Die Unternehmensbibliothek für wissenschaftliche und technische Informationen „NTI-Portal“ der Staatsgesellschaft „Rosatom“ enthält eine Sammlung internationaler Dokumente. Wissensmanagementsystem in der Rosatom Corporation Wissenschaftliches und technisches Informationsportal Rosatom

Von der Website des Herausgebers: Unter einer Reihe interessanter Nachrichten und Materialien, die wir kürzlich von der NEOLANT-Unternehmensgruppe erhalten haben, erregte ein Interview mit einem der Top-Manager des Rosatom-Konzerns, Vyacheslav Pershukov, besondere Aufmerksamkeit. Es ist bekannt, dass Rosatom eines der fortschrittlichsten Unternehmen in Russland ist, siehe zum Beispiel unsere Veröffentlichungen „“, „“ usw. Doch auch vor dem Hintergrund dieses Ruhms sieht die Position von V. Pershukov – Stellvertreter – rosig aus Generaldirektor der Rosatom State Corporation, Direktor der Innovation Management Unit. Und diese Position wird sehr eindrucksvoll durch das Projekt konkretisiert, dem das Interview gewidmet ist und das gemeinsam mit der IT-Abteilung von Rosatom umgesetzt wird – ein globales Programm zum Aufbau eines Wissensmanagementsystems (KMS). Nach Kenntnisnahme des veröffentlichten Interviews werden unsere Leser sicherlich verstehen, dass das beschriebene System in Bezug auf eine Reihe wichtiger Parameter zu den drängendsten Bereichen des Weltmarktes gehört und dort offenbar eine völlig fortgeschrittene Position einnimmt.

Wir drucken dieses Interview von der NEOLANT-Website nach, aber es lohnt sich, auf die Originalquelle dieses Materials zu achten – die März-Ausgabe 2015 des Unternehmensmagazins von Rosatom mit dem innovativen Titel „Es wird klar“, die die Eigenschaften eines Klartextes überzeugend ergänzt fortschrittliches und innovatives inländisches Unternehmen.

Wjatscheslaw Alexandrowitsch, in welchem ​​Stadium befindet sich das Projekt derzeit?

Heute ist das KMS vollständig entwickelt: Wir haben eine elektronische Unternehmensbibliothek, ein soziales Netzwerk professioneller Communities und ein Informationssystem zur Verwaltung von Rechten an den Ergebnissen geistiger Aktivitäten (ISUPRID) ins Leben gerufen – Tools, die alle Probleme der Speicherung, Verteilung und Lösung lösen Wissen nutzen. Jetzt müssen wir sie in Branchenorganisationen implementieren und die Mitarbeiter darin schulen, sie zu nutzen.

Erzählen Sie uns mehr über diese Tools. Wie ist beispielsweise eine Unternehmensbibliothek organisiert?

Es ist nach allen Standards des Bibliothekswesens gestaltet. Wir beschäftigen professionelle Bibliothekare, die Informationen klassifizieren und in der Logik moderner Praktiken präsentieren. Das heißt, es handelt sich nicht nur um einen Dokumentenspeicher, sondern um ein modernes, ständig aktualisiertes System mit komfortabler Suche. Der Zugriff darauf ist zentralisiert und die Anforderungen an die Informationssicherheit werden vollständig erfüllt.

Die Atomindustrie ist 70 Jahre alt; für welchen Zeitraum sind dort Dokumente zu finden?

Wir haben wirklich ein riesiges Erbe, und um es in ein elektronisches Format zu übertragen, wurden in Sarow und in Moskau zwei Digitalisierungszentren geschaffen – ihre gemeinsame Produktivität beträgt bis zu 1 Million Seiten pro Jahr. Diese Tätigkeit ist sehr wichtig, da das Wissen in unserer Branche einzigartig ist und sein Verlust zu irreversiblen negativen Folgen führen kann. In dieser Hinsicht ist der Fall des jüngsten Brandes in der INION RAS-Bibliothek, durch den mehr als 20 % der Bibliotheksbestände verloren gingen, sehr aufschlussreich.

Nein, das sind zwei verschiedene Systeme. Aber in jeder Community können Mitarbeiter ihre eigenen Bibliotheken und Dokumente erstellen.

Das Netzwerk ermöglicht es uns, trotz der großen geografischen Lage unserer Branche ein Team aufzubauen. Hier können Spezialisten gleichen Profils aus unterschiedlichen Unternehmen ihre Ideen diskutieren, Erfahrungen austauschen, Dokumente einstellen und gemeinsam daran arbeiten. Dies verhindert, dass dieselben Fehler wiederholt und das Rad neu erfunden werden, und beschleunigt auch die Eingewöhnung neuer Mitarbeiter – sie können sich mit allem vertraut machen, was in ihrem Bereich getan wurde. Das heißt, es ist eine Art Navigationssystem im Ozean des Wissens.

Bestand das Netzwerk im Januar 2014 aus 30 Personen, so waren es im Dezember 2014 bereits über 1000. In dieser Zeit entstanden 29 Berufsgemeinschaften – Rechtsanwälte, Treasury, Personalmanagement, Beschaffung und andere. Jede Community hat einen eigenen Kurator, der die Inhalte (funktional oder projektbezogen) bestimmt, und einen Moderator, der die Arbeit innerhalb der Gruppe organisiert und die Platzierung der Inhalte steuert.

Ähnelt das Expertennetzwerk in puncto Komfort dem bekannten VKontakte oder Facebook?

Es ist schwer zu vergleichen, aber ich kann mit Sicherheit sagen, dass sowohl wir als auch das IT-Team alle Anstrengungen unternommen haben, um sicherzustellen, dass alles in unserem System intuitiv ist. Wie in jedem sozialen Netzwerk können Sie hier Beiträge liken, kommentieren, Dateien, Videos und Fotos posten. Es ist wichtig, dass das System für die Arbeit mit Informationen geschützter Natur und Informationen, die ein Geschäftsgeheimnis darstellen, zertifiziert ist.

Jeder Branchenmitarbeiter, der über ein Login in der State Corporation-Domäne verfügt. Um jedoch Mitglied der Community zu werden, müssen Sie einen Antrag an den Moderator senden, und dieser entscheidet, ob er Sie zur Gruppe hinzufügt oder nicht. In Berufsgemeinschaften werden spezifische Informationen veröffentlicht, und daher haben nur Arbeitnehmer in bestimmten Bereichen Zugriff darauf. Wenn Sie kein Login haben, müssen Sie sich an die Innovation Management Unit wenden und diese wird Ihnen dabei helfen, eines zu bekommen.

Das soziale Netzwerk selbst ist ein Crowdsourcing-Tool, dennoch führen viele große Unternehmen zusätzlich Funktionen ein, die es Mitarbeitern ermöglichen, ihre Ideen zur Prüfung durch das Management einzureichen. Gibt es etwas Ähnliches auf Ihrem System?

