Die Struktur des Unternehmens. Vladimir Bogdanov – Generaldirektor der OJSC „Surgutneftegaz“ Wer steht hinter „Surgutneftegaz“

Wladimir Bogdanow ist ein außergewöhnlicher Mensch: der Generaldirektor des größten privaten Ölkonzerns des Landes, ein Selfmademan, weshalb seine Autorität in Jugra nahezu unbestreitbar ist. Er besitzt ein riesiges Vermögen und bleibt eine bescheidene und überhaupt nicht öffentliche Person.

Referenzinformationen:

• VOLLSTÄNDIGER NAME:
• Geburtsdatum: 28. Mai 1951
• Ausbildung: Tyumen Industrial Institute (TII) mit Abschluss in „Bohren von Öl- und Gasquellen“, Akademie für Volkswirtschaft (ANE) beim Ministerrat der UdSSR
• Startdatum/Alter: 22
• Art der Aktivität zu Beginn: Hilfsbohrer bei Nischnewartowsk UBR-1
• Momentane Tätigkeit: Generaldirektor von Surgutneftegaz
• Aktuellen Zustand: 1,9 Milliarden US-Dollar laut Forbes, 2017

Der Name des reichsten Bewohners des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen, Held der Arbeit Russlands, Staatspreisträger, Generaldirektor und Miteigentümer von Surgutneftegaz ist vielen bekannt.

Bogdanov Vladimir Leonidovich – Doktor der Wirtschaftswissenschaften, ordentliches Mitglied einer Reihe von Akademien: Bergbau, Natur- und Technologiewissenschaften, der mehr als ein Buch und viele Artikel über die Aktivitäten des Brennstoff- und Energiekomplexes veröffentlicht hat. Die Zeitung Wall Street Journal Europe zählte ihn einst zu den zehn besten CEOs osteuropäischer Unternehmen.

Beinahe wäre ihm das Kunststück gelungen, als er 1999 beschloss, einen Milliardengewinn (in Dollar) auszuweisen – das hatte vor ihm kein einziger Kollege von ihm gewagt. Sein Milliardenvermögen hinderte ihn keineswegs daran, von den Behörden, Untergebenen und einfachen Bewohnern von Surgut (und nicht nur) großes Lob für seine langjährige Arbeit zu erhalten. Es kommt selten vor, dass ein russischer Milliardär mit so etwas prahlen kann. Vladimir Bogdanov ist im Geschäftsleben wie im Leben konservativ und sozial verantwortlich.

Wie ist er im Leben – Wladimir Bogdanow?

Als Besitzer eines riesigen Vermögens bleibt er eine bescheidene und keineswegs öffentliche Person und konzentriert seine kommerziellen Interessen auf das Land, auf dem er lebt – in Surgut bevorzugt er Moskau nicht und meidet Journalisten. Seine Interviews sind selten und er spricht fast nie über sein Privatleben und seine Familie, daher sind die Informationen aus seiner Biografie recht kurz, wenn nicht sogar geizig.

Was wissen wir aus diesen seltenen Interviews über den privatsten Oligarchen?

1. Seine Frau Tamara ist zum zweiten Mal verheiratet, Ingenieurin und zieht eine Adoptivtochter, Elena, groß.
2. Nationalität - Avar.
3. Wenn das Wetter es zulässt, geht er zu Fuß zur Arbeit.
4. Liebt es, Motorrad zu fahren.
5. Könnte leicht unter einem kaputten Auto liegen.
6. Den eigentlichen Rest findet er bei seiner Mutter, die im Süden der Region Tjumen lebt, der Pressedienst von Surgutneftegaz nennt jedoch nie den Namen des Dorfes.
7. Das zweite Urlaubsziel ist Karlsbad mit seiner herrlichen Luft.
8. Wenn er Freizeit hat, liest er gerne etwas „Historisches“.

Er sieht überhaupt nicht wie ein Oligarch aus – er kleidet sich bescheiden, ist dünn und klein. Bis seine Kollegen über sein Aussehen scherzten, wurde ihm kaum Beachtung geschenkt – ein Anzug für alle Gelegenheiten. Danach war er gezwungen, mehrere Anzüge zu erwerben, nur um unnötige Aufmerksamkeit auf seine Person zu lenken.

Trotz aller Askese etablierte er in seinem Unternehmen Leistungen für Arbeiter und deren Familien, die im modernen Russland ihresgleichen suchen.

Wie ein Held geboren wird

Das Dorf Suerka hat Moos auf den Dächern, es gibt fast keine neuen Gebäude, und die alte Kirche ist höher als alle anderen, und der Großvater leitet sie. Er ist hier, der Vorsitzende im Leben. Nachdem er eine Kollektivfarm gegründet hat, befolgt er die Charta. Und der Hauptbuh, sein Freund, führt seitdem Statistiken ... (Autor unbekannt)

Nur wenige Menschen können sich einer so schnellen beruflichen Karriereentwicklung rühmen. Sein ständiges Eintauchen in die Arbeit ist allen um ihn herum bekannt. Außerdem bereitete sie ihm einmal Probleme, als er vor nervöser Erschöpfung und Überarbeitung direkt im Laden, wohin er übrigens ohne Sicherheit geht, ohnmächtig wurde. Es kostet ihn nichts, bei der nächsten gesellschaftlichen Veranstaltung einen Gesprächspartner mit Gesprächen über Produktionsthemen zu quälen.

Genau das war die Realität. Das Dorf lag an einem der malerischen Ufer des Flusses Tobol. Die einzige Attraktion war die alte Hochkirche, in der sich die Turnhalle befand.

Die Lehrer sprachen von Wolodja Bogdanow als einem fleißigen, akribischen Schüler im wahrsten Sinne des Wortes. Er hatte keine „weißen Flecken“, wenn es darum ging, irgendein Thema zu beherrschen. Durch harte Arbeit und Ausdauer konnten natürliche Neigungen verwirklicht werden. Er liebte besonders die Physik und die Mathematik.

Schon in der Schule zeigte er sein Organisationstalent: Fußball spielen, Hockey spielen, Beeren oder Pilze sammeln – es kostete ihn nichts, seine Mitschüler um sich zu scharen und sie für eine Aktivität zu begeistern. Er war ein echter Komsomol-Führer.

Und Samotlor! Er ließ alle Jungen in Suerka vom Tjumener Norden träumen. Entweder nach Tjumen gehen, um Geld zu verdienen, oder im Dorf bleiben, wo es außer der Kolchose „Memory of Lenin“ keinen anderen Ort gab, an dem man seine Kräfte einsetzen konnte, außer vielleicht auf einer Floßfahrt.

Aber zuerst die Armee. Nach seinem Dienst kehrte er ins Dorf zurück, aber sein Verlangen nach Romantik veranlasste ihn, sein Glück auf den Ölfeldern zu versuchen. In Tjumen trat er gleichzeitig in das Industrieinstitut („Indus“, wie die Studenten es nennen) ein. Akribie führte ihn in die Bibliothek, zwang ihn, bis in die Tiefe zu graben und sich Wissen anzueignen. Daher erhielt er zu Recht den Spitznamen „Pflüger“.

1973, nach seinem Abschluss am Institut, erhielt Bogdanov ein Ingenieurdiplom mit der Spezialisierung „Bohren von Öl- und Gasquellen“ und nahm einen Auftrag an.

Die Ausbildung endete hier nicht. Seine zweite Hochschulausbildung erhielt er 1990, als er sein Studium an der Akademie für Volkswirtschaft abschloss. Nach 10 Jahren erhielt er den akademischen Grad eines Kandidaten für Wirtschaftswissenschaften und im Jahr 2003 einen Doktortitel.

In der Zwischenzeit beginnt die Arbeit eines zukünftigen erfolgreichen Unternehmers – man könnte sagen, die Geburt eines Ölarbeiters, der dazu bestimmt ist, beispiellose Höhen im Leben zu erobern.

Arbeitsgeschichte

Der gesamte Karriereweg und die kurze Biografie von Vladimir Bogdanov sind eine typische, fast ideale Karriere eines „einheimischen“ Rohstoffoligarchens.

Warum „einheimisch“? Er kommt aus dem sowjetischen Brennstoff- und Energiekomplex und hat alle Stufen der Leiter durchlaufen – vom Bohrassistenten (unterste Position), Bohrer, Bohrmeister, Bauleiter bis hin zu leitenden Führungspositionen zu Sowjetzeiten.

Warum ideal? Er stieg diese Treppe in kurzer Zeit hinauf. Und das Unternehmen Surgutneftegaz ist seit 33 Jahren untrennbar mit dem Namen Bogdanov verbunden.

Manche finden in ihm sogar Ähnlichkeiten mit John Rockefeller und Henry Ford.

Erste Schritte

Bogdanov begann auf der untersten Ebene als Hilfsbohrer und meisterte in drei Jahren die wichtigsten Wachstumsphasen:

• Bohrer;
• leitender Ingenieur der Produktions- und Technikabteilung (PTO);
• Stellvertretender Leiter der Technologieabteilung;
• Schichtleiter des zentralen Ingenieur- und Technologiedienstes in der Bohrbetriebsabteilung Nr. 1 in Nischnewartowsk.

