Սկսնակ գաղափարներ. 47 եղանակ՝ սեփական բիզնես սկսելու համար

Մենք ձեզ կուղարկենք նյութը՝

Նյութում քննարկված հարցեր.

• Ինչպես գտնել նորաստեղծ գաղափար
• Ինչ են «արձակել» ռուսական ստարտափ գաղափարները 2018թ
• Ինչպես փորձարկել ստարտափի գաղափարը
• Ինչպես իրականացնել այն
• Ինչպես պաշտպանել ձեր ստարտափ գաղափարը գողությունից

Հավանաբար, յուրաքանչյուր ժամանակակից մարդ գոնե մեկ անգամ այցելել է այն միտքը. «Իսկ եթե ես բացեմ իմ սեփական բիզնեսը»: Բայց բիզնես սկսելն այնքան էլ հեշտ չէ, և ոչ բոլոր ձեռնարկություններն են պսակվում հաջողությամբ։ Ինչո՞ւ նույն ջանքերով, ֆինանսական ներդրումներով և ժամանակով ոմանք հաջողության են հասնում, իսկ մյուսներին հետապնդում են ձախողումները: Ստարտափ գաղափարները շատ կարևոր են։ Որպես կանոն, գաղափարները մեզ շրջապատում են ամենուր, բայց մենք հաճախ դրանք չենք նկատում։

Ինչպես գտնել ստարտափ գաղափար և ստեղծել ձեր սեփական բիզնեսը

Ցանկացած գործարարի համար չափազանց տհաճ և վիրավորական է, եթե նա հասկանա, որ իր բիզնես գաղափարն անհիմն է ստացվել, քանի որ դրա իրականացման վրա մեծ ջանք ու գումար է ծախսվել։

Նրանք, ովքեր հեռու են բիզնեսից, կարող են միամտորեն հավատալ, որ ձեռնարկատերերը նոր գաղափարներ են փնտրում ստարտափի համար՝ նվազագույն ներդրումներով բացառապես փող աշխատելու համար: Բայց իրականում գործարարները փորձում են նոր գաղափար իրականացնել, երբ գիտակցում են, որ կա աշխարհն ավելի լավը դարձնելու կամ ինչ-որ խնդիր հաջողությամբ լուծելու հնարավորություն։

Մարդիկ հակված են գաղափարներ նկարել ստարտափների համար իրենց տեխնոլոգիական նախասիրություններում: Բայց, որպես կանոն, վիթխարի գաղափարներն այս կերպ չեն ծնվում, քանի որ նախագիծը կենտրոնացած է լուծումների, այլ ոչ թե օգտատերերի խնդիրների վրա։ Ցանկացած տեխնոլոգիա կարող է օգտագործվել տարբեր շուկաների կողմից, և, հետևաբար, յուրաքանչյուր նոր տեխնոլոգիական գաղափար փորձարկելու համար անհրաժեշտ է նոր գործարար ծանոթություններ հաստատել։

Նախ պետք է հասկանալ, թե որ շուկայում եք ուզում աշխատել։ Հաջորդը, այս ոլորտում դուք պետք է բացահայտեք այն խնդիրը, որը լուծման կարիք ունի:

Այս մոտեցումը տալիս է մի շարք առավելություններ.

• Նոր տարբերակների ավելի հեշտ և արագ փորձարկում: Պետք չէ նոր ծանոթություններ հաստատել, քանի որ երբ նույն շուկայի համար տարբեր գաղափարներ ես գեներացնում, շփվում ես նույն մարդկանց հետ։ Հարցերի պատասխանները ստանալու համար պարզապես անհրաժեշտ է զանգահարել կամ նամակ ուղարկել, այլ ոչ թե փորձել անձնական ծանոթի համար հանդիպում կազմակերպել։
• Ժամանակի ավելի արդյունավետ օգտագործում։ Օրինակ, երբ որոշում ես այցելել այս կամ այն ​​միջոցառմանը, քեզ հետաքրքրում է միայն մեկ հարցի պատասխանը. «Այնտեղ գործարարներ կլինե՞ն»։ Դուք ցրված չեք և փորձում եք ճանաչելի դառնալ ընտրված շուկայում։ Երբ դուք սահմանեք ձեր շուկան, կարող եք վստահ լինել, որ ձեր լսարանին սպասարկելը իսկական հաճույք կլինի:

Ի վերջո, եթե ցանկանում եք լուծել շուկայի որևէ խնդիր, դա նշանակում է, որ համակրում եք պոտենցիալ հաճախորդներին։ Ըստ այդմ, դուք նախատեսում եք ծառայություններ մատուցել այդ մարդկանց առնվազն եւս 5-10 տարի։ Բիզնեսը շատ ավելի հետաքրքիր է դառնում, եթե իսկապես շահագրգռված ես լուծել մարդկանց խնդիրները։

Իհարկե, «ձեր» շուկան գտնելու համար որոշ ժամանակ կպահանջվի։ Փորձն ու սխալն անխուսափելի կլինեն։ Ցանկացած ստեղծագործող մարդ սովորաբար կախվածություն ունի շատ բաներից։ Հետևաբար, սկզբում կթվա, որ կան բազմաթիվ շուկաներ, որտեղ կարելի է հաջողությամբ շրջվել։ Բայց, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, ոչ բոլոր խնդիրները կարող են իսկապես «կեռել»:

Փորձեք մի քանի գաղափարներ տարբեր շուկաների համար: Սա լավագույն տարբերակն է՝ հասկանալու համար, թե որ մեկի վրա եք իսկապես ուզում աշխատել:

Նույնիսկ ձեր լավագույն գաղափարները կունենան բացասական կողմեր: Բացահայտեք և ճանաչեք դրանք: Ստարտափ գաղափարը կարող է հաջողությամբ իրականացվել միայն այն դեպքում, եթե գտնեք թերությունները արդյունավետորեն վերացնելու մեթոդ:

Մի՛ հրաժարվեք այն գաղափարներից, որոնք կյանքի կոչելու համար պահանջում են քրտնաջան և տքնաջան աշխատանք: Մի փնտրեք հեշտ ուղիներ: Եթե ​​հաջողվի կյանքի կոչել բարդ գաղափարը, շուկայում գրեթե մրցակիցներ չեք ունենա, և գործարարների երիտասարդ սերունդը ձեզ համար սպառնալիք չի դառնա։

Եթե ​​ընկերությունն ունի հաջողակ մրցակիցներ, սա ավելի շատ առավելություն է, քան թերություն: Այն ցույց է տալիս, որ ապրանքը կամ ծառայությունը պահանջարկ ունի: Եթե ​​դուք ակնհայտորեն տարբերվում եք ձեր մրցակիցներից, և ապացույցներ կան, որ այս հատկանիշը կարող է բավականաչափ գնորդներ գրավել, ապա կարող եք ապահով կերպով մուտք գործել նույնիսկ բարձր մրցակցային շուկաներ:

Հազվադեպ չէ, երբ ձեռնարկատերերը հաջողության են հասնում՝ սկսելով նեղ խորշից: Հաջողությունը կգա, եթե փոքր լսարանը շատ հետաքրքրվի ձեզնով, գոհ լինի ապրանքի կամ ծառայության որակից, ինչպես նաև եթե լինի մեծ շուկա մուտք գործելու հստակ և արդյունավետ սխեմա։

• Գաղափարները ծնվում են շփման ընթացքում։ Կիսվեք ձեր մտքերով, գաղափարներով, քննարկեք շուկաները և միտումները ուրիշների հետ: Այսպիսով, դուք 100%-ով նոր հիմք կստանաք մտածելու համար:
• Գաղափարները ծնվում են կարեկցանքի մեջ։ Սուզվեք ուրիշների խնդիրների մեջ և կարող եք նոր լուծումներ գտնել:
• Գաղափարները ծնվում են հետաքրքրասիրությունից: Ի՞նչ է լինելու ապագայում։ Ինչպե՞ս պետք է ամեն ինչ աշխատի:
• Գաղափարները ծագում են ենթագիտակցության մեջ: Թղթի վրա գրեք ձեր գործունեության շրջանակը և գաղափարին ներկայացվող պահանջները: Եվ հետո միայն զբաղվեք ձեր գործով: Մի քանի օրից գաղափարն ինքնին կգա։

Ստարտափի գաղափար գտնելու 11 մեթոդ

1. Ապրիր ապագայում

Նայիր ապագային, օգտագործիր այն, ինչ երեկ չկար, սովորիր գյուտերի մասին, մտածիր հաջորդ սերնդի արտադրանքի մասին:

Հետագայում շարժական գաջեթների, ԴՆԹ տեքստերի, գերբարակ նյութերի ժողովրդականությունը էլ ավելի կաճի։ Ինչ ապրանքներ և ծառայություններ պետք է շրջապատեն նման ապրանքները:

Մտածեք փոփոխության մասին, փորձեք լրացնել նախադասությունը՝ «Եթե դու ապագայում ես, ապա ...»: Այն կարող եք լրացնել, օրինակ, այսպես՝ «... դուք շրջապատված եք սուպերմեքենաներով» կամ «... ոչ ոք կանխիկ գումար չի օգտագործում»։ Եվ հետո ստեղծեք ստարտափ, որը թույլ կտա դա իրականացնել:

2. Դարձեք փորձագետ ցանկացած ոլորտում

Փողոցից հնարավոր չէ մուտք գործել որոշակի արդյունաբերություն, օրինակ՝ մաքսային, միջուկային էներգետիկայի, բժշկական ոլորտներ։ Նման ոլորտների ընկերությունները, որպես կանոն, հիմնադրվում են միայն արտասահմանյան կազմակերպություններում երկար տարիներ աշխատելուց հետո։ Դարձիր այդպիսի ինսայդերի, և դու կմտնես խոստումնալից շուկա, որտեղ ոչ բոլորը կարող են մտնել։

Մայքլ Բլումբերգը մասնագիտացել է ՏՏ ոլորտում Salomon Brothers ներդրումային բանկում: 1981 թվականին նա ազատվել է աշխատանքից 10 միլիոն դոլարի դիմաց, այդ գումարով նա հիմնել է «Bloomberg L.P.» ընկերությունը, որը ֆինանսական տեղեկատվություն է տրամադրում կարիքավոր ընկերություններին։ Այս պահին ընկերությունը շուկայում առաջատար դիրք է զբաղեցնում։ Բլումբերգը Նյու Յորքի քաղաքապետն է, նրա կարողությունը գտնվում է Forbes-ի տասներեքերորդ հորիզոնականում։

Կառուցեք ինչ-որ հզոր գործիք: Վարպետեք բջջային հավելվածների, առցանց խանութների մշակմանը, սկսեք օգտվել Big Data-ից։ Հետո սկսեք խոսել շատ մարդկանց հետ, պարզեք նրանց խնդիրները, գնահատեք, թե ինչպես կարող եք օգնել նրանց։

Դարձեք հիանալի փորձագետ միանգամից երկու տարբեր ոլորտներում: Բժշկական ոլորտ և վաճառք, ՏՏ և պետական ​​պայմանագրեր, խոհարարական արդյունաբերություն և մանրածախ առևտուր: Խաչմերուկներում շատ եզակի հնարավորություններ կան։

3. Լուծեք ձեր սեփական խնդիրները

Պարզեք, թե ինչ խնդիր է խանգարում ձեր սեփական կյանքին: Կենտրոնացեք այն բանի վրա, ինչի համար չեք կարող գտնել գոյություն ունեցող լուծում: Խնդիրներն առաջանում են, երբ կյանքում ինչ-որ բան փոխվում է։ Նույն իրավիճակն է նաև B2B հատվածում։ Դուք ունեք մեկ ընկերություն, և այն չի կարող հաղթահարել սեփական դժվարությունները: Դուք ստեղծում եք երկրորդ ֆիրման՝ նման խնդիրներ լուծելու համար, և այդ երկրորդ ֆիրման հանկարծ դառնում է ավելի մեծ, քան առաջինը։

Պատրիկ Կոլիսոնը ստեղծեց Stripe վճարային համակարգը, երբ հոգնեց ուրիշների անհարմար վճարային համակարգերը միացնելուց իր նախորդ նախագծերին։ Flickr-ը ծնվեց այն ժամանակ, երբ առցանց խաղին անհրաժեշտ էր օգտատերերի պատկերները պահելու հարմար միջոց, և խաղն ինքնին հաջողությամբ փակվեց:

4. Փնտրեք ցավի կետեր




Դիտեք, թե ինչպես են մարդիկ կորցնում ժամանակ ու գումար, աշխատում առանց ցանկալի արդյունքի, տառապում։ Եվ հետո հայտնվեք ամբողջովին զինված և առաջարկեք լուծել խնդիրները ձեր նախագծի օգնությամբ: Իմացեք որքան կարող եք սովի, աղքատության, համաճարակների, գործազրկության, հանցագործության, խցանումների, կոռուպցիայի և աղտոտվածության մասին: Սերտ կապ հաստատեք նրանց հետ, ովքեր երկար տարիներ լուծում են այդ խնդիրները։

5. Բարելավել գոյություն ունեցողը

Գտեք այն, ինչ մարդիկ ատում են: Եվ նրանք ատում են կայանելը, վարձով կացարան փնտրելը, վիզա ստանալը, տեղափոխվելը, բժիշկների մոտ գնալը: Հետաքրքիր ստարտափ գաղափարներ ստեղծելիս մտածեք, թե ինչպես կարող եք պարզեցնել կյանքը:

Օգտագործեք ժամանակակից տեխնոլոգիաներ, որպեսզի վերաիմաստավորեք այն, թե ինչպես եք անում ամեն ինչ: Ինչպե՞ս պետք է աշխատողները կատարեն իրենց պարտականությունները սմարթֆոնների դարում։ Ի՞նչ պետք է անեն հիվանդանոցները թվային դարաշրջանում:

Մենաշնորհների առաջնորդները գրեթե ցանկություն չունեն զարգանալու. Նրանց հետ պայքարելը հեշտ չէ, բայց երբեմն ձեռնարկումները հաջողությամբ են պսակվում։ Virgin Atlantic-ը սկսեց փորձել ավելի լավ ծառայություն մատուցել, քան British Airways-ը:

6. Կապեք էժան ռեսուրսները ֆինանսապես հարուստ սպառողների հետ

Գնել ցածր, վաճառել բարձր: Այս տարրական բանաձեւն արդյունավետ է բոլոր ժամանակներում։ Իսկ այժմ ավելի հեշտ է կապել ապրանքն ու գնորդը աշխարհի տարբեր ծայրերից։ Չինաստանն ունի շատ էժան արտադրական օբյեկտներ: Զարգացող երկրներում՝ էժան աշխատուժ։ Ինչ-որ տեղ պարապ են լքված գործարանները, որոնք կարելի է վարձակալել մեկ կոպեկով։ Իսկ ինչ-որ տեղ աշխարհի այն կողմում, չբավարարված կարիքների հետ մեկտեղ բնակչությունը մեծ գումարներ ունի։ Օրինակ՝ oDesk-ի և 99designs-ի նման ազատ աշխատանքի փոխանակումները զարգացող երկրների աշխատակիցներին կապում են հաջողակ ընկերությունների հետ:

7. Փոխառեք և բարելավվեք

Ստարտափի գաղափարների մեծ մասը պատճենված է այլ ընկերություններից: Շատ հաջողակ ընկերություններ ժամանակին գնացին այս ճանապարհով: Ի՞նչ կարելի է ավելացնել հաջողված գաղափարներին: Նոր բաշխման ուղիներ, ավելի լավ սպասարկում, բարելավված որակ:

Փոքր բիզնեսի հատվածում նորաձեւության միտումները մշտապես հայտնվում են։ Այժմ համատեղ աշխատանքը և պղպջակային թեյը հանրաճանաչության գագաթնակետին են, վաղը պահանջարկ կունենան մասնավոր մանկապարտեզները, վաղը մյուս օրը՝ SMM գործակալությունները։ Այս միտումները բավականին դանդաղ են տարածվում ամբողջ աշխարհում, և դուք կարող եք ժամանակ ունենալ ոգեշնչվելու նոր միտումներից։ Դա ավելի հուսալի է, քան ինչ-որ անհայտ բան և ավելի հետաքրքիր, քան ֆրանչայզ գնելը:

ԱՄՆ-ում յուրաքանչյուր քոլեջ ունի իր ապրանքները՝ վերնաշապիկների, շապիկների և գլխարկների տեսքով: Ռուսաստանում նման սխեմաներ չկային, քանի դեռ մեկ ուսանող չի հիմնել UniFashion-ը: Այժմ նրա արտադրանքի գնորդներին կարելի է գտնել ցանկացած հանրակացարանում։

8. ճանապարհորդություն




Ստացեք գաղափարներ հաջողակ ստարտափի համար աշխարհի մյուս ծայրում: Յուրաքանչյուր ոլորտ ունի իր միտումների կենտրոնները։ Նորաձևության ինդուստրիայի սիրտը գտնվում է Փարիզում և Գուանչժոուում, ծրագրային ապահովման արդյունաբերությունը՝ հովտում, իսկ ֆինանսական արդյունաբերությունը՝ Նյու Յորքում և Լոնդոնում:

80-ականների սկզբին Հովարդ Շուլցն աշխատում էր Starbucks-ում։ Այնուհետև վաճառքում խմիչքներ չկային՝ Starbucks-ը մասնագիտացել էր բացառապես սուրճի հատիկների վաճառքում։ Մի օր Շուլցը գնումներ կատարեց Միլանում և տեսավ, որ բառացիորեն յուրաքանչյուր փողոցում կա սրճարան, որտեղ ոչ միայն համեղ սուրճ է մատուցվում. Ընդհանուր առմամբ, Իտալիայում կար 200 հազար նման հաստատություն։ Երբ Շուլցը վերադարձավ, նա փորձեց համոզել Starbucks-ի սեփականատերերին հետամուտ լինել նույն գաղափարին: Բայց նրան մերժել են։ Հետո Շուլցը լքեց ընկերությունը և հիմնեց սրճարանների իր սեփական ցանցը։ Որոշ ժամանակ անց նա այնքան լավ էր անում, որ գնեց Starbucks-ը՝ այն դարձնելով արդյունաբերության համաշխարհային ֆենոմեն:

9. Ստեղծեք գաղափարներ նոր շուկաների համար

Խոշոր կազմակերպությունների նոր արտադրանքները շատ գրավիչ հնարավորություններ են ստեղծում: Եթե ​​դուք արագ արձագանքեք, կարող եք օրգանապես միանալ այս շուկային:

Վենչուրային կապիտալիստները դա հասկանում են, և, հետևաբար, նրանք ստեղծում են հատուկ ներդրումային հիմնադրամներ Facebook հավելվածների, Google-glass հավելվածների, բիթքոյնի ծառայությունների համար։ Երբ իրավիճակը փոխվում է աշխարհում, գործարարներն ու ներդրողները փորձում են «տեղեկանալ»:

Նույն սխեման արդյունավետ է փոքր տեղական կազմակերպությունների համար: Հետևեք գլոբալ շինարարական նախագծերին՝ մետրոյի կայարաններ և օդանավակայաններ, գենտրիֆիկացման գործընթացին:

1975 թվականին MITS-ը ստեղծեց առաջին տնային համակարգիչը՝ Altair 8800-ը, որը մեծ պահանջարկ ուներ։ Հարվարդի համալսարանի մի ուսանող մտածեց, որ կարող է ծրագրային ապահովում վաճառել և դրանից գումար աշխատել: Ընկերների հետ նա ստեղծեց ASIC թարգմանիչ Altair 8800-ի համար և սկսեց վաճառել այն որպես MITS-ի գործընկեր: Այս ուսանողի անունը Բիլ Գեյթս էր։

10. Բարելավել անօգուտ արտադրանքը

Ծախսեք 2-3 օր և ստեղծեք ցանկացած ապրանք, որը ցանկանում եք։ Այնուհետև զրուցեք ձեր ընկերների հետ և հարցրեք, թե ինչ է պետք փոխել, որպեսզի նրանք սկսեն օգտագործել այն: Փոփոխություններ կատարեք և տվեք նույն հարցը: Կրկնեք, մինչև ստեղծեք մի ապրանք, որը միլիոնավոր մարդիկ կարող են օգտագործել: Բոլորին ծանո՞թ է կացնով շիլայի հեքիաթը։

11. Միացեք խելացի մարդկանց հետ




Որոշ մարդիկ անընդհատ հիանալի ստարտափ գաղափարներ են ունենում: Սակայն դրանց իրականացման հետ կապված հաճախ մեծ խնդիրներ են առաջանում։ Խնդրեք այս մարդկանց կիսվել իրենց գաղափարներով: Այսպիսով, դուք ոչ միայն օգտակար գաղափար կբռնեք, այլեւ կստանաք առաջին գնորդներին։

Որպես կանոն, գործարարների համար նրանց գաղափարներն ամենաարժեքավորն են։ Նրանք օտարներին երկրորդական են համարում։ Թույլ մի տվեք, որ եսասիրությունը խոչընդոտի մեծ հնարավորության:

Մի անգամ Իլոն Մասկը կիսեց իր զարմիկների՝ Լինդոնի և Փիթեր Ռիվի հետ արևային մարտկոցների տեղադրման և սպասարկման ընկերություն ստեղծելու գաղափարը: Այս պահին նրանց SolarCity ընկերությունը միլիոնատեր է։

Որտեղ ավելի լավ է չստանալ գաղափարներ ստարտափի համար

Ահա մի քանի ընդհանուր գաղափարների ստեղծման տարբերակներ, որոնք սովորաբար հանգեցնում են պարտության.

• Անալոգիա. Յուրաքանչյուր երկրորդ մարդ անում է X-ը Y-ի համար, ինչպես «Էրմիտաժը թվային արվեստի համար», «Instagram-ը տեսանյութի համար» կամ «Excel-ը հիփսթերների համար»: Հնչում է ամուր, բայց, որպես կանոն, նման ձեռնարկումները հաջողությամբ չեն պսակվում։ Ամենայն հավանականությամբ, ձեր շուկան ունի իր առանձնահատկությունները, և ուրիշի լուծումը տեղին չի լինի: Եվ եթե այդպես է, ապա ձեր ոգեշնչման աղբյուրը կարող է գալ և ոչնչացնել ձեր գաղափարը: Ու՞մ են պետք տեսանյութերի համար անթիվ Instagram-ներ, երբ Ինստագրամն այժմ ունի տեսանյութեր:
• «Ապրանքի տեսլական». Շատ գործարարներ սկսում են ապրանքը կամ ծառայությունը շատ մանրամասն ներկայացնելով: Դժվար չէ տարբեր բաներ երևակայել, բայց, որպես կանոն, այդ ֆանտազիաները ոչ մի ընդհանուր բան չունեն շուկայի իրական կարիքների հետ։ Լավ գաղափարները սովորաբար սկսվում են հաճախորդից:

Հիանալի սկսնակ բիզնես գաղափարներ արտերկրից

• Քայլ սնուցվող լուսավորություն

Դուք կարող եք մեծ գումարներ աշխատել այլընտրանքային էներգիայի աղբյուրների վրա՝ ստեղծելով հաջող բիզնես Ռուսաստանում փոքր և միջին հատվածում: Եվրոպայում և Հյուսիսային Ամերիկայում կան բազմաթիվ շահութաբեր նախագծեր, որոնք մեր երկրում չկան։ Ինչո՞ւ։ Փաստն այն է, որ պետությանը այդքան էլ չեն հետաքրքրում նման գաղափարները։ Ճգնաժամի մեջ գտնվող ձեռներեցները ստիպված են ուշադրություն դարձնել այլընտրանքային էներգիայի աղբյուրների հետ կապված նորաստեղծ ձեռնարկությունների համեստ բիզնես գաղափարներին։ Ահա այսպիսի գաղափարի իրականացման օրինակ՝ մեծ քաղաքների փողոցներում, գրասենյակների, առևտրի կենտրոնների և այլ մարդաշատ վայրերի միջանցքներում հատուկ ծածկույթ է դրված, որը կուտակում է քայլերի կինետիկ էներգիան և այն վերածում էլեկտրականության։

Էներգափոխադրող սալահատակները այլևս էկզոտիկ չեն Անգլիայի, Ճապոնիայի, ԱՄՆ-ի համար: Միաժամանակ որոշվել է քայլերի էներգիան օգտագործել մի շարք նահանգների մարդաշատ վայրերում։ Գաղափարը սկսել է իրագործվել 2012թ.-ին, և այս աշխատանքը շարունակվում է մինչ օրս։ Հաջողությանը հասավ Պավեգենը, ով տեղադրեց սալիկների առաջին նմուշները Westfield Stratford City առևտրի կենտրոնում և Լոնդոնի Wembley մարզադաշտում:

Սալիկներն ունեն բազմաթիվ առավելություններ, ներառյալ պարզ տեղադրումը և գեղագիտական ​​տեսքը: Միևնույն ժամանակ, նրա հնարավորությունների թվում են ոչ միայն փոխակերպումը, այլև էներգիայի կուտակումը, և, հետևաբար, կա տարբերակ, որ մինչև 2019 թվականը Ռուսաստանում կսկսեն ստեղծվել նորարարական հետիոտնային արահետներ։ Մնում է միայն կռահել, թե ինչպիսի շահույթ կարող է բերել նման ծածկույթը այնպիսի մեգապոլիսներում, ինչպիսիք են Մոսկվան, Սանկտ Պետերբուրգը, Սարատովը, Դոնի Ռոստովը, Նովոսիբիրսկը։

• Լուսավոր հեծանիվների արտադրություն

Հեծանիվով` ունիվերսալ փոխադրամիջոց, սիրում են վարել և՛ երեխաները, և՛ մեծահասակները: Հեծանիվների հետ կապված խնդիրներ չկան. սա վերաբերում է ինչպես վարելու, այնպես էլ շահագործման, ինչպես նաև շրջակա միջավայրի բարեկեցությանը: Բայց այս մեքենաներն ունեն նաև իրենց թերությունները. օրինակ, գիշերային ժամերին դրանք վարելը անվտանգ չէ վատ տեսանելիության պատճառով:

Հեծանվորդը, ի տարբերություն մեքենայի վարորդի, պաշտպանված չէ մետաղյա խցիկով։ Իսկ տարբեր ռեֆլեկտորներից և ռեֆլեկտիվ կպչուն պիտակներից, էֆեկտը, իհարկե, բավարար չէ։ Արդյունքում հեծանվորդների մասնակցությամբ բավականին շատ են վթարները։

Pure Fix Cycles-ի (ԱՄՆ) էնտուզիաստները վերջերս սկսել են լուծել այս խնդիրը: Աշխատողները եկել են այն եզրակացության, որ պաշտպանության համար անհրաժեշտ է, որ հեծանիվը լիովին լուսավորված լինի։ Դրանից հետո աշխարհը տեսավ առաջին «շողացող հեծանիվը» Kilo GLOW- ահա թե ինչպես իրականացավ ստարտափի գաղափարը։

Մեքենան ունի ստանդարտ դիզայն։ Բայց արտադրության գործընթացում շրջանակի վրա կիրառվել է հատուկ ծածկույթ, որը ցերեկը կուտակում է լույսի ճառագայթները և արտացոլում դրանք գիշերը։ Բավարար քանակությամբ էներգիա կուտակելու համար անհրաժեշտ է, որ հեծանիվը փողոցում կանգնի ընդամենը 1,5–2 ժամ։ Դրանից հետո դուք չեք կարող վախենալ, որ երեկոյան ձեզ չեն նկատի:

Հատկանշական է, որ Kilo GLOW արտադրողները հաճախորդների հետ համաձայնեցնելով մշակում են հեծանիվների գունային սխեման։ Այսպիսով, սեփականատերն ինքն է որոշում, թե իր հեծանվային տրանսպորտի որ տարրերը տեսանելի կլինեն մթության մեջ և կարող է ընտրել փայլի գույնը։

Կասկածից վեր է, որ ստարտափի նման գաղափարը հաջողությամբ կիրականացվի նաև ռուսական շուկայում։

