Brauchen Sie Arbeitskräfte! „Es besteht Bedarf sowohl an Anwälten als auch an Psychologen.“ Was passiert auf dem Arbeitsmarkt? Boni in der IT

Vom 24. bis 25. Mai fand die Konferenz „MOTIVATION 2018. Werkzeuge der materiellen und immateriellen Motivation“ statt. Wir teilen mit Ihnen die interessantesten und nützlichsten Präsentationen.

Der erste Halbtag war der Betrachtung des Arbeitsmarkts und der Löhne sowie der Analyse neuer globaler Trends im Bereich Personalmanagement gewidmet. Wir haben bereits mehrfach über Trends geschrieben, beginnen wir also mit dem Arbeitsmarkt. Was ist heute dort los?

Gleich zu Beginn der Konferenz zeigte sich, dass uns viel Neues und Interessantes erwartet. Maria Kupriyanova, Leiterin der Arbeitsmarktforschung bei HR Solutions, und Alexander Veterkov, Generaldirektor des Portals Rabota.ru, trafen sich „im Ring“ mit ihren Bewertungen zum Arbeitsmarkt und zu den Löhnen. „Im Ring“ ist natürlich eine Bedingung, sie sind nicht angetreten, ihre Daten unterschieden sich nur stellenweise :)

Arbeitsmarkt für Arbeitssuchende oder Kürzungen bei Gehältern und Sozialleistungen?

Laut Bewertungen von HR Solutions ist die Zahl der Unternehmen, die im Jahr 2018 im Vergleich zu 2017 eine Gehaltsanpassung planen, sowohl in Moskau als auch in St. Petersburg zurückgegangen:

Doch laut dem Portal Rabota.ru wächst die Zahl der offenen Stellen (in allen Branchen außer HR)

Es stellt sich also heraus, dass der Arbeitsmarkt und die Unternehmen nun gezwungen sein werden, die Löhne zu erhöhen, um bessere Kandidaten zu bekommen und/oder ihre offenen Stellen zu besetzen. Diese Schlussfolgerung wird von Alexander Veterkov bestätigt:

Kolleginnen und Kollegen, zu welcher Version tendieren Sie eher? Lasst uns in den Kommentaren diskutieren.

Ja, noch eine interessante Tatsache! Laut Rabota.ru korrelierte die Zahl der offenen Stellen in den letzten 9 Jahren mit dem Preis für Brent-Öl (eine Verzögerung von etwa einer Woche).

ENTGELT UND LEISTUNGEN

Wenn wir die Leistungspolitik ausländischer und russischer Unternehmen vergleichen, können wir feststellen, dass die größte Lücke (53 %) bei den Autozahlungen für Mitarbeiter besteht und die kleinste bei den Zahlungen für zusätzliche Krankheitstage (16 %).

AUSBILDUNG

ÄNDERUNGEN IN DER ANZAHL DER MITARBEITER

GEHALTSVERHÄLTNIS IN MOSKAU UND ST. PETERSBURG

IT-BONI

Was präsentieren Unternehmen den IT-Spezialisten heute laut Statistik:

Wie wir sehen, kommen hier neben den traditionellen Optionen und Prämien für Betriebszugehörigkeit und Fremdsprachenkenntnisse neue Arten von Prämien hinzu, zum Beispiel der Peer-Bonus (in Geld ausgedrückte Dankbarkeit für die Unterstützung eines Kollegen bei der Lösung von Arbeitsproblemen). liegen nicht in der Verantwortung des Helfers).

Damit ist der erste Teil der Rezension abgeschlossen. Es erwarten Sie noch weitere, ebenso interessante Berichte. Wir sehen uns wieder!

Rezension für die HR Academy, erstellt von Oksana Rybakova

Zu Beginn des Jahres stieg die Arbeitslosigkeit um 10 %

Ende letzten Jahres brach der Arbeitsmarkt in Russland zusammen. Allein im Dezember stieg die Zahl der bei der Arbeitsverwaltung gemeldeten offiziellen Arbeitslosen um 10 % und erreichte 885,6 Tausend Menschen. Experten zufolge hat sich die reale Arbeitslosigkeit im November und Dezember mindestens verdoppelt. Wir haben die aktuelle Situation im Detail analysiert.

Mittlerweile verbringen Menschen durchschnittlich 50 % mehr Zeit mit der Suche nach einem neuen Job als vor der Krise. Absolventen ohne Berufserfahrung – noch mehr. Der erste stellvertretende Ministerpräsident Igor Schuwalow warnte auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos, dass wir uns auf eine Massenarbeitslosigkeit vorbereiten müssen. Das Arbeitsministerium bewahrt jedoch weiterhin die olympische Ruhe. Der Leiter der Abteilung, Maxim Topilin, sagte, dass es keine gravierenden Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt gebe und der leichte Anstieg der Arbeitslosigkeit im Januar auf die Jahreszeit zurückzuführen sei. Man sagt, dass es im Winter immer weniger Arbeit gibt. Wessen Vorhersage ist also richtiger: Schuwalow oder Topilin?

Am stärksten wird die Baubranche leiden

Letzte Woche sprach der Erste Vizepremierminister auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos. „Die Menschen werden als Arbeitslose auf den Markt kommen und müssen sich an die neuen Bedingungen anpassen“, sagte er. Für das Jahr 2015 machte der Beamte keine Prognosen, weder zum Anstieg der Arbeitslosigkeit noch zur Zahl der Unternehmensinsolvenzen und dem damit verbundenen Stellenabbau.

Der ehemalige Finanzminister und Vorsitzende des Ausschusses für Bürgerinitiativen sagte, dass die Arbeitslosigkeit die für den inländischen Verbraucher arbeitenden Industrien beeinträchtigen werde, am stärksten jedoch das Baugewerbe treffen werde.

Gleichzeitig bereitete die Regierung ein Paket von Anti-Krisen-Maßnahmen vor, das politisch korrekt als „Plan zur Gewährleistung einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung und sozialen Stabilität im Jahr 2015“ bezeichnet wurde. Die Kosten des „Plans“ betragen fast 1,4 Billionen Rubel. Geld wird für die zusätzliche Kapitalisierung und Umstrukturierung von Banken (bis zu 550 Milliarden Rubel), der Agrarindustrie (bis zu 50 Milliarden), dem Importsubstitutionsprogramm in der Industrie (bis zu 20 Milliarden) und dem Gesundheitsministerium für den Kauf bereitgestellt von Medikamenten (bis zu 16 Milliarden). Doch wie und mit welchen Mitteln der Arbeitsmarkt unterstützt werden soll, ist unklar. Es besteht die Hoffnung, dass das Dokument diese Woche veröffentlicht wird.

