Lexikalische Normen. Stücklohn, was ein Arbeitnehmer wissen sollte Vorteile des Akkordlohns

Der Akkordlohn ist die beste Möglichkeit, um sicherzustellen, dass ein Mitarbeiter seine Zeit möglichst effizient nutzt und mit vollem Einsatz arbeitet. Es wird am häufigsten in der Industrie eingesetzt, wo massenhaft standardisierte Produkte hergestellt und deren Buchhaltung festgelegt wird. Es gibt sechs Arten von Akkordlöhnen, die ihre eigenen Vor- und Nachteile sowie Anwendungsbereiche haben, auf die wir im Folgenden näher eingehen.

Was ist Akkordlohn und wo wird er angewendet?

Vereinfacht ausgedrückt handelt es sich hierbei um ein Zahlungssystem, bei dem der Arbeitnehmer im Verhältnis dazu erhält, wie viele Güter er produziert bzw. wie viel Arbeit er geleistet hat. Im Unternehmen wird ein Stückaufschlag festgelegt – die Höhe der Vergütung pro produzierter Wareneinheit. Bei der Ermittlung werden auch die Berufsausbildung, die Arbeitsintensität und -bedingungen sowie die technische Verfügbarkeit berücksichtigt.

Die Verwendung von Akkordlöhnen erhöht die Arbeitsproduktivität und damit das Produktionsvolumen und den Gewinn. Der Einsatz ist jedoch riskant, wenn bei der Herstellung Sorgfalt und hohe Präzision erforderlich sind, da Fehler auftreten und die Gesamtqualität des Produkts beeinträchtigt werden kann. Es macht auch keinen Sinn, ein solches System für Kreative, Lehrer, Büroangestellte, Ärzte zu installieren, d. h. dort, wo es keinen quantitativen Ausdruck der Ergebnisse gibt.

Welche Arten gibt es?

Es gibt verschiedene Arten der Akkordlohnberechnung, die für unterschiedliche Managementzwecke und -bedingungen verwendet werden:

• Akkordarbeit – der Verdienst eines Arbeitnehmers wird einfach durch Multiplikation der produzierten Warenmenge mit einem festen Lohnsatz pro Einheit berechnet;
• Stückbonus – kombiniert den Stücklohn, zusätzlich wird ein Bonus für das Übertreffen geplanter Indikatoren, die Qualitätssteigerung oder die Reduzierung des Materialverbrauchs gewährt. Der prozentuale Betrag muss durch die Vorschriften des Unternehmens genehmigt werden;
• Stückprogressiv - Steigerungen im Verhältnis zur Produktionssteigerung, Warenüberschreitung mit erhöhter Rate, wobei die maximale Steigerung nur um das Zweifache möglich ist;
• Stückzeit – steht an der Schnittstelle von Stücklohn- und Zeitformen, bei der die Vergütung aus Akkordlohn und zeitbasierter Bezahlung besteht, beispielsweise während oder während erzwungener systematischer Ausfallzeiten;
• Indirekte Akkordarbeit – wird dem Servicepersonal von Hilfsproduktionen oder Abteilungen der Organisation als Prozentsatz des Gesamtverdienstes aller Mitarbeiter des betreuten Bereichs zugerechnet;
• Vereinbarung – Vergütung der Mitglieder des Arbeitsteams für volle... Es wird in der Landwirtschaft, im Baugewerbe und im Transportwesen verwendet und auf der Grundlage des Arbeitsbeteiligungskoeffizienten jedes Arbeitnehmers berechnet.

Grundlegende Berechnungsregeln

Der Akkordlohn wird auf der Grundlage der vom Unternehmen angenommenen Dokumente berechnet, die die Arbeitsbeziehungen regeln.

Alle Berechnungen basieren auf anerkannten Standards:

• Stundentarif;
• Produktionsrate;
• Zeitnorm.

Der Stücklohn wird auf zwei Arten berechnet: durch das Verhältnis des Stundensatzes zur Produktionsrate oder durch Multiplikation mit dem Zeitstandard.

Der Belohnungsbetrag sieht so aus:

Stückpreis * Stücke, Meter produzierter Produkte (durchgeführte Arbeit).

Bei verschiedenen Arten der Lohn- und Gehaltsabrechnung kann dem Betrag ein Bonus für die Überschreitung des Plans hinzugefügt werden, und der Satz kann sich um ein Vielfaches erhöhen.

Direkter Akkordlohn

Es wird am häufigsten in Industrieunternehmen eingesetzt. Das Gehalt ist direkt proportional zum Waren- oder Arbeitsvolumen; dies ist der Hauptanreiz für eine rationelle Nutzung der Arbeitszeit und eine Steigerung der Produktivität.

Beispiel 1

Für das Entladen eines Waggons hat ein Arbeiter Anspruch auf 1.800 Rubel; in einem Monat hat er 14 Waggons entladen.

Der Verdienst beträgt 1.800 * 14 = 25.200 Rubel.

Beispiel 2

Verwendung bei der Berechnung von Zeitstandards

Im Unternehmen gelten folgende Koeffizienten:

Preis für 1 m (P1m) = Тс * Нt = 150 Rubel. * 2 Stunden = 300 Rubel;

OT (Lohn) = R1m * Vf = 300 * 200 = 60.000 Rubel.

Insgesamt erhält der Arbeitnehmer 60.000 Rubel pro Monat.

Beispiel 3

Verwendung bei der Berechnung der Produktionsraten

Im Unternehmen gelten folgende Tarife:

Preis für 1 m (P1m) = Ts / Nvyr = 150 Rubel. / 0,5 m = 300 Rubel.

OT = P1m * Vf = 300 * 250 = 75.000 Rubel.

Insgesamt erhält der Arbeitnehmer 75.000 Rubel pro Monat.

Welche Arten von Mitarbeiteranreizen gibt es?

Jeder Manager steht vor der Aufgabe, einerseits die Arbeitsproduktivität zu steigern und andererseits die Arbeitskosten zu senken. Daher ist es notwendig, die Mitarbeiter zu motivieren, effizient und effektiv zu arbeiten. Anreize sind ein starker Managementhebel und verschaffen den Mitarbeitern sowohl materielle Vorteile und eine Steigerung ihres Lebensstandards als auch moralische Zufriedenheit mit der Arbeit.

Es gibt zwei Arten von Anreizen:

Immateriell

Hierbei handelt es sich um das sogenannte Sozialpaket, d.h. die Möglichkeit, Jahres- und Studienurlaub frei zu nehmen, Krankheitsurlaub, Versicherung, Transport zur Arbeit, Verpflegung usw. zu bezahlen. Zu den ideellen Anreizen zählen auch die Belohnung von Mitarbeitern und die Gewährung eines höheren Status. unvergessliche Geschenke, Souvenirs, Zertifikate, Platzierung von Fotos auf der Ehrentafel, beruflicher Aufstieg;

Finanzielle Anreize

Im Gegenzug ist es unterteilt:

• Auszahlungen von Geldern – Prämien, Zuzahlungen oder umgekehrt die Verhängung von Bußgeldern und Sanktionen;
• Materieller Reichtum – Wertsachen, Wohnungen, Autos.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass immaterielle Anreize nicht missbraucht werden sollten. Darüber hinaus ist es notwendig, materielle Methoden anzuwenden, um nicht das Gegenteil des erwarteten Effekts zu erzielen.

Vor- und Nachteile von Akkordlohnsystemen

Der Akkordlohn hat sowohl positive als auch negative Aspekte.

Seine Vorteile sind:

• Direkter Zusammenhang zwischen Vergütungsniveau und Leistungsergebnissen;
• Verringerung der Arbeitsintensität und damit Steigerung des Volumens und der Rentabilität der gesamten Produktion;

Allerdings gibt es auch Nachteile, die zwar wahrscheinlich, aber nicht notwendig sind:

• Schwierigkeiten bei der Bestimmung von Faktoren, die die Arbeitsintensität beeinflussen;
• Verminderte Warenqualität, Mängel, Verstoß gegen die Herstellungstechnologie;
• Erhöhter Material- und Ressourcenverbrauch;
• Beschleunigter Verschleiß der Ausrüstung, deren Ausfall;
• Verstoß gegen Sicherheitsvorschriften;

Jede Art von Akkordlohn hat ihre eigenen Merkmale, Vor- und Nachteile und wird daher in verschiedenen Branchen oder Abteilungen desselben Unternehmens eingesetzt:

• o Bei direkter Akkordarbeit besteht für den Arbeitnehmer keine starke Motivation zur Produktivitätssteigerung, da ihm für Überstunden kein Zuschlag gezahlt wird. Darüber hinaus gibt es keine Prämien für die Verbesserung der Qualität oder die Reduzierung des Materialverbrauchs;
• o Bei einem Akkord-Bonus-System kann sich aufgrund der Eile das Risiko von Unfällen oder Geräteausfällen erhöhen. Sollte bei Produktionen, die Liebe zum Detail und Präzisionsfertigung erfordern, mit Vorsicht verwendet werden;
• o Der Akkord-progressive Typ birgt die gleichen Risiken wie die vorherigen, während die Löhne schneller steigen als die Produktivität, die Ausgaben des Arbeitgebers nicht steigen, was keine Garantie für eine Steigerung des Unternehmensgewinns darstellt. Ein weiterer negativer Punkt ist die Komplexität und Umständlichkeit der Berechnungen;
• o Ein positiver Aspekt des Akkordsystems ist die Reduzierung des Zeitaufwands für Standardsetzer, Mitarbeiter, die die Arbeitsausführung überwachen, und Buchhalter. Dieses System fördert auch das materielle Interesse der Arbeitnehmer an den Ergebnissen ihrer Arbeit und verkürzt die Arbeitszeit.

Der Akkordlohn ist also eines der gerechtesten Lohn- und Gehaltsabrechnungssysteme, das üblicherweise in einem Unternehmen mit manueller Produktion eingesetzt wird, bei dem es möglich ist, das Arbeitsvolumen streng zu berücksichtigen und je nach seinen Merkmalen die am besten geeignete Art auszuwählen.

Dem bekannten Sprichwort „Das Personal entscheidet alles“ kann man kaum widersprechen. Eine der Hauptaufgaben in der Produktion ist daher die ordnungsgemäße Führung dieses Personals. Die Unternehmensführung muss ein Gleichgewicht zwischen angemessenen Einsparungen bei der Personalvergütung und Anreizen für gewissenhafte Mitarbeiter finden. Durch den geschickten Einsatz des Akkordlohns steigt die Produktivität und letztlich der Gewinn des Unternehmens.

In Kontakt mit

Gemäß Art. Gemäß Art. 74 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation gilt als Ausfallzeit die Zeit, in der der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz war, aber nicht am Produktionsprozess teilnahm. Ausfallzeiten können auftreten:

Durch Verschulden des Arbeitnehmers (z. B. wenn die Handlungen des Arbeitnehmers zu einem Ausfall der Maschine geführt haben);

Aufgrund eines Verschuldens der auftraggebenden Organisation (z. B. aufgrund einer verspäteten Lieferung von Materialien an die Werkstatt);

Aus anderen Gründen, die außerhalb der Kontrolle des Arbeitgebers und Arbeitnehmers liegen (z. B. aufgrund eines Stromausfalls oder anderer Notfälle).

Ausfallzeiten werden nur vergütet, wenn der Arbeitnehmer den Beginn der Ausfallzeiten dem Arbeitgeber schriftlich mitteilt.

Vom Arbeitnehmer verursachte Ausfallzeiten werden nicht vergütet. Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens der Arbeitgeberorganisation werden in Höhe von mindestens 2/3 des Durchschnittsgehalts des Arbeitnehmers vergütet. Ebenso werden Ausfallzeiten aus Gründen, die außerhalb der Kontrolle des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers liegen, in Höhe von mindestens 2/3 des Stundensatzes (Tagessatzes) oder des Monatsgehalts des Arbeitnehmers vergütet.

Das Entgelt für erzwungene Ausfallzeiten stellt das Einkommen des Arbeitnehmers dar und unterliegt als Lohnbestandteil in voller Höhe der Einkommensteuer. Die Zahlung für Ausfallzeiten kann der UST unterliegen oder nicht der BSN. Wenn also der Arbeitgeber die Ausfallzeit auf der Grundlage des vollen Verdienstes des Arbeitnehmers (gemäß Tarifvertrag) bezahlt, dann wird der Betrag, der über den in Art. 157 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation in Höhe von 2/3 des Verdienstes gelten nicht als wirtschaftlich gerechtfertigte Ausgaben. Dieser Teil der Vergütung für Ausfallzeiten unterliegt der einheitlichen Sozialsteuer, wie im Schreiben des russischen Finanzministeriums vom 29. August 2003 Nr. 04-02-05/1/83 erwähnt. Ein Teil der Vergütung für Ausfallzeiten (1/3 des Verdienstes) unterliegt jedoch aufgrund von Absatz 3 der Kunst nicht der UST. 236 Abgabenordnung der Russischen Föderation.

Gemäß Artikel 265 des zweiten Teils der Abgabenordnung der Russischen Föderation verringern Aufwendungen für die Zahlung von Ausfallzeiten den steuerpflichtigen Gewinn der Organisation. Während der Ausfallzeit kann den Mitarbeitern auf Antrag unbezahlter Urlaub gewährt werden. Es ist verboten, einen solchen Urlaub zwangsweise zu gewähren.

