptanz gegensätzlicher Meinungen und psychologischem Trost
• Das Team arbeitet aktiv an einem gemeinsamen Ergebnis und mangelt es nicht an Emotionen
• Der Teamleiter ist ein Beispiel für einen effektiven Mitarbeiter und einen wunderbaren Kollegen
• Der Teamleiter ergreift Maßnahmen, um das Team zu vereinen
• Das Team hat die Möglichkeit, sich zu messen und den Wettbewerbsgeist aufrechtzuerhalten

Dies sind die Grundbedingungen, auf die Sie sich bei Ihrer Arbeit konzentrieren müssen, deren Einhaltung ist jedoch keine Garantie dafür, dass das Team integral und freundlich ist. Dieses Ziel kann erreicht werden, wenn das Team eine Reihe wichtiger Kriterien erfüllt. Es lohnt sich, sie genauer zu betrachten.

Motivation

Motivation bestimmt den Grad der Aktivität und das Interesse der Teammitglieder an ihrer Arbeit sowie ihren Wunsch, voranzukommen. - Dies ist eine Person, die das Bedürfnis und die Anziehungskraft auf gemeinsame Aktivitäten verspürt, sich ihres Wertes und ihrer Notwendigkeit bewusst ist und sich dafür begeistert. Zu den Indikatoren, die den Grad der Motivation bestimmen, gehören das Interesse und die Aktivität jedes Spielers, die auf den Nutzen des Teams abzielen, seine volle Einbindung in den Prozess, die Qualität der Aktionen und der Grad der Zufriedenheit mit ihrer Umsetzung.

Fokus

Der Fokus des Teams setzt den Wunsch nach kollektivem Sieg und Gruppeninteresse am Projekt voraus. Der Grad der Konzentration wird durch das Interesse aller Beteiligten an der Zusammenarbeit, der Schaffung eines angenehmeren Mikroklimas, dem Aufbau vertrauensvoller Beziehungen und der Übereinstimmung etablierter Beziehungen mit der allgemeinen Natur der Arbeit bestimmt. Es ist wichtig zu beachten, dass der Fokus eines Teams davon abhängt, wie sich die persönlichen Ziele der Menschen zu den Teamzielen verhalten, wie sie sich ergänzen oder widersprechen.

Strukturalität

Ein strukturiertes Team ist ein Team, in dem die Organisation der Interaktion einer strengen Ordnung unterliegt, die die Funktionen, Pflichten, Rechte und Verantwortlichkeiten der Personen regelt. Durch die Strukturierung kann das Team bei Bedarf in Untergruppen aufgeteilt werden, um spezifische Probleme zu lösen. Dieser Parameter wird durch die Wirksamkeit der Methoden zur Aufgabenverteilung, die Qualität des gegenseitigen Verständnisses zwischen allen Teammitgliedern und die Richtigkeit der geschäftlichen Interaktion bestimmt.

Integrität

Was wir hier meinen, ist die Einheit der Teammitglieder. Das Ausmaß, in dem die Menschen in einem Team miteinander verbunden und voneinander abhängig sind, wirkt sich auf die Qualität ihrer Gemeinschaft und den Grad der Kompatibilität aus. Um zu verstehen, wie integral ein Team ist, müssen Sie das Verhältnis der Anzahl gemeinsamer Erfolge zur Gesamtzahl umgesetzter Projekte analysieren und verstehen, was bei der Aktivität dominiert – gemeinsame oder Gruppenarbeit.

Organisation

Ein organisiertes Team ist ein zusammengestelltes und geordnetes Team, das einer bestimmten Ordnung untergeordnet ist, die die gemeinsame Arbeit bestimmt; ein Team, das in der Lage ist, nach Plan zu handeln. Ein solches Team lässt sich leicht von einer Führungskraft leiten, ist aber gleichzeitig selbstorganisiert und effizient. Der Grad der Organisation wird durch die Tiefe der Beteiligung der Teammitglieder an der Teamarbeit, die Anzahl der Verantwortlichen und deren Führungspotenzial, die Qualität der Managemententscheidungen usw. beeinflusst.

