Şıltaq Xanım Tarixi Qış Sarayının, Smolnı Katedralinin və ya Tsaritsyno əmlakının inşaatçılarının və ya podratçılarının adlarını bizim üçün qoruyub saxlamayıb. Ancaq bir çox nəsillər və xalqlar memar Rossinin küçəsini, Rastrellinin möhtəşəm barokkosunu, Quarenghi, Montferrand, Bazhenov və ya Rinaldinin ecazkar yaradıcılığını tanıyır.
Sovet həyat tərzi, eləcə də binaların xarici görünüşünə olan tələblər memarların adlarının əbədiləşdirilməsinin tərəfdarı deyildi və çətin ki, "Xruşovka" və ya kiçik ölçülü panelli mənzillərin ixtiraçıları öz adlarını xəyal edirdilər. bu “sosializm möcüzəsi”ndə yaşayanlar tərəfindən eşidilir.
Müasir Rusiyanın görünüşü sürətlə dəyişir, şəhərlər ən son, unikal, fantastik memarlıq ansambllarında bir-birini üstələmək vəzifəsini qoyublar. Memarlar yaşayış binaları, ofis binaları, ticarət mərkəzləri, teatrlar üçün inanılmaz dizaynlar yaradırlar - bəs onların adlarını kim bilir? Ən böyük tərtibatçılar hələ də xəbərlərdədir, lakin onlar həmişə layihəni memarın nəzərdə tutduğu kimi həyata keçirmirlər.
Dizayndan tutmuş tikintiyə qədər hər şeyə rəhbərlik edəcək, eyni zamanda hər şeyə cavabdeh olacaq - son toxunuşa və qapı dəstəyinə qədər Ustadın adını unutqanlıqdan geri qaytarmağın vaxtı çatıbmı? Müasir şəraitdə bunu necə etmək olar? MGPM Şəhər Planlaşdırma Qrupunun memarlıq emalatxanasının layihəsinin baş memarı Aleksey ALEKSEEV ilə bu yanan mövzunu müzakirə etdik.
- Aleksey Borisoviç, siz çoxillik yaradıcılıq təcrübəsinə malik memarsınız. İldən-ilə siz öz təxəyyülünüzü və istedadınızı kağız üzərində əks etdirən tikinti layihələri yaradırsınız - sonra isə eskizləri və çertyojları inşaatçıların əlinə verirsiniz. Orada onların taleyi çox, çox həsəd aparmaz ola bilər. Bir şəkildə ona təsir etmək istərdinizmi?
- Əlbəttə, istərdim! Axı biz müştərilərimizə böyük bir komandadan uzun aylar zəhməti veririk və səmimi olaraq ümid edirik ki, bina bizim layihələndirdiyimiz kimi tikiləcək. Bəli, dizayner nəzarəti var, lakin biz həmişə bina tikilərkən sifarişçinin layihədə etdiyi dəyişiklikləri vaxtında dayandıra bilmirik. Bundan əlavə, çox vaxt ilkin layihə və eskizləri bir memar, işçi çertyojları isə başqa bir memar hazırlayır, çünki müştəri pula qənaət etmək istəyir və bu işi harasa bölgələrə köçürür. Və burada biz yalnız orijinal ideyanın necə “yenidən işləndiyini” izləyə bilərik.
Biz bu vəziyyətlə kifayətlənə bilmərik və biz buna necə təsir edə biləcəyimizi başa düşməyə qərar verdik - sifariş vermək üçün deyil, layihənin yüksək keyfiyyətli və peşəkar şəkildə həyata keçirilməsi üçün. Bu qərara təkan verən bir obyekt tərəfindən verilmişdir ki, bu da layihənin həyata keçirilməsində və sifarişçi ilə podratçı arasında qarşılıqlı əlaqədə bir sıra neqativ cəhətləri açıq-aydın göstərirdi - bu, iri avtosalondur. Obyekt uzun illərdir ki, tikilir, artıq beş direktor var idi, onların hər birinin bu obyekt haqqında öz baxışı var idi. Biz dizayn həlli hazırladıq, lakin sonra müştəri sənədləri daha da inkişaf etdirmək üçün Belarus tərəfdaşına köçürdü - daha ucuz, daha cəlbedici və s. Onun dizaynına uyğun olaraq, üç ildir dayanan konstruksiyanın metal çərçivəsi hazırlanıb. Fasadlara gəlincə, müştəri yenidən bizə müraciət etdi və məlum oldu ki, sənədlərin hazırlanması zamanı kompozit materiallardan hazırlanmış ventilyasiya edilmiş fasadlar bizim razılığımız olmadan sendviç panellərlə əvəz edilmişdir, çünki onları düzəldəcəyini vəd edən şirkət yerinə yetirəcəkdir. Bu sifarişi düzgün edə bilmədim. Nəticədə, orijinal ideyadan heç nə qalmadı və anladığımız kimi, müştərini layihədə göstərildiyi kimi etməyə məcbur etmək üçün heç bir rıçaqımız yoxdur.
- Sizi bilmirəm, amma bir növ əzab hissi keçirdim...
- Bu çox kədərli təcrübə bizi ona gətirib çıxardı ki, aşağıdakı layihələrdə müştəri ilə başqa əlaqələr qurmağa başladıq və eyni funksiyaları olan iki obyekt üçün sifarişlər: iki pərakəndə və ofis binası bu işdə bizə kömək etdi. Birinci bina üçün biz ilkin layihəni və layihənin təsdiq edilmiş hissəsini hazırladıq, lakin sonra sifarişçi qənaətlilik səbəbindən sonrakı layihəni Moskva və Moskva vilayətinin hüdudlarından çox kənarda yerləşən başqa bir təşkilata köçürdü, bu da tələblərin pozulması ilə nəticələndi. orijinal dizayn qərarları. Müştəri həmkarlarının havalandırılan fasadların dizaynının öhdəsindən gələ bilməyəcəyini güclü hiss etdi və o, yenidən kömək üçün bizə müraciət etdi.