Alles dank Beharrlichkeit, Leidenschaft und Effizienz. Solche Leute wurden sicherlich wahrgenommen und gefördert. Bogdanov erwies sich nicht nur als gewissenhafter und sachkundiger Fachmann, er war auch anspruchsvoll und kompromisslos, insbesondere wenn es um die Qualität der Arbeit ging.

„Ich bin dem Schicksal und vor allem meinen Eltern dankbar, dass sie mir sehr wichtige moralische Prinzipien vermittelt haben: ehrlich arbeiten, anständig leben, ein Ziel sehen, Menschen lieben.“ Ich bin den Universitätslehrern dankbar, die mir die Grundlagen des Berufs beigebracht haben, und den Mentoren, die mich an der UBR-1 in Nischnewartowsk kennengelernt haben. Ich war immer von Menschen umgeben, von denen ich etwas lernen konnte.“

Höher, höher, höher...

Die Erfolgsgeschichte von Vladimir Bogdanov war rasant:

• 1976 - Technologe SUBR-2 (Surgut), damals Chefingenieur;
• 1978-1980 - Stellvertreter Leiter der Bohrabteilung des Produktionsverbandes Yuganskneftegaz, Abteilungsleiter - Stellvertreter. Generaldirektor;
• 1980, Dezember – erneut in Surgut als Stellvertreter für die Organisation der Arbeit in den nördlichen Regionen, dann Stellvertreter. Generaldirektor - Leiter der Bohrabteilung des Produktionsverbandes Surgutneftegaz;
• 1983-1984 - Stellvertreter Bohrleiter bei Glavtyumenneftegaz in Tjumen.

In den ersten zehn Jahren seiner beruflichen Laufbahn bereiste Bogdanov Dutzende von Gebieten. Wir mussten überall dort übernachten, wo Platz war – in Autos, Wohnwagen. Die Verhärtung von Surgut forderte ihren Tribut.

Surgutneftegaz

Dieser Tag kam. Juni 1984. Auf Anordnung des Ministeriums für Ölindustrie der UdSSR wurde der 33-jährige Wladimir Bogdanow zum Generaldirektor von Surgutneftegaz ernannt, dem damals größten Ölunternehmen des Landes, und sorgte so für dessen wirtschaftliche Stabilität. Die Ernennung erfolgte auf Empfehlung von Generaldirektor A.V. Usoltsev, einem legendären Bohrer.

Jedes der 33 Jahre, in denen Bogdanov den Verein leitete, bestätigt, dass er das in ihn gesetzte Vertrauen gerechtfertigt hat. Seine Worte am Silvesterabend 1985 („Wir feiern das neue Jahr unter den Nachzüglern, aber in unseren Reihen soll es keinen Platz für Niedergeschlagenheit und Verwirrung geben“) dienten als Einstimmung auf harte Arbeit. Mit der Perestroika, dem Zusammenbruch der Wirtschaft und einem allgemeinen Defizit kamen schwierige Zeiten, schwieriger als alle Annahmen, aber es gab keinen Raum für Verwirrung.

„Bogdanov war jung, aktiv, selbstbewusst. Sein Wunsch, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und das Projekt schneller fertigzustellen, brachte ihm bei allen Respekt ein. Aber manchmal trifft er in schwierigen Situationen Entscheidungen, die für viele unverständlich und nicht offensichtlich sind. Und das ist zunächst überraschend. Die Zeit vergeht und es wird jedem klar, dass Bogdanov wieder einmal Recht hatte“ (Meinung des Leiters von LUKOIL V. Alekperov).

Wir mussten bis spät in die Nacht arbeiten. Keine freien Tage oder Ferien. Alles damit es für die Beschäftigten des Unternehmens und ihre Familien nicht zu Nahrungsmittelknappheit kommt und möglichst viel qualifiziertes Personal erhalten bleibt.

In etwa 5 Jahren erlebt das Land globale Veränderungen in Politik und Wirtschaft. Der Markt erfordert eine Korporatisierung des Unternehmens. Viele Industrieunternehmen, darunter auch Ölunternehmen, wurden zerstört: Einige brachen einfach zusammen, während andere der Übernahme durch Raider nicht widerstehen konnten.

Als Surgutneftegaz PA in eine offene Aktiengesellschaft umgewandelt wurde (1993), blieb V. L. Bogdanov deren Generaldirektor. In den für das Land schwierigsten Zeiten gelang es ihm, Surgutneftegaz, das Team und den Einfluss auf die Wirtschaft des Landes zu bewahren. Seine Entscheidungen erwiesen sich als technisch und wirtschaftlich kompetent, sein Handeln war ungewöhnlich, aber sorgfältig durchdacht und daher effektiv.

„Ich bin sicher, er ist stolz auf Surgutneftegaz.“ Er ist ihr Gründer. Er gründete das Unternehmen in der schwierigsten Zeit der frühen 90er Jahre und schaffte es, es aufrechtzuerhalten. Heute entwickelt es sich aktiv weiter. Das ist seine Idee. Das ist sein Stolz“ (Vagit Alekperov, Präsident von Lukoil).

Er war kein Befürworter der Gründung von Joint Ventures als Rettung vor allen Problemen.

„Warum ausländischen Arbeitnehmern Arbeit geben, wenn unsere es effizienter machen? Die Hauptsache ist, fortschrittliche Ausrüstung und Technologien zu kaufen und zu lernen, wie man damit umgeht.“

Er verteidigte das Unternehmen bereits 1995 erneut, als er das Unmögliche tat – er gab Surgutneftegaz nicht an Fremde weiter. Er brachte diesen riesigen Ölkonzern unter seine Kontrolle. Es gelang ihm, einen Plan zum Aufkauf des staatlichen Aktienpakets (40,16 %) durch eine „Kredit-gegen-Aktien“-Auktion zu organisieren.

Obwohl sich die Kapitalstruktur im Laufe der Jahre verändert hat, weiß noch immer niemand, wer der wahre Eigentümer des Unternehmens ist.

„Die Aktien des Unternehmens werden unter Aktionären verteilt, von denen keiner die oberste kontrollierende Partei ist oder einen maßgeblichen Einfluss ausübt“ (aus dem Geschäftsbericht 2016).

V. Bogdanov besitzt als Einzelperson Stammaktien von Surgutneftegaz in Höhe von 0,37 %.

„Ich bin dagegen, dass die Interessen einiger Aktionäre auf Kosten der Interessen anderer respektiert werden. Und das nicht, weil ich so prinzipientreu bin, sondern weil das Hauptprinzip der Tätigkeit von Aktiengesellschaften die Wahrung eines Interessenausgleichs aller Aktionärsgruppen ist.“

Bogdanov war sogar Mitglied des Vorstands von Rosneft unter der Leitung von Igor Setschin. Dies dauerte nicht lange, von 2009 bis 2011, und endete, als Bogdanow sich bei der nächsten Wiederwahl des Rates zurückzog.

Für Surgut und seine Bewohner ist Bogdanov zu einer Art Symbol geworden, und seine Produktionspolitik, die auf den Erhalt und Ausbau von Dienstleistungseinheiten innerhalb des Unternehmens sowie Bohr- und Produktionseinheiten abzielt, ist der Schlüssel zur sozialen Stabilität und erfolgreichen Entwicklung der Stadt.

„Dies ist der einzige Ölarbeiter, der dort lebt, wo er arbeitet. Deshalb lieben ihn die Menschen in Surgut, deshalb betrachten sie ihn als einen der Ihren“ (Wladimir Putin).

Bogdanov führt wie immer unermüdlich heimische Technologien ein und minimiert so die Abhängigkeit von Importen.

Dank der Bemühungen, der Hingabe und der völligen Hingabe an sein Lieblingshobby – seine Arbeit – ist Surgutneftegaz auch heute noch einer der größten Ölkonzerne des Landes, verfügt über enormes Potenzial und ist tatsächlich eine Arbeitsstadt mit 100.000 Einwohnern auf der Landkarte Jugra. Wladimir Leonidowitsch Bogdanow bleibt sein ständiger gerechter und weiser Bürgermeister.

„Bogdanov hat drei Gebote: Kein Geld leihen, kein Geld verschwenden und alles für sich haben. Der Chef von Surgutneftegaz, Wladimir Bogdanow, wird oft als „schwarzes Schaf“ bezeichnet. Obwohl es ihm selbst völlig egal ist. Er tut einfach das, was er für richtig hält. Und er hält die öffentliche Meinungsbildung für absolut nutzlos“ (laut den Seiten der Zeitschrift „Company“).

Zu verschiedenen Zeiten wurde er in Bundes- und Regionalbehörden gewählt:

• 1985-1993 - Abgeordneter des Regionalrats der Volksabgeordneten Tjumen;
• 1990-1993 – Stellvertreter des Obersten Rates der RSFSR;
• seit 1994 - Abgeordneter der Duma des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen.

Seit 2012 ist L. Bogdanov Mitglied der Kommission zur strategischen Entwicklung des Brennstoff- und Energiekomplexes.

Er bleibt der Stadt, die seine Heimat geworden ist, seinem Unternehmen und den Menschen, die an ihn glauben, stets treu.

