Verwalten der Effizienz der wirtschaftlichen Aktivitäten einer Organisation. Organisatorische Leistungsindikatoren

Abteilung für Management und Wirtschaft

Diplomarbeit

Thema: Enterprise Performance Management basierend auf Navigator LLC

Einführung

Ein Unternehmen ist eine unabhängige wirtschaftliche Einheit, die zur Ausübung von Geschäftstätigkeiten gegründet wurde, die der Erzielung von Gewinn und der Befriedigung öffentlicher Bedürfnisse dienen.

Die Entwicklung von Marktbeziehungen erhöht die Verantwortung und Unabhängigkeit von Unternehmen aller Eigentumsformen bei der Entwicklung und Annahme von Managemententscheidungen, um die Effizienz ihrer Produktions- und Wirtschaftstätigkeit sicherzustellen. Das Treffen dieser Entscheidungen hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die nicht nur in unterschiedlichem Maße miteinander, sondern auch mit Indikatoren der endgültigen Produktionseffizienz interagieren.

Um das effektive Funktionieren von Organisationen sicherzustellen, ist eine wirtschaftlich kompetente Steuerung ihrer Aktivitäten erforderlich, die maßgeblich von der Analysefähigkeit bestimmt wird. Die Prinzipien der Messung und Analyse der Muster der Bildung wirtschaftlicher Effizienz im gegenwärtigen Stadium sollten aus der Perspektive eines systematischen Ansatzes betrachtet werden.

Mit Hilfe einer umfassenden Bewertung werden Entwicklungstrends untersucht, Faktoren der Leistungsänderung eingehend und systematisch untersucht, Geschäftspläne und Managemententscheidungen begründet, deren Umsetzung überwacht, Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz identifiziert, die Ergebnisse der Die Aktivitäten des Unternehmens werden bewertet und eine wirtschaftliche Strategie für seine Entwicklung entwickelt.

Eine umfassende Analyse der Finanzaktivitäten ist die wissenschaftliche Grundlage für die Analyse der Effizienz der Unternehmenstätigkeit sowie für Managemententscheidungen im Unternehmen. Um sie zu rechtfertigen, ist es notwendig, bestehende und potenzielle Probleme, Produktions- und Finanzrisiken zu identifizieren und vorherzusagen sowie die Auswirkungen der getroffenen Entscheidungen auf die Höhe der Risiken und Erträge eines Unternehmens zu bestimmen.

Die Leistungsfähigkeit einer Wirtschaftseinheit ist auch Gegenstand der Aufmerksamkeit eines breiten Spektrums von Marktteilnehmern, die an den Ergebnissen ihrer Funktionsweise interessiert sind und die Stellung des Unternehmens auf dem Markt, seine Wettbewerbsfähigkeit und finanzielle Stabilität beurteilen wollen.

Einer der Zwecke der Leistungsanalyse besteht darin, die finanzielle Lage des Unternehmens zu beurteilen. Da die Finanzlage eines Unternehmens durch eine Reihe von Indikatoren gekennzeichnet ist, die den Entstehungsprozess und die Verwendung seiner finanziellen Ressourcen widerspiegeln, spiegelt sie in einer Marktwirtschaft die Endergebnisse der Unternehmenstätigkeit wider.

Daher ist das Thema dieser Arbeit – „Bewertung der Effizienz eines Unternehmens“ – sowohl von theoretischer als auch praktischer Seite relevant.

Im Bereich der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit einer Handelsorganisation liegen sowohl in der Theorie als auch in der Praxis bereits gewisse Erfahrungen vor.

In der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur gibt es verschiedene theoretische Studien, die die Probleme der Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens widerspiegeln.

Derzeit ist zu diesem Thema eine recht große Menge ausländischer und inländischer Literatur erschienen, die Empfehlungen zur Berechnung von Finanzkennzahlen enthält. Moderne Theorien wurden in den Werken in- und ausländischer Wissenschaftler wie A.D. entwickelt. Sheremet, L.T. Gilyarovskaya, A. N. Selezneva, E. V. Negashev, R.S. Saifullin, G.V. Savitskaya. Ihre Arbeiten skizzieren nicht nur die komplexen Probleme der Theorie der ökonomischen Analyse der Produktionseffizienz, sondern reflektieren auch konkrete Fragen im Zusammenhang mit der Formulierung methodischer Aspekte der Bildung von Indikatoren für die Effizienz der gesellschaftlichen Produktion und der Suche nach einer rationalen Kombination von Themen der Messung und Auswertung.

Der Zweck der Arbeit besteht darin, bestehende Theorien zur Bewertung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens und deren Anwendung in der praktischen Forschung bei der Analyse der Aktivitäten eines Unternehmens unter modernen Wirtschaftsbedingungen zu untersuchen.

Um das Ziel zu erreichen, werden folgende Aufgaben definiert:

fassen moderne Ansätze zur Beurteilung der Effizienz eines Unternehmens zusammen;

studieren Sie moderne Methoden zur Bewertung der Effizienz eines Unternehmens;

Analysieren Sie die technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der Aktivitäten von Navigator LLC;

eine Analyse der Effizienz des Unternehmens durchführen;

Ziel der Studie ist die Beurteilung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens.

Gegenstand der Forschung sind Technologien zur Bewertung der Effizienz eines Unternehmens.

Im Arbeitsprozess wurde ein Komplex allgemeiner wissenschaftlicher und spezieller Methoden verwendet: dialektisch; analytisch; statistisch.

Die Informationsbasis für die Studie sind die Gründungsdokumente von Navigator LLC, die Buchhaltung und die statistische Berichterstattung für 2007-2009 sowie andere Dokumente, die bei der Arbeit der Organisation verwendet werden.

1. Theoretische Grundlagen zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens

1.1 Das Konzept und die Essenz der Unternehmensleistungseffizienz

Effizienz vom lateinischen Wort „effectus“ – Ausführung, Aktion. Zunächst wurde der Begriff der Effizienz dem Ingenieurwesen und der Technik zugeschrieben. Später begann man, das Konzept der Effizienz auf die Wirtschaftstätigkeit anzuwenden, wobei die Effizienz des Produktionsprozesses als das Verhältnis dessen, was produziert wird, zu dem, was für die Produktion benötigt wird, insbesondere als Verhältnis von Output zu Ressourceninput, betrachtet wird.

Die Effizienz der Wirtschaftstätigkeit unterstreicht den bewertenden Charakter der Kategorie „Effizienz“ noch deutlicher. Sie hängt immer mit dem Verhältnis des Wertes des Ergebnisses zum Wert der Kosten zusammen und kann sich mit veränderten Einschätzungen in der Gesellschaft ändern.

Wirtschaftliche Effizienz ist die wichtigste sozioökonomische Kategorie, die durch die Eigenschaften Dynamik und Historizität gekennzeichnet ist. Die Effizienz der Produktionstätigkeit liegt in den unterschiedlichen Entwicklungsstufen der Produktivkräfte jeder Gesellschaftsformation.

Seit den frühen 90er Jahren des 20. Jahrhunderts hat die russische Wirtschaft den Weg des Übergangs zu marktwirtschaftlichen Bedingungen eingeschlagen. In den letzten Jahren erfuhr es eine ziemlich strenge Anpassung an die Anforderungen der Zeit, einschließlich der Umverteilung des Eigentums, der Dezentralisierung der Branchenstrukturen und ihrer weiteren Integration in neue Organisations- und Rechtsformen der Verwaltung.

Unter den Bedingungen des Übergangs zur Marktwirtschaft und ihrer Entstehung verändern sich die Interpretation und Hierarchie der Effizienzkriterien, deren Inhalt und Ausprägung. Auch die Prioritäten, unter deren Einfluss wissenschaftliches Material im Bereich der Unternehmenseffizienz entstand und akkumuliert wurde, veränderten sich: Jetzt rückt die Effizienz von Unternehmenseinheiten in den Vordergrund.

Leistungseffizienz ist eine komplexe Kategorie der Wirtschaftswissenschaften. Es durchdringt alle Bereiche menschlichen praktischen Handelns, alle Stufen der gesellschaftlichen Produktion und ist die Grundlage für die Konstruktion quantitativer Kriterien für den Wert getroffener Entscheidungen.

Die Bewertung der Wirksamkeit von Aktivitäten ist einer der Hauptbereiche der Finanzanalyse, ein einheitlicher Ansatz für deren Umsetzung wurde jedoch noch nicht entwickelt. Die Wirtschaftstheorie hat noch keinen Konsens über das Wesen und die Bedeutung der Effizienzkategorie erzielt. Dies ist sowohl auf den Gegensatz von Wirkung und Effektivität als auch auf die Vermischung von Effizienz und Produktivität, Kriterien und Indikatoren sowie die Trennung von qualitativer und quantitativer Bewertung zurückzuführen.

Die Vielfalt der Standpunkte zur Effizienz hängt auch mit der Ausprägung zahlreicher Ausdrucksformen des Ergebnisses (Wirkung) und der Manifestationsformen der für seine Entstehung notwendigen Kosten sowie mit der Tatsache zusammen, dass die Effizienz der gesellschaftlichen Produktion gleich ist eine komplexe, vielschichtige Kategorie, die mit dem Wesen und Inhalt wichtiger Wirtschaftsgesetze der Gesellschaft verbunden ist, die Interessen der gesamten Gesellschaft und jedes Einzelnen widerspiegelt und alle Aspekte der Wirtschaftstätigkeit abdeckt – die gesellschaftliche Produktion als Ganzes und alle ihre Bereiche und Verbindungen.

Die Sicht der Ökonomen auf das Wesen der wirtschaftlichen Effizienz hat sich im Laufe der Zeit verändert. Seit dem 19. Jahrhundert sind die Fragen der Weiterentwicklung der Ausrichtung des Wirtschaftstätigkeitsmanagements auf die Erzielung eines Höchstmaßes seiner Wirksamkeit Gegenstand intensiver Aufmerksamkeit der Ökonomen vieler Länder. Ihre Lösung setzte zunächst die Notwendigkeit voraus, die theoretischen Grundprinzipien der Effizienzkategorie zu verstehen.

Effizienz ist eine der allgemeinsten und zentralsten ökonomischen Kategorien der Produktion und spiegelt den Zusammenhang zwischen Ressourcen und Produktionszielen, zwischen kreativem menschlichem Handeln und seiner wohltuenden Wirkung wider. So wies schon K. Marx auf die enorme Bedeutung für jede Gesellschaft hin, „... ein bestimmtes Produkt mit möglichst geringem Aufwand an Aufwand und Geld herzustellen, ... Energie sparsam einzusetzen und das Produktionsziel mit möglichst geringem Aufwand zu erreichen.“ von Geldern.“

Ende der 20er Jahre versuchten Ökonomen, das Wesen ökonomischer Effizienz in Analogie zur Effizienz in den Naturwissenschaften zu erklären, das heißt, sie betrachteten ökonomische Effizienz in Analogie zur technischen Effizienz.

Gleichzeitig betrachten die meisten ausländischen Ökonomen die Ökonomie als Ganzes als eine Wissenschaft der Effizienz: „Die Ökonomie untersucht die Möglichkeiten, das, was wir haben, bestmöglich zu nutzen.“ Ökonomie ist die Wissenschaft der Effizienz, der effizienten Nutzung seltener Ressourcen.“

Dieser Standpunkt wurde von vielen sowjetischen Ökonomen geteilt: „Im Wesentlichen kann das gesamte System ökonomischer Kategorien (aus einem bestimmten Blickwinkel) als ein System von Kriterien und Unterkriterien der Effizienz interpretiert werden.“

Es ist zu beachten, dass westliche Ökonomen die wirtschaftliche Effizienz als eine subjektive Kategorie betrachten; sie gilt als bewertend und ihr Wert hängt mit dem Verhältnis des Wertes des Ergebnisses zum Wert der Kosten zusammen. Dieser Ansatz findet sich beispielsweise bei P. Heine.

Die Produktionseffizienz ist in erster Linie eine ökonomische Kategorie, sie ist einer der Ausdrucksformen der Produktionsverhältnisse in der Gesellschaft und entsteht unter dem Einfluss dieser Verhältnisse. Wir können daher den Schluss ziehen, dass es keine Identität zwischen technischer und ökonomischer Effizienz gibt, da wirtschaftliche Effizienz im Gegensatz zur technischen Effizienz immer einen sozialen Kern hat.