Das Arbeitsministerium, bei dem MK nachfragte, verzichtete auf eine Stellungnahme und beschränkte sich auf eine Bescheinigung über die Lage auf dem Arbeitsmarkt Ende letzten Jahres.

Wenn wir uns an das Jahr 2009 erinnern, umfasste das damalige Anti-Krisen-Programm der Regierung ein Standardpaket an Maßnahmen: Organisation öffentlicher Arbeiten in den Regionen, Förderung der Binnenmigration, Umschulung, Bereitstellung von Zuschüssen für die Gründung eines eigenen Unternehmens usw.

Mit hoher Wahrscheinlichkeit können wir sagen, dass ihnen diesmal etwas Ähnliches einfallen wird. Obwohl es sicherlich Unterschiede geben wird. dass sich die aktuelle Krise stark von der Situation vor sechs Jahren unterscheidet. Dann kam es zu einem Rückgang der Nachfrage und der Produktion. Es erholte sich jedoch schnell alles. Und in der Regel versuchten sie, Arbeiter zu halten. Jetzt sind steigende Kosten ein langfristiger Faktor, und die Unternehmen müssen mit Kostensenkungen reagieren, auch auf Kosten der Arbeitskräfte.

Nach Angaben einer der privaten Personalvermittlungsagenturen beabsichtigt die Regierung, den Regionen Subventionen in Höhe von 50 Milliarden Rubel zur Verfügung zu stellen, um Bürgern, die bereits ihren Arbeitsplatz verloren haben oder von der Entlassung bedroht sind, eine befristete Beschäftigung zu ermöglichen. Nach wie vor werden Mittel nur dann bereitgestellt, wenn ein entsprechendes regionales Anti-Krisen-Programm vorliegt. Deshalb sollten sich die Gouverneure beeilen. Auch wenn Sie schon heute mit der Vorbereitung aller notwendigen Unterlagen beginnen, wird das Geld bestenfalls kurz vor dem Sommer eingehen.

Schlechte Zeiten

Ende letzten Jahres begannen für unseren russischen Arbeitsmarkt schlechte Zeiten. Allerdings warnen Experten davor, dass der Arbeitsmarkt eher träge sei: Er sei der letzte, der in die Krise hineinkomme, aber auch der letzte, der aus ihr herauskomme.

Die neuesten Daten zur Lage des Arbeitsmarktes werden auf der Rosstat-Website veröffentlicht. Im November 2014 betrug die erwerbstätige Bevölkerung des Landes 75,5 Millionen Menschen, davon sind 71,6 Millionen in der Wirtschaft beschäftigt und 3,9 Millionen arbeitslos. Das heißt, die Gesamtarbeitslosenquote erreichte 5,2 %. Erinnern wir uns daran, dass im Jahr 2009 der Höhepunkt der Arbeitslosigkeit 10 % der erwerbstätigen Bevölkerung des Landes (7,5 Millionen Menschen) erreichte.

Die Zahl der offiziell bei der Arbeitsverwaltung gemeldeten Arbeitslosen betrug zum 31. Dezember 2014 jedoch 885,6 Tausend Menschen. Im Dezember betrug das Wachstum 10 % und im November waren es fast 14 %!

Der von den Arbeitgebern (Bundesstellenbank – „MK“) gemeldete Bedarf an Arbeitskräften belief sich zum Jahresende auf 1,4 Millionen Einheiten. Der Arbeitsmarktspannungskoeffizient (das Verhältnis der Arbeitslosen zur Anzahl der Stellen in der Stellenbörse) beträgt 0,7.

„Aufgrund der Beobachtung der Situation ist ein Rückgang der Zahl der von Arbeitgebern an Arbeitsämter gemeldeten Stellenangebote zu verzeichnen, von 2 Millionen im September auf 1,4 Millionen Ende 2014“, sagte Maxim Parshin, stellvertretender Leiter des Föderalen Dienstes für Arbeit und Beschäftigung (Rostrud), sagte MK. „Gleichzeitig steigt die Zahl der Arbeitslosen. Allerdings gehen wir davon aus, dass diese Veränderungen eher saisonbedingt sind; Ende 2013 waren sowohl die Zahl der offenen Stellen als auch die Zahl der Arbeitslosen etwa gleich hoch. Somit verzeichnen wir laut Statistik derzeit offiziell keine nennenswerte Zunahme der Spannungen auf dem Arbeitsmarkt. Hier ist es wichtig, die gesamtrussische Datenbank mit offenen Stellen zu füllen und das Portal „Arbeit in Russland“ zu verbessern, dessen neue Version wir im April starten wollen.“

„Alarmierende Stabilität“

Um die wichtigsten Trends zu verstehen, die der Arbeitsmarkt in diesem Jahr erwartet, wandte sich MK an die größten privaten Personalvermittlungsagenturen des Landes. Der Präsident des Rekrutierungsportals Superjob, Alexey Zakharov, bezeichnete die Lage als „erschreckend stabil“. Dies spiegelt sich in der relativ geringen Aktivität von Arbeitssuchenden und Arbeitgebern und einem über das Jahr hinweg stabilen Verhältnis von Angebot (offene Stellen) und Nachfrage (Lebensläufe) wider. Im Durchschnitt liegt sie bei etwa 1 zu 4.

Der Wettbewerb zwischen Bewerbern nach Beschäftigungsbereich stellt sich wie folgt dar. Die größten (mindestens sieben Lebensläufe für eine freie Stelle): Verwaltungs- und Wirtschaftsarbeit, Sekretariat, Medien, Verlagswesen, Rechtswissenschaft. Die kleinsten (nicht mehr als zwei Lebensläufe pro Stelle): Medizin und Pharmazie, Versicherungen.

Laut Alexey Zakharov stiegen die Gehaltsangebote der Arbeitgeber für neue Mitarbeiter bis zum Ende des vierten Quartals leicht an. So reagierten Unternehmen auf die sinkende Wechselbereitschaft wertvoller Fachkräfte vor dem Hintergrund negativer Prognosen. Der jährliche Anstieg der Einstiegsgehälter (Dezember 2014 bis Dezember 2013) betrug 4 %. Gleichzeitig zwingt die wirtschaftliche Lage die Arbeitgeber zu einer Zurückhaltung bei der Gehaltsindexierung. 63 % der Unternehmen planen in naher Zukunft keine Lohnerhöhungen. Arbeitgeber gehen bei Bonuszahlungen zurückhaltender als im letzten Jahr vor und setzen auf punktuelle Anreize.

„Die entscheidenden Monate für das Verständnis der weiteren Entwicklung werden Februar und März 2015 sein“, sagt Zakharov. — Auf jeden Fall erhöht sich die Zeit bis zur Jobsuche im Schnitt um 50 %, bei Absolventen ohne Berufserfahrung sogar um das Doppelte.

