Was Sie tun müssen, um Ihr eigenes Unternehmen zu eröffnen. So starten Sie Ihr eigenes Unternehmen ohne Geld von Grund auf: praktische Empfehlungen

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Früher oder später wagen viele Menschen ihre ersten Schritte im Geschäftsleben. Manche Menschen brennen in den ersten Jahren ihres Bestehens aus, andere gründen Unternehmen, die zu Vorbildern für Erfolg und Rentabilität werden. Was wird es dem Unternehmen also ermöglichen, in den Kinderschuhen über Wasser zu bleiben und den Tag näher zu bringen, an dem das Unternehmen den Grad der Selbstständigkeit erreicht? Dazu müssen Sie einfache Anweisungen befolgen, die Ihnen zeigen, wie Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln.

Der erste Schritt ist die Auswahl einer Kugel

Das Geschäft ist das Kind des Unternehmers. Und seine Entstehung erfordert in gleicher Weise eine klare Planung und eine vielfältige Vorbereitung seines Elternteils. Der allererste Schritt dieser Planung wird die Auswahl einer Nische für das Unternehmen sein.

Die Gründung eines eigenen Unternehmens ist eine wichtige Entscheidung. Zuerst müssen Sie die Prioritätsrichtung bestimmen. Was für einen Unternehmer am besten geeignet ist, entspricht seinen Interessen, Bedürfnissen und Wünschen.

Ein kleiner Test hilft Ihnen bei der Auswahl einer Nische. Es mag vielen bekannt sein, aber es ist sehr effektiv und einfach. Alle menschlichen Handlungen lassen sich in drei Hauptgruppen einteilen:

Lieblingssachen

Hierzu zählen alle Tätigkeiten, die einer Person Freude bereiten. Diese Dinge, die er kostenlos tun kann, nur um angenehme Empfindungen zu erzielen.

Einkommensfälle

Verschiedene menschliche Aktivitäten, die von Menschen bezahlt werden können. Auch wenn Sie keinen Vollzeitjob haben, gibt es Dinge, für die andere Menschen bereit sind, zu zahlen. Kann der zukünftige Unternehmer diese Frage nicht selbst beantworten, kann er sich an seine Freunde oder Kollegen wenden.

Hochwertige Angelegenheiten

Sogar eine graue Maus kann stark sein, aber in etwas Eigenem, Besonderem.

Vielleicht ist der Geschäftsmann nicht der klügste Vertreter auf diesem Gebiet, aber er ist viel besser als seine Mitmenschen. Wenn es Ihnen schwer fällt, diese Frage zu beantworten, können Sie sich erneut an Freunde bzw. deren Anliegen wenden. Der Betreff ihrer Anfrage zeigt diesbezüglich Professionalität.

Dadurch werden drei Gruppen gebildet, die sich teilweise überschneiden können. Sie sind die besten Möglichkeiten, ein kleines Unternehmen zu eröffnen. Letztendlich ist es egal, worauf die Wahl fällt. Die Hauptsache ist, eine Sache zu tun, ohne sich von etwas anderem ablenken zu lassen. Die besten Ergebnisse werden erzielt, wenn der Unternehmer begeistert ist.

Das Problem ist, dass sich etwa 80 % der Menschen nie für eine Nische entscheiden, in der sie ihr eigenes Kleinunternehmen eröffnen möchten. In einer Zeit, in der sie ihr Geschäft in verschiedene Richtungen ausprobieren können, neigen sie zu Tagträumen und hoffnungslosen Planungen.

Nachdem Sie sich mit dem Punkt befasst haben, der erklärt, wie Sie sich im Geschäft zurechtfinden, können Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren – der Ermittlung von Vorteilen gegenüber möglichen Wettbewerbern. Bei einer solchen Analyse spielt der Umfang keine Rolle; zunächst werden die vom Unternehmen hergestellten Produkte oder Dienstleistungen analysiert.

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Unternehmensgründung für angehende Unternehmer erhalten Sie in einem kostenlosen Online-Seminar unserer Partner.

Du wirst es lernen:

Wie wählt man eine Geschäftsidee aus, ohne Zeit und Geld zu verschwenden?
Wie kann man ein Unternehmen gründen, ohne eigenes Geld zu investieren?
Wie erstelle ich eine Verkaufswebsite, schalte kostenlos Werbung und erhalte sofort die ersten Bestellungen?
Wie bereite ich Dokumente vor und erhalte das erste Geld von Kunden?
Schritt-für-Schritt-Plan für die Gründung Ihres eigenen Unternehmens.

Wettbewerbsfähigkeit ist alles

Das positive Ergebnis der Auswahl einer Nische sollte mit dem nächsten Schritt gefestigt werden – der Planung wettbewerbsfähiger Waren oder Dienstleistungen, je nach Bereich. Hierzu ist es notwendig, die Produkte möglicher Wettbewerber zum Zwecke des qualitativen Vergleichs zu analysieren. Als Ergebnis erhalten Sie eine Liste, die als Grundlage für die Entwicklung eigener Produkte dient, die der Konkurrenz überlegen sind.

Darüber hinaus muss der Geschäftsplan des Unternehmens die wichtigsten Möglichkeiten zur Aufrechterhaltung seiner Wettbewerbsfähigkeit enthalten. Unter modernen Marktbedingungen werden mehrere Methoden unterschieden:

Preis

Diese Methode nutzt die Verwaltung der unternehmensweiten Preispolitik. Zunächst senkt der Unternehmer die Produktkosten und zieht so eine erhöhte Nachfrage an. Nachdem das Unternehmen eine führende Position und einen guten Ruf erlangt hat, bringt es die Preise auf das vorherige Niveau zurück oder erhöht sie um einen bestimmten Prozentsatz.

