Risiken: ihre Auswirkungen auf die Organisation. Das Wesen und die Arten von Risiken sowie ihre Auswirkungen auf das Funktionieren von Unternehmen

Die Auseinandersetzung mit theoretischen Fragen des Risikomanagements ist eine dringende wissenschaftliche und praktische Aufgabe. Dabei sind neben der Untersuchung des Wesens, der Hauptmerkmale und der Funktionen von Risiken auch die Klassifizierung von Risiken und die Analyse der Ursachen ihres Auftretens von großer Bedeutung. Die wichtigsten Merkmale der Risikoklassifizierung sind: Zeitpunkt des Auftretens, Faktoren des Auftretens, Ort des Auftretens, Gebiet des Auftretens, Art der Folgen, Höhe möglicher Schäden. Der Artikel diskutiert Risiken im Rahmen der vorgeschlagenen Klassifizierung. Es wird auf den Zusammenhang zwischen den Begriffen „Risiko“ und „Unsicherheit“ hingewiesen; es werden drei Gruppen von Voraussetzungen für die Entstehung einer Situation der Unsicherheit identifiziert: Unwissenheit, Zufall, Widerstand. Als Hauptursachen für Risiken werden nach Meinung des Autors die Spontaneität natürlicher Prozesse und Phänomene, Naturkatastrophen, Zufälligkeit, das Vorhandensein gegensätzlicher Trends, der Wahrscheinlichkeitscharakter des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts und die Komplexität des Erkenntnisprozesses selbst berücksichtigt. Unsicherheits- und Risikoelemente führen auch dazu, dass im Zusammenhang mit dem Übergang von umfangreichen zu intensiven Methoden der Wirtschaftsentwicklung neue Instrumente ausgewählt werden müssen.

Gründe für Risiken

Risikoklassifizierung

Voraussetzungen für die Entstehung einer Situation der Unsicherheit

Unsicherheit

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Die Auseinandersetzung mit theoretischen Fragen des Risikomanagements ist eine dringende wissenschaftliche und praktische Aufgabe. Dabei sind neben der Untersuchung des Wesens, der Hauptmerkmale und der Funktionen von Risiken auch die Klassifizierung von Risiken und die Analyse der Ursachen ihres Auftretens von großer Bedeutung.

Im Rahmen ihrer Tätigkeit sind Unternehmen einer Kombination verschiedener Risiken ausgesetzt. Die Klassifizierung von Risiken und die Identifizierung der Ursachen ihres Auftretens sind die Grundlage für die Analyse, Bewertung und Festlegung von Bereichen zur Risikominderung.

Es gibt viele Ansätze zur Risikoklassifizierung, die sich in der Regel in den Klassifizierungskriterien unterscheiden.

Die wichtigsten Zeichen Risikoklassifizierungen sind laut Autor: Zeitpunkt des Auftretens,Ereignisfaktoren, Ereignisort, Ereignisgebiet, Art der Folgen, Höhe möglicher Verluste(Tisch).

Risikoklassifizierung

Betrachten wir die vorgeschlagene Klassifizierung im Detail.

1. Nach dem Zeitpunkt des Auftretens Risiken werden verteilt Rückblick aktuell Und vielversprechend Risiken. Die Analyse retrospektiver Risiken, ihrer Art und Minderungsmethoden ermöglicht eine genauere Vorhersage aktueller und zukünftiger Risiken.

2. Entsprechend den Faktoren des Auftretens Risiken werden unterteilt in:

politische Risiken- Hierbei handelt es sich um Risiken, die durch Änderungen der politischen Lage entstehen, die sich auf die Geschäftstätigkeit auswirken (Schließung der Grenzen, Verbot der Warenausfuhr, militärische Aktionen auf dem Territorium des Landes);

wirtschaftliche (kommerzielle) Risiken- Dies sind Risiken, die durch ungünstige Veränderungen in der Wirtschaft eines Unternehmens oder der Wirtschaft eines Landes verursacht werden. Die häufigste Art des wirtschaftlichen Risikos sind Veränderungen der Marktbedingungen, unausgeglichene Liquidität (Unfähigkeit, Zahlungsverpflichtungen rechtzeitig zu erfüllen) und Veränderungen in der Führungsebene.

3. Je nach Herkunftsort Risiken werden unterteilt in Extern und intern.

Gegenüber externen Risiken Dazu gehören Risiken, die nicht direkt mit den Aktivitäten des Unternehmens oder seiner Kontaktpublikum zusammenhängen. Die Höhe der externen Risiken wird von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst: politischen, wirtschaftlichen, demografischen, sozialen und geografischen Faktoren.

Gegenüber internen Risiken umfassen Risiken, die durch die Aktivitäten des Unternehmens selbst und seines Kontaktpublikums verursacht werden. Ihr Niveau wird durch die Geschäftstätigkeit des Managements beeinflusst Unternehmen, die Wahl der optimalen Marketingstrategie, -politik und -taktik sowie des Produktionspotenzials, der technischen Ausrüstung, des Spezialisierungsgrads, der Arbeitsproduktivität und der im Unternehmen vorhandenen Sicherheitsvorkehrungen.

4. Aufgrund der Art der Folgen Risiken werden unterteilt in rein und spekulativ.

Reine Risiken(manchmal werden sie auch einfach oder statisch genannt) zeichnen sich dadurch aus, dass sie fast immer Verluste für die Geschäftstätigkeit mit sich bringen. Die Ursachen für reine Risiken können Naturkatastrophen, Kriege, Unfälle, Straftaten oder die Unfähigkeit des Unternehmens sein.

Spekulative Risiken(manchmal auch dynamisch oder kommerziell genannt) zeichnen sich dadurch aus, dass sie im Verhältnis zum erwarteten Ergebnis sowohl Verluste als auch zusätzliche Gewinne für den Unternehmer mit sich bringen können. Die Gründe für spekulative Risiken können Änderungen der Marktbedingungen, Änderungen der Wechselkurse und Änderungen der Steuergesetzgebung sein.

5. Risikoklassifizierung nach Herkunftsgebiet Die nach Tätigkeitsfeldern gegliederte Gruppe stellt die größte Gruppe dar. Entsprechend den Tätigkeitsbereichen werden in der Regel unterschieden: unternehmerisch Risiken: Industrie, Handel, Finanzen Und Versicherungsrisiko.

Produktionsrisiko ist damit verbunden, dass das Unternehmen seinen Plänen und Verpflichtungen zur Herstellung von Produkten, Waren, Dienstleistungen und anderen Arten von Produktionsaktivitäten aufgrund der nachteiligen Auswirkungen der äußeren Umgebung sowie der unzureichenden Nutzung neuer Geräte und Technologien nicht nachkommt , Anlage- und Betriebskapital, Rohstoffe und Arbeitszeit.

Kommerzielles Risiko ist ein Risiko, das beim Verkauf von Waren und Dienstleistungen entsteht, die ein Unternehmer produziert oder kauft. Die Gründe für das Geschäftsrisiko sind: ein Rückgang des Verkaufsvolumens aufgrund von Änderungen der Marktbedingungen oder anderer Umstände, ein Anstieg des Einkaufspreises von Waren, Verlust von Waren während des Umlaufprozesses, ein Anstieg der Vertriebskosten.

Finanzielles Risiko mit der Möglichkeit verbunden, dass das Unternehmen seinen finanziellen Verpflichtungen nicht nachkommt. Die Hauptursachen für finanzielle Risiken sind: Wertminderung des Anlage- und Finanzportfolios aufgrund von Wechselkursänderungen, Zahlungsausfälle.

Versicherungsrisiko- Hierbei handelt es sich um das Risiko des Eintritts von in den Versicherungsbedingungen vorgesehenen Versicherungsfällen, aufgrund derer der Versicherer zur Zahlung einer Versicherungsentschädigung (Versicherungssumme) verpflichtet ist.

Bildung Klassifizierung im Zusammenhang mit Produktionstätigkeiten können zusätzlich folgende Risiken unterschieden werden: organisatorische ( verbunden mit Mitarbeiterfehlern, Problemen mit dem internen Kontrollsystem, schlecht entwickelten Arbeitsregeln); Marktrisiken(im Zusammenhang mit der Instabilität der Wirtschaftslage: Änderungen der Warenpreise, geringere Nachfrage, Schwankungen der Wechselkurse); Kreditrisiken(das Risiko, dass die Gegenpartei ihren Verpflichtungen nicht rechtzeitig vollständig nachkommt); rechtliche Risiken(aufgrund der Tatsache, dass die Gesetzgebung entweder überhaupt nicht berücksichtigt wurde oder sich während der Transaktion geändert hat; aufgrund der Inkonsistenz der Gesetze verschiedener Länder; aufgrund falsch erstellter Dokumentation); technische und produktionstechnische Risiken(Risiko von Umweltschäden; Auftreten von Unfällen, Bränden, Ausfällen; Risiko von Funktionsstörungen der Anlage aufgrund von Konstruktions- und Installationsfehlern).

