Widmen Sie sich ganz Ihrer Arbeit und drängen Ihre eigenen Interessen oft in den Hintergrund? Lassen Sie Ihre Mittagspause ausfallen und bleiben Sie lange wach, um Ihren Eifer und Ihren Wunsch zu zeigen, die Karriereleiter zu erklimmen? Duldest du deinen Chef nicht immer und eilst deinen Kollegen jederzeit zu Hilfe? Seien Sie darauf vorbereitet, dass Sie entgegen allen Erwartungen in naher Zukunft an einen anderen Ort gehen müssen, da Sie diesen verlieren werden. Tatsache ist, sagen Psychologen, dass wir uns zwar als gute Arbeiter erweisen, aufgrund ärgerlicher Verhaltensfehler jedoch nie die gewünschte Beförderung erreichen.

Welche Mängel behindern den beruflichen Aufstieg?

1. „Zusammenkünfte“ bis spät in die Nacht

Übermäßiger Eifer und ständige Verzögerungen nach Feierabend führen nicht zum gewünschten Effekt, egal wie sehr Sie versuchen, Ihr Engagement für die gemeinsame Sache unter Beweis zu stellen.

Wenn Sie aus eigenem Antrieb im Büro bleiben, wird Ihr Chef höchstwahrscheinlich denken, dass Sie Ihren Aufgaben einfach nicht gewachsen sind oder nicht aktiv genug sind. Und du bleibst, um aufzuholen. Eine andere Sache ist es, ob es sich um einen Berichtszeitraum oder eine Notfallkontrolle handelt. Oder der Chef selbst hat Sie gebeten zu bleiben. Dann werden die unternommenen Anstrengungen gerechtfertigt sein. In jedem Fall wird Ihre Kompetenz am erzielten Ergebnis gemessen und nicht am dafür aufgewendeten Zeitaufwand. Um beruflich voranzukommen, müssen Sie tagsüber gut arbeiten und produktiv sein.

2. Übermäßige Hilfsbereitschaft

In der Hoffnung auf Anerkennung und universelle Liebe versuchen Sie, allen zu dienen: Zwingen Sie den Mitarbeitern Ihre Hilfe auf, bringen Sie dem Chef Kaffee usw. Ein solches Verhalten wird Sie in den Augen Ihrer Kollegen zu einem gewöhnlichen Speichellecker machen, der versucht, sich bei Ihren Vorgesetzten einzuschmeicheln oder, nachdem er deren Vertrauen gewonnen hat, etwas herauszufinden und jemandem eine Falle zu stellen. Im Allgemeinen werden Sie sich anstelle einer Beförderung Feinde machen und „Berühmtheit“ erlangen.

Kollegen können gegen Sie zu den Waffen greifen, unerträgliche Arbeitsbedingungen schaffen, Sie provozieren, was zum Verlust eines vielversprechenden Arbeitsplatzes führt.

3. „Persönlich“ kann warten, die Arbeit jedoch nicht.

Ein Kollege lädt Sie zu einer Pause von der Arbeit auf eine Tasse Kaffee ein, aber Sie lehnen dies mit der Begründung dringender Angelegenheiten ab?

Natürlich kontrollieren einige Unternehmen die Nutzung der Arbeitszeit streng und solche „Raucherpausen“ sind schlichtweg verboten. Aber die meisten Unternehmen sind in dieser Angelegenheit mehr oder weniger loyal. Beziehungen zwischen Kollegen bestehen oft aus mehr als nur arbeitsbezogenen Themen; zwischenmenschliche Beziehungen spielen eine große Rolle. Um nicht als Einsiedler, „Buche“ oder „arrogant“ abgestempelt zu werden, nehmen Sie sich daher ab und zu, auch wenn Sie sehr beschäftigt sind, ein paar Minuten Zeit für einen Kaffee und reden Sie über dies und das. Auf diese Weise gewinnen Sie eine positive Einstellung von Ihren Kollegen.

Psychologen sagen, dass übermäßig fleißige Arbeiter oft in Ungnade fallen, unbeliebt sind und dem Chef ausgesetzt werden.

4. „Meine Zunge ist mein Feind“

Manchmal behindert übermäßige Gesprächigkeit den beruflichen Aufstieg. Es ist möglich, dass Sie sich in einem Team wiederfinden, in dem es üblich ist, jedem die Knochen zu waschen. Indem Sie Klatscher unterstützen, können Sie sich Feinde machen oder selbst zum Gegenstand von Klatsch und Tratsch werden.

Der allgemeine Rat von Psychologen zu dieser Situation lautet: Wenn Sie gegen Ihren Willen in eine Diskussion mit einem Kollegen oder, noch schlimmer, einem Chef verwickelt werden, versuchen Sie, mehr zuzuhören als zu sprechen. Jedes unachtsam gesprochene Wort gelangt mit Sicherheit an die richtige Stelle und in einem völlig ungünstigen Kontext. Wenn Ihre Kollegen Ihre Meinung wissen möchten, vermeiden Sie es richtigerweise, zu antworten, mit dem Hinweis, dass Sie die Person zu wenig kennen, um sie und ihre Handlungen zu beurteilen.

Was tun, wenn Ihre Kollegen Sie mit Fragen zu Ihrem Privatleben überhäufen, zum Beispiel: Warum sind Sie noch Single oder geschieden? Geben Sie nicht alle Ihre Geheimnisse, die Anzahl Ihrer Freunde und Liebesaffären preis. Dies kann zu Gerüchten und Vorwürfen moralischer Verdorbenheit führen. In manchen Fällen behindert die Neugier von außen sogar Ihre Arbeit, wenn Sie beispielsweise jemand mit Fragen überhäuft.

5. Initiative ist strafbar

Tatsächlich kann die Initiative eines Mitarbeiters eine Hilfe für seinen beruflichen Aufstieg sein. Aber diese Initiative muss gut durchdacht und abgewogen werden. Sie schlagen beispielsweise ein arbeitsintensives und kostspieliges Projekt vor, das dem Management gefällt, aber wie werden Ihre Kollegen darauf reagieren? Schließlich ist die Umsetzung mit einem Anstieg des Arbeitsaufwands, einer Kürzung der Prämien und der Entstehung einer Vielzahl von Problemen verbunden.

Bevor Sie etwas anbieten, kalkulieren Sie die Situation sorgfältig, bewerten Sie Ihre eigenen Stärken und die Fähigkeiten des Teams und wenden Sie sich an erfahrenere Mitarbeiter. Und vor allem: Denken Sie daran, dass der Initiator in der Regel der „Sündenbock“ ist! Wenn Sie nicht völlig sicher sind, dass Sie das, was Sie begonnen haben, zu Ende bringen werden, ist es besser, es nicht anzunehmen und zu schweigen!

Sehr oft behindern die genannten „Fallstricke“ den beruflichen Aufstieg, und um nicht darüber zu stolpern, sollten Sie die Situation unter Kontrolle halten.

Irina Andreeva

Vorwärts und auf der Karriereleiter

Wer es kann, tut es. Wer es nicht kann, unterrichtet.

Menckens Gesetz.

Diejenigen, die keine Kontrolle lehren können.

Martins Ergänzung.

Karriere (aus dem Italienischen. сcarriera – Laufen, Lebensweg, Feld)– im weitesten Sinne erfolgreiche Weiterentwicklung im Bereich der beruflichen, sozialen und dienstlichen Tätigkeit. Im engeren Sinne handelt es sich dabei um eine individuelle Abfolge der wichtigsten Tätigkeitsänderungen, die mit einem Positionswechsel des Mitarbeiters auf der Karriereleiter einhergehen.Kriterien für eine erfolgreiche Karriere sind Zufriedenheit mit der Lebenssituation und sozialer Erfolg.

Es gibt zwei Arten von Karrieren:Fachmann Und organisatorisch . Eine berufliche Laufbahn zeichnet sich dadurch aus, dass ein bestimmter Mitarbeiter im Rahmen seiner beruflichen Tätigkeit verschiedene Phasen der beruflichen Entwicklung durchläuft: Ausbildung, Beschäftigung, Beförderung, Ruhestand.

Bei einer organisationsinternen Karriere handelt es sich um den beruflichen und beruflichen Aufstieg innerhalb einer Organisation. Es kann vertikal, horizontal und gestuft sein. Vertikal Eine Karriere bedeutet den Aufstieg auf eine höhere Ebene der Organisationshierarchie, was nicht nur zu einem Positionswechsel und Wachstum auf der Karriereleiter, sondern auch zur Entwicklung einzigartiger Fähigkeiten, Erfahrungen und Intelligenz führt.

Horizontal Eine Karriere stellt entweder einen Wechsel in einen anderen funktionalen Tätigkeitsbereich oder die Erfüllung einer bestimmten temporären Rolle oder eine Erweiterung und Verkomplizierung von Aufgaben im Rahmen der in der Hierarchie besetzten Position dar. Eine Art beruflich-horizontale Karriere istDrehung . Vielleicht ist sie es Ring (zurück in die Ausgangsposition); kurz (geplanter Abschluss der vom Arbeitnehmer erhaltenen Stellen); unwiderruflich (Beförderung ohne Rückkehr in die Ausgangsposition und ohne vertikales Wachstum).Geschritten Karriere verbindet Vertikale und Horizontale.