Absolventen geisteswissenschaftlicher Fakultäten werden mit den größten Problemen konfrontiert sein. Nach qualifizierten Arbeitskräften und Ingenieuren, IT-Spezialisten, Vertriebsleitern, Business-Analysten und Managern mit Erfahrung im Krisenmanagement ist eine stabile, teilweise steigende Nachfrage zu verzeichnen. Zu den am stärksten gefährdeten Unternehmen zählen der Bankensektor, die Bau- und Dienstleistungsbranche sowie die Werbe- und Tourismusbranche. Am gefragtesten sind Mitarbeiter, die mehrere zusammenhängende Bereiche vereinen können.“

„Wenn Experten im Herbst nur Bedenken äußerten, begannen wir kurz vor Neujahr die ersten Anzeichen einer Krise zu verzeichnen“, sagt Anna Chukseeva, Leiterin der Öffentlichkeitsarbeit bei Job.ru. — Die Wachstumsrate der offenen Stellen hat sich in vielen Branchen verlangsamt und die Zahl der Lebensläufe nimmt seit Oktober aktiv zu.

Im Vergleich zu 2008-2009 wird die aktuelle Situation durch viele Faktoren wie die Massenreorganisation der Banken, den Fall des Rubels und die Einführung von Sanktionen erschwert. All dies wirkt sich natürlich auf die Mitarbeiter aus. Fast alle Unternehmen optimieren und überprüfen Ressourcen. Zunächst wurden Unternehmensveranstaltungen, die Zusammenarbeit mit externen Anbietern und Beratungsprojekte in die Optimierungsartikel einbezogen. Gleichzeitig haben Unternehmen ihren Planungshorizont für die Personalbeschaffung deutlich reduziert und rekrutieren Personal überwiegend im Rahmen der Fluktuation.“

Anna Chukseyeva stimmt mit anderen Vertretern der Branche überein, die glauben, dass die Bereiche Marketing, PR, Beratung, Personalbeschaffung und Immobilien wie im Jahr 2008 am anfälligsten sein werden. Dem Portal zufolge bewerben sich derzeit 6,9 Personen auf eine Stelle im HR-Bereich, 9,2 auf eine Stelle als PR-Manager und 5,6 auf eine Stelle als Marketingfachkraft. Im vergangenen Jahr trat eine große Anzahl von Bankangestellten auf den Markt, die aufgrund von Bankschließungen ihren Arbeitsplatz verloren, sodass der Wettbewerb um die Position des Betreibers in den letzten sechs Monaten von 3,4 auf 5,2 Personen pro Position gestiegen ist. Der Einzelhandel, der an ausländische Partner gebunden ist, ist gefährdet. Im Allgemeinen ist der Vertrieb hart umkämpft: 8-9 Personen pro Position.

„Gleichzeitig übersteigt der Wettbewerb um die Fachrichtung „Ingenieur“ kaum 3 Personen pro Stelle und um die Position eines Arbeiters 0,8-1. Generell sind in einer Krise zwei Kategorien am vorteilhaftesten: entweder „Universalsoldaten“, die mehrere Spezialisten ersetzen können, oder hochspezialisierte Fachkräfte“, fasst Anna Chukseyeva zusammen.

Der Leiter der Analyseabteilung bei QB Finance, Dmitry Kipa, malt ein viel apokalyptischeres Szenario. „Der Anstieg der offiziellen Arbeitslosigkeit betrug im November 3,1 %, im Dezember über 10 %“, sagte Kipa. — Und die latente Arbeitslosigkeit ist um ein Vielfaches höher. Die größten russischen Unternehmen haben bereits den Beginn von Entlassungen angekündigt: zum Beispiel Gazprom.

Insgesamt wird die Zahl der entlassenen Menschen eine Million überschreiten. Vergessen wir nicht, dass in diesem Jahr die Regeln für die Einreise und Arbeit von Ausländern nach Russland erheblich verschärft wurden. Die Einführung eines kostenpflichtigen Patents (für Bürger von Ländern außerhalb der Eurasischen Wirtschaftsunion – „MK“) wird bis zu zwei Millionen Arbeitsmigranten „aus dem Schatten“ holen. Sie werden zweifellos für zusätzliche Spannung sorgen. Ich spreche nicht einmal von kleinen und mittleren Unternehmen. Beispielsweise werden viele Restaurants im Jahr 2015 schließen.“...

Auf unserer Website haben wir eine Umfrage zum Thema „Haben Sie Angst, in einer Krise Ihren Job zu verlieren?“ durchgeführt. 6.000 Menschen beteiligten sich daran. Hier sind die Ergebnisse:

Ja. Es wird für mich schwierig sein, einen neuen Job zu finden – 38,78 %

Ja. Ich werde ein anderes finden, aber es wird stressig für mich sein – 13,37 %

Nein. Ich arbeite sowieso nicht – 27,41 %

Nein. Es besteht keine Gefahr, dass ich gefeuert werde – 14,67 %

Nein. Ich habe diese Arbeit satt – 5,76 %

Sie können an MK-Umfragen teilnehmen.

WAS IST DAS „HANDELSZEICHEN“ DES INLÄNDISCHEN ARBEITSMARKTES, WAS BEDEUTET DIESES „ZEICHEN“, IST ES FÜR DIE REFORM DES ARBEITSMARKTS NOTWENDIG UND WAS SIND SEINE HAUPTSCHMERZEN? – DIESE UND WEITERE FRAGEN ANTWORTET DER NEUE GEMEINSAME BERICHT VON CSR UND HSE.

Experten analysierten in einem gemeinsamen Bericht des Zentrums für soziale Entwicklung und der National Research University Higher School of Economics den Arbeitsmarkt über alle Jahre des Bestehens der Russischen Föderation. Der Bericht „Russischer Arbeitsmarkt: Trends, Institutionen, Strukturveränderungen“ untersucht detailliert anhand von Zahlen und Grafiken die wichtigsten Trends bei Beschäftigung, Arbeitslosigkeit und Löhnen, die dafür „zuständigen“ Arbeitsmarktinstitutionen, verschiedene strukturelle Aspekte der Beschäftigung usw die Dynamik der Arbeitsproduktivitätsquote und der Löhne, die Marktreaktion auf die Krisen der letzten Jahre, die Entwicklung der Ungleichheit und eine Reihe anderer Themen. Es ist merkwürdig, dass es die Analyse von Wirtschaftskrisen war, die uns in den letzten 26 Jahren mehr als einmal passiert sind, die es Experten ermöglicht hat, interessante Trends zu erkennen und viele wichtige Fakten zum Nachdenken zu gewinnen.

