Der Prozess der Organisation einer Unternehmensgruppe (Finanzindustriegruppe) kann „von unten“, „von oben“ erfolgen oder beide Methoden kombinieren. Im ersten Schritt, bei der Organisation „von unten“, verschmelzen die rechtlich selbständigen Gründungsunternehmen zum „Kern“ der künftigen Gruppe. Bei der Gründung einer Holdinggesellschaft können alle Vermögenswerte, sowohl materieller Art (Barmittel, Wertpapiere, Gebäude, Bauwerke, Ausrüstung usw.) als auch immaterieller Art (Rechte zur Nutzung natürlicher Ressourcen, Rechte an geistigem Eigentum, Patente, Lizenzen), als Gründungsbeitrag eingebracht werden. Ist der Gründer der Holding eine Aktiengesellschaft, so können als Gründungseinlage Aktien (Aktien) dieser Gesellschaft dienen.

Anschließend, nach der Gründung der Mutterholding, der Prozess

Die MNC-Organisation kommt von oben. In diesem Fall sind mehrere Optionen möglich

tiy. Die häufigste Variante ist die Gründung einer Tochtergesellschaft

im ausgewählten Land. mit dem Ziel, dadurch Handels- und Vertriebsaktivitäten zu entwickeln

Förderung multinationaler Unternehmen, die in anderen Regionen hergestellt werden, auf dem lokalen Markt

uns, die Erbringung von Dienstleistungen oder die Organisation einer lokalen Produktion. Manchmal mit

Dem Aufbau einer Tochtergesellschaft geht die Phase der Eröffnung einer Zweigniederlassung voraus (fili

ala - nach russischer Gesetzgebung) eines ausländischen Unternehmens, das nicht vorhanden ist

Status einer unabhängigen juristischen Person.

In der Regel wird die 100-prozentige Kontrolle über solche Tochtergesellschaften durch die Muttergesellschaft oder eine Unterholding (mit einer komplexeren hierarchischen Konzernstruktur) begründet – es sei denn, dies widerspricht lokalen Gesetzen. Zukünftig ist eine teilweise Reduzierung der Konzernbeteiligung am Grundkapital der Tochtergesellschaft möglich. Dies geschieht beispielsweise, wenn auf der Führungsebene eines multinationalen Unternehmens die Entscheidung getroffen wird, durch den Verkauf einiger Anteile der Tochtergesellschaft zusätzliches Kapital aus lokalen Quellen zu gewinnen. In jedem Fall bleibt die Kontrolle der Anteilseigner über die ausländische Tochtergesellschaft bestehen, bis sich das multinationale Unternehmen dazu entschließt, sich aus einer bestimmten Region oder einem bestimmten Land zu veräußern.

Andere Regelungen entstehen, wenn die Kontrolle über ein bereits bestehendes ausländisches Unternehmen erlangt wird. Kommt es zwischen der Geschäftsführung der Holding und dem Vorstand der übernommenen Zielgesellschaft zu einer Vereinbarung über den Kauf und Verkauf von Anteilen (eine „freundschaftliche“ Übernahme), so werden in der Regel die Anteile dieser Gesellschaft gegen Anteile von getauscht die Holdinggesellschaft. Ein „freundliches“ Übernahmeszenario ist auch in Form der Übertragung einer Mehrheitsbeteiligung an der Holding an eine Treuhand- oder Treuhandverwaltung möglich. Wenn es unmöglich ist, mit dem Vorstand des Zielunternehmens eine Einigung zu erzielen, ist das multinationale Unternehmen gezwungen, Vorschläge zum Kauf von Aktien von seinen Großaktionären zu unterbreiten und auf Aktienkäufe an der Börse oder auf einem unorganisierten Markt zurückzugreifen, um sich darauf zu konzentrieren Es erhält einen Anteil, der ausreicht, um durch die Hauptversammlung der Aktionäre die Kontrolle zu erlangen („aggressive“ oder „harte“ Übernahme). Das Ergebnis dieses Szenarios ist ein kompletter Wechsel in der Führung des übernommenen Unternehmens.

Wenn sich die Anteile eines ausländischen Unternehmens zuvor in Staatsbesitz befanden oder verwaltet wurden, ist der Erwerb von Anteilen bei dessen Privatisierung möglich, beispielsweise durch den Gewinn eines Investitionswettbewerbs für ein multinationales Unternehmen. Es besteht auch die Möglichkeit einer Investitionsfinanzierung, die durch Aktien als Sicherheit besichert ist. Schließlich besteht eine weitere Möglichkeit, die geschäftliche Kontrolle über ein ausländisches Unternehmen zu erlangen, das häufig am billigsten, aber auch am konfliktträchtigsten ist, darin, dessen Schulden aufzukaufen und anschließend mit dem Bankrott zu drohen.

Von „meiner“ Person

- zu Ihrem System

Warum brauchen wir eine Unternehmensgruppe?

Es macht keinen Sinn, Geschäftsleute zu fragen, warum sie mehrere eigene Unternehmen brauchen, die oft nichts miteinander gemeinsam haben (zum Beispiel ein Lebensmittelgeschäft und ein Autoteilewerk; ein Internetprovider und ein Paintballclub). Die Energie unternehmerischen Handelns fließt in Richtung der Interessen. Manche Menschen investieren dort Geld, wo sie die Möglichkeit einer ernsthaften Rendite sehen. Manche halten sich an das Prinzip der vertikalen Integration (wie bei Ölkonzernen: von der Gewinnung des „schwarzen Goldes“ bis zu Tankstellen), andere entwickeln sich „horizontal“ nach dem Prinzip: Schaffen wir einen vollständigen Kreislauf, sagen wir die Holzverarbeitung.

Im Allgemeinen gründet der Eigentümer eine Unternehmensgruppe, um Folgendes sicherzustellen:

insgesamt schnelleres Geschäftswachstum;

höheres Gesamteinkommen;

Erhöhung der Geschäftszuverlässigkeit;

Skaleneffekte (wenn der Kostenanteil am Gesamtvolumen abnimmt);

schnellere Erschließung neuer Märkte;

Erweiterung bestehender Märkte.

Um eine Unternehmensgruppe zu bilden, gibt es zwei grundlegende, miteinander verbundene Entwicklungsmethoden. Im ersten Fall werden neue Strukturen erworben, die der Eigentümer mit Methoden verwalten kann, die er bereits in seinen anderen Unternehmen beherrscht. Im zweiten Fall wird das Problem durch die Erschließung neuer Märkte und die Schaffung neuer Produkte gelöst, was wiederum die Notwendigkeit der Bildung eigenständiger Geschäftsstrukturen zur Umsetzung der gestellten Aufgaben schafft.

