So schreiben Sie einen Businessplan: von der Einführung bis zur Ausführung. So schreiben Sie einen Geschäftsplan – Beispiel Was ist ein Geschäftsplan?

Es handelt sich um ein Dokument, das alle Merkmale der zukünftigen Organisation hervorhebt, mögliche Probleme und Risiken analysiert, sie vorhersagt und Methoden angibt, mit denen sie vermieden werden können.

Einfach ausgedrückt ist ein Businessplan für einen Investor die Antwort auf die Frage „Soll ich das Projekt finanzieren oder in den Müll werfen?“

Wichtig! Unter Berücksichtigung einiger Verfahren und Regeln wird ein Geschäftsplan auf Papier erstellt. Diese Präsentation des Projekts verwirklicht in gewisser Weise Ihre Idee und zeigt Ihren Willen und Ihre Arbeitsbereitschaft. Außerdem erleichtert es den Anlegern, die Idee zu verstehen, wenn man sie auf Papier bringt.

Erstellen Sie selbst einen Businessplan

Einen Businessplan selbst zu erstellen ist gar nicht so schwer, man muss sich die Idee nur gut überlegen. Bevor Sie sich einen Taschenrechner schnappen und Ihr Einkommen berechnen, müssen Sie mehrere Schritte unternehmen.

1. Identifizieren Sie die „Vor- und Nachteile“ der entstandenen Idee. Wenn die Anzahl der „Minuspunkte“ zu hoch ist, sollten Sie nicht voreilig aufgeben. Einige Aspekte können in die entgegengesetzte Richtung gedreht werden. Überlegen Sie, wie Sie solche „Nachteile“ lösen können.
2. Wichtige Merkmale sind Wettbewerbsfähigkeit und Marktnachhaltigkeit.
3. Der Absatzmarkt muss bis ins kleinste Detail durchdacht sein.
4. Anhand der Amortisation des Produkts (der Dienstleistung) und des Zeitpunkts des Erhalts des ersten Gewinns können Sie (ungefähr) den erforderlichen Investitionsbetrag ermitteln.

Wenn Sie nach einer so oberflächlichen Analyse Ihre Idee nicht aufgeben möchten, ist es an der Zeit, eine saubere Sache zu machen und mit der Erstellung eines Geschäftsplans zu beginnen.

Es ist wichtig zu wissen! Es gibt keine einheitliche Struktur und Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Berechnung eines Businessplans. Daher werden das Vorhandensein und die Reihenfolge der im Plan enthaltenen Elemente unabhängig bestimmt. Experten haben jedoch die optimalste Planstrukturoption ermittelt. Wenn Sie keine Erfahrung mit der Erstellung solcher Dokumente haben, müssen Sie diese Empfehlungen nutzen, um Ihre Arbeit richtig zu verfassen.

Aufbau und Ablauf zur Erstellung eines Businessplans

Der Aufbau eines guten Businessplans sollte laut Ökonomen 12 Punkte umfassen. Jeder von ihnen wird unten beschrieben.

Titelblatt

Folgende Parameter werden hier angegeben:

• Name des Projekts;
• Name der Organisation, in der das Projekt umgesetzt werden soll, unter Angabe von Telefonnummern, Adressen und anderen Kontaktinformationen;
• Leiter der oben genannten Organisation;
• Entwickler (Team oder Manager) eines Businessplans;
• Datum der Dokumentenerstellung;
• Auf dem ersten Blatt dürfen die wichtigsten Indikatoren der Finanzberechnungen für das Projekt angegeben werden.

Dieses Dokument ist notwendig, um das Urheberrecht der Idee und des Geschäftsplans zu schützen. Dies spiegelt das Bewusstsein des Lesers wider, dass er nicht das Recht hat, die im Dokument enthaltenen Informationen ohne die Erlaubnis des Autors zu verbreiten. Es kann auch eine Anweisung geben, die das Kopieren, Vervielfältigen oder Übertragen des Dokuments an eine andere Person verbietet, oder die Verpflichtung, den gelesenen Geschäftsplan an den Autor zurückzugeben, wenn der Investor die Vereinbarung nicht akzeptiert.

Ein Beispiel für ein Vertraulichkeitsmemorandum finden Sie unten.

Die nächsten beiden Abschnitte des Plans – „Kurze Zusammenfassung“ und „Hauptidee des Projekts“ – dienen der Einleitung. Sie können als vorläufiger Vorschlag (zur Prüfung) für Partner und Investoren verwendet werden, bis die Verhandlungen geplant sind.

Kurze Zusammenfassung

Obwohl eine kurze Zusammenfassung eines solchen Dokuments am Anfang steht, wird sie erst in der letzten Phase als Zusammenfassung verfasst. Eine Zusammenfassung ist eine kurze Beschreibung der Projektidee und eine Auflistung der wichtigsten Merkmale der finanziellen Komponente.

Die folgenden Fragen helfen dabei, deren Beantwortung zu einem hervorragenden Lebenslauf führen kann:

1. Welches Produkt plant das Unternehmen zu verkaufen?
2. Wer möchte dieses Produkt kaufen?
3. Wie hoch ist das geplante Verkaufsvolumen (Produktionsvolumen) für das erste Betriebsjahr des Unternehmens? Wie hoch werden die Einnahmen sein?
4. Wie hoch sind die Gesamtkosten des Projekts?
5. Wie gestaltet sich das Unternehmen entsprechend seiner Organisations- und Rechtsform?
6. Wie viele Arbeitskräfte sollen eingestellt werden?
7. Wie hoch ist die erforderliche Kapitalinvestition zur Umsetzung des Projekts?
8. Welche Finanzierungsquellen gibt es für dieses Projekt?
9. Wie hoch ist der Gesamtgewinn (Rentabilität) für einen bestimmten Zeitraum, die Amortisationszeit, der Bargeldbetrag am Ende des ersten Betriebsjahres des Unternehmens, die Rentabilität. Barwert.

Es ist wichtig zu wissen! Die Zusammenfassung wird vom Anleger zunächst gelesen. Daher hängt das zukünftige Schicksal des Projekts von diesem Abschnitt ab: Der Investor wird entweder interessiert oder gelangweilt sein. Dieser Teil sollte 1 Seite nicht überschreiten.

Hauptidee des Projekts

1. Was ist das Hauptziel des Projekts?
2. Was sind die Ziele des Unternehmens, um das Hauptziel zu erreichen?
3. Gibt es Hindernisse auf dem Weg zu Ihrem Ziel und wie können Sie diese umgehen?
4. Welche genauen Maßnahmen schlägt der Autor vor, um Ergebnisse zu erzielen und das Ziel so schnell wie möglich zu erreichen? Was sind diese Fristen?

