Schulungsprogramm für Projektmanager. Microsoft Project Online-Schulung

Microsoft Project-Tutorial

● MS Project: Einführung in MS Project

Wir stellen vor: MS PROJECT

● MS Project: Kapitel 1. Installation, Start und Konfiguration

● MS Project: Kapitel 2. Tabellen

● MS Project: Kapitel 3. Sortieren, Gruppieren und Filtern von Daten in Tabellen

● MS Project: Kapitel 4. Gantt-Diagramm

● MS Project: Kapitel 5. Netzwerke

● MS Project: Kapitel 6. Kalender und Ressourcenplan

● MS Project: Kapitel 7. Aufgaben- und Ressourcennutzungsdiagramme

● MS Project: Kapitel 8. Ansichten und Formulare

PLANUNG

● MS Project: Kapitel 9. Grundlagen der Planung und Vorbereitung zur Erstellung eines Plans

● MS Project: Kapitel 10. Arbeitsplanung

● MS Project: Kapitel 11. Ressourcen planen und Aufgaben erstellen

● MS Project: Kapitel 12. Zusätzliche Informationen zu Aufgaben und Ressourcen

● MS Project: Kapitel 13. Projektkostenplanung, Analyse und Optimierung der Ressourcenbelastung

● MS Project: Kapitel 14. Analyse und Optimierung des Arbeitsplans und der Projektkosten

● MS Project: Kapitel 15. Risikoanalyse

● MS Project: Kapitel 16. Genehmigung des Projektplans: Datenexport

● MS Project: Kapitel 17. Genehmigung des Projektplans: Drucken und Vornehmen von Änderungen

VERFOLGUNG

● MS Project: Kapitel 18. Projektverfolgung

● MS Project: Kapitel 19. Zusammenarbeit

● MS Project: Kapitel 20. Analyse des Arbeitsfortschritts

● MS Project: Kapitel 21. Berichtsvorbereitung

ZUSATZFUNKTIONEN

● MS Project: Kapitel 22. Funktionen der Standard Edition

● MS Project: Kapitel 23. Installieren und Konfigurieren von MS Project Server

● MS Project: Kapitel 24. Funktionen der Professional Edition

MS-Projekt: EINFÜHRUNG

EINFÜHRUNG

Auf den ersten Blick scheint Microsoft Project eine weitere Anwendung der Microsoft Office-Familie zu sein, mit einer Symbolleiste wie Word und Tabellen und Grafiken wie Excel. Aber je tiefer Sie in Microsoft Project eintauchen, desto mehr Unterschiede werden Ihnen auffallen.

Einer der Hauptunterschiede ist der enge Umfang des Programms. Während andere Anwendungen der Microsoft-Office-Familie auf ein breites Anwendungsspektrum ausgerichtet sind und vielfältige Funktionen enthalten, ist MS Project ausschließlich für das Projektmanagement gedacht.

Ein weiterer wichtiger Unterschied besteht darin, dass die Arbeit mit MS Project ohne theoretische Kenntnisse im Bereich Projektmanagement und ohne Kenntnis der Funktionen dieses Programms nicht möglich ist. Jeder kann Word öffnen und ein Dokument vorbereiten, ohne zuvor ein Buch in der Größe des Buches in Ihren Händen lesen zu müssen. Natürlich wird dieser Benutzer keine Styling-Befehle verwenden, er kann möglicherweise keine Seitenzahlen usw. in das Dokument einfügen, aber das Dokument ist zum Drucken bereit und kann verwendet werden. Wenn Sie MS Project öffnen und versuchen, einen Projektplan zu erstellen, können Sie ohne spezielle Kenntnisse keinen für die Umsetzung des Projekts geeigneten Plan erhalten.

Wenn Sie also Projekte mit MS Project verwalten möchten, dann kommen Sie nicht umhin, sich mit der Theorie des Projektmanagements und der Funktionalität des Programms zu beschäftigen. Und das Buch, das Sie in Ihren Händen halten, soll Ihnen dabei helfen.

