Was ist „Sportmanagement“?
Maxim Belitsky, Leiter der internationalen Schule für Sportmanagement MIRBIS
Was macht ein Sportmanager?
Gewöhnliche Menschen verwechseln manchmal die Begriffe „Manager“ und „Agent“. Wenn wir zum Beispiel über Fußball sprechen, dann „vermittelt“ ein persönlicher Agent Sportler, das heißt, er stellt einen lukrativen Vertrag zur Verfügung und verdient Geld mit dem Transfer von Sportlern von einem Verein zum anderen. Ein Sportmanager hat ein breiteres Tätigkeitsfeld. Er kann für eine Profi- oder Amateursportorganisation arbeiten oder sich unternehmerisch betätigen, beispielsweise in den Aufbau von Privatschulen oder Turnieren investieren, in die Suche und berufliche Weiterentwicklung talentierter Sportler, die dann um den Titel kämpfen. Das heißt, ein Sportmanager ist eine Person, die einer Sportorganisation hilft, Geld zu verdienen, während sie für gute Arbeit Prämien erhält, oder jemand, der Geld in den Sport investiert und darauf ein Geschäft aufbaut.
In Russland besteht die Besonderheit darin, dass ein Sportmanager einem Verein hilft, für jedes Publikum attraktiv zu werden. Er verkauft nicht nur die Rechte des Sportlers und erzielt ein angemessenes Gehalt, sondern trägt auch zur Entwicklung der gesamten Sportorganisation bei. Dies kann ein Sponsoring-Manager, ein Marketing-Manager, ein Spielmanager, ein Finanzmanager oder ein Manager einer Fußballakademie sein, der Sportler „aufzieht“ und sie dann an größere Vereine verkauft. Auf jeden Fall handelt es sich dabei um eine Person, die Verdienstmöglichkeiten schafft.
Nicht jeder Manager ist sportlich
Den Beruf des Sportmanagers können Sie in spezialisierten Bildungseinrichtungen erwerben, in denen neben Grundkenntnissen auch sportliche Besonderheiten berücksichtigt werden. Es kommt jedoch vor, dass eine Person mit einer juristischen, finanziellen, soziologischen, Marketing- oder Ausbildung im Bereich des klassischen Managements zum Sport kommt, wenn sie sich dafür interessiert oder bereits Erfahrung in diesem Bereich hat. Solche Leute werden zu Sportmanagern, die gezielt an speziellen Programmen studieren.
Bei MIRBIS gibt es Programme der „International School of Sports Management“, in denen Experten und Lehrer aus den weltweit führenden Sportmärkten sehr hochwertiges, praxisorientiertes Wissen vermitteln. Sie müssen jedoch an die Realitäten des russischen Marktes angepasst werden. In solchen Studiengängen wird in der Regel mehr Wert auf den betriebswirtschaftlichen Studiengang gelegt, also auf die Management- und Unternehmerkomponente. Sie sprechen aber auch über so enge Bereiche wie Marketing, Sponsoring, Events, kommerzielle Aktivitäten von Fußballakademien sowie Unternehmertum im Sport. Die Studierenden lernen, ihr eigenes Unternehmen aufzubauen.
Beruf für Sportfans
Der Vorteil eines Sportmanagers besteht darin, dass der Beginn einer Karriere in der Regel reibungslos verläuft – man kann sich durch die Arbeit in der Mannschaft eines kleinen Vereins weiterentwickeln. Darüber hinaus ist dies ein idealer Beruf für echte Sportfans. Oftmals sind diejenigen, die zur Arbeit kommen, diejenigen, die spielen, Fans sind und die Ergebnisse von Spielen verfolgen. So wird die Lieblingsbeschäftigung zum Beruf und die Arbeit macht Freude. Ich selbst habe keine Management-, Wirtschafts- oder Marketingausbildung, aber meine Leidenschaft für den Sport hat mich hierher geführt und arbeite seit 14 Jahren erfolgreich. Wenn man „auf dem Feld“ ist, spürt man die Energie der Tribünen, sieht die Dynamik auf dem Platz und jeder Arbeitstag bringt immer mehr positive Emotionen mit sich. Dies ist wahrscheinlich einer der emotionalsten Berufe und kann nur mit dem Showbusiness verglichen werden.
Der Hauptnachteil ist der Mangel an Arbeit
Was Vereine und Verbände betrifft, ist die russische Sportbranche schlecht strukturiert und Absolventen von Sportuniversitäten können Zeit damit verschwenden, einen Job zu finden. Wir haben nur wenige Sportorganisationen, die geschäftsorientiert sind, daher werden alle finanziellen Kosten nicht von der Organisation selbst, sondern vom Staat, Großunternehmen, Regionen usw. getragen. Dies führt einerseits zu einer Unprofessionalität der Sportmanager. Andererseits verringern sich die Möglichkeiten für diejenigen, die ihr Geschäft wirklich gut kennen und in ihrem Arbeitsbereich in einer Sportorganisation oder im eigenen Unternehmen Geld verdienen wollen. Infolgedessen gibt es keine Kreativität, keine Innovation, keine Vorwärtsbewegung. Sport kann oft nicht mit anderen Formen der Unterhaltung um Zuschauerzahlen konkurrieren.
Verbindungen sind alles
Kontakte spielen in der Karriere eines jeden Managers eine große Rolle, und je kontaktfreudiger ein Mensch ist, desto größer sind seine Erfolgschancen. Je mehr Bekanntschaften Sie haben, desto aktiver ist Ihr eigener „Sales Funnel“. Ein Sportmanager muss stets in Topform sein, Kommunikation und Networking sind seine Hauptaufgaben. Der Manager verbessert seinen Ruf und gewinnt an Bedeutung und Attraktivität in den Augen der Mitarbeiter. Mithilfe persönlicher Vereinbarungen gelingt es ihm, Kosten zu senken und neue Einnahmen zu erschließen.
Wie bei jedem Verkauf muss es auch einem Sportmanager gelingen, seine Kunden davon zu überzeugen, dass sein Produkt das Beste ist. Und Kontakte helfen ihm, die Karriereleiter hinaufzusteigen. In der deutschen Sportbranche beispielsweise kommunizieren Manager bei Spielen ständig mit Kunden, lernen die Zuschauer kennen und erhalten Informationen für analytische Daten und zur Optimierung von Abläufen. Durch die Kommunikation erhalten sie beispielsweise Informationen darüber, dass potenzielle Kunden Sponsoringpakete oder zusätzliche Hospitality-Standorte erwerben können. Die Hauptregel ist, dass jede Kommunikation einen Nutzen haben sollte.
Der ideale Sportmanager
Die wichtigsten Eigenschaften, die ein Sportmanager mitbringen muss, sind Kommunikationsfähigkeit und Durchsetzungsvermögen. Nicht nur Geselligkeit ist wichtig, sondern auch Sprachkenntnisse – zumindest Englisch. Ein Sportmanager ist eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens, und hier müssen Sie in der Lage sein, mit potenziellen Kunden, mit Ihren Untergebenen, mit der Geschäftsführung und anderen Abteilungen des Sportvereins zu kommunizieren. Wichtig sind auch analytische Fähigkeiten – die Fähigkeit, Informationsmaterialien für andere Mitarbeiter einer Sportorganisation aufzubereiten. Der Beruf ist sehr vielfältig und erfordert viel Engagement und Gehirnarbeit rund um die Uhr, daher ist er für einen Sportmanager sehr wichtig.
Kann ein Sportler Manager werden?
In der Regel stellt ein Unternehmer, der eine eigene Sportabteilung gründet, einen Cheftrainer oder Sportdirektor ein, der speziell für die Sportkomponente zuständig ist. Gleichzeitig werden Sportler selbst selten zu guten Sportmanagern. Ich glaube, dass es für sie sehr schwierig ist, nach dem Ende ihrer Sportkarriere auf eine andere Tätigkeit umzusteigen, da sie die meiste Zeit dem Training und den Leistungen gewidmet haben. Gleichzeitig werden viele Sportorganisationen von Leuten geleitet, die nicht über das nötige Wissen verfügen, um Projekte zu verwalten. Aufgrund dessen erleiden diese Organisationen finanzielle Katastrophen. Dieses Problem ist nicht nur für Russland, sondern auch für das Ausland typisch. Nur ein Viertel der ehemaligen Sportler ist in der Lage, Sportmanager zu werden.
Aber auch eine Umschulung ist möglich: Jährliche Fortbildungsprogramme, berufliche Umschulungen und Firmenprogramme richten sich an Personen, die bereits über eine Grundausbildung verfügen. Für eine erfolgreiche Karriere als Manager muss ein ehemaliger Sportler daher zunächst eine klassische Hochschulausbildung absolvieren, die nichts mit Sport zu tun hat.
Sportmanager ist Teil eines großen Teams
In Mannschaftssportvereinen gibt es einen Cheftrainer, einen Trainerstab sowie eine Auswahlabteilung und einen Sportdirektor, die Spieler suchen und gewinnen. Der Verein verfügt außerdem über ein Personal, das sich mit der Rehabilitation der Spieler, dem allgemeinen körperlichen Training und der Ernährung befasst – eine eigenständige Struktur innerhalb der Sportorganisation. Die nächste Komponente des Systems ist die Marketing- und Handelsstruktur. Das Spiel wird als Produkt verkauft: Tickets, Merchandise, Essen, VIP-Services, Sponsoren usw. Darüber hinaus gibt es Verwaltungspersonal, das all dies kontrolliert – Büroleiter, Anwälte, Finanziers, Sicherheitsdienst usw.
