Außerschulische Veranstaltung zur Teambildung. Unterrichtsstunde „Wir sind zusammen und es ist großartig!“ Wie man schnell Beziehungen zwischen Mitarbeitern aufbaut und ein starkes Team zusammenstellt.

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Aus diesem Artikel erfahren Sie:

Was sind die Voraussetzungen, um ein geschlossenes Team zu bilden?

Was sind die Kriterien für ein zusammenhaltendes Team?

Welche Events und Spiele bringen das Team zusammen?

Jeder Manager kümmert sich um das Mikroklima in seiner Organisation. Niemand braucht Streitereien und Zwietracht, die das effektive Funktionieren des Unternehmens beeinträchtigen. Der Teamzusammenhalt ist sowohl für das Management als auch für jeden einzelnen Mitarbeiter sehr wichtig. Stimmen Sie zu, es ist schön, zur Arbeit zu kommen und lächelnde Gesichter zu sehen, alle aktuellen Probleme konstruktiv und ruhig im Team zu lösen und zu wissen, dass man im Falle einer schwierigen Situation nicht untergeht, sondern eine helfende Hand bekommt. Eine erfolgreiche Führungskraft muss eine Vorstellung davon haben, wie man ein Team vereint, wie man verschiedene Menschen zusammenbringt, welche Methoden allgemein akzeptiert werden, um Menschen zu einem Team zu vereinen, denn sehr oft ist es die gemeinsame, zusammenhängende Arbeit, die ein Unternehmen zum Erfolg führt. Lesen Sie alles darüber in unserem Artikel!

Wenn es notwendig ist, ein zusammenhängendes Team zu bilden

In Ermangelung notwendiger und wahrheitsgetreuer Informationen gibt es immer jemanden, der die fehlenden Informationen selbst erfindet, das gesamte Team vermasselt und es mit Gerüchten und Klatsch füllt. Diese Situation ist typisch für Organisationen, in denen es zu Korruption, Machtmissbrauch, Undurchsichtigkeit des Vergütungssystems, der Berechnung von Bonuszahlungen usw. kommt. Eine Expertenmethode zur Optimierung der Personalpolitik kann in einer solchen Situation dazu beitragen, das Ziel der Teamintegration zu erreichen. Die Methode zur Zusammenführung der Mitarbeiter der Organisation basiert auf einem systematischen Monitoring unter Einbeziehung von HR-Experten.
Zwietracht in einem Team wird meist durch einen faktischen Mangel an Kontrolle verursacht. Analphabetisches Management macht das Fehlen einer klaren Rollen- und Verantwortungsverteilung, Disziplin, Ordnung und gegenseitigen Respekt möglich. Es gibt keine Möglichkeit, Menschen zu vereinen. In einem solchen Umfeld geraten unausgesprochene Regeln und Verhaltenskodizes in der Gesellschaft leicht in Vergessenheit. Es entstehen Minigruppen mit eigenen informellen Anführern, die Menschen manipulieren und miteinander in Konflikt geraten. Der Zweck eines solchen Verhaltens zielt keineswegs darauf ab, die Arbeitseffizienz und den Erfolg des Unternehmens zu steigern. Sie befriedigen nur ihre Ambitionen. All dies führt zunächst zur Spaltung des Teams, dann zum Zerfall und schließlich zur völligen Trennung des Teams.
Analphabetische Teamführung führt zu internem Wettbewerb und Unzufriedenheit untereinander. Dadurch ist es auch unmöglich, das Team zu vereinen. Ein erfolgreicher Teamleiter muss verstehen, dass Wettbewerb nur für die Entwicklung von Marktbeziehungen von Vorteil ist, nicht jedoch für die Beziehungen zwischen Personen, die im selben Team arbeiten. Dies wird nicht dazu beitragen, das Team zu vereinen. Wenn die Besten nach dem Prinzip „Zuckerbrot und Peitsche“ Boni, Ränge, Boni usw. erhalten und andere Verweise und Geldstrafen erhalten, wird dem Team das Grundvertrauen zueinander und die gegenseitige Unterstützung entzogen und im Gegenzug Heuchelei erhalten. Beschimpfungen, offensichtliche „Intrigen“ und versteckte Sabotage. Viele Teammitglieder sind unter diesen Bedingungen gezwungen, Prinzipien zu vergessen, nur um ein unübertroffenes Ergebnis zu erzielen, das besser ist als das ihrer Kollegen. Teams mit solchen internen Beziehungen haben den Teamgeist längst vergessen. Eine konstruktive Lösung komplexer Sachverhalte ist in einer solchen Situation nahezu unmöglich.
In Ermangelung bestehender Strategien zur Bildung und Entwicklung der internen Unternehmenskultur soll das Mikroklima in der Gruppe verbessert und Menschen mit einem gemeinsamen Ziel vereint werden, das für alle Beteiligten von Bedeutung ist.

Voraussetzungen für die Bildung eines zusammenhängenden Teams

Betrachten wir die Grundbedingungen und Kriterien für die Bildung eines geschlossenen Teams. Das Team wird vereint, wenn:

die Interessen, Ansichten, Werte und Weltanschauungen einer größeren Anzahl von Teammitgliedern stimmen überein;
Das Team ist altersmäßig homogen. Es ist schwierig, fünfzig- und siebzehnjährige Teammitglieder in einer Gruppe zu vereinen, das geht nur auf der Grundlage gegenseitigen Respekts;
Im Team sollten Wohlwollen, Akzeptanz der Meinungen anderer und allgemeine psychologische Sicherheit vorherrschen.
das gesamte Team muss aktive, emotional intensive gemeinsame Aktivitäten durchführen, um ein für alle bedeutsames Ergebnis zu erzielen;
der Teamleiter oder sein Vorgesetzter stellt ein Verhaltensmodell für den effektivsten Mitarbeiter und Kollegen dar;
Eine erfolgreiche Führungskraft ist in der Lage, besondere Maßnahmen oder Ereignisse zu ergreifen, um den Teamzusammenhalt zu stärken.
es gibt eine andere Gruppe von Menschen oder Kollektiven, die als Konkurrenten angesehen werden können;
Im Team gibt es eine Person, die sich dem Team widersetzt und sich deutlich von der Hauptzahl seiner Teilnehmer unterscheidet.

Fokus. Die Zielorientierung eines Teams ist der Wunsch nach einem gemeinsamen Ziel. vereint das Gruppeninteresse am Inhalt des von dieser Gruppe vorgebrachten Ziels und diktiert kollektive soziale Einstellungen, Überzeugungen und Ideale. Der Grad der Fokussierung kann anhand der folgenden Indikatoren bestimmt werden:
- das Ausmaß des Interesses der Gruppenmitglieder an gemeinsamen Aktivitäten, an der Verbesserung des Mikroklimas im Team, am gegenseitigen Verständnis zwischen den Menschen, an der Fokussierung auf das Scheitern von Positionen in gemeinsamen Aktivitäten und Beziehungen;
- Beziehung zwischen diesen Parametern;
- Übereinstimmung der Ziele des Einzelnen und des Teams, ihre Komplementarität, Inkonsistenz, Ähnlichkeit und Differenz.
Motivation. Dieses Kriterium bestimmt den Grad der Aktivität, des Interesses und der effektiven Einstellung (Wunsch) zur gemeinsamen Aktivität aller Teammitglieder. Motivation ist charakteristisch für die Teilnehmer einer solchen kollektiven Arbeit, wenn jeder von ihnen ein Bedürfnis, eine Anziehungskraft, einen Wunsch zur Zusammenarbeit verspürt und erkennt Sie hat ein ausgeprägtes Teamfähigkeitsbedürfnis und ist voreingenommen und enthusiastisch. Die Aktivität und das Interesse jedes Gruppenmitglieds am Gesamtergebnis, die Beteiligung an dessen Erreichung, die unternommenen Anstrengungen, der Grad der Zufriedenheit mit der Teilnahme an der gemeinsamen Sache sind Indikatoren, die die Motivation bestimmen. .
Integrität oder die Gemeinsamkeit eines Teams ist die Einheit seiner Mitglieder. Die Vernetzung und gegenseitige Abhängigkeit zwischen Gruppenmitgliedern bestimmen den Grad ihres Zusammenhalts, ihrer Kompatibilität, Konjugation usw. Der Grad der Integrität eines bestimmten Teams kann bestimmt werden, indem die Beziehung zwischen gemeinsamen Erfolgen und der Gesamtzahl der abgeschlossenen Arbeiten analysiert und verstanden wird, um welche Art es sich handelt Arbeit dominiert – gemeinsam oder individuell. Dies hilft, das Team zu vereinen.
Strukturierung bestimmt durch eine klare und strenge Reihenfolge der Interaktion. Es regelt die Funktionen, Aufgaben, Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der Gruppenmitglieder. Dadurch ist das Team bei Bedarf in der Lage, sich je nach zu lösenden Aufgaben und gesetzten Zielen schnell in Gruppen und Untergruppen aufzuteilen. Die Strukturalität wird durch die vorherrschenden Methoden der Umverteilung von Verantwortlichkeiten durch Komplementarität, Versicherung und Duplizierung bestimmt. Ein weiteres wichtiges Kriterium ist die Art der Verantwortungsverteilung – Konzentration, Teilung, Diffusion. Auch die geschäftliche gegenseitige Beeinflussung ist wichtig. Dies hilft, das Team zu vereinen.
Konsistenz Teammitglieder werden durch ihr harmonisches Zusammenspiel bestimmt, bedingt durch das Vorhandensein eines gemeinsamen Ziels. Kohärenz kann sich in jeder Phase der Zusammenarbeit in unterschiedlichem Ausmaß manifestieren. Der Grad der Übereinstimmung oder Inkonsistenz wird durch die Dominanz der Methoden zur Beseitigung von Widersprüchen und Spaltungsfaktoren, den Konfliktgrad zwischen Teammitgliedern und das typische Verhalten bei der Konfliktlösung bestimmt. Die Koordination der Aktionen hilft, das Team zu vereinen.
Organisation Charakteristisch für Gruppen, die sich durch Ordnungsmäßigkeit, Gelassenheit, Unterordnung unter die etablierte Ordnung, die gemeinsame Aktivitäten regelt, die Fähigkeit, einen vorher festgelegten Plan genau zu befolgen (Planlichkeit) und Handhabbarkeit, einschließlich Fleiß und Selbstorganisation, auszeichnen. Unter Sorgfalt sollten wir die Fähigkeit, Häufigkeit und Art der Durchführung externer Kontrollmaßnahmen verstehen. Die Selbstorganisation eines Teams hängt unmittelbar vom Grad seiner Beteiligung an seiner Arbeit ab und wird durch die Anzahl der an der Führung beteiligten Teilnehmer charakterisiert; die Anzahl der durchgeführten Managementmaßnahmen; Führungspotential; die Art und Weise, wie Gruppenmitglieder am Management teilnehmen usw. Organisation hilft, das Team zu vereinen.
Effizienz charakterisiert den Grad des Zusammenhalts der Gruppe bei der Erreichung hoher Ergebnisse und des angestrebten Ziels. Dies ist ein wesentliches Merkmal der Produktivität, Produktivität und Effizienz der Teamarbeit. Leistungsindikatoren erfordern eine Spezifizierung der Merkmale der Gruppenarbeit. Hohe Leistung hilft, das Team zu vereinen.

Wie ein eingespieltes Team entsteht

Die Bildung eines zusammenhängenden Teams ist ein ziemlich langer Prozess. Experten haben eine Schritt-für-Schritt-Methodik definiert, die fünf obligatorische Phasen umfasst, die nicht übersprungen oder in ihrer Reihenfolge geändert werden sollten. Eine erfolgreiche Führungskraft muss die Bedeutung jedes Einzelnen verstehen und wissen, dass nur die strikte Umsetzung der Anforderungen dazu beiträgt, das Team bei der Arbeit zu vereinen.

Der Aufbau von Beziehungen beginnt mit läppen. Dies ist typisch für jedes Team, insbesondere für Neulinge, die einer bereits gebildeten Gruppe beitreten. In dieser Zeit schenken sie einander besondere Aufmerksamkeit, entdecken ihr Wesen, zeigen die Stärken und Schwächen ihres Charakters, ihre Führungsqualitäten, ihr Konfliktverhalten usw. Der wichtigste Aspekt dieser Zeit sind die allgemeinen Merkmale des ausgewählten Kontingents. Die Arbeit eines professionellen Psychologen, die darauf abzielt, zwischenmenschliche Beziehungen unter Berücksichtigung aller ihrer Merkmale aufzubauen, trägt dazu bei, die Probleme der folgenden Phasen zu minimieren. Dies trägt dazu bei, das Team zusammenzubringen.
Als nächstes kommt „ konflikthaft» Bühne. Es versteht sich, dass das Auftreten von Konflikten für jedes Team normal ist. Die Fähigkeit, ihnen zu widerstehen und solche Situationen erfolgreich zu lösen, ist der Schlüssel zur Bildung eines starken und zusammenhängenden Teams. In dieser Phase ist es zulässig, kleine Untergruppen zu bilden und Außenstehende zu identifizieren. Es ist auch akzeptabel, dass es auf Seiten des Managements und der Untergebenen zu Missverständnissen kommt. Oft endet die Konfliktphase mit einigen Entlassungen – auf persönliche Initiative des Mitarbeiters oder auf Anweisung der Geschäftsleitung.
Dritter Abschnitt " Experimental-" Die Beilegung und Lösung aller wesentlichen internen Konflikte führt zwangsläufig zu einer Steigerung des Potenzials jedes einzelnen Mitarbeiters und der gesamten Gruppe. Das gilt sowohl privat als auch beruflich. Dieser Zeitraum ist durch eine ungleichmäßige Verteilung der Anstrengungen und geringfügige Arbeitsunterbrechungen gekennzeichnet. Am Ende erzielt das Unternehmen jedoch bessere Ergebnisse als in der Anfangsphase. All dies trägt dazu bei, das Team zu vereinen.
Kreative Bühne erfolgt nach erfolgreichem Abschluss der ersten drei. Führungskräfte zeichnen sich aus und bilden um sich herum ein Team von Menschen, die ihre Positionen und Meinungen teilen. In den ersten Phasen kann es passieren, dass Mitarbeiter bei der Auswahl einer Führungskraft einen Fehler machen, aber zu diesem Zeitpunkt ist allen klar, man kennt sich gut genug und alle Einschätzungen sind bereits erfolgt.
Reifes Team– das Ergebnis der fünften, letzten Etappe. Die in dieser Phase auftretenden Debatten und Meinungsverschiedenheiten, die besonders häufig bei der Ankunft eines neuen Mitarbeiters auftreten, werden äußerst schnell und ruhig gelöst und wirken sich nur positiv auf die Arbeit des gesamten Teams aus. Dies gilt als höchste Ebene der Menschenvereinigung und jede Führungskraft, die erfolgreich sein will, sollte danach streben.

