Korporativ kitabxana işçilərin inkişafı üçün effektiv vasitədir. Elektron kitabxana proqramı

Məsələ 1. Korporativ kitabxana formatını necə seçmək olar? Problem 2. Fondun doldurulmasının tezliyini necə müəyyən etmək olar? Problem 3: Kitabları necə hesablamaq olar?

Korporativ kitabxanalar son vaxtlar şirkətlər arasında, xüsusən də işçilərin fəal inkişafının olduğu yerlərdə populyarlaşıb. Çoxları başa düşdü ki, sistemləşdirilmiş məlumat işçiləri öyrənməyə həvəsləndirməyə kömək edən kadrların idarə edilməsində effektiv vasitədir. Və əməkdaşlar peşəkar ədəbiyyat yox, yalnız bədii ədəbiyyat oxusalar belə, onların dünyagörüşləri genişlənəcək, bəyəndikləri kitabı həmkarları arasında müzakirə etmək kollektivi birləşdirəcək. Yeri gəlmişkən, təkcə böyük korporasiyalar deyil, həm də kiçik şirkətlər korporativ kitabxananı ödəyə bilər. Amma maraqlı, ən əsası işçilər üçün faydalı olması üçün onu düzgün təşkil etmək lazımdır.

Bir məqsədə qərar vermək

Artıq dediyimiz kimi, kitabxananın yaradılmasının məqsədlərindən biri də işçilərin peşəkarlıq səviyyəsinin yüksəldilməsi və tədris mühitinin yaradılmasıdır. Beləliklə, işçilər işini dayandırmadan məlumat ehtiyacını ödəyə və bilik boşluqlarını doldura bilərlər. Və işəgötürənlər işçilər arasında lazımi səlahiyyətləri inkişaf etdirməli və təlim xərclərini optimallaşdırmalıdırlar. Kitabxanalar tez-tez işçilərin sədaqətini və birliyini artırmaq və ya texniki və qanunvericilik standartlarına daim nəzarət etmək üçün təşkil edilir. Beləliklə, bir böyük şirkətdə mühəndislik mərkəzi meydana çıxdı. Normativ sənədlərə ehtiyac olduğunu başa düşən işçilər kitabxananın yaradılmasına özləri təşəbbüs göstərdilər. Onlar GOST və SNiP-ləri elektron formada topladılar, kitabxananı normativ sənədlərlə doldurdular.

Qalina QORKAVAYA, Korpus-Group-un inzibati direktoru (Moskva)

“Şirkətimizdə korporativ kitabxana bir növ korporasiya daxilində yaradılmış “bilik bazası”dır. Kitabxanada işçilərin diqqətinə layiq olan hər şey var - istənilən sənəd, davamlı dəyər daşıyan məlumat daşıyıcısı. Bu cür sənədlər bir çox məqsədlərə xidmət edir: təhlil, təlim, uyğunlaşma, yeni səviyyələrə çatmaq. Və forma ya elektron, ya da kağız ola bilər - hamısı hansı formatın istifadəsinin daha rahat olduğundan asılıdır. Şirkətimizdə həmçinin biznes, menecment, vaxtın idarə edilməsi və digər peşəkar nəşrlər üzrə kitablar mövcuddur ki, bu da əməkdaşlarımız üçün faydalı və maraqlı ola bilər. Bu cür ədəbiyyatla kadrlar şöbəsi məşğul olur ki, bu da işçilərin peşəkar inkişafına cavabdehdir”.

