Komanda qurmaq üçün dərsdənkənar tədbir Sinif saatı “Biz birlikdəyik və bu, əladır! İşçilər arasında necə tez əlaqələr qurmaq və güclü komanda yaratmaq olar.

Bu məqalədən öyrənəcəksiniz:

• Vahid komandanın formalaşdırılması üçün hansı şərtlər var?
• Vahid komanda üçün meyarlar hansılardır?
• Hansı hadisələr və oyunlar komandanı bir araya gətirir?

İstənilən menecer öz təşkilatında mikroiqlimlə maraqlanır. Şirkətin səmərəli fəaliyyətinə mane olan çəkişmələr və nifaq heç kimə lazım deyil. Komanda birliyi həm rəhbərlik, həm də hər bir işçi üçün çox vacibdir. Razılaşın, işə gəlmək və gülərüz üzləri görmək, komandada bütün cari məsələləri konstruktiv və sakit şəkildə həll etmək xoşdur və çətin vəziyyətdə bil ki, boğulmayacaqsan, ancaq kömək əli veriləcək. Uğurlu bir liderin komandanı necə birləşdirəcəyi, müxtəlif insanları necə bir araya gətirəcəyi, insanları bir komandada birləşdirmək üçün hansı üsulların ümumiyyətlə qəbul edildiyi barədə bir fikri olmalıdır, çünki çox vaxt şirkəti uğura aparan birgə vəhdətli işdir. Bütün bunlar haqqında məqaləmizdə oxuyun!

Vahid komanda yaratmaq lazım olanda

1. Lazımi və həqiqətə uyğun məlumat olmadıqda, çatışmayan məlumatı özü ortaya qoyan, bütün komandanı çaşdıran, şayiə və dedi-qodu ilə dolduran biri həmişə var. Bu vəziyyət korrupsiya, vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə, əməyin ödənilməsi sisteminin qeyri-şəffaflığı, bonus ödənişlərinin hesablanması və s.-nin mövcud olduğu təşkilatlar üçün xarakterikdir.Kadr siyasətini optimallaşdıran ekspert metodu belə bir vəziyyətdə komandanın birləşdirilməsi məqsədinə nail olmağa kömək edə bilər. Təşkilatın əməkdaşlarını birləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuş metod HR mütəxəssislərinin cəlb edilməsi ilə sistemli monitorinqə əsaslanır.
2. Komandada nifaq ən çox virtual nəzarət çatışmazlığından qaynaqlanır. Savadsız idarəetmə rol və vəzifələrin dəqiq bölüşdürülməməsi, nizam-intizam, nizam-intizam və qarşılıqlı hörmətin olmamasına səbəb olur. İnsanları birləşdirməyin heç bir yolu yoxdur. Belə bir mühitdə cəmiyyətdə dilə gətirilməyən qaydalar, davranış qaydaları asanlıqla unudulur. Mini-qruplar insanları manipulyasiya edən və bir-biri ilə münaqişə edən öz qeyri-rəsmi liderləri ilə meydana çıxır. Belə davranışın məqsədi heç də əməyin səmərəliliyini və müəssisənin uğurunu artırmaq məqsədi daşımır. Onlar yalnız öz ambisiyalarını təmin edirlər. Bütün bunlar əvvəlcə komandanın parçalanmasına, sonra dağılmasına və son nəticədə komandanın tam ayrılmasına gətirib çıxarır.
3. Savadsız komanda idarəçiliyi daxili rəqabətə və bir-birindən narazılığa səbəb olur. Bu da komandanı birləşdirmək mümkün deyil. Müvəffəqiyyətli komanda rəhbəri başa düşməlidir ki, rəqabət yalnız bazar münasibətlərinin inkişafı üçün faydalıdır, eyni komandada işləyən insanlar arasındakı münasibətlər deyil. Bu, komandanın birləşməsinə kömək etməyəcək. “Kök və çubuq” prinsipi ilə işləməklə, ən yaxşılar mükafatlar, dərəcələr, mükafatlar və s. alanda, digərləri isə töhmət və cərimələr aldıqda, komanda bir-birinə olan əsas etibardan və qarşılıqlı yardımdan məhrum olur, əvəzində ikiüzlülük alır, ad-soyad, açıq-aşkar “quraşdırmalar” və gizli təxribat. Bir çox komanda üzvləri bu şərtlər altında prinsipləri unutmağa məcbur olurlar, sadəcə olaraq həmkarlarından daha üstün nəticə əldə etmək üçün. Bu cür daxili əlaqələri olan komandalar komanda ruhunu çoxdan unudublar. Mürəkkəb məsələləri konstruktiv şəkildə həll etmək üçün birgə işləmək belə bir vəziyyətdə faktiki olaraq mümkün deyil.
4. Daxili korporativ mədəniyyətin formalaşmasına və inkişafına, qrupda mikroiqlimin yaxşılaşdırılmasına, insanları hər kəs üçün əhəmiyyətli olan ümumi məqsədlə birləşdirməyə yönəlmiş mövcud strategiyaların olmaması halında.

Vahid komandanın formalaşdırılması şərtləri

Vahid komandanın formalaşdırılması üçün əsas şərtləri və meyarları nəzərdən keçirək. Komanda birləşəcək, əgər:

• daha çox komanda üzvlərinin maraqları, baxışları, dəyərləri və dünyagörüşü üst-üstə düşür;
• Komanda yaş baxımından homojendir. Əlli və on yeddi yaşlı komanda üzvlərini bir qrupda birləşdirmək çətindir, bu, yalnız qarşılıqlı hörmət əsasında mümkündür;
• komandada xoşməramlılıq, başqalarının fikirlərini qəbul etmək və ümumi psixoloji təhlükəsizlik üstünlük təşkil etməlidir;
• bütün komanda hər kəs üçün əhəmiyyətli bir nəticə əldə etməyə yönəlmiş aktiv, emosional gərgin birgə fəaliyyətlər aparmalıdır;
• komanda lideri və ya onun lideri ən effektiv işçi və həmkar üçün davranış modelini təmsil edir;
• uğurlu lider komanda birliyini artırmaq üçün xüsusi tədbirlər və ya tədbirlər görməyə qadirdir;
• rəqib kimi görünə bilən başqa bir qrup insan və ya kollektiv var;
• komandada komandaya qarşı çıxan və onun iştirakçılarının əsas sayından xeyli fərqlənən bir şəxs var.

1. Fokus. Komandanın məqsədyönlülüyü ümumi məqsədə çatmaq istəyidir. bu qrupun irəli sürdüyü məqsədin məzmununda qrup marağını birləşdirir, kollektiv sosial münasibətləri, inancları, idealları diktə edir. Diqqət dərəcəsi aşağıdakı göstəricilərlə müəyyən edilə bilər:
   • qrup üzvlərinin birgə fəaliyyətə maraq səviyyəsi, komandanın mikroiqliminin yaxşılaşdırılması, insanlar arasında qarşılıqlı anlaşma, ümumi fəaliyyət və münasibətlərdə mövqelərin uğursuzluğuna diqqət yetirilməsi;
   • bu parametrlər arasında əlaqə;
   • fərdin və kollektivin məqsədlərinin uyğunluğu, onların bir-birini tamamlaması, uyğunsuzluğu, oxşarlığı və fərqliliyi.
2. Motivasiya. Bu meyar bütün komanda üzvlərinin ümumi fəaliyyət səviyyəsini, marağını və səmərəli münasibətini (istəklərini) müəyyən edir, belə bir kollektiv işin iştirakçıları üçün xarakterikdir, o zaman ki, onların hər biri bir ehtiyac, cazibə, birlikdə işləmək arzusunu hiss edir, həyata keçirir. komanda işinə ehtiyac və qərəzli və həvəsli olması ona aiddir. Hər bir qrup üzvünün ümumi nəticədə fəallığı və marağı, onun əldə olunmasında iştirak, göstərilən səylər, ümumi işdə iştirakdan məmnunluq dərəcəsi motivasiyanı müəyyən edən göstəricilərdir. .
3. Dürüstlük yaxud komandanın ümumiliyi onun üzvlərinin birliyidir. Qrup üzvləri arasında qarşılıqlı əlaqə və qarşılıqlı asılılıq onların birləşmə dərəcəsini, uyğunluğunu, konyuqasiyasını və s. müəyyən edir. Müəyyən bir komandanın bütövlüyünün dərəcəsini birgə nailiyyətlər və tamamlanmış işlərin ümumi sayı arasındakı əlaqəni təhlil etməklə, hansı növ işlərin olduğunu başa düşmək yolu ilə müəyyən etmək olar. iş üstünlük təşkil edir - birgə və ya fərdi. Bu, komandanın birləşməsinə kömək edir.
4. Strukturluq aydın və ciddi qarşılıqlı əlaqə qaydası ilə müəyyən edilir. Qrup üzvləri arasında funksiyaları, vəzifələri, hüquq, vəzifə və məsuliyyətləri tənzimləyir. Bunun sayəsində komanda, lazım gələrsə, həll olunan vəzifələrdən və qarşıya qoyulan məqsədlərdən asılı olaraq tez qruplara və alt qruplara bölünə bilir. Strukturluq, bir-birini tamamlama, sığorta və təkrarlama yolu ilə vəzifələrin yenidən bölüşdürülməsinin üstünlük təşkil edən üsulları ilə müəyyən edilir. Digər mühüm meyar məsuliyyətin bölüşdürülməsi üsuludur - konsentrasiya, bölgü, yayılma. Biznesin qarşılıqlı təsiri də vacibdir. Bu, komandanın birləşməsinə kömək edir.
5. Ardıcıllıq komanda üzvləri ümumi məqsədin olması ilə şərtlənən ahəngdar qarşılıqlı əlaqəsi ilə müəyyən edilir. Əlaqədarlıq əməkdaşlığın istənilən mərhələsində müxtəlif dərəcələrdə özünü göstərə bilər. Razılıq və ya uyğunsuzluq dərəcəsi ziddiyyətlərin və bölücü amillərin aradan qaldırılması üsullarının üstünlüyü, komanda üzvləri arasında münaqişə səviyyəsi və münaqişənin həllində tipik davranışla müəyyən edilir. Hərəkətlərin əlaqələndirilməsi komandanın birləşməsinə kömək edir.
6. Təşkilat nizam-intizam, soyuqqanlılıq, birgə fəaliyyəti tənzimləyən müəyyən edilmiş nizama tabelik, əvvəlcədən müəyyən edilmiş plana dəqiq əməl etmək bacarığı (planlılıq) və idarəolunma qabiliyyəti, o cümlədən çalışqanlıq və özünütəşkiletmə ilə seçilən qruplara xas xüsusiyyət. Çalışqanlıqla biz kənar nəzarət hərəkətlərini yerinə yetirmək bacarığını, tezliyini və tərzini başa düşməliyik. Komandanın özünü təşkili bilavasitə onun işində iştirak dərəcəsindən asılıdır və idarəetmədə iştirak edən iştirakçıların sayı ilə xarakterizə olunur; həyata keçirilən idarəetmə tədbirlərinin sayı; liderlik potensialı; qrup üzvlərinin idarəetmədə iştirakı və s. Təşkilat komandanın birləşməsinə kömək edir.
7. Səmərəlilik yüksək nəticələrə və nəzərdə tutulan məqsədə nail olmaqda qrupun birləşmə dərəcəsini xarakterizə edir. Bu, komanda işinin məhsuldarlığının, məhsuldarlığının və səmərəliliyinin ayrılmaz xüsusiyyətidir. Performans göstəriciləri qrupun işinin xüsusiyyətlərinin dəqiqləşdirilməsini tələb edir. Yüksək performans komandanı birləşdirməyə kömək edir.

Vahid komanda necə formalaşır

Vahid komandanın formalaşdırılması kifayət qədər uzun prosesdir. Mütəxəssislər qaçırılmamalı və ya onların ardıcıllığı dəyişdirilməməli olan beş məcburi mərhələni əhatə edən addım-addım metodologiya müəyyən etdilər. Uğurlu lider onların hər birinin əhəmiyyətini dərk etməli və bilməlidir ki, tələblərin yalnız ciddi şəkildə yerinə yetirilməsi komandanı işdə birləşdirməyə kömək edəcəkdir.

Münasibətlərin formalaşması ilə başlayır lapping. Bu, hər bir komanda üçün xarakterikdir, xüsusən də artıq formalaşmış qrupa yeni gələnlər üçün. Bu dövrdə onlar bir-birinə xüsusi diqqət yetirir, mahiyyətini kəşf edir, xarakterlərinin güclü və zəif tərəflərini, liderlik qabiliyyətini, konflikt davranışını və s. nümayiş etdirirlər.Bu dövrün ən mühüm cəhəti seçilmiş kontingentin ümumi xüsusiyyətləridir. Peşəkar psixoloqun şəxsiyyətlərarası münasibətlərin bütün xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq formalaşmasına yönəlmiş işi sonrakı mərhələlərin problemlərini minimuma endirməyə kömək edir. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.
Sonrası gəlir " münaqişəli» mərhələ. Başa düşmək lazımdır ki, hər hansı bir konfliktin baş verməsi istənilən komanda üçün normal haldır. Onlara müqavimət göstərmək və bu cür vəziyyətləri uğurla həll etmək bacarığı güclü və vahid komanda yaratmaq üçün açardır. Bu mərhələdə kiçik alt qruplar yaratmaq və kənar şəxslərin müəyyən edilməsinə icazə verilir. Rəhbərlik və tabeliyində olanlar tərəfindən anlaşılmazlığın olması da məqbuldur. Çox vaxt münaqişə mərhələsi bəzi işdən çıxarılma ilə başa çatır - işçinin şəxsi təşəbbüsü və ya rəhbərliyin göstərişi ilə.
Üçüncü mərhələ" eksperimental" Bütün əhəmiyyətli daxili münaqişələrin həlli və həlli hər bir işçinin və bütövlükdə bütün qrupun potensialının qaçılmaz artmasına səbəb olur. Bu həm şəxsən, həm də işdə tətbiq olunur. Bu dövr səylərin qeyri-bərabər paylanması, işdə kiçik pozuntular ilə xarakterizə olunur, lakin sonda müəssisə ilkin mərhələlərə nisbətən daha böyük nəticələr əldə edir. Bütün bunlar komandanın birləşməsinə kömək edir.
Yaradıcılıq mərhələsi ilk üçünün müvəffəqiyyətlə tamamlanmasından sonra baş verir. Liderlər fərqlənir və öz ətrafında mövqelərini və fikirlərini bölüşən insanlardan ibarət komanda formalaşdırırlar. İlk mərhələlərdə işçilər rəhbər seçimində səhv edə bilər, lakin bu mərhələdə hər şey hamıya aydın olur, insanlar bir-birini kifayət qədər yaxşı tanıyır və artıq bütün qiymətləndirmələr aparılıb.
Yetkin komanda– beşinci mərhələnin nəticəsi, son mərhələ. Xüsusilə tez-tez yeni bir işçinin gəlişi ilə ortaya çıxan bu mərhələdə yaranan mübahisələr və fikir ayrılıqları son dərəcə tez və sakit şəkildə həll olunur, yalnız bütün komandanın işinə müsbət təsir göstərir. Bu, insanları birləşdirməyin ən yüksək səviyyəsi hesab olunur və uğur qazanmaq istəyən hər bir lider buna can atmalıdır.

