Arten von Zertifizierungen im Projektmanagement. Projektmanagement-Zertifizierung. Projektmanagement-Zertifikat

Die International Competence Baseline der International Project Management Association (ICB IPMA) ist ein von der International Project Management Association entwickelter Standard, der die internationalen Anforderungen an die Kompetenz von Projektmanagement-Spezialisten (PM) beschreibt.

Die International Project Management Association (IPMA) ist in der Schweiz als gemeinnützige Berufsorganisation registriert, deren Hauptaufgabe darin besteht, die Entwicklung und breite Anwendung von PM-Methoden und -Tools in der Praxis auf der ganzen Welt zu fördern.

IPMA wurde 1965 als Forum für den Erfahrungsaustausch zwischen Projektmanagern in verschiedenen Ländern der Welt gegründet. 1967 fand der erste internationale IPMA-Kongress in Wien statt. IPMA-Mitglieder sind hauptsächlich nationale PM-Verbände. Derzeit umfasst der Verband 55 Länder.

Zweck

1998 wurde auf dem Kongress des IPMA-Delegiertenrates das Konzept eines universellen internationalen Zertifizierungssystems für PM-Fachkräfte verabschiedet. Um die Probleme der professionellen Zertifizierung zu lösen, war ein Standard erforderlich, der Normen und Anforderungen festlegt, die das für die Zertifizierung erforderliche Kompetenzniveau bestimmen würden. Solche Anforderungen wurden durch Systematisierung der bis dahin gesammelten Erfahrungen im Bereich PM ermittelt und sind im ICB beschrieben.

Das ICB wurde auf Basis der nationalen Kompetenzanforderungen (National Competence Baseline, NCB, NTK) der folgenden nationalen PM-Verbände erstellt: APM (Großbritannien), VZPM (Schweiz), GPM (Deutschland), AFITEP (Frankreich).

Im Jahr 1998 genehmigte die IPMA ein Ratifizierungssystem für das vierstufige Zertifizierungsprogramm (4-LC – Four Level Certification), das weltweite Bekanntheit erlangte. Seit 1999 wird mit der Umsetzung des internationalen Zertifizierungsprogramms begonnen.

Die ICB-Compiler betonen, dass es sich hierbei nicht um ein Lehrbuch oder eine Rezeptsammlung handelt. Es eröffnet den Weg zu Wissen, Erfahrung und individueller Beherrschung im Bereich PM und beschreibt diese strukturiert. Der Hauptzweck des ICB IPMA-Standards definiert internationale Anforderungen an die Kompetenz von PM-Spezialisten und ist die Grundlage für deren berufliche Zertifizierung. ICB IPMA ist die Grundlage aller Zertifizierungsprogramme nationaler Verbände und ihrer Zertifizierungszentren.

Die aktuelle Ausgabe des ICB IPMA ist 3.0, die im März 2006 eingeführt wurde, um die seit 1999 gültige Ausgabe 2.0 zu ersetzen.

Struktur

Die ICB-Struktur basiert auf dem sogenannten „Eye“-Kompetenzdiagramm, das die gesamte Menge an PM-Elementen darstellt, die der Projektmanager (PM) bei der Beurteilung einer bestimmten Situation sieht (Abb. 1).

Reis. 1. ICB-Augenkompetenzdiagramm

Das ICB enthält eine Beschreibung von drei Kompetenzgruppen bzw. Kompetenzelementen:

1. Technische Kompetenz – soll die grundlegenden Kompetenzelemente beschreiben, die das Wesen des Projektmanagements charakterisieren, zum Beispiel „Beschaffung und Vertragsmanagement“.
2. Unter Verhaltenskompetenz versteht man Elemente, die die Persönlichkeit und das Verhalten einer Fachkraft im Hinblick auf ihre Kompetenz im Bereich Projektmanagement charakterisieren, beispielsweise „Konflikte und Krisen“.
3. Kontextkompetenz – soll Elemente beschreiben, die sich auf die Projektumgebung beziehen. Dieser Bereich umfasst Kompetenzelemente, die die Fähigkeit eines Projektmanagers charakterisieren, in einer projektorientierten Organisation zu funktionieren, einschließlich der Fähigkeit, Beziehungen zu Vorgesetzten aufzubauen, zum Beispiel „Implementierung eines Portfolios von Projekten und Programmen“.

Somit beschreibt der ICB-Standard insgesamt 46 Kompetenzen, gegliedert in drei Kompetenzgruppen.

Kurzbeschreibung

Die Beschreibung jedes der 46 ICB-Kompetenzelemente enthält:

1. Titel;
2. Eigenschaften des Inhalts;
3. mögliche (minimale) technologische Schritte des Managementprozesses;
4. Themen zum Kennenlernen von Kompetenzen;
5. Kriterien zur Beurteilung der Erfahrung, die für die Zertifizierung von Spezialisten auf jeder Ebene erforderlich ist;
6. Hinweise auf Beziehungen zu anderen Kompetenzelementen.

Das ICB umfasst 20 technische Kompetenzelemente (Tabelle 1).

Tabelle 1. Technische Elemente der ICB-Kompetenz

Das ICB umfasst 15 Verhaltenskompetenzelemente (Tabelle 2).

Tabelle 2. Verhaltenselemente der ICB-Kompetenz

Das ICB umfasst 11 kontextuelle Kompetenzelemente (Tabelle 3).

Tisch 3. Kontextuelle Elemente der ICB-Kompetenz

Das ICB-Handbuch enthält jedoch keine Beschreibung spezifischer Methoden, Werkzeuge oder Methoden. Es enthält Beschreibungen von Fachgebieten, methodische Ansätze zur Problemdefinition und, soweit veranschaulichend, einige Beispiele für Methoden. Methoden und Werkzeuge können von den Organisationen selbst bestimmt werden. Der Projektleiter sollte im Projektmanagement situationsgerechte Methoden und Werkzeuge auswählen.

Das ICB umfasst außerdem Schlüsselbegriffe und -konzepte, Ziele, eine Zusammenfassung der Best Practices im PM, Fähigkeiten, Funktionen, Prozesse, Methoden, Technologien und Werkzeuge, die üblicherweise im PM verwendet werden, sowie spezifisches Wissen über Innovationen und deren Anwendung in einzelnen Projekten Management. . Das ICB wird in drei Sprachen präsentiert: Englisch, Deutsch und Französisch.

Der praktische Wert des ICB-Standards besteht darin, dass er:

• eine Grundlage zur Beschreibung der Kompetenz von PM-Spezialisten im Allgemeinen;
• eine methodische Grundlage („Framework“), auf der es möglich ist, Modelle der Kompetenzen von PM-Spezialisten für verschiedene Länder, Fachgebiete und spezifische Organisationen zu erstellen;
• eine Quelle für die Entwicklung verschiedener Bildungsprogramme zur Ausbildung von Fachkräften im Projektmanagement, zur Fortbildung und Kompetenzentwicklung im Bereich Projektmanagement und Projektaktivitäten des Unternehmens.

