Finanzdirektor: Verantwortlichkeiten und Funktionen. Finanzdirektor: Funktionen, Verantwortlichkeiten, Auswahl und Entlassung. Verantwortlichkeiten des Finanzdirektors eines Handelsunternehmens

Die Aufgaben eines CFO ändern sich ständig. Noch vor nicht allzu langer Zeit fühlten sich CEOs wohl mit Finanzführern, die mit Analysten zusammenarbeiten, die Finanzkontrolle ausüben, mit dem Vorstand interagieren konnten und hochqualifiziert waren. Doch heute sind die Anforderungen an Finanzdirektoren völlig anders.

Der Finanzdirektor ist...

Der moderne Finanzdirektor ist nach dem Geschäftsführer die zweite Person im Unternehmen. Was ist die Aufgabe eines CFO? Also, der Hauptfinanzier des Unternehmens:

1. Beschäftigt sich mit strategischer Planung.
2. Verwaltet Informationssysteme.
3. Kontrolliert Kosten und Berichterstattung.
4. Beteiligt sich an der Steuerplanung und optimiert die Besteuerung.
5. Richtet die interne Kontrolle im Unternehmen ein.
6. Identifiziert Schlüsselmitarbeiter und erstellt einen Plan für deren Ersatz.
7. Führt eine öffentliche Funktion aus, d. h. spricht im Namen des Unternehmens, gibt Interviews und kommentiert für die Medien.

Die Aufgaben des Finanzleiters variieren je nach Unternehmen. Es gibt aber auch eine Funktionalität, die allen Finanziers gemeinsam ist. Sprechen wir also darüber, was ein CFO tut.

Erhöht den Shareholder Value des Unternehmens

Die Hauptaufgabe des CFO besteht darin, eine Strategie umzusetzen, die die Rendite für die Aktionäre verbessert. Dazu gehört auch ein breites Spektrum an taktischen Aufgaben zu seiner Umsetzung, darauf ausgelegt, die Kosten zu senken .

Kontrolliert Risiken

Dies ist ein weites Aufgabengebiet des Finanzmanagers. Den folgenden Risiken sollte besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Verlust wichtiger Geschäftspartner. Wie wirkt es sich auf das Unternehmen aus, wenn einer der großen Lieferanten oder Kunden die Zusammenarbeit verweigert? Der Finanzmanager kann dieses Risiko reduzieren, indem er nach alternativen Bezugsquellen sucht und den Vertrieb auf einen breiteren Kundenkreis ausweitet.

Steigende Zinssätze für Kredite. Wenn ein Unternehmen hohe Schulden hat, deren Zinssätze mit den aktuellen Marktzinsen schwanken, könnte ein plötzlicher Anstieg der Zinssätze negative Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Dieses Risiko lässt sich verringern, indem man auf Kredite mit festem Zinssatz umsteigt und diese zu einem niedrigeren Zinssatz refinanziert, wann immer Änderungen der Zinssätze dies zulassen. .

Währungsrisiko. Anlagen oder Forderungen können aufgrund sinkender Wechselkurse an Wert verlieren. Es ist notwendig, den Umfang der Außenhandels- oder Investitionstätigkeit zu kennen, eine Vorstellung von der Größe potenzieller Verluste zu haben und Absicherungsmethoden anzuwenden, wenn das Risiko groß genug ist, um die Absicherungskosten zu rechtfertigen.

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Wer kann davon profitieren?: CFOs, die einen Jobwechsel planen und die Lage auf dem Arbeitsmarkt einschätzen möchten.

Wer kann davon profitieren?: CFOs, die auf der Suche nach einer neuen Rolle im Unternehmen, beruflicher Weiterentwicklung und Karrierewachstum sind.

Änderungen der Rohstoffpreise. Lieferanten können die Preise erhöhen, und die Preise für die vom Unternehmen hergestellten Waren können im Gegenteil aufgrund sich verschlechternder Absatzbedingungen sinken. Optionen sind in jedem Fall die Nutzung langfristiger Verträge mit Festpreisen sowie die Suche nach alternativen Materialien (in Bezug auf Lieferanten) oder Kosteneinsparungen Aufrechterhaltung der Rentabilität, wenn die Verkaufspreise sinken.

Ungünstige Gesetzesänderungen. Änderungen lokaler, bundesstaatlicher oder bundesstaatlicher Gesetze können den Betrieb eines Unternehmens erschweren und sogar zur Schließung führen. Daher liegt es in der Verantwortung des CFO des Unternehmens, Gesetze zu studieren, die zu solchen Änderungen führen könnten, sich an Lobbying-Aktivitäten zu beteiligen, die darauf abzielen, solche Entwicklungen zu verhindern, und das Unternehmen auf wahrscheinliche Änderungen vorzubereiten. .

Scheitern von Verträgen. Verträge können Bedingungen enthalten, die potenziell nachteilig für das Unternehmen sind, wie z. B. die Verpflichtung, mehr Teile als erforderlich zu bestellen, langfristige Zahlungen zu überhöhten Sätzen zu leisten, vom Wettbewerb in einer bestimmten Branche Abstand zu nehmen usw. Die Aufgabe des CFO besteht darin, dies kontinuierlich zu überwachen Inhalte aller bestehenden Verträge und lernen alles Neue. Er muss die Geschäftsleitung über diese Nachteile informieren und deren Auswirkungen begrenzen.

Außergewöhnliche Umstände. Die Infrastruktur eines Unternehmens kann durch eine Vielzahl von Naturkatastrophen und vom Menschen verursachten Katastrophen wie Überschwemmungen, Blitzschlag, Erdbeben und Krieg ernsthaft beschädigt werden. Findir muss sich solcher möglichen Ereignisse bewusst sein und über Notfallpläne verfügen, die regelmäßig umgesetzt werden müssen, damit die Organisation über eine Fluchtmöglichkeit verfügt.

Probleme mit der Personalrotation. Ohne die geordnete Förderung von geschultem und erfahrenem Personal in allen Schlüsselpositionen droht Ihnen möglicherweise der Verlust von Schlüsselpersonal. Daher ist es notwendig, über ein funktionierendes Personalrotationsplanungssystem zu verfügen, das potenziell zu ersetzende Mitarbeiter und Kandidaten für eine spätere Beförderung identifiziert.

Verlust des Markenimages. Was tun, wenn sich gravierende Qualitäts- oder Imageprobleme negativ auf das Schlüsselprodukt eines Unternehmens auswirken? Der CFO kann dieses Risiko durch den Einsatz operativer Managementtechniken reduzieren. Außerdem sollte er im Vorfeld eine Strategie für die Reaktion des Unternehmens in kritischen Situationen entwickeln und sich dabei auf die Qualität der Marke konzentrieren.