Wie können Sie Ihr Team vereinen?

Machen Sie Traditionen Es hilft, das Team zusammenzubringen

Denken Sie darüber nach, es ist nicht umsonst, dass Kinder ihre Lieblingszeichentrickfilme mehrmals ansehen. Psychologen sagen, dass es sie erfreut und anzieht, dass die Handlung im Voraus bekannt ist. Das Kind fühlt sich wohl, weil es weiß, was passieren wird und es nichts Ungewisses oder Unerwartetes gibt. Auch erwachsene Mitarbeiter, die jeden Tag einige Probleme lösen, etwas erfinden und etwas lernen, träumen von Frieden und Komfort. Dann geht die Arbeit besser. Es gibt nichts einfacheres, dieses Problem zu lösen, als Traditionen zu etablieren. Sie können zum Beispiel jeden Morgen mit Musik beginnen, jeden Mittwoch mit dem gesamten Team ins Schwimmbad gehen, jeden Freitag auf Englisch kommunizieren, gemeinsam Feiertage und Geburtstage feiern und an verschiedenen Quests teilnehmen. All dies bringt Menschen zusammen, bringt sie einander näher, offenbart ihr Potenzial und ist auch teambildend.

Zusammenkommen Es hilft, das Team zusammenzubringen

Versuchen Sie, alle Teammitglieder zusammenzubringen. Es spielt keine Rolle, wie oft dies geschieht: einmal im Monat, in der Woche oder am Tag. Es ist wichtig, dass dies geschieht. Besprechen Sie Erfolge und erfolgreiche Ergebnisse, tauschen Sie Ideen, Gedanken und Zweifel aus. Die Menschen im Team müssen verstehen, dass ihre Arbeit wichtig ist und dass ihre Meinung gehört wird. Es ist notwendig, das Wesentliche der Arbeit jedes Teammitglieds zu kennen, die Bedeutung seiner Beteiligung an der gemeinsamen Sache hervorzuheben, Probleme zu teilen und gemeinsam Lösungen zu finden. Sie müssen nicht allzu sehr auf Ihre Arbeit eingehen, Sie können einfach auf Problembereiche hinweisen, und vielleicht kann Ihnen jemand bei diesen Problemen leicht weiterhelfen. Dadurch wird die Teamleistung maximiert und die Menschen geeint.

Unternehmensmedien hilft, das Team zu vereinen

Die Organisation der Veröffentlichung einer Unternehmenszeitung oder eines Unternehmensmagazins ist die beste Gelegenheit, den Mitarbeitern die neuesten Nachrichten zu übermitteln, Vorschläge zu machen, Erfolge, auch einzelne, zu feiern und ihnen zu Feiertagen und Jubiläen zu gratulieren. Die Durchführung eines Tages der offenen Tür dient der Verbesserung der Beziehungen zwischen Abteilungen und Abteilungen. Um Mitarbeiter zu vereinen, können Sie monatliche Veranstaltungen initiieren, bei denen jede Abteilung abwechselnd die Bedeutung ihrer Arbeit in einem kreativen Format präsentiert.

Firmenfeiertage hilft, das Team zu vereinen

Gemeinsame Ausflüge und gemeinsame Erholung tragen dazu bei, den Kontakt zwischen den Mitarbeitern herzustellen. Dies erhöht die Effizienz jedes einzelnen Mitarbeiters und des gesamten Unternehmens, denn:

ein Wechsel der Umgebung entschärft etwaige Komplikationen, die im Team entstanden sind, hilft, einander in einem anderen Licht und unter anderen Bedingungen zu sehen;
atypische Situationen tragen dazu bei, Mitarbeiter aus einer ganz anderen Perspektive zu betrachten;
Die entspannte Atmosphäre bringt das unerwartete Potenzial jedes Mitarbeiters zum Vorschein. Man lernt sich besser kennen, entdeckt gemeinsame Interessen und lernt Neues voneinander.

Um das Team zu vereinen, nutzen Sie eine Art Firmenurlaub wie Tourismus: regelmäßig, abenteuerlich oder sogar geschichtenbasiert. Jede der Optionen ist attraktiv und besonders, aber alle schaffen einen Teamgeist und vereinen Menschen in einer Gruppe mit gemeinsamen Interessen und gegenseitigem Respekt. Dank der betrieblichen Erholung lernen sich alle Teammitglieder in entspannter Atmosphäre wieder kennen, genießen die Auszeit vom Arbeitsalltag und nehmen positive Emotionen auf, was äußerst hilfreich ist, um emotionalem Burnout und Leistungseinbußen vorzubeugen. Das garantiert eine stimmige Teamarbeit.

Gamify es hilft, das Team zu vereinen.

Einer der bedeutendsten Trends der letzten Jahre ist der Einsatz von Prinzipien und Technologien, die für Computerspiele charakteristisch sind, um die Einbindung von Verbrauchern und Nutzern in jeden Prozess zu erhöhen. Und diese Methode funktioniert hervorragend, um die Mitarbeiter am Arbeitsprozess zu beteiligen. Machen Sie das Erledigen von Aufgaben, das Lösen von Problemen oder das Erreichen von Indikatoren zum Ziel oder zu den Phasen des Spiels – und schon spielt das ganze Büro mit Begeisterung eine Quest namens „Arbeit“. Das System aus Belohnungen, Abzeichen, Titeln und Fähigkeitsstufen macht jeden Prozess zum Spaß und zieht die Spieler mithilfe des Wettbewerbsgeists kopfüber in den Abgrund. Laut Analysten werden bis 2017 etwa die Hälfte aller Unternehmen Gamification-Technologien in der Unternehmensführung einsetzen, daher sollten Sie das Studium und die Implementierung dieser Methode nicht verzögern, sonst riskieren Sie, in der traurigen und rückständigen Hälfte der globalen Geschäftswelt zu landen.

Welche Events bringen das Team zusammen?

Die Durchführung gemeinsamer Veranstaltungen bringt die Mitarbeiter ganz nah zusammen – gemeinsames Feiern von Feiertagen, Teilnahme an Spielen und Quests, psychologische oder spielerische Schulungen, die Menschen dazu anregen, aktiv miteinander zu interagieren und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Alle diese Aktivitäten werden unter dem Begriff „Teambuilding“ vereint – Teambuilding, Methoden, die dabei helfen, verschiedene Menschen zu einem starken Team zu verbinden. Dies hilft, das Team zu vereinen.

Extremes Teambuilding, dabei helfen, Menschen zusammenzubringen

Extremes Teambuilding basiert auf der gemeinsamen Teilnahme an Extremsportarten, die mit einigen riskanten Situationen und einem Adrenalinschub verbunden sind.

Abenteuerrennen

Dies ist die beliebteste Trainingsart zur Teambildung, ähnlich wie Abenteuer- und Extremrennen. Die Aufgabe eines solch interessanten Teamrennens besteht darin, mit verschiedenen Aufgaben eine bestimmte Distanz zu überwinden und Kontrollpunkte zu finden. Jedes Team durchläuft mehrere Phasen, jedes Team besteht aus mindestens 5 und höchstens 12 Personen. Die Mitarbeiter gehen auf spielerische Weise von Punkt zu Punkt und demonstrieren dabei Wissen, Einfallsreichtum und die Fähigkeit, gemeinsam zu handeln und diese Aktionen zu planen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, das Team zusammenzubringen.

Orientierung als eine Möglichkeit, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen

Orientierungslauf ist ein toller Sport. Das Team muss die erforderliche Anzahl an Kontrollpunkten am Boden finden. Als Hilfestellung stehen ein Kompass und eine Karte mit eingezeichneten Zielen zur Verfügung. Ein solches Trimbuilding kann Führungsqualitäten von Mitarbeitern, die Fähigkeit zur gegenseitigen Unterstützung, den Konfliktgrad einer Person und das Niveau ihrer Kommunikationsfähigkeiten offenbaren. Eine der modernen Arten des Orientierungslaufs ist der Jeep-Orientierungslauf. Die Grundprinzipien sind die gleichen wie bei einer normalen Sportart, lediglich der Orientierungslauf findet in Jeeps und in verlassenen Gebieten statt. Der Antrieb und das Gefühl des Extremen tragen dazu bei, das Team zu vereinen.

Transfer per Helikopter eine unterhaltsame Art, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen

Eine solche Suche erfordert erhebliche Kosten für die Anmietung eines Hubschraubers, wird jedoch von großen Unternehmen für ihre Top-Manager durchgeführt. Der Hauptzweck eines solchen Abenteuers besteht darin, bei den Mitarbeitern die Fähigkeit zu entwickeln, schnell Entscheidungen zu treffen, sich darauf zu konzentrieren, das gewünschte Ergebnis so effizient wie möglich zu erzielen, und ein Team zu vereinen. Dies trägt dazu bei, das Team zusammenzubringen. Der Kern der Quest besteht darin, dass mehrere Menschen per Helikopter in ein für sie völlig neues Gebiet abgesetzt und dort zurückgelassen werden. Ihre Aufgabe ist es, alleine rauszukommen.

Rafting als eine Möglichkeit, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen

Was Menschen definitiv zu einem Team zusammenbringen kann, ist die Eroberung des Wasserelements. Mehrere Mitarbeiter werden zum Rafting flussabwärts eingeladen. Diese Art des Trimmbaus ist in Russland nicht sehr beliebt und wird in der Praxis selten als eigenständige Freizeitbeschäftigung eingesetzt. Solche Aktivitäten sind in Gebieten, in denen Bambus wächst, äußerst häufig. Für ein großes, stabiles Unternehmen ist es nicht schwer, eine touristische Reise zu Orten zu organisieren, an denen die lokale Bevölkerung dem Team beim Bau eines eigenen Floßes helfen und damit eine Reise unternehmen würde. Die gemeinsame Produktion von Nahrung und Wasser, der Schutz des Floßes und die Überwindung von Hindernissen können alle Beteiligten vereinen.

Intellektuelles Teambuilding, dabei helfen, Menschen zusammenzubringen

Diese Technologie kann in Form von Quests, ethnischen Spielen, Fotojagden, Rollenspielveranstaltungen usw. präsentiert werden. Hauptsache, es besteht die Möglichkeit, Einfallsreichtum und geistige Arbeit zu zeigen. Eine solche Teambildung bringt das Potenzial des Mitarbeiters und alle seine Talente perfekt zum Vorschein und trägt dazu bei, Menschen zu einem Team zu vereinen.

Suche in der Stadt / Orientierung in der Stadt. Dies ist nach Meinung moderner Vermarkter die beliebteste Aufgabe. Er hat eine glänzende Zukunft, wenn es um die Nachfrage geht. Organisation eines spezifischen Wettbewerbs, Rätsels, reichhaltige interne Kommunikation der Gruppe, Manifestation aller kreativen Potenziale.
Fotonavigation/Fotojagd. Eine großartige Gelegenheit, Ihre Intelligenz zu zeigen, Ihre Umgebung zu verändern und zu entspannen. Als Bezugspunkte für diese Suche dienen Fotografien und Bilder bemerkenswerter Orte in der Stadt. Sie müssen Gadgets wie Internet und Mobiltelefon nutzen, um zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein.
Handgemacht. Eine tolle Idee für Mitarbeiter, kreatives Denken und eine kreative Herangehensweise zu zeigen. Es ist notwendig, Teammitglieder, insbesondere diejenigen, die in Büros arbeiten und alles fertig erhalten, einzuladen, etwas mit eigenen Händen zu schaffen. Diese Technologie lindert Spannungen und Müdigkeit und führt Menschen zu etwas Neuem, das eine völlig andere Herangehensweise und Vorgehensweise erfordert.
Architektur und Malerei. Das ist für jeden und immer interessant. Ein gemeinsamer Besuch des gesamten Teams in einer Ausstellung oder einem Tempel wird zum Bildungsurlaub, hilft, Kollegen aus einer anderen Perspektive kennenzulernen und verbindet Mitarbeiter. Interessante Gespräche und Diskussionen zu Themen außerhalb der Arbeit sind möglich, was sich auch positiv auf die emotionale Verfassung des Teams auswirkt. Sie können die Teilnahme an verschiedenen Meisterkursen zum Programm hinzufügen, beispielsweise bei der Restaurierung eines Tempels oder Werks.
Altes russisches Kunsthandwerk. Die Antike lockt mit ihrer Entwicklungsgeschichte immer wieder Menschen an, besonders interessant ist die Entwicklung des Handwerks. Ziselieren, Schmieden, Holzschnitzen, Sticken, Met herstellen usw. Sie können eine gemeinsame Aktivität für die Gruppe auswählen, die jedem Geschmack entspricht, für fast jeden unauffällig eine neue Fähigkeit erlernen, Talente erkennen und für eine Weile in das letzte Jahrhundert eintauchen. Gemeinsame Leidenschaft und gemeinsame Interessen tragen wesentlich dazu bei, das Team zu vereinen.
Der letzte Held. Dank der Schaffung von Extremsituationen, die diese Art der Teambildung vorsieht, werden alle negativen Seiten der Teammitglieder, der Konfliktgrad jedes einzelnen von ihnen und die Tendenz zum Erschaffen oder Zerstören leicht aufgedeckt.

