2. Organisatorische und wirtschaftliche Merkmale des Untersuchungsgegenstandes

Die nach Lenin benannte landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft (Gemeinschaftsbauernhof) (nach Lenin benannte SPK) wurde durch Beschluss der Aktionärsversammlung vom 31. März 1999 in Übereinstimmung mit dem Bundesgesetz der Russischen Föderation „Über die landwirtschaftliche Zusammenarbeit“ vom 8. Dezember gegründet , 1995 Nr. 193-FZ mit Änderungen und Ergänzungen vom 18.02.99 Nr. 34-FZ.

Der Standort der Kolchose ist Russische Föderation, 461332 Region Orenburg, Bezirk Belyaevsky, Dorf Kryuchkovka, st. Leninskaja, 20.

Organisations- und Rechtsform: Landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft (APC). Das Gründungsdokument ist die Charta. Satzung der nach ihr benannten SPK (Kollektivwirtschaft). Lenin wurde gemäß der am 21. Oktober 1994 verabschiedeten Gesetzgebung entwickelt. Zivilgesetzbuch der Russischen Föderation und auf der Generalversammlung der Kollektivbauern genehmigt.

Gemäß der Satzung der nach ihr benannten SPK (Kollektivwirtschaft). Lenins Haupttätigkeiten sind: Pflanzenbau in Kombination mit Viehhaltung, nämlich:

1. Anbau von Getreide und Hülsenfrüchten,

2. Viehzucht,

3. Schafe und Ziegen züchten,

4. Zucht von Pferden, Eseln,

5. Produktion von Fleisch und Lebensmittelnebenprodukten,

6. Herstellung von rohen Pflanzenölen,

7. Mehlproduktion,

8. Getreidegroßhandel,

9. Großhandel mit Saatgut

10. andere Arten von Aktivitäten, die nicht durch die geltende Gesetzgebung der Russischen Föderation verboten sind.

Im Vordergrund steht die Produktion pflanzlicher Erzeugnisse. Zur Ausübung der in der Charta vorgesehenen Arten von Tätigkeiten verfügt die Kollektivwirtschaft über Lizenzen, die in der vorgeschriebenen Weise erworben wurden.

Aufgrund der wirtschaftlichen und geografischen Lage des landwirtschaftlichen Produktionskomplexes Lenin liegt er an der Regionalroute „Orenburg – Belyaevka“, die einen einfachen Zugang zu verschiedenen Märkten für seine Produkte bietet. Die Entfernung vom Bezirkszentrum beträgt 40 km, vom Regionalzentrum 68 km, was den Aufbau wichtiger Wirtschaftsbeziehungen mit anderen Wirtschaftssubjekten erleichtert. Die wichtigsten Beschaffungspartner (Käufer) sind verschiedene Getreideorganisationen und -unternehmen, Bauernhöfe, Getreideverarbeitungsbetriebe, Kollektivarbeiter und die Bevölkerung; Verkäufer sind Handelsorganisationen verschiedener Eigentumsformen, die bei staatlichen Stellen registriert sind und Lizenzen besitzen, mit denen Kauf- und Verkaufsverträge abgeschlossen werden. Auch die Beschaffung notwendiger Sachwerte erfolgt durch verantwortliche Personen.

Als unabhängige Wirtschaftseinheit erwirbt die nach Lenin benannte SPK zur Ausübung ihrer Tätigkeit verschiedene Arten von Ressourcen. Dazu gehören: Kraft- und Schmierstoffe, Ersatzteile, Medikamente und veterinärmedizinische Instrumente, Pestizide und Düngemittel, Baumaterialien, Ausrüstung und Haushaltsbedarf, Kleidung und Ausrüstung, Saatgut für Nutzpflanzen, Saatgut für Nutztiere, Waren (Lebensmittel), grundlegende Produktions- und Nichtproduktionsgüter ( Landmaschinen, Fahrzeuge, Kraftwerke), Elektrizität usw.

Die Kollektivwirtschaft ist eine juristische Person, verfügt über die Rechte einer unabhängigen Wirtschaftseinheit, eine unabhängige Bilanz, Abrechnung, Währung und andere Bankkonten, ein Rundsiegel und einen Eckstempel mit ihrem vollständigen Namen, Formularen und anderen Angaben einer juristischen Person .

Die Leitung der Kollektivwirtschaft obliegt der Hauptversammlung der Kollektivwirtschaftsmitglieder, dem Vorstandsvorsitzenden der Kollektivwirtschaft, dem Aufsichtsrat und dem Vorstand der Kollektivwirtschaft.

Die Hauptversammlung der Mitglieder der Kollektivwirtschaft ist das höchste Leitungsorgan der Kollektivwirtschaft und ist befugt, absolut alle Fragen im Zusammenhang mit der Tätigkeit der Kollektivwirtschaft zu lösen, einschließlich der Aufhebung oder Bestätigung der Beschlüsse des Vorstandsvorsitzenden und des Aufsichtsrats Vorstand und Vorstand der Kolchose. Alle fünf Jahre wählt die Generalversammlung den Vorsitzenden der Kollektivwirtschaft, der auch Vorstandsvorsitzender ist. Die Abstimmung erfolgt nach dem Grundsatz „Eine Aktie – eine Stimme“.

Die Führungsstruktur des Lenin SEC ist linear – funktionaler Typ – bestimmt durch das Vorhandensein sowohl linearer (direkte Anweisungen des Managers) als auch funktionaler (empfehlenswerter) Verbindungen. (Anlage 2). An der Spitze dieser Struktur steht der Leiter – der Vorsitzende. Ihm sind auf einer Ebene direkt die Chefspezialisten unterstellt, die die Gruppe „Verwaltungsapparate und Spezialisten“ bilden, nämlich: Chefviehspezialist, Cheftierarzt, Chefagronom, Chefingenieur, Arbeitssicherheitsingenieur, Personalabteilung, Planungsabteilung (leitender Wirtschaftswissenschaftler). ), Hauptbuchhalter und sein Stellvertreter, Sekretär; Darüber hinaus gibt es aufgrund der Besonderheiten der Produktionseinheiten und der territorialen Diskontinuität Spezialisten aus den entsprechenden Einheiten (Tierärzte, Viehzüchter, Agronomen und Abteilungsleiter: Nr. 1 (Dorf Rozhdestvenka), Nr. 2 (Dorf Kryuchkovka) , Nr. 3 (Dorf Buranchi) und Nr. 4 (Dorf Chersonovka)).

Die laufenden Abläufe und Prozesse im Lenin SEC werden vom Aufsichtsrat, bestehend aus dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats und seiner Kommission, überwacht, der die Funktionen der internen Kontrolle wahrnimmt und den Vorsitzenden auf etwaige Abweichungen aufmerksam macht.

Die Produktionsstruktur ist eng mit der Managementstruktur verknüpft. (Anhang 3). Wie bereits erwähnt, gibt es aufgrund der vier zur Kollektivfarm gehörenden Siedlungen vier Traktorenfeldbrigaden und drei Milchviehbetriebe (mit Ausnahme des Dorfes Rozhdestvenka), drei mechanische Melkanlagen und Heuböden mit Raufuttervorräten (Heu, Stroh, Silage). ), Schlachthof, Lagerhallen, Molkerei, Futtermittelgeschäft, Mühle, Ölgeschäft, Saatgutreinigungsanlage, Fahrzeugdepot, Maschinen- und Traktorendepot, zentrale Reparaturwerkstätten, Baugebiet (Sägewerk und Tischlerei), Ackerland, Weiden und Heufelder, Kommunikation , Stromleitungen, Heizsystem und Sicherheit.

Entscheidungen des obersten Leitungsorgans der Kollektivwirtschaft, die der geltenden Gesetzgebung nicht widersprechen, haben aus rechtlicher Sicht absolute Rechtskraft und sind lokalen Gesetzgebungsakten gleichgestellt. Der betreffende Bauernhof zeichnet sich unter anderem dadurch aus, dass er einer der großen landwirtschaftlichen Produzenten im Bezirk Belyaevsky ist.

Die Kollektivwirtschaft verwendet einheitliche Formen der Buchhaltungsdokumentation sowie von Buchhaltungsmitarbeitern entwickelte und vom Vorsitzenden genehmigte Formulare (Anhang 6).

Lassen Sie uns die Dynamik der wichtigsten Wirtschaftsindikatoren und die Finanzlage des untersuchten Objekts analysieren (Tabelle -2.1).

Tabelle - 2.1 Wichtigste Wirtschaftsindikatoren der Aktivitäten der nach Lenin benannten landwirtschaftlichen Genossenschaft (Kollektivwirtschaft) für 2006-2008.

Wir betrachten die Daten zu den Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten, Werken und Dienstleistungen im Formular Nr. 2 „Gewinn- und Verlustrechnung“, Zeilencode 010. Die Höhe der Kosten der verkauften Waren, Arbeiten und Dienstleistungen – Zeilencode – 020 des gleichen Berichtsformulars. Die durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl ist im Formular Nr. 5-APK, Zeilencode – 010 angegeben. Der durchschnittliche jährliche Wert des Anlagevermögens wird berechnet, indem die Kostenbeträge zu Beginn und am Ende des Berichtszeitraums addiert und durch zwei geteilt werden – Formular Nr. 1 „Bilanz“, Zeilencode 120. Gewinn oder Verlust – es wird der Wert im Formular Nr. 2 „Gewinn- und Verlustrechnung“ übernommen, Zeilencode – 190. Die Rentabilität der Haupttätigkeit wird als Verhältnis der berechnet Produkt aus der Höhe des Gewinns (Verlustes) und 100 % der durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens. Berechnen wir die letzte Spalte – das Verhältnis des analysierten Zeitraums (2008) zum Basiszeitraum (2006) in %.