Fehler bei der Produktentwicklung. Was passiert, wenn ein Konstruktionsfehler in einem Produkt dem Kunden schadet oder zu einem Produktausfall führt? Bilden Sie Schnellreaktionsteams mit einem vorab entwickelten Aktionsplan, um potenzielle Designmängel schnell zu beseitigen. Es sollte auch ein Team zur Überprüfung der Designqualität vorhanden sein, dessen Analysemethoden die Wahrscheinlichkeit eines fehlerhaften Produkts verringern. Der Leiter der Finanzabteilung sollte unter anderem über ein vorab vorbereitetes Produktrückrufprogramm verfügen und eine ausreichende Versicherung abschließen, um Verluste durch mögliche Probleme abzudecken.

Dienstleistungsethik. Mitarbeiter können an sexueller Belästigung, Diebstahl oder anderem Fehlverhalten beteiligt sein. Die Aufgabe des Finanzmanagers eines Unternehmens besteht darin, ein Kontrollsystem für die Ausbildung und Einstellung neuer Mitarbeiter zu koordinieren, das das Risiko ihres Fehlverhaltens verringert, das zu Klagen gegen das Unternehmen oder zu direkten Schäden führen könnte.

Investitionsverluste. Investitionen in zu riskante Investitionsprojekte können zu großen Investitionsverlusten führen. Zu den Aufgaben des Finanzdirektors einer Organisation gehören: Entwicklung der Anlagepolitik Beschränkung der Anlagemöglichkeiten auf solche Instrumente, die eine akzeptable Kombination aus Liquidität, moderaten Renditen und geringem Verlustrisiko bieten.

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Wie es helfen wird: Wenn der CFO eine Meinungsverschiedenheit mit dem Chef des Unternehmens hat, zeigt Ihnen diese Lösung, wie Sie aus einer solch schwierigen Situation herauskommen. Es wird Ihnen helfen, die Ursachen von Konflikten zu verstehen und zu erfahren, wie Sie vorgehen können.

Wie es helfen wird: Überprüfen Sie Ihren Arbeitsvertrag – stellen Sie sicher, dass die Bestimmungen des Dokuments nicht im Widerspruch zu allen bei der Einstellung vereinbarten Bedingungen stehen, dass der Text korrekt ist und keine Fehler oder Tippfehler enthält. Eine solche Prüfung wird nicht viel Zeit in Anspruch nehmen, kann Sie aber in Zukunft vor Konflikten und Missverständnissen bewahren und Ihnen bei Bedarf die Wahrung Ihrer Rechte ermöglichen.

Verknüpft Leistungsindikatoren mit der Strategie

Der Leiter der Finanzabteilung erbt in der Regel ein unternehmensweites Kennzahlensystem, das sich an den Bedürfnissen der Vergangenheit und nicht an den Anforderungen der strategischen Ausrichtung orientiert. Es sollten diejenigen Indikatoren entfernt werden, die zu Maßnahmen führen, die nicht im Einklang mit der strategischen Ausrichtung stehen; neue hinzufügen, die strategische Initiativen fördern; und darüber hinaus das individuelle Zertifizierungssystem mit dem neuen Indikatorensystem verknüpfen. Dies ist eine kontinuierliche Anstrengung, da strategische Veränderungen eine kontinuierliche Überprüfung der Scorecard erfordern.

Verbessert die Arbeit der Buchhaltung und der Finanzdienstleistungen

Obwohl sich die meisten Punkte auf dieser Liste auf Veränderungen in der Struktur des gesamten Unternehmens beziehen, muss der CFO ein kontinuierliches System zur Verbesserung der Arbeit dieser beiden Funktionen schaffen – sonst sind die Leiter anderer Abteilungen weniger bereit, auf die Meinung zu hören eines Menschen, der das, wofür er steht, selbst nicht in die Tat umsetzen kann. Dazu müssen Sie sich auf die folgenden Hauptziele konzentrieren:

1. Persönliche Entwicklung. Alle Verbesserungen beginnen beim Personal. Durch gezielte Schulungen, den Erfahrungsaustausch zwischen Mitarbeitern unterschiedlicher Fachrichtungen und die Förderung einer intensiven Kommunikation innerhalb der Gruppe kann die Führungskraft den Bildungsstand der Mitarbeiter verbessern. Ein moderner Lernansatz – Online-Kurse. Bei der CFO Graduate School kann die Führungskraft für jeden Mitarbeiter den passenden Kurs wählen. Wenn Sie eine berufliche Umschulung benötigen, ist das Programm geeignet , wo Experten praktische Empfehlungen führender Finanzdirektoren zu Budgetierungsgrundsätzen, Kostensenkungsmethoden, Steuerplanung und Unternehmensgeldmanagement kennenlernen. Nach Abschluss der Ausbildung erhalten sie ein Standarddiplom. Wenn Bedarf besteht, die Kenntnisse in Excel und 1C zu erweitern, beispielsweise wenn ein Manager plant, bestimmte Prozesse zu automatisieren, ist das Programm hilfreich . Nach erfolgreichem Abschluss dieses Programms sind Sie in der Lage, 1C selbst zu modifizieren, ohne teure Programmierer einzubeziehen. Die Mitarbeiter lernen, wie sie nicht standardmäßige 1C-Berichte erstellen, wichtige Managementanalysen korrekt in die Datenbank eingeben und vieles mehr. Ein weiterer schöner Bonus für einen Manager ist ein Kurs zur Berichtsvisualisierung. Wenn Sie zuvor ein Dutzend Berichte durchsehen mussten, kann der Finanzdirektor nach diesem Kurs ein Dokument erhalten, alle wichtigen Indikatoren online überwachen und den Bericht mit einem Klick aktualisieren. Auf Wunsch kann der Finanzdirektor selbst das Programm absolvieren ist ein individuelles Programm, das auf den Ergebnissen eines Aufnahmetests basiert. Bekannte Themen können verworfen werden, so dass nur das übrig bleibt, was „heraufgeholt“ werden muss. Einer der bedeutendsten und interessantesten Kurse in diesem Programm ist die strategische Entwicklung.
2. Prozessverbesserung. Achten Sie auf den zeitnahen und korrekten Informationsfluss der Abteilungen. In gewissen Grenzen kann dies durch einen höheren Automatisierungsgrad der Datenverarbeitung sowie einen einfacheren Zugang zu Informationen für Hauptbenutzer erreicht werden. Darüber hinaus sollten Kontrollverfahren entwickelt werden, die Eingriffe in die Kernprozesse des Unternehmens minimieren und dennoch ein angemessenes Maß an Kontrolle bieten. Darüber hinaus müssen die Informationen für die Nutzer zugänglich sein, sodass sie die Daten bedarfsgerecht selbst verarbeiten können.
3. Organisatorische Verbesserung. Bilden Sie projektbasierte Teams, die sich auf verschiedene Aspekte der Prozessverbesserung konzentrieren. Diese Gruppen sind die Hauptakteure des technologischen Wandels und sollten sich auf die vom Finanzdirektor festgelegten Hauptziele zur Verbesserung der Arbeit der Abteilungen konzentrieren.