Der Leiter der Organisation hat das Recht, alle oder einen Teil der Mitarbeiter, die an ihrem Arbeitsplatz nicht arbeiten können, während der Ausfallzeit ohne deren Zustimmung vorübergehend an einen anderen Arbeitsplatz zu versetzen. Gemäß Art. 74 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation darf die Übertragungsfrist einen Monat nicht überschreiten. Ein Arbeitnehmer hat das Recht, eine vorübergehende Versetzung auf einen anderen Arbeitsplatz abzulehnen, wenn der vorgeschlagene Arbeitsplatz eine geringere Qualifikation erfordert oder aus gesundheitlichen Gründen (laut ärztlichem Gutachten) kontraindiziert ist. Eine Versetzung auf eine andere Stelle aufgrund von Ausfallzeiten wird durch Anordnung (Anweisung) des Unternehmensleiters unter Angabe der Stelle, auf die der Arbeitnehmer versetzt wird, des Beginns und des Endes der Versetzung sowie des Grundes formalisiert.

Ausfallzeitregistrierung. Nach Erhalt einer schriftlichen Abmahnung des Mitarbeiters über den Beginn der Ausfallzeit muss der Leiter der Einheit (Vorarbeiter, Werkstattleiter etc.) eine entsprechende Mitteilung an den Leiter der Organisation verfassen. Auf der Grundlage dieses Memos muss der Leiter der Organisation eine Anordnung erlassen, in der Folgendes anzugeben ist:

Startzeit und Dauer der Ausfallzeit;

Gründe für Ausfallzeiten;

Höhe der Vergütung für Ausfallzeiten.

Auf dem Stundenzettel (Formular Nr. T-12 oder T-13) sind die Stunden und Tage der Ausfallzeit angegeben. Ausfallzeiten werden auf Grundlage der Stundenzetteldaten vergütet. Während einer Schicht aufgetretene Ausfallzeiten werden mit einem Ausfallzeiterfassungsblatt dokumentiert.

Darüber hinaus können bei der Registrierung von Ausfallzeiten weitere Dokumente beigefügt werden: ein Akt einer eigens eingerichteten Kommission zur Untersuchung der Ausfallursachen unter Angabe der Täter; Erläuterung des Arbeitnehmers; Anspruch an die Gegenpartei; Gerichtsurteil; Bescheinigung eines Buchhalters über die Höhe der Verluste usw.

Berechnung des Lohns während der Ausfallzeit aus Gründen, die außerhalb der Kontrolle des Arbeitgebers und Arbeitnehmers liegen. Das Verfahren zur Lohnberechnung bei Ausfallzeiten aus Gründen, die Arbeitgeber und Arbeitnehmer nicht zu vertreten haben, richtet sich nach der Form der Vergütung:

Zeitbasiert;

Akkordarbeit.

Der Durchschnittsverdienst wird gemäß den Anforderungen der Kunst berechnet. 139 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation und der Verordnung über die Einzelheiten des Verfahrens zur Berechnung des Durchschnittslohns, genehmigt durch das Dekret der Regierung der Russischen Föderation vom 24. Dezember 2007 Nr. 922. Der durchschnittliche Verdienst eines Arbeitnehmers, unabhängig von der Art seiner Arbeit, wird auf der Grundlage des ihm tatsächlich zufließenden Lohns und der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit in den 12 Monaten vor dem Zeitpunkt der Zahlung berechnet.

Lohnabrechnung für Zeitlohn - Bei Zeitlöhnen kann der Arbeitnehmerlohn auf der Grundlage von Folgendem berechnet werden:

Stundensatz;

Tagesrate;

Monatliches Gehalt.

Wenn für einen Mitarbeiter einer Organisation ein Stundensatz festgelegt ist, sollte sein Gehalt während der Ausfallzeit wie folgt berechnet werden.

Aufgabe 29. Vom 9. bis 25. Dezember 2006 stellte das Elektrizitätsversorgungsunternehmen die Stromversorgung des Unternehmens ein. Aufgrund eines Werkstattausfalls aufgrund eines Stromausfalls konnte der Mitarbeiter der Montagehalle im Dezember 2006 an diesen Tagen nicht arbeiten. Der Stundenlohn eines Arbeitnehmers beträgt 57 Rubel/Stunde. mit einem Acht-Stunden-Arbeitstag. Gemäß der Anordnung des Vorgesetzten wird die Ausfallzeit mit 2/3 des Stundensatzes der Mitarbeiter vergütet.

Lösung. Auf dieser Grundlage beträgt das Gehalt des Arbeitnehmers:

Der Gesamtbetrag der Rückstellungen für den Lohn des Arbeitnehmers für Dezember 2006 beträgt: 2.280 Rubel. + 3.648 Rubel. + 1.824 Rubel. - 7.752 Rubel.

Aufgabe 30. Vom 9. bis 25. Dezember 2006 stellte das Elektrizitätsversorgungsunternehmen die Stromversorgung des Unternehmens ein. Aufgrund eines Werkstattausfalls aufgrund eines Stromausfalls konnte der Mitarbeiter der Montagehalle im Dezember 2006 an diesen Tagen nicht arbeiten. Der Tageslohnsatz für einen Arbeitnehmer beträgt 450 Rubel/Tag für einen achtstündigen Arbeitstag. Laut Anordnung des Vorgesetzten werden Ausfallzeiten mit 2/3 des Stundensatzes der Mitarbeiter vergütet.

Lösung. Wenn für einen Mitarbeiter einer Organisation ein Tagessatz festgelegt wird, sollte sein Gehalt während der Leerlaufzeit wie folgt berechnet werden.

Der Gesamtbetrag der Rückstellungen für den Lohn des Arbeitnehmers für Dezember 2006 beträgt: 2.250 Rubel. + 2.700 Rubel. + 1.800 Rubel. - 6.750 Rubel.

Aufgabe 31. Vom 9. bis 25. Dezember 2006 stellte das Elektrizitätsversorgungsunternehmen die Stromversorgung des Unternehmens ein. Aufgrund von Betriebsunterbrechungen aufgrund eines Stromausfalls konnte der Leiter der Montagehalle im Dezember 2006 an diesen Tagen nicht arbeiten. Das Monatsgehalt eines Arbeitnehmers beträgt 8.000 Rubel. mit einem Acht-Stunden-Arbeitstag. Im Dezember 2006 betrug die Anzahl der Arbeitstage 22 Tage. Gemäß der Anordnung des Vorgesetzten wird die Ausfallzeit mit 2/3 des Stundensatzes der Mitarbeiter vergütet.

Lösung. Wenn ein Mitarbeiter einer Organisation ein monatliches Gehalt hat, sollte sein Gehalt während der Ausfallzeit wie folgt berechnet werden.

Der Gesamtbetrag der Rückstellungen für den Lohn des Arbeitnehmers für Dezember 2006 beträgt: 1.818,18 RUB. + 3.151,52 Rubel. + 1.454,55 Rubel. = 6.424,25 Rubel.

Lohnabrechnung für Akkordlöhne. Der Ausfalllohn für Mitarbeiter, deren Arbeit nach Stück bezahlt wird, wird ebenfalls auf der Grundlage von 2/3 ihres Stundensatzes (Tagessatzes) und auf die gleiche Weise berechnet wie für Mitarbeiter, deren Arbeit nach Zeit bezahlt wird.

Der Stundensatz (Tagessatz) für Akkordarbeiter ist in der Vergütungs- und Personalordnung der Organisation festgelegt.

Aufgabe 32.. Der Arbeitnehmer erhält einen Akkordlohn von 50 Rubel. für ein fertiges Produkt. Der Stundensatz des Arbeitnehmers beträgt 30 Rubel/Stunde. Im Zeitraum vom 1. bis 8. Dezember 2006 stellte der Mitarbeiter 50 Produkte her. Vom 9. bis 25. Dezember 2006 stellte das Elektrizitätsversorgungsunternehmen die Stromversorgung des Unternehmens ein. Aufgrund eines Ladenstillstands aufgrund eines Stromausfalls konnte der Mitarbeiter nicht arbeiten. Gemäß der Anordnung des Managers wird die Ausfallzeit in Höhe von 2/3 seines Stundensatzes vergütet. Im Zeitraum vom 26. Dezember bis 31. Dezember 2006 stellte der Mitarbeiter 17 weitere Produkte her.

Lösung. Mitarbeitergehalt für Dezember 2006:

Der Gesamtbetrag der Rückstellungen für den Lohn des Arbeitnehmers für Dezember 2006 beträgt: 1.500 Rubel. + 1.920 Rubel. + 510 Rubel. = 3.930 Rubel.

Lohnberechnung bei Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens des Arbeitgebers. Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens der Arbeitgeberorganisation werden in Höhe von mindestens 2/3 des Durchschnittsgehalts des Arbeitnehmers vergütet. In diesem Fall wird der Lohn auf die gleiche Weise berechnet wie in den vorherigen Beispielen zur Vergütung von Ausfallzeiten.

Berechnung des Lohns während Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens des Arbeitnehmers. Ist der Arbeitnehmer für die Ausfallzeit verantwortlich, erfolgt keine Vergütung an ihn. Im Gegenteil, er wird den der Organisation entstandenen Schaden ersetzen. Um einen solchen Vorgang abzubilden, wird das Unterkonto 73.2 „Berechnungen zum Ersatz von Sachschäden“ verwendet.

Die Schuld des Arbeitnehmers an der Ausfallzeit muss vom Arbeitgeber nachgewiesen werden. Da das Arbeitsrecht keine besonderen Regelungen zur Feststellung und Dokumentation der Schuld eines Arbeitnehmers vorsieht, kann der Arbeitgeber die Bestimmungen des Art. 247 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation über die Feststellung der Höhe des durch einen Arbeitnehmer verursachten Schadens und der Gründe für sein Auftreten. Das ist logisch, denn durch den vom Arbeitnehmer verursachten Ausfall entsteht dem Arbeitgeber ein materieller Schaden. Gemäß diesem Artikel ist der Arbeitgeber verpflichtet, vor einer Entscheidung über den Schadensersatz eines bestimmten Arbeitnehmers eine Untersuchung durchzuführen, um die Höhe des verursachten Schadens und die Gründe für sein Entstehen festzustellen. Zur Durchführung einer solchen Prüfung muss der Arbeitgeber eine Kommission unter Beteiligung einschlägiger Fachkräfte bilden. Alle Unterlagen zur Untersuchung der Ausfallursachen müssen sorgfältig ausgefüllt werden.

Zur Feststellung der Schadensursache durch Ausfallzeiten muss der Arbeitnehmer eine schriftliche Erklärung abgeben. Der Arbeitnehmer hat das Recht, gegen die Schlussfolgerungen der Unternehmensleitung über die Ursache des Ausfalls und die Höhe des Schadens Berufung einzulegen.

Vergütung für die Herstellung fehlerhafter Produkte. Zu den Aufgaben der Produktion gehört die korrekte Organisation der Schadensabrechnung durch Mängel. Eine solche Buchhaltung ermöglicht es, ihre Höhe zu bestimmen, die Gründe zu ermitteln und die zu entschädigenden Beträge von den Tätern einzufordern. Es ist zu beachten, dass Verluste durch Produktionsfehler einen erheblichen Teil der unproduktiven Produktionskosten ausmachen. Abhängig vom Ort der Entdeckung werden Mängel in interne Mängel unterteilt, die im Unternehmen vor dem Versand des Produkts an den Käufer festgestellt werden, und äußere Mängel, die vom Käufer festgestellt werden. Als mangelhaft gelten Produkte, die abweichend von etablierten Standards (mit Mängeln) hergestellt wurden. Eine Heirat kann stattfinden:

Nicht durch Verschulden des Arbeitnehmers (z. B. aufgrund eines versteckten Materialmangels);

Aufgrund des Verschuldens des Mitarbeiters.

Arbeitslohn bei Herstellung fehlerhafter Produkte ohne Verschulden des Arbeitnehmers. Gemäß Artikel 156 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation werden Mängel, die ohne Verschulden des Arbeitnehmers entstehen, gleichberechtigt mit geeigneten Produkten vergütet. Die Organisation berücksichtigt alle Ausgaben, einschließlich der Löhne des Mitarbeiters für die Herstellung fehlerhafter Produkte, in den Produktionskosten.

Arbeitslohn bei Herstellung fehlerhafter Produkte aufgrund eines Verschuldens des Arbeitnehmers. Ein durch einen Mitarbeiter verursachter Mangel kann vollständig (d. h. irreparabel) oder teilweise (ein behebbarer Mangel) sein.

Vom Arbeitnehmer verursachte Komplettmängel werden nicht vergütet.

Teilmängel, die auf ein Verschulden des Arbeitnehmers zurückzuführen sind, werden entsprechend dem Grad der Eignung der mangelhaften Produkte für eine weitere Verwendung zu ermäßigten Sätzen vergütet. Die Kosten für die Mängelbeseitigung sowie die mit der Abschreibung mangelhafter Produkte verbundenen Kosten können vom Gehalt des Arbeitnehmers abgezogen werden, der den Mangel begangen hat. Der Gesamtbetrag des Abzugs für den Mangel darf den durchschnittlichen Monatsverdienst des Arbeitnehmers nicht überschreiten. Die Höhe des monatlichen Abzugs darf 20 % des zu zahlenden Gehalts des Arbeitnehmers nicht überschreiten.

Aufgabe 33. An einem Arbeitstag im Dezember 2006 fertigte ein Mitarbeiter 50 Teile, von denen 10 als zu 80 % geeignet galten. Der Preis für die Herstellung eines Teils beträgt 5 Rubel. ein Stück.

Lösung. Die Rückstellungen für den Lohn des Arbeitnehmers für diesen Tag sollten wie folgt berechnet werden: (50 Stk. - 10 Stk.) x 5 Rubel/Stück. + 10 Stk. x 5 Rubel/Stk. x 80 % = 240 Rubel.

Vergütung für erzwungene Abwesenheit. Die Bezahlung von Arbeitnehmern während erzwungener Abwesenheit ist eine Schutzmaßnahme für die Arbeitnehmerrechte. Die Organisation zahlt nur für erzwungene Fehlzeiten von Mitarbeitern. Verschuldensbedingte Fehlzeiten des Arbeitnehmers werden nicht vergütet. Als erzwungene Abwesenheit gilt die Arbeitszeit, während der der Arbeitnehmer durch Verschulden des Arbeitgebers seinen Arbeitspflichten nicht nachkommen konnte.