Wichtig! Es ist notwendig, klare, reale und eindeutige Argumente zu liefern, die das Vertrauen in die Rentabilität und den Erfolg des Projekts bestätigen. Der Umfang dieses Teils ist innerhalb von 1-2 Seiten optimal.

In diesem Abschnitt ist es üblich, die durchgeführte SWOT-Analyse zu verwenden – Einschätzung der Stärken und Schwächen des Unternehmens, der Chancen (Perspektiven) sowie möglicher Bedrohungen. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie ohne eine solche Analyse einen Geschäftsplan korrekt und möglichst vollständig erstellen können.

Eine SWOT-Analyse spiegelt zwei Aspekte wider, die das Leben einer Organisation beeinflussen: intern, bezogen auf das Unternehmen selbst, und extern (alles außerhalb des Unternehmens, was es nicht ändern kann).

Nicht vergessen: Sie beschreiben ein Unternehmen, kein Produkt! Ein häufiger Fehler von Autoren besteht darin, dass sie anfangen, Produkteigenschaften in die Spalte „Stärke“ zu schreiben.

Hier sind einige Parameter, mit denen Sie Stärken oder Schwächen beschreiben können:

• Hightech-Produktion;
• Service und Kundendienst;
• Vielseitigkeit des Produkts (ohne seine spezifischen Eigenschaften zu beeinträchtigen);
• Qualifikationsniveau und Professionalität der Mitarbeiter;
• Niveau der technischen Ausstattung des Unternehmens.

Zu den externen Faktoren („Chancen“ und „Bedrohungen“) gehören:

• Marktwachstumsrate;
• Wettbewerbsniveau;
• politische Lage in der Region, im Land;
• Merkmale der Gesetzgebung;
• Merkmale der Zahlungsfähigkeit von Verbrauchern.

Beispiel

Merkmale der Branche auf dem Markt

• Dynamik des Verkaufs ähnlicher Produkte in der Branche in den letzten Jahren;
• Wachstumsrate der Marktbranche;
• Trends und Merkmale der Preisgestaltung;
• umfassende Bewertung der Wettbewerber;
• Suche und Identifizierung neuer und junger Unternehmen in der Branche sowie Merkmale ihrer Aktivitäten;
• Beschreibung des Verbrauchermarktes, seiner Wünsche, Absichten, Anforderungen, Möglichkeiten;
• Einschätzung der möglichen Auswirkungen wissenschaftlicher, sozialer, wirtschaftlicher Aspekte;
• Entwicklungsperspektiven auf dem Markt.

Essenz des Projekts

In diesem Abschnitt wird die Idee, das Thema des Geschäftsplans offenbart. Es spiegelt auch den Grad der Bereitschaft des Unternehmens wider, „in die Welt zu gehen“, die Verfügbarkeit aller dafür erforderlichen Mittel.

Die wichtigsten Bestimmungen in diesem Abschnitt:

• Hauptziele;
• Beschreibung des Zielverbrauchersegments;
• wichtige Leistungsfaktoren für den Markterfolg;
• eine detaillierte Präsentation des Produkts, dessen Eigenschaften innerhalb des oben definierten Marktsegments liegen müssen;
• Stadium der Produktentwicklung (sofern mit der Produktion begonnen wurde), Patent- und Urheberrechtsreinheit;
• Merkmale der Organisation;
• die Gesamtkosten des Projekts mit Angabe des Finanzierungsplans nach Zeiträumen und Investitionsbeträgen;
• erforderliche Anfangskosten für eine Marketingkampagne und die Bildung einer kohärenten Organisationsstruktur.

Marketingplan

Hier werden die Ziele, Ziele der Marketingpolitik und Methoden zu deren Lösung und Erreichung angegeben. Es ist wichtig anzugeben, welche Aufgabe für welches Personal vorgesehen ist, in welchem ​​Zeitrahmen sie erledigt werden soll und mit welchen Werkzeugen. Auch die dafür erforderlichen Mittel sind anzugeben.

Marketingplan ist eine Strategie, eine Reihe aufeinanderfolgender und/oder gleichzeitiger Schritte, die entwickelt wurden, um Verbraucher anzulocken und ihrerseits effektive Renditen zu erzielen.

Der Anleger wird auf folgende Punkte achten:

• ein gut entwickeltes System umfassender Marktforschung und -analyse;
• das geplante Umsatzvolumen von Waren (Dienstleistungen) und dessen Sortiment, geplant nach Zeiträumen, bis das Unternehmen seine volle Kapazität erreicht;
• Möglichkeiten zur Produktverbesserung;
• Beschreibung der Produktverpackung und Preispolitik;
• Beschaffungs- und Vertriebssystem;
• Werbestrategie – klar formuliert und verständlich;
• Serviceplanung;
• Kontrolle über die Umsetzung der Marketingstrategie.

Produktionsplan

Alles, was direkt mit der Entstehung von Produkten zu tun hat, spiegelt sich in diesem Teil wider. Daher empfiehlt es sich, diesen Abschnitt nur für Unternehmen zu erstellen, die nicht nur den Vertrieb, sondern auch die Produktion von Produkten planen.

Punkte, die angegeben werden müssen:

• erforderliche Produktionskapazität;
• detaillierte Interpretation des technologischen Prozesses;
• eine detaillierte Beschreibung der den Subunternehmern übertragenen Arbeiten;
• notwendige Ausrüstung, ihre Eigenschaften, Kosten und Art des Kaufs oder der Miete;
• Subunternehmer;
• benötigte Fläche für die Produktion;
• Rohstoffe, Ressourcen.

Es ist wichtig, die Kosten für alles anzugeben, was Ausgaben erfordert.

Organisationsplan

In dieser Phase werden die Grundsätze der organisatorischen strategischen Führung des Unternehmens entwickelt. Besteht das Unternehmen bereits, ist dieser Punkt dennoch zwingend: Hier wird die Übereinstimmung der bestehenden Struktur mit den angestrebten Zielen festgestellt. Der Organisationsteil muss unbedingt folgende Daten enthalten:

• Name der Organisations- und Rechtsform (Einzelunternehmer, JSC, Personengesellschaft und andere);
• ein Organisationsmanagementsystem, das die Struktur in Form eines Diagramms, Vorschriften und Anweisungen, Kommunikation und Abhängigkeit der Abteilungen widerspiegelt;
• Gründer, ihre Beschreibung und Daten;
• Führungsteam;
• Interaktion mit dem Personal;
• Versorgung des Managementsystems mit den notwendigen materiellen und technischen Ressourcen;
• Standort des Unternehmens.

Finanzplan

Dieses Kapitel des Geschäftsplans bietet eine umfassende wirtschaftliche Bewertung des schriftlichen Projekts, begleitet von Berechnungen der Rentabilität, der Amortisationszeit und der finanziellen Stabilität des Unternehmens.