Kreatives Teambuilding, dabei helfen, Menschen zusammenzubringen

Im Gegensatz zum extremen Teambuilding trägt das kreative Teambuilding auf subtilere Weise dazu bei, das Team zu vereinen und die meisten kollektiven Probleme und Probleme effektiv zu lösen. Durch kreatives Teambuilding kann das Vertrauen im Team erhöht, Kommunikation aufgebaut, Rollen verteilt, der emotionale Zusammenhalt gestärkt und ein gemeinsames Ziel festgelegt werden. In Russland ist dies noch eine ziemlich unbekannte Technologie, aber ihre Aussichten sind unbestreitbar.

Theatralisch. Versuchen Sie, einen professionellen Regisseur für die Inszenierung einer gemeinsam gewählten Aufführung zu gewinnen, bei der alle Rollen von Mitgliedern des Teams besetzt werden. Eine äußerst aufregende Aktivität für alle Teilnehmer und Zuschauer kann Menschen mit einem gemeinsamen Ziel und Interesse enorm vereinen und die Interaktion miteinander zur Gewohnheit machen.
Musical. Erstelle deine eigene Musikgruppe. Es könnte sich einfach um ein Ensemble aus musikalisch begabten Mitarbeitern handeln, die Instrumente spielen und über stimmliche Fähigkeiten verfügen. Oder eine Blaskapelle spielt Werke, bei denen die Soloparts jedes Teilnehmers zu wunderschönen Gemeinschaftswerken kombiniert werden. Die beliebtesten Folk-Ensembles in Russland sind Gruppen von Musikern, die afrikanische Musikinstrumente spielen, und Jazzgruppen. Gemeinsame Interessen werden dazu beitragen, Menschen zu vereinen.
Tanzen Teambuilding-Aktivitäten heben Ihre Stimmung und verbessern die emotionale Komponente des Mikroklimas im Team, wodurch es enger zusammenhält. Üben Sie gemeinsam das Tanzen, gehen Sie im Winter gemeinsam Schlittschuhlaufen, nehmen Sie an verschiedenen Wettbewerben teil, und das Team wird vereint, die Menschen werden einander näher kommen und ihre Einstellung zu ihrer Arbeit und ihrem Unternehmen wird sich verbessern.
Historisches Teambuilding. Wenn Sie eine Veranstaltung für Ihr Team planen, fügen Sie der Handlung historische Notizen hinzu. Dies könnte eine Geschichte oder eine interessante historische Tatsache sein. Sie können beispielsweise versuchen, Ritterschlachten, den Pioniertag oder einen Wikingerfeldzug durchzuführen. Schaffen Sie eine großartige Gelegenheit, Ihr Team mit neuen, lebhaften Emotionen und unerwarteten Erfahrungen zu vereinen.
Militär. Heutzutage interessieren sich viele Menschen für Paintball. Eine Art „Zarnitsa“-Spiel mit militärischer Atmosphäre, Artefakten und verlassenen Übungsplätzen. Ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Aktionsplanung machen dieses Teamspiel zur besten Möglichkeit, Menschen zusammenzubringen.
Literarisches Teambuilding. Organisieren Sie thematische literarische Lesungen. Sie müssen nicht lange dauern. Sie können sich jeden Morgen fünf bis zehn Minuten lang interessante Artikel vorlesen. Sie können zwischen den Abteilungen um den besten Artikel der Woche konkurrieren. All dies vereint, lenkt ab, gibt Gelegenheit zum Entspannen und trägt dazu bei, Mitarbeiter mit einer gemeinsamen Leidenschaft zu vereinen.
Teambuilding im Kino. Erstellen Sie Ihren eigenen Film. Es kann zeitlich auf ein bestimmtes Datum, einen Jahrestag oder einen beruflichen Feiertag abgestimmt werden. Jedes Mitglied des Teams wird seinen Beitrag leisten, seine Rolle erfüllen und das gemeinsame Anschauen wird die Stimmung verbessern und dazu beitragen, das Team noch mehr zu vereinen.
Kulinarisches Teambuilding. Essen Sie nach einem Kochwettbewerb gemeinsam zu Abend. Sie können Teams aus Abteilungen oder separaten Gruppen erstellen. Lassen Sie die Menschen alle mit ihren kulinarischen Talenten überraschen. Das gemeinsame Zubereiten und Essen von Gerichten bringt die Menschen unglaublich einander näher. Ein Wechsel der Umgebung und Aktivität hilft, Müdigkeit zu lindern, positive Emotionen zu wecken und Menschen zu einem Team zu vereinen.

20 Spiele, die dazu beitragen werden, das Team zu vereinen

Bürozeichnung wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Gemeinsames Zeichnen ist eine faszinierende Aktivität sowohl für Zeichner als auch für Amateure. Die gemeinsame Veröffentlichung eines Informations- und Unterhaltungsstandes wird die Menschen perfekt vereinen, ihre Stimmung heben und dazu beitragen, das Team zu vereinen. Sie müssen sich nur mit Whatman-Papier, Farben, Pinseln, Bleistiften, Filzstiften und Markern eindecken und ihnen die Möglichkeit geben, kreativ zu sein.

Optional können Sie Mitarbeiter einladen, sich in Teams aufzuteilen und eine Reproduktion eines berühmten Gemäldes zu erstellen, wobei jeder seinen eigenen Beitrag leistet. Es ist gut möglich, dass dieses Meisterwerk später zu einer hervorragenden Dekoration für das Büro wird, die an Teamarbeit und den damit verbundenen emotionalen Aufschwung erinnert.

"Felsen" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Dies ist ein Gruppenspiel. Sie benötigen eine Bank, auf der sich alle Teammitglieder eng aneinander drängen. Alles wird anhand von Seriennummern berechnet. Das Bewegen von Stühlen oder das Betreten des Bodens ist nach den Spielregeln verboten. Sie müssen die Plätze aller Teilnehmer wechseln, sich auf Stühlen bewegen und Ihr Team festhalten. Wenn Sie fallen, beginnt das Spiel von vorne. Auch das Sprechen ist laut Spielregeln verboten; nur der Koordinator – der Moderator – spricht. Der Wettbewerbsgeist trägt dazu bei, Menschen zu einem Team zu vereinen.

„Hausbaumhund“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Dies ist ein Test der Teamkoordination. Es kann als Wettbewerb im Rahmen einer Firmenveranstaltung durchgeführt werden. Sie benötigen Whatman-Papier, einen Pinsel und einen Filzstift. Die Mitarbeiter werden in Paare aufgeteilt und zeichnen mit verbundenen Augen ein Haus, einen Baum und einen Hund, wobei sie jeweils ein Werkzeug verwenden. Reden ist laut Spielregeln verboten. Kollaborative Kreativität hilft, Menschen zusammenzubringen.

„Golovoball“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Hierbei handelt es sich um einen Sporttest, der die Fähigkeit zur Paararbeit testet. Es wird im Fitnessstudio oder in der Natur durchgeführt. Jedes Paar muss einander auf dem Bauch liegen, einen Ball zwischen den Kopf legen und versuchen, aufzustehen, ohne den Ball fallen zu lassen, indem sie ihn mit dem Kopf festhalten. Die Teilnahme an einem Wettbewerb zu zweit trägt dazu bei, Menschen zu einem Team zu vereinen.

Spiel „Zahlen und Buchstaben“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Ein Teamspiel, bei dem es darum geht, Gruppen von Menschen zu bilden, die sich an den Händen halten und dabei verschiedene Buchstaben oder Zahlen haben. Diese Suche hilft, Menschen zu einem Team zu vereinen, lehrt sie, gemeinsame Entscheidungen zu treffen und auf die Meinungen anderer Teammitglieder zu hören.

"Knoten" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Ein weiteres Teamspiel, bei dem es darum geht, mit einem gemeinsamen Seil einen Knoten zu knüpfen. Das Werfen der Hände ist nach den Spielregeln verboten; Sie dürfen sie am Seil entlang bewegen. Als Variante des Spiels – Lösen eines Knotens durch ein anderes Team oder Lösen eines vom Anführer vorgeschlagenen Knotens. Das gemeinsame Lösen von Rätseln hilft, eine Gruppe von Menschen zu einem Team zu vereinen.

Spiel „Formen mit Ecken“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Schulungsteilnehmer stehen im Kreis und reichen sich die Hände. Die Aufgabe besteht darin, die Augen zu schließen und im Team eine beliebige geometrische Figur zu bauen, zuerst in Form eines Dreiecks, dann eines Quadrats, eines Sterns, eines Sechsecks usw. mit vielen Seiten. Untereinander zu reden ist laut Spielregeln verboten. Dabei werden die Führungsqualitäten der Mitarbeiter auf die Probe gestellt, denn nach einer kleinen Panne sind es in der Regel die Führungskräfte, die damit beginnen, die gewünschte Figur aufzubauen und dabei den Rest der Teammitglieder mitziehen. Die Suche entwickelt die Fähigkeit, als Team zu agieren und hilft dabei, Menschen zusammenzubringen.

Fotomarathon wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Eine tolle Gruppenaktivität ist ein Fotomarathon. Der Punkt ist, dass die Teams am Ende eine Liste mit Dingen oder Orten erhalten, die fotografiert werden sollen. Das Team sollte etwa fünf Personen umfassen, darunter ein Fotograf. Versuchen Sie, eine Vielzahl von Artikeln auszuwählen – kleine und große, Standard- und Nicht-Standardartikel. Es könnte ein Schild für eine Institution, ein Café, eine Firma, eine Telefonzelle, ein Mast sein – was auch immer Ihre Fantasie zu bieten hat. Alle Artikel sollten so weit wie möglich auf einem Foto platziert werden. Auf einem Foto sind beispielsweise ein Eingang zum Hauptbüro des Unternehmens, ein riesiger Ball, ein Eis am Stiel und ein Globus zu sehen. Diese Aufgaben werden dazu beitragen, das Team zu vereinen, sie zu zwingen, gemeinsam zu entscheiden, wie und was gepostet werden soll, ihre Stimmung zu heben und eine angenehme Erinnerung zu bleiben. Der Sieg geht an das Team, das alle Gegenstände auf der Liste in möglichst wenigen Bildern platziert und fotografiert.

"Joystick" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Ein interessantes Mannschaftsspiel in Form eines Wettbewerbs. Das Team steht um einen Tisch herum, auf dem ein kleiner Preis liegt. Alle Teilnehmer im Kreis nehmen sich gegenseitig den Daumen, den Joystick. Bis auf den letzten in der Kette sind alle Augen geschlossen. Er gibt dem ersten durch eine Menschenkette die Richtung vor und kontrolliert dabei die Bewegung seiner Hände. Ziel ist ein auf dem Tisch liegender Preis, den der erste Teilnehmer mit geschlossenen Augen mit dem Finger berühren muss. Um Betrug zu vermeiden, während alle Augen verschlossen sind, ist es besser, einen unabhängigen Richter einzuladen. Das Handeln jedes Teilnehmers im gemeinsamen Interesse trägt dazu bei, das Team zu vereinen.

„Tierfamilie“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Sie müssen sich im Voraus auf diese Idee vorbereiten und Karten anfertigen, auf die Sie Familienmitglieder verschiedener Tiere schreiben können. Zum Beispiel Opa-Panda, Oma-Panda, Mama-Panda, Papa-Panda, Sohn-Panda, Tochter-Panda usw. Die Familie kann absolut alles sein. Je mehr Leute am Spiel beteiligt sind, desto besser. Es wird viele verschiedene Familien geben, was viel interessanter ist. Die Karten werden an die Teilnehmer verteilt und von ihnen angeschaut. Der Moderator startet das Spiel und jeder Teilnehmer sucht nach seiner Familie und imitiert dabei die Geräusche dieser Tiere. Wenn die ganze Familie versammelt ist, sitzt sie vom Ältesten bis zum Jüngsten (vom Großvater bis zur Großmutter, vom Vater, der Mutter, dem Sohn, der Tochter) auf einem Stuhl. Der Sieg geht an die richtig sitzende Tierfamilie.

Spiel „Write the Beast“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Teammitglieder schreiben den Namen des Tieres auf ein Blatt Papier, wenn alle ihn geschrieben haben, lesen sie nacheinander ihre Notizen vor. Dann schreiben alle noch einmal, ohne miteinander etwas zu besprechen. Ziel des Spiels ist es, jedem das gleiche Tier zuzuschreiben. Solche Schulungen identifizieren Oppositionsmeinungen, Führer und Außenseiter.

Spiel „Schatzsuche“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Eine der teuersten und zeitaufwändigsten Aufgaben zur Vorbereitung. Sie können eine vorgefertigte Quest verwenden und den Questraum besuchen. Wählen Sie ein Thema, das zu jedem passt, und fühlen Sie sich wie Kinder, die sich auf der Suche nach Schätzen auf Abenteuer begeben, oder wie Sherlock Holmes und seine Assistenten, die sich in seinem Zimmer wiederfinden. Hier gibt es unzählige Möglichkeiten. Aber Sie können sich selbst eine Quest ausdenken. Dies wird dazu beitragen, das Team zu vereinen. Verstecke die Aufgabe in der Stadt. Machen Sie Hinweise aus thematischen Rätseln oder Orten, die einen direkten Bezug zum Unternehmen haben, in dem dieses Team arbeitet. Und bereiten Sie einen Preis vor, nach dem Teams aus 4 bis 5 Personen jagen werden. Die gemeinsame Suche nach Lösungen zur Zielerreichung trägt wesentlich dazu bei, das Team zu vereinen.

Spiel „Zählen bis…“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Teilnehmer benennen entsprechend der Teilnehmerzahl eine beliebige Seriennummer oder mehr. Pro Nummer ruft nur ein Teammitglied an. Eine vorläufige Vereinbarung ist durch die Questregeln verboten. Das Spiel beginnt von vorne, wenn jemand die Nummer erneut ausspricht oder eine Pause entsteht. Jeder Spieler muss die Nummer mindestens einmal nennen. Aufeinander zu achten trägt dazu bei, Menschen zusammenzubringen.