Steigert die Effizienz aller Abteilungen

Der CFO arbeitet eng mit den Leitern aller Funktionen zusammen, um neue Wege zur Verbesserung der Leistung ihrer Abteilungen zu finden. Dies kann durch den Vergleich der Produktionsaktivitäten des Unternehmens mit denen anderer Unternehmen, die Durchführung von Finanzanalysen interner Abläufe und die Nutzung von Brancheninformationen zu Best Practices erreicht werden. Dieser Job erfordert die Fähigkeit, andere Manager davon zu überzeugen, Verbesserungen umzusetzen, sowie die Fähigkeit, Mittel in Bereiche zu verlagern, die sie zur Verbesserung ihrer Leistung benötigen.

Verteilt Ressourcen

In seiner einfachsten Form geht es darum, den Barwert der geplanten Kapitalinvestition zu analysieren und zu beurteilen, ob eine Finanzierung zulässig ist. Der Finanzier kann jedoch eine viel aktivere Position einnehmen. Beispielsweise könnte ein separater Fonds für radikalere Projekte eingerichtet werden, bei denen die Wahrscheinlichkeit geringer ist, dass sie den strengen Kapitalgenehmigungsprozess bestehen, und so dem Kapitalportfolio des Unternehmens Projekte mit hohem Risiko und hoher Rendite hinzugefügt werden.

Fördert Innovation

Ein Finanzmanager kann interne Kennzahlen, Berichts- und Finanzierungssysteme ändern, um die Verbreitung origineller Ideen im gesamten Unternehmen zu ermöglichen und zur Umsetzung gewinnbringender Vorschläge zu führen. Dieser Ansatz ist besonders wichtig in etablierten Unternehmen, in denen der Schwerpunkt auf Kostensenkungen liegt, was Innovationen behindern kann.

Mit welchen rechtlichen Themen kann sich ein CFO befassen?

Maria Tichomirova, Finanzdirektor von Petrol Plus Region LLC, Experte des Finanzdirektorsystems

Abhängig von der Art und Größe des Unternehmens kann die Rechtsabteilung nur für die Bedürfnisse der Finanzabteilung arbeiten oder ein breites Aufgabenspektrum haben. Der Finanzdirektor kann diese Abteilung vollständig leiten, wenn zu seinen Hauptaufgaben nur die Erstellung von Verträgen und die Erteilung von Vollmachten gehören und Änderungen in Gründungsurkunden, Erwerbstransaktionen und Rechtsstreitigkeiten selten vorkommen. In diesem Fall ist es erforderlich, Regelungen für die Erstellung und Genehmigung von Standard- und Nicht-Standardverträgen zu entwickeln und zu genehmigen, und zwar so, dass alle an dem Dokument interessierten Personen am Prozess beteiligt sind.

Verfügt die Rechtsabteilung über mehrere Abteilungen, die für Ansprüche, Vertragsarbeit, Bearbeitung von Ansprüchen, Patente, Vorbereitung von Unterlagen für die Teilnahme an Ausschreibungen, Überwachung der Gesetzgebung zuständig sind, ist es besser, sie vom Finanzdienst zu trennen. Dann kann sich der Finanzdirektor an der Arbeit beteiligen, wenn:

• Interaktion mit Banken und Vorbereitung von Dokumenten;
• Unternehmensumstrukturierung usw.

Die meisten der genannten Verantwortlichkeiten liegen selten vollständig im Zuständigkeitsbereich des Finanzdirektors. Daher muss er seine Aktivitäten mit den Leitern anderer Abteilungen, einschließlich des Rechtsdienstes und der Personalabteilung, koordinieren. Dies erfordert eine enge Interaktion mit anderen Verantwortlichen, die ihm nicht unbedingt unterstellt sind.

Diese Position sollte nicht mit der des Finanzcontrollers verwechselt werden. Möglicherweise liegt es nicht auf der Besetzungstabelle. Normalerweise wird es nur in großen Unternehmen oder in Unternehmen geschaffen, deren Arbeit in direktem Zusammenhang mit Finanzen steht, es kann jedoch Ausnahmen geben.

Der Finanzdirektor konzentriert sich auf die Schaffung von Voraussetzungen für die wirtschaftliche Rentabilität der Geschäftstätigkeit, die Prüfung der Steuerberichterstattung und die Gesamtkohärenz aller Strukturbereiche seines Unternehmens.

Die Aufgaben des Finanzdirektors unterscheiden sich von den Aufgaben des Hauptbuchhalters vor allem dadurch, dass ersterer die Befugnis hat, für bestimmte Zwecke Anweisungen zu geben, während der Hauptbuchhalter solche Pflichten nicht hat. Wenn er sich dazu entschließen würde, würde er seine Befugnisse überschreiten.

Zu seinen Aufgaben gehören:

Er verfügt auch über recht weitreichende Befugnisse im Bereich der Informationsbeschaffung. Es liegt in seiner Kompetenz, bei der Leitung aller Strukturbereiche sämtliche Unterlagen und Auskünfte anzufordern. Der Finanzdirektor kann mit ihnen selbstständig Geschäftskorrespondenz führen, die für seine Arbeit notwendigen Daten sammeln, systematisieren und analysieren.

Der Finanzdirektor ist außerdem für Weisungen im Zusammenhang mit Finanzumsätzen, den Abschluss von Verträgen mit Dritten, die Erstellung von Kostenvoranschlägen und die Genehmigung von Projektunterlagen verantwortlich.

Er kann eine Vielzahl von Aufträgen im Zusammenhang mit Finanzfragen erteilen, die sich an normale Mitarbeiter oder Leiter verschiedener Dienst- und Strukturabteilungen richten.

Verantwortlichkeiten des CFO

In dieser Hinsicht unterscheidet sich der Finanzdirektor kaum von allen anderen Mitarbeitern des Unternehmens. Ihm liegt die unsachgemäße Erfüllung seiner Amtspflichten vor. Unabhängig vom Inhalt seines Arbeitsvertrags oder Vertrags darf sein Umfang jedoch den in der Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation vorgesehenen Wert nicht überschreiten. Mit Ausnahme von Fällen, die über den Geltungsbereich des Zivilrechts hinausgehen und in den Geltungsbereich des Strafgesetzbuches fallen.

Werden Straftaten festgestellt, übernehmen die zuständigen Behörden die Frage des Ausmaßes der Verantwortung oder der Fall wird vor Gericht verhandelt, ohne über den Rahmen des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation hinauszugehen.