Ja, aber es befindet sich noch im Testmodus. Das Tool heißt „Bank of Ideas“ und soll dieses Jahr eingeführt werden. Über die „Bank of Ideas“ kann jeder Mitarbeiter seine eigene Idee einreichen, allerdings nach einem bestimmten Algorithmus: Er muss deren Notwendigkeit begründen, den Mechanismus für ihre Umsetzung und den daraus resultierenden Nutzen vorschreiben. Wir erarbeiten nun Regelungen, nach denen Ideen berücksichtigt und darüber entschieden wird.

Darüber hinaus wird seit Januar dieses Jahres ein elektronisches System „Ideenfabrik“ aufgebaut, in dem jeder Mitarbeiter der Zentrale jeden Verbesserungsvorschlag einreichen kann.

Was hast du dieses Jahr sonst noch vor?

Große Pläne. Zur Information und Schulung im Umgang mit Steuerungssystemen werden zahlreiche Aktivitäten angeboten – Seminare, interaktive Schulungsprogramme, runde Tische.

Wir werden außerdem ein einziges Fenster erstellen, in dem Benutzer Blogs von Top-Managern der Staatsgesellschaft lesen können. Dort werden Links zu bestehenden Blogs installiert, aber auch neue, wie zum Beispiel meiner, erstellt. Achten Sie also bald auf meinen ersten Beitrag.

Eine weitere Aktivität ist eine mobile Anwendung. Kein einziges soziales Netzwerk wird ohne es überleben. Wenn also nicht dieses Jahr, dann werden wir nächstes Jahr eine mobile Version des sozialen Netzwerks professioneller Communities entwickeln und implementieren. Aus Gründen der Informationssicherheit wird es natürlich nicht so vollständig sein wie das Hauptdokument, aber es ermöglicht Ihnen, alle Probleme zu lösen, auch wenn der Mitarbeiter auf Geschäftsreise ist. Wir gehen davon aus, dass wir durch all diese Maßnahmen die Zahl der Nutzer deutlich steigern können.

Eine universelle Lösung für dieses Problem gibt es nicht, denn in dieser Angelegenheit ist alles individuell – unterschiedliche Generationen, unterschiedliche Motivationen. Für junge Berufstätige ist es wichtig, sich der Industrie und dem Management zu zeigen, für ältere Menschen sind andere Dinge wichtig. Aber als eine Möglichkeit zur Motivation werden wir die aktivsten Autoren belohnen.

Im Allgemeinen werden wir die maximale Wirkung des Kontrollsystems nur dann spüren, wenn es ein integraler Bestandteil der täglichen Aktivitäten jedes Mitarbeiters wird. Wenn eine Person beispielsweise nicht in der Lage ist, den nächsten Schritt in ihrer Arbeit zu machen, ohne ein Dokument in der Bibliothek zu veröffentlichen oder ohne einen Vorschlag bei der Ideenbank einzureichen. Wir entwickeln derzeit Geschäftsprozessvorschriften für die Verwaltung der wissenschaftlichen und technischen Gemeinschaft sowie wissenschaftlicher und technischer Inhalte, die es dem Kontrollsystem ermöglichen, sich auf natürliche Weise in Standardgeschäftsprozesse der Branche einzufügen.

Erzählen Sie uns etwas über das dritte CPS-Tool – es ist für eine kleinere Anzahl von Benutzern konzipiert, aber nicht weniger wichtig.

ISUPRID ist ein einheitliches Branchensystem, das Informationen über das gesamte geistige Eigentum unserer Unternehmen sammelt. Das System liefert Echtzeitinformationen über den Status technischer Lösungen, was eine unschätzbare Ressource für das strategische Management von Produkten und Technologien darstellt. Gleichzeitig ermöglicht Ihnen ISUPRID die Verwaltung der Ergebnisse geistiger Aktivitäten in allen Phasen ihres Lebenszyklus: von der Identifizierung bis zur Veräußerung der Rechte daran. Mit seiner Hilfe werden in Industrieunternehmen einheitliche Regeln und Verfahren eingeführt, wodurch Risiken im Zusammenhang mit dem Verlust kritischer Informationen, dem Verlust von Rechten an geistigem Eigentum und Technologien und anderen nachteiligen Folgen minimiert oder vollständig beseitigt werden können .

Wenn wir über das Steuerungssystem als Ganzes sprechen, dann handelt es sich um eine groß angelegte integrierte Lösung, die viele Tools vereint. Gibt es Analogien dieses Systems in anderen Branchen in Russland oder der Welt?

Es gibt praktisch keine derartigen Analoga. Die Besonderheit von KMS besteht darin, dass es den gesamten Lebenszyklus von Wissen abdeckt – von der Entstehung bis zur Anwendung. Die meisten Unternehmen nutzen Wissensmanagement nur in bestimmten Bereichen, beispielsweise im Daten- und Content-Management oder im Personalmanagement. Übrigens erhielt dieses Projekt im Jahr 2014 die Genehmigung der IAEA Nuclear Knowledge Management Support Mission als eines der besten Wissensmanagementprojekte der Branche.

Rosatom – Knowledge Corporation V.A. Pershukov Stellvertretender Generaldirektor – Direktor des Innovationsmanagementblocks der Staatsgesellschaft „Rosatom“ VUZPROMEXPO

Wettbewerbsfähigkeit Russlands Verbesserung der Bedingungen für langfristige Wettbewerbsfähigkeit (Nachhaltigkeit) Steigerung der wirtschaftlichen Ergebnisse in Russland und auf dem Weltmarkt (~ Kosten) Gewährleistung der Sicherheit Russlands und Lösung staatlicher Aufgaben 4 Technologische Führung Hauptaufgaben von Rosatom 3

4 Sicherstellung der innovativen Entwicklung der Kernenergie Ergebnisse der Transformation im wissenschaftlichen Sektor: eine 2,4-fache Steigerung der Erfindungs- und Patenttätigkeit; eine 5-fache Steigerung der Zahl der geschaffenen Weltklasse-Technologien; eine 1,6-fache Steigerung der Arbeitsproduktivität von Wissenschaftlern Arbeitsproduktivität im wissenschaftlichen Komplex, Millionen Rubel ./Person Gehalt im wissenschaftlichen Komplex, Rubel. Anzahl der eingereichten Erfindungs- und Gebrauchsmusteranmeldungen (kumuliert), Stk. Anzahl ausländischer Patente (kumuliert), Stk. Weltklasse-Technologien (kumulierte Summe), Stk.

