Strategische Analyse eines Unternehmens am Beispiel der Construction Management LLC. PEST-Analyse und ein Beispiel für ihre Implementierung. Pest in einem Industrieunternehmen. Beispiele für Excel-Tabellen

EINFÜHRUNG

1. Theoretische Grundlagen der strategischen Analyse im Managementsystem einer Organisation

1.2. Methoden der strategischen Analyse

1.3. Modellierung im strategischen Analysesystem

2. Untersuchung des strategischen Potenzials von Construction Management LLC

2.1. Finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten der Organisation

2.2. Merkmale des internen Umfelds der Organisation

2.3. Merkmale der externen Umgebung der Organisation

3. Vorschläge zur Einführung strategischer Analyse-TOOLS in das Managementsystem von Construction Management LLC

3.1. STEP-Analyse der Organisation

3.2. SWOT-Analyse der Organisation

Abschluss

Liste der verwendeten Literatur und QUELLEN

Anwendungen

EINFÜHRUNG

Neue wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die durch Markttransformationen entstehen, erfordern ein entsprechendes Managementparadigma. Infolge der raschen Transformation der russischen Wirtschaft wurden alle Managementfunktionen, die zuvor von Fachministerien und -abteilungen wahrgenommen wurden, einschließlich der Funktionen des strategischen Managements, automatisch auf Unternehmensmanager übertragen. Weder die Führungskräfte selbst, deren Aufgabe bisher nur die Umsetzung operativer Funktionen zur Organisation der Umsetzung der von oben erteilten Aufgaben umfasste, noch die interne Organisation der Unternehmen waren dazu bereit.

Der Hauptunterschied zwischen einer Marktwirtschaft besteht darin, dass sie nicht nach von oben auferlegten Aufgaben operiert, sondern nach der Verbrauchernachfrage und entsprechend dem Einfluss des externen und internen Umfelds auf die Aktivitäten der Unternehmen. Die Ideologie des strategischen Managements unterscheidet sich erheblich von der Ideologie der geplanten Produktion. Strategisches Management löst komplexere Probleme bei der Auswahl vielversprechender Unternehmenstypen, wenn die zukünftigen Marktbedingungen und -richtlinien hinsichtlich der Informationen in Bezug auf die heute erfolgreichen Unternehmenstypen unklar sind, die jedoch aufgrund von Änderungen in der Zukunft möglicherweise ihre Prioritäten verlieren öffentliche Bedürfnisse und Verbraucherprioritäten. Diese Veränderungen beschleunigen sich, und in den letzten Jahren waren viele Unternehmen mit strategischen Überraschungen, Kontrollverlust über das externe Umfeld, langsameren Wachstumsraten und begrenzten Ressourcen konfrontiert.

Das identifizierte Problem findet in der wissenschaftlichen Literatur keine adäquate Lösung. Viele Forscher verlassen sich auf die Arbeit westlicher Spezialisten, die nicht an die Bedingungen Russlands angepasst sind, das seinen eigenen Weg zur Marktwirtschaft geht. Gleichzeitig zeichnet sich das strategische Management in ihren Werken entweder durch eine klare Betonung des operativen und taktischen Managements aus oder es wird versucht, einzelne Funktionen des strategischen Managements aufzuzeigen und Instrumente zu seiner Umsetzung zu schaffen.

Allerdings ist es nur durch eine Kombination aus operativem, taktischem und strategischem Management möglich, unsystematisches Verhalten im Kontrollobjekt zu vermeiden.

Die gegenwärtigen Bedingungen in Russland erfordern die Berücksichtigung der Probleme bei der Entwicklung einer Methodik für das Unternehmensmanagement, die es einerseits ermöglichen würde, die Funktionsweise von Organisationen durch strategische Managementprozesse zu beschreiben; andererseits, um die interne Natur der Mechanismen des strategischen Managements und die Faktoren, die die Umsetzung ausgewählter Strategien gewährleisten, in der Einheit von strategischem, taktischem und operativem Management aufzuzeigen.

Die Besonderheit des strategischen Managements besteht darin, dass es nur sehr wenige Routineabläufe und viel Kreativität gibt, d.h. Die Rolle der Kunst ist sehr groß. Daher wird die Theorie des strategischen Managements auf der Grundlage einer Verallgemeinerung der Praxis der erfolgreichen Lösung strategischer Probleme der Unternehmensführung und auf der Grundlage der Identifizierung einzelner Managementschemata und Aussagen gebildet, die aufzeigen, was zur Erzielung eines erfolgreichen Ergebnisses eingesetzt werden kann. Mit anderen Worten: Die Theorie des strategischen Managements geht davon aus, dass das, was bei der Führung einer Organisation getan werden kann, ihr dabei helfen kann, auf dem Markt erfolgreich zu sein. Die Theorie des strategischen Managements besagt nicht: „Tun Sie dies, werden Sie Erfolg haben.“ Sie sagt, dass man Erfolg haben kann, wenn man die Dinge auf eine bestimmte Art und Weise angeht. Zumindest in der Vergangenheit führte dies zum Erfolg des Unternehmens. Gleichzeitig beschreibt die Theorie des strategischen Managements eher, ohne was das Management seine Aufgaben nicht bewältigen kann, als vielmehr, was deren Lösung gewährleistet.

Strategisches Management ist für viele russische Unternehmen immer noch ein neues, ungewöhnliches, aber wachsendes Phänomen. Der Kern des strategischen Managements ist ein System von Marktstrategien, das eine Reihe miteinander verbundener organisatorischer, wirtschaftlicher, rechtlicher und arbeitsrechtlicher Maßnahmen umfasst, die darauf abzielen, Marktvorteile von Unternehmen gegenüber Wettbewerbern sicherzustellen.

Die Auswahl und Umsetzung eines rationalen Systems von Marktstrategien, die die Erreichung der Hauptziele des Unternehmens sicherstellen, ist ein zentrales Element der Aktivitäten des Top-Managements zur Sicherung der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Der Entwicklungsgrad des Themas. Die Werke berühmter ausländischer Wissenschaftler I. Ansoff, R. Akoff, P.F. widmen sich den Problemen des strategischen Managements. Drucker, M. Mescon, G. Mintzberg, M. Porter, A.J. Strickland, A.A. Thomson, M. Eddowes und andere sowie die russischen Forscher L.I. Abalkina, A.I. Anchishkina, M.I. Kruglova, N. F. Permicheva, S.S. Shatalina und andere.

Ihre Arbeiten diskutieren die Konzepte verschiedener Strategien, Funktionen des strategischen Managements und die Wahl von Wettbewerbsstrategien. Probleme wie die Entwicklung und Modellierung von Mechanismen zur Auswahl von Strategien und deren Umsetzung werden jedoch nicht angesprochen, und wenn sie angesprochen werden, steht dies indirekt im Zusammenhang mit der Forschung der Autoren zu anderen Aspekten des strategischen Managements.

In jüngster Zeit wird den Problemen der langfristigen Planung und Unternehmensführung in den wissenschaftlichen Entwicklungen von B.A. große Aufmerksamkeit geschenkt. Anikina, M.I. Bukhalkova, V.A. Vinokurova, O.S. Vikhansky, I.B. Gurkova, G. B. Kleiner, E.S. Milner, M.M. Maksimtsova, E.A. Utkina.

