Was gehört zum Management? Wer ist das Management und was macht es?

Definition von Management

Grundkonzepte des Managements

Definition von Management

Thema 1. Grundkonzepte des Managements

Der Begriff „Management“ entstand zu Beginn des 20. Jahrhunderts im amerikanischen Geschäftsumfeld. Bereits in den 30er Jahren des letzten Jahrhunderts wurde dort seine Bedeutung deutlich erkannt, die Tätigkeit wurde zum Beruf, das Wissensgebiet zu einer eigenständigen Disziplin und die gesellschaftliche Schicht zu einer sehr einflussreichen gesellschaftlichen Kraft. Die sogenannte „Revolution der Manager“, als riesige Konzerne entstanden, die ihre Produktions- und Vertriebsnetze über die ganze Welt ausdehnten und über ein enormes wirtschaftliches, produktives, wissenschaftliches und technisches Potenzial verfügten, vergleichbar mit einem ganzen Staat. Es ist bekannt, dass die größten Konzerne und Banken den Kern der wirtschaftlichen und politischen Stärke großer Nationen bilden, Regierungen sind von ihnen abhängig, was bedeutet, dass die Entscheidungen von Managern an der Spitze großer Konzerne ebenso wie die Entscheidungen von Staatsmännern über das Schicksal entscheiden von Millionen Menschen, Staaten und ganzen Regionen. Auch kleine Unternehmen sind wichtig. In den Volkswirtschaften entwickelter Länder machen Kleinunternehmen quantitativ gesehen mehr als 95 % aller Unternehmen aus. In diesem Wirtschaftsbereich herrscht ein noch härterer Wettbewerb, und die Hauptaufgabe des Bestehens, Überlebens und Wachstums liegt in einem effektiven Management.

Was ist Management und wer ist ein Manager?

Management - Dies ist die Fähigkeit, Ziele mithilfe von Arbeit, Intelligenz und den Motiven des Verhaltens anderer Menschen zu erreichen.

Management ist eine Art beruflicher Tätigkeit, die darauf abzielt, die personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen zur Erreichung der Ziele der Organisation zu optimieren.

Management - Dabei handelt es sich um ein System wissenschaftlicher Erkenntnisse und Empfehlungen basierend auf der Managementpraxis.

Management - Das ist Wissenschaft + Erfahrung, ergänzt durch Managementkunst.

Die Managementmethodik basiert auf der Definition der folgenden Konzepte oder Kategorien:

· Ziele und Ziele des Managements;

· Objekte und Themen der Verwaltung;

· Management Funktionen;

· Managementarten;

· Managementmethoden;

· Managementprinzipien.

Hauptziel des Managements– Sicherstellung der Rentabilität und Rentabilität des Unternehmens durch die rationelle Organisation des Produktionsprozesses, den effektiven Einsatz von Humanressourcen und den Einsatz neuer Technologien. Die Rentabilität wird durch die Maximierung der Einnahmen aus dem Verkauf hergestellter Produkte/Dienstleistungen, die Durchführung anderer Vorgänge und die Minimierung der Kosten sichergestellt.

Die Verwirklichung der Ziele der Organisation wird durch Folgendes sichergestellt: Managementaufgaben:

· Beurteilung des Zustands des Kontrollobjekts;

· Festlegung konkreter Ziele für die Entwicklung der Organisation und deren Priorität;

· Entwicklung einer Organisationsentwicklungsstrategie;

· Identifizierung der notwendigen Ressourcen und Quellen ihrer Bereitstellung;

· Verteilung und Koordinierung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten, Verbesserung der Organisationsstruktur;

· Festlegung der Priorität und Reihenfolge der Entscheidungsfindung, Entwicklung eines Systems zeitbasierter Maßnahmen;

· Auswahl, Schulung des Personals, Anregung seiner Arbeit;

· Erstellen einer Buchhaltung und Kontrolle bei der Lösung der zugewiesenen Aufgaben.

Objekt Management (worauf Management abzielt) ist Organisation - eine Gruppe von Menschen, deren Aktivitäten bewusst koordiniert werden, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Art und Eigenschaften, formale Struktur und Verhaltensaspekte des Kontrollobjekts hängen von der Art, der Hierarchieebene und dem Funktionsbereich der Tätigkeit ab (Abb. 1).

Reis. 1 Eigenschaften des Kontrollobjekts

Thema Management (derjenige, der verwaltet) sind Manager, das gesamte Führungsteam der Organisation. Manager– das sind Anführer, d.h. Mitarbeiter einer Organisation, denen Mitarbeiter direkt unterstellt sind; sie bekleiden eine feste Position in der Organisation und sind mit Entscheidungsbefugnissen in bestimmten Bereichen der Aktivitäten der Organisation ausgestattet.

Führungsebenen. Inhalte, Formen und Methoden des Managements richten sich nach der Hierarchieebene: oben, mittel oder unten. Jede Organisation ist eine Pyramide, die auf einer vertikalen und horizontalen Arbeitsteilung basiert.

Die horizontale Arbeitsteilung erfolgt nach dem Prinzip der Spezialisierung, wobei der Fokus auf der Wahrnehmung einer bestimmten Funktion in der Organisation (Funktionsbereich des Unternehmens) liegt, die Aufteilung der Führung in Ebenen orientiert sich an der vertikalen Arbeitsteilung nach das Prinzip der Macht, Unterordnung und Gewaltenteilung (Abb. 2).

Die Ziele des Managements bestimmen seine Funktionen. Management Funktionen - Hierbei handelt es sich um eine stabile Zusammensetzung der Arten von Managementtätigkeiten. Die Autoren des berühmten Lehrbuchs „Grundlagen des Managements“ M.Kh. Meskon, M. Albert, F. Khedouri betrachten vier Hauptfunktionen des Managements: Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle. Darüber hinaus identifizieren sie zwei weitere Funktionen und rufen sie auf Prozesse verbinden, die kontinuierlich in der Organisation fließen und alle Arten von Managementaktivitäten verbinden: Dies sind Kommunikation und Entscheidungsfindung.

Reis. 3. Wechselbeziehung der Steuerfunktionen

Planung – Festlegung der Ziele der Tätigkeit, der dafür notwendigen Mittel, Entwicklung von Methoden zur Zielerreichung, Prognose der zukünftigen Entwicklung der Organisation.

Organisation - Gestaltung der Struktur der Organisation, Bereitstellung von Ressourcen: Material, Finanzen, Arbeit.

Motivation – Aktivierung der Mitarbeiter, Ermutigung ihrer effektiven Arbeit zur Erreichung der Ziele der Organisation durch wirtschaftliche und moralische Anreize und Schaffung von Bedingungen für die Entwicklung des kreativen Potenzials der Mitarbeiter.

Kontrolle - quantitative und qualitative Bewertung und Abrechnung von Arbeitsergebnissen, Anpassung von Plänen, Normen, Entscheidungen.

Entscheidungen treffen– Auswahl aus vielen Alternativen.

Kommunikation – der Prozess des Informationsaustauschs zwischen zwei oder mehr Personen.

Arten des Managements – spezielle Bereiche der Managementtätigkeit im Zusammenhang mit der Lösung bestimmter Managementprobleme.

Anhand des Führungsgegenstandes wird zwischen allgemeiner und funktionaler Führung unterschieden. Allgemein ist es, die Aktivitäten der Organisation als Ganzes zu verwalten, funktionell im Zusammenhang mit der Verwaltung bestimmter Tätigkeitsbereiche der Organisation: Personalmanagement, Finanzen, Produktion, Innovation, internationales Management usw. In jeder Organisation existieren das allgemeine und funktionale Management in organischer Einheit und bilden ein integrales Managementsystem.

Anhand der Führungsinhalte wird zwischen strategischer und operativer Führung unterschieden.

Strategisch Management umfasst die Entwicklung und Umsetzung der Mission der Organisation, ihrer unternehmerischen Politik, die Bestimmung der Wettbewerbsposition des Unternehmens auf dem Markt, die Entwicklung einer Reihe von Strategien, deren Verteilung im Laufe der Zeit, die Schaffung des Erfolgspotenzials der Organisation und die Sicherstellung der strategischen Kontrolle über deren Umsetzung.

Betriebsbereit Das Management sorgt für die Entwicklung taktischer und operativer Maßnahmen, die auf die praktische Umsetzung der Entwicklungsstrategien der Organisation abzielen (Tabelle 1).