Leitfaden zum Projektmanagement-Wissensbestand

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) ist ein nationaler amerikanischer Standard, der professionelles Wissen über den Projektmanagementprozess vermittelt. Der Standard wird vom Project Management Institute (PMI – Project Management Institute) mit Sitz in Pennsylvania, USA, herausgegeben. Die offizielle Übersetzung ins Russische wird von der PMI-Repräsentanz in Russland durchgeführt.

Zweck

PMBOK® enthält methodische Empfehlungen für das Management eines einzelnen Projekts, basierend auf den Best Practices und Best Practices von Projektmanagement-Spezialisten. Der Leitfaden definiert die Schlüsselaspekte des Projektmanagements und beschreibt den Projektmanagement-Lebenszyklus und die damit verbundenen Prozesse.

PMBOK® ist ein universeller Standard und kann als primäres Projektmanagement-Referenzmaterial für berufliche Entwicklungs- und Zertifizierungsprogramme verwendet werden. Darüber hinaus kann der Standard als Grundlage genommen und an die Bedürfnisse von Projektaktivitäten in jeder Organisation angepasst werden, die Projekte durchführt.

Die erste Ausgabe von PMBOK® wurde 1986 veröffentlicht und hat mehrere Auflagen durchlaufen.

PMBOK® wurde 1996 überarbeitet und im Jahr 2000 wurde der PMBOK® Guide 2000 veröffentlicht, der als zweite Ausgabe des Standards gilt.

Im Jahr 2004 veröffentlichte PMI seine nächste Kreation, den PMBOK® Guide Third Edition, der zur größten Verbreitung des PMI-Projektmanagement-Wissensbestands wurde.

Am 31. Dezember 2008 wurde eine neue Version der Methodik veröffentlicht – PMBOK® Fourth Edition, die wie ihr Vorgänger im Detail überarbeitet wurde und im Wesentlichen zur gleichen revolutionären Ausgabe wurde.

Die (zum Zeitpunkt des Schreibens) aktuelle Version des Standards, PMBOK® Fifth Edition, wurde im Januar 2013 veröffentlicht.

Das Veröffentlichungsdatum für den PMBOK® Guide Sixth Edition ist noch nicht bekannt, aber es ist wahrscheinlich, dass PMI diesen Standard im Jahr 2016 veröffentlichen wird, da der PMBOK® regelmäßig alle vier Jahre aktualisiert wird.

Struktur

Die fünfte Ausgabe des PMBOK®-Standards hebt mehrere wichtige Bausteine ​​hervor.

Zunächst wird der Hauptgegenstand der Standardisierung identifiziert – das Projekt sowie die Beziehungen zwischen Projekten, Programmen, Portfolios und operativen Aktivitäten.

Zweitens wird ein typischer Projektlebenszyklus beschrieben (Abb. 2) und der Einfluss organisatorischer Richtlinien auf Projektaktivitäten beschrieben.

Reis. 2. Lebenszyklus gemäß der fünften Ausgabe des PMBOK®-Standards

Drittens beschreibt die fünfte Ausgabe des PMBOK®-Standards die Projektmanagementtechnologie durch die Benennung von Gruppen von Managementprozessen (fünf Gruppen werden benannt) und Funktionsbereichen (zehn Bereiche werden identifiziert).

Abschließend werden im Anhang des Standards die Soft-Quality-Skills beschrieben, die für die Leistung des Projektmanagers wichtig sind. Zu diesen Fähigkeiten gehören:

• Führung;
• Teambildung;
• Motivation;
• Kommunikation;
• Auswirkungen;
• Entscheidungen treffen;
• politisches und kulturelles Bewusstsein;
• Verhandlung;
• Aufbau vertrauensvoller Beziehungen;
• Konfliktverwaltung;
• Mentoring;

Alle oben genannten Eigenschaften können einem Manager helfen, den Projektmanagementprozess effektiv umzusetzen.

Kurzbeschreibung

Laut PMBOK® wird ein Projekt durch die Integration mehrerer wichtiger Managementprozesse umgesetzt. Der Standard enthält fünf Gruppen von Prozessen, die das Wesentliche des Managements definieren:

1. Einleitung;
2. Planung;
3. Ausführung;
4. Kontrolle (Kontrolle);
5. Abschluss (Abschluss).

Die fünf Prozessgruppen adressieren eine Reihe von Wissensbereichen. PMBOK® 5. Ausgabe hebt zehn Schlüsselbereiche hervor:

1. Projektintegrationsmanagement – ​​umfasst die Prozesse und Aktivitäten, die zum Definieren, Klären, Kombinieren, Integrieren und Koordinieren verschiedener Projektmanagementprozesse erforderlich sind;
2. Projektumfangsmanagement (Projektumfangsmanagement) – umfasst Prozesse, die die Einbeziehung wichtiger (und nur derjenigen) Arbeiten in das Projekt sicherstellen, die für den erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlich sind;
3. Projektzeitmanagement (Projektzeitmanagement) – umfasst Prozesse, durch die der rechtzeitige Abschluss des Projekts sichergestellt wird;
4. Projektkostenmanagement (Projektkostenmanagement) – kombiniert die Prozesse der Kostenverwaltung und der Sicherstellung der Fertigstellung des Projekts innerhalb des genehmigten Budgets;
5. Projektqualitätsmanagement (Projektqualitätsmanagement) – umfasst die Prozesse und Maßnahmen der ausführenden Organisation, die Qualitätspolitik und wird durch ein Qualitätsmanagementsystem durchgeführt, das bestimmte Regeln und Verfahren sowie Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der durchgeführten Prozesse vorsieht, wenn während des gesamten Projekts notwendig;
6. Projekt-Personalmanagement (Project Human Resource Management) – umfasst die Prozesse der Organisation, Verwaltung und Führung des Projektteams;
7. Projektkommunikationsmanagement (Projektkommunikationsmanagement) – umfasst die Prozesse, die für die zeitnahe Erstellung, Sammlung, Verteilung, Speicherung, Empfang und Nutzung von Projektinformationen erforderlich sind;
8. Projektrisikomanagement (Projektrisikomanagement) – umfasst die Prozesse, die erforderlich sind, um die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und der Auswirkungen günstiger Ereignisse zu erhöhen und die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und der Auswirkungen ungünstiger Ereignisse für das Projekt während seiner Umsetzung zu verringern;
9. Projektbeschaffungsmanagement – ​​umfasst die Prozesse des Kaufs oder Erwerbs der notwendigen Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse, die außerhalb der Projektorganisation produziert werden;
10. Projekt-Stakeholder-Management – ​​umfasst die Prozesse, die zur Identifizierung von Personen (oder Organisationen) erforderlich sind, die das Projekt beeinflussen können oder von ihm beeinflusst werden; und umfasst auch jene Prozesse, die notwendig sind, um akzeptable Managementstrategien für die Einbindung dieser Personen (oder Organisationen) in das Projekt zu entwickeln.

