Pradėjimo idėjos: 47 būdai pradėti savo verslą

Pardavimų generatorius

Mes atsiųsime medžiagą jums:

Medžiagoje aptariami klausimai:

Kaip rasti starto idėją
Kokios Rusijos startuolių idėjos „iššovė“ 2018 m
Kaip išbandyti paleidimo idėją
Kaip tai įgyvendinti
Kaip apsaugoti savo startuolio idėją nuo vagystės

Tikriausiai kiekvienas šiuolaikinis žmogus bent kartą aplankė mintį: „O kas, jei aš atidarysiu savo verslą? Tačiau pradėti verslą nėra taip paprasta, ir ne visas pastangas vainikuoja sėkmė. Kodėl su tokiomis pačiomis pastangomis, finansinėmis investicijomis ir laiku vieniems pasiseka, o kitus persekioja nesėkmės? Starto idėjos yra labai svarbios. Idėjos, kaip taisyklė, supa mus visur, tačiau dažnai jų nepastebime.

Kaip rasti startuolio idėją ir sukurti savo verslą

Be galo nemalonu ir įžeidžiau bet kurį verslininką, jei jis supranta, kad jo verslo idėja pasirodė nepatikima, nes jai įgyvendinti buvo išleista daug pastangų ir pinigų.

Tie, kurie toli nuo verslo, gali naiviai manyti, kad verslininkai naujų idėjų startuoliui su minimaliomis investicijomis ieško vien tam, kad užsidirbtų pinigų. Tačiau iš tikrųjų verslininkai bando įgyvendinti naują idėją, kai suvokia, kad yra galimybė pasaulį paversti geresne vieta ar sėkmingai išspręsti kokią nors problemą.

Žmonės linkę semtis idėjų startuoliams pagal savo technologines nuostatas. Tačiau, kaip taisyklė, grandiozinės idėjos taip negimsta, nes projektas orientuotas į sprendimus, o ne į vartotojų problemas. Bet kurią technologiją gali naudoti įvairios rinkos, todėl norint išbandyti kiekvieną naują technologinę idėją, būtina užmegzti naujas verslo pažintis.

Pirmiausia turėtumėte suprasti, kurioje rinkoje norite dirbti. Toliau šioje srityje turite nustatyti problemą, kurią reikia išspręsti.

Šis metodas suteikia daug privalumų:

Lengvesnis ir greitesnis naujų parinkčių testavimas. Nereikia megzti naujų pažinčių, nes kai generuoji skirtingas idėjas tai pačiai rinkai, bendrauji su tais pačiais žmonėmis. Norint gauti atsakymus į klausimus, tereikia paskambinti ar išsiųsti laišką, o ne bandyti susitarti dėl susitikimo su asmenine pažintimi.
Efektyvesnis laiko panaudojimas. Pavyzdžiui, nusprendus apsilankyti tam ar kitam renginiui, tave domina tik atsakymas į vieną klausimą: „Ar ten bus verslininkų?“. Nesate išsibarstę ir bandote tapti atpažįstami pasirinktoje rinkoje. Apibrėžę savo rinką, galite būti tikri, kad aptarnauti savo auditoriją bus tikras malonumas.

Juk jei norite išspręsti kokias nors rinkos problemas, vadinasi, užjaučiate potencialius klientus. Atitinkamai šiems žmonėms paslaugas planuojate teikti dar mažiausiai 5-10 metų. Verslas tampa daug įdomesnis, jei tau tikrai įdomu spręsti žmonių problemas.

Žinoma, norint rasti „savo“ rinką, prireiks šiek tiek laiko. Bandymai ir klaidos bus neišvengiami. Bet kuris kūrybingas žmogus dažniausiai yra priklausomas nuo daugelio dalykų. Todėl iš pradžių atrodys, kad yra daug rinkų, kuriose būtų galima sėkmingai apsisukti. Tačiau, kaip rodo praktika, tikrai ne visos problemos gali „užkabinti“.

Išbandykite keletą idėjų skirtingoms rinkoms. Tai geriausias pasirinkimas norint suprasti, prie kurio iš tikrųjų norite dirbti.

Net geriausios jūsų idėjos turės minusų. Identifikuokite ir pripažinkite juos. Startuolio idėja gali būti sėkmingai įgyvendinta tik tuomet, jei rasite metodą, kaip efektyviai pašalinti trūkumus.

Neatmeskite idėjų, kurioms įgyvendinti reikia sunkaus ir kruopštaus darbo. Neieškokite lengvų būdų. Jei pavyks įgyvendinti kompleksinę idėją, rinkoje beveik neturėsite konkurentų, o jaunoji verslininkų karta netaps jums grėsme.

Jei įmonė turi sėkmingų konkurentų, tai daugiau privalumas nei trūkumas. Tai rodo, kad prekė ar paslauga yra paklausi. Jei aiškiai skiriasi nuo savo konkurentų ir yra įrodymų, kad ši funkcija gali pritraukti pakankamai pirkėjų, galite saugiai patekti į net labai konkurencingas rinkas.

Neretai verslininkams sekasi pradėti nuo siauros nišos. Sėkmė ateis, jei jumis labai domėsis nedidelė auditorija, bus patenkinta prekės ar paslaugos kokybe, o taip pat jei bus aiški ir efektyvi įėjimo į didelę rinką schema.

Idėjos gimsta bendraujant. Pasidalykite mintimis, idėjomis, aptarkite rinkas ir tendencijas su kitais. Taigi jūs 100% gausite naują pagrindą mąstyti.
Idėjos gimsta empatijoje. Pasinerkite į kitų žmonių problemas ir galėsite rasti naujų sprendimų.
Idėjos gimsta iš smalsumo. Kas bus ateityje? Kaip viskas turi veikti?
Idėjos kyla pasąmonėje. Ant popieriaus užrašykite savo veiklos apimtį ir reikalavimus idėjai. Ir tada tiesiog užsiimkite savo reikalais. Po kelių dienų idėja ateis savaime.

11 metodų, kaip rasti paleidimo idėją

Gyvenk ateityje

Žvelkite į ateitį, naudokite tai, ko dar nebuvo vakar, sužinokite apie išradimus, galvokite apie naujos kartos produktus.

Ateityje mobiliųjų programėlių, DNR tekstų, itin plonų medžiagų populiarumas dar labiau išaugs. Kokie produktai ir paslaugos turėtų supti tokius daiktus?

Pagalvokite apie pokyčius, pabandykite užbaigti sakinį: „Jei esate ateityje, tada ...“. Galite užpildyti, pavyzdžiui, taip: „... jus supa superautomobiliai“ arba „... niekas nenaudoja grynųjų“. Ir tada sukurkite startuolį, kuris leis tai realizuoti.

Tapkite bet kurios srities ekspertu

Neįmanoma iš gatvės patekti į tam tikras pramonės šakas, pavyzdžiui, muitinės, branduolinės energetikos, medicinos. Tokių sričių įmonės, kaip taisyklė, įkuriamos tik po daugelio metų darbo užsienio organizacijose. Tapkite tokiu saviškiu ir pateksite į perspektyvią rinką, į kurią gali patekti ne kiekvienas.