6. Je nach Höhe der möglichen Verluste Risiken lassen sich einteilen in:

Akzeptables Risiko- Hierbei handelt es sich um das Risiko einer Entscheidung, bei deren Nichtumsetzung dem Unternehmen ein Gewinnverlust droht. Innerhalb dieser Zone behält die unternehmerische Tätigkeit ihre Wirtschaftlichkeit, das heißt, es treten Verluste auf, die jedoch die Höhe des erwarteten Gewinns nicht übersteigen.

Kritisches Risiko- Hierbei handelt es sich um ein Risiko, bei dem das Unternehmen mit Umsatzeinbußen konfrontiert ist, d. h. die kritische Risikozone ist durch die Gefahr von Verlusten gekennzeichnet, die offensichtlich den erwarteten Gewinn übersteigen und im Extremfall zum Verlust aller investierten Mittel führen können durch das Unternehmen im Projekt.

Katastrophales Risiko- das Risiko einer Insolvenz des Unternehmens. Verluste können einen Wert erreichen, der dem Eigentumsstatus des Unternehmens entspricht. In diese Gruppe fallen auch alle Risiken, die mit einer unmittelbaren Gefahr für Menschenleben oder dem Eintreten von Umweltkatastrophen verbunden sind.

Zu beachten ist, dass Investitionsrisiken, Risiken im Immobilienmarkt, Risiken im Wertpapiermarkt, Risiken im Personalmanagement, Risiken bei der Begründung der Wahl der Informationssicherheitsmittel gesondert klassifiziert werden.

Voraussetzungen für das AuftretenUnsicherheit

Viele Faktoren beeinflussen die Höhe des Risikos: Umfang der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten; Berufsausbildung von Unternehmensspezialisten; Führungsstil und Personalqualifikation; eine allgemeine konzeptionelle Herangehensweise an Aktivitäten im Kontext von Veränderungen im Regulierungs- und Rechtssystem; Vielfalt der Aktivitäten des Unternehmens; Grad der Computerisierung der Aktivitäten; Zuverlässigkeit des internen Kontrollsystems; Häufigkeit von Führungswechseln und persönliche Merkmale der Führungskräfte; die Anzahl der nicht standardmäßigen Vorgänge für ein bestimmtes Unternehmen, die Geschäftsumgebung.

Bei der Betrachtung der Probleme des unternehmerischen Risikos hat Savkina R.V. macht auf die Beziehung zwischen Konzepten aufmerksam "Risiko" Und "Unsicherheit": " Diese Konzepte sollten unterschieden werden, da Risiko eine Situation charakterisiert, in der das Eintreten unbekannter Ereignisse durchaus wahrscheinlich ist und quantitativ bewertet werden kann. Unsicherheit kennzeichnet eine Situation, in der die Wahrscheinlichkeit solcher Ereignisse nicht im Voraus abgeschätzt werden kann.“

In einer Marktwirtschaft gibt es solche drei Hauptgruppen von Voraussetzungen für die Entstehung Situationen der Unsicherheit: Unwissenheit, Zufall, Widerstand:

• Ignoranz- mangelnde Kenntnisse über das Geschäftsumfeld;
• Unfall bestimmt durch die Tatsache, dass zukünftige Ereignisse sehr schwer vorherzusagen sind, da in manchen Fällen bestimmte Ereignisse, selbst unter ähnlichen Bedingungen, nicht auf die gleiche Weise eintreten;
• Opposition- Hierbei handelt es sich um eine Situation, in der bestimmte Ereignisse den effektiven Betrieb des Unternehmens beeinträchtigen, beispielsweise Konflikte zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber, Arbeitskonflikte im Team.

Die Hauptaufgabe eines Unternehmers besteht darin, die möglichen Voraussetzungen der Unsicherheit, die die Ursache für Risikosituationen sind, „vorherzusehen“, Möglichkeiten zur Bewältigung von Unfällen zu finden und ihrer Entstehung entgegenzuwirken.

Ursachen von Risiken

1.Spontaneität natürlicher Prozesse und Phänomene, Naturkatastrophen. Die Manifestation von Naturgewalten – Erdbeben, Überschwemmungen, Hurrikane sowie Frost, Eis, Hagel, Dürre – kann schwerwiegende negative Auswirkungen auf die Ergebnisse der Geschäftstätigkeit haben und zu unerwarteten Kosten führen.

2. Zufälligkeit. Das wahrscheinliche Wesen vieler sozioökonomischer und technologischer Prozesse, die Multivariatität der Beziehungen, die Wirtschaftssubjekte eingehen, führen dazu, dass unter ähnlichen Bedingungen dasselbe Ereignis unterschiedlich abläuft, also ein Element des Zufalls vorhanden ist.

3. Vorhandensein gegensätzlicher Tendenzen, ein Zusammenprall widersprüchlicher Interessen. Die Erscheinungsformen dieser Risikoquelle sind sehr vielfältig: von Kriegen und interethnischen Konflikten bis hin zu Konkurrenz und schlichter Interessendivergenz.

So kann ein Unternehmer mit einem Export- oder Importverbot, der Beschlagnahmung von Waren und sogar Unternehmen, Beschränkungen für ausländische Investitionen, dem Einfrieren oder der Enteignung von Vermögenswerten oder Einkünften im Ausland rechnen. Im Kampf um Käufer können Wettbewerber die Produktpalette erweitern, ihre Qualität verbessern und die Preise senken. Es liegt ein unlauterer Wettbewerb vor, bei dem einer der Konkurrenten durch rechtswidrige Handlungen einem anderen die Ausübung geschäftlicher Aktivitäten erschwert. Neben Elementen des Widerstands kann es auch zu einfachen Interessendivergenzen kommen, die sich auch negativ auf die Ergebnisse der Geschäftstätigkeit auswirken können.

4. Wahrscheinlichkeitscharakter des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts. Die allgemeine Richtung der Entwicklung von Wissenschaft und Technik, insbesondere für die nahe Zukunft, lässt sich mit einer gewissen Genauigkeit vorhersagen. Allerdings ist es nahezu unmöglich, die konkreten Folgen in ihrer Gesamtheit zu ermitteln. Technischer Fortschritt ist nicht ohne Risiko realisierbar, was an seinem probabilistischen Charakter liegt, da Kosten und insbesondere Ergebnisse zeitlich weit entfernt sind.

5. Das Vorhandensein von Unsicherheit ist ebenfalls damit verbunden Unvollständigkeit, Mangel an Informationenüber das Objekt, den Prozess, das Phänomen, in Bezug auf das eine Entscheidung getroffen wird; mit menschlichen Einschränkungen beim Sammeln und Verarbeiten von Informationen; mit ständiger Variabilität dieser Informationen.

In der Praxis erweisen sich Informationen sehr häufig als heterogen, von unterschiedlicher Qualität, unvollständig oder verzerrt. Je geringer die Qualität der bei der Entscheidungsfindung verwendeten Informationen ist, desto höher ist daher das Risiko negativer Folgen einer solchen Entscheidung.

6. Zu Quellen, die zur Entstehung von Unsicherheit und Risiko beitragen, bezieht sich auf die Komplexität des Erkenntnisprozesses selbst: die Unmöglichkeit einer eindeutigen Kenntnis eines Objekts angesichts des aktuellen Stands und der Methoden wissenschaftlicher Erkenntnisse unter gegebenen Bedingungen; relative Einschränkungen der menschlichen bewussten Aktivität; bestehende Unterschiede in sozialpsychologischen Einstellungen, Idealen, Absichten, Einschätzungen, Verhaltensstereotypen.

Es ist zu beachten, dass durch die Notwendigkeit, im Zusammenhang mit dem Übergang von umfangreichen zu intensiven Methoden der Wirtschaftsentwicklung neue Instrumente auszuwählen, auch Elemente der Unsicherheit und des Risikos in die Wirtschaftstätigkeit eingeführt werden; Ungleichgewicht in Planung, Preisgestaltung, Logistik sowie Finanz- und Kreditbeziehungen.

Die qualitative und quantitative Risikoanalyse erfolgt auf Basis einer Einschätzung des Einflusses interner und externer Faktoren, berücksichtigter Voraussetzungen und Ursachen von Risiken. Absolut kann das Risiko durch die Höhe möglicher Verluste in materieller (physischer) oder kostenmäßiger (monetärer) Hinsicht bestimmt werden. Relativ gesehen wird Risiko als die Höhe möglicher Verluste definiert, die sich auf eine bestimmte Basis beziehen. In dieser Form ist es am bequemsten, entweder den Eigentumsstatus des Unternehmens oder die Gesamtkosten der Ressourcen für eine bestimmte Art von Unternehmen zu berücksichtigen Aktivität oder das erwartete Einkommen (Gewinn). Dann sind Verluste eine zufällige Abweichung von Gewinn, Einkommen und Umsatz nach unten im Vergleich zu den erwarteten Werten.