Was wirst du studieren

Das Buch führt Sie in die MS Project-Version 2002 ein. Mit der Veröffentlichung dieser Version wurden tiefgreifende Änderungen an der MS Project-Familie vorgenommen. Bestand die Vorgängerversion nur aus der Desktop-Anwendung MS Project 2000 und wurde durch das Serverpaket MS Project Central ergänzt, umfasst die MS Project-Familie nun drei Anwendungen: die Desktop-Anwendungen MS Project Standard und MS Project Professional sowie den MS Project Server. Darüber hinaus wurden MS Project Standard und MS Project Server Version 2002 ins Russische übersetzt.

Die Standard- und Professional-Editionen von MS Project dienen der Erstellung eines Projektplans, der dann auf dem MS-Server veröffentlicht werden kann

MS-Projekt: EINFÜHRUNG

Project Server zum Organisieren der Zusammenarbeit an einem Projekt. Über den MS Project Server erhalten Projektteammitglieder Aufgaben vom Manager, berichten über den Fortschritt ihrer Umsetzung und delegieren diese untereinander. Der Projektmanager überwacht anhand der von den Mitarbeitern erhaltenen Daten den Arbeitsfortschritt und die Unternehmensleitung analysiert die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter und den Status aller in der Organisation durchgeführten Projekte.

Das von MS Project Central, dem Vorgänger von MS Project Server, verwendete DBMS kann entweder Oralce oder MS SQL Server sein. MS Project Server

kann nur MS SQL Server Version 7 und höher als DBMS verwenden.

Das Paket ist für die Zusammenarbeit an Projektdokumenten konzipiert

SharePoint Team Services, in der MS Project Server-Distribution enthalten. Dieses Paket verwendet MS SQL Server als DBMS und seine Funktionen sind sowohl in der Standard- als auch in der Professional-Edition von MS Project verfügbar.

Unterschiede zwischen der Standard Edition und der Professional Edition

Wenn Ihre Organisation MS Project Server nicht verwendet, werden die Unterschiede zwischen der Standard- und der Professional Edition nicht spürbar sein, da sie mit den Möglichkeiten der Verwendung von MS Project Server zusammenhängen.

Die Kombination aus MS Project 2002 Standard Edition und MS Project Server ist für die Zusammenarbeit kleiner Gruppen an Projekten konzipiert. Die Kombination aus der Professional Edition von MS Project 2002 und dem Server ist für die Arbeit an Projekten in einer großen Organisation gedacht. Daher ermöglicht Ihnen der Server bei Verwendung der Professional Edition die Durchführung von Vorgängen, die für ein großes Unternehmen erforderlich sind, wie z. B. die zentrale Speicherung von Projektvorlagen und einer Liste der Unternehmensmitarbeiter. Darüber hinaus bietet die Profi-Version Tools zur automatisierten Auswahl von Mitarbeitern für ein Projekt anhand ihrer Fähigkeiten und es ist auch möglich, die Auslastung des Unternehmens unter Berücksichtigung bestimmter Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen vorherzusagen.

MS Project Server wird in einer Edition veröffentlicht und kann sowohl mit der Standard- als auch der Professional-Edition von MS Project 2002 und sogar mit MS Project 2000 verwendet werden. Professionelle Operationen auf dem Server sind nur mit MS Project 2002 Professional möglich.

MS-Projekt: EINFÜHRUNG

So wählen Sie eine Edition aus und was Sie installieren müssen

Wenn Sie planen, mit MS Project ohne die Verwendung von Kollaborationstools zu arbeiten, müssen Sie das Programm in der Standard-Edition installieren. Wenn Sie planen, in einer kleinen Gruppe an Projekten zusammenzuarbeiten, dann ist die Standard-Edition der Desktop-Anwendung in Kombination mit MS Project Server für Sie geeignet. In diesem Fall müssen Sie das MS SQL Server-DBMS nicht installieren, da MS Project Server seine verkürzte Version enthält, die für die Verwendung mit der Standard-Edition vorgesehen ist.