Der Weg nach oben ist manchmal mit einem schwindelerregenden Sturz verbunden, und auch diesen muss man überstehen können. Das ist die Karriere des berühmten Lee Iacocca. 1965 wurde er Vizepräsident und fünf Jahre später Präsident von Ford. In den letzten zwei Jahren erzielte das Unternehmen unter seiner Führung einen Rekordgewinn von 3,5 Milliarden US-Dollar (ähnliche Erfolge wurden in der Geschichte des Unternehmens noch nie wiederholt). Lee Iacocca hat sich zur nationalen Ikone Amerikas im Bereich Management entwickelt. Doch 1975 erkrankte der Erbe der Dynastie, Henry Ford, schwer. Um zu verhindern, dass Lee Iacocca im Falle des plötzlichen Todes des Eigentümers Zugriff auf das Firmenvermögen erhält, entlässt Ford ihn 1978, am Geburtstag des herausragenden Managers, nach drei Jahren hinter den Kulissen. Dies geschah nach 32 Jahren Arbeit bei Ford und ohne jede Erklärung. Im Unternehmensrat sagte G. Ford: „Entweder ich oder er! Du hast zwanzig Minuten Zeit zum Nachdenken!“ – und verließ schnell den Besprechungsraum.

Für Lee Iacocca war die Entlassung ein schwerer Schlag, vor allem weil sich die Menschen, die er als enge Freunde betrachtete, von ihm abwandten. „... Wenn ein Mensch vor seinem Tod mindestens fünf wahre Freunde hatte, war er wirklich glücklich im Leben. Plötzlich wurde mir das klar. Eine bittere Lektion. „Man kann jemandem jahrelang ein guter Freund sein, in guten und schlechten Zeiten alles mit ihm besprechen, versuchen, ihn in schwierigen Momenten zu beschützen, und wenn man selbst in Schwierigkeiten gerät, ist von ihm sofort keine Spur mehr“, schrieb Iacocca bitter seine „Autobiographie“.

Dem Rückgang folgte jedoch ein neuer Anstieg. Zwei Wochen nach seiner Entlassung wurde Lee Iacocca Präsident des Automobilkonzerns Chrysler. Er hat sich mit großer Ehre und Respekt von diesem Amt zurückgezogen.

Karriereplanung

Karriereplanung– ein System von Formen, Methoden und Mitteln zur Organisation der systematischen und konsequenten Beförderung und Bewegung von Mitarbeitern unter Berücksichtigung ihrer Interessen sowie der Bedürfnisse der Organisation. Das Hauptziel dieses Prozesses ist die möglichst rationelle Nutzung des kreativen Potenzials des Mitarbeiters und die Schaffung von Bedingungen für seine Selbstverwirklichung als kreativer Mensch.

Die Karriereplanung für Mitarbeiter der Organisation umfasst folgende Aktivitäten:

Ermittlung des Bedarfs an Mitarbeitern sowohl im laufenden Jahr als auch in der Zukunft;

Prognose des künftigen Bedarfs an Arbeitskräften in knappen Berufen im Zusammenhang mit der Einführung neuer Geräte und Technologien;

Entwicklung eines Plans (Programms) für die berufliche Weiterentwicklung jedes Bewerbers;

Entwicklung von Fortbildungen für Mitarbeiter;

Entwicklung von Bedingungen für den Übergang von Mitarbeitern in die nächsten Karrierestufen.

Karriereplanung kann vertikal oder horizontal erfolgen. Bei der vertikalen Personalplanung geht es darum, vielversprechende Mitarbeiter in die Aufstiegsreserve aufzunehmen und auf die Tätigkeit in Führungspositionen vorzubereiten. Allerdings ist die Anzahl der Führungspositionen in der Organisation begrenzt, daher müssen Sie über die Möglichkeiten einer horizontalen Karriereentwicklung nachdenken, die die berufliche Entwicklung des Mitarbeiters beinhaltet. Während er an seinem Platz bleibt, erlangt der Arbeitnehmer einen höheren Status durch die Zuweisung einer Kategorie, die Erlangung eines Ranges und eine damit verbundene Lohnerhöhung.

Karriereplanung ist zweigleisig. Neben der Planung einer Karriere als Fachkraft innerhalb der Organisation plant der Mitarbeiter selbstständig seine Karriere. Er strebt danach, eine Position in der Organisation einzunehmen und Tätigkeiten auszuüben, die es ihm ermöglichen, sein kreatives und berufliches Potenzial auszuschöpfen und moralische Zufriedenheit zu erreichen.

Oftmals werden Menschen, die mit der Planung ihrer eigenen Karriere beschäftigt sind, von ihren Kollegen abfällig als „Karrieristen“ bezeichnet. Viele sehen hinter dem Wunsch, Karriere zu machen, nur den Wunsch nach Macht und materiellem Wohlstand. Es ist jedoch durchaus möglich, dass jemand, der seine eigene Karriere plant, sich als Spezialist voll verwirklichen, Kompetenz erlangen und die Möglichkeit erhalten möchte, seine beruflichen Pläne und Wünsche zu verwirklichen. Auf die Frage, was einen Menschen dazu bewegt, seinen eigenen Weg zu wählen, kam Carl Jung zu folgendem Schluss: „Das ist das, was man Schicksal nennt, ein gewisser irrationaler Faktor, der zur Emanzipation von der Herde mit ihren ausgetretenen Pfaden drängt.“ Eine wahre Persönlichkeit hat immer ein Ziel und glaubt daran; hat Glauben an ihn wie an Gott. Dieses Schicksal wirkt jedoch wie ein göttliches Gesetz, dem man sich nicht entziehen kann ...“

Berufsförderungssystem und seine Haupttypen

Die moderne Gesellschaft ermöglicht es einem Menschen, die hierarchische Leiter von unten nach oben zu erklimmen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass durch den Wechsel von Mitarbeitern in höhere Positionen, Rücktritte, Entlassungen, Pensionierungen usw. offene Stellen an der Spitze entstehen.

Das Promotionsystem umfasst die folgenden Haupttypen.

Beförderung basierend auf Ergebnissen. Wird die Arbeit auf die Einhaltung messbarer Ziele hin bewertet, ist es möglich, den Mitarbeiter entsprechend seiner Verdienste bei der Erreichung dieser Ziele zu fördern. In einer solchen Situation wird Kompetenz als die Ausführung der Arbeit auf eine Art und Weise definiert, die es einem ermöglicht, das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Laut L. J. Peter ist dieses System nicht weit verbreitet, da es schwierig ist einzuschätzen, inwieweit die von einem Mitarbeiter geleistete Arbeit der Erreichung der Unternehmensziele dient.

Förderung durch Sorgfalt tritt auf, wenn ein Mitarbeiter für seinen Fleiß, seine Genauigkeit, die Einhaltung von Regeln und Anweisungen, für seinen guten Willen (und manchmal für seine Teilnahme an organisatorischen Intrigen) geschätzt wird. In diesem Fall wird Kompetenz als die Erleichterung des reibungslosen Ablaufs des Lebens innerhalb der Organisation definiert.

Beförderung nach Präferenz. Es gibt zwei Arten von Präferenzen: Vokal und Geheimnis. Im ersten Fall weiß jeder, welche Eigenschaften eines Mitarbeiters als wichtig erachtet werden. In diesem Fall wird Kompetenz als Einhaltung der Stereotypen einer bestimmten Organisation definiert. Geheime Präferenzen basieren auf den persönlichen Vorlieben und Abneigungen der Machthaber. Unter Kompetenz versteht man dabei die Fähigkeit, die persönlichen Vorlieben von Vorgesetzten zu entdecken und zu befriedigen.

Beförderung nach Dienstalter fördert einen zutiefst ruhigen Lebensfluss in der Organisation, da mit diesem Ansatz der Weg zum Chef jedem offen steht. Unter Kompetenz versteht man hier die Fähigkeit, bis zum geforderten Termin zu leben. Das System der Beförderung nach Dienstalter ist in seiner reinen Form selten anzutreffen.

Beförderung unter Beteiligung des Kandidaten. Oftmals wird ein zukünftiger Kandidat gefragt, was er selbst von seiner Beförderung halte. Die Besetzung einer neuen Position erfolgt jedoch nur mit Zustimmung der Vorgesetzten. Unter Kompetenz versteht man in diesem Fall die Fähigkeit des Kandidaten, die Qualität seiner Arbeit objektiv zu beurteilen.

L.J. Peter gibt Interessenten, die auf der Karriereleiter aufsteigen möchten, folgende Ratschläge. Erstens ist es wichtig, einen Gönner zu haben – eine Führungskraft, die die Möglichkeit hat, Sie bei Ihrem beruflichen Aufstieg zu unterstützen: „Benutzen Sie niemals Ihre Ellbogen, wenn Sie eine Hand haben.“ Zweitens muss der Mäzen interessiert sein: Er selbst muss einen Nutzen aus dem ziehen, was Ihnen in Ihrer Karriere weiterhilft. Drittens müssen Sie in der Lage sein, einem höheren Beamten, der in seiner Position feststeckt, zu entkommen (wieder mit Hilfe der Hand). Viertens müssen Sie flexibel sein: Wenn Ihr Gönner nicht in eine höhere Position aufsteigt, müssen Sie einen anderen Gönner finden, der weiterziehen und Sie mitziehen kann. Und noch besser: mehr Kunden zu haben. „Die gesamte Zugkraft mehrerer Gönner ist gleich der Summe ihrer einzelnen Kräfte multipliziert mit der Anzahl der Gönner“, heißt es in Hulls „Theorem“. Der Multiplikationseffekt wird dadurch erreicht, dass die Gönner miteinander kommunizieren und sich, indem sie sich in ihren Gesprächen an Sie erinnern, ständig gegenseitig in ihrer Meinung über Ihre hohen Verdienste und in ihrem Wunsch, Ihnen zu helfen, stärken.