Bizə bu təşkilatda hazırlanmış sənədləri, xüsusən də monolit konstruksiyalarla bağlı sənədləri verəndə başa düşdük ki, bu, bizim heç bir razılıq olmadan gördüyümüz işdən fərqlidir və artıq tikilmişdən çox fərqlidir. Yəni proses praktiki olaraq dizaynerlər tərəfindən idarə olunmurdu, onlar yekun nəticə üçün heç bir məsuliyyət daşımadan müəyyən dəyişikliklərə asanlıqla razılaşdılar.
Layihədə iştirakımızın təkcə fasadların işlənməsindən ibarət olmadığını başa düşdük və müştərini inandırmağa başladıq ki, əgər o, səlahiyyətli dizayn həlli və yüksək keyfiyyətli icra almaq istəyirsə, podratçı seçimində bizim iştirakımız sadəcə zəruridir.
- Açığı, problemin həllinə qeyri-ənənəvi yanaşma!
- Bəli, xüsusən də nəzərə alsanız ki, bu işlər dizayn zamanı bizim bilavasitə vəzifəmiz deyil və ona görə də sifarişçi onların haqqını ayrıca ödəməlidir. Xoşbəxtlikdən, bu obyektin sifarişçisi, Mıtişidəki MUN Ticarət Evi də başa düşdü ki, podratçı seçərkən yalnız iqtisadi meyarları rəhbər tutmaq olmaz.
Buna görə də aramızda müqavilə bağlandı, ona əsasən binanın əsas konstruksiyaları üzrə üçüncü tərəf dizaynerlərindən gələn sənədlərə nəzarət etməli, podratçı ilə danışıqlar və məsləhətləşmələr aparmalı idik.
Podratçı seçərkən, onun dizayn komandasının nə qədər bacarıqlı olması ilə çox maraqlandıq, çünki yalnız bu şərt qüsursuz yeni müasir dizaynlarda komponentləri inkişaf etdirməyə imkan verir. Bu mərhələdə gecə-gündüz şirkətlər dərhal yoxa çıxdılar, çünki onlar belə bir şöbə yaratmaqdan narahat deyildilər. Axtarışımızın növbəti mərhələsi bütün ərizəçilərdən (onlardan bir qədər az idi) müəyyən bir layihə üçün öz həll yollarını təqdim etmələrini xahiş etməkdən ibarət idi. Bizi dərhal qane edən təkliflər oldu, bəzi müraciət edənlərlə 3-4 dəfə görüşməli olduq. Və bu müsabiqəni başa çatdırmaq üçün bütün potensial podratçılardan prototiplər hazırlamağı xahiş etdik. Bilirsiniz, bir vaxtlar bütün otaqlarımız fasad parçaları ilə dolu idi!
Nəhayət, bu tenderdə bütün parametrlər baxımından - pul baxımından, qərarların qəbulu sürəti və istehsalın səriştəli təşkili baxımından şərtlərimizə ən yaxşı cavab verən "Albitek", Moskva şirkəti seçildi və müştəri bu seçimlə razılaşdı.
- Amma yəqin ki, həm az pul, həm də qısa müddət təklif edən abituriyentlər olub! Müştəriyə onlarla işləməyin lazım olmadığını necə sübut edə bildiniz?
- Təcrübə göstərir ki, tenderdə az vəsait tələb olunsa belə, podratçı çoxlu əlavə müqavilələr bağlamağı təklif edir və bunu müsabiqənin şərtlərində belə işlərin nəzərdə tutulmaması ilə izah edir. Biz müştərini bu problemdən xilas etməyə çalışdıq.
Və təbii ki, böyük peşəkar şirkətlərin sifarişi 6-8 aya tamamlamağı təklif etmələrinə baxmayaraq, onu üç ayda tamamlayacağını vəd edən cəsarətlilər var idi. Bu zaman müştəri başa düşməlidir ki, bunu etmək mümkün deyil və rəqabət ona belə “gəlirli” təklifdən imtina etmək üçün əsas verdi. Memarların iştirakı ilə keçirilən tenderin üstünlüyü budur: peşəkarlar nəyin, hansı keyfiyyətdə və hansı müddət ərzində edilə biləcəyini qiymətləndirə bilirlər, lakin sifarişçinin belə təcrübəsi yoxdur.
Beləliklə, rəqabət ona ən yaxşı seçimi etməyə və sonra qərarını arqumentlərlə müdafiə etməyə imkan verdi. Nəticədə, biz özümüzü bir çox problemlərdən xilas etdik, yeni etibarlı tərəfdaşlar və gələcəkdə yalnız bizimlə işləmək niyyətində olan və başqa təşkilatlara müqavilələr verməmək niyyətində olan müştəri əldə etdik, onlardan soruşmağa heç bir şey yoxdur!
- Bəli, təcrübə həqiqətən uğurlu oldu. Amma ikinci oxşar obyekti qeyd etdiniz...
- Bəli, eyni zamanda layihəmizə uyğun olaraq daha bir oxşar kompleksin tikintisi gedir. Biz bu müştəriyə analoji müsabiqə təşkil etməyi təklif edəndə sanki sözdə anlayış var idi, amma sonra söhbət pula keçəndə anlayış aradan qalxdı və sifarişçi tenderi özü keçirməyə qərar verdi.
Nəticədə 40 ərizəçi müsabiqəyə qatıldı və onlardan kifayət qədər gənc şirkət seçildi ki, onun yeganə üstünlüyü bir neçə işçinin digər şirkətlərdən brakonyer olması idi, lakin hələ də sifarişin yüksək keyfiyyətlə və yüksək keyfiyyətlə yerinə yetiriləcəyinə inam yox idi. vaxt. Biz bu vəziyyəti mənfi qəbul etdik, çünki müştəri həm keyfiyyət, həm də layihənin çatdırılma müddətləri ilə bağlı özü üçün (və bizim üçün!) problemləri əvvəlcədən planlaşdırmışdı.