Managementmethoden – Es handelt sich um ein System von Regeln und Verfahren zur Lösung verschiedener Managementprobleme. Managementmethoden ermöglichen es, die intuitive Natur des Managements zu reduzieren und Ordnung, Gültigkeit und Wissenschaft in den Prozess der Managemententscheidungen einzuführen.

Zu den gängigen Managementmethoden gehören:

· Systemanalyse – Betrachtung von Objekten, Prozessen, Phänomenen als komplexe Systeme, die aus miteinander verbundenen und interagierenden Subsystemen bestehen;

· Modellierung von Managementprozessen – Erstellung von Modellen, d.h. Darstellung der Situation, Gegenstände, Prozesse in einer anderen, etwas vereinfachten Form, indem man den Eigenschaften und Eigenschaften des Gegenstandes eine quantitative Bedeutung gibt und experimentiert, was es ermöglicht, alternative Lösungen des Problems zu testen (wirtschaftsmathematische Methoden oder quantitative Methoden von Entscheidungsfindung);

· Expertenanalyse – Bewertung von Managemententscheidungen durch Experten verschiedener Wissensgebiete;

· Generieren von Ideen („Brainstorming“), basierend auf der Einbeziehung einer großen Anzahl von Personen in den Entscheidungsprozess, um die größtmögliche Anzahl von Optionen zur Lösung eines Managementproblems zu finden.

Was ist Management? Beschreibung der Funktionsweise des Managementberufs, wichtige Definitionen und ein qualitativer Überblick über das Konzept des strategischen Managements.

Was ist Management und wofür ist es in der modernen Welt gedacht? Globale Konzepte für das Management in allen Bereichen, in denen es vorhanden ist. Manager sind in der aktuellen Realität kein seltener Beruf.

Hallo zusammen, Freunde! Es kam im Leben so vor, dass ich in verschiedenen Zeiträumen (am Ende fast 10 Jahre) an verschiedenen Arbeitsplätzen Abteilungen und Arbeitsteams in Finanz- und Telekommunikationsunternehmen in unserem Land leitete, die Anzahl der Mitarbeiter unter meiner Führung war oft hoch über 1000 Personen. Daher basieren die Materialien in diesem Artikel weitgehend auf basierend auf meiner persönlichen Praxiserfahrung.

Glauben Sie mir, ich habe aus eigener Erfahrung schon vor langer Zeit erkannt, dass eine große Anzahl von Menschen einfach nicht versteht, was Management ist und wofür es eigentlich benötigt wird, und es dementsprechend nicht effektiv in der täglichen Arbeit einsetzen kann. Aus diesem Grund habe ich beschlossen, in dieser Rezension ausführlich darüber zu sprechen, was Management ist und warum es tatsächlich für jeden nützlich ist, selbst für den kleinsten Manager.

Ich bin sicher, dass solche Informationen für beide Menschen nützlich sein werden WHO sind bereits Anführer, und an diejenigen, die einmal Pläne Beginn einer Tätigkeit in einer Führungsposition jeglicher Art.

Wie die überwiegende Mehrheit der geliehenen Wörter stammt „Management“ aus dem Englischen. In unsere Sprache übersetzt kann das Wort Management als die Fähigkeit, jemanden zu führen, eine Verwaltungstätigkeit oder ein Management zu führen, interpretiert werden.

Es ist jedoch wichtig, gleich einen Vorbehalt zu machen – Management bezieht sich nicht auf den Begriff des Managements im weitesten Sinne. Das heißt, das Management erwägt nicht, irgendeine Art von Fortbewegungsmittel zu fahren, beispielsweise ein Fahrrad. Personalmanagement ist Management. Darüber hinaus bezieht sich das Konzept ausschließlich auf Momente, in denen eine Person andere Menschen kontrolliert, und nicht auf Computer oder Maschinen.

Lehrbücher zur Wirtschaftstheorie enthalten unterschiedliche Definitionen von Management, die je nach Erscheinungsjahr des Buches und dem Bereich, in dem das Konzept diskutiert wird, variieren. Daher wäre es ratsam, sofort zu sagen, dass das Management dies getan hat mehrere Definitionen. Schauen wir uns nur einige davon an:

1. Art der beruflichen Tätigkeit Dabei handelt es sich um einen Prozess der ständigen Durchführung bestimmter Maßnahmen und Entscheidungen, die darauf abzielen, die Arbeit des Teams und die Erfüllung ihrer beruflichen Pflichten durch seine Mitglieder sicherzustellen.
2. Direkter Managementprozess, an dem Menschen auf beiden Seiten beteiligt sind – das Gesamtkonzept umfasst viele kleine Prozesse: Prognose von Aktivitäten und deren Ergebnissen, Koordination der Arbeit von Abteilungen und Diensten, Prozesssteuerung und analytische Arbeit, die eine langfristige Planung ermöglicht. Es sind diese Momente sowie ihre Integration in ein einziges Ganzes, die normale und effektive Managementaktivitäten ermöglichen.
3. Auch Management wird oft genannt Führungspersonal einer Organisation oder eines Unternehmens. Die in seine Zusammensetzung einbezogenen Spezialisten üben eine umfassende und geplante Führung der von ihnen geführten Personen aus.
4. Auch das eine Wissenschaft, die die Besonderheiten der Interaktion zwischen Managern und Untergebenen untersucht sowie Verhaltensregeln für eine Führungskraft im Arbeitsalltag für eine möglichst effektive Führung.
5. Kunst, die erlaubt Untergebene effektiv verwalten, was die tägliche Arbeit und Aktivitäten in verschiedenen Stresssituationen umfasst. Management bedeutet in diesem Sinne nicht nur das Wissen und die Beherrschung bestimmter Arbeitsmethoden, sondern auch ein Verständnis der Natur menschlichen Verhaltens und seiner Merkmale auf einer intuitiven Ebene.
6. Wissen, das es Ihnen ermöglicht, so effizient wie möglich zu verwalten und Qualitätsindikatoren zu erreichen nicht nur menschliche Ressourcen, sondern auch Geld, Rohstoffe und andere Ressourcen im Arbeitsprozess einzusetzen So können Sie Arbeitsabläufe effizienter gestalten.

Bei allen oben genannten Definitionen handelt es sich nicht nur um Konzepte, die im Wesentlichen einander ähnlich sind, sondern sich auch gegenseitig ergänzen und somit eine allgemeinere Definition ergeben.

Als Ergebnis stellt sich heraus, dass es sich einerseits ausschließlich um eine Theorie handelt, die den Arbeitsprozess eines Managers in Fragen der effektiven Führung der ihm unterstellten Personen unterstützt, andererseits aber auch durch die Praxis unterstützt, ohne die die normale Arbeit eines Managers praktisch unmöglich ist und nicht auf dem richtigen Niveau ausgeführt wird.

Geschichte der Managemententwicklung in der Welt

Es wird nie möglich sein, genau zu wissen, wann die Wissenschaft des Menschenmanagements so weit fortgeschritten ist. Die Menschheit wird den genauen Zeitpunkt der Entstehung eines wirksamen Managements in all seinen Aspekten nie genau kennen.

Es wird jedoch äußerst logisch, dass die Führung von Menschen seit der Antike erfolgt der wichtigste Prozess im Leben der Gesellschaft. Die für den Menschen charakteristischen sozialen Beziehungen könnten und können ohne das, was man heute Management nennt, nicht existieren. Schon zu Zeiten des Stammessystems gab es Menschen, die Mut und enorme Verantwortung bei der Führung ihrer Stammesgenossen in allen für die Zeit, in der sie lebten, typischen Lebensbereichen auf sich nahmen.

Es mag ziemlich ungewöhnlich klingen, aber es waren Manager aus der Antike kontrollierten ihre Stammesgenossen bei der Jagd auf Nicht-Mammuts, Bau von Wohnungen und Schutz vor Feinden und Raubtieren.

Formal können wir unterscheiden 4 Phasen der Managemententwicklung, als moderne Wissenschaft in der Form, wie sie uns heute vertraut ist.

1 Periode (nennen wir ihn den Alten) ist in seiner Zeitspanne riesig und lässt sich grob von der Antike bis zum Beginn des 18. Jahrhunderts unserer Zeit unterscheiden. Bis zu dem Moment, als Management als einheitliche Wissenschaft Gestalt annahm, sammelte die Menschheit, im wahrsten Sinne des Wortes Sandkörner, unschätzbares Wissen über die Grundlagen eines effektiven Managements ihrer Art.