CFO-Gehalt

Das durchschnittliche Gehalt der Vertreter dieser Position hängt weitgehend von der Region und dem Arbeitsprofil des Unternehmens ab.

Im Zeitraum 2016-17 betrug er in Moskau 180.000 Rubel und in St. Petersburg nicht mehr als 150.000. Im ganzen Land, mit Ausnahme der Hauptstädte und einiger Sonderregionen, liegt der Wert bei a Niveau von 90 bis 120 Tausend Rubel.

Auch einige persönliche berufliche Merkmale beeinflussen den Lohn. Unter ihnen heben Experten Folgendes hervor:

• 1C und Erfahrung in der Implementierung von ERP-Systemen
• praktische Erfahrung in Budgetierung und Planung
• Kenntnisse im Finanzmanagement und in der komplexen Berichterstattung
• Kenntnis der gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen, Feinheiten und
• Kommunikationsfähigkeiten, die für Geschäftsverhandlungen erforderlich sind
• Fähigkeit, große Investitionen zu meistern oder Fremdmittel kompetent zu verteilen

Die maximale Gehaltsstufe ist für Finanzdirektoren möglich, die mehr als fünf Jahre in großen Unternehmen mit erheblichem Jahresumsatz gearbeitet haben. Ein weiterer positiver Faktor ist die Entwicklung des Finanzsystems des Unternehmens von Grund auf oder Erfahrung im Krisenmanagement.

Im gleichen Zeitraum betrug das Höchstgehalt in Moskau 182.000 Rubel und in St. Petersburg 149.000 Rubel. Zum Vergleich: In Omsk waren es nicht mehr als 92.000 Rubel. Das erhalten Spezialisten, die über 5 Jahre Erfahrung verfügen und sich bestens bewährt haben.

Gleichzeitig muss man nicht davon ausgehen, dass der Finanzdirektor unbedingt viel bekommt. Wenn der Mitarbeiter zum ersten Mal in seiner Karriere überhaupt keine solche Position innehat, sollte man sich über ein Gehalt von 40.000 Rubel nicht wundern. Wenn es jedoch gut läuft, sinkt das Gehalt nach dreijähriger Berufserfahrung fast nie unter 75.000.

Wer wird eher CFO?

Sehr oft wird die Position des Finanzdirektors von einer Person besetzt, die zuvor als Hauptbuchhalter gearbeitet oder eine interne Finanzabteilung geleitet hat. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, für eine Beratungs- oder Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zu arbeiten. Sie wechseln auch von der Position des Chef- oder Leitökonomen in diese Position.

Unmittelbar nach seinem Universitätsabschluss ist es unwahrscheinlich, dass ihm jemand vertrauen wird. Die einzige Ausnahme können kleine und mittlere Unternehmen sein, die keine hohen Gehälter zahlen können, aber das Bedürfnis nach einem solchen Mitarbeiter verspüren.

Zusätzlich zu den oben aufgeführten Eigenschaften muss der Stellenbewerber über ein analytisches Denkvermögen, die Fähigkeit zur Abstraktion von Kleinigkeiten und eine hohe Stressresistenz verfügen. Es ist kein Geheimnis, dass Topmanager von Unternehmen häufig unter Nervosität oder Apathie leiden. Dies liegt an der ständigen Notwendigkeit und Unzulässigkeit von Fehlern.

Eine gewisse Enttäuschung erwartet das schöne Geschlecht. Die Mehrheit der CFOs großer und wachsender Unternehmen sind Männer. Normalerweise 35 bis 45 Jahre alt, manchmal auch älter. Sie sind eher bereit, eine solche Position angeboten zu bekommen, da sie als dynamischer und sogar abenteuerlustiger gelten. Dies sind nämlich die Eigenschaften, die manchmal im Zusammenhang mit dem Verkauf eines Unternehmens oder der Fusion von Unternehmen, dem Abschluss einer Vereinbarung mit einem Investor und dem allgemeinen Eintritt in den öffentlichen Markt erforderlich sind.

Einige Studien zeigen, dass es unter denen, die Positionen als Finanzdirektoren innehaben, ziemlich viele Technikfreaks gibt, die das Moskauer Luftfahrtinstitut, das Moskauer Institut für Physik und Technologie (MISS) absolviert haben und deren erste Ausbildung in keiner Weise mit Finanzen und Wirtschaft zu tun hatte.

Schreiben Sie Ihre Frage in das untenstehende Formular

Es ist kein Geheimnis, dass in kleinen Unternehmen ein Spezialist die beruflichen Verantwortlichkeiten vereinen kann Finanzdirektor mit den Aufgaben des Hauptbuchhalters. In unserer Beispiel-Stellenbeschreibung für einen Finanzdirektor haben wir verschiedene Funktionen nicht kombiniert (wenn eine solche Kombination jedoch für Ihr Unternehmen relevant ist, empfehlen wir Ihnen, sie auch zu verwenden). Zu den Merkmalen der Stellenbeschreibung des Finanzdirektors gehören die weitreichenden Befugnisse dieses Mitarbeiters, daher sollte dem Abschnitt „Rechte des Finanzdirektors“ besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Stellenbeschreibung des Finanzdirektors

Ich habe zugestimmt
Generaldirektor
Nachname I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Finanzdirektor gehört zur Kategorie der Manager.
1.2. Der Finanzdirektor wird auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens in die Position berufen und entlassen.
1.3. Der CFO berichtet direkt an den CEO.
1.4. Dem Finanzdirektor sind folgende Mitarbeiter unterstellt: Finanzmanager, Finanzanalysten, Finanzcontroller.
1.5. Während der Abwesenheit des Finanzdirektors werden seine Rechte und Pflichten auf einen anderen Beamten übertragen, wie in der Anordnung der Organisation bekannt gegeben.
1.6. Für die Position des Finanzdirektors wird eine Person ernannt, die folgende Voraussetzungen erfüllt: höhere Berufsausbildung (Finanzwesen, Wirtschaft) und Berufserfahrung in einem Fachgebiet im Bereich der Organisation von Finanzaktivitäten von mindestens 5 Jahren.
1.7. Der Finanzdirektor muss wissen:
- Gesetzgebungs- und Regulierungsakte, die die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens regeln;
- Grundsätze der Organisation der Finanzarbeit in einem Unternehmen;
- das Verfahren zur Erstellung von Finanzplänen, Prognosesalden und Kassenplänen, Produktverkaufsplänen (Waren, Dienstleistungen, Arbeiten), Gewinnplänen;
- ein System von Finanzinstrumenten, die die Steuerung der Finanzströme gewährleisten;
- Methoden zur Bewertung finanzieller Vermögenswerte, Rentabilität und Risiko;
- das Verfahren für die kurzfristige und langfristige Kreditvergabe an ein Unternehmen, um Investitionen und Fremdmittel anzuziehen;
- das Verfahren zur Verteilung der Finanzmittel, zur Bestimmung der Wirksamkeit von Finanzinvestitionen;
- Grundsätze der Finanzkontrolle;
- Verfahren und Formen der finanziellen Abrechnung;
- Grundsätze und Verfahren der Besteuerung, das Steuersystem der Russischen Föderation;
- Finanz- und Rechnungslegungsstandards und Berichterstattung.
1.8. Der Finanzdirektor wird bei seiner Tätigkeit geleitet von:
- Gesetzgebungsakte der Russischen Föderation;
- Die Satzung des Unternehmens, interne Arbeitsvorschriften und andere Vorschriften des Unternehmens;
- Anordnungen und Weisungen der Geschäftsleitung;
- diese Stellenbeschreibung.