Layihənin baş memarı kimi mənim üçün hər üç vəziyyətin təhlili məni belə bir fikrə gətirir ki, podratçı seçərkən sifarişçi ilə işləməkdə dizaynerin iştirakı son dərəcə zəruridir və bu, bu gün yeganə düzgün yoldur.
- Amma dizaynerlər, demək olar ki, heç vaxt podratçı seçimində iştirak etmirlər... Və hətta bunu istəyirlər?
- Görürsünüz, burada digər məsələlərlə yanaşı, məsuliyyət məsələsi də yaranır, çünki hər hansı nasazlıq və ya problem olarsa, müsabiqəni keçirən dizayner məsuliyyət daşıyacaq. Biz bu məsuliyyəti öz üzərimizə götürməyə hazırıq - şirkətimiz geniş peşəkar təcrübəyə və yaxşı reputasiyaya malikdir. Biz çox gözəl başa düşürük ki, keçirdiyimiz müsabiqə dünya təcrübəsindən uzaqdır, lakin bu, konkret “tarixi” şərtlərə cavabdır. Həmkarlarımızdan hər hansı birinin oxşar işlə məşğul olub-olmadığını bilmək maraqlı olardı.
Əvvəllər memar hər şeyə öz adına cavabdeh idi - və bu, düzgün yanaşma idi. Biz indi sovet dövrünün, inşaatçının rəhbərlik etdiyi vaxtın xərclərini üstələyirik. Düşünürəm ki, memarlara baş rollarını geri qaytarmağın vaxtı çatıb. Və heç olmasa sifarişçilər başa düşsələr ki, layihənin icrasına, tikintiyə qədər, memar və dizayner iştirak etməlidir, bu yolda ilk addım atılacaq.
- Artıq qeyd etdiniz ki, MGPM zəngin peşəkar təcrübəyə malikdir. Bu nədir?
Şirkətin direktoru Aleksandr Leonidoviç DANILIN söhbətimizə qoşulur.
- Şirkətimiz ötən əsrin 90-cı illərinin əvvəllərində yaradılıb və Moskva vilayətinin tikinti kompleksində layihələndirmə və tədqiqat işlərinə olan ehtiyacların ödənilməsinə yönəlib. İndi bizim şirkət
- yeni yaradılanların ən böyüyüdür və 150 ​​dizayneri var. Ənənəvi olaraq, sifarişlər portfelinə bələdiyyə obyektləri daxildir: uşaq bağçaları, məktəblər, hovuzlar və s. Biz Mıtişçi buz arenasının layihələndirilməsində iştirak etdik - SKANSKA şirkəti ilə birlikdə layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırmasını hazırladıq, kommunal şəbəkələri layihələndirdik, abadlıq işləri apardıq.
Bu gün kifayət qədər böyük bir sifariş portfelimiz var ki, burada Buz Sarayının ikinci mərhələsi, ticarət və ofis mərkəzləri, eləcə də şəhər və kənd yerləri üçün şəhərsalma sənədlərinin (planlaşdırma layihələri, torpaq ölçmə layihələri) hazırlanması çox maraqlıdır. iş. İnsanların sabah necə yaşayacağına bu gün qərar verməliyik.
- Son 15 ildə şirkətinizin sayı artıb. Bu, sifarişlərin artması ilə bağlı idi? Bu qədər memarları haradan tapmısınız?
- Təbii ki, sifarişsiz bir şirkətin böyüməsi mümkün deyil, ona görə də yeni layihələr üçün yeni dizaynerlər meydana çıxdı. Memarlara gəlincə, bizi Moskvadan yalnız Moskva Dairəvi yolu ayırır. Bundan əlavə, bölgələrdən, MDB ölkələrindən istedadlı gəncləri işə götürürük və çox yaxşı memarlar yetişir.
Çoxlu gənc mütəxəssislərimiz var, onları işə götürməkdən, öyrətməkdən, ustad etməkdən məmnunuq. Şirkətimizin işçilərinin orta yaşı 41-dir və məsələn, dörd il ərzində dəyişməyib.
- Eyni anda neçə layihə işləyir?
- Bir neçə onlarla. Biz bir dəfə bir il ərzində aylıq mühasibatlıq apardıq və müəyyən etdik ki, orta hesabla hər ay icranın müxtəlif mərhələlərində 100-ə yaxın müqavilə bağlanır. Bunlar yaşayış binaları, ticarət və ofis mərkəzləri, anbarlar və yeraltı qarajlar və s. Və təbii ki, bir çox şəhərsalma sənədləri.
- Adınız nə dərəcədə tanınır?
- Peşəkar mühitdə - tanınan, istehlakçı səviyyəsində - inkişaf etdiricinin adının daha vacib olduğu çətin ki. Amma əsas məsələ bu deyil - bizim layihələrimiz əlverişli, rahat şəhər mühitinin yaradılmasına real təsir göstərməlidir.
Bir neçə layihə ilə iştirak etdiyimiz “Zodchestvo 2008”dən sonra Beynəlxalq Memarlıq Akademiyasının prezidenti Georgi Stoilovdan Sofiyada keçiriləcək Biennale memarlıq festivalında iştirak etmək üçün dəvət aldıq. Orada biz hazırda tikilməkdə olan ofis mərkəzinin layihəsini təqdim etdik və bu, uğurlu alındı.
90-cı illərin ortalarında köhnə tikililər və beşmərtəbəli binalar arasında tikilmiş “Lesnaya skazka” yaşayış binasının layihəsini hazırladıq. İstər-istəməz bu ev bütöv bir küçənin arxitekturasını təyin etdi və tikilən bütün digər evlər birincisinə uyğun idi. İndi bu küçə çox gözəl görünür, yaxşı, layiqli sima alıb. Bu, fəxr etməli olduğunuz şeydir!