Michaelas Bloombergas investiciniame banke Salomon Brothers įgijo IT specialybę. 1981 m. jis buvo atleistas iš darbo su 10 milijonų dolerių. Už tuos pinigus jis įkūrė Bloomberg L.P. – firmą, teikiančią finansinę informaciją įmonėms, kurioms to reikia. Šiuo metu įmonė užima lyderio poziciją rinkoje. Bloombergas yra Niujorko meras, jo turtas yra tryliktoje „Forbes“ eilutėje.

Sukurkite galingą įrankį. Įvaldykite mobiliųjų aplikacijų, internetinių parduotuvių kūrimą, pradėkite naudotis Big Data. Tada pradėkite kalbėtis su daugybe žmonių, išsiaiškinkite jų problemas, įvertinkite, kaip galite jiems padėti.

Tapkite puikiu dviejų skirtingų sričių ekspertu vienu metu. Medicinos sritis ir pardavimas, IT ir vyriausybės sutartys, kulinarijos pramonė ir mažmeninė prekyba. Sankryžose yra daug unikalių galimybių.

Išspręskite savo problemas

Sužinokite, kokia problema trukdo jūsų gyvenimui. Susikoncentruokite į tai, kam nerandate esamo sprendimo. Problemos atsiranda tada, kai kas nors pasikeičia gyvenime. Ta pati situacija yra ir B2B sektoriuje. Turite vieną įmonę ir ji pati negali susidoroti su tam tikrais sunkumais. Jūs sukuriate antrą įmonę tokioms problemoms spręsti, o tada ši antroji įmonė staiga tampa didesnė už pirmąją.

Patrick Collison sukūrė mokėjimo sistemą Stripe, kai pavargo nuo kitų žmonių nepatogių mokėjimo sistemų prijungimo prie ankstesnių projektų. „Flickr“ gimė, kai internetiniam žaidimui reikėjo patogaus būdo saugoti vartotojų vaizdus, o pats žaidimas buvo sėkmingai uždarytas.

Ieškokite skausmo taškų

Stebėkite, kaip žmonės praranda laiką ir pinigus, dirba be norimo rezultato, kenčia. Tada pasirodykite visiškai apsiginklavę ir pasiūlykite išspręsti problemas savo projekto pagalba. Sužinokite kuo daugiau apie badą, skurdą, epidemijas, nedarbą, nusikalstamumą, kamščius, korupciją ir taršą. Užmegzkite glaudų ryšį su tais, kurie daugelį metų sprendžia šias problemas.

Tobulinti esamą

Raskite tai, ko žmonės nekenčia. Ir jie nekenčia automobilių stovėjimo aikštelės, ieško nuomojamo būsto, gauna vizas, kraustosi, eina pas gydytojus. Kurdami įdomias startuolių idėjas pagalvokite, kaip galite supaprastinti gyvenimą.

Naudokite šiuolaikines technologijas, kad iš naujo įsivaizduotumėte, kaip viską darote. Kaip darbuotojai turėtų atlikti savo pareigas išmaniųjų telefonų amžiuje? Ką ligoninės turėtų daryti skaitmeniniame amžiuje?

Monopolijos lyderiai beveik neturi noro vystytis. Su jais kovoti nelengva, tačiau kartais įsipareigojimus vainikuoja sėkmė. „Virgin Atlantic“ pradėjo stengtis teikti geresnes paslaugas nei „British Airways“.

Susiekite pigius išteklius su finansiškai turtingais vartotojais

Pirk pigiai, parduok brangiai. Ši elementari formulė yra veiksminga visada. O dabar dar lengviau susieti prekę ir pirkėją iš įvairių pasaulio kampelių. Kinija turi daug pigių gamybos įrenginių. Besivystančiose šalyse – pigi darbo jėga. Kai kur neveikia apleistos gamyklos, kurias galima išsinuomoti už centą. O kažkur kitame pasaulio krašte gyventojai turi daug pinigų kartu su nepatenkintais poreikiais. Pavyzdžiui, laisvai samdomos darbo biržos, tokios kaip oDesk ir 99designs, sujungia darbuotojus iš besivystančių šalių su sėkmingomis įmonėmis.

Skolinkitės ir tobulinkite

Dauguma startuolio idėjų yra nukopijuotos iš kitų įmonių. Daugelis sėkmingų įmonių kažkada pasuko šiuo keliu. Ką galima pridėti prie sėkmingų idėjų? Nauji platinimo kanalai, geresnė paslauga, geresnė kokybė?

Smulkaus verslo segmente mados tendencijos pasirodo nuolat. Dabar bendradarbystė ir burbulinė arbata – populiarumo viršūnėje, rytoj paklausūs bus privatūs darželiai, poryt – SMM agentūros. Šios tendencijos visame pasaulyje plinta gana lėtai, ir jūs galite turėti laiko įkvėpti naujų tendencijų. Tai patikimiau nei kažkas nežinomo ir įdomiau nei franšizės pirkimas.

JAV kiekviena kolegija turi savo prekes – megztinius, marškinėlius ir kepures. Tokių schemų Rusijoje nebuvo, kol vienas studentas neįkūrė „UniFashion“. Dabar jo gaminių pirkėjų galima rasti bet kuriame nakvynės namuose.

kelionė

Gaukite idėjų sėkmingam startui kitame pasaulio krašte. Kiekviena sfera turi savo tendencijų centrus. Mados industrijos širdis yra Paryžiuje ir Guangdžou, programinės įrangos pramonė – slėnyje, o finansų – Niujorke ir Londone.

Devintojo dešimtmečio pradžioje Howardas Schultzas dirbo „Starbucks“. Tada nebuvo parduodamų gėrimų – „Starbucks“ specializavosi tik kavos pupelių pardavimuose. Vieną dieną Schultzas nuėjo apsipirkti į Milaną ir pamatė, kad tiesiogine prasme kiekvienoje gatvėje yra kavinė, kurioje patiekiama ne tik skani kava – kavinėse žmonės kalbėdavosi, aptarinėjo asmenines ir verslo problemas. Iš viso Italijoje buvo 200 000 tokių įstaigų. Grįžęs Schultzas bandė įtikinti „Starbucks“ savininkus siekti tos pačios idėjos. Bet jam buvo atsisakyta. Tada Schultzas paliko įmonę ir įkūrė savo kavinių tinklą. Po kurio laiko jam sekėsi taip gerai, kad jis išpirko „Starbucks“, todėl tai tapo pasauliniu pramonės reiškiniu.

Kurkite idėjas naujoms rinkoms

Nauji didelių organizacijų produktai sukuria daug patrauklių galimybių. Jei greitai reaguosite, galite organiškai prisijungti prie šios rinkos.