Zu jedem Wissensbereich gehören diejenigen und nur solche Prozesse, deren Umsetzung die Umsetzung der vereinbarten Inhalte innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens und innerhalb des zugewiesenen Budgets ermöglicht. Im Ergebnis entstanden durch die Schnittmenge von fünf Prozessgruppen und zehn Wissensgebieten 47 Prozesse, die vom Managementteam bei der Umsetzung des Projekts umgesetzt werden können. Die Beschreibung jedes Prozesses enthält vier Schlüsselelemente: Inputs, Outputs, Werkzeuge und Methoden, Verfahrensschritte (Techniken, Anweisungen) zur Umsetzung des Prozesses. Alle Prozesse enthalten die aufgeführten Elemente, die es Ihnen nicht nur ermöglichen, die Managementmethodik zu verstehen, sondern auch spezifische Projektmanagementtechniken anzuwenden, die bei Projektmanagement-Experten Vertrauen gewonnen haben.

Praxisnutzen und Anwendungsmerkmale

Der Standard kann als Grundlage für die Vereinheitlichung der Designaktivitäten einer Organisation verwendet werden. Es kann auch bei der Organisation der Projektkommunikation, der Etablierung eines gemeinsamen Vokabulars und eines gemeinsamen Ansatzes für das Projektmanagement hilfreich sein. Darüber hinaus sind mehrere Einschränkungen des Standards zu berücksichtigen.

Der Schwerpunkt im PMBOK®-Standard liegt auf dem Managementprozess, der möglichst einheitlich und nicht an ein bestimmtes Fachgebiet gebunden ist.

Der Standard ist ein nationaler US-Standard und konzentriert sich hauptsächlich auf die Besonderheiten der Implementierung von Managementprozessen in einem bestimmten Land.

GOST R 54 869-2011 „Projektmanagement. Anforderungen an das Projektmanagement“

GOST R 54 869 legt Anforderungen an den Projektmanagementprozess von Anfang bis Ende fest. Der Standard ist für jedes Fachgebiet universell und enthält Anforderungen, die sowohl von Einzelpersonen als auch von juristischen Personen für beliebige Projekte (nach Art, Typ, Komplexität usw.) angewendet werden können.

Zweck

GOST R 54 869 legt Projektmanagementanforderungen fest, um die effektive Erreichung der Projektziele sicherzustellen. Die in der Norm festgelegten Anforderungen gelten für die Organisation jeder Art von Projektaktivität, die Steigerung ihrer Effizienz, die Verbesserung des Projektmanagementprozesses sowie für die Beurteilung der Übereinstimmung einzelner Projektaktivitäten mit den in der Norm festgelegten Anforderungen.

Dieser Standard wurde am 9. Januar 2013 genehmigt. Zum Zeitpunkt des Schreibens waren keine anderen Versionen verfügbar.

Struktur

GOST R 54 869 ist eine allgemeine Beschreibung der empfohlenen Anforderungen für das Projektmanagement. Sie sind nach Managementprozessen gruppiert, wobei folgende Prozesse unterschieden werden:

• Einleitung;
• Planung;
• Organisation der Ausführung;
• Kontrolle und Abschluss.

Zusätzlich zu diesen Abschnitten bietet GOST eigene Begriffe und Definitionen im Zusammenhang mit dem Bereich Projektmanagement sowie eine Beschreibung bestimmter Aspekte der Organisation des Projektmanagementprozesses selbst. Im Anhang werden die Grundkonzepte des Projektmanagements und ihre Zusammenhänge dargelegt.

Kurzbeschreibung

GOST R 54 869 enthält eine Reihe wichtiger Abschnitte, die jeweils die Anforderungen an einzelne Kontrollprozesse beschreiben:

1. Der Projektinitiierungsprozess ist die formelle Eröffnung des Projekts.
2. Projektplanungsprozesse – eine Beschreibung des Bildes der wahrscheinlichsten Ergebnisse von Projektmanagementmaßnahmen. Der Planungsprozess umfasst Planungsprozesse für einzelne Projektbereiche:
   • Planung des Projektumfangs – Festlegung der Projektanforderungen und des Umfangs der Projektarbeit;
   • Entwicklung eines Zeitplans – Festlegung der Start- und Enddaten des Projekts, wichtiger Ereignisse, Phasen und des Projekts als Ganzes;
   • Planung des Projektbudgets – Festlegung der Reihenfolge und des Umfangs der Bereitstellung finanzieller Ressourcen für das Projekt;
   • Projektpersonalplanung – Festlegung des Verfahrens zur Bereitstellung von Personalressourcen für das Projekt;
   • Beschaffungsplanung im Projekt – Festlegung des Verfahrens und des Umfangs der Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen, die von Dritten bezogen werden, für das Projekt;
   • Risikoreaktionsplanung – Ermittlung der Hauptrisiken des Projekts und deren Umgang;
   • Planung des Informationsaustauschs im Projekt – Festlegung des Verfahrens für den Informationsaustausch zwischen Personen, die an der Durchführung des Projekts beteiligt und an den Ergebnissen des Projekts interessiert sind;
   • Planung des Änderungsmanagements im Projekt – Festlegung der Arbeitsreihenfolge bei Änderungen im Projekt.
3. Der Prozess der Organisation der Projektdurchführung besteht darin, die Umsetzung des Projekts gemäß entwickelten Plänen zu organisieren.
4. Der Prozess der Überwachung der Projektausführung besteht darin, die Übereinstimmung der Prozesse und Produkte des Projekts mit den festgelegten Anforderungen zu überprüfen.
5. Der Projektabschlussprozess ist der formelle Abschluss des Projekts.
6. Anforderungen an das Projektdokumentenmanagement – ​​Allgemeine Anforderungen an den Dokumentenfluss.

Zusätzlich zu diesen Abschnitten beschreibt GOST die Schlüsselrollen:

• Projektkunde – eine natürliche oder juristische Person, die Eigentümer des Projektergebnisses ist;
• Projektmanager – eine Person, die das Projekt leitet und für die Ergebnisse des Projekts verantwortlich ist;
• Projektkurator – eine Person, die für die Bereitstellung von Ressourcen für das Projekt und die Bereitstellung administrativer, finanzieller und sonstiger Unterstützung für das Projekt verantwortlich ist;
• Projektteam – eine Gruppe von Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen, die in einer temporären Organisationsstruktur vereint sind, um Projektarbeit durchzuführen.

Praxisnutzen und Anwendungsmerkmale

GOST R 54 869-2011 kann verwendet werden, um die Übereinstimmung des Projektmanagements mit den in der Norm festgelegten Anforderungen zu bewerten.

Gleichzeitig enthält die Norm keine verbindlichen Anforderungen für eine bestimmte Projektart; Es gibt keine Anforderungen an Methoden zur Umsetzung von Projektmanagementprozessen sowie Anforderungen an Vorprojekt- und Nachprojektaktivitäten. Laut GOST sollten die Ergebnisse („Outputs“) von Projektmanagementprozessen das Hauptobjekt der Standardisierung sein.