Layihə reallığı (real vəziyyəti) dəyişdirmək üçün nəzərdə tutulub.

Layihə şəxssiz ola bilməz (məsələn, "Solnyshko" idarəetmə şirkətinin layihəsi). Layihənin bir mövzusu var - layihənin əsasını təşkil edən dəyərləri paylaşan bir fərd və ya komanda Və vəziyyət və layihənin məqsədi.

Layihə subyektinin vəziyyətlə bağlı fikirlərinə uyğun olaraq reallığı dəyişir d O yalan. Layihənin mövzusu vəziyyəti ətraflı şəkildə təsəvvür edir O yalan və bunun məhz belə olması lazım olduğunu sübut etməyə hazırdır.

Layihə, real vəziyyət layihə subyektinin vəziyyətlə bağlı fikirləri ilə ziddiyyət təşkil etdikdə ortaya çıxır. O yalan, yəni. layihə mövzusu həll edilməli olan problemi müəyyən etdikdə.

Layihə istehsal proseslərindən və adından həyata keçirildiyi təşkilatın və ya orqanın digər layihələrindən nisbətən müstəqildir.

Layihədə aydın şəkildə müəyyən edilmiş (məhdud) benefisiarlar qrupu və onun təsir etdiyi aydın müəyyən edilmiş (məhdud) insanlar qrupu - hədəf qrupu var.

Layihənin məqsədi son dərəcə konkretdir və layihənin sonunda əldə ediləcək nəticəni (reallıqda dəyişiklik) aydın şəkildə göstərir.

Layihənin məqsədi həmişə layihə üzərində işə başlamazdan əvvəl layihənin nəticəsi olacaq reallıq əlamətlərinin (xüsusiyyətlərinin) kəmiyyət və keyfiyyət təsviri ilə təmin edilir.

Layihənin məqsədinə nail olmaq tamamilə layihə subyektinin səlahiyyətindədir.

Layihə unikal məhsul və ya xidmətlərin istehsalını nəzərdə tutur.

Layihənin başlanğıcında layihə subyektinin təcrübəsində nəticə əldə etmək üçün aşkar və sübut edilmiş prosedur yoxdur. Beləliklə, layihə qeyri-müəyyənlik şəraitində hazırlanır.

Layihə real vəziyyətdə baş verir, ona görə də onun həyata keçirilməsi üsulları bu vəziyyətin qoyduğu məhdudiyyətlərə tabe olmalıdır, ancaq prinsipə uyğun olaraq: “qadağan olunan qadağandır; lakin haram olmayan hər şeyə icazə verilir”.

Layihə fəaliyyətlərin mərhələli planlaşdırılmasını nəzərdə tutur: layihənin hər bir tapşırığı mərhələlərə bölünür və yalnız bundan sonra bu addımların həyata keçirilməsi ardıcıllığı qurulur.

Layihə məhdud resurslar, o cümlədən vaxt resursu şəraitində fəaliyyətdir.

Layihənin dəqiq vaxt çərçivəsi var.

Layihənin məhdud resursları onun inkişafı zamanı konkret vəziyyətə adekvat tarazlığın yaradılması zərurətinə səbəb olur:

Layihənin konsepsiyası və icra planı icra prosesində dəyişikliklərə məruz qala bilər; uzunmüddətli layihələr mərhələlərin ardıcıl inkişafını əhatə edə bilər, lakin layihənin məqsədi və ona nail olmaq üçün göstəricilər dəyişməz qalır, layihənin inkişaf mərhələsində müəyyən edilir. anlayış.

Layihə "davam edə bilməz".

Əgər layihənin mövzusu baxımından reallıqda başqa dəyişikliklər tələb olunarsa, başqa layihə hazırlanacaq. Nəticə əldə olunmasa, başqa layihə hazırlanacaq. Layihənin bir hissəsi kimi ilk dəfə istehsal edilmiş bir məhsul və ya xidmətin təkrar və ya dövri olaraq istehsalına ehtiyac varsa, bu proseslərin idarə edilməsi layihənin idarə edilməsi olmayacaq.