2. Aufgabenbereiche des Finanzdirektors

Der Finanzdirektor nimmt folgende Aufgaben wahr:
2.1. Organisiert die Verwaltung der Bewegung der Finanzressourcen des Unternehmens und die Regulierung der Finanzbeziehungen, um alle Arten von Ressourcen im Prozess der Produktion und des Verkaufs von Produkten (Waren, Arbeiten, Dienstleistungen) möglichst effektiv zu nutzen und maximalen Gewinn zu erzielen.
2.2. Bestimmt Finanzierungsquellen für die Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten des Unternehmens.
2.3. Verhandelt direkt mit Geschäftsbanken, anderen Kreditinstituten und anderen externen Organisationen.
2.4. Organisiert Arbeiten zur Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens (Analyse von Jahresabschlüssen, horizontale und vertikale Analyse, Trendanalyse, Berechnung von Finanzkennzahlen).
2.5. Verwaltet das Vermögen des Unternehmens und die vorübergehend verfügbaren Mittel.
2.6. Organisiert Recherchen und Analysen der Kosten für den Einkauf von Rohstoffen und Betriebsstoffen, des Stromverbrauchs, der Transportkosten, der Handelsprovisionen und anderer Ausgaben.
2.7. Organisiert die Arbeit zur Entwicklung eines Geschäftsplans für das Unternehmen.
2.8. Organisiert Arbeiten zur Haushaltsplanung, zur Festlegung der Haushaltsstruktur, zur Festlegung der Verantwortung für die Haushaltsausführung und zur Festlegung von Verfahren zur Koordinierung, Genehmigung und Kontrolle der Haushaltsausführung.
2.9. Organisiert und gewährleistet die Kontrolle über die Umsetzung von Finanzplänen und Budgets, um Abweichungen von den Planwerten zu erkennen, Maßnahmen zur Beseitigung von Nichtproduktionskosten und kostensteigernden Faktoren zu entwickeln, Budget und Plan zeitnah anzupassen; für den korrekten Mitteleinsatz und den gezielten Einsatz von eigenem und geliehenem Betriebskapital.
2.10. Organisiert die Arbeit zur Durchführung einer Finanzanalyse anhand der folgenden Indikatoren: Eingang von Geldern auf dem Unternehmenskonto für versendete Produkte (Waren) und erbrachte Dienstleistungen (durchgeführte Arbeiten); Dynamik des Einkommens aus Aktienaktivitäten; Zahlung von Zinsen für Kredite; Dividendenzahlung; Investitionskosten; die Höhe der verfügbaren Mittel des Unternehmens.
2.11. Basierend auf den Ergebnissen der Finanzanalyse werden Vorschläge entwickelt, die darauf abzielen, die Zahlungsfähigkeit sicherzustellen, die Bildung und Liquidation ungenutzter Lagerbestände zu verhindern, die Rentabilität der Produktion zu steigern, den Gewinn zu steigern, die Produktions- und Verkaufskosten von Produkten zu senken und die Finanzdisziplin zu stärken.
2.12. Bestimmt die Investitionspolitik des Unternehmens unter Berücksichtigung: der Lage des Produktmarktes, des Umsatzvolumens; finanzielle und wirtschaftliche Lage des Unternehmens; technisches Produktionsniveau; Kombinationen aus eigenen und geliehenen Ressourcen; finanzielle Bedingungen für Investitionen am Kapitalmarkt; Vorteile, die der Investor vom Staat erhält; kommerzielle und budgetäre Effizienz der Investitionstätigkeit; Versicherungsbedingungen und Erhalt von Garantien gegen nichtkommerzielle Risiken; usw.
2.13. Gewährleistet den rechtzeitigen Erhalt von Einnahmen, die Ausführung von Finanz-, Abrechnungs- und Bankgeschäften innerhalb der festgelegten Fristen, die Zahlung von Rechnungen an Lieferanten und Auftragnehmer, die Rückzahlung von Krediten, die Zahlung von Zinsen, Löhnen an Arbeiter und Angestellte sowie die Überweisung von Zahlungen an Bankinstitute.
2.14. Stellt die Entwicklung der Steuerpolitik des Unternehmens sicher und organisiert die Entwicklung des Steuerbudgets.
2.15. Gewährleistet die Übertragung von Steuern und Gebühren an die Bundes-, Regional- und Kommunalhaushalte sowie an staatliche außerbudgetäre Sozialfonds in der gesetzlich vorgeschriebenen Weise.
2.16. Verwaltet die Entwicklung von Finanzbuchhaltungsstandards und die Beziehung zur Buchhaltung (auf behördlicher Ebene nicht genehmigte Berichtsformulare; Fristen; Informationsfluss- und Dokumentenmanagementsysteme usw.).
2.17. Gewährleistet die Führung von Aufzeichnungen über die Bewegung finanzieller Ressourcen und die Erstellung von Berichten über die Ergebnisse der Finanzaktivitäten gemäß den Standards der Finanzbuchhaltung und -berichterstattung sowie die Zuverlässigkeit der Finanzinformationen; kontrolliert die Richtigkeit der Erstellung und Ausführung der Berichtsdokumentation.
2.18. Organisiert Arbeiten zur Erstellung von Berichten zu Finanzthemen für Manager und Eigentümer des Unternehmens.