Nationale Anforderungen an die Kompetenz von Projektmanagement-Spezialisten

Nationale Anforderungen an die Kompetenz von Projektmanagement-Spezialisten (National Competence Baseline, NCB, NTK) – ein Standard, der nationale Anforderungen beschreibt, die von der Russian Project Management Association (SOVNET) auf Basis des ICB IPMA-Standards unter Berücksichtigung der durchgeführten Entwicklungen entwickelt wurden und die gesammelte Erfahrung des Premierministers in Russland.

Die Russian National Project Management Association (SOVNET) wurde Ende 1990 gegründet und im Februar 1991 Teil der IPMA.

Zweck

SOVNET erhielt wie andere nationale Verbände auf der Grundlage bilateraler Vereinbarungen mit IPMA das Recht, Projektmanager unter der Schirmherrschaft von IPMA unabhängig zu zertifizieren. Gleichzeitig entwickelte und genehmigte SOVNET eine eigene detaillierte Dokumentation für das Zertifizierungsprogramm und die nationalen Kompetenzanforderungen (NTC, NCB). Bei der Entwicklung von STC wird den nationalen Verbänden ein gewisser Handlungsspielraum eingeräumt, um die Besonderheiten der nationalen Kultur und Errungenschaften im Bereich des Projektmanagements zu berücksichtigen.

Der Zweck des STC-Standards besteht also darin, dass er wie der ICB internationale Anforderungen an die Kompetenz von PM-Spezialisten definiert und die Grundlage für deren berufliche Zertifizierung darstellt. STC ist die Grundlage des russischen Zertifizierungsprogramms, das vom SOVNET-CERT-Zertifizierungszentrum im Rahmen des nationalen Verbandes der UE umgesetzt wird.

Die aktuelle Ausgabe des NTK ist 3.0, die im September 2010 in Kraft trat und die seit 1999 gültige Ausgabe 2.0 ersetzt.

Struktur

Basierend auf den Entwicklungen und Erfahrungen von SOVNET wird die Menge möglicher Projektmanagementprozesse im Rahmen eines aktiven komplexen kybernetischen Systems betrachtet, das Objekte, Subjekte und Managementprozesse umfasst, das als „Systemmodell des Projektmanagements“ bezeichnet wird.

Das Systemmodell stellt zusammengebrochene Strukturen („Bäume“) dar, einschließlich aller Elemente des Projektmanagements, gruppiert in drei Blöcke: Managementobjekte, Managementsubjekte, Managementprozess. Alle Elemente des ICB Eye-Modells entsprechen den benannten Blöcken des Projektmanagementsystemmodells.

Im STC werden alle Kompetenzelemente gemäß Systemmodell und ICB in die folgenden vier Gruppen eingeteilt:

1. Kontrollobjekte und Kontextkompetenz.
2. Themen der Management- und Verhaltenskompetenz.
3. Managementprozesse und technische Kompetenz.
4. Grundlegende (allgemeine) Kompetenz.

Die Visualisierung des resultierenden Modells kann analog zum ICB-Kompetenzdiagramm „Eye“ (Abb. 3) erfolgen und wird im Folgenden als „NTK-Kompetenzdiagramm „Eye““ bezeichnet.

Die Gesamtzahl der Kompetenzelemente (Kompetenzen) im wissenschaftlich-technischen Komplex beträgt 55. Das Verhältnis der Inhalte der Beschreibung der Kompetenzelemente im ICB und im wissenschaftlich-technischen Komplex ist in Tabelle 4 zusammengefasst.

Tabelle 4. Zusammenhang zwischen dem Inhalt der Kompetenzbeschreibungen in ICB und STC

Von den zusätzlichen Kompetenzelementen werden vier Kompetenzen in eine eigene Kompetenzgruppe namens „Grundkompetenz (allgemein)“ unterteilt, die durch den „Schüler“ im „Auge“-Kompetenzdiagramm des STC dargestellt wird (Abb. 3).

Reis. 3. Kompetenzdiagramm „Auge“ NTC

Kurzbeschreibung

Der wissenschaftlich-technische Kodex beschreibt 55 Kompetenzelemente (Kompetenzen). Die Beschreibung jedes Artikels umfasst:

1. Schlüsseldefinition – eine allgemeine Vorstellung von Kompetenz;
2. Wissensbestand – ermöglicht eine detailliertere Beschreibung des Zwecks des Kompetenzelements im PM;
3. mögliche Prozessschritte – ein Mindestsatz an technologischen Schritten zur Anwendung des Kompetenzelements im Projektmanagementprozess;
4. Studienthemen – Abschnitte der Disziplin „Projektmanagement“, die die Einzelheiten von Fragen im Zusammenhang mit dem beschriebenen Kompetenzelement beschreiben;
5. Kriterien zur Bewertung der Kompetenz nach Niveau – Bewertungskriterien, die für die Zertifizierung von Spezialisten auf jedem Niveau erforderlich sind;
6. Hauptverbindungen – Auflistung anderer Kompetenzelemente, mit denen die beschriebene Kompetenz eng verbunden ist.

Der wissenschaftlich-technische Komplex umfasst 10 Kompetenzelemente, die in der Gruppe „Managementobjekte und Kontextkompetenz“ enthalten sind (Tabelle 5).

Tabelle 5. Elemente der Gruppe „Managementobjekte und Kontextkompetenz“

Der wissenschaftlich-technische Komplex umfasst 24 Kompetenzelemente, die in der Gruppe „Themen der Management- und Verhaltenskompetenz“ enthalten sind (Tabelle 6).

Tabelle 6. Elemente der Gruppe „Managementthemen und Verhaltenskompetenz“

STC umfasst 17 Kompetenzelemente, die in der Gruppe „Managementprozesse und technische Kompetenz“ enthalten sind (Tabelle 7).

Tabelle 7. Elemente der Gruppe „Managementprozesse und technische Kompetenz“

Der wissenschaftlich-technische Komplex umfasst vier Kompetenzelemente, die in der Gruppe „Allgemeine Kompetenz“ enthalten sind (Tabelle 8).

Tabelle 8. In der Gruppe „Allgemeine Kompetenz“ enthaltene Elemente

Der Detaillierungsgrad der Beschreibung der Kompetenzelemente im wissenschaftlich-technischen Kodex sowie im ICB reicht jedoch nicht aus, um die Bestimmungen der Norm in der Praxis anzuwenden. Daher wird davon ausgegangen, dass für die praktische Anwendung die Bestimmungen der Norm lokalisiert und die erforderlichen Methoden und Werkzeuge basierend auf den Anforderungen von Projekten in einem bestimmten Anwendungsbereich ausgewählt oder entwickelt werden müssen.