In den meisten dieser Arbeiten liegt der Schwerpunkt bei der Untersuchung des Unternehmensmanagementsystems jedoch auf der betrieblichen und laufenden Führung und den Besonderheiten ihres Einsatzes auf der Mikroebene.

Gegenstand der Studie ist das Unternehmen Construction Management LLC.

Gegenstand der Studie ist die strategische Analyse eines Unternehmens am Beispiel der Construction Management LLC.

Ziel der Studie ist die Betrachtung der Grundkonzepte und Merkmale des strategischen Managements sowie die Durchführung einer strategischen Analyse des Unternehmens am Beispiel der Construction Management LLC.

Während der Arbeit gelöste Aufgaben:

Bestimmen Sie die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements;

Analysieren Sie die Phasen des strategischen Managements;

Enthüllen Sie die Essenz der strategischen Planung;

Analysieren Sie die strategische Planung im LLC Construction Management Enterprise;

Schlagen Sie Möglichkeiten zur Verbesserung des strategischen Managements am Beispiel von Construction Management LLC vor.

Aufbau der Arbeit: Einleitung, Hauptteil – drei Kapitel, Fazit, Literatur- und Anwendungsverzeichnis.

Zum Verfassen der Arbeit wurde spezielle Literatur zu Organisation und Management eines Unternehmens, strategische Planung und Management, Wirtschaftswissenschaften verwendet: Lehrbücher, Lehrmittel, Referenzinformationen.

Theoretische Grundlagen der strategischen Analyse im Managementsystem einer Organisation

1.1 Die Essenz der Grundkonzepte der strategischen Analyse

Der Begriff „Strategie“ wurde in den 50er Jahren zu einer Managementterminologie, als das Problem der Reaktion auf unerwartete Veränderungen im äußeren Umfeld von großer Bedeutung wurde. Die Bedeutung dieses Begriffs war zunächst unklar. Wörterbücher haben nicht geholfen, weil... Nach dem militärischen Gebrauch definierten sie Strategie immer noch als „die Wissenschaft und Kunst, Truppen für den Kampf einzusetzen“.

Derzeit gibt es viele Definitionen von Strategien. Laut V.D. Markova und S.A. Kuznetsova ist „Strategie“ ein allgemeines Aktionsprogramm, das die Prioritäten von Problemen und Ressourcen zur Erreichung des Hauptziels identifiziert. Es formuliert die Hauptziele und die Hauptwege zu deren Erreichung so, dass das Unternehmen eine einheitliche Bewegungsrichtung erhält.

Es gibt mehrere Besonderheiten der Strategien:

1. Der Strategieentwicklungsprozess endet nicht mit sofortigen Maßnahmen.

2. Die formulierte Strategie soll zur Entwicklung strategischer Projekte mithilfe der Suchmethode genutzt werden.

3. Das Bedürfnis nach Strategie verschwindet, sobald der reale Entwicklungsverlauf die Organisation zu den gewünschten Ereignissen führt.

4. Bei der Formulierung einer Strategie kann man nicht alle Möglichkeiten vorhersehen, daher muss man stark verallgemeinerte, unvollständige Informationen über verschiedene Alternativen nutzen.

5. Sobald bei der Suche konkrete Alternativen entdeckt werden, erscheinen genauere Informationen.

Mit anderen Worten: Strategie ist ein schwer fassbares und etwas abstraktes Konzept. Daher empfiehlt es sich, den Begriff „Strategie“ durch den systemischen Begriff „strategisches Management“ zu ersetzen.

Strategisches Management ist der Prozess des Treffens und Umsetzens strategischer Entscheidungen, dessen zentrales Element die strategische Wahl ist, die auf dem Vergleich des eigenen Ressourcenpotenzials des Unternehmens mit den Chancen und Risiken des externen Umfelds, in dem es tätig ist, basiert.

Der Begriff „strategisches Management“ wurde an der Wende der 60er und 70er Jahre eingeführt. um den Unterschied zwischen dem aktuellen Management auf Produktionsebene und dem Management auf höchster Ebene aufzuzeigen. Die Notwendigkeit, einen solchen Unterschied zu beheben, wurde hauptsächlich durch Änderungen der Geschäftsbedingungen verursacht.

Wir können auf mehrere konstruktive Definitionen verweisen, die von maßgeblichen Entwicklern der Theorie des strategischen Managements vorgeschlagen wurden. Schendel und Hatten betrachteten es als „den Prozess der Definition und Beziehung einer Organisation zu ihrer Umgebung, der aus der Verwirklichung ausgewählter Ziele und dem Versuch besteht, durch die Zuweisung von Ressourcen einen gewünschten Zustand der Beziehung zur Umgebung zu erreichen, um der Organisation und ihren Unterabteilungen den Betrieb zu ermöglichen.“ effektiv und effizient."

Die PEST-Analyse ist ein Marketinginstrument zur Identifizierung verschiedener Aspekte der Umwelt, die sich auf das Geschäft eines Unternehmens auswirken oder auswirken könnten. Dekodierung der Abkürzung: Politisch – politisch, wirtschaftlich – wirtschaftlich, sozial – sozial, technologisch – technologische Faktoren.

Das Wesen und der Zweck der PEST-Analyse

Die PEST-Analyse ist eine Methode zur Untersuchung des makroökonomischen Umfelds. Der Name verschlüsselt die untersuchten Komponenten:

1. Politik. Das politische System und die Stabilität der Lage im Land beeinflussen die Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Rechtsakte legen die Normen der Beziehungen im Geschäftsumfeld fest. Die Aktivitäten eines Unternehmens müssen im Rahmen des Gesetzes erfolgen.
2. Wirtschaft. Mithilfe dieser Analysekomponente werden Inflationsraten, Zinssätze, Wechselkurse, Arbeitslosen- und Lohnniveaus usw. untersucht. Wirtschaftsindikatoren bestimmen das Preisniveau, die Rentabilität und die Zahlungsfähigkeit der Kunden.
3. Soziale Komponente(Verbraucherpräferenzen und -fähigkeiten). Dazu gehören die Traditionen und Werte der Gesellschaft, ethische Standards, Geschmäcker, Lebensstil usw.
4. Technologische Komponente. Diese Faktoren werden untersucht, um nach neuen Trends in der technologischen Entwicklung zu suchen, die zur Modernisierung der Ausrüstung, zur Schaffung eines neuen Produkts und zur Verbesserung des Produktionsprozesses beitragen.

Die Analyse erfolgt nach dem Schema „Faktor – Unternehmen“. Die Ergebnisse werden in eine Matrix eingegeben, wobei das Subjekt die Faktoren und das Prädikat die Einflusskraft in Punkten, Rängen und ähnlichen Einheiten ist.

PEST-Analyse von Umweltfaktoren in Excel

Die Menge der Faktoren in jeder Gruppe wird individuell sein. Dies hängt vom Tätigkeitsbereich des Unternehmens, den Besonderheiten der Region und den Zielen der Analyse ab.