Rizikos kapitalistai tai supranta, todėl steigia specialius investicinius fondus Facebook programoms, Google-glass programoms, bitkoinų paslaugoms. Kai situacija pasaulyje keičiasi, verslininkai ir investuotojai stengiasi „būti žinomi“.

Ta pati schema yra veiksminga mažoms vietinėms organizacijoms. Sekite pasaulinius statybų projektus – metro stotis ir oro uostus, gentrifikacijos procesą.

1975 metais MITS sukūrė pirmąjį namų kompiuterį Altair 8800, kuris buvo labai paklausus. Vienas Harvardo universiteto studentas manė, kad gali parduoti programinę įrangą ir iš jos užsidirbti pinigų. Kartu su draugais jis sukūrė ASIC vertėją Altair 8800 ir pradėjo jį pardavinėti kaip MITS partneris. Šio studento vardas buvo Billas Gatesas.

Pagerinkite nenaudingą produktą

Praleiskite 2–3 dienas ir sukurkite bet kokį norimą produktą. Tada kalbėkite su draugais ir paklauskite, ką reikia pakeisti, kad jie pradėtų juo naudotis. Atlikite pakeitimus ir užduokite tą patį klausimą. Kartokite tol, kol sukursite produktą, kurį gali naudoti milijonai. Ar visi žino pasaką apie kirvio košę?

Susisiekite su protingais žmonėmis

Kai kurie žmonės nuolat sugalvoja puikių starto idėjų. Tačiau juos įgyvendinant dažnai kyla didelių problemų. Paprašykite šių žmonių pasidalinti savo idėjomis. Taip ne tik pagausite naudingą idėją, bet ir sulauksite pirmųjų pirkėjų.

Paprastai verslininkams jų idėjos yra vertingiausios. Jie nepažįstamus žmones laiko antraeiliais. Neleisk, kad savanaudiškumas trukdytų pasinaudoti puikia galimybe.

Kartą Elonas Muskas su savo pusbroliais Lyndon ir Peter Rive pasidalijo idėja sukurti saulės kolektorių montavimo ir priežiūros įmonę. Šiuo metu jų įmonė „SolarCity“ yra milijonierius.

Kur geriau nepasisemti idėjų startuoliui

Štai keletas įprastų idėjų generavimo variantų, kurie paprastai lemia pralaimėjimą:

Analogija. Kas antras žmogus daro X už Y, pavyzdžiui, „Ermitažas skaitmeniniam menui“, „Instagram for video“ arba „Excel for hipsters“. Skamba solidžiai, bet kaip taisyklė tokių įsipareigojimų sėkmė nevainikuoja. Greičiausiai jūsų rinka turi savo specifiką ir kieno nors kito sprendimas nebus aktualus. Ir jei taip, tada jūsų įkvėpimo šaltinis gali ateiti ir sugriauti jūsų idėją. Kam reikia daugybės „Instagram“ vaizdo įrašų, kai pats „Instagram“ dabar turi vaizdo įrašų?
"Produkto vizija". Daugelis verslo žmonių pradeda labai išsamiai pristatydami produktą ar paslaugą. Sufantazuoti skirtingus dalykus nesunku, tačiau šios fantazijos, kaip taisyklė, neturi nieko bendra su realiais rinkos poreikiais. Geros idėjos dažniausiai prasideda nuo kliento.

Puikios verslo pradžios idėjos iš užsienio

Pakopinis apšvietimas

Sukurdami sėkmingą verslą mažame ir vidutiniame segmente Rusijoje, galite uždirbti daug pinigų iš alternatyvių energijos šaltinių. Europoje ir Šiaurės Amerikoje yra daug pelningų projektų, kurių mūsų šalyje nėra. Kodėl? Faktas, kad valstybė nelabai domisi tokiomis idėjomis. Verslininkai, patekę į krizę, priversti atkreipti dėmesį į kuklias verslo idėjas pradedantiesiems, susijusioms su alternatyviais energijos šaltiniais. Pateikiame tokios idėjos įgyvendinimo pavyzdį: didžiųjų miestų gatvėse, biurų, prekybos centrų koridoriuose ir kitose sausakimšose vietose klojama speciali danga, kuri sukaupia žingsnių kinetinę energiją ir paverčia ją elektra.

Energiją konvertuojančios grindinio plokštės nebėra egzotika Anglijai, Japonijai, JAV. Vienu metu buvo nuspręsta žingsnių energiją panaudoti perpildytose vietose daugelyje valstybių. Idėja pradėta įgyvendinti 2012 m., o šie darbai vyksta iki šiol. Sėkmės sulaukė Pavegenas, sumontavęs pirmuosius plytelių pavyzdžius Westfield Stratford City prekybos centre ir Wembley stadione Londone.

Plytelės turi daug privalumų, įskaitant paprastą montavimą ir estetinę išvaizdą. Kartu tarp jos galimybių yra ne tik transformacija, bet ir energijos kaupimas, todėl yra galimybė, kad iki 2019 metų Rusijoje bus pradėti kurti inovatyvūs pėsčiųjų takai. Belieka tik spėlioti, kokį pelną tokia aprėptis gali atnešti tokiems megapoliams kaip Maskva, Sankt Peterburgas, Saratovas, Rostovas prie Dono, Novosibirskas.

Šviečiančių dviračių gamyba

Dviračiu – universalia transporto priemone – mėgsta važiuoti ir vaikai, ir suaugusieji. Su dviračiais problemų nėra – tai galioja ir važiavimui, ir eksploatacijai, ir ekologiškumui. Tačiau šios transporto priemonės turi ir trūkumų: pavyzdžiui, naktį jomis važiuoti nesaugu dėl prasto matomumo.

Dviratininko, kitaip nei automobilio vairuotojo, nesaugo metalinė kabina. O iš skirtingų atšvaitų ir šviesą atspindinčių lipdukų efekto, tiesa, neužtenka. Dėl to įvyksta gana daug nelaimingų atsitikimų, kuriuose nukenčia dviratininkai.

„Pure Fix Cycles“ (JAV) entuziastai neseniai pradėjo spręsti šią problemą. Darbuotojai priėjo prie išvados, kad apsaugai būtina, kad dviratis būtų pilnai apšviestas. Po to pasaulis išvydo pirmąjį „spinduliuojantį dviratį“ Kilo GLOW – taip buvo įgyvendinta startuolio idėja.

Transporto priemonė yra standartinio dizaino. Bet gamybos proceso metu rėmas buvo padengtas specialia danga, kuri dieną kaupia šviesos spindulius, o naktį juos atspindi. Norint sukaupti pakankamai energijos, būtina, kad dviratis gatvėje stovėtų tik 1,5–2 valandas. Po to galite nebijoti, kad vakare būsite nepastebėti!

Pastebėtina, kad „Kilo GLOW“ gamintojai dviračio spalvų schemą kuria susitarę su užsakovais. Taigi, pats savininkas nustato, kurie jo dviračio transporto elementai bus matomi tamsoje, ir gali pasirinkti švytėjimo spalvą.