Praxisnutzen und Anwendungsmerkmale

Der praktische Wert des NTK-Standards besteht darin, dass er:

• die Grundlage für die Gewährleistung der terminologischen Einheit im Projektmanagement in Russland;
• eine Quelle für die systematische Beschreibung eines Modells, das es ermöglicht, potenzielle Projektmanagementprobleme zu identifizieren und Methoden und Mittel zur Lösung dieser Probleme zu entwickeln;
• eine Grundlage zur Beschreibung der Kompetenz von Spezialisten unter Berücksichtigung der PM-Praxis in Russland;
• eine methodische Grundlage, auf der es möglich ist, Kompetenzmodelle von PM-Spezialisten für verschiedene Fachgebiete und spezifische Organisationen in Russland zu erstellen;
• eine Quelle für die Entwicklung verschiedener Bildungsprogramme zur Ausbildung von Spezialisten im Projektmanagement, zur Fortbildung und Entwicklung von Kompetenzen im Bereich Projektmanagement und Projektaktivitäten von Unternehmen in Russland.

„In Bezug auf Inhalt und Informationsreichtum stellt STC in seiner jetzigen Form einen russischen Wissensschatz und Informationsmaterialien zum Projektmanagement dar und kann als Leitfaden für die Welt des Projektmanagements sowie als Grundlage für die anschließende Vorbereitung dienen.“ Nationale Standards und Regulierungsdokumente zum Projektmanagement.“

• Möchten Sie internationale Anerkennung als Projekt-, Programm- oder Portfolio-Experte? Möchten Sie Ihr aktuelles Kompetenzniveau beurteilen und international zertifizieren lassen?
• Möchten Sie einen Projekt-, Programm- oder Portfoliomanager einstellen oder engagieren, der sich als kompetent erwiesen hat?
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IPMA bietet ein internationales, kompetenzbasiertes, vierstufiges Zertifizierungsprogramm (4-L-C). In Ihrem eigenen Land, in Ihrer eigenen Sprache, auf Ihrem eigenen Kompetenzniveau. Wenn Sie mehr über unsere Levels erfahren möchten, schauen Sie sich bitte , und an. Wenn Sie den Zertifizierungsprozess verstehen möchten, . Wenn Sie sich mit der Zertifizierungsstelle in Ihrem eigenen Land verbinden möchten, werden Sie zu Ihrer örtlichen IPMA-Mitgliedsvereinigung und Zertifizierungsstelle weitergeleitet.

Individuelle Kompetenzbasis

Weltweit basiert die IPMA-Zertifizierung auf dem globalen Kompetenzstandard ICB. Dieser Standard wird von der IPMA definiert und beschreibt die Kompetenzen, die Projekt-, Programm- und Portfoliomanager besitzen sollten. Derzeit stellt IPMA von ICB Version 3 auf ICB Version 4 um. Sie können sich an Ihre lokale Organisation wenden, um weitere Informationen zum Übergangspfad zu erhalten. Bis Ende 2019 werden alle Zertifizierungen weltweit auf der ICB-Version 4 basieren.

Wenn Sie nach Projekt-, Programm- und Portfoliomanagern suchen, die über nachgewiesene Kompetenzen verfügen, suchen Sie nach IPMA-zertifizierten Fachleuten. Zertifizierte Fachkräfte werden in der internationalen Datenbank registriert.

Neuzertifizierung

Ein Zertifikat muss regelmäßig aktualisiert werden. Nach einer bestimmten Zeitspanne wird ein Zertifikat entzogen, es sei denn, eine Person unterzieht sich dem Rezertifizierungsprozess. In diesem Prozess kann ein Fachmann das Zertifikat aufrechterhalten, indem er nachweist, dass die erforderlichen Kompetenzen immer noch auf dem richtigen Niveau gehalten werden. Sehen

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Zertifizierter Programm- oder Projektleiter (Stufe A)

Zertifizierter Projektmanager (Level B)

Zertifizierter Projektmanagement-Experte (Stufe C)

Zertifizierter Projektmanagement-Experte (Stufe D)

Organisation SOVNET (ZweigIPMAin der Russischen Föderation) – NTK-Standard

NTK(Nationale Kompetenzanforderungen) stellen das wichtigste Regulierungsdokument des Nationalen Zertifizierungsprogramms in Russland dar. Wissenschaftliche und technische Anweisungen wurden gemäß den Anforderungen von IPMA, basierend auf ICB, entwickelt und berücksichtigen die nationalen Besonderheiten der Kultur, Wirtschaft und Errungenschaften im Bereich des Projektmanagements in Russland.

Das STC basiert auf einem Systemmodell des Projektmanagements, das auf drei Hauptblöcken basiert: Managementsubjekte, Managementobjekte und Managementprozesse. Jeder Block hat eine hierarchische Struktur, die wiederum mit Abschnitten des wissenschaftlichen und technischen Codes korreliert.

Kontrollobjekte– das sind Projekte, Programme, Organisationen, Systeme. Während des Verwaltungsprozesses durchläuft jedes Objekt bestimmte Phasen seines Lebenszyklus.

Themen des Managements– das sind die Teilnehmer des Projekts (Programms), d.h. alle Personen, die direkt am Projekt beteiligt sind oder deren Interessen durch die Durchführung des Projekts (Programms) beeinträchtigt werden können. Das STC identifiziert folgende Teilnehmergruppen: Haupt-(Schlüssel-)Projektteilnehmer, Projektmanagementteam, sonstige Projektteilnehmer.

Managementprozesse enthalten:

Projektinitiierung;

Projektplanung;

Organisation und Kontrolle der Projektumsetzung;

Analyse und Einführung von Korrekturmaßnahmen während des Projekts;

Abschluss eines Projekts oder seiner Phase.

Folgendes wird im Projektmanagementprozess umgesetzt: Merkmale:

Domainverwaltung;

Verwaltung von Projektzeitparametern;

Kostenmanagement im Projekt;

Qualitätsmanagement im Projekt;

Projektrisikomanagement;

Personalführung im Projekt;

Projektkommunikationsmanagement;

Verwaltung von Verträgen und Beschaffung im Projekt;

Projektänderungsmanagement.

Das Objektmanagement kann auf verschiedenen Ebenen erfolgen: strategisch, operativ, temporär und auf anderen.

Nationale Standards für Projektmanagement

Großbritannien. PRINCE2 ist ein 1989 geschaffener britischer Standard für das Management staatlicher Projekte im Bereich der Informationstechnologie. Die neueste Version des Standards wurde 2002 veröffentlicht. PINCE2 basiert auf einem Prozessansatz und ermöglicht Ihnen die Verwaltung jeder Art von Projekt. Aufgrund seiner detaillierten Ausarbeitung, äußerst klaren Beschreibung und Flexibilität erfreut sich dieser Standard außerhalb Großbritanniens großer Beliebtheit.

Japan Projekt- und Programmmanagement (P2M) ist ein japanischer Standard, der bei Fachleuten auf der ganzen Welt immer mehr Aufmerksamkeit erregt. Im Mittelpunkt des P2M-Modells steht eine enge Verbindung zwischen der Strategie der Organisation und der Art und Weise, wie sie durch Projekte umgesetzt wird.

China C-PMBOK – PMBOK angepasst an die Realitäten Chinas. Die erste Version des Standards wurde 2002 veröffentlicht. Dieses Dokument dient Projektmanagement-Experten als Leitfaden zur Vorbereitung auf die Zertifizierung.