Die Anfänge des Managements sind bereits erkennbar während des primitiven Gemeinschaftssystems, als die Ältesten und Anführer der Stämme über Schicksale entschieden und wichtige Probleme ohne den Rat ihrer Stammesgenossen lösten, geleitet von den Erfahrungen ihrer Vorfahren und ihren eigenen Lebenserfahrungen.

Als Geburtsdatum des Managements als einer für einen bestimmten Teil der Bevölkerung zugänglichen Tätigkeit kann man ungefähr das Ende des 9. Sammeln und Jagen wilder Tiere).

Der offizielle Verwaltungsapparat, bestehend aus einer bürokratischen Schicht und dem höchsten Priestertum, wurde bereits auf dem Territorium des alten ägyptischen Königreichs gebildet – dies geschah vor etwa 5000 Jahren und es wurde der Moment, in dem Management, auch wenn es damals noch nicht so genannt wurde, bereits zu einem integralen Bestandteil des Lebens der damaligen Gesellschaft wurde.

Die Grundprinzipien der öffentlichen Verwaltung, die bis heute weitgehend erhalten sind, wurden in ihren wissenschaftlichen Werken von Philosophen wie Platon und Sokrates, Plutarch und Herodot formuliert, und in der Renaissance schrieb Nicolo Machiavelli sein bahnbrechendes Werk „Der Prinz“.

2. Periode (Industriell) hat klarere Zeitgrenzen – die meisten Forscher glauben, dass es vollständig auf 1777 – 1890 beschränkt ist. Zu dieser Zeit bildete das monumentale Werk von Adam Smith die Grundlagen des Staats- und Wirtschaftssystems der meisten modernen Staaten – in seinen Werken beschrieb der Wissenschaftler die grundlegenden Rechte und Pflichten der Staats- und Regierungschefs des Landes auf verschiedenen Ebenen und formulierte auch die Prinzipien der politischen Ökonomie und des Sozialmanagements, die zu Klassikern geworden sind.

Eine interessante Arbeit, die zur Selbstentwicklung gelesen werden kann, wird sein Werk des britischen Mathematikers Charles Babbage, der 1833 vorschlug, das Land nicht mit menschlichen Politikern zu regieren, sondern mit einer von ihm erfundenen „analytischen Denkmaschine“, die seiner Meinung nach zu objektiveren Handlungen und Entscheidungen in wichtigen politischen und sozialen Fragen fähig war.

Stufe 3(Systematisierung des Wissens). In dieser Zeit entwickeln sich die Verwaltungsschulen äußerst intensiv und es entstehen wichtige Arbeitsbereiche, die derzeit in moderne Trends der Managementwissenschaft einfließen. Tatsächlich wurde zu dieser Zeit das moderne Management geboren – die industrielle Revolution wurde zum Katalysator für seine rasante Entwicklung.

Das Aufkommen der Fabrikproduktion erforderlich Systematisierung des Wissens über Theorie und Praxis des Managements einer großen Anzahl von Menschen. Die ersten Manager waren Arbeiter, die mit hervorragenden Arbeitsergebnissen begannen, die Interessen der Fabrikleitung gegenüber ihren Kollegen zu vertreten.

4. Periode(Information) begann etwa in den 50er Jahren des letzten Jahrhunderts und dauert bis heute an. Um in unserer Zeit qualitativ hochwertige und objektive Managemententscheidungen zu treffen, ist die schnelle Verarbeitung riesiger Informationsmengen erforderlich.

Modernes Management wird oft geäußert mit mathematischen Formeln, die in bestimmten Tätigkeitsbereichen ein reales Wachstum oder einen Rückgang verzeichnen. In der modernen Wirtschaft werden unterschiedliche Personalansätze praktiziert, die auf ethischen Grundsätzen der Geschäftstätigkeit und Loyalität gegenüber den Mitarbeitern basieren.

Im gegenwärtigen Entwicklungsstadium der Gesellschaft ist es unmöglich, ein effektiver Manager zu werden, wenn man es nicht hat ausreichende theoretische und praktische Grundlage im Management, wie in einer systematischen und vielfältigen Wissenschaft.

Aufgaben und Ziele des Managements als Prozess

Sie werden nicht verstehen können, was wirksame Führung ist, wenn Ihnen nicht, auch nur für kurze Zeit, mindestens 2-3 Personen unterstellt sind. Es scheint, dass in einer solchen Angelegenheit nichts Kompliziertes ist, aber glauben Sie mir, für eine normale und angemessene Führung muss das Management lange, beharrlich und ohne formelle Haltung lernen, selbst wenn Sie zwei Untergebene haben.

Von außen sieht es so aus, als ob die Untergebenen hart arbeiten und der Manager nur schreit und Anweisungen gibt, ohne etwas dafür zu tun – während sich die Schwungräder der Produktion drehen und alles wie ein gutes Schweizer Uhrwerk läuft.

In Wirklichkeit funktioniert diese Praxis nicht – hier ist alles viel komplizierter. Um effektiv zu führen, müssen Sie alle Merkmale der Produktion und anderer lokaler Prozesse in der Produktion oder in einer Organisation klar verstehen und kennen.

Nur effektive Führung Gewinne bringen und Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhelfen können, ineffiziente Manager ziehen das Geschäft ständig nach unten und lassen nicht zu, dass selbst das erfolgreichste Projekt vollständig umgesetzt wird. Jeder, selbst der „kleinste“ Führer, muss sich in seiner täglichen Arbeit von allgemein anerkannten Normen und Punkten leiten lassen, die die Möglichkeit einer wirklich effektiven Führung bieten.

Beispiel: Der Personalleiter eines Lkw-Fahrer-Verleihunternehmens sollte idealerweise nicht nur über ausgezeichnete Kenntnisse der Personalakten verfügen und seine Untergebenen im jeweiligen Dienst verwalten, sondern auch gut im Fahren von Lkw verschiedener Marken sein und die Besonderheiten der Arbeit des Fahrers auf Flügen kennen beliebiger Dauer und Komplexität.

Und ein geeigneter Vorarbeiter zum Verschieben von Ladern in einem großen Lagerhaus, wenn Fracht unterschiedlicher Größe innerhalb kurzer Zeit geladen werden muss, wird nicht nur Menschen finden und zur Arbeit schicken, sondern ihnen auch eine Art Life-Hack anbieten.

Tatsache ist, dass eine solche Arbeitsoptimierung erheblich Aufwand spart, wenn Sie die Ladung im Voraus an den Ort bringen, an dem das Auto ankommt, und sie arrangieren (schwere Ladungen befinden sich näher am Ankunftsort und der Rest weiter entfernt). . Ein Manager ohne entsprechende Erfahrung oder mit erhöhter Faulheit wird sich im Vorfeld und am Ende einfach nicht um dieses Problem kümmern Die Arbeit wird länger dauern, und negative Emotionen von Untergebenen, die „Doppelarbeit“ leisten, können einfach nicht vermieden werden. Niemand wird definitiv von einer solchen Situation profitieren.

• Trends in der Geschäftsentwicklung im Allgemeinen (abhängig von der Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten);
• wirtschaftliche Faktoren abhängig von territorialen oder nationalen Aspekten.

Alle lokalen Führungsaufgaben sind seinem Hauptziel untergeordnet – der koordinierten und möglichst harmonischen Arbeit des Unternehmens, dem effektiven Funktionieren aller seiner Bestandteile.

Nebenaufgaben der Führungstätigkeit:

• Überleben des Unternehmens in Marktwirtschaft und Wettbewerb, Fortführung der Arbeit in seiner wirtschaftlichen Nische sowie größtmögliche und korrekte Entwicklung des Unternehmens in Abhängigkeit von seinen vom Management definierten Zielen;
• Erreichen der vom Management festgelegten Ziele hinsichtlich der Höhe des Realeinkommens und des Bruttogewinns sowie Erfüllung anderer der Organisation übertragener Aufgaben;
• Schaffung und Entwicklung komfortabler Bedingungen für die Entwicklung und das vollwertige Bestehen des Unternehmens in allen Aspekten der Arbeit des Unternehmens und seines Personals;
• Vorhersagen von Situationen, die für das Unternehmen stressig werden können, und Bewältigung solcher Risiken ohne Einbußen sowohl in finanzieller als auch in menschlicher Hinsicht;
• ständige Kontrolle über die Wirksamkeit der beruflichen Tätigkeit des Personals.