Allerdings kann diese Methode, wie die Praxis zeigt, zu Verwirrung führen. So begann Ende des 20. Jahrhunderts ein gewisser amerikanischer Konzern zur Herstellung von Aluminiumprodukten, die Preise zu senken, bis er seine Rentabilität verlor. Als die Hauptkonkurrenten dies sahen, zogen sie ebenfalls nach. Infolgedessen strömten billige Ressourcen aus europäischen Ländern auf den amerikanischen Markt, was zum Bankrott der Amerikaner führte.

Netsenova

Das zweite Jahrtausend wurde zum Begründer der Anwendung dieser Methode. Es basiert auf der Verbesserung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen, ihrer Wartung und vielen anderen Faktoren. Die Organisation Ihres Unternehmens unter Berücksichtigung der Nicht-Preis-Methode erfordert eine erhöhte Aufmerksamkeit auf:

Qualität.
Sicherer Gebrauch und Produktzuverlässigkeit.
Sparsamer Einsatz von Produkten.
Benutzerfreundlichkeit des Produkts.
Umweltfreundlich.
Produktionsgeschwindigkeiten.
Werbung.

Skrupellos

Diese Methode steht in engem Zusammenhang mit den oben genannten, ihre Verwendung ist jedoch strafbar. Auch wenn der Staat davon nichts erfährt, werden sich die Wettbewerber ein derart unhöfliches Verhalten des Unternehmers nicht gefallen lassen.

Durch die Planung eines wettbewerbsfähigen Produkts verkürzt sich die Zeit, die ein Unternehmen benötigt, um die Selbstständigkeit zu erreichen. Nachdem Sie das sogenannte „Menü“ des Unternehmens vorbereitet haben, lohnt es sich, mit dem nächsten Schritt fortzufahren, der es Ihnen ermöglicht, die Kosten für die Gründung eines Kleinunternehmens zu senken.

Steuergesetze zu Ihrem Vorteil nutzen

Jedes Unternehmen ist mit der Tatsache konfrontiert, dass seine Aktivitäten der staatlichen Steuer unterliegen. Und um in Zukunft nicht auf steuerliche „Überraschungen“ warten zu müssen, müssen Sie sich bereits in der Geschäftsplanungsphase darauf vorbereiten. Dies ist einer der wichtigsten Schritte der Anleitung zur ordnungsgemäßen Gründung Ihres Unternehmens. Eine Analyse der Steuergesetzgebung und möglicher staatlicher Subventionen ermöglicht Ihnen die Planung des Startkapitals, auf das im Folgenden eingegangen wird.

Die Steuergesetzgebung sieht für verschiedene Arten von Unternehmen eine Auswahl an Steuerzahlungssystemen vor. Es mag nicht viele davon geben, aber es gibt sie.

Allgemeines System

Ein Standardkomplex, der für Unternehmer am wenigsten bequem und rentabel ist. Es umfasst alle Arten von Steuern, für alle Zahlungen gelten Fristen und festgelegte Meldeformulare, es ist eine vollständige Buchhaltung erforderlich und vieles mehr. Nur große Unternehmen können von diesem System profitieren

Spezialmodi

Der Zweck solcher Systeme besteht darin, die Buchhaltung zu erleichtern, die Höhe der Steuern zu senken und die Erstellung der Berichterstattung darüber zu erleichtern. Die häufigsten freiwilligen Optionen sind das vereinfachte Steuersystem (USNO) und die Nutzung von Patenten. Im Pflichtbereich belegte UTII den ersten Platz.

Darüber hinaus gibt es verschiedene Modi, die von Unternehmen genutzt werden können, die bestimmte Kriterien erfüllen:

Einheitliche Agrarsteuer. Jedes Unternehmen, das landwirtschaftliche Produkte herstellt, kann auf dessen Nutzung zählen;
Das System, das bei der Umsetzung von Pverwendet wird.

Die Planung der Besteuerung eines Unternehmens bereits in der Phase der Unternehmensgründung ist die profitabelste Option. Die Steuern für Kleinunternehmen können minimiert werden und es können zusätzliche Vorteile vom Staat erhalten werden. Ab 2015 gelten jedoch für einige Unternehmen in bestimmten Produktionsbereichen Steuerbefreiungen, die es ihnen ermöglichen, für ein bis drei Jahre von der Zahlung von Steuern befreit zu sein.

Geschäftliche Planung

Ein Businessplan ist im Wesentlichen die erste Grundlage eines Unternehmens.

Auf der Grundlage des Plans wird das Unternehmen gegründet und entwickelt. Die Stabilität des Unternehmens in den ersten Jahren seines Bestehens hängt davon ab, wie gut die Informationen analysiert und Kosten kalkuliert werden.

Viele unerfahrene Unternehmer haben keine Ahnung, wie man einen Businessplan schreibt, und überweisen gerne große Summen an Schreibfirmen. Die Zusammenstellung erfordert jedoch keine übernatürlichen Fähigkeiten und kann von fast jedem durchgeführt werden, der sich zumindest ein wenig mit Wirtschaftswissenschaften auskennt.

Was ist das?

Dabei handelt es sich um ein für die Weiterentwicklung des Unternehmens notwendiges Dokument. Es zeigt alle Momente vom Beginn der Schöpfung bis zum Erreichen des angestrebten Ziels an. Es beschreibt die Ziele, verschiedene Strategien, Werbekampagnen, Produktverkaufsprozesse usw.