Ein Finanzplan ist für einen Investor sehr wichtig; er bestimmt, ob ein bestimmtes Projekt für ihn attraktiv ist.

Hier müssen Sie einige Berechnungen durchführen und diese zusammenfassen:

Risikoanalyse

In einer Risikoanalyse muss der Autor das Projekt untersuchen und potenzielle Bedrohungen identifizieren, die zu Umsatzeinbußen führen könnten. Es ist notwendig, finanzielle, branchenspezifische, natürliche, soziale und andere Risiken zu berücksichtigen. Gleichzeitig ist es notwendig, einen detaillierten und wirksamen Plan zu entwickeln, um sie zu verhindern oder ihre Auswirkungen auf das Unternehmen zu minimieren. Daher muss der Geschäftsplan Folgendes enthalten:

• eine Liste aller potenziellen Probleme;
• eine Reihe von Techniken und Werkzeugen, die Risiken verhindern, beseitigen oder minimieren;
• Modelle des Verhaltens des Unternehmens bei Ereignissen, die seiner Entwicklung nicht förderlich sind;
• Begründung für die geringe Wahrscheinlichkeit, dass solche Probleme auftreten.

Anwendungen

Dies ist das letzte Glied in der Struktur eines Businessplans. Es umfasst Dokumente, Angebote, Quellen, Kopien von Verträgen, Vereinbarungen, Zertifikaten, Briefe von Verbrauchern, Partnern, statistische Daten und Berechnungstabellen, die bei der Erstellung dieses Dokuments verwendet wurden. Es ist erforderlich, im Text des Businessplans Links und Fußnoten zu den Anhängen einzufügen.

Allgemeine Anforderungen an das Dokument

• es ist notwendig, einen Geschäftsplan in einer klaren, präzisen Sprache zu verfassen, ohne lange und komplexe Formulierungen;
• gewünschter Umfang – 20-25 Seiten;
• Der Geschäftsplan muss alle vom Investor benötigten Informationen vollständig enthalten.
• das Dokument muss unbedingt auf realen Fakten und begründeten rationalen Vorschlägen basieren;
• Der Plan muss eine strategische Grundlage haben: streng, abgegrenzt und vollständig, mit klaren Zielen;
• Vernetzung, Komplexität und Konsistenz sind wichtige Merkmale bei der Erstellung eines Plans;
• der Investor muss die Zukunft und Perspektiven für die Entwicklung der Projektidee sehen;
• Die Flexibilität des Businessplans ist ein wesentlicher Pluspunkt. Sofern Anpassungen möglich sind, sind Ergänzungen zum schriftlichen Projekt ein angenehmer Bonus für den Investor;
• Bedingungen und Methoden der Kontrolle über die Funktionsweise des Unternehmens sollten Teil des Geschäftsplans werden.

Einen Businessplan von Grund auf ohne die Hilfe eines Spezialisten zu erstellen, ist nicht einfach, aber möglich. Es ist wichtig, die oben genannten Regeln und die Baustruktur einzuhalten und Fehler zu vermeiden.

Die häufigsten Fehler

• Analphabetische Silbe

Die Regeln der Sprache können nicht ignoriert werden. Es kommt oft vor, dass die unglaublichste und vielversprechendste Idee zusammen mit einem Haufen Pläne mittelmäßiger IP-Spezialisten in den Mülleimer wandert. Und das alles, weil Fehler in Rechtschreibung, Wortschatz, Zeichensetzung und eine schlechte Darstellung des Textes jeden Anleger völlig abschrecken.

• Nachlässiges Design

Das Design sollte im gesamten Dokument gleich sein: Aufzählungszeichen, Überschriften, Listen, Schriftart, Größe, Nummerierung, Abstände usw. Inhalt, Überschriften, Nummerierung, Abbildungs- und Tabellennamen, Bezeichnung von Daten in Grafiken sind erforderlich!

• Unvollständiger Plan

Um einen Businessplan richtig zu erstellen, benötigen Sie umfassende Informationen. Die oben aufgeführten Abschnitte des Dokuments stellen das Minimum dar, das unbedingt in das Projekt einbezogen werden sollte.

• Vage Plan

Die Arbeit solle „wie in einer Apotheke auf einer Waage“ erfolgen. Klare, definierte, konkrete Aussagen zu Zielen und (wichtigen!) Ideen.

• Zu viele Details

Eine Fülle von Fach-, Finanz- und Marketingbegriffen hilft nur bei Prüfungen. Für einen Businessplan müssen Sie nur die wichtigsten Details auswählen. Wenn ein großer Bedarf an einer ausführlichen Beschreibung eines Prozesses besteht, können Sie diese im Anhang hinzufügen.

• Unrealistische Daten

Geschäftsvorschläge wie diese basieren auf Annahmen. Daher muss der Autor rational an die Idee herangehen und über einen vernünftigen Hintergrund, einen echten Grund, der durch Berechnungen gestützt wird, verfügen.

• Wenige Fakten

Für jede Annahme gibt es ihre eigene Begründung – real, gültig. Fakten geben der Arbeit Sinn und Vertrauen. Sie sollten auch keine Faktenquelle schaffen, aber wenn Sie sich zu sehr hinreißen lassen, schauen Sie sich die Regel zu Details an.

• „Wir haben kein Risiko!“

Die wichtigste Regel: Ohne Risiko kein Geschäft. Es gibt kein Geschäft, in dem es „ruhig und gelassen“ zugeht. Der Investor weiß das, und der Autor sollte das wissen. Deshalb ist es an der Zeit, von den Wolken auf den Boden zu kommen und zu studieren, zu erforschen und zu analysieren.

• „Und wir haben auch keine Konkurrenten!“

Es gibt immer einen Konkurrenten, aber auch ein Risiko. Es kann direkt oder indirekt sein. Studieren Sie dieses Thema sorgfältig und akribisch, und am Horizont wird mit Sicherheit ein Rivale auftauchen, der Ihnen mit der Hand zuwinkt.

• Vernachlässigung fremder Hilfe

Einen Businessplan selbst zu erstellen bedeutet nicht, alles selbst zu machen. Darüber hinaus ist es durch die gemeinsame Anstrengung mehrerer Spezialisten möglich, ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu erzielen. Keine Angst vor Helfern!

Sie wissen nicht, wie man einen Businessplan schreibt? Keine Panik! Wir zeigen Ihnen anhand von Beispielen, wie das geht! Es ist einfach!

Wie schreibe ich einen Businessplan?? Diese Frage wird sehr oft von den meisten Menschen gestellt, die sich entschieden haben, ein eigenes Unternehmen zu eröffnen oder bereits eröffnet haben!