In den Jahren der Industrialisierung und den ersten Fünfjahresplänen, wie T.S. betont. Khachaturov wurde die Steigerung der Produktionseffizienz in erster Linie als Erzielung hoher wirtschaftlicher Entwicklungsraten interpretiert. Eine eingehende Untersuchung der Produktionseffizienz als Wirtschaftskategorie begann in den 60er Jahren.

In den Folgejahren wird die Untersuchung der Produktionseffizienz auf einem höheren theoretischen Niveau durchgeführt. Das Problem der Bestimmung der sozioökonomischen Effizienz der Produktion sowie eine Reihe von Problemen im Zusammenhang mit der Analyse der Effizienz unter Berücksichtigung aller gesellschaftlichen Konsequenzen – menschliche Entwicklung, Befriedigung seiner Bedürfnisse, Art der Arbeit, Nutzung Freizeit etc. rückt in den Vordergrund. All dies ist im Konzept der sozialen oder sozioökonomischen Effizienz der Produktion enthalten.

Allerdings sind die von verschiedenen Autoren vorgeschlagenen Definitionen der Kategorie der Produktionseffizienz immer noch widersprüchlich und allgemein. Die Hauptwidersprüche ergeben sich bei der Bestimmung von Konzept und Inhalt des wirtschaftlichen Aspekts der Produktionseffizienz, der Anzahl der Effizienzkategorien, ihrer Universalität, dem Unterschied zwischen den Kategorien Produktionseffizienz und Reproduktion usw.

Ein erheblicher Teil der sowjetischen Ökonomen verstand Effizienz als das Verhältnis des Ergebnisses (Effekts) zu den Kosten: „Effizienz ist ihrer ursprünglichen generischen Eigenschaft nach die Essenz der Wirksamkeit, d.h. das Ergebnis einer Aktivität (Wirkung), die von der Gesellschaft oder einem Individuum pro Einheit der eingesetzten (oder aufgewendeten) Ressourcen erzielt wird.“

Eine ähnliche Position wird von einer Reihe ausländischer Wissenschaftler vertreten: Wirtschaftlichkeit wird als das Verhältnis zwischen der Anzahl der Einheiten seltener Ressourcen, die im Produktionsprozess verwendet werden, und der resultierenden Menge eines Produkts charakterisiert. Mehr Output aus einem gegebenen Input bedeutet höhere Effizienz. Ein geringeres Produktvolumen bei gegebener Inputmenge weist auf eine Verringerung der Effizienz hin. (4) Zusammenfassung >> Management

... Effizienz Aktivitäten Unternehmen- Gewinn. Der Arbeitsgegenstand ist wirtschaftlicher Natur Aktivität Unternehmen GMBH"LÜGENDETEKTOR". Information Base ... Wirksam Aktivitäten Unternehmen An basiert auf einem System des Ausgleichs aller Elemente Management ...

Vorlesung 20

Managementeffizienz

Effizienz- ein komplexes Konzept (es gibt keine klare, allgemein akzeptierte Definition dieses Begriffs), das durch Merkmale wie Durchführbarkeit, Wirksamkeit, Qualität, Nützlichkeit usw. beschrieben wird.

Effizienz im systemischen Sinne - Charakterisierung des Systems hinsichtlich Qualität, Wirksamkeit und Aktualität der Zielerreichung, Entwicklung des Systems in die geplante Richtung unter Einhaltung bestimmter Kriterien, Indikatoren und Einschränkungen.In mehr im engeren Sinnedie Wirksamkeit des Systems charakterisiert das Verhältnis zwischen Kosten (im weitesten Sinne die Kosten bestimmter Ressourcen) und den Ergebnissen der Funktionsweise des Systems.

Managementeffizienzrepräsentiert ein relatives Merkmal der Leistung eines bestimmten Managementsystems, das sich in verschiedenen Indikatoren sowohl des Managementgegenstandes als auch der Managementtätigkeit selbst (dem Gegenstand des Managements) widerspiegelt), und diese Indikatoren können sowohl quantitativ als auch qualitativ sein.

Die Wirksamkeit des Managements als Kontrollsystem im weitesten Sinne- Dies ist die Zweckmäßigkeit und Qualität des Managements, die auf die beste Leistung des verwalteten Systems abzielt - die Organisation, die Umsetzung von Zielen und Strategien, das Erreichen bestimmter qualitativer und quantitativer wirtschaftlicher Ergebnisse.

Managementeffizienz- die Wirksamkeit der Managementaktivitäten, bestimmt durch die Ziele der Organisation.

Ein wichtiges quantitatives Merkmal der Effizienz ist die Produktivität. Leistungist das Verhältnis der Anzahl der Einheiten am Ausgang zur Anzahl der Einheiten am Eingang. Produktivität spiegelt die umfassende Wirksamkeit der Nutzung aller Arten von Ressourcen (Arbeit, Kapital, Technologie, Informationen) wider.

Grundkonzepte der Managementeffizienz Sind:

· Arbeitseffizienz des Führungspersonals;

· Effizienz des Managementprozesses (Funktionen, Kommunikation, Entwicklung und Umsetzung von Managemententscheidungen);

· Effizienz des Managementsystems (unter Berücksichtigung der Managementhierarchie);

· Wirksamkeit des Managementmechanismus (strukturell-funktionell, finanziell, produktionstechnisch, marketingtechnisch, sozial usw.).

Unterscheiden externe und interne Effizienz.

ExternDie Wirksamkeit des Managements bestimmt die Effektivität des Managements, charakterisiert den Grad der Zielerreichung der Organisation, spiegelt den Grad der Übereinstimmung des Organisationssystems mit den Anforderungen und Einschränkungen des externen Umfelds sowie die Effizienz bei der Nutzung externer Möglichkeiten wider.

InternManagementeffizienz ist Effizienz, d.h. die Fähigkeit, die verfügbaren Ressourcen bestmöglich (optimal) zu verteilen und zu nutzen, um die durch die sozialen Bedürfnisse des Organisationssystems vorgegebenen Ziele zu erreichen. Es zeigt, wie sich die Befriedigung dieser Bedürfnisse auf die Dynamik der eigenen Ziele des Organisationssystems und einzelner Gruppen seiner Teilnehmer auswirkt, und spiegelt gleichzeitig die Wirksamkeit aller Komponenten der internen Umgebung, einschließlich Produktion, Finanzen, Investitionen, im Hinblick auf die Nutzung des Organisationssystems wider. Personalfähigkeiten usw. Dieser Indikator charakterisiert auch die Wirksamkeit des Führungsstils, der Art der Führung, der Geschäftsetikette und -ethik sowie der Organisations- und Unternehmenskultur.

Gesamteffizienz -Effizienz als Zusammensetzung ihrer beiden Komponenten: interne und externe Effizienz;

In der Wirtschaftstheorie gibt es eine Unterscheidung zwei Arten von Effizienz: wirtschaftlichUnd Sozial.

WirtschaftlichDie Effizienz wird durch das Verhältnis der erzielten Ergebnisse zu den Kosten bestimmt.

SozialEffizienz drückt den Grad der Befriedigung der Nachfrage der Bevölkerung (Konsumenten, Kunden) nach Gütern und Dienstleistungen aus.

Die Wirksamkeit einer Organisation wird immer im Vergleich zu anderen Organisationen gemessen.

Effizienz Qualitätsmanagement Management

Anzeichen organisatorischer Wirksamkeit (Beispiel)

Kugel (Bereich)HauptzieleProduktion1. Hohe und gleichmäßige Auslastung der Produktionskapazität 2. Kostenminimierung 3. Optimale Lagerhaltung 4. Minimale Personalfluktuation Finanzierung1. Kurzfristige und langfristige Gewinnmaximierung 2. Geringe Verschuldung 3. Selbstfinanzierung 4. Hohe Verzinsung des Kapitals 5. Sicherstellung hoher Dividenden Umsätze1. Positiver Ruf 2. Ständiges Wachstum 3. Hohe Qualität 4. Hoher Marktanteil 5. Ständige Lieferbereitschaft 6. Schnellstmögliche Ausführung von Aufträgen 7. Hoher Umsatz Sozialer Bereich1. Zufriedene Mitarbeiter 2. Kontinuität der Beschäftigung

Faktoren der Managementeffektivität. Die oben diskutierten Prinzipien, Funktionen und Methoden des Managements ermöglichen es uns, die folgenden Hauptfaktoren der Managementeffektivität zu identifizieren:

· Mission, Ziele und Strategie des Organisationssystems, die sich zeitnah und ständig an die Umweltbedingungen anpassen;

· strategisch ausgerichtete, optimale, adaptive Struktur des Organisationssystems und aller seiner Teilsysteme;

· in hochqualifiziertes, sich entwickelndes und optimal interagierendes Personal, das darauf abzielt, die Ziele des Organisationssystems effektiv zu erreichen;

· und das systematische Handeln der Organisation, ihr Management als Mechanismus, einschließlich optimierter Methoden, Prinzipien, Technologien, Prozesse, Verfahren, basierend auf modernen Informations- und Kommunikationstechnologien, um die gewünschten Endzustände oder Ziele zu erreichen;

· c Hohe Organisationskultur, einschließlich Führungsstil, Umgang mit Menschen, Aufmerksamkeit gegenüber dem Kunden, Sorge um Qualität, Aufmerksamkeit für Innovation usw.

Die oben genannten Faktoren sind die allgemeinen Richtungen zur Steigerung der Effizienz von Management und Unternehmen.

. Arbeitsressourcen. Effektives Management zur Sicherung des Überlebens und Der langfristige Erfolg einer Organisation in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld erfordert eine Fokussierung auf den Menschen: im Hinblick auf das äußere Umfeld – auf den Kunden (Verbraucher, Kunde, Käufer), im Hinblick auf das innere Umfeld – auf das Personal. Im modernen Management werden Arbeitsressourcen aus der Perspektive des Humankapitals betrachtet. Humankapital sinnvoll einsetzen für Produktionsaktivitäten zur Schaffung von Produkten und Dienstleistungen, erhöht das Einkommen einer Person, eines Unternehmens, einer Gesellschaft.

Bei der Betrachtung von Problemen der Managementeffizienz aus Sicht des Humankapitals können Arbeitsressourcen quantitativ ausgedrückt werden, beispielsweise in Form von Indikatoren für Fehlzeiten, Verspätung, Anzahl der Beschwerden, krankheitsbedingte Arbeitszeitausfälle, Behandlung und Genesung , Stunden der Berufsausbildung, Intelligenztests, Gelehrsamkeit, Indikatoren für die Intensität der Nutzung geistigen Eigentums, Bewertung des kontrollierten Kapitals. Die quantitative Bewertung von qualifiziertem Personal ergibt jedoch nicht das Gesamtbild, das für ein effektives Management erforderlich ist; ihre Qualität ist viel wichtiger.

Wissen.Aufgrund der Tatsache, dass jedes Wissen veraltet ist, ist es notwendig, das Fachwissen der Organisation für ein bestimmtes Unternehmen ständig zu analysieren. Die Schlussfolgerungen der Wissensanalyse müssen mit Daten aus der Marketinganalyse verglichen werden. Auf diese Weise können Sie verpasste Marketingchancen identifizieren und den Bedarf an neuem Wissen oder der Verbesserung bestehender Erkenntnisse ermitteln.

Materielle Ressourcen- Hierbei handelt es sich um Anlage- und Betriebskapital, einschließlich Gebäude, Ausrüstung, Technologie, Materialien, Finanzkapital usw.

Qualifiziertes Personal und Betriebskapital sind die mobilsten Ressourcen, sie können verwaltet und während der Arbeit kurzfristig umverteilt werden. Dadurch besteht die Gefahr einer falschen und ineffektiven Verbreitung. Das oberste Prinzip in Bezug auf knappe, seltene Ressourcen und vor allem hochqualifiziertes Personal ist die Ressourcenmaximierung. Solche Spezialisten sollten in die Bereiche entsandt werden, in denen die größte Rendite für jede geleistete Arbeitseinheit zu erwarten ist. Die Entscheidung, dem Personal die entsprechenden Fähigkeiten zuzuweisen, ist der Schlüssel zur Gewährleistung eines effektiven Managements. Die günstigsten Geschäftsmöglichkeiten werden immer mit Hilfe der qualifiziertesten Spezialisten realisiert, die das Management von Organisationen für diese Zwecke anzieht. Es ist inakzeptabel, erstklassiges Personal zu zerstreuen, anstatt es auf das für das Unternehmen erfolgversprechendste Ziel zu konzentrieren.