Neabejotina, kad tokia startuolio idėja bus sėkmingai įgyvendinta ir Rusijos rinkoje!

Pica pagal kliento eskizus

Šiandien kiekvienas, turintis pakankamai lėšų, gali atidaryti piceriją. Tačiau ne kiekvienas gali rasti originalią startuolio idėją ir išsiskirti iš daugybės konkurentų. Štai puiki idėja startuoliui šioje srityje – gaminti picą pagal vartotojų eskizus.

Tokia idėja ne taip seniai Vakaruose gimė gana garsiam menininkui Jonui Lundui. Savo, kaip tapytojo, talentą jis nusprendė realizuoti kita kryptimi. Paprastą picos ruošimą jis pavertė menu.

Atkreipkite dėmesį, kad menininkas projektą pradėjo ne vienas. Savo idėjas jis pristatė „Famous Original Ray's Pizza“ (JAV), o savininkai entuziastingai priėmė pasiūlymą. Paslaugos prasmė ta, kad menininkas kuria picą, kurią sugalvojo klientai.

Norėdami užsisakyti picą pagal individualų eskizą, klientui tereikia užsiregistruoti savo svetainėje ir patekti į specialų skyrių. Čia pat galite piešti picą su visais reikalingais įrankiais. Interneto resurso lankytojai sukuria individualius eskizus ant specialaus apvalaus ruošinio, kuris pasirodo atsidariusiame sekcijos lange. Jei būsimas pirkėjas neturi ypatingų pageidavimų arba turi problemų su fantazija, jis gali panaudoti jau paruoštus eskizus, išlaikant juos standartine forma arba pridedant ką nors savo. Kai „paveikslas“ paruoštas, virtuvės šefas-menininkas pradeda įgyvendinti idėją, o labai greitai klientas gali paragauti jo kūrybos. Šefas piešia su įvairiais gaminiais.

Svetainėje yra daug standartinių eskizų. Pavyzdžiui, kiekvienas gali užsisakyti picą, kurioje pavaizduota Rusijos prezidentė Mona Liza, doleris ar koks kitas piešinys. Toks kulinarinis kūrinys kainuoja apie 35–70 USD – viską lemia gamybos sudėtingumas. Darbas tikrai kruopštus, bet kaina pateisina save. Gaunama daug užsakymų!

Ultragarsas prieš patyčias

Ne paslaptis, kad pereinamasis paauglių amžius – sunkus metas. Kartkartėmis vaikinai susirenka kiemuose, prie prekybos centrų ir kitose vietose, kur garsiai, garsiai juokiasi, kartais rūko, išgeria. Howardas Stapletonas sukūrė startuolio idėją, kurios dėka sausakimšas vietas galima patikimai apsaugoti nuo chuliganų. Jis tapo unikalaus aparato, atbaidančio vaikus ultragarsu, autoriumi.

Prietaisas vadinamas Mosquito ir yra pritaikytas paauglių klausos dažniui. Prietaisas skleidžia specialų ultragarsinį signalą, kuris „pakerta“ paauglių klausą ir taip priverčia juos išeiti. Įdomu tai, kad suaugusieji į šiuos signalus nereaguoja.

Antivandalinis prietaisas (taip jis šiandien vadinamas) jau parodė savo efektyvumą. Prietaisas yra labai paklausus tarp įvairių parduotuvių savininkų, kurie ne kartą susidūrė su niūriu paauglių elgesiu.

Žinoma, įrenginio kūrėjas nesako, kad visi be išimties paaugliai yra chuliganai. O norėdama atrodyti patraukliai išauklėjusių ir ramių paauglių akyse, Stapleton startuolio idėją įgyvendino kitaip – sukūrė specialų telefoną moksleiviams. Kai suskamba telefonas, mokiniai tai girdi, o mokytojas – ne.

Unikali gaisro gesinimo priemonė

Lil Chesley iš JAV nusprendė sukurti naujovišką gaisro gesinimo įrenginį, kai susidūrė su įprasta situacija – gaisru jo paties namuose. Laimei, viskas baigėsi saugiai, be aukų. Be to, būtent gaisras pastūmėjo Chesley įgyvendinti puikią startuolio idėją ir tapti sėkmingu verslininku.

Taigi, po gaisro name Lil pradėjo kurti savo gaisro gesinimo sistemą. Dėl to jam pavyko sukurti „HotShot“ įrenginį, maitinamą iš tinklo. Mini gesintuvas įkišamas į specialų lizdą. Jei projekte numatyti jutikliai nustato temperatūros padidėjimą iki 250 laipsnių, suveikia specialus kanistras, kuris išsviedžia putas gaisrui gesinti.

Chesley pataria visiems namų savininkams įsigyti tokią sistemą, jei pastatas yra senesnis nei 20 metų. „HotShot“ kaina bus kelis kartus mažesnė nei visiškai pakeitus elektrikus namuose. Prietaiso kaina kartu su montavimu svyruoja apie 1000 USD. Nors sistema dar nėra laisvai parduodama, tačiau artimiausiu metu planuojama ją parduoti.

Geriausios verslo pradžios idėjos Rusijoje 2018 m.: 10 sėkmės istorijų

Juokingos startuolių idėjos, kurios staiga tapo hitais

Tikrai visi bent kartą pagalvojo, kiek juokingų startuolio idėjų buvo įgyvendinta ir gana sėkmingai. Mes išvardijame šias iš pirmo žvilgsnio keistas ir neperspektyvias idėjas, kurios vis dėlto sugebėjo užkariauti pasaulį:

Quora. Startuolio idėja kilo buvusiems „Facebook“ darbuotojams. Jie sugalvojo paslaugą, kai vieni vartotojai ko nors paklaus, o kiti atsakys. Tačiau iš esmės panašūs interneto šaltiniai jau yra: Yahoo! ir Google, Answers.com ir Ask.com. „Quora“ kas mėnesį turi daugiau nei 200 000 lankytojų. Startuolio kaina, preliminariais skaičiavimais – 50 mln. Aktyviausi „Quora“ autoriai turi daugiau nei 30 000 peržiūrų per mėnesį ir 350 000 ir daugiau per metus.
Vikipedija. Internetinė enciklopedija, kurią kiekvienas gali koreguoti. Be to, kas nors laisvu laiku atliks faktų patikrinimą.
Twitter. Startuolio idėjos autorius – Jackas Dorsey. Kurdamas paslaugą jis norėjo suformuoti naują socialinį tinklą, kurio platybėse žmonės galėtų bendrauti taip, lyg keistųsi SMS ar siųstų vienas kitam antraštes, kaip RSS. Dorsey siekė sukurti nepriekaištingą paslaugą, kuri sujungtų jo telefoną su draugų telefonais. Dabar daugelis žinomų žiniasklaidos priemonių cituoja to ar kito įvykio liudininkų tviterius. „Twitter“ taip pat leidžia įžymybių gerbėjams lengviau sekti jų gyvenimą.
Instagramas. Paslauga, skirta dalytis gražiomis ir mielomis nuotraukomis iš kasdienio gyvenimo tarp vartotojų. Iš pradžių startuolis nedavė jokių pajamų. Be to, net nebuvo modelio, kaip jį gauti. Tačiau viskas kardinaliai pasikeitė, kai po metų kompaniją už milžinišką milijardą dolerių nupirko „Facebook“ („Instagram“ kūrėjas Kevinas Systromas turėjo 40 proc. akcijų, o tai leido uždirbti 400 mln. USD). Jau per pirmąją dieną vartotojų antplūdis siekė 25 mln.. Per pirmąjį mėnesį prisidėjo milijonai. Šiuo metu kas 2 savaites prie paslaugos prisijungia milijonas vartotojų.
pinterest. Mėgstamų nuotraukų išsaugojimo paslauga. Esmė ta, kad kiekvienas gali turėti virtualią kamštinę lentą, kurioje gali dėti ką tik nori. Tarnybos auditoriją sudaro daugiausia moterys. Preliminariais duomenimis, įrankis vertinamas 2,5 milijardo dolerių. Dabar „Pinterest“ dirba 100 darbuotojų.
Foursquare. Nuo pat pradžių „įsiregistravimai“ buvo suvokiami kaip keista idėja. Tačiau atsiradus „patinka“ ir galimybei rašyti komentarus bei užuominas į vietas ir už tai gauti ženkliukus, situacija pasikeitė. Būtent šiuo atveju viską nulėmė žaidimas. Ekspertų teigimu, dabar įmonės vertė siekia apie 600 mln.. Šių metų balandį įkūrėjai pritraukė dar 41 mln.
Zappos. Atrodytų, kad startuolio idėja buvo pasmerkta žlugti. Įkūrėjai nusprendė batus parduoti internetu. Nepaisant didžiulių sunkumų atspėti tikslų dydį, negalėjimo pasimatuoti vidpadžių, didžiulio asortimento, kuriame lengva pasiklysti, ir trijų dienų užsakymo laukimo, startas tapo neįtikėtinai sėkmingas!

5 būdai išbandyti startuolio idėjos potencialą

„Mamos testas“: artimųjų ir draugų tikrinimas

Kai verslininkas pradeda savo verslą, jis tikrai siekia sėkmės. Tačiau netinkamai pasiruošus nesėkmės neišvengiamos. Norėdami bent šiek tiek sumažinti riziką, nepatingėkite ir išbandykite savo idėją – nuo idėjos ir pradinių resursų iki įgyvendinimo ir niuansų. Patikrinkite, kiek kūrybiška ir unikali yra jūsų idėja, kokį potencialą ji turi. Tam yra įvairių metodų.

Iš pradžių galite tiesiog apklausti gimines, draugus ir pažįstamus. Tai vadinamasis „mamos testas“. Negalima sakyti, kad tai duoda 100% objektyvų rezultatą, nes draugai ir šeima dažnai mus pamalonina, bandydami nudžiuginti. Tačiau vis tiek turėtumėte išbandyti idėją tokiu būdu. Galbūt pastebėsite kai kuriuos projekto trūkumus ir juos pagerinsite.

Kalbėdami apie savo startuolį su artimaisiais, suformuluokite ir užduokite pačius paprasčiausius ir suprantamiausius klausimus, kad gautumėte teisingus atsakymus. Sutelkite dėmesį į verslo idėjos spragas ir trūkumus ir paaiškinkite, kaip jūsų šeima ir draugai siūlo juos spręsti. Tada detaliai išanalizuokite gautus atsakymus, atrinkite visus projektui svarbiausius. Taip daug geriau suprasite, kokios yra idėjos perspektyvos.

Kliento testavimas

Pristatydami naują produktą ar paslaugą, prisiminkite, kas yra jūsų tikslinė auditorija, ko jie nori ir ko jiems reikia. Yra „lean startup“ metodika, kurią sukūrė amerikiečių verslininkas ir verslo teoretikas Ericas Riesas. Tai leidžia patikrinti, ar vartotojai tikrai pasiruošę pirkti jūsų produktą.

Lean startup – tai „lieso“ įmonių steigimo ir plėtros samprata, kuri remiasi kruopščiausiu išteklių panaudojimu. Šiuo atveju įmonės, pristatydamos bet kokį naują produktą, taiko mokslinį požiūrį: suformuluoja hipotezę, ją patikrina vietoje su maža auditorija ar rinkos dalimi, o tada įvertina atsiliepimus ir rezultatus. Jei efektas teigiamas, jie pradeda įgyvendinti šią idėją startuoliui, bet didesniu mastu.

Naudodamos šį metodą, įmonės gali kurti produktus ir paslaugas, atitinkančius klientų lūkesčius ir poreikius, be didelių išankstinių investicijų ar brangiai kainuojančių įmonių steigimo.

Interneto technologijų paplitimas pašalina poreikį apklausti žmones gatvėse arba eiti nuo durų iki durų. Tereikia susikurti nukreipimo puslapį internete (angl. landing page) ir su tiksline auditorija išnaudoti socialinių tinklų, internetinių grupių, skelbimų lentų ar prekyviečių galimybes.

Deguonis, aspirinas ar brangakmenis

Yra ir kitas būdas patikrinti startuolio idėjos gyvybingumą – greitojo testo pagalba, kurį sukūrė sėkminga verslininkė ir Harvardo verslo mokyklos dėstytoja Janet Kraus. Tereikia atsakyti į pagrindinį klausimą apie savo projektą: kiek jis nepakeičiamas, ar tikslinei auditorijai jis atrodo kaip produktas ar paslauga, be kurios sunku ar neįmanoma gyventi. Tradiciškai šis patikrinimo būdas gali būti vadinamas „deguonimi, aspirinu ar papuošalais“. Čia reikia aiškiai suprasti, koks svarbus yra būsimas produktas. Jei negalite jo pakeisti, tai deguonis. Jei tai palengvina gyvenimą ar padeda išspręsti problemas, aspirinas. Jei tai daugiau apie malonumą ar statusą, tai yra brangakmenis. Krausas mano, kad sėkmingą verslo idėją turi sudaryti visi šie trys aspektai, nes būtent jie leis verslui progresyviai ir stabiliai augti ir tuo pačiu generuoti pajamas.

Disnėjaus metodas

Norėdami įvertinti startuolio idėją iš visų pusių, galite naudoti „Disney metodą“, kuris paremtas jos analize iš trijų pozicijų: svajotojo, skeptiko ir realisto.

Kurdamos naujus projektus, Disney komandos pamažu persikėlė iš vieno kambario į kitą ir kiekviena turėjo savo funkcionalumą. Pirmasis kambarys leido parodyti drąsiausias fantazijas. Antrasis buvo skirtas sukurti išsamius šių fantazijų įsikūnijimo eskizus. Trečiajame viską buvo galima griežtai kritikuoti. Kad sėkmingai užbaigtų projektą, komandos galėtų grįžti į ankstesnes patalpas. Projektas buvo laikomas baigtu tik tada, kai kritikos kambaryje dėl jo nebeliko jokių priekaištų.