Jeder weiß, dass ein ordnungsgemäß verfasster Geschäftsplan der Schlüssel zur erfolgreichen Entwicklung eines jeden Unternehmens ist.

Der fertige Geschäftsplan sollte Ihre Erwartungen an Ihr neues (oder bestehendes) Unternehmen beschreiben und dem potenziellen Kreditgeber Ihre Vorteile mitteilen.

Ein Geschäftsplan ist eine Art Dokument, nach dessen Erstellung alle geschäftsbezogenen Fragen ohne weitere Erläuterungen geklärt werden sollen.

Ein Geschäftsplan ist ein Arbeitsdokument, das überarbeitet und bearbeitet werden kann, wenn sich aktuelle Pläne und Strategien ändern.

Ich mache Sie auf 10 nützliche Tipps für das Richtige aufmerksam Erstellung eines Businessplans!

1) Wie schreibe ich einen Businessplan? Erstellen Sie zunächst eine Beschreibung (Zusammenfassung) des Projekts.

Es ist der erste Aspekt Ihres Geschäftsplans, obwohl es das Letzte sein sollte, was Sie schreiben.

Es sollte Ihre Strategie und Vision für das Projekt erläutern (was Sie erreichen möchten), den Markt und das Kapital, das Sie benötigen (was Sie damit erreichen möchten) und Ihren Vorteil gegenüber der Konkurrenz darlegen.

Kurz gesagt handelt es sich hierbei um einen Mini-Businessplan, der es Ihnen nach der Lektüre ermöglicht, jedem zu erklären, was Ihr Unternehmen ist.

2) Um einen Geschäftsplan zu erstellen, geben Sie den Namen des Unternehmens an.

Sie müssen den Firmennamen, relevante Lizenzen, Eigentumsverhältnisse, Rechtsform, eine kurze Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung sowie Ihre geplante Tätigkeit (Erbringung von Dienstleistungen, Einzelhandel, Großhandel oder Herstellung) angeben.

Geben Sie die Adresse des Unternehmens, das gewünschte Gebiet und die Vermieter an.

Geben Sie an, ob es sich bei Ihrem Unternehmen um ein neues Unternehmen oder um eine Erweiterung bzw. einen Kauf eines bestehenden Unternehmens handelt.

Sie müssen die Ziele und Ziele des Unternehmens sowie geplante Änderungen beschreiben.

3) Wie schreibe ich einen Businessplan? Analysieren Sie Ihren Markt.

Beschreiben Sie Ihren Absatzmarkt, Ihre Segmente und die Verbraucher für jedes Segment.

Geben Sie das Marktgebiet an, rechnen Sie diesen in einen Gewinn über drei Jahre um und analysieren Sie, ob Ihr Einkommen mit dem Wachstum des Marktes gestiegen oder gesunken ist.

Welchen Preis möchten Sie für Dienstleistungen und Produkte erzielen, um Gewinne zu erzielen und wettbewerbsfähig zu werden?

Erklären Sie, warum Käufer bereit sind, den von Ihnen angegebenen Preis zu zahlen.

4) Um einen Geschäftsplan zu erstellen, erzählen Sie uns von Ihren Produkten und Dienstleistungen.

Erzählen Sie uns von Ihren Angeboten zu Dienstleistungen und Produkten, für welche Verbraucher sie gedacht sind und welche Vorteile der Käufer daraus hat.

Begründen Sie, warum Ihre Produkte oder Ihr Angebot besser sind als die Ihrer Mitbewerber.

Teilen Sie uns auch mit, wie Sie nach Waren suchen und wenn Sie beabsichtigen, etwas herzustellen, dann nach Rohstoffen.

5) Wie schreibe ich einen Businessplan? Skizzieren Sie Ihre Geschäftsstrategie und deren Umsetzung.

Zeigen Sie, wie Sie eine Nische im bestehenden Markt erobern wollen.

Werden Sie Messen nutzen oder daran teilnehmen?

6) Wie schreibe ich einen Businessplan? Vergessen Sie nicht Ihre Konkurrenten.

Nennen Sie etwa fünf Ihrer Hauptkonkurrenten und erklären Sie, warum die von Ihnen angebotenen Produkte/Dienstleistungen besser sind als andere.

Ist ihr Markt stabil? Wächst oder sinkt es? Aus welchem ​​Grund?

Heben Sie ihre Stärken und Schwächen hervor. Wie schlagen Sie vor, vorzugehen?

Wie werden Sie in Zukunft die Aktivitäten Ihrer Wettbewerber überwachen?

7) Wie schreibe ich einen Businessplan? Merkmale Ihrer Produktion.

Geben Sie an, wie die Produktion und Lieferung von Waren und Dienstleistungen erfolgen soll, wie Ihre Finanzpolitik aussieht und wie Sie beabsichtigen, Schulden von Ihren Schuldnern einzutreiben.

Geben Sie außerdem an, wie viele Mitarbeiter Sie benötigen, welche beruflichen Fähigkeiten diese mitbringen sollten und ob Sie sie ausbilden werden.

Sie müssen klären, welche Ausrüstung und zugehörige Technologien Sie benötigen.

Denken Sie daran, ob Sie die rechtlichen und lizenzrechtlichen Aspekte Ihres zukünftigen Unternehmens berücksichtigt haben.

8) Wie schreibe ich einen Businessplan? Beschreiben Sie die Organisation des Arbeitsprozesses.

Investieren Sie in Kernmanager.

Fügen Sie Stellenbeschreibungen für alle wichtigen Mitarbeiter und eine Liste wichtiger Berater bei.

Berechnen Sie Ihre voraussichtlichen Finanzierungskosten.

Schauen Sie sich unbedingt den Geschäftsplan an, den Amway entwickelt hat!

Lernt, meine Lieben, wie man arbeitet! 🙂

9) Wie schreibe ich einen Businessplan? Machen Sie die Finanzberechnungen.

Berechnen Sie die Kosten, die mit der Gründung und Anmietung eines Unternehmens verbunden sind.

Wenn es sich um ein fertiges Unternehmen handelt, teilen Sie uns bitte die Finanzhistorie oder die erwartete finanzielle Leistung innerhalb von 3 Jahren nach Gründung des Unternehmens mit.

Geben Sie monatliche Einnahmen und Verluste für das erste Jahr und vierteljährliche Schätzungen für die kommenden zwei Jahre an.

Berechnen Sie auch Cashflow und Girokonten.

10) Wie schreibe ich einen Businessplan? Halten Sie Belege bereit.

Der Geschäftsplan muss einen Lebenslauf, Stellenbeschreibungen, Empfehlungsschreiben, Buchhaltungsunterlagen, Bonitätsauskünfte, schriftliche Verpflichtungen, Mietverträge, andere Dokumente, Marktstatistiken usw. enthalten.

