Was ist der Unterschied zwischen einem Chef und einem Manager in Bezug auf Arbeitsrechte und Pflichten? Aufgabenbereiche des stellvertretenden Generaldirektors Eigenschaften, die ein guter Stellvertreter haben sollte

Teammanagement hängt von der Qualität und Professionalität des Managements ab. Führungsinstrumente werden von Einzelpersonen oder Vorgesetzten verwendet. Es lohnt sich, zwischen diesen Konzepten zu unterscheiden oder ein Gleichheitszeichen zwischen ihnen zu setzen. Versuchen wir es herauszufinden.

Quellen geben unterschiedliche Interpretationen (Formulierungen) dieser beiden Konzepte. Die beobachtbare Einheit der Meinungen ist wie folgt.

Ein Chef ist eine Person, die in eine Führungsposition berufen wird, mit Verwaltungsbefugnissen ausgestattet ist und für ihre Arbeit eine Vergütung erhält. durch Gesetz und die Vorschriften des Unternehmens bestimmt. Ihm sind weitere Personen (Mitarbeiter) unterstellt.

Ihm obliegen folgende Aufgaben:

• Befehle erteilen,
• den Prozess verwalten (z. B. Arbeit)
• Verantwortung für die anvertrauten Untergebenen übernehmen

Für den Chef sind persönliche Eigenschaften und die ständige Verbesserung der erworbenen Fähigkeiten wichtig.

Eine Führungskraft ist in der Regel der Beruf einer Person, ein Status, der durch eine formelle Position und informelle Positionen verliehen wird. Der Status wird abhängig von Verantwortlichkeiten, Rechten und Bedingungen bestimmt. Der Manager kann beispielsweise folgende Aufgaben wahrnehmen:

• Präsident des Verwaltungsrates
• Präsident

Die Verantwortung zur Erzielung von Ergebnissen wird jedoch sowohl entlohnend als auch informell wahrgenommen.

Der Begriff des Leiters einer Organisation als Arbeitnehmer ist im Arbeitsgesetzbuch (Artikel 273) definiert. Demnach handelt es sich um eine Person, die eine Organisation leitet.

Der Manager hat folgende Verantwortlichkeiten:

• die Arbeit der zugewiesenen Gruppe verwalten und organisieren
• strategische Entscheidungen treffen
• Bedingungen für die Entwicklung des Unternehmens schaffen
• Beteiligen Sie sich an der Pflege der Dokumentation und der Verteilung von Haushaltsmitteln
• Repräsentieren Sie das Team auf einer höheren sozialen Ebene

Die Arbeit eines Managers wird durch die Normen des Arbeits- und Zivilrechts geregelt. Kontakte mit Kollegen, Erfahrungsaustausch, Geschäftstreffen – all das liegt in der Verantwortung der Führungskraft. Er muss über Führungsqualitäten, ausgeprägte Intelligenz, Effizienz und Disziplin verfügen.

Aus der Geschichte

Die Führung als Führungskraft gilt als uralter Beruf. Die Anführer galten als Anführer. Zuvor verwalteten sie nicht nur den Arbeitsprozess, sondern auch verschiedene Bereiche des täglichen Lebens ihrer Untergebenen.

Moderne Manager sind für Mitarbeiter bestimmter Arbeitskollektive (Organisationen) verantwortlich. Der Beruf ist auf dem Arbeitsmarkt gefragt. Der Leiter einer Unternehmensabteilung fungiert gleichzeitig als Vorgesetzter und Untergebener.

Informationen aus dem erklärenden Wörterbuch von D.N. Uschakowa

Ein Chef wird im Wörterbuch als ein Beamter definiert, der für etwas verantwortlich ist. Und ein Leiter ist wie eine Person, die für etwas verantwortlich ist, ein Mentor.

Gemeinsame Eigenschaften eines Chefs und eines Anführers

Viele Quellen bezeichnen diese beiden Wörter als Synonyme. Die Linie zwischen ihnen ist dünn und lässt sich leicht löschen. Die Hauptsache ist, dass beide Beamte sind, die an der Leitung eines Teams, einer Sphäre, einer Branche beteiligt sind. Darüber hinaus müssen sie neben pädagogischen und Managementkompetenzen über folgende Merkmale verfügen:

• kreativer Geist (Kreativität)
• flexibler Geist
• Fähigkeit, schnell zu reagieren (in kritischen Situationen)
• Fähigkeit, Ziele zu setzen und ein Team dorthin zu führen
• Einhaltung moralischer Grundsätze, Menschlichkeit
• Führungsqualitäten, Fähigkeit, eine Gruppe zu führen

Sowohl der Chef als auch die Führungskraft profitieren davon, wenn sie positiv bleiben.

Für beide sind folgende Faktoren inakzeptabel:

• Inkompetenz, Unhöflichkeit
• Optionalität, mangelnde Ordnung
• Wunsch nach persönlichem Vorteil
• Mangel an persönlichem Wachstum

Ein korrektes Selbstwertgefühl und das Fehlen von übermäßigem Ehrgeiz und Autoritarismus sind für jeden wichtig.

Unterschiede in der Umsetzung von Rechten und Pflichten

Trotz der häufigen Identifizierung von Konzepten gibt es mehrere Unterschiede.

Chef:

1. Das ist eine Position.
2. Führt Aufgaben gegen eine Gebühr aus.
3. ohne Beteiligung an Führungsfunktionen.
4. Angestellt im Rahmen eines auf Anordnung genehmigten Vertrags.
5. Er formuliert seine eigenen Anforderungen in Form von Aufträgen (Anweisungen, Weisungen).

Aufsicht:

1. Das ist ein Beruf.
2. Erfüllt Pflichten gegen Entschädigung und informell.
3. Führungsfunktion ist erforderlich.
4. Kann sich auch ehrenamtlich engagieren (gemeinnütziges Projekt, Kinderverein).
5. Anforderungen können in Form von Beratungen, Vorschlägen usw. geäußert werden.

Beinhaltet die Arbeit mit Menschen. Trotz aller Unterschiede sind Chef und Führungskraft für eine erfolgreiche Arbeit gefordert, sich im Team Respekt zu verschaffen und ihre beruflichen Eigenschaften zu verbessern.

Ein effektiver Führungsstil hängt auch direkt von der Nutzung positiver persönlicher Qualitäten in der praktischen Tätigkeit ab.

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Wenn ein Manager der Arbeitsbelastung nicht mehr gewachsen ist, keine Zeit hat, alles zu kontrollieren oder sich einfach von einigen seiner Aufgaben entlasten möchte, zieht er einen Stellvertreter ins Unternehmen. Überlegen wir, wer diese Person werden kann und was darin enthalten ist Stellenbeschreibung des stellvertretenden Generaldirektors.

Einführung

Der Manager entscheidet, wann genau er einen Stellvertreter ernennt. Er kann die Position parallel zur Unterzeichnung der Dokumente bei Antritt der Position im Arbeitsprozess vorstellen oder sie als Reservefallschirm schaffen, wenn er gehen möchte ( der Stellvertreter wird zum Assistenten ernannt, engagiert sich in allen Belangen und tritt nach der Entlassung des Generals an dessen Stelle). Auch die Position selbst kann unterschiedliche Namen haben: Vizepräsident, Stellvertreter, Geschäftsführer.

Der Stellvertretende General arbeitet in den ihm zugewiesenen Bereichen

Welche genauen Aufgaben hat diese Person? Es hängt alles von den Besonderheiten des Unternehmens, der Entscheidung des Managers oder der Gründer ab.

Beispiel:Der Generaldirektor und Gründer von Dal LLC befasst sich ausschließlich mit Produktionsfragen im Unternehmen. Das Unternehmen wächst und entwickelt sich erfolgreich und benötigt starke rechtliche und wirtschaftliche Unterstützung. Der Generaldirektor führt die Position des Stellvertreters für Wirtschafts- und Rechtsfragen ein, entbindet sich von allen Verantwortlichkeiten in diesen Bereichen und übt nur die allgemeine Kontrolle über den Stand der Dinge aus.

Gleichzeitig hat der Stellvertreter das Recht, mit Zustimmung des Unternehmensleiters die gesamte Kette aufzubauen, die für eine effektive Arbeit erforderlich ist: Einrichtung einer Rechts- und Wirtschaftsabteilung, Einstellung von Spezialisten, Regulierung ihrer Aktivitäten usw. Oftmals der General Der Direktor beschließt, strategische Pläne zu entwickeln, nach neuen Richtungen zu suchen, neue Märkte zu erobern oder vielversprechende Wege zu definieren und sich so von Routine und Routine zu befreien. In diesem Fall kann er auch einen Assistenten einstellen, ihm alle wesentlichen Aufgaben übertragen und sich nur auf die allgemeine Betreuung und Beratung eines Spezialisten beschränken.

Wer sollte für die Position des stellvertretenden Generaldirektors ausgewählt werden? Es gibt keine eindeutige Antwort - in Alles hängt von den Besonderheiten der Arbeit des Unternehmens ab und davon, was genau von ihm verlangt wird. Generell lässt sich aber anhand von Anfragen und Vakanzen ein verallgemeinertes Personenbild für diese Position ermitteln:

1. Ein Mann im Alter von 27 bis 33 Jahren.
2. Höhere technische oder wirtschaftliche Ausbildung.
3. Erfahrung in dem betreffenden Bereich seit mindestens 1 Jahr.
4. Angemessenheit, die Fähigkeit, einen Arbeitsprozess zu organisieren und die Ausführung der eigenen Aufträge zu überwachen.
5. Unabhängigkeit, Führungsqualitäten, Verantwortung.

Viele Manager ziehen es vor, Techniker einzustellen, weil diese über gut strukturiertes Wissen verfügen, wissen, wie man effektive Managementpläne aufbaut und den Prozess aus einer praktischen Perspektive angehen. Beliebt sind Stellvertreter mit zwei Abschlüssen: technischer und juristischer.