Diese Situation kann in folgenden Fällen auftreten:

Wenn der Mitarbeiter illegal entlassen wurde;

Wenn die Organisation dem entlassenen Mitarbeiter nicht rechtzeitig ein Arbeitsbuch ausgehändigt hat.

Für die Bezahlung erzwungener Abwesenheiten gibt es ein besonderes Verfahren. Zusätzlich zum Sonderverfahren kann ein Arbeitnehmer in jedem Fall die Zahlung einer Zwangspause vor einer Arbeitsstreitkommission oder einem Gericht verlangen. Gemäß Art. Gemäß Art. 391 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation werden individuelle Arbeitsstreitigkeiten, die auf Anträgen eines Arbeitnehmers auf Zahlung für erzwungene Abwesenheit beruhen, direkt vor Gericht behandelt. Wie in der Kunst angegeben. 394 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation beschließt die Stelle, die einen individuellen Arbeitskonflikt prüft, dem Arbeitnehmer den durchschnittlichen Verdienst für den gesamten Zeitraum der erzwungenen Abwesenheit zu zahlen.

Aufgabe 34. Der Mitarbeiter wurde am 8. Dezember 2004 entlassen. Da er seine Entlassung für rechtswidrig hielt, ging er vor Gericht. Am 25. Dezember 2004 erklärte das Gericht die Entlassung des Arbeitnehmers für rechtswidrig und stellte ihn an seinem früheren Arbeitsplatz wieder ein. Das Monatsgehalt des Arbeitnehmers vor der Entlassung betrug 5.000 Rubel.

Lösung. Die erzwungene Abwesenheit betrug 12 Arbeitstage. Der Berechnungszeitraum zur Ermittlung des Durchschnittsverdienstes umfasst 12 volle Monate vor dem Monat der Entlassung, also Januar bis Dezember 2004.

Hat die Arbeitgeberorganisation dem Arbeitnehmer am Tag der Entlassung kein Arbeitsbuch ausgehändigt und ihn dadurch daran gehindert, einen neuen Arbeitsplatz zu finden, gilt auch die Zeit vom Zeitpunkt der Entlassung bis zum Tag der tatsächlichen Ausstellung des Arbeitsbuchs als erzwungene Abwesenheit.

Einer der Fälle der Zahlung einer erzwungenen Abwesenheit kann darin bestehen, dass die Formulierung des Kündigungsgrundes als falsch oder nicht gesetzeskonform anerkannt wird.

Wenn die falsche Formulierung des Kündigungsgrunds im Arbeitsbuch den Arbeitnehmer daran gehindert hat, eine andere Stelle anzunehmen, entscheidet das Gericht, dem Arbeitnehmer das Durchschnittsgehalt für die gesamte Zeit der erzwungenen Abwesenheit zu zahlen.

Gemäß Abs. 2 S. 1 Kunst. Gemäß Art. 238 der Abgabenordnung der Russischen Föderation umfassen Beträge, die nicht der UST-Besteuerung unterliegen, alle Arten von Ausgleichszahlungen, die durch die Gesetzgebung der Russischen Föderation, Gesetzgebungsakte der Teilstaaten der Russischen Föderation, Entscheidungen der Vertretungsorgane lokaler Selbstverwaltungsorgane festgelegt sind. Regierung (im Rahmen der durch die Gesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen). Gemäß Artikel 164 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation ist eine Entschädigung erforderlich

Anerkannt werden Geldzahlungen, die dazu bestimmt sind, Arbeitnehmern die Kosten zu erstatten, die mit der Ausübung ihrer Arbeit oder anderen im Bundesrecht vorgesehenen Pflichten verbunden sind. Basierend auf Art. Gemäß Artikel 394 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation muss der Arbeitnehmer, wenn die Entlassung oder Versetzung an einen anderen Arbeitsplatz als rechtswidrig anerkannt wird, von der Stelle, die den individuellen Arbeitskonflikt prüft, wieder an seinen vorherigen Arbeitsplatz eingestellt werden. Der Arbeitgeber ist verpflichtet, dem Arbeitnehmer in allen Fällen des rechtswidrigen Entzugs der Arbeitsmöglichkeit eine Entschädigung für den nicht erzielten Verdienst zu zahlen (Artikel 234 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation). Daher gilt die Zahlung, die einem Arbeitnehmer, der durch eine gerichtliche Entscheidung an seinen früheren Arbeitsplatz wieder eingestellt wurde, gezahlt wird, nicht als Entschädigung. Folglich unterliegt die Höhe des Durchschnittsverdienstes, der von einer Organisation per Gerichtsbeschluss für die Zeit der erzwungenen Abwesenheit an einen Arbeitnehmer gezahlt wird, der UST nach dem allgemein anerkannten Verfahren.

Alle erzwungenen Fehlzeiten, die durch die rechtswidrige Entlassung eines Arbeitnehmers verursacht werden, werden auf die Dienstzeit angerechnet. Die Bestätigung, dass der Mitarbeiter illegal entlassen wurde, ist seine Wiedereinstellung. Grundlage für die Berechnung der Dauerdienstzeit ist die Eintragung in das Arbeitsbuch über die Wiedereinstellung, unabhängig davon, ob diese Eintragung aufgrund einer gerichtlichen Entscheidung oder aufgrund einer Anordnung des Arbeitgebers erfolgt ist.

Schauen wir uns an, welche Bezahlung aus der Produktion Akkordlohn ist? Laut Gesetz wird Akkordlohn gezahlt, wenn das Unternehmen ein Produkt herstellt oder beispielsweise ähnliche Zahlungen auf einer Baustelle geleistet werden können. Wenn es in einem Unternehmen nicht möglich ist, Stück für Stück zu berechnen, wie viele Güter produziert werden, produziert das Unternehmen nicht, was bedeutet, dass die Arbeit stündlich bezahlt wird.

Wie werden die Mittel Stück für Stück berechnet? Es wird folgendermaßen berechnet:

1. Das Unternehmen muss bestimmte Preise und Standards haben. Der Wert muss dem Mindestlohn in einer bestimmten Region entsprechen. Ein Spezialist kann das Limit überschreiten und erhält so auf Stückbasis ordentliche finanzielle Mittel.

2. Nehmen Sie für die Berechnung den Stundenlohnsatz für jeden Mitarbeiter. Er ist unterschiedlich, d. h. je höher der Rang, desto höher der Stundensatz. Der Satz wird durch den Stundensatz geteilt; er muss auch dem Arbeitgeber bekannt sein. Anschließend wird das Produktionsvolumen mit der Norm in Stunden und Tagen multipliziert. Der resultierende Betrag wird mit der Menge an geschaffenen Gütern multipliziert, die der Mitarbeiter pro Schicht produzieren konnte. Es ergibt sich pro Stück ein bestimmter Betrag, der dem Gehalt des Arbeitnehmers entspricht.

Es ist wichtig zu wissen, dass eine Person laut Gesetz zweimal im Monat eine Gebühr erhalten muss, wenn sie Zahlungen aus der Produktion leistet; die Verantwortung liegt beim Manager. Das heißt, die Zahlungen werden alle zwei Wochen berechnet.

Es gibt verschiedene Arten von Stückzahlungen:

Das Unternehmen zahlt den direkten Akkordlohn, also wie viele Waren der Mitarbeiter produziert, dieser Betrag wird ihm zur Verfügung gestellt, es werden keine zusätzlichen Zulagen gezahlt.

Konnte der Arbeitnehmer die Produktionsnorm übertreffen, erhält er eine Erhöhung.

Konnte eine Person im Stücklohn Produkte höchster Qualität herstellen, während die Produktion ein Minimum an Abfall aufwies, hat sie Anspruch auf eine Prämie. Solche Akkordlöhne werden nicht ständig gezahlt, sondern nur, wenn eine Person es versucht hat. Wenn er an normalen Tagen nach einem bestimmten Zeitplan arbeitet, also die Quote erfüllt, erhält er Direktzahlungen aus seiner Leistung ohne Prämien.

Dabei ist zu beachten, dass der Akkordlohn des Arbeitnehmers pünktlich gezahlt werden muss, d. h. Verzögerungen sind ausgeschlossen. Wird der Akkordlohn nicht fristgerecht entrichtet, kommt es zu Zahlungsverzögerungen, die Person kann die Arbeit verweigern, bis das Geld zurückgezahlt ist.

Um eine Produktionssteigerung zu erreichen und qualitativ hochwertige Produkte herzustellen, kann der Arbeitgeber einen Tageslohn einführen. Obwohl solche Akkordlöhne noch nicht vom Arbeitsgesetzbuch genehmigt wurden, praktizieren viele Unternehmen immer noch solche Zahlungen. Sie bemerken, dass die Mitarbeiter beginnen, härter zu arbeiten und versuchen, mehr Produkte herzustellen. Die Qualität leidet nicht. Je mehr sie tun, desto mehr bekommen sie für die Schicht, in der sie arbeiten. Seit dem Jahr 2000 wird in der Staatsduma über ein solches Zahlungssystem diskutiert, bisher gab es jedoch keine Ergebnisse. Aber die Mitarbeiter und die Führungskraft finden in dieser Frage schnell eine gemeinsame Sprache und beide Seiten sind mit dieser Zusammenarbeit zufrieden.

Aktuelle Seite: 6 (Buch hat insgesamt 35 Seiten)

Kapitel zehn

ICH ARBEITE

Am nächsten Tag gingen Sasha Devyatin und ich in die Bibliothek. Die Bibliothek befand sich in einem kleinen, einstöckigen Haus mit Fenstern zum Platz. Dicht aufgestellte Bücherregale reichten bis zur Decke und füllten den gesamten Raum, so dass nur ein kleines Stück frei blieb, wo der Tisch stand. Auf der einen Seite des Tisches saß der Manager Andrei Apollinarievich Modenov und auf der anderen sein Assistent Sasha. Auf den Fensterbänken stapelten sich Bücher, unter dem Tisch lagen Bücherbündel, überall waren Bücher: Bücher in billigen Einbänden und in alten Ledereinbänden, große und kleine, dicke Bände und dünne Broschüren. Sie verströmten einen besonders bitteren Geruch, Staub sammelte sich in ihnen, Ratten, Käfer, Feuchtigkeit und Zeit griffen sie an. Zu ihrer Verteidigung kämpfte Modenow, ein kleiner, trockener alter Mann mit einer warmen Mütze auf der Glatze und warmen Schuhen, die er beim Betreten der Bibliothek anzog, unaufhörlich.

Die Bibliothek gehörte einst dem Semstvo, und Andrej Apollinarijewitsch arbeitete seit zwanzig Jahren darin. Vor der Revolution gab es eintausendzweihundert oder eintausenddreihundert Bücher. Und es waren, wie es scheint, ungefähr fünfzig Leser. Nach der Revolution begann es sich schnell wieder aufzufüllen. Bazegsky, ein ortsansässiger Millionär, der das einzige zweistöckige Steinhaus der Stadt besaß, hatte von einem zahlungsunfähigen Schuldner etwa zweitausend Bücher erhalten. Die Bücher befanden sich noch in den Kisten, so wie sie vom Schiff gebracht worden waren. Der alte Mann las nur das Evangelium und das Chetya Menaion. Dann kamen dreitausend Bände aus Klosterbibliotheken nach Pudozh. Dabei handelte es sich hauptsächlich um Kirchenbücher, aber es gab auch historische und sogar alte Manuskripte, von denen Andrei Apollinarievich immer wieder träumte, sie richtig zu machen. Mehrere weitere kleinere Privatbibliotheken, die von nach der Revolution aus der Stadt geflohenen Beamten und Kaufleuten zurückgelassen wurden, wurden Andrei Apollinarievich übertragen. All dies musste sortiert, in Regale gestellt und katalogisiert werden.

Der alte Mann arbeitete unermüdlich, saß bis spät in die Nacht und kam im Morgengrauen. Sasha arbeitete auch gewissenhaft, aber wie konnten sie mit so einem Stapel Bücher umgehen! Der Inhalt vieler Kartons war noch nicht einmal bekannt. Es könnte unerwartete Funde geben, seltene Veröffentlichungen, wertvolle Manuskripte könnten gefunden werden, historische Geheimnisse könnten gelüftet werden. Dmitry Shemyaka versteckte sich einst hier in Pudozh. In der Nähe, in Kargopol, lebten bereits unter Iwan dem Schrecklichen Verbannte in den Wäldern und hielten viele Geheimnisse in ihren handgeschriebenen Büchern fest.

Unentdeckte Schätze verfolgten den Leiter der Bibliothek. Wenn er könnte, würde er die ganze Nacht sitzen. Aber ich musste schlafen und essen; Die Leser, deren es bereits dreihundertzwölf waren, nahmen viel Zeit in Anspruch. Viele von ihnen hatten gerade erst das Lesen gelernt, man musste ihnen Ratschläge geben, sie mussten es lernen. Ich musste die neu eingetroffenen Bücher selbst lesen und in Zeitschriften stöbern. Kaum ein Viertel der Sammlung ist katalogisiert.

Andrei Apollinarievich beantragte einen anderen Assistenten, wurde jedoch abgelehnt. Petrosawodsk selbst erstickte an den wertvollsten Kloster- und Privatsammlungen, die in die Staatsbibliotheken gelangten. Andrei Apollinarievich erhielt nie eine Stabsstelle, es wurden jedoch Mittel zur Bezahlung der Akkordarbeit bereitgestellt. Mit diesen Mitteln wurde ich eingeladen.

Ich musste auf der dritten Seite des Tisches sitzen, die Schubladen durchsuchen und für jedes Buch eine Karte schreiben.

