Franks Krabbenleiden. Biografie von Gleb Frank Gleb Frank

1995 - Umzug nach Moskau. Studieren an einer Fachschule mit fundierten Englischkenntnissen.

1999-2004 - Erwerb einer Hochschulausbildung am Moskauer Staatlichen Institut für Internationale Beziehungen MGIMO mit einem Abschluss in internationalem Recht (Fakultät für internationales Recht). Nach Erhalt eines Diploms an einer inländischen Bildungseinrichtung setzte Gleb Frank sein Studium der Wirtschaftswissenschaften in Europa fort.

Ausbildung und Beruf nach dem ersten Diplom

2010 – erhielt einen MBA (Master of Business Administration) von INSEAD in Frankreich.

2011 - Ausbildung im Rahmen des High Performance Boards IMD-Programms in der Schweiz. Gleb Frank wird Mitglied des Vorstands russischer Aquakulturunternehmen. Das Unternehmen ist einer der drei Marktführer auf dem russischen Markt in der Fischereiindustrie. Die Hauptarbeitsgebiete der russischen Aquakultur sind die Zucht von Atlantischem Lachs und Forelle sowie der Großhandelsverkauf von gefrorenem und gekühltem Fisch.

Karriere

2011 – Gleb Frank ist Vorstandsmitglied der Russischen Fischereigesellschaft. Das Unternehmen produziert aktiv Fisch im Fernen Osten. Das Unternehmen umfasst so große Organisationen wie OJSC Turnif, CJSC Intraros, LLC Vostokrybprom, LLC Sovgavanryba, LLC Imlan, LLC Pelagial. Die Geographie des Fischfangs sind die Gewässer des Fernen Ostens. Heute ist die Russische Fischereigesellschaft die einflussreichste Organisation in Russland und der Welt für den Fang verschiedener Fischarten (Seelachs, Pazifischer Hering).

2014 - Ernennung zum Vorstandsvorsitzenden von CJSC Stroytransgaz. Das Unternehmen nimmt eine führende Position im Baubereich ein. Das Unternehmen entwickelt sich aktiv weiter, indem es eine Vielzahl allgemeiner Vertragsdienstleistungen (Entwurfsunterstützung, technische Beratung, Lieferungen) erbringt und den Bau mit der anschließenden Wartung von Projekten in der Öl- und Gasindustrie kombiniert.

2015 - Ausbildung im Leading Family Office Programm in der Schweiz.

2016 – Gleb Frank wird einer der Haupteigentümer des Unternehmens RPK Nord (Eigentümer des Umschlagkomplexes auf Basis des schwimmenden Öllagers Umba). Darüber hinaus besitzt Frank Gleb Sergeevich einen Teil des Transportunternehmens Infotek-Baltika. Die Organisation beschäftigt sich mit komplexen Seetransporten verschiedener Ladungen. Seine Niederlassungen befinden sich in den meisten großen Häfen Russlands (von St. Petersburg bis Murmansk).

Der heutige Tag

2018 – Gleb Frank wird Haupteigentümer der Russian Fishery Company, dem wichtigsten Pollockproduzenten auf dem russischen Markt. Heute ist er mit einem Anteil von 89,95 % Hauptaktionär der Organisation. Im Jahr 2017 produzierte das Unternehmen 320.000 Tonnen Fisch und andere Meeresfrüchte. Dem Unternehmen wurde eine Fangquote von 226.300 Tonnen Seelachs zugeteilt (etwa 14 % der gesamten russischen Menge).

Gleb Frank genießt aktive Erholung.

Frühe Jahre. Ausbildung

1995 zog die Familie im Zusammenhang mit der Ernennung von Sergei Ottovich zum stellvertretenden Direktor der Abteilung für Seeverkehr im Verkehrsministerium der Russischen Föderation nach Moskau. Im Jahr 1999 schloss Gleb Frank die Schule der Hauptstadt mit einem vertieften Englischstudium ab und trat in die Fakultät für Internationales Recht der MGIMO ein.

Nachdem er 2004 ein Diplom in internationalem Recht von einer der renommiertesten Universitäten des Landes erhalten hatte, setzte er seine Ausbildung in Europa fort. Er erhielt einen Master of Business Administration (MBA) von der französischen Business School INSEAD (2010). Er belegte die Kurse „High Performance Boards“ und „Leading Family Office“ am Swiss International Institute for Management Development (2011 bzw. 2015).

