Die Geschichte der launischen Dame hat uns nicht die Namen der Erbauer oder Bauunternehmer des Winterpalastes, der Smolny-Kathedrale oder des Zarizyno-Anwesens bewahrt. Aber viele Generationen und Völker kennen die Straße des Architekten Rossi, den prächtigen Barock von Rastrelli, die wunderbaren Kreationen von Quarenghi, Montferrand, Bazhenov oder Rinaldi.
Die sowjetische Lebensweise sowie die Anforderungen an das äußere Erscheinungsbild von Gebäuden begünstigten nicht die Beibehaltung der Namen von Architekten, und es ist unwahrscheinlich, dass die Erfinder von „Chruschtschowka“ oder kleinen Plattenwohnungen von ihren Namen geträumt haben wird von denen gehört, die in diesem „Wunder des Sozialismus“ leben.
Das Erscheinungsbild des modernen Russland verändert sich rasant; Städte scheinen es sich zur Aufgabe gemacht zu haben, sich gegenseitig mit den neuesten, einzigartigen, fantastischen Architekturensembles zu übertrumpfen. Architekten schaffen unglaubliche Entwürfe für Wohngebäude, Bürogebäude, Einkaufszentren, Theater – aber wer kennt ihre Namen? Die größten Entwickler sind immer noch in den Nachrichten, aber sie setzen das Projekt nicht immer so um, wie es der Architekt beabsichtigt hat.
Ist es an der Zeit, den Namen des Meisters aus der Vergessenheit zurückzuholen, der alles leiten würde – vom Entwurf bis zur Konstruktion, aber auch für alles verantwortlich wäre – bis zur letzten Berührung und Türklinke? Und wie kann dies unter modernen Bedingungen geschehen? Wir haben dieses brennende Thema mit dem Chefarchitekten des Projekts der Architekturwerkstatt der MGPM Urban Planning Group, Alexey ALEKSEEV, besprochen.
- Alexey Borisovich, Sie sind ein Architekt mit langjähriger kreativer Erfahrung. Jahr für Jahr erstellen Sie Bauprojekte, bringen Ihre Fantasie und Ihr Talent zu Papier und übergeben die Skizzen und Zeichnungen dann in die Hände der Bauherren. Dort kann ihr Schicksal sehr, sehr wenig beneidenswert sein. Möchten Sie sie in irgendeiner Weise beeinflussen?
- Natürlich möchte ich! Schließlich geben wir unseren Kunden viele Monate Arbeit mit einem großen Team und hoffen ehrlich, dass das Gebäude genau so gebaut wird, wie wir es entworfen haben. Ja, es gibt eine Planerüberwachung, aber wir sind nicht immer in der Lage, die Änderungen am Projekt, die der Kunde während des Baus des Gebäudes vornimmt, rechtzeitig zu stoppen. Darüber hinaus werden das ursprüngliche Projekt und die Skizzen häufig von einem Architekten entwickelt und die Arbeitszeichnungen von einem anderen, weil der Kunde Geld sparen möchte und diese Arbeiten irgendwo in die Regionen verlagert. Und hier können wir nur zusehen, wie die ursprüngliche Idee „überarbeitet“ wird.
Wir können mit diesem Zustand nicht zufrieden sein und haben beschlossen, herauszufinden, wie wir darauf Einfluss nehmen können – nicht um Befehle zu erteilen, sondern um die höchste Qualität und professionelle Umsetzung des Projekts zu gewährleisten. Auslöser für diese Entscheidung war ein Objekt, das bei der Umsetzung des Projekts und im Zusammenspiel zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer deutlich negative Aspekte aufwies – es handelt sich um ein großes Autohaus. Die Anlage befindet sich seit vielen Jahren im Bau, es gab bereits fünf Direktoren, von denen jeder seine eigene Vision von dieser Anlage hatte. Wir haben eine Designlösung entwickelt, aber dann hat der Kunde die Dokumentation zur Weiterentwicklung an den belarussischen Partner übergeben – billiger, handlicher usw. Nach seinem Entwurf entstand der Metallrahmen des Bauwerks, das seit drei Jahren steht. Когда дело дошло до фасадов, заказчик опять обратился к нам, вот тут и выяснилось, что в процессе разработки документации вентилируемые фасады из композитных материалов были без согласования с нами заменены на сэндвич-панели, поскольку фирма, пообещавшая их сделать, выполнить этот заказ как следует ich konnte nicht. Dadurch ist von der ursprünglichen Idee nichts übriggeblieben und wir haben, wie wir verstanden haben, keine Hebel, um den Kunden zu zwingen, das zu tun, was im Projekt festgelegt wurde.
- Ich weiß nicht, wie es dir geht, aber ich hatte das Gefühl einer Art Untergang ...
- Diese sehr traurige Erfahrung führte uns dazu, dass wir bei den folgenden Projekten begannen, andere Beziehungen zum Kunden aufzubauen, und Aufträge für zwei Objekte mit identischen Funktionen: zwei Einzelhandels- und Bürogebäude halfen uns dabei. Für das erste Gebäude haben wir einen vorläufigen Entwurf erstellt und einen Teil des Projekts genehmigt, aber dann hat der Kunde aus wirtschaftlichen Gründen den weiteren Entwurf an eine andere Organisation weit über die Grenzen Moskaus und der Region Moskau hinaus übertragen, was zu Verstößen geführt hat die ursprünglichen Designentscheidungen. Der Kunde hatte das starke Gefühl, dass seine Kollegen mit der Gestaltung von hinterlüfteten Fassaden nicht zurechtkommen würden, und wandte sich erneut hilfesuchend an uns.