„Die Verwandlung einer Kobra“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Eine sehr interessante und ziemlich schwierige Aufgabe, die darauf abzielt, das Vertrauen und den Teamzusammenhalt zu stärken. Das Team kann aus 10-15 Personen bestehen. Die Questzeit beträgt nicht mehr als eine halbe Stunde. Für die Bewirtung ist Platz erforderlich. Stellen Sie daher sicher, dass Sie im Voraus Platz schaffen, indem Sie die Möbel zur Seite stellen.
Diese unterhaltsame Aktion basiert auf einer alten brasilianischen Legende über die Silberkobra, eine schreckliche Waffe für den Feind. Tatsächlich ist die Silberkobra ein Volk, in dem jede einzelne Person schwach und machtlos ist, doch gemeinsam repräsentieren sie eine solche Stärke, dass sie nicht gebrochen werden kann. Die Legende ist dem russischen Märchen vom Besen sehr ähnlich, als der Vater seinen Söhnen jeweils eine Rute gab und sie sie sofort zerbrachen, aber dann kombinierte er die Ruten zu einem Besen, und es war nicht mehr möglich, ihn zu zerbrechen. Aber kommen wir zurück zum Spiel. Die Teammitglieder stehen im Kreis und legen ihre Hände auf die Schultern des vorherigen Teilnehmers. Bei dieser Figur handelt es sich um die „Silberne Kobra“. Jeder Teilnehmer schließt die Augen, berührt den Rücken der Person vor ihm und erinnert sich daran, wie sich das anfühlt. Ohne die Augen zu öffnen, verteilen sich alle im Raum und gehen eine Minute lang. Gemäß den Spielregeln sollten sich Ihre Hände auf Brusthöhe befinden, um nicht zu kollidieren. Auf das Signal hin, sich zu bilden, bildet das Team, ebenfalls mit geschlossenen Augen, einen ersten Kreis. Es ist nicht erforderlich, die Dauer der Quest zu begrenzen, um dem Team die Möglichkeit zu geben, sich zu entspannen, die Umgebung zu verändern und das Spiel zu genießen. Die Quest trainiert das Gedächtnis, die Fähigkeit, aus schwierigen Situationen herauszukommen und gemeinsam zu handeln. All dies trägt dazu bei, das Team zu einem einzigen Team zu vereinen.
Das Bilden im Kreis kann durch eine beliebige Figur ersetzt werden oder in einer Reihe stehen.

„Synchronisierte Aktion“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Der Kern des Trainings besteht darin, gleichzeitig beliebige Aktionen auszuführen, ohne sich zu einigen, zum Beispiel die Hände zu heben oder zu senken, einen Stift zu nehmen, sich auf einen Stuhl zu setzen usw. Die Hauptsache ist, dies gemeinsam und synchron zu tun. Das trägt wirklich dazu bei, Menschen zusammenzubringen.

Spiel „Finger“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Gleichzeitig zeigen Teammitglieder beliebig viele Finger. Ziel ist es, als Gruppe die gleiche Menge wegzuwerfen. Diese Quest trägt dazu bei, das Team zu vereinen und lehrt Sie, unter Berücksichtigung der Meinungen anderer Teammitglieder zu denken.

"Funke" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Teilnehmer befinden sich im Kreis. Sie müssen so schnell wie möglich einzeln in die Hände klatschen.

"Indikator" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Der Anführer fordert das Team auf, nach ihm eine von vier Bewegungsarten zu wiederholen: Arme heben, sich hinsetzen, auseinandergehen und im Kreis zusammenkommen. Dann zeigen Sie ohne Stimme, dann ohne Gesten, dann ohne Mimik und Blick. Bei der Beobachtung des Teams werden Führungskräfte, Untergebene und neutrale Mitarbeiter deutlich unterschieden. Die Analyse aller Aktionen wird dazu beitragen, das Team noch mehr zu vereinen.

„Oktopussy“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Schneiden Sie ein langes Seil in Stücke und binden Sie es an einen Ring, in den ein Tennisball gelegt wird. Sie müssen den Ring bewegen und dürfen den Ball nicht fallen lassen. Alternativ können Sie statt einer Kugel auch einen Ballon verwenden.

"Fixierung" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Das Team sitzt im Kreis. Jeder Teilnehmer muss im Stillen, ohne jemanden zu nennen, unter seinen im Kreis stehenden Kollegen seinen Partner auswählen und auf Befehl genau 15 Schritte auf diese Person zugehen, dann eine beliebige Figur zeichnen und diese paarweise mit diesem Kollegen fixieren. Solche Schulungen heben Führungskräfte hervor und helfen, das Team zu vereinen.

5 ungewöhnliche Möglichkeiten, Ihr Team aufzurütteln und zu vereinen

Ein dunkler Raum wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
„Dialoge im Dunkeln.“ So heißt das 1995 vom deutschen Forscher A. Heinecke verfasste Projekt, das sich verschiedenen Schulungen für Unternehmensleiter widmet, die mehrere Stunden lang in absoluter Dunkelheit durchgeführt werden. Das Licht wird nur angeschaltet, um die Ergebnisse zu besprechen. Diese Art des Teambuildings wird für Teams mit zwei bis hundert Personen durchgeführt. Das gesamte Team wird blind in Teams aufgeteilt, bestimmt die Größe des Raumes, findet Stühle, sucht nach anderen Gegenständen usw. Diese Aktivitäten helfen, das Team zu vereinen, den Anführer und seine Opposition zu identifizieren.
Wein machen wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
Es ist besser, Menschen aus verschiedenen Unternehmen, die gemeinsam arbeiten müssen, in einem informellen Rahmen vorzustellen, wenn die Kollegen entspannt sind und nicht ans Geschäftliche denken. Die Schulung „Weinherstellung“ wird dazu beitragen, diese Bekanntschaft interessant, informativ und nützlich zu machen. Viele Besitzer kleiner Weinberge vermieten diese kurzfristig an verschiedene Unternehmen. Der Unterricht dauert mehrere Stunden, in denen die Kollegen Zeit haben, die Trauben zu zerkleinern, ihren Namen vorzuschlagen, die Eigenschaften jeder Sorte kennenzulernen und zu lernen, wie man Wein zubereitet. Einige Monate später schicken die Eigentümer den gemeinsam zubereiteten Wein ins Büro. Das Ziel der Schulung wurde erreicht – alle trafen sich in angenehmer Atmosphäre, arbeiteten zusammen – ein hervorragendes Ergebnis im Fass, nun wird es ihnen leicht fallen, mit einem Vorrat an positiven Emotionen an einem neuen Projekt zu arbeiten. Gemeinsame Aktivitäten tragen dazu bei, Menschen zusammenzubringen.
Die Zombie-Apokalypse wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
„Zombies diskriminieren dich nicht aufgrund von Rasse oder Geschlecht. „Sie fressen einen einfach auf, wenn man nicht weiß, wie man im Team arbeitet“, lautet das Motto des „Menschen vs. „Zombies“ ist in der Unternehmenskultur US-amerikanischer Unternehmen am beliebtesten. Hierbei handelt es sich um Rollenspieltrainings, bei denen professionelle Schauspieler für die Darstellung von Zombies engagiert werden und Mitarbeiter in die Rolle von Überlebenden einer Katastrophe schlüpfen, die versuchen, aus dem Gebäude zu entkommen und der Welt zu Hilfe zu kommen. Eine Art Mischung aus Karneval und Paintball. Solche Spiele erfreuen sich auch auf Militärstützpunkten in den Vereinigten Staaten großer Beliebtheit, da sie die Führungsqualitäten einer Person betonen, das Team vereinen und die Gewohnheit entwickeln, Befehlen bedingungslos zu gehorchen und sie zu befolgen.
Dampfraum wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
In Japan erfreut sich der gemeinsame Aufenthalt eines Managers und seiner Untergebenen im Badehaus neuerdings großer Beliebtheit. Selbstverständlich sind die Mitarbeiter vom gleichen Geschlecht. Dies ist das angesagteste Teambuilding der letzten Jahre. In der warmen, entspannenden Atmosphäre einer heißen Quelle können Kollegen problemlos über völlig unterschiedliche Themen sprechen, gemeinsame Interessen finden, sich auf ihre Probleme verlassen und Lösungen finden. Das Eintauchen in die heiße Quelle erfolgt nach dem Duschen und dem Haarewaschen mit allen Kollegen. Ein solcher gemeinsamer Zeitvertreib trägt dazu bei, Menschen durch gemeinsame Interessen zu vereinen.
Selbsttest wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Das Studium der zwischenmenschlichen Beziehungen des Teams im Unternehmen ist ein notwendiges Bindeglied, um hochwirksame Ergebnisse der Arbeitstätigkeit des Unternehmens zu erzielen.

Wirkliche organisatorische Gestaltungen können nur durch interne Integration, erreicht durch Gruppenarbeit, durchgeführt werden.

Teamarbeit ist ein Werkzeug, mit dem im Rahmen des Entwicklungsprogramms einer Organisation eine Reihe von Veränderungen herbeigeführt werden.

K.I. Prigogine schlug eine Art Variation der Arbeitsmethoden der Gruppe vor. In seinen Worten: „Jede Form der Gruppenarbeit beginnt mit der Phase des Kennenlernens, in der es zur gegenseitigen Offenlegung der Teilnehmer kommt und die Barrieren zwischen ihnen abgebaut werden.“ Anschließend ist die Gruppenarbeit wie folgt aufgebaut:

1) Gruppendynamik. Ziel dieser Arbeitsform ist es zunächst, emotional positive Bedingungen für die Einbindung des Teams, eine qualitativ hochwertige Struktur der Arbeitsgruppe und die richtige Rollen- und Verantwortungsverteilung zu schaffen. Das Ziel des aktivierenden Denkens im Team besteht darin, durch gegenseitige Stärkung der Arbeitsbeteiligten Synergieeffekte in der Gruppe zu erzielen. Zu diesem Zweck werden Methoden des aktiven Innehaltens, der Gruppenselbstreflexion, der Visualisierung des Prozesses und des Arbeitsergebnisses sowie der Moderation eingesetzt.
2) Aktivierung des Gruppendenkens. Dieses Formular nutzt Brainstorming-Techniken, Synektik und Gruppendiskussionen.
3) Arbeiten Sie an Inhalten. Ziel ist es, der Gruppe praktische Arbeit zu bieten, d.h. eine Lösung für das Problem finden. Um diese Technik anzuwenden, muss der Psychologe theoretisches Wissen sowie fortgeschrittene und persönliche Erfahrung nutzen, um ähnliche Probleme zu lösen.

Alle drei Formen müssen gleichzeitig vorhanden sein.

Die zweite Klassifizierung der Methoden der Gruppenarbeit lässt sich wie folgt darstellen:

1. Methode sinnvoller Gruppenarbeit;
2. Methode der qualitativen Gruppenarbeit;
3. Gruppenstrukturierungsmethode;
4. Koordinatormethode.

Methoden der qualitativen Gruppenarbeit werden eingesetzt, um Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge aufzudecken, Verfahrensmerkmale in einer Gruppe interner Strukturen und Beziehungen zu analysieren, dynamische Prozesse in einer Gruppe zu planen, zu entwickeln und zu beschleunigen, Fähigkeiten der Sensibilität, Kommunikation, Kommunikation und des gegenseitigen Verständnisses zu entwickeln , Problemlösung, Konfliktlösung, zunehmender Zusammenhalt von Gruppen und Teambildung (SPT, Transaktionsanalyse, Gestalt, NLP, Psychosynthese, Kunstmethoden, Psychodrama, Soziodrama, Rollenspiele usw.).

Strukturierungsmethoden zielen darauf ab, die Struktur der Gruppe und der durchgeführten Interventionen zu gestalten. Dazu gehören Diagnose, Bildung und Strukturierung der Gruppe (Soziometrie, Assistenz, Methoden zum „Aufwärmen“ der Gruppe usw.).

Die Methoden des Koordinators werden vom Psychologen in der Gruppenarbeit angewendet. Die Position des Psychologen und seine Rolle werden festgelegt (Moderator, Moderator, Trainer, Teilnehmer, Beobachter usw.).

Alle Methodengruppen sind miteinander verbunden und ergänzen sich. Für einen Psychologen ist es wichtig, die Aufgabe zu bestimmen, die er in einem bestimmten Entwicklungsstadium der Organisation erledigen muss. Abhängig davon wird eine Methode oder Gruppe von Arbeitsmethoden ausgewählt.

Experimentelle Spieltechniken in Form einer Klassifikation wurden von D. Pruitt vorgestellt und haben folgende Varianten:

- Matrix (ein typisches Beispiel ist das „Gefangenendilemma“);
- Besprechungszimmer. Bei der Spaltung einer Gruppe in gegensätzliche Seiten geht es darum, nach einer gemeinsamen Alternativlösung zu suchen. Die Aktion findet im Prozess der Kommunikation, Verhandlung und der Suche nach einer Reihe von Alternativen statt;
- Koalition. Bei dieser Spielform kommt es auf das Zusammenwirken verschiedener Koalitionen innerhalb der Gruppenmitglieder an;
- Fortbewegung. Diese Form lädt die gegnerischen Parteien innerhalb der Gruppe dazu ein, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, indem sie bestimmte Spielbedingungen oder ein einzigartiges Schema festlegen.
- soziales Fallenspiel. Eine Spielform mit provokativen Aktionen, die den größten Wettbewerb und Kampf zwischen Rivalen beider Seiten hervorruft.

Alle oben genannten Formen von Spieltechniken sind für einschlägige Spezialisten von großem Interesse. In der Praxis wird jedoch der Matrix- und Verhandlungsform des Spiels eine größere Bedeutung beigemessen, weil Sie liefern bessere Ergebnisse bei der Provokation gruppeninterner Konflikte für Studien unter kontrollierten Bedingungen. Dadurch ist es möglich, die Faktoren zu ermitteln, die zu Gruppenkonfliktsituationen beitragen oder diese behindern, die Dynamik des Konflikts, die individuelle Verhaltensreaktion jedes einzelnen Mitarbeiters usw.