Konsistenz

Unter Kohärenz versteht man die Harmonie und Effektivität des Zusammenspiels aller Teammitglieder, wiederum aufgrund eines gemeinsamen Ziels. Wie koordiniert oder unkoordiniert das Team agiert, hängt von den Methoden ab, mit denen Widersprüche und Uneinigkeit beseitigt werden, sowie vom Ausmaß des Konflikts zwischen den Menschen und ihren eigenen.

Effizienz

Produktivität dient als Indikator für den Zusammenhalt des Teams bei der Lösung von Problemen und der Erreichung des angestrebten Ziels. Dieses Kriterium charakterisiert allgemein die Produktivität und Produktivität der Gruppenarbeit. Je höher die Leistung, desto geeinter ist das Team.

So haben wir herausgefunden, dass nur ein Team zusammenhalten kann, das, wenn auch nicht alle, aber die meisten der oben genannten Bedingungen und Kriterien erfüllt. Setzt ein Leiter im Teambuilding-Prozess auf Organisation, Konsequenz, Effektivität, Fokus etc., eröffnet er selbst Chancen für die Bildung eines kompetenten, produktiven und wirklich freundschaftlichen Teams. Aber wie das Team zusammenkommt, ist eine komplexere Frage.

Wie ein geschlossenes Team entsteht

Die Unternehmenskultur, deren Entwicklung, Gestaltung und Pflege einen erheblichen Aufwand erfordert, basiert ausschließlich auf einem eingespielten Team. Aber seine Entstehung ist ein ziemlich langer Prozess. Heute können wir uns jedoch mit einer schrittweisen Methodik ausstatten, um das ideale Team zusammenzustellen. Es besteht aus fünf obligatorischen Phasen, und es ist höchst unerwünscht, deren Reihenfolge auszuschließen oder zu ändern.

Läppphase

Dies ist die Phase, in der sich ein neues Team zu bilden beginnt. Jedes Team durchläuft es, insbesondere ein neues, dessen Mitglieder noch nicht zusammengearbeitet haben. Die Teilnehmer achten aufeinander, versuchen herauszufinden, wer wer ist, zeigen sich und ihre Charaktereigenschaften, zeigen Fähigkeiten und offenbaren ihr Potenzial.

Es ist sehr wichtig, den allgemeinen Merkmalen der ausgewählten Kandidaten maximale Aufmerksamkeit zu schenken. Hier können Sie einen Psychologen oder einen Spezialisten für zwischenmenschliche Beziehungen hinzuziehen, der den Menschen dabei hilft, sich aneinander zu gewöhnen, dabei die individuellen Eigenschaften jedes Einzelnen berücksichtigt und die Probleme der nachfolgenden Phasen minimiert.

Konfliktphase

Die Einheit eines Teams führt fast immer zu Konflikten, und das ist für jedes Team ein normaler Vorfall. Der Schlüssel zum erfolgreichen Bestehen dieser Phase wird die Fähigkeit sein, ihrem Auftreten generell zu widerstehen. Oftmals kommt es in der Konfliktphase zur Bildung von Kleingruppen innerhalb des Teams, zur Identifizierung von Führungskräften und Außenstehenden und zu Missverständnissen in unterschiedlichen Formen.

In Fällen, in denen einer der Kandidaten nicht in die Gruppe passt, ständig mit jemandem in Konfrontation gerät oder dem Druck nicht standhält, sollten Maßnahmen zur Lösung der Situation oder zur Eliminierung des ungeeigneten Kandidaten ergriffen werden.

Experimentelles Stadium

Nach Abschluss der zweiten Stufe beginnt das Potenzial sowohl der einzelnen Teammitglieder als auch des gesamten Teams zu wachsen, und zwar sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Bereich. Die dritte Stufe ist gekennzeichnet durch Arbeitsstörungen, ungleiche Arbeitsverteilung, Teamstörungen – all dies ist eine Folge des Stabilisierungsprozesses.