Als uns die in dieser Organisation erstellte Dokumentation, insbesondere zu monolithischen Strukturen, vorgelegt wurde, wurde uns klar, dass diese sich von dem, was wir ohne Genehmigung getan hatten, unterschied und sich stark von dem unterschied, was bereits gebaut worden war. Das heißt, der Prozess wurde von den Designern praktisch nicht kontrolliert; sie stimmten bestimmten Änderungen problemlos zu, ohne Verantwortung für das Endergebnis zu tragen.
Wir erkannten, dass unsere Beteiligung am Projekt nicht nur in der Entwicklung von Fassaden bestehen sollte, und begannen den Kunden davon zu überzeugen, dass unsere Beteiligung an der Auswahl eines Auftragnehmers einfach notwendig ist, wenn er eine kompetente Designlösung und eine qualitativ hochwertige Ausführung erhalten möchte.
- Ehrlich gesagt ein unkonventioneller Ansatz zur Lösung des Problems!
- Ja, insbesondere wenn man bedenkt, dass diese Arbeiten nicht unsere unmittelbare Aufgabe bei der Gestaltung sind und daher vom Kunden gesondert bezahlt werden müssen. Glücklicherweise erkannte auch der Kunde dieser Anlage, das MUN Trade House in Mytischtschi, dass man sich bei der Auswahl eines Auftragnehmers nicht allein von wirtschaftlichen Kriterien leiten lassen kann.
Daher wurde zwischen uns eine Vereinbarung getroffen, nach der wir die von externen Planern stammenden Unterlagen zu den Hauptstrukturen des Gebäudes kontrollieren und Verhandlungen und Beratungen mit dem Auftragnehmer führen mussten.
Bei der Auswahl eines Auftragnehmers waren wir sehr an der Kompetenz seines Designteams interessiert, denn nur diese Voraussetzung ermöglicht es, Komponenten in neuen, modernen Designs fehlerfrei zu entwickeln. Zu diesem Zeitpunkt verschwanden die Fly-by-Night-Unternehmen sofort, weil sie sich nicht die Mühe machten, eine solche Abteilung einzurichten. Der nächste Schritt unserer Suche bestand darin, alle Bewerber (es waren etwas weniger als zehn) zu bitten, ihre Lösungen für ein bestimmtes Projekt vorzustellen. Es gab Angebote, die uns sofort zufriedenstellten, mit manchen Bewerbern mussten wir uns 3-4 Mal treffen. Und um diesen Wettbewerb abzuschließen, haben wir alle potenziellen Auftragnehmer gebeten, Prototypen vorzubereiten. Wissen Sie, einst waren alle unsere Räume mit Fassadenstücken gefüllt!
Letztendlich wurde bei dieser Ausschreibung in Bezug auf alle Parameter – in Bezug auf Geld, in Bezug auf Entscheidungsgeschwindigkeit und kompetente Organisation der Produktion – das Unternehmen „Albitek“, Moskau, ausgewählt, das unseren Bedingungen am besten entsprach, und das Der Kunde stimmte dieser Wahl zu.
- Aber es gab wahrscheinlich Bewerber, die sowohl weniger Geld als auch kürzere Laufzeiten boten! Wie haben Sie es geschafft, dem Kunden zu beweisen, dass es sich nicht lohnt, mit ihm in Kontakt zu treten?
- Die Erfahrung zeigt, dass der Auftragnehmer auch dann, wenn bei der Ausschreibung weniger Mittel gefordert werden, den Abschluss zahlreicher zusätzlicher Verträge anbietet, was damit begründet wird, dass solche Arbeiten nicht in den Wettbewerbsbedingungen vorgesehen waren. Wir haben versucht, dem Kunden dieses Problem zu ersparen.
Und obwohl große professionelle Unternehmen anboten, den Auftrag in 6 bis 8 Monaten abzuschließen, gab es natürlich Draufgänger, die versprachen, den Auftrag in drei Monaten abzuschließen. An dieser Stelle muss dem Kunden klar sein, dass dies nicht möglich ist und die Konkurrenz ihm Gründe gegeben hat, ein solch „gewinnbringendes“ Angebot abzulehnen. Das ist der Vorteil einer Ausschreibung unter Beteiligung von Architekten: Fachleute können einschätzen, was in welcher Qualität und in welchem ​​Zeitrahmen erledigt werden kann, der Kunde verfügt jedoch nicht über eine solche Erfahrung.
Der Wettbewerb ermöglichte es ihm also, die beste Wahl zu treffen und seine Entscheidung dann mit Argumenten zu verteidigen. Dadurch haben wir uns von vielen Problemen befreit, neue zuverlässige Partner und einen Kunden gewonnen, der in Zukunft nur noch mit uns zusammenarbeiten und keine Aufträge an andere Organisationen vergeben möchte, von denen man dann nichts mehr verlangen kann!
- Nun, die Erfahrung war tatsächlich erfolgreich. Aber Sie haben ein zweites ähnliches Objekt erwähnt ...
- Ja, gleichzeitig ist der Bau eines weiteren ähnlichen Komplexes nach unserem Entwurf im Gange. Als wir diesem Kunden vorschlugen, einen ähnlichen Wettbewerb zu organisieren, schien es ein Verständnis in Worten zu geben, aber als das Gespräch dann auf Geld kam, verschwand das Verständnis und der Kunde beschloss, die Ausschreibung selbst durchzuführen.
Daraufhin beteiligten sich 40 Bewerber am Wettbewerb und aus ihnen wurde ein recht junges Unternehmen ausgewählt, dessen einziger Vorteil darin bestand, dass mehrere Mitarbeiter von anderen Unternehmen abgeworben wurden, aber dennoch kein Vertrauen bestand, dass der Auftrag mit hoher Qualität und so weiter ausgeführt werden würde Zeit. Wir haben diese Situation als negativ empfunden, da der Kunde im Voraus für sich (und für uns!) Probleme sowohl mit der Qualität als auch mit den Fristen für die Lieferung des Objekts geplant hatte.