• Պիցցա ըստ հաճախորդի էսքիզների

Այսօր պիցցերիա կարող է բացել բավարար միջոցներ ունեցող յուրաքանչյուր ոք։ Բայց ոչ բոլորն են կարողանում գտնել ստարտափի օրիգինալ գաղափար և առանձնանալ բազմաթիվ մրցակիցներից: Ահա այս ոլորտում ստարտափի հիանալի գաղափար՝ պիցցա պատրաստելն ըստ սպառողների էսքիզների։

Նման գաղափար ոչ վաղ անցյալում ծնվել է Արևմուտքում բավականին հայտնի նկարիչ Յոնաս Լունդի կողմից։ Նա որոշել է նկարչի իր տաղանդը այլ ուղղությամբ իրականացնել։ Պիցցայի պարզ պատրաստումը նա վերածեց արվեստի։

Նշենք, որ արտիստը միայնակ չի սկսել նախագիծը։ Նա իր գաղափարները փոխանցեց Famous Original Ray's Pizza-ին (ԱՄՆ), և սեփականատերերը խանդավառությամբ ընդունեցին առաջարկը: Ծառայության իմաստն այն է, որ նկարիչը ստեղծում է այն պիցցան, որը հորինել են հաճախորդները։

Անհատական ​​էսքիզով պիցցա պատվիրելու համար հաճախորդին անհրաժեշտ է միայն գրանցվել իր կայքում և մտնել հատուկ բաժին: Դուք կարող եք պիցցա նկարել բոլոր անհրաժեշտ գործիքներով հենց այնտեղ։ Ինտերնետային ռեսուրսի այցելուները ստեղծում են անհատական ​​էսքիզներ հատուկ կլոր դատարկի վրա, որը հայտնվում է բացվող հատվածի պատուհանում: Եթե ​​ապագա գնորդը չունի հատուկ ցանկություններ կամ ունի երևակայության հետ կապված խնդիրներ, կարող է օգտագործել պատրաստի էսքիզներ՝ դրանք պահելով ստանդարտ ձևով կամ ավելացնելով ինչ-որ իր։ Երբ «նկարը» պատրաստ է, շեֆ-արտիստը սկսում է կյանքի կոչել գաղափարը, և շատ շուտով հաճախորդը կարող է համտեսել նրա ստեղծագործությունը։ Խոհարարը նկարում է տարբեր ապրանքատեսակներով:

Կայքը պարունակում է մեծ քանակությամբ ստանդարտ էսքիզներ: Օրինակ, ցանկացած մեկը կարող է պատվիրել պիցցա, որը պատկերում է Մոնա Լիզային, Ռուսաստանի նախագահին, մեկ դոլար կամ որևէ այլ նկար: Նման խոհարարական ստեղծագործությունն արժե 35-70 դոլար՝ ամեն ինչ պայմանավորված է արտադրության բարդությամբ: Աշխատանքը, անշուշտ, տքնաջան է, բայց ինքնարժեքն իրեն արդարացնում է: Շատ պատվերներ են գալիս:

• Ուլտրաձայնային հետազոտություն կռվարարների դեմ

Գաղտնիք չէ, որ դեռահասների անցումային տարիքը դժվար ժամանակ է։ Ժամանակ առ ժամանակ տղաները հավաքվում են բակերում, առևտրի կենտրոնների մոտ և այլ վայրերում, որտեղ ծիծաղում են բարձր, բարձր, երբեմն ծխում են, խմում։ Հովարդ Սթեփլթոնը ստարտափի գաղափար է մշակել, որի շնորհիվ մարդաշատ վայրերը կարող են հուսալիորեն պաշտպանվել խուլիգաններից։ Նա դարձել է եզակի սարքի հեղինակ, որը վանում է երեխաներին ուլտրաձայնի միջոցով։

Սարքը կոչվում է Mosquito, և այն հարմարեցված է դեռահասների լսողության հաճախականությանը: Սարքն արձակում է հատուկ ուլտրաձայնային ազդանշան, որը «կտրում է դեռահասների լսողությունը» և այդպիսով ստիպում է նրանց հեռանալ։ Հետաքրքիր է, որ մեծահասակները չեն արձագանքում այս ազդանշաններին:

Հակավանդալ սարքը (այդպես են անվանում այսօր) արդեն ցույց է տվել իր արդյունավետությունը։ Սարքը մեծ պահանջարկ ունի տարբեր խանութների սեփականատերերի շրջանում, ովքեր բազմիցս հանդիպել են դեռահասների տաղտկալի պահվածքին։

Իհարկե, սարքի մշակողը չի ասում, որ բոլոր դեռահասներն առանց բացառության խուլիգաններ են։ Իսկ բարեկիրթ ու հանգիստ դեռահասների աչքում գրավիչ երեւալու համար Սթեփլթոնը այլ կերպ իրականացրեց ստարտափի գաղափարը՝ ստեղծելով հատուկ հեռախոս դպրոցի աշակերտների համար։ Երբ հեռախոսը զանգում է, աշակերտները լսում են, իսկ ուսուցիչը՝ ոչ։

• Եզակի հակահրդեհային գաջեթ

ԱՄՆ-ից Լիլ Չեսլին որոշել է նորարարական հակահրդեհային սարք մշակել այն բանից հետո, երբ բախվել է սովորական իրավիճակի՝ սեփական տանը բռնկված հրդեհի։ Բարեբախտաբար, ամեն ինչ ավարտվել է բարեհաջող, առանց զոհերի։ Բացի այդ, հենց կրակն էր Չեսլիին մղել իրագործել հիանալի ստարտափ գաղափարը և դառնալ հաջողակ գործարար։

Այսպիսով, տան հրդեհից հետո Լիլը սկսեց նախագծել իր սեփական հակահրդեհային համակարգը։ Արդյունքում նրան հաջողվել է ստեղծել HotShot սարք, որն աշխատում է ցանցից։ Մինի կրակմարիչը տեղադրվում է հատուկ վարդակի մեջ: Եթե ​​նախագծում նախատեսված սենսորները հայտնաբերում են ջերմաստիճանի բարձրացում մինչև 250 աստիճան, ապա գործարկվում է հատուկ տարա, որը փրփուր է դուրս հանում՝ կրակը մարելու համար:

Չեսլին խորհուրդ է տալիս տան բոլոր սեփականատերերին գնել նման համակարգ, եթե շենքը 20 տարեկանից բարձր է: HotShot-ի գինը մի քանի անգամ ցածր կլինի տան էլեկտրիկների ամբողջական փոխարինումից։ Սարքի արժեքը տեղադրման հետ միասին տատանվում է $1000-ի սահմաններում։ Մինչդեռ համակարգը դեռ ազատ չի վաճառվում, սակայն մոտ ապագայում նախատեսում են այն հանել վաճառքի։

2018-ին Ռուսաստանում բիզնեսի լավագույն ստարտափ գաղափարները. 10 հաջողության պատմություն

Զավեշտալի ստարտափ գաղափարներ, որոնք հանկարծ դարձել են հիթեր

Անշուշտ, բոլորը գոնե մեկ անգամ մտածել են, թե ստարտափի համար որքան ծիծաղելի գաղափարներ են իրականացվել, այն էլ՝ բավականին հաջող։ Մենք թվարկում ենք առաջին հայացքից տարօրինակ և անհեռանկարային այս գաղափարները, որոնք արդյունքում, սակայն, կարողացան նվաճել աշխարհը.