5 Wirtschaftsindikatoren Markt- und Produktindikatoren Technische Indikatoren Makroindikatoren Teamindikatoren Infrastrukturindikatoren Wie erkennt man ein vielversprechendes innovatives Projekt? Ein neuer Ansatz – Bewertung des Aussehens des zukünftigen Produkts. Indikatoren für den Einfluss von Umweltfaktoren (Staat, Recht usw.). Indikatoren für die Rentabilität. Indikatoren für den Zustand der Zielmärkte für das Produkt. Indikatoren für die technische Machbarkeit und den Grad der Neuheit oder Vervielfältigung Indikatoren für die Bereitstellung notwendiger Kompetenzen. Indikatoren für die Ressourcenverfügbarkeit, den Zustand des MTB

6 Die Hauptrichtungen der innovativen Entwicklung zur Erreichung der Technologieführerschaft sind die Grundlage des innovativen Entwicklungsprogramms des Staatskonzerns Rosatom bis 2020. Modernisierung bestehender Technologien, Produkte und Dienstleistungen für traditionelle (Energie-)Märkte. Finanzierungsvolumen 194 Milliarden Rubel. Gründung von VVER-TOI. Schaffung neuer Generationen von Gaszentrifugen. Modernisierung von Brennelementen und Entwicklung von TVS-Quadrat. Entwicklung neuer Uranabbautechnologien. Schaffung und Einführung neuer Technologien, Produkte und Dienstleistungen für neue (nicht energiebezogene) Märkte. Das Finanzierungsvolumen beträgt 21 Milliarden Rubel. Molybdän-99-Supercomputer Inspektionssysteme Superhalbleiterindustrie Entwicklung und Einführung neuer Technologien, Produkte und Dienstleistungen für traditionelle (Energie-)Märkte Finanzierungsvolumen 199 Milliarden Rubel. Neue technologische Plattform Kontrollierte thermonukleare Fusion Transport- und Energiemodul Schaffung eines schwimmenden Kernkraftwerks Infrastrukturprojekte und -programme Finanzierungsvolumen 42 Milliarden Rubel. Experimentelle Basis wissenschaftlicher Unternehmen Unternehmensmanagement des geistigen Eigentums Übergang zu einer digitalen Plattform bei der Arbeit mit wissenschaftlichen und technischen Informationen

7 Führung im Bereich der Gewährleistung der Sicherheit von Kernkraftwerken, Schutz vor externen und internen zerstörerischen Faktoren, neue Szenarien (Fukushima) Wettbewerbsfähigkeit, Bauzeit – 48 Monate, spezifische Kapitalkosten $/kW, spezifische Fläche – 47,8 m 2 /MW, Stromkosten – 2,2 Cent/kWh, Seriell Reduzierung der Betriebskosten um 10 % Reduzierung der Bauzeit um 20 % Integrierte IT-Lösungen Vollständiger Zyklus des KKW-Kostenmanagements Erstellung eines Informationsmodells des KKW Nutzung heimischer Supercomputertechnologien Einzigartiges Projektteam (120 Personen) Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit der Schmelzfalle WWER-TOI Passive Abgasheizung

8 Hauptergebnisse des „Breakthrough“-Projekts Jährliches Produktionsvolumen des Moduls zur Herstellung dichter Brennstoffe – 17 Tonnen, was die Sicherheit von Reaktoranlagen erhöht 2017 Pilot-Demonstrationskraftwerk mit dem BREST-300-Reaktor, jährliches Produktionsvolumen – 17 Tonnen, was die Sicherheit von Reaktoranlagen erhöht 2019 Wiederaufbereitung Modul SNF-Jahresproduktivität in Bezug auf das SNF-Wiederaufbereitungsvolumen - 5 Tonnen Beseitigung der Überbelastung des Personals durch umfassende Automatisierung der Wiederaufbereitungsprozesse 2020 Pilot-Demonstrationskomplex mit Kernbrennstoffkreislauf Reduzierung der Kosten für Transport und Handhabung von SNF um 20 % 2020 Projekt einer Industrie Komplex mit BR-1200 und NFTC Einhaltung aller Anforderungen der groß angelegten Kernenergie elektrische Energie - 1200 MW 2020 Es gibt keine globalen Analoga der komplexen Technologie und ihrer Elemente Projekt „Durchbruch“ – ein Übergang von der Demonstration einzelner innovativer Technologien zu eine integrierte Weltklasselösung – ein Pilot-Demonstrationskomplex mit einem Kernbrennstoffkreislauf vor Ort ( FIVE). Projekt „Durchbruch“ – Sicherung der Technologieführerschaft Innovative Prinzipien der neuen Technologieplattform (NTP): Sicherheit (natürlicher Ausschluss von Unfällen) Strahlenäquivalentes Management (naturnahe Entsorgung radioaktiver Abfälle) Reduzierung der abgebrannten Brennstoffmengen um das 25-fache Nicht -Proliferation (Ausschluss der Trennung von Kernmaterial aus dem technologischen Kreislauf) Bereitstellung einer Ressourcenbasis (Beteiligung von Uran-238 am Brennstoffkreislauf und Recycling von Plutonium)

9 Wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit im Rahmen zwischenstaatlicher Abkommen (Schlüsselprojekte) MBIR CEFRITERBFS SSC IPPE Isotopes BOR-60FAIR Bildung Länder, mit denen wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit im Rahmen zwischenstaatlicher Abkommen durchgeführt wird

10 Teilnahme am globalen Innovationssystem Ausländische Projekte FAIR – Beschleunigerkomplex zur Untersuchung schwerer Ionen (Deutschland, Darmstadt) 9 am Projekt beteiligte Länder 17,5 % – Beitrag der Russischen Föderation 4 % – Personal russischer Spezialisten Projektkosten – 1,07 Milliarden Euro ITER – thermonuklearer Reaktor (Frankreich, Cadarache) 7 am Projekt beteiligte Länder 9,5 % – Beitrag der Russischen Föderation 6 % – Mitarbeiter von Spezialisten der Russischen Föderation Projektkosten – 15 Milliarden Euro MBIR – Mehrzweck-Forschungsreaktor für schnelle Neutronen (Russland). , Dimitrovgrad,) Basis zum Testen neuer Arten von Brennstoffen und Materialien für schnelle Neutronenreaktoren. Projektkosten – 16,4 Milliarden Rubel. Internationale Projekte auf dem Territorium der Russischen Föderation. Beschleuniger mit Ionenstrahlen mit einer Intensität, die 10 4-mal größer ist als die vorhandenen Daten zu den Eigenschaften von Materie bei hohen Energiekonzentrationen und ultrahohen Drücken für neue Geräte, inkl. Waffenkomplex, Computermethoden der Datenverarbeitung (GRID) Für die Bedürfnisse ausländischer Kunden wurden in der Russischen Föderation hochtechnologische Produktionsanlagen mit einem voraussichtlichen Umsatz von bis zu 50 Millionen Euro/Jahr geschaffen. Die Auslastung mit Auslandsaufträgen beträgt mehr als 50 %. Im Jahr 2012 wurde beschlossen, Bestellungen im Wert von 60 Millionen Euro in der Russischen Föderation aufzugeben. Neue Forschungsbasis für schnelle Energie übertrifft alle in Betrieb befindlichen Forschungsreaktoren: an Leistung - 150 MW; durch Neutronenfluss - 6* Kühlmittel (Gas, Wasser, Na, Pb) Schaffung einer technologischen Basis für thermonukleare Energietechnologie für die industrielle Produktion von Supraleitern Schaffung leistungsstarker Gyratrone Elektrotechnik der neuen Generation