Und schließlich, wenn Sie die Unternehmensfunktionen des Pakets nutzen müssen, dann installieren Sie die Professional Edition der Desktop-Anwendung und den MS Project Server. In diesem Fall müssen Sie MS SQL Server Version 7 oder höher installieren. Für analytische Operationen, die in der Professional Edition verwendet werden, muss das DBMS OLAP unterstützen, d. h. das Analysis Services-Paket muss auf dem MS SQL Server-Server installiert sein.

Was ist neu in Version 2002?

Zunächst wurde der Serverteil des Produkts geändert, der erheblich neu gestaltet wurde. Es gab jedoch einige Änderungen bei Desktop-Anwendungen, die jedoch hauptsächlich die Programmoberfläche betrafen. Die wichtigsten davon sind das Erscheinungsbild des Projekthandbuch-Bedienfelds (Berater) und die Möglichkeit, MS Project Server-Seiten direkt im MS Project-Fenster anzuzeigen. Die Planungstools wurden um die Möglichkeit erweitert, mehrere Projektbasispläne zu speichern und den erzielten Wert auf der Grundlage alternativer Daten zum Abschlussprozentsatz von Aufgaben zu analysieren. Eine Liste der neuen Funktionen und Links zu Seiten, die die Arbeit mit geänderten Programmelementen beschreiben, finden Sie im alphabetischen Index am Ende des Buches.

Wie lernen Sie MS Project 2002?

Dieser Kurs ist in vier Teile gegliedert. Im ersten Teil machen Sie sich mit der Programmoberfläche vertraut, um herauszufinden, welche Möglichkeiten das Tool bietet, mit dem Sie in Zukunft arbeiten müssen. Es sind keine theoretischen Kenntnisse im Bereich Projektmanagement erforderlich: Sie beherrschen die Prinzipien der Arbeit mit Tabellen und Diagrammen und lernen, Daten einzugeben, zu bearbeiten, zu sortieren, zu gruppieren und zu filtern.

In Teil 2 werden wir mit der Erstellung eines Projektplans fortfahren. In den Lektionen dieses Teils erstellen Sie gleichzeitig Ihren eigenen Projektplan

MS-Projekt: EINFÜHRUNG

Durch die Planungspraxis lernen Sie die Theorie des Projektmanagements. Sie erfahren, wie Sie den Arbeitsumfang definieren, Ressourcen zuweisen, Kosten und Risiken planen, eine Datei zur Genehmigung verteilen und Projektversionen vergleichen.

Im dritten Teil erfahren Sie, wie Sie das Projekt überwachen, d. h. die Umsetzung des Projektplans überwachen und im Verlauf der Arbeit notwendige Änderungen am Plan vornehmen. In diesem Teil des Buches erfahren Sie, wie Sie mit MS Project Server arbeiten und die Zusammenarbeit damit organisieren. Wie im vorherigen Teil werden den praktischen Materialien theoretische Materialien vorangestellt. Sie lernen, wie Sie den ursprünglichen Projektplan pflegen, den Mitarbeitern Aufgaben zuweisen, die Erfassung von Fortschrittsdaten organisieren, die gesammelten Daten analysieren und Berichte erstellen.

Im vierten Teil geht es um zusätzliche Funktionen von MS Project 2002. Sie lernen den Umgang mit wichtigen, aber nicht so oft genutzten Werkzeugen

Standard Edition von MS Project und wie Sie die wertvollsten Funktionen der Professional Edition und des MS Project Server nutzen.

Beispieldateien

Jede Lektion wird von Beispieldateien begleitet, auf die im Text verwiesen wird. Die Dateien befinden sich auf der dem Buch beiliegenden CD im Ordner \Bogdanov.

Um die Beispiele verwenden zu können, müssen Sie im Hauptmenü das Verzeichnis EXAMPLES aufrufen. Die Beispiele selbst befinden sich im Unterordner „Samples“ und

Nachdem Sie den Ordner \Bogdanov auf die Festplatte kopiert haben, sieht der Pfad dazu wie folgt aus: C:\Bogdanov\Samples. Die Beispiele befinden sich in Unterordnern mit Lektionsnummern, die Dateien für Lektion 2 befinden sich beispielsweise im Ordner C:\Bogdanov\Samples\CH02.