Durch Arbeitsexperimente erhält der Manager die Möglichkeit, die Verantwortlichkeiten unter Berücksichtigung der Fähigkeiten, Kenntnisse, Fertigkeiten und Fertigkeiten jedes Teammitglieds effektiver zu verteilen. Dadurch entsteht eine starke Vereinigung von Menschen, die bereit sind, ernsthafte praktische Probleme unter realen Bedingungen zu lösen.

Kreative Bühne

Die vierte Stufe ist interessant, weil im Prozess der Interaktion zwischen Menschen die verantwortungsvollsten Mitarbeiter und informellen Führungskräfte identifiziert werden. Sie können in die Leitung des Teams, die Ausführung verantwortungsvollerer Aufgaben und die Überwachung der Arbeit einbezogen werden. Während es in den ersten drei Phasen zu früh war, Schlussfolgerungen zu ziehen, fügt sich nun alles zusammen.

Altersreife

Die fünfte Stufe der Teameinheit führt zu ihrer Reife. Alle Teammitglieder kennen ihre Rollen, Funktionen und Verantwortlichkeiten genau und verstehen, was von ihnen verlangt wird. Etwaige Meinungsverschiedenheiten und kontroverse Themen werden konstruktiv und in einer ruhigen Atmosphäre gelöst. Das Team wird hinsichtlich der zwischenmenschlichen Interaktion und der Einhaltung der Unternehmensanforderungen komplettiert. Mit einem ausgereiften Team können Sie zuversichtlich erwarten, hohe Ergebnisse zu erzielen.

Wie Sie sehen, unterliegt die Bildung eines erfolgreichen Teams seinen eigenen Regeln. Als Führungskraft müssen Sie sie alle berücksichtigen und dürfen nicht versuchen, von einer Stufe zur nächsten zu springen. Der obige Algorithmus hat sich im Laufe der Zeit bewährt und seine Relevanz wiederholt unter Beweis gestellt. Ihre Aufgabe besteht nur darin, ihm zu folgen und nichts zu überstürzen. Das Einzige, was Sie tun können, um den Prozess zu beschleunigen, ist der Einsatz von Teambuilding-Tools. Wir werden weiter unten darüber sprechen.

Teambuilding-Tools

Es ist sehr wichtig und notwendig, beim Teambuilding Hilfsmethoden der Teambildung einzusetzen, da sie dazu beitragen, die Zeit zu verkürzen, die für die Bildung eines großartigen Teams von Spezialisten erforderlich ist. Wenn wir diese Methoden zusammenfassen, erhalten wir eine kleine Liste effektiver Tools.

Traditionen

Unternehmenstraditionen gelten als eine der besten Möglichkeiten, Menschen zu vereinen. Jeder Mensch, der sich in seinem Team wiederfindet, möchte Trost und Frieden spüren. Und Traditionen tragen dazu perfekt bei. Sie können jeden Arbeitstag mit dem Ansehen lustiger Videos mit dem gesamten Team beginnen oder ihn mit einer 15-minütigen Teeparty mit allerlei Leckereien ausklingen lassen. Tagsüber können Sie eine Mitgliederversammlung zum spielerischen Training veranstalten und freitags können alle gemeinsam ins Schwimmbad gehen und so den Arbeitstag eine Stunde früher beenden. Es gibt viele Möglichkeiten, und jede davon bringt die Teammitglieder einander näher, ermöglicht ihnen, sich zu öffnen und sich immer wohl zu fühlen.

Treffen

Besprechungen sollten nicht als etwas sehr Formales behandelt werden. Sie können bei der Arbeit oder in einem informellen Rahmen zusammenkommen. Bei solchen Treffen ist es sinnvoll, sowohl Arbeitsthemen als auch etwas zu besprechen, das sie überhaupt nicht betrifft. Treffen lassen sich übrigens auch zur Tradition machen. Einmal am Tag, einmal in der Woche oder ein paar Mal im Monat – im Grunde spielt es keine Rolle. Wichtig ist nur, dass jeder anwesend ist und sich als wertvolles Mitglied des Teams fühlt. Zusätzlich zu den bei den Treffen besprochenen Themen können Sie jemandem zu seinen Erfolgen gratulieren, ihn loben und ihn sogar mit symbolischen Geschenken belohnen – dies wird die positive Wirkung der Treffen erheblich verstärken.