Basierend auf den durchgeführten Berechnungen und den Hauptindikatoren der Lenin SPK in der Dynamik kann folgende Analyse durchgeführt werden:

1. Das Umsatzvolumen ist deutlich gestiegen und beträgt 279,1 % im Vergleich zum Basisjahr 2006. Der Anstieg beträgt (279,1-100=179,1 % oder (77672-27830)*100 %/27830=179,1 %);

2. Auch die Kosten der verkauften Waren steigen tendenziell und machen 71,6 % des Anstiegs im Vergleich zum Basisjahr aus;

3. Die durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl ist im Jahr 2008 deutlich gestiegen und betrug 132,4 % der Basis, was einer Steigerung von 32,4 % entspricht;

4. Ähnlich verhält es sich mit dem durchschnittlichen Jahreswert des Anlagevermögens: Der Anstieg ist unbedeutend – 2,1 % gegenüber dem Basisjahr;

5. Ein Indikator wie Gewinn (Verlust) beträgt 972,4 % des Basiswerts und es wird das Modul des Wertes verwendet, da die Daten für 2006 negativ sind;

6. Ähnlich verhält es sich mit der Rentabilität (Verlustquote): eine Steigerung von 853,8 im Vergleich zu 2006.

Für die Liquiditätsanalyse ist die Berechnung folgender Kennzahlen vorgesehen: allgemeine Deckungsquote; aktuelle Liquidität; absolute Liquidität; dringende Liquidität; Liquidität der im Umlauf befindlichen Gelder; Liquidität bei der Mittelbeschaffung.

In der Praxis sind unserer Meinung nach die ersten drei Indikatoren die repräsentativsten: die Gesamtdeckungsquote (das Verhältnis aller kurzfristigen Vermögenswerte (Zeile 290 der Bilanz) zu allen kurzfristigen Schulden), die aktuelle Liquiditätsquote (die Verhältnis aller kurzfristigen Vermögenswerte abzüglich langfristiger Forderungen zu allen kurzfristigen Schulden), absolute Liquiditätsquote (Verhältnis von Bargeld zu kurzfristigen Schulden).

Unserer Meinung nach sollte bei der Analyse der Insolvenzwahrscheinlichkeit gemäß der offiziellen Methodik die allgemeine Deckungsquote verwendet werden, in anderen Fällen die aktuelle Liquiditätsquote. Diese Kennzahlen zeigen, wie viel das Betriebskapital des Unternehmens seine aktuellen Schulden deckt. Liegen interne Informationen über die Zusammensetzung langfristiger Finanzinvestitionen und langfristiger Forderungen vor, kann ein klareres Bild durch die Berechnung der angepassten Umlaufquote gewonnen werden, die als Verhältnis der Umlaufvermögenswerte (einschließlich des liquiden Teils langfristiger Forderungen) definiert ist. (befristete Forderungen und langfristige Finanzinvestitionen) zu kurzfristigen Schulden.

Die absolute Liquiditätskennzahl gibt an, wie viel der kurzfristigen Schulden des Unternehmens sofort mit Bargeld zurückgezahlt werden kann.

Unter Liquidität versteht man die Fähigkeit von Vermögenswerten, sich schnell und einfach in Geld umzuwandeln und dabei ihren Nominalwert beizubehalten.

Die Analyse der Liquidität eines Unternehmens ist eine Analyse der Fähigkeit eines Unternehmens, alle seine finanziellen Verpflichtungen zu erfüllen.

Die Liquiditätsquote ist ein Indikator für die Fähigkeit eines Unternehmens, seinen kurzfristigen finanziellen Verpflichtungen pünktlich nachzukommen.

Berechnen wir den Wert des Unternehmensvermögens in Abhängigkeit vom Grad seiner Liquidität:

A1 – Die liquidesten Vermögenswerte (Barmittel und kurzfristige Finanzanlagen).

A2 – Schnell verwertbare Vermögenswerte (Forderungen, deren Zahlungen innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag erwartet werden, und sonstige Vermögenswerte).

A3 – Langsam verkaufte Vermögenswerte (Vorräte, Mehrwertsteuer auf erworbene Vermögenswerte, zuzüglich der Position „Langfristige Finanzinvestitionen“ von Abschnitt I)

A4 – Schwer verkäufliche Vermögenswerte (die Summe aus Abschnitt I abzüglich des unter der Position „Langfristige Finanzinvestitionen“ ausgewiesenen Betrags).

Die Berechnung der Bilanzverbindlichkeiten erfolgt gruppenweise je nach Dringlichkeit ihrer Zahlung:

P1 – Die dringendsten Verpflichtungen. Dazu gehören Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (deren Zahlungen innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag erwartet werden) sowie Darlehen, die nicht fristgerecht aus dem Zertifikat 2 f zurückgezahlt werden. M-5.

P2 – Kurzfristige Verbindlichkeiten (kurzfristige Kredite und Anleihen). P3 – Langfristige Verbindlichkeiten (langfristige Kredite und Anleihen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, deren Zahlungen mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag erwartet werden).

P4 – Konstante Verbindlichkeiten (Posten des Abschnitts III der Verbindlichkeitenbilanz „Kapital und Rücklagen“). Um das Gleichgewicht zwischen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aufrechtzuerhalten, wird der Gesamtbetrag dieser Gruppe um den Betrag der Immobilisierung des Betriebskapitals gemäß den Artikeln von Abschnitt I verringert und um den Betrag der Artikel „Schulden gegenüber den Teilnehmern für die Zahlung von Einkünften“ erhöht. Zukünftige Einnahmen“, „Rücklagen für zukünftige Ausgaben und Zahlungen“ des Abschnitts V der Verbindlichkeit.

Die Analyse der Bilanzliquidität formatieren wir in Form der Tabelle Nr. 2.2.

Tabelle 2.2 – Analyse der Bilanzliquidität, Tausend Rubel.

Für die nach Lenin benannte SPK ergeben sich somit folgende Beziehungen zwischen den Vermögenswerten und Schulden der Bilanz: für 2006, 2007, 2008

Der Saldo gilt als absolut liquide, wenn folgendes Verhältnis eintritt:

A1 ³ P1, d.h. Die liquidesten Vermögenswerte entsprechen den dringendsten Verbindlichkeiten oder übersteigen diese.

A2 ³P2, d.h. schnell verwertbare Vermögenswerte entsprechen kurzfristigen Verbindlichkeiten oder decken diese ab;

A3 ³ P3, d.h. Langfristige Vermögenswerte entsprechen oder übersteigen langfristige Verbindlichkeiten;

A4 £ P4 d.h. Die dauerhaften Verbindlichkeiten entsprechen den schwer verkäuflichen Vermögenswerten oder übertreffen diese. In diesem Fall ist eine wichtige Voraussetzung für die Zahlungsfähigkeit erfüllt – das Unternehmen verfügt über ein eigenes Betriebskapital, das einen unterbrechungsfreien Reproduktionsprozess gewährleistet; Die Gleichstellung von dauerhaften Verbindlichkeiten und schwer veräußerbaren Vermögenswerten spiegelt die Untergrenze der Zahlungsfähigkeit zu Lasten der Eigenmittel wider.

Wie Sie sehen, sind die Bedingungen außer A2 P2 erfüllt, daher wird die Liquidität des Unternehmens je nach Situation positiv bewertet, der Saldo kann jedoch nicht als absolut liquide bezeichnet werden, da schnell verwertbare Vermögenswerte kurzfristige Verbindlichkeiten nicht decken.

Schauen wir uns nun die Dynamik der Finanzstabilitätsindikatoren der Lenin SEC für 2006-2008 an. (Tabelle 2.3).

Tabelle 2.3 – Dynamik der Finanzstabilitätsindikatoren der Lenin SEC für 2006-2008.

Berechnungen des Einflusses bestimmter Indikatoren der Materialintensität auf die Produktleistung ähneln Indikatoren der allgemeinen Materialintensität, zum Beispiel: VP = Treibstoffkosten / Treibstoffintensität. Spezifische Indikatoren für die Effizienz der Nutzung materieller Ressourcen sind der spezifische Materialverbrauch. Der spezifische Materialverbrauch und die Produktleistung werden abhängig von internen und externen Faktoren beeinflusst...

Verkäufe; V/TP – der Anteil des Umsatzes am Gesamtvolumen der kommerziellen Produktion (DV); TP/MZ – Materialproduktivität, MZ/TP – Materialverbrauch; МЗ´Дв - Materialkosten in den Kosten der verkauften Produkte.1.3. Analyse des Einsatzes materieller Ressourcen. Lieferengpässe, Reduzierung der Materialmengen in den aktuellen Lagerbeständen können bis zu einem gewissen Grad durch deren Einsparungen im Prozess ausgeglichen werden...

Die nach Lenin benannte landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft (Gemeinschaftsbauernhof) (nach Lenin benannte SPK) wurde durch Beschluss der Aktionärsversammlung vom 31. März 1999 in Übereinstimmung mit dem Bundesgesetz der Russischen Föderation „Über die landwirtschaftliche Zusammenarbeit“ vom 8. Dezember gegründet , 1995 Nr. 193-FZ mit Änderungen und Ergänzungen vom 18.02.99 Nr. 34-FZ.