Den Autoren des Berichts zufolge hat sich in Russland in den letzten zwei Jahrzehnten ein spezifisches Arbeitsmarktmodell entwickelt. Und es muss gesagt werden, dass es sich stark von dem unterscheidet, was in entwickelten Ländern als „Norm“ angesehen werden kann. Unser Hauptmerkmal ist, dass die Anpassung des Arbeitsmarktes an Schwankungen der wirtschaftlichen Bedingungen hauptsächlich aufgrund von Änderungen der Arbeitskosten und nicht aufgrund von Änderungen bei Beschäftigung und Arbeitslosigkeit erfolgt (in entwickelten Ländern ist in der Regel das Gegenteil der Fall). .

Mit anderen Worten: Wenn andere Länder in eine Wirtschaftskrise geraten, müssen Politiker und Ökonomen mit Schrecken zusehen, wie die Beschäftigung sinkt und die Arbeitslosigkeit in der Folge steigt. In Russland passiert so etwas nicht – hier schneiden sie Menschen ab, halten sie fest und zahlen nicht einmal Löhne, aber sie versuchen nicht, sie zu entlassen. Und diese Situation ist im Allgemeinen, wenn auch mit Modifikationen, typisch für die gesamte postsowjetische Zeit, trotz der unterschiedlichen Stadien der Arbeitsmarktbildung und der sich im Laufe der Zeit ändernden Anpassungsinstrumente.

Die erste Phase sind die berüchtigten 90er Jahre (1991–1998), eine Zeit tiefgreifender Transformationsrezession. Das zweite waren die fetten 2000er Jahre (1999–2008), als sich die Situation auf dem Arbeitsmarkt rasch zu verbessern begann. Die dritte Phase begann mit einer tiefen Wirtschaftskrise, die im zweiten Halbjahr 2008 ausbrach und 2015 zu einer neuen Krise führte.

Experten haben noch nicht alle Ereignisse auf dem Arbeitsmarkt nach 2015 genau analysiert – für sie sind die endgültigen Ergebnisse dieser vierten Phase noch nicht ganz klar. Die Phase selbst ist noch nicht abgeschlossen und es werden zusätzliche Daten für die Analyse benötigt, die später erscheinen werden.

Aber auch in der aktuellen Situation haben Experten eine Reihe gemeinsamer Merkmale identifiziert, die für alle Phasen der Entwicklung des Arbeitsmarktes charakteristisch sind. Dies ist beispielsweise „stabile Beschäftigung, niedrige Arbeitslosigkeit“. In schlechten Zeiten nimmt die Beschäftigung kaum ab und in guten Zeiten steigt die Beschäftigung kaum. Die Autoren zeigen detailliert anhand von Grafiken und Zahlen die schwache Sensibilität der Beschäftigung gegenüber Schwankungen des Produktionsvolumens auf und bezeichnen sie tatsächlich als das wichtigste Funktionsmerkmal des russischen Arbeitsmarktmodells und sogar als sein „Markenzeichen“. Bemerkenswert ist übrigens, dass unser Beschäftigungsniveau nicht viel niedriger ist als in den skandinavischen Ländern – den absoluten und unerreichbaren Spitzenreitern bei der Beschäftigung – und höher als in den meisten anderen. Und selbst in den schlimmsten Zeiten tiefer wirtschaftlicher Abschwünge zeigte unsere Arbeitslosigkeit keine Anzeichen eines „katastrophalen“ Wachstums.

Doch die Formel „stabil hohe Beschäftigung – niedrige Arbeitslosigkeit“ hat ihren Preis, das sind starke Lohnschwankungen.

Aber das bedeutet, dass unseres flexibel ist. Anhand der Lohndynamik lassen sich alle Schocks nachvollziehen, denen die russische Wirtschaft ausgesetzt war. Es waren die Löhne, die alle „Schicksalsschläge“ auf sich nahmen – sie reagierten fast augenblicklich auf jede noch so kleine Veränderung der Marktbedingungen. Die Zahl der Erwerbstätigen blieb jedoch weitgehend „immun“ gegenüber diesen Veränderungen. Jedes Standardlehrbuch zur Makroökonomie geht davon aus, dass das Bild genau umgekehrt sein sollte.

Der hohe Grad an „Plastizität“ der Löhne ist ein wesentlicher makroökonomischer Vorteil des aktuellen Modells. Im Bericht analysieren die Autoren ausführlich nicht nur die Vor-, sondern auch die Nachteile eines solchen spezifischen Modells.

Aber was „lenkt“ den Arbeitsmarkt auf den „speziellen russischen Weg“? Besonderes Geheimnis der Seele? Natürlich nicht! Hierbei handelt es sich um Arbeitsmarktinstitutionen, die als rationale Antworten auf spezifische Herausforderungen entstanden sind und sich letztlich zu einer spezifischen und stabilen Konfiguration entwickelt haben. Sie ergänzen einander und bilden einen kohärenten Mechanismus. Die Autoren des Berichts analysieren seine interne Struktur und zeigen die Verbindungen zwischen einzelnen Institutionen auf.

Zur relativen Stabilität (genauer gesagt einer starken Trägheit der Beschäftigungsdynamik) trägt auch die Arbeitsgesetzgebung bei – eine der strengsten in Europa. Aber in unserem Land, so die Autoren des Berichts, kann die gesetzlich vorgesehene formale Starrheit durch außergesetzliche Maßnahmen noch verstärkt werden (denken Sie darüber nach, was für ein komplexer Begriff in diesem Fall verwendet werden muss und wie sehr diese Maßnahmen das Leben erschweren). für die Wirtschaft!) administratives Eingreifen und gezielter Einsatz von Kontroll- und Aufsichtsverfahren. Dies erhöht die Risiken für Unternehmen weiter und führt zu zusätzlicher Unsicherheit in ihren Aktivitäten. Das „Paradoxon“ besteht darin, dass die Kosten und Risiken des Unternehmens letztendlich auf die Arbeitnehmer abgewälzt werden.

Aber die „Struktur“ der Löhne schränkt ihre Flexibilität kaum ein. Der Mindestlohn und das Arbeitslosengeld bestimmen die untere Auszahlungsgrenze und fallen in unserem Land äußerst niedrig aus. Das bedeutet, dass die Löhne in Krisensituationen in den „freien Fall“ geraten, ohne dass sie dabei auf besondere Hindernisse stoßen. Und das Vorhandensein einer erheblichen variablen Komponente (in Form verschiedener Arten von Prämien und Boni) macht es sowohl nach oben als auch nach unten flexibel. Solche Zahlungen können nach Möglichkeit problemlos hinzugefügt und bei Bedarf genauso einfach entfernt werden. Darüber hinaus spielen Gewerkschaften und Tarifverträge in Russland im Gegensatz zu einer Reihe von Ländern mit entwickelten Marktwirtschaften de facto keine wesentliche Rolle bei der Lohnbildung.