Prinzipien

Alle Informationen werden in kurzen, aber verständlichen Sätzen dargestellt, in denen auf Fachbegriffe praktisch verzichtet wird. Der Businessplan muss für potenzielle Investoren oder Kreditinstitute verständlich sein. Es ist auch zu bedenken, dass das Personal des Unternehmens zunächst nach Plan arbeiten wird. Dies ist ein weiterer Pluspunkt für die Verwendung einer einfachen Sprache.

Die wichtigste Richtlinie für den Plan ist das Endergebnis. Die detaillierte Beschreibung des Ziels wird ein zusätzlicher Vorteil des Unternehmens für Investoren sein.

Vergessen Sie nicht, dass das Unternehmen zunächst nach Plan geführt wird. Deshalb muss es verschiedene Entwicklungsstrategien, grundlegende Finanzinstrumente und Möglichkeiten zur Einwerbung zusätzlicher Mittel enthalten. Je sorgfältiger der Veranstalter bei der Erstellung eines Businessplans vorgeht, desto weniger müssen Sie sich während des Betriebs des Unternehmens mit der Erstellung temporärer Pläne herumschlagen.

Dinge zum Nachdenken

Bevor Sie einen Plan erstellen, müssen Sie sich auf die bereits erhaltenen Informationen beziehen und einige Punkte sorgfältig abwägen, die das Unternehmen in Zukunft sicherlich betreffen werden:

Besteht die Möglichkeit, in einen großen Inlandsmarkt und anschließend in einen ausländischen Markt einzutreten?;
Wie hoch wird die Nachfrage nach Produkten oder Dienstleistungen je nach Wirtschaftslage sein?;
Was ist erforderlich, um die gestellten Aufgaben zu erfüllen?;
Welche Methoden der Lieferantensuche wird das Unternehmen nutzen?;
Woran werden sich die Umsetzungskosten orientieren?;
Wird das Produkt wettbewerbsfähig sein und welche Wettbewerbsmethoden werden der Organisation innewohnen?;
Was wird der Leistungsindikator sein?

Struktur

Nachdem Sie alles oben Genannte überprüft und aufgeschrieben haben, können Sie mit dem Schreiben beginnen. Die Struktur umfasst mehrere Punkte, deren Schrift in beliebiger Form vorliegt:

Zusammenfassung. Im Kern handelt es sich hierbei um eine Einführung. Die Ziele, die Hauptidee und die Schlussfolgerungen werden hier angegeben. Es ist nicht nötig, es zu ausführlich zu beschreiben, zehn Sätze reichen aus.
Ziele und Ziele. Es beschreibt kurz und klar, was der Unternehmer will und wie er es erreichen wird.
Beschreibung des Unternehmens. Sie können alle Fantasien vergessen und ausschließlich echte Fakten schreiben. Das Unternehmen wird nach diesem Plan gegründet, daher lohnt es sich, das erforderliche Personal, die Struktur und die Interaktionsmethoden klar zu beschreiben.
Finanzen. Wie man es bekommt, wofür man es ausgibt, wo man zusätzliches Kapital beschafft und welche Steuern die Organisation zahlen wird – all das ist im Finanzplan angegeben.
Marketing. Detaillierte Geschichte über Produkte oder Dienstleistungen. Wie wettbewerbsfähig sind sie und wer wird sie kaufen?
Produktion. Der Plan umfasst den gesamten Weg der Produkte vom Hersteller bis zu den Regalen im Verkaufsraum. Der umfangreichste Abschnitt, in dem alle Technologien und Techniken angegeben sind.
Organisationsplan. Eine detaillierte Darstellung der Aufgabenverteilung zur Erreichung des Endziels. Die Hierarchie, akzeptable Prämien und Prämien, Urlaub und alles andere werden so detailliert wie möglich angegeben.
Mitarbeiterentwicklung. Der Name spricht für sich – er beschreibt Möglichkeiten, die Fähigkeiten der Mitarbeiter und ihre Entwicklung zu verbessern.

Diese Struktur ist in der Russischen Föderation am weitesten verbreitet und erfreut sich einer hohen Nachfrage. Um in den internationalen Markt einzutreten, müssen Sie jedoch einen Geschäftsplan erstellen, der an ausländische Standards und Gesetze angepasst ist.

Nachdem wir einen Businessplan erstellt haben, kommen wir zu einem weiteren wichtigen Thema – der Bildung von Startkapital. Schauen wir uns die wichtigsten Möglichkeiten an, ihn anzuziehen.

Startkapital

Viele Projekte, die heute gute Gewinne in die Zukunft bringen können, scheitern an fehlendem Startkapital und mangelnder Vorbereitung auf die Finanzkrise.

Das Anfangskapital ist das Wichtigste, was Sie für die Gründung eines Unternehmens benötigen.

Das Internet ist voll von verschiedenen Artikeln zu Wirtschaftsthemen. Die meisten von ihnen sprechen jedoch darüber, wie sie ein eigenes kleines Unternehmen gründen können, und beginnen ihre Geschichten damit, dass zunächst Startkapital gesucht werden muss. Dies ist einerseits richtig, da die Suche lange dauern kann, andererseits weiß der Unternehmer nicht, welcher konkrete Betrag für die Gründung eines Unternehmens erforderlich ist.

Es gibt sehr viele Möglichkeiten, Startkapital einzuwerben – ihre Zahl wird allein durch den Wunsch des Unternehmers begrenzt. Es lohnt sich, die beliebtesten davon in Betracht zu ziehen.

Persönlicher Verdienst

Die Hitparade beginnt mit dem Gehalt, das der Unternehmer für einen Traum namens „Ich möchte mein eigenes Unternehmen eröffnen“ spart. Die längste Variante, da die meisten Sparer kein gutes Einkommen haben. Daher kann die Anhäufung von Startkapital mit dieser Methode sehr lange dauern, und wenn der Betrag das erforderliche Niveau erreicht, verschwindet möglicherweise der Wunsch, etwas zu schaffen.