Im ersten Schritt wird eine Liste von Faktoren erstellt, die den Gewinn des Unternehmens langfristig beeinflussen können. In der Literatur finden sich folgende Beispiele:

PEST-Analyse am Beispiel eines Einzelhandelsunternehmens:

1. Politische Faktoren. Einige der Produkte im Geschäft „X“ stammten von ausländischen Lieferanten. Aufgrund der Sanktionspolitik wurden Beschränkungen für eine Reihe von Waren eingeführt. Daher musste der Direktor auf dem heimischen Markt und bei Herstellern aus den Ländern der Zollunion nach Ersatzprodukten (Analoga) suchen. Die Sanktionspolitik hat auch dazu geführt, dass die Zahl der verschiedenen Kontrollen durch die Aufsichtsbehörden zugenommen hat. Dadurch stiegen die Verwaltungs- und Korruptionskosten.
2. Wirtschaftskräfte. Die hohe Inflationsrate führte zu einer Entwertung der Ersparnisse. Steigende Steuersätze – steigende Kosten – steigende Preise.
3. Soziale Faktoren. Die zunehmende Bevölkerungsmobilität hat zu Personalfluktuationen geführt. Die Lösung besteht darin, das Arbeitsanreizsystem zu verbessern.
4. Technologisch. Der wissenschaftliche und technologische Fortschritt im sozialen Bereich hat zu einem Anstieg der Bedürfnisse der Bevölkerung geführt.

Nachdem die Faktoren identifiziert wurden, bewerten Experten die Stärke des Einflusses jedes einzelnen von ihnen. Skala – von 1 bis 3.

Das arithmetische Mittel der Schätzungen wurde mit der Funktion AVERAGE berechnet.

Je höher der gewichtsbereinigte Wert ist, desto mehr Aufmerksamkeit sollte der Neutralisierung dieses Faktors gewidmet werden.

Der nächste Schritt besteht darin, die Berechnungen in Matrixform zu bringen. Die Faktoren sollten in absteigender Reihenfolge angeordnet werden.

Basierend auf dieser PEST-Analysetabelle werden Schlussfolgerungen gezogen: Der Einfluss ihrer Faktoren beeinträchtigt die Erzielung maximaler Gewinne und wie können die negativen Auswirkungen verringert werden?

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Einführung

Die strategische Analyse nimmt einen wichtigen Platz im Prozess der Vorbereitung und Entscheidungsfindung des Managements ein und ist integraler Bestandteil der Planung der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen aller Eigentumsformen. Denn in einer Marktwirtschaft müssen Unternehmensführer, Hauptbuchhalter und Manager auf verschiedenen Ebenen der Lösung strategischer Probleme mehr Aufmerksamkeit widmen. Hier kommt ihnen die strategische Analyse zu Hilfe, die auf Materialien aus anderen Wirtschaftsdisziplinen basiert und deren Ziel es ist, Kenntnisse sowie Methoden und Techniken zur Durchführung analytischer Forschung zu beherrschen und Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz von Produktions-, Finanz- und Investitionsaktivitäten zu identifizieren.

Die strategische Analyse ist von großer Bedeutung für die Leistungsbeurteilung und die Änderung des strategischen Plans eines Unternehmens oder seiner Umsetzung.

Die Führung eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft ist ohne die Planung wirtschaftlicher Aktivitäten auf allen Ebenen: strategisch, taktisch und operativ, unmöglich. Am wichtigsten ist die strategische Ebene, auf der Managemententscheidungen getroffen werden, die für die weitere Entwicklung des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind. Die strategische Führungsebene ist die höchste Ebene, deren unterstützende Funktion die strategische Analyse ist.

Bei der Untersuchung des Wesens der strategischen Analyse ist zu beachten, dass dieser Begriff sowie einige andere Begriffe (strategische Vision, strategische Ziele, strategisches Management usw.) aus dem Wort Strategie entstanden sind. Um die Merkmale der strategischen Analyse zu bestimmen, ist es daher notwendig, sich mit der Frage zu befassen, was eine Strategie ist und welche Bedeutung sie für das Unternehmen hat.

Strategie ist ein umfassender Plan für die Aktivitäten eines Unternehmens, der auf der Grundlage eines kreativen, wissenschaftlich fundierten Ansatzes entwickelt wird und darauf abzielt, die langfristigen globalen Ziele des Unternehmens zu erreichen.

Somit ist die strategische Analyse eine komplexe Untersuchung positiver und negativer Faktoren, die sich in Zukunft auf die wirtschaftliche Lage des Unternehmens auswirken können, sowie Möglichkeiten zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens.

Der Zweck der Arbeit besteht darin, eine PEST-Analyse des Unternehmens Gazprom OJSC durchzuführen, eine eigene Methode zur Analyse der externen Umgebung des Unternehmens vorzuschlagen und eine Schlussfolgerung zu ziehen.

1. Der Einfluss der externen Umgebung auf die Aktivitäten des Unternehmens

Das Konzept der externen Umgebung eines Unternehmens ist für die strategische Führung eines Unternehmens von größter Bedeutung. Es tauchte erst vor kurzem in der Managementpraxis auf. F. Kotler gibt die folgende Definition der externen Umgebung:

Das externe Umfeld des Unternehmens besteht aus einer Reihe aktiver Subjekte und Kräfte, die außerhalb des Unternehmens agieren und die Fähigkeit des Managements beeinflussen, erfolgreiche Kooperationsbeziehungen mit Zielkunden aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Somit kann fast alles, was außerhalb des Unternehmens existiert, in seine externe Umgebung einbezogen werden, jedoch nur, wenn alle diese Elemente Einfluss darauf haben können.

Aus Sicht des Unternehmens lässt sich das äußere Umfeld des Unternehmens durch zwei Merkmale charakterisieren: Breite, Einflussmechanismus auf das Unternehmen.

Diese Merkmale können verwendet werden, um die äußere Umgebung zu unterteilen in:

1. Die Umgebung der unmittelbaren Umgebung oder die Mikroumgebung des Unternehmens.

2. Remote (allgemeine) Umgebung oder Makroumgebung.

Dementsprechend können Veränderungen im externen Umfeld, die sich auf die Aktivitäten von Unternehmen auswirken, in zwei Gruppen eingeteilt werden: Makro- und Mikroveränderungen. Veränderungen im Makroumfeld werden durch externe Kräfte bestimmt, die alle Märkte gleichzeitig beeinflussen. Dazu gehören große wirtschaftliche, demografische, politische, technologische und kulturelle Veränderungen. Änderungen in der Makroumgebung des Unternehmens wirken sich nicht direkt darauf aus.

Veränderungen in der Mikroumgebung beziehen sich auf bestimmte Ereignisse, die sich auf die Branche auswirken, in der ein Unternehmen tätig ist: Veränderungen in den Bedürfnissen und im Verhalten seiner Kunden, Wettbewerber, Vermittler und Lieferanten. Durch Mikroveränderungen wirken sich Veränderungen auf der Makroebene auf eine bestimmte Branche aus. Somit werden die Aktivitäten eines Unternehmens direkt von seiner Mikroumgebung beeinflusst, der vorrangige Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte.