Komandanızı necə birləşdirə bilərsiniz?

• Ənənələr edin komandanı bir araya gətirməyə kömək edir

Fikir verin, uşaqların sevimli cizgi filmlərinə bir neçə dəfə baxması əbəs deyil. Psixoloqlar deyirlər ki, süjetin əvvəlcədən məlum olması onları sevindirir və cəlb edir. Uşaq rahatdır, çünki nə olacağını bilir və qeyri-müəyyən və ya gözlənilməz bir şey yoxdur. Hər gün bəzi məsələləri həll edən, nələrsə icad edən, nə isə öyrənən yaşlı işçilər də sülh və rahatlıq arzulayırlar. Sonra iş daha yaxşı gedir. Bu məsələni həll etmək üçün adət-ənənə yaratmaqdan asan heç nə yoxdur. Məsələn, hər səhəri musiqi ilə başlaya, ya da hər çərşənbə günü bütün komanda ilə hovuza gedə, hər cümə ingilis dilində ünsiyyət qura, bayramları və ad günlərini birlikdə qeyd edə, müxtəlif kvestlərdə iştirak edə bilərsiniz. Bütün bunlar insanları bir araya gətirir, bir-birinə yaxınlaşdırır, potensiallarını ortaya qoyur və həm də komanda quruculuğudur.

• Birləşin komandanı bir araya gətirməyə kömək edir

Bütün komanda üzvlərini bir yerə yığmağa çalışın. Bunun nə qədər tez-tez baş verməsinin əhəmiyyəti yoxdur: ayda bir dəfə, həftədə və ya gündə bir dəfə. Bunun baş verməsi vacibdir. Nailiyyətləri, uğurlu nəticələri müzakirə edin, fikirləri, düşüncələri və şübhələri bölüşün. Komandadakı insanlar işlərinin vacib olduğunu başa düşməlidirlər və onların rəyi eşidilir. Hər bir komanda üzvünün əməyinin mahiyyətini bilmək, onun ümumi işdə iştirakının vacibliyini vurğulamaq, problemləri bölüşmək və həll yollarını birlikdə tapmaq lazımdır. İşinizlə bağlı çox təfərrüata varmağınız lazım deyil, sadəcə problemli sahələri qeyd edə bilərsiniz və bəlkə kimsə bu məsələlərdə sizə asanlıqla kömək edə bilər. Bu, komanda performansını artırır və insanları birləşdirir.

• Korporativ media komandanın birləşməsinə kömək edir

Korporativ qəzet və ya jurnalın nəşrinin təşkili işçilərə ən son xəbərləri çatdırmaq, təkliflər vermək, nailiyyətləri, o cümlədən ayrı-ayrı nailiyyətləri qeyd etmək, onları bayram və yubileylərdə təbrik etmək üçün ən yaxşı fürsətdir. Açıq qapı gününün keçirilməsi departamentlər və şöbələr arasında əlaqələrin yaxşılaşdırılmasına xidmət edəcək. İşçiləri birləşdirmək üçün siz aylıq tədbirlərə başlaya bilərsiniz, burada hər bir şöbə növbə ilə öz işinin əhəmiyyətini yaradıcı formatda təqdim edir.

• Korporativ tətillər komandanın birləşməsinə kömək edir

Kollektiv səfərlər və birgə istirahət işçilər arasında əlaqə yaratmağa kömək edir. Bu, hər bir işçinin və bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyini artırır, çünki:

• ətraf mühitin dəyişməsi komandada yaranan hər hansı fəsadları aradan qaldırır, bir-birini fərqli işıqda və fərqli şəraitdə görməyə kömək edir;
• qeyri-standart vəziyyətlər işçilərə tamamilə fərqli bir şəkildə baxmağa kömək edir;
• rahat atmosfer hər bir işçinin gözlənilməz potensialını ortaya çıxarır. İnsanlar bir-birini daha yaxşı tanıyır, ümumi maraqları kəşf edir və bir-birləri haqqında yeni şeylər öyrənirlər.

Komandanı birləşdirmək üçün turizm kimi bir növ korporativ tətildən istifadə edin: müntəzəm, macəra və ya hətta hekayə əsaslı. Seçimlərdən hər hansı biri cəlbedici və xüsusidir, lakin hamısı komanda ruhu yaradır, insanları ümumi maraqlar və qarşılıqlı hörmətlə bir qrupda birləşdirir. Korporativ istirahət sayəsində bütün komanda üzvləri rahat bir atmosferdə bir-birlərini yenidən tanıyır, adi işlərə ara verməkdən həzz alır və müsbət emosiyalar mənimsəyir, bu da emosional tükənmənin və performansın azalmasının qarşısını almaq üçün son dərəcə faydalıdır. Bu, vahid komanda işinə zəmanət verir.

• Oyunlaşdırın komandanın birləşməsinə kömək edir.

Son illərin ən mühüm tendensiyalarından biri istehlakçıların və istifadəçilərin istənilən prosesə cəlb edilməsini artırmaq üçün kompüter oyunlarına xas olan prinsip və texnologiyalardan istifadə edilməsidir. Və bu üsul insanları iş prosesinə cəlb etmək üçün əla işləyir. Tapşırıqları yerinə yetirməyi, problemləri həll etməyi və ya göstəricilərə nail olmağı oyunun məqsədi və ya mərhələləri edin - və indi bütün ofis həvəslə "İş" adlı bir axtarış oynayır. Mükafatlar, nişanlar, titullar və bacarıq səviyyələri sistemi istənilən prosesi əyləncəyə çevirir və rəqabət ruhundan istifadə edərək oyunçuları öz uçuruma aparır. Analitiklərin fikrincə, 2017-ci ilə qədər bütün şirkətlərin təxminən yarısı korporativ idarəetmədə oyun texnologiyalarından istifadə edəcək, ona görə də siz bu metodun öyrənilməsini və həyata keçirilməsini təxirə salmamalısınız, əks halda özünüzü qlobal biznes ictimaiyyətinin kədərli və geridə qalmış yarısında tapmaq riski daşıyırsınız.

Hansı hadisələr komandanı bir araya gətirir?

Kollektiv tədbirlərin keçirilməsi işçiləri bir-birinə çox yaxınlaşdırır - bayramları birgə qeyd etmək, oyunlarda və kvestlərdə iştirak etmək, insanları bir-biri ilə aktiv qarşılıqlı əlaqəyə, ümumi məqsədə doğru irəliləməyə təşviq edən psixoloji və ya oyun təlimləri. Bütün bu fəaliyyətləri "komanda qurmaq" termini birləşdirir - komanda qurmaq, müxtəlif insanları bir güclü komandada birləşdirməyə kömək edən üsullar. Bu, komandanın birləşməsinə kömək edir.

• Ekstremal komanda quruculuğu, insanları bir araya gətirməyə kömək edir

Ekstremal komanda quruculuğu bəzi riskli vəziyyətləri və adrenalin artımını ehtiva edən ekstremal idman növlərində kollektiv iştiraka əsaslanır.

1. Macəra yarışı

Bu, macəra və ekstremal yarışlara bənzəyən komanda formalaşdırmaq üçün keçirilən ən populyar məşq növüdür. Belə maraqlı komanda yarışının vəzifəsi müxtəlif tapşırıqlarla müəyyən məsafəni qət etmək və keçid məntəqələrini tapmaqdır. Hər komanda bir neçə mərhələdən keçir, hər komandada minimum 5, maksimum 12 nəfər olur. İşçilər əyləncəli şəkildə nöqtədən-nöqtəyə keçərək bilik, ixtiraçılıq və birlikdə hərəkət etmək və bu hərəkətləri planlaşdırmaq bacarığını nümayiş etdirirlər. Bu, komandanı bir araya gətirmək üçün əla yoldur.

1. Orientasiya bir qrup insanı bir araya gətirmək üsulu kimi

Orienteering əla idman növüdür. Komanda yerdə lazımi sayda nəzarət nöqtələrini tapmalıdır. Kömək etmək üçün kompas və təyinat yerləri olan xəritə verilir. Belə trimbuilding işçilərin liderlik keyfiyyətlərini, qarşılıqlı yardım qabiliyyətini, bir insanın münaqişə dərəcəsini və ünsiyyət bacarıqlarının səviyyəsini aşkar edə bilər. Müasir səmti müəyyən etmə növlərindən biri də cip səmti müəyyən etməkdir. Əsas prinsiplər adi idman növü ilə eynidir, yalnız orienteering ciplərdə və boş ərazilərdə baş verir. Sürücülük və ekstremal idman hissi komandanı birləşdirməyə kömək edir.

1. Vertolyotla köçürmə bir qrup insanı bir araya gətirməyin əyləncəli yolu

Belə bir axtarış bir vertolyot icarəyə götürmək üçün olduqca əhəmiyyətli xərclər tələb edir, lakin böyük şirkətlər bunu öz top menecerləri üçün aparırlar. Belə bir macəranın əsas məqamı işçilər arasında mümkün qədər səmərəli şəkildə istənilən nəticəni əldə etməyə yönəlmiş tez qərar qəbul etmək bacarığını və komandanı birləşdirmək bacarığını inkişaf etdirməkdir. Bu, komandanı bir araya gətirməyə kömək edir. Axtarışın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, bir neçə nəfər helikopterlə onlar üçün tamamilə yeni olan əraziyə salınır və orada qalır. Onların vəzifəsi öz başlarına çıxmaqdır.

1. rafting bir qrup insanı bir araya gətirmək üsulu kimi

İnsanları mütləq bir komandada birləşdirə biləcək şey su elementini fəth etməkdir. Bir neçə əməkdaş çayda rafting etməyə dəvət olunur. Bu tip trimbuilding Rusiyada çox populyar deyil və nadir hallarda müstəqil istirahət kimi praktikada istifadə olunur. Bu cür fəaliyyətlər bambukların böyüdüyü ərazilərdə olduqca yaygındır. Böyük, sabit bir şirkət üçün yerli əhalinin komandaya öz sal qurmasına və orada səyahətə çıxmasına kömək edəcəyi yerlərə turist səfəri təşkil etmək çətin deyil. Qida və suyun birgə istehsalı, salın qorunması və maneələrin aşılması bütün iştirakçıları birləşdirə bilər.

• İntellektual komanda quruculuğu, insanları bir araya gətirməyə kömək edir

Bu texnologiya kvestlər, etnik oyunlar, foto ovlar, rol oyunları və s. şəklində təqdim edilə bilər.Əsas odur ki, ixtiraçılıq və zehni iş nümayiş etdirmək imkanı var. Belə komanda quruculuğu işçinin potensialını, bütün istedadlarını mükəmməl şəkildə ortaya qoyur və insanları komandada birləşdirməyə kömək edir.

1. Şəhərdə axtarış / Şəhərdə oriyentasiya. Bu, müasir marketoloqların fikrincə ən populyar axtarışdır. Tələb olmaq baxımından onun parlaq gələcəyi var. Müəyyən bir müsabiqənin təşkili, tapmaca, qrupun zəngin daxili ünsiyyəti, bütün yaradıcı potensialın təzahürü.
2. Fotonaviqasiya/Fotoovçuluq. Zəkanızı göstərmək, ətrafınızı dəyişmək və istirahət etmək üçün əla fürsət. Bu axtarış üçün istinad nöqtələri şəhərin diqqətəlayiq yerlərinin fotoşəkilləri və şəkilləridir. Siz lazımi anda lazımi yerdə olmaq üçün qadcetlərdən, o cümlədən İnternet və mobil telefondan istifadə etməlisiniz.
3. Əl ilə hazırlanmışdır.İşçilər üçün yaradıcı düşüncə və yaradıcı yanaşma nümayiş etdirmək üçün əla ideyadır. Komanda üzvlərini, xüsusən də ofislərdə işləyən və hər şeyi hazır şəkildə qəbul edənləri öz əlləri ilə bir şey yaratmağa dəvət etmək lazımdır. Bu texnologiya gərginliyi və yorğunluğu aradan qaldırır, insanları tamamilə fərqli yanaşma və fəaliyyət tələb edən yeni bir şeyə keçir.
4. Memarlıq və rəssamlıq. Bu hər zaman hər kəs üçün maraqlıdır. Bütün komandanın bir sərgiyə və ya kilsəyə birgə səfəri təhsil tətilinə çevrilir, həmkarları fərqli perspektivdən tanımağa kömək edir və işçiləri birləşdirir. İşlə bağlı olmayan mövzularda maraqlı söhbətlər və müzakirələr mümkündür ki, bu da kollektivin emosional vəziyyətinə müsbət təsir göstərir. Proqrama müxtəlif ustad dərslərində iştirak əlavə edə bilərsiniz, məsələn, bir məbədin və ya işin bərpası zamanı.
5. Qədim rus sənətkarlıqları. Qədim dövr özünün inkişaf tarixi ilə insanları həmişə cəlb edir, sənətkarlığın inkişafı xüsusilə maraqlıdır. Qovmaq, döymə, taxta oyma, tikmə, çəmənlik hazırlamaq və s. Siz qrup üçün hər zövqə uyğun ümumi fəaliyyət seçə, demək olar ki, hər kəs üçün maneəsiz olaraq yeni bir bacarıq öyrənə, istedadları üzə çıxara və bir müddət keçən əsrə qərq ola bilərsiniz. Ortaq ehtiras və ümumi maraqlar komandanı birləşdirməyə çox kömək edir.
6. Son Qəhrəman. Bu tip komanda quruculuğunun nəzərdə tutduğu ekstremal vəziyyətlərin yaradılması sayəsində komanda üzvlərinin bütün mənfi tərəfləri, onların hər birinin konflikt dərəcəsi, yaratmaq və ya məhv etmək meylləri asanlıqla aşkarlanır.