Massenmedien

Die Rede ist natürlich von Medien wie Unternehmenszeitungen oder Zeitschriften. Solche Veröffentlichungen sollten das Leben des Teams abdecken: Erfolge, Neuigkeiten, Erfolge, wichtige Ereignisse und Termine, Anregungen und Wünsche der Mitarbeiter usw. All dies hilft den Menschen, sich besser kennenzulernen, gemeinsame Interessen und Gemeinsamkeiten zu finden, sich zu öffnen und freundschaftlicher zu werden. Wenn die Unternehmenspublikation auf kreativer Basis von den Mitarbeitern selbst erstellt wird, können Sie sicherstellen, dass jeden Monat verschiedene Teammitglieder und deren Kombinationen für die Vorbereitung verantwortlich sind.

Ausruhen

Teambuilding und Teambuilding ist nicht nur Arbeit, sondern macht auch Spaß. Gemeinsam zu reisen und eine gute Zeit zu haben, ist eine tolle Möglichkeit, Menschen freundschaftlicher zu machen. Es steigert perfekt die Produktivität, baut Spannungen und Stress ab, ermöglicht es den Menschen, sich in einem neuen Licht zu sehen, fördert und lässt das Team in eine entspannte Atmosphäre eintauchen. Zur Entspannung eignen sich viele Aktivitäten: Teambuilding-Training, Wandern in den Bergen, Schwimmen im See, Fußball spielen, eine Abenteuersuche und vieles mehr. Aber das Interessanteste ist, dass gemeinsame Zeit den Teamgeist stärkt, auch wenn die Leute nicht darüber nachdenken.

Gamifizierung

Dies ist der Einsatz von Gaming-Technologien und -Techniken im Leben, bei der Arbeit und beim Lernen. Damit können Sie selbst die langweiligste Aktivität ungewöhnlich und interessant gestalten und für die Teambildung ist es einfach ein unverzichtbares Werkzeug. Lassen Sie Teammitglieder ihre Aufgaben erledigen, Probleme lösen und Ergebnisse erzielen, als würden sie Levels eines Spiels namens „Job“ oder „Projekt“ durchlaufen. Führen Sie ein System aus Punkten, Abzeichen und Belohnungen, Fähigkeitsstufen und Titeln ein. Durch das Erreichen eines neuen Ziels kann ein Teammitglied beispielsweise 5 Punkte sammeln, den Titel „Kenner“ und eine Kinokarte für das Wochenende erhalten. Andere werden dieses Ergebnis sehen, und es schafft eine positive Einstellung zur Arbeit und einen Wettbewerbsgeist. Übrigens nutzen viele florierende Unternehmen bereits Gaming-Techniken in ihrer Arbeit und ihre Teams sind unglaublich produktiv und effizient.

Wir werden jedoch später über erfolgreiche Teams sprechen, aber lassen Sie uns zunächst ein paar Worte darüber sagen, welche Veranstaltungen zu kompetentem Teambuilding, Teamzusammenhalt und der bestmöglichen Organisation des Zusammenspiels von Menschen in einem Team beitragen.

Teamgeist fördernde Aktivitäten

Wie wir bereits gesagt haben, besteht eine der besten Möglichkeiten, die Menschen freundlicher zu machen, darin, gemeinsame Veranstaltungen zu organisieren, die unter dem Oberbegriff „Teambuilding“ zusammengefasst werden. Als nächstes möchten wir Ihnen mehrere Kategorien der Teambildung vorstellen, die Sie in Betracht ziehen können.