Arten von Berufsorientierungen

Der individuelle Werdegang eines Berufstätigen hängt maßgeblich von seiner Berufsorientierung ab, die der Arbeitnehmer je nach seinen individuellen Eigenschaften wählt. E. Schein identifizierte acht Hauptberufsorientierungen (oder „Karriereanker“).

1. Fachliche Kompetenz . Diese Ausrichtung hängt mit dem Vorhandensein von Fähigkeiten und Talenten in einem bestimmten Bereich zusammen (wissenschaftliche Forschung, technisches Design, Finanzanalyse usw.). Menschen mit dieser Ausrichtung wollen Meister ihres Fachs sein. Sie freuen sich besonders, wenn sie im beruflichen Bereich Erfolg haben, verlieren aber schnell das Interesse an einer Arbeit, die es ihnen nicht ermöglicht, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Gleichzeitig streben diese Menschen nach Anerkennung ihrer Talente, die sich in einem ihrer Kompetenz entsprechenden Status ausdrückt. Sie sind bereit, andere im Rahmen ihrer Kompetenzen zu führen, aber Management ist für sie nicht von besonderem Interesse. Daher lehnen viele in dieser Kategorie die Arbeit einer Führungskraft ab und betrachten Führung als notwendige Voraussetzung für den Aufstieg in ihrem Berufsfeld. Dies ist in den meisten Organisationen in der Regel die größte Gruppe und stellt sicher, dass die Organisation kompetente Entscheidungen trifft.

2. Management. Dabei sind die Ausrichtung des Einzelnen auf die Integration der Bemühungen anderer Menschen, die volle Verantwortung für das Endergebnis und die Verbindung verschiedener Funktionen der Organisation von größter Bedeutung. Das Verständnis dieser Berufsorientierung hängt vom Alter und der Berufserfahrung ab. Eine solche Arbeit erfordert nicht nur analytische Fähigkeiten, sondern auch zwischenmenschliche und Gruppenkommunikationsfähigkeiten sowie emotionale Ausgeglichenheit, um die Last von Macht und Verantwortung tragen zu können. Eine Person mit einer Managementlaufbahnorientierung wird davon ausgehen, dass sie ihre Karriereziele erst dann erreicht hat, wenn sie eine Position annimmt, in der sie verschiedene Aspekte des Unternehmens leiten wird: Finanzen, Marketing, Produktion, Entwicklung, Vertrieb.

3. Autonomie (Unabhängigkeit). Das Hauptanliegen einer Person mit dieser Ausrichtung ist die Befreiung von organisatorischen Regeln, Vorschriften und Einschränkungen. Das Bedürfnis, alles auf eigene Faust zu machen, kommt klar zum Ausdruck: selbst entscheiden, wann, woran und wie viel gearbeitet wird. Eine solche Person möchte sich nicht an die Regeln der Organisation (Arbeitszeit, Arbeitsort, Uniform) halten. Natürlich braucht jeder von uns ein gewisses Maß an Autonomie, aber wenn diese Orientierung stark zum Ausdruck kommt, dann ist der Einzelne bereit, auf Beförderungen und andere Möglichkeiten zu verzichten, um seine Unabhängigkeit zu bewahren. Eine solche Person arbeitet möglicherweise in einer Organisation, die ein gewisses Maß an Freiheit bietet, fühlt sich jedoch kaum der Organisation verpflichtet und lehnt alle Versuche ab, ihre Autonomie einzuschränken.

4. Stabilität. Hinter dieser Berufsorientierung steht das Bedürfnis nach Sicherheit und Stabilität, damit zukünftige Lebensereignisse vorhersehbar sind. Es ist zwischen zwei Arten der Stabilität zu unterscheiden – der Stabilität des Arbeitsortes und der Stabilität des Wohnortes. Arbeitsplatzsicherheit Dabei geht es darum, einen Job in einer Organisation zu suchen, die eine bestimmte Betriebszugehörigkeit vorweisen kann, einen guten Ruf hat, sich um ihre Mitarbeiter kümmert, hohe Renten zahlt und in ihrer Branche zuverlässiger wirkt. Eine Person mit dieser Ausrichtung – oft als „Organisationsmann“ bezeichnet – überträgt die Verantwortung für die Karriereplanung auf den Arbeitgeber. Er wird alle geografischen Verschiebungen vornehmen, wenn das Unternehmen dies erfordert. Der zweite Personentyp steht im Mittelpunkt Stabilität des Wohnsitzes, verbindet sich mit einer geografischen Region, indem er an einem bestimmten Ort Wurzeln schlägt, seine Ersparnisse in sein Zuhause investiert und nur dann den Arbeitsplatz oder die Organisation wechselt, wenn dies nicht mit einem „Abheben“ einhergeht. Stabilitätsorientierte Menschen mögen talentiert sein und in einer Organisation hohe Positionen erreichen, aber da sie einen stabilen Arbeitsplatz und ein stabiles Leben bevorzugen, werden sie eine Beförderung ablehnen, wenn sie mit Risiken und vorübergehenden Unannehmlichkeiten verbunden ist, selbst im Falle weit offener Chancen.

5. Service. Die Kernwerte dieser Ausrichtung sind „mit Menschen arbeiten“, „der Menschheit dienen“, „Menschen helfen“ und „die Welt zu einem besseren Ort machen wollen“. Eine Person mit dieser Ausrichtung wird nicht in einer Organisation arbeiten, die ihren Zielen und Werten feindlich gegenübersteht, und wird eine Beförderung oder einen Wechsel an einen anderen Arbeitsplatz verweigern, wenn sie dadurch nicht die Grundwerte des Lebens verwirklichen kann. Menschen mit dieser Berufsorientierung arbeiten am häufigsten im Bereich Umweltschutz, Qualitätskontrolle von Produkten und Waren sowie Verbraucherschutz.

6. Herausforderung. Die Hauptwerte dieser Art der Berufsorientierung sind Wettbewerb, Sieg über andere, Überwindung von Hindernissen und Lösung schwieriger Probleme. Die Person ist „herausforderungsorientiert“. Eine soziale Situation wird meist aus einer „Win-Lose“-Perspektive betrachtet. Der Prozess des Kampfes und des Sieges darin sind für eine Person wichtiger als ein bestimmtes Tätigkeitsfeld oder eine bestimmte Qualifikation. Beispielsweise könnte ein Verkäufer jeden Kontakt mit einem Kunden als ein Spiel betrachten, das es zu gewinnen gilt. Neuheit, Abwechslung und Herausforderung sind für Menschen mit dieser Ausrichtung von großem Wert, und wenn ihnen alles zu einfach ist, langweilen sie sich.

7. Integration von Lebensstilen. Eine Person konzentriert sich auf die Integration verschiedener Aspekte des Lebensstils. Er möchte nicht, dass sein Leben nur von der Familie oder nur von der Karriere oder nur von der persönlichen Entwicklung dominiert wird. Er möchte, dass alles im Gleichgewicht ist. Ein solcher Mensch schätzt sein Leben als Ganzes mehr – wo er lebt, wie er sich verbessert – als einen bestimmten Job, eine bestimmte Karriere oder eine bestimmte Organisation.

8. Unternehmertum . Ein Mensch mit einer solchen Berufsorientierung strebt danach, etwas Neues zu schaffen, er möchte Hindernisse überwinden und ist bereit, Risiken einzugehen. Er möchte nicht für andere arbeiten, sondern eine eigene „Marke“, ein eigenes Unternehmen und finanziellen Reichtum haben. Darüber hinaus ist dies nicht immer ein kreativer Mensch. Für ihn geht es vor allem darum, ein Unternehmen, ein Konzept oder eine Organisation zu gründen, es so aufzubauen, dass es wie eine Fortsetzung seiner selbst ist, und seine Seele hineinzustecken. Ein Unternehmer wird sein Unternehmen auch dann weiterführen, wenn er zunächst scheitert und große Risiken eingehen muss. Die Art der Berufsorientierung können Sie mit dem „Career Anchors“-Test ermitteln (siehe unten).

Dabei werden die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Karriere berücksichtigtWunsch nach einer hohen Position, Fähigkeit, mit Menschen zusammenzuarbeiten, Fähigkeit, andere zu überzeugen; Antizipation von Ereignissen, Risikobereitschaft und Verantwortungsbereitschaft; körperliche Ausdauer.

Test „Karriereanker“ E. Shane

Anweisungen: Bitte lesen Sie die folgenden Aussagen sorgfältig durch. Bestimmen Sie anhand einer 10-stufigen Bewertungsskala, wie wichtig Ihnen die folgenden Aussagen sind. Wenn die Aussage völlig unwichtig ist, streichen Sie im Antwortformular entsprechend der laufenden Nummer der Aussage die Zahl 1; wenn sie äußerst wichtig ist, dann 10. Je wichtiger die Aussage für Sie ist, desto größer ist die Zahl ist durchgestrichen.