Eine Analyse aller drei Situationen führt mich als Chefarchitekt des Projekts zu dem Schluss, dass die Beteiligung des Designers an der Zusammenarbeit mit dem Kunden bei der Auswahl eines Auftragnehmers äußerst notwendig ist und dass dies heute der einzig richtige Weg ist.
- Aber Designer beteiligen sich fast nie an der Auswahl eines Auftragnehmers... Und wollen sie das überhaupt?
- Sehen Sie, hier stellt sich unter anderem die Frage der Verantwortung, da bei etwaigen Ausfällen oder Problemen der Designer verantwortlich ist, der den Wettbewerb durchgeführt hat. Wir sind bereit, diese Verantwortung zu übernehmen – unser Unternehmen verfügt über umfangreiche Berufserfahrung und einen guten Ruf. Wir sind uns völlig darüber im Klaren, dass der von uns veranstaltete Wettbewerb weit von der Welterfahrung entfernt ist, sondern eine Reaktion auf spezifische „historische“ Bedingungen ist. Es würde uns interessieren, ob einer unserer Kollegen ähnliche Arbeiten durchführt.
Bisher war der Architekt für alles im eigenen Namen verantwortlich – und das war der richtige Ansatz. Wir überwinden jetzt die Kosten der Sowjetzeit, als der Bauherr das Sagen hatte. Ich denke, es ist an der Zeit, den Architekten ihre führende Rolle zurückzugeben. Und wenn den Kunden zumindest klar wird, dass die Umsetzung des Projekts bis hin zum Bau einen Architekten und Designer mit einbeziehen muss, ist der erste Schritt auf diesem Weg getan.
- Sie haben bereits erwähnt, dass MGPM über umfangreiche Berufserfahrung verfügt. Was ist es?
Der Direktor des Unternehmens, Alexander Leonidovich DANILIN, beteiligt sich an unserem Gespräch.
- Unser Unternehmen wurde Anfang der 90er Jahre des letzten Jahrhunderts gegründet und konzentrierte sich auf die Erfüllung der Anforderungen an Planungs- und Vermessungsarbeiten im Baukomplex der Region Moskau. Jetzt unser Unternehmen
- eines der größten der neu geschaffenen Unternehmen mit 150 Designern. Traditionell umfasst das Auftragsportfolio kommunale Einrichtungen: Kindergärten, Schulen, Schwimmbäder etc. Wir waren an der Gestaltung der Mytischtschi-Eisarena beteiligt – zusammen mit der Firma SKANSKA entwickelten wir eine Machbarkeitsstudie für das Projekt, entwarfen Versorgungsnetze und Landschaftsgestaltung.
Heute verfügen wir über ein recht großes Auftragsportfolio, wobei die zweite Etappe des Eispalastes, Einkaufs- und Bürozentren sowie die Entwicklung städtebaulicher Dokumentation (Planungsprojekte, Landvermessungsprojekte) für städtische und ländliche Gebiete sehr interessant sind arbeiten. Wir müssen heute entscheiden, wie die Menschen morgen leben werden.
- In den letzten 15 Jahren ist die Zahl Ihres Unternehmens gewachsen. War dies auf einen Anstieg der Bestellungen zurückzuführen? Und wo haben Sie so viele Architekten gefunden?
- Natürlich ist das Wachstum eines Unternehmens ohne Aufträge nicht möglich, daher erschienen neue Designer für neue Projekte. Was die Architekten betrifft, so trennt uns nur die Moskauer Ringstraße von Moskau. Darüber hinaus beschäftigen wir talentierte junge Menschen aus den Regionen, aus den GUS-Staaten, und es entstehen sehr gute Architekten.
Wir haben viele junge Fachkräfte, wir stellen sie gerne ein, unterrichten sie und machen sie zu Meistern. Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter unseres Unternehmens liegt bei 41 Jahren und hat sich beispielsweise seit vier Jahren nicht verändert.
- Wie viele Projekte sind gleichzeitig in Arbeit?
- Ein paar Dutzend. Wir haben einmal ein Jahr lang eine monatliche Abrechnung durchgeführt und dabei herausgefunden, dass im Durchschnitt jeden Monat etwa 100 Verträge in unterschiedlichen Umsetzungsstadien in Bearbeitung waren. Dies sind Wohngebäude, Einkaufs- und Bürozentren, Lagerhallen und Tiefgaragen usw. Und natürlich jede Menge städtebauliche Dokumentation.
- Wie erkennbar ist Ihr Name?
- Im professionellen Umfeld kaum erkennbar, auf Verbraucherebene, wo der Name des Entwicklers viel wichtiger ist. Aber das ist nicht das Wichtigste – unsere Projekte müssen einen echten Einfluss auf die Schaffung eines günstigen, komfortablen städtischen Umfelds haben.
Nach Zodchestvo 2008, an dem wir mit mehreren Projekten teilnahmen, erhielten wir eine Einladung vom Präsidenten der International Academy of Architecture, Georgi Stoilov, zur Teilnahme am Architekturfestival Biennale in Sofia. Dort haben wir ein Projekt für ein Bürozentrum vorgestellt, das sich derzeit im Bau befindet, und es war ein Erfolg.
Mitte der 90er Jahre haben wir das Wohngebäude Lesnaya Skazka entworfen, das zwischen alten Gebäuden und fünfstöckigen Gebäuden errichtet wurde. Dieses Haus prägte wohl oder übel die Architektur einer ganzen Straße, und alle anderen Häuser, die gebaut wurden, stimmten mit dem ersten überein. Jetzt sieht diese Straße sehr schön aus, sie hat ein gutes, anständiges Gesicht bekommen. Darauf können Sie stolz sein!