Intellektuelles Teambuilding

In diese Kategorie fallen alle kollektiven Aktivitäten, die den Einsatz geistiger Fähigkeiten erfordern, zum Beispiel Quests, Rollenspiele, Fotowettbewerbe usw. Es kommt darauf an, dass die Teammitglieder schlau sind und ihren Verstand einsetzen. Geistige Aktivität offenbart das Potenzial eines Menschen, bringt seine Talente zum Vorschein und bringt ihn anderen näher.

Einige Beispiele für intellektuelles Teambuilding und deren kurze Beschreibung:

• Stadtquest. Das Team muss zu verschiedenen Orten in der Stadt navigieren, Rätsel lösen, Rätsel lösen und auf der weiteren Route Hinweise finden.
• Fotonavigation. Das Team erhält auf dem Gadget ein Foto von einem Ort in der Stadt. Sie müssen verstehen, was dieser Ort ist, und rechtzeitig dort ankommen. Es kann mehrere Orte geben.
• Mach es selbst. Das Team erhält die Aufgabe, aus beliebigen Materialien und Bauteilen mit eigenen Händen ein Objekt (z. B. eine Lampe oder einen Stuhl) herzustellen.
• Kunstgeschichte. Das Team wird ein Museum oder eine Kunstausstellung besuchen. Jeder Teilnehmer hat die Aufgabe, möglichst viel über ein bestimmtes Exponat oder Gemälde zu erfahren und anschließend vor Ort als Reiseleiter über das Objekt zu sprechen.
• Handwerk. Das Team erhält die Aufgabe, ein interessantes Handwerk auszuwählen (Met- oder Marmeladenherstellung, Sticken, Brennen, Holzschnitzen usw.) und ein eigenes Produkt herzustellen.

Zur Abwechslung können Sie ein großes Team in mehrere kleinere Teams aufteilen, um den Wettbewerbseffekt aufrechtzuerhalten. Natürlich sollte es für den Sieg Preise und Belohnungen geben, die für die Teambuilding-Teilnehmer wertvoll sind. Für den Manager wird die Belohnung ein freundliches und geeintes Team sein.

Kreatives Teambuilding

Diese Art der Teambildung ermöglicht es Ihnen, das Team auf einer tieferen Ebene zu vereinen. Es erhöht das Vertrauen der Teammitglieder zueinander, verbessert das gegenseitige Verständnis und fördert eine noch größere Emanzipation. Obwohl sich die vorgeschlagene Methode in Russland noch nicht durchgesetzt hat, ist ihre Wirksamkeit unbestreitbar. Allein die Tatsache der Neuheit verleiht dem Ganzen noch mehr Würze.

Ein paar Beispiele für kreatives Teambuilding und deren kurze Beschreibung:

• Theater. Das Team führt eine Produktion oder Aufführung auf und führt sie zum vereinbarten Zeitpunkt anderen Kollegen vor.
• Musik. Das Team beherrscht Musikinstrumente (oder wählt Leute aus, die wissen, wie man etwas spielt) und komponiert ein eigenes Werk oder führt eine bekannte Komposition auf.
• Tanzen. Das Team erfindet seinen eigenen Tanz und führt ihn zur vereinbarten Zeit den übrigen Kollegen vor. Eine andere Möglichkeit besteht darin, eine Tanzparty zu veranstalten oder mit der ganzen Gruppe in eine Disco zu gehen.
• Literatur. Das Team bereitet sich auf eine öffentliche Lesung eines Werkes vor oder demonstriert Literaturkenntnisse an einem besonderen Tag.
• Film. Das Team hat die Aufgabe, einen Kurzfilm zu einem freien oder spezifischen Thema zu drehen. Die Funktionen des Regisseurs, des Kameramanns und der Schauspieler werden von Teammitgliedern wahrgenommen.
• Kochen. Das Team erhält die Aufgabe, ein Gericht aus der Küche eines bestimmten Landes, darunter auch ein exotisches, zuzubereiten. So verkostet das gesamte Team den kulinarischen Genuss und teilt seine Eindrücke.

Wie im vorherigen Fall kann ein großes Team in mehrere Teams aufgeteilt werden. Der Schwerpunkt liegt jedoch nicht auf dem Gewinn des Wettbewerbs, sondern auf der Maximierung des kreativen Potenzials und dem Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zwischen den Teammitgliedern.