KARRIEREFÖRDERUNG KNOTEN ZUR ERINNERUNG Manchmal kommt es vor, dass eine Person, die bei der Einstellung einen hervorragenden Eindruck hinterlassen hat und für eine schnelle Beförderung bestimmt schien, tatsächlich keine Beförderung erhält. Was ist der Grund? Es ist möglich, dass sein Niveau an beruflicher Ausbildung und Kreativität nicht in Frage gestellt wird, aber dieser Mann scheiterte daran, dass er nicht auf Details achtete. Ein Mitarbeiter, der beruflich erfolgreich voranschreitet, achtet auf bestimmte Verhaltensmerkmale. Art zu sprechen Sprachlosigkeit hindert Menschen normalerweise daran, in ihrer Karriere voranzukommen. Es gab endlose Debatten darüber, ob Sprechunterricht in den Lehrplan aufgenommen werden sollte oder nicht, wobei Gegner argumentierten, dass die Standardisierung der gesprochenen Sprache die Schüler ihrer kulturellen Traditionen berauben könnte. Ohne näher auf die Diskussion dieses wichtigen Themas einzugehen, möchten wir nur anmerken, dass eine Unternehmensleitung mit Selbstachtung niemals einen Mitarbeiter auf eine Position ernennen wird, die die Kommunikation mit Menschen erfordert, wenn die Redefähigkeiten des Kandidaten nicht gut sind. Ich möchte Mitarbeitern von Unternehmen, die mit Marktproblemen und der Kommunikation mit anderen Menschen verbunden sind, raten, Mängel in der mündlichen Rede zu beheben und sie zu rügen, wenn sie darunter leiden. Bei Bedarf können Sie Unterricht in öffentlichem Reden nehmen und zu Hause arbeiten, um Ihr allgemeines kulturelles Niveau zu verbessern. Die Unfähigkeit, seine Gedanken klar auszudrücken, ist ein erheblicher Nachteil für einen Geschäftsmann. Einstellung zur Arbeit Eine positive Einstellung wird Sie in Ihrer Karriere viel schneller voranbringen, als sich zu beschweren und ständig Unzufriedenheit zu äußern. Sie haben das Recht, mit der Kleiderordnung oder den Urlaubsbestimmungen Ihres Unternehmens nicht einverstanden zu sein und sogar Ihre Kollegen zu ermutigen, für ihre Rechte einzutreten, aber eine solche Einstellung wird Ihren beruflichen Aufstieg wahrscheinlich nicht beschleunigen. Bevor Sie sich also zu einer Aktion entschließen, überlegen Sie sich, was Sie mehr wollen: mit der Unternehmensleitung um Ihre Rechte streiten oder lieber eine höhere Position erreichen? Handeln Sie danach entsprechend der getroffenen Entscheidung. Pünktlichkeit Kommen Sie pünktlich zur Arbeit; Kommen Sie nicht zu spät zu Besprechungen. Berichte rechtzeitig einreichen; Schauen Sie nicht ständig auf die Uhr und warten Sie auf das Ende des Arbeitstages. Wenn Sie die Fristen einfach nicht einhalten können, teilen Sie dies Ihrem Chef mit, wenn er Ihnen einen Auftrag erteilt, und begründen Sie dabei überzeugend Ihre Position. Alphabetisierung Verantwortliche Unternehmensmitarbeiter äußern häufig ihre Besorgnis darüber, dass viele ihrer Untergebenen nicht ausreichend lesen und schreiben können – sie machen Zeichensetzungs-, Rechtschreib- oder Grammatikfehler, buchstabieren Namen falsch und können den Text nicht richtig in Sätze und Absätze aufteilen. Es scheint oft, dass die Vorbereitung der Schüler in den Schulen nicht den notwendigen Anforderungen entspricht. Eine Immatrikulationsbescheinigung kann jedoch nicht über Mängel Ihrer Arbeit hinwegtäuschen. Wenn Ihnen die Kenntnisse fehlen, belegen Sie einen Wiederholungskurs oder Auffrischungskurse. Wenn Sie in Ihrem Geschäftsansatz einfach unverantwortlich sind, denken Sie darüber nach, wie viel Schaden jeder Ihrer Fehler Ihrer Arbeit zufügen kann, und versuchen Sie, Ihre Pflichten gewissenhafter zu erfüllen. Verschwenden Sie nicht Ihre Zeit Egal wie fleißig und fleißig Sie sind, es kommt oft vor, dass Kollegen die Kommunikation mit Ihnen als Vorwand nutzen, um die Verschwendung ihrer und Ihrer Zeit zu rechtfertigen. Manchmal finden sie tausende Möglichkeiten, Sie von Ihrer Arbeit abzulenken, aber Sie müssen ihnen nicht immer Aufmerksamkeit schenken. In den meisten Fällen sollten Sie ihre Aufdringlichkeit höflich ablegen. Wenn jemand, der gerne chattet, Sie am Telefon anruft, nachdem er den Kern seiner Nachricht verstanden hat, können Sie den Fluss der Beredsamkeit dieser Person beispielsweise mit den Worten unterbrechen: „Ich verstehe Ihr Anliegen und werde Ihnen die entsprechenden Formulare zusenden.“ Vielen Dank für den Anruf, jetzt muss ich leider gehen. Für den Fall, dass Sie mit dem Besucher bereits alles vereinbart haben und er nicht einmal daran denkt, zu gehen, stehen Sie von Ihrem Stuhl auf und sagen Sie ihm: „Es tut mir sehr leid, aber jetzt muss ich mich wieder den dringenden Angelegenheiten zuwenden.“ Wenn Sie jemand fragt: „Haben Sie eine freie Minute?“ und Sie überhaupt keine Zeit haben oder aus Erfahrung wissen, dass diese „Minute“ eine ganze Stunde dauern wird, sollten Sie hartnäckig bleiben. „Ich habe eine Minute“, sollte ich dir sagen, „aber wenn du es nicht schaffst, reden wir besser ein anderes Mal.“ Versuchen Sie, an die Mitarbeiter um Sie herum zu denken. Bei der Arbeit wie auch in der Familie bringt ständige Kommunikation Menschen zusammen. Sie können die Beziehungen in Ihrem Arbeitsteam verbessern, indem Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Mitmenschen achten und Verhaltensweisen vermeiden, die sie irritieren. Ein Blumenstrauß an Ihrem Geburtstag, ein freundlicher Service, ein ruhiges Auftreten, das andere nicht von der Aufgabe ablenkt – all das kann dazu beitragen, eine angenehme Atmosphäre um Sie herum zu schaffen, und die Leute werden von Ihnen als einem Mitarbeiter sprechen, der weiß, wie man mit ihm umgeht Menschen. Darüber hinaus hilft Ihnen proaktives Handeln dabei, unangenehme Situationen zu vermeiden, die in jeder Abteilung von Zeit zu Zeit auftreten können. Wenn Sie also beispielsweise im Büro einer Person klingeln, obwohl Sie nicht wissen können, ob es sich um einen persönlichen Anruf handelt, stehen Sie besser von Ihrem Stuhl auf und fragen Sie leise: „Vielleicht sollte ich im Büro warten.“ Wartezimmer, während du redest?“ Wenn jemand ein Büro mit der offensichtlichen Absicht betritt, jemanden anzutreffen, der gerade nicht da ist, fragen Sie die Person, die das Büro betritt, möglicherweise: „Gibt es etwas, bei dem ich Ihnen helfen kann?“ Kurz gesagt, Rücksichtnahme bedeutet, die ungeschriebenen Regeln der Höflichkeit zu befolgen und den Menschen im richtigen Moment zu Hilfe zu kommen, wenn sie selbst zögern, darum zu bitten. Die Initiative ergreifen Sowohl das Management als auch die Mitarbeiter missbilligen Äußerungen von Aggressivität am Arbeitsplatz. Die Initiative wird von allen begrüßt. Wo ist die Kluft zwischen ihnen? Aggression dringt ungewollt in das Leben ein und spiegelt den Versuch einer Person wider, sich mit Gewalt zu etablieren; Initiative bewegt Menschen zu Erfolgen und hilft, gemeinsam definierte Ziele zu erreichen. AKTIONEN. Dinge, die es zu vermeiden gilt Wenn Ihnen das Befolgen der oben genannten Verhaltensregeln im Dienst beim Aufstieg auf der Karriereleiter helfen kann, können die folgenden Maßnahmen Sie für immer ganz unten zurücklassen. Tratsch Besprechen Sie andere Mitarbeiter Ihres Unternehmens nicht mit Kollegen, weder am Arbeitsplatz noch in einer freundlichen Atmosphäre. Das Wort ist kein Spatz; wenn es herausfliegt, wirst du es nicht fangen. Abwesenheit und Verspätung Versuchen Sie, während der Arbeitszeit so wenig wie möglich von der Arbeit fernzubleiben. Wenn Ihnen krankheitsbedingt drei persönliche Kurzurlaube oder zehn Tage zu Hause zustehen, vermeiden Sie unnötige Inanspruchnahmen. Sie sollten nicht schlecht gelaunt bei der Arbeit sein: Weder Schnupfen noch Kopfschmerzen entbinden Sie von Ihren Amtspflichten. Und regelmäßige Abwesenheiten von der Arbeit werden in Ihre Personalakte eingetragen und werden Teil Ihres Rufes. Kommen Sie ein paar Minuten vor Gottesdienstbeginn zum Gottesdienst und bereiten Sie sich auf den Arbeitstag vor. Schlamperei Seien Sie immer schick und ordentlich – Ihre Haare sollten gekämmt, Ihr Hemd in die Hose gesteckt, Ihre Schuhe poliert, Ihr Anzug gebügelt sein. Ihr Schreibtisch sollte sauber und aufgeräumt sein. Schlamperei bedeutet nur, dass Sie bei Ihrer Arbeit nachlässig sind. Diskussion persönlicher Probleme Persönliche Probleme bleiben am besten zu Hause. Auch wenn Ihre Kollegen auch Ihre Freunde sind, ist es besser, Themen, die nicht direkt mit dem Job zu tun haben, außerhalb der Arbeit zu besprechen; Deshalb tun Sie gut daran, ihnen in Ihrer Freizeit Aufmerksamkeit zu schenken. Darüber hinaus wird Ihr Privatleben in diesem Fall nicht zum Gegenstand von Gerüchten unter allen Abteilungsmitarbeitern. Berufliche Qualitäten tragen zum beruflichen Aufstieg bei und Versuche, persönliche Probleme während der Arbeitszeit zu lösen, sprechen keineswegs für Ihre geschäftlichen Qualitäten. Offenlegung vertraulicher Informationen Wenn Sie zu vertraulichen Zwecken Zugriff auf Informationen haben, sollten Sie sicherstellen, dass diese vertraulich bleiben. Möglicherweise sind Ihnen Pläne bekannt, die noch nicht veröffentlicht wurden, oder geheime Informationen finanzieller oder persönlicher Art; Geben Sie nicht preis, was Sie wissen. Wenn Sie nicht wissen, ob bestimmte Informationen vertraulich sind, fragen Sie das Management. Vergessen Sie nicht, dass die Höhe Ihres Gehalts auch für Informationen gilt, die nicht der Offenlegung unterliegen; behandle es so. Besuch bei Verwandten Auch wenn Ihre Frau oder Ihre Kinder sehr daran interessiert sind, zu sehen, wo Sie arbeiten, wird die Befriedigung ihrer Neugier Ihren beruflichen Aufstieg nicht beschleunigen. Wenn Sie sich jedoch dazu entschließen, ihnen Ihren Arbeitsplatz zu zeigen, tun Sie dies am Wochenende, wenn sonst niemand bei der Arbeit ist. Persönliche Anrufe Stellen Sie sicher, dass Sie bei der Arbeit nur dann aus persönlichen Gründen angerufen werden, wenn dies unbedingt erforderlich ist. Häufige Telefongespräche, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, ziehen immer die Aufmerksamkeit anderer Mitarbeiter auf sich. Diese Art von Gesprächen beeinträchtigt die Arbeit Ihrer Mitmenschen und Sie werden bald als leichtfertiger Mensch behandelt. Reine Zeitverschwendung Telefongespräche sind nicht die einzige Möglichkeit, Arbeitszeit zu verschwenden. Sie können es genauso gut töten, indem Sie ziellos im Raum herumlaufen, Zeitschriften lesen oder mit anderen Mitarbeitern über Dinge plaudern, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Erfüllen Sie Ihre unmittelbaren Aufgaben besser und wenn Sie gerade nichts zu tun haben, können Sie einem Ihrer Kollegen helfen. Versuchen Sie sich vorzustellen, welchen Eindruck Ihr Chef von Ihnen haben wird, wenn er merkt, dass Sie Zeit verschwenden, die eigentlich nicht Ihnen, sondern dem Unternehmen gehört. Lohnt sich ein Kredit? Shakespeare schrieb auch: „Niemals leihen oder verleihen.