Kaip įgyvendinti Disney metodą šiuolaikinėmis sąlygomis? Pakeiskite kambarius popieriaus lapu, teksto redaktoriumi ir, žinoma, pritaikykite visą savo intelektinį potencialą.

Edisono metodas

Išbandę visus aukščiau išvardintus metodus ir žinodami visas startuolio idėjos stipriąsias ir silpnąsias puses, pasistenkite, kad projektas būtų tobulas, kad jame nebūtų trūkumų. „Edisono metodas“ čia labai efektyvus. Kadangi kiekvienas nesėkmingas bandymas gali suteikti daug peno apmąstymams, pirmasis žingsnis bandant paleidimo idėją yra ją patobulinti, kad ji būtų 100 % tinkama.

Kartą Edisono paklaustas, kokia jo sėkmės paslaptis, jis pasakė, kad tobulino produktą, kol jis pradėjo „veikti pats“. Tai yra metodo esmė.

Kaip įgyvendinti startuolio idėją: 6 žingsniai

Vietos pasirinkimas

Pasaulinis žiniatinklis ištrina ribas, ir tai puiku. Bet tik tiems, kurių projektai jau pasiteisino. Jei tik ketinate įgyvendinti startuolį, būkite pasiruošę ilgam keliui. Pristatymuose ir derybose būtina dalyvauti asmeniškai. Atitinkamai reikia eiti į tam skirtas vietas, kur yra verslo inkubatoriai, akceleratoriai, technologijų parkai ir pan.

JAV tai yra Čikaga, Bostonas, Los Andželas, Sietlas, Silicio slėnis, kur tiesiogine prasme kiekvienas turi startuolių pristatymą.

Kanadoje – mažame Vaterlo miestelyje, kuriame „BlackBerry“ bando išgyventi ir auga daug jaunų konkurentų, kurių daugelis yra su juo susiję.

Vokietijoje, Berlyne.

Indijoje – Bengalūras, Silicio slėnio analogas. Patys investuotojai atvyksta į šią vietą iš įvairių Žemės vietų, norėdami pasinaudoti aukštos kokybės Indijos startuoliais.

Rusijoje tai yra Maskva, ypač Skolkovo. Rusijos sostinėje taip pat yra žinomų akceleratorių ir rizikos fondų: IIDF, GenerationS, Farminers. Taip pat galite paminėti Kazanę, kur veikia „Pulsar Venture“ greitintuvas, ir Sankt Peterburgą su „iDealMachine“.

Pagalbininkų pasirinkimas

Idėjų startuoliui iš pirmo žvilgsnio yra labai daug, tačiau joms įgyvendinti neužtenka lėšų. Tiesą sakant, nėra kur investuoti pinigų. Patikrintuose bankuose įkainiai yra nuliniai. Akcijose yra didelė rizika esant ne itin aukštam pajamų lygiui. Tačiau kokybiškas startas atneša iki 1000% per metus. Tiems, kurie nori padėti, nebus galo.

FFF- iš šeimos, draugų, kvailių (šeima, draugai, kvailiai) Jie padės pradžioje dėl giminystės ryšių, bendrų prisiminimų ar tikėjimo sėkme.

Verslo inkubatorius. Jei startuolio idėja atrodys įdomi, inkubatorius už nedidelį atlygį ar projekto dalį suteiks patalpas, biuro įrangą ir kitus reikalingus dalykus.

Greitintuvas. Tai verslo inkubatorius, turintis mokymo ir priežiūros funkcijas. Akceleratorius siekia, kad projektas būtų tobulas, kad jis patiktų investuotojams. Kitas, jūs turite jį parduoti. Verslo angelas išpirks akceleratoriaus akciją, jei tikės, kad projektas turi perspektyvų. Akceleratorius ir verslo angelas nedaug skiriasi vienas nuo kito, tačiau, kaip taisyklė, pastarieji yra išrankesni.

Rizikos fondas. Būtent jis skirs pirmąsias dideles lėšas. Bet jis gali atsisakyti. Fondas investuos milijonus dolerių į jūsų idėjos įgyvendinimą tik tuo atveju, jei procesas jau pradėtas ir sparčiai vystosi.

Atsakymai į klausimus

Šis etapas bus kartojamas vėl ir vėl, nuo investuotojo iki investuotojo. Jame lengviausia suklysti, todėl pirmiausia turite atsakyti į daugybę klausimų sau asmeniškai.

Ar kam nors reikia jūsų gaminio? Dauguma projektų uždaromi dėl to, kad produktas niekam nereikalingas.

Ar tai rizikos verslas? Jeigu mes kalbame apie 25% per metus, investuotojas mieliau pirktų užeigą Prahoje. Startuolis jį sudomins tik tuo atveju, jei per trumpą laiką atneš dešimteriopai didesnį pelną. Tokia yra rizikos verslo prasmė: didelis uždarbis už didelę riziką.

Ar turi ką parodyti? Investuotojus domina MVP (minimalus gyvybingas produktas) – produktas, kurį galima parduoti nedelsiant, net ir neapdorotu pavidalu.

Ar galite greitai padidinti mastelį? Kad per trumpiausią laiką išaugtų 10 kartų, verslas turi greitai plėstis. Dar šimtui užeigų atidaryti prireiks metų ir milijardo. Dėl naujų paraiškos platinimo kanalų įtraukimo – savaitė ir milijonas. Kas yra pelningiau?

Ar yra konkurencinis pranašumas? Sukurti tą patį „Instagram“, bet naudojant mėlynai mėlyną dizainą, yra žingsnis, kurio niekas neįvertins. Vadovaukitės investuotojų rekomendacijomis – ieškokite problemos su vartotojais, išsiaiškinkite, ko jiems trūksta sprendžiant konkretų klausimą.

Ar tai sezoninis verslas? Gruodžio 31 d. milijonai žmonių atsisiųs programą, leidžiančią paskambinti Kalėdų Seneliui ir Snieguolės mergelei. Ir tada kas?

Registracija

Potencialūs startuolių įkūrėjai, diskutuojantys apie savo idėją prie kavos puodelio, dažnai pamiršta, kad tai vis tiek bus standartinė LLC ar CJSC, kurioje bus personalo lentelė ir kuri turės pateikti mokesčių deklaracijas. Tai gali būti ir GmbH, Ltd, LLC, SRL – viskas priklauso nuo valstybės. Todėl bet kuriam investuotojui įdomu pamatyti bent pagrindinius dokumentus.

Juridinio asmens egzistavimo patvirtinimas.Šiuo atveju kalbame apie įstatus, steigimo sutartį, išrašą iš Vieningo valstybinio juridinių asmenų registro ir registracijos pažymėjimą. Visą investavimo į startuolį procesą lydi akcijų perleidimas iš vieno asmens kitam. Investuotojas turi būti tikras, kad nei vienas juridinio asmens projektavimo niuansas netaps kliūtimi.