Standort der Kolchose - Russische Föderation, 461332 Region Orenburg, Bezirk Belyaevsky, Dorf Kryuchkovka, st. Leninskaja, 20.

Organisations- und Rechtsform - landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft (APC). Die Gründungsdokumente sind die Satzung und der Tarifvertrag. Satzung der nach ihr benannten SPK (Kollektivwirtschaft). Lenin wurde gemäß der am 21. Oktober 1994 verabschiedeten Gesetzgebung entwickelt. Bürgerliches Gesetzbuch der Russischen Föderation und auf der Hauptversammlung der Kollektivbauern genehmigt.

Gemäß der Satzung der nach ihr benannten SPK (Kollektivwirtschaft). Lenins Haupttätigkeiten sind: Pflanzenbau in Kombination mit Viehhaltung, nämlich:

• 1. Anbau von Getreide und Hülsenfrüchten,
• 2. Viehzucht,
• 3. Schafe und Ziegen züchten,
• 4. Zucht von Pferden, Eseln,
• 5. Produktion von Fleisch und Lebensmittelnebenprodukten,
• 6. Herstellung von rohen Pflanzenölen,
• 7. Mehlproduktion,
• 8. Getreidegroßhandel,
• 9. Großhandel mit Saatgut
• 10. andere Arten von Aktivitäten, die nicht durch die geltende Gesetzgebung der Russischen Föderation verboten sind.

Im Vordergrund steht die Produktion pflanzlicher Erzeugnisse. Zur Ausübung der in der Charta vorgesehenen Arten von Tätigkeiten verfügt die Kollektivwirtschaft über Lizenzen, die in der vorgeschriebenen Weise erworben wurden.

Aufgrund der wirtschaftlichen und geografischen Lage des landwirtschaftlichen Produktionskomplexes Lenin liegt er an der Regionalroute „Orenburg – Belyaevka“, die einen einfachen Zugang zu verschiedenen Märkten für seine Produkte bietet. Die Entfernung vom Bezirkszentrum beträgt 40 km, vom Regionalzentrum 68 km, was den Aufbau wichtiger Wirtschaftsbeziehungen zu anderen Wirtschaftssubjekten erleichtert. Die Hauptabnehmer (Käufer) sind verschiedene Getreideorganisationen und -unternehmen, Bauernhöfe, Getreideverarbeitungsbetriebe, Kollektivarbeiter und die Bevölkerung; Verkäufer sind Handelsorganisationen verschiedener Eigentumsformen, die bei staatlichen Behörden registriert sind und Lizenzen besitzen, mit denen Kauf- und Verkaufsverträge abgeschlossen werden. Auch die Beschaffung notwendiger Sachwerte erfolgt durch verantwortliche Personen (Anhang 4).

Als unabhängige Wirtschaftseinheit erwirbt die nach Lenin benannte SPK zur Ausübung ihrer Tätigkeit verschiedene Arten von Ressourcen. Dazu gehören: Kraft- und Schmierstoffe, Ersatzteile, Medikamente und veterinärmedizinische Instrumente, Pestizide, Baumaterialien, Inventar und Haushaltsbedarf, Kleidung und Ausrüstung, Saatgut für Nutzpflanzen, Saatgut für Nutztiere, Waren (Lebensmittel), feste Produktions- und Nichtproduktionsanlagen (landwirtschaftliche Maschinen). , Fahrzeuge, Kraftwerke), Elektrizität usw.

Die Kollektivwirtschaft ist eine juristische Person, verfügt über die Rechte einer unabhängigen Wirtschaftseinheit, eine unabhängige Bilanz, Abrechnung, Währung und andere Bankkonten, ein Rundsiegel und einen Eckstempel mit ihrem vollständigen Namen, Formularen und anderen Angaben einer juristischen Person .

Die Leitung der Kollektivwirtschaft obliegt der Hauptversammlung der Kollektivwirtschaftsmitglieder, dem Vorstandsvorsitzenden der Kollektivwirtschaft, dem Aufsichtsrat und dem Vorstand der Kollektivwirtschaft.

Die Hauptversammlung der Kollektivwirtschaftsmitglieder ist das höchste Leitungsorgan der Kollektivwirtschaft und ist befugt, absolut alle Fragen im Zusammenhang mit der Tätigkeit der Kollektivwirtschaft zu lösen, einschließlich der Aufhebung oder Bestätigung von Beschlüssen des Vorstandsvorsitzenden, des Aufsichtsrats und der Vorstand der Kolchose. Alle fünf Jahre wählt die Generalversammlung den Vorsitzenden der Kollektivwirtschaft, der auch Vorstandsvorsitzender ist. Die Abstimmung erfolgt nach dem Grundsatz „Eine Aktie – eine Stimme“.

Die Führungsstruktur des Lenin SEC ist linear-funktionaler Art – bestimmt durch das Vorhandensein sowohl linearer (direkte Anweisungen des Managers) als auch funktionaler (empfehlenswerter) Verbindungen. (Anhang Nr. 2). An der Spitze dieser Struktur steht der Leiter – der Vorsitzende. Ihm sind auf einer Ebene direkt die Chefspezialisten unterstellt, die die Gruppe „Verwaltungsapparate und Spezialisten“ bilden, nämlich: Chefviehspezialist, Cheftierarzt, Chefagronom, Chefingenieur, Arbeitssicherheitsingenieur, Personalabteilung, Planungsabteilung (leitender Wirtschaftswissenschaftler). ), Hauptbuchhalter und sein Stellvertreter, Sekretär; Darüber hinaus gibt es aufgrund der Besonderheiten der Produktionseinheiten und der territorialen Diskontinuität Spezialisten aus den entsprechenden Einheiten (Tierärzte, Viehzüchter, Agronomen und Abteilungsleiter: Nr. 1 (Dorf Rozhdestvenka), Nr. 2 (Dorf Kryuchkovka) , Nr. 3 (Dorf Buranchi) und Nr. 4 (Dorf Chersonovka)).

Die laufenden Abläufe und Prozesse im Lenin SEC werden vom Aufsichtsrat, bestehend aus dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats und seiner Kommission, überwacht, der die Funktionen der internen Kontrolle wahrnimmt und den Vorsitzenden auf etwaige Abweichungen aufmerksam macht.

Die Produktionsstruktur ist eng mit der Managementstruktur verknüpft. (Anhang Nr. 3). Wie bereits erwähnt, gibt es aufgrund der vier zur Kollektivfarm gehörenden Siedlungen vier Traktorenfeldbrigaden und drei Milchviehbetriebe (mit Ausnahme des Dorfes Rozhdestvenka), drei mechanische Melkanlagen und Heuböden mit Raufuttervorräten (Heu, Stroh, Silage). ), Schlachthof, Lagerhallen, Molkerei, Futtermittelgeschäft, Mühle, Ölgeschäft, Saatgutreinigungsanlage, Fahrzeugdepot, Traktorendepot, zentrale Reparaturwerkstätten, Baugebiet (Sägewerk und Schreinerei), Ackerland, Weiden und Heufelder, Kommunikation, Strom Leitungen, Heizung und Sicherheit.

Die Rechnungslegungsgrundsätze werden durch die Geschäftsordnung der nach Lenin benannten SPK festgelegt, die in Übereinstimmung mit dem Bundesgesetz vom 21. November 1996 Nr. 129-FZ „Über die Rechnungslegung“ entwickelt wurde.

Hauptpunkte der Rechnungslegung in der verabschiedeten Rechnungslegungsrichtlinie:

• 1. Die Buchführung erfolgt in Journalauftragsform,
• 2. der Arbeitsplan der Konten und Unterkonten genehmigt wurde (Anlage Nr. 1),
• 3. Als Berichtszeitraum gilt der Zeitraum vom 1. Januar bis einschließlich 31. Dezember,
• 4. Die nach Lenin benannte SPK (Kollektivwirtschaft) muss einen Quartalsabschluss bis zum 30. des auf den Berichtsmonat folgenden Monats, einen Jahresabschluss bis zum 30. März des Folgejahres einreichen in:
• 4.1. Statistisches Amt,
• 4.2. Staatliche Steuerinspektion,
• 4.3. An andere Benutzer.
• 5. Die Bewertung von Vermögen, Verbindlichkeiten und Geschäftsvorfällen erfolgt in Rubel. In diesem Fall können die Beträge auf ganze Rubel gerundet werden und die Differenzen werden auf die Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit zurückgeführt.
• 6. Die Bestandsaufnahme des Anlagevermögens muss mindestens alle drei Jahre, die Bestandsaufnahme von Bargeld, Forderungen und anderem Eigentum einmal im Berichtsjahr innerhalb der Fristen gemäß den Vorschriften und der im SPC erlassenen Verordnung durchgeführt werden.
• 7. Sicherstellung der buchhalterischen Differenzierung zwischen laufenden Produktionskosten und Kapitalinvestitionen sowie sonstigen Finanzinvestitionen des Unternehmens.
• 8. Vorräte und Werkzeuge mit einer Nutzungsdauer von weniger als einem Jahr werden auf dem Konto 10-12 „Vorräte und Haushaltsbedarf“ aufgeführt. Bei Inbetriebnahme erfolgt eine Abschreibung in Höhe von 100 % und eine analytische Bilanzierung in quantitativer Hinsicht.
• 9. Das Verfahren zur Verteilung der indirekten (Gemeinkosten) Kosten (Kosten) wird im Verhältnis zum Direktlohn festgelegt.
• 10. Führen Sie eine getrennte Abrechnung der Kosten nach Art der Tätigkeit (Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen).
• 11. Versendete Waren werden in der Bilanz zu tatsächlichen Kosten, einschließlich Vertriebskosten, ausgewiesen.
• 12. Im Berichtsjahr festgestellte Gewinne oder Verluste, die sich jedoch auf die Geschäftstätigkeit früherer Jahre beziehen, werden in die Ergebnisse der wirtschaftlichen Tätigkeit des Berichtsjahres einbezogen.
• 13. Unkompensierte Schäden aus Naturkatastrophen werden auf besondere Anordnung des Unternehmensleiters auf die Ergebnisse der wirtschaftlichen Tätigkeit des Berichtsjahres abgeschrieben.
• 14. Eine Rückstellung für zweifelhafte Forderungen wird nicht gebildet.
• 15. Der Umsatz aus dem Verkauf von Produkten (Bauarbeiten, Dienstleistungen) wird zum Zeitpunkt der Auslieferung ermittelt (Abgrenzungsmethode).
• 16. Die Abschreibung von Lagerbeständen erfolgt auf Basis der Durchschnittskosten.
• 17. Die Kosten einer abschreibungsfähigen Immobilie werden unter Berücksichtigung aller Kosten für deren Lieferung und Inbetriebnahme ermittelt.
• 18. Die Arbeit verwendet Formen einheitlicher Formen der Buchhaltungsdokumentation sowie Formulare, die von Buchhaltungsmitarbeitern entwickelt und vom Vorsitzenden genehmigt wurden (Anhang Nr. 6).