“ Es kann sehr schwierig sein, einen Kollegen abzulehnen, der Sie um Klebeband oder eine Briefmarke bittet. Es ist viel einfacher, keinen Ihrer Mitarbeiter um solche Gefälligkeiten zu bitten. Ständiges „Betteln“ nimmt Ihnen und Ihren Mitmenschen nicht nur Zeit in Anspruch, sondern erschöpft auch deren Vorrat an Büromaterialien. Außerdem brauchen Sie das eigentlich nicht: Planen Sie Ihren Bedarf im Voraus und decken Sie sich entsprechend mit allem ein, was Sie für Ihre Arbeit benötigen könnten. Noch gefährlicher ist es, sich Geld zu leihen, da es eine bereits gute Geschäftsbeziehung zerstören kann. Da wir nun über 24-Stunden-Geldautomaten verfügen, sollten Sie zunächst prüfen, wie viel Geld sich auf Ihrem eigenen Konto befindet, und erst wenn Ihnen das Geld ausgeht, können Sie sich an andere wenden, um Hilfe zu erhalten. Sie sollten jedoch nicht vergessen, dass Sie bei Bedarf auch mit einer Kreditkarte bezahlen können, wenn Sie keine Bankomatkarte besitzen. Das ist besser, als sich Geld zu leihen oder es den Mitarbeitern zu leihen. Grobe Sprache Vermeiden Sie starke Ausdrücke am Arbeitsplatz. Es spielt keine Rolle, ob einer Ihrer Kollegen sie in seinem Wortschatz verwendet oder nicht. Sie werden Ihnen nicht dabei helfen, beruflich voranzukommen. Kaugummi Lassen Sie dieses Vergnügen zu Hause. Bei der Arbeit lenkt es von der Aufgabe ab, manchmal schlürft man unangenehm und oft löst diese Angewohnheit Feindseligkeit beim Arbeitgeber aus. Ich habe noch nie einen aufstrebenden, Kaugummi kauenden Manager oder einen erfolgreichen Verkäufer getroffen. Rauchen Versuchen Sie, am Arbeitsplatz nicht zu rauchen. Wenn Sie starker Raucher sind, können Sie sich an einen speziell dafür vorgesehenen Raucherbereich begeben und dort eine Rauchpause einlegen. Trunkenheit Ein Drink beim Mittagessen, wenn Sie und ein Kunde beschließen, sich in einem Restaurant über Geschäfte zu unterhalten, wird Ihnen nicht viel schaden, aber wenn Sie es übertreiben, können die Folgen für Sie einfach katastrophal sein. Bei der Arbeit sollte man niemals trinken. GEHALTSERHÖHUNG UND BEFÖRDERUNG IN DER POSITION Manchmal kommt es vor, dass Sie für die gleiche Arbeit, die Sie zuvor geleistet haben, eine Gehaltserhöhung erhalten. Wenn Sie befördert werden, ist damit in der Regel auch eine Gehaltserhöhung verbunden, wenn auch nicht immer. Gehaltserhöhung Die meisten Unternehmen haben die Praxis übernommen, dass ihre Mitarbeiter einmal im Jahr Gehaltserhöhungen erhalten. Typischerweise werden die Gehälter von Arbeitnehmern, die den Arbeitgeber zufriedenstellen, proportional zum regionalen und nationalen Lebenshaltungskostenindex erhöht. Das Gehalt bleibt also faktisch auf dem ursprünglichen Niveau, da die erhaltene Prämie eigentlich nur die Aufrechterhaltung des gleichen Lebensstandards wie zuvor ermöglicht. Darüber hinaus kann das Gehalt für eine gut geleistete Arbeit erhöht werden. Diese Art der Steigerung wird durch die Arbeitseffizienz bestimmt. Die meisten Unternehmen haben Mindest- und Höchstlöhne festgelegt, und die Lohnerhöhungen können innerhalb dieser Differenz variieren. Wenn die finanziellen Angelegenheiten des Unternehmens gut laufen und der Mitarbeiter hervorragende Arbeit leistet, werden Gehaltserhöhungen für effektive Arbeit in der Regel auch einmal im Jahr gewährt. Lässt die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zu wünschen übrig, werden solche Anreize für die Arbeitnehmer auf günstigere Zeitpunkte verschoben oder ganz unterlassen, und die Arbeitnehmer haben keinen Anspruch darauf. Die Frage des Gehalts wird im Rahmen der Einstellungsverhandlungen entschieden und die Möglichkeit einer Gehaltserhöhung wird nicht erörtert, obwohl in der Regel davon ausgegangen wird, dass das Gehalt im Laufe der Zeit steigen kann. Gleichzeitig schließen Gewerkschaftsmitglieder in ihren Arbeitsverträgen fast immer automatisch eine Lohnerhöhungsklausel ein, die vom Arbeitgeber beachtet werden muss. In gewerkschaftlich kontrollierten Branchen gibt es in der Regel eine feste Gehaltserhöhung für jedes Jahr der Vertragsarbeit. Es beinhaltet sowohl eine Erhöhung der Lebenshaltungskosten als auch Prämien für effektive Arbeit. Im Unternehmen tätige Gewerkschaftsmitglieder müssen alle Vertragsbedingungen einhalten und dürfen keine höhere Lohnerhöhung als dort vereinbart fordern. Nicht gewerkschaftlich organisierte Mitarbeiter können manchmal eine Gehaltserhöhung verlangen, wenn diese nicht automatisch gewährt wird. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Gehalt erhöht werden sollte, können Sie sich an Ihren Chef wenden, aber dafür sollten Sie einigermaßen überzeugende Argumente haben. Die Tatsache, dass man mehr Geld braucht, gehört nicht dazu – jeder braucht mehr Geld. Auch die Tatsache, dass ein Kollege für die gleiche Arbeit wie Sie mehr verdient, kann nicht als hinreichend überzeugendes Argument angesehen werden, es sei denn, Sie können nachweisen, dass er über die gleichen oder geringere Qualifikationen und Erfahrungen wie Sie verfügt und die gleichen Funktionen ausübt wie Sie. Das einzige Argument, das als überzeugend gelten kann, ist das Interesse des Unternehmens an Ihrer Arbeit. Wenn Sie das Einkommen des Unternehmens steigern konnten, Betriebssysteme entwickelt haben, die die Arbeitsproduktivität steigern, oder beispielsweise die bei Abschluss des Arbeitsvertrags festgelegten Produktionsstandards deutlich übertreffen, dann ist Ihr objektiver Wert tatsächlich gestiegen. Um dieses Thema zu besprechen, sollten Sie zu einem für ihn passenden Zeitpunkt ein Treffen mit Ihrem Arbeitgeber vereinbaren, damit Sie persönlich sprechen können. Sie müssen nicht unterwegs versuchen, ein Gespräch darüber zu beginnen – bitten Sie ihn, Sie zu akzeptieren. Sie können sagen, dass Sie über Ihre Arbeit sprechen möchten, aber Sie sollten seiner Sekretärin nicht mitteilen, dass Sie das Thema einer Gehaltserhöhung ansprechen werden – Sie sollten dies direkt mit dem Chef besprechen. Erläutern Sie dem Vorgesetzten während des Gesprächs umgehend den Grund Ihrer Anfrage. Wenn Ihr Arbeitsvertrag beispielsweise vorsah, dass Sie für Kunden Dienstleistungen für zwei Arten von Produkten erbringen, die das Unternehmen herstellt, das Unternehmen jedoch derzeit vier Arten von Produkten herstellt, für die Sie alle Dienstleistungen erbringen, dann hat sich Ihre Arbeitsbelastung erheblich erhöht. Wenn Ihnen zunächst zehn Personen unterstellt waren, nach der Zusammenlegung der Abteilungen waren es dann zwanzig, und Ihre Verantwortung stieg proportional an, bedeutet dies, dass auch das Arbeitsvolumen, das Sie leisten, zugenommen hat. Überlegen Sie sich vorab, wie Sie Ihren Chef am deutlichsten davon überzeugen können, dass Ihr Wunsch nach einer Gehaltserhöhung keineswegs unbegründet ist. Es besteht keine Notwendigkeit, auf Ihrem Anliegen zu bestehen oder dessen sofortige Erfüllung zu verlangen. Präsentieren Sie Ihren Fall offen und locker. Sie können zunächst sagen, dass Sie über die Möglichkeit einer Gehaltserhöhung sprechen möchten, und dann die Gründe nennen, die Sie dazu veranlasst haben. Vergessen Sie nicht zu erwähnen, dass Ihnen die Arbeit gefällt und Sie einige Ideen für ihre weitere Verbesserung haben. Bringen Sie Ihre Hoffnung zum Ausdruck, dass die von Ihnen vorgebrachten Argumente die Berechtigung Ihres Antrags auf Gehaltserhöhung bestätigen. Wenn Ihr Vorgesetzter nicht befugt ist, das Problem selbst zu lösen, sich aber mit seinem Vorgesetzten oder der Personalabteilung beraten kann, fragen Sie ihn unbedingt, wann Sie herausfinden können, wie Sie Ihr Problem lösen können. Wenn Ihr Vorgesetzter nicht davon überzeugt ist, dass Sie Ihr Gehalt erhöhen sollten, oder dies nicht für notwendig erachtet, sollten Sie sich entweder mit dem aktuellen Gehalt zufrieden geben oder sich auf die Suche nach einem neuen Job machen. Wenn Sie eine Gehaltserhöhung erhalten haben, sollten Sie sich mündlich oder schriftlich bei der Person bedanken, die Ihnen dabei geholfen hat. Förderung Eine Beförderung ist eine der höchsten Beurteilungen Ihrer beruflichen Verdienste. Dies ist eine Anerkennung für die herausragenden Erfolge, die Sie in Ihrer Position erzielt haben, und eine solche Anerkennung ist immer sehr erfreulich. In früheren Abschnitten dieses Kapitels wurden bereits einige Fragen im Zusammenhang mit den notwendigen Voraussetzungen für den beruflichen Aufstieg erörtert. Wer jedoch die Karriereleiter erklimmen möchte, sollte die unten aufgeführten zusätzlichen Schritte unternehmen. Beschränken Sie Ihre beruflichen Interessen nicht nur auf die Probleme der Abteilung, in der Sie tätig sind, sondern studieren Sie auch die Arbeit anderer Abteilungen des Unternehmens. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun: Erledigen Sie ehrenamtlich einige Aufgaben in Bereichen, die mit Ihrem Unternehmen in Zusammenhang stehen, überwachen Sie den Betrieb des Unternehmens, stellen Sie Fragen, lesen Sie Fachliteratur, nehmen Sie an Konferenzen teil, nehmen Sie an Fortbildungskursen teil. Machen Sie Rationalisierungsvorschläge in dem Bereich, in dem Sie direkt tätig sind, aber nur, wenn Sie von deren Erfolg überzeugt sind und Ihre Vorgesetzten Sie dabei unterstützen. Nachdem Sie alle notwendigen Informationen über das Unternehmen erhalten haben, für das Sie arbeiten, erstellen Sie einen vorläufigen Plan für Ihren beruflichen Aufstieg, indem Sie die Arbeitsbereiche skizzieren, in denen Sie erfolgreich sein möchten, und überlegen Sie sich die Abfolge von Maßnahmen, die Ihnen diesen Erfolg sichern könnten . . Besprechen Sie Ihre Aufstiegschancen mit Ihrem Vorgesetzten und informieren Sie ihn über Ihre Ziele und die Schritte, die Sie unternehmen, um Ihre Karriere zu verbessern. Sprechen Sie über die Möglichkeit Ihrer Beförderung mit jemandem auf der obersten Ebene des Unternehmens, der Ihnen helfen könnte, Ihre berufliche Entwicklung mit einer höheren Position in anderen Arbeitsbereichen im selben Unternehmen zu verbinden. Wenn Ihre Beförderung nicht automatisch mit einer Gehaltserhöhung einhergeht, ist es angebracht zu fragen, warum dies geschehen ist und ob Sie in Zukunft mit einer Gehaltserhöhung rechnen können. Durch eine Beförderung erhöht sich in der Regel Ihr Anteil an der Verantwortung für die übertragene Aufgabe und Sie können zu Recht erwarten, dass Ihnen für die zusätzliche Arbeitsbelastung eine zusätzliche Vergütung zusteht, sodass es durchaus legitim wäre, diese Frage mit der Geschäftsleitung zu besprechen. Wenn Sie in eine höhere Position befördert werden, ist es wichtig, noch bessere Leistungen zu erbringen, um zu beweisen, dass Ihre Versetzung gerechtfertigt ist. Sie müssen einige Anstrengungen unternehmen, um gute Beziehungen zu ehemaligen Kollegen wiederherzustellen. Die Aufwertung Ihres Beamtenstatus im Vergleich zu denen, die Ihnen zuvor gleichgestellt waren, kann dazu führen, dass diese Sie kritisieren, vor allem weil sich einer von ihnen möglicherweise auch auf die Stelle beworben hat, die Sie erhalten haben. Obwohl die meisten Mitarbeiter Sie unterstützen werden, gibt es auch solche, die versuchen werden, Ihre Position zu schwächen, nur um zu argumentieren, dass es besser wäre, sie und nicht Sie zu wählen. In diesem Fall kann es für Sie sinnvoll sein, diese Person zu einem Gespräch einzuladen und mit ihr die Gründe für ihre Unzufriedenheit oder Feindseligkeit Ihnen gegenüber zu besprechen. Während des Gesprächs können Sie ihm oder ihr sagen, dass Sie seine Gefühle verstehen, aber da die Entscheidung bereits gefallen ist, hoffen Sie, dass Sie bei der zukünftigen Arbeit zu gegenseitigem Verständnis gelangen und versuchen, ihm oder ihr bei einer Beförderung zu helfen Nur zu diesem Zweck wird sich die Gelegenheit ergeben. Sie sollten sich nicht für irgendetwas entschuldigen oder erklären, warum das Management Sie ausgewählt hat. Versuchen Sie stattdessen, ihn oder sie zu ermutigen und ermutigen Sie die Person, ihre beruflichen Fähigkeiten weiter zu verbessern und härter zu arbeiten, denn Unzufriedenheit mit der eigenen Position und schlechte Laune sind nicht förderlich für den Aufstieg auf der Karriereleiter .