Verantwortlichkeiten des Stellvertreters

Bevor Sie darüber nachdenkenEs ist notwendig, genau zu entscheiden, mit welchen Themen er sich befassen wird. Für diese Stelle gibt es mehrere Richtungen:

1. Erster Stellvertreter. Tatsächlich ist er die rechte Hand des Managers, kümmert sich um die meisten Produktionsangelegenheiten, ersetzt den Chef in seiner Abwesenheit, hat das Recht, Vereinbarungen, Dokumente, Verträge usw. zu unterzeichnen.
2. Stellvertreter für Allgemeine Angelegenheiten. Hat normalerweise weniger Befugnisse als der erste Stellvertreter, kümmert sich um Fluktuation und teilweise um Personal.
3. Stellvertreter für Rechtsangelegenheiten. An diesen Spezialisten werden hohe Anforderungen gestellt, denn heute hängt die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens von der Qualität der rechtlichen Unterstützung ab.
4. Stellvertreter für Wirtschaftsfragen, Vertrieb, Marketing. Engagiert in der Produktwerbung und verantwortlich für die Rentabilität des Unternehmens.
5. HR-Stellvertreter, technischer Leiter etc. Sie lösen speziell auf sie zugeschnittene Aufgaben; in der Regel sind sie nur in großen Unternehmen vertreten, in denen es eigene Abteilungen für bestimmte Aufgaben gibt.

Der stellvertretende General könnte schließlich selbst zum Anführer werden

Wer stellt einen Stellvertreter ein und erstellt für ihn eine Dokumentation? Dies wird in der Regel vom CEO oder Vorstand des Unternehmens durchgeführt. Die Stellenbeschreibung ist ein internes Dokument, das eine Führungs- und Organisationsfunktion hat. Es legt die Rechte und Pflichten des Stellvertreters fest und wird vom Firmenchef (oder seinem Bevollmächtigten) unterzeichnet.

Woraus besteht die Anleitung?

Die Zusammensetzung der Stellenbeschreibung des Ersten Stellvertretenden Generaldirektors enthält die folgenden Absätze:

1. Allgemeine Bestimmungen (an wen genau meldet sich der Mitarbeiter)?
2. Berufliche Verantwortlichkeiten einer Person (was genau sie im Unternehmen tun soll. Je genauer die Verantwortlichkeiten beschrieben werden, desto weniger kontroverse Situationen gibt es im Prozess und desto weniger verschwimmt die Verantwortung).
3. Rechte einer Person. Hier finden Sie eine Liste mit den genauen Rechten, auf die ein Mitarbeiter zählen kann.
4. Verantwortung der Mitarbeiter. Der stellvertretende General ist eine verantwortungsvolle Position, daher gibt das Dokument an, welche Verantwortung der Mitarbeiter für sein Handeln oder Unterlassen trägt (bis hin zur finanziellen Haftung).

Schauen wir uns die oben aufgeführten Punkte genauer an.

Allgemeine Bestimmungen

In diesem Abschnitt wird normalerweise angegeben, wem der Mitarbeiter Bericht erstattet. In der Regel ist dies der Firmenchef, es können aber auch andere Möglichkeiten bestehen (erster Stellvertreter, Eigentümer etc.). Im Allgemeinen enthält der erste Absatz allgemeine Informationen zum Unternehmen und zur Position. Muss registriert werden Welche Themen wird der Mitarbeiter betreuen, welche Prozesse sind auf ihn ausgerichtet. Hier ist auch das Verfahren zur Ernennung und Abberufung einer Position vorgeschrieben (in der Regel erfolgt dies auf Anordnung des Generals oder gemäß der Satzung des Unternehmens). Die allgemeinen Bestimmungen legen außerdem fest, wer bei Abwesenheit oder Krankheit genau die Aufgaben der DDG wahrnimmt und welche Anforderungen an die Qualifikationen, Kenntnisse und Fähigkeiten des Mitarbeiters gestellt werden.

Der Stellvertreter leitet entweder das gesamte Unternehmen oder die ihm anvertrauten Bereiche

Amtliche Verpflichtungen

Dieser Punkt gilt als entscheidend – die Ausarbeitung sollte mit aller Verantwortung angegangen werden, die Struktur im Voraus durchdacht und ein erfahrener Anwalt um Hilfe gebeten werden. Typischerweise umfasst dies:

1. Vom Manager zugewiesene Probleme lösen.
2. Kontrolle über Produktionsprozesse in seinem Tätigkeitsbereich.
3. Arbeitsorganisation der betrauten Abteilungen.
4. Koordination verschiedener Abteilungen und Mitarbeitergruppen.
5. Überwachung der Umsetzung von Plänen und Einhaltung übernommener Verantwortlichkeiten.
6. Beaufsichtigte Abteilungen mit allem Notwendigen versorgen, um Ausfallzeiten zu vermeiden.

Rechte des Stellvertreters

Nachdem ich die wichtigsten aufgelistet habeAuch seine Rechte sind zu beachten. Welche das sind, hängt vom Unternehmen selbst ab. Grob gesagt sind die Rechte des DDG die Liste der Fähigkeiten, mit denen er zur Lösung aktueller Probleme und alltäglicher Probleme ausgestattet ist. Geben Sie unbedingt an, wen er leiten darf, von wem er Ergebnisse verlangen kann, in welchem ​​Bereich er Vorschläge machen und seine Tätigkeiten ausüben kann.Zu den Hauptmerkmalen gehören:

1. Verteilung der Arbeitsbelastung auf Abteilungen und Untergebene.
2. Verpflichtung der Mitarbeiter zur Einhaltung der Regeln für den Umgang mit Dokumenten und Informationen.
3. Vorschläge für Belohnungen und Strafen für Mitarbeiter/Abteilungen machen.
4. Unterbreiten von Vorschlägen zur Optimierung des Arbeitsprozesses.
5. Erstellung von Verträgen und Dokumenten, Personalangelegenheiten.

Zuständigkeit der DGD

Im letzten Absatz wird aufgeführt, wofür genau der Mitarbeiter verantwortlich ist. Zu seinem Aufgabengebiet gehören:

1. Effizienz der Arbeit der anvertrauten Bereiche und Abteilungen.
2. Erreichen gesetzter Ziele und Indikatoren.
3. Sicherheit von Eigentum und Informationen.
4. Untätigkeit oder unzureichendes Handeln, wodurch dem Unternehmen ein Schaden entstanden ist.

Somit ist es der Stellvertreter, der die Umsetzung der geplanten Werte überwacht, die Disziplin und Leistung der Mitarbeiter überwacht, Berichte an höhere Behörden oder Gründer erstattet, Erklärungen an die zuständigen Behörden abgibt und den Arbeitsprozess organisiert.

Geben Sie die Rechte und Pflichten des stellvertretenden Generals im Detail an

In Kontakt mit

Die Unterschiede zwischen Führungskräften und anderen Mitarbeitern enden nicht bei der Vorgehensweise beim Abschluss und bei der Beendigung eines Arbeitsvertrags, die wir in der letzten Ausgabe des Magazins besprochen haben. Diese Position setzt das Vorhandensein einiger anderer Merkmale voraus, die im Laufe der Arbeit auftreten.

ZUSAMMENFASSUNG ANDERER POSITIONEN DURCH EINEN MANAGER

Artikel 60.2 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation sieht die Möglichkeit vor, dass ein Arbeitnehmer gegen zusätzliches Entgelt zusätzliche Arbeit verrichtet. Das kann sein:

Kombination von Berufen (Stellen), wenn zusätzliche Arbeit in einem anderen Beruf (Stelle) zugewiesen wird;

Erweiterung der Leistungsbereiche, Erhöhung des Arbeitsvolumens, wenn für den gleichen Beruf (Stelle) zusätzliche Arbeit vergeben wird;

Erfüllung der Aufgaben eines vorübergehend abwesenden Arbeitnehmers, sowohl in einem anderen als auch in demselben Beruf (Position).

Zusätzliche Arbeiten zur Zusammenlegung von Positionen werden der Führungskraft von der Person anvertraut berechtigt, die Bedingungen seines Arbeitsvertrages zu ändern gemäß der Satzung der Organisation oder durch Übernahme durch eigene Entscheidung.

Kombination ausgegeben auf die folgende Weise:

Es kommt eine Zusatzvereinbarung zustande;

Es wird ein Auftrag zur Vergabe zusätzlicher Arbeiten erteilt.

Bei Bedarf können Stellenzusammenlegungen sowohl auf Initiative des Arbeitnehmers als auch auf Initiative des Arbeitgebers aufgehoben werden.

Arbeit eines Teilzeitmanagers

Der Leiter der Organisation kann Teilzeit bei einem anderen Arbeitgeber arbeiten erst nach Erhalt der Erlaubnis eine autorisierte Stelle einer juristischen Person oder der Eigentümer des Eigentums der Organisation am Hauptarbeitsplatz des Managers oder eine vom Eigentümer autorisierte Person (Stelle).

Diese Regelung dient in erster Linie dem Schutz der Interessen einer juristischen Person – des Arbeitgebers am Hauptarbeitsplatz. Mit anderen Worten, der Hauptarbeitgeber muss sicher sein, dass andere Tätigkeiten des Managers außerhalb der Organisation ihn nicht daran hindern, seine Führungsfunktionen vollständig wahrzunehmen und die Interessen der Gesellschaft zu vertreten.

In Absatz 3 der Kunst. 69 des Bundesgesetzes vom 26. Dezember 1995 Nr. 208-FZ „Über Aktiengesellschaften“ (in der Fassung vom 30. November 2011) besagt, dass die Zusammenlegung von Positionen in den Leitungsorganen anderer Organisationen durch einen Direktor (Generaldirektor) erfolgt ist nur mit Zustimmung des Vorstandes (Aufsichtsrats) der Gesellschaft zulässig.

Es ist zu beachten, dass die Zusammenlegung von Stellen in diesem Fall als Teilzeitbeschäftigung zu betrachten ist, da die Tätigkeit bei einem anderen Arbeitgeber eines der Anzeichen einer externen Teilzeitbeschäftigung ist.