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Es ist unmöglich, ein profitables und erfolgreiches Unternehmen zu eröffnen und zu führen, ohne zuvor einen klaren, gut durchdachten Geschäftsplan zu erstellen. Dies ist der erste Schritt zur Verwirklichung Ihrer Geschäftsidee. Ein richtig berechneter Geschäftsplan, der die verschiedenen Nuancen der Tätigkeit berücksichtigt, gibt Ihnen eine Vorstellung von der ungefähren Rentabilität des Plans, möglichen Risiken und Möglichkeiten zur Lösung verschiedener Probleme. Die Worte von Robert McNamara charakterisieren die Erstellung eines Businessplans sehr treffend: „Bringen Sie Ihre großartige Idee zu Papier. Wenn es dir nicht gelingt, hast du es noch nicht durchdacht.“

Sie können es hier herunterladen.

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Willkommene Leser der „Site“! Heute werden wir ausführlich darüber sprechen Was ist ein Geschäftsplan und warum wird er benötigt? , wie Sie einen Businessplan möglichst klar, kompetent und prägnant erstellen (wir stellen Ihnen ein Beispiel mit Berechnungen zur Verfügung) und stellen Ihnen auch Links zum Download vorgefertigter Beispiele zur Verfügung kostenlos .

Dieses Material wird für alle unerfahrenen Unternehmer und Geschäftsleute nützlich sein, die Geld von Banken (Investoren) anwerben möchten.

Jeder Unternehmer stößt früher oder später auf das Konzept eines Businessplans.

Businessplan(aus dem Englischen Geschäftsplan) ist ein Projekt Ihres Unternehmens, in dem die Ziele seiner Entstehung klar definiert sind. Darin muss der Unternehmer sein Handeln über einen bestimmten Zeitraum beschreiben, um einen Gewinn zu erzielen.

2. Regeln für die Erstellung (Schreiben) eines Businessplans 📝

Regel 1. Informieren Sie sich vorab über die Marktsituation

Bevor mit der Erstellung eines Businessplans begonnen wird, ist eine Analyse der Gesamtmarktsituation erforderlich. Sammeln Sie möglichst viele Informationen über das bevorstehende Unternehmen oder die erfolgreiche Umsetzung.

Regel 2. Erstellen Sie eine klare Geschäftsstrategie und befolgen Sie diese

Der Businessplan muss enthalten spezifische Aktionen durchgehend einen bestimmten Zeitraum.

Sie müssen Ihre Handlungen aufschreiben Monat, 3 Monate, 6 Monate, Jahr und 3 des Jahres.

Regel 3. Berücksichtigen Sie sowohl die Vor- als auch die Nachteile des gewählten Unternehmens

In einem Businessplan müssen Sie nicht nur Ihre Stärken beschreiben, sondern auch mögliche Verluste, sozusagen Schwächen.

Zum Beispiel , Zu den Stärken gehören hochqualifizierte Fachkräfte, Marktbekanntheit, helle Marke usw. Zu den möglichen Verlusten oder Bedrohungen gehören: großer Wettbewerb, hohe Kosten für Waren oder Dienstleistungen.

3. So schreiben Sie selbst einen Businessplan – der Ablauf beim Schreiben und der Aufbau eines Businessplans 📑

Unabhängig von der Art Ihrer Tätigkeit sind die Hauptbestandteile eines Geschäftsplans dieselben.

1. Einleitung

Der Einleitungsteil sollte nicht zu lang sein, aber es sollte die wichtigsten Dinge beschreiben:

• Ausrichtung der Unternehmenstätigkeit;
• Amortisationszeit des Projekts;
• spezifische Indikatoren.

Ihr potenzieller Investor sollte den Zeitrahmen für die Rückgabe seiner Investition und mögliche Verluste kennen.

2) Leistungsbeschreibung

Beschreiben Sie in diesem Abschnitt detailliert die Richtung Ihrer Tätigkeit. Entscheiden Sie selbst, mit welchem ​​Marktsegment Sie arbeiten möchten.

Wichtig! Bewerten Sie Ihre Konkurrenten und Ihre Vorteile gegenüber ihnen.

Entscheiden Sie, worauf Sie sich bei Ihren Aktivitäten konzentrieren möchten: niedrige Kosten bei hohen Verkaufsmengen, hoher Service oder vielleicht etwas anderes.

FertigstellenDasAbschnitt müssen Sie Folgendes tun:

• Geben Sie eine Beschreibung und Merkmale der Haupt- und Nebenprodukte des Unternehmens an.
• Machen Sie Fotos von Waren und Dienstleistungen;
• Erstellen Sie ein Porträt Ihres beabsichtigten Verbrauchers.
• Recherchieren und testen Sie Ihren Zielmarkt nach ähnlichen Produkten oder Dienstleistungen.
• Einen Gottesdienst organisieren;
• Stellen Sie ein Preismodell bereit. Bewerten Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Projekts auf dem Markt.

Nach Durchführung einer solchen Analyse werden Sie die Unterschiede zwischen Ihren Produkten auf dem Absatzmarkt auf jeden Fall verstehen und hervorheben können. Außerdem formulieren Sie klar, was Sie produzieren und wer es braucht.

3) Marketingplan

Marketingplan – vielleicht die wichtigste Phase in der Entwicklung Ihres Unternehmens. Viel wird von einem gut konzipierten Marketing abhängen. Sie müssen Ihre Hauptkonkurrenten identifizieren, verstehen, wie sie ihr Projekt fördern, und es besser machen.

Die Methoden der Unternehmensförderung können unterschiedlich sein:

• Platzieren Sie Werbung im Radio, in Zeitschriften und auf Websites. Es ist nur wichtig zu bestimmen, welches Format des Werbeprojekts für Sie das richtige ist;
• Stellen Sie sicher, dass Sie am Direktvertrieb arbeiten. Angefangen bei „Kaltakquise“ bei potenziellen Kunden bis hin zum Verkauf von Waren und Dienstleistungen mithilfe von Vertretern;
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, hohe Ergebnisse zu erzielen. Überlegen Sie sich Werbeaktionen und Boni für Mitarbeiter.
• Finden Sie die günstigste Jahreszeit für Ihr Unternehmen heraus;

Hauptsächlich, Schätzen Sie die Situation wirklich ein und übertreiben Sie Ihre Fähigkeiten nicht. Machen Sie regelmäßig ein Brainstorming und überlegen Sie sich neue Routen. Lesen Sie hier mehr darüber.

4) Organisationsplan

Schreiben Sie alle Schritte der Aktivität konkret auf und weisen Sie Personen zu, die für die Durchführung bestimmter Aktionen verantwortlich sind. Begrenzen Sie die Frist für die Erledigung der Aufgabe.