Geschäftskarriere

Im Jahr 2014 engagierte sich Gleb Frank in Fragen der Öl- und Gasindustrie und leitete den Vorstand von Stroytransgaz CJSC, einer Holdinggesellschaft, die sich mit der Betreuung großer Projekte sowie der Lieferung und Installation von Spezialausrüstung beschäftigt.

Im Jahr 2016 wurde der Unternehmer Gesellschafter des Unternehmens Nord. Dieses Unternehmen besitzt einen Offshore-Umschlagkomplex – einen Öltanker der ersten Kategorie „Umba“ mit einer Ladekapazität von 300 Tonnen.

Frank erweiterte sein Geschäft und erwarb einen Teil des Infotek-Baltika-Unternehmens, das sich auf den Transport und die Unterstützung von Gütern auf dem Seeweg spezialisiert hat. Das Unternehmen chartert Schiffe, stellt eine Besatzung ein, kümmert sich um alle notwendigen Formalitäten und bietet auch Dienstleistungen für die Lieferung von Waren auf dem Landweg an. Das Unternehmen verfügt über Repräsentanzen in den größten Häfen der Russischen Föderation: St. Petersburg, Ust-Luga, Primorsk, Archangelsk, Wyssozk, Murmansk usw.

Die Familie

In den letzten sechs Monaten wäre keine einzige Nachricht aus der Fischereibranche vollständig ohne den Namen Gleb Frank. Der Sohn des ehemaligen Verkehrsministers ist vor Kurzem nahezu alleiniger Eigentümer der russischen Fischereigesellschaft geworden und bereitet die Übernahme der gesamten Branche vor.

Die neulich erfolgte Regierungserneuerung sorgte für eine spürbare Belebung im Trubel des bürokratischen Alltags. Es ist unwahrscheinlich, dass einer der Leiter von Ministerien und Abteilungen Angst davor hat, arbeitslos zu werden – unter den Neubesetzungen gibt es für alle schmerzlich bekannte Gesichter. Aber die Vorsilbe „Handeln“, die die Beamten der „alten“ Regierung für kurze Zeit trugen, bot außergewöhnlichen Spielraum für Fantasie: Alle unpopulären Entscheidungen gingen an das neue Ministerkabinett, und man weiß nie, was auf die Verwirrung zwischen den Ressorts zurückzuführen sein könnte bei Neubesetzungen.

Es wurden sofort diejenigen gefunden, die bereit waren, die Unruhen im Kabinett auszunutzen. Trotz der Reihe von Feiertagen im Mai war in der Regierung ernsthafte Arbeit in vollem Gange. Das Internet war voller Nachrichten über das bevorstehende nichtöffentliche Treffen mit dem Präsidentenberater Andrei Belousov am 15. Mai. Das Thema sollte die Fischerei sein, allerdings im industriellen Maßstab und im nationalen Maßstab. Belousov plante in einer vertraulichen Atmosphäre unter „seinen Leuten“ die Abschaffung des historischen Prinzips der Quotenverteilung für den Krabbenfang. Übrigens hatten die Beamten von Rosrybolovstvo unter der Leitung des Präsidentenberaters Belousov nicht so sehr die Absicht, ihre Türen vor der Presse als vielmehr vor der Fischereiindustrie selbst zu schließen.

Am vereinbarten Tag und zur vereinbarten Stunde erschien Andrei Belousov nicht zum Treffen mit seinen Kollegen. Stattdessen wurde die Sitzung vom stellvertretenden Leiter von Rosrybolovstvo Petr Savchuk geleitet. Der Status der Veranstaltung ist in den Augen der Versammelten etwas gesunken, und es ist unwahrscheinlich, dass dabei so schicksalhafte Entscheidungen wie die Abschaffung des historischen Prinzips getroffen wurden. Die Unentschlossenheit von Rosrybolovstvo ist durchaus verständlich. Die Aussicht auf eine Rückkehr zum Auktionshandel in der Fischereiindustrie macht vielen Angst: einfache Fischer, Oligarchen, die ihr Vermögen mit der Fischerei gemacht haben, Gouverneure, die ihnen nahe gekommen sind, und sogar einzelne ehemalige Mitglieder der scheidenden Regierung. Diese bunt zusammengewürfelte Gruppe hat eines gemeinsam: Sie alle erinnern sich daran, wie dieselben Auktionen stattgefunden haben.