3. Rechte des Finanzdirektors

Der Finanzdirektor hat das Recht:
3.1. Vertritt im Rahmen seiner Zuständigkeit die Interessen des Unternehmens gegenüber Kreditinstituten, Versicherungs- und Investmentgesellschaften, Steuerbehörden, anderen Gremien und Organisationen in Finanzfragen.
3.2. Unterzeichnen Sie Finanzdokumente und bestätigen Sie alle Dokumente im Zusammenhang mit den finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.
3.3. Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Auftragsentwürfen, Anweisungen, Anweisungen sowie Kostenvoranschlägen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit der Lösung finanzieller Probleme.
3.4. Erteilen Sie den Leitern der Strukturabteilungen des Unternehmens Anweisungen zu Fragen der ordnungsgemäßen Organisation und Durchführung der Finanzarbeit.
3.5. Legen Sie berufliche Verantwortlichkeiten für untergeordnete Mitarbeiter fest.
3.6. Fordern Sie von den Strukturabteilungen des Unternehmens Informationen und Unterlagen an, die zur Erfüllung seiner Amtspflichten erforderlich sind.
3.7. Dem Unternehmensleiter Vorschläge zur Ernennung, Versetzung und Entlassung untergeordneter Mitarbeiter aus ihren Positionen, Vorschläge zur Förderung angesehener Mitarbeiter und zur disziplinarischen und finanziellen Haftung von Verstößen gegen die Produktions-, Arbeits- und Finanzdisziplin vorlegen.
3.8. Machen Sie dem Unternehmensleiter Vorschläge, Beamte auf der Grundlage der Ergebnisse von Finanzprüfungen materiell und disziplinarisch zur Verantwortung zu ziehen.
3.9. Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Anleitung vorgesehenen Verantwortlichkeiten zur Prüfung durch das Management einreichen.
3.10. Fordern Sie von der Unternehmensleitung die Bereitstellung organisatorischer und technischer Voraussetzungen sowie die Erstellung der für die Wahrnehmung der Amtspflichten erforderlichen Unterlagen.

4. Verantwortung des CFO

Der Finanzdirektor ist verantwortlich für:
4.1. Bei Nichterfüllung und/oder nicht rechtzeitiger oder fahrlässiger Erfüllung der Amtspflichten.
4.2. Bei Nichteinhaltung aktueller Anweisungen, Anordnungen und Vorschriften zur Wahrung von Geschäftsgeheimnissen und vertraulichen Informationen.
4.3. Wegen Verstößen gegen interne Arbeitsvorschriften, Arbeitsdisziplin, Sicherheits- und Brandschutzvorschriften.

Die Stellenbeschreibung des Finanzdirektors wurde auf Basis des Qualifikationsverzeichnisses der Stellen entwickelt. Die Weisungen legen die wesentlichen Aufgaben des Finanzvorstands, seine Rechte und Pflichten sowie Qualifikationsanforderungen offen.

Die vorgeschlagene Standard-Stellenbeschreibung für einen Finanzdirektor kann als Grundlage für die Entwicklung einer Stellenbeschreibung dienen, die eine spezifischere Liste der Aufgaben eines Finanzdirektors unter Berücksichtigung der Merkmale des Unternehmens, der Produktions-, Arbeits- und Managementorganisation enthält. sowie die Rechte und Pflichten des Finanzdirektors. Bei Bedarf können die Verantwortlichkeiten auf mehrere Darsteller verteilt werden.

Die beruflichen Verantwortlichkeiten des Finanzdirektors hängen von den Besonderheiten der Unternehmenstätigkeit und den dem Finanzdirektor übertragenen Aufgaben ab. Der CFO muss nicht nur über ein gutes Verständnis für Finanzthemen verfügen, sondern auch über Führungsqualitäten, Organisationstalent und die Fähigkeit zu strategischem Denken verfügen. Die Aufgaben eines modernen Finanzdirektors gehen weit über die Verwaltung von Finanzströmen hinaus.

Eine Stellenbeschreibung, die die Verantwortlichkeiten des CFO klar definiert, trägt dazu bei, die Kontinuität der Finanzfunktion und der Verantwortlichkeiten sicherzustellen. Die in der Stellenbeschreibung genannten Anforderungen beschleunigen den Onboarding-Prozess eines neuen Mitarbeiters.

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Stellenbeschreibung des Finanzdirektors

Ich habe zugestimmt

Generaldirektor
Nachname I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Finanzdirektor gehört zur Kategorie der Manager.
1.2. Der Finanzdirektor wird auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens in die Position berufen und entlassen.
1.3. Der CFO berichtet direkt an den CEO.
1.4. Dem Finanzdirektor unterstellt sind: der Hauptbuchhalter, Leiter und Spezialisten der Buchhaltung, Leiter und Spezialisten der Finanzabteilung.
1.5. Während der Abwesenheit des Finanzdirektors werden seine Rechte und Pflichten gemäß der Anordnung des Unternehmens auf einen anderen Beamten übertragen.
1.6. Für die Position des Finanzdirektors wird eine Person ernannt, die folgende Voraussetzungen erfüllt: höhere Berufsausbildung (Finanzwesen, Wirtschaft) und Berufserfahrung in einem Fachgebiet im Bereich der Organisation von Finanzaktivitäten von mindestens 5 Jahren.
1.7. Der Finanzdirektor muss wissen:

gesetzgeberische und andere regulatorische Rechtsakte, die die Finanz-, Wirtschafts- und Produktionsaktivitäten der Organisation regeln;

regulatorische und methodische Dokumente zur Organisation des Rechnungswesens und des Finanzmanagements;

Grundlagen des Zivilrechts;

Finanz-, Steuer- und Wirtschaftsgesetzgebung;

Ethikkodizes für professionelle Buchhalter und Unternehmensführung;

Methoden zur Analyse und Bewertung der Wirksamkeit der Finanzaktivitäten einer Organisation, zur Analyse der Finanzmärkte, zur Berechnung und Minimierung finanzieller Risiken;

das Verfahren zum Abschluss und zur Ausführung von Wirtschafts- und Finanzverträgen;

Verfahren und Formen der finanziellen Abrechnung;

Organisation der Finanzarbeit, Budgetierung;

Methoden und Verfahren zur Planung von Finanzkennzahlen;

das Verfahren zur Erstellung von Finanzplänen, Prognosesalden, Kassenplänen, Gewinn- und Verlustplänen;

das Verfahren für die langfristige und kurzfristige Kreditvergabe, die Einwerbung von Investitionen und Fremdmitteln,

das Verfahren zur Verwendung von Eigenmitteln, zur Ausgabe und zum Kauf von Wertpapieren, zur Verteilung von Finanzmitteln,

Grundsätze und Verfahren zur Steuerberechnung, das Steuersystem der Russischen Föderation,

das Verfahren zur Durchführung von Audits;

Buchhaltung, Steuer-, Statistik- und Managementbuchhaltung;

Grundsätze der Finanzkontrolle;

Grundlagen der Produktionstechnik;

Wirtschaftswissenschaften, Organisation von Produktion, Arbeit und Management;

moderne Referenz- und Informationssysteme im Bereich Rechnungswesen und Finanzmanagement;

Regeln für die Aufbewahrung von Finanzdokumenten und den Schutz von Informationen;

fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrung in der Organisation der Buchhaltung und des Finanzmanagements;

Arbeitsrecht;

Arbeitssicherheitsvorschriften.