Über den Zustand des Oligarchen

Jahr 2001. Das Forbes-Magazin veröffentlicht eine Liste der reichsten Menschen Russlands. An dritter Stelle steht Wladimir Bogdanow, CEO von Surgutneftegaz, mit einem Vermögen von 1,6 Milliarden Dollar, nach Michail Chodorkowski und Wladimir Potanin. Niemand weiß etwas über diesen Mann. Als „dunkles Pferd“ erlangte er sofort Berühmtheit. Im Laufe der Jahre hat sich die Meinung über ihn kaum verändert und nur neue Beinamen erhalten – ungewöhnlich, extravagant usw.

Der Vorstand von Surgutneftegas hat in einer Sitzung am 1. Februar 2012 die Kandidatenliste für die Wahl in den neuen Vorstand genehmigt.

Wird Surgutneftegaz ein Unternehmen auf Bundesebene sein?

Es ist interessant, wie Surgutneftegaz auf die Worte von V. Alekperov reagieren wird, der kürzlich erklärte, dass nach der Übernahme von TNK-BP durch Rosneft schließlich drei große Energieunternehmen auf Bundesebene im Land gegründet wurden – Gazprom, Rosneft und LUKOIL.

Beachten wir, dass laut V. Alekperov Surgutneftegaz nicht zu den genannten Anführern gehörte.

V. Alekperov erläuterte die Grundsätze, nach denen er die ersten drei auswählte.

Alle von ihm genannten Unternehmen sind heute in allen Segmenten des Energiegeschäfts tätig: der Exploration, Produktion und Verarbeitung von Kohlenwasserstoffen, dem Produktvertrieb sowie der Produktion elektrischer und thermischer Energie.

Surgutneftegas ist jedoch auch in allen aufgeführten Industriesegmenten vertreten.

Das Unternehmen erhielt das Nutzungsrecht für die Baugrundblöcke West-Tukanski, Tukanski und Süd-Tukanski. Surgutneftegaz kam später der Aufforderung der Behörden nach.

Laut der Zeitschrift Expert belegte es im Jahr 2008 gemessen am Umsatz den siebten Platz unter den russischen Unternehmen. Das Unternehmen belegt Platz 496 im Fortune Global 500 (2011). Vollständiger Name - Offene Aktiengesellschaft „Surgutneftegaz“. Das Unternehmen ist in Surgut (dem größten Unternehmen der Stadt) registriert, wo sich auch sein Hauptsitz befindet.

„Themen“

„Bewertungen“

Eigentümer der OJSC „Surgutneftegas“

Die Struktur der Eigentümer des Unternehmens ist sehr komplex; einigen Daten zufolge gehören etwa 60 % der Aktien (Januar 2006) Tochtergesellschaften von Surgutneftegaz OJSC. Einigen Berichten zufolge liegt die tatsächliche Kontrolle über das Unternehmen beim Generaldirektor Vladimir Bogdanov (über NPF Surgutneftegaz) und anderen Managern von Surgutneftegaz OJSC. Einige Aktien des Unternehmens sind an der Moskauer Börse im freien Umlauf (Tickersymbole SNGS und SNGSP). Die Kapitalisierung an der MICEX betrug im Mai 2011 1,04 Billionen Rubel.

"Verbundene Unternehmen"

Bogdanov Vladimir Leonidovich – Generaldirektor der OJSC „Surgutneftegas“

Erochin Wladimir Petrowitsch – (Vorsitzender des Rates)

Bogdanov Vladimir Leonidovich – (Generaldirektor)
Die Person ist Mitglied des Vorstands der OJSC „Surgutneftegas“

Bulanow Alexander Nikolajewitsch
Die Person ist Mitglied des Vorstands der OJSC „Surgutneftegas“

Dinitschenko Iwan Kalistratowitsch
Die Person ist Mitglied des Vorstands der OJSC „Surgutneftegas“

Krivosheev Viktor Michailowitsch
Die Person ist Mitglied des Vorstands der OJSC „Surgutneftegas“

Matveev Nikolay Ivanovich
Die Person ist Mitglied des Vorstands der OJSC „Surgutneftegas“

Raritsky Wladimir Iwanowitsch
Die Person ist Mitglied des Vorstands der OJSC „Surgutneftegas“

Usmanov Ildus Shagalievich
Die Person ist Mitglied des Vorstands der OJSC „Surgutneftegas“

Schaschkow Wladimir Alexandrowitsch
Die Person ist Mitglied des Vorstands der OJSC „Surgutneftegas“

"Nachricht"

LUKOIL wurde die fünfte Partei der Vereinbarung zur Stabilisierung der Benzinpreise

Insgesamt müssen zehn Unternehmen mit den russischen Behörden eine Vereinbarung über das Einfrieren der Treibstoffpreise unterzeichnen. Über Unterschriften von Vertretern von Rosneft, Gazprom, Surgutneftegaz und der TAIF-Gruppe liegen noch keine Informationen vor

Surgutneftegaz hat sich einer Vereinbarung zum Einfrieren der Treibstoffpreise angeschlossen

Surgutneftegaz habe sich der Vereinbarung zwischen der Regierung und Ölunternehmen auf dem Kraftstoffmarkt angeschlossen, teilte das Unternehmen mit. Dies berichtet RIA Novosti.

Surgutneftegaz verdiente mit dem fallenden Rubel Geld

Der Umsatz von Surgutneftegaz nach IFRS stieg im ersten Halbjahr 2018 um 25 % und belief sich auf 856,8 Milliarden Rubel, der Nettogewinn vervierfachte sich auf 390 Milliarden Rubel, heißt es im Bericht des Unternehmens.

Reuters erfuhr von der Bitte des Kremls um gute Nachrichten von großen Unternehmen

Einem Reuters vorliegenden Schreiben zufolge haben russische Behörden mit führenden Unternehmen die Schaffung einer positiven Informationsagenda erörtert. Wirtschaftsvertreter brauchen Nachrichten im „Das Leben wird besser“-Format

Die Konkurrenten von Rosneft beschwerten sich bei Medwedew über Steuerdiskriminierung

Die Chefs von LUKOIL, Surgutneftegaz und Gazprom Neft schickten einen Brief an Dmitri Medwedew, in dem sie die Gewährung von Leistungen an Samotlor als „individuellen Ansatz“ bezeichneten. Sie fordern die gleichen Bedingungen für ihre Felder

Surgutneftegaz begann mit der Lieferung von Treibstoff nach Südamerika

Surgutneftegaz begann mit der Lieferung von Erdölprodukten nach Südamerika und Asien, dies gab das Unternehmen in seinem IFRS-Bericht für das erste Halbjahr 2017 bekannt. Das Unternehmen lieferte Erdölprodukte im Wert von 6,3 Milliarden Rubel nach Südamerika und 3,4 Milliarden Rubel nach Asien.

„Surgutneftegaz“ verwandelte einen Gewinn von 0,5 Billionen Rubel in einen Verlust von 111 Milliarden

Moskau. 31. Oktober. — Der Nettoverlust von Surgutneftegaz für die neun Monate dieses Jahres belief sich laut RAS auf 111 Milliarden Rubel gegenüber einem Gewinn von 498,4 Milliarden im Vorjahr, wie aus dem Bericht des Unternehmens hervorgeht. Der Umsatz ging im Berichtszeitraum um 4,7 % auf 718,2 Milliarden Rubel zurück.

„Surgutneftegaz“ wurde als einer der Anwärter auf die Privatisierung von „Rosneft“ genannt

Die Publikation „Wedomosti“ nannte Surgutneftegaz unter den Unternehmen, die die Privatisierung von 19,5 Prozent von Rosneft beantragten. Der Veröffentlichung zufolge entsteht derzeit ein Pool kremltreuer Unternehmen, die bereit sind, sich an der Privatisierung zu beteiligen. Neben dem Unternehmen Surgut nennt die Quelle der Veröffentlichung Sinopec und den kasachischen Kazmunaigas als Konkurrenten. Außerdem habe Präsident Wladimir Putin Lukoil nach Angaben einer mit dem Fortgang der Verhandlungen vertrauten Person eingeladen, sich an der Privatisierung von Rosneft zu beteiligen.

Die Vereinbarung zwischen OJSC „Surgutneftegas“ und PTK wurde bis 2022 verlängert

Die allgemeine Vereinbarung über eine strategische Partnerschaft zwischen zwei Unternehmen – OJSC „Surgutneftegas“ und LLC „PTK-Terminal“ – wurde um weitere 5 Jahre verlängert.

„Surgutneftegaz“ warnte vor dem britischen Firmendoppel

MOSKAU, 21. Oktober. /TASS/. Laut einer Pressemitteilung von Surgutneftegaz warnte Surgutneftegaz nach Tatneft und Transneft vor der Präsenz eines britischen Zwillingsunternehmens, das in keiner Beziehung zum Unternehmen und seinen Tochtergesellschaften steht.

Surgutneftegaz plant, die Investitionen in die geologische Erkundung erst im Jahr 2020 zu reduzieren

„Surgutneftegas“ plant nicht, die im Rahmen des Programms geplanten Investitionen in geologische Erkundungsarbeiten bis 2020 zu reduzieren, sagte der Chefgeologe und stellvertretende Generaldirektor des Unternehmens, Wjatscheslaw Tschirkow.

„Laut dem langfristigen Programm von Surgutneftegas gibt es keine Pläne, das geologische Explorationsvolumen bis 2020 zu reduzieren. Darüber hinaus ist das Ausgabenvolumen für die geologische Erkundung auf 17 Milliarden Rubel geplant. pro Jahr und es ist keine Reduzierung geplant“, sagte er und stellte klar, dass das Unternehmen aktiv an Auktionen teilnehmen wird.