Gemeinsam erhalten wir einen gut koordinierten Mechanismus, der Gelder generiert, die Leidenschaft der Fans monetarisiert, Vermarkter, Designer anzieht und Werbung platziert.
Im Profisport ist eine Mannschaft die Grundlage eines Gewinnsystems, denn je besser eine Mannschaft spielt, desto größer ist das Interesse der Fans daran. Natürlich kann eine Mannschaft aufgrund verschiedener Faktoren nicht ständig gewinnen, aber sie muss Entwicklung zeigen und mit Hingabe spielen, damit die Fans das sehen können. Schließlich ist ihre Leidenschaft der Hauptmotor des Sportgeschäfts. Die Aufgabe eines Sportmanagers besteht darin, dafür zu sorgen, dass die Stimmung der Fans nicht vom Ergebnis des Spiels abhängt. Dazu bedarf es der Freundlichkeit des Personals, einer angemessenen Umgebung, einer Show und Sicherheitsmaßnahmen.
Karriere in der russischen Sportindustrie
Idealerweise sollte die Karriere eines Managers mit Praktika beginnen, aber in unserem Land, in Sportorganisationen, werden sie leider eher selten durchgeführt. In Deutschland beispielsweise dauert ein Praktikum durchschnittlich 3 bis 6 Monate, danach tritt eine Person in die erste Phase einer praktischen Karriere ein. Er versteht, was er tatsächlich tun wird. Wer für ein Praktikum kommt, hat die Chance, in dieser Organisation Fuß zu fassen und vielleicht nützliche Kontakte zu knüpfen. Hier gilt es zu kommunizieren, alle Anweisungen auszuführen, die eigene Vorstellungskraft zu nutzen und zu versuchen, die Situation zu analysieren und zu verbessern. Dies wird natürlich die Aufmerksamkeit des Managements auf den potenziellen Manager lenken.
Jeder hat die Chance, einen guten Job zu bekommen, zumindest soweit er seine primären Ambitionen erfüllt. Es kommt vor, dass es in Sportorganisationen keine Manager gibt; manchmal gibt es einen Geschäftsführer, der alles auf einmal erledigt. Hier kann einem ehemaligen Absolventen angeboten werden, kommerzielle Partner zu gewinnen und unentgeltlich zu arbeiten, um Erfahrungen und Interesse an der Transaktion zu sammeln. Dieser Weg ist üblich, aber eher unzuverlässig.
Die erste Stufe des beruflichen Erfolgs ist die Arbeit in einem großen Verein, einer erfolgreichen Sportorganisation, die sichtbar ist – in Fußballvereinen wie Spartak, Zenit, Krasnodar usw. Die weitere Stufe der Karriere besteht darin, ein solides Einkommen zu erzielen, d. Gewinnung großer Sponsoring-Unternehmen, Verträge. Das ist die Arbeit in kommerziellen Unternehmen, in Agenturen, in WM-Stadien, in Organisationskomitees, zum Beispiel in der russischen FIFA-Abteilung, die sich derzeit auf die WM 2018 vorbereitet. Und der Höhepunkt einer Karriere kann ein funktionierender Sport sein Geschäft oder systematische Erträge und Entwicklung in kommerziellen Sportorganisationen. Es ist weit verbreitet, dass in unserem Sport der Gewinn kein Indikator für den Erfolg ist. Eine andere Sache ist die Gründung und Entwicklung eines seit vielen Jahren bestehenden Vereins. Das ist bereits ein großer Erfolg, denn unser Sport ist noch weit vom Geschäft entfernt.
Heutzutage besteht bei Studierenden ein Interesse an der Sportbranche und den damit verbundenen Fachgebieten. Dies ist auf die Entwicklung des internationalen Marktes für Dienstleistungen im Bereich Sportbusiness zurückzuführen. Auch bei Werbetreibenden, Investoren und Journalisten wächst das Interesse am Sport. Russland wurde von der internationalen Sportgemeinschaft wahrgenommen, die dem Land die Ausrichtung einer Reihe großer internationaler Sportveranstaltungen anvertraute. Um sie zu organisieren, wurde Herkulesarbeit geleistet: Bau und anschließende Verwaltung von Sportanlagen, Treffen und Unterbringung ausländischer Fans, Organisation von Zeremonien und Starts auf höchstem Niveau, Schulung des Personal- und Trainerstabs, Entwicklung der Sportmedizin ... Analysten sagen einen Anstieg des Bedarfs voraus für Fachkräfte in diesem Bereich, da heute ein akuter Mangel an Fachkräften besteht. Das bedeutet, dass Absolventen dieser Fachrichtung leicht einen anständig bezahlten Job finden sollten.
Konzept, Wesen und Ziele des Berufs „Sportmanagement“
Um zu verstehen, wie man Sportmanager wird, müssen Sie zunächst die Essenz dieser Spezialität betrachten. Es umfasst Theorie und Praxis des effektiven Managements von Sportkulturunternehmen auf dem modernen Markt. Gegenstand des Studiums sind Sportorganisationen (viele BFS – Sportschulen, Vereine, Mannschaften, Stadien, Zentren, Verbände usw.), deren Aktivitäten auf die Bereitstellung von Sportunterricht und Sportdienstleistungen abzielen. Das Sportmanagement selbst zielt auf die Verwaltung der internen und externen Beziehungen der Subjekte und Objekte des BFS ab. Sein Wesen ist die gezielte Einflussnahme des Managementgegenstandes auf den kontrollierten Gegenstand, um dessen neuen geplanten qualitativen Zustand zu erreichen. Das allgemeine Ziel besteht darin, das effektive Funktionieren des BFS auf dem modernen Markt sicherzustellen, und die Aufgabe besteht darin, die Muster ihrer Funktionsweise und sozialen Entwicklung in der Gesellschaft zu verstehen sowie einen Mechanismus zur effektiven Steuerung dieser Prozesse zu entwickeln.
Funktionen eines Sportmanagers
Wenn wir uns mit der Frage befassen, wie man Sportmanager wird, können wir zu dem Schluss kommen, dass es nicht immer nur Menschen werden, die sich für Sport interessieren und sich zumindest auf Amateurniveau damit befassen. Vielleicht wurde jemand, der ein erfolgreicher Bankmanager werden konnte, Sportmanager, und das alles nur, weil er eine Vorliebe für Sport hatte und als Kind an der Sportabteilung teilnahm. Im Allgemeinen trat Sportmanagement als Beruf mit der Genehmigung der Position des Leiters des BFS auf. Für dieses Fachgebiet ist es wichtig, die Kunst des wissenschaftlichen Managements einer Sportorganisation zu beherrschen. Bestimmte Elemente solcher Aktivitäten sind sowohl Trainern als auch Sportlehrern inhärent.
Aber die Befugnisse eines Managers als Manager sind viel umfassender. Seine Funktionen:
- Treffen verantwortungsvoller Entscheidungen über die Ausrichtung der Aktivitäten des BFS und die Ressourcenzuweisung;
- Sammeln von Informationen über deren Verbreitung in Form von Fakten und normativen Richtlinien, Erläuterung der Politik sowie der unmittelbaren und langfristigen Ziele gegenüber dem Personal;
- Gestaltung interner Beziehungen, Motivation, Koordination, Vertretung in externen Beziehungen mit anderen Organisationen.
Bei der Untersuchung der Frage, wie man Sportmanager wird, können wir zu dem Schluss kommen, dass die Kunst des Managements in der Fähigkeit liegt, die Prinzipien, Methoden und Technologien des Managements im Einzelfall anzuwenden. Er muss über spezifische Fähigkeiten in der Herstellung und Nutzung von Sportgeräten verfügen und Beziehungen zwischen körperlicher Aktivität, Ernährung usw. herstellen. Traditionell umfassen die Funktionen daher: Planung, Organisation, Motivation, Führung, Kontrolle und Analyse. Darüber hinaus umfasst die Tätigkeit als Sportmanager Stations-, Sport- und Sportarbeit mit der Bevölkerung, die Ausbildung von hochqualifiziertem Sportpersonal seiner Art und Reservepersonal, die Durchführung von Wettkämpfen und Unterhaltungsveranstaltungen, die wissenschaftliche und methodische Unterstützung des Sportunterrichts sowie die Organisation von Produktionsressourcen für Sportartikel und internationale Beziehungen.
Prinzipien des Sportmanagements
Wenn ein zukünftiger Student plant, eine Universität zu besuchen, denkt er über die Berufswahl nach. Viele Sportler sind auf der Suche nach einer sportnahen Spezialisierung und kommen auf die Frage: „Wie wird man Sportmanager und was braucht man dafür?“ Zunächst gilt es, mehr über die Tätigkeit eines solchen Spezialisten zu erfahren. Im Bereich des Sport- und Körperkulturmanagements gibt es eigene Grundsätze und Regeln, Vorschriften und normative Dokumente, die für die Umsetzung des Managementprozesses notwendig sind. Zu diesen Grundsätzen gehören:
Managementmethoden
Die Berufsausbildung von Sportmanagern umfasst Studiengänge, die unterteilt sind in:
- organisatorisch;
- administrativ;
- wirtschaftlich;
- sozialpsychologisch.
