Kaip padaryti, kad jūsų verslas būtų sėkmingas, sužinokite atsakymą iš 5 tikrų verslininkų istorijų.
5 sėkmingų verslininkų istorijos, kurios padės gauti atsakymą į klausimą, kaip organizuoti pelningą ir sėkmingą verslą.
Kiekvienas galvoja, kaip pagerinti savo gyvenimo kokybę, kaip save realizuoti, o „verslas“ tarsi tabletė nuo visų problemų. Tačiau paslaptis yra ne pradėti verslą, o tam, kad verslas būtų sėkmingas ir uždirbtų pelną. Prieš svarstant tokią skubią problemą, verta nedelsiant padaryti trumpą santrauką ir nustatyti 3 sėkmingo verslo rodiklius:
- Pasiekti lūžio tašką.
- Pragyvenimo atlyginimo pajamos.
- Realaus pelno užtikrinimas.
Tai taikoma bet kurios srities įmonėms. Tai aksioma, jums siūlomi teiginiai nereikalauja įrodymų – juos visi verslininkai išbando praktiškai, kartais su krauju ir prakaitu. Dauguma problemų kyla būtent dėl to, kad pradedantysis verslininkas neįsivaizduoja, kas yra „sėkmė“ ir iš ko ji susideda, todėl siūlome taškuoti el. Kad jums nekiltų iliuzinių patarimų jausmas – kiekviena rekomendacija bus paremta asmenine tikro verslininko, verslininko, kuriam pavyko pasisekti, patirtimi!
Nes aš tave myliu!!!
Tai nėra moters (ar vyro) pripažinimas – tai tiesiog būtina sąlyga viskam, kas bus pasiūlyta šalia darbo! Tu turėtum:
- Suprask, ką darai.
- Patinka tai, ką jūs darote!
Ryškus to pavyzdys – Isabella Ritz – ji užsiima konsultacijomis – padeda žmonėms kurti sėkmingus verslus, todėl klausimas jai yra daugiau nei paprastas.
Verslo ponia tvirtina, kad tokio dalyko kaip itin sudėtingas verslas nebūna. Tiesiog pasirinkite įmanomą ir suprantamą nišą. Įsivaizduok: nuėjai grybauti, ir logiška, jei nerinksi tų, kurie tau yra paslaptis, o vėliau nebegalėsi išvirti, be to, nesupranti, ar galima juos valgyti? iš esmės.
Svetlana Kerimova tęsia šią idėją, ji yra sėkminga verslo moteris, savo šeimos seksualinio švietimo mokymo centro savininkė. Ji įsitikinusi, kad reikia daryti tik tai, ką ne tik supranti, bet ir tai, kas tau patinka.
Vaizdo įrašas: Svetlanos Kerimovos sėkmės algoritmas
Mes visi esame šio pasaulio aktoriai...
Šis teiginys galioja ir verslo aplinkai. Taigi Michailas Rybakovas, kuris yra „Business Systems Architecture“ įmonės vadovaujantis partneris, išskyrė keletą lyderių tipų:
- Architektai yra tie žmonės, kurie užsiima verslo struktūros projektavimu, tikslų, strategijos kūrimu, procesų ir bendros struktūros išsiaiškinimu.
- Ugniagesiai – neturi laiko projektams, nes nuolat „gesina gaisrus“, tai yra sprendžia nenumatytus sunkumus.
- Vadovai.
Verslo savininkas nesirenka lengviausio kelio, o jis turi mokėti derinti 2 pagrindinius vaidmenis: architekto ir vadovo. Žinoma, nereikėtų pamiršti projektavimo etapo, ir, deja, daugelis žmonių pamiršta šią akimirką ir tada nustemba, kad viskas vyksta ne pagal scenarijų, bet kažkas turi parašyti scenarijų... Įsivaizduokite situaciją, kad statybininkai tiesiog susirinko lauke ir visi pradėjo statyti kažką savo. Kaip manote, ar jie gaus elitinį dvarą ar patikimą stadioną? Tai retorinis klausimas.
Nepaisant to, daugelis ignoruoja visus komentarus ir daro viską „atsitiktinai“, nevalingai atsidurdami nuolatiniam ugniagesio gelbėtojui, tačiau šio gaisro daugeliu atvejų nepavyksta užgesinti ir anksčiau ar vėliau jis sudegina verslą. žemės.
Taigi įsakymas numeris 1 visiems tiems, kurie galvoja, kaip sėkmingai verslui ir pasipelnyti – parašyti aiškią strategiją, verslo planą. Norėdami tai padaryti, nebūtina visko daryti vienam – galite suburti savo bendraminčius ir kartu įforminti bei optimizuoti visas verslo subtilybes (architektūrą).
Galima sakyti, bet kiekvienas turi savo nišą, tačiau, kaip sako Aleksejus Burganovas, esmė visada išlieka ta pati.
„Kad ir kaip keistai tai skambėtų, verslo kūrimo būdai ir metodai beveik nepriklauso nuo krypties. Lentpjūvės ar parduotuvės valdymas tinkle grindžiamas panašiais modeliais. Apskaita, personalas, logistika, sąveika su tiekėjais, klientų pritraukimas, skatinimas – kiekvienas verslininkas susiduria su šiuo problemų sąrašu.
Ateities spėjimas ant kavos tirščių? Arba kaip pamatyti savo verslo ateitį?
Nereikia eiti pas čigoną, kad strateguotum. Pakanka pradėti nuo šių privalomų punktų, kuriuos reikia bent šiek tiek pamatyti:
- Bendras judėjimo vektorius – kur juda jūsų verslas, ko siekiate? Seneka visiškai teisingai pasakė, kad laivas, neturintis prieplaukos, neturi šansų rasti palankaus vėjo.
- Nurodykite tikslus tam tikram metų (ar mėnesių?) skaičiui į priekį.
- Iškeltų tikslų pasiekimo strategija (iš pastraipos Nr. 2). Viskas gana paprasta – neapsunkinkite – paklauskite savęs tam tikros veiksmų sekos, kuri galiausiai leistų jums pasiekti tai, ko norite. Taip, tai planas, kurį galima suskirstyti į blokus ir skyrius.
- Politikos (principų) kūrimas.
Visas aukščiau iškeltas hipotezes patvirtina įmonės „Frutto Bouquets“ vadovė Anna Alekseevna Kukshtel. Ji įkūrė vaisių puokščių verslą.
3 paveikslas Anna yra Frutto Bouquets įmonės įkūrėja – ji kuria vaisių kompozicijas.
„Patvirtinus pačią idėją, pradėjome detaliai nagrinėti verslo planą, tada buvo surastas asistentas, kartu sudarėme aiškų ir žingsnis po žingsnio grafiką. Šiame dokumente buvo išdėstytos kiekvieno iš mūsų užduotys ir net nurodyti terminai. Dėl to po 2 mėnesių turėjome pilnai įrengtą gamyklą, logotipą ir veikiančią internetinę parduotuvę.
Verslo procesų plėtra
Yra paklausa – yra pasiūla. Logiškai mąstant. Iš to išplaukia, kad bet koks verslas pirmiausia yra orientuotas į klientą. Kitaip tariant, pelnas, taigi ir sėkmė apskritai, priklauso nuo mūsų klientų. Štai tokia paprasta grandinė, kuri veda prie to, kad klientų aptarnavimo srityje būtina optimizuoti verslo procesus.
Ryškus to pavyzdys, jei kaip iliustraciją paimtume restoranų verslą:
Procesai ir jų reikšmė
Pasinaudokite šiais patarimais ir pamatysite, kad sėkmė neprivers jūsų laukti!
Papildomai: Daug sėkmingų verslo modelių galite pasimokyti iš mūsų