• Քվորա. Ստարտափի գաղափարը եղել է Facebook-ի նախկին աշխատակիցներին։ Նրանք ստեղծեցին մի ծառայություն, որտեղ որոշ օգտվողներ կհարցնեն ինչ-որ բանի մասին, իսկ մյուսները կպատասխանեն: Սակայն, ըստ էության, նմանատիպ ինտերնետային ռեսուրսներ արդեն գոյություն ունեն. Yahoo! և Google, Answers.com և Ask.com: Quora-ն ամսական ավելի քան 200,000 այցելու ունի: Ստարտափի գինը, ըստ նախնական հաշվարկի, կազմում է 50 մլն դոլար, ծառայության առավելությունն այն է, որ թույլ է տալիս բոլորովին այլ տեղեկություններ իմանալ ցանկացած թեմայով։ Quora-ի ամենաակտիվ հեղինակները ամսական ունենում են 30000+ դիտում և տարեկան 350000+։
• Վիքիպեդիա. Առցանց հանրագիտարան, որտեղ յուրաքանչյուրը կարող է ճշգրտումներ կատարել: Բացի այդ, ինչ-որ մեկն իր ազատ ժամանակ կկատարի փաստերի ստուգում:
• Twitter. Ստարտափի գաղափարի հեղինակը Ջեք Դորսին է։ Ծառայությունը ստեղծելիս նա ցանկացել է ստեղծել նոր սոցիալական ցանց, որի ընդարձակության մեջ մարդիկ կարող են շփվել այնպես, ասես SMS են փոխանակում կամ միմյանց վերնագրեր են ուղարկում, ինչպես RSS-ում։ Դորսին նպատակ ուներ ստեղծել անթերի ծառայություն, որը կկապի իր հեռախոսը ընկերների հեռախոսների հետ։ Այժմ շատ հայտնի լրատվամիջոցներ մեջբերում են այս կամ այն ​​իրադարձության ականատեսների թվիթերը։ Twitter-ը նաև հեշտացնում է հայտնի մարդկանց կյանքին հետևելը:
• Instagram. Ծառայություն՝ օգտատերերի միջև առօրյա կյանքից գեղեցիկ և սրամիտ լուսանկարներով կիսվելու համար: Սկզբում ստարտափը եկամուտ չէր բերում։ Ընդ որում, նույնիսկ այն ձեռք բերելու մոդել չկար։ Բայց ամեն ինչ կտրուկ փոխվեց, երբ մեկ տարի անց ընկերությունը գնեց Facebook-ը հսկայական 1 միլիարդ դոլարով (Instagram-ի ստեղծող Քևին Սիսթրոմն ուներ 40% բաժնետոմս, ինչը թույլ տվեց նրան վաստակել 400 միլիոն դոլար): Արդեն առաջին օրվա ընթացքում օգտատերերի հոսքը կազմել է 25 միլիոն, առաջին ամսում ավելացել են միլիոններ։ Այս պահին ծառայությանը 2 շաբաթը մեկ միլիոն օգտատեր է միանում։
• pinterest. Ծառայություն՝ ձեր սիրած նկարները պահպանելու համար։ Բանն այն է, որ յուրաքանչյուրը կարող է ունենալ վիրտուալ խցանե տախտակ, որտեղ կարող է դնել այն, ինչ ցանկանում է: Ծառայության հանդիսատեսը հիմնականում կանայք են։ Նախնական տվյալներով՝ գործիքը գնահատվում է 2,5 միլիարդ դոլար։Pinterest-ն այժմ ունի 100 աշխատակից։
• Քառակուսի. Հենց սկզբից «check-ins»-ն ընկալվեց որպես տարօրինակ միտք։ Բայց «հավանումների» հայտնվելով և վայրերին մեկնաբանություններ և ակնարկներ գրելու և դրա համար կրծքանշաններ ստանալու հնարավորությամբ, իրավիճակը փոխվել է: Հենց այս դեպքում էր, որ գեյմիֆիկացիան որոշեց ամեն ինչ։ Փորձագետների գնահատմամբ՝ ընկերության արժեքն այժմ կազմում է մոտ 600 մլն դոլար, այս տարվա ապրիլին հիմնադիրները ներգրավել են ևս 41 մլն դոլարի ներդրումներ։
• Զապպոս. Թվում է, թե ստարտափի գաղափարը դատապարտված է ձախողման։ Հիմնադիրները որոշել են կոշիկներ վաճառել առցանց։ Չնայած ճշգրիտ չափը գուշակելու հսկայական դժվարությանը, ներդիրները փորձելու անկարողությանը, հսկայական տեսականին, որում հեշտ է մոլորվել, և պատվերին եռօրյա սպասելը, ստարտափն աներևակայելի հաջողակ է դարձել:

Ստարտափ գաղափարի ներուժը ստուգելու 5 մեթոդ

1. «Մայրիկ-թեստ»՝ ստուգում հարազատների և ընկերների կողմից




Երբ գործարարը սկսում է իր սեփական բիզնեսը, նա, անշուշտ, ձգտում է հաջողության: Բայց եթե ճիշտ չեք նախապատրաստվում, ձախողումն անխուսափելի է: Ռիսկերը գոնե մի փոքր նվազագույնի հասցնելու համար մի ծուլացեք և փորձարկեք ձեր գաղափարը` հայեցակարգից և սկզբնական ռեսուրսներից մինչև իրականացում և նրբություններ: Ստուգեք, թե որքան ստեղծագործական և եզակի է ձեր գաղափարը, ինչ ներուժ ունի այն: Դրա համար կան տարբեր մեթոդներ:

Սկզբում դուք կարող եք պարզապես հարցազրույց վերցնել հարազատներից, ընկերներից և ծանոթներից: Սա այսպես կոչված «մայրիկի թեստն» է։ Չի կարելի ասել, որ դա 100% օբյեկտիվ արդյունք է տալիս, քանի որ ընկերներն ու ընտանիքը հաճախ հաճոյախոսում են մեզ՝ փորձելով մեզ ուրախացնել։ Այնուամենայնիվ, դուք դեռ պետք է փորձարկեք գաղափարը այս կերպ: Միգուցե դուք հայտնաբերեք որոշ թույլ կողմեր ​​նախագծում և կբարելավեք դրանք:

Մտերիմների հետ ձեր ստարտափի մասին խոսելիս ձևակերպեք և տվեք ամենապարզ և հասկանալի հարցերը՝ ճշմարիտ պատասխաններ ստանալու համար։ Կենտրոնացեք բիզնես գաղափարի բացերի և թերությունների վրա և մանրամասնեք, թե ինչպես են ձեր ընտանիքն ու ընկերներն առաջարկում դրանց հետ վարվել: Այնուհետև մանրամասն վերլուծեք ստացված պատասխանները, ընտրեք նախագծի համար ամենակարևորը: Այս կերպ դուք շատ ավելի լավ պատկերացում կունենաք, թե որոնք են գաղափարի հեռանկարները:

2. Հաճախորդի փորձարկում

Երբ թողարկեք նոր ապրանք կամ ծառայություն, հիշեք, թե ով է ձեր թիրախային լսարանը, ինչ են նրանք ուզում և ինչ կարիք ունեն: Գոյություն ունի նիհար ստարտափ մեթոդաբանություն, որը ստեղծվել է ամերիկացի ձեռներեց և բիզնեսի տեսաբան Էրիկ Ռայսի կողմից։ Այն թույլ է տալիս ստուգել, ​​թե արդյոք սպառողները իսկապես պատրաստ են գնել ձեր ապրանքը:

Lean startup-ը ընկերությունների «նիհար» մեկնարկի և զարգացման հայեցակարգ է, որը հիմնված է ռեսուրսների առավել զգույշ օգտագործման վրա։ Այս դեպքում, երբ որևէ նոր ապրանք ներմուծելիս ձեռնարկությունները կիրառում են գիտական ​​մոտեցում. ձևակերպում են վարկած, փորձարկում տեղական փոքր լսարանի կամ շուկայի մասնաբաժնի վրա, այնուհետև գնահատում են արձագանքներն ու արդյունքները: Եթե ​​էֆեկտը դրական է, նրանք սկսում են իրականացնել այս գաղափարը ստարտափի համար, բայց ավելի մեծ մասշտաբով։

Այս մեթոդով ձեռնարկությունները կարող են նախագծել ապրանքներ և ծառայություններ, որոնք բավարարում են հաճախորդների ակնկալիքներն ու կարիքները՝ առանց զգալի նախնական ներդրումների կամ ծախսատար սկսնակ ձեռնարկությունների:

Ինտերնետային տեխնոլոգիաների ամենուր տարածվածությունը վերացնում է փողոցում մարդկանց հետ հարցազրույցի կամ տնետուն գնալու անհրաժեշտությունը: Ձեզ անհրաժեշտ է միայն ստեղծել վայրէջք էջ ինտերնետում (landing page) և օգտագործել սոցիալական ցանցերի, առցանց խմբերի, տեղեկատուների կամ շուկաների հնարավորությունները ձեր թիրախային լսարանի հետ:

3. Թթվածին, ասպիրին կամ գոհար

Ձեր ստարտափ գաղափարի կենսունակությունը ստուգելու ևս մեկ միջոց կա՝ հաջողակ ձեռներեց և Հարվարդի բիզնես դպրոցի դասախոս Ջանեթ Քրաուսի կողմից մշակված արագ թեստի օգնությամբ: Ընդամենը պետք է պատասխանել ձեր նախագծին վերաբերող հիմնական հարցին՝ որքանո՞վ է այն անփոխարինելի, թիրախային լսարանին թվում է որպես ապրանք կամ ծառայություն, առանց որի դժվար է կամ անհնար է ապրել: Պայմանականորեն ստուգման այս մեթոդը կարելի է անվանել «թթվածին, ասպիրին կամ զարդեր»: Այստեղ դուք պետք է հստակ հասկանաք, թե որքան կարևոր է ապագա արտադրանքը: Եթե ​​դուք չեք կարող փոխարինել այն, դա թթվածին է: Եթե ​​դա հեշտացնում է կյանքը կամ օգնում է լուծել խնդիրները, ապա ասպիրին: Եթե ​​դա ավելի շատ հաճույքի կամ կարգավիճակի մասին է, ապա դա գոհար է: Քրաուսը կարծում է, որ հաջողակ բիզնես գաղափարը պետք է բաղկացած լինի այս երեք ասպեկտներից, քանի որ դրանք են, ինչը թույլ կտա բիզնեսին աստիճանաբար և կայուն զարգանալ և միևնույն ժամանակ եկամուտ բերել:

4. Դիսնեյի մեթոդ

Ստարտափի գաղափարը բոլոր կողմերից գնահատելու համար կարող եք օգտագործել «Դիսնեյի մեթոդը», որը հիմնված է այն երեք դիրքից վերլուծելու վրա՝ երազող, թերահավատ և իրատես։

Նոր նախագծեր մշակելիս Դիսնեյի թիմերը աստիճանաբար տեղափոխվում էին մի սենյակից մյուսը, և յուրաքանչյուրն ուներ իր ֆունկցիոնալությունը: Առաջին սենյակը թույլ էր տալիս ցուցադրել ամենահամարձակ ֆանտազիաները: Երկրորդը նախատեսված էր այս ֆանտազիաների մարմնավորումների մանրամասն էսքիզներ ստեղծելու համար: Երրորդում ամեն ինչ կարելի էր կոշտ քննադատության ենթարկել։ Նախագիծը հաջողությամբ ավարտելու համար թիմերը կարող են վերադառնալ նախորդ սենյակներ: Նախագիծը ավարտված համարվեց միայն այն ժամանակ, երբ քննադատության սենյակում դրա վերաբերյալ այլևս դժգոհություններ չկային։