Meine Unerfahrenheit machte dem Manager keine Angst.

„Integrität ist hier wichtig“, sagte er. „Wenn Sie es nicht wissen, fragen Sie.“

Ich musste Geld von meinen Rechnungen erhalten.

Nachdem Andrei Apollinarievich jedoch von Sashka von meiner Notlage erfahren hatte, zwang er mich, sofort eine Rechnung zu schreiben und diese mit einem Fälligkeitsdatum in weiteren zwei Wochen zu versehen. Nachdem er den entsprechenden Beschluss gefasst hatte, überwies er mir zwanzig Rubel. Dies löste in der Gemeinde schreckliche Freude aus. Nach heftiger Debatte wurde beschlossen, mir Stiefel zu kaufen. Wir alle folgten ihnen: wir sechs und Alexandra Matveevna. Im Genossenschaftsladen kosten die günstigsten Rindslederstiefel neun Rubel. Es stellte sich heraus, dass man für dreizehn auch ein Eisenbett kaufen kann. Misailov erhielt zwei Rubel als kurzfristiges Darlehen.

Sie füllten sofort die Heuraufe. Abends nähte Alexandra Matveevna aus einem alten Rock einen Brustpanzer. Sie hatte viele Stifte. Und jetzt waren sechs Betten im Zimmer. Jemand könnte beispielsweise hereinkommen und fragen: „Wessen Bett ist am weitesten entfernt?“ Sie hätten ihm geantwortet: „Wenn Nikolaev.“ Dieser Gedanke hat mich sehr glücklich gemacht.

Am Morgen gingen Sasha und ich zur Bibliothek. Den ganzen Tag über raschelten die Seiten leise, schwere Einbände alter Bücher öffneten sich, Staub stieg in Wolken auf. Federn knarrten. Manchmal stellten Sashka oder ich Andrei Apollinarievich flüsternd eine Frage, und er antwortete im selben Flüstern. Draußen vor dem Fenster spielten die Jungen und riefen einander zu, ab und zu fuhr ein Karren klopfend vorbei, aber hier war es still. Es roch bitterlich nach Antike.

Am dritten Tag meiner Arbeit, am Morgen, noch bevor die Bücherauslieferung begann, öffnete sich plötzlich die Tür und ein großer, dünner Mann in einem grauen Anzug und einem weichen Hut kam herein, mit einem dicken, geschnitzten Stock in der Hand. Mit zusammengekniffenen kurzsichtigen Augen – von der Straße aus kam es ihm dunkel vor – sagte er ruhig und fröhlich:

- Na ja, Archivratten? Haben Sie eine neue Chronik gefunden?

„Mach die Tür zu“, sagte Andrei Apollinarievich unzufrieden. - Es weht. Und setz dich. Die Chronik ist keine Chronik, aber es gibt etwas Interessantes.

Er begann über die Geschäftsbücher des Klosters aus der zweiten Hälfte des 17. Jahrhunderts zu sprechen. Der Neuankömmling setzte sich auf einen Stuhl, schlug die Beine übereinander und legte seine Hände auf den Kopf des Stocks. Er hörte zu und nickte mit dem Kopf.

- Neugierig! - er sagte. „An Ihrer Stelle würde ich das Manuskript kommentieren und eine Nachricht an die öffentliche Bibliothek senden.“ Sie könnten interessiert sein. „Dann kniff er plötzlich die Augen zusammen und fragte mich und Sascha fragend: „Sehe ich doppelt oder wurde dir eine Stabsstelle zugewiesen?“

„Weder das eine noch das andere“, sagte Andrei Apollinarievich. - Das ist Kolya Nikolaev. Er macht immer noch Überstunden. Wenn er so hart arbeitet wie jetzt, wird er bald Teil des Personals sein.

Der Neuankömmling nickte mit dem Kopf:

- Alles ist besser als nichts.

– Was gibt es Neues bei Ihnen, Juri Alexandrowitsch? – fragte unser alter Herr.

Juri Alexandrowitsch seufzte.

„Das Alter kennt nur traurige Nachrichten“, sagte er. - Also bleibe ich ein Nerd. Meine Tochter verlässt mich. Der Fall ist ganz normal, aber wenn es Sie betrifft, ist er beleidigend.

- Wann ist die Hochzeit? – fragte unser alter Herr.

„Nicht ich entscheide“, seufzte Juri Alexandrowitsch. „Darüber wird selbstverständlich die Mitgliederversammlung der Bachelor-Kommune entscheiden.“

Sasha errötete und sagte wütend und verlegen:

– Die Hauptversammlung wird nichts beschließen! Menschen lieben einander – das bedeutet, dass sie ihr Schicksal frei bestimmen können.

„Das stimmt, Sasha“, sagte Olins Vater ruhig. (Mir war natürlich schon klar, dass er es war.) - Seien Sie nicht beleidigt, ich habe nur Witze gemacht. Übrigens, selbst wenn ich ihre Freiheit einschränken wollte, wäre mir das wohl kaum gelungen. - Er wandte sich an Andrei Apollinarievich: - Eigentlich bin ich geschäftlich unterwegs. Gestern hat der Ausschusssekretär noch einmal mit mir über öffentliche Vorträge gesprochen. Entschuldigung, aber ich habe für Sie einen Vortrag zum Thema „Klosterhöfe des Bezirks Pudozh“ aufgezeichnet. Du kannst mir etwas darüber erzählen. Irgendwann Mitte Juni bist du an der Reihe...

- Was hast du genommen? – fragte Andrei Apollinarievich.

- Mittelalter. Troubadoure, Trouvères und Minnesänger. Ich weiß nicht, ob die Pudozh-Öffentlichkeit daran interessiert sein wird, aber sie werden sich mit meinem Geschmack abfinden müssen... Nun, auf Wiedersehen, liebe Archivare!

Die ganze Zeit über, als Juri Alexandrowitsch Kamenski, Olgas Vater, mit uns redete, saß ich da, tat so, als würde ich schreiben, und bemühte mich, dass er mein Gesicht nicht sah. Er könnte mich erkennen. Es wäre schrecklich. Meine Schande, die ich niemandem zu erzählen wagte und die mich auch jetzt noch erröten ließ, war diesem Mann bekannt. Von ihm fragte ich, wie ich nach Kataikov komme.

Juri Alexandrowitsch stand auf, verabschiedete sich von dem alten Mann, dann von Sascha und reichte mir schließlich sehr höflich die Hand:

- Auf Wiedersehen, junger Mann, ich wünsche dir viel Glück. Vielleicht werden Sie den Geruch von Archivstaub wirklich lieben. Dieser alte Mann“, er nickte Andrei Apollinarievich zu, „muss noch viel lernen.“ „Er verstummte und blickte mir aufmerksam ins Gesicht. - Entschuldigung, entschuldigen Sie ... Ich glaube, wir haben uns gesehen. Sie haben mich gefragt, wie ich zu Herrn Kataikov komme.

Ich nickte stumm.

- Und wie? Hast du es gefunden?

Ich nickte erneut.

„Ich hoffe, Ihr Geschäft war von Erfolg gekrönt…“ Ohne eine Antwort abzuwarten, verneigte er sich vor uns allen und ging.

Oh, was für eine Schande hat mich gequält! Oh, welche Angst hatte ich, dass ich in Ungnade aus der „Gemeinschaft der Junggesellen“ ausgeschlossen würde! Weder Sashka noch Andrei Apollinarievich haben mich etwas gefragt. Das hat mir auch Angst gemacht. Das bedeutet, dachte ich, dass es eine ernste Angelegenheit ist, da Sashka nicht einmal darüber reden will. Ich kann mich nicht erinnern, welche Karten ich geschrieben habe. Ich fürchte, dass ich an diesem Tag im zukünftigen Katalog der Stadtbibliothek Pudozh für große Verwirrung gesorgt habe.

Als wir nach Hause gingen, redete Saschka die ganze Zeit über Juri Alexandrowitsch und Olga.

Soweit ich weiß, war die Geschichte des Lehrers Kamensky wie folgt: Noch in jungen Jahren wurde er als Lehrer an einer höheren Grundschule nach Pudozh berufen. In Pudozh hatte die heutige Arbeitsschule vor der Revolution einen so widersprüchlichen Namen. Er war offenbar ein fähiger Mann und gebildeter als die örtlichen Lehrer normalerweise. Er abonnierte Zeitschriften, machte Urlaub in St. Petersburg, studierte in der öffentlichen Bibliothek und brachte von dort ganze Stapel Bücher mit.

Sein Unterricht war viel interessanter als der Unterricht anderer Lehrer. Er redete viel über das Programm hinaus, was sogar den Verdacht des Schulinspektors erregte. Nachdem er den Unterricht besucht hatte, beruhigte er sich jedoch völlig. Kamensky sprach wunderschön und faszinierend über das Mittelalter, das war sein Lieblingsthema und berührte in keiner Weise die Politik.

Ein- oder zweimal veröffentlichte er kleine Artikel in einer historischen Zeitschrift in St. Petersburg. Alle erwarteten, dass er in die Hauptstadt oder zumindest nach Petrosawodsk ziehen würde. Viele hatten im Voraus geplant, sich im Alter damit zu rühmen, dass, wie sie sagen, der berühmte Historiker Kamensky, stellen Sie sich vor, uns gehört, aus Pudozh. Er selbst hat viel über seinen bevorstehenden Abgang gesprochen.

Nichts davon ist passiert. Er verließ das Land nie und die beiden Artikel, die er in den ersten Jahren seiner Lehrtätigkeit veröffentlichte, waren die einzigen, die er in seinem ganzen Leben veröffentlichte. Dennoch las er viel, und Literatur über das Mittelalter nahm in seinem Büro eine ganze Wand ein. Vielleicht war er mit einem solchen Leben völlig zufrieden: eine abgelegene Provinz, Bärenleben und in der Nähe die fantastische Welt des Mittelalters, Satin und Samt, Turniere, höfliche Ritter, edle Damen. Der Kontrast dieser schönen Welt zum bürgerlichen Elend von Pudozh wurde zum Sinn und Inhalt seines Lebens. In seiner Seele schien es ihm, als befände er sich in einer mittelalterlichen Fantasiewelt. Aber in dieser fantastischen Welt musste er nicht handeln und kämpfen, diese Welt verging vor seinen Augen und erforderte keine Opfer oder Anstrengungen von ihm. Vielleicht ist Kamensky nicht gegangen, nur weil er faul war, nicht für den aktiven Kampf geeignet und nicht wusste, wie man Hindernisse überwindet.

Auf die eine oder andere Weise blieb es für immer hier, ein markantes Exponat in der dürftigen Kuriositätensammlung einer Provinzstadt.

Saschka erzählte auch von seiner Ehe, aber ich wusste davon bereits aus Olgas Gespräch mit Misailov.

Ich war froh, dass Sashka, fasziniert von der Geschichte der Familie Kamensky, kein Wort darüber verlor, was mich am meisten quälte. Als wir uns dem Haus näherten, blieb ich stehen und sagte:

- Hören Sie, Saschka, haben Sie gehört, was Juri Alexandrowitsch über Kataikow gesagt hat?

Und dann sah ich am Gesichtsausdruck von Sashka, dass er es hörte und aufmerksam war und sich daran erinnerte, dass er die ganze Zeit über etwas anderes redete, weil er selbst nicht darüber nachdenken wollte.

„Nun, was habe ich gehört“, murmelte er und wandte den Blick von mir ab. - Man weiß nie, warum man zu ihm gehen könnte... Nun, lass uns gehen.

Wir kamen kurz vor dem Mittagessen an und nach dem Mittagessen versammelten wir uns im zweiten Raum und begannen zu plaudern. Diesmal sprachen sie über Vaskas Angelegenheiten.

Vaska wollte nicht in das Haus der Kamenskys einziehen. Sie und Olga beschlossen, bis zum Herbst ein Zimmer zu mieten. Im Herbst sollten sie nach Petrosawodsk fahren. Vaska hat ein Zimmer gefunden, und zwar ein sehr gutes. Aber die Gastgeberin war wertvoll. Bislang hatte man Vasya lediglich eine Gehaltserhöhung versprochen, aber ohne eine Gehaltserhöhung stellte sich heraus, dass er auf keinen Fall so viel bezahlen konnte, wie sie verlangte. Zwar wollte Juri Alexandrowitsch Olga ein monatliches Taschengeld gewähren, doch Waska lehnte dies kategorisch ab. Wir haben uns natürlich entschieden, unser Geld zusammenzulegen und zumindest einen Teil für das Zimmer zu bezahlen. Vaska lachte darüber, wurde dann wütend und uns wurde klar, dass wir nicht darauf bestehen konnten.

Mehrmals begegnete ich Sashas Blick, und jedes Mal schaute er weg. Schließlich, nach einer Pause, sagte ich:

– Leute, ich habe euch keine weitere Geschichte erzählt ...

Ich begann mit dem Vorfall auf dem Schiff, beschrieb die seltsamen Feierlichkeiten in der Kabine, und die Jungs erkannten die Charaktere leicht und nannten die Namen Malokrochechny, Tishkov, Kataykov. Dann erzählte ich die Geschichte von Savkin, wie er auf dem Deck heulte. Sie hörten dem schweigend zu, schauten mir direkt ins Gesicht und erlebten jedes Detail. Dann – wie ich zu meinem Onkel kam. Als ich anfing, über ihn zu sprechen, lächelten alle zuerst – offensichtlich war er in der Stadt als Comicfigur bekannt –, aber ab vier Kartoffeln, mit schweigsamen Kindern, schauten mich alle wieder mit aufmerksamen und sehr ernsten Gesichtern an. Wir hörten dem Gespräch mit unserer Tante kaum atmend zu. Ich machte mir selbst Sorgen und mein Hals schnürte sich mehrmals zu. Dann erzählte ich, wie ich mir die Aufgabe stellte, Holz zu schneiden. Dies löste Gelächter und Spekulationen darüber aus, wer diese Frau war: Ostapowna oder Leschkina? Sie erkannten den Lader sofort. Sie kamen zu dem Schluss, dass er gelogen hatte und nahmen niemanden mit in den Wald. Er ist ein schlechter Mensch. Es stellt sich heraus, dass sein Nachname Gogin ist.