Dieses Modell schafft das Problem der sogenannten „Working Poor“, da es schlecht bezahlte Arbeitsplätze erhält und informelle Beschäftigung fördert. Aber all das ist Teil des Preises für hohe Beschäftigung – niedrige Arbeitslosigkeit.

Langfristig empfehlen Experten, die Möglichkeit einer Rückkehr zum System der obligatorischen Arbeitslosenversicherung in Betracht zu ziehen, da das Haushaltsmodell der Arbeitslosenunterstützung keinen Zusammenhang zwischen dem bisherigen Einkommen einer Person und der Höhe der Leistungen herstellen kann. Allerdings birgt ein solcher Übergang Risiken und muss sorgfältig durchdacht und recherchiert werden.

Die Autoren des Berichts analysieren mit besonderer Aufmerksamkeit Wirtschaftskrisen und die Reaktion des Arbeitsmarktes darauf und stellen fest, dass jedes Mal eine „Überraschung“ erwartet wird, dass sich der Arbeitsmarkt jetzt anders verhält als zuvor und wir einen starken Rückgang der Beschäftigung erleben werden verbunden mit einem explosionsartigen Anstieg der Arbeitslosigkeit. Insgesamt gab es bisher aber keine Überraschungen, die Krisen haben noch keine grundlegenden Veränderungen in der Funktionsweise des Arbeitsmarktes bewirkt.

Obwohl es einige Besonderheiten gab. Die allgemeine Schlussfolgerung ist, dass das spezifische Arbeitsmarktmodell, das sich unter russischen Bedingungen entwickelt hat, recht flexibel ist. Je nach Art der Stöße absorbiert es diese auf unterschiedliche Weise. Und schon jetzt ist klar, dass dies während der Krise von 2015-2016 der Fall war. es bestand einen weiteren „Test“ auf Festigkeit und bestätigte seine Wirksamkeit. Die „Kontinuität“ im Verhalten des Marktes erklärt sich aus der Tatsache, dass sich seine Institutionen in diesem Zeitraum grundsätzlich nicht verändert haben.

Experten analysierten die sich verändernde Zusammensetzung der Belegschaft im Hinblick auf das Alter. Der Bericht weist auf zwei gravierende Herausforderungen hin: einen Rückgang der Zahl der Erwerbstätigen bis 2030, der sich vor allem bei den 20- bis 30-Jährigen bemerkbar machen wird. Eine mögliche Anhebung des Renteneintrittsalters löst nicht das Problem der Verringerung jüngerer Jahrgänge und der Rücklagen für einen potenziellen Anstieg der Beschäftigung im höheren Alter sind begrenzt. Die Autoren geben an, dass sie den künftigen Arbeitskräftebedarf älterer Arbeitnehmer in 10 bis 15 Jahren heute nicht abschätzen können, vermuten jedoch, dass dieser sich als unzureichend erweisen könnte und dies zu Problemen führen wird.

Und hier rückt das Thema „Humankapital“ in den Vordergrund – die Autoren betonen: Damit die Arbeitsproduktivität mit zunehmendem Alter nicht zu früh sinkt, müssen Investitionen in Humankapital über den gesamten Zeitraum des Erwerbslebens hinweg signifikant und kontinuierlich sein. Dies gilt vor allem für Arbeitnehmer über 45 Jahre, die von Arbeitgebern oft nicht mit offenen Armen empfangen werden.

Eines der Kapitel des Berichts lautet „Der informelle Sektor in Russland: Trends, Profil, Folgen für die Wohlfahrt“. Das Thema ist für unsere Wirtschaft äußerst relevant und die Autoren haben versucht, es im Detail zu analysieren. Sie stellen fest, dass die Diskussion dieses Problems ohne eine klare Definition dieses Phänomens bedeutungslos ist. Ansonsten können wir über ganz unterschiedliche Dinge reden, was heute passiert. Beispielsweise bedeutet Informalität nicht immer Steuerhinterziehung. Es überrascht nicht, dass unterschiedliche Definitionen zu unterschiedlichen Schätzungen führen, die jeweils in einem weiten Bereich von 15 bis 30 % aller Beschäftigten liegen. Eine genauere Bezugnahme auf die Definition der Internationalen Arbeitsorganisation ergibt eine Schätzung von 15 %, was niedriger ist als in ost- und mitteleuropäischen Ländern. Die Autoren betonen, dass auch informelle Beschäftigung eine positive Rolle spielt – sie ist in vielerlei Hinsicht ein Ersatz für Arbeitslosigkeit und ihre gewaltsame Beseitigung ist mit einem Anstieg der Arbeitslosigkeit und einem Rückgang des Beschäftigungsniveaus verbunden. Angesichts des Dilemmas „informelle Beschäftigung oder Arbeitslosigkeit“ sollte man sich kaum eindeutig für Letzteres entscheiden. Auf jeden Fall löst die sogenannte „Legalisierung“ der informellen Beschäftigung in keiner Weise das Problem der geringen Produktivität, das eines der Schlüsselprobleme auf dem Weg zu nachhaltigem Wirtschaftswachstum darstellt.

Wie sieht es dann mit informeller Beschäftigung aus? Um die Informalität einzudämmen, ist es Experten zufolge zunächst notwendig, das institutionelle Umfeld systematisch zu verbessern und die Qualität der Regulierung zu verbessern. Es ist notwendig, verschiedene Arten von Verwaltungshemmnissen abzubauen, den Einstieg in Unternehmen zu erleichtern und die Gründung neuer und die Erweiterung bestehender Unternehmen zu fördern. Nur durch die intensive Schaffung formeller Arbeitsplätze kann der Anstieg der Zahl informeller Arbeitsplätze gestoppt werden.

Ein besonderer Abschnitt ist der Dynamik der Schaffung und Zerstörung formeller Arbeitsplätze gewidmet – also dem Prozess der „schöpferischen Zerstörung“. Neue formelle Arbeitsplätze werden langsam geschaffen, es werden mehr Arbeitsplätze gestrichen als neu geschaffen, und wenn sie entstehen, dann überwiegend in nicht handelbaren Sektoren.

Der Bericht analysiert außerdem ausführlich zwei ernste und weitgehend sensible Themen – den Zusammenhang zwischen Arbeitsproduktivität und Reallöhnen sowie Beschäftigung und Löhne im öffentlichen Sektor. Man kann zwischen den Zeilen lesen, dass sich Experten tatsächlich fragen, ob die „Mai-Dekrete“ grundsätzlich umsetzbar sind? Das Problem besteht jedoch nicht nur in der Erreichung des gesetzten Ziels, sondern auch in der langfristigen Nachhaltigkeit eines solchen Systems. Schon allein deshalb, weil eine Lohnerhöhung den durchschnittlichen regionalen Lohn automatisch nach oben verschiebt. Und es stellt sich heraus, dass dieser Mechanismus möglicherweise einen zyklischen Lohnwettlauf einleitet: Eine Erhöhung der Löhne im öffentlichen Sektor auf das durchschnittliche regionale Niveau erhöht dieses Niveau selbst und treibt die alternativen Löhne in die Höhe. Und danach besteht erneut die Notwendigkeit, die Löhne der Beschäftigten im öffentlichen Dienst zu erhöhen. Und so weiter bis ins Unendliche.