Ինչպե՞ս իրականացնել Դիսնեյի մեթոդը ժամանակակից պայմաններում։ Փոխարինեք սենյակները թղթի կտորով, տեքստային խմբագրիչով և, իհարկե, կիրառեք ձեր ողջ ինտելեկտուալ ներուժը:

5. Էդիսոնի մեթոդ

Վերոնշյալ բոլոր մեթոդները փորձարկելուց և ստարտափ գաղափարի բոլոր ուժեղ և թույլ կողմերն իմանալուց հետո փորձեք նախագիծը հասցնել կատարելության, որպեսզի այն թերություններ չունենա։ Այստեղ շատ արդյունավետ է «Էդիսոնի մեթոդը»։ Քանի որ ձախողված յուրաքանչյուր թեստ կարող է մտածելու շատ տեղիք տալ, ստարտափի գաղափարը փորձարկելու առաջին քայլը այն կատարելագործելն է, որպեսզի այն 100%-ով համապատասխանի:

Երբ Էդիսոնին մի անգամ հարցրեցին, թե որն է իր հաջողության գաղտնիքը, նա ասաց, որ մշակում է արտադրանքը, մինչև այն սկսի «ինքնուրույն աշխատել»: Սա մեթոդի էությունն է։

Ինչպես իրականացնել գաղափար ստարտափի համար՝ 6 քայլ

1. Տեղադրության ընտրություն




Համաշխարհային ցանցը ջնջում է սահմանները, և դա հիանալի է: Բայց միայն նրանց համար, ում նախագծերն արդեն տվել են իրենց արդյունքը: Եթե ​​դուք պարզապես պատրաստվում եք ստարտափ իրականացնել, պատրաստ եղեք երկար ճանապարհի։ Շնորհանդեսներին և բանակցություններին պետք է անձամբ մասնակցել: Ըստ այդմ՝ անհրաժեշտ է գնալ նշանակված վայրեր, որտեղ կան բիզնես ինկուբատորներ, աքսելերատորներ, տեխնոլոգիական պարկեր և այլն։

ԱՄՆ-ում դրանք Չիկագոն, Բոստոնը, Լոս Անջելեսը, Սիեթլը, Սիլիկոնային հովիտը, որտեղ բառացիորեն բոլորն իրենց հետ ստարտափ շնորհանդես ունեն։

Կանադայում՝ Վաթերլոո փոքրիկ քաղաքում, որտեղ BlackBerry-ն փորձում է գոյատևել, և մեծանում են նրա շատ երիտասարդ մրցակիցներ, որոնցից շատերը կապված են դրա հետ:

Գերմանիայում, Բեռլինում.

Հնդկաստանում - Բանգալոր, Սիլիկոնային հովտի անալոգը: Ներդրողներն իրենք են գալիս այս վայր երկրագնդի տարբեր մասերից՝ կապիտալացնելու հնդկական բարձրորակ ստարտափները:

Ռուսաստանում սա Մոսկվան է, մասնավորապես՝ Սկոլկովոն։ Ռուսաստանի մայրաքաղաքում կան նաև հայտնի աքսելերատորներ և վենչուրային հիմնադրամներ՝ IIDF, GenerationS, Farminers։ Կարող եք նշել նաև Կազանը, որտեղ գործում է Pulsar Venture արագացուցիչը, և Սանկտ Պետերբուրգը iDealMachine-ի հետ։

2. Օգնողների ընտրություն

Առաջին հայացքից ստարտափի գաղափարները շատ են, բայց դրանք կյանքի կոչելու համար բավարար միջոցներ չկան։ Իրականում փող ներդնելու տեղ չկա։ Ստուգված բանկերում տոկոսադրույքները զրոյական են: Բաժնետոմսերում մեծ ռիսկ կա եկամտի ոչ շատ բարձր մակարդակի դեպքում: Բայց որակյալ ստարտափը բերում է տարեկան մինչև 1000%: Օգնել ցանկացողներին վերջ չի լինի։

ՖՖՖ- ընտանիքից, ընկերներից, հիմարներից (ընտանիք, ընկերներ, հիմարներ): Նրանք սկզբում կօգնեն ընտանեկան կապերի, ընդհանուր հիշողությունների կամ հաջողության հանդեպ հավատի պատճառով:

Բիզնես ինկուբատոր.Եթե ​​ստարտափի գաղափարը հետաքրքիր թվա, ապա ինկուբատորը փոքր վճարով կամ նախագծում մասնաբաժինով կտրամադրի տարածքներ, գրասենյակային սարքավորումներ և այլ անհրաժեշտ իրեր:

Արագացուցիչ. Այն բիզնես ինկուբատոր է, որն ունի վերապատրաստման և վերահսկման գործառույթներ: Արագացուցիչը ձգտում է նախագիծը հասցնել կատարելության, որպեսզի այն դուր գա ներդրողներին։ Հաջորդը, դուք պետք է վաճառեք այն: Գործարար հրեշտակը կգնի բաժնետոմս աքսելերատորից, եթե հավատա, որ նախագիծը հեռանկար ունի։ Արագացուցիչն ու բիզնես հրեշտակը շատ չեն տարբերվում միմյանցից, բայց, որպես կանոն, վերջիններս ավելի բծախնդիր են։

Վենչուրային հիմնադրամ. Հենց նա է ապահովելու առաջին խոշոր միջոցները։ Բայց նա կարող է հրաժարվել։ Հիմնադրամը միլիոնավոր դոլարներ կներդնի ձեր գաղափարի իրականացման համար միայն այն դեպքում, եթե գործընթացն արդեն մեկնարկել է և արագ զարգանում է:

3. Հարցերի պատասխաններ

Այս փուլը կրկնվելու է նորից ու նորից՝ ներդրողից ներդրող։ Դրա վրա սխալվելն ամենահեշտն է, և, հետևաբար, նախ պետք է անձամբ պատասխանել մի շարք հարցերի։

Ինչ-որ մեկին պետք է ձեր արտադրանքը:Նախագծերի մեծ մասը փակվում է այն պատճառով, որ ապրանքը ոչ ոքի պետք չէ:

Արդյո՞ք դա վենչուրային բիզնես է:Եթե ​​մենք խոսում ենք տարեկան 25%-ի մասին, ապա ներդրողը կգերադասի փաբ գնել Պրահայում։ Ստարտափը նրան կհետաքրքրի միայն այն դեպքում, եթե կարճ ժամանակահատվածում տասնապատիկ շահույթ բերի։ Սա է վենչուրային բիզնեսի իմաստը. մեծ եկամուտներ մեծ ռիսկի դիմաց:

Ցույց տալու բան ունե՞ք։Ներդրողները շահագրգռված են MVP-ով (նվազագույն կենսունակ արտադրանք) - ապրանք, որը կարող է անմիջապես վաճառվել, նույնիսկ հումքի տեսքով:

Կարող եք արագ սանդղակել:Որպեսզի հնարավորինս կարճ ժամանակում 10 անգամ աճի, բիզնեսը պետք է արագ մասշտաբի: Եվս հարյուր փաբեր բացելու համար մեկ միլիարդ տարի կպահանջվի։ Հավելվածի բաշխման նոր ուղիների ընդգրկման մասին՝ մեկ շաբաթ և մեկ միլիոն: Ի՞նչն է ավելի շահավետ:

Կա՞ մրցակցային առավելություն:Նույն Instagram-ի ստեղծումը, բայց կապույտ-կապույտ դիզայնով քայլ է, որը ոչ ոք չի գնահատի: Հետևեք ներդրողների առաջարկություններին. փնտրեք խնդիր սպառողների հետ, պարզեք, թե ինչն է նրանց պակասում կոնկրետ հարց լուծելիս:

Արդյո՞ք դա սեզոնային բիզնես է:Հավելվածը, որը թույլ է տալիս զանգահարել Ձմեռ պապին և Ձյունանուշին, դեկտեմբերի 31-ին կներբեռնեն միլիոնավոր մարդիկ։ Իսկ հետո ի՞նչ։

4. Գրանցում

Պոտենցիալ ստարտափ հիմնադիրները, ովքեր քննարկում են իրենց գաղափարը մի բաժակ սուրճի շուրջ, հաճախ աչքաթող են անում այն ​​փաստը, որ արդյունքում դեռ կստացվի ստանդարտ ՍՊԸ կամ ՓԲԸ, որտեղ կլինի անձնակազմի սեղան, և որը պետք է հարկային հայտարարագրեր ներկայացնի: Դա կարող է լինել նաև GmbH, Ltd, LLC, SRL - ամեն ինչ կախված է պետությունից: Հետևաբար, ցանկացած ներդրողի համար հետաքրքիր է գոնե հիմնական փաստաթղթերը տեսնելը։

իրավաբանական անձի գոյության հաստատում.Տվյալ դեպքում խոսքը կանոնադրության, միավորման հուշագրի, իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրից քաղվածքի և գրանցման վկայականի մասին է։ Ստարտափում ներդրումներ կատարելու ողջ գործընթացը ուղեկցվում է բաժնետոմսերի փոխանցումով մեկ անձից մյուսին։ Ներդրողը պետք է վստահ լինի, որ իրավաբանական անձի նախագծման մեջ ոչ մի նրբերանգ չի դառնա խոչընդոտ։