Im Text der Lektionen werden nur Links auf Dateinamen ohne Angabe des Pfades angegeben. Wenn beispielsweise Lektion 10 einen Link zu Beispiel 1.mpp enthält, befindet sich diese Datei im Ordner C:\Bogdanov\Samples\CH10. In Fällen, in denen der Autor auf eine Beispieldatei verweist, die sich auf eine andere Lektion bezieht, wird der Name des Ordners an den Dateinamen angehängt.

Bei der Erstellung der Beispiele wurde ein Schritt-für-Schritt-Prinzip angewendet, das heißt, Änderungen am Projekt werden sequentiell von Datei zu Datei vorgenommen. Darüber hinaus wurden die Dateien so erstellt, dass beim Öffnen das Erscheinungsbild des Projekts mit den Abbildungen im Buch übereinstimmte. Wir haben uns bemüht, solche zu schaffen

MS-Projekt: EINFÜHRUNG

Beispiele, die in der Praxis verwendet werden könnten. Sie können die von uns erstellten Tabellen, Filter, Berichte, Gruppen, benutzerdefinierten Felder und Ansichten in Ihr Projekt kopieren und zur Lösung praktischer Probleme verwenden.

Die Beispieldateien wurden in der englischen Version von Microsoft Project 2002 Standard erstellt und in der lokalisierten Version getestet. Wenn Sie diese Beispiele in der russischen Version von MS Project 2002 öffnen, die sich auf der dem Buch beiliegenden CD befindet, werden daher im Menü doppelte Namen einiger Ansichten und Tabellen angezeigt. Wenn Sie mit Englisch keine Probleme haben, können Sie mit der lokalisierten Version so arbeiten, als wäre sie auf Englisch. Schließen Sie dazu das Programm nach der Installation und suchen Sie die Datei Global.mpt auf Ihrer Festplatte. Eine Kopie befindet sich in dem Ordner, in dem Sie MS Project 2002 installieren, und die zweite gefundene Kopie wird durch die Datei Global.mpt ersetzt.

befindet sich im Ordner \Bogdanov\Samples\TEMPLATE.

Am Ende jedes Teils des Buches befindet sich eine Liste mit Kontrollfragen und Aufgaben. Sie sind nach Unterrichtsthemen gruppiert und die Antworten darauf finden Sie im Unterrichtstext. Die Aufgabendateien befinden sich im Ordner C:\Bogdanov\Samples\TEST mit der hinzugefügten Teilenummer. Die Aufgabendateien für den zweiten Teil des Buches befinden sich beispielsweise im Ordner C:\Bogdanov\Samples\TEST2.

Indexdatei

Für Ihren Komfort haben wir eine Indexdatei erstellt, mit der Sie die benötigten Beispieldateien schnell herunterladen können. Diese Datei heißt

index.mpp und befindet sich im Ordner C:\Bogdanov. Wenn Sie diese Datei öffnen, wird das Bedienfeld „Projekthandbuch“ (Berater) geladen, das einen Link zum Anzeigen einer Liste mit Beispielen für alle Kurslektionen enthält. Sobald Sie eine Lektion ausgewählt haben, wird eine Liste mit Beispielen mit Beschreibungen angezeigt. Wenn Sie auf den Namen des Beispiels klicken, öffnet sich die Datei mit dem Beispiel in MS Project (Abb. 1.1).

MS-Projekt: EINFÜHRUNG

Reis. 1.1. Nachdem Sie auf die Schaltfläche „Ansicht“ geklickt haben, öffnet sich ein Dialog zur Eingabe der Lektionsnummer. Nach Eingabe der Lektionsnummer werden in der Tabelle neben dem Beraterfenster Links zu Beispieldateien für die Lektion mit Kommentaren angezeigt

Darüber hinaus können Sie im Bedienfeld „Projekthandbuch“ (Berater) Tabellen mit Links zu den wichtigsten Seiten des MS Project-Hilfesystems und zu Dateien zusätzlicher Software anzeigen, die mit MS Project installiert werden kann (Abb. 1.2).