Information. Märkte für Informationsgüter und Märkte für geistige Produkte in der postindustriellen Gesellschaft beginnen, alle Elemente der Managementinfrastruktur abzudecken. In der modernen Wirtschaft weichen materielle Ressourcen Informationsressourcen. Die Merkmale der modernen Revolution im Innovationsbereich, die mit der Umwandlung geistiger Produkte und Informationen in Güter verbunden sind, gewährleisten einen konsequenten Übergang zu einer Informationsgesellschaft, in der Informationen zur wichtigsten Ressource für ein effektives Management werden. Ohne Informationen über das interne und externe Umfeld ist Management nicht möglich. Seine Bedeutung ist enorm. Die abschließenden Informationen über die Aktivitäten der Organisation sind Voraussetzung und Grundlage für die anschließende vergleichende Messung der Managementkosten sowie der Managementergebnisse und die Gewinnung geeigneter Vorstellungen über deren Wirksamkeit. Um ihre Beziehung und ihren Standort auf dem Territorium des Unternehmens aufzuteilen. Das Vorhandensein dieser Ressource dient als Grundlage für die Bestimmung der Zusammensetzung des Anlagekapitals, der Servicemethoden und der räumlichen Anordnung der Organisation. Der Besitz dieser Ressource ist eine notwendige Voraussetzung für die Gründung von Produktionsverbänden, die Erweiterung und den Wiederaufbau von Unternehmen, die Diversifizierung und Veränderungen in der Spezialisierung der Produktion. Der von den Arbeitsplätzen eingenommene Raum muss die Natürlichkeit der Arbeitshandlungen und -techniken, die rationelle Belastung von Arbeitern und Geräten usw. gewährleisten und ausreichend sein, damit die Arbeiter bei der Durchführung von Produktionsvorgängen alle notwendigen Bewegungen und Bewegungen ausführen können. Wenn es viel davon gibt, denken die Leute normalerweise nicht darüber nach und geben es ineffektiv aus. Wenn es wenig davon gibt, wird die Frage der Effizienz der Nutzung akut. Die Ressource Raum bestimmt maßgeblich das interne Umfeld einer Organisation.

Der Erfolg im Wettbewerb wird maßgeblich davon bestimmt, was RaumJeder Staat schafft und unterstützt Sektoren der Volkswirtschaft. Die vom Staat gewährleistete Einheit des Wirtschaftsraums schafft gleiche Bedingungen für Wettbewerb und effektive Verwaltung. Die Aufteilung eines einzelnen Wirtschaftsraums nach dem Kreis der Verkäufer auf territorialer Basis, die Einführung von Beschränkungen für die Ein- und Ausfuhr von Waren, Werken, Dienstleistungen, Material- und Arbeitsressourcen, die Einrichtung administrativer, wirtschaftlicher, organisatorischer usw Die Beseitigung finanzieller Hindernisse erfordert eine Verbesserung der Geschäftsstrategie. Die Analyse des Geschäftsraums (Makro- und Mikroumgebung der Organisation) ist ein unverzichtbarer Bestandteil der strategischen Analyse, die durchgeführt wird, um:

· ständige Überwachung des Platzes und der Position der Organisation auf dem Markt;

· bei der Identifizierung von Bereichen zur Verbesserung von Management und Geschäft;

· Krisensituationen vermeiden.

Beispiele für die Abhängigkeit einer Organisation vom Weltraum sind der Erhalt von Ressourcen aus anderen Ländern. Da diese Ressourcen preislich, qualitativ oder quantitativ vorteilhafter sind, können sie langfristig zu einer Zunahme von Faktoren der Umweltmobilität wie Wechselkursschwankungen oder politischer Instabilität führen. Das auffälligste Beispiel für die ständige Notwendigkeit, Raum als wichtige Ressource zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass die Größe eines Unternehmens dieser Ressource entspricht, ist die Welle von Fusionen, Übernahmen und Insolvenzen, die Europa infolge der Entstehung des Europäischen Wirtschaftsraums erfasste Gemeinschaft. Die Europäische Union hat für viele mittelständische Unternehmen, die gut geeignet sind, die Bedürfnisse des begrenzten Marktes ihres Landes zu erfüllen, ein erhebliches Ungleichgewicht in der Unternehmensgröße und im wirtschaftlichen Raum geschaffen. Die Diskrepanz zwischen Unternehmensgröße und Fläche zeigte, dass es diesen Unternehmen im verschärften Wettbewerb an Managementpersonal, Kapital und Marketingressourcen mangelt.

Manager sollten bedenken, dass die Größe einer Organisation ihre Managementfähigkeiten radikal verändert. Daher sind Managementmethoden und -mechanismen, die die Effizienz eines kleinen Unternehmens sicherstellen, für eine große Organisation nicht geeignet. Folglich gibt es und kann es kein einziges wirksames Management geben, da alles situativ ist.

P. Drucker hervorgehoben sieben Leistungskategorien Management:

) Wirksamkeit- der Grad, in dem die Ziele der Organisation erreicht werden, d. h. der Grad der Fertigstellung der erforderlichen Arbeiten; spiegelt das Ergebnis des Vergleichs der geplanten Maßnahmen mit dem tatsächlich Erreichten wider;

) Leistung- das Verhältnis der Anzahl der Einheiten am Ausgang zur Anzahl der Einheiten am Eingang; zeigt die umfassende Wirksamkeit des Ressourceneinsatzes (Arbeit, Kapital, Technologie, Information). Produktivität ist die pro Zeiteinheit produzierte Produktionsmenge;

) Effizienz- das Ausmaß, in dem die Organisation die notwendigen Ressourcen nutzt, d. h. das Verhältnis von notwendigem und tatsächlichem Ressourcenverbrauch;

) Rentabilität- das Verhältnis zwischen Einnahmen und Gesamtkosten. Das Kriterium der Rentabilität wird von vielen Ökonomen durch den Indikator „Effizienz“ ersetzt, der das Verhältnis der Ergebnisse und Kosten der Aktivitäten der Organisation charakterisiert, d.h. Je höher das Ergebnis (zum Beispiel Einkommen, Gewinn), desto besser funktioniert dieses oder jenes Organisationssystem

) Qualität Produkte- Übereinstimmung der Produkt-(Dienstleistungs-)Eigenschaften mit Verbraucherstandards und -anforderungen. Die Produktqualität bestimmt die Gesamtheit der Eigenschaften oder Merkmale von Waren, Werken oder Dienstleistungen, die ihnen die Fähigkeit verleihen, bedingte oder erwartete Bedürfnisse zu befriedigen;

) innovative Tätigkeit- der Prozess der Schaffung, Verbreitung, Umsetzung und Nutzung von Innovationen in verschiedenen (funktionalen) Bereichen der Aktivitäten der Organisation, der dem Organisationssystem einen Wettbewerbsvorteil verschafft;

) Qualität des Arbeitslebens der Mitarbeiter – Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter, die sich in der Reaktion des Personals der Organisation auf die darin geschaffenen sozioökonomischen (psychologischen, sozialen und wirtschaftlichen) Arbeitsbedingungen manifestieren, d.h. stellt den Grad dar, in dem wichtige persönliche Bedürfnisse der Mitarbeiter durch Aktivitäten in der Organisation befriedigt werden.

Bei der Betrachtung der Probleme eines effektiven Managements ist es notwendig, zu diesen Kategorien einen Indikator wie hinzuzufügen Qualität des Managements, was die Fähigkeit des Managementsubjekts widerspiegelt, die Anforderungen des verwalteten Systems zu erfüllen und die beste Leistung in seinen Kernaktivitäten zu erzielen.

Qualität. Als ökonomische Kategorie spiegelt Qualität eine Reihe wesentlicher Eigenschaften wider, die die Gewissheit eines Objekts charakterisieren, aufgrund derer es sich um ein bestimmtes Objekt und nicht um ein anderes Objekt handelt und sich von anderen Objekten unterscheidet. Es hängt mit der Existenz eines Objekts zusammen, ist untrennbar mit dem Objekt verbunden, deckt es vollständig ab, spiegelt die wesentlichen Merkmale des Zwecks eines Objekts oder Phänomens, seine Hauptfunktion, wider. Die Essenz dieses Konzepts ist auf jede Aktivität anwendbar, einschließlich Produktion, Wirtschaft und Management. Die Qualitätskategorie ist mit den Konzepten „Verbraucherwert“, „Nützlichkeit“ und „Bedürfnisbefriedigung“ verbunden.

In einer Marktwirtschaft wird die Qualität durch die Nachfrage bestimmt, die das Erreichen von Verbrauchereigenschaften bestimmt, die die Befriedigung von Bedürfnissen bei möglichst produktiver Nutzung der dem Organisationssystem zur Verfügung stehenden Ressourcen gewährleisten. Daher sollte das Maß für die Nützlichkeit eines Objekts oder Phänomens als gesellschaftlich notwendige Qualität angesehen werden.

· in der Qualität der Endzustände, die sich aus der Umwandlung und Verarbeitung von Inputs ergeben, einschließlich der Qualität von Produkten (Waren, Arbeiten, Dienstleistungen);

· in der Qualität der Arbeit;

· und die Qualität der Kernaktivitäten des Organisationssystems;

· Qualität des Managements.

Die gegenseitige Abhängigkeit und Unterordnung dieser Konzepte besteht darin, dass die Qualität der Arbeit die Qualität der Hauptaktivitäten des Organisationssystems bestimmt, was sich auf die Qualität der Produkte auswirkt. Die gesellschaftlich notwendige Qualität der aus der Transformation und Verarbeitung von Inputs resultierenden Endzustände ist eines der Ziele der Hauptaktivität des Organisationssystems. Die Sicherstellung dieses Ziels wird zur Führungsaufgabe und seine Umsetzung erfolgt durch ein den gesetzten Zielen adäquates Managementsystem. Der Grad der Übereinstimmung des Managementsystems mit den Anforderungen des verwalteten Systems zur Erzielung der besten Leistung in seinen Kernaktivitäten spiegelt die Qualität des Managements wider.

Qualität des Managements. Es hängt maßgeblich vom internen Potenzial der Organisation ab und zeigt die Wirksamkeit ihres Managementsystems, einschließlich des Niveaus der Produktions-, Personal-, Logistik- und Marketingsysteme, der optimalen Struktur der Geschäftsprozesse und der Organisationsstruktur sowie des Grads der Angemessenheit der Funktionsweise Alle Systeme und Subsysteme der Organisation müssen an ihre Ziele und Zielsetzungen angepasst werden. Die Fähigkeiten dieser Systeme müssen verbessert werden. Die Qualität des Managements wird anhand folgender Hauptparameter beurteilt:

Geschwindigkeit, mit der wichtige Entscheidungen getroffen werden. Der Zeitablauf ermöglicht es dem Managementsystem in der Regel, schnell auf Veränderungen der Marktsituation zu reagieren. Entscheidungen sollten getroffen und in die Praxis umgesetzt werden, solange die Informationen und Annahmen, auf denen die Entscheidungen basieren, relevant und korrekt bleiben. In der Wirtschaft kommt es häufig vor, dass sich aufgrund langsamer Entscheidungsfindung die gewünschte Aktion verzögert, was zum Verlust der Kommunikation mit Partnern, zum Verlust gewinnbringender Verträge usw. führt;

Gültigkeit wichtiger Entscheidungen. Eine wirksame Entscheidung ist eine ausgewogene, informierte und rationale Wahl einer Alternative. Sie erfolgt auf der Grundlage einer Problemdiagnose, der Feststellung des Wesens der Einschränkungen und Entscheidungskriterien sowie der Bewertung von Alternativen. Dies macht einen erheblichen Teil des Erfolgs eines Organisationssystems aus. Andernfalls ist das Ergebnis häufig eine Verschwendung von Ressourcen. Die Grenzen variieren und hängen von der Situation und den einzelnen Führungskräften ab. Am häufigsten werden unzureichend informierte Entscheidungen in den Bereichen Werbung, Personalauswahl und Geschäftsprojekten getroffen, in denen sich jeder Manager als Profi betrachtet;

echte Delegation von Autorität. Das Managementsystem funktioniert effektiv, wenn die Unterordnungsverhältnisse zwischen Personen und Organisationseinheiten klar definiert, koordiniert und etabliert sind, d. h. Es wurde eine horizontale und vertikale Interaktion aller Links hergestellt. Das Delegieren einer erheblichen Menge an Autorität an niedrigere Ebenen der Hierarchie ist der Hauptprozess, mit dem Manager formelle Beziehungen zwischen Personen in der Organisation aufbauen. Bei einer solchen Interaktion zwischen allen Gliedern bremst die langfristige Abwesenheit des Top-Managers die Aktivitäten des Organisationssystems nicht;

- Möglichkeit der Befugnisübertragung. Die Beurteilung der Fähigkeit des oberen Managements, Befugnisse zu delegieren, hängt mit der Tatsache zusammen, dass sich die Grenzen der Befugnisse hin zu höheren Führungsebenen der Organisation ausdehnen. Die meisten Befugnisse des Managers werden durch Traditionen, Sitten, kulturelle Stereotypen und Bräuche der Gesellschaft bestimmt, in der die Organisation tätig ist. Es gibt jedoch viele verschiedene Einschränkungen der Befugnisse. Dieser Umstand weist darauf hin, dass in einer bestimmten Phase der Unternehmensentwicklung möglicherweise keine echte Delegation vorhanden ist, sie jedoch während der weiteren Entwicklung erforderlich sein kann. Gleichzeitig muss berücksichtigt werden, dass es eine Reihe von Gründen gibt, warum Manager möglicherweise zögern, Befugnisse zu delegieren, und Untergebene möglicherweise vor zusätzlicher Verantwortung zurückschrecken. Einige dieser Gründe sind tief im menschlichen Verhalten verwurzelt und eine Folge der individuellen Psychologie. Die Fähigkeit zur effektiven Delegation wird durch eine klare Informationsvermittlung, die Umsetzung des Grundsatzes der Übereinstimmung zwischen Autorität und Verantwortung und den Einsatz positiver Anreize sichergestellt;

- - Kontrolle über die Umsetzung von Entscheidungen. Da der Manager die Möglichkeit hat, Entscheidungen zu treffen, ist er für deren Umsetzung verantwortlich. Die getroffenen Entscheidungen werden an die Exekutivorgane übermittelt und unterliegen der Kontrolle über deren Umsetzung. Im Rahmen der Überwachung des Fortgangs der Entscheidung werden die notwendigen Anpassungen vorgenommen und eine Bewertung des Ergebnisses der Umsetzung der Entscheidung vorgenommen;

- System von Belohnungen und Strafen. Es soll die Effizienz der Personalaktivitäten verbessern, die auf die Erreichung der Ziele der Organisation abzielen. Um seine Mitarbeiter effektiv zu motivieren (d. h. um einen internen Handlungsdrang zu erzeugen, der das Ergebnis einer komplexen Reihe sich ständig ändernder Bedürfnisse ist), muss ein Manager ermitteln, was diese Bedürfnisse wirklich sind, und den Mitarbeitern eine Möglichkeit bieten, diese Bedürfnisse dadurch zu befriedigen gute Leistung. Das System der Belohnungen und Strafen beeinflusst maßgeblich das psychologische Klima in der Organisation;

- Informationsfluss nach unten" Dies ist die Wirksamkeit der Kommunikation zwischen den Ebenen im Organisationssystem. Informationen werden innerhalb einer Organisation durch vertikale Kommunikation von Ebene zu Ebene bewegt. Die Qualität und Quantität der nachgelagerten Informationen, d. h. von höheren zu niedrigeren Ebenen bestimmt die Wirksamkeit der Ausführung von Führungsaufgaben auf allen Ebenen der Hierarchie. Auf diese Weise werden die nachgeordneten Ebenen des Managementsystems über aktuelle Aufgaben, Änderungen der Prioritäten, spezifische Aufgaben, empfohlene Vorgehensweisen etc. informiert. (In der Praxis ist dies nicht immer der Fall). Dies stellt sicher, dass die Mitarbeiter die Aufgaben bewusst und nach ihren eigenen Vorstellungen über die Ziele der erhaltenen Aufgaben ausführen und erhöht die Wahrscheinlichkeit, ein positives Ergebnis zu erzielen. Die Mitarbeiter haben immer ihre eigenen Vorstellungen über den Zweck des Auftrags, aber wie richtig sie sind, hängt von den Informationen ab, die „herunterkommen“;

- Aufwärtsmobilität von Informationen" Der Informationstransfer durch vertikale Kommunikation von niedrigeren zu höheren Ebenen der Hierarchie hat erhebliche Auswirkungen auf die Produktivität. Aufwärtskommunikation ist Feedback, das als Benachrichtigung an die „Oben“ darüber dient, was auf niedrigeren Ebenen getan wird. Auf diese Weise erfährt das Management von aktuellen oder aufkommenden Problemen und schlägt mögliche Optionen zur Korrektur der Situation vor. Ohne Rückmeldung ist die Steuerung hilflos, bei gravierenden Einschränkungen verliert sie an Qualität;

- Personalpolitik. Hierbei handelt es sich um ein System von Regeln und Normen, die sich im Organisationssystem entwickelt haben und darauf abzielen, eine harmonische und wirksame (im Interesse des Organisationssystems und des Personals) Einbindung der Mitarbeiter in das Leben der Organisation sicherzustellen;

- Qualität der Aktivitätsplanung. Es spiegelt die Wirksamkeit konsequenter Maßnahmen aller Mitglieder der Organisation wider, die auf die Erreichung gemeinsamer Ziele des Organisationssystems abzielen, einschließlich Maßnahmen zur Umsetzung strategischer, aktueller oder operativer Planung und zur Entwicklung gezielter Programme. Die Planungsfunktion beinhaltet die Entscheidung darüber, welche Ziele das Organisationssystem haben soll und was seine Mitglieder tun sollen, um diese Ziele zu erreichen. Außerdem wird bestimmt, wo sich das Organisationssystem derzeit befindet, wohin es gehen möchte und wie es dies tun will.

Führung. Dies ist die Wahrnehmung des Top-Managers durch die Mitarbeiter als eine Führungskraft, die es wert ist, befolgt zu werden; die Fähigkeit des Managers, die Belegschaft zur Erreichung der Ziele der Organisation zu führen. Bestimmt zu einem großen Teil die Möglichkeit von Innovationen.

. Quantitative LeistungsbeurteilungManagement in vielerlei Hinsicht schwierigaufgrund der Besonderheiten der Führungsarbeit.

Einer der berühmtesten Ansätze zur LeistungsbeurteilungManagement besteht darin, die Konzepte „Effizienz im weiteren Sinne“ und „Effizienz im engeren Sinne“ zu verwenden. Im weitesten Sinne wird Managementeffizienz mit der Effizienz des Systems als Ganzes gleichgesetzt. Im engeren Sinne spiegelt Effizienz die Wirksamkeit der Managementaktivitäten selbst wider. Im doppelten Sinne werden zur Charakterisierung der Effizienz allgemeine Indikatoren und ein System privater Indikatoren der wirtschaftlichen und sozialen Effizienz herangezogen.

Die gängigste Methode zur Bestimmung der wirtschaftlichen Effizienz von Managementverbesserungsmaßnahmen besteht darin, den jährlichen wirtschaftlichen Effekt ihrer Umsetzung zu berechnen und ihn mit den Kosten dieser Maßnahmen zu vergleichen. Die Begründung der wirtschaftlichen Effizienz einer Verbesserung der Unternehmensführung sollte durch eine Bewertung ihrer sozialen Wirksamkeit ergänzt werden.

Die Methodik zur Berechnung des wirtschaftlichen Effekts hängt davon ab, welche Aktivitäten durchgeführt werden und auf welches Teilsystem des Managementsystems sie sich beziehen – „Input“, „Transformationsprozess“ oder „Ergebnis“.

Investitionseffizienzwird anhand der im System erfassten Indikatoren berechnet. Diese beinhalten:

Indikatoren der kommerziellen (finanziellen) Effizienz, die die finanziellen Folgen des Projekts für seine direkten Teilnehmer widerspiegeln;

Haushaltseffizienzindikatoren, die die finanziellen Konsequenzen für Bundes-, Regional- und Kommunalhaushalte widerspiegeln;

Wirtschaftlichkeitsindikatoren, die Kosten und Ergebnisse berücksichtigen.

Verbesserung der LeistungsindikatorenAktivitäten des Unternehmens ist durch die Entwicklung und Umsetzung möglich organisatorische und technische Tätigkeiten, die Effizienzfaktoren umfassend widerspiegelt, die kombiniert werden können zwei Gruppen:

Maßnahmen zur Steigerung der Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation;

Maßnahmen für einen sparsameren Umgang mit Ressourcen (Ressourcenschonung, Reduzierung der Unternehmenskosten).

Um die Wirksamkeit des Managements zu bestimmen, sind spezifische Ansätze und Techniken erforderlich, deren Grundlagen im Folgenden erläutert werden.

Managementeffizienzindikatoren und Ansätze zu ihrer Bestimmung.

Zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit des Managements im weiteren Sinne werden sie eingesetzt zusammenfassende Indikatoren. Um die wirtschaftliche Effizienz des Managementsystems auf Landesebene zu charakterisieren, wurde bis vor kurzem unter anderem ein allgemeiner Indikator verwendet – das Volkseinkommen (neu geschaffener Wert) für einen bestimmten Zeitraum; auf Branchenebene – ein Indikator für die Arbeitsproduktivität ; auf Unternehmensebene - Gewinn.

TeilindikatorenEs gibt viele wirtschaftliche Effizienz des Managements im weiteren Sinne (der Organisation als Ganzes) (mehr als 60). Darunter: Rentabilität, Umsatz, Kapitalrendite, Kapitalintensität, Kapitalproduktivität, Arbeitsproduktivität, Verhältnis von Lohnwachstum und Arbeitsproduktivität usw.

Allgemeine Indikatoren sozialer Effizienz im weitesten Sinne können sie sein:

Grad der Erfüllung von Verbraucheraufträgen;

Anteil des Umsatzvolumens des Unternehmens am Markt usw.

Private Indikatoren sozialer Effizienz Sind:

Pünktlichkeit der Auftragserfüllung;

Vollständigkeit der Auftragserfüllung;

Bereitstellung zusätzlicher Dienstleistungen;

Kundendienst usw.

Wirtschaftliche Effizienz des Managements (Ähbei) Im engeren Sinne charakterisieren folgende Indikatoren:

zusammenfassender Indikator

E U =D/Z,

Wo D- Unternehmenseinkommen;

Z - Kosten für die Wartung des Verwaltungsapparats;

private Indikatoren :

Anteil der Verwaltungs- und Managementkosten an den Gesamtkosten des Unternehmens,

der Anteil der Zahl der leitenden Angestellten an der Gesamtzahl der Beschäftigten im Unternehmen,

Kontrollierbarkeitsnorm (die tatsächliche Anzahl der Mitarbeiter pro Mitarbeiter des Verwaltungsapparats) usw.

ZU private Indikatoren, die die Arbeitseffizienz im Bereich Management charakterisieren, umfassen auch:

Reduzierung der Arbeitsintensität bei der Verarbeitung von Managementinformationen;

Reduzierung des Führungspersonals;

Reduzierung des Arbeitszeitausfalls von Führungskräften durch Verbesserung der Arbeitsorganisation, Mechanisierung und Automatisierung arbeitsintensiver Vorgänge im Managementbereich.

Allgemeine Indikatoren Sozial Effizienzim engeren Sinne sind es: der Anteil der Entscheidungen, die auf Vorschlag der Mitarbeiter des Arbeitskollektivs getroffen werden; Anzahl der Mitarbeiter, die an der Entwicklung von Managemententscheidungen usw. beteiligt sind.

ZU private Indikatoren sozialer EffizienzDazu gehören: der Grad der technischen Ausstattung der Führungsarbeit, die Fluktuation des Führungspersonals, das Qualifikationsniveau des Personals usw.

Schauen wir uns das genauer an Möglichkeiten zur Ermittlung eines allgemeinen Indikators für die Wirtschaftlichkeit der Führungsarbeit.

Klassische Methode Bestimmung der Wirtschaftlichkeitbeinhaltet Verhältnis der wirtschaftlichen Arbeitsergebnisse zu den Arbeitskosten . Da die direkte Bewertung der Arbeitsergebnisse im Management begrenzt ist, wird eine indirekte Bewertung verwendet, die die Ermittlung des spezifischen Beitrags der Arbeitnehmer zu den endgültigen Leistungsindikatoren des Managementapparats umfasst, der in den Endergebnissen des verwalteten Objekts umgesetzt wird.

Der Indikator zur vergleichenden Bewertung der Managementeffizienz spiegelt das folgende Verhältnis wider:

Ebei= Pbei/ UH

Wo Ebei - Managementeffizienz;

Rbei - Wirksamkeit des Managements;

U3 - spezifische Verwaltungskosten.

Als erste Komponente des Managementeffektivitätsindikators können wir empfehlen zwei Indikatoren: Wachstum (Gewinn) der Arbeitsproduktivität und das Verhältnis der Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität und des Kapital-Arbeits-Verhältnisses.

Beim Vergleich von Steuerungssystemen wird dem System mit einem höheren Wirkungsgrad der Vorzug gegeben.

Von besonderem Interesse ist Ansatz zum Leistungsindikator der kollektiven Managementarbeit(E),Dies ist eine Modifikation der zuvor vorgestellten Grundmethode:

E = O/W pl + F ob + E * F Betriebssystem

Wo IN -Volumen der Endprodukte, Rubel;

ZT - Kosten für die Bezahlung der Mitarbeiter, Rubel;

F o6 - laufende Kosten für Betriebskapital, Rubel;

FUnd - Kosten des Anlagevermögens der Industrieproduktion, Rubel;

E -Effizienzkoeffizient der Produktionsanlagen (normativ kann verwendet werden).

Besondere Methoden zur Bestimmung der Managementeffektivität.

Trotz aller Schwierigkeiten bei der Beurteilung der Wirksamkeit der Führungsarbeit sind theoretische, methodische und methodische Techniken zur Beurteilung der Wirksamkeit einzelner Aktivitäten weiter entwickelt als das Management als Ganzes. Daher sind Methoden zur Bewertung der Wirksamkeit der Einführung neuer Technologien, automatisierter Kontrollsysteme usw. bekannt.

Die gängigste Methode zur Bestimmung der wirtschaftlichen Effizienz von Managementverbesserungsmaßnahmen besteht darin, den jährlichen wirtschaftlichen Effekt ihrer Umsetzung zu berechnen und ihn mit den Kosten dieser Aktivitäten zu vergleichen.

Effizienzkoeffizient der Managementverbesserung

Ke = Eg/Zu

Wo EG - jährlicher wirtschaftlicher Effekt, der durch die Ereignisse erzielt wird;

Zbei - Kosten für Maßnahmen zur Verbesserung des Managements.

Der jährliche wirtschaftliche Effekt kann mit der Formel berechnet werden

E G = S - Zu * E N ,

Wo MIT- jährliche Einsparungen durch Managementverbesserungsmaßnahmen;

EUnd - branchenüblicher Effizienzkoeffizient.

Die Begründung der wirtschaftlichen Effizienz einer Verbesserung der Unternehmensführung sollte durch eine Bewertung ihrer sozialen Wirksamkeit ergänzt werden.

Die soziale Effizienz wird durch das Verhältnis von Indikatoren, die soziale Ergebnisse widerspiegeln, zu den dafür erforderlichen Kosten bestimmt. Soziale Ergebnisse zeigen sich darin, die Lebensbedingungen der Bevölkerung zu verbessern, die menschliche Gesundheit zu erhalten und zu stärken und die Arbeit einfacher und sinnvoller zu machen.

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Informationsbasis zur Analyse von Geschäftsleistungsindikatoren

Das Wohlergehen eines Unternehmens hängt von der Effizienz der Ausübung seiner wichtigsten wirtschaftlichen Aktivitäten ab; dies ist eine wichtige Voraussetzung für sein kontinuierliches Funktionieren, das unter modernen Bedingungen als Überlebensgarantie und Grundlage für eine stabile Position des Unternehmens dient.

Die Beurteilung der Geschäftsleistung hat Auswirkungen auf die Wirtschafts-, Investitions- und Produktionsaktivitäten eines Unternehmens. Daher ist es notwendig, Indikatoren zur Beurteilung der Geschäftsleistung zu analysieren.

In diesem Zusammenhang betrachten wir die Methodik zur Analyse von Indikatoren zur Bewertung der Unternehmensleistung und legen die Informationsbasis für die Durchführung einer solchen Bewertung fest.

Die wichtigste Informationsgrundlage zur Beurteilung der Geschäftsleistung ist die Finanzberichterstattung. Der Zweck des Jahresabschlusses besteht darin, Informationen über die Finanzlage, die Betriebsergebnisse und Veränderungen in der Finanzlage eines Unternehmens darzustellen. Diese Informationen werden von einer Vielzahl von Nutzern benötigt, um wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen.

Die Bilanz ist ein Dokument, das die Ergebnisse der Berechnung und doppelten Aufschlüsselung des Gesellschaftskapitals zum Bilanzstichtag widerspiegelt. Das Kapital ist der einzige unabhängige und systembildende Indikator der Bilanz, der die Zusammensetzung und Gruppierung aller ihrer Posten und Gesamtindikatoren bestimmt. Daher wäre es richtiger zu sagen, dass die Bilanz die Lage des Kapitals widerspiegelt und nicht eine bestimmte Finanzlage.

Finanzielle Ergebnisse sind das Hauptkriterium für den Geschäftserfolg. Darüber hinaus stellt der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Nettogewinn eines Unternehmens die Obergrenze für die Mittel dar, die als Dividende an die Aktionäre ausgeschüttet werden können.

Die Beurteilung der Gesamtleistung des Unternehmens im vergangenen Zeitraum ist die wichtigste Aufgabe, die mithilfe von Daten aus der Gewinn- und Verlustrechnung gelöst werden kann.

Dadurch werden Informationen über vergangene Transaktionen und andere Ereignisse bereitgestellt, die für Benutzer bei wirtschaftlichen Entscheidungen äußerst wichtig sind.

Bewertung der Unternehmenseffizienz Basierend auf Informationen aus dem Jahresabschluss des Unternehmens soll es dabei helfen, die Kriterienaspekte zu bestimmen, auf deren Grundlage Rückschlüsse auf die objektive Effizienz der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens gezogen werden können.

„Die Berichterstattung basiert auf bereits eingetretenen Tatsachen und spiegelt den Zustand des Kapitals zum Berichtsstichtag (bereits vergangen) und seine Änderungen für den Berichtszeitraum (bereits vergangen) wider.“ Folglich ist die Prognosefunktion der Berichterstattung nicht die Haupt-, sondern eine Nebenfunktion. Prognosen basieren unter anderem auf bereits eingetretenen Ereignissen und auf bereits angesammelten Ressourcen.

Im Zusammenhang mit der Beurteilung der Leistung eines Unternehmens besteht der Zweck von Buchhaltungsberichten darin, den Benutzern nützliche Informationen bereitzustellen. Derzeit haben fast alle Unternehmen die Machbarkeit und Notwendigkeit erkannt, die Informationsbedürfnisse zahlreicher Benutzer zu befriedigen, die sich in drei Hauptgruppen einteilen lassen:

1. Diejenigen, die direkt in diesem Unternehmen arbeiten;
2. Personen, die außerhalb des Unternehmens ansässig sind, aber ein direktes finanzielles Interesse am Unternehmen haben;
3. Ein indirektes Interesse am Geschäft haben.

Informationen über die Finanzlage des Unternehmens werden in Form einer Bilanz oder Bilanz dargestellt. Dieser Bericht zeigt die Vermögenswerte, d. h. was das Unternehmen besitzt und seine Finanzierungsquellen aus Verbindlichkeiten oder Eigenkapital. Die Bilanz dient als Indikator zur Beurteilung der finanziellen Lage des Unternehmens. Es soll dem Nutzer dabei helfen, die Fähigkeit eines Unternehmens einzuschätzen, seinen Verpflichtungen nachzukommen.

Zu den Vermögenswerten gehören Ausrüstung, langfristige Forderungen, kurzfristige Forderungen, Vorräte, Bargeld und Bankguthaben sowie Rechnungsabgrenzungsposten. Zu den Verbindlichkeiten (Verbindlichkeiten) zählen Eigenkapital, kurzfristige Darlehen und Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Schulden gegenüber dem Haushalt und dem Personal des Unternehmens.

Vermögenswerte geben einen gewissen Überblick über das wirtschaftliche Potenzial des Unternehmens, Verbindlichkeiten zeigen die Höhe der vom Unternehmen erhaltenen Mittel und deren Quellen. Die Struktur eines Bilanzvermögens kann in Form eines Diagramms dargestellt werden, das in Abb. 1.

Reis. 1. Vermögensstruktur der Bilanz

Die Verbindlichkeiten der Bilanz spiegeln die Finanzierungsquellen des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt wider. Sie sind unterteilt in Eigenkapitalquellen (Kapital und Rücklagen), langfristige Verbindlichkeiten (Darlehen und Anleihen) und kurzfristige Verbindlichkeiten (Kredite, Anleihen, Abwicklungen und sonstige Verbindlichkeiten).

Zu den Eigenmittelquellen zählen: genehmigtes Kapital, zusätzliches Kapital, Reservekapital, Akkumulations- und Sozialfonds, gezielte Finanzierung und einbehaltene Gewinne aus Vorjahren. Zu den geliehenen Mitteln zählen: langfristige und kurzfristige Darlehen und Anleihen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten.

Die Struktur der Bilanzverbindlichkeiten kann in Form eines Diagramms dargestellt werden, das in Abb. 2.

Reis. 2. Struktur der Bilanzverbindlichkeiten

Bei der Berichterstattung handelt es sich um eine Reihe von Informationen über die Ergebnisse und Betriebsbedingungen eines Unternehmens im vergangenen Zeitraum, die von der jeweiligen Wirtschaftseinheit zum Zweck der Analyse, Kontrolle und Verwaltung der Aktivitäten vorgelegt werden. Buchhaltungsberichte enthalten Informationen über verkaufte Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen, die Kosten ihrer Herstellung, den Zustand der Wirtschaftsgüter und die Quellen ihrer Entstehung sowie die finanziellen Arbeitsergebnisse.

Methodik zur Analyse von Indikatoren zur Bewertung der Effizienz eines Unternehmens

Die Beurteilung des Geschäftserfolgs basiert auf Daten aus der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung, die die wichtigsten Ergebnisse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens darstellen. Allerdings sind je nach Zweck der Bewertung unterschiedliche Nutzer an bestimmten Indikatoren der finanziellen Leistungsfähigkeit interessiert. Die Hauptmanager des Unternehmens interessieren sich für die Höhe des erzielten Gewinns und seine Struktur sowie für die Faktoren, die seinen Wert beeinflussen. Steuerinspektion – die Höhe des steuerpflichtigen Gewinns. Aktionäre – Nettogewinn und Höhe der pro Aktie gezahlten Dividende, die Möglichkeit, in naher und absehbarer Zukunft einen Gewinn zu erzielen. Unabhängig vom Zweck der Bewertung sind jedoch die Leistungsindikatoren der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens ein Kriterium für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens.

Um die Leistung eines Wirtschaftsunternehmens zu beurteilen, reicht es nicht aus, eine Analyse der absoluten Gewinnwerte heranzuziehen, da das Vorhandensein eines Gewinns nicht bedeutet, dass das Unternehmen gut funktioniert. Die absolute Höhe des Gewinns erlaubt keine Beurteilung des Rentabilitätsgrades eines bestimmten Unternehmens, einer bestimmten Transaktion oder einer bestimmten Idee. Viele Handelsunternehmen, die den gleichen Gewinn erzielt haben, haben unterschiedliche Verkaufsmengen und unterschiedliche Kosten.

„Um die Effektivität der angefallenen Kosten zu bestimmen, um die Effektivität und Wirtschaftlichkeit der Aktivitäten eines Unternehmens zu beurteilen, reicht es nicht aus, nur absolute Indikatoren zu bestimmen, sondern es ist notwendig, einen relativen Indikator zu verwenden.“ Um den Grad der betrieblichen Effizienz zu beurteilen, wird daher das resultierende Ergebnis – der Gewinn – mit den Kosten bzw. den eingesetzten Ressourcen verglichen, wodurch wir ein objektiveres Bild erhalten. Der Vergleich von Gewinnen mit Kosten oder Ressourcen wird durch Rentabilitätskennzahlen charakterisiert. „Rentabilität ist ein relativer Indikator der wirtschaftlichen Effizienz, der die Effizienz, Rentabilität, Rentabilität eines Unternehmens oder einer Geschäftstätigkeit anzeigt. Dieser Indikator charakterisiert die Höhe der Kostenrendite und den Grad der Mittelverwendung.“ Somit sind Rentabilitätsindikatoren relative Merkmale der Finanzergebnisse und der Effizienz des Unternehmens.

Es gibt Rentabilitätsindikatoren, die zur Beurteilung der Wirksamkeit fortgeschrittener Ressourcen und Kosten im Rahmen der Geschäftstätigkeit verwendet werden, und Indikatoren, auf deren Grundlage die Rentabilität und Effizienz des Kapitaleinsatzes bestimmt werden.

Die Kapitalrendite charakterisiert die Höhe des Gewinns aus jedem Rubel, der in die Mittel des Unternehmens investiert wird.

Die Hauptindikatoren für die Kapitalrendite sind:

• Kapitalrendite (Eigentum);
• Rendite des Umlaufvermögens;
• Eigenkapitalrendite.
• Kapitalrendite.

Die Immobilienrendite berechnet sich wie folgt:

P Eigentum = dem Unternehmen zur Verfügung stehender Gewinn / Durchschnittswert der Vermögenswerte * 100 %

Dieser Indikator gibt an, wie viele Gewinneinheiten pro Vermögenswerteinheit erhalten werden, unabhängig von der Quelle der eingeworbenen Mittel. Dieser Indikator dient zur Bestimmung der Effizienz des Kapitaleinsatzes verschiedener Organisationen und Branchen, da er eine allgemeine Einschätzung der Rentabilität des in die Produktion investierten Kapitals, sowohl Eigen- als auch Fremdkapital, langfristig anzieht.

Unter dem einem Unternehmen zur Verfügung stehenden Gewinn versteht man den Gewinn, der nach Zahlung der Steuern und Abzug der dem Nettogewinn zuzurechnenden Aufwendungen verbleibt.

Die Rendite des Umlaufvermögens lässt sich nach folgender Formel ermitteln:

P Umlaufvermögen = dem Unternehmen zur Verfügung stehender Gewinn / Durchschnittswert des Umlaufvermögens * 100 %

Ein Indikator zur Beurteilung der Rendite des investierten Kapitals ist die Eigenkapitalrendite. Die Eigenkapitalrendite wird durch das Verhältnis von Nettogewinn (Pch) zu Eigenkapitalquellen (Is) ausgedrückt. Dieser Indikator charakterisiert die Höhe des Gewinns pro Rubel Eigenkapital. Auch die Eigenkapitalrendite spielt eine wichtige Rolle bei der Beurteilung der Börsennotierung der Aktien eines Unternehmens.

Die Eigenkapitalrendite (Rsk) wird durch die Formel ausgedrückt:

Rsk = Pch / Is * 100 %

Wenn ein Unternehmen seine Aktivitäten auf die Zukunft ausrichtet, muss es eine Investitionspolitik entwickeln. In diesem Fall bedeutet Investition eine langfristige Finanzierung. Informationen über die in ein Unternehmen investierten Mittel können aus Bilanzdaten als Summe der Eigenmittelquellen und langfristigen Verbindlichkeiten oder als Differenz zwischen dem Gesamtbetrag der Vermögenswerte und kurzfristigen Verbindlichkeiten berechnet werden. Der Return on Investment (Ri) wird wie folgt berechnet:

Ri = Pdn / (B – Ok) * 100 %

wobei Pdn der Gewinn vor Steuern ist,

B – Saldowährung,

Ok – kurzfristige Verbindlichkeiten.

Der Return-on-Investment-Indikator wird in der Praxis der Finanzanalyse als Möglichkeit zur Beurteilung der „Fähigkeit“ von Finanzmanagern bei der Verwaltung von Investitionen betrachtet. Da die Unternehmensleitung keinen Einfluss auf die Höhe der gezahlten Steuern hat, wird für eine genauere Berechnung des Indikators die Höhe des Gewinns vor Einkommensteuern im Zähler verwendet.

Der Unterschied zwischen den Rentabilitätskennzahlen aller Vermögenswerte und des Eigenkapitals ist auf die Anziehung externer Finanzierungsquellen zurückzuführen. Erzielen geliehene Mittel eine höhere Rendite als die Verzinsung dieses geliehenen Kapitals, kann die Differenz zur Erhöhung der Eigenkapitalrendite genutzt werden. Liegt die Kapitalrendite jedoch unter den Zinsen für Fremdkapital, sind die Auswirkungen der Fremdmittel auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens negativ zu bewerten.

Darüber hinaus werden Kennzahlen zur Umsatzrendite und zur Kostenrendite berechnet. Die Umsatzrendite (RP) charakterisiert das Verhältnis des Nettogewinns (Pch) zur Höhe des Umsatzerlöses (VR), ausgedrückt als Prozentsatz:

Рп = Пч / Вр * 100 %

Die Umsatzrendite ist ein geschätzter Indikator für die Produktion und die Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens. Es spiegelt die Höhe der Nachfrage nach Produkten, Werken und Dienstleistungen wider und wie richtig das Unternehmen das Produktsortiment und die Produktstrategie bestimmt.

Die Kostenrentabilität (Рз) charakterisiert das Verhältnis des Nettogewinns zur Höhe der Produktions- und Vertriebskosten (З), ausgedrückt als Prozentsatz:

Rz = Pch / Z * 100 %

Die Kostenrendite zeigt die Effizienz der gesamten Wirtschaftstätigkeit; bei der Berechnung werden Produktionskosten, Handels- und Verwaltungskosten berücksichtigt. Der Kostenrenditeindikator zeigt an, wie viele Kopeken Gewinn pro Rubel Ausgaben anfallen.

Die Dynamik der Veränderungen der Rentabilitätsindikatoren hängt einerseits von Faktoren ab, die den Wert des Zählers des Gewinnindikators beeinflussen, auf dessen Grundlage er berechnet wird: Verkaufsgewinn, steuerpflichtig, netto. Andererseits kommt es auf die Faktoren an, die den Wert des Nenners beeinflussen: Höhe des Vermögens, Investitionen, Umsatz, Gesamtkosten. Die Hauptfaktoren zur Steigerung der Rentabilität sind die Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.

Praktische Aspekte der Analyse von Geschäftsleistungsindikatoren

Schauen wir uns ein praktisches Beispiel einer Methodik zur Bewertung der Effizienz eines Unternehmens an. Dazu analysieren wir die Gewinnkennzahlen eines bedingten Unternehmens, um im Rahmen von Reporting- und Analysedaten die Einnahmen des Unternehmens abzüglich der angefallenen Ausgaben abzuschätzen. Eine Bewertung der Geschäftseffizienz eines Unternehmens erfolgt auf der Grundlage, dass die Dynamik der Gewinnindikatoren einer Wirtschaftseinheit ihre Geschäftstätigkeit und finanzielle Unabhängigkeit charakterisiert. Die positive Dynamik absoluter Gewinnindikatoren schafft die Grundlage für die Selbstfinanzierung der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens nach den Grundsätzen der wirtschaftlichen Kalkulation.

Die zusammenfassende Analysetabelle zeigt die Dynamik der Gewinnindikatoren des Unternehmens über 3 Jahre.

Lassen Sie uns nun analysieren Geschäftsleistungsindikatoren für dieses fiktive Unternehmen.

Bei der Analyse der Tabellendaten ist zu beachten, dass das Unternehmen über einen Zeitraum von drei Jahren eine Verbesserung der wichtigsten Gewinnindikatoren verzeichnete. Eine Ausnahme bildete der Rohertrag, da ab 2014 die Verwaltungskosten teilweise im Selbstkostenpreis berücksichtigt und teilweise in die Vertriebskosten umgelegt werden. Das Ergebnis war ein deutliches Kostenwachstum, das über dem Umsatzwachstum lag, und ein Rückgang des Bruttogewinns.

Der Umsatzanstieg im Jahr 2015 im Vergleich zu 2013 betrug fast 1,8 Milliarden Rubel, die Wachstumsrate erreichte 34,62 %. Die Kosten stiegen um mehr als 2 Milliarden Rubel, die Wachstumsrate betrug 43,5 %. Unter Berücksichtigung der internen Gründe für den Kostenanstieg kann jedoch davon ausgegangen werden, dass kein negativer struktureller Einfluss dieses Faktors vorliegt. Gleichzeitig ist es aus denselben internen Gründen nicht möglich, den Zusammenhang zwischen der Dynamik des Verkaufsgewinns, dessen Wachstum 21,28 % betrug, was einer Steigerung von 93,7 Millionen Rubel entspricht, im Vergleich zu den Handels- und Verwaltungskosten objektiv zu beurteilen. Unter Berücksichtigung der Verzögerung der Wachstumsrate des Umsatzgewinns gegenüber der Umsatzwachstumsrate kann jedoch davon ausgegangen werden, dass das Unternehmen die internen Reserven nicht zur Steigerung des endgültigen Finanzergebnisses, zur relativen Kostensenkung und auch nicht rational genutzt hat Optimierung der kommerziellen und administrativen Kosten.

Im analysierten Zeitraum verzeichneten die sonstigen Aufwendungen und Erträge einen starken Rückgang, die sonstigen Aufwendungen verdoppelten jedoch im Jahr 2015 die sonstigen Erträge nahezu, was sich auf die Verlangsamung der Wachstumsrate des Gewinns vor Steuern auswirkte, die nur 11,38 % betrug.

Es ist auch zu beachten, dass der Nettogewinn des Unternehmens im analysierten Zeitraum um 57 Millionen Rubel gestiegen ist, die Wachstumsrate betrug 19,75 %, was vor dem Hintergrund eines Rückgangs der Steuerzahlungen auf die erfolgreiche Anwendung von Vorzugsmechanismen zur Reduzierung der Steuerzahlungen hinweist und die Effizienz der Finanzdisziplin des Unternehmens steigern.

Für den Zeitraum 2013 bis 2015 ergeben sich keine Schwankungen probabilistischer oder stochastischer Natur in Bezug auf den Umsatzgewinn, den Gewinn vor Steuern und den Nettogewinn. Dies weist auf die effektive wirtschaftliche Tätigkeit des Gesamtunternehmens und die Umsetzung einer konsequenten Politik zur wirtschaftlichen Entwicklung als eigenständige Wirtschaftseinheit hin. Darüber hinaus gibt es in diesem Zeitraum keine stabile negative Dynamik für alle Gewinnindikatoren, die die Aufrechterhaltung der Rentabilität des Unternehmens durch das Vorhandensein von Perspektiven für die Ausübung wirtschaftlicher Aktivitäten in der Zukunft kennzeichnet.

Als nächstes ist es notwendig, unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Tätigkeit des Unternehmens, seines Umfangs der Wirtschaftstätigkeit und der Merkmale der Indikatoren die Wirksamkeit des Unternehmens unter Berücksichtigung der Faktoren steigender Verkaufsmengen und Nettogewinn zu beurteilen Faktoren, die eine deutlichere Steigerung des Gewinnvolumens verhinderten. Wenn Bewertung der Unternehmenseffizienz Zeigte sich die unbefriedigende Geschäftslage, sollten entsprechende Rückschlüsse auf die ungünstigen Aussichten der Organisation gezogen werden.

Als Beispiel für Faktoren, die zu steigenden oder sinkenden Verkaufsmengen und Nettogewinnen führen, geben wir Folgendes an:

• erhebliche Ausweitung oder Einschränkung der Aktivitäten;
• Veränderungen in der Struktur der Einnahmen und Ausgaben;
• Änderung der Finanzpolitik des Unternehmens;
• Kosten erhöhen oder senken.

Rentabilitätskennzahlen charakterisieren die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Die Rentabilität ist ein relativer Indikator für die Rentabilität der Produktionsaktivitäten. Im Gegensatz zum Gewinn, der das absolute Betriebsergebnis charakterisiert, zeigt die Rentabilität das Verhältnis zwischen der Wirkung und der Höhe der angefallenen Kosten und bestimmt damit den Grad der finanziellen Sicherheit und Stärke der Position.

Mit den Formeln (1), (2), (3), (4), (5) und (6) berechnen wir Rentabilitätskennzahlen auf Basis der oben genannten Daten und stellen die Ergebnisse in der Tabelle dar.

Bei der Analyse der Ergebnisse der durchgeführten Berechnungen ist festzustellen, dass sich im Jahr 2015 alle Rentabilitätskennzahlen sowohl im Vergleich zu 2014 als auch im Vergleich zu 2013 negativ verändert haben. Beurteilung der Unternehmensleistung zeigt den unbefriedigenden Zustand der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens.

Bei der Beurteilung der Unternehmenseffizienz ist zu berücksichtigen, dass die Höhe und Dynamik der Rentabilitätskennzahlen eines Unternehmens objektiv durch die Gesamtheit der internen Produktions- und Wirtschaftsfaktoren beeinflusst wird:

• Organisationsgrad der Wirtschaftstätigkeit;
• Struktur des Kapitals und seiner Quellen;
• Nutzungsgrad der verfügbaren Ressourcen;
• Umsatzvolumen;
• die Höhe der anfallenden Kosten.

Die Kapitalrendite, die die Rendite jedes in das Vermögen eines Unternehmens investierten Rubels charakterisiert, ermöglicht es uns, den Rückgang der Betriebseffizienz des Unternehmens zu beurteilen. Darüber hinaus ist der äußerst niedrige Wert des Indikators zu berücksichtigen, der auf einen unzureichenden Rationalisierungsgrad der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens hinweist, da die Gesamtbewertung der Rendite des in die Produktion investierten Kapitals beides betrifft und geliehen, langfristig aufgenommen, beträgt etwas mehr als 6 Kopeken für jeden investierten Rubel.

Die Rentabilität des Umlaufvermögens, die die Fähigkeit des Unternehmens zeigt, im Verhältnis zum eingesetzten Betriebskapital einen ausreichenden Gewinn zu erwirtschaften, lässt den Schluss zu, dass die Rendite aus der Nutzung des Umlaufvermögens relativ niedrig ist.

Die Eigenkapitalrendite, die es ermöglicht, die tatsächliche Effizienz der Verwendung des von den Eigentümern des Unternehmens investierten Kapitals zu bestimmen, weist im Vergleich zu anderen Indikatoren auf eine relativ hohe Eigenkapitalrendite hin. Es ist zu beachten, dass die beobachtete negative Dynamik der Veränderungen dieses Indikators langfristig die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens erheblich erschweren kann.

Die Kapitalrendite, die die Rentabilität von Kapitalinvestitionen charakterisiert und ein finanzielles und wirtschaftliches Spiegelbild der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens darstellt, ermöglicht uns in Verbindung mit der beobachteten Dynamik des Rückgangs des Indikators, den Rückgang des potenziellen Niveaus der Wettbewerbsfähigkeit zu beurteilen des Unternehmens. Gleichzeitig erklärt die Langfristigkeit der Unternehmenstätigkeit teilweise die langen Phasen der negativen Dynamik, ist jedoch kein Faktor, der die ungünstigen Aussichten ausgleicht.

Die Dynamik der Umsatzrendite, die die Wirtschaftlichkeit der Kernaktivitäten des Unternehmens charakterisiert, deutet auf einen leichten Rückgang der Nachfrage nach den Ergebnissen der Wirtschaftstätigkeit hin. Trotz einer leichten Steigerung der Umsatzrentabilität im Jahr 2014 ging diese Zahl im Jahr 2015 zurück, was auf eine unzureichende Objektivierung der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens und die Notwendigkeit einer Überarbeitung der Strategie für die weitere Entwicklung schließen lässt.

Die Dynamik der Kostenrentabilität, die die Effizienz der gesamten Geschäftstätigkeit bestimmt, zeigt einen ähnlichen Trend wie die Umsatzrentabilität. Es ist zu beachten, dass der Wertverlust dieses Indikators eine Folge einer Verringerung der Effizienz der Verwendung eigener und geliehener Mittel zur Durchführung der wichtigsten wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens ist.

Daher kann davon ausgegangen werden, dass ein Rückgang der Rentabilität darauf hindeutet, dass das Unternehmen Schwierigkeiten hat, seine wichtigsten wirtschaftlichen Aktivitäten effektiv umzusetzen. Es kann davon ausgegangen werden, dass für das Unternehmen ein objektiver Bedarf besteht, seine Politik in grundlegenden kommerziellen Fragen zu überarbeiten, um den erzielten Gewinn zu erhöhen.

Basierend auf den Ergebnissen der Indikatorenbewertung muss das Unternehmen zur Verbesserung der Geschäftseffizienz mögliche Bereiche finden, um die Effizienz der Verwendung des Nettogewinns zu steigern.

Schlussfolgerungen

Die Analyse von Indikatoren zur Beurteilung der Geschäftsleistung im Rahmen der Jahresabschlussanalyse ist erforderlich, um die wesentlichen wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens auf der Grundlage fundierter Managemententscheidungen zu steuern.

Informationsbasis zur Analyse von Indikatoren Beurteilung der Unternehmensleistung dient als Jahresabschluss, der Auskunft über die Finanzlage, die Betriebsergebnisse und Veränderungen der Finanzlage des Unternehmens gibt. Die Bilanz zeigt das Vermögen, d.h. was das Unternehmen besitzt und seine Finanzierungsquellen aus Verbindlichkeiten oder Eigenkapital. Die Bilanz dient als Indikator zur Beurteilung der finanziellen Lage des Unternehmens. Zur Beurteilung der Geschäftsleistung ist der Jahresabschluss die wichtigste Informationsquelle, der sämtliche Informationen über die Ergebnisse und Betriebsbedingungen des Unternehmens im vergangenen Zeitraum enthält.

Beurteilung der Unternehmensleistung Laut Jahresabschluss dient es der Analyse, Steuerung und Verwaltung der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.

Die Analyse geschäftlicher Leistungsindikatoren ist kein Selbstzweck.

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse werden Rückschlüsse auf mögliche Wege zur Steigerung der Effizienz der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens gezogen. Die Methodik zur Analyse von Indikatoren zur Bewertung der Unternehmensleistung ermöglicht es uns, anhand der erzielten Ergebnisse mögliche Richtungen, Wege zur Entwicklung und Verbesserung der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens zu identifizieren.

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Wissenschaftliche und theoretische Grundlagen für ein effektives Management der Aktivitäten einer Organisation. Untersuchungsmethodik. Allgemeine Merkmale der Organisation und ihres Geschäftsumfelds. Internes Umfeld der Organisation. Externe Umgebung der Organisation.

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wirtschaftliche Arbeit Anlagevermögen

Das Wesen der Effizienz des Managements der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens

Unter den Bedingungen der Entstehung von Marktbeziehungen sollte die Analyse der Wirtschaftstätigkeit auf die weitere wirtschaftliche und soziale Entwicklung der Unternehmen und die Stärkung ihrer Finanzlage abzielen. Dies erfordert die ständige Weiterentwicklung der Wirtschaftsanalyse als Wissenschaft, die Verbesserung ihrer Methodik, die weit verbreitete Einführung der analytischen Arbeit von Computern und anderen neuen technischen Mitteln zur Sammlung und Verarbeitung von Informationen in die Praxis sowie den Einsatz wirtschaftsmathematischer und anderer rationaler Methoden für das Studium Wirtschaftsprozesse. Die Erhöhung des theoretischen Niveaus der Analyse der Wirtschaftstätigkeit wird durch das Studium, die Verallgemeinerung und Nutzung fortgeschrittener Erfahrungen in der analytischen Arbeit erleichtert.

Die Analyse der Wirtschaftstätigkeit ist eine der Hauptfunktionen des Wirtschaftsmanagementsystems und nimmt eine Zwischenstellung zwischen dem Sammeln von Informationen und dem Treffen von Managemententscheidungen ein, d. h. die Analyse geht Managemententscheidungen voraus, bereitet sie vor und begründet sie. Für eine effektive und optimale Steuerung der Arbeit von Unternehmen und anderen Wirtschaftseinheiten sind Informationen über verfügbare Ressourcen und Kapazitäten, die Rationalität ihrer Nutzung sowie die wirtschaftliche und soziale Entwicklung erforderlich. Solche Informationen werden hauptsächlich durch betriebliche und aktuelle (rückblickende) Wirtschaftsanalysen gewonnen. Durch Analysen untersuchen sie den Fortschritt von Plänen, die Dynamik der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung des Unternehmens, identifizieren und nutzen Reserven zur Steigerung der Unternehmenseffizienz, ermitteln gegebenenfalls die Ursachen für Arbeitsausfälle und entwickeln Maßnahmen zu deren Beseitigung und Vorbeugung. Dabei liegt das Hauptaugenmerk nicht auf der Behebung festgestellter Mängel, sondern auf der Entwicklung rationellerer und effektiverer Managementmethoden im Unternehmen.

Bei der Planung der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen, insbesondere über einen längeren Zeitraum, ist es schwierig, alle Möglichkeiten und Reserven zur Verbesserung des Managements zu berücksichtigen. Viele von ihnen werden durch eine eingehende wirtschaftliche Analyse identifiziert und bei der Umsetzung von Plänen verwendet. Folglich liefert die Analyse nicht nur eine objektive Bewertung der Umsetzung von Plänen und der Dynamik der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung, sondern hilft auch, bewährte Verfahren zu untersuchen und zu verallgemeinern sowie Wege, Chancen und Reserven zur Optimierung der Wirtschaft von Unternehmen zu identifizieren. Daher sollte vor der Erstellung von Plänen eine eingehende Faktorenanalyse der wirtschaftlichen Aktivitäten der Unternehmen für den Vorplanungszeitraum durchgeführt werden, die dazu beiträgt, die geplanten Indikatoren zu untermauern und die darin vorhandenen Reserven besser abzubilden. Im Rahmen der Analyse werden die Qualität der Planung, der Zusammenhang und die Konsistenz geplanter Kennzahlen sowie die Vollständigkeit der Berücksichtigung bestehender Möglichkeiten und Reserven zur Steigerung der Unternehmenseffizienz in Planungen untersucht. All dies trägt zur Erstellung optimaler Pläne und Prognosen bei, die hohe Wachstumsraten und optimale Entwicklungsanteile einzelner Aspekte der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen gewährleisten.

Die Wirtschaftsanalyse fördert die Einhaltung des Wirtschaftsregimes bei der Verwendung von Material, Arbeitskräften und finanziellen Ressourcen sowie die Entwicklung und Stärkung der Selbstversorgung und Selbstfinanzierung. Eine Marktwirtschaft bietet unerschöpfliche Möglichkeiten zur Einsparung von Lebenshaltungskosten und körperlicher Arbeit. Diese Chancen zu erkennen und umfassender zu nutzen, ist eine der wichtigsten Aufgaben der Analyse.

Die Wirtschaftsanalyse ist von großer Bedeutung, um die Intensivierung der gesellschaftlichen Produktion zu steigern und die Errungenschaften von Wissenschaft und Technik in die Praxis der Unternehmen einzuführen. Anhand einer vorläufigen Analyse der Wirtschaftstätigkeit werden Machbarkeit und Wirksamkeit eingeführter Innovationen ermittelt. Die anschließende Analyse (betrieblich und aktuell) hilft dabei, die Wirkung der umgesetzten Errungenschaften des technischen Fortschritts und des neuen technologischen Fortschritts zu bestimmen.

So werden mit Hilfe der Wirtschaftsanalyse der Wirtschaftsmechanismus, die Planung und das Management verbessert, die Wirtschaftsrechnung eingeführt und weiterentwickelt. Es ist das wichtigste Instrument zur wissenschaftlichen Vorhersage der Aussichten für das Funktionieren von Wirtschaftssubjekten.

Die Aufgaben der Analyse der Wirtschaftstätigkeit ergeben sich aus ihrem Wesen, Inhalt, ihrer Bedeutung sowie der sozioökonomischen Taktik und Strategie des Unternehmens auf kurze und lange Sicht. Diese Aufgaben lassen sich wie folgt zusammenfassen:

• - Überprüfung der Realität und Optimalität von Plänen, Prognosen, Standards, Normen;
• - Unterstützung bei der Verbesserung des Planungs- und Managementsystems;
• - Kontrolle, umfassende und objektive Bewertung der Umsetzung von Plänen und Geschäftsplänen anhand aller Indikatoren; Untersuchung und Bewertung von Trends in der Entwicklung der Wirtschaft des Unternehmens in Bezug auf Dynamik, Bedingungen und Methoden zur Erzielung von Ergebnissen der Wirtschaftstätigkeit;
• - Identifizierung und quantitative Messung des Einflusses von Faktoren auf die Indikatoren der Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens; objektive Beurteilung der Ergebnisse seiner Arbeit;
• - Untersuchung der Sicherheit und Effizienz der Nutzung von Material (Waren), Arbeits- und Finanzressourcen sowie natürlichen Ressourcen; Förderung der Einführung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und fortschrittlicher Managementmethoden in die Praxis des Unternehmens;
• - Entwicklung von Maßnahmen zur Beseitigung der im Analyseprozess festgestellten Arbeitsmängel und -engpässe; Untersuchung und Mobilisierung von Reserven zur Steigerung der Effizienz des Wirtschaftspotenzials;
• - fundierte Managemententscheidungen zu treffen und deren erfolgreiche Umsetzung zu erleichtern.

Die weitere wirtschaftliche und soziale Entwicklung von Unternehmen, der Übergang zu Marktbeziehungen und die Computerisierung des Managements stellen Wissenschaft und Praxis der Analyse wirtschaftlicher Aktivitäten zur Optimierung der Funktionsweise von Wirtschaftseinheiten vor neue, komplexere Aufgaben. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Aufgaben trägt zur optimalen Entwicklung der Volkswirtschaft bei und verbessert den materiellen und kulturellen Lebensstandard der Bevölkerung.

Die Ergebnisse der Arbeit von Unternehmen, ihren Strukturbereichen und Betriebsorganisationen hängen von einer Reihe von Faktoren wirtschaftlicher, organisatorischer, technischer und technologischer Natur ab.

Unter einem Faktor werden in der Wirtschaftsforschung üblicherweise die Bedingungen für die Durchführung wirtschaftlicher Prozesse und die sie beeinflussenden Gründe verstanden. Die Aktivitäten von Unternehmen sind komplex und vielschichtig. Es handelt sich um einen Komplex miteinander verbundener wirtschaftlicher Prozesse, der durch ein System von Indikatoren gekennzeichnet ist, die von zahlreichen und unterschiedlichen Faktoren abhängen. Eine eingehende Untersuchung des gesamten Komplexes von Faktoren, die den Planfortschritt und die Wirtschaftsdynamik beeinflusst haben, ermöglicht es uns, die Ergebnisse von Unternehmen richtig zu bewerten, Reserven für die Steigerung ihres Wirtschaftspotenzials zu identifizieren und zu nutzen und die Effizienz der gesellschaftlichen Produktion zu steigern.

Jeder Faktor kann aus einer Reihe von Gründen bestehen, die wiederum als unabhängige Faktoren mit mehr oder weniger großem Einfluss auf die Ergebnisse der Wirtschafts-, Investitions- und Finanzaktivitäten von Unternehmen wirken. Folglich können Faktoren erster, zweiter, dritter, ... n-Ordnung sein. Je detaillierter sie sind, je detaillierter sie untersucht werden, desto umfassender werden die verfügbaren Reserven zur Verbesserung der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen sichtbar.

Faktoren sind miteinander verbunden und beeinflussen die Ergebnisse wirtschaftlicher und anderer Aktivitäten von Unternehmen oft in verschiedene Richtungen: Einige sind positiv, andere negativ und andere sind im Hinblick auf die bestehenden Bedingungen der wirtschaftlichen Entwicklung neutral. Darüber hinaus können die negativen Auswirkungen einiger Faktoren die positiven Auswirkungen anderer verringern oder neutralisieren. All dies erfordert die Untersuchung möglichst vieler Faktoren.

Um den Einfluss von Faktoren auf die Wirtschaftstätigkeit eines Unternehmens eingehend zu untersuchen, ist eine wissenschaftlich fundierte Einordnung dieser Faktoren erforderlich. Zunächst ist hervorzuheben:

• - Produktions- und Wirtschaftsfaktoren bzw. Bedingungen, die für die Ausübung wirtschaftlicher Tätigkeiten erforderlich sind. Dazu gehören Ressourcenfaktoren (Arbeitsmittel, Arbeitsgegenstände und Arbeit selbst);
• - technische und wirtschaftliche Faktoren (Mechanisierung und Automatisierung von Produktions-, Handels- und anderen technologischen Prozessen, Einführung von Errungenschaften aus Wissenschaft, Technologie, Spitzentechnologie und Arbeitsorganisation);
• - sozioökonomische Faktoren, die die kreative Initiative und Aktivität der Arbeitnehmer widerspiegeln (Beteiligung der Arbeitnehmer an der Unternehmensführung, Initiative von Produktionsinnovatoren, moralische Anreize und Interesse der Arbeitnehmer an den Ergebnissen ihrer Arbeit), das Niveau der Unternehmensführung;
• - sozialpsychologische Faktoren (interkollektive Beziehungen, gegenseitige Verantwortung und gegenseitige Hilfeleistung, Konfliktsituationen);
• - physiologische Faktoren (hygienische und hygienische Arbeitsbedingungen, Verbesserung der Produktions- und Arbeitsorganisation, ästhetischer Zustand der Räumlichkeiten usw.).

Die Faktoren werden nach dem Grad der Auswirkung auf die Arbeitsergebnisse unterteilt:

• - grundlegend (bestimmend);
• - sekundär.

Zu den wichtigsten zählen Faktoren, die unter den aktuellen Bedingungen einen entscheidenden Einfluss auf die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens haben.

Ihre Wirkung sollte zunächst untersucht werden.

Alle anderen Faktoren sind zweitrangig.

Je nach Grad der quantitativen Messung des Einflusses von Faktoren auf den Leistungsindikator werden diese in quantifizierbare und nicht quantifizierbare unterteilt.

Durch die quantitative Messung des Einflusses von Faktoren auf den untersuchten Indikator können wir die Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen richtig einschätzen. Ist dies nicht möglich (z. B. um den Einfluss der Berufserfahrung, des allgemeinen Bildungsniveaus und der Berufsausbildung der Arbeitnehmer auf deren Arbeitsproduktivität zu messen), ist es notwendig, die Einflussrichtung der Faktoren zu verfolgen. Dies wird es uns ermöglichen, auf der Grundlage der Ergebnisse der Wirtschaftsanalyse fundiertere Schlussfolgerungen und Empfehlungen zu ziehen.

Je nach Wirkungszeitpunkt können Faktoren dauerhaft sein und während des gesamten Untersuchungszeitraums kontinuierlich wirken, und vorübergehend sein und über einen bestimmten Zeitraum wirken.

Faktoren werden in intensiv und umfangreich unterteilt.

Intensive Faktoren sind mit der effektivsten Nutzung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts und der fortschrittlichen Technologie verbunden. Sie sorgen für die wirtschaftliche Entwicklung, indem sie die Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit steigern und den Einsatz von Material, Arbeit, finanziellen Ressourcen und natürlichen Ressourcen verbessern.

Umfangreiche Faktoren sind mit der Erweiterung der materiellen und technischen Basis des Unternehmens, der zusätzlichen Gewinnung von Material- und Arbeitsressourcen und der Entwicklung wirtschaftlicher Potenziale verbunden. Ausschlaggebend sind im gegenwärtigen Entwicklungsstadium unserer Wirtschaft und in der Zukunft intensive Faktoren, die eine Steigerung der Arbeitsproduktivität und eine Steigerung der Effizienz der Nutzung wirtschaftlicher Ressourcen gewährleisten. Diesen Faktoren sollte bei der Analyse besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden. Aber wir können die Untersuchung umfassender Faktoren nicht vernachlässigen, die die wirtschaftliche Entwicklung sicherstellen, indem sie zusätzliche Produktion und andere Ressourcen anziehen.

Je nach Wirkungsbereich können Faktoren allgemeiner Natur sein und in der gesamten Volkswirtschaft wirken, als auch spezifisch sein und in einzelnen Wirtschaftszweigen oder bei einzelnen Unternehmen wirken.

Zu den allgemeinen Faktoren gehören die Bereitstellung und Nutzung von Material- und Arbeitsressourcen sowie die materielle und technische Basis der Unternehmen, während zu den spezifischen Faktoren der Standort einzelner Unternehmen und die Anzahl der von ihnen bedienten Verbraucher gehören.

Je nach Detaillierungsgrad werden Faktoren in einfache, die aus der Wirkung einer einzelnen Ursache resultieren, und komplexe, die unter dem Einfluss eines Ursachenkomplexes entstehen, unterteilt. Zu den einfachen Faktoren gehört die Anzahl der Tage im analysierten Zeitraum, zu den komplexen Faktoren gehört die Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer.

Nach der Methode zur Bestimmung der Wirkung handelt es sich um direkte Faktoren, deren Einfluss direkt bestimmt und berechnet wird, deren Wirkung mit speziellen Techniken und Berechnungen gemessen wird.

In Bezug auf ihren Einfluss auf die Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit können Faktoren positiv und negativ sein. Die Untersuchung der Faktoren, die sich positiv auf die Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit auswirken, ermöglicht es uns, Reserven für die Steigerung des Wirtschaftspotenzials und die Verbesserung seiner erfolgreichen Nutzung besser zu identifizieren Umsetzung der Pläne und stabile wirtschaftliche Entwicklung. Die Analyse negativer Einflussfaktoren verhindert deren Auftreten und hilft, Arbeitsmängel zu beseitigen.

Basierend auf der Art der Aktion werden Faktoren in objektive, von der Tätigkeit der Unternehmen unabhängige und subjektive, von den Mitarbeitern der Unternehmen und den Ergebnissen ihrer Arbeit abhängige Faktoren unterteilt.

Nach der Theorie der Entscheidungsfindung ist jeder Indikator ein Maß zur Bestimmung des Grads der Zielerreichung oder eine Reihe quantitativer Parameter, die die Ergebnisse wirtschaftlicher, sozialer und sonstiger Aktivitäten von Unternehmen widerspiegeln. Da diese Tätigkeit durch ein System von Indikatoren gekennzeichnet ist, sollte die Analyse der Wirtschaftstätigkeit anhand ihres Komplexes erfolgen. Jeder Indikator hat einen numerischen Ausdruck, der eine bestimmte Dimension des untersuchten Objekts oder Prozesses sowie seinen Inhalt – das wirtschaftliche Wesen – charakterisiert.

Die bei der Analyse der Wirtschaftstätigkeit verwendeten Indikatoren werden in die folgenden Gruppen eingeteilt:

• - quantitativ (zu den quantitativen Faktoren gehören Produktionsvolumen, Umsatz usw.);
• - qualitativ - Kosten für Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen, Arbeitsproduktivität, Höhe der Vertriebskosten, Rentabilität, Rentabilität;
• - absolute Indikatoren (ausgedrückt in Kosten-, Natur- und Arbeitsindikatoren);
• - relative Indikatoren (ausgedrückt als Prozentsätze, Koeffizienten, Indizes);
• - geplante Indikatoren (Daten aus wirtschaftlichen und sozialen Entwicklungsplänen, Geschäftsplänen, Prognosen);
• - Standardindikatoren (Verbrauchsraten für Rohstoffe, Materialien, Brennstoffe, Energieressourcen, Abschreibungsraten, natürlicher Güterverlust usw.);
• - Rechnungslegungsindikatoren (buchhalterische, statistische und betriebliche Buchhaltungsdaten);
• - Berichtsindikatoren (buchhalterische, statistische und betriebliche Berichtsdaten);
• - analytische Indikatoren (berechnet im Rahmen der Analyse der Wirtschaftstätigkeit).

Alle diese Indikatoren werden in der Wirtschaftsanalyse zusammen verwendet, was eine eingehende Untersuchung wirtschaftlicher Prozesse und Phänomene ermöglicht.

Die Analyse der Wirtschaftstätigkeit sollte auf einer Reihe von Indikatoren basieren, die auf den Prinzipien eines Systemansatzes basieren, da jedes Unternehmen ein Objekt ist, das die Eigenschaften eines Systems vollständig besitzt, das nach den Gesetzen der hierarchischen Kommunikation aufgebaut ist. Auch die Auswahl von Indikatoren, die die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens widerspiegeln, und deren Analyse sollten unter dem Gesichtspunkt einer systematischen Vorgehensweise erfolgen. Die Untersuchung jedes Indikators in Verbindung mit anderen ermöglicht es uns, Faktoren zu identifizieren, die ihre Veränderung beeinflussen, die dominanten zu bestimmen und die Beziehung zwischen jedem Faktor und dem Ergebnisindikator sowie zwischen Faktoren quantitativ zu messen.

Bei der Bildung eines Indikatorensystems müssen folgende Anforderungen erfüllt sein:

• - Das System sollte mehrere Einzelindikatoren und einen verallgemeinernden umfassen, der bestimmte Indikatoren aggregiert und die Einheit des Systems gewährleistet.
• - Das System sollte durch Komplexität gekennzeichnet sein, die es ermöglicht, einen „Zielbaum“ für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung eines Unternehmens in der programmorientierten Wirtschaftsführung zu nutzen.