Zentrum für Nuklearwissenschaft und -technologie in Vietnam Die vietnamesische Regierung genehmigte die Standorte für den Standort des Zentrums. Das Zentrum – die Struktur des Zentrums wurde an zwei Standorten gebildet; ein wissenschaftliches Programm wurde entwickelt, eine Liste der für die Implementierung im Zentrum vorgeschlagenen Technologien wurde zusammengestellt; Es wurde ein Netzwerkplan für die Entstehung des Zentrums und sein architektonisches Erscheinungsbild entwickelt. Die technischen Spezifikationen für die Machbarkeitsstudie werden vereinbart. Verhandlungen über den Abschluss einer zwischenstaatlichen Vereinbarung über die Bereitstellung eines Staatskredits laufen... 10 Infrastruktur für die Entwicklung des Zentrums: Pilot-Masterstudiengang „Management eines Kernkraftwerks“ an der TPU (auf Englisch) „Pushkin School“ (Russischsprachige Programme)

Wissenschaftliche und pädagogische Zusammenarbeit mit Universitäten zur Umsetzung von Schlüsselbereichen der innovativen Entwicklung 12 Programm für innovative Entwicklung der Staatsgesellschaft „Rosatom“ Höhe der Mittel für Forschung und Entwicklung mit Universitäten, Millionen Rubel. Hauptinstrumente für die Entwicklung der Zusammenarbeit: Online-Plattform für gemeinsame Forschung Programm für technologisches Innovationsmanagement (Rosatom-Skolkovo) Höhere Fakultät für Physik Rosatom State Corporation Forsazh, Innovation Leader Computersimulator „F&E-Management und Innovationspolitik der Rosatom State Corporation“ Ein Konsortium von Flaggschiff-Universitäten von Die Staatsgesellschaft Rosatom wurde gegründet. 14 führende Universitäten in Russland. Mehr als 150.000 Studenten und 20.000 Lehrer in 23 Städten in 19 Teilgebieten der Russischen Föderation. 56 RECs und Labors mit Industrieunternehmen. Unternehmensauftrag für die Ausbildung junger Fachkräfte für Forschung und Entwicklung in die Jahre: 2500 Personen.

13 Pilotprojekt: eine offene Online-Plattform für die Entwicklung einer gemeinsamen Forschungs-Online-Plattform – eine Informationsressource zur Generierung von Nachfrage und Angebot für Forschungsbereiche F&E Anzahl der Anwendungen Energietechnik 30 Produktion20 Umwandlung und Anreicherung 9 Fabrikation25 SNF- und RW-Management 58 KKW-Betrieb79 KKW-Bau24 Erzeugung13 Sicherheit nuklearer Technologien 95 Stilllegung16 Radtechnologien51 Vorrangige Projekte88 Sonstiges95 GESAMT603 Teilnehmer: Fachspezialisten aus Universitäten, Industrie und anderen Organisationen Experten der Online-Plattform: Vertreter von Abteilungen, STS GC, Industrieorganisationen, Universitäten Statistik 2013: 603 Bewerbungen für Themen F&E 30 Hochschulen 40 Organisationen 104 Experten Ergebnisse 2013 Liste der Schwerpunktthemen (Themenbank) Katalog der Bewerbungen für F&E Bewertungskriterien Bewerbungen von Hochschulen Technologische Aufgaben der Industrie Beurteilung der Machbarkeit und des wissenschaftlichen Fortschritts

( flexibel) Überwachungsgeräte Lehr- und Methodenmaterialien Entwicklungsanalytik Methoden, Modelle, Algorithmen Verarbeitung von in anderen Laboren gewonnenen Daten Software für Geräte Monographien Entwicklungskonzepte Automatisierungswerkzeuge Simulatoren Informationssysteme Reservenbewertung usw. Kontrollierte thermonukleare Fusion CNFC bei BN Strahlungstechnologien Nationale IT-Plattform Composite Materialien Laser, optische Technologien Supercomputerplattform Technologische Plattformen

Programm für technologisches Innovationsmanagement (Rosatom-Skolkovo) Entwicklungsstrategie ͠ 100 Personen Ziel: Kompetenzentwicklung im Bereich Innovationsmanagement Lösung: Programm für technologisches Innovationsmanagement (Rosatom-Skolkovo). Unterschied zu den Personalreserveprogrammen: technologisches Fachwissen, Umsetzung von F&E-Projekten verschiedener Abteilungen während der Ausbildung. Ergebnis: Reserve an Innovatoren, technologischen Projekten. Ziele des Programms „Management technologischer Innovationen“. Beste internationale Erfahrung. Modularität der Ausbildung in Bezug auf den Lebenszyklus von Innovation Modularität der Ausbildung in Bezug auf den Lebenszyklus der Innovation Konzept des Programms: 2012 – Kunde für Innovation 2013 – Kunde + Entwickler 2014 – Start-up, Spin-off-Unternehmen innerhalb von Rosatom“

Förderung der wissenschaftlichen und innovativen Aktivitäten junger Menschen 16 Höhere Physikschule der Staatskorporation „Rosatom“ (für theoretische und experimentelle Physiker) Konzept: Fortsetzung der großen wissenschaftlichen Traditionen (Fokus auf die besten Beispiele: Vorträge von L. Landau, R . Feyman, Berkeley-Physikkurs) Ziele: Erhaltung von entscheidendem Wissen Entwicklung wissenschaftlicher und technischer Kompetenzen (+ wissenschaftliche Perspektive) Gewinnung talentierter Jugendlicher (Personalunterstützung für wissenschaftliche Schulen) Kommunikationsplattform für hochqualifizierte Fachkräfte Veröffentlichung eines Vorlesungskurses für die Higher School of Physik der Staatskorporation Rosatom Teilnehmer Junge Fachkräfte (bis 35 Jahre alt) Mentoren - reisende Wissenschaftler Staatskorporation Rosatom, RAS, MES, YaK, NRC KI Higher School of Physics der Staatskorporation „Rosatom“ (für theoretische und experimentelle Physiker) Konzept: Fortführung der großen wissenschaftlichen Traditionen (Fokus auf die besten Beispiele: Vorlesungen von L. Landau, R. Feyman, Berkeley-Physikkurs) Ziele: Bewahrung kritischen Wissens Entwicklung naturwissenschaftlicher und technischer Kompetenzen (+ wissenschaftlicher Horizont) Gewinnung talentierter Jugendlicher ( Personalunterstützung für wissenschaftliche Schulen) Kommunikationsplattform für hochqualifizierte Fachkräfte Veröffentlichung einer Vorlesungsreihe für die Higher School of Physics der State Corporation Rosatom Teilnehmer Junge Fachkräfte (bis 35 Jahre alt) Mentoren - reisende Wissenschaftler der Rosatom State Corporation, RAS, MES , YaOC, NIC KI Jugendwettbewerb „Innovativer Führer der Nuklearindustrie“ (für Forscher und Ingenieure) Ziel des Wettbewerbs ist es, die Innovationstätigkeit junger Arbeitnehmer anzuregen und Erfolgsgeschichten bei der Bildung und Umsetzung innovativer Projekte zu schaffen. Preise: - 200.000 Rubel. (20 Auszeichnungen) -55.000 Rubel (15 Anreize) Phasen des Wettbewerbs: Bewerbungskampagne (April-Mai) Projektevaluierung – Korrespondenzphase – Auswahl 35 Personen Projektverteidigung – persönliche Phase im Rahmen des Forum Forsage Bildungsprogramms der Innovative Leader Stream im Rahmen des Forsazh-Forums Jugendwettbewerb „Innovativer Leader der Nuklearindustrie“ (für Forscher und Ingenieure) Ziel des Wettbewerbs ist es, die Innovationstätigkeit junger Arbeitnehmer anzuregen und Erfolgsgeschichten bei der Bildung und Umsetzung innovativer Projekte zu schaffen. Preise: -200 Tausend Rubel. (20 Auszeichnungen) -55.000 Rubel (15 Anreize) Phasen des Wettbewerbs: Bewerbungskampagne (April-Mai) Projektevaluierung – Korrespondenzphase – Auswahl 35 Personen Projektverteidigung – persönliche Phase im Rahmen des Forum Forsage Bildungsprogramms der Innovativer Leader-Stream im Fast and Furious-Forum