Internationale Standards, die den Inhalt des Projektmanagements regeln

Im Bereich des Systemmanagements werden eine Reihe internationaler Standards verwendet, die von einschlägigen internationalen Organisationen unterstützt werden. Diese Standards definieren die Normen und Regeln für das Management von Prozessen in technischen Systemprojekten, Systemlebenszyklusprozessen, Designprozessen usw. Zum Beispiel, ISO/ IEC 12207, Information Technologie – Software Leben Zyklus Prozesse (1995); ISO/ IEC TR 15271, Information Technologie – Führung für ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, Leben Zyklus Management – System Leben Zyklus Prozesse (2000) und andere.

Wir haben die Projektmanagement-Zertifizierungen untersucht, die für den Sommer 2018 aktuell waren. Der Artikel stellt sowohl internationale Zertifizierungen als auch ihre russischen Analoga vor.

PMI-Zertifizierungen

PMI (Project Management Institute) ist eine Organisation, die Methoden im Bereich Projektmanagement entwickelt. Das Trainingssystem ist im amerikanischen Standard PMBOK ausführlich beschrieben. PMI stellt einen Prozessansatz für das Management dar, der Projektplanung, Implementierung, Änderungskontrolle und Abschluss standardisiert.

Unter dem Dach des PMI gibt es mehrere Zertifizierungen

1. PMP (Project Management Professional)– bestätigt Kenntnisse und Fähigkeiten gemäß dem PMBOK-Standard. Seit 1984 in Betrieb und hauptsächlich für Projektmanager gedacht. Um zur Prüfung (PC-Prüfung) zugelassen zu werden, müssen Sie mindestens 3 Jahre in der Branche gearbeitet haben und über eine höhere Ausbildung (Bachelor oder höher) verfügen. Sie können Prüfungen sowohl in den USA als auch in der Russischen Föderation ablegen. Im letzteren Fall findet der Test in einem der Prometric-Testzentren und auf Russisch statt. Das Zertifikat ist 3 Jahre gültig mit der Möglichkeit einer Verlängerung. Die Prüfungsgebühr beträgt 405 $ für PMI-Mitglieder und 555 $ für andere.
2. CAPM (Certified Associate in Project Management)– eine „vereinfachte“ Version des PMP mit gelockerten Anforderungen für Kandidaten. Geeignet für potenzielle Projektteammitglieder. Um zu den Prüfungen zugelassen zu werden, reicht ein Sekundarschulabschluss und 1 Jahr Projektarbeit aus. Das Zertifikat ist 5 Jahre gültig und kostet 225 US-Dollar für PMI-Mitglieder und 300 US-Dollar für andere Kandidaten.
3. PgMP (Program Management Professional)– „Fortgeschrittenen“-Programm, um die Prüfung zu bestehen, müssen Sie über 4 Jahre Erfahrung als Projektmanager verfügen. Die Prüfung kostet 800 US-Dollar für PMI-Mitglieder und 1.000 US-Dollar für andere Kandidaten. Das Zertifikat bestätigt die Fähigkeit des Spezialisten, mehrere zusammenhängende Projekte zu leiten. Das PgMP ist 3 Jahre gültig.

Um an der Prüfung teilnehmen zu können, erfordert PMI keinen Abschluss von Kursen; es reicht aus, die Materialien in der Online-Bibliothek zu nutzen. Auf der Website des Instituts finden Sie jedoch eine Liste akkreditierter Schulungszentren in allen Regionen.

IPMA-Zertifizierungen

IPMA (International Project Management Association) ist eine Schweizer Organisation, die einen europäischen Ansatz für das Projektmanagement entwickelt hat, der auf der Entwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen von Spezialisten basiert. Die Ideen des Ansatzes sind im PM ICB-Standard ausführlich dargelegt.

IPMA ist über ein System nationaler Niederlassungen in 68 Ländern tätig, darunter auch in Russland. Jede Abteilung entwickelt einen eigenen Standard, der die Besonderheiten der lokalen Gesetzgebung und Wirtschaft berücksichtigt und Fachkräfte zertifiziert. In Russland werden diese Funktionen der SOVNET-Organisation übertragen, die Fachkräfte ausbildet und auf Prüfungen vorbereitet.

Die IPMA-Zertifizierung ist seit 1998 in Kraft und besteht aus 4 Stufen:

1. Stufe D– Projektteilnehmer, technischer Spezialist, Juniormanager. Dies ist die einfachste Zertifizierung, es gibt keine Anforderungen an Berufserfahrung, lediglich ein Bachelor-Abschluss reicht aus. Der Zugang zur Prüfung kostet für IPMA-Mitglieder 350 US-Dollar und für alle anderen 450 US-Dollar.
2. Stufe C- Projektmanager. Erfahrungsvoraussetzungen: 3 Jahre als Projektmanager. Die Kosten für IPMA-Mitglieder betragen 995 US-Dollar, für andere Kandidaten 1225 US-Dollar.
3. Stufe B– Senior-Projektmanager, der mehrere Projekte gleichzeitig betreuen kann. Zum Zeitpunkt der Bewerbung müssen Sie eine 3-jährige Berufserfahrung nachweisen. Die Kosten betragen 1.195 US-Dollar für IPMA-Mitglieder und 1.425 US-Dollar für alle anderen.
4. Stufe A(höchste Ebene) – Projektleiter, Vizepräsident, Top-Manager, der das Projektportfolio des Unternehmens kontrolliert. Um an der Prüfung teilnehmen zu können, müssen Sie 5 Jahre Erfahrung als Programmmanager nachweisen. Die Kosten betragen 1.495 US-Dollar für IPMA-Mitglieder und 1.725 US-Dollar für andere.

Jedes Zertifikat wird für 5 Jahre ausgestellt, mit der Möglichkeit einer Verlängerung. Für Bewerber für die Level-D-Zertifizierung erfolgt die Prüfung in Form eines schriftlichen Tests, für alle anderen - Tests + Falllösung im Team + persönliches Interview.

PRINCE2-Zertifizierung

Die PRINCE2-Methodik wird als grundlegender Standard für das Projektmanagement in der EU, im Vereinigten Königreich und in einer Reihe von UN-Abteilungen verwendet. Die Methodik wurde 1996 vom britischen Kabinettssekretariat entwickelt und 2013 wurden die Rechte an der Marke PRINCE2 an AXELOS übertragen. Die Methodik basiert auf einem dreistufigen Projektmanagement und einer klaren Aufgabenverteilung zwischen den Teilnehmern.

Die Zertifizierung besteht aus zwei Stufen:

1. Stiftung– Das Zertifikat bestätigt tiefe Kenntnisse der PRINCE2-Methodik und die Bereitschaft, im Team als technischer Spezialist, Projektmanager oder sein Assistent zu arbeiten. Es gibt keine Anforderungen an Berufserfahrung oder Ausbildung.
2. Praktiker– für Projektmanager, Projektmanager. Muss über eine vorherige Zertifizierung oder eines der PMI- oder IPMA-Produkte verfügen.