Das Unternehmen Surgutneftegaz meldete Verluste von 111 Milliarden

SURGUT, 1. November, Nachrichtenagentur UralPolit.Ru. Eines der größten russischen Öl- und Gasförderunternehmen, OJSC Surgutneftegaz, berichtete über seine Finanzergebnisse für die neun Monate dieses Jahres.

Nach Angaben des Portals erlitt das Unternehmen seit Jahresbeginn Nettoverluste in Höhe von 111 Milliarden Rubel. Im vergangenen Jahr erzielte Surgutneftegaz einen Gewinn von fast 500 Milliarden Rubel.

Vorzugsaktien von Surgutneftegaz fielen um 27 %

Zu Beginn des Handels an der Moskauer Börse fiel der Preis der Vorzugsaktien von Surgutneftegaz heute um etwa 27,2 % – von 38,59 Rubel. bis zu 28,1 Rubel. ein Stück. Der starke Rückgang der Notierungen erklärt sich aus dem Ablauf des Zeitraums, in dem Käufer von Wertpapieren des Unternehmens mit Dividenden für 2014 rechnen konnten.

„Surgutneftegaz ist besser als seine Konkurrenten auf Marktprobleme vorbereitet – CEO Bogdanov

Bei der Aktionärsversammlung von Surgutneftegaz wurden zwei Fragen gestellt: ob sich die Dividendenzahlungen des Unternehmens ändern werden und ob es einen Anti-Krisen-Plan für den Fall von Sanktionen gegen Russland gibt.

Ölproduktion von Surgutneftegaz für Januar-Mai 2014. belief sich auf 25,4 Millionen Tonnen

09.06.2014, Moskau 10:10:40 Ölproduktion von Surgutneftegaz OJSC für Januar-Mai 2014 belief sich auf 25 Millionen 359 Tausend Tonnen Öl. Dies teilt der Pressedienst des Unternehmens mit. Für Januar-März 2014 Es wurden 15 Millionen 106,7 Tausend Tonnen Öl gefördert. Im April dieses Jahres OJSC „Surgutneftegas“ stellte die Produktion von 5 Millionen 038,7 Tausend Tonnen Öl sicher.

Surgutneftegaz wird 2016 mit der Ölförderung im Norden der Region Nowosibirsk beginnen.

OJSC „Surgutneftegas“ im Jahr 2016 wird mit der Kohlenwasserstoffproduktion am Standort Zarechny im Norden der Region Nowosibirsk beginnen. Das Potenzial der Lagerstätte wird auf 5 Millionen Tonnen geschätzt, teilt das Landeseinheitsunternehmen „Zentrale Dispatchdirektion des Brennstoff- und Energiekomplexes“ (SE „CDU TEK“) mit.

Vorzugsaktien von Surgutneftegaz sind teurer als Stammaktien

Die Anleger haben sie in Erwartung von Rekorddividenden aufgewärmt

Die Ersparnisse von Surgutneftegaz überstiegen seine Kapitalisierung

Im ersten Quartal steigerte Surgutneftegaz seine Ersparnisse – Einlagen und Guthaben auf Konten – um 24,5 % auf 1,136 Billionen Rubel. (32,3 Milliarden US-Dollar zum durchschnittlichen Wechselkurs der Zentralbank für das Quartal), geht aus dem Bericht des Unternehmens gemäß RAS hervor. Die kurzfristigen Schulden von Surgut betrugen am Ende des Quartals nur 139,65 Millionen Rubel.

Surgutneftegaz steigerte seinen Nettogewinn nach IFRS für 2013 um das 1,5-fache.

Der Nettogewinn von Surgutneftegaz nach IFRS für 2013 stieg im Vergleich zu 2012 um das Eineinhalbfache – auf 279,07 Milliarden Rubel, heißt es im Bericht des Unternehmens. Der Umsatz ging um 1,4 % auf 837,734 Milliarden Rubel zurück.

Die Jahreshauptversammlung der Aktionäre von Surgutneftegaz findet am 27. Juni statt

Surgutneftegaz werde am 27. Juni in Surgut eine jährliche Aktionärsversammlung abhalten, teilte das Unternehmen in einer Erklärung mit. Die Liste der Teilnahmeberechtigten wird ab dem 14. Mai gemäß Register erstellt.

Kurze Beschreibung des Unternehmens

Eines der Hauptmerkmale OJSC „Surgutneftegas“ ist seine äußerst stabile Finanzlage. Surgutneftegaz ist das einzige Unternehmen der Branche, das keine Schulden hat. Im Gegenteil: Surgutneftegaz verfügt über erhebliche Liquiditätsreserven, die es ihm ermöglichen, die Finanzierung geplanter Projekte unabhängig von externen Faktoren sicherzustellen. Die Entwicklungsstrategie des Unternehmens besteht darin, sich ausschließlich auf die eigene Stärke zu verlassen. Surgutneftegaz hat in den letzten Jahren kein einziges Joint Venture gegründet, keine großen Auslandskredite aufgenommen oder Anleihen ausgegeben. Diese Politik bietet einen außergewöhnlichen Sicherheitsspielraum, der durch die Krise von 1998 bestätigt wurde. Die Grafiken, die die Dynamik der Produktionsindikatoren von Surgutneftegaz veranschaulichen, zeigen nicht den Misserfolg in den Jahren 1998-1999, der für die meisten russischen Ölunternehmen typisch ist. Da das Unternehmen keine Fremdwährungsverpflichtungen hatte, verursachte die starke Abwertung des Rubels keinen nennenswerten Schaden.

Die einzige Raffinerie des Unternehmens befindet sich in einer sehr verkehrsgünstigen Lage – erstens liegt St. Petersburg in der Nähe, dessen Bedarf für eine hohe Nachfrage nach den Produkten des Werks sorgt, und zweitens ist das Werk über eine Produktpipeline mit einem nahegelegenen Terminal an der Küste verbunden des Finnischen Meerbusens. Derzeit wird die Umsetzung dieser Vorteile weitgehend durch die technische Rückständigkeit der Kirishi-Ölraffinerie behindert, aber das Unternehmen setzt ein Investitionsprogramm um, das das Werk zu einem der führenden Unternehmen der Branche machen wird. Nach Fertigstellung des Komplexes zur Tiefölverarbeitung wird das Unternehmen in der Lage sein, Kraftstoffe zu produzieren, die den europäischen Standards entsprechen. Parallel zum Wiederaufbau der Raffinerieanlagen wird in der Batareynaya-Bucht ein Terminal für Ölprodukte gebaut, über das die Produkte des Werks exportiert werden.

Die von Surgutneftegaz gewählte Entwicklungsstrategie bietet in Krisenzeiten einen hohen Sicherheitsspielraum, erweist sich jedoch in ruhigen Zeiten als wirkungslos. Mit einer Reserve von mehreren Milliarden Dollar unternimmt das Unternehmen keine Anstrengungen, diese Mittel in profitable Projekte zu investieren. Surgutneftegaz hat seit mehreren Jahren kein einziges vielversprechendes Unternehmen übernommen. Die Erhöhung der Reserven wird durch den Erwerb von Lizenzen für Felder in Westsibirien sowie durch die Entdeckung neuer Lagerstätten auf ausgebeuteten Feldern sichergestellt. Ein bezeichnendes Ereignis war die Weigerung des Unternehmens, am Wettbewerb zur Privatisierung von Slavneft teilzunehmen. Die Höhe der Finanzreserven von Surgutneftegaz ermöglichte es, den Erwerb neuer Vermögenswerte ohne Aufnahme von Krediten zu finanzieren, das Unternehmen lehnte jedoch die Möglichkeit ab, sein Geschäft deutlich auszubauen.

„Surgutneftegaz“ ist hinsichtlich des Umfangs der durchgeführten Bohrarbeiten führend und liegt in diesem Indikator um ein Vielfaches vor „LUKOIL“. Surgutneftegaz liefert ein Drittel der gesamten russischen Bohrdurchdringung und ist für ein Viertel aller neuen Bohrlöcher verantwortlich. Gleichzeitig entfallen auf Surgutneftegaz nur 13,6 % der gesamtrussischen Ölproduktion und 2,2 % der Gasproduktion (Daten für 2005).
Surgutneftegas führt fast alle Bohrarbeiten selbst durch, ohne Einschaltung Dritter.