Intelektinės nuosavybės registracija. Kad ir ką sugalvotum, savo išradimui reikia gauti patentą ir tik po to galėsi jį parduoti. Visos startuolio idėjos turi būti įformintos.

Pinigų gavimas

Išankstinis sėjimo etapas. Yra komanda, veikiantis prototipas, pirmieji užsakovai, bet nėra lėšų iki galo paleisti projektą. Šiame etape geriau kreiptis į tris F (apie tai rašėme anksčiau) arba užsiimti bootstrapping – ieškoti santaupų, įkeisti nekilnojamąjį turtą ir pan. Čia investuotojai remia tik labai perspektyvius projektus. Investicijų dydis, kaip taisyklė, yra 1–1,5 milijono rublių.

sėklos stadija. Pateikėte teises, išstudijavote rinką, braižėte augimo grafikus Excel, atlikote ekonominius skaičiavimus. Šiame etape į bendradarbiavimą galite įtraukti akceleratorių arba verslo angelą. Pagrindinė steigėjo klaida čia – nepateisinamas dosnumas iš baimės nerealizuoti projekto. Jei 1/3 įmonės atiduosite atsitiktiniam investuotojui, tada su vėlesnėmis investicijomis kitų žmonių akcijos viršys 50%. O rizikos fondų teigimu, jei startuolio dalis nedidelė, jis netenka paskatos vystytis. Tokie startuoliai netrokšta padėti finansiškai.

A turas. Startuoliui jau 1-2 metai, matoma palanki vienetinė ekonomika (pajamos-pajamos vienam klientui), nuolatinis augimas, tolimesnės plėtros perspektyvos. Šiame etape akceleratoriai arba verslo angelai yra pasirengę parduoti savo akcijas rizikos fondui. Atitinkamai artėja derybos su rimtu investuotoju, kuris į projektą investuos nuo 50 iki 100 mln.

B turas Viskas klostosi gerai, o investuotojas siūlo rimtai išplėsti projektą, iškelti jį į tarptautinę rinką. Čia plėtrai galima skirti apie 1 milijardą rublių.

IPO. Kiekvienas startuolis ir investuotojas paslapčia apie tai svajoja, o tiesą sakant, viskas tam ir pradedama. Kalbame apie įmonės akcijų išleidimą į laisvą apyvartą. Negalėsite greitai užbaigti proceso. Mums reikia skaidrumo ir gero ataskaitų teikimo. Tačiau būtent biržoje jūsų akcija bus įvertinta finansine prasme ir ją iškart bus galima konvertuoti į pinigus. Svarbu tik duoti atitinkamą nurodymą brokeriui.

ApvalusBBB (papludimys, valtis, šviesiaplaukė). Žinoma, verslo plane aprašei misiją ir paminėjai naudą visuomenei. Bet juk dėl šio etapo viskas buvo pradėta?

Augimo technologijos

Projektą galima pradėti, net jei turite tik seną nešiojamąjį kompiuterį ir mobilųjį telefoną. Tačiau jie turi būti aprūpinti kažkuo naujo, kas padėtų padidinti sėkmės tikimybę. Galima kalbėti, pavyzdžiui, apie naujas IT, specialiai sukurtas startuoliams. Ir net jei jūs nieko nežinote apie tokias technologijas, greičiausiai konkurentai jas jau yra įvaldę.

VTsOD. Virtualus duomenų apdorojimo ir saugojimo centras yra tada, kai išsinuomojate debesies paslaugos pajėgumus ir vėliau sukuriate virtualią mašiną su iki 16 branduolių. Šią paslaugą teikia Rostelecom. Tai leidžia išsinuomoti Nacionalinės debesų platformos talpą. Plėsti, pavyzdžiui, augant svetainės srautui, galima labai greitai ir be techninės pagalbos.

Virtualus PBX. Jei paleidimas yra susietas su daugybe įeinančių skambučių, reikia kelių linijų. Ir jų nebus galima įsigyti atskirai - tai užims visą B raundo dalį. Tačiau tuo pačiu virtualus PBX suteiks daug linijų ir vidinių abonentų numerių viename miesto numeryje. Vėlgi, yra mastelio keitimas.

VPN tinklas su apsauga nuo DDoS atakų. VPN reiškia virtualų privatų tinklą – virtualų privatų tinklą. Kitaip tariant, jūs nevedžiojate kabelių po biurą, o išsinuomojate virtualų serverį ir dirbate per jį. „Rostelecom“ taip pat apsaugo nuomininkus nuo DDoS atakų, kurių metu įsilaužėliai perkrauna serverį užklausomis ir neleidžia visiems patekti.

Virtualus kontaktų centras. Užuot išsinuomoję pusiau rūsį už karališkojo apartamento kainą prabangiame viešbutyje ir įdėję ten operatorius, galite užsisakyti paslaugą, kuri yra kartu su virtualiu Rostelecom PBX. Per kelias dienas turėsite bet kokio masto kontaktų centrą. Ją bus galima valdyti nuotoliniu būdu, neperkant naujos įrangos.

Interneto vaizdo konferencija. Jei pasibaigus bet kokiam susitikimui su partneriais ir investuotojais visada švenčiate susitarimus prie savitarnos stalo ir geriate iki ryto, vadinasi, rizikuojate savo verslu. Geriau prisijungti prie interneto Rostelecom ir suvienyti visus vaizdo konferencijos dalyvius neatsisiunčiant naujos programinės įrangos. Kokias naršykles kas nors turi, čia nesvarbu.

Paleisties idėjos, kurios nepavyko

Revolv

2016 metais IT korporacija „Alphabet“ („Google“) paskelbė, kad ketina uždaryti „Revolv“ padalinį, sukūrusį išmaniųjų namų daiktų centrą. „Revolv“ vartotojai turėjo galimybę valdyti visus namuose esančius „išmaniuosius“ elektronikos elementus – tiek lemputes, tiek elektroninius virdulius. Tačiau vėliau įmonės savininkai nusprendė, kad nėra prasmės plėtoti kryptį, ir 2016 m. gegužės 15 d. visi įrenginio savininkai už 299 USD buvo atjungti nuo sistemos. Firma pažadėjo pagalvoti, kaip pirkėjai galėtų atgauti pinigus. „Alphabet“ ir jos padaliniai „Nest“ nieko nesakė apie savo sprendimo detales.

YayNay

„YayNay“ programos dėka išmaniųjų telefonų savininkai galėjo palyginti bet ką su bet kuo. Žmogus įkėlė nuotrauką, o kiti ją įvertino spausdami mygtukus „Taip“ arba „Ne“. Paslauga buvo uždaryta 2014 m. Pagrindinė priežastis buvo ta, kad kūrėjai negalėjo tinkamai kontroliuoti vartotojų skelbiamo turinio.