Bir təşkilat eyni vaxtda bir çox layihələri inkişaf etdirə və həyata keçirə bilər. Məqsədlər, vasitələr və resurslar baxımından onlar bir-biri ilə əlaqələndirilməlidir. Bunun əsasında layihələr portfeli formalaşır. Layihə portfelinin idarə edilməsi ayrıca idarəetmə texnologiyasıdır.

Layihənin konsepsiyası, xüsusiyyətləri.

Layihə idarəetməsinin müasir konsepsiyası təkcə spesifik xüsusiyyətləri olan idarəetmə obyekti kimi deyil, həm də layihənin idarə edilməsinin əsas xüsusiyyəti kimi çıxış edən “layihə” konsepsiyasına əsaslanır.

Layihə nədir? Hər birimiz gündəlik həyatımızda davamlı olaraq layihələr həyata keçiririk. Budur sadə nümunələr: yubileyə hazırlıq, mənzili təmir etmək, araşdırma aparmaq, kitab yazmaq... Bütün bu fəaliyyət növləri onları layihə edən bir sıra ümumi xüsusiyyətlərə malikdir:

• - onlar konkret məqsədlərə nail olmağa yönəldilmişdir;
• - bunlar bir-biri ilə əlaqəli hərəkətlərin əlaqələndirilmiş şəkildə həyata keçirilməsini əhatə edir;
• - onların müəyyən başlanğıcı və sonu olan zaman baxımından məhdud həddə malikdirlər;
• - onların hamısı müəyyən dərəcədə təkrarolunmaz və bənzərsizdir.

Ümumiyyətlə, bu dörd xüsusiyyət layihələri digər fəaliyyətlərdən fərqləndirir.

layihə və proqram. Dizayn və istehsal.

Bir sıra sənaye sahələrində (kosmik, aviasiya) həll olunan problemlər o qədər mürəkkəbdir ki, yaradılan obyektləri bir sıra ailə layihələri üzrə həll etmək lazımdır.

Layihə - Bu, məqsədyönlü, əvvəlcədən hazırlanmış fiziki bir yaradılışdır. obyekt, texnoloji məhdud zaman və təminat daxilində sənədlər daxil olmaqla proses. nəticənin keyfiyyəti, bütün layihə iştirakçılarını qane edir.

Proqram- bu, vahid plan üzrə həyata keçirilən və yekun nəticə əhəmiyyətli olan layihə fəaliyyəti, əlaqəli layihələr toplusudur. Proqramın bir neçə mənası var. Bəzi problemlər bir neçə proqram çərçivəsində həll edilməlidir. Layihə həmişə sys-oh-dur. Proqram çoxməqsədli sistemdir. Hər bir böyük problemi layihə, proqram, böyük layihə sistemi şəklində həll etmək olar.

Layihə yaratmaq, diqqətinizi başqa şeylərə yayındırmadan, diqqətinizi yalnız ona cəmləməklə vacib işi həll etməyə kömək edir. Araşdırmalara görə, bütün məqsədyönlü insan fəaliyyətinin demək olar ki, yarısı fərdi təşəbbüslərin həyata keçirilməsi yolu ilə həyata keçirilir. Dünya büdcəsinin dörddə birinə qədəri bu fəaliyyət növünə sərf olunur. Layihənin açılması zamanın ruhudur, sadəcə olaraq, planı necə yaratmağı və onu düzgün yerinə yetirməyi bilmək lazımdır.

Layihənin konsepsiyası və onun xüsusiyyətləri

Layihə, unikal məhsul yaratmağa yönəlmiş və birdəfəlik, təkrarlanmayan xarakter daşıyan şəxsin bir növ şüurlu fəaliyyətidir (koordinasiya edilmiş hərəkətlər toplusudur). Layihənin konsepsiyası məhdud əsas resurslar (vaxt, maliyyə, əmək, maddi) şəraitində müəyyən bir zamanda müəyyən məqsədə nail olmağı nəzərdə tutur.

“Layihə” anlayışının bir neçə fərqli təfsiri var, buna misal kimi müxtəlif beynəlxalq standartlarda, o cümlədən. və rus dilində GOST. Bununla belə, demək olar ki, həmişə onun əsas əlamətləri aşağıdakı amillərdir:

• layihənin başlanmasının dəqiq tarixi var;
• tamamlanma tarix və ya bitmiş yekun nəticə ilə müəyyən edilir;
• aydın şəkildə müəyyən edilmiş məqsədin olması;
• hazır məhsulun unikallığı;
• əsas resurslarda məhdudiyyət;
• birdəfəlik istifadə.

Planların nümunələri: müəssisədə prinsipcə yeni növ məhsulun hazırlanması və buraxılması, öz biznesinizin açılması, ev və ya sosial obyektin tikintisi, yeni jurnal və ya proqram təminatı üçün ideyanın hazırlanması, bazar araşdırması. Onların hamısı miqyasından və diqqət mərkəzindən asılı olaraq aşağıdakılara bölünə bilər:

• kiçik (bütün proseslərin vahid koordinatoru, planlaşdırmadan bağlanmaya qədər gedən məhdud sayda dəyişdirilə bilən iştirakçılar, sadə iş qrafiki) və böyük (mürəkkəb struktur və böyük həcmdə iş ilə);
• qısamüddətli (2 ilə qədər davam edən, minimum sayda podratçılar və hesabatlarla, habelə düzəlişlərlə), ortamüddətli (5 ilədək) və uzunmüddətli (5 ildən çox).