Experten sind zuversichtlich, dass zur Beseitigung des Problems der Unterbezahlung von Beschäftigten im öffentlichen Sektor im Vergleich zu Beschäftigten im nichtöffentlichen Sektor eine Änderung der institutionellen Mechanismen der Lohnbildung (zusammen mit einer möglichen Erhöhung der Mittel für Bildung und Gesundheitsversorgung) erforderlich ist um automatisch die branchenübergreifende Lohnparität aufrechtzuerhalten. Letztlich gibt es ein solches Problem (Unterbezahlung von Beschäftigten im öffentlichen Dienst) fast nirgendwo auf der Welt, sodass es nützliche Erfahrungen zur Lösung des Problems gibt.

Generell räumen die Autoren des Berichts ein, dass es ihnen nicht darum ging, einen erschöpfenden Maßnahmenkatalog zur Lösung aller Probleme auf dem Arbeitsmarkt vorzustellen. Die Ziele waren unterschiedlich – erstens eine Diskussion „über die Diagnose“ anzustoßen und zweitens zu zeigen, dass die wesentlichen Behandlungsmethoden außerhalb des Arbeitsmarktes als solchem ​​liegen. Denn zunächst müssen wir viele, viel allgemeinere Fragen lösen – zum Beispiel, wie wir die Effizienz staatlicher Regulierung im Allgemeinen steigern, wie wir das Geschäftsklima verbessern, einen zuverlässigen Mechanismus zum Schutz von Eigentumsrechten schaffen, uns mit Unternehmensführung, Demografie und Migration befassen Richtlinien usw. .

Aber ist es notwendig, jetzt mit der Änderung des Arbeitsmarktmodells zu beginnen? Und die Autoren des Berichts beantworten diese Frage dialektisch: Es besteht jetzt kein Bedarf für eine groß angelegte Reform; es ist wichtiger, übermäßige und unvorhersehbare Regulierung sowie selektive und oft schizophrene Strafverfolgung abzuschaffen. Dies ist sowohl kostengünstiger als auch effektiver als andere Reforminitiativen. Obwohl dieser Weg nicht einfach ist.

Herausgegeben von V. Gimpelson, R. Kapelyushnikov, S. Roshchin

Was ist der Arbeitsmarkt im Verständnis eines gewöhnlichen Menschen? Uns geht es nicht um trockene ökonomische Begriffe, vielmehr geht es darum, zu verstehen, was im Beschäftigungsbereich wirklich passiert.

Was ist der Arbeitsmarkt?

Wie auf jedem Markt gibt es auch bei den Arbeitsbeziehungen zwei Seiten: Der Arbeitnehmer tauscht sein Wissen und seine Fähigkeiten aus und der Arbeitgeber zahlt dafür einen bestimmten Preis.

Arbeitsmarkt - Merkmale

Angebot und Nachfrage ändern sich ständig. Je mehr Sie als Verkäufer Ihrer eigenen Arbeitskraft nach Ihren Dienstleistungen fragen, desto geringer ist die Kaufbereitschaft für ein solches Produkt.

Und im Gegenteil, der Arbeitgeber bietet eine zu bescheidene Vergütung für die Arbeit – es gibt nur wenige Menschen, die bereit sind, für ein kleines Gehalt zu arbeiten.

Leider ist die Situation heute so, dass derjenige, der die Arbeit leistet, seine Bedingungen selbst diktieren kann und den Arbeitnehmer bewusst benachteiligt – sonst werden andere Ihren Platz einnehmen wollen.

Die Tatsache, überhaupt keine Arbeit zu haben, ist ein echter Angstfaktor, der die Menschen dazu zwingt, teils erpresserischen Bedingungen zuzustimmen.

Und erst wenn sich die Interessen beider Parteien kreuzen und ein gewisser Kompromiss gefunden wird, funktioniert der Arbeitsmarkt stabiler.

Wovon hängt der Arbeitsmarkt ab?

Arbeitsbeziehungen hängen immer von vielen Faktoren ab: der politischen und wirtschaftlichen Lage in der Welt und in einem bestimmten Land.

Wenn die globale Krise an Dynamik gewinnt, ist es unmöglich, Ihren Arbeitsmarkt vollständig vor ihrem Einfluss zu schützen.

Die Ölpreise auf dem Weltmarkt sind gefallen – alle Länder sind im Fieber, und die Staaten, die am stärksten vom Export dieses Rohstoffs abhängig sind, haben zunehmende wirtschaftliche Probleme.

Die mit militärischen Konflikten einhergehende Instabilität und die wachsende Zahl von Flüchtlingen wirken sich auch auf den Arbeitsmarkt aus. Der Zustrom von Wanderarbeitskräften senkt die Arbeitskosten und erhöht den Wettbewerb um Arbeitsplätze.

Postsowjetische Länder weisen immer noch starke negative Merkmale auf – Korruption, niedrige Löhne, Gesetzesverstöße im Bereich der Arbeitsbeziehungen. Die Praxis der „weißen“ und „grauen“ Gehälter ist in entwickelten Ländern nicht akzeptabel, aber in unserem Land ist sie durchaus üblich.

Die Situation auf dem Arbeitsmarkt heute

Die Inflation zehrt an den Rücklagen der Menschen, die Ersparnisse verlieren an Wert und die Löhne in unseren Ländern können mit den steigenden Preisen meist nicht mithalten. Was gestern beispielsweise 1 USD gekostet hat, kann man heute nicht zu diesem Preis kaufen. Es kommt also zu einem allmählichen Rückgang des Lebensstandards.

In Regionen, in denen es keine Arbeitsplätze gibt, sind die Menschen gezwungen, für einen Mindestlohn zu arbeiten oder auf der Suche nach Arbeit dorthin zu gehen, wo Arbeitskräfte gefragt sind, einschließlich der Suche nach Arbeit im Ausland.

Die Schließung von Betrieben oder ein Rückgang des Produktionsniveaus führt dazu, dass viele Arbeitnehmer entlassen werden, einige überhaupt keine Arbeit mehr haben, einige Teilzeit arbeiten oder unbezahlten Urlaub nehmen. Infolgedessen sehen wir Unterbeschäftigung.

Auf dem modernen Arbeitsmarkt gibt es auch ein Phänomen wie Schattenbeschäftigung – Arbeitnehmer arbeiten ohne Registrierung, sie haben keine Einträge im Arbeitsbuch, sie sammeln keine Berufserfahrung, der Arbeitgeber zahlt keine Steuern und ein solcher Arbeitnehmer keine Versicherungsbeiträge für eine zukünftige Rente zahlen müssen.