Computersimulator „F&E-Management und Innovationspolitik der Staatsgesellschaft „Rosatom“ 17 Umsetzung bahnbrechender Projekte Neues Erscheinungsbild des Forschungsinstituts (Kommerzialisierung der Wissenschaft, neue Arten von Projekten usw.) Die Universität als vollwertiger Teilnehmer an der Innovation System Staatskonzern „Rosatom“ Neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit und Interaktion Entwicklung neuer Märkte und Umsetzung von Innovationen in Produktions- und Technologiesystemen der Abteilungen

IT-Entwicklung Steigerung des Wertes des intellektuellen Kapitals in Geschäftsprozessen Steigerung der Bedeutung einer Person als Wissensexperte bei Geschäftsentscheidungen 19 ... - XIX JahrhunderteXIX-XX JahrhunderteXX - XXI Jahrhunderte Traditionelle Gesellschaft Industriegesellschaft Postindustrielle (Informations-)Gesellschaft - Wissensgesellschaft Wissen - die Menge an Informationen über wissenschaftlich - technische Aktivitäten zur Dokumentation und Verwendung in der technologischen Entwicklung. Unt- ein Subsystem zur Verwaltung des intellektuellen Kapitals, einschließlich Prozessen, Software, methodischer und infrastruktureller Unterstützung. Papiermedien, elektronische Medien, Technologieentwicklung, Zeit, Wissen ist eine neue Ressource für die Organisation eines Unternehmens, Artefakte, Anhäufung von Wissen

Konzept, Funktionsblöcke und Wissensmanagement-Tools Wissensmanagement-Tools KMS-Funktionsblöcke Bewahrung kritischen Wissens von Organisationen Soziales Netzwerk wissenschaftlicher Experten in der Nuklearindustrie (Communities of Practice) Bildungsprogramme Crowdsourcing-Technologien Community-Management Elektronische wissenschaftliche und technische Unternehmensbibliothek „NTI-Portal“ Einheitlicher Branchenklassifikator NTI-System zur Identifizierung von Anleihen bei der Berichterstattung über wissenschaftliche und technische Dokumentation Organisation eines Unternehmensabonnements für wissenschaftliche und technische Informationen (Elsevier) Inhaltsverwaltung Entwicklung und Umsetzung einer IP-Richtlinie für die Nuklearindustrie Bildung eines Zielmodells und Regulierung des Geschäftsprozesses „ Verwaltung von Rechten an geistigem Eigentum“ MIS für Rechte an geistigem Eigentum und Technologien Bildung eines Kompetenzzentrums im Bereich geistiges Eigentum und vertikale Verwaltung von Rechten an geistigem Eigentum Verwaltung von geistigem Eigentum Bildung Formalisierung Identifizierung und Schutz von geistigem Eigentum Kommerzialisierung Mitarbeiter der Gruppe von Unternehmen und Organisationen Informationen über materielle Medien (Inhalte) Rechte an geistigem Eigentum KMS-Objekte: Wissenslebenszyklus: Das unternehmensweite Wissensmanagementsystem wurde im Laufe der Jahre erstellt. 20

Erfolgsfaktoren für die Implementierung der KMS-Technologie 21 Unterstützung durch das Top-Management Verknüpfung von KMS-Zielen und -Vorgaben mit wirtschaftlichen Indikatoren Variabilität des Wissenstransfers zur Unterstützung von Innovationen Klare Ziele und Zielsetzungen für die KMS-Implementierung Motivation der Teilnehmer zur Nutzung und zum Teilen von Wissen Schaffung einer Kultur des Wissenshandlings Detaillierte technische und organisatorische Details Strukturierung und Durchführung von Veranstaltungsprogrammen im Bereich Wissensmanagement. Durchführung von Schulungsseminaren für KMS-Koordinatoren in der Organisation. Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit von KMS in der Organisation

Lösung der KMS-Technologie: Bewahrung kritischen Wissens 22 Unterstützung für die Veröffentlichung von Memoiren, Monographien von Branchenveteranen Erstellung einer Multimedia-Bibliothek Ziele und Zielsetzungen der Bewahrung kritischen Wissens: Reduzierung des Verlustrisikos aufgrund des Weggangs des Wissensinhabers Gewährleistung einer besonderen Form der Wissenserhaltung (Sicherheit) Gewährleistung der Nutzungssicherheit (Sicherheit) Gewährleistung der Nichtverbreitung. Durchführung von Meisterkursen, Seminaren, offenen Vorträgen. Werkzeuge zur Wissenserhaltung: Nachhilfeunterricht, Vernetzung junger Fachkräfte mit innovativen Projekten. Bildung einer Expertengruppe, Ernennung eines Arbeitskoordinators. Kartierung des Wissens der Organisation und Identifizierung wichtiger Träger kritischen Wissens. Formalisierung von Wissen. Erstellung eines multimedialen Produkts zum Thema Wissensvermittlung, Einführung eines Mentoringsystems (Tutoring) Im Jahr 2013 wurden das Verfahren zur Bewahrung kritischen Wissens und methodische Empfehlungen zur Organisation des Prozesses zur Bewahrung kritischen Wissens entwickelt und in 5 Pilotorganisationen der USA umgesetzt Innovationsmanagementblock der staatlichen Korporation Rosatom. Als Pilot-Multimedia wurden Produkte zu 8 Themen vorbereitet, die auf dem NTI-Portal veröffentlicht werden

MULTIMEDIA-BIBLIOTHEK FÜR KRITISCHES WISSEN WISSENSCHAFTLICHER UND TECHNISCHER RAT ARCHIV FÜR WISSENSCHAFTLICHE UND TECHNISCHE DOKUMENTATION VON ORGANISATIONEN VERÖFFENTLICHUNGEN KONSOLIDIERTER KATALOG VON NTB- UND INDUSTRIEVERÖFFENTLICHUNGEN MATERIALIEN ZU WISSENSCHAFTLICHEN UND TECHNISCHEN VERANSTALTUNGEN TIY 23 NTI-Portal FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG BEREIT FÜR DEN KOMMERZIELLEN VERKAUF INTELL ECTUAL PROPERTY OBJECTS INDUSTRY EXPERTS NTI Collections CPS Technologielösung: Industrieportal für wissenschaftliche und technische Informationen ZIEL – SCHAFFUNG EINER UNTERNEHMENSELEKTRONISCHEN BIBLIOTHEK AUF BASIS DES NTI-PORTALS Ziele Sammlung, Systematisierung von STI Erhaltung, Abfrage und Verbreitung von STI Unternehmenszugang zu Industrie-STI Kollektiver Zugang zu wissenschaftlichen Online-Ressourcen Das Projekt begann im September 2011. Auf dem NTI-Portal wurden Dokumente veröffentlicht. Bis 2015 werden 100 % der von NTI geschaffenen Nuklearindustrie auf dem NTI-Portal veröffentlicht.