Um eine hohe Professionalität zu erreichen, ist es notwendig, ein psychologisches Klima zu schaffen und die individuellen Leistungen jedes Mitarbeiters positiv zu bewerten. Dies ist das Ausbildungsniveau für Sportmanager. , denn es ist wichtig, ein sozial und psychologisch kompetenter Fachmann zu sein, der folgende Methoden kennt:
- Durchführung von Tagungen, Schulungen und Übungen;
- Überredung, Zustimmung und Ermutigung, Verurteilung und Bestrafung (kreative und hemmende Methoden).
Die Wahl der Methoden hängt von den Zielen, der Art der Organisation und der konkreten Situation ab. Die Wirksamkeit des Einsatzes bestimmter Methoden erfordert vom Sportmanager Kunst, ständige kreative Suche und Lernen.
Spezialisierungen
Es ist erwähnenswert, dass sich diese Berufsausbildung auf verschiedene Spezialisierungen mit einem gemeinsamen Namen bezieht Sportmanager. Die Ausbildung entsprechend der gewählten Richtung erfolgt im Anschluss an die allgemeine Ausbildung nach dem Programm der jeweiligen Bildungseinrichtung. Die Arten der Spezialisierung von Sportmanagern entwickeln sich ständig weiter. Neben dem allgemeinen Management wird das funktionale Management unterschieden. Hier sind die wichtigsten Spezialisierungen:
Stile
Jeder Fachmann hat seinen eigenen Arbeitsstil. Ein Sportmanager ist keine Ausnahme. Die Ausbildung im professionellen Stil ist theoretisch möglich und ihre nachhaltige Ausbildung erfolgt durch Erfahrung in der Praxis. Nach der Managementtheorie werden Managementbeziehungen in demokratische und autoritäre Beziehungen unterteilt. Dementsprechend wird gebildet:
- autoritär – übermäßige Zentralisierung der Macht, strikte Regulierung der Aktivitäten;
- demokratisch – nutzt Motivation und Überzeugungen;
- Liberale.
Ein autoritärer Stil liegt in der Regel dann vor, wenn der Vorgesetzte hinsichtlich seiner persönlichen Qualitäten und seines beruflichen Vorbereitungsgrads niedriger ist als seine Untergebenen und wenn seine Untergebenen über eine professionelle Kultur, Verantwortung und Disziplin verfügen.
Ein Manager wird demokratisch, wenn er dem Team vertraut, die Meinungen seiner Untergebenen respektiert und sich gegenseitig unterstützt.
Ein Manager wird liberal sein, wenn ihm Perspektive und Initiative, groß angelegtes Denken und die Erwartung von Anweisungen „von oben“ fehlen. Ein solcher Anführer hat wenig Kontrolle über seine Untergebenen und erhält daher nur geringe Leistungen.
Es kommt vor, dass sich der Arbeitsstil ändern kann, wenn Teams, Arbeitsorte oder eine tiefe Selbstanalyse des Managers geändert werden.
Kategorien von Sportmanagern
Ende des 20. - Anfang des 21. Jahrhunderts wurde eine solche Spezialität als Leiter eines Sportvereins oder Schulverwalter usw. bezeichnet. Heute hat sich alles verändert, und jetzt klingt die Berufsbezeichnung wie Manager eines Sportvereins oder FSO. Jede Sportorganisation hat ihre eigenen Manager. Sie haben unterschiedliche Ebenen und lösen unterschiedliche Probleme. Doch traditionell gibt es Kategorien des Sportmanagements, die alle Manager in drei Gruppen einteilen:
- Personen, die an der Entwicklungsstrategie beteiligt sind (z. B. der Präsident eines Fußballvereins).
- Diejenigen, die sich selbst verwalten (z. B. Strukturabteilungen).
- Leistungsträger auf niedrigerem Niveau (z. B. Sportschulverwalter).
Ausbildung
An vielen Hochschulen wird der Beruf „Manager in einer Sportorganisation“ ausgebildet. Es gibt Moskauer und regionale Universitäten, die die Möglichkeit bieten, diese Spezialität zu erwerben. Am bekanntesten ist in diesem Bereich die Bildungseinrichtung MESI. Hier studieren Profisportler und sportinteressierte Studierende an einer speziellen Fakultät. Ihr geplantes zukünftiges Monatsgehalt sollte 80.000 Rubel betragen. Und das ist keine schlechte Sache. In der modernen Welt ist Sport ein Spektakel. Im Sommer 2010 wurde der Verband der Sportmanager Russlands gegründet. Sportmanager, Autor des Bestsellers „Fitness is Easy“, führt Ausbildung zum Sportmanager an der RMA Business School durch. Zu seiner Zeit war er Fitnessdirektor, Präsident des Fitnesscenters Olympic Star in Moskau, Manager der Fitnessclubkette MaxiSport und Reebok, Herausgeber der entsprechenden Rubrik der Zeitschriften Men's Health und Men's Fitness und Moderator von Sportprogrammen und Turniere. Er engagiert sich seit vielen Jahren im Fitnessbereich und ist als Trainer tätig.
Im russischen Sport mangelt es an Profis, aber es gibt viele junge Männer und Frauen im Land, die davon träumen, in die Branche einzusteigen. Speziell für sie, der Leiter der International School of Sports Management MIRBIS Maxim Belitsky erklärt, wie man die richtige Ausbildung wählt und was es braucht, um erfolgreich als Sportmanager zu arbeiten.
Grundlagen
Das Wichtigste, was ein zukünftiger Sportmanager braucht, ist die Liebe zum Sport, und diese setzt ein gewisses Maß an Gelehrsamkeit voraus. Fast alle Menschen dieser Fachrichtung sind zunächst Fans. Wenn jemand keine Leidenschaft hat, wird er nicht lange Sport treiben.
Aus Sicht der internen Kommunikation ist der Sportmarkt sehr schwierig. In unserem Land ist dies alles andere als ein Geschäft und daher basiert vieles auf besonderen, informellen Beziehungen. Organisationen werden häufig von ehemaligen Sportlern geleitet, die in ihrem eigenen Bezugsrahmen leben. Für einen normalen Menschen ist es schwierig: Kenntnisse über die Grundlagen des Managements und der Geschäftsbeziehungen sowie allgemeine Bildung im Allgemeinen sind nicht immer gefragt.
Ich würde mir wünschen, dass mehr Leute mit betriebswirtschaftlicher Ausbildung, Grundkenntnissen in Management, Marketing, Finanzen, Recht zum Sport kommen ... Und natürlich sind Sprachen wichtig. In diesem Fall ist das Wachstum viel einfacher, da Informationen aus ausländischen Quellen verfügbar sind. In Russland gibt es praktisch keine Literatur. Die Russische Internationale Olympische Universität veröffentlicht etwas, aber diese Werke sind nicht sehr verbreitet. Eine andere Sache sind englischsprachige Länder: Großbritannien, USA, Australien. Ein australisches Lehrbuch, das ich zufällig entdeckte, half mir beim Aufbau eines Sportmarketing-Kurses für eine der Business Schools. In Russland gibt es einzigartige Veröffentlichungen, zum Beispiel „Biletologiya“ von Kirill Larin, aber im Allgemeinen gibt es praktisch keine Originalliteratur. Ja, und auch übersetzt. Wir haben einmal „Sports Marketing“ von Professor Simon Chadwick und „Olympic Renaissance“ vom ehemaligen IOC-Werbedirektor Michael Payne veröffentlicht, aber sie sind seit langem nirgendwo mehr erhältlich. Darüber hinaus verfügen wir nicht über Zeitschriften oder Forschungssammlungen wie in Deutschland, die von Sport Pro Media und anderen Unternehmen herausgegeben werden. Fremdsprachenkenntnisse, vor allem Englisch, eröffnen den Studierenden eine völlig andere Welt.
Bedeutung
Ein erfolgreicher Sportmanager erfordert spezifische Kenntnisse. Ja, es sollte einen angemessenen Anteil an allgemeinen Disziplinen geben, aber auch eine Spezialisierung ist von Beginn an erforderlich. Die Menschen müssen sofort in die Umwelt gebracht werden. Ohne dies wird es Sportbegeisterten schnell langweilig. Sie wollen Übung.
Den Umschulungsteilnehmern müssen nicht nur Kenntnisse über die Besonderheiten des Sports, sondern auch über das Beziehungssystem in der Branche vermittelt werden. Je besser er sie versteht, desto größer sind seine Chancen, Fehler bei seiner Arbeit zu vermeiden.
Die Grundlagen des Sportmanagements und des Unternehmertums sind für ehemalige Sportler einfach notwendig. Darüber hinaus müssen sie besonders sorgfältig unterrichtet werden. Nach dem Ende seiner Karriere ist es für einen Sportler äußerst schwierig, sich an ein normales Leben zu gewöhnen, da seine gesamte Karriere aus der Vorbereitung auf Leistungen, Auftritte und der Erholung danach besteht. Sie beginnen sofort mit der Arbeit als Manager, übertragen das gewohnte Beziehungssystem und ersetzen damit letztlich den Managementbegriff selbst. Dies führt zu falschen Ergebnissen, oft auch zum finanziellen Scheitern. Darüber hinaus verfügen erfolgreiche Sportler in der Regel über sehr starke und maßgebliche Persönlichkeiten. Ihr Führungsstil ist spezifisch. Darüber hinaus mangelt es ihnen oft an Wissen, obwohl sie über viel einzigartige Erfahrung verfügen. Nur wenige ehemalige Sportler haben im Management wirklich Erfolg gehabt. Ja, Sie erinnern sich an den Präsidenten des Basketballclubs Lokomotiv-Kuban Andrei Vedishchev und natürlich an Vyacheslav Fetisov, der sich nicht nur mit dem Spiel, sondern auch mit Politik, Marketing und Wirtschaft auskennt. Im Allgemeinen sieht man jedoch selten einen Sportler in einer sehr hohen Position, insbesondere wenn es sich nicht um eine öffentliche Organisation wie den Russischen Hockeyverband handelt.