Extremes Teambuilding

Eine weitere großartige Möglichkeit, das Team zusammenzubringen. Aber man sollte bedenken, dass es etwas gefährlich sein kann, denn... Als Grundlage dienen Extremsportarten und verwandte Sportarten. Diese Methode lenkt Menschen perfekt von der Arbeit ab und ermöglicht ihnen viele Emotionen und Eindrücke sowie eine ordentliche Portion Adrenalin.

Mehrere Beispiele für extremes Teambuilding und ihre kurze Beschreibung:

• Paintball. Das Team geht zu einem Paintball-Club, legt Munition an und spielt „Kriegsspiele“.
• Hindernisstrecke. Das Team baut einen Streifen mit Hindernissen aller Art (Gruben, Seile, Netze, Schlamm) und überwindet diesen. Sie können zu einem spezialisierten Club gehen.
• Standortorientierung. Das Team hat die Aufgabe, eine bestimmte Anzahl von Kontrollpunkten in einem bestimmten Gebiet zu finden. Die Veranstaltung kann in der Stadt, im Wald, in den Bergen stattfinden. Autos können genutzt werden.
• Rafting. Das Team bestellt bei einem Reisebüro Rafting auf einem Gebirgsfluss und geht zum Rafting (berücksichtigen Sie dabei den Schwierigkeitsgrad der Rafting-Route).
• Fallschirmspringen. Das Team bestellt Fallschirmsprünge bei einem spezialisierten Verein. Dank der verrückten Emotionen wird aus einem solchen Zeitvertreib ein erstklassiges Teambuilding-Training.

Wir behaupten nicht, dass solche Extremsportarten nicht für jedes Team und vor allem nicht für jeden Menschen geeignet sind. Wer es aber dennoch wagt, die Nerven von sich und seinem Team zu kitzeln, kann sicher sein, dass sich seine Leute nicht nur noch lange an solche Abenteuer erinnern, sondern auch zu echten Mitstreitern werden.

Deshalb haben wir Ihnen mehrere Teambuilding-Optionen angeboten, die Sie ernsthaft beim Aufbau eines starken Teams unterstützen. Aber wir sind sicher, dass auch Sie sich auf solche Teambuilding-Methoden konzentrieren möchten, die heute in weltbekannten Unternehmen zum Einsatz kommen. Und speziell für Sie haben wir eine Auswahl der Unternehmen mit der besten Unternehmenskultur zusammengestellt.

Beispiele bester Unternehmenskultur

Als Grundlage für die präsentierten Informationen haben wir die Materialien der amerikanischen Publikation „Enterpreneur“ herangezogen, die über Ereignisse aus der Welt des Unternehmertums und der Wirtschaft berichtet. Sie können die Ideen, die Ihnen gefallen, sicher zur Kenntnis nehmen und in Ihrer eigenen Arbeit anwenden.

Twitter

Wer die Unternehmenskultur dieses Unternehmens kennt, wird nur schmeichelhafte und bewundernde Worte darüber verlieren. Mitarbeiterbeziehungen basieren auf Freundschaft und Vertrauen, jeder wird durch Teamziele motiviert. Dazu tragen hervorragende Arbeitsbedingungen bei: Briefings auf dem Dach des Hauptsitzes in San Francisco mit atemberaubendem Panoramablick, köstliches kostenloses Frühstück, gemeinsame Yoga-Kurse und viele weitere Boni und Möglichkeiten. Jeder Twitter-Mitarbeiter weiß, dass er ein wertvolles Mitglied eines Teams von Menschen ist, die einen Unterschied in der Welt machen.

