Ինչպես ձեր բիզնեսը հաջողակ դարձնել, պատասխանը պարզեք ձեռներեցների 5 իրական պատմություններից։

Հաջողակ ձեռներեցների 5 պատմություն, որոնք կօգնեն ձեզ ստանալ այն հարցի պատասխանը, թե ինչպես կազմակերպել եկամտաբեր և հաջողակ բիզնես։

Բոլորը մտածում են, թե ինչպես բարելավել իրենց կյանքի որակը, ինչպես կատարել իրենց, իսկ «բիզնեսը» կարծես հաբ է բոլոր խնդիրների համար։ Հենց դա է գաղտնիքը ոչ թե սեփական բիզնես սկսելու, այլ բիզնեսը հաջողակ դարձնելու և շահույթ ստանալու մեջ: Նախքան նման հրատապ խնդիրը քննարկելը, արժե անմիջապես անել կարճ ամփոփում և բացահայտել հաջողակ բիզնեսի 3 ցուցանիշ.

• Հասնելով անկման կետին:
• Ապրելու աշխատավարձից եկամուտ.
• Իրական շահույթի ապահովում.

Սա վերաբերում է ցանկացած ոլորտի ձեռնարկություններին։ Դա աքսիոմա է, ձեզ առաջարկվող հայտարարությունները ապացույց չեն պահանջում՝ դրանք փորձարկվում են պրակտիկայում բոլոր ձեռնարկատերերի կողմից, երբեմն՝ արյունով ու քրտինքով։ Խնդիրների մեծ մասն առաջանում է հենց այն պատճառով, որ սկսնակ գործարարը չի պատկերացնում, թե ինչ է «հաջողությունը» և ինչից է այն բաղկացած, ուստի առաջարկում ենք կետադրել էլ. Որպեսզի դուք պատրանքային խորհուրդների զգացում չունենաք, յուրաքանչյուր առաջարկը կհաստատվի իրական գործարարի, ձեռնարկատիրոջ անձնական փորձով, ով կարողացավ հաջողության հասնել:

Որովհետեւ սիրում եմ քեզ!!!

Սա կնոջ (կամ տղամարդու) ճանաչում չէ, դա պարզապես անհրաժեշտ պայման է այն ամենի համար, ինչ կառաջարկվի աշխատանքի կողքին։ Դու պետք է:

1. Հասկացեք, թե ինչ եք անում։
2. Սիրիր այն, ինչ անում ես:

Դրա վառ օրինակն է Իզաբելլա Ռիցը, որը զբաղվում է խորհրդատվությամբ, օգնում է մարդկանց ստեղծել հաջողակ բիզնեսներ, ուստի հարցն ավելի քան պարզ է նրա համար:

Գործարարուհին պնդում է, որ գերբարդ բիզնես հասկացություն գոյություն չունի։ Պարզապես ընտրեք իրագործելի և հասկանալի տեղը: Պատկերացրեք՝ գնացել եք սունկ հավաքելու, և տրամաբանական է, եթե չհավաքեք դրանք, որոնք ձեզ համար առեղծված են, իսկ հետո չեք կարողանա եփել, ավելին, չեք հասկանում՝ կարելի՞ է դրանք ուտել։ սկզբունքորեն.

Սվետլանա Քերիմովան շարունակում է այս գաղափարը, նա հաջողակ գործարար կին է, ընտանեկան սեռական դաստիարակության սեփական ուսումնական կենտրոնի սեփականատերը։ Նա համոզված է, որ պետք է անել միայն այն, ինչ ոչ միայն հասկանում ես, այլև հաճույք ես ստանում։

Տեսանյութ՝ Սվետլանա Քերիմովայի հաջողության ալգորիթմ

Մենք բոլորս այս աշխարհում դերասաններ ենք...

Այս հայտարարությունը վերաբերում է նաև բիզնես միջավայրին։ Այսպիսով, Միխայիլ Ռիբակովը, ով Business Systems Architecture ընկերության կառավարիչ գործընկերն է, առանձնացրեց առաջնորդների մի քանի տեսակներ.

1. Ճարտարապետներն այն մարդիկ են, ովքեր զբաղվում են բիզնեսի կառուցման նախագծմամբ, նպատակների, ռազմավարության մշակմամբ, գործընթացների և ընդհանուր կառուցվածքի հստակեցմամբ:
2. Հրշեջներ - նրանք ժամանակ չունեն նախագծերի համար, քանի որ անընդհատ «մարում են հրդեհները», այսինքն՝ լուծում են չնախատեսված դժվարությունները։
3. Մենեջերներ.

Բիզնեսի սեփականատերը չի ընտրում ամենահեշտ ճանապարհը, և նա պետք է կարողանա համատեղել 2 հիմնական դեր՝ ճարտարապետ և կառավարիչ։ Իհարկե, պետք չէ աչքաթող անել նախագծման փուլը, և, ցավոք, շատերը կորցնում են տեսադաշտից այս պահը, և հետո զարմանում են, որ ամեն ինչ ըստ սցենարի չի ընթանում, բայց ինչ-որ մեկը պետք է գրի սցենարը ... Պարզապես պատկերացրեք իրավիճակը, որ շինարարները պարզապես հավաքվել են դաշտում, և ամեն մեկը սկսել է իր սեփականը կառուցել։ Ի՞նչ եք կարծում, նրանք էլիտար առանձնատուն կամ հուսալի մարզադաշտ կստանան։ Սա հռետորական հարց է։

Այնուամենայնիվ, շատերն անտեսում են բոլոր մեկնաբանությունները և ամեն ինչ անում են «պատահական»՝ ակամա տանելով իրենց մշտական ​​հրշեջ դերի, սակայն այս հրդեհը շատ դեպքերում հնարավոր չէ մարել, և վաղ թե ուշ այն այրում է բիզնեսը։ գետնին.