Das Projekt soll die Realität (reale Situation) verändern.

Das Projekt darf nicht unpersönlich sein (zum Beispiel das Projekt der Verwaltungsgesellschaft „Solnyshko“). Ein Projekt hat ein Subjekt – eine Einzelperson oder ein Team, das die dem Projekt zugrunde liegenden Werte teilt Und die Situation und das Ziel des Projekts.

Das Projekt verändert die Realität entsprechend den Vorstellungen des Projektsubjekts über die Situation. d Ö FALSCH. Der Gegenstand des Projekts stellt sich die Situation im Detail vor Ö falsch und ist bereit zu beweisen, dass es genau das sein sollte.

Ein Projekt entsteht, wenn die reale Situation den Vorstellungen des Projektsubjekts über die Situation widerspricht. Ö falsch, d.h. wenn ein Projektteilnehmer ein Problem identifiziert, das gelöst werden muss.

Das Projekt ist relativ unabhängig von Produktionsprozessen und anderen Projekten der Organisation oder Einrichtung, in deren Auftrag es umgesetzt wird.

Das Projekt hat einen klar definierten (begrenzten) Kreis von Begünstigten und einen klar definierten (begrenzten) Kreis von Menschen, die davon betroffen sind – die Zielgruppe.

Das Ziel des Projekts ist äußerst spezifisch und zeigt deutlich das Ergebnis (Änderung der Realität), das am Ende des Projekts erzielt wird.

Das Ziel des Projekts ist immer eine quantitative und qualitative Beschreibung der Zeichen (Merkmale) der Realität, die das Ergebnis des Projekts sein wird, vor Beginn der Arbeit am Projekt.

Das Erreichen des Projektziels liegt ausschließlich in der Macht des Projektsubjekts.

Das Projekt beinhaltet die Herstellung einzigartiger Produkte oder Dienstleistungen.

Zu Beginn des Projekts gibt es in der Erfahrung des Projektsubjekts kein offensichtliches und bewährtes Vorgehen zur Erzielung des Ergebnisses. Daher wird das Projekt in einer Situation der Unsicherheit entwickelt.

Das Projekt findet in einer realen Situation statt, daher müssen die Methoden seiner Umsetzung den durch diese Situation auferlegten Einschränkungen unterliegen, jedoch nur nach dem Grundsatz: „Was verboten ist, ist verboten; aber alles, was nicht verboten ist, ist erlaubt.“

Das Projekt beinhaltet eine schrittweise Planung der Aktivitäten: Jede Aufgabe des Projekts wird in Schritte unterteilt und erst dann wird die Reihenfolge der Umsetzung dieser Schritte erstellt.

Ein Projekt ist eine Aktivität unter Bedingungen begrenzter Ressourcen, einschließlich der Ressource Zeit.

Das Projekt hat einen klaren Zeitrahmen.

Die begrenzten Ressourcen des Projekts führen dazu, dass bei seiner Entwicklung ein der spezifischen Situation angemessenes Gleichgewicht hergestellt werden muss:

Das Projektkonzept und der Umsetzungsplan können sich während des Umsetzungsprozesses ändern; langfristige Projekte können die sequentielle Entwicklung von Phasen beinhalten, aber das Ziel des Projekts und die Indikatoren für seine Erreichung bleiben unverändert und werden in der Entwicklungsphase des Projekts festgelegt Konzept.