Und dann kam ich zum Wichtigsten. Ich erzählte, dass ich von Anfang an verstanden habe, dass ich ohne Kataikov nicht auskommen kann. Sie hörten schweigend zu. Das Lächeln begann, als ich Kataykov erzählte, wie glücklich mein Onkel mit mir war. Als Kataikov mich fragte, ob ich ihn sehen würde und ich überrascht war, dass er hier wohnte, waren alle sehr glücklich. Als ich ihm erzählte, dass ich einen Spaziergang mache und durch den Wald gehen würde, gab es allgemeines Gelächter. Es wurde noch stärker, als Kataikov sagte, dass es im Herbst viele Pilze im Wald gibt. Alle hier starben vor Lachen. Sie fragten mich nach den Einzelheiten und lachten erneut.

Soweit ich weiß, stellten sie sich die Sache so vor: Kataikov wollte mich fangen, mich täuschen, aber ich wich aus und ließ ihn als Narren zurück. Das hat allen viel Freude bereitet.

Sie lachten, dann fingen sie an, über etwas anderes zu reden, aber manchmal erinnerten sie sich wieder an Kataikov und freuten sich darüber, wie ich diesen allmächtigen Mann getäuscht hatte. Am Ende begann ich selbst darüber nachzudenken, dass die Hauptsache nicht darin bestand, dass ich zu ihm gehen würde, sondern dass ich nicht ginge. Sashka sah mich mit leuchtenden Augen an und fragte sich wahrscheinlich, wie ihm schlechte Gedanken in den Sinn kommen konnten.

Dann setzten sich Vasya und Kharbov zum Lernen hin; Wir unterhielten uns noch etwas, gingen spazieren und kamen spät zurück. Vasya war wieder nicht zu Hause. Ich konnte nicht schlafen, ich lag regungslos mit geschlossenen Augen.

Als Vasya zurückkam, war die Sonne noch nicht aufgegangen. Er versuchte, keinen Lärm zu machen, zog sich aus, das Heu raschelte in seinem Heustall – er legte sich hin. Es stellte sich heraus, dass Charbow auch nicht schlief.

- Wasja! - sagte er flüsternd.

- Also? - er hat geantwortet.

– Wir müssen etwas mit Kolkas Onkel unternehmen ...

„Das habe ich schon gedacht“, sagte Vasya. „Ich komme morgen in der Pause zu dir und wir besprechen es.“ Guter Schlaf.

Jetzt war ich fest davon überzeugt, dass sich das Schicksal von sieben Menschen in einem kleinen Haus dramatisch zum Besseren wenden würde. Ich war auch froh, dass ich den Jungs alles erzählt habe und es stellte sich heraus, dass nichts falsch war.

Später musste ich mich noch an einen Umstand erinnern, über den ich verschwiegen hatte. Es ist nicht so, dass ich es vergessen hätte, ich hielt es nur nicht für beachtet.

Kapitel Elf

„Bachelor-Kommune“

Es sind erst ein paar Tage vergangen, aber mir kommt es so vor, als ob ich schon sehr, sehr lange in der „Bachelor-Kommune“ lebe. Als ich von der Arbeit zurückkomme, schreie ich an der Tür: „Tante Shura, kann ich zu Mittag essen?“ Selbstbewusst klopfe ich mit dem Löffel auf den Tisch. Ich diskutiere bis zur Heiserkeit mit den Jungs über bevorstehende Einkäufe und bespreche gemeinsam mit allen, wie ich Kharbovs Bonus und Misailovs Gehaltserhöhung ausgeben soll.

Dann sind Junggesellen zu Hause. Aber sie sind nicht so oft zu Hause. Kharbov geht entweder ins Dorf, nimmt dann an Komsomol-Treffen teil oder ist in seinem Ausschuss beschäftigt. Misailov kommt oft zu spät zur Arbeit oder versucht, in Sevzaples etwas zu erreichen, und alle Jungs sind immer mit irgendeinem Geschäft beschäftigt, an dem ich nicht teilnehmen kann und das ich nicht einmal verstehe. Ich werde oft allein gelassen. Zum Glück habe ich etwas zu tun.

An einem der ersten Abende stellte sich heraus, dass ich sehr wenig las, viel weniger als die anderen. Jeder las „Die Woche“ von Libedinsky, „Schokolade“ von Tarasov-Rodionov und „Rus“ von Panteleimon Romanov, aber ich habe es nicht gelesen. Jeder hat „The Gadfly“ von Voynich, „The Tunnel“ von Kellerman, „The Trade Union Secretary“ von Leroy Scott gelesen, aber ich nicht. Ehrlich gesagt habe ich außer Schulbüchern überhaupt nichts gelesen.

Sasha Devyatin war darüber sehr verärgert. Er stellte eine Liste mit fünfzig Büchern zusammen. Ich muss alle diese Bücher in einem Monat lesen. Und so mache ich es mir, wenn ich alleine bin, auf dem Bärenfell bequem und vertiefe mich in ein Buch. Ich habe keine Lesegewohnheit. Nachdem ich etwa dreißig Seiten gelesen habe, werde ich müde. Es zieht mich aus dem Haus.

Ich gehe zum Sportplatz. Komsomol-Mitglieder haben diese Stätte erst letztes Jahr gebaut und im Sommer ist sie das Zentrum des gesellschaftlichen Lebens der Pudozh-Jugend. Ringe hängen, Stangen und eine Reckstange stehen, und an den Rändern sind Bänke in den Boden gegraben. Es gibt keine Kurse im eigentlichen Sinne. Einfach jeder, der am Reck oder an den Ringen trainieren möchte; wer will, kickt den Ball, und die Mehrheit sitzt auf Bänken und plaudert.

Ich befand mich auch hier sehr im Rückstand. Anscheinend habe ich genug Kraft, aber ich habe nicht die Angewohnheit. Das Publikum lacht gutmütig über meine ungeschickten Übungen.

Manchmal tauchen meine Jungs auf. Lesha Tikachev wird angerannt kommen, mit den Ringen herumspielen und verschwinden. Vasya Misailov wird zur Freude aller eintreten, ein Dutzend „Sonnen“ am Reck machen, flach wie ein Pfannkuchen auf eine Matratze springen, zum Abschied winken und weglaufen. Wenn keiner meiner Freunde da ist, langweile ich mich und schlendere durch die Stadt.

Der Schnellkurier Sema Silkin eilt zu seinem nächsten Auftrag. Wir begrüßen uns beim Gehen und er eilt seinem Kuriergeschäft nach.

Leshas Werkstatt befindet sich im Erdgeschoss eines zweistöckigen Hauses. Auf dem Schild steht, dass hier Herde und Töpfe repariert und Schlüssel abgeholt werden. Drinnen glitzern Pfützen aus Maschinenöl, Kerosin und einigen anderen Chemikalien auf dem Erdboden. Schraubstöcke werden an die Tische geschraubt. Auf den Tischen stehen Öfen, Töpfe, Becken, Lötlampen, Feilen, Zangen. Lesha, vier andere Jungs und ein einbeiniger alter Mann, der das Produktionsteam leitet, geben eine Wandzeitung heraus. Irgendwie wurde die Ecke des Tisches von Öl, Kerosin und Ruß befreit und ein Rechteck aus weißem Papier darauf ausgelegt. Die Zeitung wird stolz „Die Stimme des Proletariers“ genannt. Der Kopf ist mit grünen Blättern und rosa Gänseblümchen bemalt. Es wurde von einem einbeinigen alten Mann gezeichnet – einer sanften Seele. Die Notizen werden von Hand mit einem Tintenstift geschrieben und jeder markiert einen der Arbeiter. Der „Witness“ wirft einem vor, an Ostern in der Kirche zu sein, der „Observer“ wirft einem anderen die schlampige Sammlung von Fachbeiträgen vor, der „Activist“ wirft dem Dritten vor, nicht an den Versammlungen teilzunehmen. All diese mysteriösen anonymen Personen verstecken sich unter den sechs Arbeitern der Werkstatt. Es sind die gleichen Angeklagten, sechs. Sie sind es zu sechst, die die Zeitung herausgeben. Sie werden es auch lesen. Alle sind aufgeregt, alle sind sehr froh, wenn sich herausstellt, dass die Notiz vernichtend ist, auch derjenige, gegen den sie gerichtet ist. Das Leben in der Werkstatt ist in vollem Gange. Jeder ist leidenschaftlich. Niemand interessiert sich für mich. Ich mache weiter.

Sema Silkin stürmt auf mich zu; Er winkt zur Begrüßung mit einem versiegelten Paket und verschwindet. Ich gehe zum Sägewerk.

Das Sägewerk steht. Wieder Schaden. Vasya Misailov, bekleidet mit einem Canvas-Overall mit eingenähten Taschen, aus denen Lineale, Winkel und Papierfetzen herausragen, fummelt im Motor herum. Er sieht wütend aus. Er gibt den Jungs kurze Befehle, die mit der bescheidenen Rolle der Assistenten zufrieden sind. Vasya kommt unter dem Gehäuse hervor, nickt mir zu und vergisst mich sofort. Auch hier bin ich überflüssig. Ich fahre nach Charbow.

Ukom – drei kleine Räume – leer. Der Arbeitstag ist vorbei. Die Putzfrau hat noch nicht aufgeräumt. Überall liegen Papierfetzen und Zigarettenkippen – Spuren eines anstrengenden Tages. Nur im dritten Raum – Charbows Büro – sind Menschen. Die Sekretärin kam aus Ustkoloda. Die Bewohner von Ukomov hören sich seine Geschichte über lokale Angelegenheiten an. Es gibt Streit um einige Timoshin-Brüder. Die Sekretärin glaubt, dass es sich um Kulaken handelt. Charbow bestreitet dies und verlangt, dass die Timoschins in den Komsomol einbezogen werden. Die Debatte ist wahrscheinlich interessant, alle sind leidenschaftlich, aber ich kenne die Sache nicht, ich habe keine Meinung und sie fragen mich auch nicht danach. Mir wird langweilig und ich gehe.

Und wieder stürmt Sema Silkin auf uns zu und ruft dabei „Großartig!“ und verschwindet in der Perspektive der Straße. Ich gehe nach Hause. Nachdem ich mich ausgeruht habe, kann ich mich mit neuem Elan an Bücher setzen.

Gegen neun Uhr beruhigte sich das Leben in der Stadt. Die Junggesellen kehrten endlich nach Hause zurück. Allerdings kann ich mich nicht erinnern, jemals vor zwölf oder auch nur vor ein Uhr morgens ins Bett gegangen zu sein. Erstens gab es viele Themen, über die man sprechen konnte; Zweitens galt es als verwerflich, mehr als sechs Stunden zu schlafen. Junggesellen waren heftige Debattierer. Sie stritten, bis sie heiser wurden, persönlich wurden, sich zurückhielten, sich beruhigten und wieder in einen Streit verfielen. Die Gründe für die Kontroverse waren höchst unerwartet. Am zweiten Tag meines Lebens in der Kommune wandte sich Lesha Tikachev unerwartet an Devyatin.

„Hören Sie, Sascha“, fragte er, „überlegen Sie und Ihr alter Herr, was Sie den sowjetischen Arbeitern zum Lesen geben sollen?“

- Und was? – Devyatin war vorsichtig. – Unsere Bibliothek ist gut ausgewählt.

- Bußgeld? – Lesha lächelte sarkastisch. - Was ist es?

- Uhland. Gedichte und Gedichte. Naja, ein deutscher Klassiker...

- "Klassisch"! „Tikatschow wurde allmählich hitziger. – Hören Sie, was er schreibt, Ihr Klassiker!

Oh großzügiger Gott, das bin ich überhaupt nicht
Von dir vergessen!

- "Großzügig"! Für wen ist Gott großzügig? Für den Proletarier? Ja? Okay. Was ist das?

Quelle deiner Barmherzigkeit
Gleichermaßen offen für alle.

- Sie wissen schon, „gleich“. Für den Kapitalisten und den Arbeiter ist es „gleich“! Für den Bauern und den Grundbesitzer ist es „gleich“! Du siehst, wohin es führt. Oder hier:

Du hast einen Bruder im Himmel
Er hat mich nicht verärgert
Niemals und Gottes Engel
Er nahm den Kleinen mit in den Himmel.

- Verärgere den Kapitalisten nicht, und Gott wird dich in den Himmel bringen. Und so gefällt es Ihnen:

Die Jungfrau fiel vor der Ikone
Und im Stillen hoffen
Ich habe es vom Reinsten erwartet.

- Wir kämpfen, wie Sie wissen, gegen Ikonen, aber hier liegt es an Ihnen! Dies ist das neunte Jahr der Sowjetmacht, und Sie fördern die Religion! Nun ja, dein Alter - okay. Er ist einer der ersteren, also was kann ich ihn fragen? Und du? Sind Sie Komsomol-Mitglied oder nicht?

Sasha Devyatin machte sich schreckliche Sorgen.

- Warte warte! - er schrie. „Das ist auch nicht möglich, wissen Sie.“ Nun, natürlich war Uland ein Mann seiner Zeit, der natürlich nicht viel verstand und die Revolution unterschätzte. Das stimmt zwar, aber er ist ein Klassiker! Sie sehen, klassisch! Er war seiner Zeit voraus.