Grundbegriffe

In den Lektionen des ersten Teils des Buches werden Sie möglicherweise auf einige Begriffe stoßen. Wir werden zu Beginn des zweiten Teils, wenn Sie lernen, ein Projekt zu planen, ausführlich auf sie eingehen. Damit Sie jedoch beim Lesen des ersten Teils keine Fragen haben, listen wir die wichtigsten Begriffe auf und geben ihre Definitionen.

MS-Projekt: EINFÜHRUNG

Ein Projekt besteht aus Aufgaben, also Aktivitäten, die darauf abzielen, ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen. Damit eine Aufgabe erledigt werden kann, werden ihr Ressourcen zugewiesen – Material (Ausrüstung) und Arbeitskräfte (Angestellte). Das Zuweisen einer Ressource zu einer Aufgabe wird als Zuweisung bezeichnet und eine Aufgabe kann eine unbegrenzte Anzahl von Zuweisungen haben.

Aufgaben können zu Gruppen (oder Phasen) zusammengefasst werden, und eine Aufgabe, die andere zusammenfasst, wird als Sammelaufgabe bezeichnet. Als Meilensteine ​​werden Abschlussaufgaben bezeichnet, also Aufgaben, deren Erledigung zum Erreichen eines wichtigen Projektergebnisses führt oder eine Phase abschließt.

Eine Aufgabe hat eine Dauer, also die Zeit, die für ihre Erledigung benötigt wird. Darüber hinaus wird eine Aufgabe durch den Aufwand (Arbeitsumfang) und die für ihre Erledigung erforderlichen Kosten (bzw. Kosten) charakterisiert.

MS-Projekt: EINFÜHRUNG

In einem Projektplan werden Aufgaben mithilfe von Abhängigkeiten verknüpft, die die Reihenfolge festlegen, in der Aufgaben relativ zueinander erledigt werden. Die Dauer eines Projekts besteht aus den Zeitintervallen vom Beginn der frühesten Aufgabe bis zum Ende der spätesten, unter Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen Aufgaben. Wenn die Dauer einer Aufgabe die Dauer des gesamten Projekts verlängert, wird die Aufgabe als kritisch bezeichnet.

Sollten Sie beim Lesen von Teil 1 auf weitere Begriffe stoßen, finden Sie deren Erklärungen im Stichwortverzeichnis am Ende des Buches.

Zusammenarbeit mit SPS-Group (St. Petersburg), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh usw.

Verfügt über Erfahrung in der Zusammenarbeit als unabhängiger Experte im Projektmanagement mit verschiedenen Organisationen, darunter dem Moskauer Zentrum für innovative Entwicklung, der Firma KEMS, Graviongroup, in persönlichen Beratungen mit Top-Managern zur Optimierung von Geschäftsprozessen und in der Schulung von Top-Managern in den Grundlagen des Projektmanagements.

Spezialisierung: Projektmanagement-Methodik, Projektmanagement-Software (Project, Mindjet), Präsentationsorganisation, Präsentationssoftware (PowerPoint). Es wurden mehrere proprietäre Kurse entwickelt: „Planspiel „Team to Take Off“, „Projektmanagement basierend auf GOST“, „Erstellen von Mindjet Manager Intellectual Maps“, „Wie man Kunst versteht“, „Festivalmanagement“.

Hat Veröffentlichungen: „Program and Project Management Magazine“ des Grebennikov-Verlags, ich betreibe regelmäßig eine Kolumne „Business World“, ein Internetmagazin.

Durchführung einer Prüfung der aktuellen Aktivitäten, der Organisationsstruktur und des aktuellen Regulierungsrahmens der Organisation. Identifizierung bestehender Projekte und Prozesse der Organisation.