Analyse des externen Umfelds des Unternehmens: Ermöglicht die Identifizierung von Faktoren, die den kommerziellen Erfolg des Unternehmens fördern oder behindern. Mit zunehmender Dynamik der externen Umgebung wird eine solche Analyse für ein Unternehmen zu einem lebenswichtigen Faktor, der über sein Überleben entscheidet. Nicht alle Elemente der externen Umgebung sind für das Unternehmen gleichermaßen wichtig. Daher besteht ein wichtiger Teil der Analyse darin, diejenigen zu identifizieren, die eine wichtige und bedeutende Rolle spielen.

Somit ermöglicht uns die Analyse der externen Umgebung, sowohl Chancen und Risiken für das Unternehmen als auch die Ursachen der Instabilität und Unsicherheit der Produktion zu identifizieren. Definieren wir die oben genannten Begriffe:

Chance ist eine Aussicht auf die Entwicklung einer Organisation unter Berücksichtigung der Erfüllung bestimmter Bedingungen.

Bedrohungen sind Handlungen und Faktoren, deren Vorhandensein dem Unternehmen schaden und die Möglichkeit eines Bankrotts mit sich bringen kann.

Instabilität ist ein Zustand eines Systems, der durch die Heterogenität und Multitemporalität aller laufenden Prozesse und aller Veränderungen im Allgemeinen gekennzeichnet ist.

Unsicherheit ist das Fehlen oder Fehlen einer Definition von etwas. Tritt in der Regel auf, weil die notwendigen Informationen fehlen.

Derzeit sind die gebräuchlichsten Systeme zur Analyse der externen Umgebung eines Unternehmens die PEST- und SWOT-Analyse.

Die Analyse erfolgt nach dem Schema „Faktor – Unternehmen“. Die Ergebnisse der Analyse werden in Form einer Matrix dargestellt, deren Gegenstand die Faktoren der Makroumgebung sind, deren Prädikat die Stärke ihres Einflusses ist, bewertet in Punkten, Rängen und anderen Maßeinheiten.

Die Ergebnisse der PEST-Analyse ermöglichen es uns, die außenwirtschaftliche Situation im Bereich der Produktions- und Handelsaktivitäten einzuschätzen.

Die SWOT-Analyse ist eine strategische Planungsmethode zur Bewertung von Faktoren und Phänomenen, die sich auf ein Projekt oder Unternehmen auswirken. Alle Faktoren sind in vier Kategorien unterteilt: S Stärken (Stärken), w Schwächen (Schwächen), Ö Chancen (Chancen) und T Bedrohungen (Bedrohungen). Die Methode umfasst die Definition des Projektziels und die Identifizierung interner und externer Faktoren, die zu seiner Erreichung beitragen oder es erschweren.

Die PEST-Analyse (manchmal auch als STEP bezeichnet) ist ein Marketinginstrument zur Identifizierung politischer ( P politisch), wirtschaftlich ( E wirtschaftlich), sozial ( S sozial) und technologisch ( T echnologische) Aspekte der externen Umgebung, die sich auf das Geschäft des Unternehmens auswirken.

Politik wird untersucht, weil sie die Macht reguliert, die wiederum das Umfeld des Unternehmens und die Beschaffung wichtiger Ressourcen für seine Aktivitäten bestimmt. Der Hauptgrund für das Studium der Wirtschaftswissenschaften besteht darin, sich ein Bild von der Ressourcenverteilung auf Landesebene zu machen, die die wichtigste Voraussetzung für die Tätigkeit eines Unternehmens darstellt.

Ebenso wichtige Verbraucherpräferenzen werden mithilfe der sozialen Komponente der PEST-Analyse ermittelt. Der letzte Faktor ist die Technologiekomponente. Der Zweck seiner Forschung besteht darin, Trends in der technologischen Entwicklung zu identifizieren, die häufig die Ursache für Veränderungen und Verluste auf dem Markt sowie für die Entstehung neuer Produkte sind.

2. Analyse des Zustands des internen und externen Umfelds bei OAO Gazprom

2.1 Kurze Beschreibung der Organisation

Die Offene Aktiengesellschaft Gazprom ist einer der wichtigsten Teilnehmer an den globalen Energiemärkten und kann einen wesentlichen Beitrag zu deren Stabilisierung und Gewährleistung der globalen Energiesicherheit leisten, was einer der Hauptbestandteile ihrer Entwicklungsstrategie ist.

Im weltweiten Ranking der Öl- und Gasunternehmen belegt Gazprom den ersten Platz bei der Erdgasförderung. Bezogen auf die Ölproduktions- und Raffineriemengen ist Gazprom einer der fünf größten russischen Ölkonzerne und einer der zwanzig Weltmarktführer im Ölgeschäft.

Der Begriff OAO Gazprom bezieht sich auf die Muttergesellschaft der Gazprom-Gruppe – die Offene Aktiengesellschaft Gazprom. Unter der Gazprom-Gruppe ist eine Gruppe von Unternehmen zu verstehen, die aus der OJSC Gazprom und ihren Tochtergesellschaften besteht.

Die Rolle des Konzerns auf den globalen Energiemärkten beschränkt sich nicht nur auf sein Exportpotenzial und seinen Ruf als zuverlässiger und stabiler Lieferant von Energieressourcen. Die Besonderheit von Gazprom besteht darin, dass es sowohl Produzent als auch Lieferant von Energieressourcen ist und über eine leistungsstarke Ressourcenbasis und eine umfassende Gastransportinfrastruktur verfügt. Dank der geografischen Lage Russlands hat Gazprom die Möglichkeit, eine Energiebrücke zwischen den Märkten Europas und Asiens zu werden, indem es sein eigenes Gas liefert und Gastransitdienste von anderen Produzenten anbietet.

Die Gazprom-Gruppe verfügt über eine recht komplexe und breite Organisationsstruktur. Die Gesamtzahl dieser Unternehmen mit verschiedenen Kapitalbeteiligungen der OAO Gazprom übersteigt 150 Einheiten.

Der Konzern verfügt über eines der größten Gaspipelinesysteme der Welt und stellt den Großteil der Erdgasproduktion und -transporte über Hochdruckpipelines in der Russischen Föderation bereit. Es ist außerdem der größte Exporteur von Erdgas in europäische Länder, fördert Erdöl und produziert Erdölprodukte.

Die Gruppe übt die folgenden Hauptgeschäftsarten aus: Exploration und Produktion von Gas, Gastransport, Gasverkauf, Produktion von Öl und Gaskondensat, Raffinierung von Öl, Gaskondensat und anderen Kohlenwasserstoffen sowie Verkauf von raffinierten Produkten.

Andere Arten finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten umfassen hauptsächlich Bauwesen, Erzeugung von elektrischer und thermischer Energie sowie Vermögensverwaltung. Diese Organisation gehört zur Öl- und Gasindustrie.