Organisatorische Aspekte, rechtliche Aspekte, finanzielle Aspekte, motivierende Aspekte, Entwicklung lokaler Vorschriften, die der Gesetzgebung der Russischen Föderation entsprechen und die besten Bedingungen für die Implementierung von Kontrollsystemen schaffen, Verfügbarkeit von High-Tech- und wettbewerbsfähigen Produkten, die durch IP-Tools geschützt und geschützt sind, Gewährleistung der Patentreinheit von Rechte an Produkten und Technologien in den Präsenzgebieten Transparente Eigentumsregelungen Lösung KMS-Technologien: Grundprinzipien zur Regulierung des Prozesses der Verwaltung von Rechten an geistigem Eigentum 24 Übergang zum strategischen Management des Patentportfolios und der Technologien IP-Rechte sind ein eigenständiges Produkt, Technologietransfer ist ein separates Unternehmen, das eine Politik der Patent-„Aggression“ als Instrument für die Arbeit auf dem wettbewerbsintensiven Technologiemarkt durchführt. ISUPRID. Transparentes Einkommensverteilungssystem aus der Kommerzialisierung von Rechten an geistigem Eigentum. Einheitliche, einfache Regeln für die Erfassung von Rechten an geistigem Eigentum als immaterielles Material. Ein wirksames System zur Anerkennung von Wissenschaftlern und IP-Spezialisten. Ein transparentes System zur Zahlung von Lizenzgebühren. Einbindung von Entwicklungsorganisationen in den Prozess der Kommerzialisierung von Rechten an geistigem Eigentum. Vorschriften sind die Grundlage der übertragenen Technologie. Die Aufgabe der Organisationen besteht lediglich darin, sie an die Bedürfnisse des Benutzers anzupassen die Veräußerung des geistigen Eigentums

25 Reduzierung der Kosten für die Erstellung eines High-Tech-Patents bis 2020 um mehr als das Zweifache. Steigerung der Patentaktivität um das Fünffache bis 2020. Bereitstellung von Know-how-Patenten bis 2020 im Verhältnis: 1 Patent / 2 Know-how (typisches Verhältnis in der Praxis globaler Technologieführer am Beispiel von IBM) Kosten für die Erstellung eines wissensintensiven RIA im Vergleich zu Welttechnologieführern im Jahr 2012, Millionen Rubel* Struktur des Portfolios der Rechte an RIA (Patente + Know-how) kumulativ bis 2020 historische RIA()-Inhalte für den Zeitraum von 2013 bis 2020 CPS-Technologielösung: Die Patentpolitik der Staatsgesellschaft Rosatom ist der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit und Technologieführerschaft. Auf globaler Ebene. Anzahl der Patentanmeldungen, Stck. Kosten für 1 wissenschaftsintensiven RIA, Millionen Rubel. Anzahl der Patentanmeldungen, Kosten für 1 High-Tech-RIA, Millionen Rubel. 53,9 503

KMS-Technologieentwicklungsprogramm: Neue Informationssysteme 26 Soziales Expertennetzwerk RIA-Rechteverwaltungssystem Tools und Dienste zur Bereitstellung von Informationsunterstützung für den RIA-Rechteverwaltungsprozess in allen Phasen des RIA-Lebenszyklus Bildung eines einheitlichen Informationsraums für die RIA-Rechteverwaltung Bildung von Praxisgemeinschaften in verschiedenen Tätigkeitsbereichen Wissensaustausch und Zusammenarbeit von Experten zu Ideen, Aufgaben und Projekten Demnächst verfügbar! Übertragung an Lizenznehmer – Q1 2014

27 KMS der Staatsgesellschaft „Rosatom“ – an Bildungsorganisationen Russlands Die Technologie der KMS der Staatsgesellschaft „Rosatom“ ist: -ein fortgeschrittenes Projekt im Bereich des Wissensmanagements in Russland; -komplexes Produkt: 16 geistige Eigentumsobjekte in 3 Funktionsblöcken; -hohe Nachfrage in Wissenschafts- und Bildungsorganisationen in Russland. Inhalte des CPS-Lizenzpakets 2013: 1) Regulierungsrahmen, der den internationalen Standards und Rechtsvorschriften der Russischen Föderation entspricht (CPS-Konzept, Standardverfahren, methodische Empfehlungen, Algorithmen, Diagramme usw.); 2) IT-Software (NTI-Portalsoftware und Datenbank – NTI-Klassifikator). Die CPS-Technologie ist der Beitrag der Rosatom State Corporation zur Entwicklung der innovativen Infrastruktur des Landes. Unterstützung für das Lizenzpaket im Jahr 2014: -neue Funktionalität des NTI-Portals; -Plattform zum Aufbau eines sozialen Netzwerks wissenschaftlicher Experten; -IT-System für das RIA-Management.

28 Methode der Übertragung der KMS-Technologie an das Ministerium für Bildung und Wissenschaft: Lizenzvereinbarung, die das Recht zur Nutzung verschiedener im KMS enthaltener geistiger Eigentumsgegenstände gewährt. Lizenzierung von KMS für Benutzer. Grundbedingungen der Lizenzvereinbarung für das KMS: kostenlos; unbegrenzt; es gibt keine Beschränkungen für die Verbreitung von Informationen (Restricted Access Information (RAI), Geschäftsgeheimnis); mit der Möglichkeit der Unterlizenzierung (zur weiteren Übertragung von Lizenzen für weiterführende Bildungseinrichtungen an Universitäten). Staatliche Körperschaft „Rosatom“, Ministerium für Bildung und Wissenschaft Russlands, Universitätslizenzvertrag, Unterlizenzverträge

29 Methodische und technische Unterstützung für CPS-Nutzerorganisationen 1. Callcenter zur Unterstützung von CPS-Nutzerorganisationen Organisation von Callcentern auf Basis von Unternehmen, die Outsourcing relevanter Dienstleistungen anbieten. Call-Center-Spezialisten beraten Nutzer zu verschiedenen Fragen rund um den Einsatz von CPS. 2. Mobile Gruppen zur Unterstützung von CPS-Benutzern Bildung mobiler Gruppen in Städten, in denen eine erhebliche Anzahl wissenschaftlicher Organisationen ansässig ist (Moskau, St. Petersburg, Tomsk und einige andere). Spezialisten aus diesen Gruppen reisen im Auftrag von Benutzerorganisationen zur entsprechenden Organisation, um das CPS entsprechend seinen Anforderungen zu konfigurieren. 3. Mobile Digitalisierungszentren und Erstellung von Archiven Mobile Digitalisierungszentren der Rosatom State Corporation sorgen für die Übertragung von Organisationsarchiven in elektronische Form, einschließlich Texterkennung und Indexierung. Die Rosatom State Corporation ist zusammen mit ihren Partnern bereit, CPS-Nutzerorganisationen methodische und technische Unterstützung zu leisten.