• Yaradıcı komanda qurulması, insanları bir araya gətirməyə kömək edir

Ekstremal komanda quruculuğundan fərqli olaraq, yaradıcı komanda qurmaq daha incə şəkildə komandanı birləşdirməyə kömək edir, əksər kollektiv problem və məsələləri effektiv şəkildə həll edir. Yaradıcı komanda qurmaq komandaya inam səviyyəsini artıra, ünsiyyət qura, rolları bölüşdürə, emosional birliyi gücləndirə və ümumi məqsəd təyin edə bilər. Rusiyada bu, hələ də kifayət qədər tanış olmayan bir texnologiyadır, lakin onun perspektivləri danılmazdır.

1. Teatrlaşdırılmış. Birgə seçilmiş, bütün rolları komanda üzvlərinin tutduğu tamaşanı səhnələşdirmək üçün peşəkar rejissoru cəlb etməyə çalışın. Bütün iştirakçılar və tamaşaçılar üçün ən maraqlı fəaliyyət insanları ümumi məqsəd və maraqla birləşdirə, bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqəni vərdiş halına sala bilər.
2. Musiqili. Öz musiqi qrupunuzu yaradın. Bu, sadəcə olaraq, musiqi alətlərində ifa edən və vokal qabiliyyəti olan işçilərdən ibarət ansambl ola bilər. Yaxud hər bir iştirakçının solo hissələrinin gözəl kollektiv əsərlərə birləşdirildiyi əsərlər ifa edən bir tülkü orkestri. Rusiyada ən məşhur xalq ansamblları Afrika musiqi alətlərində ifa edən musiqiçilər qrupları və caz qruplarıdır. Ümumi maraqlar insanları bir araya gətirməyə kömək edəcək.
3. Rəqs Komanda qurma fəaliyyətləri əhval-ruhiyyənizi qaldırır və komandanın mikroiqliminin emosional komponentini təkmilləşdirir, onu daha birləşdirir. Birlikdə rəqs məşq edin, qışda birlikdə konki sürmək, müxtəlif yarışlarda iştirak etmək, komanda birləşəcək, insanlar bir-birinə daha yaxın olacaq, onların işinə və şirkətinə münasibəti yaxşılaşacaq.
4. Tarixi komanda quruculuğu. Komandanız üçün tədbir planlaşdırarkən onun süjetinə tarixi qeydlər əlavə edin. Bu bir hekayə və ya maraqlı tarixi fakt ola bilər. Məsələn, cəngavər döyüşləri, Pioner Günü və ya Vikinq kampaniyası keçirməyə cəhd edə bilərsiniz. Komandanızı yeni, ən parlaq emosiyalar və gözlənilməz təcrübələrlə birləşdirmək üçün əla fürsət yaradın.
5. Hərbi. İndi bir çox insan peyntbolla maraqlanır. Hərbi atmosfer, artefaktlar, tərk edilmiş təlim meydançaları ilə bir növ "Zarnitsa" oyunu. Ümumi məqsəd və kollektiv fəaliyyət planlaması bu komanda oyununu insanları bir araya gətirməyin ən yaxşı yoluna çevirir.
6. Ədəbi komandanın qurulması. Tematik ədəbi oxular təşkil edin. Onların uzun olması lazım deyil. Hər səhər beş-on dəqiqə bir-birinizə maraqlı məqalələr oxuya bilərsiniz. Siz həftənin ən yaxşı məqaləsi üçün şöbələr arasında yarışa bilərsiniz. Bütün bunlar birləşdirir, diqqəti yayındırır, bir müddət dincəlmək imkanı verir və işçilərin ümumi ehtirasla birləşməsinə kömək edir.
7. Kino komandasının qurulması. Öz filminizi yaradın. Bu, hansısa tarixə, yubileyə və ya peşə bayramına təsadüf edə bilər. Komandanın hər bir üzvü öz töhfəsini verəcək, öz rolunu yerinə yetirəcək və birlikdə izləmək əhval-ruhiyyəni yaxşılaşdıracaq və komandanı daha da birləşdirməyə kömək edəcək.
8. Kulinariya komandasının qurulması. Pişirmə matçından sonra birlikdə nahar edin. Siz şöbələrdən və ya ayrı qruplardan komandalar yarada bilərsiniz. Qoy insanlar kulinariya istedadları ilə hamını təəccübləndirsinlər. Xörəklərin kollektiv şəkildə hazırlanması və yeyilməsi insanları inanılmaz dərəcədə yaxınlaşdırır. Ətraf mühitin və fəaliyyətin dəyişməsi yorğunluğu aradan qaldırmağa, müsbət emosiyalar qazanmağa və insanları komandada birləşdirməyə kömək edir.

Komandanı birləşdirməyə kömək edəcək 20 oyun

1. ofis rəsmi komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Birlikdə rəsm çəkmək həm rəsm çəkməyi bilənlər, həm də həvəskarlar üçün maraqlı bir fəaliyyətdir. Məlumat-əyləncə stendinin kollektiv buraxılışı insanları mükəmməl birləşdirəcək, onların əhval-ruhiyyəsini yüksəldəcək və komandanı birləşdirməyə kömək edəcək. Sadəcə whatman kağızı, boyalar, fırçalar, qələmlər, flomasterlər və markerlər toplamaq və onlara yaradıcılıq imkanı vermək lazımdır.

Bir seçim olaraq, işçiləri komandalara bölünməyə və hər biri öz töhfəsini verən məşhur bir rəsmin reproduksiyasını yaratmağa dəvət edə bilərsiniz. Tamamilə mümkündür ki, bu şah əsər sonradan komanda işini və onun zamanı emosional yüksəlişi xatırladan ofis üçün əla bəzək olacaq.

1. "Rok" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bu qrup oyunudur. Bütün komanda üzvlərinin bir-birinə möhkəm basaraq düzüldüyü bir skamyaya ehtiyacınız olacaq. Hər şey seriya nömrələri ilə hesablanır. Kresloları köçürmək və ya yerə çıxmaq oyun qaydaları ilə qadağandır. Bütün iştirakçıların yerlərini dəyişməli, stullarda hərəkət etməli və komandanızdan yapışmalısınız. Düşsəniz, oyun yenidən başlayır. Danışmaq da oyun qaydaları ilə qadağandır, yalnız koordinator – aparıcı danışır; Rəqabət ruhu insanları bir komandada birləşdirməyə kömək edir.

1. "Ev-ağac iti" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bu komanda işinin koordinasiya testidir. Korporativ tədbirdə müsabiqə kimi keçirilə bilər. Sizə whatman kağızı, fırça və flomaster lazımdır. İşçilər cütlərə bölünür və gözləri bağlı olaraq aralarında bir alətdən istifadə edərək ev, ağac və it çəkirlər. Danışmaq oyun qaydaları ilə qadağandır. Birgə yaradıcılıq insanları bir araya gətirməyə kömək edir.

1. "Qolovobol" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bu, cütlükdə işləmək bacarığını yoxlayan idman testidir. İdman zalında və ya açıq havada edilə bilər. Hər bir ər-arvad qarın üstə uzanaraq, başlarının arasına top qoymalı və topu yerə atmadan, başları ilə tutaraq ayağa qalxmağa çalışmalıdırlar. Müsabiqədə cüt-cüt iştirak etmək insanları bir komandada birləşdirməyə kömək edir.

1. Oyun "Rəqəmlər və hərflər" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Komanda oyunu, mənası müxtəlif hərflərə və ya rəqəmlərə əl-ələ tutan insanlardan ibarət qruplar yaratmaqdır. Bu axtarış insanları komandada birləşdirməyə kömək edir, digər komanda üzvlərinin fikirlərini dinləyərək birgə qərarlar qəbul etməyi öyrədir.

1. "Düyün" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bir ümumi ipdən istifadə edərək düyün bağlamaq vəzifəsinə əsaslanan başqa bir komanda oyunu. Əllərinizi atmaq oyun qaydaları ilə qadağandır, onları iplə hərəkət etdirə bilərsiniz; Oyunun müxtəlifliyi kimi - başqa bir komanda tərəfindən bir düyün açılması və ya lider tərəfindən təklif olunan bir düyünün açılması. Bulmacaları birlikdə həll etmək bir qrup insanı bir komandada birləşdirməyə kömək edir.

1. Oyun "Bucaqları olan formalar" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bütün təlim iştirakçıları bir dairədə durur və əl-ələ verir. Tapşırıq gözlərinizi yummaq və komanda şəklində əvvəlcə üçbucaq, sonra kvadrat, ulduz, altıbucaqlı və s. Bir-biri ilə danışmaq oyun qaydaları ilə qadağandır. Bu, işçilərin liderlik keyfiyyətlərini sınamaqdır, çünki kiçik bir maneədən sonra, adətən, komandanın qalan üzvlərini də özləri ilə birlikdə çəkən liderlər arzu olunan fiqur yaratmağa başlayırlar. Axtarış komanda kimi hərəkət etmək bacarığını inkişaf etdirir və insanları bir araya gətirməyə kömək edir.

1. Foto marafon komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Böyük qrup fəaliyyəti foto marafondur. Məsələ ondadır ki, komandalar sonda fotoşəkili çəkilməli olan əşyaların və ya yerlərin siyahısını alırlar. Komandada biri fotoqraf olan təxminən beş nəfər olmalıdır. Müxtəlif elementləri seçməyə çalışın - kiçik və böyük, standart və qeyri-standart. Bu, bir qurum, bir kafe, bir şirkət, bir telefon köşkü, bir dirək üçün bir işarə ola bilər - təsəvvürünüz nəyə qadirdirsə. Bütün əşyalar mümkün qədər bir fotoşəkildə yerləşdirilməlidir. Məsələn, bir fotoşəkildə şirkətin əsas ofisinə giriş, nəhəng bir top, dondurma və qlobus var. Bu tapşırıqlar komandanı birləşdirməyə kömək edəcək, onları necə və nə yazacaqlarını birlikdə qərar verməyə məcbur edəcək, əhval-ruhiyyəni qaldıracaq və xoş xatirə olaraq qalacaq. Qələbə siyahıdakı bütün əşyaları minimum sayda şəkilə yerləşdirən və fotoşəkil çəkən komandaya gedəcək.

1. "Joystik" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Yarış formasında maraqlı komanda oyunu. Komanda üzərində kiçik bir mükafat olan masanın ətrafında dayanır. Dairədəki bütün iştirakçılar bir-birlərinin baş barmağını tuturlar, bu da joystikdir. Zəncirdəki sonuncu gözdən başqa hamının gözü yumulur. O, əllərinin hərəkətinə nəzarət edərək, insanlar zənciri vasitəsilə birincisinə istiqaməti çatdırır. Məqsəd, gözləri bağlı olan ilk iştirakçının barmağı ilə toxunmalı olduğu masanın üstündə uzanan bir mükafatdır. Hər kəsin gözü bağlı ikən aldatmamaq üçün müstəqil hakim dəvət etmək daha yaxşıdır. Ümumi maraqlara uyğun hərəkət edən hər bir üzv komandanı bir araya gətirməyə kömək edir.

1. "Heyvan ailəsi" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bu fikrə əvvəlcədən hazırlaşmalı və müxtəlif heyvanların ailə üzvlərini yazmaq üçün kartlar hazırlamalısınız. Məsələn, baba panda, nənə panda, ana panda, ata panda, oğul panda, qız panda və s. Ailə tamamilə hər şey ola bilər. Oyunda nə qədər çox insan iştirak etsə, bir o qədər yaxşıdır. Çox fərqli ailələr olacaq, bu daha maraqlıdır. Kartlar iştirakçılara paylanır və onlar onlara baxırlar. Ev sahibi oyuna başlayır və hər bir iştirakçı bu heyvanların səslərini təqlid edərək ailəsini axtarır. Bütün ailə toplaşanda böyükdən kiçiyə (babadan nənəyə, ataya, anaya, oğula, qıza) bir stulda otururlar. Qələbə düzgün oturmuş heyvan ailəsinə gedir.

1. Oyun "Heyvanı yaz" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Komandanın bütün üzvləri heyvanın adını bir kağız parçasına yazır, hamı yazdıqdan sonra qeydlərini bir-bir oxuyurlar. Sonra hamı bir-biri ilə heç nəyi müzakirə etmədən yenə yazır. Oyunun məqsədi hamıya eyni heyvanı yazmaqdır. Bu cür təlimlərdə müxalifətin fikirləri, liderləri və kənar şəxslər müəyyən edilir.

1. Oyun "Xəzinə axtarışı" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Hazırlanması ən bahalı və vaxt aparan tapşırıqlardan biridir. Siz hazır axtarışdan istifadə edib axtarış otağına baş çəkə bilərsiniz. Hər kəsə uyğun bir mövzu seçin və xəzinə axtarışında macəralara gedən uşaqlar və ya onun otağında özlərini tapan Şerlok Holms və köməkçiləri kimi hiss edin. Burada tonlarla seçim var. Ancaq özünüz bir axtarışla gələ bilərsiniz. Bu, komandanı birləşdirməyə kömək edəcək. Tapşırığı şəhərdə gizlədin. Tematik tapmacalardan və ya bu komandanın işlədiyi şirkətlə birbaşa əlaqəli yerlərdən ipuçları hazırlayın. Və 4-5 nəfərlik komandaların ovlayacağı bir mükafat hazırlayın. Məqsədlərə çatmaq üçün həll yollarının birgə axtarışı komandanın birləşməsinə çox kömək edir.