Das Gruppenmanagement ist das Hauptproblem

Beide Methoden lösen nicht die Probleme, die mit der Handhabbarkeit der gesamten Unternehmensgruppe verbunden sind. Seine Gründung zwingt die Eigentümer dazu, ihre Aktivitäten ständig zu intensivieren, um die Kontrolle über das wachsende Unternehmen nicht zu verlieren. Doch die Ressourcen eines Managers sind nicht unbegrenzt, das direkte Management ist erschöpft und die Eigentümer einer Unternehmensgruppe beginnen, nach einem anderen Weg zu suchen. Es ist ganz logisch und chronologisch sieht es normalerweise so aus:

a) Wir setzen unsere Mitarbeiter in den wichtigsten Bereichen ein. Delegation ist eine mächtige Ressource, aber selbst ein „Insider“, der für einen bestimmten Bereich in Ihrer Unternehmensgruppe verantwortlich ist, wird etwas anders machen, als Ihnen lieb ist.

b) Wir bilden ein System strenger Kontrolle. Um alle wichtigen Entscheidungen selbst zu treffen, jeden Schritt zu koordinieren. Dies hat einen vorübergehenden Effekt, passt aber schnell nicht mehr zu den proaktiven Managern Ihres Unternehmens.

c) Wenn die Ressourcen der vorherigen Schritte erschöpft sind, beginnen wir über die Notwendigkeit zu sprechen, die Regeln für die Interaktion in einer Unternehmensgruppe zu formalisieren und den Dokumentenfluss zu standardisieren. Zum ersten Mal stellen sich Fragen der Automatisierung, der Einrichtung des Management Accounting und anderer Ordnungsmethoden. Viele Menschen hören in dieser Phase auf und investieren Zeit und Geld in die Implementierung aller Arten von Software sowie in die Erstellung und den Schutz der Budgets bestimmter Unternehmen.

d) Wir suchen nach einem universellen Mittel, um die Steuerbarkeit einer Unternehmensgruppe zu erreichen, was uns zu verschiedenen Optionen für den „archimedischen Hebel“ führt:

• die bereits erwähnte Managementbuchhaltung und Budgetierung;
• integriertes Informationssystem (CIS);
• geschäftsführendes Organ (Verwaltungsrat);
• Qualitätsmanagementsystem (im ISO 9000-Standard);
• Personalmanagementsystem;
• ein einheitliches System zum Aufbau langfristiger Beziehungen mit Käufern und Verbrauchern (alle Arten von CRM, SCM usw.);
• integriertes Marketing usw.

Die meisten kleinen Unternehmensgruppen befinden sich in diesem Stadium entweder noch nicht „reif“ für den nächsten Schritt oder glauben, dass ein spontan gebildetes systemisches Konglomerat („Gewirr“ verschiedener Systeme) das Managementsystem einer Unternehmensgruppe ist. e) Aber es gibt noch einen letzten, fünften Schritt: Lassen Sie uns ein vollständiges („echtes“) Managementsystem für eine Unternehmensgruppe fertigstellen.

„Echtes“ Kontrollsystem

Ein solches Managementsystem unterscheidet sich qualitativ von der Führung eines Monounternehmens oder von der spontan gebildeten Führung einer Unternehmensgruppe.

Erstens erfordert die Verwaltung einer Unternehmensgruppe „Portfolio“-Technologien. Dies ist der Zeitpunkt, an dem Sie beginnen, Unternehmen nicht als „Ihre Kinder“ zu behandeln, sondern als strategische Geschäftseinheiten (SBUs), die bestimmte Positionen in ihren Märkten einnehmen und daher einen anderen Investitionsansatz erfordern. Zunächst müssen Sie sich ab einem bestimmten Zeitpunkt ehrlich die Frage nach Inhalt und Wert Ihres eigenen „Portfolios“ beantworten. Beispielsweise kann es fünf schwache Bereiche in Wachstumsmärkten geben, die erfordern, und einen starken in einem stabilisierten Markt, oder ein schnell wachsendes und hochprofitables Unternehmen und ein paar „Parasiten“, die Verluste bringen.

Zweitens: Sobald Sie die Position eines strategischen Investors für Ihr Unternehmen einnehmen, benötigen Sie dringend ein einheitliches Format für die Zielsetzung und konkrete Indikatoren für deren Erreichung. Sie benötigen ein „Scoreboard“, das die Ergebnisse und die Bedeutung Ihres Unternehmens nicht nur im Hinblick auf die finanzielle Leistung, sondern auch im Hinblick auf die ganzheitliche Entwicklungsperspektive der gesamten Gruppe zeigt.

Drittens: Wenn Sie mit dem Aufbau eines umfassenden Gruppenmanagementsystems beginnen, denken Sie auf jeden Fall über Dinge wie das Geschäftsmodell und die Strategie nach. Und wenn Sie darüber nachdenken, werden Sie feststellen, dass es im Bereich des strategischen Managements längst viele Instrumente zur Steuerung von Konzerngeschäften gibt.

Viertens stehen Sie vor der Wahl: Ihr Gruppengeschäft als einzelnes Unternehmen (Holding, Konzern usw.) aufzubauen, was nicht nur die Schaffung eines Managementsystems, sondern auch die Bildung einer speziellen zentralen Struktur erfordert ( Muttergesellschaft, Hauptsitz) oder bleiben Sie in der Position des Eigentümers der von Ihnen verwalteten heterogenen Vermögenswerte, ohne eine integrierte Gesellschaft zu gründen.

Fünftens: Nachdem Sie sich entschieden haben, eine Unternehmensgruppe und damit ein integrales Managementsystem aufzubauen, werden Sie auf die Notwendigkeit stoßen, drei Grundlagen eines solchen Systems zu schaffen:

• verpflichtende Formalisierung und Standardisierung aller Managementverfahren (Geschäftsprozesse) und die Anwendung dieser Standardverfahren und Managementstrukturen in allen Unternehmen der Gruppe. Übrigens kommt man in dieser Phase nicht darum herum, Geschäftsprozesse zu beschreiben und zu optimieren;
• klare Regelung der Interaktion sowohl vertikal: zwischen der Muttergesellschaft und allen anderen Unternehmen, als auch horizontal: zwischen allen zur Gruppe gehörenden Unternehmen;
• Bildung wirksamer Mechanismen für Gruppenmitglieder in Verbindung mit der Struktur der internen Kontrolle von Unternehmen seitens der Eigentümer und Managementstrukturen.

Sechstens müssen Sie die obligatorischen Subsysteme des „großen Managementsystems“ aufbauen und koordinieren. Dazu muss über die Zusammensetzung des „großen Systems“ entschieden werden. In der Regel verfügen Sie zu diesem Zeitpunkt bereits über Folgendes: Personalverwaltung, Finanzen, Marketing und Vertrieb, Software usw. Hier müssen Sie entscheiden, was im Management zentralisiert wird und was dem Einzelnen zur Verfügung steht Unternehmen der Gruppe.

Und schließlich ist es für den Aufbau eines Managementsystems für eine Unternehmensgruppe notwendig, eine umfassende und tiefgreifende Neuorganisation aller Bereiche Ihres Unternehmens durchzuführen. Dies ist ein riskantes und zeitaufwändiges Geschäft. Machen Sie es besser, indem Sie zunächst Ihre Kompetenz im Bereich organisatorischer Veränderungen erweitern und ein Team aus echten Gleichgesinnten bilden.

Zusammenfassung

Basierend auf den Erfahrungen belarussischer Unternehmer, die bereits vor der Aufgabe standen, eine Unternehmensgruppe zu leiten, können wir mehrere vorrangige Aufgaben identifizieren, mit denen wir genau genommen beginnen sollten, „den Schutt in unserem Gewerbeimmobilien zu beseitigen“:

1. Entwickeln Sie das richtige Gleichgewicht zwischen den kurzfristigen Interessen des Eigentümers und den Interessen des Unternehmens und beschränken Sie sich nicht auf die Kontrolle der Finanzströme. Beteiligen Sie sich an der Entwicklungsstrategie. Klare Trennung von Finanz- und Sachgeschäft.
2. Gründung von Verwaltungsgesellschaften, die in der Lage sind, von der Verwaltung von Unternehmen selbst zur Verwaltung und Entwicklung verschiedener Geschäftsbereiche überzugehen.
3. Steigern Sie die Wettbewerbsfähigkeit im größten und vielversprechendsten Markt und lernen Sie, in größerem Maßstab zu arbeiten.
4. Bauen Sie eine Gruppe Ihrer Unternehmen als einheitliche Struktur auf, schaffen Sie eine Marke und steigern Sie den Wert dieser Marke.
5. Investitionen anziehen, Nicht-Kerngeschäfte für den Verkauf vorbereiten.