Die Struktur des Unternehmens

Produktion
Surgutneftegaz
Kondaneft

Recycling
Kirishinefteorgsintez

Verkäufe
Novgorodnefteprodukt
Pskovnefteprodukt
Tvernefteprodukt
Kaliningradnefteprodukt

Firmengeschichte und Projekte

Firmengründung
Die offene Aktiengesellschaft „Oil Company „Surgutneftegaz“ wurde auf der Grundlage des Beschlusses des Ministerrats der Russischen Föderation Nr. 271 vom 19. März 1993 gegründet. Zur Gesellschaft gehörten folgende Unternehmen: PA „Surgutneftegaz“, „Kirishinefteorgsintez“. ", Öldepots "Ruchi" und "Krasny neftyanik", "Kirishi Petroleum Products Supply Enterprise", "Karelnefteproduct", "Novgorodnefteproduct", "Pskovnefteproduct", "Tvernefteproduct", "Kaliningradnefteproduct", "Petersburgneftesnab" und "Petersburg Automotive Maintenance". Produktionsanlage".
Am 6. April 1993 wurde die Ölgesellschaft „Surgutneftegaz“ von der Verwaltung von Surgut registriert.
Am 13. Oktober 1993 gab NK „Surgutneftegas“ Aktien aus. 45 % der Anteile der NK „Surgutneftegas“ wurden dem Staat übertragen, 8 % wurden in einer geschlossenen Auktion verkauft, 7 % wurden vom Unternehmen selbst gegen Gutscheine erworben. Die restlichen 40 % der Aktien wurden am 3. November 1995 für eine „Darlehen-gegen-Aktien“-Auktion angeboten. Als Gewinner der Auktion wurde der nichtstaatliche Pensionsfonds „Surgutneftegaz“ anerkannt, der 400 Milliarden Rubel zahlte.
Im Gegensatz zu den meisten russischen Ölunternehmen hat Surgutneftegaz keine Anstrengungen unternommen, einen großen strategischen Investor anzuziehen. Im Gegenteil, das Management von Surgutneftegaz bemühte sich nach Kräften, große Aktienpakete in seinen Händen zu behalten und die verbleibenden Aktien an ein breites Spektrum von Kleininvestoren zu verteilen – Arbeitskollektive von Unternehmen und die lokale Bevölkerung des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk . Im Allgemeinen gelang es dem Unternehmen, sein Ziel zu erreichen: Während der Privatisierungsauktionen wurden Aktienpakete von einer Tochtergesellschaft von Surgutneftegaz auf eine andere übertragen, ohne das Unternehmen zu verlassen. Kein externer Investor war in der Lage, genügend Anteile zu erwerben, um wirksamen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu nehmen. Das Diagramm zeigt die Verteilung der Surgutneftegaz-Aktien zu Beginn des Jahres 1996.

Terminal in der Batareynaya-Bucht
1996 erhielt NK „Surgutneftegas“ die Rechte eines Kunden für den Bau und weiteren Betrieb eines Ölhafens in der Batareinaya-Bucht. Die entsprechende Vereinbarung wurde zwischen dem Ölkonzern und dem Verkehrsministerium der Russischen Föderation unterzeichnet. Grundlage für die Übertragung der Rechte zum Bau eines Seeterminals war das Dekret der russischen Regierung „Über den Bau eines Transport- und Technologiehafenkomplexes in der Batareinaya-Bucht im Finnischen Meerbusen und die Planung von Ölproduktpipelines dorthin“. angenommen am 17. Mai 1996. Der Beschluss sah die Zuteilung einer zusätzlichen Ölexportquote an Surgutneftegaz vor, deren Verkaufserlös zur Finanzierung des Projekts verwendet werden sollte.

1996 exportierte das Unternehmen im Rahmen des Projekts 6 Millionen Tonnen Öl, 1997 weitere 4 Millionen Tonnen.
Für den Bau des Terminals wurde ein Standort in der Nähe des Dorfes ausgewählt. Schepelewo, Bezirk Lomonossow, Gebiet Leningrad. Zuvor befand sich an dieser Stelle ein Marinehafen.
Dem genehmigten Projekt zufolge soll die Gesamtkapazität des Terminals 15 Millionen Tonnen pro Jahr betragen. Es wurde beschlossen, den Bau in zwei Etappen durchzuführen. Die Anlagen der ersten Stufe werden den Umschlag von bis zu 7,5 Millionen Tonnen Erdölprodukten pro Jahr ermöglichen. Ursprünglich war geplant, 1996 mit den Bauarbeiten zu beginnen und das Terminal 1999 in Betrieb zu nehmen. Tatsächlich begannen die Arbeiten jedoch erst 1997 und sind noch nicht abgeschlossen.
Einer der Hauptgründe für die Verzögerung bei der Umsetzung des Projekts war die unzureichende Geschwindigkeit des Wiederaufbaus der Ölraffinerie Kirishi, deren Produkte über das neue Terminal transportiert werden sollten. Mittlerweile verfügt das Werk über alte technologische Anlagen, die eine geringe Verarbeitungstiefe aufweisen und minderwertige Erdölprodukte produzieren. Die in Europa geltenden strengen Brennstoffanforderungen schränken die Möglichkeit der Lieferung von Erdölprodukten für den Export ein, so dass die Sicherstellung der Auslastung der im Bau befindlichen Anlage gefährdet war. Bis zum Abschluss der Modernisierung des Werks erfolgt der Transport der hergestellten Produkte über das Petersburger Marineterminal. Die Anlage ist über eine Produktpipeline mit dem Hafen in St. Petersburg verbunden, was die Effizienz der Nutzung dieser Richtung erhöht. Gleichzeitig führt Surgutneftegaz ein groß angelegtes Wiederaufbauprogramm der Ölraffinerie Kirishi durch, dessen Umsetzung für 2008 geplant ist. Eine gesteigerte Produktion hochwertiger Erdölprodukte erfordert den Ausbau der Transportinfrastruktur, und bis dahin beabsichtigt das Unternehmen, den Bau eines Terminals in der Batareinaya-Bucht abzuschließen.

Übergang zu einer Einzelfreigabe
Im Jahr 1996 entwickelte Surgutneftez ein Programm zur Umstellung von Tochtergesellschaften auf eine einzige Aktie. Im Rahmen des Programms wurde den Aktionären von Vertriebsunternehmen angeboten, ihre Wertpapiere gegen Aktien der OAO Surgutneftegaz oder NK Surgutneftegaz einzutauschen. Nach Abschluss des Aktientauschs sollten die Tochtergesellschaften der Vertriebsgesellschaften in Gesellschaften mit beschränkter Haftung mit 100-prozentiger Beteiligung von Surgutneftegaz umgewandelt werden. Diese Pläne stießen jedoch auf heftigen Widerstand von Minderheitsaktionären der Vertriebsunternehmen. Darüber hinaus waren sie nicht so sehr mit den vorgeschlagenen Quoten zufrieden, sondern mit der Tatsache des Austauschs. Anstelle bedeutender Aktienpakete, die es ihnen ermöglichten, sich an der Führung eines bestimmten Unternehmens zu beteiligen, erhielten die Aktionäre winzige Anteile am Kapital der Beteiligung. Der Widerstand der Aktionäre war so groß, dass Surgutneftegaz gezwungen war, die Konsolidierung seiner Vertriebsgesellschaften zu verschieben.

Eintritt in den globalen Finanzmarkt
Anfang Januar 1997 platzierte OJSC „Surgutneftegas“ Level 1 American Depositary Receipts. Als Verwahrstelle fungierte die Bank of New York. 1 ADR entspricht 50 Stammaktien von Surgutneftegaz OJSC.

Erwerb von Anteilen an Nafta-Moskau
Am 9. April 1997 fand ein Investitionswettbewerb zum Verkauf von 14,99 % der Anteile des Ölhändlers Nafta-Moscow JSC statt. Der Gewinner des Wettbewerbs war das Unternehmen „Surgutneftegaz“. Zu den Investitionsbedingungen des Wettbewerbs gehörten Investitionen in Höhe von 6 Millionen US-Dollar in die Geschäftsentwicklung und die Sicherstellung einer Ölversorgung von mindestens 12 Millionen Tonnen pro Jahr.
Nafta-Moskau ist der Nachfolger des Außenhandelsverbandes Sojusneftexport. Dieses Handelsmonopol wurde in den 30er Jahren gegründet und bestand bis zum Zusammenbruch der UdSSR. Nach der Privatisierung behielt Nafta-Moskau seine Position als größter Ölexporteur über den Hafen Noworossijsk und in deutscher Richtung über die Druschba-Ölpipeline. Im Jahr 1999 gab Surgutneftegaz bekannt, dass das Unternehmen durch den Aufkauf kleiner Aktienpakete der Nafta-Moscow JSC auf dem Sekundärmarkt seinen Anteil an den Aktien des Ölhändlers von 14,99 % auf einen Sperranteil erhöht habe. Surgutneftegaz schickte fast das gesamte exportierte Ölvolumen über Nafta-Moscow JSC, was dem Handelsunternehmen eine führende Marktposition verschaffte.
Im Jahr 2001 beschloss Surgutneftegaz jedoch, die Dienste des Ölhändlers Nafta-Moskau abzulehnen. Die Aufgaben der Koordinierung der Exportlieferungen wurden auf die zuständige Abteilung innerhalb des Unternehmens übertragen. Bis Ende 2001 arbeitete Surgutneftegaz weiterhin mit Nafta-Moskau in Richtung Noworossijsk zusammen, doch anschließend begann man, die gesamte Menge des exportierten Öls ohne die Inanspruchnahme von Zwischenhändlern zu verkaufen. Nachdem Surgutneftegaz die Dienste von Nafta-Moskau nicht mehr in Anspruch genommen hatte, verkaufte es seinen Anteil an diesem Ölhändler.