Wie bekomme ich eine Beförderung? Dies ist einfach, wenn Sie ein Star-Mitarbeiter sind, der im Unternehmen respektiert wird. Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen sowie Ihr Ruf sind Faktoren, die Ihnen den beruflichen Aufstieg ermöglichen können.

In einigen Unternehmen zum Beispiel MC Donalds Dieser Prozess wurde aufs Fließband gebracht. Einmal erzählte Executive.ru, wie die Technologie zur Karriereentwicklung im Unternehmen aussieht: „Eine der größten Stärken von McDonald’s ist sein Personalentwicklungssystem. „System“ ist hier das Schlüsselwort, denn es handelt sich nicht um einen separaten Kurs, in den Mitarbeiter von Zeit zu Zeit geschickt werden, sondern um einen klaren Plan, der jedem Mitarbeiter zur Verfügung steht und über die Jahre hinweg bei McDonald's befolgt wird. Natürlich gibt es bestimmte Aufstiegskriterien, die erfüllt sein müssen. Nicht jeder wird befördert und nicht jeder wächst.“

Experten des Portals www.jobsearch.about.com wiederum formulierten die folgenden Grundsätze für den beruflichen Aufstieg.

1. Qualitativ hochwertige Arbeit leisten. Die Ergebnisse Ihrer Arbeit sind ausschlaggebend für Ihre Beförderung. Positives Feedback zu Ihrer Leistung und Ihrem Ruf ist für Personalentscheidungen des Top-Managements von entscheidender Bedeutung.

2. Handeln Sie als Team. Bieten Sie Ihre Hilfe an, wenn das Unternehmen mit der Arbeit an einem neuen Projekt beginnt. Nominieren Sie sich für die Mitarbeit in Ausschüssen oder Arbeitsgruppen. Scheuen Sie sich nicht, Ihrem Chef und Ihren Kollegen Ihre Hilfe anzubieten, wenn Sie wirklich in der Lage sind, ihnen zu helfen. Dadurch entwickeln Sie den Ruf eines Teamplayers, der immer offen für Kooperationen ist.