1.8. Der Finanzdirektor wird bei seiner Tätigkeit geleitet von:

Gesetzgebungsakte der Russischen Föderation;

Die Satzung des Unternehmens, interne Arbeitsvorschriften und andere Vorschriften des Unternehmens;

Befehle und Weisungen des Managements;

Diese Stellenbeschreibung.

2. Aufgabenbereiche des Finanzdirektors

Der Finanzdirektor nimmt folgende Aufgaben wahr:

2.1. Bestimmt die Finanzpolitik des Unternehmens, entwickelt und implementiert Maßnahmen zur Gewährleistung seiner finanziellen Stabilität.

2.2. Verwaltet das Finanzmanagement auf der Grundlage der strategischen Ziele und Entwicklungsaussichten des Unternehmens und identifiziert Finanzierungsquellen unter Berücksichtigung der Marktbedingungen.

2.3. Analysiert und bewertet finanzielle Risiken, entwickelt Maßnahmen zu deren Minimierung, gewährleistet die Kontrolle über die Einhaltung der Finanzdisziplin, die rechtzeitige und vollständige Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen und den Erhalt von Einnahmen sowie das Verfahren zur Abwicklung finanzieller und wirtschaftlicher Transaktionen mit Lieferanten, Kunden, Kreditinstituten usw als Außenwirtschaftstransaktionen.

2.4. Leitet die Arbeiten zur Gestaltung der Steuerpolitik des Unternehmens, zur Steuerplanung und Steueroptimierung, zur Verbesserung der Rechnungslegungsgrundsätze, zur Vorbereitung und Durchführung der Wertpapieremission, zur Analyse und Bewertung der Investitionsattraktivität von Projekten und der Durchführbarkeit von Anlagemitteln sowie zur Regulierung des Verhältnisses von Eigen- und Fremdkapital Hauptstadt.

2.5. Interagiert mit Kreditinstituten in Fragen der Platzierung vorübergehend verfügbarer Mittel, der Durchführung von Wertpapiergeschäften und der Kreditaufnahme.

2.6. Leitet die Erstellung von langfristigen und aktuellen Finanzplänen und Kassenplänen, kommuniziert die Kennzahlen des genehmigten Haushaltssystems und die sich daraus ergebenden Aufgaben, Grenzen und Standards an die Organisationseinheiten und sorgt für die Kontrolle über deren Umsetzung.

2.7. Beteiligt sich an der Entwicklung von Entwurfsplänen für den Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen), den Produktions- und Verkaufskosten von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen), bereitet Vorschläge zur Steigerung der Rentabilität der Produktion und zur Senkung der Produktions- und Vertriebskosten vor.

2.8. Überwacht den Status, die Bewegung und die beabsichtigte Verwendung finanzieller Ressourcen, die Ergebnisse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten sowie die Erfüllung steuerlicher Verpflichtungen.

2.9. Ergreift Maßnahmen zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit und zur Steigerung des Unternehmensgewinns, der Effizienz von Finanz- und Investitionsprojekten sowie der rationellen Vermögensstruktur.

2.10. Organisiert die Entwicklung eines Informationssystems für das Finanzmanagement gemäß den Anforderungen des Rechnungswesens, der Steuer-, Statistik- und Betriebsbuchhaltung, überwacht die Zuverlässigkeit und wahrt die Vertraulichkeit der Informationen.

2.11. Stellt sicher, dass die notwendigen Finanzinformationen internen und externen Benutzern zur Verfügung gestellt werden.

Im kommerziellen Umfeld gilt die Position des CFO eindeutig als sehr einflussreich, da sie über die finanzielle Stabilität des Unternehmens und seine Marktposition entscheidet. Es besteht jedoch keine Einigkeit darüber, was genau in seine Zuständigkeit fällt.

Betrachten wir die wichtigsten Bestimmungen einer typischen Stellenbeschreibung für einen Finanzdirektor und erkunden wir die Nuancen seiner Funktionalität.

CFO – wer ist er?

Der Finanzdirektor gehört zum Führungsteam; er verwaltet die Finanzströme des Unternehmens. Es ist wichtig, seine Funktionen klar zu definieren, da andere Positionen, zum Beispiel der Hauptbuchhalter oder der Geschäftsführer, in direktem Zusammenhang mit dem Finanzwesen stehen – dem „Kreislaufsystem“ jeder Organisation. Viele Unternehmen praktizieren sogar die Kombination dieser Positionen bzw. Jobfunktionen.

Im Gegensatz zu anderen Positionen, die sich mit dem Cashflow eines Unternehmens befassen, koordiniert der CFO diesen, indem er Managementinformationen an andere Manager sendet. Sein Hauptziel ist es, ständig dafür zu sorgen, dass die Gewinne des Unternehmens wachsen, und entsprechende Richtlinien umzusetzen. Dazu muss der Finanzdirektor viele kaufmännische Instrumente beherrschen und im gegenwärtigen Moment handeln und dabei die Erfahrungen der Vergangenheit und das Potenzial der Zukunft berücksichtigen.

Funktionen des Finanzdirektors

Bei der Ausarbeitung einer Stellenbeschreibung für einen Finanzdirektor trennt das Management seine Aufgaben oft nicht klar von den Werkzeugen, mit denen er Ergebnisse erzielen muss. Zu den Funktionen eines Finanzdirektors gehören beispielsweise häufig die Budgetkontrolle, die Finanzbuchhaltung, das Kreditmanagement usw. Die Aufgaben eines Finanzdirektors sind das, was er durch den Einsatz bestimmter Finanzinstrumente erfüllen muss, um das oben genannte Ziel zu erreichen.

Es gibt 5 Gruppen von Hauptfunktionen des Finanzdirektors:

1. Bereitstellung finanzieller Unterstützung für Geschäftsaktivitäten. Bargeld ist die treibende und nährende Kraft jedes Unternehmens. Wenn sie nicht ausreichen, um die für die Tätigkeit notwendigen Zahlungen zu leisten, ist es unmöglich, ein Unternehmen zu führen: Die Lieferanten liefern keine Rohstoffe, die Arbeiter werden nicht ohne Lohn arbeiten, es gibt nichts, um die Ausrüstung zu reparieren usw. In einer solchen Situation profitieren Sie sogar davon ist zweitrangig; es ist wichtig, dass das Unternehmen jederzeit die Möglichkeit hat, Ihre laufenden Aktivitäten sicherzustellen. Um dieses Ziel zu erreichen, kann der Finanzdirektor folgende Instrumente nutzen:
   • Prognose von Finanzströmen;
   • Kreditmanagement;
   • Investoren anlocken usw.
2. Gestaltung und Sicherstellung von Beziehungen zwischen Regierungsstrukturen. Ohne diese Funktion effektiv zu erfüllen, wird es sehr schwierig sein, andere zu erreichen. Es ist klar, dass niemand allein den Gewinn eines Unternehmens sichern kann. Und da das Team im Rahmen eines Ziels agiert, muss diese Aktivität koordiniert werden. Zu diesem Zweck haben Strukturabteilungen direkte Vorgesetzte, die vom Finanzdirektor im Namen des Gewinns miteinander „abgeglichen“ werden müssen.
3. Sich um die Effizienz des Unternehmens kümmern. Es wäre falsch anzunehmen, dass es dem CFO um Gewinnsteigerungen gehen sollte. Dieser Indikator hängt von der Effizienz des Unternehmens ab und muss unbedingt gesteigert werden. Damit ist die Gesamteffizienz in allen Bereichen der Unternehmenstätigkeit gemeint:
   • Marktforschung;
   • Umsetzung der Marketingpolitik;
   • Durchführung der Produktion;
   • Buchhaltung und Steuerberichterstattung;
   • Verkauf von Produkten usw.