Das Personalmanagement erfolgt auf der Grundlage der Anzahl der in der Organisation tätigen Personen sowie des Umfangs ihrer Aktivitäten. Herkömmlicherweise lässt sich das gesamte Management eines Unternehmens in das obere und mittlere Management sowie in die unteren Führungsebenen unterteilen.

Hauptarten des Managements in der modernen Welt

Hierbei handelt es sich um spezifische Arten von Managementaktivitäten, die auf die Lösung von Problemen in bestimmten Bereichen menschlichen Handelns abzielen. Schauen wir uns 7 Hauptarten des Managements an.

Industriell

In diesem Zusammenhang lässt sich am besten ein Begriff wie „Produktion“ verstehen im weitesten Sinne. Hier können sowohl Fabriken als auch Handelsunternehmen, die Dienstleistungen für die Bevölkerung erbringen, als Organisationen fungieren, die etwas produzieren.

Das Produktionsformatmanagement ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die vom Unternehmen bereitgestellten Waren oder Dienstleistungen auf dem Markt wettbewerbsfähig sind und den in jedem Bereich akzeptierten Anforderungen/Qualitätsstandards entsprechen.

Der Manager in diesem Bereich entscheidet Fragen folgender Art:

• gewährleistet den unterbrechungsfreien Betrieb des gesamten Systems und erkennt Mängel und Ausfälle aller Art;
• führt präventive Arbeit durch, um Konflikten vorzubeugen, und beseitigt sie im Falle ihres Auftretens rechtzeitig;
• optimiert das Volumen der vom Unternehmen produzierten Produkte;
• überwacht und kontrolliert die Gebrauchstauglichkeit und den unterbrechungsfreien Betrieb der Geräte;
• führt eine Qualitätskontrolle der Mitarbeiterarbeit durch, belohnt diejenigen, die sich hervorgetan haben, und bestraft diejenigen, die die ihnen übertragenen Aufgaben nicht erfüllen.

Die direkte Steuerung aller Produktionsprozesse sowie die langfristige Umsetzung der Unternehmensaufgaben sind die Aufgaben eines solchen Managers.

Finanziell

Dies ist die direkte Verwaltung aller finanziellen Angelegenheiten des Unternehmens.

Der Manager in diesem Bereich ist dafür verantwortlich Organisationsbudget und seine rationelle Verwendung. Ein solcher Manager führt eine qualitative Analyse der Gewinne und Ausgaben des Unternehmens durch und analysiert mögliche Risiken.

Das Ziel des Managements in finanzieller Hinsicht ist äußerst einfach: Mit Hilfe einer qualitativ hochwertigen und effektiven Finanzpolitik den Gewinn der Organisation kontinuierlich zu steigern und die Veruntreuung von Geldern zu verhindern.

Die örtlichen Aufgaben eines solchen Spezialisten sind:

• Optimierung und Reduzierung der finanziellen Aufwendungen des Unternehmens;
• Minimierung möglicher finanzieller Risiken in der Region;
• qualitative und objektive Bewertung der Möglichkeiten zur finanziellen Steigerung des Unternehmensumsatzes;
• Steigerung der Rentabilität hergestellter Produkte im Vergleich zu Wettbewerbern;
• Anti-Krisen-Management und Problemlösung in diesem Bereich.

Kurz gesagt besteht die Hauptaufgabe eines Finanzmanagers darin, den Unternehmensgewinn zu steigern und Risiken zu vermeiden, die zu Problemen oder zum Bankrott führen.

Strategisch

Dabei handelt es sich um die Entwicklung von Plänen zur Gewinnsteigerung und zum Wachstum des Unternehmens. Hier werden allgemeine Methoden und Techniken entwickelt und die Umsetzung erfolgt auf Basis taktischer Methoden.

Das Hauptziel eines Unternehmens ist beispielsweise der maximale Gewinn. Die Strategie zur Erreichung dieses Ziels kann unterschiedlich sein- die Produktqualität verbessern, um der beste Hersteller in seinem Segment zu werden, das angebotene Sortiment zu erweitern oder die Produktionsmengen deutlich zu steigern. Dementsprechend werden die zur Lösung solcher Probleme gewählten Methoden unterschiedlich sein.

Investition

Hier ist alles einfach – das ist der Bereich des Investmentmanagements in Unternehmen. In diesem Arbeitsbereich arbeitet der Manager mit bestehenden Investitionen und versucht unter normalen Bedingungen alles zu tun, um neue Investoren für das Geschäft zu gewinnen.

Das Hauptwerkzeug eines solchen Spezialisten ist Investitionsplan oder Projekt. Ein ebenso wichtiger Arbeitsbereich ist oft die Mittelbeschaffung – die selbstständige Suche nach Investoren oder die Entgegennahme von Zuschüssen.

Risikomanagement

Jedes Unternehmen ist mit einem gewissen Risiko verbunden, daher benötigen Sie einen Spezialisten, der mögliche Risiken im Voraus vorhersehen und diese mit den im Einzelfall möglichen Gewinnen in Beziehung setzen kann.

Risikomanagement ist der Prozess der Umsetzung von Managemententscheidungen Ziel ist es, mögliche Risiken zu minimieren und die Qualität der Unternehmensarbeit zu verbessern.

Hauptphasen der Bewertung möglicher Risiken:

1. Das mögliche Risiko selbst wird identifiziert und das Ausmaß seiner Auswirkungen auf die Arbeit des Unternehmens im Falle seines Eintretens bewertet.
2. Es werden optimale Methoden zum Umgang mit potenziellen Risiken ausgewählt.
3. Es wird eine Strategie entwickelt und umgesetzt, um die Auswirkungen möglicher Risiken zu minimieren und das Unternehmen unter Bedingungen zu betreiben, in denen bereits Stressfaktoren wirken.
4. Anschließend wird die Strategie umgesetzt und bei Bedarf angepasst.

Ein kompetenter Spezialist auf diesem Gebiet hilft dem Unternehmen, auch unter der Gefahr bestimmter Risikoereignisse zu funktionieren und das Risiko von Stressfaktoren zu minimieren.

Informativ

Dieser Typ entstand als eigenständiger Trend in den 70er und 80er Jahren des letzten Jahrhunderts. Diese Richtung ist für alles verantwortlich, was mit der wertvollsten Währung unserer Zeit zu tun hat – der Information. Derzeit zielt das Informationsmanagement darauf ab, sicherzustellen, dass die Arbeit der Organisation den Erwartungen der Kunden maximal entspricht.

Tatsächlich ist IM jetzt so vollautomatische Arbeitstätigkeit des Managers, die sich auf alle Lebensbereiche einer Organisation auswirken – von der Arbeitskommunikation zwischen Mitarbeitern bis zur Präsentation der Organisation gegenüber Kunden.

Ökologisch

Ein umfangreicher Abschnitt der Managementaktivitäten, der Fragen der abfallfreien Produktion und der Reduzierung der Menge schädlicher Emissionen in die Umwelt sowie viele damit verbundene Themen regelt.

Wie Sie ein wirklich erfolgreicher Manager werden – was Sie dafür brauchen

Wer ist ein Manager, gemessen an den Definitionen aus dem Wörterbuch? Dabei handelt es sich um einen Anführer, der direkte Führung über die ihm unterstellten Personen ausübt. Alle Manager sind Manager, unabhängig von der Anzahl ihrer Untergebenen – nur eine formelle Einteilung nach Verantwortungsebene kann die Ebene des Managers bestimmen.

Abteilungs- und Gruppenleiter gehören zur Geschäftsleitung mittleres und unteres Management, und die Führung des Unternehmens und einzelner Bereiche darin kann bedingt klassifiziert werden als Top- oder Senior-Management.

Top-Manager treffen Entscheidungen, die von den ihnen unterstellten Managern ausgeführt werden. Wenn beispielsweise Unternehmensleiter die Entscheidung treffen, den Produktabsatz zu steigern, hängen konkrete Maßnahmen direkt von den mittleren und unteren Führungskräften ab, die die Pläne umsetzen.

Lassen Sie uns Ihnen ein paar erzählen Nützliche Tipps für jeden erfolgreichen Manager.