- Er ist ein Spiritualist! – Tikatschow war wütend. – Spiritualist und Mystiker. Der Diener des Priesters. Und Sie, Komsomol-Mitglied, helfen ihm bei seiner schmutzigen Tat und korrumpieren die Proletarier!

„Ein Klassiker“, rief Devyatin, „ein künstlerisches Erbe der Vergangenheit!“ Das Proletariat ist der Erbe alles Guten...

Es war nicht mehr zu erkennen, worüber Tikatschow und Dewjatin schrien. Nur bestimmte Sätze klangen klar. Tikatschow betonte „Mystik“ und „Spiritualismus“. Beide Wörter gefielen ihm sehr. Devyatin arbeitete mit dem kulturellen Erbe und den großen Köpfen der Vergangenheit.

„Hier, Jefim“, rief Tikatschow, „ein Mechaniker aus unserer Werkstatt, ein Proletarier, ein Komsomol-Mitglied, ein Mann der neuen Welt – und plötzlich liest er das!“ Ich schaute und schnappte nach Luft. Schließlich nimmt er das Gift Tropfen für Tropfen auf! Wer hat ihm dieses Gift gegeben? Komsomol-Mitglied Sashka Devyatin brachte ihm einen Becher Gift.

Sema Silkin eilte Tikatschow zu Hilfe. Sasha Devyatin, blass und aufgeregt, wehrte sich, so gut er konnte, aber es war klar, dass der Vorteil nicht auf seiner Seite war. Als Bibliotheksangestellter hielt ich es für meine Pflicht, für ihn einzutreten, aber da ich nicht über eine echte Argumentationstechnik verfügte, wurde ich von den erfahrenen Kämpfern Sila und Leshka beiläufig geschlagen und konnte an diesem Abend meine Kampfform nicht wiedererlangen. Der Schrei wurde so laut, dass Kharbov und Misailov ihr Studium abbrachen und in den zweiten Raum rannten. Zu meiner Überraschung haben sie Devyatin nicht erledigt. Ganz im Gegenteil. Charbow griff Tikatschow und Silkin an und nannte sie Vulgarisierer.

Sie stritten bis spät in den Abend in der Junggesellenkommune.

Olga kam oft zu uns. Manchmal rief sie uns von der Straße aus zu und schaute aus dem Fenster, manchmal klopfte sie einfach an die Tür.

- Hallo, Junggesellen! - sagte sie, als sie eintrat. - Keiner von euch hat geheiratet?

Sie saß in der Ecke auf einem Bärenfell und hörte schweigend unseren Gesprächen zu. Sie selbst mischte sich selten ein, und wenn sie etwas sagte, dann irgendwie nicht zu uns, sondern wie zu sich selbst, sodass es für uns schwierig war, mit ihr zu streiten.

Eines Tages war Sema Silkin aufgeregt. Es stellte sich heraus, dass er mehrere Komsomol-Mädchen erwischte, die, nachdem sie ihre Komsomol-Mitgliedschaft vergessen hatten, mit aller Kraft mit den Holzfäller-Jungs Walzer zu einer Ziehharmonika tanzten. Darüber hinaus trugen einige von ihnen verschiedene Schmuckstücke – Ringe, Broschen aus Gold und Silber. An einem von ihnen fand er sogar Ohrringe. Syoma war außer sich vor Wut und war sehr überrascht über Misailovs Ruhe.

- Was für Gold und Silber gibt es! - sagte Vasya. - Die Mädchen machen allerlei Unsinn. Nicht aus Bosheit, sondern aus Schönheit.

Silkin holte mehrmals tief Luft, um sich wieder zu fassen, schlug dann aber sofort einen hohen Ton an.

„Und ich denke“, begann er, „dass solche Komsomol-Mitglieder, die über Schmuck, Outfits und Flirts nachdenken, nach Spießertum stinken.“ Wenn sie echte Komsomol-Mitglieder wären, hätten sie alle diese Anhänger abgenommen und sie der MOPR übergeben, um den Gefangenen des Kapitals zu helfen. Heute wirst du ihnen ihre Ringe und Ohrringe verzeihen, und morgen wirst du Frieden mit Parfüm und Puder schließen.

- Nun, was ist der Schaden? – fragte Misailov.

- Schaden? – Silkin war überrascht. – Wussten Sie, dass viele von ihnen politische Analphabeten sind? Anstatt sinnlos zu tanzen, könnten sie eine Zeitung oder ein paar Seiten aus einem Lehrbuch zur politischen Bildung lesen. Und mit dem Geld, das sie für allerlei Luxus ausgeben, könnten sie nützliche Bücher, Zeitschriften und Zeitungen kaufen und sich politisch und kulturell weiterentwickeln ...

„In unserer Zelle“, intervenierte Lesha Tikachev, „haben wir die Frage des Tanzens aufgeworfen.“ Mit Mehrheitsbeschluss haben wir beschlossen, gegen das Tanzen zu kämpfen. Weniger Tanzen – mehr Sportunterricht.

- Kommt schon, Leute! - Devyatin intervenierte. – Ihrer Meinung nach sollten Komsomol-Mitglieder Bastschuhe tragen, oder?

„Ich denke auch, dass du dich nach hinten verbeugst, Sila“, sagte Harbov, als er den Raum betrat. Er lernte im ersten Raum, aber wir stritten uns so lautstark, dass er sein Studium aufgeben musste. Er setzte sich auf die Couch und fuhr fort: „Wir sind es wirklich gewohnt, Schlampen und Pfuscher als Beispiele für den Kommunismus zu betrachten.“ Aber ich denke, dass ein Kommunist und ein Komsomol-Mitglied ein menschliches Aussehen haben sollten.

-Welches, welches? – Silkin machte sich Sorgen. – Was halten Sie von der menschlichen Spezies? Einen Gehrock oder Frack anziehen, einen Zylinder und gelbe Schuhe, ein Monokel ins Auge, eine Zigarre in den Mund, einen Stock mit goldener Spitze in die Hand? Also was denkst du? Glauben Sie, dass es sich hierbei um eine menschliche Spezies handelt?

„Nun, wissen Sie, Sila“, sagte Misailov, „Sie haben Andrei bereits zum Chamberlain befördert.“

„Mit solchen Ansichten wird er zu Chamberlain kommen“, war Silkin überhaupt nicht verlegen.

„Der Zylinder ist nutzlos und es ist Unsinn, aber Stützen und Bastschuhe sind auch nutzlos“, sagte Sasha Devyatin. – Andrey sagt richtig: Du musst dich wie ein Mensch kleiden.

– Er mag keine Komsomol-Frauen in Bastschuhen! - schrie Silkin. „Sie sehen nicht menschlich aus, wissen Sie.“ Aber wir haben Tausende davon. Das sind echte Komsomol-Mitglieder, das Proletariat, die Armen. Wissen Sie, sie sind hungrig und kalt, sie erfüllen ihre Komsomol-Pflicht, aber Ihrer Meinung nach sehen sie nicht menschlich aus?

- Komm schon, Sila! – sagte Harbov. - Warum regen Sie uns auf! Niemand hier behandelt Komsomol-Mitglieder schlecht. Aber der einzige Grund, warum sie die Revolution gemacht haben, war, dass die Arbeiter Seide und Samt anstelle von Bastschuhen tragen konnten ... Was denkst du, Olya?

Olga stand auf und begann langsam, die Jacke anzuziehen, in die sie gekommen war. Der Abend erwies sich als kalt.

„Die Macht hat recht“, sagte sie ruhig und knöpfte ihre Jacke zu. – Aber Andrey hat auch Recht. Das ist der Trick. „Sie ging zur Tür, blieb aber an der Tür stehen. – Und ich persönlich möchte wirklich schön sein, Leute. Auf wiedersehen.

Und sie ging. Wir hatten keine Zeit, ihr zu antworten.

- Oma hat es in zwei Teilen gesagt! – schrie Silkin ihr mit bissiger Ironie hinterher, aber sie hörte es offensichtlich nicht mehr.

Ich habe zwei zufällig ausgewählte Streitfälle zitiert, nur um deutlich zu machen, welche Themen uns damals beschäftigten. Die neue Welt musste nach vorgefertigten Zeichnungen gebaut werden. Natürlich erforderte jedes Detail eine Diskussion und löste Kontroversen aus.

Aber meistens drehte sich das Gespräch bei der einen oder anderen Gelegenheit um die Zukunft. Es geht nicht darum, wer von uns wo studieren wird, wer wir werden und wie viel wir verdienen werden – wir haben wenig über diese kleinen Dinge nachgedacht und wenig geredet. Wir konnten es kaum erwarten, endlich bis ins kleinste Detail die Zukunft des Landes und der Welt zu erfahren.

Zu dieser Zeit wuchs und entwickelte sich meine Generation. Unsere Väter und älteren Brüder machten eine Revolution, ergriffen die Macht und verteidigten sie im Bürgerkrieg. Es stellte sich heraus, dass wir die Herren waren – zumindest die zukünftigen Herren eines riesigen Landes, in dem wir ein in der Geschichte beispielloses Gesellschaftssystem schaffen sollten. Natürlich standen die Ältesten an der Spitze des Staates, aber sie zählten auch auf uns, auf Menschen, die nicht von der Vergangenheit verwöhnt waren, und wir selbst spürten, dass Großes vor uns lag.

Es schien, dass alles ganz einfach war: Es gibt keinen Zarismus, die Macht liegt bei uns, und nach vielen Epochen des Wanderns im Dunkeln hat die Menschheit eine ungewöhnlich klare Lösung für alle Probleme gefunden. Wir waren von der bisherigen Weltgeschichte herablassend überrascht. Nachdem wir die populäre Darstellung von Marx‘ Theorie gelesen hatten, konnten wir nicht verstehen, warum die Menschheit nicht schon früher an solche einfachen Wahrheiten gedacht hatte. Aber wir kannten sie genau und konnten nicht anders, als alle Probleme der Welt mit Hilfe dieser universellen Theorie zu lösen.

Wir wussten alles, was als nächstes passieren würde. Wir haben über die Details gestritten. Der Architekt stellte den Hausentwurf fertig, die Materialien wurden geliefert und mit dem Bau begonnen. Nachdem wir uns das Projekt angesehen hatten, wussten wir, welcher Raum und welcher Flur sein würden, wo das Fenster sein würde und wo die Tür sein würde. Es blieb nur noch zu entscheiden, wie die Möbel angeordnet werden sollten. Hier begann die Kontroverse. Einige glaubten, dass rechts ein Schrank und links ein Tisch platziert werden sollte; andere sind das Gegenteil. Wir haben endlos darüber gestritten, ob es im Kommunismus getrennte Wohnungen geben würde oder nicht. Bis zu welchem ​​Alter werden Mütter ihre Kinder zu Hause großziehen und ab welchem ​​Alter werden Kinder in eine öffentliche Schule wechseln? So bauen Sie Pudozh richtig wieder auf: Sollen wir mehrere Gebäude mit gemeinsamen Küchen und Speisesälen bauen oder ein anderes System übernehmen und für jede Familie ein eigenes Haus bauen – natürlich mit einem öffentlichen Speisesaal, einem Club und einem Kindergarten in jedem Viertel? . Das mag praktisch sein, aber trägt es nicht zur Entwicklung des Individualismus bei?

Damals wussten und konnten wir nicht ahnen, wie komplex und schwierig das sein würde, was vor uns lag, wie weit wir von Tapezieren und Möbelaufstellen entfernt waren. Als uns das später klar wurde, zögerten wir nicht, beharrlich und hart zu arbeiten. Nicht alle. Viele hatten Angst und viele schwankten, aber ich spreche von der Generation als Ganzes.

Jetzt, wo ich fast fünfzig bin, kann ich nicht anders, als mit Stolz und Respekt an meine Altersgenossen zu denken. In ihrer Jugend wurden sie gequält, weil es ihnen so vorkam, als hätten ihre Ältesten alles Wichtige und Schwierige für sie getan, und sie hätten nur die Vorteile ernten müssen, die sie angeblich nicht hatten, um an der Revolution teilzunehmen Bürgerkrieg. Dann stellte sich heraus, dass die Hauptschlachten bevorstanden, und sie zogen ohne zu zögern in den Kampf. Haben sie viele Fehler gemacht? Ja, natürlich. Wie viele Heldentaten haben sie vollbracht? Wer hat sie gezählt, diese Leistungen? Welche Auszeichnungsabteilungen haben es geschafft, sie zu erfassen?

Ich bin mir sicher, dass sich für die Mehrheit der russischen Unternehmer die Frage „Deal oder kein Deal“ nicht lohnt. Natürlich ist es ein Deal! In einer Gesellschaft, in der Geld regiert, kann es nicht anders sein. Geld ist der stärkste Anreiz. Und wenn Sie eine direkte Beziehung herstellen: Das Ergebnis ist Geld, dann erhalten Sie das effektivste Unternehmensmodell.

Tatsächlich hat der Akkordlohn viele Vorteile für das Unternehmen:

Erstens, Jeder Arbeiter versteht, dass sein Gehalt umso höher ist, je mehr er arbeitet. Wenn er also Geld braucht, und wie wir wissen, gibt es nie zu viel Geld, wird er buchstäblich am Automaten „sterben“, nur um so viel wie möglich von diesem begehrten materiellen Wohlstand zu bekommen. Und die natürliche menschliche Gier, die durch die Medien angeheizt oder, man könnte sogar sagen, entfacht wird, treibt den Arbeitnehmer mehr denn je dazu, „das Beste“ zu geben, wie es heißt.

Zweitens, Das Abkommen ermöglicht es dem Arbeitgeber, sich vollständig vor faulen oder unproduktiven Arbeitnehmern zu schützen. Wenn ein Mitarbeiter nichts tut, verdient er auch nichts. Er muss nicht für Arbeit bezahlen, die er nicht geleistet hat. Und der Anteil des Lohns an den Kosten einer Produktionseinheit ist immer konstant. Das Risiko, für die Untätigkeit des Arbeitnehmers zu bezahlen, wird auf Null reduziert – der Arbeitgeber zahlt nur für die Handlungen des Arbeitnehmers, die zum gewünschten Ergebnis geführt haben.