Format seçin: elektron və ya çap

İlk növbədə, seçim kitabxananın təşkili üçün ayrılan büdcədən, eləcə də qarşıya qoyduğunuz məqsədlərdən asılı olacaq. Bundan əlavə, format seçərkən aşağıdakı məqamları nəzərə alın. Bir çox insan çap versiyasına üstünlük verir, çünki kitab əlinizdə tutmaq daha xoşdur, onu avtobusda, axşam yeməyində və hətta yatmazdan əvvəl oxuya bilərsiniz. Bundan əlavə, işçilərin çoxu artıq bütün günü kompüter arxasında işləyir, ona görə də onların ədəbiyyatı elektron formada öyrənmək həvəsi yoxdur. Çap formatında kitabxana yaradarkən kitabları nəzərə almağın çətinliklərinə hazır olmaq lazımdır. Elektron mühasibatlıq bu vəziyyətdə həll yolu ola bilər. Yəni, siz kağız formalardan istifadə etmirsiniz, ancaq bazaya işçinin adını və soyadını, hesab nömrəsini və borc götürdüyü kitabın adını, qaytarılma tarixini daxil edin. Üstəlik, işçinin son tarixdən bir gün əvvəl kitabın geri qaytarılması barədə poçtla bildiriş aldığından əmin ola bilərsiniz.

Rəqəmsallaşdırılmış materiallar daha rahatdır, çünki kitabların harada saxlandığını düşünmək, köhnəlmə, zədələnmə və geri qaytarılmamasını nəzərə almaq lazım deyil. Kitabxana istənilən vaxt hər kəs üçün əlçatan olacaq, qeydlər aparmağa ehtiyac yoxdur. Ancaq bunun həqiqətən faydalı bir mənbə olması üçün rahat və başa düşülən naviqasiya yaratmalı və məlumatları mövzuya görə düzgün sistemləşdirməlisiniz. Odur ki, proqram təminatına qənaət etməyin.

Kitabxanaya nələrin daxil olacağına qərar vermək

Materialın seçimi şirkətin problemlərini həll etməyə yönəldilməlidir. Buna görə qablaşdırma planını tərtib etməklə, kitabları və elektron mənbələri sahələrə görə bölməkdən başlamağı məsləhət görürük. Məsələn, normativ və arayış ədəbiyyatı, kadrların idarə edilməsi, marketinq, satış texnologiyası üzrə nəşrlər, mühasibat uçotu və vergitutma üzrə ədəbiyyat və s. Bu siyahıya peşəkar ədəbiyyatla yanaşı, şəxsi effektivliyin artırılmasına dair kitabları da daxil edə bilərsiniz. Zəhmət olmasa menecerlər üçün ədəbiyyatı ayrıca maddə kimi daxil edin. Kitabxanada həmçinin audio və video materiallar, müxtəlif normativ aktlar, daxili korporativ standartlar və qaydalar, abunə olunan dövri nəşrlərin arxivi ola bilər.

Necə yaratmaq olar: müstəqil və ya kənar yardımla

Bu məsələnin həlli də ayrılan büdcədən asılı olacaq. Əgər vəsait imkan verirsə, proqram tərtibatçılarının və ya kitab təchizatçılarının köməyinə müraciət edə bilərsiniz. Elektron kitabxana yaratmaq üçün tərtibatçılarla əlaqə saxlanılır. Yəni, kitabların sistemləşdirilməsi, uçotu və doldurulması üçün sizə hazır həllər təqdim olunacaq. Kitabxana çap formatındadırsa, yaxşı təchizatçılara ehtiyacınız olacaq. İndi bazarda kitabxanaların təşkili üzrə ixtisaslaşmış bir çox şirkət var. Onların xidmətlərinə fondun formalaşdırılması, kitab depozitarının yaradılması, uçot sisteminin yaradılması və fondun doldurulması daxildir. Siz özünüz də kitabxana təşkil edə bilərsiniz.

Büdcə bunu etməyə imkan vermirsə, şirkət işçilərinin köməyi ilə kitabxana yaradın. Onlardan müxtəlif mövzularda oxuduqları kitab və jurnalları, maarifləndirici və ya əyləncəli audio və video materialları gətirmələrini xahiş edin.