1. Oyun "Say..." komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bütün iştirakçılar iştirakçıların sayına və ya daha çoxuna görə istənilən seriya nömrəsini adlandırırlar. Hər nömrəyə yalnız bir komanda üzvü zəng edir. İlkin razılaşma axtarmaq qaydaları ilə qadağandır. Kimsə nömrəni yenidən səsləndirdikdə və ya fasilə olduqda oyun yenidən başlayır. Hər bir oyunçu nömrəni ən azı bir dəfə adlandırmalıdır. Bir-birinə diqqət yetirmək insanları bir araya gətirməyə kömək edir.

1. "Kobranın çevrilməsi" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Güvən və komanda birliyini gücləndirməyə yönəlmiş çox maraqlı və olduqca çətin bir araşdırma. Komanda 10-15 nəfərdən ibarət ola bilər. Axtarış müddəti yarım saatdan çox deyil. Hostinq yer tələb edir, buna görə də mebeli yan tərəfə keçirərək əvvəlcədən yer boşaltdığınızdan əmin olun.
Bu əyləncəli aksiya düşmən üçün dəhşətli silah olan gümüş kobra haqqında qədim Braziliya əfsanəsinə əsaslanır. Əslində, gümüş kobra, hər bir insanın ayrı-ayrılıqda zəif və gücsüz olduğu bir xalqdır, lakin birlikdə birləşərək elə bir gücü təmsil edirlər ki, onları qırmaq mümkün deyil. Əfsanə süpürgə haqqında rus nağılına çox bənzəyir, ata oğullarının hər birinə bir çubuq verdi və onlar dərhal onları sındırdılar, lakin sonra o, çubuqları bir süpürgəyə birləşdirdi və artıq onu sındırmaq mümkün olmadı. Ancaq oyuna qayıdaq. Komanda üzvləri əllərini əvvəlki iştirakçının çiyinlərinə qoyaraq bir dairədə dururlar. Bu rəqəm "Gümüş Kobra" dır. Gözlərini yumaraq, hər bir iştirakçı qarşısındakı şəxsin arxasına toxunur və necə hiss etdiyini xatırlayır. Gözlərini açmadan hamı otağa dağılır və bir dəqiqəlik gəzir. Oyunun qaydalarına görə, toqquşmamaq üçün əlləriniz sinə səviyyəsində olmalıdır. Formalaşma siqnalında, həmçinin gözləri bağlı olaraq, komanda ilkin dairə yaradır. Komandaya istirahət etmək, mühiti dəyişmək və oyundan həzz almaq imkanı vermək üçün axtarışın vaxtını məhdudlaşdırmağa ehtiyac yoxdur. Axtarış yaddaşı, çətin vəziyyətlərdən çıxmaq və birlikdə hərəkət etmək bacarığını öyrədir. Bütün bunlar komandanın vahid komandada birləşməsinə kömək edir.
Bir dairədə formalaşdırma hər hansı bir rəqəm və ya bir sıra stendlə əvəz edilə bilər.

1. "Sinxronlaşdırılmış fəaliyyət" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Təlimin mahiyyəti razılaşmadan eyni vaxtda istənilən hərəkəti yerinə yetirməkdən ibarətdir, məsələn, əlləri qaldırmaq və ya endirmək, qələm götürmək, stulda oturmaq və s. Əsas odur ki, bunu birlikdə və sinxron şəkildə yerinə yetirin. Bu, həqiqətən insanları bir araya gətirməyə kömək edir.

1. Oyun "Barmaqlar" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Eyni zamanda komanda üzvləri istənilən sayda barmaq göstərirlər. Məqsəd qrupla eyni məbləği atmaqdır. Bu axtarış komandanı birləşdirməyə kömək edir, digər komanda üzvlərinin fikirlərini nəzərə alaraq düşünməyi öyrədir.

1. "Qığılcım" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Bütün iştirakçılar bir dairədə yerləşir. Əllərinizi mümkün qədər tez bir-bir çırpmaq lazımdır.

1. "Göstərici" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Lider komandanı ondan sonra dörd növ hərəkətdən birini təkrarlamağa dəvət edir - qollarını qaldırın, oturun, ayrılın və bir dairədə toplaşın. Sonra səssiz, sonra jestsiz, sonra mimikasız və baxışsız göstərin. Komandanı müşahidə edən liderlər, tabeliyində olanlar və neytral işçilər aydın şəkildə fərqlənirlər. Bütün hərəkətləri təhlil etmək komandanı daha da birləşdirməyə kömək edəcək.

1. "Oktopus" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Uzun bir ipi parçalara ayırın və tennis topunun yerləşdirildiyi bir halqaya bağlayın. Üzüyü hərəkət etdirmək və topu yerə atmamaq lazımdır. Alternativ olaraq, bir top əvəzinə bir şar istifadə edə bilərsiniz.

1. "fiksasiya" komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Komanda bir dairədə oturur. Hər bir iştirakçı səssizcə, heç kimin adını çəkmədən, bir dairədə dayanan həmkarları arasından tərəfdaşını seçməli və əmrlə bu şəxsə doğru düz 15 addım atmalı, sonra bu həmkarı ilə cüt-cüt düzəldərək hər hansı bir fiqur çəkməlidir. Bu cür təlimlər liderləri vurğulayır və komandanı birləşdirməyə kömək edir.

Komandanızı sarsıtmaq və birləşdirmək üçün 5 qeyri-adi üsul

Qaranlıq otaq komandanın birləşməsinə kömək edəcək
"Qaranlıqda dialoqlar." Alman tədqiqatçısı A.Heinecke tərəfindən 1995-ci ildə şirkət menecerləri üçün müxtəlif təlimlərə həsr olunmuş, bir neçə saat ərzində mütləq qaranlıqda aparılan layihə belə adlanır. İşıqlar yalnız nəticələri müzakirə etmək üçün yandırılır. Bu tip komanda quruculuğu iki nəfərdən yüz nəfərə qədər olan komandalar üçün həyata keçirilir. Bütün komanda kor-koranə komandalara bölünür, otağın ölçüsünü müəyyən edir, stullar tapır, başqa əşyalar axtarır və s. Bu fəaliyyətlər komandanı birləşdirməyə, lider və onun müxalifətini müəyyən etməyə kömək edir.
Şərabçılıq komandanın birləşməsinə kömək edəcək
Həmkarlar rahat olduqda və biznes haqqında düşünmədikdə, qeyri-rəsmi şəraitdə qabaqda birgə işi olan müxtəlif şirkətlərdən insanları təqdim etmək daha yaxşıdır. “Şərabçılıq” təlimi bu tanışlığı maraqlı, məlumatlı və faydalı etməyə kömək edəcəkdir. Kiçik üzüm bağlarının bir çox sahibləri onları müxtəlif şirkətlərə qısamüddətli icarəyə verirlər. Dərs bir neçə saat ərzində keçirilir, bu müddət ərzində həmkarlar üzümləri əzmək, adlarını təklif etmək, hər bir çeşidin xüsusiyyətlərini öyrənmək və şərab hazırlamaq üçün vaxt tapırlar. Bir neçə aydan sonra sahiblər kollektiv şəkildə hazırlanmış şərabı ofisə göndərirlər. Təlimin məqsədinə nail olundu - hamı xoş bir atmosferdə görüşdü, birlikdə işlədi - bareldə əla nəticə, indi müsbət emosiyalar təchizatı ilə yeni bir layihədə işləmək onlar üçün asan olacaq. Ümumi fəaliyyətlər insanları bir araya gətirməyə kömək edir.
Zombi apokalipsisi komandanın birləşməsinə kömək edəcək
“Zombilər sizə qarşı irq və cinsinə görə ayrı-seçkilik etmir. Əgər komandada necə işləməyi bilmirsənsə, səni yeyirlər” devizi “İnsanlara qarşı. Zombies” ABŞ müəssisələrinin korporativ mədəniyyətində ən populyardır. Bunlar zombiləri canlandırmaq üçün peşəkar aktyorların işə götürüldüyü rol oyunu təlimləridir və işçilər binadan çıxmağa və dünyanın köməyinə gəlməyə çalışan fəlakətdən sağ çıxanlar rolunu oynayırlar. Karnaval və peyntbolun bir növ qarışığı. Bu cür oyunlar ABŞ-dakı hərbi bazalarda da populyardır, çünki onlar insanda lider keyfiyyətlərini vurğulayır, komandanı birləşdirməyə kömək edir, əmrlərə şübhəsiz tabe olmaq və əməl etmək vərdişini formalaşdırır.
Buxar otağı komandanın birləşməsinə kömək edəcək
Yaponiyada menecer və tabeliyində olanlar arasında hamamda birlikdə vaxt keçirmək son vaxtlar son dərəcə populyarlaşıb. Təbii ki, işçilər eyni cinsdəndir. Bu, son illərin ən moda komanda binasıdır. İsti bulağın isti, rahatlatıcı atmosferində olan həmkarlar asanlıqla tamamilə fərqli mövzular haqqında danışa, ortaq maraqlar tapa, problemlərinə güvənə və həll yollarını tapa bilərlər. İsti bulaqda batmaq duş qəbul etdikdən və bütün həmkarlarınızla saçınızı yuduqdan sonra baş verir. Bu cür ortaq vaxt insanları ümumi maraqlarla birləşdirməyə kömək edir.
Özünü sınamaq komandanın birləşməsinə kömək edəcək

Müəssisədə kollektivin şəxsiyyətlərarası münasibətlərinin öyrənilməsi müəssisənin əmək fəaliyyətinin yüksək effektiv nəticələrinin əldə edilməsində zəruri bir əlaqədir.

Həqiqi təşkilati konfiqurasiyalar yalnız qrup işi ilə əldə edilən daxili inteqrasiya yolu ilə həyata keçirilə bilər.

Komanda işi təşkilatın inkişaf proqramının bir hissəsi kimi bir sıra dəyişiklikləri həyata keçirmək üçün istifadə edilən bir vasitədir.

A.İ. Priqojin qrupun iş metodlarında bir növ variasiya təklif etdi. Onun sözləri ilə desək: “Qrup işinin istənilən forması tanışlıq mərhələsindən başlayır, bu mərhələdə iştirakçılar qarşılıqlı şəkildə açılır və aralarındakı maneələr aradan qaldırılır. Sonra qrup işi aşağıdakı kimi qurulur:

• 1) qrup dinamikası. Bu iş formasının məqsədi, ilk növbədə, kollektivin cəlb edilməsi üçün emosional müsbət şəraitin təşkili, işçi qrupun yüksək keyfiyyətli strukturu və rol və vəzifələrin düzgün bölüşdürülməsidir. Komandada təfəkkürün aktivləşdirilməsinin məqsədi işin iştirakçılarını qarşılıqlı şəkildə gücləndirməklə qrupda sinerji effektini əldə etməkdir. Bu məqsədlə aktiv pauza, qrupun özünü əks etdirməsi, prosesin və işin nəticəsinin vizuallaşdırılması, asanlaşdırma metodlarından istifadə olunur.
• 2) Qrup düşüncəsinin aktivləşdirilməsi. Bu forma beyin fırtınası üsullarından, sinektikadan və qrup müzakirəsindən istifadə edir.
• 3) Məzmun üzərində işləyin. Məqsəd qrupu praktiki işlərlə təmin etməkdir, yəni. problemin həllinin tapılması. Bu texnikanı tətbiq etmək üçün psixoloq oxşar problemləri həll etmək üçün nəzəri biliklərdən, qabaqcıl və şəxsi təcrübədən istifadə etməlidir.

Hər üç forma eyni vaxtda mövcud olmalıdır.

Qrupla işləmə üsullarının ikinci təsnifatı aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:

• 1. mənalı qrup işi metodu;
• 2. keyfiyyətli qrup işi metodu;
• 3. qrupların strukturlaşdırılması metodu;
• 4. koordinator metodu.

Keyfiyyətli qrup işinin üsulları səbəb-nəticə əlaqələrini aşkar etmək, daxili struktur və əlaqələr qrupunda prosedur xüsusiyyətlərini təhlil etmək, qrupda dinamik prosesləri planlaşdırmaq, inkişaf etdirmək və sürətləndirmək, həssaslıq, ünsiyyət, ünsiyyət, qarşılıqlı anlaşma bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün istifadə olunur. , problemlərin həlli, münaqişələrin həlli, birlik qruplarının və komandanın formalaşmasının artırılması (SPT, tranzaksiya analizi, Gestalt, NLP, psixosintez, incəsənət metodları, psixodrama, sosiodram, rollu oyunlar və s.).

Strukturlaşdırma üsulları qrupun strukturunu və həyata keçirilən müdaxilələri formalaşdırmaq məqsədi daşıyır. Bunlara qrupun diaqnostikası, formalaşması və strukturlaşdırılması (sosiometriya, yardım, qrupun “istiləşmə” üsulları və s.) daxildir.

Koordinatorun metodlarından psixoloq qrup işində istifadə edir. Psixoloqun mövqeyi və onun rolu müəyyən edilir (moderator, fasilitator, təlimçi, iştirakçı, müşahidəçi və s.).

Bütün metod qrupları bir-biri ilə bağlıdır və bir-birini tamamlayır. Psixoloqun təşkilatın inkişafının müəyyən mərhələsində yerinə yetirmək üçün qoyduğu vəzifəni müəyyən etməsi vacibdir. Bundan asılı olaraq metod və ya iş metodları qrupu seçilir.