5) Finanzplan

Bei der Erstellung eines Finanzplans ist es notwendig, alle kleinen Dinge zu berücksichtigen und die Ausgaben in dauerhafte und einmalige Ausgaben aufzuteilen.

• Fixkosten – Dies ist ein monatliches Büro, die Zahlung von Miete, Nebenkosten, Internet, Telefon usw.
• Einmalige Kosten – Dies ist der Kauf von Arbeitsausrüstung, Zum Beispiel, Computer, Scanner, Telefone usw.

Nachdem Sie Ihre Ausgaben zusammengestellt haben, ermitteln Sie selbst das Mindestumsatzvolumen, das Ihre Betriebskosten deckt. Alles, was von oben verkauft wird, gehört Ihnen profitieren .

Nachdem Sie dies berechnet haben, werden Sie es selbst bestimmen Break-Even-Punkt. Man könnte sagen, dass dies der Zweck eines Geschäftsplans ist.

6) Fazit

Der Abschluss soll Investoren anlocken. Optimales Partitionsvolumen von 2 Vor 4 seiten, was angegeben werden muss:

• Der Hauptträger der Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens;
• Projektrentabilität;
• Analyse der Stellung des Unternehmens auf dem Absatzmarkt;
• Firmenpersonal, Verantwortliche;
• Erwartete qualitative und quantitative Indikatoren für jeden Zeitraum.

Der Abschnitt „Lebenslauf“ sollte Antworten auf zwei Hauptfragen geben:

1. Welche Ergebnisse können Anleger von einer guten Geschäftsentwicklung erwarten?
2. Was sollten Anleger im schlimmsten Fall erwarten?

Natürlich ist es besser, ein Fazit zu schreiben, wenn der Businessplan bereits praktisch erstellt wurde.

4. Muster-Businessplan mit Berechnungen am Beispiel eines Anti-Cafés

Schauen wir uns einen vorgefertigten Muster-Businessplan genauer an am Beispiel eines Anti-Cafés .

1) Übersichtsbereich

In der Tabelle sehen wir alle allgemeinen Informationen zum Projekt:

2) Waren und Dienstleistungen

Für die Zeit im Anti-Café wird ein Betrag berechnet 2 RUR/Min . Für dieses Geld wird das Café Dienstleistungen anbieten wie:

• Mini-Bibliothek, Sie können sich zurückziehen und Bücher lesen;
• Viele Spiele für große Gruppen (Mafia, Brettspiele);
• Spielkonsole;
• Karaoke, Projektor, Tablets;
• Verschiedene Kurse können vereinbart werden Zum Beispiel, Englisch, Spanisch, Psychologie, Make-up-Training;
• Sie können auch Bankette und Kindergeburtstage bestellen.
• Es gibt WLAN, das jeder Besucher nutzen kann;
• Tee, Kaffee und verschiedene Süßigkeiten.

Ideale Kunden: ältere Menschen 17 -45 Lebensjahre, die ein aktives Leben führen; sie haben ein durchschnittliches Einkommen; ohne schlechte Gewohnheiten; diese Leute verbringen ihre Zeit gerne gewinnbringend; Sie möchten gutes Wissen und große Emotionen erhalten.

Der Kunde muss ins Café gebracht werden nahe 22 Stunden pro Monat. Daraus errechnet sich rund der Gewinn pro Person 3600 Rubel pro Monat.

3) Marketingstrategie

Derzeit gibt es in diesem Segment ein Café in der Stadt. Dies stellt eine potenzielle Bedrohung dar, da das Unternehmen bereits über einen etablierten Kundenstamm verfügt.

• Soziale Netzwerke (Instagram, Telegram und andere);
• SMS-Mailings;
• Rabatte, Gutscheine;
• Radioansagen.

Werbestrategie für ein neues Anti-Café:

1. Direkte Anziehung. Auf der Suche nach Kunden oder Organisationen, die in einer großen Gruppe zu uns kommen. Durchführung von Kindermatineen. Rabatte für Stammkunden. Werbung in Institutionen.
2. Werbung auf Odnoklassniki, Agent und vielen verschiedenen Netzwerken. Eine Gruppe von Menschen erreichen, die zu Hause sind. Werbung in sozialen Netzwerken ermöglicht es Ihnen, viele Informationen von Kunden zu erhalten und alle interessanten Fragen sehr schnell zu beantworten, und das bei sehr geringem finanziellen Aufwand.
3. Partnerschaften aufbauen mit Unternehmen, die sich auf verschiedene Feiertage, Showprogramme, Firmenabende usw. spezialisiert haben.
4. Club Karte. Mit dieser Karte haben Sie das Recht, so viel Zeit im Anti-Café zu verbringen, wie Sie möchten. Preis 4 800 Rubel, Gültigkeitsdauer 1 Monat.
5. Radiowerbung. Nach einem Monat Arbeit eine Geschichte über Ereignisse im Anti-Café.

Ein solches Geschäft hat Saisonalität . Das Anti-Café hat die höchste Besucherzahl in der Herbst- und Wintersaison. Und im Sommer und Frühling gibt es weniger Kunden ↓.

Daher sollte der Plan so erstellt werden, dass er zunimmt profitieren mehrmals, um nicht hineinzugehen Läsion .

4) Finanzplan

5. Schlussfolgerungen

Nachdem wir alle Ausgaben für den Berichtsmonat analysiert haben, können wir sagen, ob der Gewinn des Unternehmens höher ausfallen wird 167 000 Rubel, das wird es sein Break-Even-Punkt .

Gegeben:

Gleichzeitige Kosten = 500 000 Rubel
Ausgaben pro Monat = 167 000 Rubel

Finden: Amortisationszeit -?

Lösung :

Amortisationszeit = Einmalige Kosten / Notfall pro Monat

1) Wir finden jeden Monat einen Notfall

Notfall pro Monat = Einnahmen pro Monat – Ausgaben pro Monat

Monatsgewinn = (Tagesgewinn) * 30 Tage = ( 30 Menschlich * 2 Std * 120 Rubel/Stunde) * 30 Tage = 216 000 Rubel
Notfall pro Monat = 216.000 Rubel - 167.000 Rubel = 49.000 Rubel

2) Finden Sie die Amortisationszeit

Amortisationszeit = 500.000 Rubel (Anzahlung) / 49.000 Rubel (PE pro Monat) = 10 Monate

*Selbstverständlich sind alle oben gemachten Berechnungen Näherungswerte und können von Region zu Region unterschiedlich sein.

5. Vorgefertigte Businessplan-Beispiele kostenlos + Vorlage 📎

Wir stellen Ihnen eine vorgefertigte Vorlage zum Verfassen Ihres Plans vor, in die Sie Ihre Daten für Berechnungen und Übersichtsanalysen einfach eingeben können.