Bei der Einstellung eines Teilzeitmanagers sollten Sie bedenken, dass die für die Personalakten verantwortliche Person nicht das Recht hat, die Vorlage von Dokumenten zu verlangen, die nicht ausdrücklich im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation oder anderen Bundesgesetzen festgelegt sind (z. B. eine Bescheinigung). vom Hauptarbeitsplatz über die Erlaubnis zur Teilzeitbeschäftigung).

An den Leiter der Organisation, wer ist alleiniger Teilnehmer (Gründer), die Wirkung der Bestimmungen von Art. 276 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation findet keine Anwendung, d. h. für externe Teilzeitbeschäftigung ist keine Genehmigung der zuständigen Stelle einzuholen.

Abschied vom Manager

Gemäß Art. Gemäß Artikel 115 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation wird dem Leiter einer Organisation ein bezahlter Jahresurlaub von 28 Kalendertagen gewährt, sofern das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation oder andere Bundesgesetze nichts anderes vorsehen.

Wenn der Manager gemäß dem Arbeitsvertrag ist unregelmäßige Arbeitszeiten, dann wird die Arbeit in diesem Modus durch die Gewährung eines zusätzlichen bezahlten Jahresurlaubs von mindestens drei Kalendertagen abgegolten.

Anordnung zur Gewährung von Urlaub Der Leiter der Organisation hat das Recht, ihn als alleiniges Organ der Organisation selbst zu unterzeichnen.

Eine Anordnung zur Gewährung von Urlaub an einen Manager sollte unter Verwendung des einheitlichen Formulars Nr. T-6 erteilt werden.

AUSFÜHRUNG DER AUFGABEN EINES MANAGERS

Während der Abwesenheit des Vorgesetzten (z. B. Urlaub, Krankheit, Geschäftsreise) ist es möglich, einen Mitarbeiter nicht mit der Wahrnehmung seiner Aufgaben zu beauftragen. Der Manager hat das Recht Delegieren Sie einen Teil Ihrer Befugnisse durch Erteilung einer Vollmacht zur Vertretung im Namen der Gesellschaft (z. B. Abschluss von Verträgen mit Gegenparteien etc.), sofern die Übertragung dieser Befugnisse satzungsgemäß zulässig ist. Aber auch in diesem Fall trägt der Organisationsleiter die rechtliche Verantwortung für die Entscheidungsfindung aufgrund einer Vollmacht.

BERATUNG. Es empfiehlt sich, in der Satzung der Organisation oder anderen Dokumenten das Verfahren für die Ernennung eines amtierenden Geschäftsführers und/oder die Übertragung von Befugnissen festzulegen, um Streitigkeiten über die Gewährung von Führungsbefugnissen an eine Person zu vermeiden, die nicht in die Position des alleinigen Exekutivorgans gewählt wurde (Regisseur, Generaldirektor).

Wenn während der Abwesenheit eines Managers eine Ernennung erforderlich ist Schauspielkunst, dann sollten Sie sich an den Normen der Kunst orientieren. 60.2, 151 Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation. Bei der Bestellung eines kommissarischen Geschäftsführers während seiner Abwesenheit können sich Einschränkungen ergeben, beispielsweise hinsichtlich Änderungen in der Struktur und Personalbesetzung der Organisation.

EINZIGER TEILNEHMER DER GESELLSCHAFT

Besteht die Gesellschaft aus einem einzigen Gesellschafter oder Aktionär, so wird die Wahl zum Leiter der Organisation durch einen schriftlichen Beschluss formalisiert. Ein Arbeitsvertrag kann auch mit dem Geschäftsführer abgeschlossen werden, der der einzige Gesellschafter (Gründer) des Unternehmens ist.

Wenn ein Arbeitsvertrag mit dem Leiter einer Organisation abgeschlossen wurde, der der einzige Teilnehmer (Gründer), Mitglied dieser Organisation, Eigentümer ihres Eigentums ist, und gleichzeitig Beiträge an die Sozialversicherungskasse Russlands geleistet wurden, dann Der Manager hat Anspruch auf obligatorische Sozialversicherungsleistungen.

Gemäß der Klarstellung zum Pflichtversicherungsschutz für die obligatorische Sozialversicherung bei vorübergehender Erwerbsunfähigkeit und im Zusammenhang mit der Mutterschaft der Leiter von Organisationen, die deren einzige Gründer (Teilnehmer), Mitglieder der Organisation und Eigentümer ihres Eigentums sind, ist der Leiter der Als Person, die im Rahmen eines Arbeitsvertrags arbeitet, gilt die Organisation, die mit ihr in einem Arbeitsverhältnis steht und zugleich alleiniger Gründer (Teilnehmer), Mitglied der Organisation, Eigentümer ihres Vermögens ist. Daher hat er Anspruch auf Versicherungsschutz nach Maßgabe des Gesetzes.

FÜHRUNG DER RECHNUNGSLEGUNG DURCH DEN LEITER DER ORGANISATION

Das Bundesgesetz Nr. 129-FZ vom 21. November 1996 „Über die Rechnungslegung“ (in der Fassung vom 28. November 2011) sieht verschiedene Methoden der Rechnungslegung in Organisationen vor. Laut Sub. „g“ Satz 2 Art. 6 dieses Bundesgesetzes kann der Manager die Buchführung persönlich führen. In diesem Fall ist es erforderlich, einen Auftrag für die Haupttätigkeit zu erteilen, der diese Abrechnungsart festlegt.

DISQUALIFIZIERUNG EINES MANAGERS

Das Gesetz über Ordnungswidrigkeiten der Russischen Föderation (CAO RF) sieht eine solche Strafe als Disqualifikation vor, was den Entzug einer Person des Rechts bedeutet, Führungspositionen im Exekutivorgan einer juristischen Person zu bekleiden, dem Vorstand beizutreten ( Aufsichtsrat), zur Ausübung unternehmerischer Tätigkeiten bei der Leitung einer juristischen Person sowie zur Leitung einer juristischen Person in anderen in der Gesetzgebung der Russischen Föderation vorgesehenen Fällen.

Die Disqualifikation wird festgestellt für einen Zeitraum von sechs Monaten bis drei Jahren. Die Verjährungsfrist für die Geltendmachung einer solchen Haftung beträgt spätestens ein Jahr ab dem Tag der Begehung der Ordnungswidrigkeit, bei einer andauernden Ordnungswidrigkeit ein Jahr ab dem Tag ihrer Entdeckung. Über die Disqualifikation entscheidet ausschließlich das Gericht.

Ein Manager kann nur dann disqualifiziert werden, wenn dies in den Sanktionen der Artikel des Gesetzes über Ordnungswidrigkeiten der Russischen Föderation vorgesehen ist. Die Möglichkeit einer Disqualifikation besteht insbesondere bei folgenden Verstößen:

Verstöße gegen Arbeits- und Arbeitsschutzgesetze;

Fiktive oder vorsätzliche Insolvenz;

Nicht rechtzeitige Befolgung einer gesetzlichen Anordnung des Organs, das die staatliche Aufsicht zur Beseitigung von Rechtsverstößen ausübt.

Die zur Bereitstellung von Informationen aus dem Register disqualifizierter Personen (im Folgenden „Register“ genannt) befugte Stelle ist der Bundessteuerdienst.

Diese Informationen stehen zur Einsichtnahme offen und können Interessenten in Form von Auszügen über bestimmte disqualifizierte Personen gegen eine Gebühr in Höhe eines Mindestlohns zur Verfügung gestellt werden.

Die angegebenen Informationen werden gemäß dem Schreiben des Föderalen Steuerdienstes Russlands vom 29. Dezember 2011 Nr. PA-4-6/22455@ „Über die Arbeitsorganisation zur Bereitstellung von Informationen aus dem Register disqualifizierter Personen“ bereitgestellt stellt empfohlene Antragsformulare für eine natürliche Person (juristische Person) sowie Auszüge aus dem Register über eine bestimmte disqualifizierte Person oder eine Bescheinigung über das Fehlen von Informationen über diese Person im Register bereit.

Der Antrag des Interessenten wird direkt eingereicht oder per Post zusammen mit einem Dokument zur Bestätigung der Zahlung (falls erforderlich) an eine beliebige Gebietssteuerbehörde gesendet. Die Antwort kann entweder persönlich oder per Post erfolgen; der gewünschte Weg wird direkt in der Anfrage angegeben.

www.profiz.ru

Und „Über die Eröffnung und Schließung von Bankkonten, Einlagenkonten.“

Dieselben Anweisungen besagen, dass, wenn der Leiter einer juristischen Person persönlich Buchführungsunterlagen führt (in den in der Gesetzgebung der Russischen Föderation vorgesehenen Fällen), die handschriftliche Unterschrift (Unterschriften) der Person (Personen) nur zur ersten Unterschrift berechtigt ist auf der Karte angebracht.
In diesem Fall wird im Feld „Zweitunterschrift“ auf der Karte vermerkt, dass die zur Zweitunterschrift berechtigte Person abwesend ist.
Klassische und optimale Gestaltungsmöglichkeiten Die allgemeine Regel zum Kombinieren von Design lautet wie folgt.

Der Generaldirektor erteilt den Auftrag, sein Amt anzutreten und die Aufgaben des Hauptbuchhalters zu übernehmen.

In seinem Arbeitsvertrag sind die Bedingungen für die Zusammenlegung und die Höhe der Zuzahlungen für eine solche Zusammenlegung festgelegt.

Direktor und Hauptbuchhalter in einer Person: über die Nuancen des Designs und mehr

Dies ist jedoch immer noch ein kontroverser Punkt. Seien Sie also darauf vorbereitet, dass die Arbeitsinspektoren diesem Standpunkt nicht zustimmen werden.
Gemäß Artikel 6 Absatz 2 des Bundesgesetzes vom 21. November 1996
Nr. 129-FZ „Über die Rechnungslegung“ (im Folgenden als Gesetz Nr. 129-FZ bezeichnet) haben Leiter von Organisationen je nach Umfang der Buchhaltungsarbeit das Recht:

• einen Buchhaltungsdienst als Struktureinheit unter der Leitung eines Hauptbuchhalters einrichten;
• dem Personal eine Stelle als Buchhalter hinzufügen;
• die Führung der Buchhaltung auf vertraglicher Basis einer zentralen Buchhaltungsabteilung, einer Fachorganisation oder einem Fachbuchhalter übertragen;
• Buchhaltungsunterlagen persönlich führen.