Təsnifat şəklində eksperimental oyun üsulları D. Pruitt tərəfindən təqdim edilmişdir və aşağıdakı növlərə malikdir:

• - matris (tipik nümunə “məhbus dilemması”dır);
• - iclas otaqları. Məsələ bir qrupu əks tərəflərə bölərkən ümumi alternativ həll yolunu axtarmaqdır. Fəaliyyət ünsiyyət, danışıqlar və bir sıra alternativlərin axtarışı prosesində baş verir;
• - koalisiya. Bu oyun formasında qrup üzvləri daxilində müxtəlif koalisiyaların qarşılıqlı əlaqəsi;
• - hərəkət. Bu forma müəyyən oyun şərtləri və ya unikal sxem qurmaqla qrup daxilində qarşıdurma edən tərəfləri verilmiş məqsədə çatmağa dəvət edir;
• - sosial tələ oyunu. İki tərəfin rəqibləri arasında ən böyük rəqabətə və mübarizəyə səbəb olan təxribatçı hərəkətlərlə oyun forması.

Yuxarıda göstərilən oyun texnikalarının bütün formaları müvafiq mütəxəssislər üçün böyük maraq doğurur. Amma praktikada oyunun matris və danışıq formasına daha çox əhəmiyyət verilir, çünki onlar idarə olunan şəraitdə öyrənmək üçün qrupdaxili münaqişənin təhrik edilməsində daha yaxşı nəticələr verir. Bu, qrup konflikt vəziyyətlərinə kömək edən və ya mane olan amilləri, münaqişənin dinamikasını, hər bir işçinin fərdi davranış reaksiyasını və s.

İşçi qüvvəsi ilə işləmə üsulları müxtəlifdir və bir çox amillərdən, məsələn, müəssisənin qarşıya qoyduğu məqsəd və vəzifələrdən, direktorların, təşkilat rəhbərlərinin tələblərindən, habelə müəssisə işçilərinin tələblərindən asılıdır. Psixoloqların istifadə etdiyi əsas üsullar bunlardır:

• - işgüzar və rol oyunları;
• - qrup qərarının qəbulu üsulu;
• - sosial-psixoloji təlim metodu;

Bu kvalifikasiya işinin məqsədi sosial-psixoloji hazırlığı komandanın qurulması metodu kimi nəzərdən keçirməkdir.

Sosial-psixoloji təlimin əsasları.

Sosial-psixoloji təlim metodu hazırda ən effektivdir və praktikada geniş istifadə olunur.

Sözün geniş mənasında sosial-psixoloji təlim anlayışı, inkişaf, ünsiyyət, münasibətlərin qurulması sahəsində bacarıq, bacarıq və üsullarda təlimin xüsusi formalarından istifadə edən qrupla işləməyin aktiv metodlarına əsaslanan psixoloji təsirdir. , düzəliş.

Sosial və psixoloji təlimlər aşağıdakılara yönəldilmişdir:

• - zəruri sosial-psixoloji bilik və bacarıqlara yiyələnmək;
• - təşkilat işçilərinin ünsiyyət bacarıqlarının və əks etdirmə bacarıqlarının inkişafı;
• - vəziyyətləri, davranışları, özünü təhlil etmək, qrupun vəziyyətini təhlil etmək bacarıqlarının inkişafı;
• - özünü və başqalarını adekvat dərk etmək bacarığının inkişafı.

Eyni zamanda, şəxsi davranış və şəxsiyyətlərarası qarşılıqlı əlaqə normaları inkişaf etdirilir və tənzimlənir, vəziyyətə çevik reaksiya vermək və müxtəlif şərtlərə və müxtəlif qruplara tez uyğunlaşma qabiliyyəti inkişaf etdirilir.

Komanda qurmaq üçün praktik psixologiyanın müxtəlif üsullarını nəzərə alaraq, təlim müəyyən xüsusi tələblərin olması ilə xarakterizə olunur:

• - qrupla işləmək üçün lazımi qaydalara riayət etmək;
• - özünüinkişafda təlim iştirakçılarına psixoloji dəstəyə diqqət yetirmək. Təkcə təlim rəhbəri tərəfindən deyil, həm də qrup iştirakçıları tərəfindən belə yardımın təşkili;
• - qrup davamlılığı. Vaxtaşırı görüşən və ya iki gündən beş günə qədər fasiləsiz işləyən 7-dən 15-ə qədər iştirakçı (marafon qrupları);
• - iş yerinin düzgün təşkili. Otaq rahat və təcrid olunmalıdır. Əsasən, qrup bir dairədə oturur;
• - “Burada və indi” prinsipi. İştirakçıların bütün hərəkətləri və münasibətləri bu prinsipə uyğun inkişaf etməlidir;
• - qrupla işin aktiv metodlarından istifadə;
• - təlim qrupunun bir-birinə münasibətdə və qrup daxilində fərdi hiss və emosiyaların obyektiv qiymətləndirilməsi. Şifahi əks etdirmə;
• - iştirakçıların özlərini rahat, təhlükəsiz hiss etdikləri və sərbəst ünsiyyət qura bildikləri rahat atmosfer yaratmaq;

Bu tələblər hər bir təlimin fərdi xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq müxtəlif modifikasiya formalarına malikdir. Onlar bir neçə cəhətdən bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənirlər. Təlim sessiyasının müddətində həftəlik seanslarla bir neçə saatdan bir neçə günə və hətta illərə qədər xüsusilə böyük fərq var.

Təlim üçün vacib hissələrdən biri kiçik bir qrupun sosial və psixoloji inkişaf nümunələrini müəyyən edən səhnələşdirmədir.

Təlim metodu praktik psixologiyanın bir formasıdır və təlim keçirən praktik psixoloqun öz işində izlədiyi paradiqmaları əks etdirir. Bir neçə formanı ayırd etmək olar:

• 1. sərt manipulyasiya üsullarından istifadə etməklə təlimin qurulması forması - “məşqçi” müsbət və ya mənfi möhkəmləndirmələrdən istifadə etməklə hazırlanır. Təlimçinin fikrincə, müsbətin vəzifəsi lazımi davranış modellərini formalaşdırmaq, mənfinin vəzifəsi isə zərərli, lazımsız modelləri aradan qaldırmaqdır.
• 2. İnsan davranışında effektiv davranış və bacarıq səviyyəsinin formalaşması və inkişafı üçün təlim forması.
• 3. Təlim forması fəal təlim prosesi kimi. Onun həyata keçirilməsi zamanı psixoloji biliklər ötürülür və müəyyən bacarıqlar formalaşır.
• 4. Bütün iştirakçıların fərdi şəkildə açıqlanması və öz üzərində müstəqil iş üçün təlim forması. Öz psixoloji problemlərinizi həll etmək üçün bir yol tapın.

Yuxarıda təsvir olunan formalar təlimçinin manipulyasiya təsirlərinin səviyyəsinin aşağı düşmə dərəcəsinə və təlim zamanı baş verənlərə görə məsuliyyət səviyyəsinin artmasına görə təşkil edilir. Bütün qrup üzvlərinin vəziyyətlə bağlı məlumatlı olması.

Birinci formada təlimçi iştirakçılarla baş verən bütün dəyişikliklərə görə məsuliyyət daşıyır və şəxsiyyətdaxili və qrup prosesləri barədə məlumatlılıq səviyyəsinə diqqət yetirmir. Bacarıqların hazırlanması formasında məsuliyyətin kiçik bir hissəsi iştirakçılara həvalə edilir və əsas diqqət lazımi bacarıq və bacarıqların inkişafıdır. Təlim formasında qrup üzvləri ilə əməkdaşlıq artıq həyata keçirilir, lakin tam məsuliyyət qrup üzvlərinə verilmir. Və yalnız sonuncu formada məşqçi yalnız şəxsiyyəti aşkar etməyə və özünü dəyişdirməyi başa düşməyə imkan verən dərslərin keçirilməsi üçün təhlükəsiz və əlverişli şəraitin təşkili üçün məsuliyyət daşıyır.

Təlim qruplarının əsas növlərinin qısa təsviri.

Sosial-psixoloji hazırlığı nəzərə alaraq, müxtəlif psixologiya məktəbləri tərəfindən istifadə olunan əsas təlim növlərinin qısa təsvirini vermək lazımdır.

T-qrupları - şəxsiyyətlərarası məkanda şəxsiyyətin inkişafı üçün təlimlər. Bu cür təlim qrup dinamikası və sosial təsir problemləri ilə işləyən sosial psixoloq Kurt Lewin sayəsində ortaya çıxdı.

“Sosial və psixoloji təlim” anlayışı altında birləşən bütün növ psixoloji qrup işlərindən əvvəl T-qrupları gəlir. Laboratoriya təliminin məqsədləri əsasən aşağıdakı aspektləri ehtiva edir:

• - psixoloji maneələri minimuma endirməklə və müdafiə reaksiyalarını azaltmaqla özünü tanıma səviyyəsinin artırılması. Əsas vəzifə özünə qarşı, şəxsi səviyyədə qeyri-səmimiliyi aradan qaldırmaqdır;
• - qrupun funksionallığına mane olan və ya asanlaşdıran şərtləri başa düşmək;
• - daha yaxşı qarşılıqlı əlaqə üçün işçi qrupunda şəxsiyyətlərarası münasibətlərin öyrənilməsi;
• - konfliktli vəziyyətlərin yaranması, onların həlli, qrupların birlik səviyyəsinin gücləndirilməsi kimi problemlərin müəyyən edilməsi üçün fərdi və qrup diaqnostikasından yüksək keyfiyyətli istifadə edilməsi.

T-qrupunun iştirakçıları ünsiyyət kimi dəyərli bacarıq və bacarıqlara yiyələnmək və inkişaf etdirmək, şəxsiyyətlərarası münasibətləri və qrup dinamikasını təhlil etməkdə təcrübə qazanmaq, özlərinin və başqalarının ehtiyaclarını daha yaxşı dərk etmək, başqalarına empatiya göstərmək və davranış sferasını genişləndirmək imkanı əldə edirlər. imkanlar. Həmçinin, təlim qrupunun iştirakçıları adekvat özünə hörmət və həyat problemlərinin həllində daha yaxşı naviqasiya etmək bacarığını inkişaf etdirirlər.

B - qruplar. Davranış yönümlü qruplar. Təlimin diqqət mərkəzində həyat bacarıqları və ya sadəcə bacarıqlar var. Belə təlimlərin məqsədi iştirakçılara yaranan çətinliklərin, problemlərin öhdəsindən gəlmək bacarığını öyrətmək və yaranan həyat şəraitinə uyğunlaşmağı öyrənməkdir. D.Watsonun davranış istiqamətinə əsaslanaraq. Bu yanaşmanın ümumi mənası belədir: əgər insanın öz təcrübəsi öz-özünə öyrənmə yolu ilə əldə edilibsə, qeyri-adekvat davranışı düzəltmək üçün onu səmərəsiz reaksiyalardan uzaqlaşdırmaq lazımdır və ən uyğun reaksiyalar inkişaf etdirilməlidir.

B qrupları T-qruplarına bənzəyir ki, dərslər zamanı davranış səviyyələrində təzahürləri olan müəyyən sosial qarşılıqlı bacarıqlar inkişaf etdirilir, çünki yalnız ətrafdakı insanların iştirakı ilə və köməyi ilə qrup davranış reaksiyalarını dəyişə bilər. Davranış təlimləri şəxsi inkişaf və ya insanın potensialının reallaşdırılması kimi vəzifələr qoymur, onlar ünsiyyət, qərar qəbul etmə bacarıqları və digərləri kimi zəruri şəxsi bacarıqların inkişafına və inkişafına yönəldilmişdir;

Psi - qruplar. Psixodramatik yanaşmaya əsaslanan qruplar. Bu cür təlimlər şəxsi problemlərin həlli yollarını tapmaq məqsədi daşıyır. Hal-hazırda məşhur olan sosiometriya və psixoterapiya kimi sosiodram metodu olan psixodrama metodunun banisi Jacob Levy Morenodur.

Psixodrama texnikası təlimçinin biliyinə, ixtisasına, təcrübəsinə və yaradıcılıq qabiliyyətlərinə böyük tələblər qoyur. Psixodrama texnikasının özü çox emosional, canlı qrup dərsidir və lider direktor, analitik və terapevt rolunu oynayır. Bu üsul tamaşanın istehsalıdır, onun iştirakçıları həm də rejissor olan aparıcının rəhbərliyi altında qrupun üzvləridir. Ssenari üçün bütün iştirakçılar üçün aktual olan şəxsi problem seçilir, sonra rollar təyin edilir və həyat təcrübəsinə əsaslanan və ya konkret sosial rolları əks etdirən səhnə oynanılır (sosiodram). Tamaşa zamanı iştirakçılar dərin təcrübələr - katarsis yaşayırlar. Güclü emosional təsir sayəsində onlar terapevtik təsir əldə edirlər. İdrak mərhələsi başlayır - bəsirət. Bu hərəkət narahatlığı aradan qaldırmağa, stereotipik davranışı aradan qaldırmağa, yaradıcı və insan potensialınızı üzə çıxarmağa kömək edir.

B - humanist yanaşmaya əsaslanan qruplar, "görüş qrupları". Təlimin diqqəti qrupun sərbəst öz müqəddəratını təyin etməsinə yönəlib. Humanist psixologiya fərdin özünəməxsusluğu, onun insan aləmindəki təcrübələri və onun buradakı yerini dərk etmə psixologiyasına əsaslanır. Hər bir insanın daim inkişaf etmək və özünü dərk etmək imkanı var. Və onun vəzifəsi bu imkanlardan istifadə etməkdir. Bu yanaşma əsasında qrupda yeni iş istiqaməti - “görüş qrupları” formalaşdırıldı. Bu istiqamətin yaradıcısı Karl Rocersdir. B qrupunun özəlliyi ondan ibarətdir ki, təlim rəhbəri iştirakçıların hərəkətlərini istiqamətləndirmir və təşkil etmir. Bütün iştirakçıları aktiv olmağa və başlarına gələn hər şeyə görə məsuliyyət daşımağa məcbur edən məyusluq vəziyyəti yaranır. Mənfi emosiyaların təzahürü maneə törədilmir, çünki bu, iştirakçılara yaranan hər hansı (və təkcə təsdiq edilmiş deyil) hissləri açıq şəkildə ifadə etmək imkanı verir. Bu cür ifşalar nəticəsində qrup üzvləri arasında açıqlıq və qarşılıqlı inam mühiti yaranır və mənfi emosiyalar sonradan konstruktiv şəkildə işlənir. Burada liderin rolu açıq şəxsiyyət modelidir. Özləri haqqında açıq hekayələr zamanı iştirakçılar özlərini ortaya qoyurlar. Təlimçinin səriştəsi həm də qrupda qarşılıqlı anlaşma və empatiya mühiti yaratmaq üçün diqqətlilik və qayğıkeşlik formasında olmalıdır. İşin gedişində hər bir iştirakçıya öz müdafiə münasibətlərini həyata keçirməyə və dəyişdirməyə, yeni davranış formalarını sınaqdan keçirməyə və qəbul etməyə və buna görə də onları gündəlik həyatda həyata keçirməyə, başqalarına daha adekvat və daha təsirli davranmağa imkan verən xüsusi bir iqlim yaradılır.