Die Prüfungen finden in Form von Tests statt, sind auf Russisch verfügbar und können in einem der akkreditierten Testzentren abgelegt werden, die mit AXELOS zusammenarbeiten. Die Kosten für die Prüfungen hängen vom gewählten Zentrum ab. Grundsätzlich kostet eine Prüfung zwischen 14 und 18.000 Rubel. Zum Zeitpunkt des Erhalts des Zertifikats müssen Sie Mitglied von PRINCE2 sein und einen jährlichen Mitgliedsbeitrag von 50 Pfund (66,39 $) zahlen.

Sie können sich selbstständig oder mit Hilfe von Schulungszentren auf Prüfungen vorbereiten. Die AXELOS-Website verfügt über einen Filter für die Suche nach akkreditierten Partnern in den einzelnen Regionen.

Zertifizierung PM STANDARD

Ein inländisches Analogon zu internationalen Zertifizierungen, basierend auf russischen Ansätzen, Praktiken und GOST-Standards. Das Softwareprodukt wurde von TsORPU (Center for Assessment and Development of Project Management) entwickelt.

Es gibt verschiedene Stufen des PM-Standards:

1. Ein Grundniveau von– entspricht der Position eines Projektteammitglieds, bestätigt das Vorhandensein von Kenntnissen und Fähigkeiten im Bereich Projektmanagement, auch basierend auf GOST- und ISO-Standards. Die Kosten für die Prüfung betragen 7.000 Rubel.
2. Projektmanager– besteht aus mehreren Modulen: Projektbürospezialist, Projektmanager, komplexe und komplexe Projekte. Die Kosten für die Prüfung liegen zwischen 10 und 32.000 Rubel. Es ist erforderlich, Berufserfahrung (von einem bis fünf Jahren, abhängig von der gewählten Kompetenz) zu bestätigen und ein Basiszertifikat (oder ein PRINCE2-, PMI- oder IPMA-Zertifikat) vorzulegen.

Der Schlüssel zum erfolgreichen Bestehen der Zertifizierungsprüfung ist eine gute Vorbereitung.

Zertifikate sind 5 Jahre gültig. Sie können sich in einem der 35 regionalen Zentren oder aus der Ferne online zertifizieren lassen. TsORPU bietet 3 kostenlose Versuche zum Bestehen der Prüfung. Sie können entweder selbstständig oder mit Hilfe akkreditierter Studienprogrammpartner studieren. Ihre Liste wird auf der offiziellen Website von TsORPU präsentiert.

Nachfrage nach Zertifizierungen in der GUS

Wir haben ein wenig recherchiert und die Anzahl der offenen Stellen auf dem GUS-Markt (Russland, Ukraine, Weißrussland, Kasachstan) mit explizit genannten Anforderungen an Kenntnisse in PMBOK, PRINCE2, IPMA, PM STANDARD gezählt. Wir haben auf den Websites hh.ru, hh.kz, jobs.tut.by und hh.ua gesucht und folgende Ergebnisse erhalten:

Die PMI-Zertifizierung ist bei Arbeitgebern am gefragtesten. IPMA und PRINCE2 liegen mit annähernd gleichen Indikatoren auf den Plätzen zwei und drei. Es gibt nur wenige offene Stellen, für die ein PM STANDARD-Zertifikat erforderlich ist. Dies ist höchstwahrscheinlich auf das hohe Vertrauen der Arbeitgeber in internationale Zertifizierungen zurückzuführen.

Hier sind die Hauptbereiche, in denen zertifizierte Manager und Projektleiter gesucht werden:

• IT und Telekommunikation;
• Konstruktion;
• Produktion;
• Führungspositionen in großen Unternehmen aller Branchen.

Arbeitgeber werden in zwei Kategorien eingeteilt:

1. In der ersten Kategorie werden PMI/IPMA/PRINCE2-Zertifikate als bedeutendes Plus für den Kandidaten ausgewiesen.
2. Die zweite Kategorie weist auf das Vorhandensein von Zertifikaten für Projektmanagementstandards (PMP, IPMA, PRINCE2) im Abschnitt „Pflichtanforderungen“ hin.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Arbeitgeber von Bewerbern Kenntnisse über Methoden und die Fähigkeit zur praktischen Anwendung, Kenntnisse relevanter Software sowie Erfahrung in der Führung von Prozessen und Teams erwarten.

PMI-Zertifizierungssystem

Das PMP-Zertifikat weist darauf hin, dass der Inhaber über Kenntnisse und Fähigkeiten in allen Prozessgruppen des PMI PMBOK® Guide-Standards verfügt.

Die Zertifizierung erfolgt in Form eines Computertests mit 200 Fragen. Für jede Frage gibt es 4 mögliche Antworten. Die Prüfung (in Englisch und Russisch) dauert 4 Stunden.

Um sich für den PMP-Titel zu qualifizieren, benötigt ein Kandidat mit einer höheren Ausbildung (Bachelor-Abschluss) mindestens 35 Stunden Ausbildung im Projektmanagement (PDU – Project Development Unit) und mindestens 3 Jahre Berufserfahrung im Projektmanagement. Ein Kandidat mit einem Hochschulabschluss muss außerdem über 35 Stunden Projektmanagement-Schulung und mindestens 5 Jahre praktische Erfahrung im Projektmanagement verfügen.

Das ausgestellte Zertifikat ist 3 Jahre gültig.

CAPM-Zertifizierung

CAPM (Certified Associate in Project Management, Certified Project Management Specialist) ist eine niedrigere Stufe im PMI-Zertifizierungssystem. CAPM ist ein Projektmanagement-Praktiker mit Grundkenntnissen und der Fähigkeit, Projektmanagement-Tools und -Techniken auf Projekte anzuwenden. Die Prüfung erfolgt in Form eines Computertests in Englisch und mit Übersetzung ins Russische, besteht aus 150 Fragen und dauert 3 Stunden.

Ein Bewerber für den CAPM-Abschluss muss über eine abgeschlossene High-School-Ausbildung, mindestens 1.500 Stunden (mindestens 2 Jahre) Erfahrung im Projektmanagement und 23 Stunden Vollzeit-Schulung im Projektmanagement verfügen.

Das Zertifikat ist 5 Jahre gültig.

PgMP-Zertifizierung

Die PgMP-Zertifizierung (Program Management Professional) bestätigt die Fähigkeiten, Kenntnisse und die Fähigkeit, Werkzeuge und Methoden zu verwenden, die ein Spezialist für die Verwaltung von Projektprogrammen benötigt – mehreren zusammenhängenden Projekten, die darauf abzielen, das strategische Geschäftsziel eines Unternehmens zu erreichen. Darüber hinaus bestätigt PgMP, dass der Manager bei der Verwaltung seiner bisherigen Programme als professioneller Programmmanager gehandelt hat.