Die Bildung, Bewahrung, Verbreitung und Nutzung von Wissen ist die wichtigste Aufgabe bei der Steuerung der Innovationsaktivitäten des Staatskonzerns Rosatom und seiner Organisationen.

Mit dem in der Branche entwickelten Wissensmanagementsystem (KMS) können Sie schnell und effektiv Bedingungen für den Erhalt und die effektive Nutzung des intellektuellen Kapitals schaffen, das für die Entstehung innovativer, wettbewerbsfähiger Produkte und die Erschließung neuer Märkte erforderlich ist.

Wissensmanagementaktivitäten decken alle Phasen des Lebenszyklus ab

Studienprogramme

Im Rahmen der Implementierung von KMS hat die Staatsgesellschaft Rosatom Schulungskurse zum Wissensmanagement in der Nuklearindustrie entwickelt, um qualifiziertes Personal auszubilden und grundlegende Technologien und Werkzeuge für das Wissensmanagement zu erlernen

1. Seminar „Moderne Technologien des Wissensmanagements im Staatskonzern „Rosatom“.

Das Programm besteht aus drei Modulen:

1. Arbeiten mit Humanressourcen (Berufsgemeinschaften)

Fachexperten, HR-Spezialisten, Mentoren, wissenschaftliches Personal, Spezialisten für die Personalausbildung in Produktionsbetrieben, akademische Sekretäre, Mitglieder akademischer Beiräte.

1. Arbeiten mit Inhalten

Bibliothekare, Archivare, F&E-Forscher, Spezialisten, die an der Entwicklung technologischer Prozesse in der Produktion beteiligt sind.

1. Arbeiten mit Rechten an geistigem Eigentum

Patentexperten, Mitarbeiter von Abteilungen für geistiges Eigentum, Rechtsanwälte.

1. Unternehmenssimulation für das intellektuelle Kapitalmanagement

Untersuchung der Mechanismen des Wissensmanagements in der Rosatom State Corporation und Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Arbeit der Organisation (spielerische Form der Umsetzung). Zweck:

• Untersuchung der Mechanismen des Wissensmanagements in der Rosatom State Corporation und Bewertung ihrer Auswirkungen auf die Arbeit der Organisation.
• Betonen Sie die Bedeutung eines ordnungsgemäßen Wissensmanagements:
• Identifizieren und Konsolidieren des gesamten Wissens, über das die Organisation verfügt.
• Abschätzen der Risiken des Verlusts sämtlichen kritischen Wissens und Ergreifen von Maßnahmen zu dessen Erhalt.
• Extraktion und Strukturierung von Wissen.

• Sicherstellung der Verfügbarkeit des gesamten Wissens in einem einzigen Informationsfeld (Formalisierung).
• Die Bedeutung der Identifizierung, des Schutzes und der Kommerzialisierung der Ergebnisse geistiger Aktivitäten.
• Fernlehrgang „Moderne Technologien des Wissensmanagements im Staatskonzern „Rosatom“.

Unabhängiges Studium der KMS-Methoden und -Tools.

Die Bewahrung kritischen Wissens ist das wichtigste Element von KMS

Das Projekt zur kritischen Wissenserhaltung ermöglicht es Organisationen, das gesammelte einzigartige Wissen und die Erfahrung von Experten systematisch, zeitnah und effizient zu bewahren. Im Jahr 2013 wurde in den wissenschaftlichen Organisationen der Abteilung ein System zur Bewahrung kritischen Wissens eingeführt. Im Jahr 2015 wurden mehr als 280 Experten mit kritischem Wissen und etwa 300 relevanten Themen in wissenschaftlichen Organisationen der Branche identifiziert. An dem kritischen Wissenserhaltungsprojekt waren im Jahr 2015 125 Personen beteiligt.

Digitalisierung von Papierarchiven

Spezialisten von JSC Science and Innovation haben ein Schema zur Digitalisierung von Archivmaterialien der Unternehmen der Abteilung entwickelt (in absoluten Zahlen wurden bereits mehr als 200.000 Seiten digitalisiert). Die Unternehmen der Abteilung haben Zugriff auf das Elsevier-System, und es wurde ein System für den Zugriff der Unternehmen der Abteilung auf das NTI-Portal erstellt. Im Jahr 2013 wurde eine einheitliche Brancheninformationsressource zum Thema Wissensmanagement erstellt. Seit 2014 vereint die elektronische Unternehmensbibliothek (NTI-Portal) 9 Sammlungen wissenschaftlicher und technischer Informationen, darunter eine Multimedia-Bibliothek für kritisches Wissen, das Informationsportal des Wissenschaftlich-Technischen Rates der Staatsgesellschaft Rosatom. Die Informationsklassifizierung erfolgt auf Basis des NTI Complex Industry Classifier. Die Branche hat auf der Grundlage des Allrussischen Nuklearzentrums FSUE RFNC – VNIIEF und JSC VNIIHT – zwei mobile Digitalisierungszentren geschaffen. Die Aufgabe der Zentren besteht darin, ein erschlossenes elektronisches Dokumentationsarchiv zu erstellen. Elektronische Dokumentationsarchive bieten die effektivste Aufbewahrung von Informationsbeständen und sparen dem wissenschaftlichen Personal erheblich Zeit bei der Suche und Arbeit mit dem erforderlichen Material. Die Aktivität des Rechenzentrums wird die Fehler bei der Suche nach Informationen in großen Mengen an Archivdaten erheblich reduzieren und eine strukturierte Speicherung gescannter Materialien ermöglichen. Die Arbeit des Rechenzentrums wird mit Hochleistungsgeräten durchgeführt, die in der Lage sind, Dokumente verschiedener Art mit hoher Geschwindigkeit zu scannen, effizient und schnell nach Dokumenten in der Datenbank bereits gescannter Dokumente zu suchen und die Datenbank gescannter Dokumente in die Dokumentenverwaltung zu integrieren Systeme und Empfang von Volltextdokumenten nach dem Scannen.