TA - qruplar. Tranzaksiya təhlilinə əsaslanan qruplar. Təlimin diqqət mərkəzində rasional özünü tanımaq və özünü inkişaf etdirməkdir. Psixologiyada tranzaksiya analizinin istiqaməti kifayət qədər yenidir. Onun yaradıcısı Eric Byrne-dir, o, üç dövlətin varlığını ortaya qoydu, onlardan birinə hər bir fərd gələ bilər. Bu eqo hallarına “uşaq”, “böyük”, “valideyn” deyilir. Bunlar insanın hərəkətləri, necə düşündüyü, nə hiss etdiyi, müəyyən bir vəziyyətdə necə davrandığı ilə müəyyən edilir.

Əvvəlcə qrup işinin tranzaksiya metodları yalnız psixoterapevtik məqsədlərə yönəldilmişdir. Lakin zaman keçdikcə bu, insanlara öz və başqalarının davranışlarını adekvat qiymətləndirməyə kömək edən, insan vəziyyətlərindəki fərqi izah edən təlim metodlarında yayıldı. Metod özünüzü və şəxsiyyətinizin strukturunu daha yaxşı başa düşmək, həmçinin başqaları ilə qarşılıqlı əlaqə və daxili proqramlaşdırılmış skript - həyat tərzi üçün yaxşıdır. Dərslər zamanı, ünsiyyət prosesində TA qrupunun iştirakçıları iştirak etdikləri psixoloji oyunları və onlarda hansı manipulyasiyalardan istifadə edildiyini tanımağı öyrənirlər; qurban, xilaskar, təqibçi rollarının necə bölüşdürüldüyü və bu rolların necə dəyişdirildiyi. Təlim prosesi zamanı iştirakçılara qeyri-konstruktiv ünsiyyət üsulları haqqında daha çox məlumatlı olmaq üçün tranzaksiya təhlilindən istifadə edilir.

G - qruplar. Gestalt yanaşmasına əsaslanan qruplar. Təlimin diqqət mərkəzində özünü aktuallaşdırma və özünütənzimləmədir. Gestalt terapiyasının banisi Frederik Perlsdir. O, ekzistensial fəlsəfə, bioenerji, geştalt psixologiyası, psixodrama və bəzi digər psixoloji anlayışların ideyalarını bir araya gətirərək psixologiyada öz istiqamətini yaratmışdır. G-qrupu iştirakçılarının əsas vəzifəsi onların şəxsi mükəmməllik, özünü identiklik və başlarına gələn hər şeyə görə məsuliyyəti dərk etmələridir. Gestalt yanaşması hisslərə güvənmək prinsipinə əsaslanır. Qruplarda işləyərkən bu üsul fərdin özünü həyata keçirməsinə kömək edir, özünü dərk etməyi genişləndirir, empatiya hissini, ünsiyyət qurma qabiliyyətini inkişaf etdirir, qrup daxilində yadlaşmanı azaldır və asılılıq və stereotiplərdən müstəqillik və özünə inam hissi keçirməyə kömək edir. .

Təlim məşğələlərində istifadə olunan əsas metodlar.

Sosial-psixoloji təlimdə istifadə olunan xüsusi məşqlər, texnika və üsulların bütün çeşidi adətən bir neçə əsas təlim metoduna endirilir. Bu qrup müzakirəsi və situasiya rolu oyunlarıdır.

Bundan əlavə, tədqiqatçılar, nəzəriyyəçilər və təlim proqramlarının praktikantları şəxsiyyətlərarası həssaslığın inkişafına və özünü psixofiziki birlik kimi qavrayışına yönəlmiş əsas metodlara həssaslıq təliminin əlavə edilməsini təklif edirlər. Bu təlimə şifahi olmayan ünsiyyət üsulları daxildir. Təlim prosesinə meditasiya üsullarını və özünü hipnoz üçün avtomatik təlimin daxil edilməsi məqsədəuyğundur.

Şəkildə. 1 təlimin keçirilməsində istifadə olunan əsas metodları təqdim edir, bunlar aşağıda qısaca təsvir ediləcəkdir.

Qrup müzakirəsi. Sosial-psixoloji təlimdə qrup müzakirəsi hər hansı mübahisəli məsələlərin birgə müzakirəsi üçün istifadə olunur ki, bu da birbaşa müzakirə prosesində təlim qrupu iştirakçılarının fikirlərini, mövqelərini, münasibətlərini aydınlaşdırmaq və mümkün olduqda dəyişdirmək imkanı verir. Qrup müzakirəsi metodu iştirakçılara problemi müxtəlif rakurslardan görmək imkanları yaratmaqla yanaşı, müzakirə, qrup üzərində düşünmə imkanı yaratmaqla yanaşı, fərdi təcrübələr təhlil edilir. Bütün bunlar işçi qrupun birliyinin gücləndirilməsinə və hər bir təlim iştirakçısının açıqlanmasına kömək edir.

düyü. 1

Qrup müzakirələrinin formaları müxtəlif əsaslarla təsnif edilə bilər. Strukturlaşdırılmış müzakirələr - müzakirə mövzusu artıq müəyyən edilmişdir və müzakirələrin ardıcıllığı bəzən aydın şəkildə tənzimlənir.

Strukturlaşdırılmamış müzakirə liderin qeyri-aktiv rolu ilə xarakterizə olunur, onlar üçün mövzular özbaşına müəyyən edilir və vaxt formal olaraq məhdudlaşdırılmır.

Yuxarıda təsvir edilən müzakirələrlə yanaşı, tematik müzakirələr də mövcuddur. Onlar bütün iştirakçılar üçün əhəmiyyətli olan, interaktiv, bioqrafik olaraq keçmiş təcrübəyə yönəlmiş mövzuları müzakirə edirlər. Müzakirə metodu iş təcrübəsindən situasiyaları, qrup üzvlərinin həyatını təhlil etmək, mürəkkəb vəziyyətləri, şəxsiyyətlərarası münasibətləri və digərləri təhlil etmək üçün istifadə olunur.

Oyun üsulları. Komanda quruculuğunu təşkil etmək üçün olduqca populyardırlar. Oyunlar iştirakçılar arasında daimi təmas prosesi sayəsində inam və ünsiyyət mühiti yaratmağa kömək edir. Oyun cəmiyyəti olduqca dərindir və dərsdən sonra uzun müddət davam edir. Oyunlar qeyri-müəyyənlik şəraiti yaradır, zehni qabiliyyətləri canlandırır, aktivləşdirir və qeyri-standart həll yollarının axtarışına səbəb olur.

Oyun üsulları bunlardır: situasiya - rol oyunu, didaktik, yaradıcı, təşkilati - fəaliyyətə əsaslanan, simulyasiya, işgüzar oyunlar. Oyun üsulları olduqca məhsuldardır. Qrupla işin ilkin mərhələsində iştirakçılar arasında gərginliyi aradan qaldırmaq və psixoloji müdafiəni təmin etmək üçün oyunlar faydalıdır. Çox vaxt oyunlar diaqnostika kimi istifadə olunur, bu da ünsiyyət çətinliklərini və daha ciddi psixoloji problemləri aşkar etməyi asanlaşdırır. Oyunlar yeni davranış bacarıqlarının, şifahi və şifahi olmayan ünsiyyət bacarıqlarının və insanlarla daha yaxşı ünsiyyət qurma yollarının inkişafına kömək edir.

Sosial qavrayışın inkişafına yönəlmiş üsullar digər insanların, özünün və qrupunun qavrayışını, başa düşülməsini və qiymətləndirilməsini inkişaf etdirmək üçün istifadə olunur. Dərs zamanı iştirakçılar xüsusi məşqlər vasitəsilə digər insanların onları necə qavradıqları və özünü qavrayışlarının nə dərəcədə düzgün olduğu barədə şifahi və qeyri-verbal məlumat alırlar. Dərin əks etdirmə, qavrayış obyektinin semantik və qiymətləndirici şərhi bacarıqları əldə edilir.

Bədən yönümlü metodlar psixoterapiya metodları kimi. Onların təsisçisi V.Reyxdir. Bu gün bu terapiya üsulu getdikcə daha çox psixoloqları cəlb etməyə başlayıb. Metodun mahiyyəti bədənin strukturu, sensor şüur ​​və sinir-əzələ relaksasiyası üsulları və şərq təcrübələrinin (yoqa, tai chi, qigong) üsullarından istifadə etməkdir.

Meditasiya üsulları əsasən fiziki və duyğusal istirahət üçün istifadə olunur. Stressli və gərgin vəziyyətləri aradan qaldırmaq üçün. Onlar avto-təlim bacarıqlarını və özünütənzimləmə üsullarını öyrədirlər.

Hər bir menecer gündəlik işində mütləq təşkilatın digər işçiləri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur, buna görə də belə bir proses kollektiv xarakter daşıyır. Buna görə də, təşkilatda kadrların idarə olunması nəzəriyyəsi və praktikası problemində işçi qrupunun formalaşması, onun birləşməsi və işçi qrupunun mikroiqliminin səviyyəsi xüsusi yer tutur.

Nəzəri tədqiqatlar zamanı kollektivdə əlverişli sosial-psixoloji mikroiqlimin yaradılması problemi müəyyən edilmiş, təşkilatın kollektivinin birləşdirilməsinin müxtəlif forma və üsulları nəzərdən keçirilmişdir.

Komanda birliyi düzgün idarəetmənin ən mühüm göstəricilərindən biridir və istehsal fəaliyyətinin səmərəliliyinə birbaşa təsir göstərir. Komandanın birliyinə təsir edən əsas amillərdən biri qrup harmoniyasının təsiridir, yəni. minimal emosional və enerji xərcləri ilə iş fəaliyyətinin maksimum nəticələrini gətirən iş zamanı qarşılıqlı əlaqələr.

Bu, MBU RM "TsGPV "Armeets" komandasının birləşmə səviyyəsinin və mikroiqliminin qurulmasının praktiki tədqiqatını aparmağa imkan verdi.

Təlimatlar

Komanda daxilində yaxşı münasibətlər, onsuz səmərəli əməkdaşlıq mümkün deyil, menecerin fəaliyyətinin əsas istiqamətlərindən biridir. Bu problemi uğurla həll etmək üçün lider öz işçilərinin güclü və zəif tərəflərini, onların üstünlüklərini bilməli, həmçinin həmkarları arasında münaqişə və mübahisələrin yaranmasın deyə, vəzifələri düzgün bölüşdürməyi və səlahiyyəti ötürməyi bacarmalıdır.

Liderin sözdə və əməldə səmimiyyət göstərməsi çox vacibdir, çünki... Şirkət işçiləri ən çox menecerlərin riayət etdiyi yanaşmaları dəqiq şəkildə çatdırırlar. Psixoloqlar həmçinin yüksək menecment nümayəndələrinə öz komandaları ilə daha tez-tez ünsiyyət qurmağı, onların səylərini dəstəkləməyi, mənfi tendensiyaları izləməyi və yatırmağı tövsiyə edirlər: münaqişələr, mübahisələr və s.

İnsanların ümumi sosial-demoqrafik xüsusiyyətləri - yaş, cins, təhsil, iş təcrübəsi, ailə vəziyyəti varsa, kollektivi birləşdirmək daha asandır. Amma bu çox nadir hallarda olur, çünki... insanlar müxtəlif prinsiplər əsasında işə götürülürlər. Bu zaman müxtəlif tədbirlər komandanın birləşməsinə kömək edir.

Komanda qurma hadisələrini iki qrupa bölmək olar. Birinci qrup birbaşa peşə fəaliyyəti ilə bağlıdır. Lider öz işçilərinin müxtəlif seminar və konfranslarda iştirakını təşkil etməli, işgüzar oyunlar, beyin həmləsi, müzakirələr və s. Bütün bu tədbirlər təcrübə, fikir və ideya mübadiləsinə təkan verir, bunun nəticəsində həmkarlar bir-birini daha yaxından tanıyır və onlar arasında qeyri-rəsmi münasibətlər yaranır.

İkinci qrup birləşdirici tədbirlər - bayram axşamları, idman yarışları, yubileylər, ekskursiyalar və s. də kollektivdə qeyri-rəsmi münasibətlərin möhkəmlənməsinə öz töhfəsini verir. Onlar ofisdə və ya kənarda təşkil edilə bilər və hallar müxtəlif bayramlar, işçi və ya şirkət yubileyləri, əməliyyatların uğurla başa çatması və s.

Bu tədbirlərin təntənəli hissəsində vurğulamaq lazımdır ki, müəyyən zirvələrə yalnız bütün kollektivin birgə səyi nəticəsində nail olmaq mümkün olub. Bəzi şəxslərin fərdi töhfələrini qeyd etmək və onların işinin bütün şirkət üçün əhəmiyyətini vurğulamaq vacibdir.