Ayrı-ayrılıqda biz meqalayihələr adlanan və iqtisadiyyatın bütün sahələrinin və sahələrinin inkişafı üçün məqsədyönlü proqramlar üzərində dayana bilərik. Bunlara bir-birini tamamlayan və qlobal problemin həllinə yönəlmiş çoxlu sayda kiçik miqyaslı proqramlar daxildir. Onları həyata keçirmək və fərdi proseslərə və iş növlərinə cavabdeh olan yüzlərlə iştirakçı arasında çoxlu sayda qarşılıqlı əlaqə yaratmaq üçün ən peşəkar top menecerlər cəlb olunur.

Belə planlar sektoral, regional, eləcə də regionlararası, sektorlararası, milli və ya beynəlxalq ola bilər. Onlar adətən uzunmüddətlidir və on və yüz milyonlarla dollar kapitalla fəaliyyət göstərirlər. Bahalı səhvlərdən qaçınmaq üçün dizaynın ayrı bir mərhələsinə yalnız onların konsepsiyalarının inkişafı ayrılır.

Həyata keçirilən təşəbbüslərin təsnifatı

Layihələrin təsnifatı aşağıdakı əsaslardan asılı olaraq həyata keçirilə bilər:

• müəssisənin istiqaməti, tərkibi və strukturu;
• layihənin hazırlandığı fəaliyyət sahəsi;
• ideyanın miqyası və onun xarici mühitə təsir dərəcəsi, iştirakçıların sayı;
• onun həyata keçirilmə müddəti;
• texnoloji, təşkilati, maliyyə baxımından mürəkkəblik dərəcəsi.

Deyə bilərik ki, layihələrin təsnifatı müəyyən dərəcədə özbaşınadır, çünki hər bir ideya unikaldır. Bununla belə, məhz layihə növlərinin təsnifatı onlarda oxşar xüsusiyyətləri tapmağa kömək edir ki, bu da müəyyən sahələrin inkişafının ümumi qanunauyğunluqlarını başa düşməyə imkan verir. Ən çox yayılmış layihə növləri bunlardır:

• təşkilati;
• iqtisadi;
• sosial;
• texniki;
• qarışıq.

Aralarındakı fərqləri başa düşmək üçün layihələrin növlərinə və növlərinə daha yaxından nəzər salmağa dəyər.

Təşkilati. Onlar mövcud strukturun islahatına və ya yenisinin yaradılmasına, eləcə də ayrı-ayrı tədbirlərin həyata keçirilməsinə yönəlib. Aşağıdakı xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur:

• başlama və bitmə tarixləri, habelə ümumi müddət dəqiq müəyyən edilir;
• məqsəd aydın şəkildə tərtib edilmişdir, lakin təşkilati dəyişikliklərə yönəldiyi üçün adətən onu ölçmək çətindir;
• resurslar mövcud olduqda ayrılır;
• bu cür təşəbbüslərin xərcləri tez-tez nəzərdən keçirilir və onların səmərəliliyi baxımından düzəlişlər edilir.

Bu tip layihələrə misal olaraq fabrikin və ya büdcə təşkilatının idarəetmə sisteminin modernləşdirilməsi, konfransın, konsertin və ya idman yarışının təşkili və keçirilməsini göstərmək olar.

İqtisadi. Məqsəd müəssisənin özəlləşdirilməsi, yenidən təşkili və ya restrukturizasiyası, iqtisadi sahədə ümumi oyun qaydalarının (vergi və ya gömrük qanunvericiliyi) müasirləşdirilməsidir. Onların əlamətləri:

• təyin edilmiş tapşırıqlar iş prosesində tez-tez düzəldilir;
• son tarixlər dəqiq müəyyən edilə bilməz, çünki onlar bir çox xarici amillərdən asılıdır və planı həyata keçirən komandadan asılı olmayaraq dəyişə bilər;
• xərclər təqribən hesablanır, lakin onlara ciddi nəzarət edilir.

Sosial. Onların mənası sosial məsələlərin həlli, əhalinin müəyyən qruplarının həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasıdır, buna görə də çoxlu sayda insanı narahat edir. Sosial təşəbbüslərin diqqəti çox fərqli ola bilər, lakin bu cür bütün təşəbbüslər üçün xarakterik olan xüsusiyyətlər var:

• vaxt və ümumi müddət təbiətdə ehtimal xarakteri daşıyır, çünki onları dəqiq hesablamaq mümkün deyil, bunlar ən qeyri-müəyyən təşəbbüslərdir;
• Əvvəlcə məqsədlər ümumi və kifayət qədər qeyri-müəyyən ola bilər, lakin işin aparılması və müəyyən mərhələlərin əldə edilməsi prosesində onlar aydınlaşdırılır və dəqiqləşdirilir;
• baş verən dəyişikliklərə kəmiyyət və keyfiyyət baxımından qiymət vermək çox vaxt çətindir, buna görə də effektivliyin müəyyən edilməsi üçün digər üsullardan istifadə olunur;
• bu cür təşəbbüslərin maliyyələşdirilməsi sərbəst resursların mövcudluğu şərti ilə həyata keçirilir.