Pflicht

Verwandte und Freunde können sich zinslos und über längere Zeiträume Geld leihen. Doch wie viel können Sie erwarten? Wenn ein kleines Unternehmen eröffnet wird, reicht dies möglicherweise aus. Wenn ein Unternehmen jedoch den Kauf teurer Ausrüstung oder die Anmietung teurer Räumlichkeiten erfordert, hilft ein Kredit von Verwandten möglicherweise nicht weiter.

Darüber hinaus ist zu bedenken, dass ein schlecht durchdachtes Unternehmen in Konkurs gehen kann und Schulden bestehen bleiben. Aus diesem Grund können Sie das Vertrauen Ihrer Lieben verlieren, was viel schlimmer ist als der Verlust von Geschäften. Aus diesem Grund erfreut sich diese Methode zur Gewinnung von Startkapital einer äußersten Beliebtheit.

Kreditinstitute

Eine Option, die für diejenigen geeignet ist, die zu 100 % vom Erfolg ihres Unternehmens überzeugt sind, beispielsweise Franchisenehmer. Bei der Beantragung eines Kredits sollten Sie viele Faktoren berücksichtigen, wie zum Beispiel: Laufzeit, Zinsen, Möglichkeit einer vorzeitigen Rückzahlung und vieles mehr. In diesem Fall reichen die Worte „Ich möchte mein eigenes Unternehmen gründen“ nicht aus, Sie müssen für die Erstellung eines Kreditvertrags Standarddokumente vorlegen.

Es wird nicht möglich sein, einen Großkredit aufzunehmen, da der Unternehmer in einem frühen Stadium ein gewöhnlicher Mensch ist. Mit Immobilien als Sicherheit lässt sich ein mehr oder weniger großer Betrag erwirtschaften, allerdings sind die Zinsen sehr hoch und die Laufzeiten kurz. Sie können auch Immobilien verlieren.

Partnerschaft

In diesem Fall wird das Geschäft auf mehrere Personen aufgeteilt. Sie müssen über ausreichend Mittel verfügen, damit die Partner später nicht daran denken, dass der Ideengeber in der Organisationsphase am wenigsten investiert hat.

Bei der Organisation einer Partnerschaft ist die Verwendung von Unterlagen erforderlich – Verträge, Schecks, Kontoauszüge usw. Wenn der Unternehmer keine dokumentarischen Beweise hat, werden ihn skrupellose Partner einfach „ablassen“. Dann müssen Sie nicht darüber nachdenken, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, sondern darüber, wie Sie Ihr hart verdientes Geld zurückbekommen.

Investitionen

Der beste Weg, um lange Zeit eine große Menge zu bekommen. Für die Nachzahlung gibt es viele Möglichkeiten, sie werden durch persönliche Vereinbarung zwischen Unternehmer und Investor festgelegt.

Die einzige Schwierigkeit besteht darin, einen Investor zu finden, der daran interessiert ist, in das Geschäft des Beteiligungsunternehmens zu investieren. Der beste Helfer dabei ist ein klar ausgearbeiteter Businessplan und die Wahl einer vielversprechenden Nische für das Unternehmen.

Zusammenfassend

Die Geschichte darüber, wie man ein eigenes Unternehmen gründet, ist vorbei. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass man bei der Gründung eines Unternehmens äußerst vorsichtig, umsichtig und wirtschaftlich vorgehen muss . In diesem Fall sind die Chancen höher, dass das Unternehmen „schwungvoll“ ist und das Unternehmen in Zukunft mit guten Gewinnen rechnen kann.

Das Scheitern von Existenzgründern beruht meist auf typischen Fehlern. Eine Untersuchung unternehmerischer Misserfolge zu Beginn und eine Analyse der Gründe für dieses Phänomen zeigten, dass in den meisten Fällen schwerwiegende Fehler gemacht werden. Sie können vermieden werden. Wir machen Sie auf die häufigsten Fehler von unerfahrenen Unternehmern aufmerksam.

Break-Even-Punkt nicht bestimmt

Sie werden überrascht sein, wie viele Menschen ein Unternehmen gründen, ohne die grundlegenden Berechnungen durchzuführen und herauszufinden, wie viele Produkte oder Dienstleistungen sie verkaufen müssen, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Dies ist jedoch einer der wichtigsten Marker und Indikatoren für die Rentabilität eines Unternehmens.

Der Break-Even-Punkt wird durch elementare Berechnungen bestimmt. Addieren Sie alle Ihre aktuellen Ausgaben für den Monat. Der Break-Even-Punkt ist erreicht, wenn Ihr Gewinn alle Ausgaben deckt. Dies ist das Minimum, das Sie verdienen sollten. Wenn es laut Prognosen für mehrere Monate unrealistisch ist, dieses Einkommensniveau zu erreichen, ist es besser, dieses Geschäft aufzugeben.

Fazit: Ohne eine vollständige und klare Finanzanalyse können Sie kein Geld (Darlehen oder Ersparnisse) in eine Geschäftsidee investieren.