Kombinations- und Teilzeittätigkeit des Generaldirektors

Russische Föderation;2) Wohnungs- und Wohnungsbaugenossenschaften;3) K(einschließlich Agrarkreditverbrauchergenossenschaften);4) Mikrofinanzorganisationen;5) Organisationen des öffentlichen Sektors;6) politische Parteien, ihre regionalen Zweigstellen oder andere Struktureinheiten;7 ) Anwaltskammern; 8) Anwaltskanzleien; 11) Notarkammern, die im Bundesgesetz vom 12. Januar 1996 „Über gemeinnützige Organisationen“ aufgeführt sind; „Das in Artikel 13 Absatz 1 Absatz 10 vorgesehene Verzeichnis der gemeinnützigen Organisationen, die die Funktionen eines ausländischen Vertreters wahrnehmen.

Wenn der CEO zum Hauptbuchhalter wird

Wenn also der Leiter einer Organisation beschlossen hat, Buchhaltungsunterlagen persönlich zu führen, sollte dies in der Anordnung zu den Buchhaltungsrichtlinien der Organisation berücksichtigt werden.
In diesem Fall ist die Aufnahme der Position des Hauptbuchhalters in die Besetzungstabelle nicht erforderlich.
Daher kann eine Organisation die Bestimmung von Artikel 6 Absatz 2 Unterabsatz „a“ des Gesetzes Nr. 129-FZ nutzen und einen Buchhaltungsdienst unter der Leitung eines Hauptbuchhalters einrichten, zu dem auch ein Buchhalter und ein Kassierer gehören, die eingestellt werden müssen .

Kombination der Positionen Direktor und Chef. Buchhalter

Um dem Verfahren nachzukommen, sollte der Leiter der Organisation daher einen schriftlichen Antrag (Antrag) bei der zuständigen Stelle der juristischen Person mit der Bitte um Erlaubnis zur Teilzeitbeschäftigung einreichen (siehe.

Beispiel 2). Beispiel 2 Collapse Show Der Antrag des Leiters der Organisation wird auf der Hauptversammlung der Teilnehmer des Unternehmens berücksichtigt. Der im Protokoll dokumentierte Beschluss der Sitzung (siehe Beispiel 3) wird in Kurzform in die Stellungnahme des Leiters der Organisation (in Form des erforderlichen „Vermerks über die Ausführung des Dokuments und dessen Übermittlung an den.“) übertragen Danach wird es in der Personalakte des Leiters abgelegt.
Beispiel 3 Einklappen Anzeigen Jetzt müssen Sie nur noch einen Teilzeitdirektor für eine neue Stelle ernennen. In der Hauptversammlung wird auch über die Bestellung eines nebenamtlichen Generaldirektors entschieden und das entsprechende Protokoll erstellt (siehe Beispiel 4).

So kombinieren Sie die Position des Direktors und des Buchhalters

Es stellt sich heraus, dass die Arbeitspflichten des Hauptbuchhalters nicht separat bezahlt werden, sondern in den Arbeitspflichten des Generaldirektors enthalten sind. In einer solchen Situation reicht es aus, eine Anordnung zu erlassen, aus der hervorgeht, dass die Funktionen des Hauptbuchhalters übertragen werden an den Regisseur. Sie müssen den entsprechenden Satz in die Bestellung schreiben.
Es könnte so aussehen: „Aufgrund des Fehlens der Position des Hauptbuchhalters in der Besetzungstabelle übertrage ich mir die Verantwortung für die Führung der Buchhaltungsunterlagen.“

Selbstverständlich wird das Dokument im Namen des Firmenchefs erstellt.

(Beispielbestellung). In diesem Fall wird dem Direktor ein Gehalt festgesetzt, das die Bezahlung seiner Arbeit sowohl für die Leitung der Organisation (Direktor) als auch für die Führung der Buchhaltung (für einen Buchhalter) umfasst. Geben Sie den Gehaltsbetrag des im Dienst befindlichen Mitarbeiters in seiner Personalkarte an, und es muss nur eine Position angegeben werden – Direktor.

Zusammenlegung der Positionen des Generaldirektors und des Hauptbuchhalters

Nr. 1145 „Über das Verfahren und die Bedingungen für die Zusammenlegung von Berufen (Stellen)“ (im Folgenden Beschluss Nr. 1145). Es enthält eine Liste von Kategorien von Mitarbeitern, die Positionen kombinieren dürfen.

Zusammenlegung der Positionen des Generaldirektors und des Hauptbuchhalters 2013

Um sich registrieren zu lassen, muss der Generaldirektor eine Anordnung zum Amtsantritt und zur Übernahme der Aufgaben des Hauptbuchhalters, also zur persönlichen Führung der Buchhaltung, erteilen.

In diesem Fall sollte die Position des Hauptbuchhalters nicht in die Besetzungstabelle aufgenommen werden.

Aufmerksamkeit! Wenn die Besetzungstabelle die Position eines Buchhalters enthält, dann auf der Grundlage des Absatzes.

2 EL. Gemäß Artikel 6 des Gesetzes ist der angestellte Buchhalter für die Führung der Buchhaltungsunterlagen verantwortlich. Darüber hinaus werden alle Geld- und Abrechnungsdokumente sowie Finanz- und Kreditverpflichtungen der Organisation ohne seine Unterschrift ungültig.

Wenn der Generaldirektor zum Hauptbuchhalter wird... Sehr oft kombiniert der Generaldirektor in kleinen Unternehmen die Position des Hauptbuchhalters.

Ist das legal? Wie dokumentiere ich das richtig? Was ist besser: die Positionen des Hauptbuchhalters und des Generaldirektors zusammenzulegen oder die Aufgaben des Hauptbuchhalters dem Generaldirektor zu übertragen? Lass es uns herausfinden.

Das Recht, Positionen zusammenzulegen Das Arbeitsgesetzbuch enthält keine Beschränkungen für die Kombination von Positionen durch Organisationsleiter.

Gleichzeitig ist der Beschluss des Ministerrats der UdSSR vom 4. Dezember 1981 noch in Kraft.

Über das Verfahren und die Bedingungen für die Zusammenlegung von Berufen (Stellen)“ (im Folgenden Beschluss Nr. 1145).

Es enthält eine Liste von Kategorien von Mitarbeitern, die Positionen kombinieren dürfen.

Gemäß Absatz 15 Unterabsatz „a“ dieses Beschlusses gilt dies nicht für Geschäftsführer, deren Stellvertreter und Assistenten.

Ist es möglich, die Position des Generaldirektors und des Hauptbuchhalters zu kombinieren?

Somit ist die Fähigkeit des Leiters einer Organisation, die Buchhaltung persönlich zu führen, direkt gesetzlich vorgesehen, und daher ist es überhaupt nicht erforderlich, einen Hauptbuchhalter im Personal der Organisation zu haben. Wenn also der Leiter einer Organisation beschlossen hat, Buchhaltungsunterlagen persönlich zu führen, sollte dies in der Anordnung zu den Buchhaltungsrichtlinien der Organisation berücksichtigt werden. In diesem Fall ist die Einführung der Position des Hauptbuchhalters in die Besetzungstabelle nicht erforderlich. Wenn der Direktor einer Organisation persönlich Buchhaltungsunterlagen führt und zusätzlich einen Buchhalter und einen Kassierer als Assistenten in der Organisation beschäftigt, dann ist in dieser Situation die Buchhaltung erforderlich wird nicht nur vom Leiter der Organisation, sondern auch vom eingestellten Mitarbeiter als Buchhalter durchgeführt.

„Personalabteilung“, 2008, N 3 Frage: In unserem Unternehmen vereint der Generaldirektor seine Position und die Position des Hauptbuchhalters.

Ist das legal? Wie dokumentiere ich das richtig? Antwort: Derzeit ist die Resolution des Ministerrats der UdSSR vom 4. Dezember 1981 N 1145 „Über das Verfahren und die Bedingungen für die Zusammenlegung von Berufen (Positionen)“ (im Folgenden als Resolution bezeichnet) in Kraft, die eine Liste von Kategorien von enthält Arbeitnehmer, die Positionen kombinieren dürfen.

Nach Absätzen. „a“ Klausel 15 des Beschlusses, eine Kombination von Positionen mit dem Generaldirektor ist nicht zulässig. Mit Beschluss des Kassationsausschusses der RF-Streitkräfte vom 25. März 2003 N KAS03-90 wurde die obige Norm der Resolution in Bezug auf „Leiter von Struktureinheiten, Abteilungen, Werkstätten, Diensten und deren Stellvertreter“ als ungültig anerkannt “ und durch die Entscheidung der RF-Streitkräfte vom 20. Oktober 2003 N GKPI03-1072 – in Bezug auf die Hauptspezialisten. Die Einschränkung für Organisationsleiter bleibt jedoch bestehen.

dipna5.ru

Ich arbeite als Direktor einer autonomen Non-Profit-Organisation (ANO). Hier arbeite ich auch nebenberuflich als Zeitungsredakteur. Bei der Inspektion trat ein Problem auf: Die Inspektoren stellten unter Berufung auf den Beschluss des Ministerrats der UdSSR vom 4. Dezember 1981 Nr. 1145 fest, dass die Leiter von Organisationen nicht das Recht hätten, Arbeitsplätze zusammenzulegen. Ist es so?

Tatsächlich wurde die Resolution des Ministerrats der UdSSR vom 4. Dezember 1981 Nr. 1145 „Über das Verfahren und die Bedingungen für die Kombination von Berufen (Positionen)“ (im Folgenden als Resolution Nr. 1145 bezeichnet) festgelegt, die eine Beschränkung der Kombination von Positionen festlegt von Organisationsleitern wurde noch nicht für ungültig erklärt, löste jedoch mehr als einmal Kontroversen aus und war Gegenstand einer Prüfung vor dem Obersten Gerichtshof der Russischen Föderation.