Մտավոր սեփականության գրանցում.Ինչ էլ որ մտածեք, պետք է ձեր գյուտի արտոնագիր ստանաք, և միայն դրանից հետո կարող եք վաճառել այն։ Ստարտափի բոլոր գաղափարները պետք է ֆորմալացվեն։

5. Գումարը ստանալը





Նախասերմնավորման փուլ.Կա թիմ, աշխատանքային նախատիպ, առաջին պատվիրատուները, բայց միջոցներ չկան նախագիծն ամբողջությամբ մեկնարկելու համար։ Այս փուլում ավելի լավ է դիմել երեք F-ներին (այս մասին ավելի վաղ գրել ենք) կամ զբաղվել bootstrapping-ով` փնտրել խնայողություններ, հիփոթեքային անշարժ գույք և այլն: Այստեղ ներդրողները աջակցում են միայն շատ խոստումնալից նախագծերին։ Ներդրումների չափը, որպես կանոն, կազմում է 1–1,5 միլիոն ռուբլի:

սերմերի փուլ.Դուք գրանցել եք իրավունքները, ուսումնասիրել եք շուկան, Excel-ում գծել եք աճի գրաֆիկներ, կատարել եք տնտեսական հաշվարկներ։ Այս փուլում համագործակցության մեջ կարող եք ներգրավել արագացուցիչ կամ բիզնես հրեշտակ: Հիմնադրի հիմնական սխալն այստեղ նախագիծը չկատարելու վախից չարդարացված մեծահոգությունն է։ Եթե ​​դուք տալիս եք ընկերության 1/3-ը պատահական ներդրողին, ապա որպես հետագա կանխիկ ներդրումներ, այլ անձանց բաժնետոմսերը կգերազանցեն 50%-ը: Իսկ վենչուրային հիմնադրամների համաձայն, եթե ստարտափի մասնաբաժինը փոքր է, նա կորցնում է զարգանալու իր դրդապատճառը։ Նման ստարտափները չեն ցանկանում ֆինանսապես օգնել։

Կլոր Ա.Ստարտափն արդեն 1-2 տարեկան է, տեսանելի է բարենպաստ միավոր-տնտեսություն (եկամուտ-եկամուտ մեկ հաճախորդի հաշվով), մշտական ​​աճ, հետագա զարգացման հեռանկարներ։ Այս փուլում աքսելերատորները կամ բիզնես հրեշտակները պատրաստ են իրենց մասնաբաժինը վաճառել վենչուրային հիմնադրամին: Ըստ այդմ՝ բանակցություններ են մոտենում լուրջ ներդրողի հետ, ով նախագծում կներդնի 50-ից 100 մլն ռուբլի։

Կլոր BԳործերը լավ են ընթանում, և ներդրողն առաջարկում է լրջորեն ծավալել նախագիծը, այն հասցնել միջազգային շուկա։ Այստեղ զարգացման համար կարելի է տրամադրել մոտ 1 միլիարդ ռուբլի։

IPO.Յուրաքանչյուր ստարտափ և ներդրող թաքուն երազում է այս մասին, և, ըստ էության, ամեն ինչ սկսված է սրա համար։ Խոսքը ընկերության բաժնետոմսերի ազատ շրջանառության մեջ դուրս գալու մասին է։ Դուք չեք կարողանա արագ ավարտել գործընթացը: Մեզ պետք է թափանցիկություն և լավ հաշվետվություն: Բայց հենց ֆոնդային բորսայում է, որ ձեր բաժնեմասը կգնահատվի ֆինանսական առումով, և այն կարող է անմիջապես վերածվել փողի: Կարևոր է միայն համապատասխան ցուցում տալ բրոքերին։

ԿլորBBB (լողափ, նավակ, շիկահեր). Դուք, իհարկե, նկարագրել եք առաքելությունը ձեր բիզնես ծրագրում և նշել օգուտները հասարակությանը: Բայց չէ՞ որ հանուն այս փուլի ամեն ինչ սկսվե՞լ է։

6. Աճի տեխնոլոգիաներ

Նախագիծը կարող է գործարկվել նույնիսկ եթե ունեք միայն հին նոութբուք և բջջային հեռախոս: Բայց նրանք պետք է հագեցված լինեն նոր բանով, որը կօգնի մեծացնել հաջողության հասնելու հնարավորությունները: Կարելի է խոսել, օրինակ, նոր ՏՏ մասին, որը հատուկ ստեղծված է նորաստեղծ ձեռնարկությունների համար։ Եվ նույնիսկ եթե դուք ոչինչ չգիտեք նման տեխնոլոգիաների մասին, ապա մրցակիցները, ամենայն հավանականությամբ, արդեն տիրապետել են դրանց:

VTsOD.Տվյալների մշակման և պահպանման վիրտուալ կենտրոնն այն է, երբ դուք վարձակալում եք ամպային ծառայության հնարավորությունները մինչև 16 միջուկով վիրտուալ մեքենայի հետագա ստեղծմամբ: Այս ծառայությունը տրամադրվում է Ռոստելեկոմի կողմից: Այն թույլ է տալիս վարձակալել Ազգային ամպային հարթակի հզորությունը: Ընդլայնումը, օրինակ, քանի որ կայքի տրաֆիկը մեծանում է, կարելի է շատ արագ և առանց տեխնիկական աջակցության:

Վիրտուալ PBX.Եթե ​​ստարտափը կապված է բազմաթիվ մուտքային զանգերի հետ, ապա անհրաժեշտ է մի քանի գիծ: Եվ դրանք առանձին գնել հնարավոր չի լինի. սա կխլի B փուլի ամբողջ տրանշը: Բայց միևնույն ժամանակ, վիրտուալ PBX-ը կտա բազմաթիվ գծեր և ներքին բաժանորդների համարներ մեկ քաղաքի համարով: Կրկին, կա սանդղակ:

VPN ցանց DDoS հարձակումներից պաշտպանությամբ: VPN-ն նշանակում է Վիրտուալ մասնավոր ցանց՝ վիրտուալ մասնավոր ցանց: Այլ կերպ ասած, դուք մալուխներ չեք վարում գրասենյակի շուրջը, այլ վարձակալում եք վիրտուալ սերվեր և աշխատում դրա միջոցով: Ռոստելեկոմը նաև պաշտպանում է վարձակալներին DDoS հարձակումներից, որոնց ընթացքում հաքերները ծանրաբեռնում են սերվերը հարցումներով՝ արգելափակելով բոլորի մուտքը։

Վիրտուալ կոնտակտային կենտրոն. Շքեղ հյուրանոցում թագավորական սյուիտի գնով կիսանկուղ վարձելու և այնտեղ օպերատորներ տեղադրելու փոխարեն կարող եք պատվիրել ծառայություն, որն ուղեկցում է Ռոստելեկոմի վիրտուալ PBX-ին։ Մի քանի օրվա ընթացքում դուք կունենաք ցանկացած մասշտաբի կոնտակտային կենտրոն: Այն հնարավոր կլինի կառավարել հեռակա կարգով՝ առանց նոր սարքավորումներ գնելու։

Վեբ վիդեո կոնֆերանս.Եթե ​​գործընկերների և ներդրողների հետ ցանկացած հանդիպման ավարտին դուք անընդհատ նշում եք պայմանավորվածությունները բուֆետի սեղանի հետ և խմում եք մինչև առավոտ, ապա դուք վտանգի տակ եք դնում ձեր բիզնեսը: Ավելի լավ է ինտերնետը միացնել Ռոստելեկոմում և միավորել վիդեոկոնֆերանսի բոլոր մասնակիցներին՝ առանց նոր ծրագրեր ներբեռնելու։ Ինչ բրաուզերներ ունի ինչ-որ մեկը այստեղ նշանակություն չունի:

Ստարտափ գաղափարներ, որոնք ձախողվեցին

• Revolv

2016 թվականին ՏՏ Alphabet կորպորացիան (Google) հայտարարեց, որ մտադիր է փակել Revolv ստորաբաժանումը, որը ստեղծել է խելացի տան իրերի հանգույց: Revolv-ի օգտատերերը հնարավորություն ունեին կառավարելու տան բոլոր «խելացի» էլեկտրոնային իրերը՝ թե՛ էլեկտրական լամպերը, թե՛ էլեկտրոնային թեյնիկները։ Սակայն ավելի ուշ ձեռնարկության սեփականատերերը որոշեցին, որ ուղղությունը մշակելու իմաստ չկա, և 2016 թվականի մայիսի 15-ին 299 դոլար արժողությամբ սարքի բոլոր սեփականատերերը անջատվեցին համակարգից: Ընկերությունը խոստացել է մտածել, թե ինչպես գնորդները կարող են հետ ստանալ իրենց գումարը: Alphabet-ը և նրա ստորաբաժանումները Nest-ը ոչինչ չեն ասել իրենց որոշման մանրամասների մասին։

• ՅայՆայ

YayNay հավելվածի շնորհիվ սմարթֆոնների սեփականատերերը կարող էին ցանկացած բան համեմատել ցանկացածի հետ։ Մարդը վերբեռնել է լուսանկար, իսկ մյուսները գնահատել են այն՝ սեղմելով «Yay» կամ «Nay» կոճակները: Ծառայությունը փակվել է 2014թ. Հիմնական պատճառն այն էր, որ մշակողները չեն կարողացել պատշաճ կերպով վերահսկել օգտատերերի տեղադրած բովանդակությունը։

