Pomysły na start: 47 sposobów na rozpoczęcie własnej działalności

Materiał wyślemy do Ciebie:

Zagadnienia omawiane w materiale:

• Jak znaleźć pomysł na startup
• Jakie pomysły rosyjskich startupów „odpalili” w 2018 roku
• Jak przetestować pomysł na startup
• Jak to wdrożyć
• Jak chronić swój pomysł na startup przed kradzieżą?

Prawdopodobnie każdy współczesny człowiek przynajmniej raz odwiedził myśl: „A jeśli otworzę własny biznes?”. Ale rozpoczęcie działalności nie jest takie proste i nie wszystkie przedsięwzięcia kończą się sukcesem. Dlaczego przy tych samych wysiłkach, inwestycjach finansowych i czasie niektórym się udaje, a innych prześladują porażki? Pomysły na start-upy są bardzo ważne. Z reguły idee otaczają nas wszędzie, ale często ich nie zauważamy.

Jak znaleźć pomysł na startup i stworzyć własny biznes

Dla każdego biznesmena jest niezwykle nieprzyjemne i obraźliwe, jeśli zrozumie, że jego pomysł na biznes okazał się nie do utrzymania, ponieważ na jego realizację wydano dużo wysiłku i pieniędzy.

Ci, którym daleko do biznesu, mogą naiwnie wierzyć, że przedsiębiorcy szukają nowych pomysłów na startup przy minimalnych nakładach inwestycyjnych wyłącznie na zarabianie pieniędzy. Ale w rzeczywistości biznesmeni próbują wdrożyć nowy pomysł, gdy zdają sobie sprawę, że istnieje szansa na uczynienie świata lepszym miejscem lub pomyślne rozwiązanie jakiegoś problemu.

Ludzie czerpią pomysły na startupy w swoich preferencjach technologicznych. Ale z reguły wspaniałe pomysły nie rodzą się w ten sposób, ponieważ projekt koncentruje się na rozwiązaniach, a nie na problemach użytkowników. Każda technologia może być wykorzystywana na różnych rynkach, dlatego aby przetestować każdy nowy pomysł technologiczny, konieczne jest nawiązanie nowych znajomości biznesowych.

Przede wszystkim powinieneś zrozumieć, na jakim rynku chcesz pracować. Następnie w tym obszarze musisz zidentyfikować problem, który wymaga rozwiązania.

Takie podejście ma szereg zalet:

• Łatwiejsze i szybsze testowanie nowych opcji. Nie ma potrzeby zawierania nowych znajomości, ponieważ generując różne pomysły na ten sam rynek, komunikujesz się z tymi samymi ludźmi. Aby uzyskać odpowiedzi na pytania, wystarczy zadzwonić lub wysłać list, a nie próbować umawiać się na spotkanie dla osobistej znajomości.
• Bardziej efektywne wykorzystanie czasu. Na przykład, kiedy zdecydujesz się odwiedzić to lub tamto wydarzenie, interesuje Cię tylko odpowiedź na jedno pytanie: „Czy będą tam biznesmeni?”. Nie jesteś rozproszony i starasz się zaistnieć na wybranym rynku. Gdy już zdefiniujesz swój rynek, możesz mieć pewność, że służenie swoim odbiorcom będzie prawdziwą przyjemnością.

W końcu jeśli chcesz rozwiązać jakiekolwiek problemy rynku, to znaczy, że sympatyzujesz z potencjalnymi klientami. W związku z tym planujesz świadczyć usługi tym osobom przez co najmniej kolejne 5-10 lat. Biznes staje się o wiele bardziej interesujący, jeśli naprawdę interesujesz się rozwiązywaniem ludzkich problemów.

Oczywiście znalezienie „swojego” rynku zajmie trochę czasu. Próby i błędy będą nieuniknione. Każda kreatywna osoba jest zwykle uzależniona od wielu rzeczy. Dlatego na pierwszy rzut oka wydaje się, że jest wiele rynków, na których można z powodzeniem odwrócić. Ale, jak pokazuje praktyka, nie wszystkie problemy mogą naprawdę „zahaczyć”.

Przetestuj kilka pomysłów na różne rynki. To najlepsza opcja, aby zrozumieć, nad którą naprawdę chcesz popracować.

Nawet Twoje najlepsze pomysły będą miały wady. Zidentyfikuj je i uznaj. Pomysł na startup może zostać z powodzeniem wdrożony tylko wtedy, gdy znajdziesz sposób na skuteczne eliminowanie wad.

Nie odrzucaj pomysłów, których wdrożenie wymaga ciężkiej i żmudnej pracy. Nie szukaj łatwych sposobów. Jeśli uda Ci się wcielić w życie złożony pomysł, nie będziesz miał prawie żadnej konkurencji na rynku, a młodsze pokolenie biznesmenów nie stanie się dla Ciebie zagrożeniem.

Jeśli firma ma odnoszących sukcesy konkurentów, jest to bardziej zaleta niż wada. Wskazuje, że produkt lub usługa są poszukiwane. Jeśli wyraźnie różnisz się od konkurencji i istnieją dowody na to, że ta funkcja może przyciągnąć wystarczającą liczbę kupujących, możesz bezpiecznie wejść nawet na bardzo konkurencyjne rynki.

Często zdarza się, że przedsiębiorcy zaczynają odnosić sukcesy, zaczynając od wąskiej niszy. Sukces nadejdzie, jeśli mała grupa odbiorców będzie Tobą bardzo zainteresowana, zadowolona z jakości produktu lub usługi, a także jeśli istnieje jasny i skuteczny schemat wejścia na duży rynek.

• Pomysły rodzą się w trakcie komunikacji. Dziel się swoimi przemyśleniami, pomysłami, dyskutuj o rynkach i trendach z innymi. Dzięki temu w 100% uzyskasz nowy grunt do myślenia.
• Pomysły rodzą się w empatii. Zanurz się w problemach innych ludzi i wymyśl nowe rozwiązania.
• Pomysły rodzą się z ciekawości. Co wydarzy się w przyszłości? Jak wszystko powinno działać?
• Pomysły powstają w podświadomości. Napisz na papierze zakres swojej działalności i wymagania dotyczące pomysłu. A potem po prostu pilnuj własnego biznesu. Za kilka dni pomysł przyjdzie sam.

11 metod na znalezienie pomysłu na start-up

1. Żyj w przyszłości

Spójrz w przyszłość, wykorzystaj to, czego nie było wczoraj, poznaj wynalazki, pomyśl o produktach nowej generacji.

W przyszłości popularność gadżetów mobilnych, tekstów DNA, ultracienkich materiałów wzrośnie jeszcze bardziej. Jakie produkty i usługi powinny otaczać takie przedmioty?

Pomyśl o zmianie, spróbuj uzupełnić zdanie: „Jeśli jesteś w przyszłości, to…”. Możesz go wypełnić np. tak: „… jesteś otoczony supersamochodami” lub „… nikt nie używa gotówki”. A potem stwórz startup, który pozwoli to zrealizować.

2. Zostań ekspertem w każdej dziedzinie

Do niektórych branż nie można wejść z ulicy, na przykład celnej, energetyki jądrowej, medycznej. Firmy w takich obszarach powstają z reguły dopiero po wielu latach pracy w organizacjach zagranicznych. Zamień się w takiego insidera, a wejdziesz na obiecujący rynek, na który nie każdy może wejść.

Michael Bloomberg ukończył kierunek IT w banku inwestycyjnym Salomon Brothers. W 1981 roku został zwolniony z ugodą w wysokości 10 milionów dolarów, za które założył Bloomberg L.P., firmę dostarczającą informacje finansowe potrzebującym firmom. W chwili obecnej firma zajmuje wiodącą pozycję na rynku. Bloomberg jest burmistrzem Nowego Jorku, jego fortuna jest na trzynastym wierszu Forbesa.

Zbuduj potężne narzędzie. Opanuj rozwój aplikacji mobilnych, sklepów internetowych, zacznij korzystać z Big Data. Następnie zacznij rozmawiać z wieloma ludźmi, poznaj ich problemy, oceń, jak możesz im pomóc.

Zostań fajnym ekspertem w dwóch różnych dziedzinach jednocześnie. Branża medyczna i sprzedaż, kontrakty IT i rządowe, branża kulinarna i handel detaliczny. Na skrzyżowaniach jest wiele wyjątkowych możliwości.

3. Rozwiąż własne problemy

Dowiedz się, jaki problem ingeruje w Twoje życie. Skoncentruj się na tym, czego nie możesz znaleźć w istniejącym rozwiązaniu. Problemy pojawiają się, gdy coś się w życiu zmienia. Podobnie sytuacja wygląda w sektorze B2B. Masz jedną firmę, która sama nie radzi sobie z pewnymi trudnościami. Tworzysz drugą firmę, aby rozwiązywać takie problemy, a potem ta druga firma nagle staje się większa od pierwszej.

Patrick Collison stworzył system płatności Stripe, gdy znudziło mu się łączenie niewygodnych systemów płatności innych ludzi ze swoimi poprzednimi projektami. Flickr narodził się, gdy gra online potrzebowała wygodnego sposobu przechowywania obrazów użytkowników, a sama gra została pomyślnie zamknięta.

4. Poszukaj punktów bólu




Obserwuj, jak ludzie tracą czas i pieniądze, pracują bez pożądanego rezultatu, cierpią. A potem pokaż się w pełni uzbrojony i zaproponuj rozwiązanie problemów za pomocą swojego projektu. Dowiedz się jak najwięcej o głodzie, ubóstwie, epidemiach, bezrobociu, przestępczości, korkach, korupcji i zanieczyszczeniach. Nawiąż bliski kontakt z tymi, którzy od wielu lat rozwiązują te problemy.

5. Popraw istniejące

Znajdź to, czego ludzie nienawidzą. I nienawidzą parkowania, szukania mieszkania na wynajem, zdobywania wiz, przeprowadzki, chodzenia do lekarzy. Generując ciekawe pomysły na startupy, zastanów się, jak możesz uprościć życie.

Użyj nowoczesnej technologii, aby zmienić sposób, w jaki robisz wszystko. Jak pracownicy powinni wykonywać swoje obowiązki w dobie smartfonów? Co powinny zrobić szpitale w erze cyfrowej?

Liderzy monopoli prawie nie mają ochoty na rozwój. Nie jest łatwo z nimi walczyć, ale czasami przedsięwzięcia kończą się sukcesem. Virgin Atlantic zaczynała od prób zapewnienia lepszej obsługi niż British Airways.

6. Połącz tanie zasoby z zamożnymi finansowo konsumentami

Kupuj tanio, sprzedawaj drogo. Ta podstawowa formuła jest skuteczna przez cały czas. A teraz jeszcze łatwiej połączyć produkt i kupującego z różnych części świata. Chiny mają wiele tanich zakładów produkcyjnych. W krajach rozwijających się - tania siła robocza. Gdzieś stoją opuszczone fabryki, które można wynająć za grosz. A gdzieś na drugim końcu świata ludność ma mnóstwo pieniędzy i niezaspokojone potrzeby. Na przykład niezależne giełdy pracy, takie jak oDesk i 99designs, łączą pracowników z krajów rozwijających się z odnoszącymi sukcesy firmami.

7. Pożyczaj i ulepszaj

Większość pomysłów na startup jest kopiowana z innych firm. Wiele odnoszących sukcesy firm poszło kiedyś tą drogą. Co można dodać do udanych pomysłów? Nowe kanały dystrybucji, lepsza obsługa, lepsza jakość?

W segmencie małych firm trendy w modzie pojawiają się cały czas. Teraz coworking i herbata bąbelkowa są u szczytu popularności, jutro popyt na prywatne przedszkola, pojutrze - agencje SMM. Trendy te dość powoli rozprzestrzeniają się po świecie i możesz mieć czas, aby zainspirować się nowymi trendami. Jest bardziej niezawodny niż coś nieznanego i ciekawszy niż zakup franczyzy.

W USA każda uczelnia ma swoje własne gadżety w postaci bluz, T-shirtów i czapek. W Rosji nie było takich planów, dopóki jeden student nie założył UniFashion. Teraz nabywców jego produktów można znaleźć w każdym hostelu.

8. podróż




Zdobądź pomysły na udany startup na drugim końcu świata. Każda sfera ma swoje centra trendów. Serce branży modowej znajduje się w Paryżu i Kantonie, branża oprogramowania znajduje się w Dolinie, a branża finansowa w Nowym Jorku i Londynie.

Na początku lat 80. Howard Schultz pracował w Starbucks. Wtedy nie było napojów w sprzedaży - Starbucks specjalizował się wyłącznie w sprzedaży ziaren kawy. Pewnego dnia Schultz pojechał na zakupy do Mediolanu i zobaczył, że dosłownie na każdej ulicy jest kawiarnia, w której serwowana jest nie tylko pyszna kawa - w kawiarniach ludzie rozmawiali, dyskutowali o sprawach osobistych i biznesowych. Łącznie we Włoszech było 200 000 takich placówek. Kiedy Schultz wrócił, próbował przekonać właścicieli Starbucks do realizacji tego samego pomysłu. Ale został odrzucony. Następnie Schultz opuścił firmę i założył własną sieć kawiarni. Po pewnym czasie radził sobie tak dobrze, że wykupił Starbucks, czyniąc go światowym fenomenem w branży.

9. Generuj pomysły na nowe rynki

Nowe produkty dużych organizacji stwarzają wiele atrakcyjnych możliwości. Jeśli zareagujesz szybko, możesz organicznie dołączyć do tego rynku.

Rozumieją to inwestorzy venture capital i dlatego zakładają specjalne fundusze inwestycyjne na aplikacje na Facebooka, aplikacje Google-glass, usługi bitcoin. Kiedy sytuacja zmienia się na całym świecie, biznesmeni i inwestorzy starają się „być na bieżąco”.

Ten sam schemat jest skuteczny w przypadku małych organizacji lokalnych. Śledź światowe projekty budowlane - stacje metra i lotniska, proces gentryfikacji.

W 1975 roku firma MITS stworzyła pierwszy komputer domowy, Altair 8800, który cieszył się dużym zainteresowaniem. Jeden student na Uniwersytecie Harvarda pomyślał, że mógłby sprzedawać oprogramowanie i zarabiać na nim pieniądze. Wraz z przyjaciółmi stworzył tłumacz ASIC dla Altaira 8800 i zaczął sprzedawać go jako partner MITS. Ten student nazywał się Bill Gates.

10. Popraw bezużyteczny produkt

Poświęć 2-3 dni i stwórz dowolny produkt. Następnie porozmawiaj ze znajomymi i zapytaj, co należy zmienić, aby zaczęli z niego korzystać. Wprowadź zmiany i zadaj to samo pytanie. Powtarzaj, aż stworzysz produkt, z którego mogą korzystać miliony. Czy wszyscy znają opowieść o owsiance z siekierą?

11. Połącz się z inteligentnymi ludźmi




Niektórzy ludzie cały czas wymyślają świetne pomysły na startupy. Jednak często pojawiają się duże problemy z ich realizacją. Poproś te osoby, aby podzieliły się swoimi pomysłami. Dzięki temu nie tylko złapiesz przydatny pomysł, ale także zdobędziesz pierwszych kupujących.

Z reguły dla biznesmenów ich pomysły są najcenniejsze. Traktują obcych jako drugorzędnych. Nie pozwól, aby egoizm stanął na drodze wspaniałej okazji.

Kiedyś Elon Musk podzielił się pomysłem stworzenia firmy zajmującej się instalacją i konserwacją paneli słonecznych ze swoimi kuzynami Lyndonem i Peterem Rive. W tej chwili ich firma SolarCity jest milionerem.

Gdzie lepiej nie brać pomysłów na startup

Oto kilka typowych opcji generowania pomysłów, które zwykle prowadzą do porażki:

• Analogia. Co druga osoba robi X dla Y, np. „Ermitaż dla sztuki cyfrowej”, „Instagram do wideo” lub „Excel dla hipsterów”. Brzmi solidnie, ale z reguły takie przedsięwzięcia nie kończą się sukcesem. Najprawdopodobniej Twój rynek ma swoją specyfikę i rozwiązanie od kogoś innego nie będzie miało znaczenia. A jeśli tak, to źródło inspiracji może przyjść i zniszczyć Twój pomysł. Kto potrzebuje niezliczonych Instagramów do filmów, skoro sam Instagram ma teraz filmy?
• „Wizja produktu”. Wielu ludzi biznesu zaczyna od bardzo szczegółowego przedstawienia produktu lub usługi. Fantazjowanie różnych rzeczy nie jest trudne, ale z reguły fantazje te nie mają nic wspólnego z rzeczywistymi potrzebami rynku. Dobre pomysły zwykle zaczynają się od klienta.

Świetne pomysły na start-upy z zagranicy

• Oświetlenie z napędem krokowym

Możesz zarobić wielkie pieniądze na alternatywnych źródłach energii, tworząc odnoszący sukcesy biznes w małym i średnim segmencie w Rosji. W Europie i Ameryce Północnej jest wiele dochodowych projektów, których nie ma w naszym kraju. Czemu? Faktem jest, że państwo nie jest zbytnio zainteresowane takimi pomysłami. Przedsiębiorcy w kryzysie zmuszeni są zwracać uwagę na skromne pomysły biznesowe na start-upy związane z alternatywnymi źródłami energii. Oto przykład realizacji takiego pomysłu: na ulicach dużych miast, w korytarzach biur, w centrach handlowych i innych zatłoczonych miejscach kładzie się specjalną powłokę, która akumuluje energię kinetyczną kroków i zamienia ją w elektryczność.

Płyty chodnikowe przekształcające energię nie są już egzotyczne dla Anglii, Japonii, Stanów Zjednoczonych. Jednocześnie postanowiono wykorzystać energię kroków w zatłoczonych miejscach w kilku stanach. Pomysł zaczął być wdrażany w 2012 roku, a prace te trwają do dziś. Sukces odniósł Pavegen, który zainstalował pierwsze próbki płytek w centrum handlowym Westfield Stratford City i na stadionie Wembley w Londynie.

Płytki mają wiele zalet, m.in. prosty montaż i estetyczny wygląd. Jednocześnie wśród jego możliwości jest nie tylko transformacja, ale także akumulacja energii, dlatego istnieje opcja, że ​​do 2019 r. w Rosji zaczną powstawać innowacyjne ścieżki. Pozostaje tylko zgadywać, jaki zysk może przynieść taki zasięg w megamiastach, takich jak Moskwa, Petersburg, Saratów, Rostów nad Donem, Nowosybirsk.

• Produkcja rowerów świetlnych

Na rowerze – pojeździe uniwersalnym – lubią jeździć zarówno dzieci, jak i dorośli. Z rowerami nie ma problemów – dotyczy to zarówno jazdy, jak i eksploatacji, a także przyjazności dla środowiska. Ale te pojazdy mają też swoje wady: na przykład jazda nimi w nocy jest niebezpieczna ze względu na słabą widoczność.

Rowerzysta, w przeciwieństwie do kierowcy samochodu, nie jest chroniony metalową kabiną. A z różnych odblasków i naklejek odblaskowych efekt, co prawda, nie wystarcza. W efekcie dochodzi do wielu wypadków z udziałem rowerzystów.

Entuzjaści z Pure Fix Cycles (USA) zaczęli ostatnio rozwiązywać ten problem. Pracownicy doszli do wniosku, że dla ochrony konieczne jest, aby rower był w pełni oświetlony. Potem świat ujrzał pierwszy „promienny rower” Kilo GLOW – tak zrealizowano pomysł na startup.

Pojazd ma standardową konstrukcję. Ale podczas procesu produkcyjnego na ramę nałożono specjalną powłokę, która w ciągu dnia gromadzi promienie światła i odbija je w nocy. Aby zgromadzić wystarczającą ilość energii, konieczne jest, aby rower stał na ulicy tylko przez 1,5–2 godziny. Po tym nie możesz się bać, że wieczorem nie zostaniesz zauważony!

Na uwagę zasługuje fakt, że producenci Kilo GLOW opracowują kolorystykę roweru w porozumieniu z klientami. Tak więc właściciel sam określa, które elementy jego transportu rowerowego będą widoczne w ciemności i może wybrać kolor poświaty.

Nie ma wątpliwości, że taki pomysł na startup zostanie z powodzeniem wdrożony również na rynku rosyjskim!

• Pizza według szkiców klienta

Dziś każdy, kto ma wystarczające fundusze, może otworzyć pizzerię. Ale nie każdy potrafi znaleźć oryginalny pomysł na startup i wyróżnić się na tle wielu konkurentów. Oto świetny pomysł na startup w tym obszarze – robienie pizzy według szkiców konsumentów.

Taki pomysł zrodził nie tak dawno temu na Zachodzie dość znany artysta Jonas Lund. Swój talent malarski postanowił zrealizować w innym kierunku. Proste przygotowanie pizzy zamienił w sztukę.

Zwróć uwagę, że artysta nie uruchomił projektu sam. Swoje pomysły podrzucił firmie Famous Original Ray's Pizza (USA), a właściciele entuzjastycznie przyjęli ofertę. Znaczenie usługi polega na tym, że artysta tworzy pizzę, którą wymyślili klienci.

Aby zamówić pizzę według indywidualnego szkicu, wystarczy zarejestrować się na swojej stronie i wejść do specjalnej sekcji. Możesz narysować pizzę za pomocą wszystkich niezbędnych narzędzi. Odwiedzający zasób internetowy tworzą indywidualne szkice na specjalnym okrągłym półfabrykacie, który pojawia się w otwartym oknie sekcji. Jeśli przyszły nabywca nie ma specjalnych życzeń lub ma problemy z wyobraźnią, może skorzystać z gotowych szkiców, zachowując je w standardowej formie lub dodając coś własnego. Gdy „zdjęcie” jest gotowe, szef-artysta zaczyna urzeczywistniać pomysł, a klient już wkrótce może skosztować jego dzieła. Szef kuchni rysuje różnorodnymi produktami.

Witryna zawiera dużą liczbę standardowych szkiców. Na przykład każdy może zamówić pizzę przedstawiającą Monę Lisę, prezydenta Rosji, dolara lub inny rysunek. Taka kulinarna kreacja kosztuje około 35-70 dolarów – wszystko zależy od złożoności produkcji. Praca z pewnością jest żmudna, ale koszt usprawiedliwia się. Przychodzi mnóstwo zamówień!

• USG przeciwko łobuzom

Nie jest tajemnicą, że wiek przejściowy u nastolatków to trudny okres. Od czasu do czasu chłopaki gromadzą się na podwórkach, przy centrach handlowych iw innych miejscach, gdzie głośno, głośno, czasem palą i piją. Howard Stapleton opracował pomysł na start-up, dzięki któremu zatłoczone miejsca można niezawodnie chronić przed chuliganami. Stał się autorem unikalnego urządzenia odstraszającego dzieci za pomocą ultradźwięków.

Urządzenie nazywa się Mosquito i jest dostrojone do częstotliwości słyszenia nastolatków. Urządzenie emituje specjalny sygnał ultradźwiękowy, który „przecina słuch” nastolatkom i tym samym zmusza ich do odejścia. Co ciekawe, dorośli nie reagują na te sygnały.

Urządzenie antywandalowe (tak się dziś nazywa) już pokazało swoją skuteczność. Urządzenie cieszy się dużym zainteresowaniem wśród właścicieli różnych sklepów, którzy wielokrotnie spotykali się z chamskim zachowaniem nastolatków.

Oczywiście twórca urządzenia nie mówi, że wszyscy bez wyjątku nastolatkowie to chuligani. A żeby wyglądać atrakcyjnie w oczach dobrze wychowanych i spokojnych nastolatków, Stapleton inaczej zrealizował ideę startupu, tworząc specjalny telefon dla uczniów. Kiedy dzwoni telefon, uczniowie go słyszą, ale nauczyciel nie.

• Unikalny gadżet przeciwpożarowy

Lil Chesley z USA postanowił opracować innowacyjne urządzenie przeciwpożarowe po tym, jak stanął w obliczu powszechnej sytuacji – pożaru we własnym domu. Na szczęście wszystko zakończyło się bezpiecznie, bez ofiar. Ponadto to właśnie ogień popchnął Chesley do realizacji świetnego pomysłu na startup i zostania odnoszącym sukcesy biznesmenem.

Tak więc po pożarze w domu Lil zaczął projektować własny system przeciwpożarowy. W efekcie udało mu się stworzyć urządzenie HotShot zasilane z sieci. Minigaśnicę wkłada się do specjalnego gniazda. Jeśli czujniki przewidziane w projekcie wykryją wzrost temperatury do 250 stopni, uruchamiany jest specjalny pojemnik, który wyrzuca pianę, aby ugasić ogień.

Chesley radzi wszystkim właścicielom domów zakup takiego systemu, jeśli budynek ma ponad 20 lat. Cena HotShot będzie kilkukrotnie niższa niż całkowita wymiana elektryków w domu. Koszt urządzenia wraz z instalacją waha się w granicach 1000$. Co prawda system nie jest jeszcze sprzedawany za darmo, ale w niedalekiej przyszłości planują wystawić go na sprzedaż.

Najlepsze pomysły na startupy dla biznesu w Rosji w 2018 roku: 10 historii sukcesu

Śmieszne pomysły na startupy, które nagle stały się hitami

Z pewnością każdy przynajmniej raz pomyślał o tym, ile niedorzecznych pomysłów na startup zostało wdrożonych i całkiem skutecznie. Wymieniamy te pomysły, na pierwszy rzut oka dziwne i mało obiecujące, które w efekcie jednak zdołały podbić świat:

• Kora. Pomysł na startup wyszedł od byłych pracowników Facebooka. Wymyślili usługę, w której niektórzy użytkownicy o coś zapytają, a inni odpowiedzą. Ale zasadniczo podobne zasoby internetowe już istnieją: Yahoo! oraz Google, Answers.com i Ask.com. Quora ma ponad 200 000 odwiedzających miesięcznie. Cena startupu, według wstępnych szacunków, to 50 mln dolarów, a zaletą usługi jest to, że pozwala znaleźć zupełnie inne informacje na każdy temat. Najbardziej aktywni autorzy Quora mają ponad 30 000 wyświetleń miesięcznie i ponad 350 000 rocznie.
• Wikipedia. Internetowa encyklopedia, do której każdy może wprowadzać poprawki. Dodatkowo ktoś w wolnym czasie dokona sprawdzenia faktów.
• Świergot. Autorem pomysłu na startup jest Jack Dorsey. Tworząc serwis chciał stworzyć nową sieć społecznościową, w której ogromie ludzie mogliby komunikować się tak, jakby wymieniali SMS-y lub przesyłali sobie nagłówki, jak w RSS. Dorsey dążył do stworzenia bezbłędnej usługi, która połączy jego telefon z telefonami jego znajomych. Teraz wiele znanych mediów cytuje tweety naocznych świadków tego czy innego wydarzenia. Twitter ułatwia również fanom celebrytów śledzenie ich życia.
• Instagram. Usługa udostępniania pięknych i uroczych zdjęć z codziennego życia między użytkownikami. Początkowo startup nie przynosił żadnych przychodów. Co więcej, nie było nawet modelu jego uzyskania. Wszystko zmieniło się jednak dramatycznie, gdy rok później firma została kupiona przez Facebooka za gigantyczny miliard dolarów (twórca Instagrama Kevin Systrom miał 40% udziałów, co pozwoliło mu zarobić 400 mln dolarów). Już pierwszego dnia napływ użytkowników wyniósł 25 mln, a w pierwszym miesiącu dodano miliony. W tej chwili co 2 tygodnie do usługi dołącza milion użytkowników.
• Pinterest. Usługa zapisywania ulubionych zdjęć. Chodzi o to, że każdy może mieć wirtualną tablicę korkową, na której może umieścić co tylko chce. Publiczność serwisu to głównie kobiety. Według wstępnych danych narzędzie jest wyceniane na 2,5 miliarda dolarów, a Pinterest zatrudnia obecnie 100 pracowników.
• Czterokwadratowy. Od samego początku "meldunki" były postrzegane jako dziwny pomysł. Ale wraz z pojawieniem się „polubień” i możliwości pisania komentarzy i podpowiedzi do lokalizacji oraz otrzymywania za to odznak, sytuacja się zmieniła. To w tym przypadku o wszystkim zadecydowała grywalizacja. Według ekspertów wartość firmy wynosi obecnie ok. 600 mln dolarów, aw kwietniu założyciele pozyskali kolejne 41 mln dolarów inwestycji.
• Zapposa. Wydawałoby się, że pomysł na startup był skazany na porażkę. Założyciele postanowili sprzedawać buty online. Mimo ogromnej trudności w odgadnięciu dokładnego rozmiaru, niemożności przymierzenia wkładek, ogromnego asortymentu, w którym łatwo się zgubić i trzydniowego oczekiwania na zamówienie, startup odniósł niesamowity sukces!

5 sposobów na przetestowanie potencjału pomysłu na startup

1. „Test dla mamy”: sprawdzanie przez krewnych i przyjaciół




Kiedy biznesmen zakłada własną firmę, z pewnością dąży do sukcesu. Ale jeśli nie przygotujesz się odpowiednio, porażka jest nieunikniona. Aby choć trochę zminimalizować ryzyko, nie bądź leniwy i przetestuj swój pomysł - od koncepcji i początkowych zasobów po wdrożenie i niuanse. Sprawdź, jak kreatywny i niepowtarzalny jest Twój pomysł, jaki ma potencjał. Są na to różne metody.

Na początku możesz po prostu przeprowadzić wywiad z krewnymi, przyjaciółmi i znajomymi. To jest tak zwany „test mamy”. Nie można powiedzieć, że daje to 100% obiektywny wynik, ponieważ przyjaciele i rodzina często pochlebiają nam, próbując nas pocieszyć. Jednak nadal powinieneś w ten sposób przetestować pomysł. Być może zidentyfikujesz pewne słabości w projekcie i poprawisz je.

Rozmawiając o swoim startupie z bliskimi, formułuj i zadawaj najprostsze i najbardziej zrozumiałe pytania, aby uzyskać prawdziwe odpowiedzi. Skoncentruj się na lukach i wadach pomysłu na biznes i wyjaśnij, w jaki sposób Twoja rodzina i znajomi sugerują, jak sobie z nimi radzić. Następnie szczegółowo przeanalizuj otrzymane odpowiedzi, wybierz wszystkie najważniejsze dla projektu. W ten sposób będziesz miał znacznie lepsze wyobrażenie o perspektywach tego pomysłu.

2. Testowanie klienta

Wprowadzając nowy produkt lub usługę, pamiętaj, kim są Twoi docelowi odbiorcy, czego chcą i potrzebują. Istnieje metodologia lean startup, którą stworzył amerykański przedsiębiorca i teoretyk biznesu Eric Ries. Pozwala sprawdzić, czy konsumenci naprawdę są gotowi na zakup Twojego produktu.

Lean startup to koncepcja „szczupłego” start-upu i rozwoju firm, która opiera się na jak najostrożniejszym wykorzystaniu zasobów. W tym przypadku, wprowadzając nowy produkt, przedsiębiorstwa stosują podejście naukowe: formułują hipotezę, testują ją lokalnie na niewielkiej grupie odbiorców lub udziale w rynku, a następnie oceniają informacje zwrotne i wyniki. Jeśli efekt jest pozytywny, zaczynają realizować ten pomysł na startup, ale na większą skalę.

Dzięki tej metodzie firmy mogą projektować produkty i usługi, które spełniają oczekiwania i potrzeby klientów, bez znacznych wstępnych inwestycji lub kosztownych start-upów.

Wszechobecność technologii internetowych eliminuje potrzebę przeprowadzania wywiadów z ludźmi na ulicy lub chodzenia od drzwi do drzwi. Wystarczy stworzyć stronę docelową w Internecie (stronę docelową) i wykorzystać możliwości sieci społecznościowych, grup internetowych, tablic ogłoszeniowych lub marketplace'ów z grupą docelową.

3. Tlen, aspiryna lub klejnot

Istnieje inny sposób na sprawdzenie wykonalności Twojego pomysłu na startup - za pomocą szybkiego testu opracowanego przez odnoszącą sukcesy przedsiębiorcę i wykładowcę Harvard Business School Janet Kraus. Wystarczy odpowiedzieć na główne pytanie dotyczące Twojego projektu: na ile jest niezastąpiony, czy wydaje się odbiorcom docelowym jako produkt lub usługa, bez której życie jest trudne lub niemożliwe. Konwencjonalnie tę metodę weryfikacji można nazwać „tlenem, aspiryną lub biżuterią”. Tutaj musisz jasno zrozumieć, jak ważny jest przyszły produkt. Jeśli nie możesz tego zastąpić, to tlen. Jeśli to ułatwia życie lub pomaga rozwiązywać problemy, aspiryna. Jeśli chodzi bardziej o przyjemność lub status, jest to klejnot. Kraus uważa, że ​​udany pomysł na biznes powinien składać się ze wszystkich trzech aspektów, ponieważ to one pozwolą biznesowi rozwijać się stopniowo i stabilnie, a jednocześnie generować dochody.

4. Metoda Disneya

Do oceny pomysłu na startup ze wszystkich stron można wykorzystać „metodę Disneya”, która polega na analizie go z trzech pozycji: marzyciela, sceptyka i realisty.

Opracowując nowe projekty, zespoły Disneya stopniowo przenosiły się z jednego pokoju do drugiego, a każdy miał swoją własną funkcjonalność. Pierwsza sala pozwoliła pokazać najśmielsze fantazje. Drugi miał na celu stworzenie szczegółowych szkiców wcieleń tych fantazji. W trzecim wszystko można by ostro skrytykować. Aby pomyślnie zakończyć projekt, zespoły mogły wrócić do poprzednich pomieszczeń. Projekt uznano za zakończony dopiero wtedy, gdy nie było już na niego skarg w sali do krytyki.

Jak wdrożyć metodę Disneya w nowoczesnych warunkach? Zastąp pokoje kartką papieru, edytorem tekstu i oczywiście wykorzystaj cały swój potencjał intelektualny.

5. Metoda Edisona

Po przetestowaniu wszystkich powyższych metod i poznaniu wszystkich mocnych i słabych stron pomysłu na startup, postaraj się doprowadzić projekt do perfekcji, aby nie miał wad. Bardzo skuteczna jest tutaj „metoda Edisona”. Ponieważ każdy test, który kończy się niepowodzeniem, może dać wiele do myślenia, pierwszym krokiem w testowaniu pomysłu na startup jest dopracowanie go, aby był w 100% dopasowany.

Kiedy kiedyś zapytano Edisona, jaki jest sekret jego sukcesu, powiedział, że udoskonala produkt, aż zaczął „pracować sam”. To jest istota metody.

Jak zrealizować pomysł na startup: 6 kroków

1. Wybór lokalizacji




Sieć WWW zaciera granice i to świetnie. Ale tylko dla tych, których projekty już się opłaciły. Jeśli dopiero zamierzasz wdrożyć startup, przygotuj się na długą drogę. W prezentacjach i negocjacjach należy uczestniczyć osobiście. W związku z tym należy udać się do wyznaczonych miejsc, w których znajdują się inkubatory przedsiębiorczości, akceleratory, parki technologiczne i tak dalej.

W USA są to Chicago, Boston, Los Angeles, Seattle, Silicon Valley, gdzie dosłownie każdy ma ze sobą prezentację startupową.

W Kanadzie – małym miasteczku Waterloo, gdzie BlackBerry stara się przetrwać i dorasta wielu młodych konkurentów, z których wielu jest z nim związanych.

W Niemczech, Berlinie.

W Indiach - Bangalore, odpowiednik Doliny Krzemowej. Sami inwestorzy przyjeżdżają do tego miejsca z różnych części Ziemi, aby czerpać zyski z wysokiej jakości indyjskich startupów.

W Rosji jest to Moskwa, w szczególności Skołkowo. W stolicy Rosji istnieją również słynne akceleratory i fundusze venture: IIDF, GenerationS, Farminers. Można również wspomnieć o Kazaniu, gdzie działa akcelerator Pulsar Venture, oraz Petersburgu z iDealMachine.

2. Wybór pomocników

Na pierwszy rzut oka pomysłów na startup jest bardzo dużo, ale brakuje środków na ich realizację. W rzeczywistości nie ma gdzie inwestować pieniędzy. Oprocentowanie w zweryfikowanych bankach wynosi zero. W akcjach istnieje duże ryzyko przy niezbyt wysokim poziomie dochodów. Ale dobry start-up przynosi do 1000% rocznie. Tym, którzy chcą pomóc, nie będzie końca.

FFF- od rodziny, przyjaciół, głupców (rodziny, znajomych, głupców) Pomogą na starcie z powodu więzi rodzinnych, wspólnych wspomnień czy wiary w sukces.

Inkubator przedsiębiorczości. Jeśli pomysł na startup wydaje się interesujący, inkubator za drobną opłatą lub udziałem w projekcie zapewni lokal, sprzęt biurowy i inne niezbędne rzeczy.

Akcelerator. Jest inkubatorem przedsiębiorczości pełniącym funkcje szkoleniowo-nadzorcze. Akcelerator dąży do doprowadzenia projektu do perfekcji, tak aby spodobał się inwestorom. Następnie musisz go sprzedać. Anioł biznesu wykupi udziały od akceleratora, jeśli uzna, że ​​projekt ma perspektywy. Akcelerator i anioł biznesu niewiele się od siebie różnią, ale z reguły ci ostatni są bardziej wybredni.

Fundusz wysokiego ryzyka. To on zapewni pierwsze duże fundusze. Ale może odmówić. Fundusz zainwestuje miliony dolarów w realizację Twojego pomysłu tylko wtedy, gdy proces jest już uruchomiony i szybko się rozwija.

3. Odpowiedzi na pytania

Ten etap będzie się powtarzał w kółko, od inwestora do inwestora. Najłatwiej o pomyłkę, dlatego najpierw musisz osobiście odpowiedzieć na szereg pytań.

Czy ktoś potrzebuje Twojego produktu? Większość projektów jest zamknięta, ponieważ nikt nie potrzebuje produktu.

Czy to jest przedsięwzięcie typu venture? Jeśli mówimy o 25% rocznie, inwestor wolałby kupić pub w Pradze. Startup zainteresuje go tylko wtedy, gdy w krótkim czasie przyniesie dziesięciokrotny zysk. Takie jest znaczenie biznesu venture: duże zarobki za duże ryzyko.

Masz coś do pokazania? Inwestorów interesuje MVP (minimum viable product) - produkt, który można sprzedać od ręki, nawet w postaci surowej.

Czy potrafisz szybko skalować? Aby rozwijać się dziesięciokrotnie w jak najkrótszym czasie, firma musi się szybko skalować. Otwarcie kolejnych stu pubów zajmie rok i miliard. W sprawie włączenia nowych kanałów dystrybucji do aplikacji - tydzień i milion. Co jest bardziej opłacalne?

Czy istnieje przewaga konkurencyjna? Stworzenie tego samego Instagrama, ale z niebiesko-niebieskim designem to krok, którego nikt nie doceni. Postępuj zgodnie z zaleceniami inwestorów - szukaj problemu u konsumentów, dowiedz się, czego im brakuje przy rozwiązywaniu konkretnego problemu.

Czy jest to biznes sezonowy? Aplikację, która pozwala dzwonić do Świętego Mikołaja i Śnieżnej Dziewicy, 31 grudnia pobiorą miliony ludzi. I co wtedy?

4. Rejestracja

Potencjalni startupowcy dyskutujący o swoim pomyśle przy kawie często tracą z oczu fakt, że w efekcie nadal okaże się, że będzie to standardowa LLC lub CJSC, gdzie będzie stół kadrowy i który będzie musiał składać zeznania podatkowe. Może to być również GmbH, Ltd, LLC, SRL - wszystko zależy od stanu. Dlatego dla każdego inwestora interesujące jest zapoznanie się przynajmniej z podstawową dokumentacją.

Potwierdzenie istnienia osoby prawnej. W tym przypadku mówimy o statucie, memorandum stowarzyszeniowym, wyciągu z Jednolitego Państwowego Rejestru Osób Prawnych i świadectwie rejestracji. Całemu procesowi inwestowania w startup towarzyszy transfer udziałów od jednej osoby do drugiej. Inwestor musi mieć pewność, że żaden niuans w projekcie osoby prawnej nie stanie się przeszkodą.

Rejestracja własności intelektualnej. Cokolwiek wymyślisz, musisz uzyskać patent na swój wynalazek, a dopiero potem możesz go sprzedać. Wszystkie pomysły na startup muszą być sformalizowane.

5. Odbieranie pieniędzy





Etap przedsiewny. Jest zespół, działający prototyp, pierwsi klienci, ale nie ma środków na pełne uruchomienie projektu. Na tym etapie lepiej zwrócić się do trzech F (pisaliśmy o tym wcześniej) lub zająć się ładowaniem początkowym - szukaj oszczędności, nieruchomości hipotecznych i tak dalej. Tutaj inwestorzy wspierają tylko bardzo obiecujące projekty. Wielkość inwestycji z reguły mieści się w granicach 1-1,5 miliona rubli.

stadium nasion. Zgłosiłeś prawa, zbadałeś rynek, narysowałeś wykresy wzrostu w Excelu, przeprowadziłeś kalkulacje ekonomiczne. Na tym etapie możesz zaangażować do współpracy akceleratora lub anioła biznesu. Głównym błędem założyciela jest tutaj nieuzasadniona hojność w obawie przed niezrealizowaniem projektu. Jeśli oddasz 1/3 firmy przypadkowemu inwestorowi, to w kolejnych inwestycjach gotówkowych udziały innych osób przekroczą 50%. A według funduszy venture, jeśli udział startupu jest niewielki, traci on motywację do rozwoju. Takie startupy nie są chętne do pomocy finansowej.

Runda A. Startup ma już 1-2 lata, widać korzystną ekonomię jednostkową (dochód na klienta), stały wzrost i perspektywy dalszego rozwoju. Na tym etapie akceleratory lub aniołowie biznesu są gotowi sprzedać swój udział funduszowi venture. W związku z tym zbliżają się negocjacje z poważnym inwestorem, który zainwestuje w projekt od 50 do 100 milionów rubli.

Runda B Wszystko idzie dobrze, a inwestor proponuje poważnie przeskalować projekt, wprowadzić go na rynek międzynarodowy. Tutaj na rozwój można przeznaczyć około 1 miliarda rubli.

IPO. Każdy startup i inwestor potajemnie o tym marzy i tak naprawdę wszystko się od tego zaczyna. Mówimy o wprowadzeniu akcji spółki do swobodnego obrotu. Nie będziesz w stanie szybko zakończyć procesu. Potrzebujemy przejrzystości i dobrej sprawozdawczości. Ale to na giełdzie Twoja akcja zostanie wyceniona finansowo i będzie można ją od razu zamienić na pieniądze. Ważne jest tylko przekazanie odpowiedniej instrukcji brokerowi.

OkrągłyBBB (plaża, łódź, blond). Oczywiście opisałeś misję w swoim biznesplanie i wspomniałeś o korzyściach dla społeczeństwa. Ale przecież dla tego etapu wszystko się zaczęło?

6. Technologie wzrostu

Projekt można uruchomić, nawet jeśli masz tylko stary laptop i telefon komórkowy. Ale muszą być wyposażeni w coś nowego, co pomogłoby zwiększyć szanse na sukces. Możemy mówić na przykład o nowym IT, stworzonym specjalnie dla start-upów. A nawet jeśli nic nie wiesz o takich technologiach, to najprawdopodobniej konkurenci już je opanowali.

VTsOD. Wirtualne centrum przetwarzania i przechowywania danych ma miejsce wtedy, gdy wynajmujesz pojemność usługi w chmurze, a następnie tworzysz maszynę wirtualną z rdzeniami do 16. Ta usługa jest świadczona przez Rostelecom. Pozwala na wynajem pojemności Krajowej Platformy Chmury. Rozszerzanie, na przykład, wraz ze wzrostem ruchu w witrynie, może odbywać się bardzo szybko i bez wsparcia technicznego.

Wirtualna centrala PBX. Jeśli uruchomienie wiąże się z wieloma połączeniami przychodzącymi, potrzebnych jest wiele linii. I nie będzie można ich kupić osobno - zajmie to całą transzę rundy B. Ale jednocześnie wirtualna centrala da wiele linii i numerów abonentów wewnętrznych na jeden numer miejski. Znowu jest skalowanie.

Sieć VPN z ochroną przed atakami DDoS. VPN to skrót od Virtual Private Network - wirtualna sieć prywatna. Innymi słowy, nie prowadzisz kabli po biurze, ale wynajmujesz wirtualny serwer i pracujesz przez niego. Rostelecom chroni również najemców przed atakami DDoS, podczas których hakerzy przeciążają serwer żądaniami, blokując wszystkim dostęp.

Wirtualne centrum kontaktowe. Zamiast wynajmować półpiwnicę w cenie apartamentu królewskiego w luksusowym hotelu i umieszczać tam operatorów, możesz zamówić usługę towarzyszącą wirtualnej centrali PBX firmy Rostelecom. W ciągu kilku dni zostanie wdrożone centrum kontaktowe o dowolnej skali. Będzie można nim zarządzać zdalnie, bez kupowania nowego sprzętu.

Wideokonferencja internetowa. Jeśli na zakończenie jakiegokolwiek spotkania z partnerami i inwestorami niezmiennie celebrujesz umowy przy bufecie i piciu do rana, to narażasz swój biznes na ryzyko. Lepiej jest połączyć się z Internetem w Rostelecom i zjednoczyć wszystkich uczestników wideokonferencji bez pobierania nowego oprogramowania. To, jakie przeglądarki ktoś ma, nie ma tutaj znaczenia.

Pomysły na start, które nie powiodły się

• Obrót

W 2016 roku korporacja informatyczna Alphabet (Google) ogłosiła, że ​​zamierza zamknąć oddział Revolv, który stworzył hub dla inteligentnych urządzeń domowych. Użytkownicy Revolva mieli możliwość sterowania wszystkimi „inteligentnymi” urządzeniami elektronicznymi w domu – zarówno żarówkami, jak i czajnikami elektronicznymi. Ale później właściciele przedsiębiorstwa-właściciela zdecydowali, że nie ma sensu opracowywać kierunku, a 15 maja 2016 r. Wszyscy właściciele urządzenia za 299 USD zostali odłączeni od systemu. Firma obiecała pomyśleć o tym, jak kupujący mogą odzyskać swoje pieniądze. Alphabet i jego oddziały Nest nie powiedziały nic o szczegółach swojej decyzji.

• TakNie

Dzięki aplikacji YayNay właściciele smartfonów mogli porównać wszystko z czymkolwiek. Osoba przesłała zdjęcie, a inni ocenili je, naciskając przyciski „Tak” lub „Nie”. Usługa zamknięta w 2014 roku. Głównym powodem było to, że twórcy nie mogli właściwie kontrolować treści publikowanych przez użytkowników.