Bei der Analyse der Bilanz (im Anhang) wird deutlich, dass der Gesamtwert des Kollektivwirtschaftsvermögens im Berichtszeitraum (2008) im Vergleich zum Basiszeitraum (2006) gestiegen ist. Der Anstieg betrug 32,15 %, was in absoluten Zahlen entspricht: 108111-81811=26300 Tausend Rubel.

Dies geschah größtenteils aufgrund der Erhöhung des Artikels 210 „Reserven“. Prozentual betrug das Wachstum dieses Postens 164,9 % und erreichte 59.080 Tausend Rubel. im Vergleich zum Basisjahr 35818 Tausend Rubel.

Der Anteil des Anlagevermögens an der Gesamtvermögensstruktur betrug Ende 2008 40,86 %, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen über eine geringe Vermögensstruktur verfügt und auf die Mobilität des Eigentums der Lenin SEC hinweist.

Wie aus der Bilanz hervorgeht, entfällt der größte Anteil an der Gesamtvermögensstruktur auf das Umlaufvermögen – 59,2 %, was auf eine mittelmobile Vermögensstruktur hinweist und zur Steigerung des Umsatzes der Unternehmensfonds beiträgt.

Der Forderungsbetrag in Zeile 240 der Bilanz für den analysierten Zeitraum änderte sich nicht und belief sich auf 1234 Tausend Rubel.

Auf der Passivseite änderte sich die Änderung der Bilanzwährung des Abschnitts IV des Artikels „Langfristige Verbindlichkeiten“ grundsätzlich nicht und betrug 0.

In Anbetracht der Veränderung des Eigenkapitals der Kollektivwirtschaft stellen wir fest, dass sein Wert nicht signifikant ist und 0,5 % der Erhöhung beträgt; der Betrag des zusätzlichen Kapitals verringerte sich und belief sich auf -4,3 % und erreichte 45.289 Tausend Rubel. von bisher 47341 Tausend Rubel. (2006); Die Höhe der Gewinnrücklagen – Linie 470 – stieg enorm von 5507 auf 44554 Tausend Rubel, was einem Wachstum von 809 % entspricht.

Der Anteil der Fremdmittel ist deutlich zurückgegangen. Ende 2006 betrug es 149.946 Tausend Rubel, im Jahr 2008 - 9.206; die Abweichung beträgt 10.740 Tausend Rubel, was auf eine Erhöhung der Finanzstabilität und Zahlungsfähigkeit der Lenin SEC hinweist.

Wir analysieren die Dynamik der wichtigsten Wirtschaftsindikatoren und die Finanzlage des Untersuchungsobjekts (Anhang Nr. 5).

Wir betrachten die Daten zu den Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten, Werken und Dienstleistungen im Formular Nr. 2 „Gewinn- und Verlustrechnung“, Zeilencode 010. Die Höhe der Kosten der verkauften Waren, Arbeiten und Dienstleistungen – Zeilencode – 020 des gleichen Berichtsformulars. Die durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl ist im Formular Nr. 5-APK, Zeilencode – 010 angegeben. Der durchschnittliche jährliche Wert des Anlagevermögens wird berechnet, indem die Kostenbeträge zu Beginn und am Ende des Berichtszeitraums addiert und durch zwei geteilt werden – Formular Nr. 1 „Bilanz“ Zeilencode 120. Gewinn oder Verlust – es wird der Wert im Formular Nr. 2 „Gewinn- und Verlustrechnung“ übernommen, Zeilencode ist 190. Die Rentabilität der Haupttätigkeit wird als Verhältnis des Produkts berechnet der Höhe des Gewinns (Verlustes) und 100 % der durchschnittlichen jährlichen Anschaffungskosten des Anlagevermögens. Berechnen wir die letzte Spalte – das Verhältnis des analysierten Zeitraums (2008) zum Basiszeitraum (2006) in %.

Basierend auf den durchgeführten Berechnungen und den Hauptindikatoren der Lenin SPK in der Dynamik kann folgende Analyse durchgeführt werden:

• 1. Das Umsatzvolumen ist deutlich gestiegen und beträgt 279,1 % im Vergleich zum Basisjahr 2006. Der Anstieg beträgt (279,1-100=179,1 % oder (77672-27830)*100 %/27830=179,1 %);
• 2. Auch die Kosten der verkauften Waren steigen tendenziell und machen 71,6 % des Anstiegs im Vergleich zum Basisjahr aus;
• 3. Die durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl ist im Jahr 2008 deutlich gestiegen und betrug 132,4 % der Basis, was einer Steigerung von 32,4 % entspricht;
• 4. Ähnlich verhält es sich mit dem durchschnittlichen Jahreswert des Anlagevermögens: Der Anstieg ist unbedeutend – 2,1 % gegenüber dem Basisjahr;
• 5. Ein Indikator wie Gewinn (Verlust) beträgt 972,4 % des Basiswerts und es wird das Modul des Wertes verwendet, da die Daten für 2006 negativ sind;
• 6. Ähnlich verhält es sich mit der Rentabilität (Verlustquote): eine Steigerung von 853,8 im Vergleich zu 2006.

Für die Liquiditätsanalyse ist die Berechnung folgender Kennzahlen vorgesehen: allgemeine Deckungsquote; aktuelle Liquidität; absolute Liquidität; dringende Liquidität; Liquidität der im Umlauf befindlichen Gelder; Liquidität bei der Mittelbeschaffung.

In der Praxis sind unserer Meinung nach die ersten drei Indikatoren die repräsentativsten: die Gesamtdeckungsquote (das Verhältnis aller kurzfristigen Vermögenswerte (Zeile 290 der Bilanz) zu allen kurzfristigen Schulden), die aktuelle Liquiditätsquote (die Verhältnis aller kurzfristigen Vermögenswerte abzüglich langfristiger Forderungen zu allen kurzfristigen Schulden), absolute Liquiditätsquote (Verhältnis von Bargeld zu kurzfristigen Schulden).

Unserer Meinung nach sollte bei der Analyse der Insolvenzwahrscheinlichkeit gemäß der offiziellen Methodik die allgemeine Deckungsquote verwendet werden, in anderen Fällen die aktuelle Liquiditätsquote. Diese Kennzahlen zeigen, wie viel das Betriebskapital des Unternehmens seine aktuellen Schulden deckt. Liegen interne Informationen über die Zusammensetzung langfristiger Finanzinvestitionen und langfristiger Forderungen vor, kann ein klareres Bild durch die Berechnung der angepassten Umlaufquote gewonnen werden, die als Verhältnis der Umlaufvermögenswerte (einschließlich des liquiden Teils langfristiger Forderungen) definiert ist. (befristete Forderungen und langfristige Finanzinvestitionen) zu kurzfristigen Schulden.

Die absolute Liquiditätskennzahl gibt an, wie viel der kurzfristigen Schulden des Unternehmens sofort mit Bargeld zurückgezahlt werden kann.

Unter Liquidität versteht man die Fähigkeit von Vermögenswerten, sich schnell und einfach in Geld umzuwandeln und dabei ihren Nominalwert beizubehalten.

Analyse der Unternehmensliquidität – Analyse der Fähigkeit eines Unternehmens, alle seine finanziellen Verpflichtungen zu erfüllen.

Die Liquiditätsquote ist ein Indikator für die Fähigkeit eines Unternehmens, seinen kurzfristigen finanziellen Verpflichtungen pünktlich nachzukommen.

Berechnen wir den Wert des Unternehmensvermögens in Abhängigkeit vom Grad seiner Liquidität:

A1 – Die liquidesten Vermögenswerte (Barmittel und kurzfristige Finanzanlagen).

A2 – Schnell verwertbare Vermögenswerte (Forderungen, deren Zahlungen innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag erwartet werden, und sonstige Vermögenswerte).

A3 – Langsam verkaufte Vermögenswerte (Vorräte, Mehrwertsteuer auf erworbene Vermögenswerte, zuzüglich der Position „Langfristige Finanzinvestitionen“ von Abschnitt I)

A4 – Schwer verkäufliche Vermögenswerte (die Summe aus Abschnitt I abzüglich des unter der Position „Langfristige Finanzinvestitionen“ ausgewiesenen Betrags).