Drittens, Mit der Transaktion geht in der Regel die volle finanzielle Verantwortung des Arbeitnehmers für die Ergebnisse seiner Arbeit einher. Mit anderen Worten: Alle Risiken möglicher Produktmängel liegen beim Mitarbeiter. Über ein Bußgeldsystem entschädigt es den Arbeitgeber vollständig für alle Schäden, die ihm durch die Fahrlässigkeit des Arbeitnehmers entstehen. Und das ist fair, wenn auch nicht immer legal.

Viertens, Die volle finanzielle Verantwortung des Mitarbeiters zwingt ihn dazu, rationeller mit Rohstoffen und Materialien umzugehen, den Materialverbrauch zu überwachen und die festgelegten Normen für technologische Abfälle einzuhalten. Der Arbeitgeber wiederum kann und nutzt dies in der Regel, um an der Qualität des Materials zu sparen. Die Hauptaufgabe eines Transaktionsmitarbeiters besteht darin, aus „Scheiße“ Süßigkeiten herzustellen.

Fünftens, Der Mitarbeiter geht sorgfältiger mit den ihm anvertrauten Werkzeugen und Geräten um, da der maximale Arbeitsaufwand, den der Mitarbeiter aus ihnen „herausquetschen“ kann, von deren Zustand abhängt. Oftmals ist ein Mitarbeiter gezwungen, auf eigene Kosten verschiedene Geräte und Werkzeuge herzustellen oder zu kaufen, um seine Produktivität zu steigern. Für den Arbeitgeber ist dies ein weiterer Kosteneinsparungsfaktor.

Am sechsten, Da der Arbeitnehmer selbst an möglichst viel Arbeit interessiert ist, ermöglicht der Deal dem Arbeitgeber, die Kosten für die Aufrechterhaltung der Strukturen, die den Arbeitnehmer kontrollieren, zu senken. In der Tat, warum sollte man einen Mitarbeiter dazu zwingen, mehr zu tun und ihn ständig zu überwachen, damit er nicht vor der Arbeit zurückschreckt, wenn er selbst unbedingt „in die Schlacht ziehen“ möchte – einfach Zeit haben, ihm Arbeit „zuzuwerfen“. Darüber hinaus führt die Transaktion dazu, dass im Unternehmen ein internes, äußerst wettbewerbsorientiertes Umfeld unter den Mitarbeitern für die profitabelste Arbeit geschaffen wird, das sie zusätzlich dazu ermutigt, so schnell, mehr und besser wie möglich zu leisten, und eine zusätzliche Hebelwirkung für den Arbeitgeber schafft Mitarbeiter zu führen bzw. zu manipulieren. Was braucht ein Arbeitgeber sonst noch?

Siebte, Durch die Transaktion fallen für den Arbeitgeber nahezu keine Kosten für die Aus- und Weiterbildung der Arbeitnehmer an. Sie zahlen mehr für qualifizierte Arbeitskräfte, und da die Arbeitnehmer einen höheren Verdienst anstreben, sind sie selbst daran interessiert, ihre Fähigkeiten zu verbessern. „Training“ erfolgt in der Regel durch Beobachtung älterer Kameraden und das Erhalten eigener „Beulen“, da sich niemand seinen Konkurrenten selbst beibringen wird. Hier überleben wie bei der natürlichen Selektion die Stärksten, was zu einer Steigerung der Gesamteffizienz des Unternehmens führt.

Und schließlich betrachten Arbeitnehmer, die nur des Geldes wegen arbeiten, dies als unvermeidliche, verschwendete Zeit und als obligatorische Bezahlung für spätere Freuden. Arbeitszeit ist nicht mit einem erfüllten Leben verbunden, daher sind ihre Anforderungen an die umgebende Realität in dieser Zeit minimal. Sie müssen keine zusätzlichen komfortablen Arbeitsbedingungen schaffen. Sie können mit dem Minimum an notwendigen Annehmlichkeiten auskommen. Sie interessieren sich kaum für die „Arbeitsatmosphäre“ im Team, da jeder für sich ist. Ja, und jeder richtet seinen Arbeitsplatz selbst ein – für Ergonomie bleibt keine Zeit, Hauptsache es ermöglicht maximale Lautstärke. Mit minimalen Kosten – maximalen Ergebnissen.

Volle Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Doch während man die Vorteile auflistet, kann man die Nachteile nicht außer Acht lassen. Bei einer Transaktion gibt es nur eine – sie kann nicht immer angewendet werden.

Fassen wir also zusammen. Der Deal ist:

• starke Motivation und damit hohe Produktivität;
• hohe Qualität der Produkte ohne zusätzliche Kosten für deren Wartung;
• Reduzierung des Risikos steigender Produktionskosten aufgrund der Faulheit und Nachlässigkeit einzelner Arbeitnehmer auf Null;
• Reduzierung der Kosten für die Überwachung von Produktivität und Materialverbrauch; Keine Kosten für Schulung und Schaffung einer angenehmen Umgebung für die Arbeitnehmer.

Das denken die meisten russischen Unternehmer. Aber…

Wenn Sie in real agierenden Unternehmen mit ihren Problemen, Erfolgen, Erfolgen und Misserfolgen gearbeitet haben, müssen Sie bemerkt haben, dass alle oben genannten Argumente oft genau das Gegenteil bewirken.

Lassen Sie mich gleich einen Vorbehalt anbringen, dass Akkordlöhne gerechtfertigt sein können, wenn gleichzeitig folgende Bedingungen erfüllt sind: Die Arbeit ist geringqualifiziert, die Zahl der Arbeitsgänge ist begrenzt, die Arbeit ist befristet oder der Arbeitgeber ist nicht über eine hohe Personalfluktuation besorgt . Wenn in Ihrem Unternehmen alle drei Bedingungen erfüllt sind, können Sie den Deal nutzen. Aber selbst in diesem Fall wird dies nicht die effektivste Lösung sein.

Das einzige, was Manager, die auf Akkordlöhne setzen, rechtfertigt, ist ihre Unfähigkeit oder ihr Unwille, stärkere, aber gleichzeitig mühsamere und komplexere Methoden zur Motivation ihrer Mitarbeiter anzuwenden.

Aber das Wichtigste zuerst.

Wir alle träumen davon, gut zu leben, wir alle streben nach materiellem Wohlstand und dafür brauchen wir bekanntlich Geld. Viel Geld. So viel Geld. Und von allen Seiten wird uns ständig gesagt und bewiesen, dass Erfolg und Reichtum zwei untrennbare Dinge sind. Und Glück, das, wie Sie wissen, auch wenn man es nicht mit Geld kaufen kann, ohne materielle Grundlage irgendwie nicht so strahlend ist und nur von kurzer Dauer ist. Über „Paradies in einer Hütte“ – hier geht es überhaupt nicht um uns. Wie kann man nicht widerstehen und nicht gierig, eigennützig, kaufmännisch im guten Sinne dieser Worte werden? Das ist eine sehr starke Motivation. Das ist genau das, was jeder Manager von seinen Mitarbeitern braucht.

Alles wäre gut, aber es gibt ein „Aber“, das alles verdirbt.

Alle Menschen sind faul. Alle. Hier gibt es nichts Beleidigendes. Das ist das Naturgesetz. Faulheit ist der Motor des Fortschritts.

Harte Arbeit und sogar Arbeitssucht sind eine der Erscheinungsformen der vielfältigen Eigenschaften der Faulheit: entweder ein unruhiges Privatleben und der Versuch, komplexen Alltagsproblemen zu entfliehen (anstatt sie zu lösen) in die Illusion der Vollbeschäftigung in einem weniger problematischen Job, was ist das Üblichste. Oder der Wunsch, ja sogar eine Obsession, die angehäufte Arbeit so schnell wie möglich loszuwerden. Aber wie Sie wissen, neigt die Arbeit dazu, sich zu „vermehren“, ohne ein Ende zu nehmen. Und parallel zum ersten Job erscheint ein zweiter, dritter usw.

Dank der Faulheit hat jeder Mensch seine eigene Wertgrenze, jedoch nicht bewusst – auf der unterbewussten Ebene. Und für jeden finanziell motivierten Menschen kommt ein Moment, in dem die Höhe seines materiellen Einkommens seinen inneren materiellen Bedürfnissen und seinem inneren Selbstwertgefühl entspricht. In einem solchen Moment funktioniert die weitere materielle Motivation nicht mehr, weil... stößt auf eine unüberwindbare Barriere, nämlich die Abneigung des Körpers, sich noch einmal anzustrengen, um zusätzliche materielle Vorteile zu erzielen.

Aber was ist mit: „Es gibt kein zusätzliches Geld“? Kann nicht sein. Wer würde zusätzliches Geld ablehnen, wenn es ohne zusätzlichen Stress vom Himmel fällt? Aber wenn man sich anstrengen muss, um an dieses zusätzliche Geld zu kommen, und zwar nicht im Geringsten, dann wird sich jeder Mitarbeiter lieber noch einmal ausruhen. Ich möchte Sie daran erinnern, dass es sich hier nur um materielle Motivation handelt.

Ich wiederhole, materielle Motivation hat immer eine Grenze. Natürlich wächst diese „Obergrenze“ mit der Zeit für jeden wohlhabenden Mitarbeiter und sinkt für einen benachteiligten, aber sie ist immer da.

Darüber hinaus hat das materielle Wohlergehen eines Arbeitnehmers oft den gegenteiligen Effekt, nachdem das Einkommen eines Arbeitnehmers die Grenze seines Wertes erreicht hat: Ein Arbeitnehmer mit erhöhtem Bedarf möchte für die gleiche Arbeit mehr Einkommen als zuvor erhalten. Und wenn er nicht bekommt, was er will, bleibt er unzufrieden. „Egal wie viel man dem Wolf füttert, er schaut immer noch in den Wald.“ Dies endet mit seiner Entlassung und Versetzung in ein anderes Unternehmen.

Akkordlöhne zeigen erst im ersten Moment ihrer Umsetzung eine spürbare Wirkung – die Produktivität steigt tatsächlich, teilweise deutlich. Doch schnell gewöhnt man sich an alles, was zu Stagnation und Leistungsabfall führt. Und es bedarf zusätzlicher Anreize: Abzüge, Bußgelder oder gar Boni, die nicht immer greifen.

Natürlich sollte der Lohnfonds bei einer Transaktion theoretisch direkt von der Menge der produzierten Produkte abhängen. Aber in der Praxis ist nicht alles so einfach.

Erstens, In jedem Unternehmen gibt es sogenannte Büroangestellte und Führungskräfte, die pünktlich oder nach Gehalt bezahlt werden und deren Arbeit, obwohl sie sehr wichtig ist, im Allgemeinen nicht direkt an die Menge der vom Unternehmen produzierten Produkte gebunden ist.

Zweitens, In der Produktion selbst gibt es eine Reihe von Arbeitskräften, überwiegend Servicepersonal, die nicht direkt an der Herstellung der Produkte beteiligt sind. Ihre Arbeit erhöht die Kosten des Unternehmens, ohne dem Produkt einen Mehrwert zu verleihen. So paradox es auch klingen mag: Je weniger sie arbeiten, desto profitabler ist es für das Unternehmen. Und wenn sie einen Deal machen, werden sie immer etwas mit sich selbst anfangen, was dem Unternehmen zusätzlichen Schaden zufügt.

Drittens, Es ist unmöglich, alles zu digitalisieren, es sei denn, Ihr Unternehmen gräbt einen Graben „vom Sonnenaufgang bis zum Zaun“. Es gibt immer Jobs, ich würde sogar sagen, es gibt immer Jobs, die aus dem einen oder anderen Grund nicht in der Liste der genehmigten Tarife enthalten sind. Und dann stellt sich die Frage: Wie bezahlt man sie? Dies wird in der Regel durch Verhandlungen mit Mitarbeitern, die Suche nach Kompromissen und Vereinbarungen über bestimmte Höchstbeträge (d. h. „aus dem Nichts“ getroffen) erreicht, die oft nicht an die Ergebnisse der geleisteten Arbeit, sondern an den Zeitpunkt ihrer Fertigstellung gebunden sind, weil Niemand kennt das genaue Volumen.

Viertens, Jeder neue Mitarbeiter, egal wie hochqualifiziert er ist, kann sich nicht sofort und schmerzlos in seine neuen Arbeitsbedingungen „einfügen“. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Besonderheiten und es braucht Zeit, sich an diese anzupassen. Daher gibt es für neu eingestellte Mitarbeiter eine Eintrittsfrist (ganz zu schweigen von der Probezeit), in der dieser Mitarbeiter in der Regel nach einem Zeitlohn ermittelt wird, denn Zunächst wird seine Produktivität extrem niedrig sein, er wird nichts verdienen und nach den ersten Arbeitstagen einfach kündigen. Doch auch dieser Zeitraum, der meist ein bis zwei Monate beträgt, reicht oft nicht aus, um die gewünschte Produktivität zu erreichen. Darüber hinaus lehrt ihn niemand oder unterweist ihn, weil... Alle „alten“ Mitarbeiter haben einen Deal und es gibt keinen Grund für sie, ihre Zeit mit einem Neuling zu verschwenden. Darüber hinaus ist er ihr Konkurrent (mehr dazu weiter unten). Und der neue Mitarbeiter selbst ist gezwungen, in seinen Problemen „zu zappeln“ und zu versuchen, alleine „herauszuschwimmen“. Normalerweise kündigt ein neuer Mitarbeiter sofort nach Erhalt seines ersten Akkordgehalts oder etwas früher, nachdem er abgeschätzt hat, was er am Ende bekommen kann. Daher gibt es in Unternehmen mit Akkordlohn eine sehr hohe Fluktuation unter neu eingestellten Arbeitskräften, und nicht nur – einfach eine hohe Fluktuation.