Ist eine Tochtergesellschaft einer anderen, wenn diese andere Person mehr als die Hälfte des Nennwerts ihres Aktienkapitals besitzt oder eine bestimmte Anzahl von Anteilen daran hält und die Zusammensetzung ihres Vorstands kontrolliert. Wenn ein Unternehmen Tochtergesellschaften hat und diese wiederum auch Tochtergesellschaften haben, bilden sie alle eine Gruppe. Nach dem britischen Companies Act von 1985 müssen Unternehmensgruppen über einen Konzernabschluss verfügen, der in der Regel eine konsolidierte Bilanz und einen konsolidierten Abschluss für die gesamte Gruppe umfasst. Unter bestimmten Bedingungen kann Handel und Industrie Gruppen gestatten, separate, nicht konsolidierte Abschlüsse für jede Tochtergesellschaft zu veröffentlichen oder bestimmte Tochtergesellschaften aus dem Konzernabschluss auszulassen. Dafür müssen allerdings „ehrliche/ehrliche“ Gründe vorliegen.

Geschäft. Wörterbuch. - M.: „INFRA-M“, Verlag „Ves Mir“. Graham Betts, Barry Brindley, S. Williams und andere. Allgemeiner Herausgeber: Ph.D. Osadchaya I.M.. 1998 .

Sehen Sie, was „UNTERNEHMENSGRUPPE“ in anderen Wörterbüchern ist:

- (Unternehmensgruppe) Holding-(Mutter-)Gesellschaft und ihre Zweigniederlassungen; verbundene Unternehmen. Ein Unternehmen ist eine Tochtergesellschaft eines anderen Unternehmens, wenn dieses Unternehmen mehr als die Hälfte des Nennwerts seines Aktienkapitals besitzt oder... Finanzwörterbuch

Unternehmensgruppe- Holding-(Mutter-)Gesellschaft und ihre Zweigniederlassungen; verbundene Unternehmen. Ein Unternehmen ist eine Tochtergesellschaft eines anderen Unternehmens, wenn dieses Unternehmen mehr als die Hälfte des Nennwerts seines Aktienkapitals besitzt oder wie viel ... ...

Unternehmensgruppe)- Konzernmuttergesellschaft mit allen Tochtergesellschaften. [OAO RAO „UES of Russia“ STO 17330282.27.010.001 2008] Themen Wirtschaft EN Groupholding ... Leitfaden für technische Übersetzer

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Unternehmensgruppe „Sojus-Victan“- Union Victan ist eine internationale Unternehmensgruppe, die alkoholische Getränke herstellt. 1994 in Simferopol (Krim, Ukraine) gegründet. Die Produktionsstätten befinden sich in Simferopol und in der Stadt Ruza (Region Moskau, Russland). Hauptquartier... ... Enzyklopädie der Nachrichtenmacher

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Bücher

• Die Stunde der Wahl. Dieses Buch präsentiert die Ergebnisse der Wahlkämpfe 2004 auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene in Europa. Die Veröffentlichung erfolgt auf Initiative der European Association...
• Informelle Teenager. Kinderstreiche oder Risikogruppe? , V. B. Shapar, V. V. Bondarenko. Die Beziehung zwischen Eltern und Kindern war zu allen Zeiten nicht einfach. Und Eltern haben immer versucht, ihr Kind vor schlechten Gesellschaften, vor schlechten Gewohnheiten zu schützen... Wie ist die Situation mit ihnen...

Wir informieren Sie über Folgendes: Der Betrieb als formelle Struktur ist nicht direkt gesetzlich geregelt (im Gegensatz zu denselben Gewerkschaften oder Verbänden). Rechtlich ist die Beteiligung in keiner Weise formalisiert. Es wird durch interne Dokumente formalisiert, die von dieser Unternehmensgruppe angenommen und vereinbart werden.

Die Gesetzgebung der Russischen Föderation erlaubt die Gründung von Tochtergesellschaften. Das heißt, Unternehmen, die einerseits unabhängige juristische Personen sind und andererseits das Unternehmen, das sie gegründet hat (Muttergesellschaft/Muttergesellschaft), die wesentlichen Entscheidungen der Tochtergesellschaften durch die Ernennung eines Generaldirektors bestimmt und Entscheidungen in Sitzungen trifft Aktionäre (Teilnehmer) usw.

Das heißt, genau dies ist der Mechanismus zur Bildung einer Holdinggesellschaft – durch die Gründung abhängiger Unternehmen. Dies kann entweder direkt durch die Gründung von Tochtergesellschaften oder indirekt durch den Erwerb von Anteilen/Anteilen an Organisationen oder Vereinbarungen über gemeinsame Aktivitäten (Partnerschaften) geschehen. Die klassische Holdingstruktur besteht aus einer Verwaltungsgesellschaft, die andere abhängige Unternehmen direkt (über den Besitz von Anteilen/Aktien) oder indirekt (vertragliche Basis) kontrolliert.

Darüber hinaus können Sie den folgenden Artikel lesen, der den Mechanismus der Interaktion zwischen Diensten zwischen Unternehmen sowie die Abgrenzung ihrer Funktionen und Kompetenzen detailliert aufzeigt.

Die Begründung für diese Position ist unten in den Materialien des Anwaltssystems aufgeführt.

Artikel: Leitung regionaler Rechtsdienstleistungen. So beseitigen Sie Konflikte und Missverständnisse zwischen den Anwälten der Holding

Ziel: Aufbau eines wirksamen Systems zur Verwaltung regionaler Anwälte in der russischen Holding sowie Organisation der Interaktion zwischen Anwälten der gesamten Holding.

So erreichen Sie: entwickeln Regelungen für das Zusammenwirken der Rechtsdienste der Holding, die deren Kompetenzen festlegen, sowie Fragen der funktionalen Unterordnung von Rechtsanwälten.

Eines der Merkmale russischer Holdingstrukturen ist die Entfernung ihrer Verwaltungsgesellschaften von anderen in die Holdingstruktur einbezogenen Organisationen. Aus diesem Grund führen die Rechtsabteilungen kontrollierter Unternehmen ein relativ unabhängiges Leben, und die Anwälte der Verwaltungsgesellschaft haben oft keine Ahnung, wie die rechtliche Funktion von Tochterunternehmen (abhängigen Unternehmen) (im Folgenden als SDCs bezeichnet) organisiert ist. Diese Situation kann sowohl für den Leiter der Rechtsfunktion als auch für die Holding insgesamt unangenehme Folgen haben. In diesem Artikel geht es darum, wie man solche Risiken eliminiert und die rechtliche Funktion in einer russischen Holdinggesellschaft am effektivsten organisiert.

Interesse fragen

Wann lohnt es sich, einen eigenen Rechtsdienst bei einem regionalen Unternehmen zu gründen, anstatt die Dienste externer Berater in Anspruch zu nehmen?

Dieser Bedarf entsteht, wenn die Holding eine große Anzahl von Tochtergesellschaften umfasst, die geografisch weit voneinander entfernt sind. Eine Vielzahl aktueller Rechtsaufgaben (laufende Rechtsstreitigkeiten, laufende Beratungen, Schadensbearbeitung, Unterstützung bei Behördeninspektionen) erlauben es nicht, diese gesamte Funktionalität auf externe Anwälte zu übertragen. Wenn diese Funktionalität (soweit möglich) übertragen wird, werden die Kosten für die Dienste von Beratern viel höher sein als die Kosten für interne Anwälte.

Funktionale Unterstellung von Rechtsanwälten

Russische Beteiligungen sind in der Regel nicht als einzelnes Unternehmen organisiert, sondern durch Unternehmenskontrolle über separate juristische Personen. Das heißt, es gibt eine Verwaltungsgesellschaft, in der ein Rechtsdienst geschaffen wurde, sowie Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen, die über einen eigenen Rechtsdienst verfügen.