Die Berechnung der Bilanzverbindlichkeiten erfolgt gruppenweise je nach Dringlichkeit ihrer Zahlung:

P1 – Die dringendsten Verpflichtungen. Dazu gehören Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (deren Zahlungen innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag erwartet werden) sowie Darlehen, die nicht fristgerecht aus dem Zertifikat 2 f zurückgezahlt werden. M-5.

P2 – Kurzfristige Verbindlichkeiten (kurzfristige Kredite und Anleihen). P3 – Langfristige Verbindlichkeiten (langfristige Kredite und Anleihen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, deren Zahlungen mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag erwartet werden).

P4 – Konstante Verbindlichkeiten (Posten des Abschnitts III der Verbindlichkeitenbilanz „Kapital und Rücklagen“). Um das Gleichgewicht zwischen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aufrechtzuerhalten, wird der Gesamtbetrag dieser Gruppe um den Betrag der Immobilisierung des Betriebskapitals gemäß den Artikeln von Abschnitt I verringert und um den Betrag der Artikel „Schulden gegenüber den Teilnehmern für die Zahlung von Einkünften“ erhöht. Zukünftige Einnahmen“, „Rücklagen für zukünftige Ausgaben und Zahlungen“ des Abschnitts V der Verbindlichkeit.

Der Saldo gilt als absolut liquide, wenn folgendes Verhältnis eintritt:

A1 P1, d.h. Die liquidesten Vermögenswerte entsprechen den dringendsten Verbindlichkeiten oder übersteigen diese.

A2 P2, d.h. schnell verwertbare Vermögenswerte entsprechen kurzfristigen Verbindlichkeiten oder decken diese ab;

A3 P3, d.h. Langfristige Vermögenswerte entsprechen oder übersteigen langfristige Verbindlichkeiten;

A4 P4 d.h. Die dauerhaften Verbindlichkeiten entsprechen den schwer verkäuflichen Vermögenswerten oder übertreffen diese. In diesem Fall ist eine wichtige Voraussetzung für die Zahlungsfähigkeit erfüllt – das Unternehmen verfügt über ein eigenes Betriebskapital, das einen unterbrechungsfreien Reproduktionsprozess gewährleistet; Die Gleichstellung von dauerhaften Verbindlichkeiten und schwer veräußerbaren Vermögenswerten spiegelt die Untergrenze der Zahlungsfähigkeit zu Lasten der Eigenmittel wider.

Wie Sie sehen, sind die Bedingungen außer A2 P2 erfüllt, daher wird die Liquidität des Unternehmens je nach Situation positiv bewertet, der Saldo kann jedoch nicht als absolut liquide bezeichnet werden, da schnell verwertbare Vermögenswerte kurzfristige Verbindlichkeiten nicht decken.

Schauen wir uns nun die Dynamik der Finanzstabilitätsindikatoren der Lenin SEC für 2006-2008 an. (Anhang Nr. 7).

• 1. Autonomiekoeffizient – ​​das Verhältnis des Eigenkapitals zum Gesamtkapital des Unternehmens.
• 2. Der Indikator „Verhältnis von Fremd- und Eigenkapitalmitteln (Financial Leverage)“ stieg im Analysezeitraum und Ende Dezember um 1,04. 2006 lag der Wert bei 1,31. Je mehr dieses Verhältnis 1 überschreitet, desto größer ist die Abhängigkeit des Unternehmens von Fremdmitteln. Das akzeptable Niveau wird oft durch die Betriebsbedingungen jedes Unternehmens bestimmt, in erster Linie durch die Umschlagshäufigkeit des Betriebskapitals. Daher ist es zusätzlich erforderlich, die Umschlagshäufigkeit der Vorräte und Forderungen für den analysierten Zeitraum zu ermitteln. Wenn Forderungen schneller umschlagen als das Betriebskapital, bedeutet dies eine relativ hohe Cashflow-Intensität für das Unternehmen, d.h. die Folge ist eine Erhöhung der Eigenmittel. Daher kann bei einem hohen Umschlag an materiellem Betriebskapital und einem noch höheren Umschlag an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Verhältnis von Eigen- und Fremdmitteln deutlich über 1 liegen.
• 3. Der Agilitätskoeffizient ist definiert als das Verhältnis des eigenen Betriebskapitals zu den Eigenmitteln und charakterisiert die Mobilität der Eigenmittel, die Fähigkeit, das Handeln eines Unternehmens auf dem Markt schnell zu ändern, wenn sich die Geschäftsbedingungen ändern.
• 4. Das Verhältnis der Bereitstellung eigener Finanzierungsquellen ist definiert als das Verhältnis der eigenen Finanzierungsquellen zu allen Finanzierungsquellen und zeigt an, welcher Teil der Quellen aus eigenen Finanzierungsquellen bereitgestellt wird.
• 5. Ein Anstieg des Verhältnisses von Schulden zu Eigenkapital verringert die Finanzstabilität. Das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital ist der Kehrwert des zuvor besprochenen Verhältnisses von Schulden zu Eigenkapital. Folglich ist es ohne Beeinträchtigung der Finanzstabilität möglich, das Verhältnis von Eigenkapital zu Fremdmitteln auf einen Wert zu erhöhen, der umgekehrt zum normalen Verhältnis von Eigenkapital zu Fremdmitteln ist.

Wie aus der Tabelle hervorgeht, stieg der „Autonomiekoeffizient“ nach relativen Indikatoren im Analysezeitraum und Ende Dezember um 0,08. 2008 lag der Wert bei 0,92. Dies ist höher als der Standardwert (0,5), bei dem Fremdkapital durch das Eigentum des Unternehmens kompensiert werden kann.

Der Indikator „Verhältnis von Schulden und Eigenkapital (Financial Leverage)“ sank im Analysezeitraum und Ende Dezember um -0,23. 2008 lag der Wert bei 0,09. Je mehr dieses Verhältnis 1 überschreitet, desto größer ist die Abhängigkeit des Unternehmens von Fremdmitteln.

Der Indikator „Agilitätskoeffizient“ stieg im Analysezeitraum um +0,12 und lag Ende 2008 bei 0,59. Dies liegt etwas über dem Standardwert (0,5). Der Agilitätskoeffizient charakterisiert den Anteil der Eigenmittelquellen in mobiler Form.

Der Versorgungskoeffizient mit eigenen Finanzierungsquellen erhöhte sich um +0,34 und betrug im Jahr 2008 0,41 der eigenen Finanzierungsquellen am Gesamtvolumen.

Die Finanzierungsquote weist einen Rückgang um -0,16 auf und beträgt zum Stichtag 0,08.

Der Finanzkraftindikator veränderte sich deutlich in die positive Richtung um 4,56 und liegt zum Stichtag bei 4,84.

Einführung

Die industrielle Praxis ist fester Bestandteil der Ausbildung qualifizierter Fachkräfte aller Fachgebiete. Während des Praktikums werden die Ergebnisse der theoretischen Ausbildung gefestigt und konkretisiert und die Studierenden erwerben praktische Arbeitsfähigkeiten in dem von ihnen gewählten Fachgebiet und den zugewiesenen Qualifikationen.

Der Hauptzweck der praktischen Ausbildung ist die praktische Vertiefung der in der Ausbildung erworbenen theoretischen Kenntnisse. Das Hauptergebnis dieser Arbeit ist ein Bericht über das Praktikum, der alle Ergebnisse der Aktivitäten des Studenten während des Praktikumszeitraums und eine Analyse der wichtigsten Indikatoren des Personalmanagements in der Organisation enthält.

Der Zweck der gewerblichen Praxis sind folgende Aufgaben:

1. Festigung aller theoretischen Kenntnisse im Bereich Management;

2. Erwerb praktischer Managementkompetenzen;

3. Studium der Aktivitäten von Business IT LLC;

4. Sammlung von Informationsmaterial zum Verfassen eines Berichts über die industrielle Praxis.

Die Untersuchung der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens erfolgte in chronologischer Reihenfolge nach methodischen Vorgaben.

Während des Praktikums haben wir uns mit den Grundlagen der Marketingaktivitäten und den Besonderheiten des Managementsystems im Unternehmen vertraut gemacht.

Die Untersuchung dieser Fragen und ihre Reflexion im Bericht folgten einer bestimmten Reihenfolge, die in diesem Bericht über die industrielle Praxis dargestellt wird.

Organisatorische und wirtschaftliche Merkmale des Forschungsgegenstandes

Allgemeine Merkmale des Unternehmens

Vollständiger Name der Organisation: Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Business IT“

Kurzname: Business IT LLC

Erstellungsdatum: 1995

Organisations- und Rechtsform: Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Tätigkeitsfeld: Software, Beratungsdienstleistungen

allgemeine Informationen

Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Business IT“ ist eine Geschäftseinheit, deren genehmigtes Kapital in durch diese Satzung festgelegte Aktien aufgeteilt ist.

Das Unternehmen wurde am 9. Juli 1995 von der staatlichen Registrierungskammer des Justizministeriums der Region Stawropol unter der Nummer 1154 registriert.

Die Satzung der Gesellschaft wird an das Bundesgesetz „Über Gesellschaften mit beschränkter Haftung“ angepasst. Bei ihrer Tätigkeit orientiert sich das Unternehmen an der geltenden Gesetzgebung, dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation, dem Bundesgesetz „Über Gesellschaften mit beschränkter Haftung“, der Satzung und dem Gesellschaftsvertrag.