Illusionen über einen perfekten Start

Viele Startups verlassen sich auf ein Standardgeschäft – sie kaufen High-Tech-Geräte, mieten ein luxuriöses Büro im zentralen Bereich, organisieren ein Elite-Restaurant usw. An sich ist der Wunsch nach einem Ideal sehr lobenswert, doch in der Praxis verzeichnen wir massenhaft Fälle von Insolvenzen ehrgeiziger Projekte. Nach der Analyse der Gründe treten zwei Hauptfehler auf:

Die Dienstleistung oder das Produkt war nicht gefragt. Wenn in einer bestimmten Region oder Stadt keine Nachfrage besteht, hilft ein luxuriöses Büro nicht weiter.
Falsche Kapitalallokation. Beispiel. Das junge Unternehmen investierte den Löwenanteil des Startkapitals in den Kauf von High-Tech-Geräten, ohne die notwendigen Rücklagen für den Einkauf von Rohstoffen und andere laufende Ausgaben zu hinterlassen. Die ersten Betriebsmonate brachten nicht die erwarteten Gewinne. Das Ergebnis war, dass wir die Ausrüstung verkaufen mussten, um die Schulden zu begleichen.

Fazit: Stellen Sie sicher, dass Ihre Produkte oder Dienstleistungen gefragt sind. Beeilen Sie sich nicht, große Summen zu investieren, sondern gründen Sie mit minimalen Investitionen ein kleines Unternehmen und testen Sie die Realisierbarkeit Ihrer Idee in der Praxis.

Mangelnde Professionalität und Liebe für Ihre Arbeit

Lächeln Sie skeptisch? Vergeblich. Entdecken Sie Erfolgsgeschichten in Russland und auf der ganzen Welt. Sie werden kein einziges Beispiel für ein profitables Unternehmen finden, dessen Inhaber das Wesentliche seines Fachgebiets nicht versteht oder nicht in sein Geschäft verliebt ist. Regelmäßige Wirtschaftsentwicklungsberichte zeigen die profitabelsten Bereiche. Wenn Sie nicht an die Bedeutung der Liebe zu Ihrem gewählten Fachgebiet und der Leidenschaft für Ihr Unternehmen glauben, wählen Sie das vielversprechendste Fachgebiet und legen Sie los. Sie werden aus eigener Erfahrung sehen, dass dies ein Weg ins Nirgendwo ist. Aber wir sehen viele Beispiele, bei denen Geschäftsleute, die in ihr Produkt oder ihre Dienstleistung verliebt sind, trotz der pessimistischen Prognosen von Experten und des Missverständnisses anderer herausragende Ergebnisse erzielten.

Fazit: Sie müssen Ihren Job lieben und der beste Spezialist darin sein. Dies ist die Hauptkomponente des Erfolgs.

„Schritt-für-Schritt-Plan für die Organisation eines Unternehmens“

Sehr oft beobachten wir chaotische Bewegungen unerfahrener Geschäftsleute und einen völligen Mangel an Handlungsplanung. Aber der Schöpfungsplan ist äußerst wichtig. Wenn Sie in diesem Bereich keine Kenntnisse haben und nicht wissen, welche Schritte bei der Gründung eines Unternehmens erforderlich sind, bieten wir Ihnen einen Plan an, der für jeden Bereich geeignet ist.

Bühne 1. Auf der Suche nach einer Idee

Dies ist der erste Ausgangspunkt. Wenn Ihnen keine Idee einfällt, sollten Sie kein Unternehmer sein. Aber zunächst lohnt es sich, die Terminologie zu verstehen und sicherzustellen, dass Sie und ich das gleiche Verständnis für die Bedeutung des Ausdrucks „Geschäftsidee“ haben. Wir sprechen hier nicht von einer brillanten und innovativen Idee, die eine ganze Branche revolutionieren kann. Wir sprechen über Ideen, die bereits funktionieren, aber Sie sehen, wie sie besser umgesetzt werden können und den Verbrauchern einen besseren Service bieten können. Wir sprechen hier nicht von Großprojekten; Sie können ein Unternehmen mit minimalen oder keinen Investitionen gründen.

Ein echter Unternehmer sieht in den Herausforderungen, denen er jeden Tag gegenübersteht, eine Chance.

Ein einfaches Beispiel. Wie läuft es mit der Müllabfuhr in Ihrer Stadt? Ja, das ist ein sehr ernstes Problem, aber es ist eine Gelegenheit für Sie, ein profitables Abfallentsorgungs- und Recyclingunternehmen zu organisieren. Dies ist nun einer der vielversprechendsten Bereiche.

Du stehst auf Kunsthandwerk? Verkaufen Sie Ihre Produkte online, handgefertigte Artikel sind mittlerweile sehr gefragt. Haben Sie ein Ferienhaus oder ein kleines Grundstück zur Verfügung? Kräuter oder Gemüse anbauen und verkaufen – das ist sehr gefragt. Interessante Ideen liegen direkt vor Ihren Augen. Wählen Sie eine aus, zu der Sie geneigt sind.

Stufe 2. Analyse des Marktes

Sie sollten einige bevorzugte Ideen im Kopf haben. Jetzt müssen wir jeden von ihnen auf ihre Relevanz hin bewerten. Führen Sie eine Umfrage durch, beobachten Sie die Situation in Ihrer Stadt oder Region und lesen Sie die Analysen. Wenn Ihre Idee gefragt ist, bewerten Sie Ihre engsten Konkurrenten. Bewerten Sie objektiv die Vor- und Nachteile ihrer Arbeit und überlegen Sie, was Sie besser machen können. Vergleichen Sie alles: Qualität und Service, Sortiment, Preise. Schätzen Sie Ihre Fähigkeiten nüchtern ein und arbeiten Sie Ihre Vorteile so sorgfältig wie möglich heraus.

Wenn Sie zu dem Schluss gekommen sind, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung wirklich benötigt wird und Sie mit bestehenden Unternehmen konkurrieren können, fahren Sie mit dem nächsten Schritt fort.