1. Schaffen Sie gegenseitiges Verständnis mit Ihren Untergebenen und dem Management. Ein Leiter muss sowohl die Gedanken des Managements als auch die Bedürfnisse seiner Untergebenen verstehen. Kommunikationsfähigkeiten für einen Manager sind eine äußerst wichtige Eigenschaft, die es Ihnen ermöglicht, mit allen Menschen in Ihrer Umgebung zu kommunizieren, unabhängig von ihrer Position und ihrem sozialen Status. Es sind „gesunde“ Beziehungen zwischen einem Manager und seinen Untergebenen, die die positivsten Ergebnisse bringen.
2. Lernen Sie, andere zu motivieren. Denken Sie daran, dass es einfach keine einheitliche Form der Motivation gibt, da verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge und Formen der Motivation haben, die sie beeinflussen. Hier helfen Ihnen Kenntnisse der menschlichen Psychologie und der Eigenschaften Ihrer Untergebenen, über die ein effektiver Manager verfügen muss, sehr gut. Alle Menschen sind unterschiedlich – manche wollen mehr Geld, manche wollen sich beruflich weiterentwickeln und manche werden mit einem zusätzlichen freien Tag oder einem freien Tag sehr zufrieden sein.
3. Geben und erhalten Sie Feedback. Kommunizieren Sie regelmäßig und wenn möglich über alles mit Ihren Untergebenen. Glauben Sie mir, das wird mehr als ausreichen, um den tatsächlichen Stand der Dinge in Ihrer Abteilung und im Unternehmen als Ganzes zu verstehen. Und die Möglichkeit, Ihre Gedanken sowohl Ihrem Stellvertreter als auch jedem Mitarbeiter der Abteilung frei mitzuteilen, wird eine große Hilfe für die weitere Entwicklung sein.
4. Beteiligen Sie sich ständig an der Selbstentwicklung. Ohne dies ist es einfach unmöglich, ein guter Anführer zu sein, der alles weiß, was seine Untergebenen wissen, und noch ein bisschen mehr.
5. Planung ist eine Möglichkeit, eine Vielzahl von Problemen zu lösen. Darüber hinaus können die meisten von ihnen gelöst werden, bevor sie entstehen. Bitten Sie in der Planungsphase unbedingt Ihre Untergebenen um Rat – so haben sie nicht nur die Möglichkeit, sich an Ihrer Arbeit zu beteiligen, sondern fühlen sich auch in wichtige Entscheidungen eingebunden.
6. Wissen Sie, was in Ihrem Team vor sich geht. Bewusstsein ist äußerst wichtig und ermöglicht es Ihnen, zu wissen, was in dem Team, das Sie leiten, passiert. Nicht ohne Grund heißt es, dass die besten Manager von einfachen Arbeitern kommen, die die ganze „Küche“ in- und auswendig kennen.
7. Verwenden Sie einen kreativen Ansatz zur Problemlösung. Glauben Sie mir, es ist nicht immer möglich, aus einer Stellenbeschreibung alles zu lernen; ebenso wird die Anwendung akzeptierter Regeln nicht immer einen Konflikt oder eine kontroverse Situation lösen.

Der ideale Manager ist der Mitarbeiter, der in jeder Situation in der Lage ist, eine ausgewogene und angemessene Entscheidung zu treffen, die dem Unternehmen zugute kommt, ohne den Menschen zu schaden, die dieser Manager führt.

Ich danke Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit. Ich bin zuversichtlich, dass Sie dank meiner Beratung eine effektivere Führungspersönlichkeit werden und nicht nur sich selbst, sondern auch dem Unternehmen davon profitieren können. Ich weiß, dass die Informationen in meinem Artikel völlig ausreichen, um zu lernen, wie man sich selbst effektiv führt – und das ist, glauben Sie mir, die schwierigste Art des Managements.

Management, sein Wesen und seine Bedeutung unter Marktbedingungen

Der Managementstudiengang ist eine der wichtigsten Disziplinen, die die Gesetze der Marktbeziehungen untersucht.

Die Wörter „Management“, „Manager“ werden derzeit in unserem Unternehmen und sogar im Alltag häufig verwendet und spiegeln aktuelle Trends in der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes während des Übergangs zum Markt wider.

Das englische Wort „Management“ wird ins Russische mit Management, Organisation, Führung übersetzt. Im Allgemeinen bedeutet Management also Management, d. h. Organisation und Leitung der einen oder anderen Art von Tätigkeit, Wirtschaft, Finanzen und anderen Bereichen des menschlichen Geschäftslebens.

In der westlichen Literatur gibt es viele Definitionen des Managementbegriffs. Hier sind einige davon:

Management ist das Erreichen der Ziele einer Organisation durch die koordinierten Bemühungen der darin arbeitenden Menschen.

Management ist eine besondere Art der beruflichen Tätigkeit, die darauf abzielt, optimale Ergebnisse im Wirtschaftsleben einer Organisation zu erzielen, basierend auf dem sinnvollen Einsatz materieller, arbeitsbezogener, finanzieller, informationeller und organisatorischer Ressourcen sowie der Anwendung verschiedener Prinzipien, Funktionen und Methoden von wirtschaftliche Belebung.

Management ist der Prozess des Planens, Organisierens, Lenkens und Kontrollierens, um organisatorische Ziele durch den koordinierten Einsatz menschlicher und materieller Ressourcen zu erreichen. Und obwohl diese Definitionen unterschiedlich sind, weisen sie dennoch drei Gemeinsamkeiten auf:

• weist auf das zwingende Vorhandensein von Zielen im Management hin;
• der besondere intellektuelle Charakter dieser Art von Tätigkeit wird hervorgehoben;
• Berichten zufolge findet in der Organisation Management statt.

Merkmale des Managements

1. Management ist eine der Wirtschaft innewohnende besondere Art des Managements, die auf Marktbeziehungen basiert.

2. Das Management basiert auf wirtschaftlichen Managementmethoden und ist auf Rentabilität und Rentabilität ausgerichtet.

3. Management ist eine rationale Art des Managements, d.h. Dies ist ein Management, das auf eine effektive Arbeitsorganisation abzielt. Hierbei handelt es sich um ein Management, dessen Aufgabe es ist, die Arbeitsproduktivität und Produktqualität ständig zu verbessern.

4. Management – ​​professionelles Management. Hierbei handelt es sich um eine Art organisatorischer Tätigkeit, deren wesentliches Element eine umfassende Analyse spezifischer Managementbedingungen, Designentwicklung von Innovationen, Entwicklung von Taktiken und Strategien für die Entwicklung der Organisation usw. ist.

5. Management ist ein System flexiblen, unternehmerischen Managements, das in der Lage ist, rechtzeitig Umstrukturierungen vorzunehmen und sensibel auf Marktbedingungen sowie auf Wettbewerbsbedingungen und gesellschaftliche Entwicklungsfaktoren zu reagieren.

6. Management ist die Wissenschaft und Kunst, menschliche Anstrengungen in gemeinsamen Aktivitäten vorzubereiten, zu organisieren und zu koordinieren. Im Management kommt es vor allem auf die Fähigkeit an, mit Menschen zusammenzuarbeiten.

Die Grundlage des modernen Managements sind Humanressourcen und unternehmerisches Handeln, daher besteht die Hauptaufgabe des Managements darin, Informationen, Wissen, Erfahrung und Innovation zu einer Produktivkraft zu machen.

Das Management bildet das Personal, baut ein System von Beziehungen zwischen den Menschen auf und bezieht sie in den kreativen Prozess der kollektiven Arbeitstätigkeit ein. Daher besteht eine der wichtigsten Aufgaben des Managements darin, die Entwicklung des Personals, seine Ausbildung und die Gewährleistung seines Wachstums zu fördern.

Geschichte des Managements

Management entstand in der Zeit der Einwanderer in Amerika und bedeutete zunächst die Fähigkeit, einen Haushalt zu führen oder irgendeine Arbeit zu verrichten. Mit der Entwicklung der Gesellschaft und der Wirtschaft, insbesondere der kapitalistischen, wandelte sich der Begriff „Management“ natürlich. Als viele Berufe und Arbeitsarten auftauchten, entstand der Bedarf an einer besonderen Tätigkeitsart – der Managementtätigkeit.
Damit hat sich das Management zu einer eigenständigen Form menschlicher Tätigkeit entwickelt – dem Produktionsmanagement, und wird von einer speziellen Gruppe von Spezialisten – professionellen Managern – ausgeübt.