Business IT LLC ist eine unabhängige Wirtschaftseinheit, die gegründet wurde, um Arbeiten auszuführen und Dienstleistungen zu erbringen, um öffentliche Bedürfnisse zu befriedigen und Gewinne zu erzielen.

Name der Firma:

vollständiger Name auf Russisch: Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Business IT“;

abgekürzter Name auf Russisch: Business IT LLC.

Standort des Unternehmens: Gebiet Stawropol, Stawropol, 1. Industriestr. 3a.

Ein Unternehmen wird gegründet, um Produkte herzustellen, Arbeiten auszuführen und Dienstleistungen zu erbringen, um öffentliche Bedürfnisse zu befriedigen und Gewinne zu erwirtschaften.

Business IT LLC ist seit 1995 tätig und auf die umfassende Automatisierung von Geschäftsprozessen aller Arten der Buchhaltung spezialisiert. Führt Projekte zur Herstellung und Implementierung von Buchhaltungs-, Bank-, Handels-, Management-, Informations- und Produktionssystemen usw. durch. Im Laufe von 15 Jahren hat sich das Unternehmen zum größten Zentrum für die Entwicklung, Implementierung von Softwaresystemen und die Bereitstellung von Beratungsdienstleistungen in der Welt entwickelt Gebiet Stawropol. Das Unternehmen bietet eine ganze Reihe von Softwareprodukten und Dienstleistungen für nahezu jeden Geschäftsbereich an. Kann in jeder Phase der Unternehmensentwicklung Unterstützung leisten, von der professionellen Beratung bis zur umfassenden Automatisierung aller Geschäftsprozesse sowohl eines Start-up-Unternehmens oder einer Niederlassung als auch eines großen Unternehmens oder einer Holdinggesellschaft.

Die Hauptaktivitäten des Unternehmens sind heute:

1. Erbringung von Beratungsleistungen:

1.1 Finanz- und Managementberatung:

Budgetierungssysteme, ausgewogene Indikatoren;

Geschäftsplanung und Auswahl von Kreditoptionen;

1.2 Buchhaltungsberatung:

Konsolidierung,

1.3 IT-Beratung:

Umfrage und Audit;

Angebot eines Pakets von IT-Lösungen zur Verbesserung des Unternehmensmanagements;

2. Dokumentationsunterstützung für das Management:

Analyse und Entwicklung von Dokumentenflussdiagrammen;

Lieferung und Implementierung elektronischer Dokumentenmanagement- und Büromanagementsysteme;

3. Automatisierung von Unternehmen und Organisationen – Projekte jeder Größenordnung von einem Arbeitsplatz bis zu 1000 Arbeitsplätzen;

4. Entwicklung individueller Spezialkonfigurationen und Lösungen auf der 1C:Enterprise 8-Plattform;

5. Langfristiger Support, Garantie und Service;

6. Schulung von Anwendern und Spezialisten in neuen Technologien und Softwareprodukten im Schulungszentrum des Unternehmens und vor Ort;

7. Entwicklung und Bereitstellung von Informationssystemen: Webshops und Handelsplattformen; Unternehmenswebsites, Informations-Touch-Kiosksysteme für PDAs; POS-Systeme und Datenerfassungsterminals;

8. Entwicklung von Geschäftsplänen und Finanzmodellierung.

Das Unternehmen kann alle anderen Arten von Tätigkeiten ausüben, die nicht gesetzlich verboten sind.

Die Business IT GmbH übt Tätigkeiten aus, die einer Genehmigung unterliegen oder einer besonderen Genehmigung bedürfen, nur nach Erhalt der entsprechenden Genehmigung oder Erlaubnis, die von den zuständigen Behörden in der vorgeschriebenen Weise erteilt wird.

Business IT LLC verfügt über einen großen Erfahrungsschatz und bietet qualitativ hochwertigen und zeitnahen technischen Service.

Jede Organisation hat Konkurrenten und Business IT LLC ist keine Ausnahme. Die wichtigsten sind die Organisationen IT LLC, Information Technologies LLC, IT Russia LLC.

Business IT LLC zeichnet sich gegenüber ihnen durch die direkte langfristige Zusammenarbeit und Partnerschaft mit renommierten Unternehmen, die Professionalität seiner Mitarbeiter, die ständige Einführung von Innovationen und vieles mehr aus.

Partner und Produktlieferanten sind Unternehmen wie:

Das Unternehmen 1C ist auf den Vertrieb, Support und die Entwicklung von Computerprogrammen und Datenbanken für den geschäftlichen und privaten Gebrauch spezialisiert;

Embarcadero Technologies, Inc. Bietet Anwendungsentwicklern und Datenbankexperten die Tools zum Entwerfen, Erstellen und Betreiben von Systemen, unabhängig von der gewählten Plattform oder Programmiersprache. 90 Fortune-100-Unternehmen und mehr als drei Millionen Benutzer weltweit nutzen Embarcadero-Produkte, um ihre Produktivität zu steigern, Kosten zu senken und Innovationen voranzutreiben.

Kaspersky Lab ist das beliebteste in Russland und der größte Hersteller von Schutzsystemen gegen Viren, Spam und Hackerangriffe in Europa. Das Unternehmen ist einer der vier weltweit führenden Hersteller von Softwarelösungen für Informationssicherheit;

Dr.Web Antivirenprodukte werden seit 1992 entwickelt und zeigen durchweg hervorragende Ergebnisse bei der Erkennung von Malware und entsprechen internationalen Sicherheitsstandards. Doctor Web ist einer der wenigen Antiviren-Anbieter weltweit, der über eine eigene, einzigartige Technologie zur Erkennung und Behandlung von Malware verfügt; verfügt über einen eigenen Virenüberwachungsdienst und ein eigenes Analyselabor. Dies bestimmt die hohe Reaktionsgeschwindigkeit der Spezialisten des Unternehmens auf neue virale Bedrohungen und die Fähigkeit, Kunden bei der Lösung von Problemen beliebiger Komplexität innerhalb weniger Stunden zu unterstützen.

ESET ist ein internationaler Entwickler der ESET NOD32-Softwareproduktfamilie zur Gewährleistung der Informationssicherheit für Unternehmens- und Privatanwender.

Das Unternehmen Bitrix übernimmt die Entwicklung und den technischen Support des Produkts „1C-Bitrix: Site Management“. Das Unternehmen ist auf die Entwicklung von Softwareprodukten zur Verwaltung von Webprojekten und multifunktionalen Informationssystemen zur Durchführung kommerzieller Aktivitäten im Internet spezialisiert;

CJSC „Computer Information Systems“ ist ein privates Unternehmen, das 1997 in der Stadt Volzhsky gegründet wurde. Seit seiner Gründung ist das Unternehmen auf die Entwicklung und Implementierung von Software zur Automatisierung von Managementaktivitäten bei Industrieunternehmen in der Region spezialisiert;

Microsoft-Unternehmen. Status „Zertifizierter Microsoft Partner“;

Das Unternehmen RU-SYSTEMS ist auf die Entwicklung von Management-Accounting-Programmen für den Massenmarkt spezialisiert. Die Spezialisten des Unternehmens entwickeln das Konzept des Management Accounting und dessen Umsetzung in den Anwendungslösungen „1C: Manager“ und „Russian Manager“.

Die Kunden (Verbraucher) des Unternehmens sind hauptsächlich Buchhalter, Einzelunternehmer, Direktoren von Unternehmen und Organisationen, Unternehmen, Firmen, Organisationen, die sich mit Buchhaltung, Finanz- und Steuerberichterstattung befassen.

Business IT LLC ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, d.h. Hierbei handelt es sich um eine von mehreren Personen gegründete Handelsorganisation, deren genehmigtes Kapital, wie oben erwähnt, in Anteile bestimmter Größe aufgeteilt ist.

Verantwortung der Teilnehmer.

Die Teilnehmer haften nicht für die Verpflichtungen des Unternehmens und tragen das Verlustrisiko in Höhe des Wertes ihrer Beiträge.

Konstituierende Dokumente.

Bei Business IT LLC besteht die organisatorische Grundlage für die rechtliche Registrierung aus zwei Hauptdokumenten:

Die Gründungsvereinbarung, die von allen Gründern unterzeichnet wird.

Charta, die von den Gründern genehmigt wird.

Kontrolle.

Oberstes Organ ist die Mitgliederversammlung. Das geschäftsführende Leitungsorgan ist der Generaldirektor.

Das Recht, sich aus der Gesellschaft zurückzuziehen.

Mitglieder können jederzeit aus dem Verein austreten, unabhängig von der Zustimmung anderer Mitglieder. Ein Teilnehmer kann seinen Anteil auf einen anderen privaten Eigentümer übertragen, wenn die Satzung dies nicht verbietet, dann auf einen Dritten.

Die Gesellschaft haftet für ihre Verbindlichkeiten mit ihrem gesamten Vermögen. Das Eigentum von Business IT LLC besteht aus Anlage- und Betriebsvermögen sowie anderen Wertgegenständen, deren Wert sich in der unabhängigen Bilanz des Unternehmens widerspiegelt. Die Entstehungsquellen des Gesellschaftseigentums sind:

Geld- und Sachbeiträge der Teilnehmer;

Einkünfte aus dem Verkauf von Produkten, Werken, Dienstleistungen sowie aus anderen Arten wirtschaftlicher Tätigkeiten;

Kredite von Banken und anderen Kreditgebern.