Bibliografischer Link

Durch den kritischen Einfluss von Risiken und Chancen entsteht auf der Faktorseite eine mehr oder weniger große Wahrscheinlichkeit von Abweichungen bis hin zu vollständigen Veränderungen, Szenarien (Ablauf und Inhalt) der in der Gesellschaft ablaufenden Prozesse und auf der Ergebnisseite die Ergebnisse dieser Prozesse (im Sinne von Organisation, Strukturen, Merkmalen, Zuständen, Parametern aus Sicht der gesellschaftlichen Entwicklung).

Betrachten wir die Frage des Einflusses von Risiken auf die Richtung und das Tempo der gesellschaftlichen Entwicklung im Detail.

Die Menschheit hat schon immer unter Bedingungen des Risikos gelebt. Die grundlegenden sozioökonomischen und soziokulturellen Veränderungen in der russischen Gesellschaft gehen mit einer erhöhten Unsicherheit und Mehrdeutigkeit von Phänomenen und Prozessen einher. Eine tiefe und umfassende Kenntnis der Realität wird unmöglich. Die Fähigkeit, nicht nur die ferne, sondern auch die nahe Zukunft vorherzusagen, ist eingeschränkt, was Unsicherheit und Instabilität in den Alltag der Menschen bringt. In einer sich schnell verändernden sozialen Realität wird Risiko zu einem wesentlichen Merkmal menschlichen Handelns. Deshalb ist es wichtig, Risiken zu kennen und zu bewältigen.

Durch die Beeinflussung der grundlegenden Mechanismen der sozialen Reproduktion erhält das Risiko in Russland einen systemischen Charakter und bestimmt die spezifischen Merkmale der Gesellschaft. Die zweideutigen und schmerzhaften Folgen struktureller und institutioneller Veränderungen, die zu zweideutigen Ergebnissen führten, lassen uns von Russland als einer „Risikogesellschaft“ sprechen, in der als unvermeidlicher Preis für die Modernisierung mit dem allmählichen Verschwinden eine träge Katastrophe wächst wirtschaftliches, militärisches und menschliches Potenzial, der Verlust der politischen Unabhängigkeit und der nationalen Identität. Wie soziologische Untersuchungen belegen, nimmt die Risikoreproduktion in der russischen Gesellschaft zu, was zu einer weiteren Eskalation führt. Die Gesellschaft ist in Bezug auf das Risiko differenziert.

Das Risiko begleitet menschliches Handeln seit jeher und tritt im Moment jeder Wahl in Situationen der Ungewissheit auf. Es erscheint jedoch sinnvoll, eine Risikogesellschaft nur als moderne Gesellschaft zu bezeichnen, in der sich riskantes Handeln als wesentliches Merkmal, als Merkmal gesellschaftlicher Entwicklung erweist und Risikosituationen viel häufiger auftreten als bestimmte, vorhersehbare Situationen. Für solche Situationen ist die klassische wissenschaftliche Beschreibung, die die deterministische, vorhersehbare Entwicklung jedes Systems als Norm postuliert, unzureichend und sogar inakzeptabel.

Die soziale Entwicklung ist ein natürlicher und objektiver Prozess des zivilisatorischen Wandels. Die Identifikation mit einer Menge (auch der notwendigsten Aktivitäten) verbirgt das Wesentliche des aktuellen Entwicklungsstandes. Allerdings begleiten Risiken ständig die Entwicklung der Gesellschaft. Die Entwicklungsgeschichte von Technik und Wirtschaft liefert zahlreiche Informationen über Veränderungen in der Produktionsstruktur nach der Erfindung des Rades, des Verbrennungsmotors, der Elektrizität, der Entdeckung der Atomenergie usw. Der Mensch hat viele Erfindungen gemacht, ohne sie zu beherrschen die Grundlagen wissenschaftlicher Erkenntnisse unter vielen riskanten Bedingungen. Der grundlegende Unterschied in der gegenwärtigen Phase besteht im Vorhandensein realer Mechanismen zur Regulierung und Bewältigung der Risiken der gesellschaftlichen Entwicklung.

Risiko ist mit möglichen Verlusten infolge institutioneller und struktureller Veränderungen in verschiedenen Bereichen der Gesellschaft, Ausfällen sozialer Systeme und Subsysteme verbunden, und Risikomanagement ist eine gezielte Einwirkung auf ein Objekt, die es in einem Modus hält, verschiedene Bedrohungen zu neutralisieren oder zu minimieren und Risiken, was auf eine vernünftige Wahlmöglichkeit schließen lässt.

Als Aktivität zielt Risiko darauf ab, Unsicherheit in einer Situation unvermeidlicher Wahl zu überwinden, in der eine angemessene Möglichkeit besteht, die Wahrscheinlichkeit des Erreichens eines Ergebnisses, des Scheiterns und der Abweichung vom Ziel unter Berücksichtigung aktueller Werte und Normen einzuschätzen.

Die moderne Gesellschaft ist ein dynamisches System, das sich nach dem Prinzip der Beschleunigung der sozialen Zeit entwickelt. Der Trend zur Globalisierung des Weltraums und zur Offenheit sozialer Systeme wirkt als Katalysator für die Produktion und Reproduktion von Risiken.

Die Prozesse der Globalisierung, die mit einem Wandel von Standards und Normen in allen Bereichen der Gesellschaft und der Bildung neuer sozialer Institutionen einhergehen, implizieren eine andere Art der Beziehungen zwischen Individuen und Gesellschaften sowie zwischen Gesellschaften untereinander. Veränderungen im öffentlichen Bewusstsein, die die Einschätzung und Wahrnehmung gesellschaftlicher Werte, Normen und Regeln bestimmen, die das Sozialverhalten bestimmen, verändern das Verständnis, die Wahrnehmung und die Einschätzung von Risiken. Laut E. Giddens bildet sich eine gewisse „Kultur des Risikos“ heraus, zu der es gehört, dass die Menschen auf ständige Veränderungen sowohl auf individueller als auch auf gesellschaftlicher Ebene vorbereitet sein müssen.

Im 21. Jahrhundert Die Intensität der Manifestation von Risiken nimmt zu und bestimmt die Bereitschaft des Einzelnen, unter Risikobedingungen zu handeln, die Möglichkeit seiner Manifestation vorherzusagen und seine Folgen zu berechnen. Es entsteht die Notwendigkeit der Bildung einer besonderen Denk- und Lebensweise, neuer Strategien und spezifischer Existenzformen in einem Umfeld von Risiken. Von besonderer Bedeutung bei der Produktion von Risiken ist das System soziokultureller Werte, die das Verständnis von Risiken und die Dynamik der sie erzeugenden sozialen und politisch-ökonomischen Prozesse bestimmen.

Im sich globalisierenden gesellschaftspolitischen Raum, der sich in einem Zustand ständiger Instabilität und Ungleichgewicht befindet, gibt es keine Vorbestimmung für die Entwicklung sowohl auf persönlicher und individueller Ebene als auch auf sozialer Ebene. Zur gleichen Zeit, traditionelle Richtlinien, mental

Programme, die in das Gefüge von Wertesystemen integriert sind, beeinflussen den Erfolg oder Misserfolg gesellschaftlicher Transformationen und bremsen gesellschaftliche Desorientierungsprozesse, die wiederum neue Risiken mit sich bringen.

Der Wandel sozialer Positionen und des öffentlichen Bewusstseins unter Bedingungen der Offenheit sozialer Systeme schafft neue Risiken, und die Analyse ihrer Auswirkungen auf das soziale Verhalten wird zu einem der dringendsten Themen der soziologischen Wissenschaft. Die Notwendigkeit, dieses Problem zu untersuchen, ergibt sich auch aus der Notwendigkeit, Wege zu finden, um Risiken zu minimieren und Risiken in eine für die gesellschaftliche Entwicklung günstige Richtung zu beeinflussen. Dieses Problem erlangt unter den Bedingungen der russischen Gesellschaft, die sich in einem erhöhten Risiko befindet, besondere Relevanz.