Interaktion zwischen Leitern der Rechtsabteilung und Geschäftsführern. In der Struktur einiger russischer Beteiligungen findet sich eine Matrixstruktur der Organisation. Das heißt, der Generaldirektor der Haupt-(Verwaltungs-)Gesellschaft der Holding und die Leiter ihrer Geschäftsfunktionen fungieren als interne Kunden der rechtlichen Unterstützung durch ihren Funktionsleiter – den Leiter der Rechtsfunktion der Holding. Gleichzeitig ist der Leiter der rechtlichen Funktion der Holding auch ein Testamentsvollstrecker vor den Linienmanagern (Generaldirektoren von Tochter- und Beteiligungsgesellschaften) oder den Leitern der Geschäftsbereiche von Tochter- und Beteiligungsgesellschaften, indem er durch seine Vertreter „vor Ort“ handelt ” – Leiter der örtlichen Rechtsdienste. Ein Vorgesetzter (Generaldirektor einer Tochtergesellschaft oder eines verbundenen Unternehmens) kann sich nur dann direkt an den Leiter der Rechtsfunktion der gesamten Holding wenden, wenn das Problem für die gesamte Unternehmensgruppe der Holding präzedenzrechtlicher Natur ist und die Entwicklung eines einzelnen erfordert Entscheidung darüber zu treffen oder Personalentscheidungen zu koordinieren. In anderen Fällen muss der Vorgesetzte mit dem Leiter seines (lokalen) Rechtsdienstes interagieren, ohne dass der Leiter der Rechtsfunktion der Holding daran beteiligt ist.

Interaktion zwischen dem Chefanwalt der Holding und regionalen Anwälten. Generell müssen in einer Holding alle Leiter der Rechtsabteilung von Tochter- und Beteiligungsgesellschaften dem Leiter der Rechtsfunktion der Holding unterstellt sein. Dies bedeutet, dass Anwälte der regionalen Rechtsdienste sich an Arbeitsstandards orientieren müssen, die von der Rechtsberatung der Verwaltungsgesellschaft entwickelt wurden. Aber es ist klar, dass ihr direkter Vorgesetzter immer noch der Leiter ihres örtlichen Rechtsdienstes ist. Er ordnet Anwälte aufgrund ihrer Kompetenzen selbstständig in den Dienst ein, legt Aufgaben und Fristen für deren Umsetzung fest, koordiniert Urlaube und klärt ähnliche Angelegenheiten.

Damit dieser Standard der Interaktion effektiv funktioniert, muss der Leiter der rechtlichen Funktion des Betriebs mehrere Pflichtaufgaben übernehmen. Erstens muss er die Struktur und Funktionalität aller Rechtsdienstleistungen selbstständig bestimmen. Zweitens treffen Sie grundlegende Personalentscheidungen in Bezug auf die Rechtsdienstleistungen von Unternehmen und dem Corporate Center. Darüber hinaus empfiehlt es sich, nur die Kandidaturen der Leiter der Rechtsabteilung von Tochter- und Beteiligungsgesellschaften direkt mit dem Leiter der Rechtsabteilung der Holding abzustimmen. Der Chefanwalt der Holding sollte nicht an der Zulassung von Kandidaten für Anwälte der Rechtsdienste von Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen teilnehmen. Das heißt, die Auswahl regionaler Rechtsanwälte liegt ausschließlich in der Verantwortung des Leiters des jeweiligen Rechtsdienstes der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften.

Drittens muss der Chefjurist der Holding strategische Ziele für die Leiter der lokalen Rechtsdienste festlegen und eine Bewertung der Erreichung dieser Ziele vornehmen. Und schließlich, viertens, muss er die operative Führung in Bezug auf die bedeutendsten Rechtsprojekte (einschließlich Klagen, Transaktionen) ausüben.

Die Mitwirkung der Verwaltungsgesellschaft beschränkt sich hierbei auf die Einholung der Information des Leiters des Rechtsdienstes der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften darüber, dass ein neuer Anwalt in den Rechtsdienst eingestellt wurde (mit beigefügtem Lebenslauf, Kontaktinformationen usw.).

Kompetenzverteilung der Rechtsdienstleistungen

Um Gerichtsverfahren, den Prozess der Vertragsabstimmung, die Unterstützung von Inspektionen und andere Angelegenheiten, die in die Arbeit der örtlichen Rechtsdienste fallen, effektiv zu verwalten, ist es notwendig, ein separates Instrument zu schaffen – die sogenannten Regelungen für die Interaktion der Rechtsdienste der halten. Der Hauptteil eines solchen Dokuments ist die Aufteilung der Zuständigkeiten zwischen den Rechtsdiensten der Tochter- und verbundenen Unternehmen und der Verwaltungsgesellschaft. Insbesondere ist es notwendig, drei Arten von Kompetenzen zu unterteilen: die Kompetenz des Rechtsdienstes der Verwaltungsgesellschaft, die Kompetenz des Rechtsdienstes von Tochter- und verbundenen Unternehmen und deren gemeinsame Zuständigkeit.

Zuständigkeit des Rechtsdienstes der Verwaltungsgesellschaft. Die Zuständigkeit des Rechtsdienstes der Verwaltungsgesellschaft kann grundsätzlich alle Fragen rechtlicher Art umfassen, die in unmittelbarem Zusammenhang mit der Tätigkeit der Verwaltungsgesellschaft stehen. Dies kann die Genehmigung von Verwaltungsgesellschaftsverträgen, Rechtsstreitigkeiten, an denen die Verwaltungsgesellschaft beteiligt ist, oder Inspektionen durch Regierungsbehörden umfassen.

Nota bene!

Es ist wichtig, dass nicht nur Anwälte der Verwaltungsgesellschaft, sondern auch Anwälte der Rechtsabteilungen von Tochter- und Beteiligungsgesellschaften an der Entwicklung von Regelungen für das Zusammenwirken von Rechtsdienstleistungen beteiligt sind. Dadurch wird es möglich, die Besonderheiten der Arbeit der einzelnen Tochter- und Beteiligungsgesellschaften sowie die in der Verwaltungsgesellschaft ablaufenden Prozesse zu berücksichtigen. Die Vorschriften selbst müssen „lebendiger“ Natur sein, d. h. wenn sich die Geschäftsprozesse und die Gesetzgebung des Unternehmens ändern, müssen Änderungen am Wortlaut der Vorschriften vorgenommen werden.

Kompetenz des Rechtsdienstes der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften. In die Zuständigkeit des regionalen Rechtsdienstes können auch allgemeine Fragen rechtlicher Natur (Rechtsstreitigkeiten, Vertragsverhandlungen) fallen, jedoch nur solche, die sich speziell auf diese Tochter- und Beteiligungsgesellschaft beziehen.

Geteilte Kompetenz. In einigen Fällen kann die Beteiligung der Anwälte von Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen eingeschränkt sein. So soll beispielsweise die Genehmigung von Verträgen, die von Tochter- und Beteiligungsgesellschaften abgeschlossen werden, auf eine bestimmte Höhe begrenzt werden. Für die Holding bedeutsame Geschäfte sollten nur unter Beteiligung von Rechtsanwälten der Verwaltungsgesellschaft abgeschlossen werden. In solchen Fällen besteht die Möglichkeit, ein besonderes Verfahren für den Vertragsabschluss vorzusehen. Beispiel: Bevor der Vertrag im Vertragsgenehmigungssystem der Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen genehmigt wird, wird der Vertragsentwurf an die Anwälte der Verwaltungsgesellschaft gesendet (z. B. 10 Werktage) und es erfolgt eine weitere Genehmigung des Vertrags wie gewöhnlich. Eine solche Herangehensweise an den Vertragsabschlussprozess gewährleistet zum einen eine einheitliche Lösung der wesentlichen rechtlichen Fragen der Holding. Und zweitens gewährleistet es eine qualitativ hochwertige juristische Arbeit, die unter anderem dem Defizit in einer Reihe spezialisierter Rechtskompetenzen Rechnung trägt, die in Tochter- und Beteiligungsgesellschaften oft nur unzureichend vertreten sind (u. a. Kartellrecht, M&A-Transaktionen, Kreditfinanzierung usw.). .