Um sich für die Prüfung zu qualifizieren, muss ein Hochschulkandidat (Bachelor-Abschluss) über 4 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und 4 Jahre Erfahrung im Projektprogrammmanagement verfügen. Ein Kandidat mit einer vollständigen Sekundarschulbildung – 4 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und 7 Jahre Erfahrung im Programmmanagement.

Die PgMP-Zertifizierung erfolgt in mehreren Stufen. Das erste ist Audit and Panel Review, eine Überprüfung der Zertifizierungsantragsdaten, die ermittelt, wie gut die Berufserfahrung des Kandidaten die PMI-Zertifizierungsanforderungen erfüllt. Erst nach erfolgreichem Bestehen des Audits und der Panel Review hat der Kandidat die Möglichkeit, an der Multiple-Choice-Prüfung teilzunehmen. Die Prüfung wird in Form eines 4-stündigen Computertests mit 170 Fragen durchgeführt, die auf realitätsnahen Geschäftsszenarien basieren. Die dritte Stufe ist das Multi-Rater-Assessment (MRA) – eine Beurteilung des Niveaus und der Aktivitäten eines Programmmanagement-Spezialisten aus der Sicht seiner Manager, Kollegen und Untergebenen. MRA ist ein Analogon zur Personalbeurteilung nach der 360-Grad-Methode.

Zertifizierte PgMPs müssen ihren Status alle drei Jahre erneuern.

PMI-SP-Zertifizierung

Die PMI-SP-Zertifizierung (PMI Scheduling Professional) weist Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektzeitplanmanagement auf der Grundlage des ANSI PMI PMBOK® GUIDE und der PRACTICE STANDARD FOR SCHEDULING-Standards nach.

An der Prüfung können Fachkräfte mit einem Hochschulabschluss teilnehmen, die über mindestens 5.000 Arbeitsstunden im Bereich Projektplanung und 40 Stunden Ausbildung im Projektzeitplanmanagement verfügen, sowie Fachkräfte mit einem Hochschulabschluss (Bachelor-Abschluss). die über eine 30-stündige Ausbildung im Projektzeitplanmanagement und mindestens 3.500 Stunden praktische Arbeit mit einem Projektzeitplan verfügen.

Die PMI-SP-Abschlussprüfung findet im Format eines Computertests (170 Fragen) über 3,5 Stunden statt.

Das Zertifikat ist 3 Jahre gültig.

PMI-RMP-Zertifizierung

Die PMI-RMP-Zertifizierung (PMI Risk Management Professional) ist eine Bestätigung dafür, dass ein Spezialist über Kenntnisse und Fähigkeiten zur Bewertung und Identifizierung von Risiken, zur Reduzierung von Bedrohungen und zur Realisierung von Chancen verfügt.

Anforderungen an einen Bewerber mit höherer Bildung (mindestens Bachelor-Abschluss): 1) 3000 Stunden Risikomanagement-Erfahrung 2) 30 Stunden Projektmanagement-Schulung

Anforderungen an einen Bewerber mit abgeschlossener Sekundarschulbildung: 1) 4500 Stunden Risikomanagement-Erfahrung, 2) 40 Stunden Risikomanagement-Schulung

Die Prüfung erfolgt in Form eines Computertests und umfasst 170 Fragen. Die Prüfungsdauer beträgt 3,5 Stunden. Das Zertifikat ist 3 Jahre gültig.

IPMA-Zertifizierungssystem

Zertifizierter Programm- oder Projektleiter ( Stufe A- die höchste Stufe des Zertifizierungssystems) ist ein Spezialist, der weiß, wie man Projektprogramme und komplexe Projekte verwaltet. Der Kandidat muss über eine höhere Ausbildung und fünf Jahre (5 Jahre) Erfahrung als Koordinator eines Programms oder einer Reihe von Projekten verfügen.

Besitz eines Abschlusses IPMA (B)(Zertifizierter Projektmanager, B) – Nachweis, dass ein Spezialist in der Lage ist, komplexe Projekte zu verwalten. Der Bewerber muss über eine höhere Ausbildung und mindestens 5 Jahre Erfahrung als Projektmanager verfügen.

Zertifizierter Projektmanagement-Experte ( Stufe C) kann einfache Projekte und Kernfunktionen in komplexen Projekten verwalten. Ein Bewerber für IPMA (C) muss über eine höhere Ausbildung und drei Jahre Erfahrung in der Arbeit in einem Projektteam verfügen.

Zertifizierter Projektmanagement-Spezialist ( Stufe D) müssen aufgrund ihres Wissens in der Lage sein, einzelne Funktionen im Projekt zu steuern. Der Kandidat benötigt keine Berufserfahrung, sondern lediglich einen Hochschulabschluss.

In Russland werden IPMA-Zertifizierungsdienste von der Project Management Association (SOVNET) bereitgestellt, die ein korporatives Mitglied der IPMA ist.

PRINCE2-Zertifizierungssystem

PRINCE 2 Stiftung– die erste Prüfung nach dem britischen Standard PRINCE2, die von einem Spezialisten bestanden werden muss, der den PRINCE2 Practitioner-Abschluss erwerben möchte. Die Zertifizierung richtet sich an Mitglieder von Projektteams, die die PRINCE2-Methodik im Projektmanagement anwenden. Die Prüfung erfolgt in Form eines einstündigen Computertests mit 75 Fragen.

PRINCE2-Praktiker– die zweite und letzte Zertifizierungsstufe, die ein hohes Maß an Fachkompetenzen charakterisiert und ein Projektmanagement gemäß den theoretischen und praktischen Empfehlungen von PRINCE2 ermöglicht. Die 2,5-stündige Prüfung umfasst 9 Fragen mit 12 Antwortmöglichkeiten.

Russische Zertifizierungssysteme

In Russland bietet PM Expert ein eigenes Zertifizierungssystem an. Nach Angaben des Unternehmens wurde die Zertifizierung unter Berücksichtigung der russischen Besonderheiten des Projektmanagements erstellt und basiert auf den besten Weltstandards in diesem Bereich.

Der PME®-Abschluss (Project Management Expert), die erste Zertifizierungsstufe des Unternehmens, bestätigt Kenntnisse in den Bereichen allgemeines Projektmanagement, Integrationsmanagement, Umfang, Zeitplan, Kosten, Qualität, Team, Kommunikation, Risiko und Projektabwicklung.

Der Test besteht aus 200 Fragen und wird 4 Stunden lang auf Russisch durchgeführt. Es ist jedoch nicht erforderlich, dass der Kandidat über praktische Erfahrung im Projektmanagement oder Schulungsstunden für die berufliche Weiterentwicklung verfügt.

Der Abschluss PMEP© (Project Management Expert Practitioner) bestätigt die praktische Erfahrung des Inhabers. Zum Zeitpunkt der Bewerbung muss der Kandidat über einen PME-Abschluss und mindestens 2 abgeschlossene Projekte in den letzten 4 Jahren verfügen, in denen er als Projektmanager tätig war. Die Prüfung wird mündlich durchgeführt: Der Bewerber muss vor einer Expertenkommission eines der Projekte in Form einer Präsentation vorstellen.