Folgende Risikofunktionen sind aus Sicht der gesellschaftlichen Entwicklung bedeutsam:

1. Stimulierende Funktion des Risikos, die sich in zwei Aspekten äußert:

Der konstruktive Aspekt, der in der Untersuchung von Risikoquellen bei der Gestaltung von Abläufen und Systemen, der Gestaltung spezieller Geräte, Abläufe und Transaktionsformen besteht, die die möglichen Folgen des Risikos als negative Abweichung beseitigen oder reduzieren; der destruktive Aspekt, was sich darin äußert, dass die Umsetzung von Lösungen mit unerforschtem oder unangemessenem Risiko zur Umsetzung von Objekten oder Operationen führen kann, die als abenteuerlich und freiwillig gelten;

2. Die Schutzfunktion des Risikos hat auch zwei Aspekte:

Der historische und genetische Aspekt besteht darin, dass juristische Personen und Einzelpersonen gezwungen sind, nach Mitteln und Formen des Schutzes gegen die ungewollte Realisierung von Risiken zu suchen;

Der soziale und rechtliche Aspekt liegt in der objektiven Notwendigkeit, das Konzept der „Legitimität des Risikos“ und die rechtliche Regulierung der Versicherungstätigkeit gesetzlich zu regeln;

• 3. Die kompensierende Risikofunktion kann eine kompensierende Wirkung (positive Kompensation) erbringen, d. h. bei günstigem Ausgang (Wahrnehmung einer Chance) einen zusätzlichen Gewinn gegenüber dem geplanten erzielen;
• 4. Die sozioökonomische Funktion des Risikos, die darin besteht, dass Risiko und Wettbewerb im Prozess der Marktaktivität die Identifizierung sozialer Gruppen effektiver Eigentümer in sozialen Schichten und in der Wirtschaft ermöglichen – Tätigkeitsbereiche, in denen Risiko ist akzeptabel. Staatliche Eingriffe in Risikosituationen auf Märkten (einschließlich Garantien beispielsweise im Finanz- und Kreditbereich) schränken die Wirksamkeit der sozioökonomischen Risikofunktion ein. In sozialer Hinsicht werden dadurch die Grundsätze der Gleichheit aller Marktteilnehmer aus verschiedenen Wirtschaftszweigen verzerrt, was zu einem Ungleichgewicht der Risiken in Wirtschaftszweigen führen kann.

Von allen Risikoarten haben politische Risiken den größten Einfluss auf Tempo und Richtung der gesellschaftlichen Entwicklung.

Politische und rechtliche Risiken sind die Nutzung politischer Macht zur Aufrechterhaltung ineffektiver Formen der Kontrolle über Produktionsfaktoren (Art des Eigentums), zur Aufrechterhaltung der gesellschaftspolitischen Stabilität durch Einschränkung von Rechten und Freiheiten (nicht legaler Staat) und zur Gewährleistung eines nachhaltigen Wirtschaftswachstums durch Nicht- wirtschaftlicher Zwang und irrationale Ressourcennutzung, von denen ein erheblicher Teil auf die Aufrechterhaltung und Erhaltung des politischen Regimes gerichtet ist.

Das Ausmaß und die Art der politischen und rechtlichen Risiken werden durch den Entwicklungsstand der folgenden demokratischen Organisations- und Funktionsweisen der Gesellschaft beeinflusst, die im System der Rechtsnormen verankert sind:

• · Rede-, Glaubens-, Presse- und Vereinigungsfreiheit in Organisationen;
• · Freiheit der Wahl von Regierungsvertretern;
• · Beschränkungen für die Ausübung und Ausübung von Wahlämtern;

die Unabhängigkeit des Justizsystems, für das der Schutz der Freiheiten und Eigentumsrechte des Einzelnen oberste Priorität hat;

• · Offenheit der Staatsausgaben;
• · Demokratie bei der Wahl der Ziele, Instrumente der Wirtschafts- und Sozialpolitik.

Je höher das Niveau des rechtlichen Schutzes politischer Freiheiten ist, desto multivariater wird das System zur Wahl der Wege der sozioökonomischen Entwicklung und die Wahrscheinlichkeit steigt, dass der Staat öffentliche Ressourcen (Steuern) effektiver nutzt, um den Umfang individueller und individueller Freiheiten zu erhöhen Allgemeiner Nutzen, der letztendlich zu einer Verringerung des Volumens systemischer und polysystemischer Risiken führt.

Mit der Demokratisierung des politischen Machtsystems nehmen die Rolle und Bedeutung rechtlicher Mechanismen der „Selbstregulierung“ der gesellschaftlichen Entwicklung zu, die eines der Instrumente zur Reduzierung des Gesamtniveaus politischer und rechtlicher Risiken darstellen. Dies äußert sich in folgenden Veränderungen:

• · Der Anteil direkter staatlicher Eingriffe in die Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen verschiedener Eigentumsformen wird verringert. Sie wird zu einer ausschließlich politischen Institution und kann als solche nicht Gegenstand unternehmerischer Tätigkeit sein;
• · Das Verhältnis „Staat-Wirtschaft“ nimmt zunehmend die Form einer gleichberechtigten Wirtschaftspartnerschaft an, bei der der Staat gezwungen ist, ständig nach einer wirksameren Form der Koordinierung wirtschaftlicher Interessen (Steuer-, Haushalts-, Währungs-, Zollpolitik) zu suchen ermöglichen die Minimierung von Verlusten und Risiken nicht für ausgewählte Einzelpersonen, sondern für das gesamte Management;
• · Das Rechtssystem der Wettbewerbsbeziehungen wird verbessert, wenn alle Unternehmen, auch monopolistische, gezwungen werden, nach den Grundsätzen des freien Marktes zu handeln, in dem alle Wirtschaftssubjekte, die begrenzte Ressourcen rational und effizient nutzen, mit einem stabilen Normalsatz versorgt werden des Gewinns;
• · das System der sozialen Regulierung verändert sich; mit Hilfe „indirekter“ Wirtschaftsmethoden verstärkt der Staat den Kampf gegen soziale Erpressung (Einkommensgleichheit, Einschränkung des Wettbewerbs) und konzentriert seine Anstrengungen und Ressourcen auf die Bildung neuer Motivationsmechanismen Arbeit und Unternehmertum.

Darüber hinaus haben soziale Risiken einen starken Einfluss auf die gesellschaftliche Entwicklung.

Soziale Risiken sind Risiken, die durch Veränderungen in der Qualität der Arbeitsressourcen, der beruflichen Mobilität, der sozialen Loyalität, der Art nationaler, religiöser und Arbeitskonflikte, der Höhe und Struktur des Konsums, der psychologischen Einstellung gegenüber Risiken (Antipathie – Risikopräferenz) verursacht werden. Für Personen, die ein Einkommen am Existenzminimum beziehen, beträgt der Verlust also 50 Rubel. „Heute“ wird als höheres soziales Risiko wahrgenommen als die Möglichkeit, „geduldig zu sein“ und das Einkommen um 100 Rubel zu steigern, aber „morgen“.

Armut, Unzugänglichkeit von Bildung und medizinischer Versorgung, Einschränkungen bei der Berufswahl, am Arbeitsplatz, Qualifikationswachstum, national-religiöse Diskriminierung, Klassenkonfrontation sind Faktoren, die das Ausmaß der sozialen Instabilität, die Ineffektivität der Sozialpolitik und infolgedessen charakterisieren. das Wachstum sozialer Risiken.

Soziale Risiken sind untrennbar mit Grundprinzipien einer Marktwirtschaft wie Berufswahlfreiheit, beruflicher Mobilität und Freizügigkeit von Arbeitskräften sowie sozialer Absicherung des behinderten Teils der Bevölkerung verbunden. Das Ausmaß und die Art dieser Risiken sind auf den ineffektiven und irrationalen Einsatz der kreativen Fähigkeiten und Talente des Einzelnen sowie auf das ineffektive System des sozialen Schutzes für Behinderte zurückzuführen. Je mehr die Gesellschaft den Menschen also die Möglichkeit bietet, ihren sozio-professionellen Status zu ändern und ein nachhaltigeres und gerechteres (Entstehung des primären Anspruchs auf soziale Unterstützung und Leistungen für Einkommen unterhalb des Existenzminimums) System des sozialen Schutzes schafft, desto niedriger ist die Höhe der Eintrittswahrscheinlichkeit sozialer Risiken.

Das Vorhandensein von Möglichkeiten (Freiheiten) zur Veränderung des sozio-professionellen Status und von Anreizen zur sozialen Autarkie zeigt jedoch nur die abstrakte Wahrscheinlichkeit eines Mindestniveaus sozialer Risiken. Damit es in Form einer konkreten Realität verwirklicht werden kann, ist es notwendig, dass der Einzelne über die entsprechenden Ressourcen dafür verfügt. Einer dieser Faktoren ist die sozialpsychologische Bereitschaft der Menschen, Risiken durch Management- und Willensmaßnahmen zu minimieren, um individuelle Versicherungsfonds zu schaffen, das Bildungs- und Qualifikationsniveau zu erhöhen, den Arbeits- und Wohnort zu wechseln usw. Die mangelnde Bereitschaft der Menschen, einen Teil ihrer selbst zu steuern individuelles Einkommen zur Neutralisierung abstrakter Risiken sozialer Verluste Die irrationale und ineffektive Nutzung ihres kreativen Potenzials führt zu einer Erhöhung des Gesamtvolumens sozialer Risiken.