Das Management in der gegenwärtigen Phase spiegelt die Vielfalt der Anforderungen an Management als Arbeitsstil, die Fähigkeit, Geschäfte zu machen, die Kunst und Wissenschaft wider, menschliche Anstrengungen in gemeinsamen Aktivitäten zu koordinieren, die es ermöglichen, das angestrebte Ziel ohne strenge Verwaltung zu erreichen.

In der modernen Managementliteratur ist der gebräuchlichste Begriff das Wort „Organisation“. Im weitesten Sinne handelt es sich dabei um eine Gruppe von Personen (zwei oder mehr), die ein gemeinsames Aktivitätsziel haben. Dies ist ein allgemeiner Begriff für Wörter wie Unternehmen, Firma, Körperschaft, Bank, Institut, Institution usw. Der Begriff „Organisation“ kann daher alle oben genannten und ähnliche Wörter ersetzen.

Ein Manager ist typischerweise ein Angestellter, der vom Eigentümer für seine Arbeit bezahlt wird. Ein Manager ist ein Mitarbeiter auf jeder Ebene einer Organisation, der die Bemühungen der Menschen zur Erreichung ihrer Ziele lenkt. Wenn eine Gruppe von Menschen zusammenarbeitet, gibt es einen oder mehrere Manager. In einem Kleinunternehmen vereint ein Unternehmer zwar die Funktionen des Eigentümers und des Managers in einer Person. Und umgekehrt ist in Konzernen und Großunternehmen die Gruppe der leitenden Manager oft gleichzeitig teilweise Eigentümer (z. B. kann der Direktor eines Unternehmens einer seiner Eigentümer sein).

Im weitesten Sinne stimmen drei Wörter wie Geschäftsmann, Unternehmer und Manager in ihrer inneren Bedeutung überein. Dies ist eine Person, die einer aktiven Tätigkeit nachgeht, die ihr im Erfolgsfall gute materielle Vorteile bringt: Einkommen, Gewinn, hohe Löhne, Dividenden, Prämien usw.

Peter Drucker wurde in Österreich geboren. Er schloss sein Jurastudium ab und arbeitete als Journalist in Deutschland, bis die Nazis an die Macht kamen. Nachdem er einige Zeit in London verbracht hatte, zog er 1937 nach New York. Drucker war Wirtschaftsberater für Banken und Berater für Geschäftspolitik und Management für viele amerikanische Unternehmen. Seine Bücher zu verschiedenen Wirtschaftsbereichen haben ihn zu einem der führenden Autoren im Bereich Management gemacht. Er arbeitete viele Jahre an der New York University Business School und wurde 1971 Professor für Sozialwissenschaften an der Claremont Graduate School in Kalifornien.

Druckers Arbeit begann mit einem Blick auf das Top-Management und seine Rolle in den repräsentativen Institutionen der modernen Industriegesellschaft, den höchsten Unternehmen. Anschließend definierte er Management als globales Problemfeld und dynamisches Element in jedem Unternehmen. Es sind Manager, die durch ihre Kontrolle über die Entscheidungsfindung in modernen Unternehmen Organisationen und der Gesellschaft Leben einhauchen.

Den Managern stehen personelle und materielle Ressourcen zur Verfügung, mit denen sie arbeiten können, und sie sind diejenigen, die eine produktive Produktion schaffen, die zu einer gesunden Gesellschaft führt.

Die Gültigkeit dieser Aussage nimmt zu, je mehr wir in eine Ära intelligenter Technologien eintreten, die menschliche Fähigkeiten für eine effiziente Produktion in Organisationen besonders wichtig machen. Wie Drucker jedoch betont, sind Manager zwar die wichtigste Ressource eines Unternehmens, aber auch die knappste, teuerste und kurzlebigste. Vor diesem Hintergrund ist es von größter Bedeutung, dass Führungskräfte unter den gegenwärtigen Bedingungen, in denen Kenntnisse über die Praxis und den Zweck des Managements vorhanden sind, so effektiv wie möglich eingesetzt werden. Hier geht Drucker auf die Frage der Managementeffektivität ein. Die Suche nach Effizienzrezepten kann nur dann von Nutzen sein, wenn wir zunächst die Rolle eines Managers in einer Organisation verstehen und herausfinden, was seine Aufgabe ist. Laut Drucker gibt es zwei Parameter des Managements – den wirtschaftlichen Parameter und den Zeitparameter.

Manager sind für die Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation verantwortlich (dies unterscheidet sie von Administratoren im Allgemeinen). Daher müssen sie in erster Linie die wirtschaftlichen Ergebnisse der Produktion erzielen. Die abschließende Bewertung ihrer Tätigkeit erfolgt anhand der wirtschaftlichen Ergebnisse, was für Administratoren im Allgemeinen nicht typisch ist. Der zweite Parameter – die Zeit – ist in allen Entscheidungssystemen vorhanden.

Ein Manager denkt immer darüber nach, welche Auswirkungen eine Entscheidung in der gegenwärtigen, nahen und fernen Zukunft haben wird. Das hat natürlich mit dem wirtschaftlichen Aspekt zu tun. Alles in allem kommen wir zu dem Schluss, dass Manager anhand ihrer wirtschaftlichen Produktivität in der gegenwärtigen, nahen und fernen Zukunft bewertet werden.

Management ist daher die Aktivität, Ressourcen zu organisieren, um eine zufriedenstellende Leistungsqualität zu erreichen. Dabei handelt es sich um eine Tätigkeit, die auf materiellen und personellen Ressourcen basiert. Dabei gehe es Drucker zufolge nicht um Gewinnmaximierung. Für einen Manager ist Gewinn nicht der Grund für kaufmännisch orientiertes Verhalten oder rationale Entscheidungen im Hinblick auf die Erzielung eines maximalen Gewinns in jedem Fall, sondern ein Maßstab für die Richtigkeit oder den Erfolg des Unternehmens. Ziel ist es, einen ausreichenden Gewinn zu erzielen.

Die zentrale Frage für Drucker ist, wie man ein Unternehmen am besten führt, um die Rentabilität und den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen. Obwohl allgemeine Ziele sehr kurz formuliert werden können, hat jede operative Organisation unterschiedliche Bedürfnisse und Ziele. Es ist unrealistisch, ein Unternehmen als ein einziges Ziel zu betrachten. Bei effektivem Management geht es immer darum, zu jonglieren, unterschiedliche Ideen in Einklang zu bringen und die vielen Ziele der Organisation zu priorisieren. Aus diesem Grund und aufgrund der Komplexität des Unternehmens ist eine zielorientierte Führung von entscheidender Bedeutung. Es ermöglicht fundiertes Urteilsvermögen und zwingt Manager dazu, verfügbare Alternativen zu erkunden, und bietet ein zuverlässiges Mittel zur Beurteilung der Managementleistung.

Insbesondere die Ziele und Vorgaben eines Unternehmens ermöglichen es Managern, ihre Aktivitäten auf eine Weise zu erklären, vorherzusagen und zu steuern, die allein mit dem Gedanken des maximalen Gewinns nicht möglich wäre.

Erstens ermöglicht die Kenntnis und das Verständnis dieser Ziele einer Organisation, ein breites Spektrum von Geschäftsphänomenen mit nur wenigen allgemeinen Aussagen zu interpretieren.

Zweitens ermöglichen Ziele, diese Aussagen in der Praxis zu testen.

Drittens wird eine Verhaltensvorhersage möglich.

Viertens kann die Bedeutung von Entscheidungen während des Prozesses ihrer Entscheidung überprüft werden und nicht erst danach.

Fünftens kann die zukünftige Leistung durch die Analyse vergangener Erfahrungen verbessert werden. Dies ist möglich, weil die erforderlichen Ergebnisse Sie dazu zwingen, detailliert zu planen, was das Unternehmen erreichen muss, und Wege zu entwickeln, um die Ziele effektiv zu erreichen.

Zielmanagement bedeutet zu entschlüsseln, was Unternehmensführung ist. Dadurch und die ständige Überprüfung der Ergebnisse können die oben aufgeführten fünf Vorteile realisiert werden.

Es bleibt jedoch immer noch unklar, welche Geschäftsziele die Organisation verfolgen soll. Um Drucker zu zitieren: „Ziele sind in jedem Bereich unerlässlich, in dem Leistung und Ergebnisse einen direkten und entscheidenden Einfluss auf das Überleben und den Wohlstand des Unternehmens haben.“ Genauer gesagt gibt es acht Geschäftsbereiche, in denen Produktionsziele festgelegt werden können. Das:

• Marktgründung
• Innovationen,
• Produktivität,
• Physische und finanzielle Ressourcen,
• Rentabilität,
• Effizienz- und Managemententwicklung,
• Produktivität und Verhalten der Arbeitnehmer
• Öffentliche Akzeptanz.