Im Hinblick auf die gemeinsame Zuständigkeit ist auch die gerichtliche Blockade hervorzuheben. Alle Rechtsstreitigkeiten, die für das Unternehmen Präzedenzcharakter haben, müssen in die gemeinsame Zuständigkeit fallen. Unabhängig vom Präzedenzfall müssen die Anwälte der Verwaltungsgesellschaft an Streitigkeiten beteiligt sein, bei denen es um erhebliche Beträge für die Gesellschaft geht, sowie an Streitigkeiten einer bestimmten, spezialisierten Kategorie, beispielsweise Antimonopol-, Steuer- oder Gesellschaftsstreitigkeiten. Daher ist es wichtig, in den Regelungen für das Zusammenwirken von Rechtsdienstleistungen konkrete Höchstgrenzen für Rechtsstreitigkeiten sowie Streitkategorien vorzusehen, die die gemeinsame Beteiligung von Rechtsanwälten der Verwaltungsgesellschaft sowie von Tochter- und verbundenen Unternehmen an Rechtsstreitigkeiten erfordern .

Kontrolle über regionale Rechtsdienstleistungen durch Berichterstattung

Die Regelungen für die Interaktion zwischen Rechtsdiensten würden am besten die Verpflichtung regionaler Rechtsanwälte vorsehen, Berichte an den Rechtsdienst der Verwaltungsgesellschaft zu senden. Insbesondere im Hinblick auf laufende Rechtsstreitigkeiten, Ansprüche etc.

Nota bene!

Einige Beteiligungen fördern die persönliche Kommunikation zwischen den Anwälten der Verwaltungsgesellschaft und den Leitern der örtlichen Rechtsdienste (Geschäftsreisen zu Tochter- und Beteiligungsgesellschaften, gemeinsame berufliche Veranstaltungen). Dies ist effektiv: Auf der Grundlage der Ergebnisse eines persönlichen Treffens (und noch besser vor Ort bei den Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen) können Sie die dringendsten Probleme, erheblichen Risiken, Studien- und Transfererfahrungen identifizieren und die stärksten Praktiken hervorheben mehrere juristische Dienstleistungen der Holding und setzen ihre Erfahrungen um.

Sie können zwei Arten von Berichten festlegen: regelmäßig und operativ. Regionalanwälte müssen innerhalb eines genau definierten Zeitraums (z. B. einmal im Monat, vierteljährlich usw.) regelmäßig Berichte vorlegen. Hierbei kann es sich um eine speziell gestaltete Tabelle handeln, die Daten zu juristischen Arbeitsblöcken wie Schiedsstreitigkeiten, Streitigkeiten vor Gerichten der allgemeinen Gerichtsbarkeit, Ansprüche, Verwaltungs- und Vollstreckungsverfahren sowie Informationen zu Strafsachen widerspiegelt. Beispielsweise wird in der Firma SIBUR zur bequemeren Überwachung durch Anwälte der Verwaltungsgesellschaft der folgende Algorithmus verwendet: Wöchentliche Berichte von Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen werden an ein separates Postfach gesendet und automatisch im Ordnersystem in die Ordner der verteilt entsprechende Tochter- und Beteiligungsgesellschaften. Dadurch war es möglich, jedem SDC einen bestimmten Anwalt aus der Rechtsabteilung der Verwaltungsgesellschaft zuzuordnen, der die übermittelten Informationen ständig überwacht.

Die operative Berichterstattung sollte die wichtigsten Ereignisse widerspiegeln, die das Risiko negativer Folgen für die Holdinggesellschaften bergen (einschließlich Einstellung der Geschäftstätigkeit, Verhängung einer hohen Geldstrafe, Einleitung eines Strafverfahrens gegen das Management). Damit die Anwälte der Verwaltungsgesellschaft schnell auf eingehende Nachrichten reagieren können (operative Berichterstattung), ist es besser, die Regel festzulegen, dass solche Informationen noch am selben Tag an die Verwaltungsgesellschaft gesendet werden müssen, an dem sie dem Rechtsdienst der Tochtergesellschaften bekannt werden und verbundene Unternehmen. Dabei kann es sich einfach um gescannte Kopien eines von einer Regierungsbehörde erhaltenen Dokuments oder um eine Beschreibung eines möglichen Gesetzesverstoßes handeln.

Interaktion zwischen Mitarbeitern der Rechtsdienste auf verschiedenen Ebenen

Eine weitere Aufgabe des Leiters der Rechtsabteilung der Holding besteht darin, ein System der Interaktion zwischen Anwälten aller Rechtsdienste aufzubauen.

Eine der effektivsten Möglichkeiten, die Interaktion von Anwälten einer großen Holding untereinander zu organisieren, ist ein Unternehmensrechtsportal. Auf einem solchen Portal können Sie die neueste Rechtspraxis, Neuigkeiten, Gesetzesänderungen und Präsentationen verschiedener Anwälte der Holding zu einem bestimmten Thema veröffentlichen, das für alle Kollegen von Interesse wäre. Außerdem kann das Portal für Rechtsanwälte als Informationsquelle genutzt werden, die die funktionale Struktur des Rechtsblocks der Holding sowie Kontaktinformationen für jeden Anwalt der Unternehmensgruppe der Holding enthält. Und schließlich ist es sehr praktisch, wenn ein solches Portal über ein Forum zur Diskussion wichtiger Änderungen in der Gesetzgebung, der Gerichtspraxis und Fragen verfügt, die sich im Rahmen der normalen Tätigkeit der Anwälte der Holding ergeben.

Eine weitere Möglichkeit, eine Interaktion zwischen den Rechtsdiensten der Holding herzustellen, besteht darin, dass Anwälte der örtlichen Rechtsdienste thematische Rechtsseminare für Mitarbeiter anderer Unternehmen der Holding (keine Anwälte) durchführen. Im Rahmen solcher Geschäftsreisen zu anderen Unternehmen der Holding mit Vorträgen zu einem bestimmten Rechtsthema lernen Rechtsanwälte die Arbeitsprinzipien eines nicht „heimatlichen“ Unternehmens kennen und tauschen Berufserfahrungen mit Anwaltskollegen dieser Tochtergesellschaft aus (abhängiges) Unternehmen.

ÜBER WETTBEWERBSSCHUTZ

Artikel 9. Personengruppe

1. Als Personengruppe werden anerkannt:

1) eine Handelsgesellschaft (Personengesellschaft) und eine natürliche oder juristische Person, wenn eine solche natürliche oder juristische Person aufgrund ihrer Beteiligung an dieser Handelsgesellschaft (Personengesellschaft) oder aufgrund der von anderen Personen erhaltenen Befugnisse mehr als hat fünfzig Prozent der Gesamtzahl der Stimmen je stimmberechtigter Aktie (Aktien) am genehmigten (Aktien-)Kapital dieser Handelsgesellschaft (Personengesellschaft);

2) Handelsgesellschaften (Personengesellschaften), bei denen dieselbe natürliche oder dieselbe juristische Person aufgrund ihrer Beteiligung an diesen Handelsgesellschaften (Personengesellschaften) oder aufgrund der von anderen Personen erhaltenen Befugnisse mehr als fünfzig Prozent der Gesamtzahl der Gesellschaften besitzt Stimmen pro stimmberechtigter Anteile (Aktien) am genehmigten (Aktien-)Kapital jeder dieser Handelsgesellschaften (Personengesellschaften);

3) eine Handelsgesellschaft und eine natürliche oder juristische Person, wenn eine solche natürliche oder juristische Person die Funktionen des alleinigen Organs dieser Handelsgesellschaft wahrnimmt;