Unter dem Gesichtspunkt des Einflusses von Risiken auf die gesellschaftliche Entwicklung lassen sich somit folgende wichtige Funktionen des Risikos unterscheiden: stimulierende Funktion des Risikos; Die Schutzfunktion des Risikos hat auch zwei Aspekte; Ausgleichsfunktion; sozioökonomische Funktion. Es ist auch wichtig zu beachten, dass politische und rechtliche Risiken am stärksten mit der gesellschaftlichen Entwicklung zusammenhängen. Politische und rechtliche Risiken sind eine Funktion, die sich aus der Wahrscheinlichkeit eines Übergangs der Gesellschaft zu rechtlichen Mechanismen der „Selbstregulierung“ wirtschaftlicher Prozesse ergibt. Je größer die Möglichkeit ist, die Effizienz der Nutzung verfügbarer Ressourcen durch die freie und alternative Umverteilung von Produktionsfaktoren ohne den Einsatz politischer Gewalt zu steigern, desto geringer sind die Risiken sozialer Verluste und Verluste aus politischen Aktivitäten. Auch soziale Risiken haben einen starken Einfluss auf die gesellschaftliche Entwicklung.

Die Wirtschaftswissenschaften befassen sich mit der Planung und Allokation von Ressourcen. Sie entstehen jedoch nicht in einem luftleeren Idealraum, sondern in einer lebendigen Umgebung. Wirtschaftliche Prozesse werden immer von externen und internen Risikofaktoren beeinflusst. Sie zu erkennen, zu berücksichtigen und ihren Einfluss zu minimieren, ist die Aufgabe des Ökonomen und Managers. Lassen Sie uns darüber sprechen, was externe Risiken sind, welche Arten sie haben und welche Methoden es gibt, sie zu bewältigen.

Risikokonzept

Im unternehmerischen Handeln sind interne und externe Risiken ein natürlicher Bestandteil. Jeder Geschäftsmann muss verstehen, dass sein Unternehmen möglicherweise keinen Gewinn mehr erwirtschaftet, unter dem Einfluss verschiedener Faktoren usw. nicht mehr existiert. Ein Unternehmer übernimmt bei der Gründung eines Unternehmens die Verantwortung für alle Risiken und muss daher genau verstehen, was ihn erwartet der Weg zum Einkommen. Risiko ist die Wahrscheinlichkeit von Verlusten bei der Treffen und Umsetzung wirtschaftlicher Entscheidungen aus einer Reihe verschiedener Gründe. Spezifische Risikomerkmale sind mit Unsicherheit, Unsicherheit der Umstände, mutmaßlichen Aussagen und Hoffnungen auf ein positives Ergebnis verbunden, die nicht auf Fakten, sondern auf Hypothesen basieren. Forscher identifizieren traditionell Risikomerkmale wie Unsicherheit, Inkonsistenz und Alternative.

Risikofunktionen

Im Geschäftsleben ist es üblich, Risiken als etwas a priori Negatives zu betrachten. Sie erfüllen jedoch eine Reihe von Funktionen und tragen so zur Geschäftsentwicklung bei. Die erste Risikofunktion ist stimulierend. Es motiviert Menschen, zu recherchieren und Entscheidungen zu begründen. Die Schutzfunktion beruht auf der Tatsache, dass Unternehmer, die Risiken antizipieren, nach rechtlichen, sozialen und anderen Formen suchen, um ihr Unternehmen vor möglichen Folgen zu schützen. Kompensationsfunktion – mit der Tatsache, dass das Vorhandensein von Risiken normalerweise mit einer erhöhten Belohnung, einem höheren Einkommen und einer höheren Zufriedenheit verbunden ist, die mit einem erfolgreichen Ergebnis einhergeht. Die sozioökonomische Funktion ist mit der Identifizierung von Tätigkeitsbereichen und Personengruppen in der Gesellschaft verbunden, in denen ein Risiko als akzeptabel angesehen wird.

Risikofaktoren

Gefahrenquellen für den Geschäftserfolg werden üblicherweise als Risikofaktoren bezeichnet. Sie haben feindselige, zerstörerische Eigenschaften und können einem Unternehmen Schaden zufügen oder Verluste unterschiedlicher Größe verursachen. Typischerweise wird zwischen externen und internen Umweltfaktoren unterschieden. Sie können vorhersehbar und unvorhersehbar sein. Die ersten sind mit verschiedenen Phänomenen und Gründen verbunden, die aus der weltweiten Geschäftspraxis oder der Wirtschaftstheorie bekannt sind. Sie treten normalerweise unter bestimmten Umständen auf. Unvorhersehbare Ereignisse sind solche, die plötzlich und zum ersten Mal in der wirtschaftlichen Praxis eines Unternehmens, einer Branche oder einer Volkswirtschaft auftreten. Interne und externe Risiken können durch vielfältige Faktoren verursacht werden, meist ist ihre Zahl sehr groß. Sie werden in der Regel auch nach ihrem Wichtigkeitsgrad klassifiziert. Den wichtigsten wird mehr Aufmerksamkeit geschenkt, während die unbedeutenderen bei wirtschaftlichen Entscheidungen manchmal einfach ignoriert werden. Risikofaktoren können auch in beherrschbare, schwer beherrschbare und unkontrollierbare Risikofaktoren unterteilt werden.

Arten von Risiken

Es gibt viele Risikoklassifizierungen. Diese Vielfalt ist darauf zurückzuführen, dass es nahezu unendlich viele unvorhergesehene Situationen gibt. Die traditionelle Unterteilung erfolgt in interne und externe Risiken. Innerhalb jeder dieser Gruppen können verschiedene Unterarten unterschieden werden. Es ist auch üblich, Risiken in reine und spekulative Risiken zu unterteilen. Das erste sind einfache Umstände, die fast immer zu Verlusten führen. Dazu zählen beispielsweise Unfälle, Kriege, Naturkatastrophen. Mit der zweiten Gruppe werden Dynamiken in Verbindung gebracht, die sowohl Verluste als auch Gewinne mit sich bringen können. Zum Beispiel Wechselkursschwankungen. Risiken können auch in subjektive Risiken, d. h. Risiken, die sich aus dem Verhalten eines Unternehmers ergeben, und objektive Risiken, die aus Gründen entstehen, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmers liegen, unterteilt werden. Gefahren können auch nach dem Schaden klassifiziert werden, den sie mit sich bringen, und zwischen Risiken, die Schwierigkeiten verursachen, erheblichen Risiken und katastrophalen Risiken unterscheiden.

Externe und interne Risiken in der Wirtschaft

Das Geschäft wird von der Umgebung beeinflusst und kann sowohl intern als auch extern sein. Der Hauptunterschied zwischen externen und internen Risiken hängt mit der Fähigkeit oder Unmöglichkeit zusammen, sie zu beeinflussen und zu bewältigen. Eine Analyse externer Risiken ermöglicht es in der Regel nur, bestimmte Gefahren zu erkennen, diese aber nur schwer zu beeinflussen. Interne Risiken hingegen eignen sich in der Regel gut für eine Korrektur durch einen Unternehmer. Da externe Risiken weniger kontrollierbar und vielfältiger sind, werden sie im Management häufiger untersucht.

Arten äußerer Gefahren

Das Geschäftsumfeld ist ständig mit verschiedenen Gefahren behaftet. Es gibt viele Arten externer Risiken. Sie werden traditionell in Risiken mit direkter und indirekter Wirkung unterteilt. Die erste umfasst Regulierungsgesetze, Maßnahmen der Regierung und des Staates, Steuerbehörden, Wettbewerber, Beziehungen zwischen Partnern und Korruption. Die zweite Gruppe umfasst die Politik, die wirtschaftliche Situation im Land und in der Branche, die internationale Situation und verschiedene Umstände höherer Gewalt.

Es gibt auch solche Arten externer Risiken wie:

Institutionell werden sie mit einer schlechten Erfüllung ihrer Pflichten durch Manager und Mitarbeiter in Verbindung gebracht;

Sie entstehen in der Vorproduktion als Folge von Fehlern in der Phase der Planung und des Produktionsstarts.

Produktion, sie manifestieren sich während der Umsetzung des Projekts;

Marketing, sie sind mit Schwierigkeiten beim Verkauf von Produkten, Strategien zur Förderung von Waren vom Hersteller bis zum Verbraucher verbunden;

Finanziell äußern sie sich als Folge einer falschen Finanzstrategie mit der Instabilität der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens;

Rechtlich – diese Gruppe von Risiken entsteht durch das Handeln staatlicher Stellen;

Sie sind branchenspezifisch und richten sich nach dem Stand des Tätigkeitsbereichs, in dem das Unternehmen umgesetzt wird;

Höhere Gewalt – jedes Unternehmen ist auf Naturkatastrophen, Notfälle und Kriege angewiesen.

Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer externer Risiken, die dem Unternehmen schaden können. Es gibt eine Klassifizierung, innerhalb derer Risikogruppen nach dem Eintrittsfaktor unterschieden werden, zu denen wirtschaftliche, naturklimatische und politische Risiken gehören.