Stufe 3. Planung

Die Erstellung eines Businessplans muss mit größter Ernsthaftigkeit angegangen werden. Die meisten Menschen ignorieren diese Phase und lassen die Erstellung eines Geschäftsplans durch Spezialisten nur dann in Auftrag geben, wenn es notwendig ist, Investitionen anzuziehen. Aber das ist ein großer Fehler. Zunächst benötigen Sie einen klaren und realistischen Plan. Kaufen Sie keine fertigen Geschäftspläne – sie sind nutzlos.

Listen Sie alles auf, was Sie für einen erfolgreichen Start benötigen und planen Sie Ihre aktuellen Ausgaben für die nächsten sechs Monate. Versuchen Sie in Zukunft, Ihre geplanten Ausgaben einzuhalten, aber legen Sie für alle Fälle einen Notfallfonds an. Anhand der Kosten können Sie den Break-Even-Point ermitteln und mit der Preisfestsetzung beginnen. Versuchen Sie im Prozess der Organisation und Entwicklung eines Unternehmens, den Plan so oft wie möglich zu überprüfen und gegebenenfalls die Gründe für Abweichungen zu analysieren.

Stufe 4. Wir suchen Startkapital

Es gibt Möglichkeiten, ein Unternehmen ohne Geld oder mit minimalen Investitionen zu gründen. Aber in der Regel wird für den Start noch eine gewisse Menge benötigt. Beim Erstellen eines Businessplans haben Sie bereits festgelegt, wie viel Geld Sie benötigen. Fügen Sie dieser Menge sofort mindestens 20 % hinzu. Auf diese Weise erhalten Sie einen mehr oder weniger realen Betrag des benötigten Startkapitals. Fang an zu suchen.

Großartig, wenn Sie die erforderliche Menge haben. Es wird grundsätzlich davon abgeraten, mit einem Kredit zu beginnen. Suchen Sie nach Möglichkeiten mit Franchise-Unternehmen und Hilfsprogrammen für Kleinunternehmen, gewinnen Sie Partner mit Geld oder Investoren, versuchen Sie, zusätzliches Einkommen zu finden, aber nehmen Sie keinen Kredit auf.

Stufe 5. Gewerbeanmeldung

Hoffen Sie nicht einmal, dass Sie ohne Registrierung arbeiten können. Wenn Sie die Feinheiten der Registrierung nicht verstehen und Schwierigkeiten haben, ein Registrierungsformular auszuwählen, beauftragen Sie einen erfahrenen Anwalt. Die Bezahlung seiner Dienste wird sich mit Zinsen auszahlen.

Stufe 6. Steuern melden und zahlen

Im Rahmen des Registrierungsprozesses ermitteln Sie das für Sie günstigste Steuerzahlungssystem. Die Wahl hängt weitgehend vom Tätigkeitsbereich und der Größe Ihres Unternehmens ab. Die Beauftragung eines erfahrenen und qualifizierten Buchhalters ist äußerst wichtig. Sie selbst sollten aber zumindest über minimale Kenntnisse im Finanzbereich verfügen. Lesen Sie Artikel, studieren Sie, ohne dies ist geschäftlicher Erfolg unmöglich.

Stufe 7. Schnelle Ideenprüfung

Diese Phase kann vor der Registrierung abgeschlossen werden, obwohl vieles vom gewählten Fachgebiet abhängt. Versuchen Sie als letzten Ausweg, einen kurzen Test durchzuführen, bevor Sie ernsthaft viel Geld investieren. Wie wird getestet? Verwenden Sie Ihre eigenen Mittel, um eine minimale Werbekampagne durchzuführen, eine kleine Menge eines Produkts herzustellen oder Dienstleistungen anzubieten und zu versuchen, es zu verkaufen. Es ist äußerst wichtig, die Nachfrage in der Praxis zu untersuchen.

Erinnern Sie sich an einen der häufigsten Fehler? Beeilen Sie sich nicht mit großen Investitionen und bauen Sie nicht sofort das perfekte Unternehmen auf. Erstellen Sie etwas Minimales und testen Sie, wie es funktioniert. Wenn das erwartete Ergebnis nicht erreicht wird, geben Sie Ihre Idee nicht überstürzt auf. Möglicherweise lag der Grund in einer falschen Planung, einem falschen Preis oder einer falschen Einschätzung der Zielgruppe. Führen Sie im Rahmen des Tests eine Verbraucherbefragung durch und finden Sie heraus, warum diese Ihr Produkt nicht kaufen oder Dienstleistungen verweigern.

Anhand der Ergebnisse des Schnelltests können Sie Ihre Fehler erkennen und Anpassungen am Plan vornehmen. Es ist nicht auszuschließen, eine attraktive Idee aufzugeben und sich nach einer neuen umzusehen. Dies ist eine sehr wichtige Phase, die es Ihnen ermöglicht, Geld, Mühe und Zeit bei der Umsetzung eines fehlerhaften Plans oder einer nicht beanspruchten Idee zu sparen.

Stufe 8. Entwicklung

Sie führten Tests durch, passten den Plan anhand der Ergebnisse an und erzielten erste Gewinne. Sie müssen sofort mit der Entwicklung beginnen. Verteilen Sie Ihr Einkommen wie folgt:

Decken Sie laufende Ausgaben ab.
Reservieren Sie einen bestimmten Prozentsatz für mögliche Umstände höherer Gewalt.
Der Rest wird in die Entwicklung investiert.
In dieser Liste sind Ihnen die Kosten für die Erfüllung Ihrer persönlichen Bedürfnisse nicht aufgefallen. Hier liegt kein Fehler vor. Wenn Sie planen, ein Unternehmen zu gründen, müssen Sie eine Quelle finden, die den Bedürfnissen Ihrer Familie im Falle eines Scheiterns gerecht wird. Halten Sie sich an diesen Plan und verschwenden Sie nicht die Gewinne Ihres neuen Unternehmens, sie sollten in die Entwicklung investiert werden. An diese Regel halten sich nur wenige, sie ist einer der häufigsten Gründe für Misserfolge nach einem mehr oder weniger erfolgreichen Start.