Sportler werden in unserem Land an die Macht gebracht, weil sie berühmt und erfolgreich sind. Dies endet oft im Scheitern. Leider verfügen wir noch nicht über spezielle Management- oder Unternehmerprogramme für Sportler, die ihre Karriere beenden.
Der Preis des Wissens
In Russland gibt es Sportmanagement-Ausbildungsprogramme aller Formate: erstens Hochschulbildung (sowohl Bachelor- als auch Master-Abschluss), zweitens berufliche Umschulung, Fortbildung, Kurzzeitkurse.
Natürlich können Sie Ihre erste Hochschulausbildung an allen Sportuniversitäten machen: Moskau RGUFKSMIT und MIFKIS, St. Petersburg Lesgafta, Malakhovka bei Moskau, Wolga-Akademie in Kasan... Ein Bachelor-Abschluss dauert standardmäßig vier Jahre. Sie können sich an allen diesen Universitäten mit einem begrenzten Budget einschreiben, und die bezahlte Abteilung kostet zwischen 72.000 (MIFKIS) und 150.000 (Lesgafta) pro Jahr. Auch andere Bildungseinrichtungen bilden Sportmanager aus, insbesondere mit den Schwerpunkten Wirtschaftswissenschaften und Management. Aber kommerzielle Studienplätze sind dort deutlich teurer: an der Staatlichen Universität und Pleshka - 210.000 ₽ pro Jahr, an der Akademie für Volkswirtschaft - 300.000 ₽, an der Finanzuniversität unter der Regierung Russlands - 350.000 ₽. Es gibt keine Haushaltsmittel Es gibt zwar solche an der Synergy University, aber die bezahlten Trainingskosten betragen 160.000 ₽ pro Jahr, und es gibt separate Programme für Kampfsport und die Fitnessbranche. Sie können ein Masterstudium nicht nur an den aufgeführten Universitäten absolvieren, sondern beispielsweise auch bei MGIMO – in der Fachrichtung „Sportdiplomatie“ (zwei Studienjahre kosten 635.000 ₽).
Es gibt eine große Auswahl an Kurzzeitprogrammen. An der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Moskauer Staatlichen Universität gibt es ein Sportmanagementzentrum. Eine 72-stündige Fortbildung kostet dort 45.000 ₽ und eine 260-stündige Umschulung 170.000 ₽. Ähnliche Preise gelten an der Higher School of Economics, die Personal im Rahmen eines gemeinsamen Programms mit der FIFA ausbildet. Eine 10-monatige Ausbildung in der Fachrichtung „Management im Mannschaftssport“ an der RMA Business School kostet 180.000 ₽, ausländische Ausbildungen werden jedoch separat vergütet. Das professionelle Umschulungsprogramm „International Sports Management“ bei MIRBIS kostet ebenfalls 180.000 ₽, aber für dieses Geld wird den Studierenden ein 500-Stunden-Kurs angeboten. Seine Einzigartigkeit liegt im Live-Fernunterricht über eine Webinar-Plattform. Viele Programme mit einer Dauer von 10 Monaten bis 2 Jahren werden von der Russischen Internationalen Olympischen Universität in Sotschi angeboten. Ihre Kosten liegen zwischen 73.000 und 500.000 Yen.
Die Zahl der mehrtägigen Kurse ist unübersehbar. Sie werden von den oben aufgeführten Bildungseinrichtungen und vielen anderen Organisationen durchgeführt. Spezifische Themen und Bedingungen werden nur durch die Vorstellungskraft der Veranstalter begrenzt.
Programm
Das Problem nicht nur der Sportausbildung, sondern auch der Wirtschaftsausbildung im Allgemeinen in Russland besteht darin, dass sie sehr theoretisch ist, und das geben auch die Leiter der Wirtschaftshochschulen zu. In Amerika und Deutschland gibt es viel mehr Praxis. Das kenne ich nicht nur aus dem Sport, die gleiche Situation gilt auch für Ingenieure, Wissenschaftler und Ärzte. Ich rate unseren Programmen, die westliche Erfahrungen übernehmen wollen, sich auf Europa zu konzentrieren; Amerika hat sich um 25–30 Jahre viel weiter von uns entfernt. Für das „Reverse Engineering“ in Russland sind europäische Beispiele lebendiger und interessanter. Gleichzeitig gibt es in unserer Sportbusiness-Ausbildung nur sehr wenige europäische Beispiele, und wenn man England nicht mitzählt, gibt es überhaupt keine. Nicht jeder kann Deutsch- oder Französischlehrer einladen – das ist teuer. Es muss jedoch ein Ausweg aus der Situation gesucht werden, um die Qualität der Fachausbildung zu verbessern.
Die Ausbildungsdauer kann beliebig sein. Es ist möglich, ein gutes Programm mit Schwerpunkt auf Sport für die Hochschulbildung zu erstellen. Auch Kurse, eine zweite Hochschulausbildung und eine Umschulung können sinnvoll sein. Das Wichtigste ist meiner Meinung nach, dass jeder Mitarbeiter über einen Nachweis seiner Fähigkeiten verfügen sollte. Dies erfordert oft nicht viel Zeit. Es gibt modulare Programme und Zertifikate. Wenn Sie beispielsweise ein Fan-Spezialist sind, dann sind Sie im Marketing-Modul willkommen, das unbedingt Recherche, Positionierung und die Grundlagen der Marketingkommunikation umfasst. Die Hauptsache ist nicht die Frist, sondern der Aufbau des Prozesses.
Beim Studium des Lehrplans sollten Sie zunächst auf das Marketing achten. Das ist Grundlagenwissenschaft. Sie lehrt die Kunst, einen Verbraucher zu finden und eine Beziehung zu ihm aufzubauen. Marketing ist kundenzentriert, und das sollte der Antrieb jeder kommerziellen Sportorganisation sein. Vielen unserer Programme fehlt diese Komponente.
Auch die Grundlagen des Unternehmertums sollten in den Bildungsprozess einbezogen werden. Denn das von uns angebotene Produkt ist oft einzigartig. Ein Sportmanager muss mutig sein, in der Lage sein, den Markt zu analysieren, unerfüllte Bedürfnisse zu finden und vergangene Erfahrungen, auch negative, zu berücksichtigen. Das Image des Clubs, die Kommunikation, die Durchführung von Veranstaltungen, die Kommunikation mit Lieferanten, die Suche nach Sponsoren – all das müssen Sie verstehen.
Je umfassender und vielfältiger die Inhalte in den Marketing- und beispielsweise kommerziellen Modulen sind, desto besser.
Praktika
Der RMA-Studiengang „Management im Mannschaftssport“ hat studentische Praktika, auch im Ausland, zu seiner Visitenkarte gemacht. Es ist großartig, dass man während der Schulung die Erfahrungen und Best Practices anderer Menschen im wirklichen Leben betrachten kann. Und als Element der Kommerzialisierung sind Praktika eine super Idee. Allerdings schränkt eine Dauer von mehreren Tagen die Möglichkeiten stark ein. Ein echtes Praktikum ist schließlich, wenn eine Person für mindestens ein paar Wochen zu einer Organisation geht und den gesamten Vorbereitungszyklus für ein Spiel durchläuft und dabei eng mit Vertretern verschiedener Abteilungen kommuniziert. Aber ich werde RMA nicht kritisieren, weil ich verstehe, wie schwierig es ist, mit irgendeinem Verein eine Einigung zu erzielen. Hier braucht man entweder viel Geld, das dann aber für Studenten unbezahlbar ist, oder sehr gute Verbindungen. Ich weiß, dass dieselben deutschen Vereine eine solche Idee auch bei guter Bezahlung ablehnen können, wenn sie entscheiden, dass sie kein Interesse am russischen Markt haben. Sie wollen ihre Zeit einfach nicht verschwenden.
Russland und im Ausland
Ein Studium im Westen macht natürlich Sinn, wenn man Sprachen beherrscht. Die besten Beispiele gibt es immer noch in Amerika. Und was besonders gut ist: An jeder Universität gibt es Sportmannschaften, die als vollwertige Vereine mit vollen Stadien und aggressivem Marketing agieren. Sie vermarkten sich als kommerzielle Organisationen. Die Fokussierung auf die Wirtschaft in den USA ist im Allgemeinen beispiellos. Das alles wirkt sich auf die Bildung aus. Aber Amerika ist weit und lang, obwohl ich Leute kenne, die dort studiert haben und mit dem Ergebnis zufrieden waren.
Die europäische Bildung liegt nicht so weit hinter der russischen Bildung zurück, es mangelt ihr auch oft an Praxis, aber es gibt dort gute und kostengünstige Programme. Beim Marketing und Projekterfolg liegt Deutschland mit großem Abstand an erster Stelle. Das ist logisch, denn die deutsche Wirtschaft ist die stärkste in Europa und die Zahl der Lernfälle ist endlos. Ich nenne auch Frankreich und natürlich Großbritannien.