Volle finanzielle Haftung, Bußgelder und Abzüge sind ebenfalls eine Illusion der Versicherung von Managern gegen skrupellose Mitarbeiter, ganz zu schweigen von der Illegalität solcher Methoden. Erstens kann der Lohn eines Arbeitnehmers nur in seltenen Fällen den Schaden decken, der durch die Herstellung minderwertiger Produkte entsteht. Zweitens muss jeder Mitarbeiter, und insbesondere ein guter, das Recht haben, einen Fehler zu machen, damit er die Erpressungen ertragen kann, da er sie für ungerecht hält, solange sein Gehalt mit diesen Geldstrafen tatsächlich in seine Kostengrenze passt; sind in seinen Tarifen bereits berücksichtigt. Sobald der Manager diese Grenze überschreitet, und das wird früher oder später definitiv passieren, und der Mitarbeiter deutlich weniger erhält, als er erwartet hat, wird er entweder sofort kündigen oder sich beim nächsten Mal weigern, schwierige Arbeiten mit unvorhersehbaren Risiken auszuführen. In jedem Fall wird das Unternehmen einen guten Mitarbeiter für eine bestimmte Art von Arbeit verlieren.

Im Allgemeinen funktioniert eine finanzielle Bestrafung bei Akkordlöhnen praktisch nicht. Ein Mitarbeiter ist mit dem Unternehmen, in dem er arbeitet, nur mit Geld verbunden, und wenn der Manager diesen dünnen Faden durchreißt und ihn seiner einzigen Bindung beraubt, geht der Mitarbeiter einfach zu einem anderen Unternehmen. Nur die Kraft der Trägheit und dieses „bekannte Übel“ in diesem Unternehmen und das Unbekannte in einem anderen zwingen einzelne Arbeitnehmer, ihrem Unternehmen treu zu bleiben. Dies ist aber eher eine Ausnahme.

Es liegt auf der Hand, dass ein Mitarbeiter, der von der Firma nur Geld braucht, immer Geld und nichts als Geld, nur daran interessiert ist, mit möglichst geringem Aufwand möglichst viel Produkt zu produzieren, dessen Menge direkt über seinen Verdienst entscheidet. Dies wird durch ständige Verstöße gegen die Technologie und exorbitanten Betrieb der Geräte erreicht. Ihn interessiert nur die Qualität des hergestellten Produkts, bis es von der Qualitätskontrolle überprüft oder an einen anderen Standort übergeben wird, was dann mit seinem Produkt passiert, ist für den Mitarbeiter völlig egal. Und keine Bestrafung oder die Überzeugung des Mitarbeiters, dass beispielsweise der Zustand der Ausrüstung von ihrer Produktion und damit vom Einkommen abhängt, kann die Situation ändern. Er wird für diese Arbeit einfach nicht direkt bezahlt. Er wird nur für das äußere Ergebnis bezahlt, hat kaum Kontrolle über den Prozess der Erzielung dieses Ergebnisses und kann daher weder die Konsequenzen für das Ergebnis selbst noch für die an diesem Prozess beteiligten Objekte darstellen. Für einen Mitarbeiter ist nur eine begrenzte Liste von Vorgängen mit festgelegten Tarifen wertvoll, für die er zur Arbeit geht. Diese Liste umfasst nicht die Wartung der Ausrüstung, die Einhaltung der Technologie, die Verbesserung der Produktqualität oder den sorgfältigen Umgang mit Firmeneigentum.

Ein weiteres Problem beim Akkordlohn ist die Disziplin. Weil Der Mitarbeiter scheint an einer hohen Produktivität interessiert zu sein, es wird davon ausgegangen, dass kein besonderer Bedarf besteht, ihn anzupassen. Er muss sich anstrengen. Aber abgesehen davon, dass alle Arbeiter faul sind, wie wir bereits herausgefunden haben, neigen nur wenige von ihnen zur Selbstdisziplin, und wenn man ihnen freien Lauf lässt, werden wir zu Beginn des Monats einen langen Aufbau erleben und ein Ansturm am Ende vor Abschluss des Berichtszeitraums für die Lohn- und Gehaltsabrechnung. Es ist klar, dass in einer solchen Situation nicht über Planung, Produktionsrhythmus, hohe Produktivität, Produktqualität und sorgfältigen Umgang mit Geräten und Werkzeugen gesprochen werden muss. Selbst bei einer Transaktion müssen die Mitarbeiter streng verwaltet werden.

Aber der Akkordlohn gibt dem Arbeiter eine gewisse Illusion von Freiheit. Weil er wird nur für das bezahlt, was er getan hat, und in diesem Sinne schuldet er dem Unternehmen nichts: Wenn er es nicht getan hat, hat er es nicht erhalten, dann glaubt er, dass er das Recht hat, selbst zu bestimmen, was und wann er sollte es tun. Und manchmal ist es sehr schwierig, diese Situation zu überwinden.

Neben der Arbeitsdisziplin, bestimmt durch die internen Arbeitsvorschriften des Unternehmens, die inkl. Bestimmt die Dauer der täglichen Arbeit, den Beginn und das Ende der Arbeit sowie die Zeit der Arbeitspausen usw., es gibt ein Konzept: „Produktionsdisziplin“. Es umfasst alle Aspekte, die direkt mit dem Produktionsprozess zusammenhängen: Einhaltung der Technologie, Einhaltung genehmigter Termine und Pläne usw. Jeder Manager, der sein Einkommen zählt, muss sicherstellen, dass der Mitarbeiter die erforderliche Arbeitsmenge innerhalb eines streng vorgegebenen Arbeitszeitintervalls erledigt. Dies liegt nicht nur an den ebenfalls wichtigen externen Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber seinen Kunden hinsichtlich der Fristen zur Auftragserfüllung, sondern auch an rein wirtschaftlichen Erwägungen.

Die Anwesenheit eines Arbeitnehmers im Hoheitsgebiet des Arbeitgebers ist für diesen stets mit Kosten verbunden, auch wenn dem Arbeitnehmer kein Gehalt gezahlt wird. Dazu gehören die Reinigung des Territoriums, Sicherheit, Beleuchtung, Belüftung, Heizung usw., sogar Arbeitsschutz. Daher ist eine kompetente Führungskraft stets daran interessiert, dass der Mitarbeiter auch bei Akkordlohn möglichst viel in der vorgegebenen Zeit leistet und sich nicht überlastet. Ich wiederhole: Bei einer Transaktion kann es manchmal sehr schwierig sein, dies zu erreichen. Anstatt ihren Arbeitstag richtig zu organisieren und alles zu erledigen, bleiben Mitarbeiter häufig außerhalb der Arbeitszeit und gehen am Wochenende zur Arbeit. Für diese Zeit wird den Mitarbeitern kein Entgelt gezahlt, allerdings entstehen für das Unternehmen zusätzliche Kosten. Viele Manager sind gezwungen, dies in Kauf zu nehmen oder die Anzahl der Controller zu erhöhen. Dies ist ein weiteres Paradoxon: Die Zahl der Manager und Vorgesetzten mit Akkordlohn steigt im Vergleich zu Zeitlohn.

Aber das ist nicht das Schlimmste. Die Transaktion erfordert eine genaue Aufzeichnung aller vom Mitarbeiter während des Abrechnungszeitraums durchgeführten technologischen Vorgänge und deren Umrechnung in sein Gehalt. Und dazu gehören teure Software und ein ganzer Stab von Sammlern dieser Informationen, Buchhalter, Buchhalter usw. Darüber hinaus wird es bei jeder Gehaltszahlung definitiv 10-15 % „betrogene“ Mitarbeiter geben, mit denen sich jeweils jemand befassen muss . Um das Ganze abzurunden, fügen wir dieser Liste der „Diener“ der Transaktion auch Spezialisten hinzu, die ständig die Zeitmessung durchführen und bestehende Tarifsätze ändern oder neue festlegen, wenn sich technologische Prozesse ändern. Und das muss auf jeden Fall getan werden.

Ein weiterer negativer Aspekt des Deals ist der harte Wettbewerb unter den Arbeitern innerhalb des Teams. Wettbewerb ist nur zwischen Unternehmen gut, aber Wettbewerb innerhalb eines Unternehmens ist inakzeptabel. Einige Elemente des Wettbewerbs und des Wettbewerbs zwischen Mitarbeitern sind willkommen, Wettbewerb sollte jedoch nicht zugelassen werden.

Der grundlegende Unterschied zwischen „Wettbewerb“ und „Wettbewerb“, wie ich mit der Bedeutung dieser Wörter meine, besteht darin, dass Wettbewerb den Sieg über einen Gegner nach festgelegten Regeln und durch Verbesserung der eigenen Leistung voraussetzt und der Wettbewerb alle Methoden zulässt, einschließlich. zielt darauf ab, die Leistung des Gegners bis zu seiner vollständigen Zerstörung zu verschlechtern.

Daher stärken Wettbewerbe im Team, auch wenn sie darauf abzielen, Rückständigen zu helfen, nur den Unternehmensgeist, verbessern das Geschäftsklima und tragen dazu bei, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. Generell steigern sie die Statusmotivation der Mitarbeiter.

Der Wettbewerb erzeugt Feinde innerhalb des Teams, verringert die Produktivität, macht das Management von Produktions-„Stars“ abhängig, erhöht die Personalfluktuation und verschlechtert die Qualität der Produkte. Es gibt Fälle, in denen Arbeiter sich gegenseitig Schaden zufügen, indem sie heimlich das Produkt eines „Konkurrenten“ beschädigen oder seine Werkzeuge kaputt machen. Darunter leiden nicht nur die konkurrierenden Arbeitnehmer selbst, sondern auch das Unternehmen.

Der Wettbewerb entsteht, weil nichts die Arbeiter im Team vereint; jeder ist für sich. Sie sind gezwungen, manchmal im wahrsten Sinne des Wortes um profitable Aufträge, um neue Werkzeuge, um hochwertige Rohstoffe zu kämpfen. Wie wir wissen, sind im Krieg alle Mittel gut. Es ist auch bekannt, dass es im Krieg keine Opfer und Zerstörungen gibt, und darunter leidet in erster Linie das Unternehmen.

Unternehmensmanager bemerken diesen Konkurrenzkampf meist nicht oder tun so, als ob sie es nicht bemerken, denn Wettbewerb ist gut: Die Starken werden überleben, die Schwachen werden gestärkt. Aber auch in einem freien Markt gibt es Wettbewerbsregeln, die Monopole begrenzen. Wenn dies in einem Unternehmen nicht gestoppt oder zumindest nicht reguliert wird, dann wird, genau wie auf dem Markt, alles von einigen wenigen Mitarbeitern monopolisiert, die dem Management ihre Bedingungen diktieren. Sie haben kein Interesse daran, neue Technologien im Unternehmen zu entwickeln – wozu sollten sie sich zusätzliche Sorgen machen müssen – und auch nicht daran, ihre eigenen Qualifikationen zu verbessern – es ist einfacher, andere Arbeitnehmer mit höheren Qualifikationen als sie nicht in ihren Interessenbereich zu lassen. Es ist sehr schwierig, dagegen anzukämpfen, weil... Um sie in die Schranken zu weisen, muss man zunächst eine Alternative zu ihnen haben, falls sie gehen, aber man kann keine Alternative schaffen – sie werden dies auf jede erdenkliche Weise verhindern.

Eine weitere Aussage, die keiner großen Erklärung bedarf: Der Deal schafft Leiharbeiter. Ein nur durch Geld motivierter Mitarbeiter wird das Unternehmen verlassen, sobald er glaubt, dass er anderswo mehr bezahlt wird als hier. Was oft passiert.

Im Allgemeinen ist das oben Beschriebene nicht überraschend. Was Sie verwalten, ist das, was Sie bekommen.

Akkordlöhne motivieren nur das Arbeitsvolumen, das an einem bestimmten Arbeitsplatz ausgeführt wird. Ich wiederhole, eine reine Transaktion zielt nicht darauf ab, die Menge der vom Gesamtunternehmen produzierten Fertigprodukte zu erhöhen, sondern nur auf unregelmäßige Aktivitätsschübe in lokalen Produktionsgebieten. Dadurch erhöht sich durch die Transaktion stets der Produktionszyklus und es entstehen riesige Produktions- und Lagerbestände, inkl. illiquide Vermögenswerte. Die Logik hier ist klar: Jeder Teilnehmer am Akkordlohn, darunter nicht nur direkte Leistungsträger – Arbeiter, sondern auch Teams, Sektionen, Werkstätten, ist nur daran interessiert, an seinem Arbeitsplatz ein möglichst profitables Produkt zu produzieren, ohne sich überhaupt um die Arbeitsbelastung zu kümmern Bedürfnisse der Kooperationsnachbarn. Daher kommt es in bestimmten Momenten, in denen „alle Sterne ausgerichtet sind“ und dieser bestimmte Arbeitsplatz vollständig mit Aufträgen, Rohstoffen und Halbfabrikaten sowie freien Produktionskapazitäten ausgestattet ist, zu einer vorübergehenden Steigerung der Produktivität und so weiter die Zeit, in der schleppende Aktivitäten auf die fehlenden Komponenten des Produktionsprozesses warten. Gleichzeitig wird jeder Arbeitsplatz mit unvollständigen Bestellungen einfach überschwemmt.

Abschließend möchte ich sagen, dass der Akkordlohn effektiver gestaltet werden kann. Dazu ist es notwendig, die Arbeit des Unternehmens so zu organisieren, dass alle Mitarbeiter für die gemeinsamen Ziele des Unternehmens motiviert sind. Dafür eignet sich jedoch Zeitlohn besser.