Das Unternehmen organisiert die Buchhaltung und erstellt Jahresabschlüsse gemäß den Gesetzgebungs- und Rechtsakten der Russischen Föderation. Die Verantwortung für die Organisation, den Zustand und die Zuverlässigkeit der Rechnungslegung im Unternehmen, die rechtzeitige Vorlage des Jahresberichts und anderer Finanzberichte an die zuständigen Behörden sowie für die den Aktionären, Gläubigern und den Medien vorgelegten Informationen über die Aktivitäten des Unternehmens liegt bei der Präsident des Unternehmens gemäß der geltenden Gesetzgebung. Die Zuverlässigkeit der im Jahresbericht und Jahresabschluss der Gesellschaft enthaltenen Daten muss durch die Prüfungskommission der Gesellschaft bestätigt werden. Vor der Veröffentlichung des Jahresabschlusses beauftragt die Gesellschaft einen Wirtschaftsprüfer, der keine Vermögensinteressen mit der Gesellschaft oder ihren Aktionären hat, mit der Durchführung einer jährlichen Prüfung und Bestätigung des Jahresabschlusses.

Die Buchhaltung erfolgt vollständig automatisiert und erfolgt auf Standardcomputern in der Buchhaltung und in den Materiallagern. Für die Buchhaltung wird das Buchhaltungsprogramm „1-C Accounting“ verwendet.

Um die wirtschaftlichen Merkmale der Business IT LLC zu ermitteln, ist es notwendig, die Bilanz der drei Vorjahre zu berücksichtigen. (Tabelle 1).

Tabelle 1 – „Vermögensstruktur“.

Generell lässt sich bei der Analyse der Bilanzaktiva feststellen, dass sich das Unternehmen im Laufe von drei Jahren dynamisch entwickelt hat. Aus der Tabelle ist ersichtlich, dass sich die langfristigen Vermögenswerte innerhalb von drei Jahren um 35.000 erhöht haben. reiben. oder um 117 %.

Darüber hinaus gingen in den drei Jahren von 2009 bis 2011 die langfristigen Finanzinvestitionen des Unternehmens um 11.000 Rubel zurück.

Die Vorräte des Unternehmens stiegen um 52.000 Rubel. Die Rechnungsabgrenzungsposten über einen Zeitraum von drei Jahren gingen im Jahr 2011 im Vergleich zu 2009 um 20.000 Rubel oder 61 % zurück.

Fertige Produkte und Waren zum Wiederverkauf stiegen um 24.000 Rubel, die Wachstumsrate betrug 132 %.

Tabelle 1 zeigt, dass die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Zahlungen, deren Zahlungen mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag erwartet werden) innerhalb von drei Jahren um 196.000 Rubel zurückgegangen sind.

Käufer und Kunden stiegen innerhalb von drei Jahren um 17.000 Rubel.

Aus der Tabelle können wir ersehen, dass die Bargeldbestände über drei Jahre um 1230.000 Rubel gestiegen sind, was 178 entspricht.

Als Ergebnis können wir sagen, dass das Vermögen des Unternehmens um 1142 Tausend Rubel gestiegen ist, was 143 % entspricht. Die größte Veränderung in der Zusammensetzung des Bilanzvermögens ist mit dem Umlaufvermögen verbunden. Sie stiegen gegenüber 2009 um 1.107. Dies ist auf einen Anstieg in fast allen Sparten zurückzuführen.

Tabelle 2 – „Verbindlichkeitsstruktur“

Im Berichtszeitraum betrug die Gesamtveränderung der Haftungsstruktur 1137 Tausend Rubel, also um 29 %. Die größte Veränderung in der Zusammensetzung der Verbindlichkeiten ist mit Veränderungen der kurzfristigen Verbindlichkeiten verbunden. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gingen um 473.000 Rubel bzw. 31 % zurück.

Auch die Schulden aus Steuern und Gebühren gingen um 201 Tausend Rubel zurück.

Unter Berücksichtigung der langfristigen Verbindlichkeiten können wir sagen, dass sie um 146.000 Rubel zurückgegangen sind. Es ist zu beachten, dass auch die Personalschulden des Unternehmens um 126.000 Rubel zurückgegangen sind.

Als Ergebnis können wir nach der Analyse des Jahresabschlusses sagen, dass das Unternehmen im Zeitraum 2009-2011 tätig war. dynamisch entwickelt. Bei der Analyse der Vermögens- und Passivtabellen der Bilanz können folgende Punkte hervorgehoben werden.

Zu den positiven Aspekten gehört das Anlagevermögen, das um 46.000 Rubel gestiegen ist. oder um 117 %, und auch die Reserven stiegen um 52.000 Rubel, die Barmittel stiegen um 1230.000 Rubel oder 178 %.

Die Gewinnrücklagen stiegen um 12.000 Rubel.

Auch die Schulden des Unternehmens gegenüber staatlichen und außerbudgetären Mitteln sanken um 20.000 Rubel und bei anderen Gläubigern um 148.000 Rubel, was 45 % entspricht.

1.3 Organisatorische und wirtschaftliche Merkmale der untersuchten Organisation

Die Untersuchung der buchhalterischen und analytischen Aspekte der Bewegung und effektiven Nutzung des Anlagevermögens wurde am Beispiel praktischer Materialien von ARIAN LLC durchgeführt.

Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung „ARIAN“ wurde durch Beschluss der Registrierungskammer von St. Petersburg Nr. 89166 vom 19. November registriert. 2002.

Das Unternehmen wurde zu folgenden Zwecken gegründet:

Teilnahme an der beschleunigten Gestaltung des Dienstleistungsmarktes;

Befriedigung des öffentlichen Bedarfs an seinen Produkten, Werken, Waren und Dienstleistungen und Erzielung von Gewinnen aus dem Verkauf von Produkten, Erbringung von Werken und Dienstleistungen mit Verbraucher-, Produktions-, Technik- und Dienstleistungscharakter, Verwirklichung der sozialen und wirtschaftlichen Interessen der Teilnehmer und Mitarbeiter der Unternehmen basierend auf den erzielten Gewinnen.

Die Satzung von ARIAN LLC sieht folgende Arten von Aktivitäten vor:

Erbringung juristischer Dienstleistungen;

Erbringung von Dienstleistungen zur Registrierung, Schließung und Gründung juristischer Personen;

Handels- und Beschaffungsaktivitäten;

Groß- und Einzelhandel mit Lebensmitteln, Konsumgütern;

Organisation eines Netzwerks spezialisierter Unternehmen und Firmengeschäfte für den Einzel- und Großhandel mit importierten und russischen Waren;

Beschaffung von Waren auf Kosten eigener Rubel- und Fremdwährungsmittel sowie zu Provisionsbedingungen, Organisation des Kommissionshandels, Handel nach Mustern;

Erbringung von Transportdienstleistungen;

Bestimmte Arten von Tätigkeiten dürfen von einem Unternehmen nur auf der Grundlage einer Sondergenehmigung (Lizenz) in den gesetzlich vorgeschriebenen Fällen und in der gesetzlich vorgeschriebenen Weise ausgeübt werden.

Derzeit ist die Haupttätigkeit von ARIAN LLC die Erbringung von Rechtsdienstleistungen. Der Gründer von ARIAN LLC plant Handels-, Handels- und Einkaufsaktivitäten für den Verkauf von Waren; Einzelhandel, kleiner Großhandel mit Konsumgütern aller Art, Lebensmitteln; Aufbau eines Netzwerks von Geschäften und Einzelhandelsgeschäften im Bereich Handel.

Derzeit beschäftigt ARIAN LLC durchschnittlich 15 Mitarbeiter.

Die Organisationsstruktur der Buchhaltung von ARIAN LLC wird durch die Besetzungstabelle des Unternehmens und die entsprechenden Anordnungen des Managers bestimmt.

Die Buchhaltungsabteilung besteht aus einem Hauptbuchhalter, einem stellvertretenden Hauptbuchhalter, einem Finanzökonomen und einem Buchhalter-Kassierer. Der Hauptbuchhalter legt die offiziellen Verantwortlichkeiten für die ihm unterstellten Mitarbeiter fest. Der Hauptbuchhalter berichtet direkt an den Manager.

Die Ernennung, Entlassung und Versetzung finanziell verantwortlicher Personen erfolgt durch den Geschäftsführer im Einvernehmen mit dem Hauptbuchhalter.

Von einer Organisation geschlossene Verträge und Vereinbarungen zur Entgegennahme oder Freigabe von Lagerbeständen und zur Erbringung von Arbeiten und Dienstleistungen sowie Anordnungen und Weisungen zur Festsetzung offizieller Gehälter, Gehaltszulagen und Prämien für Mitarbeiter werden vom Chef vorab geprüft und gebilligt Buchhalter.

Der Finanzökonom führt die Abrechnung von Abrechnungen mit Arbeitern und Angestellten (Lohnabrechnung), die Abrechnung von Abrechnungen mit außerbudgetären Mitteln, die Erstellung vierteljährlicher Berichte darüber, die Abrechnung von Abrechnungen mit anderen Organisationen, Versöhnungshandlungen mit anderen Organisationen, die Abrechnung der Bewegung durch von Kraft- und Schmierstoffen (Materialberichte), Abrechnung von Kalkulationen mit Lieferanten und Auftragnehmern.