Der vielleicht wichtigste Teil des Zielmanagements ist seine Wirkung auf einzelne Manager, die es der Organisation ermöglicht, ihre wichtigste Ressource zu entwickeln – die Manager. Dies ist darauf zurückzuführen, dass Manager Selbstkontrolle entwickeln, was zu stärkerer Motivation und effektiverem Lernen führt. Der Kern dieses Führungsstils besteht darin, dass sich alle Manager realistische Ziele setzen. Diese Ziele sollten entschlüsseln, wie der Manager zur Erreichung der Gesamtziele des Unternehmens in allen Geschäftsbereichen beitragen wird. Es ist notwendig, dass die gesetzten Ziele auf höheren Führungsebenen überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie erreichbar sind (nicht zu hoch und nicht zu niedrig). Die Bedeutung der Einbeziehung einzelner Manager in die Zielsetzung als Motivationsfaktor kann jedoch nicht genug betont werden. Wenn Manager wirklich ihre Leistung verbessern und vom System profitieren wollen, dann ist es notwendig, direkte Informationen bereitzustellen, die es ihnen ermöglichen, ihre eigene Leistung zu bewerten. Dies unterscheidet sich erheblich von den Bedingungen in einigen Unternehmen, in denen bestimmte Gruppen, insbesondere Buchhalter, als „Geheimpolizei“ der Geschäftsleitung fungieren. Das Bedürfnis einzelner Manager, ihre eigenen Ziele zu setzen, wird durch die Natur des modernen Geschäftslebens und das, was Drucker die drei Kräfte der Fehlleitung nennt, gemildert. Das:

• Spezialisierung der Arbeit der meisten Manager,
• Das Vorhandensein einer Hierarchie
• Unterschiede in der Sicht auf das, was in der Wirtschaft passiert

Durch gezieltes Management können Verwaltungsmitarbeiter effektiv arbeiten. Der wichtige Punkt ist die Möglichkeit, Effizienz zu lernen. Drucker betont, dass die Selbstentwicklung von Führungskräften für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisation von zentraler Bedeutung ist, da ein qualifizierter Mitarbeiter zur Hauptressource wird. Ein Zielsystem ermöglicht es Führungskräften, ihre eigene Leistung zu bewerten und fördert so den Lernprozess. Dies geschieht, indem die Stärken der Person aufgezeigt werden und wie diese produktiver gemacht werden können (durch die Neudefinition alter Prioritäten oder die Etablierung neuer Prioritäten durch die Verbesserung von Entscheidungsmustern). Durch die regelmäßige Überprüfung der Ziele und Ergebnisse wissen Führungskräfte, wo und wann sie am effektivsten arbeiten und wie dies erreicht werden kann. Dadurch können sie ihre Fähigkeiten in relevanten Bereichen weiterentwickeln.

Darüber hinaus trägt zielorientiertes Management dazu bei, einige der Kräfte zu überwinden, die versuchen, die Organisation zu fragmentieren, indem es die Aufgabe jedes Managers klar mit den Gesamtzielen des Unternehmens verknüpft. Dies ermöglicht das Lernen und führt letztendlich dazu, dass alle Führungskräfte ihre individuellen Fähigkeiten bestmöglich entfalten. Schließlich und vor allem erhöht es die Motivation der Führungskräfte und fördert ihr Engagement in der Organisation. Dadurch werden die von der Organisation gesetzten Ziele dadurch erreicht, dass normale Menschen außergewöhnliche Leistungen erbringen.