Prognose

Jedes Unternehmen ist bereit, beträchtliche Ressourcen aufzuwenden, um Risiken vorherzusagen und zu vermeiden. Interne und externe Risikofaktoren können vorhergesagt werden; hierfür kommen verschiedene Methoden zum Einsatz, darunter:

Statistisch. Sie basieren auf Berechnungen verschiedener Daten, die über bestimmte Zeiträume gewonnen wurden. Dies sind die einfachsten Methoden, sie können jedoch nur verwendet werden, wenn digitale Indikatoren vorhanden sind, und dies ist nicht immer der Fall.

Experte. Basierend auf der Befragung von Spezialisten in bestimmten Branchen.

Sozioökonomisch. Basierend auf der Analyse und Bewertung vergangener wirtschaftlicher Erfahrungen.

Grad

Wenn einem Unternehmen bereits Bedrohungen drohen, ist es notwendig, diese richtig einzuschätzen, um ein Aktionsprogramm zu entwickeln. Bei der Risikobewertung handelt es sich um eine Reihe analytischer Maßnahmen, die es ermöglichen, nicht nur die Ursachen von Risiken zu identifizieren, sondern vor allem auch deren Folgen zu minimieren und deren Wiederauftreten zu verhindern. Risiken der externen Umgebung können durch die Sammlung und Analyse von Statistiken, Analogien, Expertenbewertungen und Kosten-Machbarkeits-Analysen bewertet werden. Statistische Methoden basieren auf der Analyse und Berechnung von Gewinnen, Verlusten und Kosten. Die Analogiemethode ist mit der Analyse ähnlicher Situationen in anderen Unternehmen verbunden. Die Machbarkeit der Kosten wird durch eine Analyse der finanziellen Stabilität des Unternehmens beurteilt. Typischerweise entwickelt ein Unternehmen seine eigene gemischte Risikobewertungsmethodik entsprechend den Besonderheiten der Branche.

Management von Risiken

Um externe Risiken zu mindern, können Unternehmen verschiedene Methoden anwenden. Das:

Risiken eingehen, z.B. Führungskräfte, die alle Gefahren verstehen, sind bereit zu handeln und im Falle eines Scheiterns Verluste zu erleiden.

Ablehnung von Risiken. Wenn Manager der Meinung sind, dass die Risiken zu groß sind oder sich die Folgen nachteilig auf das Unternehmen auswirken, können sie gegen bestimmte Entscheidungen ein Veto einlegen.

Delegation von Verantwortung, Outsourcing von Risikofunktionen. Unternehmensleiter können die Risiken ganz oder teilweise auf Dritte übertragen. Zum Beispiel an Versicherungen.

Darüber hinaus können zum Zweck des Risikomanagements Methoden wie Verlustverhütung, Schadensminderung, Absicherung und die Zusammenfassung riskanter Vermögenswerte in gemeinsamen Portfolios eingesetzt werden.

Risikomanagement

Durch die Untersuchung von Risikofaktoren im externen Umfeld und Möglichkeiten zu deren Bewältigung identifizieren Managementtheoretiker ein besonderes Tätigkeitsfeld für Manager – das Risikomanagement. Dabei geht es um die Annahme und Umsetzung von Managemententscheidungen, um Verluste zu reduzieren und Risiken zu minimieren. Typischerweise umfasst diese Aktivität die folgenden aufeinanderfolgenden Aktionen:

Identifizierung von Risiken, Vorhersage ihrer Folgen, Einschätzung möglicher Verluste;

Auswahl optimaler Methoden zum Management dieser Risiken;

Entwicklung einer Strategie zur Reduzierung möglicher Risiken und Reduzierung der Folgen bereits eingetretener Schäden;

Strategie zum Leben erwecken;

Bewertung abgeschlossener Maßnahmen, Korrektur der Strategie. Und dann – im Kreis, wenn die Risiken nicht verschwunden sind.

Reduktionsmethoden

Jedes Unternehmen ist stets bestrebt, Risiken zu reduzieren. In der Managementpraxis wurden mehrere grundlegende Methoden entwickelt, um ihre Auswirkungen auf Produktionsprozesse zu reduzieren. Das:

Versicherung. Es kann intern und extern sein. Bei Letzterem ist alles klar – eine Drittorganisation übernimmt das Risiko gegen Entgelt. Und die interne Versicherung ist mit der Schaffung spezieller Stabilisierungsfonds, Rohstoffreserven usw. verbunden.

Diversifizierung. Es gibt ein Sprichwort über Eier, die nicht in einen Korb gelegt werden sollten – das ist die Essenz der Diversifizierung. Unternehmen sollten sich nicht nur auf eine Einnahmequelle verlassen, sondern Ressourcen auf mehrere Branchen verteilen.

Einschränkung. Die Methode ist mit der Begrenzung der Beträge und Volumina von Transaktionen verbunden; sie werden auf der Grundlage der finanziellen Stabilität des Unternehmens und von Indikatoren bestimmt, die das Überleben des Unternehmens sicherstellen.

Arten und Klassifizierung von Risiken

Experten identifizieren strategische, projektbezogene, programmbezogene, finanzielle, ökologische, technologische, betriebliche, personelle, rechtliche, messtechnische, Reputationsrisiken und andere Arten von Risiken. Gleichzeitig ist die gleichzeitige Anwendung aller oben genannten Risikoarten mit folgenden Problemen verbunden:

* Die meisten privaten Risiken sind einzigartig und können gleichzeitig in mehrere Arten eingeteilt werden oder zu einer völlig neuen Art von Risiko werden, was zusätzliche Schwierigkeiten bei der Identifizierung und Verwaltung mit sich bringt.

* Einige Arten von Risiken können in anderen Risikoarten enthalten sein, beispielsweise kann ein rechtliches Risiko in einem Projekt- oder Programmrisiko enthalten sein, was dessen Bedeutung verzerren kann.

Um diese Probleme auszugleichen, sollte die Multitask-Klassifizierung nach Ansicht des Autors nur auf fünf Arten von Risiken basieren: strategische, finanzielle, operative, rechtliche und Reputationsrisiken. Einerseits können diese Risikoarten durch die hierfür notwendige Formalisierung der Grenzen voneinander abgegrenzt werden, andererseits kann jedes private Risiko der Organisation einer dieser Risikoarten zugeordnet werden. Betrachten wir diese Typen:

I) Strategisches Risiko – die Möglichkeit von Verlusten für eine Organisation aufgrund von Fehlern bei der Auswahl einer Entwicklungsstrategie und der Durchführung von Aktivitäten. Es liegt auf der Hand, dass sich strategische Risiken auf die gesamte Tätigkeit der Organisation auswirken und in der Regel mit Folgendem verbunden sind:

Änderungen der Kundenpräferenzen;

Politische und regulatorische Veränderungen;

Marketing- und Markenstrategie;

Strategie für die Entwicklung und Markteinführung eines Produkts oder einer Dienstleistung;

Modell von Fusionen und Übernahmen;

Eine Strategie für die langfristige Interaktion mit Auftragnehmern und Partnern.

Die Art des strategischen Risikos einer Organisation variiert je nach der Art des Marktes, in dem sie tätig ist. Beispielsweise sind die Bau-, Pharma- und Finanzindustrie durch Gesetze, verschiedene Standards und Anforderungen stark reguliert, und dementsprechend sind staatliche Eingriffe in die Bedingungen ihrer Aktivitäten ein strategischer Risikofaktor.

Strategisches Risiko kann den Marktwert einer Organisation stark beeinflussen. Folglich erhöht ein ordnungsgemäßes Management dieses Risikos den Marktwert der Organisation und befriedigt damit das Interesse der Aktionäre an einem stabilen Wachstum ihrer Anteile oder Anteile. Die Verantwortung für dieses Risiko liegt vollständig beim Management der Organisation. Angesichts der Instabilität externer Umweltfaktoren ist das strategische Risiko sowohl für langjährige als auch für neu gegründete Organisationen wichtig.

II) Finanzielles Risiko – die Möglichkeit von Verlusten aufgrund einer ungünstigen Entwicklung und Veränderung der Finanzmärkte. Die Modellierung und Steuerung dieses Risikos erfordert den Einsatz ausgefeilter Analysetools, die auf mathematischen Modellen basieren

III) Betriebsrisiko – das Risiko direkter oder indirekter Verluste infolge fehlerhafter Gestaltung von Geschäftsprozessen, Ineffektivität interner Kontrollverfahren, technologischem Versagen, unbefugten Handlungen des Personals oder externer Einflussnahme. Diese Definition ist für Organisationen jeder Branche geeignet, weist jedoch gleichzeitig einen Nachteil auf, da sie nicht klar zwischen betrieblichen und rechtlichen Risiken unterscheidet. Daher ist es zur Bildung einer Multitasking-Klassifizierung unter operationellem Risiko erforderlich, das Risiko direkter oder indirekter Verluste infolge fehlerhafter Maßnahmen oder Beendigung interner Betriebsprozesse, fehlerhaften Verhaltens von Personen und instabiler Funktion von Systemen zu verstehen sowie widrige äußere Ereignisse, mit Ausnahme von Verstößen gegen geltende Gesetze.