Also, in der Originalversion von sub. „a“ Klausel 15 der Resolution Nr. 1145 schränkte die Möglichkeit ein, Positionen von Leitern von Unternehmen, Institutionen und Organisationen, ihren Stellvertretern und Assistenten zu kombinieren; Chefspezialisten; Leiter von Struktureinheiten, Abteilungen, Werkstätten, Diensten und deren Stellvertreter.

Durch die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs der Russischen Föderation vom 25. März 2003 Nr. CAS 03-90 sub. „a“ Klausel 15 des Beschlusses Nr. 1145 wurde in Bezug auf Leiter von Strukturabteilungen, Abteilungen, Werkstätten, Diensten und deren Stellvertreter sowie durch die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs der Russischen Föderation vom 20. Oktober 2003 Nr. GKPI03 für ungültig erklärt -1072 - in Bezug auf Chefspezialisten.

Die in den oben genannten Gerichtsakten dargelegte Rechtsposition des Obersten Gerichtshofs der Russischen Föderation besteht darin, dass eine Einschränkung der Arbeitsfreiheit, die in der Verfassung der Russischen Föderation und dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation festgelegt ist, nur möglich ist Grundlage des Bundesrechts und nur insoweit, als dies zum Schutz der Grundlagen der Verfassungsordnung, der Moral, der Gesundheit, der Rechte und berechtigten Interessen anderer Personen sowie zur Gewährleistung der Landesverteidigung und der Staatssicherheit erforderlich ist.

Gleichzeitig gibt es kein Bundesgesetz, das Anforderungen festlegt, die das Recht von Organisationsleitern, Berufe (Positionen) zu kombinieren, einschränken. Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation enthält auch keine Beschränkungen hinsichtlich der Kombination von Organisationsleitern.

Gemäß Teil 1 der Kunst. 423 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation unterliegen Rechtsakte der ehemaligen UdSSR nicht der Anwendung im Falle eines Konflikts mit den Normen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation. Somit kann argumentiert werden, dass Sub. „a“-Klausel 15 der Resolution Nr. 1145, die das Recht der Leiter von Organisationen, ihrer Stellvertreter und Assistenten auf Zusammenlegung von Arbeitsplätzen einschränkt, sollte nicht angewendet werden, da sie im Widerspruch zu den Normen des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation steht.

Daher kann der Leiter einer Organisation mehrere Berufe (Positionen) in derselben Organisation vereinen, darunter auch die Position des Zeitungsredakteurs.

In Anbetracht dessen, dass die Höhe der Zuzahlung für die Kombination von Berufen (Positionen) im Einvernehmen der Arbeitsvertragsparteien unter Berücksichtigung des Inhalts oder Umfangs der zusätzlichen Arbeit festgelegt wird (Artikel 151 Teil 2 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation) Die Höhe der Zuzahlung an den Leiter der Organisation für die Zusammenlegung von Berufen (Positionen) muss mit dem Leitungsorgan der Organisation vereinbart werden, das mit dem Manager einen Arbeitsvertrag abgeschlossen hat.

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Teilzeitdirektor: Was das Gesetz sagt

Teilzeitarbeit wird in zwei Arten unterteilt – interne und externe. Wird eine vakante Stelle durch einen bereits im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter besetzt, spricht man von einer internen Stellenzusammenlegung. Bei der externen Kombination handelt es sich um die Einstellung eines Mitarbeiters, der nicht zum Personal der Organisation gehört, zur parallelen Arbeit (Artikel 60.1 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation).

Grundsätzlich beschränkt das Gesetz die Anzahl der Positionen der Bürger nicht – dies gilt sowohl für einfache Angestellte als auch für große Chefs. Was die externe Teilzeitbeschäftigung des Leiters der Organisation betrifft, bestehen noch einige gesetzgeberische Hürden.

Für den Fall, dass ein Bürger an seinem Hauptarbeitsplatz auch den Chefsessel innehat, muss er für die Übernahme einer Teilzeitstelle eine Genehmigung des Eigentümers des Grundstücks seines Hauptunternehmens einholen (gilt für jeden Arbeitsplatz). Wenn der Chef selbst Eigentümer des Firmeneigentums ist, muss er keine entsprechenden Genehmigungen einholen.

Es gibt auch strenge Verbote für die Kombination zweier Positionen durch einen Vorgesetzten, wenn sich eine davon auf staatliche und kommunale Strukturen bezieht – solche Personen haben kein Recht, zwei Positionen zusammenzulegen. Mitarbeiter, darunter auch Generaldirektoren staatlicher Körperschaften und Unternehmen, dürfen nur mit offizieller Zustimmung der obersten Regierungsleitung Teilzeit arbeiten.

Wie versetzt man einen Regisseur von seinem Hauptjob in einen Teilzeitjob?

Um einen Direktor von seinem Hauptjob in einen Nebenjob zu versetzen, müssen Sie wie folgt vorgehen:

• Führen Sie das Verfahren zur Entlassung aus Ihrem Hauptberuf durch.
• Machen Sie einen entsprechenden Eintrag im Arbeitsbuch.
• Stellen Sie einen Direktor für die gleiche Position ein, die Sie zuvor in der Hauptbeschäftigung innehatten.
• Erstellen Sie einen Auftrag zur Übernahme der Position des Leiters der Organisation (Beispiel hier).
• Stellen Sie einen Direktor für eine Teilzeitstelle ein und machen Sie im Arbeitsgesetzbuch einen Eintrag über die Einstellung einer Teilzeitstelle.

Ein Direktor ist kein einfacher Angestellter, sondern eine verantwortliche Person, von der viele Aspekte der Aktivitäten der Organisation abhängen. In dieser Hinsicht gibt es einige Nuancen beim Abschluss eines Arbeitsvertrags mit einem Teilzeitdirektor. Ein Arbeitsvertrag muss auf seinen Seiten folgende Angaben enthalten:

• Das Datum, ab dem der Teilzeitbeschäftigte mit der Erfüllung seiner Pflichten als Chef beginnt, und die Gültigkeitsdauer des Arbeitsvertrags.
• Die Höhe des Direktorengehalts und der Zeitraum seines Arbeitstages (muss unter Berücksichtigung der Haupttätigkeit angegeben werden).
• Der Grad der Verantwortung des Direktors gegenüber der Organisation, der in einer gesonderten Vertragsklausel festgelegt ist.
• Beschreibung des Arbeits- und Ruheplans des Managers, der vom Zeitplan anderer Mitarbeiter abweicht.

Ein Muster zur korrekten Ausführung eines Arbeitsvertrages kann unter diesem Link heruntergeladen werden.

In einigen Fällen wird der Generaldirektor für eine Probezeit von bis zu sechs Monaten eingestellt. Eine wichtige Nuance: Wenn er seine Position im Rahmen eines Wettbewerbs oder aufgrund von Wahlen erhalten hat, wird keine Probezeit festgelegt.

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Frage

Ist es möglich, einen externen Teilzeitmitarbeiter für die Position des STELLVERTRETENDEN DIREKTORS einzustellen? Oder nur ein Vollzeitbeschäftigter?

Antwort

Das Gesetz verbietet es nicht, Mitarbeiter für die Position des stellvertretenden Direktors auf externer Teilzeitbasis einzustellen.

— Personen unter 18 Jahren (Artikel 282 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation);

- Personen, die unter schädlichen und (oder) gefährlichen Arbeitsbedingungen beschäftigt sind, wenn Teilzeitarbeit mit denselben Bedingungen verbunden ist (Artikel 282 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation);

- Arbeitnehmer, deren Arbeit in direktem Zusammenhang mit dem Führen von Fahrzeugen oder der Kontrolle der Bewegung von Fahrzeugen steht, wenn die Art der Teilzeitbeschäftigung der Art der Hauptbeschäftigung ähnelt (Artikel 329 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation);

- Leiter von Sicherheitsunternehmen sowie Sicherheitspersonal (Artikel 12 des Gesetzes vom 11. März 1992 N 2487-1);

- Staats- und Kommunalbedienstete (Artikel 17 des Bundesgesetzes vom 27. Juli 2004 N 79-FZ, Artikel 14 des Bundesgesetzes vom 2. März 2007 N 25-FZ);

- Mitglieder der Regierung der Russischen Föderation (Artikel 11 des Bundesverfassungsgesetzes vom 17. Dezember 1997 N 2-FKZ);

- Richter des Verfassungsgerichts, Rechtsanwälte, Staatsanwälte und Mitarbeiter von Organen für innere Angelegenheiten (Teil 1 von Artikel 11 des Bundesverfassungsgesetzes vom 21. Juli 1994 N 1-FKZ, Absatz 1 von Artikel 2 des Bundesgesetzes vom 31. Mai, 2002 N 63-FZ, Absatz 5 des Artikels 4 des Bundesgesetzes vom 17. Januar 1992 N 2202-1, Teil 4 des Artikels 34 des Bundesgesetzes vom 30. November 2011 N 342-FZ);

- Militärpersonal, Kommandanten und Mitarbeiter der Bundeskurierkommunikation, Personal ausländischer Geheimdienste der Russischen Föderation, Mitarbeiter des Föderalen Sicherheitsdienstes (Artikel 10 Absatz 7 des Bundesgesetzes vom 27. Mai 1998 N 76-FZ, Teil 5). des Artikels 9 des Bundesgesetzes vom 17.12.1994 N 67-FZ, Teil 6, Artikel 16.1 des Bundesgesetzes vom 03.04.1995 N 40-FZ);

— Mitarbeiter der Bank von Russland mit Positionen, deren Liste vom Vorstand genehmigt wird (Artikel 90 des Bundesgesetzes Nr. 86-FZ vom 10. Juli 2002);

- Leiter staatlicher und kommunaler Bildungsorganisationen und ihrer Zweigstellen (Artikel 51 Teil 5 des Gesetzes Nr. 273-FZ);

- pädagogische, medizinische, pharmazeutische und kulturelle Arbeitnehmer (Ziffer 1 des Beschlusses des russischen Arbeitsministeriums vom 30. Juni 2003 N 41).