Das historische Prinzip besagt, dass eine Person, die zuvor in einem bestimmten Gebiet gefischt hat, bei der Erlangung einer Quote im Vorteil ist. Dieser Ansatz sorgt für die notwendige wirtschaftliche Nachhaltigkeit für die Entwicklung des Fischereigeschäfts und der Branche insgesamt. Das historische Prinzip der Quotenverteilung wird in den meisten entwickelten Ländern der Welt angewendet. 2004 in Russland eingeführt.

Bis 2004 wurden die Fangquoten in unserem Land auf Auktionen verkauft. Gekauft wurden sie von denen, die über die nötigen Beträge verfügten, also vor allem von Leuten aus dem Finanzsektor. Da sie nicht geneigt waren, sich auf lange Sicht in der Fischereiindustrie zu engagieren, verkauften sie schnell Fisch und Meeresfrüchte für den Export und erzielten dabei auch schnell spürbare Gewinne. Fischkonservenfabriken standen still, die Arbeitslosigkeit in Kamtschatka, Sachalin und anderen Fischereigebieten brach alle Rekorde.

Wie jedes Gebiet mit hohem Einkommen wurde auch die Fischerei schnell kriminalisiert. Der Höhepunkt des Chaos in der Branche war die Hinrichtung des Gouverneurs der Region Magadan, Walentin Zwetkow, im Zentrum von Moskau. Eine der Versionen von Tsvetkovs Ermordung war der Showdown zwischen dem Gouverneur und einigen Geschäftsleuten über Quoten für den Krabbenfang. Die Rentabilität von Krabben ist um ein Vielfaches höher als die des teuersten Meeresfisches. Mit dem Export von Krabben zu Beginn der 2000er Jahre machten Geschäftsleute sofort große Gewinne.

Der aufsehenerregende Mord an Zwetkow zwang die Bundesbeamten, die Branche zu reformieren.

Zunächst wurden Quoten für fünf Jahre vergeben. Die Ergebnisse ließen nicht lange auf sich warten: Die Wilderei ließ nach, der Schiffbau und die Fischverarbeitung begannen wieder aufzuleben. Bald wurden die Quoten auf 10 Jahre verlängert und 2016 wurde dieser Zeitraum auf 15 Jahre erhöht. Viele Milliardäre sind in den letzten Jahren mit dem historischen Quotenprinzip aufgewachsen. Unter ihnen sind der ehemalige Senator aus der Region Sachalin Alexander Werchowski, die Familie des derzeitigen Gouverneurs der Region Oleg Kozhemyako, die Senatoren aus Kamtschatka Valery Ponomarev und Boris Nevzorov sowie eine Reihe anderer Personen, die ausnahmslos hohe Regierungsämter bekleiden. Was könnte Rosrybolovstvo dazu bringen, gegen eine so mächtige Lobby vorzugehen, und wer brauchte plötzlich alte, aber völlig unfreundliche Auktionen?

Gleb Frank und Maxim Vorobyov

Die Antwort auf den zweiten Teil der Frage liegt auf der Hand: Auktionen werden von einem neuen ehrgeizigen Akteur benötigt, der in den 2000er Jahren keine Zeit für die große Spaltung der Fischereiindustrie hatte. Die Bereitschaft des Newcomers für Auktionen deutet darauf hin, dass er über beträchtliche Mittel verfügt. Vor genau einem Jahr begrüßte der Krabbenmarkt einen Neuzugang, auf den diese Beschreibung perfekt passt. Daraus wurde die Russische Fischereigesellschaft (RRPC) von Maxim Vorobyov (bis April 2018) und Gleb Frank.

Das von der RRPK kontrollierte Unternehmen Turnif gewann sechs Lose für den Krabbenfang mit einem Gesamtvolumen von 2,4 Tausend Tonnen. Der Sieg kostete Worobjow und Frank 10,3 Milliarden Rubel. Lassen Sie uns separat einen Vorbehalt anbringen, dass Turnif im vergangenen Jahr nicht einmal ein Drittel der zulässigen Menge abgefangen hat, es aber geschafft hat, bei den grauen Systemen für den Weiterverkauf von Quoten „einzuchecken“. Sie sind aus einem einfachen Grund gezwungen, die Spuren der RRPK-Struktur zu verwechseln: Die in den RRPK-Quoten enthaltenen Küstenschneekrabben mussten nach russischer Gesetzgebung ausschließlich in Russland verarbeitet werden. Es besteht jedoch keine Notwendigkeit mehr, auf Tricks zurückzugreifen. Sobald die RRPK mit dem Krabbenfischen begann, verlor dieselbe Schneekrabbe in den Augen der Regierung jeglichen Wert und wurde getrost aus der Zahl der Fischereien ausgeschlossen, die in Russland der obligatorischen Verarbeitung unterliegen.