IV) Reputationsrisiko ist eine Bedrohung und/oder die Möglichkeit, den geschäftlichen Ruf einer Organisation zu verändern, mit allen daraus resultierenden Konsequenzen. Dieses Risiko muss von jeder Organisation gemanagt werden, unabhängig von der Art ihrer Tätigkeit. Derzeit beschäftigen sich in Russland nur große Organisationen mit diesem Risiko. In den meisten Fällen wird die Leitung bestimmten PR-Mitarbeitern anvertraut, deren Bemühungen sich jedoch aufgrund der Unkenntnis der Risikoauswirkungspunkte als unproduktiv erweisen; in der Folge reagieren Organisationen im Nachhinein auf rufschädigende Ereignisse nicht Risikomanagement, sondern Krisenmanagement – ​​ein reaktiver Ansatz, wenn Maßnahmen auf Schadensminderung abzielen.

V) Rechtliches Risiko. Die Definition des Rechtsrisikos als drohende Verluste durch den Eintritt rechtlich bedingter Umstände bildet keine klaren Grenzen zwischen betrieblichen und rechtlichen Risiken. Um dieses Problem zu lösen, muss nach Ansicht des Autors unter Rechtsrisiko das Risiko von Verlusten verstanden werden, die durch die ungünstige Anwendung der geltenden Gesetzgebung für die Organisation entstehen.

Risiken in den Phasen des Lebenszyklus der Organisation

Wir können 5 Hauptphasen im Lebenszyklus einer Organisation unterscheiden, in denen wir die möglichen Risiken berücksichtigen, die jede der drei in Abbildung dargestellten Phasen begleiten.

Reis.

Explorationsphase (Entstehung) – die Phase der Entstehung einer Geschäftsidee, der Entwicklung eines Geschäftsplans und der Suche nach Mitteln für deren Umsetzung. In dieser Phase ist die Organisation vor allem durch externe Risiken „auf der Lauer“:

· Mangel an Möglichkeiten, Ressourcen anzuziehen;

· Aktionen von Wettbewerbern;

· Verabschiedung von Vorschriften, die Aktivitäten verbieten oder verschärfen;

· Allgemeine Wirtschaftslage;

· Situationen höherer Gewalt;

Patentphase (Gründung) – beginnt mit der staatlichen Registrierung des Unternehmens. In dieser Phase treten neben externen Risiken auch interne Risiken auf:

· Meinungsverschiedenheiten zwischen den Teilnehmern

· „Entwicklungsrisiken“

Heftige Phase (Entwicklung) – gekennzeichnet durch große Produktions-, Umsatz- und Gewinnmengen im Unternehmen. Es arbeiten hochqualifizierte Fachkräfte, es kommen moderne Anlageanlagen zum Einsatz, es ist möglich, die notwendigen Laboruntersuchungen selbstständig durchzuführen und die Produktqualität zu beurteilen. Für ein Unternehmen spielen in dieser Phase externe Risiken eine untergeordnete Rolle; die Organisation – gewalttätig – hat drei Varianten:

· Nationale Gewalt

· International gewalttätig

· Destruktive Gewalt ist der erste Schritt zur nächsten Stufe, die durch einen Gewinnrückgang bei großen Produktionsmengen gekennzeichnet ist.

Kommutative Phase (Rezession) – gekennzeichnet durch einen Rückgang des Produktionsvolumens, einen Anstieg der Produktionskosten, einen Rückgang der Gewinne, die Verlagerung einiger hochspezialisierter Spezialisten in andere Organisationen, eine Zunahme der Unterauslastung der Kapazitäten, d.h. interne Faktoren. Darüber hinaus wird das Unternehmen von externen Faktoren beeinflusst: Handlungen von Wettbewerbern, Gesetzgebungsakte, wirtschaftliche Lage, soziale Risiken. Positive Aspekte dieser Phase:

· Guter Mangel an Ausrüstungslast

· Alte und erfahrene Mitarbeiter

· Der Name des Unternehmens und sein Ruf

· Produkte mit hoher Qualität

· Der verbleibende Teil konservativer Käufer

Die tödliche Phase stellt die Einstellung der Tätigkeit in ihrer ursprünglichen Form dar: freiwillige oder erzwungene Liquidation oder Umstrukturierung durch Fusion, Beitritt, Teilung

Es gibt möglicherweise keine andere Erklärung für die Risiken in den Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens, der aufgrund der unterschiedlichen Erscheinungsformen und Einflüsse in jeder Lebensphase der Organisation in vielerlei Hinsicht dem Lebenszyklus einer Organisation ähnelt. Basierend auf ihrer Typologie werden im Folgenden die Lebenszyklen des Risikos für Spezialisten in verschiedenen Bereichen dargestellt (Abb. 4.) (risikobevorzugt, risikovermeidend, risikoindifferent).

Reis.

Wenn wir jede Periode einzeln betrachten, können wir unterscheiden:

Die erste Stufe – die Organisation hat das Risiko noch nicht als solches identifiziert; etwaige Verluste werden auf die Unsicherheit der Marktwirtschaft zurückgeführt. In der Phase des Markteintritts berücksichtigt die Organisation selbstverständlich Verluste, einige der Verluste könnten jedoch vermieden werden, wenn die richtige Risikomanagementstrategie gewählt wird. In einer Organisation gibt es immer Risiken, die geschäftskritisch sein oder geringfügige negative Folgen haben können. In diesem Stadium ist es der menschlichen Wahrnehmung gleichgültig, wie hoch das Risiko ist, das angestrebte Ziel zu erreichen.

Die zweite Stufe – die Organisation setzt sich Ziele, um Fuß zu fassen. Die Risikokurve ändert sich auf verschiedene Weise. Es hängt alles von der Strategie und „Aggression“ des Unternehmens auf dem Markt ab; das Unternehmen kann jede Position einnehmen, da in einer Marktwirtschaft und einem gewissen Maß an Unsicherheit jede Strategie einen positiven Effekt haben kann. Die Risikokurven in diesem Bereich sehen wie folgt aus (Abb. 5):

Reis.

Für die erste Gruppe von Unternehmen kann die Erzielung von Vorteilen mit einem übermäßigen Risiko verbunden sein. Um einen kleinen Gewinn zu erzielen, ist diese Gruppe bereit, Risiken einzugehen, wobei die Möglichkeit besteht, mehr zu verlieren, als sie gewinnen könnte. Die zweite Gruppe nimmt Risiken nicht wahr und geht ihnen gleichgültig gegenüber. Eine eher seltene Situationswahrnehmung, die in einer Marktwirtschaft und im Wettbewerb untypisch ist. Die dritte Kurve ist im Wesentlichen die Risikokurve, die Finanzmanager verwenden. Sie spiegelt wider, dass die Organisation nicht bereit ist, große Risiken einzugehen, um Vorteile zu erzielen. Der Nutzenzuwachs muss deutlich höher sein als der Risikozuwachs, um über eine Fortführung des Projekts entscheiden zu können. Typischerweise wird diese Kurve zur Erstellung von Risikokurven verwendet, auf denen die Versicherungsbasis aufbaut.

Wenn sich die Aktivitäten der Organisation stabilisieren, Abschnitt 3, stabilisiert sich das Risiko ungefähr im gleichen Niveaubereich. Eine resiliente Organisation ist in der Lage, Risiken auf dem gleichen Niveau zu planen und zu stabilisieren. Ungefähre Schwankungen sehen aus wie eine sich ständig ändernde Kurve, im Allgemeinen lässt sich jedoch ein gewisses durchschnittliches Risikoniveau erkennen (Abb. 6).

Reis.

Zukünftig sind zwei mögliche Ausgänge der Veranstaltung möglich: Entweder beginnt das Unternehmen eine aktivere Expansion und tritt mit neuen Risiken in den Markt ein, oder das Unternehmen „verschwindet“ und stellt seine Aktivitäten ein. In diesem Fall nehmen die Risiken zu oder im Gegenteil ab, je nachdem, welche Position die Organisation einnimmt.

Unter Berücksichtigung dieser Typisierung des Konzepts der Risikoentwicklung ist es möglich: eine Risikomanagementstrategie im Unternehmen in jeder Phase der Aktivitäten der Organisation zu entwickeln, Taktiken und Managementmethoden für jede Phase zu entwickeln sowie eine psychologische Grenze zu ziehen Risiko einer weiteren Vermischung der Risikokurven.

Eine detaillierte Untersuchung des Risikolebenszyklus und das Verständnis seines weiteren Verhaltens im Rahmen des Organisationsmanagements ermöglicht es uns, den Grad seiner Veränderung sowie den möglichen Entwicklungsvektor einzuschätzen. Dieses Bewusstsein ermöglicht es uns, Managementstrategien kompetenter zu entwickeln, um die Effizienz verschiedener Prozesse zu steigern und die Nachhaltigkeit der Organisation zu erhöhen. Das Bewusstsein für die Entwicklung von Risiken wird das Verständnis der Organisation für den tatsächlichen Stand der Dinge, ihre Entwicklung, Ausrichtung und die Erstellung gezielter Entwicklungsprogramme erweitern.