Krise 1998
Im Gegensatz zu den meisten anderen russischen Ölunternehmen hatte die Finanzkrise von 1998 kaum Auswirkungen auf Surgutneftegaz. Die Krise spiegelte sich lediglich in den Börsennotierungen der Aktien des Unternehmens wider, die im Vergleich zu den Mitte 1997 erreichten Höchstwerten etwa um das Zehnfache sanken. Dieser Rückgang war jedoch nicht speziell auf die Enttäuschung der Anleger über Surgutneftegaz zurückzuführen, sondern spiegelte eine allgemein negative Stimmung gegenüber den Aktien aller russischen Unternehmen wider.
Die von der Unternehmensleitung erklärte Politik der Eigenständigkeit erwies sich in der Krise als besonders wirksam. Surgutneftegaz hatte keine großen Fremdwährungsschulden, was es ermöglichte, sowohl die Zeit niedriger Ölpreise als auch die starke Abwertung der Landeswährung ohne nennenswerte Verluste zu überstehen.

Rekonstruktion der Kirishi-Ölraffinerie
Im Jahr 1999 begann Surgutneftegaz mit der Entwicklung eines Projekts für einen groß angelegten Umbau der Ölraffinerie Kirishi. Das Werk leidet unter einem Mangel an Kapazitäten für die Ölraffination, weshalb das Unternehmen keine qualitativ hochwertigen Produkte gewährleisten kann. Um dieses Problem zu lösen, plante das Unternehmen den Bau einer modernen Hydrocracking-Anlage für Schwerölrückstände in der Anlage. Im Durchschnitt wird die Tiefe der Rohstoffverarbeitung von 51 auf 78 % erhöht, was eine höhere Rentabilität der Produktion ermöglicht.
Im April 2003 gab Surgutneftegaz die Kündigung des Vertrags mit dem deutschen Unternehmen Maveg über die Lieferung von Ausrüstung für den Bau eines Tiefölraffinierungskomplexes in der Ölraffinerie Kirishi bekannt. Der offiziellen Erklärung zufolge war die Verweigerung der Leistungen von Maveg auf die Nichteinhaltung der im Vertrag festgelegten Lieferfristen zurückzuführen. Der internationale Konzern ABB ist neuer Ausrüstungslieferant für den Umbau der Raffinerie geworden.

Im Sommer 2005 wurde die Hauptausrüstung für den Bau eines Tiefölraffinierungskomplexes an die Ölraffinerie Kirishi geliefert. „Die Installation der Ausrüstung wird 2007, also näher an 2008, abgeschlossen sein“, sagte der Vertreter der Raffinerie Wladimir Akopow.

Erwerb der Gasaufbereitungsanlage Surgut
Im Dezember 2001 kaufte Surgutneftegaz die Vermögenswerte der Gasaufbereitungsanlage Surgut, die sich im Besitz von SIBUR-Tyumen befanden, für 40 Millionen US-Dollar.

Verbesserte Technologien zur Ölrückgewinnung
Im Jahr 2001 wurde als Teil der NK „Surgutneftegas“ eine neue Abteilung geschaffen – die Abteilung für Ablenkung und Brunnenreparatur. Die Umleitung wasserverstopfter und ertragsarmer Bohrlöcher ist eine der wirksamsten Technologien, die es ermöglicht, den natürlichen Rückgang der Ölförderung in alten Feldern zu reduzieren. Diese Technik wird seit 1994 angewendet. Nach Analyse der erzielten Ergebnisse kam die Unternehmensleitung zu dem Schluss, dass eine deutliche Erweiterung des Arbeitsumfangs erforderlich sei, wofür eine eigene Abteilung gebildet wurde. „Surgutneftegas“ setzt eine langfristige Strategie zur Steigerung der Effizienz des Feldbetriebs um. Das Unternehmen führt Technologien für horizontales Bohren, Sidetracking und das Bohren multilateraler Bohrlöcher ein und nutzt intensiv hydraulische Fracking-Operationen sowie andere Methoden der physikalischen und chemischen Stimulation von Formationen. Im Jahr 2001 wurden durch den integrierten Einsatz von Technologien zur Verbesserung der Ölförderung etwa 35 % der gesamten Ölproduktion erzielt.

Änderung der Eigentumsform von NK „Surgutneftegas“
Am 6. Juni 2003 fand eine außerordentliche Aktionärsversammlung von OJSC NK Surgutneftegas statt, bei der beschlossen wurde, die Eigentumsform des Unternehmens zu ändern. Durch Beschluss der Aktionäre wurde OJSC NK Surgutneftegas in Leasing Production LLC umgewandelt. Der Ort der Registrierung der neu organisierten juristischen Person blieb derselbe – Surgut. Der Anteil der OJSC „Surgutneftegas“ am genehmigten Kapital der LLC „Leasing Production“ betrug zum Zeitpunkt der Umstrukturierung 93,09 %.
Die Umwandlung in eine LLC erfolgte zum Schutz vor einer feindlichen Übernahme. Ende Mai - Anfang Juni 2003 wurde an der Börse ein massiver Aktienkauf von Surgutneftegaz OJSC durchgeführt, wodurch ein großes Aktienpaket unter die Kontrolle einer Gruppe Dritter geriet Investoren. Die bestehende Kontrolle über das Unternehmen basiert größtenteils auf einer komplexen Aktionärsstruktur, wobei OJSC NK Surgutneftegas Anteile an OJSC Surgutneftegas besitzt und OJSC Surgutneftegas wiederum eine Mehrheitsbeteiligung an OJSC NK Surgutneftegas hält. Minderheitsaktionäre haben mehr als einmal die Frage der Anerkennung der Aktien von Surgutneftegaz OJSC, die sich im Besitz von NK Surgutneftegaz OJSC befinden, als eigene Aktien angesprochen, was nach russischem Recht zu ihrer Annullierung führt. Das Unternehmen konnte Angriffe von Kleinaktionären abwehren, aber Unter Berücksichtigung der Tatsache, dass durch den Kauf von Aktien von Surgutneftegaz OJSC ein erheblicher Anteil in den Händen eines Investors konzentriert wurde, wurde die Möglichkeit eines Kontrollverlusts über die Aktiengesellschaft wahrscheinlicher. Die Umwandlung von NK Durch die Umwandlung von Surgutneftegaz OJSC in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung konnte diese Gefahr beseitigt werden. Darüber hinaus legt die Gesetzgebung Mindestanforderungen an die Offenlegung von Informationen für LLCs fest, was auch dem Management von Surgutneftegaz in die Hände spielt, das kein Interesse daran zeigt, die Offenheit des Unternehmens zu erhöhen.

Erschließung des Talakanskoje-Feldes
Am 30. Oktober 2003 beschlossen das Ministerium für natürliche Ressourcen Russlands und die Regierung der Republik Sacha, Surgutneftegaz eine vorübergehende Lizenz für das Recht zur Nutzung des Untergrunds des Zentralblocks des Öl- und Gaskondensatfelds Talakan zu erteilen. Gemäß dem Gesetz „Über den Baugrund“ wird dem Baugrundnutzer eine kurzfristige Lizenz ohne Wettbewerb erteilt. Das russische Ministerium für natürliche Ressourcen begründete seine Wahl damit, dass Surgutneftegaz einer der seriösen Untergrundnutzer mit den erforderlichen technischen Fähigkeiten und dem finanziellen Potenzial sei.
Bis zum 10. Oktober 2003 gehörte die Betreiberlizenz für das Recht zur Nutzung des Untergrunds des Zentralblocks des Talakanskoye-Feldes der Lenaneftegaz OJSC (Teil der Sakhaneftegaz OJSC, im Besitz der Yukos Oil Company).
Nachdem Surgutneftegaz eine vorübergehende Lizenz erhalten hatte, reichte es beim Schiedsgericht von Jakutien Klage ein und bestand darauf, dass das Unternehmen aufgrund der Ergebnisse des Wettbewerbs im Jahr 2001 Anspruch auf eine dauerhafte Lizenz habe.
Die Position von Surgutneftegaz basiert auf der Tatsache, dass die Lizenz auf den Teilnehmer übertragen werden sollte, der den zweiten Platz belegte, nachdem sich der Gewinner des Wettbewerbs, Sakhaneftegaz OJSC, geweigert hatte, seinen Verpflichtungen nachzukommen. Der zweite Wettbewerbsantrag war der Antrag von Surgutneftegaz, bei dem die Lizenz für den zentralen Block des Talakanskoje-Feldes einen Wert von 61 Millionen US-Dollar hatte.
Die Gesetzgebung zur Bodennutzung sieht nicht den Fall vor, dass der Gewinner des Wettbewerbs seine Bedingungen nicht erfüllt. Daher hat das Schiedsgericht bei der Prüfung des Anspruchs die Norm des Bürgerlichen Gesetzbuchs herangezogen, nach der eine Entscheidung auf der Grundlage ähnlicher Rechtsakte aus anderen Tätigkeitsbereichen getroffen werden kann. Als Analogie übernahm das Gericht die von der Regierung genehmigte Regelung zur Erteilung von Lizenzen für Mobilfunkdienste. Darin heißt es: Zahlt der Gewinner des Wettbewerbs den vereinbarten Betrag nicht innerhalb von sieben Tagen, gewinnt der Bieter, der die zweithöchste Zahlung geboten hat. Auf dieser Grundlage wies das Gericht das Ministerium für natürliche Ressourcen und die Regierung Jakutiens an, Surgutneftegaz unverzüglich eine dauerhafte Lizenz für das Recht zur Nutzung des Untergrunds des Feldes zu erteilen. Das Ministerium für natürliche Ressourcen war mit der Entscheidung des Gerichts nicht einverstanden. Seit der ersten Auktion sind die Ölreserven deutlich teurer geworden. Das Ministerium plante, 600 bis 900 Millionen US-Dollar für die Lizenz zu erhalten. Die Berufung wurde jedoch zurückgewiesen und die Gerichtsentscheidung trat in Kraft.
Die förderbaren Ölreserven des Talakanskoye-Feldes in der Kategorie C1 betragen 105,4 Millionen Tonnen, in der Kategorie C2 - 18,1 Millionen Tonnen. Die Gasreserven der Kategorie C1 betragen 43,5 Milliarden Kubikmeter. m, entlang C2 - 19,6 Millionen Kubikmeter. m. Das Feld enthält auch Gaskondensatreserven, die sich laut Kategorie C1 auf 375.000 Tonnen belaufen.