Nur wenige Menschen werden von solchen Zufällen überrascht sein, wenn sie den reichen Hintergrund der russischen Fischereigesellschaft in jeder Hinsicht kennen. Seine Haupteigentümer, Maxim Vorobyov und Gleb Frank, sind buchstäblich durch Blutsbande mit der Regierung verbunden. Maxim Vorobyov ist der Bruder des Gouverneurs der Region Moskau. Gleb Frank ist nicht nur der Sohn des ehemaligen Verkehrsministers Sergej Frank, sondern auch der Schwiegersohn von Gennadi Timtschenko. Vor allem dank der familiären Bindungen zwischen Vorobyov und Frank wurde RRPK zum zweitgrößten Fischereiunternehmen des Landes. Daher zwang der Kauf von Krabbenfangquoten durch Turnif die Konkurrenten von RRPK zu einer Verspannung. Und ich muss sagen, nicht umsonst.

Bereits im Herbst 2017 zeigte sich, dass sich RRPK nicht mehr damit zufrieden gab, Nummer zwei im Ranking der größten Fischereiunternehmen zu sein. Der Bericht über einen anonymen Brief an Präsident Wladimir Putin mit der Bitte um eine Reform der Fischereiindustrie wurde zu einem Gefahrensignal für die gesamte Fischereiindustrie des Landes. Die Verfasser der Nachricht blieben unbekannt, aber hinter ihren kaum verborgenen Absichten sind ihre Namen und Gesichter leicht zu erraten. Anonyme Personen fordern das Staatsoberhaupt auf, das historische Prinzip der Quotenverteilung für Krabben aufzugeben. Stattdessen wollen die Autoren zum Auktionssystem der frühen 2000er Jahre zurückkehren. Und um das Papier nicht zweimal zu beflecken, schlagen sie vor, auf Investitionsquoten zu verzichten (Quoten, die unter der Bedingung zugeteilt werden, dass auf dem Territorium der Russischen Föderation ein Krabbenfangschiff gebaut wird). Der Berater des Präsidenten Andrei Belousov wurde beauftragt, die vorgeschlagenen Initiativen zu prüfen.

Brief der Russischen Fischereikompanie

In der Branche ist ein regelrechter Sturm entstanden. Der Allrussische Verband der Fischereiunternehmen und -exporteure (VARPE), der Russische Verband der Industriellen und Unternehmer (RSPP) sowie der stellvertretende Ministerpräsident protestierten gegen den Verkauf von Quoten auf Auktionen Auktionen „wahnhaft“. Um die Unbeholfenheit der anonymen Nachricht und den wachsenden Protest der Industrie zu mildern, nannten die Verfasser der Notiz sogar den FSB, der die Fischereiindustrie gegen Kaution freinahm. Hat nicht geholfen.

Zur Überraschung der ungenannten Autoren wurde das Problem in keiner Weise gelöst. Und der zweite Brief erschien vor dem Präsidenten. Die Autoren haben sich nicht versteckt, und auf der ersten Seite des Briefes sehen wir das Logo der Russischen Fischereigesellschaft. Es folgen die gleichen Forderungen: die Abschaffung des historischen Prinzips und der Investitionsquoten, diesmal unterstützt durch das Versprechen, einen „modernen Trawler“ zu bauen. In einem einzigen muss es verstanden werden, kopieren.

Der zweite Brief lässt keinen Zweifel daran, dass diese Romanze in den Briefen ursprünglich von der RRPK begonnen wurde. Allerdings hatten Frank und Vorobiev laut Marktteilnehmern unterschiedliche Ansichten zu diesem Thema. Maxim Vorobiev war mit der aggressiven Übernahme des Marktes, die sich immer mehr abzeichnete, nicht einverstanden.

Der Grund für Worobjows Austritt aus der RRPK könnten dieselben „Krabbelbriefe“ gewesen sein, die ohne seine Zustimmung an den Präsidenten geschickt wurden.

Gleb Frank war offensichtlich nicht verärgert über den Ausstieg seines Partners aus dem Geschäft. Er wurde Eigentümer von 89,95 % des RRPK und untergräbt selbstbewusst weiterhin die Fischereiindustrie.

