Πώς να κάνετε την επιχείρησή σας επιτυχημένη, μάθετε την απάντηση από 5 πραγματικές ιστορίες επιχειρηματιών.

5 ιστορίες επιτυχημένων επιχειρηματιών που θα σας βοηθήσουν να πάρετε μια απάντηση στο ερώτημα πώς να οργανώσετε μια κερδοφόρα και επιτυχημένη επιχείρηση.

Όλοι σκέφτονται πώς να βελτιώσουν την ποιότητα της ζωής τους, πώς να εκπληρώσουν τον εαυτό τους και το «επιχειρείν» φαίνεται να είναι ένα χάπι για όλα τα προβλήματα. Αυτό είναι ακριβώς το μυστικό δεν είναι να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση, αλλά να κάνετε την επιχείρηση επιτυχημένη και να βγάλετε κέρδος. Πριν εξετάσετε ένα τόσο επείγον ζήτημα, αξίζει να κάνετε αμέσως μια σύντομη περίληψη και να εντοπίσετε 3 δείκτες μιας επιτυχημένης επιχείρησης:

• Φτάνοντας στο νεκρό σημείο.
• Εισόδημα από μισθούς διαβίωσης.
• Εξασφάλιση πραγματικού κέρδους.

Αυτό ισχύει για επιχειρήσεις σε οποιονδήποτε τομέα. Είναι αξίωμα, οι δηλώσεις που σας προσφέρονται δεν απαιτούν απόδειξη - δοκιμάζονται από όλους τους επιχειρηματίες στην πράξη, μερικές φορές με αίμα και ιδρώτα. Τα περισσότερα προβλήματα προκύπτουν ακριβώς επειδή ένας αρχάριος επιχειρηματίας δεν έχει ιδέα τι είναι η «επιτυχία» και σε τι συνίσταται, γι' αυτό προτείνουμε να βάλουμε κουκκίδες στο e. Για να μην έχετε μια αίσθηση απατηλής συμβουλής - κάθε σύσταση θα υποστηρίζεται από την προσωπική εμπειρία ενός πραγματικού επιχειρηματία, ενός επιχειρηματία που κατάφερε να πετύχει!

Επειδή σ 'αγαπώ!!!

Δεν πρόκειται για αναγνώριση γυναίκας (ή άνδρα) - είναι απλά απαραίτητη προϋπόθεση για όλα όσα θα προσφερθούν δίπλα στη δουλειά! Θα έπρεπε:

1. Κατανοήστε τι κάνετε.
2. Αγάπα ότι κάνεις!

Ένα ζωντανό παράδειγμα αυτού, η Isabella Ritz - που ασχολείται με τη συμβουλευτική - βοηθά τους ανθρώπους να δημιουργήσουν επιτυχημένες επιχειρήσεις, οπότε η ερώτηση είναι κάτι παραπάνω από απλή για εκείνη.

Η κυρία των επιχειρήσεων ισχυρίζεται ότι δεν υπάρχει κάτι σαν υπερσύνθετη επιχείρηση. Απλώς επιλέξτε μια εφικτή και κατανοητή θέση. Φανταστείτε: πήγατε να μαζέψετε μανιτάρια και είναι λογικό να μην μαζέψετε αυτά που είναι για εσάς μυστήριο και αργότερα δεν θα μπορείτε να τα μαγειρέψετε, επιπλέον, δεν καταλαβαίνετε αν τρώγονται, κατ 'αρχήν.

Η Svetlana Kerimova συνεχίζει αυτή την ιδέα, είναι μια επιτυχημένη επιχειρηματίας, ιδιοκτήτρια του δικού της κέντρου εκπαίδευσης για οικογενειακή σεξουαλική διαπαιδαγώγηση. Είναι πεπεισμένη ότι είναι απαραίτητο να κάνεις μόνο αυτό που όχι μόνο καταλαβαίνεις, αλλά και απολαμβάνεις.

Βίντεο: Ο αλγόριθμος επιτυχίας της Σβετλάνα Κερίμοβα

Είμαστε όλοι ηθοποιοί σε αυτόν τον κόσμο...

Αυτή η δήλωση ισχύει και για το επιχειρηματικό περιβάλλον. Έτσι, ο Mikhail Rybakov, ο οποίος είναι ο διευθύνων εταίρος της εταιρείας Business Systems Architecture, εντόπισε διάφορους τύπους ηγετών:

1. Οι αρχιτέκτονες είναι εκείνοι οι άνθρωποι που ασχολούνται με το σχεδιασμό της κατασκευής μιας επιχείρησης, την ανάπτυξη στόχων, στρατηγικής, διευκρίνισης διαδικασιών και συνολικής δομής.
2. Πυροσβέστες - δεν έχουν χρόνο για έργα, καθώς συνεχώς «σβήνουν φωτιές», λύνουν δηλαδή απρόβλεπτες δυσκολίες.
3. Διευθυντές.

Ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης δεν επιλέγει τον πιο εύκολο δρόμο και πρέπει να μπορεί να συνδυάσει 2 βασικούς ρόλους: αρχιτέκτονα και διευθυντή. Φυσικά, δεν πρέπει να ξεχνάμε το στάδιο του σχεδιασμού και, δυστυχώς, πολλοί άνθρωποι χάνουν αυτή τη στιγμή από τα μάτια τους και μετά εκπλήσσονται που όλα δεν πάνε σύμφωνα με το σενάριο, αλλά κάποιος πρέπει να γράψει το σενάριο ... Φανταστείτε την κατάσταση, που μόλις μαζεύτηκαν οι οικοδόμοι στο χωράφι, και ο καθένας άρχισε να χτίζει κάτι δικό του. Πιστεύετε ότι θα αποκτήσουν ένα αρχοντικό της ελίτ ή ένα αξιόπιστο γήπεδο; Αυτή είναι μια ρητορική ερώτηση.