Stufe 9. Aktive Werbung

Dies ist ein integraler Bestandteil der Entwicklung, aber zu wichtig und erfordert eine gesonderte Diskussion. Unter Entwicklung versteht jeder eine Erhöhung der Produktionskapazität, eine Erweiterung des Personals und des Sortiments bzw. Leistungsspektrums. Das ist richtig, aber viele Unternehmer in Russland unterschätzen die Bedeutung von Werbung und der Erschließung neuer Märkte.

Es reicht nicht aus, Personal und Kapazitäten auszubauen, es muss die gesamte Wirtschaft mit Arbeit versorgt werden. Verlassen Sie sich nicht auf Mundpropaganda und halbherzige Marketingmethoden. Nutzen Sie aggressive Werbung, suchen Sie aktiv nach neuen Kunden und nutzen Sie alle verfügbaren und derzeit möglichen Methoden. Nutzen Sie alles, aber analysieren Sie unbedingt die Ergebnisse und eliminieren Sie, was nicht effektiv ist. Pflegen und entwickeln Sie Werbemethoden, die mit minimalem Budgetaufwand greifbare Ergebnisse bringen.

Stufe 10. Erweitern Sie Ihre Geografie

Sie haben das Niveau erreicht, auf dem das Unternehmen innerhalb einer Stadt anständig arbeitet. Bleiben Sie nicht stehen und betreten Sie die Märkte benachbarter Städte oder Regionen. Es besteht kein Wunsch oder keine Möglichkeit, die Geographie zu erweitern? Entdecken Sie Möglichkeiten zur Beherrschung eines verwandten Bereichs und zur Beherrschung innovativer Bereiche. Hören Sie nicht auf, sonst werden Sie nach und nach einen Rückzieher machen und darauf warten, dass ein unternehmungslustigerer und flinkerer Konkurrent auftaucht, der Ihren Kunden günstigere Konditionen bietet.

„Wichtige Kriterien zur Beurteilung des Unternehmenserfolgs“

Es gibt sehr klare Indikatoren, anhand derer Sie den Erfolg der Unternehmensentwicklung bestimmen und gefährliche Fehler gleich zu Beginn erkennen können. Diese sollten mit größter Ernsthaftigkeit genommen werden:

Führen Sie nach mehreren Monaten Arbeit ein Audit durch. Wenn Sie anhand der Ergebnisse feststellen, dass das Unternehmen nicht einmal minimale Einnahmen erwirtschaftet und sogar rote Zahlen schreibt, ist es nicht rentabel. Investitionen und Kredite werden die Situation nicht retten, sondern Ihre Situation nur verschlechtern.
Wenn die tatsächlichen Umsätze viel niedriger sind als geplant, ändern Sie sofort Ihren Arbeitsstil oder Plan.
Ein Unternehmen zu gründen ist eine Herausforderung. Sie werden unter Stress leiden – das ist nur bedingt normal. Wenn Ihnen die unternehmerische Tätigkeit offensichtlich und dauerhaft Unbehagen bereitet, verlassen Sie entweder das Unternehmen oder ändern Sie Ihren Ansatz.

Zunächst einmal herzlichen Glückwunsch zu der schwierigen Entscheidung, ein eigenes Unternehmen zu gründen! Dies könnte der Beginn eines großartigen neuen Unterfangens sein, solange Sie klug sind und sich auf Ihr Ziel konzentrieren. Allerdings kann man Fehler nicht ganz vermeiden. Wenn Sie dies wissen, können Sie unerwartete Hindernisse überwinden und Ihren Weg mit mehr Selbstvertrauen fortsetzen.

Durch die richtige Vorbereitung und Planung Ihrer Aktivitäten können Sie sich die häufigsten Fehler ersparen. Nachfolgend finden Sie eine Liste der häufigsten Fehler und erfahren, wie Sie diese vermeiden können:

Unkenntnis Ihres Marktes

Erfahren Sie alles über Ihre Zielgruppe. Sie müssen ihre Gewohnheiten und ihr Verhalten als Käufer kennen: wohin sie gehen, bevorzugte Medienkanäle, Einkommensniveau usw. Je besser Sie Ihre potenziellen Kunden kennen, desto spezifischer und effektiver wird Ihr Marketingplan sein.

Unvollendeter Geschäftsplan

Ein großer Fehler kann die Vorstellung sein, dass man nur einen Geschäftsplan „skizzieren“ muss, um mit der Arbeit beginnen zu können. Zu Beginn sollten Sie über eine Prognose aller Ausgaben, ein möglichst genaues Bild Ihrer Zielgruppe und Ihrer Konkurrenten und vor allem über eine klare Vorstellung davon verfügen, wie Sie Gewinne erzielen werden. Ohne einen Businessplan, der auf Recherchen basiert und alle Details berücksichtigt, können Sie sich nicht als ernsthafter Player am Markt positionieren und es wird Ihnen äußerst schwer fallen, Ihr Unternehmen zu verwalten.