Die Methoden der Arbeit mit der Belegschaft sind vielfältig und hängen von vielen Faktoren ab, beispielsweise von den Zielen und Vorgaben des Unternehmens, von den Wünschen der Direktoren, Führungskräften der Organisation sowie den Anforderungen der Mitarbeiter des Unternehmens. Die wichtigsten von Psychologen verwendeten Methoden sind:

- Geschäfts- und Rollenspiele;
- Methode zur Gruppenentscheidung;
- Methode des sozialpsychologischen Trainings;

Ziel dieser Qualifizierungsarbeit ist es, sozialpsychologisches Training als Methode der Teambildung zu betrachten.

Grundlagen der sozialpsychologischen Ausbildung.

Die Methode des sozialpsychologischen Trainings ist derzeit die effektivste und wird in der Praxis häufig eingesetzt.

Der Begriff des sozialpsychologischen Trainings im weitesten Sinne des Wortes ist eine psychologische Wirkung, die auf aktiven Methoden der Gruppenarbeit basiert und spezielle Trainingsformen in Fähigkeiten, Fertigkeiten und Techniken im Bereich Entwicklung, Kommunikation und Beziehungsaufbau einsetzt , Korrektur.

Sozialpsychologische Trainings zielen auf:

- Beherrschung der notwendigen sozialpsychologischen Kenntnisse und Fähigkeiten;
- Entwicklung der Kommunikationsfähigkeiten und Reflexionsfähigkeiten der Mitarbeiter der Organisation;
- Entwicklung von Fähigkeiten zur Analyse von Situationen, Verhaltensweisen, Selbstanalyse und dem Zustand der Gruppe;
- Entwicklung der Fähigkeit, sich selbst und andere angemessen wahrzunehmen.

Gleichzeitig werden Normen des persönlichen Verhaltens und der zwischenmenschlichen Interaktion entwickelt und angepasst sowie die Fähigkeit entwickelt, flexibel auf eine Situation zu reagieren und sich schnell an unterschiedliche Bedingungen und unterschiedliche Gruppen anzupassen.

Unter Berücksichtigung verschiedener Methoden der praktischen Psychologie zur Teambildung zeichnet sich die Ausbildung durch das Vorhandensein bestimmter spezifischer Anforderungen aus:

- Einhaltung der notwendigen Regeln für die Arbeit mit der Gruppe;
- Schwerpunkt auf psychologischer Unterstützung der Schulungsteilnehmer bei der Selbstentwicklung. Organisation einer solchen Unterstützung nicht nur durch den Schulungsleiter, sondern auch durch Gruppenteilnehmer;
- Gruppenkonstanz. 7 bis 15 Teilnehmer, die sich regelmäßig treffen oder zwei bis fünf Tage lang ununterbrochen arbeiten (Marathongruppen);
- ordnungsgemäße Organisation des Arbeitsbereichs. Der Raum sollte komfortabel und isoliert sein. Grundsätzlich sitzt die Gruppe im Kreis;
- Prinzip „Hier und Jetzt“. Alle Handlungen und Beziehungen der Teilnehmer sollten sich nach diesem Prinzip entwickeln;
- Einsatz aktiver Methoden der Gruppenarbeit;
- objektive Einschätzung der individuellen Gefühle und Emotionen der Trainingsgruppe untereinander und innerhalb der Gruppe. Verbalisierte Reflexion;
- Schaffung einer angenehmen Atmosphäre, in der sich die Teilnehmer entspannt und sicher fühlen und frei kommunizieren können;

Diese Anforderungen können je nach den individuellen Merkmalen der einzelnen Schulungen unterschiedlich abgeändert werden. Sie unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht erheblich voneinander. Besonders große Unterschiede gibt es bei der Dauer der Trainingseinheit, von mehreren Stunden über mehrere Tage bis hin zu Jahren bei wöchentlichen Einheiten.

Ein wichtiger Bestandteil des Trainings ist die Inszenierung, die die sozialen und psychologischen Entwicklungsmuster einer Kleingruppe bestimmt.

Die Ausbildungsmethode ist eine Form der praktischen Psychologie und spiegelt die Paradigmen wider, denen der ausbildende praktizierende Psychologe in seiner Arbeit folgt. Es können mehrere Formen unterschieden werden:

1. Form des Aufbautrainings mit harten Manipulationstechniken – der „Trainer“ wird mit positiven oder negativen Verstärkungen trainiert. Die Aufgabe des Positiven bestehe darin, die notwendigen Verhaltensmodelle zu bilden, die Aufgabe des Negativen darin, schädliche, unnötige Modelle zu entfernen, so der Trainer.
2. Eine Trainingsform zur Bildung und Entwicklung des Niveaus effektiver Verhaltensweisen und Fähigkeiten im menschlichen Verhalten.
3. Die Form der Ausbildung als aktiver Lernprozess. Bei der Umsetzung werden psychologische Kenntnisse vermittelt und bestimmte Fähigkeiten entwickelt.
4. Eine Trainingsform zur individuellen Offenlegung aller Teilnehmer und zur selbstständigen Arbeit an sich selbst. Finden Sie einen Weg, Ihre eigenen psychischen Probleme zu lösen.

Die oben beschriebenen Formen sind nach dem Grad der Abnahme der manipulativen Einflüsse des Trainers und der Zunahme der Verantwortung für das, was während des Trainings geschieht, geordnet. Bewusstsein für die Situation bei allen Gruppenmitgliedern.

In der ersten Form übernimmt der Trainer die Verantwortung für alle Veränderungen, die bei den Teilnehmern auftreten, und konzentriert sich nicht auf den Bewusstseinsgrad intrapersonaler und Gruppenprozesse. Beim Kompetenztraining wird ein kleiner Teil der Verantwortung an die Teilnehmer delegiert und das Hauptaugenmerk liegt auf der Entwicklung der notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten. In Form von Schulungen wird bereits mit Gruppenmitgliedern zusammengearbeitet, die volle Verantwortung wird den Gruppenmitgliedern jedoch nicht übertragen. Und nur in letzterer Form übernimmt der Trainer nur die Verantwortung für die Organisation sicherer und günstiger Bedingungen für die Durchführung des Unterrichts, die es ermöglichen, die Persönlichkeit zu offenbaren und die Selbstveränderung zu verstehen.

Kurze Beschreibung der wichtigsten Arten von Trainingsgruppen.

Im Hinblick auf die sozialpsychologische Ausbildung ist es notwendig, kurz die wichtigsten Ausbildungsarten zu beschreiben, die von verschiedenen psychologischen Fakultäten genutzt werden.

T-Gruppen – Trainings zur Persönlichkeitsentwicklung im zwischenmenschlichen Raum. Diese Art von Training entstand dank Kurt Lewin, einem Sozialpsychologen, der sich mit Problemen der Gruppendynamik und sozialen Einflüssen beschäftigt.

Allen Formen der psychologischen Gruppenarbeit, zusammengefasst unter dem Begriff „sozialpsychologisches Training“, gehen T-Gruppen voraus. Die Ziele der Laborausbildungsarbeit umfassen im Wesentlichen folgende Aspekte:

- Erhöhung des Selbsterkenntnisniveaus durch Minimierung psychologischer Barrieren und Reduzierung von Abwehrreaktionen. Die Hauptaufgabe besteht darin, die Unaufrichtigkeit sich selbst gegenüber auf persönlicher Ebene zu beseitigen;
- Verständnis der Bedingungen, die die Funktionalität der Gruppe behindern oder erleichtern;
- Untersuchung zwischenmenschlicher Beziehungen in der Arbeitsgruppe für eine bessere Interaktion;
- Hochwertiger Einsatz von Einzel- und Gruppendiagnostik zur Erkennung von Problemen wie der Entstehung von Konfliktsituationen, deren Lösung und der Stärkung des Gruppenzusammenhalts.

T-Gruppen-Teilnehmer haben die Möglichkeit, wertvolle Fähigkeiten und Fertigkeiten wie Kommunikation zu erwerben und weiterzuentwickeln, Erfahrungen in der Analyse zwischenmenschlicher Beziehungen und Gruppendynamiken zu sammeln, ein besseres Bewusstsein für die eigenen und die Bedürfnisse anderer zu entwickeln, Empathie für andere zu entwickeln und das Verhaltensspektrum zu erweitern Fähigkeiten. Darüber hinaus entwickeln die Teilnehmer der Trainingsgruppe ein angemessenes Selbstwertgefühl und die Fähigkeit, Lebensprobleme besser zu lösen.

B - Gruppen. Verhaltensorientierte Gruppen. Der Schwerpunkt der Ausbildung liegt auf Lebenskompetenzen oder einfach Fertigkeiten. Der Zweck solcher Schulungen besteht darin, den Teilnehmern die Fähigkeit zu vermitteln, mit aufkommenden Schwierigkeiten und Problemen umzugehen und sich an neue Lebensumstände anzupassen. Basierend auf der Verhaltensrichtung von D. Watson. Die allgemeine Bedeutung dieses Ansatzes ist wie folgt: Wenn die eigenen Erfahrungen einer Person durch Selbstlernen gesammelt wurden, ist es zur Korrektur unangemessenen Verhaltens notwendig, sie von ineffektiven Reaktionen zu entwöhnen, und es sollten die anpassungsfähigsten Reaktionen entwickelt werden.

B-Gruppen ähneln T-Gruppen darin, dass im Unterricht bestimmte Fähigkeiten der sozialen Interaktion entwickelt werden, die sich auf den Verhaltensebenen manifestieren, da die Gruppe nur in Anwesenheit und mit Hilfe der umliegenden Menschen Verhaltensreaktionen ändern kann. Verhaltenstrainings stellen sich nicht die Aufgabe, sich persönlich weiterzuentwickeln oder das Potenzial einer Person auszuschöpfen, sondern zielen auf das Wachstum und die Entwicklung notwendiger persönlicher Fähigkeiten wie Kommunikation, Entscheidungskompetenz und andere ab.

Psi - Gruppen. Gruppen basierend auf einem psychodramatischen Ansatz. Ziel solcher Schulungen ist es, Lösungen für persönliche Probleme zu finden. Der Begründer der Psychodrama-Methode, der derzeit populären Methode der Soziometrie und des Soziodramas als Psychotherapie, ist Jacob Levy Moreno.

Die Psychodrama-Technik stellt hohe Anforderungen an das Wissen, die Qualifikation, die Erfahrung und die kreativen Fähigkeiten des Trainers. Die Psychodrama-Technik selbst ist eine sehr emotionale, lebendige Gruppenstunde, und der Leiter übernimmt die Rolle des Regisseurs, Analytikers und Therapeuten. Bei dieser Methode handelt es sich um die Inszenierung einer Aufführung, deren Teilnehmer Mitglieder einer Gruppe unter der Leitung des Moderators sind, der gleichzeitig auch Regisseur ist. Für das Szenario wird ein persönliches Problem ausgewählt, das für alle Beteiligten relevant ist, dann werden Rollen zugewiesen und eine Szene gespielt, die auf Lebenserfahrungen basiert oder bestimmte soziale Rollen widerspiegelt (Soziodrama). Während der Aufführung erleben die Teilnehmer tiefe Erfahrungen – Katharsis. Und durch eine starke emotionale Wirkung erhalten sie eine therapeutische Wirkung. Die Phase der Einsicht beginnt – Einsicht. Diese Aktion hilft, Ängste abzubauen, stereotypes Verhalten zu überwinden und Ihr kreatives und menschliches Potenzial zu offenbaren.

B – Gruppen, „Begegnungsgruppen“, basierend auf einem humanistischen Ansatz. Im Mittelpunkt des Trainings steht die freie Selbstbestimmung der Gruppe. Die humanistische Psychologie basiert auf der Psychologie der Einzigartigkeit des Einzelnen, seiner Erfahrungen in der menschlichen Welt und dem Bewusstsein seines Platzes darin. Jeder Mensch hat die Möglichkeit, sich ständig weiterzuentwickeln und zu verwirklichen. Und seine Aufgabe ist es, diese Chancen zu nutzen. Basierend auf diesem Ansatz wurde eine neue Arbeitsrichtung in der Gruppe gebildet – „Besprechungsgruppen“. Der Begründer dieser Richtung ist Carl Rogers. Die Besonderheit der B-Gruppe besteht darin, dass der Trainingsleiter die Handlungen der Teilnehmer nicht steuert oder organisiert. Es entsteht eine Situation der Frustration, die alle Beteiligten dazu zwingt, aktiv zu werden und Verantwortung für alles zu übernehmen, was ihnen passiert. Die Manifestation negativer Emotionen wird nicht gehemmt, da den Teilnehmern dadurch die Möglichkeit gegeben wird, auftretende (und nicht nur genehmigte) Gefühle offen auszudrücken. Durch solche Offenbarungen entsteht eine Atmosphäre der Offenheit und des gegenseitigen Vertrauens zwischen den Gruppenmitgliedern und negative Emotionen werden anschließend konstruktiv verarbeitet. Hier ist die Rolle der Führungskraft ein Vorbild einer offenen Persönlichkeit. In offenen Geschichten über sich selbst offenbaren sich die Teilnehmer. Die Kompetenz des Trainers sollte auch in Form von Aufmerksamkeit und Fürsorge liegen, um in der Gruppe eine Atmosphäre des gegenseitigen Verständnisses und der Empathie zu schaffen. Im Laufe der Arbeit wird ein spezifisches Klima geschaffen, das es jedem Teilnehmer ermöglicht, seine Abwehrhaltungen zu erkennen und zu ändern, neue Verhaltensweisen zu testen und zu akzeptieren und sie so im Alltag umzusetzen und andere angemessener und effektiver zu behandeln.