1. Management- Management sozioökonomischer Systeme, einschließlich Produktionssystemen.
2. Management- die Wissenschaft vom Management einer Organisation (einem sozialen System, in dem Menschen die Hauptrolle spielen).
3. Management- Die Lehre, Ziele durch die Hände anderer Menschen zu erreichen.
4. Management- Organisationsmanagementsystem.
5. Management- Personalmanagement mit dem Ziel, die Probleme des Unternehmens zu lösen.
6. Management- professionelle Führung von Arbeitsteams (Personal).
7. Management- Markenmanagementsystem.
Management ist die effektive und effiziente Erreichung organisatorischer Ziele durch Planung, Organisation, Führung und Kontrolle organisatorischer Ressourcen.
8. Management- eine Art von Aktivität, die Menschen dazu anleitet, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, indem sie die Arbeit der Intelligenz nutzt und das Verhalten der Menschen unter Berücksichtigung der Definition ihrer Aktivitäten motiviert.
9. Management- der Prozess der sinnvollen Einflussnahme auf Personengruppen zur Organisation und Koordinierung von Aktivitäten im Produktionsprozess.
10. Management– eine Aktivität, die eine unorganisierte Menschenmenge in eine effektive, produktive und fokussierte Gruppe verwandelt.
11. Management ist die Kunst, Arbeit durch andere erledigen zu lassen.
12. Management ist ein Tätigkeitsfeld, das Kunst und Wissenschaft verbindet und eine wachsende Professionalität aufweist.
13. Management ist ein Zweig der Managementtätigkeit.
14. Management- Phase des Managementprozesses unter Nutzung wissenschaftlicher Erkenntnisse
Management.
15. Management- Eine Reihe von Prinzipien, Formen, Methoden, Techniken und Mitteln des wissenschaftlichen Managements.
16. Management- ist der Prozess der wissenschaftlichen Verwaltung der Aktivitäten einer Person
mit dem Ziel, eine hohe Effizienz und eine bessere Ressourcennutzung zu erreichen
Potenzial dieses sozialen Vereins.
17. Management ist der Prozess der Verwaltung von Produktion und Produktionspersonal.
18. Management ist ein Maßnahmenbündel zur Unternehmensführung.
19. Management ist die Tätigkeit von Managern auf verschiedenen Ebenen, oder verwalten ist Management.
20. Management- Das ist die Kunst und Wissenschaft des Managements im Allgemeinen; sie hat sowohl eine wissenschaftliche als auch eine angewandte, praktische Seite.
21. Management- eine universelle Art menschlicher Aktivität, da in jeder kommerziellen und gemeinnützigen Organisation ein Management des Ressourceneinsatzes zur Zielerreichung und der Wunsch nach hoher Produktivität stattfindet.
22. Management- ein ungewöhnlich komplexes Phänomen, das ein großes Spektrum sehr unterschiedlicher Arten menschlicher Aktivitäten abdeckt (von der Industrie bis zum politischen Kampf, vom Sport bis zu sozialen Bewegungen).
23. Management- eine Art und Weise, mit Menschen umzugehen.
24. Management- besondere Fähigkeiten und administrative Fähigkeiten.
25. Management- Verwaltungseinheit.
26. Management- Regierung.
27. Management- ist der Prozess der Optimierung menschlicher, materieller und finanzieller Ressourcen zur Erreichung organisatorischer Ziele
28. Management ist ein Tätigkeitsfeld, das Kunst und Wissenschaft verbindet und eine wachsende Professionalität aufweist
29. Management- Macht und die Kunst des Managements.
30. Management- die Kunst, genau zu wissen, was zu tun ist und wie man es am besten und kostengünstigsten erledigt.
31. Management- ein Integrationsprozess, bei dem professionell ausgebildete Spezialisten Organisationen gründen und verwalten, indem sie Ziele festlegen und Wege zu deren Erreichung entwickeln.
32. Management- die Kunst des Managements, die auf der Tatsache basiert, dass eine Organisation ein komplexes soziotechnisches System ist.
33. Management- eine Gruppe von Personen, die mit Managern sowie mit Leitungsorganen oder -apparaten identifiziert werden.
34. Management- ein Phänomen, das Managementaktivitäten, Personalpolitik und den Zustand der gesamten Managementinfrastruktur auf verschiedenen Ebenen integriert.
35. Management- eine besondere Art professionell ausgeübter Tätigkeit, die darauf abzielt, bestimmte Ziele durch den rationellen Einsatz von Material- und Arbeitsressourcen unter Verwendung bestimmter Prinzipien, Funktionen und Methoden zu erreichen.
36. Management- Produktionsmanagement, ein System von Methoden, Prinzipien, Mitteln und Formen des Managements, das in entwickelten Ländern entwickelt und verwendet wird, um die Effizienz der Produktion oder anderer sozialer Aktivitäten zu steigern.
37. Management
38. Management- die Fähigkeit, Ziele mithilfe von Arbeit, Intelligenz und den Motiven des Verhaltens anderer Menschen zu erreichen.
39. Management- Organisation von Einflüssen zur Zielerreichung.
40. Management
41. Management- wie die Wissenschaft alle in einem Unternehmen ablaufenden Prozesse sowie Gesetze und Muster in den Aktivitäten von Unternehmen untersucht.
42. Management ist ein dynamisches Element, das die Lebensfähigkeit jedes Unternehmens unterstützt.
43. Management- Dies ist eine besondere Klasse von Führungskräften in der Industriegesellschaft.
44. Management- Management als kreative Tätigkeit.
45. Management- Das ist die Geschäftsleitung.
46. Management- Dies ist ein besonderes Organ des Unternehmens.
47. Management- eine Disziplin, die die Prozesse der Unternehmensführung untersucht, die Erfahrungen von Managern und die Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung zusammenfasst und daher sowohl für Anfänger als auch für erfahrene Manager nützlich ist.
48. Management- der Managementprozess selbst.
49. Management- Steuergeräte, d.h. Mitarbeiter eines Unternehmens, die die höchsten Positionen in der Hierarchie der Organisation einnehmen.
50. Management- ein Unternehmensorgan, dessen Aufgabe es ist, das nachhaltige Funktionieren der Organisation aufrechtzuerhalten.
51. Management- ein Organisationsorgan, dessen Aufgabe es ist, das Unternehmen weiterzuentwickeln und auf eine höhere und qualitativ andere Ebene zu überführen.
52. Management- erfolgsorientiertes Management.
53. Management- Aktivitäten, die darauf abzielen, die Ausgangssituation in die gewünschte umzuwandeln.
54. Management- ein System der Unternehmensführung mit dem Ziel, im Rahmen des Gesetzes sozioökonomischen Gewinn zu erzielen.
55. Management- Dies ist der Einfluss des Kontrollsystems (Kontrollsubjekts) auf das Kontrollsystem (Kontrollobjekt), um das Kontrollsystem in den erforderlichen Zustand zu überführen.
56. Management- Hierbei handelt es sich um eine eigenständige Art der beruflichen Tätigkeit, die darauf abzielt, im Rahmen jeder wirtschaftlichen Tätigkeit eines unter Marktbedingungen tätigen Unternehmens bestimmte angestrebte Ziele durch den rationellen Einsatz materieller und arbeitsbezogener Ressourcen unter Verwendung der Prinzipien, Funktionen und Methoden der Wirtschaft zu erreichen Verwaltungsmechanismus.
57. Management ist eine eigenständige Berufstätigkeit, die Marktforschung (Nachfrage, Verbrauch), also Marketing und Prognosen, umfasst.
58. Management- Dies ist eine eigenständige Art der beruflichen Tätigkeit, die die Herstellung von Produkten mit minimalen Kosten und deren Verkauf mit maximalem Gewinn umfasst.
59. Management- Hierbei handelt es sich um eine eigenständige Berufstätigkeit, die Personalmanagement, also Kenntnisse in Soziologie, Psychologie sowie die Analyse von Informationen und die Entwicklung von Programmen zur Zielerreichung umfasst.
60. Management- die Wissenschaft von der Fähigkeit, Ziele zu erreichen.
61. Management- die Wissenschaft und Kunst des Gewinnens.
62. Management- Dies sind die menschlichen Fähigkeiten, durch die Führungskräfte Ressourcen nutzen, um die strategischen und taktischen Ziele der Organisation zu erreichen.
63. Management- gezielte Einflussnahme auf Menschen, um unorganisierte Elemente in eine wirksame und produktive Kraft umzuwandeln.
64. Management- eine Art von Aktivität, mit deren Hilfe Sie die Entwicklungsstrategie des Unternehmens, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des hergestellten Produkts wissenschaftlich vorhersagen sowie die Faktoren untersuchen und bewerten können, die die Wettbewerbsfähigkeit des Produkts beeinflussen.
65. Management- ein Leitungsorgan, dessen Hauptaufgabe die Entscheidungsfindung ist.
66. Management- Managementtätigkeiten in den Bereichen Prognose, Organisation,
Management, Koordination und Kontrolle.
67. Management ist die Kunst, zu führen und zu erreichen, was man will.
68. Management ist ein modernes Managementsystem, das besser auf das Funktionieren sozioökonomischer Systeme unter Marktbedingungen reagiert.
69. Management- Das ist Management, aber Management unter den Bedingungen und auf der Grundlage eines solchen Instruments wie des Marktes.
70. Management ist eine Synthese aus Wissenschaft, Kunst und Erfahrung.
71. Management ist ein eigenständiger interdisziplinärer Wissenszweig, der eine durchdachte Entwicklung erfordert.
72. Management- das ist „Managementgedanke“, der Wissenschaft, Erfahrung, Know-how und Managementkunst vereint.
73. Management ist eine Synthese aus Wissenschaft (Theorien, Konzepte, Prinzipien) und Kunst (Erfahrung und Fähigkeiten).
74. Management- der Bereich menschlichen Handelns und das entsprechende Wissensgebiet, das als zwingendes Element die Führung von Menschen, gesellschaftlichen Organisationen oder Strukturen umfasst.
75. Management- eine Reihe von Prinzipien, Methoden, Mitteln und Formen des Produktionsmanagements mit dem Ziel, seine Effizienz zu steigern.
76. Management- Theorie und Praxis der Führung eines Unternehmens und seines Personals unter Marktbedingungen.
77. Management- der Prozess der Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle, der zur Bildung und Erreichung der Ziele der Organisation erforderlich ist.
78. Management- ist die Leitung der Produktion oder des Handels.
79. Management- Dabei handelt es sich um einen Prozess, bei dem das Fach Management alle innerhalb der Organisation ablaufenden Prozesse koordiniert und die selbst gesetzten Ziele durch den Einsatz verschiedener Ressourcen (Personal, Betriebskapital, Technologie, Information) erreicht.
80. Management- Funktion, Art der Tätigkeit zur Führung von Menschen in den unterschiedlichsten Organisationen.
81. Management- als Sammelwort für „Manager“ handelt es sich hierbei um eine bestimmte Personengruppe, eine soziale Schicht derjenigen, die Führungstätigkeiten ausüben.
82. Management- eine spezifische Gruppe moderner Organisationen, sowohl kommerzieller als auch gemeinnütziger Art.
83. Management- ein Wissensgebiet als Wissenschaft stellt die gesamte Menge an Wissen dar, das in Hunderttausenden von Jahren der Praxis angesammelt und in Form von Konzepten, Theorien, Prinzipien, Methoden und Managementformen präsentiert wird.
84. Management- wie die Wissenschaft ihre Bemühungen darauf ausrichtet, das Wesen der Führungsarbeit zu erklären, Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung herzustellen, Faktoren und Bedingungen zu identifizieren, unter denen sich die gemeinsame Arbeit von Menschen als effektiver und nützlicher erweist.
85. Management- die Kunst des Managements, die auf der Tatsache basiert, dass Organisationen komplexe soziotechnische Systeme sind, deren Funktionsweise von zahlreichen und unterschiedlichen Faktoren sowohl der externen als auch der internen Umgebung beeinflusst wird.
86. Management- besonders ein Gremium, dessen Aufgabe es ist, die Voraussetzungen für das erfolgreiche Funktionieren eines Unternehmens zu schaffen, basierend auf der Tatsache, dass der Gewinn nicht der Grund für die Existenz eines Unternehmens ist, sondern das Ergebnis seiner Tätigkeit, das letztlich den Markt bestimmt.
87. Management- ein Managementprozess, der darauf abzielt, Risiken oder Risikosituationen im Unternehmen nicht nur in der Gegenwart, sondern auch in der Zukunft ständig zu bewältigen.
88. Management- Hierbei handelt es sich um eine eigenständige Art der beruflichen Tätigkeit, die darauf abzielt, im Rahmen jeder wirtschaftlichen Tätigkeit eines unter Marktbedingungen tätigen Unternehmens bestimmte angestrebte Ziele zu erreichen.
89. Management- der Prozess der Kombination von Ressourcen, um ein Ziel zu erreichen.
90. Management ist ein kollektiver Begriff, der Manager einer Organisation bezeichnet.