Texniki. Yeni növ məhsulun hazırlanması və bazara çıxarılması məqsədi daşıyır. Bu cür planlara misal olaraq avtomobil zavodlarının və onların konstruktor bürolarının istehsal olunan nəqliyyat vasitələrinin model çeşidinin müntəzəm olaraq yenilənməsi ilə bağlı işlərini göstərmək olar. Texniki təşəbbüslərin fərqli xüsusiyyətləri:

• arzu olunan məqsəd dəqiq şəkildə tərtib edilir və iş prosesində bir qədər düzəldilir;
• son tarixlər olduqca aydın şəkildə müəyyən edilir, əhəmiyyətli dəyişikliklərə icazə verilmir, çünki onlar bazar şərtlərinə bağlıdır;
• bütün xərclər mövcud standartlara və qaydalara uyğun olaraq aydın şəkildə planlaşdırılır;
• planın həyata keçirilməsi imkanlarına məhdudiyyətlər istehsal gücü və ya xarici amillərlə, məsələn, ətraf mühitə təsirlə məhdudlaşdırıla bilər.

Çox vaxt biznes və ya elmi nəşrlərdə yuxarıda göstərilənlərlə eyni prinsiplər əsasında qurulmuş layihələrin bir qədər fərqli təsnifatı var. Ondakı niyyətlər aşağıdakı kimi bölünür:

• əhalinin həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün infrastrukturun yaradılmasını və müxtəlif xarakterli kütləvi tədbirlərin keçirilməsini təmin edən sosial-iqtisadi;
• yeni texnologiyaların və məhsulların yaradılması və bazara daxil edilməsini nəzərdə tutan biznes təşəbbüsləri;
• müəyyən bir şirkət tərəfindən xarici müştərinin ehtiyaclarını ödəməyə yönəlmiş müştəri.

Qeyri-standart fikirlərin bütün müxtəlifliyi bu təsnifatlar çərçivəsində nəzərdən keçirilə bilər ki, bu da layihənin keyfiyyətcə təhlilini aparmağa və onun perspektivlərini anlamağa imkan verir.

Planın strukturlaşdırılması

Planı həyata keçirmək üçün onun təşkilati strukturu müəyyən edilməlidir. Layihə strukturu yüksək keyfiyyətli planlaşdırma və proseslərin icrasına nəzarət üçün bir-biri ilə əlaqəli hissələrə iyerarxik parçalanmasıdır. Bütün planın nəticəsi olan son məhsulu təyin etmək, bütün prosesi daha kiçik elementlərə bölmək və onları birləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Layihə strukturu nə qədər düzgün tərtib edilsə, bir o qədər idarə oluna bilər. Strukturlaşdırmanın əsas məqsədləri bunlardır:

• planın ayrı-ayrı idarə edilə bilən bloklara bölünməsi;
• struktura və resurs imkanlarına uyğun olaraq şəxsi heyət arasında hər blok üzrə məsuliyyətin verilməsi;
• material, vaxt və maliyyə xərclərinin ən dəqiq hesablanması;
• planlaşdırma, nəzarət və hesabat mexanizmlərinin işlənib hazırlanması;
• mühasibat uçotunun yerinə yetirilən işlə əlaqələndirilməsi;
• Hər bir şöbə üçün konkret məqsədlər müəyyən edilir.

Təşkilati baxımdan layihə strukturunun üç əsas növü var:

• Funksional. Rəhbərlik ixtisaslaşdırılmış şöbələrin rəhbərlərinin tabe olduğu birbaşa menecerin üzərinə düşür. Belə bir modeli tətbiq edərkən, rolu müxtəlif funksional bölmələri bir-biri ilə əlaqələndirmək olan bir və ya bir neçə koordinatorun təqdim edilməsinə ehtiyac var.
• Matris. Ayrı bir təşəbbüsü həyata keçirmək üçün tam ştatlı işçilər arasından ideyanı dizayn mərhələsindən sonuna kimi aparan məsul şəxslərdən ibarət müvəqqəti qruplar yaradılır. Liderlər öz qrupunun üzvləri ilə üfüqi şəkildə qarşılıqlı əlaqə qururlar, formal tabeçilik yoxdur. Bu, ənənəvi iyerarxik münasibətlərin üzərinə qoyulduqda, qarşılıqlı əlaqə matrisi yaradır. Matris tipli layihələrin nümunələri göstərir ki, belə bir strukturun gücü əsasən müəssisə rəhbərinin yerləşdiyi şəraitdən asılıdır. O, əsas vəzifələrindən asudə vaxtlarında bu işlə məşğul ola, müvəqqəti olaraq onlardan azad oluna və ya xüsusi yaradılmış mütəxəssislər qrupuna rəhbərlik edə bilər.
• Dizayn. Menecer hər bir təşəbbüsə görə məsuliyyət daşıyır, xüsusi seçilmiş kadrları idarə edir. Belə bir idarəetmə modelinə malik layihə nümunəsi əhəmiyyətli miqyas, müddət, ideyanın yüksək mürəkkəbliyini, yeni texnologiyaların istifadəsini və dəyişən icra şərtlərini nəzərdə tutur.

Strukturlaşdırma tapşırıqları yuxarıdan aşağıya (ümumidən xüsusiyə) və ya tərs qaydada baş verə bilər. Qərarlar, məqsədlər və ya iş ağacı, şəbəkə modeli, məsuliyyət matrisi, dəyər strukturu, xərclər və ya resurslar kimi üsullar model kimi götürülə bilər.