3. Verpassen Sie keine Arbeit. Kommen Sie pünktlich zur Arbeit und verbringen Sie so viel Zeit wie erwartet bei der Arbeit. Wenn Sie den Ruf haben, länger als akzeptabel von der Arbeit fernzubleiben, wird sich das negativ auf Sie auswirken.

4. Lernen. Wenn Ihr Unternehmen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet, nutzen Sie diese voll aus. Wenn Sie feststellen, dass Ihre Fähigkeiten aktualisiert werden müssen, nehmen Sie an einer Schulung teil oder melden Sie sich für Kurse an. Ihre Qualifikationen sollten stets optimal sein.

5. Kommunizieren. Nehmen Sie an Firmenfeiern und Meetings teil. Je vertrauensvoller Ihre Beziehungen zu Kollegen sind und je mehr diese über Sie wissen, desto besser. Top-Manager befördern eher jemanden, den sie gut kennen, als einen zufälligen Bewerber.

6. Befolgen Sie das Verfahren. Auch wenn Personalmanager Sie kennen, aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf und schreiben Sie ein Anschreiben. Wenn Ihr Unternehmen Richtlinien für die Bewerbung auf Stellen hat, befolgen Sie diese Regeln. Seien Sie nicht sicher, dass Sie definitiv ein Angebot erhalten: Das Unternehmen berücksichtigt möglicherweise nicht nur interne, sondern auch externe Kandidaten.

7. Besprechen Sie Ihre Absichten mit Ihrem Chef. Teilen Sie Ihrem Chef unbedingt mit, dass Sie sich auf eine neue Stelle bewerben. Möglicherweise benötigen Sie seine Empfehlungen. Es ist auch möglich, dass er Ihnen bei der Umstellung hilft.

9. Bewältigen Sie das Vorstellungsgespräch. Bei einem Wechsel von einer Position zu einer anderen kann ein unternehmensinternes Vorstellungsgespräch vorgesehen sein. Bereiten Sie sich auf diese Phase vor, sie kann entscheidend sein.

10. Verabschieden Sie sich und danken Sie Ihren Kollegen. Wenn alles gut geht und Ihnen eine Beförderung angeboten wird, finden Sie die Gelegenheit, den Mitarbeitern, mit denen Sie zusammengearbeitet haben, und den Kollegen, die Ihnen geholfen haben, Ihre neue Position zu finden, zu danken. Beeilen Sie sich jedoch nicht mit dem Versenden von Dankesbriefen, bis das Unternehmen Ihren Termin offiziell bekannt gibt.

Unter Karriere versteht man die subjektiv bewusste Beurteilung des Arbeitnehmers über seine berufliche Zukunft, die erwarteten Möglichkeiten der Selbstdarstellung und die Zufriedenheit mit der Arbeit. Dies geht auf dem einst gewählten Handlungsweg voran. Zum Beispiel die Erlangung größerer Macht, höherer Status, Prestige, Macht, mehr Geld.

Bei einer Karriere geht es nicht nur um Beförderung. Sie können über die Karrieren von Hausfrauen, Müttern, Studenten usw. sprechen. Das Konzept einer Karriere bedeutet nicht einen unverzichtbaren und ständigen Aufstieg in der Organisationshierarchie. Es ist auch zu beachten, dass das Leben eines Menschen außerhalb der Arbeit einen erheblichen Einfluss auf seine Karriere hat und ein Teil davon ist.

Somit ist eine Karriere ein Prozess der beruflichen, sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung einer Person, der sich in seinem Aufstieg durch die Ebenen von Positionen, Qualifikationen, Status, Vergütungen ausdrückt und in einer bestimmten Reihenfolge der auf diesen Ebenen besetzten Positionen festgelegt ist.

Es gibt verschiedene Arten von Karrieren:

Innerbetriebliche Karriere– bedeutet, dass ein bestimmter Mitarbeiter im Laufe seiner beruflichen Tätigkeit alle Entwicklungsstufen durchläuft: Ausbildung, Beschäftigung, berufliche Weiterentwicklung, Förderung und Entwicklung individueller beruflicher Fähigkeiten, Ruhestand. Ein bestimmter Mitarbeiter durchläuft diese Phasen nacheinander innerhalb der Wände einer Organisation. Diese Karriere kann spezialisiert oder nicht spezialisiert sein

Interorganisationale Karriere– bedeutet, dass ein bestimmter Mitarbeiter im Laufe seiner beruflichen Tätigkeit alle Entwicklungsstufen durchläuft: Ausbildung, Beschäftigung, berufliche Weiterentwicklung, Förderung und Entwicklung individueller beruflicher Fähigkeiten, Ruhestand. Ein bestimmter Mitarbeiter durchläuft diese Phasen nacheinander in verschiedenen Organisationen. Diese Karriere kann spezialisiert oder nicht spezialisiert sein.

Karriere spezialisiert– dadurch gekennzeichnet, dass ein bestimmter Mitarbeiter im Laufe seiner beruflichen Tätigkeit verschiedene Entwicklungsstadien durchläuft: Ausbildung, Berufseinstieg, berufliche Weiterentwicklung, Förderung der individuellen beruflichen Fähigkeiten, Ruhestand. Ein bestimmter Mitarbeiter kann diese Phasen nacheinander sowohl in einer als auch in verschiedenen Organisationen durchlaufen, jedoch im Rahmen des Berufs und Tätigkeitsbereichs, auf den er spezialisiert ist. Beispielsweise wurde der Leiter der Vertriebsabteilung einer Organisation zum Leiter der Vertriebsabteilung einer anderen Organisation. Ein solcher Übergang ist entweder mit einer Erhöhung des Arbeitsentgelts, mit einer inhaltlichen Veränderung oder mit Aufstiegschancen verbunden. Ein weiteres Beispiel ist die Ernennung des Leiters der Personalabteilung zum Stellvertreter. Leiter der Personalabteilung der Organisation, in der er arbeitet.

Nicht spezialisierte Karriere– Diese Art von Karriere ist in Japan weit verbreitet. Die Japaner sind der festen Überzeugung, dass ein Manager ein Spezialist sein muss, der in der Lage ist, in jedem Teil des Unternehmens und nicht in einer bestimmten Funktion zu arbeiten. Beim Aufstieg auf der Karriereleiter sollte man die Möglichkeit haben, das Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, ohne länger als 3 Jahre in einer Position zu bleiben. Es gilt als völlig normal, wenn der Leiter der Vertriebsabteilung mit dem Leiter der Einkaufsabteilung tauscht. Viele japanische Führungskräfte arbeiteten zu Beginn ihrer Karriere in Gewerkschaften. Durch diese Politik verfügt der japanische Manager über ein deutlich geringeres Fachwissen (das in 5 Jahren ohnehin an Wert verlieren wird) und verfügt gleichzeitig über eine ganzheitliche Sicht auf die Organisation, gestützt durch persönliche Erfahrungen. Ein Mitarbeiter kann die Stationen dieser Karriere entweder in einer oder in verschiedenen Organisationen durchlaufen.

Karriere vertikal- die Art von Karriere, mit der das Konzept einer Geschäftskarriere am häufigsten in Verbindung gebracht wird, da in diesem Fall der Aufstieg am deutlichsten sichtbar ist. Unter einer vertikalen Karriere versteht man den Aufstieg auf eine höhere Stufe der Strukturhierarchie (Beförderung in einer Position, die mit einer höheren Bezahlung einhergeht).

Karriere horizontal– eine Art von Karriere, die entweder den Wechsel in einen anderen funktionalen Tätigkeitsbereich oder die Ausübung einer bestimmten offiziellen Rolle auf einer Ebene beinhaltet, die keine strikte formale Fixierung in der Organisationsstruktur hat (z. B. die Ausübung der Rolle des Leiters eines temporäre Task Force, Programm usw.). Eine horizontale Karriere kann auch eine Erweiterung oder Verkomplizierung von Aufgaben auf der vorherigen Ebene beinhalten (in der Regel mit einer angemessenen Änderung der Vergütung). Das Konzept einer horizontalen Karriere bedeutet nicht einen unverzichtbaren und ständigen Aufstieg in der Organisationshierarchie

Versteckte Karriere– die Art von Karriere, die für andere am wenigsten offensichtlich ist. Diese Art von Karriere steht einer begrenzten Anzahl von Arbeitnehmern zur Verfügung, in der Regel solchen mit umfassenden Geschäftsbeziehungen innerhalb der Organisation. Eine zentripetale Karriere bedeutet eine Bewegung hin zum Kern, der Führung der Organisation. Zum Beispiel die Einladung eines Mitarbeiters zu Besprechungen, die für andere Mitarbeiter nicht zugänglich sind, Besprechungen sowohl formeller als auch informeller Art, der Zugang eines Mitarbeiters zu informellen Informationsquellen, vertrauliche Behandlung und bestimmte wichtige Anweisungen des Managements. Ein solcher Mitarbeiter kann eine normale Position in einer der Abteilungen der Organisation bekleiden. Allerdings übersteigt die Höhe der Vergütung für seine Tätigkeit die Vergütung für die Tätigkeit in seiner Position deutlich.

Stufenweise Karriere– eine Berufsform, die Elemente horizontaler und vertikaler Berufsformen vereint. Die Mitarbeiterförderung kann durch abwechselndes vertikales und horizontales Wachstum erfolgen, was einen erheblichen Effekt hat. Diese Art von Karriere ist weit verbreitet und kann sowohl organisationsinterne als auch organisationsübergreifende Rollen übernehmen.

