Jak sprawić, by Twój biznes odniósł sukces, poznaj odpowiedź z 5 prawdziwych historii przedsiębiorców.

5 historii odnoszących sukcesy przedsiębiorców, które pomogą Ci uzyskać odpowiedź na pytanie, jak zorganizować dochodowy i odnoszący sukcesy biznes.

Każdy myśli o tym, jak poprawić jakość swojego życia, jak się spełnić, a „biznes” wydaje się pigułką na wszelkie problemy. To po prostu sekret nie zakładania własnego biznesu, ale sprawienia, by firma odniosła sukces i zarobiła. Przed rozważeniem tak pilnej kwestii warto od razu dokonać krótkiego podsumowania i zidentyfikować 3 wskaźniki udanego biznesu:

• Osiągnięcie progu rentowności.
• Dochód zapewniający utrzymanie.
• Zapewnienie realnego zysku.

Dotyczy to przedsiębiorstw z dowolnej dziedziny. To aksjomat, oferowane Państwu oświadczenia nie wymagają dowodu – są sprawdzane przez wszystkich przedsiębiorców w praktyce, czasem krwią i potem. Większość problemów pojawia się właśnie dlatego, że początkujący biznesmen nie ma pojęcia, czym jest „sukces” i na czym polega, dlatego proponujemy postawić kropkę nad literą e. Abyś nie miał poczucia złudnej rady – każda rekomendacja będzie poparta osobistym doświadczeniem prawdziwego biznesmena, przedsiębiorcy, któremu udało się odnieść sukces!

Ponieważ cię kocham!!!

To nie jest uznanie kobiety (czy mężczyzny) – to po prostu warunek konieczny wszystkiego, co będzie oferowane obok pracy! Powinieneś:

1. Zrozum, co robisz.
2. Kocham to co robisz!

Żywym tego przykładem jest Isabella Ritz - zajmuje się konsultingiem - pomaga ludziom tworzyć udane firmy, więc pytanie jest dla niej więcej niż proste.

Biznesmenka twierdzi, że nie ma czegoś takiego jak super złożony biznes. Po prostu wybierz wykonalną i zrozumiałą niszę. Wyobraź sobie: poszedłeś na grzyby i to logiczne, że nie zbierzesz tych, które są dla ciebie tajemnicą, a później nie będziesz w stanie ich ugotować, co więcej, nie rozumiesz, czy można je jeść, zasadniczo.

Svetlana Kerimova kontynuuje ten pomysł, jest odnoszącą sukcesy kobietą biznesu, właścicielką własnego centrum szkoleniowego dla rodzinnej edukacji seksualnej. Jest przekonana, że ​​konieczne jest robienie tylko tego, co nie tylko rozumiesz, ale i cieszysz.

Wideo: Algorytm sukcesu Svetlany Kerimowej

Wszyscy jesteśmy aktorami na tym świecie...

To stwierdzenie dotyczy również otoczenia biznesowego. Tak więc Michaił Rybakow, który jest partnerem zarządzającym firmy Business Systems Architecture, zidentyfikował kilka rodzajów liderów:

1. Architekci to osoby, które zajmują się projektowaniem budowy firmy, opracowywaniem celów, strategii, wyjaśnianiem procesów i ogólnej struktury.
2. Strażacy - nie mają czasu na projekty, ponieważ nieustannie "gaszą pożary", czyli rozwiązują nieprzewidziane trudności.
3. Menedżerowie.

Właściciel firmy nie wybiera najłatwiejszej ścieżki i musi umieć łączyć 2 główne role: architekta i menedżera. Oczywiście nie należy tracić z oczu etapu projektowania i niestety wiele osób traci z oczu ten moment, a potem dziwią się, że wszystko nie idzie zgodnie ze scenariuszem, ale ktoś musi napisać scenariusz… Wystarczy wyobrazić sobie sytuację, że budowniczowie po prostu zebrali się w terenie i każdy zaczął budować coś własnego. Myślisz, że dostaną elitarną rezydencję lub niezawodny stadion? To jest pytanie retoryczne.

Mimo to wielu ignoruje wszystkie komentarze i robi wszystko „na chybił trafił”, mimowolnie doprowadzając się do stałej roli strażaka, jednak tego pożaru w zdecydowanej większości przypadków nie da się ugasić i prędzej czy później pali biznes na grunt.

Tak więc przykazaniem numer 1 dla wszystkich tych, którzy myślą o tym, jak sprawić, by biznes odniósł sukces i zarobił, jest napisanie jasnej strategii, biznesplanu. Aby to zrobić, nie musisz robić wszystkiego sam - możesz zebrać podobnie myślących ludzi i razem sformalizować i zoptymalizować wszystkie subtelności (architekturę) biznesu.

Można powiedzieć, ale każdy ma swoją niszę, jednak, jak mówi Aleksiej Burganow, esencja zawsze pozostaje taka sama.

„Bez względu na to, jak dziwnie to zabrzmi, metody i metody prowadzenia biznesu prawie nie zależą od kierunku. Na podobnych wzorcach opiera się zarządzanie tartakiem czy sklepem w sieci. Księgowość, HR, logistyka, interakcja z dostawcami, pozyskiwanie klientów, promocja – każdy przedsiębiorca ma do czynienia z tą listą problemów.

Wróżenie z fusów kawy? Albo jak zobaczyć przyszłość swojego biznesu?

Nie musisz iść do Cygana, aby opracować strategię. Wystarczy zacząć od następujących obowiązkowych punktów, które trzeba przynajmniej trochę zobaczyć:

• Ogólny wektor ruchu – dokąd zmierza Twój biznes, do czego dążysz? Seneka całkiem słusznie stwierdził, że statek, który nie ma molo, nie ma szans na znalezienie sprzyjającego wiatru.
• Przepisywanie celów na określoną liczbę lat (lub miesięcy?) Do przodu.
• Strategia osiągania wyznaczonych celów (z ust. 2). Wszystko jest dość proste – nie komplikuj – zadaj sobie pewną sekwencję kroków, które ostatecznie pozwolą Ci osiągnąć to, czego chcesz. Tak, to jest plan, który można podzielić na bloki i rozdziały.
• Tworzenie polityki (zasady).

Wszystkie powyższe hipotezy potwierdza Anna Alekseevna Kukshtel, szefowa firmy Frutto Bouquets. Założyła firmę produkującą bukiety owocowe.

Rysunek 3 Anna jest założycielką firmy Frutto Bouquets - tworzy kompozycje owocowe.

„Po zatwierdzeniu samego pomysłu rozpoczęliśmy prace nad szczegółowym opracowaniem biznesplanu, potem znalazła się asystentka, wspólnie opracowaliśmy jasny i krok po kroku harmonogram. Dokument ten nakreślał zadania każdego z nas, a nawet wskazywał terminy. W efekcie po 2 miesiącach mieliśmy w pełni wyposażony zakład produkcyjny, logo oraz działający sklep internetowy.”

Rozwój procesów biznesowych

Jest popyt - jest podaż. Logicznie. Właśnie z tego wynika, że ​​każdy biznes nastawiony jest przede wszystkim na klienta. Innymi słowy, zyski, a co za tym idzie sukces w ogóle zależą od naszych klientów. Oto taki prosty łańcuch, który prowadzi nas do tego, że konieczna jest optymalizacja procesów biznesowych w ramach obsługi klienta.

Żywy przykład tego, jeśli weźmiemy za ilustrację biznes restauracyjny:

Procesy i ich znaczenie

Skorzystaj z tych wskazówek, a zobaczysz, że sukces nie każe Ci czekać!

Do tego: Wiele udanych modeli biznesowych, których możesz się nauczyć od naszych