Dennoch werden Auktionen die gesamte Branche in die Krise treiben; Rosrybolovstvo arbeitet aktiv an Mechanismen, um in die Vergangenheit zurückzukehren. Schließlich ist der Abteilungsleiter Ilja Schestakow ein alter Freund von Franks Familie. Auch Schestakows Stellvertreter Petr Sawtschuk kennt Frank Jr. gut, denn er leitete einst die Fernost-Abteilung der RRPK. Diese Kombination aus Freunden und Partnern lässt keine Hoffnung aufkommen: Es wird Auktionen geben. Jeder weiß, was daraus für die riesige Industrie werden wird.

Frank Gleb Sergeevich ist ein bedeutender inländischer Unternehmer, der seinen Ruhm seinem Erfolg in der Fischereiindustrie verdankt. Gründer und Eigentümer der Russian Fishery Company, einem der größten Pollockproduzenten in Russland und weltweit.

Der Geschäftsmann besitzt Anteile am Aktienkapital des Seefrachtunternehmens Infotek-Baltika und des Unternehmens Nord, das auf den Umschlag von arktischem Öl über den Umba-Tankerkomplex spezialisiert ist.

Frank ist Vorstandsvorsitzender des bekannten Entwicklungsunternehmens Stroytransgaz, einem Generalunternehmer im Bereich Bau und Wartung von Energieanlagen.

Ausbildung

Gleb Frank stammt aus Wladiwostok. 1995, als der zukünftige Unternehmer 13 Jahre alt war, zog die Familie nach Moskau. Hier schloss Frank eine Sonderschule mit vertieftem Fremdsprachenstudium mit einer Goldmedaille ab und trat in die Fakultät für Internationales Recht der MGIMO ein.

Nach seinem Diplom in internationalem Recht setzte Frank sein Studium in Westeuropa fort. 2010 erhielt er einen MBA von der INSEAD BusinessSchool (Frankreich) und 2011 schloss er den Highperformanceboards IMD-Kurs in der Schweiz ab. Im selben Land studierte Frank 2015 im Rahmen des LeadingFamilyOffice-Programms.

Geschäftserfolge

2010 Er trat dem Vorstand des russischen Aquakulturunternehmens bei, das sich auf die Zucht roter Fische spezialisiert hat – Forellen in der Barentssee und Lachse in Karelien. Darüber hinaus organisiert Frank in dieser Zeit den Verkauf von gekühltem und gefrorenem Fisch.

2011. Er wurde einer der Gründer eines Unternehmens namens „Russian Sea – Production“. Spezialisierung - kommerzielle Fischerei im Fernen Osten.

Januar 2013. Kauf von zwei großen fernöstlichen Fischereiunternehmen – CJSC Intraros und OJSC Turnif. Laut Journalisten belief sich der Gesamtbetrag beider Transaktionen auf rund 350 Millionen US-Dollar.

Mai 2013. Erwerb von zwei weiteren soliden Vermögenswerten – LLC Vostokrybprom und LLC Sovgavanryba. Der ungefähre Kaufbetrag beträgt 190 Millionen US-Dollar.

Jahr 2014. Das Unternehmen „Russian Sea – Production“ ändert seinen Namen in „Russian Fishery Company“ (RRPC). Im selben Jahr zeigte Frank Interesse an der Öl- und Gasindustrie und leitete den Vorstand von Stroytransgaz CJSC.

Im Jahr 2014 interessierte sich Gleb Frank ernsthaft für die Öl- und Gasindustrie und leitete den Vorstand der Aktiengesellschaft Stroytransgaz. Zwei Jahre später erwarb er einen Teil der Anteile der Nord-Holding mit Sitz in Murmansk, die sich mit dem Umschlag von arktischem Öl beschäftigte.

2016 Ein Geschäftsmann kauft einen Teil der Anteile der RPK Nord mit Sitz in Murmansk. Wenig später wurde ein Teil des Aktienkapitals der Firma Infotek-Baltika gekauft.

2018 Frank kauft den Anteil des Mitbegründers auf und wird mit einem Anteil von 89,95 % Mehrheitsaktionär des Unternehmens RRPK.

Hauptvorteil

„Russian Fishing Company“ ist der Stolz und die wichtigste Idee von Gleb Sergeevich. Das Unternehmen ist hauptsächlich im Fernen Osten tätig, wo es verschiedene Arten biologischer Ressourcen produziert. Neben Pollock sind dies pazifischer Hering, Kabeljau, Lemonema, Grünling und wirbellose Meerestiere.