Komanda qurmaq üçün əla hadisə komanda qurmaqdır. Çox vaxt komanda quruculuğu idman yarışlarına, komanda oyunlarına və ya yarışlara aiddir, lakin bu, həm də işçilərə qarşılıqlı əlaqə və problemləri birlikdə həll etməyi öyrətməyə yönəlmiş əyləncəli korporativ tədbirlər və ya psixoloji təlim ola bilər. Komandanın qurulması həmkarları azad etməyə və bir-birinə yaxınlaşdırmağa kömək edir və menecerlərə komandaya daha yaxından nəzər salmağa və işçilərin rollarını (“lider”, “ideya generatoru”, “ifaçı” və s.) müəyyənləşdirməyə kömək edir. iş proseslərini daha səmərəli idarə etmək üçün.

Güclü komanda haqqında güclü Frank Underwood sitatı olmalıdır, amma lənətə gəlsin, heç nə tapa bilmədim. Beləliklə, təmtəraqlı demaqogiyadan praktikaya keçək.

Beləliklə, hər hansı bir böyük nailiyyət üçün yaxşı bir komanda lazımdır. Bundan əlavə, komanda birləşməli, bir zəncirlə bağlanmalı və bir məqsədlə bağlanmalıdır. Avarçəkənlərin avarçəkmələri ilə uzağa getməyəcəksiniz: “Balıq başlı su pərisinin oxuduğu zibil sovet cizgi filmindəki o kabus balığına öz ambisiyalarınızla gedəcəksiniz: “Qal, bala, bizimlə olacaqsan; padşahımız olsun”. Ancaq adi dostlar hansısa yeraltı dünyasının padşahı olmaq istəmirlər, ona görə də qılıncını qınından götürür, qalxanın üstünə tullanır və ordularını toparlanmağa çağırırlar. Necə zəng etmək olar? İndi öyrənəcəyik.

Bu mətn təkcə yeni başlayan iş adamlarına deyil, həm də ətrafına güclü komanda toplamaq arzusunda olan hər kəsə həsr olunub. Nəyə sahib olduğunuzun əhəmiyyəti yoxdur: qarajı və böyük ambisiyaları olan bir rok qrupu, həvəskar futbol komandası, KVN komandası. Metodlar hər yerdə eynidir.

Müəssisənin kadrları futbol komandası kimidir: uşaqlar parlaq şəxsiyyətlər dəstəsi kimi deyil, vahid komanda kimi oynamalıdırlar.
- Li Iacocca -

Bizim xalq

Əgər komanda yaratmaq istəyirsinizsə, o zaman yeni insanları seçərkən çox diqqətli olun. Onlar təkcə peşəkar olmamalı, həm də sizin kimi düşünməlidirlər. Yalnız bizimkilər hər şeyi mükəmməl başa düşürlər və bu, çox vaxta qənaət edir. Tanışlıq, inteqrasiya və mənimsəməyə vaxt itirmək lazım deyil. Buna alışmaq daha sürətli gedəcək. Daha pis nağara çalsanız belə, sizi başa düşəcək və sizinlə eyni istiqamətdə hərəkət edəcək. Texnologiya isə gəlirli biznesdir.

Əgər komandanız bir futbol komandası kimi müxtəlif klubların oyunçularından ibarətdirsə, onda parçalanma qaçılmazdır. Hamı eyni parçadan kəsildikdə, Beatles-ın taleyini təkrarlamaq və parçalanma riski 13,9%-ə enir. Mənasız hesablamalar kafedrasının dosenti Vikenti Jabot tərəfindən elmi hesablanmışdır.

Və bəlkə də öz adamlarınızı axtarmağınızın əsas səbəbi odur ki, onlar sizə dəyərli məsləhətlər verəcəklər. Məqsədinizi bilmək və nəyə diqqət yetirdiyinizi mükəmməl başa düşmək, onlar səlahiyyətli məsləhətlər verə biləcəklər. Əks halda, köhnə kitabxanaçının C++-da necə işləməyi izah etdiyi kimi böyük çadıra çevrilir.

Ancaq unutmayın ki, yekdillikdən qaçınmalısınız. Xeyr, mübahisə etməyə ehtiyac yoxdur, hər kəs bir məqsədlə qucaqlaşmalıdır, lakin onların təklif edə biləcəyi problemin həlli üçün öz variantları olmalıdır.

Real hədəflər

“Məqsədlər nədir, rəis?” sualına deyirsən: “Yaxşı, pul, sərvət çox olsun, tanınırıq. Yaxşı, belə bir şey” dedikdə, sizə tövsiyəmiz odur ki, indi layihələrinizi dayandırın. Baxırsan ki, komanda ancaq məqsədini bildiyi halda birləşə bilər. Və bu məqsəd dəqiq, zərif və aydın şəkildə tərtib edilməlidir ki, heç kimin sualı olmasın. Əks təqdirdə, komandanızın müxtəlif üzvləri vəziyyətə fərqli baxışlara sahib olacaqlar və hər kəs ümumi işə zidd olaraq, öz yolu ilə "sərvət və şöhrət" əldə etməyə başlayacaq.

Ən əsası isə hədəflər real olmalıdır: “Parlaq Gələcək” adlı havada qalalar deyil, addım-addım, bir-birinin ardınca zirvələri fəth etmək. Bəlkə də ecazkar elflərin uzaq ölkəsində bir komandanı dərhal və bir həftə ərzində uğura apara bilən canlılar var, amma təəssüf ki, bu dünyada bu, yalnız uzun illər birlikdə işlədikdən sonra mümkündür.
Ən əsası isə komandanızı həmişə konkret vəziyyətlərə uyğunlaşdırın.

Promosyonlar

Təbii ki, real komandada çoxları təkcə xoş söz, möhtəşəm korporativ partiya, ideya üçün deyil, bir-biri üçün, öz lideri üçün çalışır. Komanda çox yaxşı başa düşür: əgər nəticə qeyri-maddi nöqteyi-nəzərdən maraqlıdırsa, onun nailiyyəti bütün komandanın və onun hər hansı bir üzvü üçün qeyd-şərtsiz qələbədir. Üstəlik, hər bir iştirakçı bu qələbənin əldə olunmasında öz rolunu aydın şəkildə dərk edir. Amma buna baxmayaraq, şanlı dövrləri görmək üçün yaşamaq lazımdır və insanların bu dəqiqə pula ehtiyacı var. Onların istəkləri ağır pul, xoş söz və ya başqa bir bonusla mükafatlandırılarsa, işləmək üçün bir stimul yaranır. Xoş söz itə, rəhbərin diqqəti isə hər yaşdan insana xoş gəlir. Ancaq əsas odur ki, bunu vaxtında etməkdir, əks halda şübhələr içəri girəcək. Unutmayın, uğur paylaşılır, lakin təriflər şəxsən ifadə edilməlidir.

Hər kəsi saxla

Çilili sosialistlər oxuyurdular: “El pueblo unido jamás será vencido” və ya bizim dilimizdə: “Nə qədər ki, biz birləşmişik, məğlubedilməzik”. Və sonra dəhşətli bir şey başlayır: komanda və şirkət bir-birindən yorulur və yaxşı əlaqələndirilmiş komandanın monolitini pozaraq ayrılmağa çalışırlar. Rəqiblərə getdikdə daha da pis olur. Promosyonlarla bağlı işlərə baxmaq axmaqlıqdır.

İnsanlar niyə tərk edirlər? Bir çox səbəb var, hamısı nə etdiyinizdən asılıdır. Bəziləri pula görə: təcrübə qazanıblar, indi daha zəngin ofisə keçə bilərlər. Bəzi insanlar sadəcə olaraq yorulur və ətrafdakıları dəyişmək istəyirlər. Adi böhran. İşin çətin tərəfi budur: işçini daha yaxşı vaxtların qarşıda olduğuna, o, həqiqətən ekipajın inanılmaz dərəcədə dəyərli üzvü olduğuna inandırmalısan. Və tezliklə, məqsədinizə çatdığınız zaman bütün sınaqlar kompensasiya olunacaq. “Silah qardaşlarınıza” diplomatik və diqqətli olun. Ancaq limitlərinizi bilin, bir az - onlar sizin boynunuza oturacaqlar.

Komanda mədəniyyəti

Biznes sferasında buna “korporativ” də deyirlər, lakin biz təkcə biznesdən danışmırıq. Və bu çox vacibdir, çünki məqsədlərə və ümumi maraqlara baxmayaraq, insanlar fərqlidir. Onlar müxtəlif ailələrdən, müxtəlif təhsil ocaqlarından çıxıblar və həyata baxışları fərqlidir. Və bəzən bir araya gəldiyiniz an gəlir və başlarında fikir yetişməyə başlayır: "Bu axmaqların dairəsindən necə tez çıxmaq olar".

Ancaq sizi bayağı məqsəd və birbaşa işdən başqa bir şey birləşdirməlidir. İdmanda komandanı rənglər və azarkeşlər, siyasi partiyalarda ideologiya birləşdirir. Sizi nə birləşdirəcək? Bu, özünüz üçün qərar verməli olduğunuz bir şeydir. Ancaq bir əfsanəyə sahib olan və ən azı bir-biri ilə ünsiyyət quran bir komandanın olması faktı sadə bir ofisdən daha cəlbedicidir. Varlığının son illərində məşqlər zamanı bir-birlərinə salam belə verməyən Pink Floyd olmaq lazım deyil. Komanda mədəniyyəti olan yerdə qarşıdakı 2 ayda cəhənnəmə dağılmayacağınıza və son ölüm cığıltınıza qədər alnının təri ilə ümumi iş üçün çalışacağınıza zəmanət var.

Şəxsi töhfə

Bu məsləhət maliyyə sahəsində komanda birləşdirənlər üçün daha uyğundur. Əgər gənc şairlərdən ibarət qrup və ya çevrəniz varsa, o zaman sizə fərqli, daha ənənəvi, bərabərliyə əsaslanan yanaşma lazımdır.

İşgüzar və açıq lider rolunu oynadığınız digər yerlərdə tanışlıqdan, yumşaqlıqdan və digər incəlikdən qaçın, nəticələr vasitəsilə əlaqələr qurun. İstənilən nəticəni əldə edən insanların digər insanlarla yaxşı münasibətləri var. Onlar öz işlərində ümumi bir işə yönəlib, bütün kollektiv qarşısında öhdəliklərini yerinə yetirirlər. Nəticəsiz xeyirxahlıq və zərifliyin mənası yoxdur, bu ikiüzlülük və asılılıqdır.

Özünə bax

Komandanız üçün nümunə olun. Bu qarışıqlığı sən başlatdın və bir şey olarsa, onu düzəltməli olacaqsan. Siz işçiləriniz üçün nümunə, aydın, işgüzar bir nümunə, məsuliyyətin, ideologiyanın və iş qabiliyyətinin təcəssümü olmalısınız. Yarat, əziyyət çək, çılğın sürətlə yaşa!

Həm də, bilirsinizmi, həvarilər niyə Avropada xristianlığı səpməkdə bu qədər uğur qazandılar? Çünki onlar yoldaşlarının zəif və güclü tərəflərini yaxşı bilirdilər və buna görə də vəzifələrini düzgün bölüşdürə bilirdilər. Elə psixoloqlar da. Bu çoxdan unudulmuş sənətə də diqqət yetirməlisiniz.

İş yerində vahid komanda formalaşdırmaq– şirkətin gələcək uğurlu inkişafı üçün kifayət qədər əlamətdar an. Bu materialda biz komanda quruculuğu fəaliyyətlərinin nə vaxt və hansı formada həyata keçirilməli olduğunu, onların tabeliyində olanlara hansı təsir göstərə biləcəyini və vahid və mehriban komandanın uğurunun nə olduğunu nəzərdən keçirəcəyik.

Komanda qurma proqramı nə vaxt aparılmalıdır.

Komanda qurma proqramları tələb olunur, əgər:

Şirkət aktiv inkişaf mərhələsindədir. Bu, şirkət işçilərini genişləndirməli və yeni gələnləri işə götürməli olduqda baş verir. Yeni gələn işçilərlə keçmiş işçilər arasında ziddiyyətlər olduqca mümkündür. Ünsiyyətin işləməsi üçün liderlər arasında dostluq münasibətləri stimullaşdırılmalıdır. Bunlar ya rəsmi liderlər ola bilər: direktorlar, menecerlər və ya komanda tərəfindən tanınan qeyri-rəsmi liderlər. Komanda qurma fəaliyyətləri onlara bir-birini daha yaxşı tanımağa və dostluq əlaqəsi yaratmağa imkan verəcək;

Şirkətin fəaliyyəti dayandırılıb və ya çətin anı yaşayır.İşçilər şirkətin çətin günlər keçirdiyini başa düşdükdə gələcəyi və perspektivi görmədikləri üçün istirahət etməyə, səy və səy göstərmədən işləməyə başlayırlar. Çoxları eyni vaxtda yeni iş axtarır və şirkəti tərk edir. Buna görə də, belə bir vəziyyətdə diqqət edilməli olan əsas şey komandanın məsələnin uğurlu nəticəsinə inamıdır. İşçilər hiss etməlidirlər ki, təşkilatın gələcəyi onlardan asılıdır və onlar onun böhrandan çıxmasına kömək edə bilirlər;

Şirkətin şöbələri arasında münaqişəli vəziyyət yaranıb. Belə bir vəziyyətdə komanda qurmaq da çox səmərəli işləyə və problemləri vaxtında həll edə bilər. Həmkarlar arasında münaqişəni həll etmək üçün çoxlu müxtəlif komanda qurma vasitələri var.

Deyək ki, şirkətin satış səviyyəsi aşağı düşməyə başlayır. Rəhbərlik heyəti stimullaşdırmaq üçün bir sıra tədbirlər görməlidir, bəlkə də satış texnologiyasını bir az dəyişdirməli, yeni sxemlər və strukturlar tətbiq etməlidir və bu tədbirlər artıq şirkətin və tabeliyində olanların gələcək işinə müsbət təsir göstərə bilər.