Soziales Netzwerk professioneller Gemeinschaften

Das 2013 entwickelte Informationssystem zur Verwaltung des sozialen Netzwerks wissenschaftlicher Experten (IS UKSS) wurde 2015 erfolgreich implementiert. Die wichtigsten Ergebnisse des Projekts sind:

1. Tools und Dienste sozialer Netzwerke zur Unterstützung der Aktivitäten von Praxisgemeinschaften der Staatskorporation Rosatom.
2. Bildung von Informationsraum für:
   • Online-Interaktion wissenschaftlicher Experten, Akkumulation und Strukturierung von Wissen;
   • Lösung locker strukturierter und innovativer Probleme unter Einbeziehung eines breiten Spektrums von Spezialisten;
   • Gewährleistung einer breiten Verbreitung von Informationen über Zuschüsse, Wettbewerbe, Projekte und andere ähnliche Veranstaltungen.

ISUPRID

Elektronische Bibliothek mit wissenschaftlichen und technischen Informationen

20. März 2017, Moskau – Die staatliche Atomenergiegesellschaft Rosatom und die JSC Russian Venture Company (RVC) haben eine Kooperationsvereinbarung zum Zweck der gemeinsamen Entwicklung und Förderung von Hochtechnologien und innovativen Entwicklungen geschlossen, die auf der wissenschaftlichen, technischen und infrastrukturellen Basis von entstehen Organisationen, die der Staatsgesellschaft „Rosatom“ unterstellt sind. Im Rahmen des NDExpo-2017-Forums wurde das Dokument vom Ersten Stellvertretenden Generaldirektor – Direktor des Blocks für Entwicklung und internationales Geschäft der Rosatom State Corporation Kirill Komarov und Generaldirektor von RVC Alexander Povalko unterzeichnet.

Ziel der Vereinbarung ist die Schaffung und Unterstützung von Aktivitäten bei der Entwicklung neuer Projekte und der Entwicklung des Innovationspotenzials von Organisationen im Managementrahmen der Staatskorporation Rosatom.

Rosatom ist heute ein globaler Technologiekonzern mit einem breiten Spektrum an Kompetenzen, die die Grundlage für innovative Entwicklung und das Erreichen einer nachhaltigen Position in neuen High-Tech-Märkten im Ausland bilden können. Rosatom beteiligt sich an der Umsetzung der National Technology Initiative (NTI) und kann Projekte bereitstellen, die im Rahmen der NTI-Roadmaps umgesetzt werden. Zu den strategischen Richtungen der technologischen Entwicklung von Rosatom gehören heute Energie, Nuklearmedizin und Strahlungstechnologien, additive Technologien, künstliche Intelligenz und Robotik, Entsalzung, Wasseraufbereitung, Wasserreinigung sowie Technologien für die Endphase des Kernbrennstoffkreislaufs.

Laut Kirill Komarov „werden die gemeinsamen Anstrengungen einen Multiplikatoreffekt der entwickelten Technologien und Produkte gewährleisten und letztendlich dazu beitragen, dass russische Unternehmen eine Führungsposition auf dem Weltmarkt einnehmen.“

Rosatom State Corporation und RVC planen gemeinsame Aktivitäten zur Überwachung und Auswahl von Formen der Unterstützung für technologische Entwicklungen mit hohem Wachstumspotenzial auf dem russischen und globalen Markt. Zu den Hauptbereichen der Zusammenarbeit gehören die Entwicklung der Innovationsinfrastruktur und die Bildung transparenter Mechanismen zur finanziellen Unterstützung von Projekten.

Als Partner werden Rosatom State Corporation und RVC außerdem gemeinsam Vorschläge zur Verbesserung und Optimierung der staatlichen Regulierung des Innovationssektors erarbeiten, die darauf abzielen, günstige Bedingungen für die Aktivitäten von Organisationen im Bereich der Hochtechnologien zu schaffen.

Im Rahmen der Zusammenarbeit sind gemeinsame Veranstaltungen geplant, die zur Entwicklung des wissenschaftlichen, technologischen und kommerziellen Potenzials der Organisationen des Staatskonzerns Rosatom beitragen.

Referenzinformationen

Die State Corporation „Rosatom“ (vollständiger Name: State Atomic Energy Corporation „Rosatom“) ist eine russische diversifizierte Holdinggesellschaft, einer der Marktführer auf dem globalen Markt für Nukleartechnologie. Rosatom vereint Vermögenswerte in den Bereichen Kernenergieerzeugung, Uranbergbau und Kernbrennstoffproduktion, Planung und Bau von Kernkraftwerken sowie Energietechnik. Die Rosatom State Corporation ist das größte Stromerzeugungsunternehmen in Russland und lieferte Ende 2016 196,37 Milliarden kW. h Strom (oder 18,3 % der Gesamtproduktion im Land). Rosatom nimmt eine führende Position auf dem globalen Nukleartechnologiemarkt ein und steht weltweit an erster Stelle in Bezug auf die Anzahl gleichzeitig errichteter Kernkraftwerke im Ausland (34 Kraftwerksblöcke in 12 Ländern); Platz 2 weltweit in Bezug auf die Uranreserven und Platz 4 in Bezug auf die Produktionsmenge. Der staatliche Konzern deckt 36 % des Weltmarktes für Uund 17 % des Marktes für Kernbrennstoffe ab. Zum Tätigkeitsbereich des Staatskonzerns gehören auch die Herstellung von Geräten und Isotopenprodukten für den Bedarf der Nuklearmedizin, die wissenschaftliche Forschung (dafür werden 4,5 % der Gesamteinnahmen aufgewendet) sowie die Herstellung verschiedener nuklearer und nichtnuklearer innovativer Produkte . Die Strategie von Rosatom besteht darin, Projekte zur Erzeugung sauberer Energie, einschließlich Windkraft, zu entwickeln. Rosatom vereint rund 350 Unternehmen und Organisationen, darunter Unternehmen des Atomwaffenkomplexes und die weltweit einzige nukleare Eisbrecherflotte. Der staatlichen Körperschaft werden die Aufgaben übertragen, eine einheitliche staatliche Politik im Bereich der Kernenergie zu verfolgen sowie die internationalen Verpflichtungen der Russischen Föderation im Bereich der friedlichen Nutzung der Atomenergie und der Einhaltung des Nichtverbreitungsregimes zu erfüllen Kernmaterialien.
www. Rosatom. ru

JSC RVC ist ein staatlicher Dachfonds, ein Entwicklungsinstitut der Russischen Föderation. Die Hauptziele von RVC JSC sind: Förderung der Schaffung einer eigenen Risikoinvestitionsbranche in Russland und Wahrnehmung der Funktionen des Projektbüros der Nationalen Technologieinitiative (NTI). Das genehmigte Kapital von RVC JSC beträgt mehr als 30 Milliarden Rubel. 100 % des Kapitals von RVC gehören der Russischen Föderation, vertreten durch die Föderale Agentur für Staatseigentumsverwaltung der Russischen Föderation (Rosimushchestvo). Die Gesamtzahl der von RVC JSC gegründeten Fonds beträgt 22, ihre Gesamtgröße beträgt 33 Milliarden Rubel. Der Anteil von RVC JSC beträgt 20,4 Milliarden Rubel. Die Zahl der innovativen Unternehmen, die von RVC-Fonds für Investitionen zugelassen wurden, hat 214 erreicht. Das Gesamtvolumen der investierten Mittel beträgt 17,7 Milliarden Rubel.