TA - Gruppen. Gruppen basierend auf Transaktionsanalyse. Der Fokus der Ausbildung liegt auf rationaler Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung. Die Richtung der Transaktionsanalyse in der Psychologie ist recht neu. Sein Gründer ist Eric Byrne, der die Existenz von drei Staaten enthüllte, in denen jeder Einzelne ankommen kann. Diese Ich-Zustände werden „Kind“, „Erwachsener“, „Eltern“ genannt. Sie werden durch die Handlungen einer Person bestimmt, wie sie denkt, was sie fühlt und wie sie sich in einer bestimmten Situation verhält.

Transaktionale Methoden der Gruppenarbeit waren zunächst nur auf psychotherapeutische Zwecke ausgerichtet. Doch im Laufe der Zeit verbreitete es sich in Trainingsmethoden, die Menschen dabei helfen, ihr eigenes Verhalten und das Verhalten anderer angemessen einzuschätzen, und so die Unterschiede in den menschlichen Zuständen erklären. Die Methode ist gut, um sich selbst und die Struktur der eigenen Persönlichkeit besser zu verstehen, sowie die Interaktion mit anderen und einen intern programmierten Skript-Lebensstil. Im Unterricht lernen die Teilnehmer der TA-Gruppe im Kommunikationsprozess zu erkennen, an welchen psychologischen Spielen sie beteiligt sind und welche Manipulationen dabei zum Einsatz kommen; wie die Rollen Opfer, Retter, Verfolger verteilt sind und wie diese Rollen getauscht werden. Während des Trainingsprozesses wird die Transaktionsanalyse eingesetzt, um den Teilnehmern zu helfen, sich unkonstruktiver Kommunikationsweisen bewusster zu werden.

G - Gruppen. Gruppen basierend auf dem Gestaltansatz. Der Fokus des Trainings liegt auf Selbstverwirklichung und Selbstregulation. Der Begründer der Gestalttherapie ist Frederick Perls. Er schuf seine eigene Richtung in der Psychologie und vereinte die Ideen der Existenzphilosophie, der Bioenergie, der Gestaltpsychologie, des Psychodramas und einiger anderer psychologischer Konzepte. Die Hauptaufgabe der G-Gruppen-Teilnehmer besteht darin, sich der persönlichen Perfektion, der Selbstidentität und der Verantwortung für alles, was ihnen widerfährt, bewusst zu sein. Der Gestaltansatz basiert auf dem Prinzip des Vertrauens in Gefühle. Bei der Arbeit in Gruppen fördert diese Methode die Selbstverwirklichung des Einzelnen, erweitert das Selbstverständnis, entwickelt Empathie und Kommunikationsfähigkeit, verringert die Entfremdung innerhalb der Gruppe und hilft, von Abhängigkeit und Stereotypisierung zu Unabhängigkeit und Selbstvertrauen zu gelangen .

Grundlegende Methoden, die in Schulungen verwendet werden.

Die ganze Vielfalt spezifischer Übungen, Techniken und Techniken, die im sozialpsychologischen Training zum Einsatz kommen, reduziert sich meist auf mehrere Grundtrainingsmethoden. Hierbei handelt es sich um eine Gruppendiskussion und situative Rollenspiele.

Darüber hinaus schlagen Forscher, Theoretiker und Praktiker von Trainingsprogrammen vor, Sensibilitätstraining zu den Grundmethoden hinzuzufügen, das sich auf die Entwicklung zwischenmenschlicher Sensibilität und die Wahrnehmung von sich selbst als psychophysische Einheit konzentriert. Dieses Training beinhaltet Techniken der nonverbalen Kommunikation. Es empfiehlt sich, Meditationstechniken und Autotraining zur Selbsthypnose in den Trainingsprozess einzubeziehen.

In Abb. 1 stellt die grundlegenden Methoden zur Durchführung von Schulungen vor, die im Folgenden kurz beschrieben werden.

Gruppendiskussion. In der sozialpsychologischen Ausbildung dient die Gruppendiskussion der gemeinsamen Diskussion kontroverser Themen, um im Rahmen der direkten Diskussion die Meinungen, Positionen und Einstellungen der Trainingsgruppenteilnehmer zu klären und ggf. zu ändern. Die Gruppendiskussionsmethode wird verwendet, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, das Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, sowie die Möglichkeit zur Diskussion, Gruppenreflexion und zur Analyse individueller Erfahrungen. All dies trägt dazu bei, den Zusammenhalt der Arbeitsgruppe und die Offenheit jedes einzelnen Schulungsteilnehmers zu stärken.

Reis. 1

Formen der Gruppendiskussion können nach verschiedenen Gesichtspunkten klassifiziert werden. Strukturierte Diskussionen – das Diskussionsthema ist bereits festgelegt und die Reihenfolge der Diskussionen ist teilweise klar geregelt.

Eine unstrukturierte Diskussion zeichnet sich durch eine inaktive Rolle des Leiters aus, die Themen werden willkürlich festgelegt und die Zeit ist nicht formal begrenzt.

Zusätzlich zu den oben beschriebenen Diskussionen gibt es auch thematische Diskussionen. Sie diskutieren Themen, die für alle Teilnehmer bedeutsam sind, interaktiv, biografisch fokussiert auf vergangene Erfahrungen. Die Diskussionsmethode dient der Analyse von Situationen aus der Arbeitspraxis, dem Leben der Gruppenmitglieder, der Analyse komplexer Situationen, zwischenmenschlicher Beziehungen und anderen.

Spielmethoden. Sie sind sehr beliebt für die Organisation von Teambuilding. Durch den ständigen Kontakt zwischen den Teilnehmern tragen Spiele dazu bei, eine Atmosphäre des Vertrauens und der Kommunikation zu schaffen. Die Gaming-Community ist ziemlich tiefgründig und hält noch lange nach dem Unterricht an. Spiele schaffen Bedingungen der Unsicherheit, beleben, aktivieren geistige Fähigkeiten und führen zur Suche nach nicht standardisierten Lösungen.

Spielmethoden sind: situativ – Rollenspiel, didaktisch, kreativ, organisatorisch – aktivitätsbasiert, Simulation, Planspiele. Spielmethoden sind recht produktiv. In der Anfangsphase der Gruppenarbeit sind Spiele sinnvoll, um Spannungen zwischen den Teilnehmern abzubauen und psychologischen Schutz zu bieten. Sehr oft werden Spiele zur Diagnose eingesetzt, um Kommunikationsschwierigkeiten und schwerwiegendere psychische Probleme leicht zu erkennen. Spiele tragen zur Entwicklung neuer Verhaltensfähigkeiten, verbaler und nonverbaler Kommunikationsfähigkeiten und Möglichkeiten zur besseren Interaktion mit Menschen bei.

Methoden zur Entwicklung sozialer Wahrnehmung werden eingesetzt, um die Wahrnehmung, das Verständnis und die Bewertung anderer Menschen, sich selbst und der eigenen Gruppe zu entwickeln. Während des Unterrichts erhalten die Teilnehmer durch spezielle Übungen verbale und nonverbale Informationen darüber, wie andere Menschen sie wahrnehmen und wie zutreffend ihre Selbstwahrnehmung ist. Es werden Fähigkeiten zur Tiefenreflexion, semantischen und bewertenden Interpretation des Wahrnehmungsgegenstandes erworben.

Körperorientierte Methoden als Methoden der Psychotherapie. Ihr Gründer ist W. Reich. Heutzutage zieht diese Therapiemethode immer mehr Psychologen an. Der Kern der Methode besteht in der Arbeit an der Struktur des Körpers, Techniken der Sinneswahrnehmung und neuromuskulären Entspannung sowie der Anwendung orientalischer Praktiken (Yoga, Tai Chi, Qigong).

Meditationstechniken dienen vor allem der körperlichen und sensorischen Entspannung. Zur Linderung stressiger und angespannter Zustände. Sie vermitteln Fähigkeiten zum Autotraining und Methoden der Selbstregulation.

Jeder Manager interagiert bei seiner täglichen Arbeit zwangsläufig mit anderen Mitarbeitern der Organisation, daher ist ein solcher Prozess kollektiver Natur. Daher nimmt im Problem der Theorie und Praxis des Personalmanagements in einer Organisation die Bildung des Arbeitsteams, sein Zusammenhalt und die Höhe des Mikroklimas der Arbeitsgruppe einen besonderen Platz ein.

Im Zuge der theoretischen Forschung wurde das Problem der Schaffung eines günstigen sozialpsychologischen Mikroklimas im Team identifiziert und verschiedene Formen und Methoden der Zusammenführung des Organisationsteams in Betracht gezogen.

Die Einheit des Teams ist einer der wichtigsten Indikatoren für ein ordnungsgemäßes Management und wirkt sich direkt auf die Effizienz der Produktionsaktivitäten aus. Einer der Hauptfaktoren, die den Teamzusammenhalt beeinflussen, ist die Wirkung der Gruppenharmonie, d. h. Interaktionen während der Arbeit, die maximale Arbeitsergebnisse bei minimalen emotionalen und energetischen Kosten bringen.

Dadurch war es möglich, eine praktische Untersuchung des Kohäsionsniveaus und der Etablierung eines Mikroklimas des Teams des MBU RM „TsGPV „Armeets“ durchzuführen.

Anweisungen

Gute Beziehungen innerhalb des Teams, ohne die eine fruchtbare Zusammenarbeit nicht möglich ist, gehören zu den Haupttätigkeitsbereichen einer Führungskraft. Um dieses Problem erfolgreich zu lösen, muss eine Führungskraft die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter sowie deren Vorlieben kennen und außerdem in der Lage sein, Verantwortlichkeiten richtig zu verteilen und Befugnisse zu delegieren, damit es nicht zu Konflikten und Streitigkeiten zwischen Kollegen kommt.

Für eine Führungskraft ist es sehr wichtig, in Worten und Taten Aufrichtigkeit zu zeigen, denn... Unternehmensmitarbeiter vermitteln meist genau die Ansätze, denen Führungskräfte folgen. Psychologen empfehlen außerdem, dass Vertreter des Top-Managements häufiger mit ihren Teams kommunizieren, ihre Bemühungen unterstützen, negative Trends überwachen und unterdrücken: Konflikte, Streit usw.

Es ist einfacher, ein Team zu vereinen, wenn Menschen gemeinsame soziodemografische Merkmale haben – Alter, Geschlecht, Bildung, Berufserfahrung, Familienstand. Das kommt aber recht selten vor, denn... Menschen werden nach unterschiedlichen Grundsätzen eingestellt. In diesem Fall helfen verschiedene Veranstaltungen, das Team zu vereinen.

Teambuilding-Events lassen sich in zwei Gruppen einteilen. Die erste Gruppe steht in direktem Zusammenhang mit beruflichen Aktivitäten. Ein Leiter muss für seine Mitarbeiter die Teilnahme an verschiedenen Seminaren und Konferenzen, die Durchführung von Planspielen, Brainstorming-Sitzungen, Diskussionen usw. organisieren. Alle diese Veranstaltungen fördern den Austausch von Erfahrungen, Meinungen und Ideen, wodurch sich Kollegen besser kennenlernen und informelle Beziehungen zwischen ihnen entstehen.

Auch die zweite Gruppe verbindender Veranstaltungen – Festabende, Sportwettkämpfe, Jubiläen, Ausflüge etc. – trägt zur Stärkung der informellen Beziehungen im Team bei. Sie können im Büro oder draußen organisiert werden und die Anlässe können verschiedene Feiertage, Mitarbeiter- oder Firmenjubiläen, erfolgreiche Abwicklung von Transaktionen usw. sein.

Im feierlichen Teil dieser Veranstaltungen muss betont werden, dass bestimmte Höchstleistungen nur dank der gemeinsamen Anstrengungen des gesamten Teams erreicht werden konnten. Es ist unbedingt erforderlich, den individuellen Beitrag einzelner Personen hervorzuheben und die Bedeutung ihrer Arbeit für das gesamte Unternehmen hervorzuheben.

Eine hervorragende Veranstaltung zur Teambildung ist Teambuilding. Am häufigsten bezieht sich Teambuilding auf Sportwettkämpfe, Mannschaftsspiele oder Wettbewerbe, es kann sich aber auch um unterhaltsame Firmenveranstaltungen oder psychologische Schulungen handeln, die darauf abzielen, den Mitarbeitern beizubringen, miteinander zu interagieren und Probleme gemeinsam zu lösen. Teambuilding hilft, Kollegen zu befreien und näher zusammenzubringen, und es hilft Managern, das Team genauer unter die Lupe zu nehmen und die Rollen der Mitarbeiter („Führungskraft“, „Ideengeber“, „Performer“ usw.) zu bestimmen, was dies in Zukunft ermöglicht sie in die Lage versetzt, Arbeitsabläufe effektiver zu steuern.

Es sollte ein starkes Zitat von Frank Underwood über ein starkes Team geben, aber verdammt, ich konnte nichts finden. Kommen wir also von der pompösen Demagogie zur Praxis.

Für jede große Leistung braucht man also ein gutes Team. Darüber hinaus muss das Team geeint, durch eine Kette und durch ein Ziel verbunden sein. Die Galeere, auf der die Ruderer uneinig rudern, wird nicht weit segeln; Sie werden lieber mit Ihren Ambitionen zu diesem Albtraumfisch aus dem billigen sowjetischen Cartoon gehen, in dem die Meerjungfrau mit dem Fischkopf sang: „Bleib, Junge, das wirst du.“ Sei unser König.“ Aber normale Kerle wollen nicht die Könige einer Unterwelt sein, also nehmen sie das Schwert aus der Scheide, springen auf den Schild und rufen ihre Armee zum Aufmarsch auf. Wie rufe ich an? Jetzt werden wir es herausfinden.

Dieser Text richtet sich nicht nur an angehende Unternehmer, sondern auch an alle, die davon träumen, ein starkes Team um sich zu scharen. Und es spielt keine Rolle, was Sie haben: eine Rockband mit Garage und großen Ambitionen, eine Amateur-Fußballmannschaft, ein KVN-Team. Die Methoden sind überall gleich.