4) Handelsgesellschaften, in denen dieselbe natürliche oder dieselbe juristische Person die Funktionen des alleinigen Exekutivorgans wahrnimmt;

5) eine Handelsgesellschaft (Personengesellschaft) und eine natürliche oder juristische Person, wenn es sich um eine solche natürliche oder juristische Person handelt, auf der Grundlage der Gründungsurkunden dieser Handelsgesellschaft (Personengesellschaft) oder eines mit dieser Handelsgesellschaft (Personengesellschaft) geschlossenen Vertrages, hat das Recht, diesem Unternehmen (Personengesellschaft) verbindliche Weisungen zu erteilen;

6) Handelsgesellschaften (Personengesellschaften), an denen dieselbe natürliche Person oder dieselbe juristische Person aufgrund der Gründungsurkunden dieser Handelsgesellschaften (Personengesellschaften) oder der mit diesen Handelsgesellschaften (Personengesellschaften) geschlossenen Verträge berechtigt ist, zu spenden diese Wirtschaftsgesellschaften (Personengesellschaften) verpflichtende Weisungen;

7) eine Handelsgesellschaft und eine natürliche oder juristische Person, wenn auf Vorschlag einer solchen natürlichen oder juristischen Person das alleinige Leitungsorgan dieser Handelsgesellschaft ernannt oder gewählt wird;

8) Handelsgesellschaften, deren alleiniges Leitungsorgan auf Vorschlag derselben natürlichen oder juristischen Person ernannt oder gewählt wird;

9) eine Handelsgesellschaft und eine natürliche oder juristische Person, wenn auf Vorschlag einer solchen natürlichen oder juristischen Person mehr als fünfzig Prozent der quantitativen Zusammensetzung des kollegialen Leitungsorgans oder des Vorstands (Aufsichtsrats) der diese Handelsgesellschaft wurde gewählt;

10) Wirtschaftsgesellschaften, bei denen mehr als fünfzig Prozent der quantitativen Zusammensetzung des kollegialen Leitungsorgans und (oder) des Vorstands (Aufsichtsrats) auf Vorschlag derselben natürlichen oder juristischen Person gewählt wurden;

11) Wirtschaftsgesellschaften, bei denen mehr als fünfzig Prozent der quantitativen Zusammensetzung des kollegialen Leitungsorgans und (oder) des Vorstands (Aufsichtsrats) aus denselben Personen bestehen;

12) Personen, die derselben Finanz- und Industriegruppe angehören;

13) eine Einzelperson, ihr Ehepartner, ihre Eltern (einschließlich Adoptiveltern), Kinder (einschließlich Adoptivkinder), Voll- und Halbgeschwister;

14) Personen, von denen jede aus einem der in den Absätzen 1 bis 13 dieses Teils genannten Gründe in einer Gruppe mit derselben Person enthalten ist, sowie andere Personen, die mit jeder dieser Personen in derselben Gruppe enthalten sind Grund, der in den Absätzen 1 - 13 dieses Teils angegeben ist, auf der Grundlage.

2. Es gelten die durch dieses Bundesgesetz festgelegten Handlungsverbote (Unterlassungen) eines oder mehrerer Wirtschaftssubjekte

Hierbei handelt es sich um eingetragene juristische Personen, die jeweils über ein vollständiges Paket an Gründungsdokumenten und eine Nische auf dem Markt verfügen und sich zu gemeinsamen Aktivitäten in einem neuen Bereich zusammenschließen. Und nur für Tätigkeiten in diesem Bereich erhält es einen Sammelnamen und einen Freibrief für die Arbeit. Die Verantwortung wird durch eine Vereinbarung festgelegt, die von der ersten Person jedes Unternehmens unterzeichnet wird.

Analyse der Struktur der Unternehmensgruppe und des Konzernabschlusses

Gemäß den oben genannten Regeln zur Strukturierung von Transaktionen muss es sich bei der Transaktion um Unternehmen handeln, in denen die Hauptfunktionen der operativen Geschäftstätigkeit des Konzerns konzentriert sind.

Zunächst ist es notwendig, die mit dem Unternehmen verbundenen Personen zu identifizieren – den beabsichtigten Kunden (im Folgenden bezeichnet der „Kunde“ den Kreditnehmer, Auftraggeber, Antragsteller oder eine andere Person, die das Kreditrisiko in der Bank übernimmt) und die folgenden Personen: die Generaldirektor des Unternehmens des Kunden, Hauptbuchhalter, Eigentümer (Gründer, Aktionäre des Kunden – natürliche und juristische Personen), Mitglieder der kollegialen Leitungsorgane des Kunden.

Dementsprechend können verbundene Unternehmen durch den Besitz seiner Anteile, Anteile usw. direkt oder indirekt Einfluss auf die Geschäftsführung des Kunden nehmen.

Zugehörigkeit juristischer Personen, Konzept der gesetzlichen Regelung

Es wird um den Begriff „Personengruppe“ erweitert. Die Definition einer Personengruppe ist auch in Artikel 4 des genannten Gesetzes enthalten: Eine Personengruppe ist eine Gruppe juristischer und (oder) natürlicher Personen, in Bezug auf die eine oder mehrere der folgenden Bedingungen erfüllt sind:

- Personen haben aufgrund einer Vereinbarung (konzertierte Aktionen) gemeinsam das Recht, direkt oder indirekt über mehr als 50 Prozent der Gesamtzahl der Stimmen zu verfügen, die auf Aktien (Einlagen, Aktien) entfallen, die das genehmigte (Aktien-)Kapital bilden eine juristische Person;

Ein notwendiges Merkmal eines verbundenen Unternehmens ist somit das Bestehen eines Abhängigkeitsverhältnisses zwischen einer natürlichen oder juristischen Person und ihrem verbundenen Unternehmen.

Mitgliedsorganisationen

Wenn eine juristische Person Mitglied einer Finanz- und Industriegruppe ist, ist ihre A.L. Hierzu zählen auch Mitglieder von Vorständen (Aufsichtsräten) oder anderen kollegialen Leitungsorganen, kollegialen Organen von Teilnehmern einer Finanz-Industriegruppe sowie Personen, die die Befugnisse alleiniger Organe von Teilnehmern einer Finanz-Industrie-Gruppe ausüben.

Verbundene Personen einer natürlichen Person, die eine Geschäftstätigkeit ausüben, sind: Personen, die demselben Personenkreis wie die natürliche Person angehören; eine juristische Person, bei der diese natürliche Person das Recht hat, über mehr als 20 % der Gesamtzahl der Stimmen zu verfügen, die auf die Anteile (Einlagen, Anteile) entfallen, die das genehmigte (Aktien-)Kapital dieser juristischen Person bilden.

Das JSC führt Aufzeichnungen über seine verbundenen Unternehmen und übermittelt ihnen Berichte in der von der Bundesbehörde, die den Wertpapiermarkt reguliert, festgelegten Weise.

Wirtschaftsforum

Und was, wenn er sich dagegen wehrt? Den Unterlagen zufolge hat er das Recht, ohne Vollmacht zu handeln.

4. Generell gilt, wie man in dieser Situation die Arbeit so organisiert, dass die Partnerschaft für beide Seiten von Vorteil ist und die Interessen der Teilnehmer, insbesondere im Hinblick auf die Vergütung, nicht beeinträchtigt.

Das ist die Situation. Ich habe mehr als ein Jahr mit einem Freund zusammengearbeitet (auf der Suche nach Kunden). Seine Frau ist Einzelunternehmerin (UTII ist der Laden ihres Unternehmens, das vereinfachte Steuersystem sind Einnahmen abzüglich Ausgaben – unsere Tätigkeit).

Eine Unternehmensgruppe ist eine juristische Person

Die Satzung legt das anfängliche genehmigte Kapital fest. Das genehmigte Kapital wird in Rubel ausgedrückt, es kann jedoch in Form von Eigentum und geistigem Eigentum eingebracht werden.