Formalisierung projektorientierter Prozesse. Aufbau eines Untebasierend auf MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino. Entwicklung von Standards und Vorschriften für das Projektmanagement, Anleitungen und Methodenhandbüchern. Optimierung des Projektablaufs des Unternehmens.

Schulung führender Manager der Organisation in den Grundlagen des Projektmanagements. Schlüsselfertige Organisation des Bildungsprozesses: Verwaltung, Entwicklung eines Kursangebots, Marketingveranstaltungen, Werbestrategien. Entwicklung origineller Lehrmethoden unter Berücksichtigung der Geschäftsanforderungen.

Projektmanagement. Koordination von Zielen, Terminen, Budget. Planung und Kontrolle der Arbeitsausführung. Verwalten von Anforderungen und Anforderungsänderungen. Abweichungs- und Risikomanagement. Arbeiten Sie mit der primären Buchhaltungsdokumentation und dem Personal. Auswahl und Optimierung von Projektteams, Entwicklung von KPIs.

Marina Nikolaevna verbessert ständig ihr berufliches Niveau. Über 15 Großprojekte umgesetzt. Sie versteht es, den Stoff allen zu vermitteln, beantwortet ausführlich alle Fragen zum Thema der Kurse und teilt mit dem Publikum ihre große Erfahrung aus der praktischen Arbeit.

Vor 10 Jahren habe ich die erste Version des Tutorials „MS Project in 1 Tag“ geschrieben. Obwohl es jetzt unglaublich aussieht, hat mir unser Hauptkonkurrent Vladimir Liberzon (Leiter von PMI Moskau und Spider Technologies) beim Schreiben des Tutorials geholfen. Das Tutorial erwies sich jedoch als einzigartig, denn... Die Schulungsmethodik wurde gemeinsam vom berühmtesten Experten für die Implementierung von MS Project und dem berühmtesten Kritiker von Microsoft Project in Russland entwickelt. Jede Publikation wurde etwa 50.000 Mal heruntergeladen. Laut dem Zähler am Ende des Tutorials wurde es allein im Jahr 2012 45.000 Mal heruntergeladen. Die Ironie des Schicksals besteht darin, dass Vladimir Iosifovich Liberzon, der Hauptkritiker von MS Project, Mitautor des beliebtesten MS Project-Tutorials aller Zeiten ist. :) :)

Diese Beliebtheit des Tutorials ist auf seine einzigartige Präsentation und den ungewöhnlich geringen Umfang zurückzuführen, der jedoch ausreicht, um das Produkt und einige grundlegende Techniken an einem Tag zu beherrschen. Das Handbuch selbst stellt keine vollständige Methodik für das Projektmanagement dar und ist kein Lehrbuch für alle Funktionen von MS Project. , aber sie alle haben ernsthafte Probleme in der praktischen Anwendung. Sehr oft musste ich einen fast schockierten Zustand von Managern beobachten, die mit Microsoft Project und der Theorie des Projektmanagements von PMI bisher nicht vertraut waren und beschlossen, sie aus Büchern zu studieren. Der Manager stand vor der Aufgabe, mindestens zwei große Bücher zu lesen, d.h. mehr als 1000 Seiten. Das Interessanteste ist, dass sich der Manager selbst nach viel Zeit, die er mit dieser Lektüre verbrachte, in der realen Situation der Verwendung von MS Project als nahezu hilflos erwies.

Tatsache ist, dass Bücher nicht die praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools in realen Geschäftssituationen lehren. Der Nachteil der meisten Bücher und Lehrbücher zu MS Project besteht darin, dass sie einfach alle Funktionen hintereinander behandeln, ohne umfassende praktische Beispiele und Analyse häufiger Fehler. Sehr, sehr selten enthalten Bücher vollständige (End-to-End-)Beispiele. In der Regel enden Beispiele mit einer Demonstration einer Funktion und der Manager erkennt nicht, wie sich seine Aktion auf mehrere Schritte der Projektplanung und -verfolgung auswirkt.

