Διαχείριση προσωπικού επιχειρηματικής διαδικασίας

Το καταρτισμένο προσωπικό είναι το κλειδί για μια αποτελεσματική επιχείρηση. Το πολύτιμο προσωπικό είναι ο κύριος και αναντικατάστατος πόρος κάθε οργανισμού. Αλλά είναι σημαντικό όχι μόνο να επιλέγουμε και να προσελκύουμε υπαλλήλους, αλλά και να τους βοηθάμε να προσαρμοστούν στην εργασία στην επιχείρηση. Για να γίνει αυτό, αναπτύσσουν μια επιχειρηματική διαδικασία για τη διαχείριση προσωπικού, η οποία υποδηλώνει μια σειρά σχετικών δραστηριοτήτων που στοχεύουν στον εξορθολογισμό της εργασίας με το προσωπικό.

Διαχείριση προσωπικού επιχειρηματικών διαδικασιών

Υπάρχει ένα πολύ γνωστό σχέδιο που βοηθά στη διαχείριση του προσωπικού, βασίζεται στην αρχή της συνέπειας, η οποία σας επιτρέπει να επηρεάζετε το προσωπικό χρησιμοποιώντας εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. Ένα τέτοιο σύστημα μπορεί επίσης να βασίζεται στην αρχή της διαδικασίας, η οποία συνίσταται στην κατανομή των εξουσιών από πάνω προς τα κάτω, με σεβασμό στην ιεραρχία. Η χρήση ενός συστήματος που βασίζεται στην αρχή της διαδικασίας σάς επιτρέπει να οργανώσετε αποτελεσματικά το έργο της επιχείρησης, διαχειριζόμενη τη σχέση μεταξύ των συμμετεχόντων στην επιχειρηματική διαδικασία.

Η επιχείρηση καθορίζει ανεξάρτητα τις κύριες επιχειρηματικές διαδικασίες, αυτή η εξουσία ανήκει στην υπηρεσία διαχείρισης προσωπικού. Υπάρχουν έξι κεντρικές επιχειρηματικές διαδικασίες που καλύπτουν τις δραστηριότητες ολόκληρης της επιχείρησης. Κάθε μία από αυτές τις έξι επιχειρηματικές διαδικασίες αποτελείται από πρόσθετες.

Επιχειρηματικές διαδικασίες διαχείρισης προσωπικού:

1. Σχεδιασμός προσωπικού;
2. Ανάπτυξη του προσωπικού;
3. Λειτουργία και ανάλυση της εργασίας του προσωπικού.
4. Πληρωμή για απόδοση και εισαγωγή πρόσθετων κινήτρων.
5. Οργάνωση συνθηκών εργασίας και κοινωνικού πακέτου.
6. Μετά από νομικές και εργασιακές σχέσεις.

Τις περισσότερες φορές, η περιγραφή της επιχειρηματικής διαδικασίας διαχείρισης προσωπικού εμφανίζεται στα κύρια τμήματα - "Σχεδιασμός προσωπικού" και "Ανάπτυξη προσωπικού", διαμορφώνοντας έτσι ένα μοντέλο για τη διαχείριση προσωπικού.

Οι κύριοι παράγοντες που απαιτούνται για τον προγραμματισμό του προσωπικού είναι: ένα στρατηγικό σχέδιο εργασίας για ολόκληρη την επιχείρηση. κενές θέσεις? μελλοντική απόλυση ή μεταφορά εργαζομένων.

Οι ακόλουθοι οικονομικοί δείκτες χαρακτηρίζουν την επιχειρηματική διαδικασία διαχείρισης:

1. Απαραίτητοι ειδικοί συγκεκριμένου προφίλ.
2. Ο αριθμός των υποψηφίων για μία κενή θέση·
3. Χρόνος που αφιερώθηκε στην αναζήτηση προσωπικού.
4. Οικονομικά έξοδα.

Κατά τη διαδικασία επιλογής, είναι σημαντικό να ελέγξετε και να αναλύσετε τις επιχειρηματικές του ικανότητες και ιδιότητες, την ικανότητα να αντεπεξέλθει στην εργασία. Ένας τέτοιος έλεγχος πραγματοποιείται για την περαιτέρω διανομή του και την ανάθεση ειδικού επιπέδου. Η επιλογή περιλαμβάνει επίσης τον έλεγχο των απαιτούμενων εγγράφων (βιβλίο εργασίας, διαβατήριο και έγγραφο που επιβεβαιώνει την εκπαίδευση) και ερωτηματολόγια. Συγκρίνονται τα γεγονότα που προσδιορίζονται στο ερωτηματολόγιο και οι απαιτήσεις για δωρεάν κενή θέση. Μετά από δοκιμή υπολογιστή και απευθείας συνέντευξη. Αν είναι κατάλληλος υποψήφιος για κενή θέση, περιλαμβάνεται στο κράτος. Όλες οι περιγραφόμενες διαδικασίες αποτελούν μια επιχειρηματική διαδικασία - "Σχεδιασμός προσωπικού".

Μια άλλη βασική επιχειρηματική διαδικασία διαχείρισης προσωπικού, στην οποία δίνεται η μέγιστη προσοχή είναι η «Ανάπτυξη Προσωπικού». Αποτελείται από υποδιεργασίες όπως: εκπαίδευση προσωπικού, επανεκπαίδευση και προχωρημένη εκπαίδευση, η οποία είναι πολύ σημαντική για την παραγωγή. Αυτή η επιχειρηματική διαδικασία επιτρέπει όχι μόνο την αύξηση του επαγγελματικού επιπέδου του εργαζομένου, αλλά βοηθά στην προσαρμογή στη ροή εργασίας. Το θέμα αυτό αντιμετωπίζεται από την υπηρεσία διαχείρισης προσωπικού, η οποία αναπτύσσει ένα ατομικό σχέδιο σταδιοδρομίας για τον εργαζόμενο.