Ωστόσο, πολλοί αγνοούν όλα τα σχόλια και κάνουν τα πάντα «τυχαία», οδηγώντας άθελά τους στο μόνιμο ρόλο του πυροσβέστη, ωστόσο, αυτή η φωτιά στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων δεν μπορεί να σβήσει και αργά ή γρήγορα καίει την επιχείρηση. έδαφος.

Έτσι, η εντολή νούμερο 1 για όλους όσους σκέφτονται πώς να κάνουν μια επιχείρηση επιτυχημένη και να βγάλουν κέρδος είναι να γράψουν μια ξεκάθαρη στρατηγική, ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Για να γίνει αυτό, δεν είναι απαραίτητο να κάνετε τα πάντα μόνοι σας - μπορείτε να συγκεντρώσετε τους ομοϊδεάτες σας και μαζί να επισημοποιήσετε και να βελτιστοποιήσετε όλες τις λεπτές αποχρώσεις (αρχιτεκτονική) της επιχείρησης.

Μπορείτε να πείτε, αλλά ο καθένας έχει τη δική του θέση, ωστόσο, όπως λέει ο Alexei Burganov, η ουσία παραμένει πάντα η ίδια.

«Όσο παράξενο κι αν ακούγεται, οι μέθοδοι και οι μέθοδοι επιχειρηματικής δραστηριότητας σχεδόν δεν εξαρτώνται από την κατεύθυνση. Η διαχείριση ενός πριονιστηρίου ή ενός καταστήματος σε ένα δίκτυο βασίζεται σε παρόμοια μοτίβα. Λογιστική, HR, logistics, αλληλεπίδραση με προμηθευτές, απόκτηση πελατών, προώθηση - κάθε επιχειρηματίας αντιμετωπίζει αυτήν τη λίστα ζητημάτων.

Μάντια με κατακάθι καφέ; Ή πώς να δείτε το μέλλον της επιχείρησής σας;

Δεν χρειάζεται να πας σε έναν τσιγγάνο για να κάνεις στρατηγική. Αρκεί να ξεκινήσετε από τα ακόλουθα υποχρεωτικά σημεία που πρέπει να δείτε τουλάχιστον λίγο:

• Γενικός φορέας κίνησης - πού πηγαίνει η επιχείρησή σας, για τι προσπαθείτε; Ο Σενέκας πολύ σωστά είπε ότι ένα πλοίο που δεν έχει προβλήτα δεν έχει καμία πιθανότητα να βρει ευνοϊκό άνεμο.
• Καθορισμός στόχων για συγκεκριμένο αριθμό ετών (ή μηνών;) μπροστά.
• Στρατηγική για την επίτευξη των στόχων που τέθηκαν (από την παράγραφο Νο 2). Όλα είναι πολύ απλά - μην τα περιπλέκετε - αναρωτηθείτε μια συγκεκριμένη σειρά βημάτων που σας επιτρέπουν τελικά να πετύχετε αυτό που θέλετε. Ναι, αυτό είναι το σχέδιο, το οποίο μπορεί να χωριστεί σε μπλοκ και κεφάλαια.
• Δημιουργία πολιτικής (αρχών).

Όλες οι παραπάνω υποθέσεις επιβεβαιώνονται από την Anna Alekseevna Kukshtel, επικεφαλής της εταιρείας Frutto Bouquets. Δημιούργησε μια επιχείρηση με μπουκέτα φρούτων.

Εικόνα 3 Η Άννα είναι η ιδρύτρια της εταιρείας Frutto Bouquets - δημιουργεί συνθέσεις φρούτων.

«Αφού εγκρίθηκε η ίδια η ιδέα, ξεκινήσαμε να εργαζόμαστε για μια λεπτομερή μελέτη του επιχειρηματικού σχεδίου, στη συνέχεια βρέθηκε ένας βοηθός, μαζί επεξεργαστήκαμε ένα σαφές και βήμα προς βήμα χρονοδιάγραμμα. Αυτό το έγγραφο περιέγραφε τα καθήκοντα του καθενός από εμάς και υποδείκνυε ακόμη και τις προθεσμίες. Ως αποτέλεσμα, μετά από 2 μήνες είχαμε μια πλήρως εξοπλισμένη μονάδα παραγωγής, ένα λογότυπο, μαζί με ένα λειτουργικό ηλεκτρονικό κατάστημα.»

Ανάπτυξη επιχειρηματικών διαδικασιών

Υπάρχει ζήτηση - υπάρχει προσφορά. Λογικά. Αυτό ακριβώς από αυτό προκύπτει ότι κάθε επιχείρηση επικεντρώνεται κυρίως στον πελάτη. Με άλλα λόγια, τα κέρδη και, επομένως, η επιτυχία γενικότερα εξαρτώνται από τους πελάτες μας. Εδώ είναι μια τόσο απλή αλυσίδα, που μας οδηγεί στο γεγονός ότι είναι επιτακτική η βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών στο πλαίσιο της εξυπηρέτησης πελατών.

Ένα ζωντανό παράδειγμα αυτού, αν πάρουμε την επιχείρηση εστιατορίου ως παράδειγμα:

Διαδικασίες και η σημασία τους

Χρησιμοποιήστε αυτές τις συμβουλές και θα δείτε ότι η επιτυχία δεν θα σας κρατήσει σε αναμονή!

Επιπροσθέτως:Πολλά επιτυχημένα επιχειρηματικά μοντέλα μπορείτε να μάθετε από εμάς