Auch die russische Bildung hat ihre Stärken. Erstens bietet es sehr gute Verbindungen sowohl zu Lehrern als auch zu Schülern. Dies ist wahrscheinlich einer der größten Werte eines Sportmanagers. Manchmal kommt es vor, dass ein aufstrebender Star zum Studium kommt, der dann eine Führungsposition übernimmt oder eine eigene Agentur gründet und Freunde einlädt. Es gibt viele solcher Beispiele. Vernetzung ist sehr wichtig.
Bildung bietet auch einen großen Anreiz, sich zu verbessern. Weil es den Durst einer Person stillt, die im Sport arbeiten möchte. Um in dieser Branche Fuß zu fassen, akzeptieren die Menschen oft niedrigere Gehälter und sind sogar bereit, umsonst zu arbeiten. Nicht jedem gelingt es, aber das Studium bietet eine gute Gelegenheit, es zumindest zu versuchen.
Ich möchte herausragende Redner und Lehrer hervorheben. Fast alle Oberteile kommen an. Unsere Ausbildung hat hervorragende Beziehungen zu Vertretern führender russischer Organisationen aufgebaut. Es gibt nicht viele ausländische Manager, aber das liegt an den finanziellen Möglichkeiten. Wenn in Ihrem Programm viele ausländische Referenten vertreten sind, handelt es sich entweder nicht um ein Geschäft, oder es ist sehr teuer, bei Ihnen zu lernen.
Anstellung
In den deutschen Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe – Triumph Media Group und Lagardère Sports Germany & Entertainment Germany – gibt es eine interne Institution, es werden ständig Leute rekrutiert, die Besten bleiben. Und das funktioniert überall. So kamen Absolventen verschiedener Sportstudiengänge zu uns. Ich stelle jedoch fest, dass die meisten von ihnen einen Master-Abschluss in Sportmanagement aus den Bereichen Marketing und Sozialwissenschaften erworben haben.
Grundsätzlich wendet sich der russische Markt allmählich der Ausbildung im Bereich Sportmanagement zu. Menschen eröffnen sich neue Möglichkeiten und gewinnen Vertrauen in ihre Fähigkeiten. Die Tatsache, dass Menschen überall nur über Verbindungen Geld mitnehmen, ist eher ein Mythos. Ja, wir müssen dieses Hindernis im Auge behalten, aber es ist nicht entscheidend. Menschen mit guten Fähigkeiten finden immer ihren Weg. Ich selbst habe, auch ohne Ausbildung, aus einem einzigen Wunsch heraus einen Job im Sport ohne Bekanntschaften bekommen. Später stieg ich buchstäblich von der Straße aus in ein großes europäisches Unternehmen ein – ich verkaufte mich einfach, nachdem ich mich zunächst in der Headhunter-Datenbank angemeldet hatte. Ich habe ein Glücksticket herausgeholt. Ich hatte unglaubliches Glück und sage allen Studierenden: Ihr habt eine Chance. Hauptsache Leidenschaft. Es ist das Wichtigste. Na ja, zumindest Englischkenntnisse.
Material von
Foto: RMA, RIOU, persönliches Archiv von Maxim Belitsky
Motto: „Wissen, können und gewinnen“
Die Abteilung „Management im Sport“ ist innerhalb der Struktur des Humanitären Instituts auf der Grundlage der Moskauer Staatlichen Universität für Verkehr (MIIT) organisiert und bildet Studierende in der Richtung 380302 „Management“ und dem Profil „Management im Sport“ aus Industrie".
Die Ausbildung erfolgt nach Qualifikationen: Bachelor; Meister; wissenschaftlicher Mitarbeiter
Arten beruflicher Tätigkeiten:
- leitend;
- Information und Analyse;
- unternehmerisch.
Struktur der Abteilung (9 Lehrkräfte arbeiten in Vollzeitstellen der Abteilung. 5 Personen haben einen akademischen Grad und Titel: ein Doktor der Naturwissenschaften, 4 Kandidaten der Naturwissenschaften, davon 3 Professoren und 1 außerordentlicher Professor, 5 Lehrer haben den Titel internationaler Meister des Sports und Meister des Sports, 1 geehrter Trainer DER UdSSR.
Das Lehrpersonal der Abteilung Sportmanagement ist eine Mischung aus Sportwissenschaft und Berufserfahrung in der Leitung von Organisationen im Bereich Körperkultur und Sport. Auf Basis der Abteilung sind folgende Wissenschaftsbereiche entstanden und entwickeln sich erfolgreich weiter: Strategisches Management und Management von Geschäftsprozessen im Bereich Körperkultur und Sport, Ausbildung von Führungsqualitäten.
Historische Informationen über die Gründung und Entwicklung der Abteilung für Sportmanagement am MIIT.
Die Spezialisierung „Management in Sports“ am MIIT wurde 2003 in der Abteilung „Physical Education and Sports“ eröffnet. Dem gingen umfangreiche Arbeiten zur Analyse der Situation sowohl im Bereich der Körperkultur und des Sports als auch im Schienenverkehr voraus. Die Initiatoren der Eröffnung der Spezialisierung „Management im Sport“ waren: Erster Vizerektor – Vizerektor für akademische Angelegenheiten Professor V.V. Vinogradov und Leiter der Abteilung für Leibeserziehung und Sport, Verdienter Trainer der UdSSR, Professor V.D. Mironov, der über 35 Jahre erfolgreiche Managementerfahrung in der Branche verfügt.
Die Wirksamkeit der Ausbildung von Fachkräften in diesem Profil unter den Bedingungen des MIIT wurde durch die Nähe zu Instituten und Abteilungen der Universität sichergestellt, die bereits Lehrschulen eingerichtet hatten und in der Lage waren, Grundkurse in Fächern wie Mathematik, Bankwesen, Rechnungswesen, Organisationsmanagement, zu unterrichten. Recht, Management und Marketing auf höchstem professionellen Niveau. pl. andere im Spezialisierungsarbeitsplan enthalten. Gleichzeitig verfügten einige Lehrkräfte des Fachbereichs Leibeserziehung und Sport über Erfahrung in der Führungsarbeit im Bereich Leibeserziehung und Sport und konnten Spezialdisziplinen erfolgreich unterrichten.
MIIT ist eine der ersten Hochschuleinrichtungen des Landes, die eine Spezialisierung auf „Sportmanagement“ eröffnet hat. Im Jahr 2009 wurde die Abteilung für Management im Sport zu einer unabhängigen Abschlussabteilung innerhalb des Humanitarian Institute des MIIT. Der Leiter dieser Abteilung wurde zum Verdienten Trainer der UdSSR, Ph.D., ernannt. Außerordentlicher Professor Mironov Vyacheslav Dmitrievich. В числе студентов, завершивших курс обучения на кафедре и обучающихся сейчас неоднократная чемпионка Паралимпийских игр в Пекине и Лондоне, призеры Олимпийских игр в Лондоне, победители и призеры Первенств и Чемпионатов Европы, Первенств Мира и Чемпионатов мира, победители всероссийских студенческих соревнований, игроки профессиональных клубных команд und andere. Studierende der Spezialisierung absolvieren eine praktische Ausbildung in den renommiertesten Zentren.
Absolventen der Abteilung arbeiten erfolgreich im Apparat des Russischen Paralympischen Komitees, in Sportverbänden, bei Moskomsport, in den Abteilungen für Körperkultur und Sport der Moskauer Bezirke, vernetzen Fitnessclubs, Profisportvereine und organisieren Unternehmen im Bereich der Sportindustrie.
An der Fakultät gibt es eine wissenschaftliche Studentenvereinigung, in der sich Studenten mit verschiedenen Problemen der Branche befassen. Die Abschlussprojekte der Studierenden wurden zu Wettbewerbspreisträgern in ihren Bereichen der studentischen wissenschaftlichen Arbeit am MIIT.
Die wissenschaftliche Ausrichtung der Arbeit der Lehrenden des Fachbereichs ist die Untersuchung der Beurteilung und Entwicklung von Führungsqualitäten von Studierenden während ihres Studiums an der Universität. Die Abteilung führt instrumentelle Tests von Studierenden mittels multidisziplinärer psychodiagnostischer Tests durch, entwickelt Trainingsprogramme zur Entwicklung verschiedener Führungskompetenzen, Kommunikationsfähigkeiten, Stressresistenz, Teamarbeit, Ermittlung von Entwicklungsperspektiven usw. In den Jahren 2011-2012 wurden die ersten Doktoranden in die Abteilung Sportmanagement aufgenommen. Im Jahr 2011 stellte die Abteilung Sportmanagement auf ein zweistufiges Bildungssystem um und sorgte für die Einschreibung der ersten Bachelor-Studierenden. Im Rahmen des Bachelorstudiums erhalten Studierende einzigartige Kenntnisse auf dem Gebiet der Lösung zentraler Fragestellungen der betriebswirtschaftlichen Praxis im Bereich Leibeserziehung und Sport. Die pädagogische Praxis erfolgt in Computerkursen der Universität. Den Studierenden wird die Möglichkeit geboten, mehrere Fremdsprachen zu erlernen. Im Jahr 2014 feierte die Abteilung Sportmanagement den 10. Jahrestag ihrer Gründung und den 5. Abschluss der Managementstudierenden.