Nach dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation wird eine Aktiengesellschaft als eine Gesellschaft anerkannt, deren genehmigtes Kapital in eine bestimmte Anzahl von Aktien aufgeteilt ist; Die Gesellschafter einer Aktiengesellschaft (Aktionäre) haften nicht für ihre Verbindlichkeiten und tragen das mit der Tätigkeit der Gesellschaft verbundene Verlustrisiko im Rahmen des Wertes ihrer Anteile. Für den Fall, dass seine Gesellschafter ihre Aktien ohne Zustimmung anderer Aktionäre veräußern können, wird eine solche Gesellschaft als offene Aktiengesellschaft anerkannt. Sie hat das Recht, die von ihr ausgegebenen Aktien offen zu zeichnen und unter den durch Gesetz und andere Rechtsakte festgelegten Bedingungen frei zu verkaufen. Das genehmigte Kapital einer Aktiengesellschaft setzt sich aus dem Nennwert der von den Aktionären erworbenen Aktien der Gesellschaft zusammen. OAO Gazprom gehört derzeit hinsichtlich der Größe seiner Organisation zur Klasse der „großen“ Unternehmen.

Der aktuelle Zustand der Anlage und des Steuerungssystems kann als stark und stabil bezeichnet werden. Gazprom blickt zuversichtlich in die Zukunft. Jedes Jahr verbessert Gazprom seine Managementstruktur. Ziel der Reform ist es, die Effizienz von Gazprom als vertikal integriertes Unternehmen zu steigern. Mit der Gründung von Tochtergesellschaften für Aktivitäten wie unterirdische Gasspeicherung, unterirdische Reparaturen, Kohlenwasserstoffverarbeitung und Ölförderung wurde begonnen.

Neben der starken Position der Organisation gibt es Probleme sowohl strategischer als auch finanzieller Natur:

Die zunehmende gegenseitige Abhängigkeit der Märkte, die im Zeitalter der Globalisierung zur Synchronisierung der Volkswirtschaften der Länder und zur Möglichkeit einer schnellen Übertragung von Rezessionen oder Krisen von einem Land auf ein anderes führt;

Das Problem der internationalen Regulierung der Branche. Die Regulierung der Energiewirtschaft erfolgt in verschiedenen Bereichen. Die wichtigsten Bereiche sind Liberalisierung, Zoll- und Steuergesetzgebung, Umweltgesetzgebung und Energiesicherheit.

Bei der Gewährleistung der Energiesicherheit geht es darum, die effiziente Nutzung von Energie zu fördern und die Abhängigkeit von Energieimporten aus einer einzigen Quelle zu verringern.

Geografische Bedingungen und Klima. Ein erheblicher Teil der Gasproduktion von Gazprom findet in Westsibirien statt, wo das raue Klima die Produktion erschwert und die Kosten für Erdgas erhöht.

Änderungen der Wechselkurse und der Inflation. Ein erheblicher Teil der Einnahmen von Gazprom lautet auf Dollar oder Euro, während die meisten Kosten auf Rubel lauten. In diesem Zusammenhang haben Änderungen der Inflationsraten und Wechselkurse einen erheblichen Einfluss auf die Ergebnisse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten.

Diese Probleme treten bei der Entwicklung fast jeder großen Struktur auf, aber Gazprom blickt zuversichtlich in die Zukunft, stärkt seine Position auf dem globalen Energiemarkt, trägt dazu bei, die Autorität und den Einfluss des Unternehmens in der Weltgemeinschaft zu erhöhen und sorgt für ein langfristiges Wachstum seines Unternehmens Wert.

2.2 Mission und Hauptziele der Organisation

OJSC Gazprom ist das größte Gasunternehmen der Welt. Die Hauptaktivitäten sind geologische Erkundung, Produktion, Transport, Lagerung, Verarbeitung und Verkauf von Gas und anderen Kohlenwasserstoffen. Der Staat ist Eigentümer einer Mehrheitsbeteiligung an Gazprom – 50,002 %.

Gazprom sieht seine Mission darin, die Verbraucher der Russischen Föderation möglichst effizient und ausgewogen mit Gas zu versorgen und langfristige Gasexportverträge mit einem hohen Maß an Zuverlässigkeit zu erfüllen.

Die folgenden Hauptziele von Gazprom können identifiziert werden:

1. Erhöhung der Gasproduktionsmengen. Gazprom verfügt über die größten Erdgasreserven der Welt. Sein Anteil an den weltweiten Gasreserven beträgt 17 %, in Russland 60 %. Auf Gazprom entfallen etwa 20 % der weltweiten und etwa 85 % der russischen Gasproduktion. Die vorrangige Ausrichtung der Aktivitäten von Gazprom ist die Erschließung der Gasressourcen der Jamal-Halbinsel, des arktischen Schelfs, Ostsibiriens und des Fernen Ostens.

2. Rechtzeitige Gaslieferung an russische und ausländische Verbraucher. Gazprom besitzt das weltweit größte Gastransportsystem – das Einheitliche Gasversorgungssystem Russlands. Seine Länge beträgt 156,9 Tausend km. Gazprom exportiert Gas in 32 Länder im nahen und fernen Ausland und baut seine Position auf den traditionellen Auslandsmärkten weiter aus.

3. Diversifizierung von Märkten und Produkten. Gazprom setzt eine schrittweise Strategie um, um seine Präsenz auf dem Markt für Flüssigerdgas (LNG) zu erhöhen. Dadurch können Sie die Geographie der Unternehmensaktivitäten erweitern. Die Entwicklung des Ölgeschäfts ist eines der strategischen Ziele von Gazprom auf dem Weg zu einem globalen Energieunternehmen. Einer der Kernbereiche der Produktdiversifizierung für Gazprom ist die Elektrizitätswirtschaft, deren Kombination mit dem Gasgeschäft ein globaler Trend ist und einen erheblichen Synergieeffekt ermöglicht.

4. Gesellschaftliche Bedeutung von OAO Gazprom. Die wichtigsten Grundsätze bei der Tätigkeit der Gazprom-Gruppe sind die Berücksichtigung der Interessen der Gesellschaft, die umfassende Förderung der sozioökonomischen Entwicklung der russischen Regionen, die Schaffung eines günstigen Geschäftsklimas in ihnen, die Aufrechterhaltung angemessener Arbeitsbedingungen sowie der sozialen und spirituellen Aspekte Wohlbefinden der Menschen.

In diesem Zusammenhang ist das Unternehmen bestrebt, eine nachhaltige Entwicklung seines Geschäfts sicherzustellen und dabei nicht nur der wirtschaftlichen, sondern auch der sozialen Komponente mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Gazprom folgt konsequent den Grundsätzen der sozialen Verantwortung, die Folgendes umfassen: Vergasung der Regionen des Landes, Schaffung neuer Arbeitsplätze, Umsetzung sozialer Programme für Personal, Sponsoring und Wohltätigkeit, Umwelt- und Bildungsveranstaltungen, Zahlung von Steuern usw.

Besonderes Augenmerk wird nach wie vor auf die Unterstützung behinderter Kinder, Waisen und Kinder in Waisenhäusern gelegt. Jedes Jahr stellt das Unternehmen Mittel für den Bau von Wohngebäuden, Kindergärten, Kliniken usw. bereit.

Das Unternehmen kommt seinen Steuerpflichten strikt nach und bringt täglich rund 1 Milliarde Rubel in den russischen Haushalt ein.