Zur Holding gehören OJSC Turnif, LLC Imlan, CJSC Intraros und eine Reihe anderer Unternehmen. Die Russische Fischereigesellschaft besitzt 14 große Trawler, zwei Transportschiffe und einen Liegeplatz- und Lagerkomplex im Hafen von Wladiwostok.

Laut der Zeitschrift Forbes ist RRPK einer der Branchenführer in Russland und weltweit. Das Hauptauswahlkriterium war die Höhe der Quoten. Im Jahr 2017 nutzte die Russische Fischereigesellschaft eine Genehmigung zum Fang von 226.000 Tonnen (14 % der gesamtrussischen Quote). Daten zu Hering - 65,5 Tausend Tonnen (9 % der gesamtrussischen Gesamtmenge). Der Umsatz der russischen Fischereigesellschaft belief sich im Jahr 2016 auf 260 Millionen US-Dollar.

Herr Frank erzielte beeindruckende Erfolge bei der Entwicklung seiner Idee. Der Beweis ist die Tatsache, dass sein Name in populären Bewertungen enthalten war. So wurde der Geschäftsmann im Mai 2018 in der Kategorie „Maximaler Karriereerfolg“ in der von der St. Petersburg Politics Foundation durchgeführten Überprüfung „Nachfolger 2.0 (Aristokraten)“ nominiert.

Gleb Frank ist ein erfolgreicher russischer Geschäftsmann, ein talentierter Stratege und verantwortungsbewusster Führer. Derzeit ist er Vorstandsmitglied der geschlossenen Aktiengesellschaft Stroytransgaz. Er ist Anteilseigner an zwei großen russischen Konzernen „Nord“ und „Infotek-Baltika“, deren berufliche Tätigkeit mit dem Seefrachttransport verbunden ist.

Studien

1999 Gleb Frank erhält ein Zertifikat über den erfolgreichen Abschluss einer Moskauer weiterführenden Schule.

1999-2004 Studium am Moskauer Staatlichen Institut für Internationale Beziehungen, Fakultät für Völkerrecht. Nach der feierlichen Übergabe des Diploms beschließt er, sein Studium im Ausland fortzusetzen.

2010 Nach seinem Abschluss an der INSEAD Business School (Frankreich) erhält er einen Master of Business Administration (MBA/Master of Business Administration).

2011. Erhält eine zweite wissenschaftliche Bremse nach Abschluss des High Performance Boards-Kurses an der IMD Business School (Schweiz).

2015 Beherrscht erfolgreich das Leading Family Office IMD-Programm und erhält einen dritten europäischen Master-Abschluss.

Karriere

2011. Gleb Frank wird Gründer und Eigentümer der Russian Fishing Company. Die Eröffnung des ersten Großunternehmens war der erste Schritt zur weiteren Geschäftsentwicklung. Im Zuge der Erweiterung des Marktsegments wurde das Unternehmen zum größten russischen Verband von Fischereiorganisationen an verschiedenen geografischen Standorten des Landes umstrukturiert. Dadurch wird Gleb Frank zum Haupteigentümer des größten Seelachsproduzenten; er besitzt derzeit 89,95 % der Mehrheitsbeteiligung.

Jahr 2014. Gleb Sergeevich wird Vorstandsvorsitzender von Stroytransgaz CJSC. Die Spezialisierung der Öl- und Gasholding umfasst die umfassende Betreuung großer internationaler Projekte. Das Unternehmen ist aufgrund seiner Zuverlässigkeit und Seriosität gegenüber den Kunden weithin bekannt. Derzeit beschäftigt es sich mit Großhandelslieferungen, professioneller Anpassung, Service und Wartung hochspezialisierter Bergbauausrüstung.

2016 Gleb Frank erwirbt Anteile am Transportunternehmen Nord, das noch immer teilweise ihm gehört. Um das bestehende Geschäft qualitativ zu erweitern, wird er Miteigentümer von Infotek-Baltika, einem auf Seefrachttransporte spezialisierten Unternehmen. Darüber hinaus bietet das Unternehmen Dienstleistungen für die Lieferung von Waren an entlegene Orte per Landtransport an. Die offiziellen Repräsentanzen befinden sich in vielen Hafenregionen der Russischen Föderation, darunter in den Regionen Leningrad, Archangelsk und Murmansk.

Die Familie

2010 Gleb Frank ist verheiratet. Das Paar hat zwei Kinder. Die Ehefrau des Geschäftsmannes beteiligt sich aktiv an der Arbeit russischer und ausländischer Wohltätigkeitsstiftungen.