Im Jahr 2015 wurde am Fachbereich ein Masterstudiengang eröffnet. Das Masterstudium beinhaltet die Schaffung von Möglichkeiten und Bedingungen für Studierende, wettbewerbsfähige (effektive und kostengünstige) Projekte für verschiedene Sport- und Freizeitdienstleistungen in verschiedenen Regionen der Russischen Föderation zu entwickeln.
Masterstudierende führen selbstständig wissenschaftliche Forschung zu einem gewählten Thema durch und bringen das erworbene neue Wissen auf das Niveau effektiver Methoden und Technologien sowie umweltverträglicher Projekte.
Sport Management. Prinzipien, Funktionen, Managementmethoden
Frage 1. Begriffsdefinition: „Sportmanagement“,
„Sportmanager“
Wie Sie bereits aus dem Studiengang „Sportunterricht und Sportökonomie“ wissen, gibt es in jedem Land verschiedene Zweige der Volkswirtschaft (materielle und immaterielle Produktion), darunter auch den Zweig der Körperkultur und des Sports. Dies ist die objektive Grundlage für die Entwicklung neben der allgemeinen Managementtheorie auch spezieller Branchentheorien, die die spezifischen Muster des Branchenmanagements widerspiegeln.
Sportmanagement ist ein wissenschaftlicher und praktischer Tätigkeitsbereich, eine der Formen des branchenspezifischen Managements. Sportmanagement ist die Theorie und Praxis des effektiven Managements von Sport- und Sportorganisationen unter Marktbedingungen.
Gegenstand des Sportmanagements als eigenständige Wissenschaft ist die Gesamtheit der Leibeserziehungs- und Sportorganisationen des Landes, d.h. eine bestimmte Gruppe von BFS – Sportschulen, Sportvereine, Sportmannschaften (nach Sportart), Stadien, Sport- und Fitnesszentren , Sportverbände. Das Produkt der Aktivitäten des BFS ist die Produktion von Leibeserziehungs- und Sportdienstleistungen, d. h. organisierte Formen von Körpermanagement und Sportunterricht, Sporttrainingsprogramme, Sportshows usw.
Gegenstand des Sportmanagements sind Managementbeziehungen, die sich im Prozess der Interaktion zwischen dem Subjekt und dem Gegenstand des Managements innerhalb von Leibeserziehungs- und Sportorganisationen und der Interaktion dieser Organisationen mit der externen Umgebung im Prozess der Produktion und Verbreitung von Sportunterricht und Sportmanagement entwickeln Sportdienstleistungen.
Das Wesen des Sportmanagements liegt in der gezielten Einflussnahme des Managementgegenstandes auf den verwalteten Gegenstand, um die Überführung des Gegenstandes in einen neuen qualitativen Zustand, d.h. vom ursprünglichen Ausgangszustand in den gewünschten, geplanten Zustand sicherzustellen.
Das allgemeine Ziel des Sportmanagements besteht darin, das effektive Funktionieren von Körperkultur- und Sportorganisationen unter den modernen Marktbedingungen in Russland sicherzustellen.
Die Aufgabe des Sportmanagements besteht darin, die Funktionsmuster und die soziale Entwicklung von Leibeserziehung und Sport in der Gesellschaft zu verstehen und einen Mechanismus zur gezielten und wirksamen Steuerung dieser Prozesse zu entwickeln.
Die Geburt des Sportmanagers als Beruf ist mit der Entstehung von Positionen als Leiter des Bundessicherheitsdienstes verbunden.
Ein Sportmanager wird als Spezialist charakterisiert, der die Kunst der wissenschaftlichen Leitung des BFS beherrscht, darin eine Führungsposition innehat und mit dem Recht ausgestattet ist, Führungsentscheidungen zu treffen. Welchen Tätigkeitsbereich hat ein Sportmanager?
Bestimmte Elemente der Managementtätigkeit sind bis zu einem gewissen Grad allen Kategorien von Sport- und Sportarbeitern inhärent – Trainern, Lehrern, Sportlehrern, Ausbildern:
Der Trainer rekrutiert für den Sport. Schule, führt Aufzeichnungen, analysiert, fasst Arbeitsergebnisse zusammen;
Der Kursleiter wird die Organisation organisieren.
Frage 2. Funktionen und Rollen eines Sportmanagers
In Sportorganisationen gibt es eine gewisse Arbeitsteilung und Sportmanager lösen unterschiedliche Probleme. Daher nehmen Sportmanager in Organisationen eine Reihe von Funktionen wahr.
1. Die Entscheidungsfunktion drückt sich darin aus, dass der Manager die Richtung der Aktivitäten der Organisation bestimmt und Fragen der Ressourcenallokation löst. Nur der Manager hat das Recht, Managemententscheidungen zu treffen, und er ist auch für die Konsequenzen der getroffenen Entscheidungen verantwortlich.
2. Die Informationsfunktion besteht darin, dass der Manager Informationen über das interne und externe Umfeld des BFS sammelt, diese Informationen in Form von Fakten und normativen Richtlinien verbreitet und dem Personal die Politik sowie die unmittelbaren und langfristigen Ziele erläutert die Organisation.
3. Die Funktion eines Managers – das heißt, der Manager baut Beziehungen innerhalb der Organisation auf, motiviert Aktivitäten, koordiniert die Bemühungen der Mitglieder der Organisation und fungiert als Vertreter der Organisation im Zusammenspiel mit anderen Organisationen.
Die Managementkunst zeichnet sich durch die Besonderheiten der Fähigkeit eines bestimmten Sportmanagers aus, allgemein anerkannte Prinzipien, Methoden und Managementtechnologien in seinen spezifischen Managementaktivitäten anzuwenden.
Manager, die im Bereich der Produktion von Sportartikeln und im Bereich der Bereitstellung von Sportunterricht und Sportdienstleistungen tätig sind, müssen über Folgendes verfügen:
spezifische technische Fähigkeiten:
1) Produktionsfähigkeiten;
2) die Fähigkeit, Sportgeräte zu benutzen, die Fähigkeit, den Zusammenhang zwischen körperlicher Aktivität, Ernährung usw. herzustellen.
Frage 3. MANAGEMENTSYSTEM IN
KÖRPERBILDUNG UND SPORT: ZWECK UND MECHANISMUS
Aus den oben genannten Konzepten von „Kontrolle“ und „Management“ folgt, dass sie Systeme darstellen.
Ein System (in seiner allgemeinsten Form) kann als etwas Ganzes charakterisiert werden, das aus miteinander verbundenen und voneinander abhängigen Teilen besteht, deren Zusammenwirken neue integrative Qualitäten entstehen lässt, die einzelnen Komponenten nicht innewohnen
Jedes System weist zwei Hauptinhaltsmerkmale auf.
Erstens Integrität: Das System stellt eine Reihe spezifischer Systeme dar, mit nur ihnen innewohnenden Eigenschaften und der Art der Verbindung der Teile.
Zweitens Teilbarkeit: Das System besteht aus Teilsystemen, die auch Systemeigenschaften haben, das heißt, sie können als untergeordnete Systeme dargestellt werden.
Ein Kontroll-(Management-)System ist ein System, in dem Kontroll-(Management-)Funktionen implementiert sind.
Das Steuerungssystem kann als Zusammenspiel dreier Elemente dargestellt werden. Das erste Element ist das Kontrollsubjekt. Als zweites Steuerungselement (Management) bzw. steuerungsrelevanter Teil des Systems ist das dritte Element des Systems das Steuerungsobjekt
Im Managementsystem der Körperkultur und des Sports (als Branche) sind die Subjekte in erster Linie das föderale Exekutivorgan und die Exekutivbehörden der Teilstaaten der Russischen Föderation im Bereich Körperkultur und Sport sowie andere staatliche und öffentliche Verwaltungsorgane, und die Objekte sind Körperkultur- und Sportorganisationen verschiedener Ebenen und Art.
Die Ziele der Einflussnahme unterscheiden sich je nach den spezifischen Merkmalen des Subjekts und des Objekts der Verwaltung: Wenn das Ziel des Russischen Olympischen Komitees beispielsweise darin besteht, eine einheitliche Politik für die Entwicklung des Spitzensports sicherzustellen, dann ist dies das Ziel der Sportverbände Gewährleistung der Entwicklung einer bestimmten Sportart auf allen Ebenen, vom Breitensport bis zum Spitzensport.
Im Managementsystem in Körperkultur und Sport ist das Subjekt der Leiter der Organisation (kollegiales Leitungsorgan), seine Stellvertreter oder Leiter einzelner Abteilungen und das Objekt das Team von Mitarbeitern der Organisation (Abteilung) oder einzelnen Leistungsträgern.
Das Ziel des Managements in Körperkultur und Sport ist der gewünschte, mögliche und notwendige Zustand des BFS (Branche), der erreicht werden muss.
Die Definition eines Ziels ist die erste Phase des Managementprozesses im Sportunterricht, da sein Inhalt eine gezielte Wirkung charakterisiert.
Der Managementprozess als Interaktion zwischen einem Subjekt und einem Objekt erfolgt über einen bestimmten Mechanismus.
Der Managementmechanismus in Körperkultur und Sport ist ein Komplex von Formen, Methoden und Mitteln, der die wirksame Umsetzung der Ziele von Körperkultur- und Sportorganisationen sowie die vollständigste Befriedigung der Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und Verbraucher soziokultureller Dienstleistungen gewährleistet Sie produzieren.