Bei seinen Sponsoring- und Wohltätigkeitsaktivitäten konzentriert sich das Unternehmen auf die Unterstützung von Bereichen des öffentlichen Lebens wie Kultur, Sport, Bildung und Wissenschaft und beteiligt sich an Großprojekten, die auf die Wiederbelebung des Nationalstaates, die Bewahrung künstlerischer und historischer Werte sowie die Förderung der besten Traditionen des Nationalstaates abzielen Bühnen- und Theaterkunst.

Zu den langjährigen Partnern von Gazprom im Bereich der Stärkung und Entwicklung des kulturellen Erbes zählen die Staatliche Tretjakow-Galerie und das Staatliche Museum der Schönen Künste. ALS. Puschkin, die Staatliche Eremitage, das Staatliche Akademische Mariinski-Theater und andere Zentren der russischen Kultur.

Seit vielen Jahren besteht eine fruchtbare Zusammenarbeit zwischen OAO Gazprom und der Russisch-Orthodoxen Kirche sowie anderen Glaubensrichtungen mit dem Ziel, spirituelle und religiöse Traditionen wiederzubeleben.

Gazprom unterstützt aktiv die Entwicklung der heimischen Wissenschaft und ist Gründer zahlreicher russischer wissenschaftlicher öffentlicher Organisationen und Stiftungen, darunter des Obersten Ingenieurrats der Russischen Föderation und der nach ihr benannten Nichtregierungs-Umweltstiftung. IN UND. Wernadski und andere.

Gazprom unterstützt traditionell die Olympiamannschaften unseres Landes, ist Generalsponsor des russischen Fußballvereins Zenit, Partner des Allrussischen Verbandes für Rhythmische Sportgymnastik, unterstützt verschiedene nationale Sportverbände, Sportmannschaften und Einzelpersonen (sowohl etablierte als auch aufstrebende). ) Sportler.

Traditionell legt das Unternehmen besonderen Wert auf die Unterstützung von Kindern und Jugendlichen und begann mit der Umsetzung des Programms „Gazprom für Kinder“, das auf die Förderung des körperlichen und geistigen Potenzials der jüngeren Generation abzielt.

Gazprom ist nicht nur einer der wichtigsten Teilnehmer an den globalen Energiemärkten, der einen wesentlichen Beitrag zu deren Stabilisierung und Gewährleistung der globalen Energiesicherheit leisten kann, sondern auch eine Organisation, deren Aktivitäten für eine Vielzahl von Menschen von großer gesellschaftlicher Bedeutung sind.

2.3 Analyse von Umweltfaktoren

Die aktuelle wirtschaftliche Situation auf dem globalen Energiemarkt:

Öl ist ein Energieträger von globaler Bedeutung, Gas ist überwiegend regional, Kohle lokal;

Ein starker Anstieg des Kohlenwasserstoffverbrauchs, der in absehbarer Zeit nicht durch alternative Energiequellen ersetzt werden kann;

Ein starker Anstieg des Energiebedarfs der asiatischen Entwicklungsländer angesichts des anhaltenden Wirtschaftswachstums, des schnellen Bevölkerungswachstums und der extrem hohen Energieintensität der Volkswirtschaften;

Größere Kluft zwischen Verbrauchsmengen (zunehmend) und Produktionsmengen (abfallend) von Kohlenwasserstoffen in entwickelten Ländern;

Begrenzte Möglichkeiten für zusätzliches Produktionswachstum erhöhen die Risiken im Zusammenhang mit einer möglichen Marktdestabilisierung;

Die Versorgung der Weltwirtschaft mit Öl- und Gasreserven nimmt ab;

Mangel an (vorübergehenden) Ölraffinierungs- und Transportkapazitäten und begrenzte zusätzliche Ölproduktionskapazität;

Das Interesse industrialisierter Verbraucher an den Problemen der Entwicklung alternativer Energien wird deutlich;

Die Bedeutung von Projekten zur Produktion und Bereitstellung von Flüssigerdgas (LNG) nimmt zu;

In einer Reihe von Ländern besteht erneutes Interesse an der Kernenergie.

Es stehen immer weniger Vermögenswerte für Fusionen und Übernahmen zur Verfügung, so dass in den letzten Jahren die meisten Fusionen ausschließlich innerhalb eines Landes oder eines gemeinsamen geopolitischen Raums stattgefunden haben;

Wachsende politische Risiken in den kohlenwasserstoffreichsten Regionen.

Die Hauptfaktoren, die die Entwicklung der Gasindustrie (am Beispiel von Gazprom) in Russland behindern:

Die Politik von Gazprom, für die es unrentabel ist, den heimischen Markt unter den Bedingungen der bestehenden inländischen Gastarife zu entwickeln;

Verzögerung der Produktionswachstumsraten gegenüber den Wachstumsraten des Gasverbrauchs;

Die Notwendigkeit, ernsthafte Mittel in die Entwicklung neuer Bereiche zu investieren;

Konzentrieren Sie sich auf den Kauf zentralasiatischen Gases, anstatt in Produktionsprojekte zu investieren.

Die auf staatlicher Ebene verfolgte Politik soll verhindern, dass ausländische Unternehmen Betreiber der Erschließung der vielversprechendsten Objekte (Jamal, Shtokman-Feld) werden;

Der kritische Zustand der bestehenden Ölexportinfrastruktur und das Problem der Modernisierung des bestehenden Gaspipelinesystems;

Monopolistischer Charakter der russischen Gasindustrie.

Zu den Hauptverbrauchern von Energieressourcen auf dem heimischen Markt zählen die Elektrizitätswirtschaft, die Metallurgie, die Agrochemie, die Zementindustrie, die Bevölkerung, Industrieunternehmen und andere. Die Hauptabnehmer der Gazprom-Produkte auf dem Auslandsmarkt sind das Ferne Ausland, die GUS und das Baltikum.

Für ein klareres Beispiel führen wir in den Tabellen 1 und 2 eine PEST-Analyse des Unternehmens OJSC Gazprom durch.

Tabelle 1. „Umweltfaktoren“

Der nächste Schritt der Analyse besteht darin, den Einfluss der oben genannten Faktoren auf die Aktivitäten von OAO Gazprom zu analysieren.

Tabelle 2. Einfluss von PEST-Faktoren auf die Aktivitäten von OJSC Gazprom

Basierend auf der Analyse können entsprechende Schlussfolgerungen gezogen werden. Gazprom ist nicht nur einer der wichtigsten Teilnehmer an den globalen Energiemärkten, der einen wesentlichen Beitrag zu deren Stabilisierung und Gewährleistung der globalen Energiesicherheit leisten kann, sondern auch eine Organisation, deren Aktivitäten für eine Vielzahl von Menschen von großer gesellschaftlicher Bedeutung sind.

Der Eintritt von Gazprom in den Auslandsmarkt ist mit einer Reihe von Problemen verbunden. Dazu gehören: das Problem der Modernisierung des bestehenden Gaspipelinesystems, mangelnde Investitionen in Produktionsprojekte, Rückstand bei der Nutzung der vielversprechendsten Technologien, begrenzte Möglichkeiten für die Lieferung von Ölpipelines nach Europa, anhaltende Transitrisiken und ungelöste Probleme Natur vieler Probleme innerhalb der EU und das nahezu Fehlen eines gemeinsamen Standpunkts zur Gewährleistung der Energiesicherheit.