Das Personal eines Unternehmens ist wie eine Fußballmannschaft: Die Jungs müssen als eine einzige Mannschaft spielen und nicht als eine Ansammlung kluger Persönlichkeiten.
– Lee Iacocca –

Unsere Leute

Wenn Sie ein Team bilden möchten, dann seien Sie bei der Auswahl neuer Leute sehr vorsichtig. Sie sollten nicht nur Profis sein, sondern auch genauso denken wie Sie. Nur unsere eigenen Leute verstehen alles perfekt, und das spart viel Zeit. Sie müssen keine Zeit mit der Einarbeitung, Integration und Beherrschung verschwenden. Die Eingewöhnung wird viel schneller gehen. Selbst wenn Sie einen schlechteren Schlagzeuger nehmen, wird er Sie verstehen und mit Ihnen in die gleiche Richtung gehen. Und Technologie ist ein profitables Geschäft.

Wenn Ihre Mannschaft wie eine Fußballmannschaft aus Spielern verschiedener Vereine besteht, ist eine Spaltung unumgänglich. Wenn alle aus einem Guss sind, sinkt das Risiko, das Schicksal der Beatles zu wiederholen und sich zu trennen, auf 13,9 %. Wissenschaftlich berechnet von Vikenty Jabot, außerordentlicher Professor der Abteilung für bedeutungslose Berechnungen.

Und vielleicht ist der Hauptgrund, warum Sie nach Ihren eigenen Leuten suchen müssen, dass sie Ihnen wertvolle Ratschläge geben. Da sie Ihr Ziel kennen und genau verstehen, worauf Sie sich konzentrieren, können sie kompetent beraten. Ansonsten verwandelt es sich in ein großes Zelt, wie ein alter Bibliothekar, der einem erklärt, wie man in C++ arbeitet.

Bedenken Sie jedoch, dass Sie Einstimmigkeit vermeiden sollten. Nein, es besteht kein Grund zu argumentieren, jeder sollte ein einziges Ziel haben, aber er sollte seine eigenen Optionen zur Lösung des Problems haben, die er anbieten kann.

Realistische Ziele

Wenn Sie auf die Frage „Was sind die Ziele, Chef?“ antworten, sagen Sie: „Nun, damit es viel Geld und Reichtum gibt, damit wir bekannt sind.“ „Na ja, so etwas in der Art“, dann raten wir Ihnen, mit Ihren Projekten sofort aufzuhören. Sie sehen, ein Team kann nur dann zusammenhalten, wenn es sein Ziel kennt. Und dieses Ziel muss präzise, elegant und klar formuliert werden, damit niemand Fragen hat. Andernfalls werden die verschiedenen Mitglieder Ihres Teams unterschiedliche Vorstellungen von der Situation haben und jeder beginnt, auf seine eigene Weise „Reichtum und Ruhm“ zu erlangen, was meist im Widerspruch zur Gesamtarbeit steht.

Und vor allem müssen die Ziele real sein: keine Luftschlösser namens „Bright Future“, sondern Schritt für Schritt das Überwinden eines Höhepunkts nach dem anderen. Vielleicht gibt es im fernen Land der wundersamen Elfen Kreaturen, die ein Team sofort und in einer Woche zum Erfolg führen können, aber leider ist dies in dieser Welt nur nach vielen Jahren der Zusammenarbeit möglich.
Und was am wichtigsten ist: Passen Sie Ihr Team immer an bestimmte Situationen an.

Werbeaktionen

Natürlich arbeiten viele in einem echten Team nicht nur für ein freundliches Wort, eine großartige Firmenfeier, eine Idee, füreinander, für ihren Leiter. Das Team versteht sehr gut: Wenn das Ergebnis aus immaterieller Sicht interessant ist, ist seine Errungenschaft ein bedingungsloser Sieg für das gesamte Team und jedes seiner Mitglieder. Darüber hinaus ist sich jeder Teilnehmer seiner Rolle bei der Erreichung dieses Sieges klar bewusst. Dennoch müssen wir die glorreichen Zeiten noch erleben, und die Menschen brauchen im Moment Geld. Und wenn ihre Ambitionen mit barem Geld, einem freundlichen Wort oder einer anderen Prämie belohnt werden, entsteht ein Anreiz zur Arbeit. Ein freundliches Wort ist für einen Hund angenehm und die Aufmerksamkeit eines Führers ist für Menschen jeden Alters angenehm. Aber das Wichtigste ist, es rechtzeitig zu tun, sonst schleichen sich Zweifel ein. Denken Sie daran: Erfolg wird geteilt, Lob muss jedoch persönlich ausgedrückt werden.

Behaltet alle

Die chilenischen Sozialisten sangen: „El pueblo unido jamás será vencido“, oder in unserer Sprache: „Solange wir vereint sind, sind wir unbesiegbar.“ Und dann beginnt etwas Schreckliches: Das Team und das Unternehmen werden einander überdrüssig und streben danach, sich zu trennen, wodurch der Monolith eines gut koordinierten Teams untergraben wird. Noch schlimmer ist es, wenn sie zur Konkurrenz gehen. Es ist dumm, Fälle zu betrachten, in denen es um Beförderungen geht; deshalb hat die Person es auf viele Arten versucht.

Warum gehen die Leute weg? Es gibt viele Gründe, alles hängt davon ab, was Sie tun. Manche aus Geldgründen: Sie haben Erfahrung gesammelt und können nun in ein reicheres Büro umziehen. Manche Menschen werden einfach müde und sehen den Sinn des weiteren Zusammenlebens nicht mehr ein; sie wollen die Umgebung verändern. Eine gewöhnliche Krise. Hier liegt der schwierige Teil: Man muss den Mitarbeiter davon überzeugen, dass bessere Zeiten vor ihm liegen und dass er wirklich ein unglaublich wertvolles Mitglied der Crew ist. Und schon bald, wenn Sie Ihr Ziel erreicht haben, werden alle Strapazen entschädigt. Seien Sie Ihren „Waffenbrüdern“ gegenüber diplomatisch und aufmerksam. Aber kennen Sie Ihre Grenzen ein wenig – sie werden Ihnen im Nacken sitzen.

Teamkultur

Im geschäftlichen Bereich wird es auch „Corporate“ genannt, aber wir sprechen nicht nur vom Geschäft. Und das ist sehr wichtig, denn trotz der Ziele und gemeinsamen Interessen sind Menschen unterschiedlich. Sie stammen aus unterschiedlichen Familien, unterschiedlichen Bildungseinrichtungen und haben unterschiedliche Ansichten über das Leben. Und manchmal kommt genau der Moment, in dem man zusammenkommt und in ihren Köpfen der Gedanke zu reifen beginnt: „Wie kommt man schnell aus dem Kreis dieser Idioten heraus?“

Aber Sie sollten etwas anderes vereinen als ein banales Ziel und direkte Arbeit. Im Sport verbinden Farben und Fans eine Mannschaft, in politischen Parteien die Ideologie. Was wird Sie vereinen? Das müssen Sie selbst entscheiden. Aber allein die Tatsache, ein Team zu haben, das eine Legende hat und zumindest einigermaßen miteinander kommuniziert, ist attraktiver als ein einfaches Büro. Man muss nicht Pink Floyd sein, die sich in den letzten Jahren ihres Bestehens nicht einmal während der Proben begrüßten. Wo es eine Teamkultur gibt, gibt es die Garantie, dass Sie in den nächsten zwei Monaten nicht völlig zusammenbrechen und bis zu Ihrem letzten letzten Schrei im Schweiße Ihres Angesichts für das Gemeinwohl arbeiten.

Persönlicher Beitrag

Dieser Rat ist eher für diejenigen geeignet, die ein Team im Finanzbereich vereint haben. Wenn Sie eine Gruppe oder einen Kreis junger Dichter haben, brauchen Sie einen anderen, traditionelleren Ansatz, der auf Gleichberechtigung basiert.

Und im Geschäftsleben und an anderen Orten, an denen Sie die Rolle eines ausgeprägten Anführers spielen, vermeiden Sie Vertrautheit, Weichheit und andere Zärtlichkeiten und bauen Sie Beziehungen durch Ergebnisse auf. Menschen, die die gewünschten Ergebnisse erzielen, haben gute Beziehungen zu anderen Menschen. Sie sind bei ihrer Arbeit auf eine gemeinsame Sache ausgerichtet und kommen ihrer Verpflichtung gegenüber dem gesamten Team nach. Freundlichkeit und Zärtlichkeit ohne Ergebnisse haben keinen Sinn, das ist Heuchelei und Abhängigkeit.

Sieh dich an

Seien Sie ein Vorbild für Ihr Team. Sie haben dieses Chaos verursacht, und wenn etwas passiert, müssen Sie es in Ordnung bringen. Sie müssen ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter sein, ein klares, arbeitssüchtiges Vorbild, die Verkörperung von Verantwortung, Ideologie und Arbeitsfähigkeit. Erschaffe, leide, lebe in rasendem Tempo!

Und wissen Sie auch, warum die Apostel bei der Aussaat des Christentums in Europa so erfolgreich waren? Weil sie die Schwächen und Stärken ihrer Kameraden genau kannten und daher ihre Verantwortung richtig verteilen konnten. Auch diese Psychologen. Auch Sie sollten diese längst vergessene Kunst zur Kenntnis nehmen.

Bei der Arbeit ein geschlossenes Team bilden– ein durchaus bedeutsamer Moment für die weitere erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens. In diesem Material werden wir untersuchen, wann und welche Teambuilding-Aktivitäten durchgeführt werden müssen, welche Auswirkungen sie auf die Untergebenen haben können und wie der Erfolg eines geschlossenen und freundlichen Teams ausfällt.

Wann sollte ein Teambuilding-Programm implementiert werden?

Die Durchführung von Veranstaltungen und Programmen zur Aufrechterhaltung einer freundschaftlichen Atmosphäre im Team sollte nicht nur deshalb erfolgen, weil es mittlerweile akzeptiert und in Mode ist, sondern vor allem, weil man sich ein konkretes Ziel gesetzt hat. Tatsächlich. Dies ist eine sehr effektive Möglichkeit, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, da die Atmosphäre für die Untergebenen von großer Bedeutung ist.

Teambuilding-Programme sind erforderlich, wenn:

Das Unternehmen befindet sich in einer aktiven Wachstumsphase. Dies geschieht, wenn das Unternehmen sein Personal erweitern und neue Mitarbeiter einstellen muss. Konflikte zwischen neu eingetretenen und ehemaligen Mitarbeitern sind durchaus wahrscheinlich. Damit die Kommunikation funktioniert, sollten freundschaftliche Beziehungen zwischen Führungskräften gefördert werden. Dies können entweder offizielle Führungskräfte sein: Direktoren, Manager oder vom Team anerkannte informelle Führungskräfte. Teambuilding-Aktivitäten ermöglichen es ihnen, sich besser kennenzulernen und freundschaftliche Kontakte zu knüpfen.

Die Aktivitäten des Unternehmens sind eingestellt oder es befindet sich in einer schwierigen Phase. Wenn Mitarbeiter erkennen, dass das Unternehmen schwere Zeiten durchmacht, beginnen sie sich zu entspannen, ohne Fleiß und Fleiß zu arbeiten, weil sie die Zukunft und Perspektiven nicht sehen. Viele suchen gleichzeitig einen neuen Job und verlassen das Unternehmen. Daher muss in einer solchen Situation vor allem auf das Vertrauen des Teams in den erfolgreichen Ausgang der Angelegenheit geachtet werden. Die Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass die Zukunft der Organisation von ihnen abhängt und dass sie in der Lage sind, ihr dabei zu helfen, aus der Krise herauszukommen.

Es kam zu einer Konfliktsituation zwischen den Abteilungen des Unternehmens. Auch in einer solchen Situation kann Teambuilding sehr effektiv funktionieren und Probleme zeitnah lösen. Um Konflikte zwischen Kollegen zu lösen, gibt es viele verschiedene Teambuilding-Tools.

Nehmen wir an, das Umsatzniveau des Unternehmens beginnt zu sinken. Das Management sollte mehrere Maßnahmen ergreifen, um das Personal zu stimulieren, möglicherweise die Vertriebstechnologie geringfügig zu ändern und neue Programme und Strukturen einzuführen. Diese Maßnahmen können sich bereits positiv auf die zukünftige Arbeit des Unternehmens und seiner Untergebenen auswirken.

Wenn es um Ereignisse geht, die ein Team vereinen können, haben wir nicht genau angegeben, welche Aktionen in diese Kategorie fallen. In unserem Land sind Firmenfeiern das am häufigsten verwendete Instrument. Einige Unternehmen organisieren ihre Untergebenen für sportliche Wettkämpfe und Schulungen. Doch Elemente der Teambildung im Arbeitsprozess werden oft nicht berücksichtigt. Schauen wir uns die Möglichkeiten, ein Team zu vereinen, genauer an.

Firmenfeiern.

Damit eine Firmenfeier nicht nur keine zusätzlichen Probleme mit sich bringt, sondern auch bestehende löst, sollte besonderes Augenmerk auf ihre Organisation gelegt werden. Wenn Sie Moderatoren oder Animatoren engagieren möchten, lesen Sie das angebotene Programm sorgfältig durch, damit langweilige Wettbewerbe und unlustige Witze den Urlaub nicht verderben. Damit eine Firmenveranstaltung dazu beiträgt, das Team zu vereinen, muss sie interessant und neu sein, damit die Leute etwas zum Reden und Diskutieren haben und alle Probleme vergessen können.

Manche Untergebene können eine Firmenfeier nicht als Urlaub wahrnehmen. Sie fühlen sich angespannt, weil sie neben ihren Vorgesetzten stehen und alle Anwesenden Vertreter der Geschäftsstelle oder Niederlassungen des Unternehmens sind. Hier kommt die Logik ins Spiel: Sie müssen immer noch mit diesen Menschen zusammenarbeiten und ernste Probleme lösen. Wenn Sie sich also entspannen, zu viel trinken oder mit jemandem über persönliche Themen sprechen, können Sie es später sehr bereuen.