Frage 4. Funktionen, Prinzipien des Sportmanagements
Führungsfunktionen in Körperkultur und Sport sind relativ getrennte Bereiche der Führungstätigkeit, die einen Führungseinfluss ermöglichen.
Es gibt grundlegende und spezifische Funktionen des Managements (Governance). Derzeit sind Experten unterschiedlicher Meinung über die Zusammensetzung der Hauptfunktionen des Managements. Die traditionellste Einbeziehung von Funktionen wie:
Planung;
Organisation;
Motivation;
Management;
Kontrolle;
Analyse.
Schauen wir uns die einzelnen Funktionen genauer an.
Planung – legt die Ziele verschiedener Sportorganisationen und das Aktionsprogramm zu deren Erreichung fest. Mit anderen Worten: Es beantwortet die Fragen: „Was soll ich tun?“ Wie macht man?".
Organisation – stellt formelle Beziehungen zwischen den Künstlern während der Umsetzung der geplanten Arbeit her. Die Organisation beantwortet die Frage: „Wer macht das?“
Motivation ist eine Aktivität zur Schaffung eines Anreizsystems, das Mitarbeiter einer Organisation aktiviert und ermutigt, gemäß den entwickelten Plänen effektiv zu arbeiten.
Führung ist der Prozess der Einflussnahme auf verschiedene Mitglieder einer Organisation, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Um eine effektive Führungskraft zu sein, muss ein Manager sein Wissen über Motivationsprozesse ständig erweitern.
Kontrolle ist eine Aktivität, die die Überwachung des Prozessflusses in einem verwalteten Objekt, den Vergleich des Werts eines gesteuerten Parameters mit einem bestimmten Programm sowie die Identifizierung von Abweichungen vom Programm, deren Ort, Zeit, Ursache und Art umfasst.
Analyse – verbindet die Position der gesamten Organisation, ihrer Abteilungen und einzelner Mitarbeiter mit der Qualität der geleisteten Arbeit entsprechend ihrem Endergebnis. Im Rahmen des Analyseprozesses wird die Leistung bewertet und mit den bei der Planung festgelegten Standards verglichen.
Spezifische Funktionen des Sportunterrichts und des Sportmanagements ergeben sich aus der Arbeitsteilung der Führungskräfte. Sie können durch den Inhalt des Managementeinflusses auf ein bestimmtes Objekt identifiziert und charakterisiert werden.
Zu diesen Funktionen gehören:
Sportunterricht; Organisation des Sportunterrichts und der Sportarbeit mit der Bevölkerung; Ausbildung hochqualifizierter Sportler im Sport; Ausbildung der Sportreserve; Durchführung von Sportwettkämpfen sowie Sport- und Unterhaltungsveranstaltungen; wissenschaftliche und softwaremethodische Unterstützung für den Sportunterricht und die Sportentwicklung; Organisation der Produktion von Sportartikeln; Umsetzung internationaler Sportbeziehungen
Die Prinzipien des Managements im Bereich Leibeserziehung und Sport stellen die grundlegenden Regeln, Vorschriften und Verhaltensnormen dar, die Leitungsgremien und einzelne Führungskräfte bei der Ausübung von Führungseinfluss leiten.
Zu den Grundprinzipien des Managements im Sportunterricht gehören:
1. Das Prinzip der wissenschaftlichen Validität (wissenschaftlicher Ansatz bei Managemententscheidungen, Nutzung objektiver Gesetze und Anwendung erworbener Erkenntnisse zur Gewährleistung eines optimalen Managements);
2. Das Prinzip der Konsistenz im Management bestimmt die Notwendigkeit, das BFS als integrales soziales System zu betrachten (bedeutet eine umfassende Untersuchung der getroffenen Managemententscheidungen, Analyse aller möglichen Optionen für deren Umsetzung. Es beinhaltet die Verknüpfung der Lösung mit Problemen des Sportmanagements mit finanziellen, materiellen und technischen Ressourcen).
3. Das Prinzip der optimalen Kombination von Zentralisierung und Dezentralisierung im Management setzt die Verteilung der Befugnisse für konkrete Entscheidungen auf jeder Ebene der Führungshierarchie voraus
4. Das Prinzip der materiellen und moralischen Anreize. Dieser Grundsatz kommt in der Lohndifferenzierung für BFS-Mitarbeiter und Profisportler zum Ausdruck. Neben materiellen Anreizen gibt es auch moralische Anreize in Form der Verleihung von Sporttiteln und der Vergabe von Preisen.
5. Das Prinzip der Managementoptimierung bedeutet, das gesetzte Ziel in kürzester Zeit und mit dem geringsten Aufwand an Arbeits-, Finanz- und Sachmitteln zu erreichen.
6. Das Prinzip der Demokratisierung der Führung setzt neben der Einheit der Führung die Bildung kollektiver und kollegialer Führungsgremien im BFS voraus.
7. Der Grundsatz des rechtlichen Schutzes von Managemententscheidungen sieht vor, dass sich das Management auf bestehende Rechtsvorschriften und rechtliche Unterstützung für Managementaktivitäten verlässt.
8. Der Grundsatz der Kombination von sektoraler und territorialer Verwaltung ergibt sich aus Art. 72 der Verfassung der Russischen Föderation über die gemeinsame Verwaltung der Russischen Föderation und der konstituierenden Einheit der Russischen Föderation in Fragen der Körperkultur und des Sports.
Frage 5. Managementmethoden im Bereich Leibeserziehung und Sport
und Wahl der Managementmethoden
Managementmethoden im Bereich Leibeserziehung und Sport stellen konkrete Möglichkeiten der gezielten Einflussnahme des Leiters des BFS auf seine Mitarbeiter und der Überwachung ihrer Aktivitäten dar.
Das Wichtigste aus Sicht der Managementpraxis ist die Klassifizierung der Methoden anhand der Besonderheiten der Beziehungen, die sich zwischen den BFS-Mitarbeitern im Prozess der gemeinsamen Arbeit entwickeln. Auf dieser Grundlage werden Managementmethoden in organisatorische, administrative, wirtschaftliche und sozialpsychologische unterteilt.
1. Organisationsmethoden. Das Wesentliche ist, dass vor Beginn einer Aktivität eine Reihe von Maßnahmen zu ihrer Organisation durchgeführt werden müssen: Entwicklung von Zielen, Standards, Vorschriften; Erstellung von Projekten; Festlegung von Methoden und Regeln für bestimmte Aktionen. Die Anwendung organisatorischer Methoden schafft die Grundlage für Aktivität. Sie gelten als passiv und bilden die Grundlage für den Einsatz aktiver Methodengruppen – administrativ, ökonomisch, sozialpsychologisch.
2. Verwaltungsmethoden (Methoden der Machtmotivation). Ihr Wesen liegt in der offenen und durch bestimmte Normen geregelten Art, Menschen zu jeglicher Aktivität zu zwingen. Bei deren Einsatz übernimmt der Leiter (Manager) die volle Verantwortung für das Ergebnis der Tätigkeit, während der Ausführende nur für die unmittelbare Nichtbefolgung von Anweisungen verantwortlich ist.
3. Ökonomische Methoden:
Methode der differenzierten Löhne für BFS-Mitarbeiter;
Die normative ökonomische Managementmethode besteht darin, Standards für die finanziellen Aufwendungen für verschiedene Arten von Sportarbeit festzulegen, ein Zeugnis für die Versorgung von Sportlern mit Kleidung, Schuhen usw. zu genehmigen;
Die Methode der direkten gezielten Finanzierung sieht die Finanzierung aus dem Bundeshaushalt vor: a) Sportanlagen und Bundesschutzdienste; b) Forschungsarbeiten im Bereich Leibeserziehung und Sport gemäß Bundesprogramm; c) Vorbereitung und Leistung russischer Nationalmannschaften bei offiziellen internationalen Sportwettkämpfen.
4. Soziale und psychologische Methoden. Ihr Kern liegt in der Bildung eines psychologischen Klimas im Team, das am besten zur Erzielung höchster Arbeitsergebnisse sowohl in einer einzelnen Einheit, Abteilung als auch im gesamten Unternehmen beiträgt. Neben dem allgemeinen moralischen Klima wird eine hohe Wertschätzung der individuellen Leistungen jedes einzelnen Mitarbeiters groß geschrieben.
Zu den sozialen und psychologischen Methoden gehören:
Allgemein: Geschäftsgespräch, Meeting, Trainingsmethode, Übungsmethode.
Kreative und hemmende Managementmethoden: die Methode der Überzeugung, Methoden der Zustimmung und Ermutigung, Verurteilung und Bestrafung.
Auswahl von Managementmethoden im Sportmanagement
Die Managementmethode ist eine spezifische Art und Weise, die Funktionen des Sportmanagements wahrzunehmen und Managementprobleme zu lösen. Daher ist es notwendig, aus der gesamten Vielfalt bekannter Methoden zur Steuerung von Leibeserziehung und Sport diejenigen zu finden und auszuwählen, die die größte Wirkung erzielen.
Die Wahl spezifischer Managementmethoden durch den Sportmanager hängt von folgenden Faktoren ab:
Ziele und Vorgaben der Sportorganisation, die erreicht werden müssen;
Merkmale des Verwaltungsobjekts (potenzielles und tatsächliches Kontingent der Beteiligten);
Merkmale des Fachgebiets Management (Berufserfahrung des Managers, öffentliche Stellung des Sportvereins, Verbandes);
Merkmale einer bestimmten Führungssituation;
Die Fähigkeiten und Besonderheiten des Arsenals an Managementmethoden, die einem Sportmanager zur Verfügung stehen.