Zu den vorrangigen Maßnahmen zur Änderung der aktuellen Situation gehören in diesem Zusammenhang: verstärkte Aufmerksamkeit sowohl auf Landesebene als auch seitens der größten Öl- und Gasunternehmen für den heimischen Gas- und Ölfördersektor; Förderung von Investitionen in die Reproduktion der Bodenschätze und die Erschließung von Lagerstätten; Investitionen in nationale Bergbauprojekte in Ostsibirien und im Fernen Osten, Sachalin, Nordschelf usw.; Aufrechterhaltung und Ausbau der Präsenz russischer Unternehmen im Kraftstoff- und Energiesektor im Irak, im Iran und in anderen Ländern der Region; besonderes Augenmerk muss auf LNG-Produktionsprojekte gelegt werden, da diese im Hinblick auf die Zukunft des globalen Kraftstoff- und Energiesektors am vielversprechendsten sind; Erhöhung der technologischen Sicherheit und Betriebseffizienz von Energietransportnetzen; Ausweitung der Versorgung der Märkte in Europa mit Kohlenwasserstoffen durch den Bau zusätzlicher Energietransportrouten (nach Nord-, Südeuropa und auf den Balkan) und Konsolidierung im asiatisch-pazifischen Markt; Russische Öl- und Gasunternehmen müssen günstige äußere Bedingungen nutzen, um Produktionsanlagen mit modernen Technologien zu rekonstruieren und ein Vertriebsnetz aufzubauen, das die Produktionskosten senkt und den ausländischen Märkten ein wettbewerbsfähigeres Produkt anbietet.

Unabhängig von den bestehenden Hindernissen verbessert Gazprom jedoch jedes Jahr seine Position auf dem globalen Energiemarkt und konzentriert sich auf die ernsthafte Stärkung seiner Wettbewerbsposition auf den europäischen und globalen Kohlenwasserstoffmärkten, was es uns ermöglicht, getrost von unserem Land als einem der Weltmarktführer im Energiebereich zu sprechen.

3. Innovative Methode zur Analyse des externen Umfelds des Gazprom-Unternehmens

Der russische Energiemarkt ist für einen Monopolisten wie Gazprom nicht attraktiv; der Grund sind die ständigen Beschränkungen der Preiserhöhungen durch Antimonopoldienste. Daher versucht das Unternehmen, mit den Hauptmengen an Rohstoffen in den Auslandsmarkt einzudringen, wo diese Rohstoffe einen hohen Stellenwert haben. Nach der Analyse des Unternehmens und seiner Aktivitäten können wir Folgendes anbieten:

Die Hauptabschnitte der PEST-Analyse spielen eine wichtige Rolle, diese Analyse berücksichtigt jedoch nicht:

- Trends bei Veränderungen im Niveau der Partnerländer;

- rasche Abschaffung gebrauchter Geräte;

- Die Verarbeitung von Rohstoffen in Russland entspricht nicht den EU-Standards, was Ölunternehmen dazu zwingt, unverarbeitetes Öl zu verkaufen, wodurch die Kosten sinken.

- Der unterschiedliche Lebensstandard von Russen und Europäern wirkt sich negativ auf die Unternehmenspolitik aus. Dies wird damit begründet, dass es rentabler ist, Rohstoffe nach Europa zu liefern, als sie in Russland zu verkaufen.

- Der Staat unterstützt keine Monopolisten. Diese. Da der Staat über eine Mehrheitsbeteiligung verfügt, investiert er nicht in die Modernisierung des Unternehmens, da er über die Aussichten dieser Branche Bescheid weiß.

Basierend auf diesen „Nachteilen“ erstellen wir einen groben Plan zur Analyse des externen Umfelds von OAO Gazprom:

· Festlegung der Hauptaufgabe der Energiestrategie.

· Analyse der globalen Präsenzstrategie.

· Marketingstrategie auf inländischen und ausländischen Märkten.

· Strategie im Bereich der Elektrizitätswirtschaft.

· Möglichkeit der Diversifizierung der Produktion.

· Entwicklungsstand der Öl- und Gasverarbeitung.

· Entwicklung des Gastransportsystems.

Die staatliche Unterstützung ist nicht greifbar, lediglich die Steuern auf die Gewinne der Organisation werden erhöht, da diese Branche vielversprechend ist und der Staat keine wesentlichen Maßnahmen zu ihrer Modernisierung ergreift. Wenn der Staat in die Modernisierung von Gazprom investieren würde, würde dies dem Unternehmen ermöglichen, ein neues Niveau zu erreichen und dadurch seine Gewinne und die Gewinne der Investoren steigern.

Die Entwicklung von Rohstoffgewinnungstechnologien wird es dem Unternehmen ermöglichen, eine weltweit führende Position einzunehmen und sich nicht nur als zuverlässiger Partner, sondern auch als Lieferant hochwertiger Rohstoffe zu etablieren. Darüber hinaus wird die Modernisierung der Ölraffinierungstechnologie die Produktion von Benzin auf europäischer Ebene ermöglichen, wodurch wir nicht nur in Europa, sondern weltweit einen noch größeren Marktanteil erobern können. Der Vertrieb von hochwertigem Benzin auf dem Inlandsmarkt wird es uns ermöglichen, mehr Kunden in Russland zu gewinnen, dadurch unseren eigenen Umsatz zu steigern und die Konkurrenz in den Hintergrund zu drängen. In Russland gibt es viele im Ausland hergestellte Autos, die hochwertigen Kraftstoff benötigen, um unnötige Kosten zu vermeiden, die durch eine Fahrzeugpanne entstehen können.

Tatsächlich gilt: Je höher die Qualität des Benzins, desto länger läuft der Motor. Dies wird Autofahrer anlocken, die bereit sind, für hochwertigen Kraftstoff zu viel zu bezahlen. Dieses System wird von der Firma Lukoil genutzt, die Benzin europäischer Qualität zu einem günstigen Preis anbietet Hoher Preis und hat es so geschafft, sich als zuverlässiger Partner bei vielen Kunden zu etablieren, die sich positiv über die Qualität der erbrachten Dienstleistungen äußern. Wenn ein Unternehmen also von den oben vorgeschlagenen Parametern ausgeht, wird es ein Gesamtbild rund um das Unternehmen sehen, das es ihm ermöglicht, flexibler auf Veränderungen der Marktanforderungen zu reagieren und eine führende Position in der Welt zu behaupten.

Abschluss

Die externe Umgebung im strategischen Management wird als Kombination zweier relativ unabhängiger Subsysteme betrachtet: der Makroumgebung und der unmittelbaren Umgebung.

Die Makroumgebung schafft die Rahmenbedingungen der Organisationsumgebung. Die Analyse der gesetzlichen Regelung umfasst das Studium von Gesetzen und anderen Vorschriften, die Rechtsnormen und den Rahmen der Beziehungen festlegen, und gibt der Organisation die Möglichkeit, für sich selbst die akzeptablen Handlungsgrenzen in den Beziehungen zu anderen Rechtssubjekten und akzeptable Methoden zur Verteidigung ihrer Interessen zu bestimmen .