Darüber hinaus schränken die Normen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation die Möglichkeit einer Kombination für den Leiter einer Organisation ein. Voraussetzung für seine Teilzeitbeschäftigung ist die Einholung der Erlaubnis der autorisierten Stelle einer juristischen Person oder des Eigentümers des Eigentums der Organisation oder einer vom Eigentümer autorisierten Person (Stelle) (Artikel 276 Teil 1 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation). Föderation).

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Anna Sergeevna, bitte sagen Sie mir auch, ob das folgende Verfahren zur Bewerbung um eine Stelle einen Gesetzesverstoß darstellen würde.

Es handelt sich um denselben Mitarbeiter, dem 360 Stunden Lehrverpflichtung „zuteil werden“ müssen.
Der Vorgesetzte möchte nicht, dass in den Arbeitsvertrag die Bedingung aufgenommen wird, dass der Arbeitnehmer seine Arbeit am 01.01.2018 antritt – dem Zeitpunkt, an dem der Unterricht tatsächlich stattfindet.
Sie will es ab dem 1. September herausgeben und dementsprechend Durchschnitt Der Mitarbeiter erhält während dieser Zeit (September – und dann monatlich) das monatliche Gehalt des Lehrers. Das heißt, es wird auch für die Monate vergütet, in denen der Arbeitnehmer tatsächlich beschäftigt ist wird keinen Unterricht geben(Wie gesagt, 360 Stunden Arbeitsaufwand beginnen erst ab dem 2. Semester).
Die Grundlage hierfür ist:
Gemäß Ziffer 4.1 wird das im Arbeitsvertrag festgelegte Verfahren zur Ermittlung des Lehrpensums von Lehrkräften genehmigt. Mit Beschluss des Ministeriums für Bildung und Wissenschaft Russlands vom 22. Dezember 2014 N 1601,
- Lehrer von Organisationen, die Bildungsaktivitäten in Bildungsprogrammen der beruflichen Sekundarbildung durchführen, wobei die Norm der Stunden pädagogischer (Lehr-)Arbeit festgelegt wird, deren Lohnsatz 720 Stunden pro Jahr beträgt Umfang der jährlichen Lehrverpflichtung bezogen auf 10 Studienmonate.
Gemäß Abschnitt 4.6 dieses Verfahrens
— Das durchschnittliche Monatsgehalt wird monatlich ausgezahlt, unabhängig vom Umfang der Lehrtätigkeit, die die Lehrkräfte in jedem Monat des Studienjahres leisten.

Das heißt, es stellt sich heraus (wie wir glauben), dass die Höhe der Lehrbelastung für den Lehrer für das gesamte Studienjahr festgelegt ist (ohne Angabe auf monatlicher Basis), und selbst wenn in einigen Monaten keine solche Belastung vorliegt (die Lehrer wird keinen Unterricht geben), dann wird ihm das Gehalt trotzdem ausgezahlt (durchschnittlich).
Wenn wir also ab dem 1. September einen Teilzeitlehrer als Lehrer annehmen (ohne die Bedingung, dass er nächstes Jahr seine Arbeit aufnehmen muss) und ihm das durchschnittliche Monatsgehalt zahlen, verstoßen wir dann gegen nichts?

Erster Platz Stellvertretender Generaldirektor wird auf der Grundlage der spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens gebildet. Daher ist das Aufgabenspektrum eines stellvertretenden Direktors so breit gefächert, dass es nahezu unmöglich ist, einheitliche Eigenschaften eines idealen Kandidaten für diese Position zu formulieren. Es lassen sich jedoch zwei Situationen unterscheiden, in denen der Generaldirektor die Position des ersten Stellvertreters einführen muss:

1. Sie haben sich entschieden, sich auf strategische Pläne zu konzentrieren; Sie haben keine Zeit, sich mit aktuellen Themen zu befassen. In dieser Situation wird eine Person benötigt, die die operative Führung des Unternehmens übernimmt.
2. Sie haben sich für den Ruhestand entschieden und müssen daher einen Stellvertreter finden, dem Sie anschließend alle Angelegenheiten übertragen können.

Je nach Situation werden die Anforderungen an den Kandidaten sowie seine Hauptaufgaben formuliert.

In der Regel wird die Position des stellvertretenden Generaldirektors von einem Spezialisten besetzt, der nicht älter als 30 Jahre ist. Er ist voller Energie und Kraft und bereit, erhebliche Mengen verschiedener Informationen aufzunehmen, dank derer er das Unternehmen selbst voranbringen und fördern kann. Wenn wir über Bildung sprechen, dann hat er in der Regel einen höheren technischen oder wirtschaftlichen Abschluss. Ein Fachmann mit technischen Fähigkeiten verfügt in der Regel über ein ausgezeichnetes logisches Denken, das es ihm ermöglicht, sein Wissen klar zu strukturieren.

Wenn sich die gesamte Ausbildung eines Spezialisten jedoch nur auf ein Diplom beschränkt, ist es unwahrscheinlich, dass er mit dieser verantwortungsvollen Position rechnen kann. Denn ohne Kenntnisse auf dem Gebiet der Wirtschaftstheorie und der Analyse von Finanzaktivitäten kann der stellvertretende Finanzdirektor kaum als qualifizierter Spezialist gelten. Ein „Techie“-Kandidat muss mindestens ein einjähriges Praktikum in Wirtschaft und Finanzen absolviert haben.

Wenn ein Kandidat über zwei Hochschulbildungen verfügt, spricht dies Bände – insbesondere die Zielstrebigkeit des Spezialisten. Aber seine wahren Qualitäten werden während der Probezeit zum Vorschein kommen.

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Vor welchen Aufgaben steht ein stellvertretender Geschäftsführer in einem Unternehmen?

In vielerlei Hinsicht ähneln die Aufgaben des Stellvertreters denen des Generaldirektors. Der Unterschied liegt lediglich im Grad der Verantwortung und im Ausmaß des Bewusstseins. Die wichtigen funktionalen Aufgaben des stellvertretenden Direktors setzen voraus, dass der Bewerber über eine Reihe von Fähigkeiten, Kenntnissen und Fähigkeiten für diese Position verfügt.

Der künftige Stellvertreter muss über die Fähigkeit verfügen, allgemeine wirtschaftliche Sachverhalte und die Vorschriften der Steuergesetzgebung zu verstehen. Es ist notwendig, die Besonderheiten der Branche Ihres Unternehmens zu kennen – mit Kenntnissen über die Grundlagen des Vertragsrechts. Er braucht es auch, da er sich im Rahmen seiner Arbeit mit internen Berichten und den Jahresabschlüssen seiner Gegenparteien befassen muss. Der stellvertretende Direktor muss in der Lage sein, die Bilanz zu „berechnen“, das Formular Nr. 2 (Gewinn- und Verlustrechnung) sowie andere Formen der Steuer-, Buchhaltungs- und statistischen Berichterstattung zu kennen und zu verstehen, was hinter den Vermögenswerten und Verbindlichkeiten steht des Unternehmens.

Die Anforderungen an den Kandidaten werden dadurch jedoch nicht eingeschränkt. Der stellvertretende Direktor ist dafür verantwortlich, die Arbeiten und Softwareprodukte zu kennen, die das Unternehmen für die Buchhaltung verwendet. Bei Bedarf müssen Sie einen von diesen Programmen generierten Bericht erstellen.

5 Eigenschaften, die ein guter Stellvertreter haben sollte

Wie man einen potenziellen Anführer bei der Suche nach einem Kandidaten für die Position der „rechten Hand“ erkennt, erklärten die Herausgeber der Zeitschrift „General Director“.

Welche Aufgaben hat ein stellvertretender Direktor?

1. Überwachung der Merkmale und des Verhaltens der Aktivitäten der Organisation in wirtschaftlicher und finanzieller Hinsicht.
2. Wertschöpfung für alle Mitarbeiter und Abteilungen des Unternehmens, um eine optimale Nutzung der finanziellen und materiellen Ressourcen sicherzustellen, mit der Konzeption aller Produktionsaspekte.
3. Ergreifen Sie Maßnahmen, um durch den gewinnbringenden und rechtzeitigen Abschluss von Finanz- und Geschäftsverträgen einen beschleunigten Produktumschlag sicherzustellen. Es ist notwendig, Unternehmen mit dem richtigen Ruf und der entsprechenden Erfahrung auszuwählen, damit es bei der Arbeit des Unternehmens nicht zu Komplikationen kommt. Diese Aufgabe umfasst die Aufgaben des stellvertretenden Direktors für Bildungsarbeit.
4. Leitung und Überwachung von Aktivitäten zur Einsparung und Einsparung überschüssiger Ressourcen sowie deren integrierte Nutzung. Es ist notwendig, an der Verbesserung und Rationierung der Rohstoffkosten zu arbeiten und deren Produktionsverwendung zu kontrollieren, auch wenn keine Materialien und zusätzliche Tätigkeitsmittel vorhanden sind. Zu diesen Aufgaben gehören die Aufgaben des stellvertretenden Direktors.
5. Verbesserung der Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens, Erstellung von Indikatoren mit verbesserten Standards, Überwachung der Leistung aller relevanten Funktionen durch verantwortliche Mitarbeiter. Es ist notwendig, schrittweise an der Stärkung (wenn möglich) des Unternehmens und seiner Tätigkeitsbereiche zu arbeiten und dabei die Finanz- und Regulierungsdisziplin zu verbessern. Dies ist in den Aufgaben des stellvertretenden Direktors für Bildungsarbeit vorgesehen.
6. Verhinderung und rechtzeitige Beseitigung der Anhäufung vieler Sachwerte, übermäßigen Materialverbrauchs, Schäden an Geräten durch unsachgemäßen Betrieb oder zu intensiven Betrieb.