Der Hauptbestandteil des Unternehmenseigentums sind die Produktionsmittel, zu denen auch die im Produktionsprozess verwendeten Werkzeuge gehören. Zukünftig kann das Eigentum des Unternehmens aus eigenen Mitteln, Darlehen und Krediten gebildet werden.

Unternehmensgruppe

Ein Unternehmen ist eine Tochtergesellschaft eines anderen, wenn dieses andere mehr als die Hälfte des Nennwerts seines Aktienkapitals besitzt oder... Finanzwörterbuch

Unternehmensgruppe - Holding (Muttergesellschaft) und ihre Zweigniederlassungen; verbundene Unternehmen. Ein Unternehmen ist eine Tochtergesellschaft eines anderen, wenn dieses Unternehmen mehr als die Hälfte des Nennwerts seines Aktienkapitals besitzt oder wie viel davon besitzt... ... Verzeichnis für technische Übersetzer

Gruppe (von Unternehmen) – die Mutterkonzerngruppe mit allen ihren Tochtergesellschaften.

Dokumentenfluss der Unternehmensgruppe

Bei effektivem Management führt der Zusammenschluss zu einer Unternehmensgruppe immer zu einer Verbesserung der finanziellen Leistungsfähigkeit.

Organisationen, die einen Unternehmensverbund bilden, arbeiten in der Regel enger zusammen als andere Organisationen. Solche Unternehmen sind meist durch eine gemeinsame Führung verbunden, also durch die Präsenz eines einzigen Leitungsorgans – einer Verwaltungsgesellschaft, die strategische Entscheidungen trifft.

Wer sind Partner und Unternehmen?

Im russischen Recht ist die Terminologie weniger streng als im Ausland, und als solche werden nicht nur Tochtergesellschaften anerkannt, sondern auch solche, die selbst die Aktivitäten anderer Unternehmen verwalten können.

Definition der Unternehmensgruppe sowie der Mutter- und Tochtergesellschaften

Das Hauptkonzept in einem solchen Konzept wie der Konsolidierung von Beteiligungen ist der Begriff "Unternehmensgruppe". Dieses Konzept entsteht, wenn bestimmte Arbeitsarten und Geschäftsfelder eines Unternehmens nicht in einem Großunternehmen zusammengefasst, sondern im Gegenteil mit Hilfe mehrerer Unternehmen durchgeführt werden. Gleichzeitig bleibt jeder von ihnen rechtlich unabhängig. Das Vorliegen der rechtlichen Unabhängigkeit eines Unternehmens bedeutet zwar nicht seine wirtschaftliche Unabhängigkeit. Wenn also ein Unternehmen Anteile eines anderen Unternehmens in einer Höhe besitzt, die ausreicht, um bei einer Aktionärsversammlung die Mehrheit der Stimmen zu erreichen, bedeutet dies, dass es eine echte Möglichkeit hat, Entscheidungen in Bezug auf das zweite Unternehmen zu treffen, einschließlich der Entlassung oder Ernennung seiner Manager . Tatsächlich ermöglicht dies dem ersten Unternehmen, die Aktivitäten des zweiten in allen Bereichen zu kontrollieren. Zusammengenommen bilden die Muttergesellschaft und alle ihre Geschäftsbereiche eine Gruppe, die unter der Kontrolle der Hauptorganisation operiert.

Konzept Kontrolle bleibt die Hauptsache bei der Beantwortung der folgenden Frage: „Sollten wir zwei Unternehmen als Mutter- und Tochterunternehmen betrachten?“ Echte Kontrolle ist die Fähigkeit des Mutterunternehmens, die Betriebs- und Finanzpolitik seines Geschäftsbereichs zu kontrollieren, um bestimmte Vorteile zu erzielen. Die Muttergesellschaft, die die Tochtergesellschaft kontrolliert, trägt jedoch die volle Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Arbeit.

Typischerweise bedeutet Kontrolle Eigentum, was bedeutet, dass man direkt oder indirekt mehr als die Hälfte der stimmberechtigten Anteile einer Tochtergesellschaft besitzt. IFRS 27 sieht in Übereinstimmung mit internationalen Standards einige weitere Kontrollkriterien vor:

Politik– Erlangung der Möglichkeit, die Geld- und andere Politik einer Tochtergesellschaft auf der Grundlage der Satzung oder Gesetzgebung zu verwalten;

Existenz eines Vorstandes– die Möglichkeit haben, Vorstandsmitglieder zu ernennen oder zu entlassen;

Was ist aus rechtlicher Sicht eine „Unternehmensgruppe“?

Oleg Fainshtein (Projektberater)© 2015

Seltsamerweise fehlt der Begriff „Unternehmensgruppe“ in der Gesetzgebung der Russischen Föderation.

Ja, es gab einmal ein Bundesgesetz „Über Finanz- und Industriekonzerne“. Doch bereits 2007 wurde es aufgehoben, um „der übermäßigen staatlichen Regulierung ein Ende zu setzen“. Darüber hinaus „regulierte“ er vor allem sehr große Finanz- und Industriekonzerne.

Darüber hinaus gibt es in der aktuellen Fassung der Abgabenordnung der Russischen Föderation Kapitel 3.1. „Konsolidierte Gruppe von Steuerzahlern.“ Dieses Kapitel ist jedoch zunächst ausschließlich steuerlichen Fragen gewidmet. Zweitens werden auch Kriterien eingeführt, aus denen hervorgeht, dass konsolidierte Gruppen von Steuerzahlern nur von sehr, sehr großen Unternehmen gebildet werden können. Wie hoch ist beispielsweise der gesetzlich festgelegte Gesamtsteuerbetrag für Mitglieder einer konsolidierten Gruppe im Wert von mindestens 10 Milliarden Rubel und der Gesamtbetrag ihrer Einnahmen ab 100 Milliarden Rubel?

Im Bürgerlichen Gesetzbuch gibt es auch das Konzept des freiwilligen Zusammenschlusses juristischer Personen zu Vereinen und Gewerkschaften. Dabei handelt es sich jedoch im Wesentlichen um gemeinnützige Organisationen.

Es scheint uns, dass das Bundesgesetz „Über den Schutz des Wettbewerbs“ der Definition einer „Unternehmensgruppe“ recht nahe kommt. Allerdings führt dieses Gesetz noch einen weiteren Begriff ein – „Personengruppe“ – und legt ihn entsprechend aus. Beispielsweise heißt es in Artikel 9 Absatz 7 dieses Gesetzes, dass eine Personengruppe „eine Einzelperson, ihr Ehepartner, ihre Eltern“ sein kann<…>, Kinder<…>, Voll- und Halbbrüder und Halbschwestern.“ Nun, das heißt, eine Familie ist eine „Personengruppe“, und sie, diese „Personengruppe“, unterliegt unter bestimmten Umständen der Regelung durch das Gesetz „Über den Schutz des Wettbewerbs“. Darum geht es bei dieser und ähnlichen Formulierungen und auch beim Hauptthema des Bundesgesetzes „Über den Schutz des Wettbewerbs“ leider nicht ganz.

Im Gesetz gibt es auch eine Definition der nahestehenden Personen. Dies ist in einem anderen Wettbewerbsgesetz enthalten, das den Titel „Über den Wettbewerb und die Beschränkung monopolistischer Aktivitäten auf Produktmärkten“ trägt. Affiliates sind Personen, die Einfluss auf die Arbeit des Unternehmens haben. Für Aktiengesellschaften und Gesellschaften mit beschränkter Haftung ist eine transparente Buchführung über verbundene Personen erforderlich, um unlautere Geschäfte mit den Interessen dieser Personen zu verhindern. Obwohl sich die im Gesetz enthaltene Definition der verbundenen Unternehmen in ihrer Bedeutung mit dem Begriff „Unternehmensgruppe“ überschneidet, ist sie diesem im Allgemeinen nicht gleichwertig.