Die politische Komponente des Makroumfelds muss untersucht werden, um ein klares Verständnis der Absichten der Regierungsbehörden hinsichtlich der Entwicklung der Gesellschaft und der Mittel zu erhalten, mit denen der Staat seine Politik umsetzen will.

Die Untersuchung der politischen Komponente sollte sich darauf konzentrieren herauszufinden, welche Programme verschiedene Parteistrukturen umzusetzen versuchen. Externe Umgebungsanalyse strategisch

Die Untersuchung der sozialen Komponente der Makroumgebung zielt darauf ab, die Auswirkungen sozialer Phänomene und Prozesse wie der Einstellung der Menschen zur Arbeit und zur Lebensqualität auf das Geschäft zu verstehen.

Durch die Analyse der technologischen Komponente können Sie rechtzeitig erkennen, welche Chancen die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie für die Herstellung neuer Produkte, die Verbesserung hergestellter Produkte und die Modernisierung der Technologie zur Herstellung und Vermarktung von Produkten eröffnet.

Die Lieferantenanalyse zielt darauf ab, diejenigen Aspekte in den Aktivitäten von Unternehmen zu identifizieren, die die Organisation mit verschiedenen Rohstoffen, Halbfabrikaten, Energie- und Informationsressourcen sowie Finanzen versorgen, von denen die Effizienz der Organisation abhängt.

Referenzliste

1. Efremov V.S. Geschäftsstrategie: Konzepte und Methoden der Planung.

2. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Grundlagen des strategischen Managements.

3. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strategisches Management: Vorlesungsverlauf.

4. Thompson A.A. Strickland A. J. Strategisches Management: Die Kunst, eine Strategie zu entwickeln und umzusetzen.

5. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomantina Eine Organisation verwalten: ein Lehrbuch.

6. http://www.gazprom.ru/.

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Der Name dieser Art der strategischen Analyse ist eine Abkürzung:

Wenn es um erhebliche Investitionsinvestitionen oder Entscheidungen über die zukünftige Strategie des Unternehmens geht, muss man sich natürlich darüber im Klaren sein, dass bei einer ungünstigen Entwicklung der Situation die Verluste enorm sein können, bis hin zur vollständigen Einstellung der Geschäftstätigkeit. Daher ist es zwingend erforderlich, die Veränderungen zu analysieren, die in der Makroumgebung auftreten. Die Struktur der PEST-Analyse ist unten dargestellt:

Da die Betriebsumgebung eines Unternehmens direkt davon betroffen ist politische Faktoren Anschließend werden als Ergebnis der Analyse die Einflussfaktoren der politischen Lage auf die Geschäftstätigkeit, das Investitionsklima, die Stabilität und die Entwicklungsaussichten ermittelt.

Wirtschaftsfaktor wird als wichtigster Faktor zur Bestimmung von Investitionsaussichten und Aussichten für die Entwicklung von Märkten, Kaufkraft usw. untersucht. Auch die Verteilung wirtschaftlicher Ressourcen auf staatlicher Ebene wird untersucht.

Sozialer Faktor bestimmt die Dynamik der Verbraucherpräferenzen, die Verteilung und Struktur sozialer Gruppen der Bevölkerung, die Alters- und Geschlechterstruktur.

Der letzte Faktor ist technologisch Komponente. Der Zweck seiner Forschung besteht darin, Trends in der technologischen Entwicklung zu identifizieren, die häufig die Ursache für Veränderungen und Verluste auf dem Markt sowie für die Entstehung neuer Produkte sind.

Die Analyse erfolgt nach dem Schema „Faktor – Unternehmen“.. Die Ergebnisse der Analyse werden in Form einer Matrix dargestellt, deren Gegenstand die Faktoren der Makroumgebung sind, deren Prädikat die Stärke ihres Einflusses ist, bewertet in Punkten, Rängen und anderen Maßeinheiten. Ergebnisse PEST-Analyse ermöglichen es uns, die außenwirtschaftliche Situation einzuschätzen, die sich in den nächsten Jahren im Bereich der Produktion und der Handelstätigkeit entwickelt.

Daran muss man sich erinnern PEST-Analyse- Das Kunstflug Strategische Analyse. Deshalb Beispiel einer Schädlingsanalyse, das weiter unten aufgeführt ist, zeigt eher, was man nicht tun sollte, da es an einer eigentlichen Analyse mangelt. Um Rückschlüsse auf Trends zu ziehen, die sich in der Wirtschaft, im sozialen Umfeld, in der Technologie usw. manifestieren werden, ist die Analyse großer Mengen statistischer und analytischer Informationen erforderlich. Und basierend auf den ersten statistischen und analytischen Daten müssen Schlussfolgerungen gezogen werden.

Entwicklung von Ideen zur PEST-Analyse

Als verschiedene Analysten begannen, Fragen zu stellen, warum nur vier Umweltfaktoren einer detaillierten Analyse unterzogen werden sollten, kamen Ideen auf, den Analyseumfang und die Liste der Faktoren zu erweitern. Infolgedessen erschienen neue Abkürzungen:

HABE GESCHLAFEN-Analyse (ein rechtlicher Faktor wird zur Analyse hinzugefügt: L - L egal). Diese Art der Analyse wird von Unternehmen durchgeführt, deren Aktivitäten einer strengen staatlichen Regulierung unterliegen. Für sie führen Änderungen der Bedingungen oder Betriebsabläufe zu einer erheblichen Steigerung oder Verringerung der Geschäftsrentabilität. Daher wird der Dynamik der rechtlichen Aspekte der Tätigkeit große Aufmerksamkeit geschenkt.

STÖSSEL-Analyse wird um zwei Faktoren erweitert ( L egal und E(Umwelt-)Version PEST-Analyse. Die Analyse der Dynamik von Veränderungen in der Umwelt wird für Organisationen wichtig sein, die natürliche Ressourcen gewinnen oder nutzen. Für die Landwirtschaft ist es beispielsweise notwendig, die Dynamik des Klimawandels zu analysieren. Und für Bergbauunternehmen werden staatliche Regulierungen im Bereich des Umweltschutzes und der Vorschriften zur Bodenausbeutung wichtig sein.

KIRCHTURM-Analyse: Soziodemografische, technologische, wirtschaftliche, ökologische (natürliche), politische, rechtliche und ethnische Faktoren. Diese Analyse wird von transnationalen (internationalen) Unternehmen durchgeführt. Um eine solche strategische Analyse von Veränderungen im externen Umfeld des Unternehmens durchzuführen, sind ganze Gruppen von Experten und Analysten beteiligt. Die Organisation und Durchführung eines solchen Umfangs an analytischer Arbeit steht nur (finanziell) sehr leistungsstarken Organisationen zur Verfügung.

Beispiel einer PEST-Analyse

Liebe Kolleginnen und Kollegen, die Tabelle, die ich unten gebe, ist nur ein Beispiel und kein Beispiel für die Durchführung PEST-Analyse. Das bedeutet, dass für jede Linie separate Recherche- und Analysearbeiten durchgeführt werden. Das heißt, die tatsächliche Informationsmenge hierzu beträgt 40-50 Seiten, nicht jedoch die folgende Tabelle, die als eine Art Zusammenfassung der durchgeführten Forschung angesehen werden kann.

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