Das Projekt kann nicht „weitergeführt“ werden.

Sollten aus Sicht des Projektgegenstandes andere Änderungen in der Realität erforderlich sein, wird ein weiteres Projekt entwickelt. Sollte das Ergebnis nicht erreicht werden, wird ein weiteres Projekt entwickelt. Wenn die Notwendigkeit besteht, ein Produkt oder eine Dienstleistung, die ursprünglich im Rahmen eines Projekts hergestellt wurde, wiederholt oder zyklisch herzustellen, ist die Verwaltung dieser Prozesse kein Projektmanagement.

Eine Organisation kann viele Projekte gleichzeitig entwickeln und umsetzen. Sie müssen hinsichtlich Zielen, Mitteln und Ressourcen miteinander korreliert sein. Auf dieser Basis wird ein Projektportfolio zusammengestellt. Das Projektportfoliomanagement ist eine separate Managementtechnologie.

Konzept, Merkmale des Projekts.

Das moderne Konzept des Projektmanagements basiert auf dem Konzept des „Projekts“, das nicht nur als Managementobjekt mit spezifischen Merkmalen, sondern auch als Grundeigenschaft des Projektmanagements fungiert.

Was ist ein Projekt? Wir alle führen in unserem täglichen Leben ständig Projekte durch. Hier sind einfache Beispiele: Vorbereitung auf ein Jubiläum, Renovierung einer Wohnung, Durchführung von Recherchen, Schreiben eines Buches ... Alle diese Arten von Aktivitäten haben eine Reihe gemeinsamer Merkmale, die sie zu Projekten machen:

• - sie zielen darauf ab, bestimmte Ziele zu erreichen;
• - Dazu gehört die koordinierte Umsetzung miteinander verbundener Maßnahmen.
• - Sie haben eine begrenzte zeitliche Ausdehnung mit einem bestimmten Anfang und Ende;
• - Sie sind alle bis zu einem gewissen Grad unnachahmlich und einzigartig.

Im Allgemeinen unterscheiden diese vier Merkmale Projekte von anderen Aktivitäten.

Projekt und Programm. Design und Produktion.

In einer Reihe von Branchen (Weltraumfahrt, Luftfahrt) sind die zu lösenden Probleme so komplex, dass die zu schaffenden Objekte in mehreren Familienprojekten gelöst werden müssen.

Projekt - Dies ist eine gezielte, vorgefertigte physische Kreation. Objekt, technologisch Prozess inklusive Dokumentation in begrenzter Zeit und Bereitstellung. Qualität des Ergebnisses, das alle Projektbeteiligten zufriedenstellt.

Programm- Dies ist eine Projektaktivität, eine Reihe zusammenhängender Projekte, die nach einem einzigen Plan umgesetzt werden und deren Endergebnis wichtig ist. Das Programm hat mehrere Bedeutungen. Manche Probleme müssen im Rahmen mehrerer Programme gelöst werden. Das Projekt ist immer sys-oh. Das Programm ist ein Mehrzwecksystem. Jedes große Problem kann in Form eines Projekts, eines Programms, eines großen Projektsystems gelöst werden.

Das Erstellen eines Projekts hilft Ihnen, eine wichtige Aufgabe zu lösen, indem Sie sich nur darauf konzentrieren, ohne sich von anderen Dingen ablenken zu lassen. Untersuchungen zufolge wird fast die Hälfte aller zielgerichteten menschlichen Aktivitäten durch die Umsetzung individueller Initiativen durchgeführt. Bis zu einem Viertel des Weltbudgets wird für diese Art von Aktivität ausgegeben. Ein Projekt zu eröffnen liegt im Zeitgeist, man muss nur wissen, wie man einen Plan erstellt und wie man ihn richtig umsetzt.

Das Konzept des Projekts und seine Funktionen

Ein Projekt ist eine Art bewusste Aktivität (eine Reihe koordinierter Handlungen) einer Person, die auf die Schaffung eines einzigartigen Produkts abzielt und einmaliger, nicht wiederkehrender Natur ist. Das Konzept eines Projekts beinhaltet das Erreichen eines bestimmten Ziels in einer bestimmten Zeit unter Bedingungen begrenzter Grundressourcen (Zeit, Finanzen, Arbeit, Material).

Es gibt verschiedene Interpretationen des Begriffs „Projekt“, ein Beispiel hierfür findet sich in verschiedenen internationalen Standards, u. a. und im russischen GOST. Die wichtigsten Anzeichen sind jedoch fast immer die folgenden Faktoren:

• der Projektstart hat ein klares Datum;
• Die Fertigstellung wird durch Datum oder fertiges Endergebnis festgelegt.
• ein klar formuliertes Ziel haben;
• Einzigartigkeit des fertigen Produkts;
• Einschränkung der Grundressourcen;
• Verfügbarkeit.