Ende November 2003 erwarb Surgutneftegaz Lizenzen zur Durchführung geologischer Explorationsarbeiten in den an das Talakanskoye-Feld angrenzenden Gebieten Khorokorsky, Verkhnepolidinsky und Kedrovy.

Am 6. Dezember 2004 registrierte Surgutneftegaz ein neues Unternehmen in Jakutien, das im Talakanskoye-Feld Öl fördern wird. Das Unternehmen wurde in einen Teil der Produktionsanlagen auf dem Feld verlegt, die Surgutneftegaz von OJSC Lenaneftegaz gekauft hatte.

Klage gegen Minderheitsaktionäre
Im Mai 2004 prüfte das Schiedsgericht des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk den Anspruch der Minderheitsaktionäre von Surgutneftegaz auf Rückkauf von 62 % der vom Unternehmen kontrollierten Aktien. Die Klage wurde von einer Aktionärsgruppe eingereicht, die durch drei westliche Investmentfonds vertreten wurde – Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC und Prosperity Capital Management.
Das Management von OJSC „Surgutneftegas“ besitzt direkt einen kleinen Anteil, kontrolliert aber über Tochtergesellschaften etwa 62 % der stimmberechtigten Aktien des Unternehmens. Diese Aktienkapitalstruktur ermöglicht es dem Management, seine Vertreter in den Verwaltungsrat zu ernennen und die Wahl von Vladimir Bogdanov zum CEO sicherzustellen. Gemäß dem Gesetz über Aktiengesellschaften ist die Gesellschaft verpflichtet, ihre eigenen Aktien spätestens ein Jahr nach dem Erwerbsdatum zurückzunehmen oder zu verkaufen. Das Management von Surgutneftegaz besteht jedoch darauf, dass die Aktien in der Bilanz der Tochtergesellschaften und nicht der Muttergesellschaft stehen und daher nicht unter diese gesetzliche Anforderung fallen. Grund für die Berufung beim Gericht waren die unbefriedigenden Ergebnisse der Tätigkeit von Surgutneftegaz. Laut Minderheitsaktionären zahlt Surgutneftegaz im Gegensatz zu anderen russischen Ölunternehmen niedrige Dividenden, gibt aber erhebliche Mittel für die Feldexploration aus, führt groß angelegte Bohrarbeiten durch und verkauft über Zwischenhändler auch Öl unter Marktpreisen. „Wir glauben, dass das Management von Surgutneftegaz, wenn es seinen Aktionären gegenüber rechenschaftspflichtig wäre, Schwierigkeiten hätte, zu erklären, warum es hinter seinen Konkurrenten zurückbleibt“, sagte Ian Haag, Direktor von Firebird Funds. „Die einzige Möglichkeit, das Management zur Rechenschaft zu ziehen, besteht darin, es zu zwingen, das für es so bequeme Schema der Kontrolle über eigene Aktien aufzugeben“, fügte er hinzu.
Das Schiedsgericht weigerte sich, die Ansprüche der Kläger zu befriedigen.

Übernahme von Kondaneft LLC
OJSC „Surgutneftegas“ erwarb 100 Prozent der Anteile am genehmigten Kapital der LLC „Kondaneft“. Kondaneft LLC ist im Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk tätig.

Aufbau einer eigenen Elektrizitätswirtschaft
OJSC „Surgutneftegas“ plant, den Stromeinkauf bis 2007 durch die Inbetriebnahme eigener Kraftwerke um 25 % zu reduzieren. Im Jahr 2004 betrieb Surgutneftegaz sieben Gasturbinenkraftwerke, deren Kapazität 20 % des gesamten Strombedarfs des Unternehmens deckte.
Im Jahr 2005 begann Surgutneftegas mit der Umsetzung der zweiten Phase eines Großprojekts zur Eigenstromerzeugung: Der Bau von sechs Gasturbinenkraftwerken begann: auf den Feldern Yukyavinskoye, Konitlorskoye, Muryaunskoye, West Kamynskoye, North Labatyuganskoye und Tromyeganskoye. Das Unternehmen beabsichtigt außerdem, zwei Gaskolbenkraftwerke auf den Feldern Vostochno-Elovoye und Talakanskoye zu bauen.
Wie Nikolai Matveev, Erster stellvertretender Generaldirektor von Surgutneftegaz OJSC, sagte: „Die Analyse der Ergebnisse der ersten Phase des Programms zum Bau eines Gasturbinenkraftwerks zeigt eine hohe wirtschaftliche und ökologische Leistung. Erstens ermöglicht dies eine Reduzierung der Menge.“ Schadstoffemissionen, um den Einsatz von Erdölbegleitgas zu erhöhen“, zweitens, um die Kosten für den Bau vieler Kilometer von Gaspipelines, Kompressorstationen, Hochspannungsleitungen und Umspannwerken zu eliminieren. Drittens, um billigeren Strom zu erhalten, der eine Reduzierung ermöglicht die Kosten seines Verbrauchs.“

Leiter der NGDU „Bystrinskneft“ OJSC „Surgutneftegas“

Vermögenswerte

Die Hauptgeschäftsfelder des Unternehmens:

• Exploration und Produktion von Kohlenwasserstoff-Rohstoffen,
• Gasaufbereitung und Stromerzeugung,
• Produktion und Vermarktung von Erdölprodukten, Handelsgas, Gasverarbeitungsprodukten,
• Herstellung petrochemischer Produkte.

Öl- und Gasförderunternehmen

Das Öl- und Gasförderunternehmen „Surgutneftegaz“ ist eines der größten Unternehmen der russischen Ölindustrie. Es macht etwa 13 % der Ölproduktion des Landes und 25 % des von russischen Ölunternehmen geförderten Gases aus (Daten von 2011).

Das Unternehmen ist seit vielen Jahren ein Branchenführer in den Bereichen Exploration, Entwicklungsbohrungen und Inbetriebnahme neuer Produktionsbohrungen.

Das Unternehmen hat in Russland den ersten vollständigen Zyklus der Produktion, der Gasverarbeitung, der darauf basierenden eigenen Stromerzeugung sowie der Gewinnung des fertigen Produkts und der Rohstoffe für die Petrochemie geschaffen. 59 Strukturabteilungen des Unternehmens führen das gesamte Spektrum an Arbeiten zur Exploration und Erschließung von Lagerstätten, zum Bau von Produktionsanlagen und Pipelines, zur Gewährleistung der Umweltsicherheit der Produktion und zur Automatisierung von Produktionsprozessen durch. Einer der wesentlichen Wettbewerbsvorteile des Unternehmens ist die Präsenz leistungsstarker Serviceabteilungen, die eine hohe Effizienz bei der Umsetzung fortschrittlicher Öl- und Gasproduktionstechnologien gewährleisten. Öl wird sowohl an russische Ölraffinerien als auch ins Ausland geliefert – in die GUS-Staaten und Westeuropa

Ölraffinerie

Die Ölraffinerie des Unternehmens, Kirishinefteorgsintez, ist eine der größten Ölraffinerien des Landes und macht etwa 9 % der russischen Ölraffinerie aus.

Die Anlage produziert 58 Arten von Erdölprodukten mit hohen Umwelt- und Leistungseigenschaften, darunter alle Arten von Motorkraftstoffen, aromatischen Kohlenwasserstoffen, flüssigem Paraffin, Dach- und Abdichtungsmaterialien usw. In der Anlage werden Dieselkraftstoff, Kerosin, Dachmaterialien und Bitumen hergestellt internationale Qualitätsstandards.

Der 1996 in Betrieb genommene LAB-LABS-Komplex produziert eine Basis für Waschmittel mit einer biologischen Abbaubarkeit von 95 %. Auf Basis dieser Rohstoffe werden synthetische Waschmittel zu 100 % in Russland und zu 10 % in Europa hergestellt.

Derzeit führt das Werk ein Projekt zum Bau eines Tiefölraffinierungskomplexes durch, der in Russland seinesgleichen sucht.

Kirishinefteorgsintez hat wiederholt Auszeichnungen der Regierung der Russischen Föderation und renommierte internationale Auszeichnungen für die hohe Qualität seiner Produkte erhalten.

Vertriebsgesellschaften

Die Hauptmärkte des Unternehmens sind die Regionen Nordwestrusslands. Derzeit ist das Surgutneftegas-Einzelhandelsnetzwerk durch 5 Handelsunternehmen vertreten:

• „Kaliningradnefteprodukt“
• „Novgorodnefteprodukt“
• „Pskovnefteprodukt“
• „Tvernefteprodukt“

Ende 2009 verfügten die Handelsunternehmen über 301 Tankstellen, die meisten davon sind moderne Tankstellen mit einem breiten Dienstleistungsangebot. Die Vertriebsunternehmen verfügen über 28 Tanklager zur Kraftstofflagerung.