Die wichtigsten Bankrisiken, ihre Beziehung

und Einfluss auf die Bankleitung

Haupttrends in der Entwicklung von Banken

Mit der Entwicklung und Weiterentwicklung des globalen Finanzwesens und des Finanzsektors haben sich Banken, die Bedingungen und der Rhythmus ihrer Arbeit, die erbrachten Dienstleistungen, Tätigkeitsbereiche sowie damit verbundene Risiken, deren Existenz und Auswirkungen auf die Aktivitäten weiterentwickelt und verändert Für eine erfolgreiche Banksteuerung müssen die Rahmenbedingungen und die Überlebensfähigkeit der Banken berücksichtigt werden.

In den meisten Fällen spiegelt das Bankensystem eines Landes das Umfeld wider, in dem Banken hauptsächlich tätig sind. Dementsprechend sind die in diesem System auftretenden Veränderungen eine Widerspiegelung und/oder Reaktion auf Veränderungen, die sich auf die Aktivitäten von Bankorganisationen oder den Finanzsektor insgesamt auswirken. Zu den Hauptfaktoren, die diese Art von Veränderungen verursachen, gehören die Deregulierung der geltenden Gesetzgebung, technologische Innovationen und Innovationen, Volatilität und/oder Instabilität des Finanzumfelds und der Wirtschaft insgesamt, Fragen der Kapitaladäquanz und Kundenpräferenzen.

Unter Deregulierung versteht man die Abschwächung oder Beseitigung jeglicher Beschränkungen des freien Wettbewerbs im Bankdienstleistungsmarkt. Diese Art der Veränderung wird oft als strukturelle Deregulierung bezeichnet. Dieser Trend begann sich in den entwickelten Ländern in den frühen 1980er Jahren deutlich zu manifestieren, als viele Beschränkungen für die Aktivitäten von Sparkassen, Depotbanken, Maklern, Versicherungen und anderen Finanzunternehmen aufgehoben wurden und weniger streng waren. Dies verschärfte den Wettbewerb auf dem Markt erheblich, da nun viele Finanzorganisationen nahezu das gleiche Leistungspaket anbieten konnten und die Grenzen beispielsweise bei den Aktivitäten von Geschäfts- und Investmentbanken sehr unklar wurden. Kunden haben nun eine größere Auswahl an Finanzinstituten, die wiederum im Kampf um Kunden die Qualität der erbrachten Dienstleistungen verbessert haben und gezwungen waren, die Rentabilitätsspanne zu reduzieren.

Als Folge der Deregulierung im Vereinigten Königreich begannen Geschäftsbanken, Makler- und Versicherungsaktivitäten zu betreiben, und viele englische Banken begannen, Finanzkonglomerate zu gründen, indem sie Finanzunternehmen wie Maklerhäuser und Immobilienagenturen kauften. Britische Geschäftsbanken werden sogar als „Supermärkte für Finanzdienstleistungen“ bezeichnet. Zu diesen Banken gehören HSBC und National Westminster Bank. Ein weiteres markantes Beispiel ist das amerikanische Bankensystem, wo erhebliche Beschränkungen für die zulässigen Arten von Aktivitäten für verschiedene Arten von Finanzorganisationen eingeführt wurden und es bis 1994 Beschränkungen für Banken gab, die Filialen in anderen Staaten eröffnen durften. Der amerikanische Bankensektor war fragmentiert und das amerikanische Bankensystem zeichnete sich durch eine Fülle kleiner Banken und eine kleine Anzahl großer Bankinstitute aus. So waren 1992, einige Jahre vor der aktiven Phase der Deregulierung, mehr als die Hälfte der Bankaktiva bei 107 großen Geschäftsbanken konzentriert, während 10.000 kleine Banken nur 20 % der Aktiva ausmachten. Die Verteilung der Vermögenswerte der Geschäftsbanken zum Ende des Jahres 2005 in den Vereinigten Staaten ist in der Tabelle dargestellt. 1.

Tabelle 1

Vermögenswerte der US-Geschäftsbanken Ende 2005.

Die geringe Größe der Banken und ihre starke geografische Konzentration führten in den 1980er Jahren dazu, dass viele US-Banken aufgrund von Problemen mit notleidenden Krediten scheiterten. All dies deutete auf die Notwendigkeit einer Konsolidierung und Erweiterung des amerikanischen Bankensektors hin. Im Jahr 1999 wurde der Financial Services Modernization Act (Gramm-Leach-Bliley Act) verabschiedet, der die durch den Glass-Steagall Act (1933), eine Reaktion auf die Weltwirtschaftskrise, auferlegten Beschränkungen für Bank- und Geschäfts-/Investitionsaktivitäten weitgehend aufhob der 1930er Jahre. Ähnliche Einstellungen, die zwischen klassischen Bankgeschäften (Einlagen, Kredite) und kommerziellen/Investitionsaktivitäten (z. B. Wertpapieren) unterschieden, gab es in Japan nach dem Zweiten Weltkrieg. Aufgrund dieser Gesetze fiel es den Vereinigten Staaten und Japan im Vergleich zu Europa schwerer, Bank- und andere Dienstleistungen zu integrieren. Dank der Deregulierung wurden viele Hindernisse zwischen diesen Arten von Aktivitäten beseitigt, und nun können Banken und andere Finanzinstitute ihren Kunden zuvor verbotene Dienstleistungen anbieten. Darüber hinaus wurden Beschränkungen der Zinssätze für Einlagen abgeschafft und einige Steuern abgeschafft, was die Arbeit der Banken erleichterte. Für die Banken gestaltete sich der Prozess der Deregulierung somit zweigeteilt. Einerseits ermöglichte es den Einstieg in die Arbeit mit neuen Bankprodukten und -dienstleistungen, andererseits verschärfte es den Wettbewerb erheblich und zwang die Banken, um ihre Kunden und ihre Marktnische zu kämpfen.

Die weit verbreitete Nutzung des technologischen Fortschritts hat es den Banken nicht nur ermöglicht, den Kreis ihrer Kunden zu erweitern, sondern auch neue Märkte zu erschließen, sowohl geografisch als auch hinsichtlich der Methoden und des Angebots an Bankprodukten. Banken haben enorme Investitionen in die technologische Modernisierung getätigt. Trotz der hohen Anschaffungskosten haben diese Innovationen die Betriebskosten erheblich gesenkt und die Bereitstellung von Informationen und Dienstleistungen für Kunden beschleunigt. In der Praxis ging dies in vielen Banken mit Personalabbau und der Schließung einiger Filialen einher, was mit hohen Kosten verbunden war.

Neue Technologien ermöglichten auch die Einführung neuer Kommunikationssysteme, die gewissermaßen die aufgeblähten und unrentablen Filialnetze einzelner Banken ersetzten. So stieg in Großbritannien von 1980 bis 1995 die Zahl der Geldautomaten um mehr als das Siebenfache – von 2.422 auf 15.385, und im Jahr 2004 waren es bereits 54.400; Sogenannte elektronische Geldtransfersysteme am Point of Sale (EFTPOS) erfreuen sich großer Beliebtheit. Die Nutzung von Plastikkarten in der Bevölkerung hat deutlich zugenommen (Tabellen 2, 3).

Tabelle 2

Anzahl Geldautomaten pro 1 Million Einwohner

Tisch 3

Anzahl der Zahlungs- und Debit-Plastikkarten,

von Banken ausgegeben, tausend Einheiten

Für die Banken selbst hat der Einsatz neuer Technologien unter anderem ermöglicht, die Risikoüberwachungssysteme zu verbessern, Informationen über den Kundenstamm besser und zuverlässiger zu sammeln, die Abwicklungsgeschwindigkeit zu erhöhen, Transaktionen mit Schecks, Wertpapieren zu optimieren, usw.

Veränderungen der landes- und weltwirtschaftlichen Lage haben auch unmittelbare Auswirkungen auf die Aktivitäten und die Risikolage der Bank. Banken sind verpflichtet, schnell auf Veränderungen in der Wirtschaft und im Finanzwesen zu reagieren, insbesondere auf steigende Inflation, Zins- und Wechselkursänderungen.

Wie Sie wissen, reagieren Banken sehr empfindlich auf Zinsänderungen. Die historische und theoretische Grundlage der Banktätigkeit liegt in der sogenannten „Finanzintermediation“, d ein Mangel an Finanzierung (Kreditvergabe an kreditnehmende Unternehmen). Folglich reagieren Banken empfindlich auf Schwankungen der Zinssätze, da diese sich in Bankeinlagen und Krediten widerspiegeln. (Wir werden auf dieses Thema näher eingehen, wenn wir direkt über das Zinsrisiko und seine Auswirkungen auf die Aktivitäten der Bank sprechen.)