Twórca projektu ujawnił, że użytkownicy zaczęli przesyłać nie tylko nieszkodliwe zdjęcia fryzur, butów, samochodów. Tak więc odkryto użytkownika, który poprosił o ocenę szczerych zdjęć nastolatków.

Były też inne przyczyny, takie jak powolny wzrost liczby użytkowników. W rezultacie liderzy projektu uznali, że nie ma potrzeby naprawiania problemu, którego nie przewidzieli na początku. Najlepiej po prostu wyłączyć usługę i usunąć ją ze sklepów z aplikacjami.

• Radio

W 2015 roku przestał istnieć także serwis Rdio, jeden z pierwszych serwisów streamingowych. Został opracowany przez były zespół Skype'a. Użytkownicy uwielbiają tę usługę. Ich zdaniem aplikacja miała wysokiej jakości interfejs i dobrze współdziałała z użytkownikiem.

Według dziennikarzy trudność polegała na tym, że firma położyła wszystko na produkcie i prawie nie promowała usługi, nie zwracała uwagi na element marketingowy. Usługa była dopracowana do perfekcji, ale wyprzedzili ją konkurenci generujący więcej szumu medialnego, tacy jak Spotify i Apple Music. W dodatku za korzystanie z Rdio trzeba było zapłacić, a aplikacja nie mogła zebrać wystarczającej liczby odbiorców.

Jak chronić swój pomysł na startup i nie paść ofiarą kradzieży

Często można usłyszeć od niektórych ekspertów w tej dziedzinie, że nikt nie kradnie pomysłów, bo jest to bezużyteczne. Ale pomyślmy. Istnieje wiele przykładów pomyślnie „skopiowanych” projektów, ponieważ jest to istotne i pozwala zarobić dobre pieniądze. Ale oczywiście to nie ci, którzy pożyczyli pomysł na startup, otrzymują dochód.

W prawdziwym życiu pomysły na startupy są rzeczywiście kradzione, ponieważ może to być opłacalne. Jako przykład możesz wziąć te same „Odnoklassniki” lub „VKontakte” - analogi zachodnich sieci społecznościowych. Teraz te strony z powodzeniem działają, mimo że pomysły na ich realizację są zapożyczone. Wiele samochodów to kopie innych (szczególnie dotyczy to transportu azjatyckiego), ale to nie przeszkadza dystrybutorom w zarabianiu na nich. Zaletą maszyn może być cena lub coś innego.

Czy naprawdę można ukraść wszystkie pomysły na startupy? Niestety większość projektów na współczesnym rynku nie ma w sobie nic szczególnego, wybitnego. Ale realizując istniejący projekt, wciąż możesz wprowadzić do życia coś nowego.

Niektórzy uważają, że inwestorzy mogą ukraść pomysł na startup. Ale to prawie niemożliwe. Inwestor nie ma żadnej korzyści z przedstawiania pomysłu innemu zespołowi i inwestowania w sposób losowy. Oczywiście do wyboru inwestora należy podejść bardzo ostrożnie. Dowiedz się wcześniej, jakie projekty sfinansował, jaka jest jego reputacja. Jeśli potraktujesz sprawę poważnie, nie możesz się obawiać, że pojawią się trudności. I oczywiście nie zapomnij podpisać umowy o zachowaniu poufności.

Ale w przypadku konkurentów sytuacja jest inna. Należy się ich bać. Nawet jeśli uważasz, że przyszły produkt nie ma analogów, nie relaksuj się. Nadal ryzykujesz przekroczenie czyjejś ścieżki.

Każdy potencjalny projekt opiera się na pomyśle. Wiele osób ma dobre myśli, często w tym samym czasie, co utrudnia ustalenie prawdziwego autorstwa. Tylko kompetentny autor może zamienić pomysł na startup w projekt wysokiej jakości. Konieczne jest, aby autor nie tylko rozumiał, jak najlepiej zrealizować pomysł, ale także jak chronić go przed konkurencją. Istnieje pogląd, zgodnie z którym nie ma barier moralnych ani prawnych do kradzieży idei. Ale to nie znaczy, że nie możesz się chronić.

Najskuteczniejszą opcją ochrony jest wydajność. Celem startupu jest szybkie wdrożenie pomysłu, który przyniesie dobry wynik. To właśnie odróżnia startup od prostej działalności przedsiębiorczej. Szybkość realizacji pomysłu zależy od poziomu profesjonalizmu tych, którzy go wdrażają. Jeśli zrealizujesz projekt w jak najkrótszym czasie, znacznie zmniejszysz ryzyko plagiatu. Złodzieje lub konkurenci po prostu nie będą mieli czasu na śledzenie wszystkich etapów powstawania i rozwoju projektu. W takiej sytuacji popełnią błąd po błędzie.

Jest jeszcze jedna metoda ochrony Twojego pomysłu przed nieuczciwą ingerencją. Przypomnij sobie opowieści wujka Remusa, w których Brer Rabbit pozwolił Brer Foxowi, który go złapał, robić ze sobą, co tylko chciał, „tylko nie wrzucaj tego w ten ciernisty krzak!”. Brer Rabbit mieszkał w ciernistym krzaku. Dokładnie taką samą taktykę stosują twórcy startupu, ujawniając szczegóły projektu osobom, które mogą być nierzetelne.

Ale ta metoda ochrony przed kradzieżą jest pośrednia, ponieważ sama myśl nie jest czymś materialnym, nie można jej dotknąć. Jak poważniej się chronić? Istnieje kilka skutecznych sposobów. Na przykład możesz:

• napraw ideę startupu opisując go na papierze. Możesz to zrobić u notariusza podczas poświadczania i dokumentowania daty. Jeśli pomysł zostanie skradziony, przedstawisz ten dokument sądowi jako dowód swojego autorstwa;
• opublikuj go w mediach drukowanych lub na specjalistycznej stronie internetowej. Jeśli opublikujesz pomysł na blogu, nie zostanie on uznany za dowód;
• napisz list polecony w swoim imieniu i opisz w nim pomysł. Taki list możesz otworzyć tylko raz, na przykład w ramach procesu w sądzie;
• patentu lub rejestracji praw autorskich. Ta metoda jest stosowana tylko wtedy, gdy pomysł ma jakąkolwiek formę zapisaną w obowiązującym prawie Federacji Rosyjskiej. Może to być na przykład wynalazek, program komputerowy, sposób selekcji lub osiągnięcie, tajemnica produkcyjna itp.;
• sporządzić dżentelmeńską umowę – jest ona zawierana pomiędzy wspólnikami a inwestorami startupu. Jedynym minusem jest to, że taka umowa zawierana jest ustnie i nie ma mocy prawnej;
• opracować umowę o zachowaniu poufności. Dokument jest sporządzony na piśmie, określa w nim wszystkie szczegóły interakcji partnerów i inwestorów firmy. Taka umowa jest ważkim dowodem poprawności w rozwiązywaniu sporów sądowych.