Fərdi unikal təşəbbüslər üçün iş metodlarının tətbiqi yeni üfüqlər açmağa, işçiləri həvəsləndirməyə, biznesin idarə edilməsində müəyyən edilmiş yanaşmaları dəyişdirməyə, innovativ metodlardan istifadə etməyə və resurslardan istifadəyə rasional yanaşmağa imkan verir. Bu yanaşma bazar ehtiyaclarına çevik və tez cavab verməyə və yaranan tələbi qarşılamağa imkan verir. Bu gün bu idarəetmə üsulu xaricdə üstünlük təşkil edir və Rusiyada fəal şəkildə təbliğ olunur.

Layihə onların əsasında bina, tikili, bina və tikililər kompleksi yaratmaq üçün hesablamaların, çertyojların, smetaların, mətn materiallarının məcmusudur. Layihələrin bir neçə növü var.

Tipik layihələr. Standart layihə standart, kütləvi istehsal olunan tikinti konstruksiyaları, sınaqdan keçirilmiş, təsdiq edilmiş texnologiyalar və kütləvi istehsal olunan texnoloji və digər avadanlıqlar əsasında hazırlanmış layihədir. Standart layihələrdə kosmik planlaşdırma və dizayn həlləri vahiddir. Bu layihələrin standart ölçüləri texnoloji dizayn standartlarının tələblərinə uyğun olaraq unifikasiya olunur. Heyvandarlıq obyektlərinin standart layihələri Rusiya Kənd Təsərrüfatı Nazirliyinin göstərişi əsasında layihə təşkilatları tərəfindən hazırlanır.

Təsdiqlənmiş standart layihələr inkişaf təşkilatları, eləcə də paylanma üçün ötürülə bilən dizayn məhsulları mərkəzi tərəfindən paylanır. Dizayn Məhsulları Mərkəzi bütün ölkə üzrə yayılan və 2005-ci il iyulun 1-dən qüvvədə olan bütün standart layihələr haqqında məlumatları özündə əks etdirən kənd təsərrüfatı müəssisələri, bina və tikililər üçün standart layihə sənədlərinin siyahısını dərc edir (P 2.08-2005).

Standart layihələr müəyyən “orta” şərtlər (normal qruntlar, seysmiklik 6 baldan yüksək olmayan, soyuq mövsümdə layihə xarici havanın temperaturu: -20, -30, -40°C və s.) üçün işlənib hazırlandığından, tikinti aparılacaq regionun layihə təşkilatları tərəfindən konkret iqtisadi şəraitə “bağlanır”.

ELEKTRON KİTABXANA^) "Lan" nəşriyyatı DOE

Əlaqələndirərkən binalar müəyyən bir yerə qoyulur, bünövrələrin dərinliyi dəqiqləşdirilir, yükdaşıyan konstruksiyaların hesablanması yoxlanılır, istilik və havalandırmanın hesablanması, tikintinin smeta dəyəri və s.

Fərdi layihələr. IN bəzi hallarda sifarişçi mövcud şəraitə görə xüsusi olaraq müəyyən bir təsərrüfat üçün layihənin hazırlanmasını zəruri hesab etdikdə (məhdud torpaq istifadəsi, standart layihələrdə nəzərdə tutulandan fərqli mal-qaranın sayı, yem təminatının xüsusiyyətləri, məhdud imkanlar). peyindən istifadə üçün və s.) mövcud texnologiyalar, kütləvi istehsal avadanlıqları və kütləvi istehsal strukturları əsasında fərdi layihə hazırlanır.

Əgər fərdi layihə başqa təsərrüfatlarda təkrar istifadə olunursa və ya bu layihə əsasında bir neçə eyni obyekt yenidən tikilirsə, belə layihələr təkrar istifadə layihələri adlanır.

Eksperimental layihələr. Eksperimental layihələr ümumiyyətlə eksperiment predmeti olan və ya bu layihələrin bəzi hissəsi yeni texniki və ya texnoloji həllərin sınaqdan keçirilməsi məqsədi ilə hazırlanmışdırsa. Təcrübənin predmeti yeni konstruktiv həllər, yeni tikinti materialları, mexanizmlər, texnoloji avadanlıqlar və s. ola bilər.

Yenidənqurma layihəsi. Layihədə istifadə olunan maşın və avadanlıqlar müəyyən müddət işlədikdən sonra mənəvi və fiziki cəhətdən köhnəlir və dəyişdirilməsini tələb edir. Tikinti konstruksiyaları da köhnəlir və qismən dəyişdirilməsini tələb edir. Başqa sözlə, obyektin yenidən qurulması lazımdır. Köhnəlmiş və pozulmuş əvəzetmə tədbirlərini əhatə edən layihə

avadanlıq, istilik və ventilyasiya sistemlərinin yenilənməsi, peyin çıxarılması və s., yenidənqurma layihəsi adlanır. Yenidənqurma layihəsinin işlənib hazırlanmasından əvvəl heyvandarlıq obyektinin yoxlanılması və nasazlıqların siyahısının, aradan qaldırılmalı olan aşkar edilmiş qüsurların siyahısı, avadanlıq və mexanizmlərin dəyişdirilməsi, texnoloji proses elementlərinin təkmilləşdirilməsi və s.