Die günstige geografische Lage der Vertriebsunternehmen wird durch die Nähe zur Ölraffinerie des Unternehmens sowie durch Intercity- und internationale Routen mit großen Straßentransportströmen durch das Betriebsgebiet bestimmt.

Forschungs- und Designinstitute

Das Unternehmen umfasst zwei große wissenschaftliche Zentren – das Forschungs- und Designinstitut „SurgutNIPIneft“ und das Institut für Designunternehmen der Ölraffinerie- und Petrochemieindustrie „Lengiproneftekhim“.

Das SurgutNIPIneft Institute ist die größte Designorganisation der Branche; es handelt sich um einen einzigen High-Tech-Komplex, der die Planung und Entwicklung von Öl- und Gasfeldern auf dem Niveau weltweiter Standards ermöglicht. Das Institut verfügt über ein internationales Qualitätszertifikat der ISO 9000-Serie.

„SurgutNIPIneft“ führt alle Arten von Arbeiten in den Bereichen Geologie, Bohrungen und Feldentwicklung aus, löst Probleme bei der Erstellung dauerhafter Feldmodelle, führt Geräte und Technologien für den Bohrlochbau ein, Methoden zur Verbesserung der Ölförderung und entwirft Anlagen.

Lengiproneftekhim ist ein führendes Designinstitut in Russland mit 60 Jahren Erfahrung in der Planung von Ölraffinerie-, Petrochemie- und Schieferchemieanlagen, Industriekomplexen und Fabriken. Hochqualifizierte Mitarbeiter, bewährte Berechnungsmethoden und langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit führenden ausländischen Ingenieurunternehmen ermöglichen es den Spezialisten des Instituts, neue, hocheffiziente technologische Anlagen und Komplexe zu erstellen und High-Tech-Entscheidungen im Bereich der Rekonstruktion bestehender technologischer Anlagen zu treffen.

Leistungskennzahl

2019: Die Aktien mit der niedrigsten Rendite unter den russischen Ölunternehmen seit 12 Jahren

Informationstechnologien in Surgutneftegaz

Geschichte

Als vertikal integriertes Unternehmen ist OJSC „Surgutneftegas“ seit etwas mehr als 15 Jahren auf dem Markt. Aber die Unternehmen, die im Zuge der Privatisierung des russischen Ölkomplexes Teil davon wurden, haben eine recht reiche Geschichte: mehr als 45 Jahre Erfahrung in der Ölförderung, 43 Jahre Arbeit im Bereich der Ölraffination, 50 bis 100 Jahre Tätigkeit bei der Versorgung mit Erdölprodukten.

Erdölförderung

Das Öl- und Gasproduktionsunternehmen des Unternehmens geht aus der 1964 gegründeten Ölfeldabteilung Surgutneft hervor. Mit seinem Namen ist der Beginn der Entwicklung großer Ölkonzerne in Westsibirien verbunden.

Das Unternehmen entstand praktisch aus dem Nichts; die einzige Verkehrsader, die Surgut mit der Außenwelt verband, war der Fluss Ob. In der Region gab es kein einziges dauerhaftes Gebäude, keinen einzigen Kilometer befestigter Straßen und das häufigste Fortbewegungsmittel war hier bis Anfang der 70er Jahre ein Geländewagen.

Die Ölförderung in den ersten Jahren der Feldentwicklung war saisonabhängig – in der warmen Jahreszeit wurde das geförderte Öl per Lastkahn entlang des Flusses zur Ölraffinerie Omsk transportiert. Die Brunnen wurden für den Winter stillgelegt.

Mit der Inbetriebnahme der Ölpipeline Ust-Balyk – Omsk im Jahr 1967 wurden die Felder ganzjährig in Betrieb genommen.

Das Klima und die Landschaft ließen hier den Einsatz traditioneller Methoden zum Verlegen von Straßen, zum Bohren von Brunnen, zum Bau von Pipelines und zur Erschließung von Feldern nicht zu. Tatsächlich wurde die Ölfeldabteilung Surgutneft zu einem Testgelände, auf dem Methoden und Techniken zur Erschließung von Feldern unter schwierigen Bergbau-, geologischen und klimatischen Bedingungen entwickelt und getestet wurden – und zu einer Art Personalschmiede für alle Öl- und Gasförderunternehmen in Westsibirien.

Ende der 70er Jahre wurde Surgut als „Ölhauptstadt Sibiriens“ bezeichnet und entwickelte sich zum Entwicklungszentrum im Norden der Region Tjumen. Zu diesem Zeitpunkt hatte die Stadt die leistungsstärkste Elektrizitätsbasis Europas geschaffen – Surgutskaya GRES-1, die mit Erdölbegleitgas betrieben wird, die größte Basis der Bauindustrie in der Region wurde gegründet, eine Eisenbahn und Autobahnen wurden verlegt und ein Flughafen entstand gebaut.

Im Oktober 1977 erhielt Surgutneftegaz den Status eines diversifizierten Produktionsverbandes und 1993 wurde der Verein in eine offene Aktiengesellschaft umgewandelt.

Für den Zeitraum Januar-Dezember 2017, Ölproduktion:

• Rosneft - 210,8 Millionen Tonnen (-0,3 %),
• Lukoil - 82,2 Millionen Tonnen (-1,6 %),
• „Surgutneftegaz“ – 60,5 Millionen Tonnen (-2,1 %),
• Gazprom Neft - 59,9 Millionen Tonnen (+3,8 %),
• „Tatneft“ – 28,9 Millionen Tonnen (+0,9 %),
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  Im Jahr 1972 gehörte KINEF gemessen am Verarbeitungsvolumen zu den fünf größten Unternehmen des Landes. Die Produktion war ausschließlich auf die Versorgung der Nordwestregion Russlands mit Treibstoff ausgerichtet. Durch die Inbetriebnahme der Anlage wurde das Problem des Mangels an Erdölprodukten beseitigt, der die wirtschaftliche Entwicklung dieser Region bremste. Mit der Inbetriebnahme der Ölpipeline Jaroslawl-Kirischi im Jahr 1969 konnte das Werk Öl aus westsibirischen Feldern zur Verarbeitung übernehmen; seine Nähe zu den Ostseehäfen eröffnete die Möglichkeit eines gewinnbringenden Exports von Erdölprodukten in westeuropäische Länder.

  Heute ist das Werk eines der leistungsstärksten Kraftstoff- und Petrochemieunternehmen in Russland. Die Stadt Kirishi, deren wichtigstes stadtbildendes Unternehmen Kirishinefteorgsintez ist, ist heute eine der schönsten Städte in der Region Leningrad.

  Verkaufsfläche

  Die Geschichte einiger Vertriebsunternehmen des Unternehmens – Lennefteprodukt, Novgorodnefteprodukt, Tvernefteprodukt – reicht bis zum Beginn des 20. Jahrhunderts zurück und ist mit dem Namen der Nobelbrüder verbunden, die die ersten Ölprodukthandelsunternehmen in Russland gründeten. Auf dem Gebiet der Region Twer gibt es noch immer mehrere Stauseen, die zu Beginn des 20. Jahrhunderts im handvernieteten Verfahren errichtet wurden.

  In den 20er und sogar 30er Jahren des 20. Jahrhunderts, als die Industrialisierung des Landes begann, entwickelten sich die Unternehmen für die Versorgung mit Erdölprodukten schlecht, da Autos noch selten waren, Dampflokomotiven hauptsächlich Kohle nutzten und Fluss- und Seeschiffe gerade erst damit begannen, Heizöl zu verwenden Treibstoff, nur Kerosin für Der Haushaltsbedarf der Bevölkerung wurde von Jahr zu Jahr mehr und mehr benötigt. In jenen Jahren wurden Öldepots gebaut, das waren kleine Lagerhäuser mit Tanks mit einem Fassungsvermögen von 0,5 bis 2 Kubikmetern. Meter wurde die Freisetzung von Erdölprodukten manuell durchgeführt.

  Tatsächlich entwickelten sich Unternehmen zur Versorgung mit Erdölprodukten erst in den späten 1940er- und 1950er-Jahren.

  Die Geschichte von Kaliningradnefteprodukt beginnt im Jahr 1946; das Unternehmen wurde auf der Grundlage der Einrichtungen der in der Vorkriegszeit in Ostpreußen tätigen Unternehmen Shell und Nitag gegründet. Tanks aus dem berühmten Krupp-Stahl und das einzige erhaltene Tankstellengebäude aus der Vorkriegszeit sind bis heute wie lebende Zeugen der Zeit unverändert geblieben.

  Heute nehmen alle Vertriebsgesellschaften des Unternehmens hinsichtlich der Qualität der verkauften Mineralölprodukte, des Serviceniveaus und der Originalität des Stils Spitzenpositionen in ihren Regionen ein.

  Gasproduktion

  Die Gasproduktion in Russland belief sich im Jahr 2017 auf 690,5 Milliarden Kubikmeter. Mio. (+7,9 % im Vergleich zu 2016).

  Produktionsindikatoren der Unternehmen im Jahr 2017: