Ako dosiahnuť, aby bol váš biznis úspešný, zistite odpoveď z 5 skutočných príbehov podnikateľov.
5 príbehov úspešných podnikateľov, ktoré vám pomôžu získať odpoveď na otázku, ako zorganizovať ziskové a úspešné podnikanie.
Každý rozmýšľa, ako si zlepšiť kvalitu života, ako sa naplniť a „biznis“ sa zdá byť tabletkou na všetky problémy. Tajomstvom však nie je začať podnikať, ale dosiahnuť, aby bol podnik úspešný a prinášal zisk. Pred zvážením takejto naliehavej otázky sa oplatí okamžite urobiť krátke zhrnutie a identifikovať 3 ukazovatele úspešného podnikania:
- Dosiahnutie bodu zlomu.
- Príjem zo životného minima.
- Zabezpečenie skutočného zisku.
To platí pre podniky v akejkoľvek oblasti. Ide o axiómu, Vám ponúkané tvrdenia nevyžadujú dôkaz - sú odskúšané všetkými podnikateľmi v praxi, niekedy krvou a potom. Väčšina problémov vzniká práve preto, že začínajúci podnikateľ netuší, čo je „úspech“ a z čoho pozostáva, preto navrhujeme bodovať e. Aby ste nemali pocit iluzórnej rady – každé odporúčanie bude podložené osobnou skúsenosťou skutočného obchodníka, podnikateľa, ktorý dokázal uspieť!
Pretože ťa milujem!!!
Toto nie je uznanie ženy (alebo muža) - je to jednoducho nevyhnutná podmienka všetkého, čo sa bude popri práci ponúkať! Mal by si:
- Pochopte, čo robíte.
- Milovať to, čo robíte!
Živým príkladom je Isabella Ritz, ktorá sa zaoberá poradenstvom, pomáha ľuďom vytvárať úspešné podniky, takže otázka je pre ňu viac než jednoduchá.
Podnikateľka tvrdí, že niečo také ako super komplexný biznis neexistuje. Stačí si vybrať realizovateľný a zrozumiteľný výklenok. Predstavte si: išli ste na huby a je to logické, ak nezbierate tie, ktoré sú pre vás záhadou, a neskôr ich nebudete vedieť uvariť, navyše nerozumiete, či sa dajú jesť, v princípe.
Svetlana Kerimova pokračuje v tejto myšlienke, je úspešnou obchodnou ženou, majiteľkou vlastného školiaceho centra pre rodinnú sexuálnu výchovu. Je presvedčená, že treba robiť len to, čomu nielen rozumiete, ale aj to, čo vás baví.
Video: Algoritmus úspechu Svetlany Kerimovej
Všetci sme herci na tomto svete...
Toto konštatovanie platí aj pre podnikateľské prostredie. Takže Michail Rybakov, ktorý je riadiacim partnerom spoločnosti Business Systems Architecture, identifikoval niekoľko typov lídrov:
- Architekti sú ľudia, ktorí sa zaoberajú návrhom štruktúry podniku, vývojom cieľov, stratégie, objasňovaním procesov a celkovej štruktúry.
- Hasiči – nemajú čas na projekty, keďže neustále „hasia“, čiže riešia nepredvídané ťažkosti.
- manažérov.
Majiteľ firmy si nevyberá najjednoduchšiu cestu a musí vedieť skĺbiť 2 hlavné úlohy: architekt a manažér. Samozrejme, nemali by ste strácať zo zreteľa fázu návrhu a, žiaľ, mnohí ľudia strácajú zo zreteľa tento moment a potom sú prekvapení, že všetko nejde podľa scenára, ale niekto musí napísať scenár ... Len si predstavte situáciu, že sa stavitelia práve zišli na poli a každý začal stavať niečo svoje. Myslíte si, že získajú elitný kaštieľ alebo spoľahlivý štadión? Toto je rečnícka otázka.
Napriek tomu mnohí ignorujú všetky komentáre a všetko robia „náhodne“, čím sa nedobrovoľne dostávajú do permanentnej role hasiča, no tento požiar sa v drvivej väčšine prípadov nedá uhasiť a skôr či neskôr spáli firmu zem.
Prikázaním číslo 1 pre všetkých, ktorí premýšľajú o tom, ako urobiť podnik úspešným a dosiahnuť zisk, je teda napísať jasnú stratégiu, podnikateľský plán. Aby ste to dosiahli, nie je potrebné robiť všetko sami - môžete zhromaždiť svojich rovnako zmýšľajúcich ľudí a spoločne formalizovať a optimalizovať všetky jemnosti (architektúru) podnikania.
Môžete povedať, ale každý má svoje vlastné miesto, ale, ako hovorí Alexej Burganov, podstata zostáva vždy rovnaká.
„Bez ohľadu na to, aké zvláštne to môže znieť, metódy a metódy podnikania takmer nezávisia od smeru. Riadenie píly alebo predajne v sieti je založené na podobných vzoroch. Účtovníctvo, HR, logistika, interakcia s dodávateľmi, získavanie zákazníkov, propagácia – s týmto zoznamom problémov sa stretáva každý podnikateľ.
Veštenie z kávovej usadeniny? Alebo ako vidieť budúcnosť svojho podnikania?
Netreba ísť k cigánovi, aby si robil stratégiu. Stačí začať od nasledujúcich povinných bodov, ktoré musíte aspoň trochu vidieť:
- Všeobecný vektor pohybu – kam smeruje vaše podnikanie, o čo sa snažíte? Seneca celkom správne povedal, že loď, ktorá nemá mólo, nemá šancu nájsť priaznivý vietor.
- Predpisovanie cieľov na určitý počet rokov (alebo mesiacov?) dopredu.
- Stratégia na dosiahnutie stanovených cieľov (od odseku č. 2). Všetko je celkom jednoduché - nekomplikujte - opýtajte sa sami seba na určitú postupnosť krokov, ktoré vám v konečnom dôsledku umožnia dosiahnuť to, čo chcete. Áno, toto je plán, ktorý možno rozdeliť do blokov a kapitol.
- Tvorba politiky (zásad).
Všetky vyššie uvedené hypotézy potvrdzuje Anna Alekseevna Kukshtel, šéfka spoločnosti Frutto Bouquets. Založila si obchod s ovocnými kyticami.
Obrázok 3 Anna je zakladateľkou spoločnosti Frutto Bouquets - tvorí ovocné kompozície.
“Po schválení samotnej myšlienky sme začali pracovať na podrobnej štúdii biznis plánu, následne sa našla asistentka, spoločne sme vypracovali jasný a krok za krokom harmonogram. V tomto dokumente boli načrtnuté úlohy každého z nás a dokonca aj termíny. Výsledkom bolo, že po 2 mesiacoch sme mali plne vybavené výrobné zariadenie, logo a fungujúci internetový obchod.“
Rozvoj obchodných procesov
Existuje dopyt - existuje ponuka. Logicky. Už len z toho vyplýva, že každý biznis je zameraný predovšetkým na klienta. Inými slovami, zisky a teda aj úspech vo všeobecnosti závisia od našich klientov. Tu je taký jednoduchý reťazec, ktorý nás vedie k tomu, že je nevyhnutné optimalizovať obchodné procesy v rámci služieb zákazníkom.
Živý príklad toho, ak si ako ilustráciu vezmeme reštauračné podnikanie:
Procesy a ich význam
Použite tieto tipy a uvidíte, že úspech vás nenechá čakať!
Okrem toho: Mnoho úspešných obchodných modelov sa môžete naučiť od našich