📌

Der Ausgangspunkt eines Unternehmens ist immer eine Idee, ein erster Impuls und der Wunsch, einkommensschaffende Tätigkeiten auszuüben. Die Frage, welche Richtung man wählen soll, welches Geschäft besser läuft, entscheidet man am besten vor der Eröffnung eines eigenen Einzelunternehmers, einer GmbH oder einer anderen Rechtsform des Unternehmens.

Unternehmer neigen nicht dazu, Strategien auf dem Papier zu entwickeln; an einer Seite kann man diejenigen abzählen, die sich mit der Erstellung eines richtigen Geschäftsplans auskennen. Aber vergebens, denn es ist dieses finanzielle und wirtschaftliche Instrument, das hilft, mögliche Fehler im Voraus zu kalkulieren, bevor mit der aktiven Arbeit begonnen wird.

Die meisten Menschen ignorieren die Bedeutung der Entwicklung eines Aktionsplans und halten ihn für unnötig. Wir müssen uns jedoch mit Situationen auseinandersetzen, in denen der Inhaber seines eigenen Unternehmens gezwungen ist, einen Geschäftsplan zu erstellen. Es wird ein Notfall-„Plan“ mit flüchtigen Zahlen erstellt, die fernab der Realität, aber attraktiv für Anleger oder beispielsweise für die Kreditabteilung einer Bank sind.

Ein Unternehmer, der sich dazu entschließt, sein Wunderprojekt auf diese Weise zu präsentieren, wird im besten Fall mit einer einfachen Ablehnung und im schlimmsten Fall mit einem Rufschaden konfrontiert sein. Unterschätzen Sie nicht das Potenzial eines echten, gut durchdachten Businessplans. Tatsächlich ist es nicht für Investoren notwendig, sondern für den Unternehmer selbst, um nicht in den ersten Monaten nach der Gründung des Unternehmens auszubrennen.

2. Das Verfahren zur Entwicklung eines Geschäftsplans für ein kleines Unternehmen

Wenn Sie alle Ziele zusammenfassen, für die dieses Tool erstellt wurde, dann ist die Grundlage des Plans die strategische Planung. Ja, es ist wünschenswert, sogar obligatorisch bei der Eröffnung eines Unternehmens. Andererseits ist die Planung in der Wirtschaftswissenschaft ein zentraler Punkt und der Schlüssel zum Erfolg.

Deshalb entwickeln nicht nur Neueinsteiger, sondern auch Unternehmen, die schon länger als ein Jahr dabei sind, Businesspläne. Wofür? Um über Wasser zu bleiben. In großen, namhaften Unternehmen ist in der Regel eine ganze Abteilung an der Planung beteiligt. Mit vorgefertigten Zahlen über die Unternehmensarbeit der letzten Jahre ist die Analyse und Planung viel einfacher als für Pioniere.

Versuchen wir also zu erklären, wo wir anfangen und wie wir aufhören sollen. Lassen Sie uns vereinbaren, dass der Geschäftsplan als Konzept für die Geschäftsabwicklung verwendet wird. Das bedeutet, dass folgende Kernpunkte erarbeitet werden müssen:

• - warum das Unternehmen gegründet wird;
• – was ist das Ergebnis der Erwartungen;
• – Führungspotenzial;
• – Flexibilität des Modells;
• – Exposition gegenüber externen Faktoren;
• - finanzielle Stabilität;
• – Wettbewerbsfähigkeit.

3. So erstellen Sie einen Geschäftsplan für ein kleines Unternehmen richtig

Der Geschäftsplan eines Unternehmens enthält Ziele und Pläne, für die Zeitrahmen festgelegt werden. Hier besteht kein Grund zur Eile, um keine Luftschlösser zu zeichnen. Die Aufgaben sollten realistisch erreichbar und gleichzeitig etwas ambitioniert sein.

Für potenzielle Investoren ist es wichtig, das Potenzial des Unternehmens und die Ergebnisse der Aktivitäten des Unternehmens zu erkennen, wenn es bereits seit mehreren Jahren tätig ist.

Je mehr Ziele erreicht werden, desto höher ist die Reputation.

Es ist nicht erforderlich, im Plan konkrete Termine für Ereignisse anzugeben, da Sie Zeitpläne und eine Reihe von Zielen anhängen müssen. Wer hinter dem Kalender steht, hinterlässt einen negativen Eindruck.

Für den internen Gebrauch können Sie detailliertere Zeitpläne erstellen und im Businessplan wichtige Etappen einfach hervorheben.

Lassen Sie Termine nur dort, wo sie genau berechnet werden können.

Es ist nicht die beste Option, auf die Beschreibung der Hauptphasen der Geschäftsentwicklung ganz zu verzichten. Der Rezensent wird den Scheinplan kritisieren; Bei der Erstellung eines Entwicklungsprojekts ausschließlich als persönliches Nachschlagewerk wird die schrittweise Umsetzung der Ziele die Treue der angenommenen Strategie deutlicher demonstrieren oder deren Mängel aufdecken.

4. Beispiel eines Kleinunternehmensplans

Nachfolgend finden Sie einen beispielhaften Entwicklungsplan für ein kleines Unternehmen im Dienstleistungssektor.

Absatz 1.

Die Zusammenfassung ist ein einleitender Absatz; sie richtet sich an diejenigen, die das Unternehmen interessieren möchte, um zusätzliche Mittel für die Entwicklung zu erhalten.

Es wird empfohlen, nach Abschluss der Arbeiten am gesamten Plan eine Zusammenfassung zu verfassen. Warum? Denn tatsächlich handelt es sich um eine Zusammenfassung der in jedem Absatz detailliert beschriebenen Absichten. Die Hauptaufgabe eines Lebenslaufs besteht darin, Interesse zu wecken und zum Weiterlesen anzuregen.

Beispiel.

Dieser Geschäftsplan stellt ein Unternehmen für die Wartung von Bürogeräten „Epson Service Center“, im Folgenden SC genannt, mit dem Ziel vor, Investitionen in Höhe von 1 Million Rubel anzuziehen, wodurch die Liste der angebotenen Dienstleistungen erweitert und der Kundenstamm erweitert wird.

SC ist ein Entwicklungsunternehmen, das von einem Einzelunternehmer gegründet wurde, der derzeit alleiniger und rechtmäßiger Eigentümer ist. Adresse für Kontakte: Ort, Straße, Telefon.

Seit der Gründung des Unternehmens (2008) absolvierte der Unternehmer regelmäßig Schulungen in autorisierten Servicezentren in Moskau und Nowosibirsk.