Doch wenn sie ihre Familie ernähren müssen, sind viele bereit, jeden Job anzunehmen, auch ohne ein Arbeitsverhältnis zu formalisieren.

Der Arbeitsmarkt in postsowjetischen Ländern weist für Arbeitnehmer noch ein weiteres unangenehmes Merkmal auf: Lohnverzögerungen. Das Arbeitsrecht verbietet diese Praxis, aber in Wirklichkeit wird dies in vielen Beschäftigungsbereichen und in Unternehmen jeglicher Eigentumsform beobachtet.

Der Arbeitsmarkt ist eine sich verändernde Struktur, die Beschäftigungssituation verändert sich und die Nachfrage nach Vertretern bestimmter Berufe schwankt.

Arbeitsmarkt – wer ist heute gefragt

Die Krise betraf alle Wirtschaftszweige, doch am stärksten waren der Bankensektor, das Versicherungswesen, der Tourismus, die Werbung und das Marketing, die Unterhaltungsbranche und die Massenmedien von den negativen Auswirkungen betroffen. In diesen Bereichen kommt es zu einem Personalabbau, einer Lohnkürzung und einer Kürzung des Sozialpakets.

Es gibt viele Probleme in der Automobilindustrie, was nicht verwunderlich ist, denn selbst die Weltmarktführer Daimler, Porsche, Peugeot, Fiat, BMW, Mercedes-Benz und General Motors haben Schwierigkeiten.

Der Agrarsektor selbst ist instabil und benötigt staatliche Unterstützung, insbesondere in Krisenzeiten. Warum herrscht dann in der Landwirtschaft ein Personalmangel? Die Hauptgründe sind schwierige Arbeitsbedingungen, mangelndes Ansehen (heutzutage ist fast jeder Manager) und niedrige Löhne.

Es mangelt auch an qualifizierten Arbeitskräften – Schweißer, Dreher, Mechaniker, Automechaniker. Gefragt sind auch gute Bauarbeiter – Maurer, Betonbauer, Dachdecker.

Es werden Fahrer und Vertreter medizinischer Berufe benötigt. Auch hier geht der Mangel an medizinischem Personal mit einer unzureichenden Bezahlung seiner Arbeit einher.

Benötigt werden Personal für die Verteidigungsindustrie, Spezialisten für Kernenergie, Ingenieure für Bergbau, Öl und Gas, Geodäsie und Maschinenbau, thermische Energietechnik sowie Chemietechnologen.

Selbst unerfahrene Spezialisten in der Flugnavigation sowie der Raketen- und Raumfahrttechnik haben heute im Vergleich zu anderen Branchen die höchsten Löhne (ab tausend US-Dollar).

Der Arbeitsmarkt steht Programmierern, Entwicklern von Multimedia-Anwendungen, Monteuren elektronischer Systeme und Telekommunikationsspezialisten offen.

Auch im Dienstleistungssektor finden Sie eine Anstellung – ohne Friseure, Näherinnen, Köche und Konditoren geht es bei uns nicht.

Möglichkeiten zur Lösung von Problemen auf dem Arbeitsmarkt

Natürlich hat es für diejenigen, die Probleme mit der Arbeit haben, keinen Sinn, auf Hilfe von außen zu warten. Sie müssen die Situation ändern, indem Sie alle Anstrengungen unternehmen.

Dennoch ist der Staat weiterhin verpflichtet, den Arbeitsmarkt weltweit zu kontrollieren. Eine kompetente Wirtschafts- und Sozialpolitik kann die Situation zum Besseren verändern.

Der Staat muss die Höhe der Löhne regeln, kann bestimmten Kategorien von Arbeitnehmern zusätzliche Leistungen gewähren, die Einhaltung der Gesetze im Bereich der Arbeitsbeziehungen überwachen und das Niveau der sozialen Sicherheit erhöhen.

Da der Arbeitsmarkt mobil ist, kann eine rechtzeitige Umschulung und Umschulung von Fachkräften durchaus eine wirksame Regulierungsmaßnahme sein. Wirtschaftswissenschaftler, die es in Hülle und Fülle gibt, könnten den Bereich der IT-Technologien oder Hightech-Industrien beherrschen.

Es ist wichtig, die Berufsberatung richtig zu organisieren – um jungen Menschen bei der Berufswahl zu helfen.

Der Staat muss Migrationsprobleme lösen – wenn Arbeitnehmer in andere Regionen ziehen müssen, um dort zu arbeiten, müssen Schwierigkeiten bei der Registrierung, der Bereitstellung von Wohnraum und normalen Lebensbedingungen gelöst werden.

Der Arbeitsmarkt kann nicht stabil sein, aber auf staatlicher Ebene ist es sehr wichtig, Beschäftigungsprobleme zu verstehen, sie zu lösen und die Bevölkerung auf jede erdenkliche Weise vor Problemen im Zusammenhang mit der Krise und dem Wirtschaftsabschwung zu schützen.

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Auf dem Arbeitsmarkt hat eine Revolution stattgefunden – die Macht ist von den Arbeitnehmern auf die Arbeitgeber übergegangen. Hohe Gehälter gehören – zumindest für die meisten Fachkräfte – der Vergangenheit an.

Zeichen der Zeit: Bei einigen großen Unternehmen dauert es mindestens 10 Minuten, um die Büros zu erreichen. Kein Wunder, denn Rezeptionisten gehören zu den ersten, die entlassen werden. Seit September 2008, als Investmentgesellschaften und Banken als erste Menschen entlassen haben, haben mindestens fünf Millionen Menschen im Land ihren Arbeitsplatz verloren.

„Während der Krise 1998 gab es nicht so viele Entlassungen“, sind sich die Befragten einig SF Personalvermittler. Vor zehn Jahren wurden Personalkosten vor allem durch Gehaltskürzungen gesenkt. „Nach der Zahlungsunfähigkeit begannen alle, „graue“ Gehälter zu kürzen – das zeigte eine schnelle Wirkung. Jetzt hat sich alles hingezogen, und es ist für Unternehmen rentabler, aufgeblähtes Personal abzubauen: Zahlen Sie drei Gehälter – und Sie sind kostenfrei.“ erklärt der Generaldirektor der Firma Contact Agency. Marina Tarnopolskaja. Dennoch nutzen Arbeitgeber heute jede Gelegenheit, um Kosten zu sparen – einige Arbeitnehmer werden entlassen, dem Rest werden die Gehälter gekürzt.

Doch selbst wenn es den Entlassenen gelingt, einen neuen Job zu finden, sollten sie nicht auf ihr bisheriges Einkommen zählen. Der Kandidatenmarkt ist tot – er wurde durch den Arbeitgebermarkt ersetzt. Und letztere wollen, dass die Menschen mehr arbeiten, aber für weniger Geld.