Planen Sie Ihre Party im Voraus. Weisen Sie die Abteilungsleiter an, die Untergebenen nach ihren Wünschen bezüglich des Feiertags zu befragen. Lassen Sie sie spezielle Fragebögen entwickeln, die grundlegende Fragen zum Urlaub enthalten. Sie können mehrere Optionen anbieten und dem Mitarbeiter auch Raum lassen, seine persönliche Vision der Firmenveranstaltung zu formulieren. Sobald die ausgefüllten Formulare vorliegen, wird sehr deutlich, wie die Mitarbeiter die Firmenfeier sehen. Mit diesen Daten können Sie mit der Auswahl der Mitarbeiter beginnen, die mit der Entwicklung des Drehbuchs beauftragt werden.

Sportliche Wettkämpfe und Training als Bildung eines geschlossenen Teams bei der Arbeit.

Mit Hilfe der Teambildung können Beziehungen im Team aufgebaut und angepasst, Konfliktsituationen geglättet und die Arbeitserfahrung der Mitarbeiter verbessert werden. Aber hier ist die Organisation der Veranstaltungen selbst sehr wichtig. Wenn die Reihenfolge oder der Inhalt falsch angeordnet sind, kann dies die Situation nur verschlimmern. Führen Sie zu zusätzlichen Konflikten, mindern Sie den Status des Chefs oder fördern Sie Entlassungen.

Sie sollten die Wahl der Teambuilding-Techniken sehr ernst nehmen. Wenn Sie vorhaben, einen Spezialisten um Hilfe zu bitten, wenden Sie sich an Ihre Freunde – vielleicht kennen sie einen Fachmann in dieser Branche.

Sportveranstaltungen sind eine gute Sache, aber riskant. Die Verletzungsgefahr ist hoch und bei angespannten Beziehungen im Team kann es bei Mitarbeitern zu einer Situation kommen, die zu blauen Flecken führt, daher sollte man hier vorsichtig sein.

Wenn Sie als Führungskraft das mittlere oder hohe Alter erreicht haben und das Team überwiegend aus jungen Mitarbeitern besteht, dann nutzen Sie den Sport besser nicht als Möglichkeit, sich mit dem Team anzufreunden. Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern ständig geschlagen werden und Sie im Hintertreffen sind, ist es wahrscheinlich, dass dies das Gesamtbild beeinträchtigt und die Bewertung des Chefs darunter leidet.

Als Profisportler sollten Sie nicht auf sportliche Wettkämpfe zurückgreifen und Ihre Untergebenen nicht dazu zwingen, die Sportart auszuüben, die Sie interessiert. Ein Anführer, der Extremsportarten wie Fallschirmspringen oder Bergsteigen liebt, sollte seinen Geschmack und seine Interessen nicht anderen aufzwingen. Es ist wahrscheinlich, dass Menschen aufgrund ihrer Eigenschaften eine solche Initiative nicht unterstützen können. Sie können diejenigen Mitarbeiter auswählen, die ein gemeinsames Interesse haben, und gemeinsam etwas Zeit dem Extremsport widmen, ohne andere zum Mitmachen zu zwingen.

Bildung eines eingespielten Teams während der Arbeitszeit.

Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Veranstaltungen, die direkt während der Arbeitszeit stattfinden, zum Beispiel Schulungen, Vorträge, Schulungen. Gerade diese Art der Zusammenführung trägt dazu bei, dass neue Mitarbeiter die bereits länger im Unternehmen tätigen Mitarbeiter besser kennenlernen, Konflikte zwischen Kollegen lösen und einen Teamgeist aufbauen. Durch Teambuilding erzielbare Effekte:

Förderung des gegenseitigen Verständnisses. Damit sich die Mitarbeiter untereinander besser verstehen, können Sie für jede Abteilung des Unternehmens einen eigenen Vorlesungsverlauf durchführen, der identisch sein sollte. Natürlich haben die Leute an verschiedenen Universitäten, bei verschiedenen Lehrern und zu unterschiedlichen Zeiten studiert, sodass jeder von ihnen eine etwas andere Sicht auf das Problem hat. Um das Team bei der Arbeit zu vereinen, ist es notwendig, den Kollegen beizubringen, den Kern des Problems gleichermaßen zu verstehen und ihre Gedanken auszudrücken. Nach einer solchen Vorlesungsreihe verwenden die Menschen dieselbe Notation, charakterisieren das Problem mit derselben Methodik und verstehen sich besser. Diese Methode eignet sich auch sehr gut, um das Wissen aller Mitarbeiter auf den gleichen Stand zu bringen.

Einführung neuer Mitarbeiter. Bei einem Schulungsvortrag kann ein neues Teammitglied gleichzeitig seine Kollegen kennenlernen, seinen Wissensstand unter Beweis stellen und sich unter neuen Leuten wohlfühlen. Auch andere Mitarbeiter können sich ihrerseits eine eigene Meinung über die Person bilden, ihren Bekanntheitsgrad studieren und eine Linie der Zusammenarbeit entwickeln. Ohne den Einsatz von Teambuilding-Methoden kann die Anpassung mehr als einen Monat dauern.

Bildentstehung. Eine ziemlich häufige Situation ist, dass der Prozess der Teammitgliedschaft mit Komplikationen und Problemen verbunden ist, insbesondere für Manager. In einer Situation, in der ein neuer Chef von außen in eine Organisation kommt, sind die Kollegen ihm gegenüber oft misstrauisch und wollen ihn nicht als Manager ihres etablierten Teams akzeptieren. Hierfür eignen sich auch Arbeitsteambuilding-Methoden als eine der Möglichkeiten, ein geschlossenes Team zu organisieren. Nehmen wir an, ein neuer Manager kann interessante Kurse in einer Fremdsprache, Programmierung oder Marketing-Grundlagen organisieren. Natürlich wahrscheinlich nicht vom ersten Vortrag an, aber nach einiger Zeit werden die Mitarbeiter Interesse und Lust haben, an dieser Veranstaltung teilzunehmen. Die Hauptsache ist, die Vorlesungen selbst hochwertig und interessant zu gestalten und einen guten Dozenten auszuwählen.

Gemeinsame Erstellung von Dokumentationen. Während einer Vorlesung oder eines Kurses können Sie sich die Zeit nehmen, eine neue Unternehmenssatzung zu erstellen. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, selbstständig zu entscheiden, wie die Unternehmenskultur der Organisation aussehen soll, welche Werte und Verhaltensnormen beachtet werden sollen und wie Abteilungen und Untergebene miteinander interagieren. Wenn der Chef jedem ein vorgefertigtes Dokument aushändigt, das nach eigenem Ermessen erstellt wurde, ist es wahrscheinlich, dass die Mitarbeiter es nicht ernst nehmen und es als Problem des Chefs wahrnehmen. Aber eine selbst entwickelte Charta, in der die Unternehmensziele und Interaktionsmethoden von den Untergebenen selbst formuliert werden, dürfte auf große Begeisterung stoßen.

Bringen Sie Ihr Team bei der Arbeit zusammen– Die Aufgabe ist sehr vielschichtig und komplex. Viele Unternehmen sind in den ersten Jahren ihrer Tätigkeit mit häufigen Entlassungen, Konflikten und der Nichteinhaltung von Arbeitsstandards konfrontiert. Beispielsweise ist es in Bauunternehmen ziemlich schwierig, eine stabile Zusammensetzung der Arbeitsgruppen aufrechtzuerhalten, wo Vorarbeiter oft trinken, den Weg zur Arbeit ignorieren oder einfach aufgeben, weil ihnen die Arbeit langweilig wird. Der wahre Grund für eine Entlassung ist recht schwer zu verstehen, da Unternehmen oft gute Löhne festlegen und die Arbeitsbedingungen allen Standards entsprechen.

Da ein Unternehmen zu Beginn seiner Gründung immer mit vielen Problemen konfrontiert ist, bleibt einfach nicht genügend Zeit, sich mit den Gründen für die Entlassung von Mitarbeitern zu befassen. Es gibt Druck von externen Wettbewerbern, es besteht die Notwendigkeit, einen zuverlässigen Lieferanten und Käufer zu finden und Markttrends zu analysieren, sodass Unternehmenskultur und Teambildung in den Hintergrund treten.

Manche Führungskräfte wundern sich über die hohe Mitarbeiterfluktuation und versuchen, die Situation zumindest mit einigen Methoden zu verbessern: Prämien, Zusatzprämien und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Andere entscheiden sich für Druckmittel in Form von Bußgeldern, erhöhter Arbeitsbelastung oder Verweisen. Doch oft bringen diese oder andere Methoden nicht das gewünschte Ergebnis.

In solchen Situationen ist es notwendig, auf Teambuilding zurückzugreifen und ein freundliches und verantwortungsbewusstes Team zu bilden. Jeder Mitarbeiter muss sich als Teil des Gesamtsystems fühlen und erkennen, dass der Erfolg des gesamten Unternehmens von ihm abhängt, unabhängig von der Art der Tätigkeit. Auch eine Reinigungskraft oder ein Wachmann sollte wissen, dass er von der Organisation gebraucht wird und dass seine Tätigkeiten wichtig und notwendig sind.

Jeder Untergebene fühlt sich gerne gebraucht, wahrgenommen und gefragt – das regt ihn zu effizienter und effektiver Arbeit an. Genau darauf zielen Vorträge und Teambuilding-Events ab, das Team zu vereinen und allen das Vertrauen in ihre Bedeutung und Notwendigkeit für das Unternehmen zu vermitteln.

Es ist notwendig, die Veranstaltungspolitik nicht in Form einer strengen Vortragssitzung aufzubauen, sondern sie durch verschiedene Wettbewerbe, Spiele sowie komische Rätsel und Rätsel zu abwechslungsreich zu gestalten. Dies wird dazu beitragen, ein geschlossenes Team zu bilden, Untergebene einander näherzubringen und sich besser kennenzulernen.

Es ist möglich, dass es in der Anfangsphase zu Meinungsverschiedenheiten zwischen den Mitarbeitern kommt, aber mit Hilfe von Dialog und Kommunikation wird ihre Zahl nach und nach reduziert und man beginnt, sich besser kennenzulernen. Die Themen der Kurse können völlig unterschiedlich sein. Dies können kostenlose Schulungen, assoziative Kurse oder die Ausbildung persönlicher Qualitäten unter Kollegen sein.

Das häufigste Problem aller neu rekrutierten Teams ist Bildung getrennter Gruppen und Zurückhaltung bei der Kommunikation mit anderen Mitarbeitern. Drei oder vier Leute kommunizieren miteinander und ignorieren alle anderen, messen sich mit ihnen und halten ihr Team für das beste. Hier ist es notwendig, diese Teams zu einem Ganzen zusammenzufassen, damit jedes von ihnen mit dem anderen zusammenarbeitet.

Dazu können Sie eine Teambuilding-Technik wie einen gemeinsamen Urlaub nutzen. Beispielsweise können Sie mit der gesamten Mannschaft mehrere Tage lang Ausflüge in ein Freizeitzentrum unternehmen, wo Sie sich beim Sport, beim gemeinsamen Kochen und bei Teamspielen vergnügen können. Zusätzlich zur Unterhaltung können Sie mehrere Trainingseinheiten durchführen, jedoch in einem spielerischen Stil. Um die Lust der Mitarbeiter auf die Teilnahme an verschiedenen Spielen und Unterhaltungsmöglichkeiten zu wecken, können Sie Gewinngeschenke und Incentive-Souvenirs vergeben, die sie in Zukunft am Arbeitsplatz benötigen.

Es ist wahrscheinlich, dass sich die Untergebenen zunächst streiten und es zu einer Reihe von Meinungsverschiedenheiten darüber kommt, wer dieses oder jenes Ding mehr braucht, aber mit der Zeit wird sich die Situation beruhigen und jeder wird beginnen, mit Freude am Spiel teilzunehmen, ohne darüber nachzudenken ihren eigenen Nutzen.

Die Ziele, auf deren Erreichung Teambuilding-Aktivitäten abzielen.

Bekämpfung der ständigen Personalfluktuation. Eine Abteilung, in der die Mitarbeiter ständig wechseln, arbeitet deutlich weniger effizient, da der Anpassungsfaktor ständig vorhanden ist. Es ist notwendig, dass sich alle Mitarbeiter für die Organisation gleichermaßen wichtig und wichtig fühlen. Nur dann können Sie die Arroganz von Mitarbeitern auf höherer Ebene gegenüber weniger prestigeträchtigen Positionen vermeiden.

Minimierung freiwilliger Entlassungen von Mitarbeitern. Mit der richtigen Herangehensweise an Teambuilding-Events und deren professioneller Umsetzung soll die Zahl der Menschen, die den Arbeitsplatz verlassen wollen, auf ein Minimum reduziert werden. Die Mitarbeiter müssen erkennen, dass das Unternehmen sie braucht, und wenn sie kündigen, werden sie den Rest des Teams im Stich lassen.

Entwicklung der Unternehmenskultur.

Methode zwei.

Sie können die gleichen Schritte wie bei der ersten Methode durchführen, gleichzeitig kann jedoch jede Abteilung unabhängig entscheiden, wer die Daten verarbeiten soll. Diese Person muss ihre eigene Version der Satzung erstellen und diese dann den übrigen gewählten Vertretern anderer Abteilungen vorlegen.

Methode drei.

Es gibt Situationen, in denen der Chef seinen Untergebenen nicht die Möglichkeit geben möchte, ihre Arbeitsaktivitäten selbstständig zu regeln, aber gleichzeitig sieht, dass Veränderungen erforderlich sind, um das Team der Untergebenen zu vereinen. Anschließend können Sie die personenbezogenen Daten selbstständig verarbeiten und ein Dokument so erstellen, wie es direkt in den Augen des Vorgesetzten aussieht. Danach ist es notwendig, das erhaltene Dokument jedem der Untergebenen vorzulegen und sie um ihre Meinung zur erhaltenen Charta zu bitten. Lassen Sie die Mitarbeiter es studieren und ihre Ideen dazu äußern, wie sie sich den Aufbau eines zusammenhängenden Teams am Arbeitsplatz vorstellen.