Eine weitere interessante Beobachtung ist, dass Manager in 90 % der Fälle gezwungen sind, keine komplexen Managementtechniken anzuwenden, sondern die einfachsten, wenn nicht sogar banaleren Aktionen auszuführen. In gewöhnlichen Büchern wird in der Regel nicht genügend Platz für die Verfeinerung und Wiederholung der wichtigsten und scheinbar „einfachen“ Arbeitsfähigkeiten eingeräumt; in der Regel setzen sich die Autoren das Ziel, alle mehreren tausend in Microsoft Project integrierten Funktionen in einer kurzen Beschreibung abzudecken .

Als gelernter Methodiker war mir klar, dass ein grundlegend neues didaktisches Material erforderlich war, das den Einsatz von MS Project anhand der Methode von End-to-End-Beispielen und der Analyse verschiedener Problemsituationen untersuchte. Diese schnelle Einführungstechnik ist im Westen sehr beliebt und wird als Übersicht bezeichnet. Dadurch können Sie das Produkt schnell beherrschen und die Fähigkeiten zur praktischen Nutzung der Grundfunktionen festigen.

Sie müssen sich lediglich registrieren.

1 Einführung von Vladimir Ivanov
2 EINFÜHRUNG IN DIE GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
3 PLANUNGSTECHNIK
4 PLAN- UND BUDGETENTWICKLUNG. TYPISCHE PLANUNGSMETHODEN. Budget und materielle Ressourcen
4.1 Problemstellung
4.2 Liste der Etappen
4.3 Aufgabenliste
4.4 Bestimmen der Aufgabendauer
4.5 Sequenzierungsaufgaben
4.6 Bildung eines Ressourcenpools
4.7 Zuweisen von Ressourcen zu Aufgaben
4.8 Planen Sie mit Budget
5 PROJEKTVERFOLGUNG. RISIKOMANAGEMENT. ÄNDERUNG DES PLANS WÄHREND DES PROJEKTLAUFS
5.1 Risiken und indirekte Arbeit
5.2 Risikomanagement nach PMI-Standards
5.3 Beurteilung der Bedeutung von Risiken
5.4 Methoden zur Berechnung realer Aufgabenfristen
5.5 Berechnung von drei Versionen des Projekts nach der Monte-Carlo-Methode
5.6 Koordination und Bericht
5.7 Probleme und Lösungen
6 FORMELLER ABSCHLUSS DES PROJEKTS. POLITISCHE RISIKEN. STATISTISCHE ANALYSE
6.1 Messbares Ziel
6.2 Illusion der Einfachheit (80 %/20 %)
6.3 Plan und Anforderungen müssen sich gemeinsam ändern
6.4 Iterative Planung, die nächsten Stufen sind nur statistisch vorhersehbar
6.5 Bedarf an messbaren Kriterien für den Projektabschluss (Benchmarks)
6.6 Formeller Abschluss des Projekts
6.7 Projektabschluss und -bewertung
6.8 Was zeigen Statistiken?
7 REFERENZEN

PDU-Aufschlüsselung nach Talent Triangle

Anmerkung

Der Kurs soll den Studierenden grundlegende Fähigkeiten für die Arbeit in MS Project Professional vermitteln und ist der erste Schritt für eine weitere Ausbildung in der Arbeit in diesen Programmen.

Der Kurs deckt die häufigsten Aufgaben ab:

• Terminplanung;
• Ressourcenplanung;
• Kostenplanung;
• Modellierung verschiedener Projektumsetzungsszenarien;
• effektiver Einsatz von MS Project in russischen Unternehmen;

Lernerfolge

Durch das Studium des Kurses werden die Studierenden in der Lage sein:

• Entwickeln Sie einen Projektplan in MS Project
• Entwickeln Sie ein Projektbudget in MS Project
• Nutzen Sie Tools zur Analyse von Projektumsetzungsmöglichkeiten

Kursleiter

• — Leiter der Abteilung Öl- und Gasprojekte bei PM Expert
• Alexander Chernobrivets, PME, MCTS – Planungs-, Reporting- und Risikomanager PM-Experte

Publikum