Այսպիսով, թիվ 1 պատվիրանը բոլոր նրանց համար, ովքեր մտածում են բիզնեսը հաջողության հասնելու և շահույթ ստանալու մասին, նշանակում է գրել հստակ ռազմավարություն, բիզնես պլան։ Դա անելու համար պարտադիր չէ ամեն ինչ անել միայնակ. դուք կարող եք հավաքել ձեր համախոհներին և միասին ֆորմալացնել և օպտիմալացնել բիզնեսի բոլոր նրբությունները (ճարտարապետությունը):

Կարելի է ասել, բայց յուրաքանչյուրն ունի իր տեղը, սակայն, ինչպես Ալեքսեյ Բուրգանովն է ասում, էությունը միշտ նույնն է մնում։

«Որքան էլ տարօրինակ հնչի, բիզնես վարելու մեթոդներն ու մեթոդները գրեթե կախված չեն ուղղությունից։ Սղոցարանի կամ խանութի կառավարումը ցանցում հիմնված է նմանատիպ օրինաչափությունների վրա: Հաշվապահություն, HR, լոգիստիկա, մատակարարների հետ փոխազդեցություն, հաճախորդների ձեռքբերում, առաջխաղացում. յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր բախվում է խնդիրների այս ցանկին:

Գուշակությո՞ւն սուրճի մրուրով: Կամ ինչպե՞ս տեսնել ձեր բիզնեսի ապագան:

Ռազմավարություն մշակելու համար պետք չէ գնալ գնչու մոտ: Բավական է սկսել հետևյալ պարտադիր կետերից, որոնք պետք է գոնե մի փոքր տեսնել.

• Շարժման ընդհանուր վեկտոր՝ ո՞ւր է գնում ձեր բիզնեսը, ինչի՞ եք ձգտում։ Սենեկան միանգամայն իրավացիորեն ասաց, որ նավը, որը նավամատույց չունի, չունի բարենպաստ քամի գտնելու հնարավորություն։
• Առջևում որոշակի թվով տարիների (կամ ամիսների) նպատակներ սահմանելը:
• Առաջադրված նպատակներին հասնելու ռազմավարություն (թիվ 2 պարբերությունից). Ամեն ինչ բավականին պարզ է. մի բարդացեք, ինքներդ ձեզ հարցրեք քայլերի որոշակի հաջորդականություն, որոնք, ի վերջո, թույլ են տալիս հասնել ձեր ուզածին: Այո, սա այն պլանն է, որը կարելի է բաժանել բլոկների և գլուխների։
• Քաղաքականության (սկզբունքների) ստեղծում.

Վերոնշյալ բոլոր վարկածները հաստատում է Frutto Bouquets ընկերության ղեկավար Աննա Ալեքսեևնա Կուկշտելը։ Նա հիմնեց մրգային ծաղկեփնջերի բիզնես:

Նկար 3 Աննան Frutto Bouquets ընկերության հիմնադիրն է. նա ստեղծում է մրգային կոմպոզիցիաներ:

«Գաղափարն ինքնին հաստատվելուց հետո սկսեցինք աշխատել բիզնես պլանի մանրամասն ուսումնասիրության վրա, հետո գտնվեց օգնականը, միասին մշակեցինք հստակ և քայլ առ քայլ ժամանակացույց։ Այս փաստաթուղթը ուրվագծում էր մեզանից յուրաքանչյուրի անելիքները և նույնիսկ վերջնաժամկետները։ Արդյունքում՝ 2 ամիս անց մենք ունեցանք լիովին կահավորված արտադրական օբյեկտ, լոգոտիպ, ինչպես նաև գործող օնլայն խանութ»։

Բիզնես գործընթացների զարգացում

Պահանջարկ կա՝ առաջարկ կա։ Տրամաբանորեն. Հենց սրանից էլ հետևում է, որ ցանկացած բիզնես կենտրոնացած է հիմնականում հաճախորդի վրա։ Այլ կերպ ասած, շահույթը և, հետևաբար, հաջողությունն ընդհանրապես կախված է մեր հաճախորդներից: Ահա այսպիսի պարզ շղթա, որը մեզ տանում է դեպի այն փաստը, որ հաճախորդների սպասարկման շրջանակներում բիզնես գործընթացների օպտիմալացումը հրամայական է։

Դրա վառ օրինակը, եթե որպես օրինակ վերցնենք ռեստորանային բիզնեսը.

Գործընթացները և դրանց նշանակությունը

Օգտագործեք այս խորհուրդները և կտեսնեք, որ հաջողությունը ձեզ սպասեցնել չի տա:

Լրացուցիչ.Շատ հաջողակ բիզնես մոդելներ դուք կարող եք սովորել մեր կողմից