REFERENZ! Grob gesagt steigert der Finanzdirektor den Gewinn des Unternehmens, indem er dafür sorgt, dass alle Mitarbeiter des Unternehmens gut, also mit maximaler Effizienz, arbeiten.

4. Weitergabe der notwendigen Informationen an die richtigen Personen. Für eine effektive Verwaltungspolitik benötigen Sie eine Reihe aktueller Daten. Da alle Planungen in einem Unternehmen letztlich auf die Gewinnsteigerung ausgerichtet sind, sind es Finanzinformationen, die die Ergebnisse der Nutzung aller anderen Informationsflüsse – Marketing, Produktion, Buchhaltung etc. – koordinieren.
5. Gewährleistung der finanziellen Sicherheit der Organisation. Jede Geschäftstätigkeit birgt finanzielle Risiken. Die wirtschaftliche „Gesundheit“ eines Unternehmens basiert auf seiner Fähigkeit, allen aktuellen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen (siehe Funktion 1). Mit der Entwicklung des Unternehmens kommen zusätzliche Risiken hinzu, die mit der Marktsituation, Personalproblemen usw. zusammenhängen. Je weiter entwickelt die Organisation ist, desto mehr Risiken kann sie drohen, aber auch desto mehr Ressourcen stehen ihr zu deren Bewältigung zur Verfügung. Der Finanzdirektor ist an der Lösung dieser Probleme nicht beteiligt, verfügt aber über vollständige Informationen und kann entsprechende Aufgaben kompetenten Personen zuweisen und deren Ausführung überwachen.

CFO-Tools

Dies sind die Prozesse, die durch die Anwendung die Erfüllung der 5 vorgesehenen Funktionen sicherstellen können. Sie werden in Stellenbeschreibungen am häufigsten als Pflichten aufgeführt.

1. Cashflow-Management für das Unternehmen:
   • Kostenkontrolle;
   • Planung des Ressourceneinsatzes;
   • Optimierung der Steuerpolitik.
2. Strategisches Management von Finanzaktivitäten: Dabei kommt die gesamte Bandbreite an Finanzinstrumenten zum Einsatz.
3. Wirtschaftliche Sicherheit:
   • Finanzielle Risikoanalyse;
   • Ziele setzen, um diese zu reduzieren;
   • Kontrolle der Aktivitäten autorisierter Personen.
4. Finanzielle und wirtschaftliche Analyse der vom Unternehmen abgeschlossenen Verträge.
5. Erstellung und Kontrolle des Status von Finanzberichten.
6. Leitung der Finanzabteilungen der Organisation.
7. Interaktion mit der Personalabteilung.
8. Vertretung des Unternehmens vor Auftragnehmern.
9. Öffentliche Tätigkeit, auch in den Medien.

Wo arbeiten Finanzdirektoren?

Alle Wirtschaftsunternehmen, insbesondere große, bei denen eine Koordinierung und Planung der für den Cashflow verantwortlichen Abteilungen erforderlich ist, werden wahrscheinlich nicht auf die Position eines Finanzdirektors verzichten können. Am häufigsten wird dieser Spezialist benötigt:

• in Bankorganisationen;
• bei produzierenden Unternehmen;
• an Börsen;
• in Versicherungs-, Treuhand- und Investmentgesellschaften;
• in verschiedenen kommerziellen Organisationen;
• in bestimmten Regierungsbehörden usw.

Wenn die Organisation bisher nicht über einen solchen Spezialisten verfügte, wird er benötigt, wenn:

• der Manager ist sich der Richtung der Finanzaktivitäten seines Unternehmens nicht vollständig bewusst (das Geschäft ist „wackelig“);
• Der Eigentümer möchte lieber den Prozess der Geschäftstätigkeit sehen und beeinflussen und die Ergebnisse nicht nur in Berichten festhalten.
• die zur Gewinnsteigerung über einen längeren Zeitraum unternommenen Aktivitäten weisen keine Rentabilität auf;
• Es ist zusätzliche Kontrolle durch die Wirtschaftsplanungsabteilung, die Buchhaltungsabteilung, die IT-Abteilung und andere Personen erforderlich, die in direktem Zusammenhang mit dem Finanzwesen stehen.
• Es kommt häufig zu Zahlungsverzug und Schulden;
• der aus den Dokumenten und Geldern auf dem Konto erhaltene Gewinn stimmt nicht überein usw.

Was von einem potenziellen CFO erwartet wird

Wie wir sehen, können es sich kleine Organisationen und kleine Unternehmen nicht immer leisten, einen Finanzdirektor im Personal zu haben; manchmal kann ein Buchhalter oder der Generaldirektor seine Aufgaben selbst wahrnehmen. Aber ein wachsendes und großes Unternehmen braucht diesen Spezialisten, daher sind die Anforderungen an ihn recht hoch, ebenso wie die vorgeschlagene Vergütung für seine Arbeit.

Um sich für die Position des CFO in einem Unternehmen zu qualifizieren, muss ein Kandidat die wichtigsten Mindestanforderungen erfüllen:

• höhere wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung in den Fachrichtungen „Finanzen und Kredit“, „Unternehmensökonomie“, „Buchhaltung und Wirtschaftsprüfung“, „Finanzmanagement“ oder „Bankwesen“;
• Fortgeschrittene Computerkenntnisse, Kenntnisse grundlegender Programme, insbesondere 1C;
• Kenntnisse im Bereich Steuern, Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung;
• Kenntnisse der grundlegenden gesetzgeberischen und behördlichen Dokumentation;
• rednerische und diplomatische Fähigkeiten;
• Fähigkeiten in der Erstellung von Berichten, Präsentationen und öffentlichen Reden;
• mindestens drei Jahre Berufserfahrung in einem verwandten Fachgebiet.