Նախագծի մշակողը բացահայտել է, որ օգտատերերը սկսել են ներբեռնել ոչ միայն սանրվածքների, կոշիկների, մեքենաների անվնաս լուսանկարներ։ Այսպիսով, հայտնաբերվել է օգտատեր, ով խնդրել է գնահատել դեռահասների անկեղծ նկարները:

Այլ պատճառներ կային, օրինակ՝ օգտագործողների թվի դանդաղ աճը։ Արդյունքում ծրագրի ղեկավարները որոշեցին, որ կարիք չկա շտկելու այն խնդիրը, որը սկզբում չէին նախատեսել: Ավելի լավ է պարզապես անջատել ծառայությունը և հեռացնել այն հավելվածների խանութներից:

• Ռադիո

2015 թվականին դադարեցրեց իր գոյությունը նաև Rdio ծառայությունը՝ առաջին երաժշտական ​​հոսքային ծառայություններից մեկը։ Այն մշակվել է Skype-ի նախկին թիմի կողմից: Օգտագործողները սիրում են ծառայությունը: Նրանց կարծիքով՝ հավելվածն ուներ բարձրորակ ինտերֆեյս և լավ էր շփվում օգտատիրոջ հետ։

Դժվարությունը, ըստ լրագրողների, կայանում էր նրանում, որ ընկերությունը ամեն ինչ դնում էր ապրանքի վրա և գրեթե չէր առաջխաղացնում ծառայությունը, ուշադրություն չէր դարձնում մարքեթինգային բաղադրիչին։ Ծառայությունը կատարելագործվեց, բայց այն գերազանցեց մրցակիցներին, որոնք ավելի շատ մեդիա աղմուկ բարձրացրեցին, ինչպիսիք են Spotify-ը և Apple Music-ը: Բացի այդ, Rdio-ն օգտագործելու համար պետք է վճարեիք, և հավելվածը չէր կարող բավարար լսարան հավաքել։

Ինչպե՞ս պաշտպանել ձեր ստարտափ գաղափարը և չդառնալ գողության զոհ

Այս ոլորտի որոշ մասնագետներից հաճախ կարելի է լսել, որ ոչ ոք գաղափարներ չի գողանում, քանի որ դա անօգուտ է։ Բայց եկեք մտածենք. Այժմ հաջողությամբ «պատճենված» նախագծերի բազմաթիվ օրինակներ կան, քանի որ դա տեղին է և թույլ է տալիս լավ գումար աշխատել: Բայց, իհարկե, ստարտափի գաղափարը փոխառողները չեն, որ եկամուտ են ստանում։

Իրական կյանքում ստարտափի գաղափարներն իսկապես գողանում են, քանի որ այն կարող է շահութաբեր լինել: Որպես օրինակ կարող եք վերցնել նույն «Օդնոկլասնիկի»-ն կամ «ՎԿոնտակտե»-ն՝ արևմտյան սոցիալական ցանցերի անալոգները: Այժմ այդ կայքերը հաջողությամբ գործում են, չնայած այն հանգամանքին, որ դրանց իրականացման գաղափարները փոխառված են։ Շատ մեքենաներ մյուսների պատճեններն են (հատկապես ասիական տրանսպորտի համար), բայց դա չի խանգարում դիստրիբյուտորներին գումար վաստակել դրանց վրա: Մեքենաների առավելությունը կարող է լինել գնի կամ այլ բանի մեջ:

Արդյո՞ք բոլոր նորաստեղծ գաղափարները հնարավոր է գողանալ: Ավաղ, ժամանակակից շուկայում նախագծերի մեծ մասը առանձնահատուկ, ակնառու ոչինչ չի պարունակում: Սակայն գոյություն ունեցող նախագիծն իրականացնելիս դուք դեռ կարող եք նոր բան կյանքի կոչել:

Ոմանք կարծում են, որ ներդրողները կարող են գողանալ ստարտափի գաղափարը: Բայց դա գրեթե անհնար է: Ներդրողի համար ոչ մի օգուտ չկա գաղափարը մեկ այլ թիմի ներկայացնելը և պատահականորեն ներդրումներ կատարել: Իհարկե, ներդրողի ընտրությանը պետք է շատ ուշադիր մոտենալ։ Նախապես պարզեք, թե ինչ ծրագրեր է նա ֆինանսավորել, ինչ հեղինակություն ունի։ Եթե ​​հարցին լուրջ վերաբերվեք, չեք կարող վախենալ, որ դժվարություններ կառաջանան։ Եվ, իհարկե, մի մոռացեք ստորագրել չբացահայտման պայմանագիր:

Սակայն մրցակիցների դեպքում իրավիճակն այլ է: Նրանցից պետք է վախենալ: Նույնիսկ եթե կարծում եք, որ ապագա արտադրանքը չունի անալոգներ, մի հանգստացեք: Դուք դեռ վտանգում եք անցնել ինչ-որ մեկի ճանապարհը:

Ցանկացած պոտենցիալ նախագիծ հիմնված է գաղափարի վրա: Շատերը լավ մտքեր ունեն, հաճախ միաժամանակ, և դա դժվարացնում է իրական հեղինակության որոշումը: Միայն իրավասու հեղինակը կարող է ստարտափի գաղափարը վերածել որակյալ նախագծի։ Անհրաժեշտ է, որ հեղինակը ոչ միայն հասկանա, թե ինչպես լավագույնս իրականացնել գաղափարը, այլ նաև ինչպես պաշտպանել այն մրցակիցներից: Կա տեսակետ, ըստ որի՝ գաղափար գողանալու համար բարոյական կամ իրավական խոչընդոտներ չկան։ Բայց դա չի նշանակում, որ դուք չեք կարող պաշտպանել ձեզ:

Պաշտպանության ամենաարդյունավետ տարբերակը արդյունավետությունն է: Ստարտափի իմաստն այն է, որ արագ իրականացնի մի գաղափար, որը կբերի լավ արդյունքի։ Ահա թե ինչով է տարբերվում ստարտափը պարզ ձեռնարկատիրական գործունեությունից։ Գաղափարի իրականացման արագությունը որոշվում է այն իրականացնողների մասնագիտական ​​մակարդակով։ Եթե ​​նախագիծն իրականացնեք ամենակարճ ժամկետներում, ապա զգալիորեն կնվազեցնեք գրագողության ռիսկը։ Գողերը կամ մրցակիցները պարզապես ժամանակ չեն ունենա հետևելու նախագծի ձևավորման և զարգացման բոլոր փուլերին: Նման իրավիճակում սխալի հետեւից կսխալվեն։

Կա ևս մեկ մեթոդ՝ ձեր գաղափարը անարդար ոտնձգությունից պաշտպանելու համար: Հիշեք քեռի Ռեմուսի հեքիաթները, որտեղ Բրեր Ճագարը թույլ էր տալիս Բրեր Ֆոքսին, ով բռնել էր իրեն, իր հետ անել այն, ինչ ուզում էր, «մի գցեք այն այդ փշի թփի մեջ»: Brer Rabbit-ը ապրում էր փշե թփի մեջ: Ճիշտ նույն մարտավարությունն օգտագործում են ստարտափի հեղինակները՝ բացահայտելով նախագծի մանրամասները այն մարդկանց, ովքեր կարող են անվստահելի լինել։

Բայց գողությունից պաշտպանվելու այս մեթոդն անուղղակի է, քանի որ միտքն ինքնին նյութական բան չէ, դրան չի կարելի շոշափել։ Ինչպե՞ս պաշտպանվել ձեզ ավելի լուրջ: Կան մի քանի արդյունավետ ուղիներ. Օրինակ, դուք կարող եք.

• ֆիքսեք ստարտափի գաղափարը՝ այն նկարագրելով թղթի վրա: Դուք կարող եք դա անել նոտարի մոտ, երբ դուք հաստատում և փաստաթղթավորում եք ամսաթիվը: Եթե ​​գաղափարը գողացվի, դուք այս փաստաթուղթը կներկայացնեք դատարան՝ որպես ձեր հեղինակության ապացույց.
• հրապարակել տպագիր մամուլում կամ մասնագիտացված կայքում: Եթե ​​գաղափար եք տեղադրում բլոգում, դա ապացույց չի համարվի.
• գրեք գրանցված նամակ ձեր անունով և նկարագրեք դրա գաղափարը: Դուք կարող եք նման նամակ բացել միայն մեկ անգամ, օրինակ՝ դատարանում դատավարության շրջանակներում.
• արտոնագիր կամ գրանցել հեղինակային իրավունք: Այս մեթոդը կիրառվում է միայն այն դեպքում, եթե գաղափարն ունի որևէ ձև, որն ամրագրված է Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ: Դա կարող է լինել, օրինակ, գյուտ, համակարգչային ծրագիր, ընտրության մեթոդ կամ ձեռքբերում, արտադրության գաղտնիք և այլն;
• կնքել ջենթլմենական պայմանագիր - այն կնքվում է ստարտափի գործընկերների և ներդրողների միջև: Միակ բացասական կողմն այն է, որ նման պայմանագիրը կնքվում է բանավոր և իրավական ուժ չունի.
• մշակել գաղտնիության պայմանագիր. Փաստաթուղթը կազմվում է գրավոր, դրանում ամրագրվում են ընկերության գործընկերների և ներդրողների փոխգործակցության բոլոր մանրամասները: Նման համաձայնագիրը դատարանում վեճերը լուծելու կոռեկտության ծանրակշիռ ապացույցն է։