Beispiele für Pläne: Entwicklung und Veröffentlichung eines grundlegend neuen Produkttyps in einem Unternehmen, Eröffnung eines eigenen Unternehmens, Bau eines Hauses oder einer sozialen Einrichtung, Entwicklung einer Idee für ein neues Magazin oder eine neue Software, Marktforschung. Sie alle können je nach Umfang und Schwerpunkt unterteilt werden in:

• klein (mit einem einzigen Koordinator aller Prozesse, einer begrenzten Anzahl austauschbarer Teilnehmer, die den gesamten Prozess von der Planung bis zum Abschluss begleiten, einem einfachen Arbeitsplan) und groß (mit komplexer Struktur und großem Arbeitsvolumen);
• kurzfristig (Laufzeit bis zu 2 Jahre, mit einer Mindestanzahl an Auftragnehmern und Berichterstattung sowie Anpassungen), mittelfristig (bis zu 5 Jahre) und langfristig (über 5 Jahre).

Unabhängig davon können wir uns mit den sogenannten Megaprojekten befassen, bei denen es sich um gezielte Programme zur Entwicklung ganzer Branchen und Wirtschaftsbereiche handelt. Sie umfassen eine Vielzahl kleinerer Programme, die sich gegenseitig ergänzen und auf die Lösung eines globalen Problems abzielen. Um sie umzusetzen und eine Vielzahl von Interaktionen zwischen Hunderten von Beteiligten zu etablieren, die für einzelne Prozesse und Arbeitsarten verantwortlich sind, werden die professionellsten Top-Manager herangezogen.

Solche Pläne können sektoraler, regionaler sowie interregionaler, intersektoraler, nationaler oder internationaler Natur sein. Sie sind in der Regel langfristig angelegt und verfügen über ein Kapital in Höhe von mehreren zehn oder mehreren Hundert Millionen Dollar. Um kostspielige Fehler zu vermeiden, wird lediglich die Entwicklung ihrer Konzepte einer eigenen Entwurfsphase zugeordnet.

Klassifizierung umgesetzter Initiativen

Die Klassifizierung von Projekten kann aus folgenden Gründen erfolgen:

• die Ausrichtung des Unternehmens, seine Zusammensetzung und Struktur;
• der Tätigkeitsbereich, für den das Projekt vorbereitet wird;
• der Umfang der Idee und der Grad ihres Einflusses auf die äußere Umgebung, die Anzahl der Teilnehmer;
• Dauer seiner Umsetzung;
• Grad der Komplexität aus technologischer, organisatorischer und finanzieller Sicht.

Man kann sagen, dass die Klassifizierung von Projekten gewissermaßen willkürlich ist, da jede Idee einzigartig ist. Es ist jedoch die Klassifizierung von Projekttypen, die dabei hilft, ähnliche Merkmale in ihnen zu finden, die ein Verständnis für die allgemeinen Entwicklungsmuster bestimmter Bereiche ermöglichen können. Die häufigsten Arten von Projekten sind:

• organisatorisch;
• wirtschaftlich;
• Sozial;
• technisch;
• gemischt.

Um die Unterschiede zwischen ihnen zu verstehen, lohnt es sich, einen genaueren Blick auf die Arten und Arten von Projekten zu werfen.

Organisatorisch. Sie zielen darauf ab, eine bestehende Struktur zu reformieren oder eine neue Struktur zu schaffen, sowie auf die Durchführung einzelner Veranstaltungen. Gekennzeichnet durch folgende Merkmale:

• Start- und Enddatum sowie die Gesamtdauer sind genau festgelegt;
• das Ziel ist klar formuliert, aber meist schwer zu messen, da es auf organisatorische Veränderung abzielt;
• Ressourcen werden zugewiesen, sobald sie verfügbar sind;
• Die Kosten solcher Initiativen werden häufig im Hinblick auf ihre Wirtschaftlichkeit überprüft und angepasst.

Beispiele für Projekte dieser Art sind die Modernisierung des Managementsystems einer Fabrik oder einer Haushaltsorganisation, die Organisation und Durchführung einer Konferenz, eines Konzerts oder eines Sportwettbewerbs.

Wirtschaftlich. Ziel ist die Privatisierung, Umstrukturierung oder Umstrukturierung eines Unternehmens, die Modernisierung der allgemeinen Spielregeln im Wirtschaftsbereich (Steuer- oder Zollrecht). Ihre Zeichen:

• zugewiesene Aufgaben werden oft während des Arbeitsprozesses angepasst;
• Fristen können nicht genau festgelegt werden, da sie von vielen externen Faktoren abhängen und sich unabhängig vom Team, das den Plan umsetzt, ändern können;
• Die Kosten werden ungefähr berechnet, unterliegen jedoch einer strengen Kontrolle.

Sozial. Ihre Bedeutung besteht darin, soziale Probleme zu lösen, die Lebensqualität bestimmter Bevölkerungsgruppen zu verbessern, sodass sie eine große Anzahl von Menschen betreffen. Die Schwerpunkte sozialer Initiativen können sehr unterschiedlich sein, es gibt jedoch Merkmale, die für alle Unternehmungen dieser Art charakteristisch sind:

• Der Zeitpunkt und die Gesamtdauer sind probabilistischer Natur, da es unmöglich ist, sie eindeutig zu berechnen. Dies sind die unsichersten Initiativen.
• Anfangs mögen die Ziele allgemein und eher vage sein, doch im Laufe der Arbeit und dem Erreichen bestimmter Meilensteine ​​werden sie geklärt und konkretisiert;
• Da es oft schwierig ist, eine quantitative und qualitative Bewertung der stattfindenden Veränderungen vorzunehmen, werden andere Methoden zur Bestimmung der Wirksamkeit verwendet.
• Die Finanzierung solcher Initiativen erfolgt vorbehaltlich der Verfügbarkeit freier Ressourcen.

Technisch. Ziel ist die Entwicklung und Markteinführung eines neuen Produkttyps. Beispiele für solche Pläne sind die Arbeit von Automobilfabriken und ihren Konstruktionsbüros zur regelmäßigen Aktualisierung der Modellpalette der produzierten Fahrzeuge. Besonderheiten technischer Initiativen:

• das angestrebte Ziel wird präzise formuliert und im Laufe des Arbeitsprozesses leicht angepasst;
• Fristen sind ganz klar festgelegt, wesentliche Verschiebungen sind nicht zulässig, da sie an die Marktbedingungen gebunden sind;
• alle Kosten sind gemäß den bestehenden Standards und Vorschriften klar geplant;
• Einschränkungen der Möglichkeiten zur Umsetzung eines Plans können durch die Produktionskapazität oder externe Faktoren, beispielsweise die Auswirkungen auf die Umwelt, begrenzt sein.

In geschäftlichen oder wissenschaftlichen Publikationen gibt es oft eine etwas andere Klassifizierung von Projekten, die auf den gleichen Prinzipien wie oben basiert. Die darin enthaltenen Absichten sind wie folgt unterteilt:

• sozioökonomische Maßnahmen, die die Schaffung von Infrastruktur zur Verbesserung der Lebensqualität der Bevölkerung und die Durchführung von Massenveranstaltungen verschiedener Art vorsehen;
• Geschäftsinitiativen, die die Entwicklung und Einführung neuer Technologien und Produkte auf dem Markt umfassen;
• Kunde, der darauf abzielt, die Bedürfnisse eines externen Kunden durch ein bestimmtes Unternehmen zu erfüllen.

Im Rahmen dieser Klassifizierungen kann die gesamte Vielfalt nicht standardmäßiger Ideen berücksichtigt werden, was uns eine qualitative Analyse des Projekts und ein Verständnis seiner Perspektiven ermöglicht.

Den Plan strukturieren

Um einen Plan umzusetzen, muss seine Organisationsstruktur festgelegt werden. Die Projektstruktur ist ihre hierarchische Zerlegung in miteinander verbundene Teile für eine qualitativ hochwertige Planung und Kontrolle über die Ausführung von Prozessen. Ziel ist es, das Endprodukt zu bezeichnen, das das Ergebnis des gesamten Plans ist, den gesamten Prozess in kleinere Elemente zu zerlegen und diese miteinander zu verbinden.

Je korrekter die Projektstruktur erstellt wird, desto überschaubarer ist sie. Die Hauptziele der Strukturierung sind:

• Den Plan in separate, überschaubare Blöcke aufteilen;
• Delegation der Verantwortung für jeden Block zwischen dem Personal entsprechend der Struktur und den Ressourcenkapazitäten;
• die genaueste Berechnung der Material-, Zeit- und Finanzkosten;
• Entwicklung von Planungs-, Kontroll- und Berichtsmechanismen;
• Verknüpfung der Buchhaltung mit der geleisteten Arbeit;
• Für jede Abteilung werden spezifische Ziele festgelegt.

Aus organisatorischer Sicht gibt es drei Haupttypen der Projektstruktur:

• Funktional. Die Leitung liegt beim Linienvorgesetzten, dem die Leiter der Fachabteilungen unterstellt sind. Bei der Anwendung eines solchen Modells müssen ein oder mehrere Koordinatoren eingeführt werden, deren Aufgabe es ist, verschiedene Funktionseinheiten miteinander zu verbinden.
• Matrix. Um eine eigene Initiative umzusetzen, werden temporäre Gruppen aus Vollzeitmitarbeitern mit Verantwortlichen gebildet, die die Idee von der Entwurfsphase bis zum Ende begleiten. Führungskräfte interagieren horizontal mit Mitgliedern ihrer Gruppe; es gibt keine formelle Unterordnung. Überlagert man dies mit traditionellen hierarchischen Beziehungen, entsteht eine Interaktionsmatrix. Beispiele für Matrixprojekte zeigen, dass die Stärke einer solchen Struktur weitgehend von den Bedingungen abhängt, unter denen sich der Leiter des Unternehmens befindet. Er kann diese Arbeit in seiner Freizeit neben seinen Hauptaufgaben erledigen, vorübergehend davon entbunden werden oder eine eigens geschaffene Gruppe von Spezialisten leiten.
• Design. Für jede Initiative ist ein Manager verantwortlich, der speziell ausgewähltes Personal verwaltet. Ein Beispiel für ein Projekt mit einem solchen Managementmodell setzt einen erheblichen Umfang, eine hohe Dauer, eine hohe Komplexität der Idee, den Einsatz neuer Technologien und sich ändernde Umsetzungsbedingungen voraus.

Strukturierungsaufgaben können entweder von oben nach unten (von allgemein nach spezifisch) oder in umgekehrter Reihenfolge erfolgen. Als Modell können Methoden wie ein Entscheidungs-, Ziel- oder Arbeitsbaum, ein Netzwerkmodell, eine Verantwortungsmatrix, eine Werte-, Ausgaben- oder Ressourcenstruktur herangezogen werden.

Die Einführung von Arbeitsmethoden für einzelne einzigartige Initiativen ermöglicht es Ihnen, neue Horizonte zu eröffnen, Mitarbeiter zu motivieren, etablierte Ansätze der Unternehmensführung zu ändern, innovative Methoden einzusetzen und den Ressourceneinsatz rational anzugehen. Dieser Ansatz ermöglicht es, flexibel und schnell auf Marktbedürfnisse zu reagieren und aufkommende Nachfrage zu befriedigen. Heute ist diese Managementmethode im Ausland vorherrschend und wird in Russland aktiv gefördert.

Projekt ist eine Reihe von Berechnungen, Zeichnungen, Kostenvoranschlägen und Textmaterial zur Erstellung eines Gebäudes, einer Struktur, eines Gebäudekomplexes und einer Struktur auf deren Grundlage. Es gibt verschiedene Arten von Projekten.

Typische Projekte. Ein Standardprojekt ist ein Projekt, das auf der Grundlage standardmäßiger, in Massenproduktion hergestellter Gebäudestrukturen, getesteter, genehmigter Technologien sowie in Massenproduktion hergestellter technologischer und anderer Geräte entwickelt wird. In Standardprojekten werden raumplanerische und gestalterische Lösungen vereinheitlicht. Die Standardgrößen dieser Projekte werden gemäß den Anforderungen der technologischen Designstandards vereinheitlicht. Standarddesigns für Viehzuchtanlagen werden auf Anweisung des russischen Landwirtschaftsministeriums von Designorganisationen entwickelt.

Genehmigte Standardprojekte werden von Entwicklungsorganisationen sowie vom Zentrum für Designprodukte vertrieben, wo sie zur Verteilung übertragen werden können. Das Design Products Center veröffentlicht eine Liste der Standardentwurfsdokumentationen für landwirtschaftliche Betriebe, Gebäude und Bauwerke (P 2.08-2005), die im ganzen Land verteilt wird und Informationen zu allen ab dem 1. Juli 2005 geltenden Standardprojekten enthält.

Aufgrund der Tatsache, dass Standardprojekte für bestimmte „durchschnittliche“ Bedingungen entwickelt werden (normale Böden, Seismizität nicht höher als 6 Punkte, geplante Außenlufttemperatur in der kalten Jahreszeit: -20, -30, -40°C usw.), Sie werden von Planungsorganisationen der Region, in der der Bau stattfinden soll, an bestimmte wirtschaftliche Bedingungen „gebunden“.

LEKTRONISCHE BIBLIOTHEK^) Verlag „Lan“ DAMHIRSCHKUH

Bei der Verknüpfung werden Gebäude an einem bestimmten Standort platziert, die Tiefe der Fundamente angegeben, die Berechnung der tragenden Strukturen überprüft, die Berechnung der Heizung und Belüftung, die geschätzten Baukosten usw. angegeben.

Individuelle Projekte. IN In manchen Fällen, wenn der Kunde es aufgrund der gegebenen Umstände für notwendig hält, ein Projekt speziell für einen bestimmten Betrieb zu entwickeln (begrenzte Landnutzung, andere Viehbestände als in Standardprojekten vorgesehen, Besonderheiten der Futterversorgung, begrenzte Möglichkeiten). zur Nutzung von Gülle etc.) Auf Basis bestehender Technologien, Massengeräte und Massenkonstruktionen wird ein individuelles Projekt entwickelt.

Wenn ein einzelnes Projekt in anderen Farmen wiederverwendet wird oder mehrere identische Objekte auf Basis dieses Projekts neu erstellt werden, werden solche Projekte als Wiederverwendungsprojekte bezeichnet.

Experimentelle Projekte. Experimentelle Projekte sind solche, die grundsätzlich Gegenstand eines Experiments sind oder wenn ein Teil dieser Projekte mit dem Ziel entwickelt wird, neue technische oder technologische Lösungen zu testen. Gegenstand des Experiments können neue Designlösungen, neue Baumaterialien, Mechanismen, technologische Ausrüstung usw. sein.

Wiederaufbauprojekt. Nach einer gewissen Betriebszeit sind die im Projekt eingesetzten Maschinen und Geräte moralisch und physisch veraltet und müssen ersetzt werden. Auch Gebäudestrukturen verschleißen und müssen teilweise ersetzt werden. Mit anderen Worten: Das Objekt muss rekonstruiert werden. Ein Projekt mit Maßnahmen zur Ersetzung veralteter und defekter Produkte

B. der Modernisierung von Heizungs- und Lüftungssystemen, der Entmistung usw., wird als Sanierungsprojekt bezeichnet. Der Entwicklung eines Sanierungsprojekts geht eine Inspektion der Tierhaltung und die Erstellung einer Mängelliste, einer Liste der festgestellten Mängel, die beseitigt werden müssen, der ersetzten Ausrüstung und Mechanismen, der Verbesserung der Elemente des technologischen Prozesses usw. voraus.