Über 35 Gründe zur Sorge,

(Dokumentenpaket

UNTERNEHMENSBERATUNG: GRÜNDUNG UND RESTRUKTURIERUNG VON UNTERNEHMENSGRUPPEN

UNTERNEHMENSBERATUNG: KRISEN- UND ANTI-KRISEN-MANAGEMENT. WAS ZU TUN IST?

UNTERNEHMENSBERATUNG: SORTIMENTVERWALTUNG

UNTERNEHMENSBERATUNG: VERKAUFSMANAGEMENT

UNTERNEHMENSBERATUNG: FORDERUNGSVERWALTUNG. Schuldner – Böse oder Zufall?

UNTERNEHMENSBERATUNG: ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG VON MATERIALMOTIVATIONSSYSTEMEN

UNTERNEHMENSBERATUNG: PERSONALFÜHRUNG IN DER KRISE

Gibt es so etwas wie eine „Unternehmensgruppe“?

Wir haben mehrere LLCs und CJSCs, die von einer Person gegründet wurden oder sich überschneidende Anteile haben. Aber sie führen unterschiedliche Aktivitäten durch.

Bei der Teilnahme an Wettbewerben möchten wir (angesichts der Anforderungen an die Personalzusammensetzung, die Anzahl der abgeschlossenen Verträge) Indikatoren für die gesamte Gruppe unserer Unternehmen bereitstellen. Aber wie richtig ist das und ist es überhaupt möglich?

Der Personenkreis (kartellrechtlich) ist uns bekannt. Aber das ist eine andere Geschichte.

Auch der Begriff der Holding findet sich in der aktuellen Gesetzgebung nicht.

Und in welcher Form kann die Gruppe existieren?

Es gibt viele Unternehmen mit gegenseitiger Beteiligung oder mit einem Geschäftsführer (Gesellschafter, Teilnehmer). Tatsächlich wurden sie von einer Person geschaffen. Dies sind jedoch unabhängige juristische Personen.

Wie können Sie deren Verwaltung zentralisieren?

Diese Option wird nicht empfohlen. Denn die Verwaltung wird selbstverständlich in der Verwaltungsgesellschaft konzentriert sein. Und die Risiken steigen.

Können wir in der aktuellen Situation nur als eigenständige juristische Personen betrachtet werden? Und es ist nicht richtig, über den Konzern zu sprechen?

Ermöglicht die Gesetzgebung generell die Gründung einer Gruppe?

Vielleicht gibt es etwas, das ich nicht herausfinden kann.

Was ist ein Konsortium?

Es besteht die Möglichkeit, eine Assoziation zu erstellen, diese scheint jedoch wenig effektiv zu sein.

Vielleicht ist es sinnvoll, von einer Art Zugehörigkeit von Personen zu sprechen, aber für die Konkurrenz wird dies keine Bedeutung haben, da LLCs, wie Sie richtig bemerkt haben, rein rechtlich nichts miteinander zu tun haben und so weiter. also entweder Zugehörigkeit oder, wie vorgeschlagen, das Strafgesetzbuch!

Und dementsprechend sollten die Ziele nichtkommerziell sein? Oder gibt es etwas, das ich nicht verstehe?

Wir haben eine „Gruppe“ kommerzieller Organisationen.

Es scheint auf keinen Fall möglich zu sein, denn... Ein solcher Begriff hat keinen Status.

Und bei den Verbänden kommt es darauf an, was in der Satzung steht!

Und dann ist eine gemeinnützige Organisation per Definition eine Katze. hat nicht das Ziel des Profits. Ein Verband kann eine Ausschreibung gewinnen und abschließen, aber dennoch keinen Gewinn erzielen, wenn er von einem Mitglied für dasselbe kauft und es für dasselbe an den Kunden verkauft

Und es wird direkt über Verbände und Gewerkschaften geschrieben

Wenn ein Verein beginnt, Verträge über die Erbringung von Dienstleistungen, Werkleistungen etc. abzuschließen, nimmt er seine Geschäftstätigkeit auf und ist zur Neuregistrierung verpflichtet. Vereine und Gewerkschaften werden für ganz bestimmte Zwecke gegründet, zu denen nicht die Erbringung von Dienstleistungen für Drittorganisationen gehören darf.

Ist eine Definition der unternehmerischen Tätigkeit nach dem Bürgerlichen Gesetzbuch noch möglich?

Ansonsten interpretieren wir hier das Bürgerliche Gesetzbuch, und Interpretationen sind, wie wir wissen, nur für die Heilige Schrift von Nutzen

andrei186 Ich kenne die Definition unternehmerischer Tätigkeit sehr gut. Aber diese Tätigkeit wird nicht nur durch das Vorhandensein von Gewinn bestimmt. Wenn wir nur von seiner Anwesenheit ausgehen, führen alle kommerziellen Organisationen, die einen Verlust erleiden, keine Geschäftstätigkeit aus. Und wenn sie einen Vertrag über die Erbringung kostenpflichtiger Dienstleistungen abschließen, planen sie zunächst keine Geschäftstätigkeit

Ich versuche nicht, Ihnen Unwissenheit über etwas vorzuwerfen. Ich kenne die Definition von Unternehmertum nicht – können Sie sie für mich reproduzieren?

Der Satz „Nun, Sie interpretieren das Gesetz über NGOs“ bedeutet eine sich abzeichnende Wende hin zu einem Straßenbahnstreit – ich reagiere nicht auf solche „Argumente“ und werde wahrscheinlich ins Bett gehen

Welche Möglichkeit hat eine Unternehmensgruppe, als Gruppe aufzutreten, oder nutzt eines der Unternehmen die „Vorzüge“ eines anderen Unternehmens aus der Gruppe im Umgang mit Dritten?

Die Definition der unternehmerischen Tätigkeit ist in Artikel 2 des Bürgerlichen Gesetzbuches enthalten. Es ist sehr nützlich, es selbst zu lesen.

Mir ist natürlich bekannt, was in Artikel 2 steht, und wenn Sie darüber nachdenken könnten, würden Sie verstehen, dass ich die Diskussion genau aus diesem Grund begonnen habe. Wenn Sie versucht sind, den Text hier mit einer leichten Mausbewegung zu kopieren, bin ich nicht stolz:

„Unternehmerisch ist eine selbständige Tätigkeit, die auf eigenes Risiko ausgeübt wird und darauf abzielt, systematisch Gewinn aus der Nutzung von Eigentum, dem Verkauf von Waren und der Ausführung von Arbeiten zu erzielen.“ – Achten Sie auf das Wort SYSTEMATISCH. Schauen wir uns nun an, wie das Bürgerliche Gesetzbuch „systematisch“ definiert. Wenn Sie es nicht finden können, schauen Sie sich Dahl und Ozhegov an.

Und es wird direkt über Verbände und Gewerkschaften geschrieben und die Teilnahme an einer Ausschreibung ist bereits der Beginn unternehmerischer Tätigkeit. Und ob sie die Ausschreibung gewinnt oder nicht, ist eine andere Frage. Übrigens genauso wie der fehlende Gewinn. Denn die Durchführung von Arbeiten im Rahmen dieser Ausschreibung ist bereits eine unternehmerische Tätigkeit und keine gemeinnützige Tätigkeit

Sie schlagen im Wesentlichen die Schaffung eines Vermittlervertrags vor – der Verein schließt einen Dienstleistungsvertrag ab und beauftragt seine eigenen Mitglieder mit der Durchführung. Schönheit! Es handelt sich um eine rein nichtkommerzielle Tätigkeit

Der Verein wird diese Ausschreibung übrigens nie gewinnen, da kompetente Anwälte des Ausschreibungsorganisators ihn sofort vom Wettbewerb ausschließen.