Facebook

Dieses Unternehmen selbst ist längst zum Symbol einer idealen Unternehmenskultur geworden. Den Mitarbeitern wird alles geboten, was sie für komfortables und entspanntes Arbeiten benötigen: gesunde kostenlose Mahlzeiten, Büros unter freiem Himmel, Möglichkeiten für entspannte Teamkommunikation, persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Um Spannungen zwischen den Teammitgliedern abzubauen, richtete das Management spezielle Erholungsbereiche mit bequemen Möbeln sowie Audio- und Videogeräten ein. Das Unternehmen legt großen Wert auf das emotionale und mentale Wohlbefinden seiner Mitarbeiter und organisiert eine Vielzahl von Unterhaltungsveranstaltungen, von gemeinsamen Entspannungssitzungen bis hin zu Konzerten von Superstars des Showbusiness.

Google

Es ist kein Zufall, dass Google seit vielen Jahren auf der Liste der Unternehmen mit der besten Unternehmenskultur steht und viele Startups sich daran orientieren. Es rühmt sich mit kostenloser Bildung, der Organisation spannender Ausflüge, eigenen Fitnessstudios, finanziellen Prämien, offenen Reden von Firmenchefs und angenehmsten Arbeitsbedingungen – und das sind noch nicht alle Vorteile des Teambuilding-Ansatzes von Google. Das Unternehmen legt ebenso großen Wert auf die Entwicklung und den Zusammenhalt des Teams wie auf geschäftliche Belange.

Adobe

Dieses Unternehmen kann als eines derjenigen angesehen werden, dessen Management keine Angst davor hat, seinen Mitarbeitern die Bewältigung der schwierigsten Aufgaben anzuvertrauen. Und Sie selbst erleben die Ergebnisse dieser Vorgehensweise täglich, auch auf Ihrem Computer. Neben der Bereitstellung zahlreicher Vorteile (Essen, Reisen, Mietwohnungen, Zugang zu Fitnessstudios, Schwimmbädern usw.) ist das Adobe-Management bestrebt, das kreative Potenzial jedes Teammitglieds zu maximieren. Dies drückt sich in grenzenlosem Vertrauen in die Mitarbeiter, der Organisation aller Arten von Schulungen zur Teamentwicklung und der Aufmerksamkeit für die kleinsten Details im Leben der Menschen aus. Außerdem gibt es bei Adobe keine Bewertungen, die die Spieler oft demotivieren, und jeder Neuling arbeitet unter der Anleitung eines Trainers. Fehler werden hier als Schritte zu persönlichem Wachstum und Erfolg wahrgenommen.

Southwest Airlines

Dieses Unternehmen ist dafür bekannt, dass seine Kunden einstimmig die positive Einstellung, Freundlichkeit und „Zufriedenheit“ seiner Mitarbeiter loben. In mehr als 40 Jahren Marktpräsenz hat das Unternehmen eine eigene, einzigartige Unternehmenskultur entwickelt. Jeder Mitarbeiter erhält alle Arten von Vorteilen, einschließlich Flugreisen. Regelmäßig finden Schulungs- und Entwicklungsteamevents statt. Alle Teammitglieder entspannen gemeinsam, reisen, besuchen Veranstaltungsorte und nehmen an Fortbildungskursen teil. Das Erreichen eines gemeinsamen Ziels ist eines der Gebote des Unternehmens, das ausnahmslos alle Mitglieder teilen.

Zappos

Der größte Schuhhersteller Zappos ist nicht nur für seine Qualitätsprodukte, sondern auch für seine hervorragende Unternehmenskultur bekannt. Es ist überraschend, dass das Unternehmen bereits in der Anfangsphase der Ausbildung jedem Kandidaten 2.000 US-Dollar anbietet, wenn er sich weigert, dort zu arbeiten, aber nur wenige sind damit einverstanden – die Leute wollen so gerne bei Zappos arbeiten. Von den ersten Tagen an werden jedem neuen Mitarbeiter zehn Unternehmenswerte vermittelt, darunter der Wunsch, jeden Kunden glücklich zu machen, und die Bedeutung des Teamgeists. Die Büropolitik hat nichts mit der Höhe der Gehälter der Mitarbeiter zu tun – sie hängt nur von der Qualität ihrer Arbeit ab, und die Mitarbeiter sind in ihren Methoden nicht eingeschränkt. Für Teambuilding und Teambuilding-Schulungen werden enorme Summen bereitgestellt.