Komandanı birləşdirə biləcək hadisələrdən danışarkən, bu kateqoriyaya hansı hərəkətlərin aid olduğunu dəqiqləşdirməmişik. Ölkəmizdə ən çox istifadə edilən vasitə korporativ şənliklərdir. Bəzi şirkətlər tabeliyində olan işçiləri idman yarışları və təlimlər üçün təşkil edirlər. Lakin iş prosesində komandanın qurulması elementləri çox vaxt nəzərə alınmır. Komandanı birləşdirməyin yollarına daha yaxından nəzər salaq.

Korporativ şənliklər.

Bəzi tabeliyində olanlar korporativ bayramı tətil kimi qəbul edə bilmirlər. Rəhbərlərinin yanında olduqları üçün özlərini gərgin hiss edirlər və orada olanların hamısı müəssisənin idarə və ya filiallarının nümayəndələridir. Burada məntiq işə düşür: siz hələ də bu insanlarla işləməli və ciddi məsələləri həll etməlisiniz, buna görə də istirahət etsəniz, çox içsəniz və ya kiminləsə şəxsi mövzularda danışsanız, sonradan çox peşman ola bilərsiniz.

Partiyanızı əvvəlcədən planlaşdırın.Şöbə rəislərinə tapşırılsın ki, bayramla bağlı tabeliyində olanların istəkləri ilə bağlı sorğu keçirsinlər. Tətillə bağlı əsas sualları ehtiva edən xüsusi anketlər hazırlasınlar. Siz bir neçə variant təqdim edə bilərsiniz, həmçinin işçiyə korporativ hadisə ilə bağlı şəxsi baxışını yazmaq üçün yer buraxa bilərsiniz. Doldurulmuş formalar əlinizdə olduqdan sonra işçilərin korporativ tərəfi necə gördüyü son dərəcə aydın olacaq. Bu məlumatlarla siz skript hazırlamaq tapşırığı veriləcək işçiləri seçməyə başlaya bilərsiniz.

İdman yarışları və məşq işdə vahid komandanın formalaşması kimi.

Komanda qurma texnikalarının seçiminə çox ciddi yanaşmalısınız. Bir mütəxəssisdən kömək istəməyi planlaşdırırsınızsa, dostlarınızla məsləhətləşin - bəlkə də onlar bu sənayedə peşəkar bir mütəxəssis tanıyırlar.

İdman tədbirləri yaxşı şeydir, lakin risklidir. Yaralanma ehtimalı yüksəkdir və əgər komandada gərgin münasibətlər varsa, o zaman işçilər göyərmələrə səbəb olacaq vəziyyəti stimullaşdıra bilər, ona görə də burada diqqətli olmalısınız.

Əgər menecer kimi orta və ya qoca yaşınıza çatmısınızsa və komanda əsasən gənc işçilərdən ibarətdirsə, o zaman idmandan komanda ilə dostluq yolu kimi istifadə etməmək daha yaxşıdır. Əgər işçiləriniz daim sizi döyürlərsə və siz arxadasınızsa, çox güman ki, bu, ümumi imicinizə təsir edəcək və müdirin reytinqi zərər çəkə bilər.

Əgər siz peşəkar idmançısınızsa, idman yarışlarına müraciət etməməli və ya tabeliyində olanları maraqlandığınız idman növü ilə məşğul olmağa məcbur etməməlisiniz. Paraşütlə tullanma və ya alpinizm kimi ekstremal idman növlərini sevən lider öz zövqünü və maraqlarını başqalarına sırımamalıdır. Çox güman ki, insanlar öz xüsusiyyətlərinə görə belə bir təşəbbüsü dəstəkləyə bilməyəcəklər. Maraqları bölüşən işçiləri seçə və başqalarını qoşulmağa məcbur etmədən birlikdə ekstremal idmana vaxt ayıra bilərsiniz.

İş vaxtı ərzində vahid komandanın formalaşdırılması.

Qarşılıqlı anlaşmanın təşviqi.İşçilərin bir-birini daha yaxşı başa düşməyə başlaması üçün şirkətin hər bir şöbəsi üçün eyni olmalı olan xüsusi mühazirə kursu keçirə bilərsiniz. Təbii ki, insanlar müxtəlif universitetlərdə, müxtəlif müəllimlərlə və müxtəlif vaxtlarda təhsil alıblar, ona görə də onların hər birinin problemə baxışı bir qədər fərqlidir. İşdə komandanı birləşdirmək üçün həmkarlara problemin mahiyyətini bərabər şəkildə başa düşməyi və fikirlərini ifadə etməyi öyrətmək lazımdır. Belə bir mühazirə kursundan sonra insanlar eyni qeydlərdən istifadə edir, eyni metodologiyadan istifadə edərək problemi xarakterizə edir və bir-birini daha yaxşı başa düşürlər. Bu üsul həm də bütün işçilərin biliklərini eyni səviyyəyə çatdırmaq üçün çox yaxşıdır.

Yeni işçilərin təqdimatı. Məhz təlim mühazirəsində yeni komanda üzvü eyni vaxtda həmkarları ilə tanış ola, bilik səviyyəsini göstərə və yeni insanlar arasında rahatlaşa bilər. Öz növbəsində, digər işçilər də şəxs haqqında öz fikirlərini formalaşdıra, onun məlumatlılıq səviyyəsini öyrənə və əməkdaşlıq xəttini inkişaf etdirə bilərlər. Komanda qurma metodlarından istifadə etmədən uyğunlaşma bir aydan çox çəkə bilər.

Təsvirin formalaşması. Kifayət qədər ümumi vəziyyət, komanda üzvü olma prosesinin, xüsusən də menecerlər üçün fəsadlar və problemlərlə gəlməsidir. Bir təşkilata kənardan yeni müdirin gəldiyi bir şəraitdə həmkarlar çox vaxt ondan ehtiyatlanır və onu öz qurulmuş komandasının meneceri kimi qəbul etmək istəmirlər. Vahid komanda təşkil etməyin yollarından biri kimi işçi komandanın qurulması üsulları da bunun üçün uyğundur. Tutaq ki, yeni menecer xarici dil, proqramlaşdırma və ya marketinq əsasları üzrə maraqlı dərslər təşkil edə bilər. Təbii ki, yəqin ki, ilk mühazirədən deyil, amma müəyyən müddətdən sonra işçilərdə bu tədbirdə iştirak etməyə maraq və həvəs yaranacaq. Əsas odur ki, mühazirələri özləri keyfiyyətli, maraqlı təşkil etsinlər və yaxşı müəllim seçsinlər.

Sənədlərin birgə yaradılması. Mühazirə və ya dərs zamanı siz yeni şirkət nizamnaməsi yaratmaq üçün bir az vaxt sərf edə bilərsiniz. İşçilərə təşkilatın korporativ mədəniyyətinin nə olacağını, hansı dəyər və davranış normalarına riayət edilməli olduğunu, şöbələrin və tabeliyində olanların bir-biri ilə necə qarşılıqlı əlaqədə olacağını müstəqil seçmək imkanı verin. Rəhbər hər kəsə şəxsi mülahizəsinə uyğun olaraq tərtib edilmiş hazır bir sənəd təqdim edərsə, çox güman ki, işçilər bunu ciddi qəbul etməyəcək və müdirin problemi kimi qəbul edəcəklər. Ancaq şirkətin məqsədləri və qarşılıqlı əlaqə üsullarının tabeçiliyində olanların özləri tərəfindən tərtib edildiyi öz-özünə hazırlanmış nizamnamə, çox güman ki, böyük həvəslə qarşılanacaq.

Komandanızı iş yerində bir araya gətirin– vəzifə çoxşaxəli və mürəkkəbdir. Bir çox şirkətlər işlərinin ilk illərində tez-tez ixtisar, münaqişələr və iş standartlarına əməl edilməməsi problemi ilə üzləşirlər. Məsələn, tikinti şirkətlərində işçi qruplarının sabit tərkibini saxlamaq kifayət qədər çətindir, burada ustalar tez-tez içki içirlər, işə getməyə məhəl qoymurlar və ya işdən bezdikləri üçün işdən çıxırlar. İşdən çıxarılmanın əsl səbəbini başa düşmək olduqca çətindir, çünki təşkilatlar tez-tez yaxşı maaşlar təyin edirlər və iş şəraiti bütün standartlara cavab verir.

Məhz formalaşmasının əvvəlində bir müəssisə həmişə bir çox problemlə üzləşir, buna görə işçilərin işdən çıxarılmasının səbəblərini araşdırmaq üçün sadəcə vaxt yoxdur. Kənar rəqiblərin təzyiqi var, etibarlı təchizatçı, alıcı tapmaq və bazar tendensiyalarının təhlilinə ehtiyac var, ona görə də korporativ mədəniyyət və komanda quruculuğu arxa plana keçir.

Bəzi menecerlər işçi dövriyyəsinin yüksək səviyyəsindən məəttəl qalır və vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün ən azı bəzi üsulları tətbiq etməyə çalışırlar: mükafatların verilməsi, əlavə mükafatların verilməsi, iş şəraitinin yaxşılaşdırılması. Digərləri cərimə, artan iş yükü və ya töhmət şəklində leverage seçirlər. Ancaq çox vaxt bu və ya digər üsullar istənilən nəticəni vermir.

Belə vəziyyətlərdə komanda qurmağa əl atmaq, mehriban və məsuliyyətli komanda formalaşdırmaq lazımdır. Hər bir işçi özünü ümumi sistemin bir hissəsi kimi hiss etməli və dərk etməlidir ki, fəaliyyət növündən asılı olmayaraq bütün şirkətin uğuru ondan asılıdır. Hətta təmizlik işçisi və ya mühafizəçi də bilməlidir ki, o, təşkilata lazımdır, onun fəaliyyəti mühüm və zəruridir.

İstənilən tabeçiliyində olan şəxs özünü lazımlı, diqqətli və tələbatlı hiss etməkdən məmnundur - bu, onları səmərəli və səmərəli işləməyə stimullaşdırır. Mühazirələr və komanda quruculuğu tədbirlərinin məqsədi komandanı birləşdirmək və hər kəsdə onların şirkət üçün vacibliyinə və zəruriliyinə inam aşılamaqdır.

Tədbirin siyasətini ciddi mühazirə sessiyası şəklində deyil, müxtəlif müsabiqələr, oyunlar və komik tapmacalar və tapmacalarla şaxələndirmək lazımdır. Bu, vahid komanda yaratmağa, tabeliyində olanları yaxınlaşdırmağa və bir-birini daha yaxşı tanımağa kömək edəcək.

Ola bilər ki, ilkin mərhələdə işçilər arasında fikir ayrılıqları olsun, lakin dialoq və ünsiyyətin köməyi ilə onların sayı getdikcə azalacaq, insanlar bir-birini daha yaxından tanımağa başlayacaqlar. Dərslərin mövzuları tamamilə fərqli ola bilər. Bu, pulsuz təlim kursları, assosiativ dərslər və ya həmkarlar arasında şəxsi keyfiyyətlərin formalaşması ola bilər.

Bütün yeni işə götürülən komandaların ən ümumi problemi ayrı-ayrı qrupların formalaşması və digər işçilərlə ünsiyyət qurmaq istəməməsi. Üç və ya dörd nəfər bir-biri ilə ünsiyyət qurur və başqalarını görməməzliyə vurur, özlərini onlara qarşı qoyur və komandasını ən yaxşı hesab edir. Burada bu komandaları bir bütövlükdə birləşdirmək lazımdır ki, onların hər biri digərləri ilə birlikdə işləsin.

Bunun üçün birgə tətil kimi komanda qurma texnikasından istifadə edə bilərsiniz. Məsələn, bütün komanda üçün bir neçə gün ərzində istirahət mərkəzinə səyahət edə bilərsiniz, burada idman oynamaq, birlikdə yemək bişirmək və komanda oyunları oynamaqla əylənə bilərsiniz. Əyləncədən əlavə, bir neçə məşq keçirə bilərsiniz, lakin oynaq üslubda. İşçilərin müxtəlif oyunlarda və əyləncələrdə iştirak etmək istəyini stimullaşdırmaq üçün siz uduş üçün hədiyyələr, iş yerində onlara gələcəkdə ehtiyac duyacaqları həvəsləndirici suvenirlər təyin edə bilərsiniz.

Çox güman ki, əvvəlcə tabeliyində olanlar mübahisə edəcək və bu və ya digər şeyin kimə daha çox ehtiyacı olduğu ilə bağlı bir sıra fikir ayrılıqları yaranacaq, lakin zaman keçdikcə vəziyyət sakitləşəcək və hər kəs heç bir şey düşünmədən məmnuniyyətlə oyunda iştirak etməyə başlayacaq. öz mənfəətləri.

Komanda qurma fəaliyyətlərinin əldə etməyə yönəldiyi məqsədlər.

Daimi kadr dəyişikliyi ilə mübarizə.İşçilərin daim dəyişdiyi bir şöbə, uyğunlaşma amili daim mövcud olduğu üçün daha az səmərəli işləyir. Bütün işçilərin təşkilat üçün eyni dərəcədə vacib və vacib hiss etməsi lazımdır, o zaman daha yüksək səviyyəli işçilərin daha az prestijli vəzifələrə münasibətdə təkəbbürünün qarşısını ala biləcəksiniz.

İşçilərin könüllü işdən çıxarılmasının minimuma endirilməsi. Komanda qurma tədbirlərinə düzgün yanaşma və onların peşəkar şəkildə həyata keçirilməsi ilə iş yerini tərk etmək istəyənlərin sayı minimuma endirilməlidir. İşçilər başa düşməlidirlər ki, şirkətin onlara ehtiyacı var və işdən çıxsalar, komandanın qalan hissəsini də ruhdan salacaqlar.

Korporativ mədəniyyətin inkişafı.

İkinci üsul.

Birinci üsulda olduğu kimi eyni addımları yerinə yetirə bilərsiniz, lakin eyni zamanda, hər bir şöbə məlumatları kimin emal edəcəyini müstəqil olaraq seçə bilər. Bu şəxs nizamnamənin öz variantını tərtib etməli, sonra onu digər idarələrin seçilmiş nümayəndələrinin qalan hissəsinə təqdim etməlidir.

Üçüncü üsul.