Der Buchhalter-Kassierer führt den Empfang und die Ausgabe von Geldern durch, sorgt für die Sicherheit der Gelder, erstellt Kassenberichte, führt Vorgänge für den Empfang, die Buchhaltung, die Lagerung und die Ausgabe von Wertpapieren durch, nimmt Kontoauszüge mit Anhängen von der Bank entgegen und bearbeitet Zahlungsaufträge , rechtzeitige Zustellung von Aufträgen an die Bank, Bearbeitung von Kassenbelegen, Einholung von Informationen bei Banken über den Eingang und die Verwendung von Geldern auf dem Girokonto.

Die Hauptziele der Buchhaltung von ARIAN LLC sind: die Bildung vollständiger und zuverlässiger Informationen über die Aktivitäten der Organisation und ihren Vermögensstatus, die für interne Benutzer – Manager, sowie externe Benutzer – Investoren, Gläubiger, Gründer – erforderlich sind; Gewährleistung der Kontrolle über die Einhaltung der Rechtsvorschriften der Russischen Föderation bei der Durchführung von Geschäftstätigkeiten und deren Durchführbarkeit, die Verfügbarkeit und Bewegung von Eigentum und Verpflichtungen, den Einsatz von Material, Arbeitskräften und finanziellen Ressourcen gemäß genehmigten Normen, Standards und Schätzungen; Vermeidung negativer Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit und Identifizierung landwirtschaftlicher Reserven zur Gewährleistung der Nachhaltigkeit.

Hauptindikatoren der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von ARIAN LLC basierend auf den Ergebnissen für 2007. und 2008 sind in Tabelle 1.1 dargestellt.

Tabelle 1.1

Hauptindikatoren der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von ARIAN LLC (in Tausend Rubel)

Die Rechnungslegungsgrundsätze der untersuchten Organisation erfassen die folgenden methodischen und organisatorischen Aspekte der Rechnungslegungsprozesse.

Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Kurgan Chemical Engineering Plant“, im Folgenden „Gesellschaft“ genannt, entstand als Ergebnis der Umstrukturierung der Offenen Aktiengesellschaft „Kurgan Chemical Engineering Plant“ durch Umwandlung in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung.

Der vollständige Firmenname des Unternehmens lautet Limited Liability Company „Kurgan Chemical Engineering Plant“. Der abgekürzte Firmenname lautet Kurgankhimmash LLC.

Die Firmenregistrierung erfolgte am 17. Mai 1956. Rechtsadresse: Russische Föderation, Kurgan, st. Chimmashevskaya, 16.

Das Unternehmen ist eine juristische Person. Sein rechtlicher Status wird durch die auf dem Territorium der Russischen Föderation geltenden Rechtsvorschriften und diese Charta bestimmt.

Das Unternehmen wurde gegründet, um auf dem Territorium der Russischen Föderation Geschäftstätigkeiten ohne zeitliche Begrenzung der Tätigkeit auszuüben. Die Hauptziele der Unternehmensaktivitäten sind:

• - Füllen des Marktes mit Waren, Werken, Dienstleistungen;
• - Einen Gewinn erzielen.

Die Haupttätigkeit des Unternehmens ist die Produktion und der Verkauf von chemischen und anderen Geräten, einschließlich. durch Verarbeitung der auf Lohnbasis bereitgestellten Rohstoffe und Materialien.

Die wichtigsten von Kurgankhimmash LLC hergestellten Gerätetypen sind:

• 1) modulare Kompressorstationen;
• 2) Blockausrüstung für die Erschließung von Öl- und Gasfeldern;
• 3) Ausrüstung für die Wartung und Reparatur von Hauptleitungen und Gastransportsystemen;
• 4) komplette Ausrüstung;
• 5) Kolonnen- und Reaktorausrüstung;
• 6) Trenn-, Trenn- und Filtergeräte; 7) kapazitive Geräte, die unter einem Druck von nicht mehr als 21 MPa betrieben werden;
• 8) Wärmetauscherausrüstung mit festen Rohrböden, einem schwimmenden Kopf und Linsenkompensatoren; 9) Wasseraufbereitungsausrüstung;
• 10) Ozonierungsausrüstung;
• 11) Geräte zur Reinigung und Trocknung von Luft und inerten nicht brennbaren Gasen;
• 12) vertikale und horizontale Autoklaven mit Schnellverschluss-Bajonettverschlüssen.

Das Unternehmen besitzt separates Vermögen, das in seiner eigenen Bilanz, Abrechnungs- und anderen Konten bei Bankinstituten ausgewiesen ist, ein rundes Siegel mit seinem vollständigen Firmennamen in russischer Sprache und einer Angabe seines Standorts und kann Zweigstellen und Repräsentanzen gründen.

Das Unternehmen unterhält starke Partnerschaften mit den größten Unternehmen des Landes, darunter JSC AK Transneft, JSC Gazprom, JSC Gazprom Neft, JSC LUKOIL, JSC Norilsk Nickel, JSC NK Rosneft, TNK-BP, OJSC „Surgutneftegas“, OJSC „NOVATEK“, OJSC „Bashneft“ und andere.

Eines der wichtigsten Elemente des Managementsystems einer Organisation ist ihre Organisationsstruktur. Es etabliert ein System der Interaktion zwischen Mitarbeitern innerhalb der Organisation im Managementprozess und legt eine Reihe allgemeiner vorläufiger Bestimmungen und Voraussetzungen fest, die bestimmen, welche Mitglieder der Organisation für bestimmte Arten von Entscheidungen verantwortlich sind. Für das effektive Funktionieren des Managementsystems ist es notwendig, dass die Organisationsstruktur den Zielen und Zielsetzungen der Organisation entspricht und an diese angepasst ist.

Die Führungsstruktur einer Organisation bezieht sich auf die Zusammensetzung, Unterordnung, Interaktion und Verteilung der Arbeit zwischen Abteilungen und Leitungsorganen, zwischen denen bestimmte Beziehungen hinsichtlich der Umsetzung von Befugnissen, Befehls- und Informationsflüssen hergestellt werden.

Die Organisationsstruktur von Kurgankhimmash LLC ist in Anhang 1 angegeben. Das höchste Leitungsorgan des Unternehmens ist die Hauptversammlung der Teilnehmer. Das Exekutivorgan von Kurgankhimmash LLC ist der Generaldirektor – Igor Valerievich Korytko.

Die gesamte Führungsstruktur ist in Blöcke gegliedert, die wiederum in Abteilungen und Werkstätten gegliedert sind. Jeder Block hat seinen eigenen Direktor, der dem Generaldirektor unterstellt ist.

Die Produktionseinheit verwaltet die Werkstätten über die Planungs- und Produktionsabteilung. Diese Einheit beschäftigt sich mit der Herstellung von Fertigprodukten. Die Qualitätsabteilung leitet die Abteilungen, die Prüfungen durchführen und die Produktion der Fertigprodukte gemäß den bestehenden Standards kontrollieren. Der Logistikblock verwaltet die Abteilungen, die das Design der von der Organisation hergestellten Produkte und Marketingaktivitäten durchführen (Teilnahme an Ausstellungen, Produktwerbung, Analyse des Absatzmarktes, Analyse der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten). Der technische Block umfasst Abteilungen, die die Produktionsvorbereitung durchführen (Überwachung der Einhaltung technologischer Prozesse, Fertigungswerkzeuge und nicht standardmäßiger Geräte, die für die Herstellung von Fertigprodukten erforderlich sind). Der Rechtsabteilung obliegt die Kontrolle über die Sicherstellung der Rechtmäßigkeit der Führungstätigkeit und den rechtlichen Schutz der Interessen der Organisation. Die Finanzabteilung führt Barausgleichsvorgänge durch, führt Abrechnungen mit Budgets aller Ebenen und außerbudgetären Mitteln sowie mit Gegenparteien durch und kontrolliert die Forderungen und Verbindlichkeiten. In diesem Fall werden alle notwendigen Primärdokumente in der Abteilung erstellt und anschließend an die Buchhaltung übermittelt.

Um die Organisation zu charakterisieren, müssen wir die folgenden Tabellen analysieren.

Tabelle 1 – Verfügbarkeit von Arbeitsressourcen, Personen.

Tabelle 1 zeigt, dass im Laufe von drei Jahren ein Anstieg der Mitarbeiterzahl zu verzeichnen war. Im Jahr 2014 war der Anstieg der Zahlen auf einen Anstieg der Zahl der Hilfskräfte zurückzuführen. Die Zahl der im nichtproduzierenden Sektor beschäftigten Arbeitnehmer hat sich nicht verändert. Eine ausreichende Versorgung der Organisation mit den notwendigen Arbeitsressourcen, deren rationeller Einsatz und eine hohe Arbeitsproduktivität sind von großer Bedeutung für die Steigerung des Produktionsvolumens und die Steigerung der Produktionseffizienz.

Tabelle 2 – Ressourcenbereitstellung der Organisation

In den analysierten Jahren stieg der Umsatz der Organisation aufgrund der gestiegenen Bestellungen für Produkte von Kurgankhimmash LLC deutlich an. Der Bereich der Organisation hat sich nicht verändert. Die Zahl der revolvierenden Fonds nimmt tendenziell zu. Die Zahl der Anlagegüter der Produktion verringerte sich um 1934 Tausend Rubel.

Aus all dem können wir die folgende Schlussfolgerung ziehen: Die Organisation ist multidisziplinär und produziert Ausrüstung für die Erschließung von Öl- und Gasfeldern, den Bau, die Reparatur und die Wartung von Hauptpipelines, Öltanklagern, Wärmetauschern, Kolonnen, Reaktoren und vielem mehr andere Arten von Geräten.