Chevron

Im Gegensatz zu vielen Öl- und Gaskonzernen ist Chevron für seine hervorragende Unternehmenskultur bekannt. Das Management legt wirklich großen Wert auf die Sicherheit seiner Mitarbeiter und versucht, sie auf jede erdenkliche Weise zu unterstützen. Die Unternehmen des Unternehmens verfügen über eigene Fitness- und Gesundheitszentren, Sportvereine, Tennishallen und sogar Bars. Den Mitarbeitern stehen zahlreiche Krankenversicherungspläne zur Verfügung. Ruhepausen während des Arbeitstages sind eine zwingende Voraussetzung für die Arbeit, ebenso wie die Teilnahme an Schulungen zur Teambildung und -entwicklung.

SquareSpace

Trotz des geringen Alters dieses Unternehmens hat es sich bereits einen Namen als eines der besten in New York gemacht, und für eine Anstellung stehen hier lange Schlangen. Die Unternehmenskultur dieses Unternehmens ist geprägt von einer kreativen, offenen und einfachen Atmosphäre. Es gibt keine klar festgelegte und geregelte Unterordnung zwischen Mitarbeitern und Managern, die Probleme unter den gleichen Bedingungen lösen. Jeder erhält eine Krankenversicherung, flexiblen Urlaub und großzügiges Urlaubsgeld, kostenlose Mahlzeiten und viele andere Vorteile. Teambuilding-Aktivitäten sind der wichtigste Bereich im Unternehmensleben, dessen Wert und Bedeutung jedem Teammitglied völlig klar ist.

Warby Parker

In diesem Unternehmen, das seit 2010 Brillen produziert und vertreibt, ist alles auf die direkte Interaktion mit den Kunden und die Aufrechterhaltung einer akzeptablen Preispolitik ausgerichtet. Für die Mitarbeiter liegt der Wert jedoch in der einzigartigen Unternehmenskultur, deren Entwicklung und Gestaltung auf höchstem Niveau erfolgt. Um die Mitarbeiter zu motivieren und den Teamgeist zu stärken, organisiert das Unternehmen systematisch ungewöhnliche Themenabende und Treffen, Unterhaltungs- und Wettbewerbsprogramme, entwicklungsfördernde und verbindende Veranstaltungen wie Seminare, Teambuilding-Schulungen usw. Teamwerte und gemeinsame Ziele sind ein entscheidender Aspekt der Kultur von Warby Parker.

Diese und andere ähnliche Teambuilding-Techniken können erfolgreich eingesetzt werden, um Ihr eigenes Team zusammenzustellen und zu vereinen. Wir wiederholen, dass viele der oben beschriebenen Methoden für Russland noch ein Novum sind, dies sollte jedoch kein Hindernis sein. Im Gegenteil: Indem sie Kreativität zeigen und modernen globalen Trends in der Teambildung folgen, haben Manager und Führungskräfte eine hervorragende Gelegenheit, Neuheit, Faszination, Interesse, Ungewöhnlichkeit und Originalität in die Arbeit ihres Teams zu bringen. Je mehr kreative Übungen Sie umsetzen, desto näher und ernsthafter wird Ihr Erfolg sein.

Apropos Praxis: Es ist Zeit, zum rein praktischen Teil unseres Kurses überzugehen. Ging es in den ersten drei Lektionen eher um die theoretischen Grundlagen des Teambuildings, widmen sich die nächsten beiden Lektionen ausschließlich dem, was getan werden muss, um aus einer bunten Gruppe von Menschen ein Ganzes zu machen. Die nächste Lektion unseres Teambuilding-Trainings ist den Teambuilding-Spielen gewidmet. Zu Beginn werden wir kurz auf die Ziele solcher Veranstaltungen eingehen und im Hauptteil auf mehrere Dutzend effektive Spiele und fünf originelle Möglichkeiten eingehen, ein Team zu vereinen.

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