Das Hauptergebnis des Jahres 2008 war ein Lohnrückgang um mindestens 15-20 %, bei gleichzeitigem Abbau von Arbeitsplätzen um 20 %. Im Jahr 2009 wird sich dieser Trend voraussichtlich fortsetzen – das Einkommen könnte um weitere 15–20 % sinken.

Wiederverwendbare Gabel

Der Finanzsektor, das Baugewerbe, der Einzelhandel und verschuldete produzierende Unternehmen (Metallurgie, Automobilindustrie) litten am meisten unter der Krise. Daher benötigt der Markt keine Makler, Finanzanalysten, Kreditberater, Entwicklungsprojektmanager und andere spezialisierte Spezialisten. Selbst Personalagenturen können nur schwer beantworten, wie viel beispielsweise Investmentbanker inzwischen verdienen – es gibt überhaupt keine Nachfrage nach ihnen. Wer weiterhin seinen Job behält, erhält mindestens halb so viel wie vor der Krise. Ein Analyst mit zweijähriger Erfahrung, der kürzlich beim FC Uralsib 200.000 Rubel verdient hat. pro Monat, sagte der Korrespondent SF, dass ich einfach froh war, als ich für 50.000 Rubel einen Job gefunden habe. in der Abteilung für wirtschaftliche Risiken eines Dienstleistungsunternehmens. Andere, die entlassen wurden, müssen offenbar umschulen oder auf bessere Zeiten warten.

In fast allen Branchen ist der Bedarf an Werbe-, Marketing- und PR-Managern, Personal- und IT-Spezialisten sowie Verwaltungspersonal gesunken. Geschäftsführender Gesellschafter des Russischen Personalverbandes Liliya Kazintseva erzählte vom Leiter der Werbeabteilung eines großen Autohändlers, der nach seiner Entlassung für 70.000 Rubel eine Stelle als Account Manager in einer Werbeagentur fand. Ihrer Meinung nach ist der Fall einzigartig – vor der Krise hätte diese Person niemals auch nur einen Blick auf die Agenturen geworfen.

Die Gehälter der meisten Spezialisten verschwinden vor unseren Augen. Wenn also Anfang September der Hauptbuchhalter eines durchschnittlichen Unternehmens 100-180.000 Rubel kostete. pro Monat ist die Messlatte jetzt auf 80-150.000 Rubel gesunken. Vertriebsleiter haben ein Gehalt von 120-150.000 Rubel. auf 100.000 gesunken (obwohl der variable Teil gestiegen ist, aber jetzt viel schwieriger zu verdienen ist).

Am häufigsten werden die Einkommen der Arbeitnehmer aufgrund des variablen Teils und der Prämien gekürzt, obwohl auch die Gehälter gekürzt werden – in ihrem „grauen“ Teil. Wie eine Umfrage unter Buchhaltern von 18.000 russischen Unternehmen im Rahmen des GlavAccountant System-Projekts ergab, liegt das „weiße“ Gehalt in 60 % der Unternehmen zwischen 45 % und 70 % des Gehalts. „Wenn ein Drittel des Gehalts in Umschlägen ausgezahlt wird, wird es zuerst gekürzt“, sagt der Leiter des Projekts Glavbukh System. Elena Avilova.„Das bedeutet, dass wir den Berichten einiger Unternehmen über eine Kürzung der Gehälter um 15 % getrost noch 30 % hinzufügen können.“

Diejenigen Fachkräfte, für die noch Bedarf besteht, sind am Markt am besten aufgestellt. Obwohl fast niemand Geld gewinne, sagt Trainings- und Entwicklungsleiter bei Manpower Inessa Tsypkina. Viele Unternehmen benötigen beispielsweise Vertriebsmitarbeiter, die den Verkauf bei reduzierter Nachfrage sicherstellen, sowie Marketingleiter, die Produkte mit einem minimalen Budget bewerben können. Unabhängig von der Branche werden ihre Gehälter nicht gekürzt.

Nach Angaben von Personalvermittlern hat sich in den letzten drei Monaten die Gehaltsspanne von Fachkräften je nach Professionalitätsgrad spürbar ausgeweitet. „Zu Beginn des Jahres konnte die Gehaltsspanne für Spezialisten mit gleicher Funktionalität 30-40 % erreichen, jetzt ist der Unterschied bereits um ein Vielfaches größer“, sagt Marina Tarnopolskaya.

Schließlich sparen die Arbeitgeber noch nicht viel bei den Gehältern der Topmanager, obwohl die Boni für 2008 (die einen erheblichen Teil des Einkommens der Führungskräfte ausmachen) und Optionen höchstwahrscheinlich gekürzt werden.

Leben ohne Sozialleistungen

Ein weiterer Kürzungskandidat ist das Sozialpaket. 28 % von 370 russischen und ausländischen Unternehmen, die im November 2008 vom analytischen Forschungszentrum der Ankor-Holding befragt wurden, planen, das Angebot an Sozialleistungen zu reduzieren. In 45 % der Unternehmen wurde das Sozialpaket bereits gekürzt. Die ersten, die unter die Lupe genommen werden, sind betriebliche Schulungsprogramme sowie Kreditprogramme für Mitarbeiter. Viele Unternehmen haben die Entschädigungen für Mobilfunk und Firmenverkehr gestrichen.

Auch die Kosten für die freiwillige Krankenversicherung werden gesenkt – Arbeitgeber wechseln zu günstigeren Versicherungsmöglichkeiten. Die Betreuung von Angehörigen und zahnärztliche Leistungen sind in der Regel nicht enthalten; die Mitarbeiter müssen das Zusatzpaket selbst bezahlen. Laut Prognose des CEO von Penny Lane Personnel Tatiana Dolyakova, Nach der Zusammenfassung der Finanzergebnisse für 2008 dürften viele Unternehmen ihr Sozialpaket noch weiter kürzen. Es stimmt, dass die Arbeitgeber die letzten sein werden, die sich weigern, die Essenskosten für das Personal auf niedrigeren Ebenen zu bezahlen.

Kurz gesagt, es gibt wenig Optimismus auf dem Markt. Der allgemeine Konsens besteht darin, dass eine zweite Welle von Personalkostensenkungen im Februar/März 2009 möglich ist. Da die Arbeitgeber die Löhne unter Berücksichtigung der Inflation und der Abwertung des Rubels nicht indexieren, wird dies zu einem weiteren Rückgang des Realeinkommens der Arbeitnehmer führen. Es gibt keine Optionen – wir müssen nur noch den Gürtel enger schnallen.

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Quelle: Russischer Personalverband, Aktion-Media, Penny Lane Personnel, Manpower

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