Kredite von Freunden und Familie

Dies endet in der Regel im Desaster. Wenn Sie eine tolle Idee und einen gut durchdachten Businessplan haben, wird es Ihnen nicht schwer fallen, bei darauf spezialisierten Organisationen einen Kredit zu bekommen. Möchten Sie Ihre Familienmitglieder wirklich in Ihr Unternehmen einbeziehen? Möchten Sie mit Ihren Lieben Risiken eingehen? In dieser Angelegenheit sollten Sie besonnen bleiben und Versuchungen vermeiden, auch wenn Angehörige aktiv ihre finanzielle Unterstützung anbieten.

Erwartung eines sofortigen Gewinns

Normalerweise dauert es ein oder zwei Jahre, bis ein neues Unternehmen Einnahmen erwirtschaftet. Daher müssen Sie sicher sein, dass Ihr Kapital dieses Mal ausreicht, um zu überleben, da Sie am Anfang nur Geld ausgeben und es nicht verdienen. Das Bewusstsein und die Akzeptanz dieser Tatsache wird Ihnen helfen, über Wasser zu bleiben und nicht unter dem Joch nervöser Anspannung aufzugeben.

Kundenbedürfnisse ignorieren

Der Mensch steht im Mittelpunkt der heutigen Wirtschaft. Sie müssen sich auf die Interessen Ihrer Kunden konzentrieren und Lösungen für ihre Probleme anbieten – das ist es, was Ihren Gewinn antreibt. Wenn Ihr Unternehmen seinen Kunden höchste Qualität und wirklich nützliche Lösungen bietet, werden sie Ihnen immer treu bleiben und Ihre Dienstleistungen gerne an ihre Freunde weiterempfehlen.

Tests vernachlässigen

Der einzige sichere Weg herauszufinden, was für Ihr Unternehmen gut funktioniert, besteht darin, eine Lösung zu planen, zu testen und zu analysieren. Dies sollte Teil Ihrer täglichen Geschäftsprozesse werden. Werfen Sie nicht alle Ihre Ersparnisse in eine beliebige Werbeagentur oder ins Massenmarketing. Testen Sie in einer kleinen Gruppe verschiedene Ansätze, um erstes Feedback zu erhalten, bevor Sie den Großteil Ihres Geldes für etwas einsetzen.

Sparen Sie bei Anwälten und Buchhaltern

Akzeptieren Sie die Tatsache, dass Sie solche kritischen Probleme für Ihr Unternehmen nicht alleine lösen sollten, es sei denn, Sie verfügen über mehrere Jahre Erfahrung in der Rechts- oder Buchhaltungspraxis. Die Experten bekommen ihr Geld nicht umsonst.

Bauen Sie ein Geschäft auf, das auf Versprechen basiert

Es ist großartig, freundschaftliche Beziehungen zu Auftragnehmern zu haben. Wenn es jedoch um Geld geht, lohnt es sich, zur Wahrung Ihrer Interessen Ihre gegenseitigen Verpflichtungen zu Papier zu bringen. Ein Vertrag ist nicht nur eine Formalität. Wenn Sie etwas unterschreiben, müssen Sie sicherstellen, dass Sie verstehen, was in Schwarzweiß geschrieben steht, und damit einverstanden sind.

Viele Menschen fühlen sich bewusst und unbewusst dazu hingezogen, ein eigenes Unternehmen zu eröffnen. Sie denken, dass sie auf diese Weise mehr verdienen und gleichzeitig mehr Freiheit erlangen können. Das stimmt, wenn man nicht berücksichtigt, dass ¾ aller neuen Startups in den ersten 5 Betriebsjahren scheitern und den Markt mit nichts verlassen. Welches Geschäft ist besser zu eröffnen und wie macht man es erfolgreich?

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Wenn Sie ein unerfahrener Geschäftsmann sind, beachten Sie die folgenden Empfehlungen erfahrener Startups:

Fassen wir kurz zusammen. Um in einem neuen Geschäft erfolgreich zu sein, müssen Sie eine originelle Nische finden oder exklusive Dienstleistungen anbieten. Unternehmen müssen mit dem Internet verbunden sein. Es ist notwendig, mehr Fähigkeiten im Aufbau des Traffics potenzieller Käufer zu erwerben und auf die Automatisierung des Verkaufsprozesses zu achten.

So starten Sie Ihr Unternehmen von Grund auf: Grundregeln

Nicht alle, die berühmt und reich wurden, schafften es aus eigener Kraft und in relativ kurzer Zeit. Viele scheiterten. Umso nützlicher wird es sein, die Regeln eines modernen Unternehmers zu kennen, die „mit Blut und Schweiß“ geschrieben wurden:

Es ist nicht ratsam, Ihr Unternehmen mit Kreditmitteln zu gründen, egal wie profitabel es auch erscheinen mag;
Sie müssen mögliche Verluste nüchtern einschätzen (und diese Regel hängt sehr eng mit den höheren zusammen);
es ist notwendig, unterschiedliche Entwicklungsszenarien, auch negative, zu berücksichtigen;
Sie können Ersparnisse, die Sie für andere Zwecke (Behandlung von Familienangehörigen, Bildung von Kindern, Hypothekenzahlungen) zurückgelegt haben, nicht in Ihr neues Unternehmen investieren;

Suchen Sie nach einem Projekt ohne allzu große Investitionen;
Analysieren Sie den Markt sorgfältig und sammeln Sie die Meinungen anderer Unternehmer in diesem Segment.
einen klaren Schritt-für-Schritt-Entwicklungsplan schreiben;
Scheuen Sie sich zunächst nicht vor Schwierigkeiten und genießen Sie Ihre Unternehmungen – in diesem Fall steigen automatisch die Erfolgsaussichten.

Es scheint, dass diese Regeln nichts Besonderes sind, aber nur sehr wenige angehende Unternehmer befolgen sie alle.