Für die Reparatur von Epson-Bürogeräten gibt es Zertifikate, die das Qualifikationsniveau bestätigen und von der Geschäftsführung des japanischen Unternehmens unterzeichnet wurden.

Aufgrund unserer bisherigen Berufserfahrung können wir Drucker, Scanner, Faxgeräte, Monitore, Plotter und Kopierer führender Hersteller von Bürogeräten reparieren.

Eine Untersuchung des Marktpotenzials lässt Rückschlüsse auf die Möglichkeit einer Erweiterung der Tätigkeitsgrenzen zu.

In der Stadt N gibt es keine hochqualifizierten Fachkräfte; das nächste Epson-Servicecenter liegt 25 km von der Stadt entfernt.

Darüber hinaus haben Haushaltsorganisationen und Kreditinstitute keine Möglichkeit, die Wartung von Geräten in einer Nachbarstadt zu beantragen, da diese in einem anderen Teil der Russischen Föderation liegt.

Diese Organisationen sind gezwungen, Geräte zur Wartung in die Stadt A zu schicken, die 450 km von der Stadt N entfernt liegt usw.

Punkt 2.

Wenn Sie den Punkt „Lebenslauf“ überspringen, öffnen Sie den Geschäftsplan mit dem Punkt „Ziele und Zielsetzungen der Unternehmensgründung“.

Es wird eine konsistente Zielbeschreibung gegeben, wobei die Hauptaufgabe der Nutzen Ihrer aktiven Tätigkeit ist. Es ist klar, dass der Eigentümer Gewinn erwartet; der Verbraucher hingegen ist nicht bereit, seine Ersparnisse einfach so wegzugeben – er möchte den Nutzen, den Nutzen für sich selbst sehen.

In der Regel werden hier die wesentlichen Punkte beschrieben, sofern diese nicht bereits im ersten Absatz genannt wurden, wie z. B. die Rechtsform des Unternehmens, die Verfügbarkeit von Eigenmitteln, Finanzmitteln, Personalressourcen, Marketing-Mix und die Einschätzung der Wettbewerber.

Punkt 3.

Beschreibung der vorgeschlagenen Arbeiten und Dienstleistungen.

Der Absatz beantwortet die Fragen:

• – was Ihr Unternehmen den Verbrauchern bietet;
• – Beschreibung des Leistungsverzeichnisses (Produktnamen);
• – Zielgruppe, die sich für diese Dienstleistungen, Werke, Waren interessieren kann;
• – warum das Leistungsangebot bei einer bestimmten Personengruppe Interesse wecken wird;
• – warum die Zielgruppe an einem ähnlichen Angebot anderer Unternehmen interessiert sein könnte usw.

Punkt 4.

Detaillierter Marketingplan.

Ein Marketingplan dient als Instrument, das bestimmt, wo verkauft werden soll. Was soll wo, wie, warum dort verkauft werden; Wie Sie Interesse wecken, wie Sie verkaufen und wo Sie nach Ihrem Verbraucher suchen.

Marktanalyse auf Basis von Marktforschung, um die Nachfrage nach einem Geschäftsprodukt, die Zahlungsfähigkeit potenzieller Kunden für Dienstleistungen, Arbeiten, Waren und die Preisspanne ihrer Interessen zu ermitteln.

Punkt 5.

Analyse des Marktsegmentwettbewerbs.

Es gilt, die Leistungsfähigkeit der Wettbewerber möglichst umfassend einzuschätzen, offensichtliche und versteckte Wettbewerber zu identifizieren und Möglichkeiten zum Schutz vor der Eroberung des gesamten Absatzmarktes zu prüfen.

Punkt 6.

Finanzplan.

Unternehmen, die die Produktion von Gütern planen, ergänzen den Geschäftsplan um eine Klausel „Produktionsplan“.

1. Der Finanzplan spiegelt alle wahrscheinlichen Ausgaben wider, zum Beispiel:

• – Gewerbeanmeldung (persönlich oder durch ein spezialisiertes Unternehmen);
• – Organisation des Arbeitsplatzes (Kauf von Möbeln, Geräten),
• – Miete von Räumlichkeiten und Ausrüstung;
• – Werbeunternehmen (Anzeigen, Schilder, Visitenkarten);
• - Angestellten Training;
• – Steuern;
• – Kauf von Verbrauchsmaterialien.

2. Alle Einkünfte werden berücksichtigt.
Es empfiehlt sich, ein echter Optimist zu sein: Erstellen Sie eine Preisliste und berechnen Sie die Höhe des möglichen Einkommens.
3. Basierend auf Einnahmen und Ausgaben werden die Rentabilität des Unternehmens und die Amortisationszeit berechnet.
4. Berechnung wirtschaftlicher Risiken.
5. Bestimmung der Finanzierungsquellen.

Punkt 7.

Entwicklungskonzept.

Geschäftsentwicklungsplan: Wo es beginnt, Vision des Unternehmens in der Zukunft.

5. Laden Sie kostenlos Geschäftspläne für kleine Unternehmen herunter

Die Planung und Entwicklung eines Wirtschaftskonzepts ist für den Normalbürger eine gigantische Arbeit. Für viele kleine Geschäftsmodelle gibt es Pläne, die frei verfügbar sind. Jeder Internetnutzer kann den fertigen Plan herunterladen. Für welche Zielgruppe sind Businesspläne gedacht?

– Ihr Unternehmen steht schon lange auf den Beinen, nichts trübt die Zuversicht in die Zukunft, es bleibt keine Zeit für die Ausarbeitung von Plänen, aber Investoren, Gründer und Kreditunternehmen benötigen einen Businessplan;
– Sie machen Ihre ersten Schritte in dem gewählten Marktsegment; es ist langwierig und schwierig, die Nuancen zu verstehen.

6. Fazit

Unternehmertum, auch wenn es noch so klein ist, erfordert Kenntnisse der Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften und der Steuergesetzgebung. Der Marktmechanismus funktioniert nach einem seit langem etablierten Angebot-Nachfrage-System. Sie können sich auf Glück, übernatürlichen Instinkt und Zufall verlassen. Unternehmen lieben einen pragmatischen Ansatz und eine klare Planung.

Während Sie den ersten Gewinn genießen, dürfen Sie vor allem den Moment nicht verpassen, in dem die aktuellen Kosten für die Steigerung des Absatzmarktes beginnen, die Einnahmen zu decken. Ein Aktivitätsplan wird genau erstellt, um fatale Fehler zu vermeiden, die zum Bankrott und zum Zusammenbruch des Unternehmens führen. Berechnen Sie die Risiken mit vorgefertigten Geschäftsplänen und tätigen Sie eine zuverlässige Investition, die Erträge garantiert.

Video ansehen: „Das erfolgreichste Kleinunternehmen der Welt“