Die effektive Anwendung von Managementmethoden erfordert von einem Sportmanager Kunst, ständige kreative Suche, genaue Aufmerksamkeit für die soziale Dynamik der Funktionsweise und Entwicklung von Leibeserziehung und Sport sowie für Veränderungen der internen und externen Bedingungen der Aktivitäten einer Sportorganisation.
FRAGE 6. FUNKTIONALE VIELFALT
MANAGEMENT IM KÖRPERBILD UND SPORT
Die Spezialisierung der Führungsarbeit entwickelt sich stetig weiter. Daher wird neben dem allgemeinen Management das sogenannte funktionale Management unterschieden.
Charakterisieren wir kurz die wichtigsten Funktionsarten des Managements in Körperkultur und Sport, die in ihrer Gesamtheit ein System darstellen.
Strategisches Management ist eine Managementtätigkeit, die darin besteht, einen Bereich und ein Handlungssystem auszuwählen, um die langfristigen Ziele einer Sport- und Sportorganisation unter Berücksichtigung sich ständig ändernder Umweltbedingungen zu erreichen.
Strategisches Management ist, obwohl es auf einer so grundlegenden Managementfunktion wie der Planung basiert, weder eine klar definierte Vorgehensweise noch ein konkreter Plan. Sein Kern ist das Konzept der Aktivitäten einer Körperkultur- und Sportorganisation unter bestimmten Bedingungen. Strategisches Management ist dabei das Tätigkeitsfeld des Top-Managements einer Sport- und Sportorganisation.
Strategisches Management als allgemeines Konzept der Aktivitäten einer Körperkultur- und Sportorganisation unter bestimmten Bedingungen wird in verschiedenen Plänen umgesetzt und steht in engem Zusammenhang mit einer funktionalen Managementvielfalt wie dem Programm-(Projekt-)Management.
Programm-(Projekt-)Management ist die Tätigkeit der Verwaltung nicht dauerhafter, sondern temporärer Objekte, bei denen es sich um einzelne Programme, Projekte oder eine Kombination davon handelt.
Organisationsmanagement ist eine Managementtätigkeit, die auf allgemeinen Organisationsprinzipien (demokratischer Zentralismus, Hierarchie, eine Kombination aus sektoraler und territorialer Führung, Verantwortung usw.) basiert und auf die Umsetzung einer so grundlegenden Managementfunktion wie der Funktion „Organisation“ abzielt.
Personalmanagement ist eine Managementtätigkeit, die eine Reihe von Aktivitäten umfasst, die auf die optimale Ausbildung der Belegschaft einer Körperkultur- und Sportorganisation und die volle Nutzung ihrer Fähigkeiten im Produktionsprozess abzielen.
Unter Innovationsmanagement versteht man die Tätigkeit des Managements von Innovationsprozessen in einer Sport- und Sportorganisation.
Gemäß internationalen Standards wird Innovation als das Endergebnis innovativer Aktivitäten betrachtet, das sich in Form eines neuen (verbesserten) Produkts oder technologischen Prozesses oder in einem neuen Ansatz zur Bereitstellung soziokultureller Dienstleistungen verkörpert.
Das Spektrum der Innovationen in den Aktivitäten von Körperkultur- und Sportorganisationen ist sehr vielfältig und lässt sich nach verschiedenen Kriterien klassifizieren – technologische Parameter, Art und Grad der Neuheit, Verbreitungsgrad, Tätigkeitsbereiche etc.
Unter Risikomanagement versteht man die Tätigkeit der Beurteilung und Bewältigung von Risiken, die bei der Arbeit des BFS auftreten können.
Risikomanagement charakterisiert Managementaktivitäten unter unsicheren Bedingungen, deren Grundlage zunehmend unvorhersehbare Marktveränderungen sind. Typischerweise ist Risikomanagement mit wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Wirtschaftssubjekten im Zusammenhang mit riskanten (Risiko-)Kapitalinvestitionen verbunden.
Finanzmanagement ist eine Art von Tätigkeit, die darauf abzielt, das finanzielle und wirtschaftliche Funktionieren einer Sport- und Sportorganisation zu verwalten.
Die Hauptaufgabe des Finanzmanagements besteht darin, die effizienteste Bewegung finanzieller Ressourcen zwischen einer Leibeserziehungs- und Sportorganisation und ihren externen und internen Finanzierungsquellen sicherzustellen. Dementsprechend werden üblicherweise zwei Hauptblöcke des Finanzmanagements unterschieden: erstens der Block „externe Finanzen“ und zweitens der Block „interne Finanzen“ (Erstellung von Schätzungen, Zahlung von Steuern, Buchhaltung, Prüfung, Bewertung der finanzielle Lage der Organisation bei Managemententscheidungen, Ausgabe von Wertpapieren, Investitionen usw.).
Aktivitätsstile von Managern von Sportorganisationen
„Management-Raster“
Bereiten Sie sich auf das Seminar vor.
Die Wirksamkeit des BFS hängt von den persönlichen Qualitäten der Führungskräfte und ihrem Arbeitsstil ab. Der Arbeitsstil entsteht durch Integration und Interaktion zwischen den persönlichen Qualitäten des Managers und den von ihm verwendeten Managementmethoden.
Auf dieser Grundlage kann der Stil der beruflichen Tätigkeit eines Sportmanagers als eine Reihe von Grundsätzen und nachhaltigsten Managementmethoden zur Erreichung der Hauptziele der Organisation und zur Umsetzung von Managementfunktionen sowie als Art seiner Beziehungen definiert werden mit Untergebenen, gleichrangigen Kollegen und leitenden Führungskräften.
Die Managementtheorie unterteilt Managementbeziehungen in demokratische und autoritäre Beziehungen. Dementsprechend ist es in der Managementtheorie üblich, drei Führungsstile zu unterscheiden: autoritär, demokratisch und liberal.
Der autoritäre Arbeitsstil zeichnet sich durch eine übermäßige Zentralisierung der Macht und eine strikte Regulierung der Aktivitäten der Untergebenen aus. Bei einem autoritären Stil verschwindet die Einfachheit in der Beziehung zwischen Führungskraft und Untergebenen, Vertrauen und Respekt gehen verloren. In zwei Fällen wird ein Manager unweigerlich zum Autokraten: 1) wenn er hinsichtlich seiner persönlichen Qualitäten und seiner beruflichen Vorbereitung den Menschen, die er leitet, unterlegen ist; 2) wenn Untergebene eine zu geringe allgemeine und berufliche Kultur sowie ein geringes Maß an Disziplin und Verantwortung für die zugewiesene Arbeit haben.
Der demokratische Arbeitsstil basiert auf dem Einsatz von Überzeugungsmethoden und positiver Motivation. Dieser Stil basiert auf dem Bewusstsein und den positiven Eigenschaften der Untergebenen; der Anführer eines demokratischen Stils verlässt sich auf die Meinung des Teams, gibt den Untergebenen Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung und schafft die notwendigen Voraussetzungen für ihre Arbeit. Einem solchen Anführer liegt die Erfüllung der Bedürfnisse seiner Untergebenen am Herzen und er behandelt die Menschen mit Respekt.
Der liberale Arbeitsstil einer Führungskraft ist geprägt von mangelnder Perspektive und Großraumdenken, mangelnder Eigeninitiative und der Erwartung von Anweisungen von oben. Der Führer des liberalen Stils hat wenig Kontrolle über die Aktivitäten seiner Untergebenen, wodurch das Management durch eine geringe Effektivität gekennzeichnet ist.
Der Führungsstil ändert sich je nachdem, mit welcher Hierarchieebene er kommuniziert: mit untergeordneten Mitarbeitern oder mit übergeordneten Führungskräften. Dies kann Ihren Arbeitsstil ins genaue Gegenteil verändern.
„Manager-Raster“.
Fragen zum Selbststudium
1. Definieren Sie Sportmanagement.
2. Welche spezifischen Fähigkeiten sollte ein Sportmanager mitbringen?
3. Nennen Sie 3 Hauptgruppen, die die Rolle von Managern vereinen
4. Was sind die Herausforderungen bei der Ausbildung von Sportmanagern?
5. Was ist Gegenstand und Gegenstand des Managements im Bereich Leibeserziehung und Sport?
6. Listen Sie die Hauptfunktionen und Prinzipien des Sportmanagements auf
7. Welche Managementmethoden werden im Bereich Leibeserziehung und Sport eingesetzt?
1. Zholdak V.I., Seiranov S.G. Management. - M.: Sowjetischer Sport, 1999. – 528 S.
2Zolotov M. I., Kuzin V. V., Kutepov M. E., Seiranov S. G. Management und Ökonomie von Physik und Sport: Ein Lehrbuch für höhere Studierende. Päd. Lehrbuch Manager – M.: Verlagszentrum „Akademie“, 2001. – 432.
3. Zubarev Yu. A. Suchilin A. A. Management und Marketing im Bereich Leibeserziehung und Sport. Lernprogramm. – Wolgograd: Peremena, 1998. – 162.
4. Pereverzin I. I. Management einer Sportorganisation: Lehrbuch. – 2. Aufl. – M.: „SportAcadem Press“, 2002. – 244.