Der Praktiker erzählt

Boris Bobrownikow, Generaldirektor der Firma Croc, Moskau

In unserem Unternehmen wird das Top-Management durch Spezialisten repräsentiert, die die Verantwortung dafür übernommen haben, eine neue Richtung zu entwickeln, ein bestimmtes Geschäftsproblem zu lösen und letztendlich die Leitung einer bestimmten Richtung zu übernehmen. Im Laufe der 15-jährigen Tätigkeit ist die Belegschaft unseres Unternehmens von 12 Mitarbeitern auf 1.500 gewachsen.

Mein erster Stellvertreter beschäftigt sich mit der Gewinnung neuer Kunden aus großen Unternehmensstrukturen. Diese Unternehmen, die der Stellvertreter für unsere Zusammenarbeit gewonnen hat, bleiben im Interessenbereich sowohl meiner als auch seiner Aufmerksamkeit. Darunter VimpelCom, Alfa Bank, Rosgosstrakh, Sberbank der Russischen Föderation. Mein Stellvertreter ist für die Überwachung regionalpolitischer Fragen und die Interaktion mit unseren strategischen Partnern verantwortlich.

Mein stellvertretender Direktor ist für die für ihn interessanten Tätigkeitsbereiche verantwortlich, in denen er sich voll entfalten und seine Fähigkeiten am besten unter Beweis stellen kann. Nun kann ich mir keine Situation vorstellen, in der ein Stellvertreter für alles verantwortlich ist – wir haben zu viele Bereiche, sie sind alle unterschiedlich.

Welche Rechte hat der stellvertretende Direktor?

Zu den Rechten eines stellvertretenden Geschäftsführers eines Unternehmens gehören folgende Aufgaben:

1. Erteilen Sie Anweisungen und beraten Sie alle Mitarbeiter bei Fragen im Zusammenhang mit ihrer Arbeitstätigkeit oder bei Problemen, die versehentlich auftreten.
2. Beteiligen Sie sich aktiv und aktiv an der Vorbereitung verschiedener Projekte, Anweisungen, Aufträge und wichtiger Anweisungen. Kann an der Erstellung von Kostenvoranschlägen mitwirken, die Angemessenheit der ergriffenen Maßnahmen analysieren und die Begründung dem Generaldirektor und dem gesamten Team übermitteln. Kann bei der Erstellung von Vertragskonzepten unter Berücksichtigung deren Angemessenheit mitwirken und nach Möglichkeit die für die Unternehmensentwicklung notwendigen Maßnahmen ergreifen.
3. Informieren Sie den Generaldirektor persönlich über alle Mängel im Unternehmen, die der Stellvertreter des Unternehmens selbstständig festgestellt oder von anderen Mitarbeitern erhalten hat. Muss nicht nur zeitnah über verschiedene Mängel informieren, sondern auch Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit des gesamten Unternehmens durch die Modernisierung bestimmter Unternehmensabteilungen machen.
4. Nehmen Sie repräsentative Tätigkeiten im Interesse des Unternehmens wahr. Es besteht die Möglichkeit, dass der stellvertretende Direktor des Unternehmens mit staatlichen Stellen interagiert und im Rahmen seines eigenen Konzepts Entscheidungen trifft, mit verschiedenen Institutionen und Organisationen, wenn die behandelten Themen die Geschäftstätigkeit des Unternehmens betreffen oder zu den dringenden Themen gehören Einsen.
5. Behandeln Sie Anfragen nach erforderlichen Dokumenten aus verschiedenen Strukturbereichen des Unternehmens, sofern dies erforderlich ist, um die Hauptaufgaben eines Mitarbeiters oder des stellvertretenden Direktors des Unternehmens selbst wahrnehmen zu können.

Verantwortlichkeiten für die Überwachung der Situation im Unternehmen

1. Kontrolle und ggf. Mitwirkung bei der Erstellung und Ausführung der erforderlichen Finanzdokumente, diverse Kostenvoranschläge zur Ermittlung der wirtschaftlichen Kosten für verschiedene Verarbeitungsbereiche, Modernisierung der Produktionstechnologien – gehört zu den Aufgaben des stellvertretenden Generaldirektors.
2. Die Kontrolle des zeitnahen Vergleichs, die Vorlage der Berichtsdokumentation, die Durchführung von Berechnungen und deren Aufnahme in das Hauptdokumentationspaket, das für die Mitarbeiter der Organisation erforderlich ist, gelten als Aufgaben des stellvertretenden Direktors für akademische Angelegenheiten.
3. Zu den Aufgaben des Stellvertretenden Direktors für Allgemeine Angelegenheiten gehört die ständige Überwachung der Umsetzung der Pläne durch die Mitarbeiter, der Angemessenheit der Standards, der Möglichkeit der Umsetzung eines rentableren Produktionsprozesses mit einer moderaten Verbesserung der Betriebsmaßnahmen für bestimmte Geräte.

Manchmal ist der CEO nicht vor Ort. Damit gehen seine Aufgaben auf den stellvertretenden Geschäftsführer des Unternehmens über. Dieser Mitarbeiter benötigt die Fähigkeit, rational und erfolgreich mit Partnern und Kunden zu verhandeln, Veranstaltungen durchzuführen und Meetings zu organisieren. Diese Aufgaben beziehen sich auf die Aufgabenbereiche des Stellvertretenden Direktors für Wasserressourcenmanagement.

Die Mitarbeiter des Unternehmens sind direkt dem stellvertretenden Direktor des Unternehmens unterstellt. Daher ist es nicht nur notwendig, die Arbeit zu überwachen, sondern auch geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um sie einfacher, effizienter und sicherer zu machen. Beteiligt sich an der Entwicklung, Verbesserung und Umsetzung von Regeln und Vorschriften zur Arbeitsdisziplin und stellt eine angemessene Unterstützung und Garantien für die Einhaltung grundlegender Anforderungen für Brandschutz und Arbeitsschutz sicher. Diese Aufgaben beziehen sich auf die Aufgabenbereiche des Stellvertretenden Produktionsleiters.

Dieser Mitarbeiter ist dafür verantwortlich, den Mitarbeitern die Anordnungen und Anforderungen des Generaldirektors des Unternehmens zu übermitteln, deren Umsetzung zu kontrollieren und gegebenenfalls sicherzustellen. Informiert den Generaldirektor des Unternehmens regelmäßig über Abweichungen und Störungen in der Arbeit, aufgrund derer ein erheblicher materieller oder wirtschaftlicher Schaden möglich ist, und führt gegebenenfalls seine Anordnungen und Anweisungen aus, um etwaige Unannehmlichkeiten im System zu korrigieren und zu beseitigen.

Fachliche Zuständigkeiten des Wirtschaftsdeputierten

Dank einer qualitativ hochwertigen Stellenbeschreibung werden die notwendigen Voraussetzungen für ein detailliertes und angemessenes Verständnis der Funktionen des stellvertretenden Geschäftsführers des Unternehmens geschaffen. So können Sie einen wirklich geeigneten Spezialisten für diese Position auswählen.

Die Stellenbeschreibung des stellvertretenden Geschäftsführers für Wirtschaftsfragen des Unternehmens sieht folgenden Inhalt vor:

• Koordinierung der Arbeit der Abteilungen zur Entwicklung strategischer Pläne;
• Planung und Kontrolle von Wirtschaftsindikatoren;
• Analyse der Ergebnisse, Durchführung von Aktivitäten zur Verbesserung der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens, Einführung moderner Arbeitsmethoden.
• Kontrolle der rationellen Ressourcennutzung;
• Beteiligung an der Entwicklung eines Tarifvertrags, der Personalbesetzung und der Tarife;
• Arbeiten Sie daran, die Planung der Wirtschaftsindikatoren der Abteilungen zu verbessern.
• Arbeit zur Verbesserung der Produktion, Krisenmanagement.

Qualifikationsvoraussetzungen für Führungskräfte in großen, weltbekannten Unternehmen erfordern Kenntnisse der internationalen Rechnungslegungsstandards, Englisch, zusätzliche Ausbildung, insbesondere einen MBA-Abschluss, CFA-, CPA-Zertifikate.

Die Aufgaben von Wirtschafts- und Finanzspezialisten in verschiedenen Unternehmen können unterschiedlich sein. Von Spezialisten werden verschiedene Funktionen erwartet – von der routinemäßigen Verwaltung von Finanzaufgaben bis hin zur Arbeit bei der Ausgabe von Wertpapieren und der Gewinnung von Investitionen.

Um seine Amtspflichten erfolgreich erfüllen zu können, muss der Stellvertretende Direktor für Wirtschaft über Führungs- und Managementqualitäten verfügen und eine umgängliche Person sein. Sie müssen auch in der Lage sein, zu überzeugen und Einfluss zu nehmen, indem Sie erfolgreiche Interaktionen mit Partnern aufbauen, Teamarbeit leiten und verantwortungsvolle Managemententscheidungen treffen. Es wird ihm helfen, solche Fähigkeiten zu entwickeln.

Verantwortlichkeiten des stellvertretenden Direktors für strategische Entwicklung

Der stellvertretende Entwicklungsleiter des Unternehmens sorgt für die Planung der zukünftigen Arbeit des Unternehmens. Formuliert die Mission, Ziele und Vorgaben des Unternehmens, legt erfolgreiche Richtlinien fest – das Vorrecht des strategischen Managers. Daher sind bestimmte Qualifikationsvoraussetzungen erforderlich – darunter Managementerfahrung und eine höhere Ausbildung.

Kenntnisse in Managementtheorie, Wirtschaftswissenschaften, Marketing, Finanz-, Strategie- und Innovationsmanagement werden vorausgesetzt. Zu den Hauptaufgaben einer Fachkraft gehören:

1. Planen Sie die Entwicklungspolitik des Unternehmens, überwachen Sie Produktionsprozesse und analysieren Sie Indikatoren.
2. Entwickeln und implementieren Sie neue Entwicklungsprojekte und erstellen Sie zugehörige Dokumente.
3. Ernennen Sie Verantwortliche für die Umsetzung von Entwicklungsplänen, organisieren und steuern Sie die gemeinsame Arbeit der Abteilungen zur Umsetzung etablierter Projekte.

Die Entwicklung von Anti-Krisen-Maßnahmen sowie die Durchführung von Planänderungen und -anpassungen bei Sondersituationen gehören ebenfalls zu den Aufgaben des stellvertretenden Entwicklungsdirektors des Unternehmens. Der Entwicklungsleiter hat das Recht, von den Abteilungsleitern jegliche Informationen über die Aktivitäten der Organisation anzufordern und zu nutzen. Gleichzeitig ist er an der Formulierung und Vorbereitung von Vorschlägen zur Optimierung von Arbeitsabläufen und der Erteilung von Aufträgen zur Umsetzung der strategischen Pläne des Unternehmens beteiligt.

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Funktionale Verantwortlichkeiten des stellvertretenden Direktors

Personalexperten sind zuversichtlich, dass dem Stellvertreter zunächst Folgendes anvertraut werden kann:

• sich an der Primäranalyse von Verträgen beteiligen;
• Kostenschätzungen von Auftragnehmern und Lieferanten überprüfen;
• im Namen des Direktors die Parameter der Kostenvoranschläge und Abschnitte der Geschäftspläne mit den Leitern anderer Dienste und Abteilungen koordinieren;
• die Ausführung einzelner Posten des Unternehmensbudgets überwachen und die Hauptursachen für Abweichungen ermitteln;
• Empfehlungen für bestimmte Managemententscheidungen für den Generaldirektor entwickeln. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, das Problem „neu“ zu betrachten und neue Aspekte oder mögliche Konsequenzen bei der Lösung bestimmter Situationen zu identifizieren.

Es ist auch notwendig, den Neuankömmling zu warnen, dass niemand das Recht hat, dem stellvertretenden Generaldirektor Anweisungen und Anweisungen zu erteilen – dies kann nur sein unmittelbarer Vorgesetzter tun.

Zusätzlich zu diesen Aufgaben können dem stellvertretenden Direktor des Unternehmens die Funktionen eines internen Controllers übertragen oder das Recht eingeräumt werden, in Sitzungen die Meinung des Unternehmens zu äußern. Diese Bedingungen werden durch die Bestimmungen interner Stellenbeschreibungen geregelt.

Außerdem muss der stellvertretende Direktor des Unternehmens unbedingt mit den Abteilungsleitern des Unternehmens und den Auftragnehmern seines Unternehmens kommunizieren. Daher ist die Fähigkeit erforderlich, die Verhandlungsthemen kompetent zu formulieren. Obwohl es verboten ist, sich auf Diskussionen einzulassen. Außer in Situationen, in denen dies von unmittelbaren Vorgesetzten gestattet wird.

Wo beginnt ein Unternehmen? Aus einer Idee und Menschen, die sie gemeinsam umsetzen. Jeder Teilnehmer hat eine bestimmte Rolle, eine Liste von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen. All dies wird durch die Position bestimmt, die man innehat. Dieser Artikel untersucht, welche Positionen es in einem Unternehmen je nach Branche und Tätigkeitsbereich gibt, die Mindestzusammensetzung der Besetzungstabelle, sowie einen kurzen Exkurs in die Verantwortlichkeiten von Führungspositionen, Fachkräften und Arbeitern.

Welche Positionen können sein

Positionen in einem Unternehmen sind wie die Rollen von Schauspielern in einem Theater – jede hat ihr eigenes Arbeitsszenario, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen, Aufgaben, Funktionen. Jede einzelne Position erfordert eine bestimmte Person mit speziellen Kenntnissen, Fähigkeiten, Erfahrungen und persönlichen Qualitäten. In jeder Organisation können alle vorhandenen Positionen in drei Gruppen eingeteilt werden:

• Spezialisten;
• Arbeitspositionen.

Jede Gruppe erfordert bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten, Erfahrung und Ausbildung.

Die wichtigste Position

Jede Gruppe von Menschen, die durch gemeinsame Ziele und Interessen vereint sind, kann ohne einen Anführer nicht normal funktionieren. Eine Person oder Personengruppe muss an der Spitze des Unternehmens stehen, wichtige Entscheidungen treffen, den Kurs der Organisationsentwicklung anpassen und interne Probleme lösen. In russischen Unternehmen wird diese Rolle von einer Person wahrgenommen, die die höchste Position im Unternehmen innehat. Abhängig von der Art des Unternehmens, seiner Rechtsform, der Anzahl der Eigentümer und den Rechnungslegungsgrundsätzen kann die Führungsposition unterschiedliche Namen haben. In Gesellschaften mit beschränkter Haftung - Direktor oder Generaldirektor. Bei Aktiengesellschaften der Vorstand oder die Aktionäre. In landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften der Vorsitzende.

Eine LLC kann von einer Person eröffnet werden. In diesem Fall können der Gründer des Unternehmens und der Direktor dieselbe Person sein, Entscheidungen individuell treffen und alle Prozesse der Organisation unabhängig verwalten. Bei OJSC und CJSC ist es bereits schwieriger. In Aktiengesellschaften werden die Direktoren vom Aktionärsrat gewählt. Bei der Wahrnehmung seiner Amtspflichten ist er verpflichtet, die Meinungen der Aktionäre der Gesellschaft anzuhören.

Führungskräfte im Unternehmen

Eine neu eröffnete LLC, deren Personal nicht mehr als zwei oder drei Personen beträgt, wird wahrscheinlich keine große Anzahl von Führungspositionen benötigen. Aber wenn das Unternehmen wächst, Abteilungen entstehen, die grundlegend andere Funktionen erfüllen, und die Belegschaft auf Dutzende oder sogar Hunderte von Personen anwächst, dann geht es ohne mittlere Führungskräfte einfach nicht. Eine Person, die eine solche Position innehat, hat keine absolute Macht über ihre Untergebenen, trifft keine wichtigen Entscheidungen im Alleingang und leitet nicht das Unternehmen als Ganzes. Seine Aufgabe besteht darin, die Arbeit seiner Abteilung zu überwachen, die Beschäftigung seiner Mitarbeiter zu koordinieren und Probleme zu lösen, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen. Zu den häufigsten Führungspositionen gehören:

• Finanzdirektor oder Leiter der Finanzabteilung;
• technischer Direktor;
• Produktions- und Produktionsleiter;
• Chefingenieur;
• Leiter der Personalabteilung;
• Hauptbuchhalter;
• Leiter der Handelsabteilung;
• Leiter der Einkaufsabteilung;
• Leiter der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit.

Selbstverständlich hat jede Organisation das Recht, Stellen in die Besetzungstabelle aufzunehmen, die speziell in ihrem Bereich benötigt werden. Die Namen der Abteilungen und die Positionen der sie leitenden Personen können unterschiedlich sein, die Funktionalität der Mitarbeiter ist jedoch recht ähnlich.

Die Arbeit des Chefingenieurs

Chefingenieur ist eine Position, die in Organisationen zu finden ist, die Produkte herstellen und einen eigenen Fuhrpark oder einen Fuhrpark mit Spezialausrüstung unterhalten: landwirtschaftliche Organisationen, Betriebe, Fabriken, Transportunternehmen usw. Der Beruf eines Chefingenieurs erfordert eine höhere technische Ausbildung im Tätigkeitsbereich der Organisation. Von ihm hängen die technische Ausstattung des Unternehmens mit Ersatzteilen, Kraft- und Schmierstoffen, die notwendigen Geräte und Maschinen sowie die eingespielte Arbeit von Mechanikern und Wartungspersonal ab. Mit seinem Vorschlag werden alle technischen Einheiten und deren Ersatzteile gekauft und Personen eingestellt, die alle diese Maschinen und Geräte warten. Die Arbeit als technischer Direktor hat eine ähnliche Funktionalität. In manchen Organisationen handelt es sich dabei um identische Konzepte.

Produktionsdirektor

Produktionsleiter ist eine Position, die in Organisationen, die Produkte jeglicher Art herstellen, sinnvoll ist. Dieser Beamte ist damit beschäftigt, die Struktur des Marktes, Angebot und Nachfrage zu untersuchen, die Angebote der Wettbewerber zu studieren und zu bestimmen, was produziert werden muss, zu welchen Preisen und in welchen Mengen. Von der Wirksamkeit seiner Arbeit hängen Menge und Qualität der produzierten Produkte, ihr Preis und ihre Platzierung auf dem Absatzmarkt ab. Zu seinen Aufgaben gehört es, Lieferanten von Rohstoffen in angemessener Qualität und zu akzeptablen Kosten zu finden, den Produktionsprozess einzuleiten und ihn während des gesamten Produktionszyklus zu überwachen.

Spezialisten

Positionen im Unternehmen sind nicht auf Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen beschränkt. Ohne gewöhnliche Spezialisten wird es einfach niemanden geben, der das schafft. Als Fachkräfte werden in der Regel Bewerber mit höherer oder weiterführender Berufsausbildung bezeichnet, die einen Abschluss an einer Bildungseinrichtung in einem bestimmten Fachgebiet erworben haben. Zu den Fachpositionen in Organisationen gehören: Buchhalter, Manager in verschiedenen Bereichen, Betriebsleiter, Ingenieure, Ärzte und andere.

Stellenangebote

Es gibt auch Arbeitsstellen im Unternehmen. Im Gegensatz zu den oben beschriebenen Positionen erfordern Arbeitnehmer keine besondere Ausbildung, Erfahrung oder Eigenschaften. Solche Arbeiten erfordern in der Regel die Ausführung bestimmter körperlicher Tätigkeiten: Lader, Kommissionierer, Fahrer, Reinigungskräfte. Für die Ausübung dieser Tätigkeiten sind keine höhere Ausbildung, Berufserfahrung, Organisations- oder Führungsqualitäten erforderlich. Es reicht aus, körperlich gesund und ausdauernd zu sein.