Projekto kūrėjas atskleidė, kad vartotojai pradėjo kelti ne tik nekenksmingas šukuosenų, batų, automobilių nuotraukas. Taigi buvo atrastas vartotojas, kuris paprašė įvertinti nuoširdžias paauglių nuotraukas.

Buvo ir kitų priežasčių, pavyzdžiui, lėtas vartotojų skaičiaus augimas. Dėl to projekto vadovai nusprendė, kad problemos, kurios pradžioje nenumatė, spręsti nereikia. Geriausia tiesiog išjungti paslaugą ir pašalinti ją iš programų parduotuvių.

Radijas

2015 m. nustojo egzistuoti ir „Rdio“ paslauga, viena pirmųjų muzikos transliavimo paslaugų. Jį sukūrė buvusi Skype komanda. Vartotojai mėgsta paslaugą. Jų nuomone, programa turėjo aukštos kokybės sąsają ir gerai bendravo su vartotoju.

Žurnalistų teigimu, sunkumas buvo tas, kad įmonė viską sudėjo ant produkto ir beveik nereklamavo paslaugos, nekreipė dėmesio į rinkodaros komponentą. Paslauga buvo tobula, tačiau ją aplenkė konkurentai, kurie sukėlė daugiau žiniasklaidos triukšmo, pavyzdžiui, „Spotify“ ir „Apple Music“. Be to, už naudojimąsi Rdio reikėjo mokėti, o programa negalėjo surinkti pakankamai auditorijos.

Kaip apsaugoti savo startuolio idėją ir netapti vagystės auka

Iš kai kurių šios srities žinovų dažnai galima išgirsti, kad idėjų niekas nevagia, nes tai nenaudinga. Bet pagalvokim. Dabar yra daug sėkmingai „nukopijuotų“ projektų pavyzdžių, nes tai aktualu ir leidžia gerai užsidirbti. Bet, žinoma, pajamų gauna ne tie, kurie pasiskolino startuolio idėją.

Realiame gyvenime startuolių idėjos iš tiesų pavagiamos, nes tai gali būti pelninga. Kaip pavyzdį galite paimti tuos pačius „Odnoklassniki“ arba „VKontakte“ - Vakarų socialinių tinklų analogus. Dabar šios svetainės sėkmingai veikia, nepaisant to, kad idėjos jų įgyvendinimui yra pasiskolintos. Daugelis automobilių yra kitų kopijos (ypač Azijos transporto atveju), tačiau tai netrukdo platintojams iš jų užsidirbti pinigų. Mašinų pranašumas gali būti kaina ar kažkas kita.

Ar tikrai visas startuolių idėjas galima pavogti? Deja, dauguma projektų šiuolaikinėje rinkoje neturi nieko ypatingo, išskirtinio. Tačiau įgyvendindami esamą projektą vis tiek galite atgaivinti ką nors naujo.

Kai kurie mano, kad investuotojai gali pavogti startuolio idėją. Bet tai beveik neįmanoma. Investuotojui nėra jokios naudos perteikti idėją kitai komandai ir investuoti atsitiktinai. Žinoma, į investuotojo pasirinkimą reikėtų žiūrėti labai atsargiai. Iš anksto pasidomėkite, kokius projektus jis finansavo, kokia jo reputacija. Jei rimtai žiūrite į klausimą, galite nebijoti, kad iškils sunkumų. Ir, žinoma, nepamirškite pasirašyti neatskleidimo sutarties.

Tačiau su konkurentais situacija kitokia. Jų reikia bijoti. Net jei manote, kad būsimas produktas neturi analogų, neatsipalaiduokite. Vis tiek rizikuojate kirsti kažkieno kelią.

Bet koks potencialus projektas yra pagrįstas idėja. Daugelis žmonių turi gerų minčių, dažnai tuo pačiu metu, ir dėl to sunkiau nustatyti tikrąją autorystę. Tik kompetentingas autorius gali startuolio idėją paversti kokybišku projektu. Būtina, kad autorius ne tik suprastų, kaip geriausiai įgyvendinti idėją, bet ir kaip ją apsaugoti nuo konkurentų. Egzistuoja požiūris, pagal kurį nėra jokių moralinių ar teisinių kliūčių pavogti idėją. Bet tai nereiškia, kad negalite apsisaugoti.

Veiksmingiausia apsaugos galimybė yra efektyvumas. Startuolio esmė – greitai įgyvendinti idėją, kuri atves prie gero rezultato. Tuo startuolis skiriasi nuo paprastos verslumo veiklos. Idėjos įgyvendinimo greitį lemia ją įgyvendinančių profesinis lygis. Jei projektą įgyvendinsite per trumpiausią įmanomą laiką, ženkliai sumažinsite plagijavimo riziką. Vagys ar konkurentai tiesiog neturės laiko sekti visų projekto formavimo ir plėtros etapų. Tokioje situacijoje jie suklys po klaidos.

Yra dar vienas būdas apsaugoti savo idėją nuo nesąžiningo kėsinimosi. Prisiminkite pasakas apie dėdę Remą, kur breris Triušis leido jį pagavusiam Brerui Foksui daryti su savimi ką nori, „tik nemesk į tą spygliuočių krūmą!“. Breras Triušis gyveno spygliuočių krūme. Lygiai tokią pat taktiką naudoja startuolio autoriai, atskleisdami projekto detales žmonėms, kurie gali būti nepatikimi.

Bet šis apsaugos nuo vagystės būdas yra netiesioginis, nes pati mintis nėra kažkas materialaus, jos negalima liesti. Kaip apsisaugoti rimčiau? Yra keletas veiksmingų būdų. Pavyzdžiui, galite:

pataisykite startuolio idėją aprašydami ją popieriuje. Tai galite padaryti pas notarą, kai patvirtinate ir dokumentuojate datą. Jei idėja bus pavogta, šį dokumentą pateiksite teismui kaip savo autorystės įrodymą;
paskelbti jį spaudoje arba specializuotoje svetainėje. Jei paskelbsite idėją tinklaraštyje, ji nebus laikoma įrodymu;
parašykite registruotą laišką savo vardu ir aprašykite jame idėją. Tokį laišką galite atidaryti tik vieną kartą, pavyzdžiui, nagrinėjant bylą teisme;
patento ar registro autorių teisės. Šis metodas naudojamas tik tuo atveju, jei idėja turi kokią nors formą, įtvirtintą galiojančiame Rusijos Federacijos įstatyme. Tai gali būti, pavyzdžiui, išradimas, kompiuterinė programa, atrankos būdas ar pasiekimas, gamybos paslaptis ir pan.;
sudaryti džentelmenišką sutartį – ją sudaro startuolio partneriai ir investuotojai. Vienintelis minusas – tokia sutartis sudaroma žodžiu ir ji neturi teisinės galios;
sudaryti konfidencialumo sutartį. Dokumentas surašomas raštu, jame nurodomos visos įmonės partnerių ir investuotojų sąveikos detalės. Toks susitarimas yra svarus teisingumo sprendžiant ginčus teisme įrodymas.