Die Hauptaufgabe des Karrieremanagements und der Karriereumsetzung besteht darin, das Zusammenspiel aller Karrierearten sicherzustellen. Diese Interaktion umfasst die Ausführung einer Reihe spezifischer Aufgaben, nämlich:

die Ziele der Organisation und des einzelnen Mitarbeiters verknüpfen;

die Karriere eines bestimmten Mitarbeiters unter Berücksichtigung seiner spezifischen Bedürfnisse und Situationen planen und verwalten;

Gewährleistung der Offenheit des Karrieremanagementprozesses;

Beseitigen Sie „Karriere-Sackgassen“, in denen es praktisch keine Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung gibt

die Qualität des Karriereplanungsprozesses verbessern;

visuelle und wahrnehmbare Kriterien für die Karriereentwicklung formulieren, die bei konkreten Karriereentscheidungen verwendet werden;

das Karrierepotenzial der Mitarbeiter untersuchen;

Nutzen Sie fundierte Einschätzungen des Karrierepotenzials der Mitarbeiter, um unrealistische Erwartungen zu reduzieren.

Identifizieren Sie Karrierewege, die dazu beitragen, den quantitativen und qualitativen Bedarf an Personal zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zu decken. Oftmals kennen Mitarbeiter ihre Perspektiven in einem bestimmten Team nicht. Dies weist auf ein schlechtes Personalmanagement sowie auf mangelnde Planung und Kontrolle der Laufbahnen in der Organisation hin.

Beispielsweise gibt es weltweit zwei gängige Modelle der Karriereentwicklung: Die Merkmale des amerikanischen und des japanischen Personalmanagementmodells zeigen unterschiedliche Muster der Karriereentwicklung. Bei der Karriereplanung in japanischen Unternehmen, die auf lebenslange Beschäftigung von Arbeitnehmern ausgerichtet ist, wird davon ausgegangen, dass alle Mitarbeiterbewegungen (Änderungen in Tätigkeitsbereichen, horizontale und vertikale Bewegungen) innerhalb desselben Unternehmens stattfinden.

Amerikanische Unternehmen betrachten den Wechsel eines Mitarbeiters zu einem anderen Unternehmen als eine natürliche Option für die berufliche Weiterentwicklung. Dieser Ansatz wird als diversifiziert bezeichnet. Einerseits sind amerikanische Firmen stolz darauf, dass die Mitarbeiter, die sie verlassen haben, anderswo erfolgreich waren. Andererseits ist eine langfristige Arbeit in einem namhaften Unternehmen die beste Empfehlung und Garantie für einen neuen Job.

Einige Organisationen praktizieren die Methode des „Karriereversuchs“ – einer Person wird angeboten, für einige Zeit in einer Position zu arbeiten, die als „Karriereposition“ angesehen wird. Die Praxis zeigt, dass einige „Karrierekandidaten“ eine „echte Beförderung“ in diese Position ablehnen, während andere die Gelegenheit genießen, die bevorstehende Position „vorzuschnuppern“. Das heißt, eine „vorübergehende Karriere“ bietet einer Person die Möglichkeit, vorübergehend das Gefühl zu haben, in einer „Karriereposition“ zu sein und sich motiviert zu fühlen.

Die Steuerung der Karriere von Personal in einer Organisation führt, wie beispielsweise das Finanzmanagement, zum Verlust oder Erwerb von Geld. Diese. Abwesenheit und unzureichendes Management führen zu einer Verringerung der Effizienz des gesamten Unternehmens. Das Karrierewachstum jeder Person sollte mit dem Erfolg der anderen Teammitglieder korrelieren. Und dementsprechend muss jeder seine eigene Nische im Unternehmen besetzen, um eine Überschneidung von Interessen und Zielen der Mitarbeiter selbst zu vermeiden, die letztlich unweigerlich zu Konflikten führt. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, den Zielvektor jedes einzelnen Mitarbeiters auf die Gesamtziele des Unternehmens auszurichten. Der Rekrutierung und Entlassung von Personal aus der Organisation sollte größte Aufmerksamkeit gewidmet werden, denn Eine für die besetzte Position ungeeignete Person beeinträchtigt das effektive Funktionieren des gesamten Teams. Ebenso sollte eine Person, die aufgrund ihres Alters oder aus anderen Gründen ihr Potenzial in ihrer Position ausgeschöpft hat, nicht in den Produktionsprozess eingreifen. Im Westen ist eine Politik namens Placemaking weit verbreitet, deren Kern darin besteht, einem Mitarbeiter, der in einer Schlüsselposition gearbeitet hat und seine Leistungsgrenze erreicht hat, einen Platz, meist mit geringer Auslastung, vorzubereiten, während es für ihn würdige Kandidaten gibt Position. Dieser Schritt erweist sich oft als sehr vorteilhaft für das Unternehmen, auch wenn damit in der Regel eine Gehaltserhöhung für alle Beteiligten verbunden ist. Dies liegt daran, dass die Erfahrungen, das Wissen und die Kontakte, die eine Person in einer hohen Position gesammelt hat, nicht für das Unternehmen verloren gehen, was der Fall wäre, wenn sie in den Ruhestand geht. Andererseits kann ein würdiger Kandidat für die frei gewordene Position einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmen leisten.

Organisationen, die sich an den Grundsatz der Gesamtqualität halten und in denen Fragen der Personalplanung nicht formal sind, können ihre Effizienz erheblich steigern, indem sie maximale Informationen über die Funktionsweise des Unternehmens als Ganzes und seiner einzelnen Abteilungen bereitstellen. Somit erhält der Mitarbeiter selbstverständliche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung in Verbindung mit den Zielen und Vorgaben des Unternehmens. Er nimmt die Organisation als System und sich selbst als Teil dieses Systems wahr. Der Manager muss die Beziehung „Organisation – Person“ so gestalten, dass die Person durch die Verfolgung ihrer eigenen Interessen die Effizienz der Organisation steigert. In einem Wettbewerbsumfeld hat ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter in die aktive Teilnahme am Unternehmensleben einbezieht, größere Überlebens- und Entwicklungschancen, da es immer Verbündete hat – seine eigenen Mitarbeiter.

Bei der Durchführung von Personalbeurteilungen in einem Unternehmen ist das Management häufig an der individuellen Motivation der Mitarbeiter interessiert. Für den Abschlussbericht geht es nicht nur darum, ein Porträt einer Person zu zeichnen, sondern auch um die Identifizierung ihrer Bestrebungen und Wünsche sowie deren Übereinstimmung mit dem tatsächlichen Potenzial. Kluge Führungskräfte und Personalmanager können diese Informationen nutzen, um den beruflichen Aufstieg einer Person zu einem starken Motivationsfaktor zu machen. Wenn ein Mitarbeiter in einem bestimmten Unternehmen wünschenswerte Aufstiegschancen sieht, wird er sich wahrscheinlich nicht von Angeboten zu einem höheren Gehalt verleiten lassen (es sei denn, der materielle Anreiz ist für ihn der einzig bedeutende, aber es lohnt sich wahrscheinlich nicht, an einem solchen Mitarbeiter festzuhalten). . Eine Vision der „gewünschten Zukunft“ und ein Gefühl für deren Realität sowie der Respekt vor den Interessen und Werten aller für das Unternehmen wichtigen Personen tragen dazu bei, ein zusammenhängendes Team zu schaffen, das produktiv arbeitet und sich nicht beim geringsten Anzeichen finanzieller Probleme auflöst Schwierigkeiten. Beispielsweise haben die Berater von Spencer Stuart nach der Untersuchung Tausender Top-Manager vier gemeinsame Attribute identifiziert, die allen Managern gemeinsam sind, die die höchsten Ergebnisse erzielt haben und über den beruflichen Erfolg entscheiden: Verständnis für den eigenen Wert, demokratische Art der Führung, Überwindung des Paradoxons der Freizügigkeit, das Fähigkeit, die richtigen Mittel zu finden (Kräfte, Emotionen, Menschen). Auf den ersten Blick scheint beruflicher Erfolg von der persönlichen Leistungsfähigkeit abzuhängen. Überhaupt nicht nötig. Untersuchungen von Erense Stuart zeigen, dass die überwiegende Mehrheit der erfolgreichsten Führungskräfte an der Spitze der Unternehmenshierarchie diejenigen sind, denen es gelungen ist, Top-Talente anzuziehen und sie zu außergewöhnlichen Leistungen zu inspirieren.

Kosten für Karriereplanung, Aus- und Weiterbildung sind als Investition in die Mitarbeiter und damit in den Unternehmenserfolg zu betrachten. Auf den ersten Blick mag es scheinen, dass Karrieremanagement viel Zeit und Geld erfordert und in seiner Effizienz der Einstellung einer bereits etablierten, hochqualifizierten Fachkraft deutlich unterlegen ist. Bei einer genaueren Analyse wird jedoch deutlich, dass diese Kosten völlig gerechtfertigt sind. Einerseits kennt ein Mitarbeiter, der alle Phasen der beruflichen Entwicklung in einer Organisation durchlaufen hat, deren Besonderheiten, Stärken und Schwächen besser. Das macht seine Arbeit produktiver. Anders als jemand, der „von der Straße“ in die Organisation kommt, braucht er keine Zeit, um sich an die Unternehmenskultur zu gewöhnen: Er ist bereits ein Teil davon. Beispielsweise beginnt die Sorge um die Karriere von Beamten in Frankreich bereits in der Ausbildungsphase. Das Bildungssystem umfasst eine Reihe sonderpädagogischer Einrichtungen. Die wichtigste davon, die National School of Administration (ENA), bildet Beamte der höchsten Kategorie aus. Der Abschluss an der ENA öffnet die Tür zu den höchsten Verwaltungspositionen.