Kako narediti svoje podjetje uspešno, poiščite odgovor v 5 resničnih zgodbah podjetnikov.

5 zgodb uspešnih podjetnikov, ki vam bodo pomagale dobiti odgovor na vprašanje, kako organizirati donosen in uspešen posel.

Vsak razmišlja o tem, kako izboljšati kvaliteto svojega življenja, kako se izpolniti, in zdi se, da je »posel« tableta za vse težave. A skrivnost ni v tem, da začnete posel, ampak v tem, da je posel uspešen in dobiček. Preden razmislite o tako nujnem vprašanju, je vredno takoj narediti kratek povzetek in opredeliti 3 kazalnike uspešnega poslovanja:

• Doseganje točke preloma.
• Dohodek od življenjske plače.
• Zagotavljanje resničnega dobička.

To velja za podjetja na katerem koli področju. To je aksiom, trditve, ki so vam ponujene, ne zahtevajo dokazov - v praksi jih preizkušajo vsi podjetniki, včasih s krvjo in znojem. Večina težav nastane ravno zato, ker poslovnež začetnik nima pojma, kaj je »uspeh« in iz česa je sestavljen, zato predlagamo, da piko napišemo na e. Da ne boste imeli občutka iluzornega nasveta - vsako priporočilo bo podkrepljeno z osebno izkušnjo pravega poslovneža, podjetnika, ki mu je uspelo!

Ker te ljubim!!!

To ni priznanje ženske (ali moškega) - preprosto je nujen pogoj za vse, kar se bo ponudilo poleg dela! Moral bi:

1. Razumeti, kaj delaš.
2. Rad imam kar delaš!

Živahen primer tega je Isabella Ritz - ukvarja se s svetovanjem - ljudem pomaga ustvarjati uspešna podjetja, zato je vprašanje zanjo več kot preprosto.

Poslovna dama trdi, da super zapleten posel ne obstaja. Samo izberite izvedljivo in razumljivo nišo. Predstavljajte si: šli ste nabirat gobe in logično je, če ne naberete tistih, ki so za vas skrivnost, kasneje pa jih ne boste mogli kuhati, poleg tega ne razumete, ali jih je mogoče jesti, načeloma.

Svetlana Kerimova nadaljuje to idejo, je uspešna poslovna ženska, lastnica lastnega centra za usposabljanje za družinsko spolno vzgojo. Prepričana je, da morate početi le tisto, kar ne samo razumete, ampak tudi tisto, v čemer uživate.

Video: Algoritem uspeha Svetlane Kerimove

Vsi smo igralci na tem svetu...

Ta izjava velja tudi za poslovno okolje. Tako je Mihail Rybakov, ki je poslovodni partner podjetja Business Systems Architecture, opredelil več vrst vodij:

1. Arhitekti so tisti ljudje, ki se ukvarjajo z oblikovanjem strukture podjetja, razvojem ciljev, strategije, razjasnitvijo procesov in celotne strukture.
2. Gasilci – nimajo časa za projekte, saj nenehno »gasijo požare«, torej rešujejo nepredvidene težave.
3. menedžerji.

Lastnik podjetja ne izbere najlažje poti in mora biti sposoben združiti 2 glavni vlogi: arhitekta in vodjo. Seveda ne smemo pozabiti na fazo oblikovanja in na žalost marsikdo ta trenutek izgubi izpred oči, nato pa so presenečeni, da ne gre vse po scenariju, ampak nekdo mora napisati scenarij ... Samo predstavljajte si situacijo, da so se graditelji kar zbrali na terenu in vsak je začel graditi nekaj svojega. Mislite, da bodo dobili elitni dvorec ali zanesljiv stadion? To je retorično vprašanje.

Kljub temu mnogi ignorirajo vse pripombe in počnejo vse »naključno«, nehote se pripeljejo do stalne vloge gasilca, vendar tega požara v veliki večini primerov ni mogoče pogasiti in prej ali slej požge posel na tla.

Tako je zapoved številka 1 za vse tiste, ki razmišljajo o tem, kako narediti posel uspešen in ustvariti dobiček, napisati jasno strategijo, poslovni načrt. Če želite to narediti, ni treba storiti vsega sami - lahko zberete svoje podobno misleče ljudi in skupaj formalizirate in optimizirate vse tankosti (arhitekturo) poslovanja.

Lahko rečete, a vsak ima svojo nišo, vendar, kot pravi Aleksej Burganov, bistvo vedno ostaja enako.

»Ne glede na to, kako čudno se sliši, metode in načini poslovanja skoraj niso odvisni od smeri. Upravljanje žage ali trgovine v omrežju temelji na podobnih vzorcih. Računovodstvo, kadri, logistika, interakcija z dobavitelji, pridobivanje strank, promocija - s tem seznamom težav se sooča vsak podjetnik.

Vedeževanje na kavni usedlini? Ali kako videti prihodnost svojega podjetja?

Za strategijo vam ni treba iti do cigana. Dovolj je, da začnete z naslednjimi obveznimi točkami, ki jih morate vsaj malo videti:

• Splošni vektor gibanja - kam gre vaše podjetje, za kaj si prizadevate? Seneka je povsem pravilno rekel, da ladja, ki nima pomola, nima možnosti, da bi našla ugoden veter.
• Predpisovanje ciljev za določeno število let (ali mesecev?) naprej.
• Strategija za doseganje zastavljenih ciljev (iz 2. odstavka). Vse je precej preprosto - ne komplicirajte - vprašajte si določeno zaporedje korakov, ki vam na koncu omogočajo, da dosežete, kar želite. Da, to je načrt, ki ga lahko razdelimo na bloke in poglavja.
• Oblikovanje politike (načel).

Vse zgornje hipoteze potrjuje Anna Alekseevna Kukshtel, vodja podjetja Frutto Bouquets. Ustanovila je podjetje s sadnimi šopki.

Slika 3 Anna je ustanoviteljica podjetja Frutto Bouquets - ustvarja sadne kompozicije.

»Po odobritvi same ideje smo se lotili podrobne študije poslovnega načrta, nato se je poiskal pomočnik, skupaj smo izdelali jasen in po korakih načrt. Ta dokument je orisal naloge vsakega od nas in celo navedel roke. Kot rezultat, smo po 2 mesecih imeli popolnoma opremljen proizvodni obrat, logotip in delujočo spletno trgovino.«

Razvoj poslovnih procesov

Obstaja povpraševanje - obstaja ponudba. Logično. Samo iz tega sledi, da je vsak posel osredotočen predvsem na stranko. Z drugimi besedami, dobiček in s tem uspeh nasploh je odvisen od naših strank. Tukaj je tako preprosta veriga, ki nas pripelje do dejstva, da je v okviru storitve za stranke nujno optimizirati poslovne procese.

Živahen primer tega, če za ilustracijo vzamemo gostinski posel:

Procesi in njihov pomen

Uporabite te nasvete in videli boste, da vas uspeh ne bo pustil čakati!

dodatno: Veliko uspešnih poslovnih modelov se lahko naučite od naših