Fondun doldurulma tezliyini müəyyənləşdirin

Kitabxananı ayda bir neçə dəfə və ya istəyə görə mərkəzləşdirilmiş şəkildə doldura bilərsiniz. Birinci variantda, ərizələr işçilərdən məlumat ehtiyaclarını əks etdirdikləri müəyyən bir müddət ərzində toplanır. Sonra fondun doldurulmasına cavabdeh olan şəxs ədəbiyyat sifarişi üçün plan tərtib edir. İkinci variantda işçi də kitab almaq üçün ərizə yazır. Yalnız bu halda, nəşrin faydalılığı qiymətləndirildikdən sonra, digər işçilərin tələblərini gözləmədən dərhal sifariş verilir. Hansı variantı seçməyinizdən asılı olmayaraq, ərizənizdə işçilərin bu nəşrə nə üçün ehtiyac duyduqlarına dair aydın əsaslandırma təqdim etmələrini tövsiyə edirik. Beləliklə, siz satınalma ehtiyacını dəqiq qiymətləndirə və işçilərin şəxsi ehtiyacları üçün kitab sifariş etdiyi halların sayını azalda bilərsiniz.

Yuliya QULY, NIKA Group, HR direktoru (Moskva)

“NIK-da korporativ kitabxananın yaradılmasının təşəbbüskarları şirkətin ortaq sahibləri, eləcə də tədris mərkəzinin rəhbəri olub. Mövcud olduğu beş il ərzində biz onlarla kitab toplamağa və elektron kitabxananı xeyli genişləndirməyə nail olmuşuq. Əvvəlcə satış texnikasına dair ədəbiyyatdan ibarət idi, sonra fəaliyyətimizin müxtəlif sahələrinə aid digər materiallar, eləcə də tədris və ümumi təhsil ədəbiyyatı görünməyə başladı. Qeyd etmək istərdim ki, toplanmış kolleksiya şirkət əməkdaşlarının böyük marağına səbəb olur. Fondun doldurulması zamanı biz işçilərin istəklərini nəzərə almağa əminik. Məsələn, çox keçmədi ki, 20-ci əsrin əvvəllərində nəşr olunan, təbii ki, artıq satışda olmayan bir kitab üçün müraciət aldıq, amma tapıb aldıq. İndi o, kitabxanamızın rəfində fəxrlə yer tutur. Hazırda biz başqa bir istiqaməti də inkişaf etdiririk - profilimizdə ən yaxşı maarifləndirici filmləri özündə cəmləşdirən film kitabxanası yaradırıq və fəal şəkildə genişləndiririk”.

Kitabları nəzərə alaraq

Bir çox əməkdaşlar götürdüyü kitabları qaytarmağı unudurlar ki, bu da kitabxananın lazımi nəşrləri itirməsinə səbəb ola bilər. Ona görə də mühasibat uçotu sisteminin, eləcə də kitabxanadan istifadə qaydalarının hazırlanması vacibdir. Siz hər bir işçi üçün formalar yarada bilərsiniz (tercihen elektron formada), bir nüsxənin əlində qalacağı maksimum müddəti, yenilənmə imkanını (məsələn, e-poçt vasitəsilə) və s. müəyyən edə bilərsiniz. Bundan əlavə, harada olduğunu bilmək vacibdir. kitabxanada lazım olan kitabı tapmaq. Bunun üçün kitab-rəqəm mühasibat sistemi yaratmağı tövsiyə edirik. Nömrələmə davamlı və ya müəyyən bir bölməyə bağlana bilər, sonra bölmə adının ilk hərfi nömrəyə əlavə olunur.

Materialı “Personel Business” jurnalının aparıcı eksperti Oksana MARININA hazırlayıb

Biz sizin üçün kitabxana yaradaraq onu brendləşdirəcəyik. MYTH-in bütün elektron və audio kitablarına çıxışı təmin edəcəyik. Sizin üçün vacib olan mövzularda kitabların olduğu rəfləri toplayacağıq. Biz işçilərə yeni məhsullar haqqında məlumat verəcəyik və onların bacarıqlarının artırılmasına kömək edəcəyik.

Ehtiyaclarınıza uyğun rəflər yığırıq

Hər bir şirkətin öz vəzifələri var. Məsələn, çevik metodologiyalar təqdim edin, satışları artırın və yeni gələnləri cəlb edin. Bizə deyin, biz də onlar üçün kitabxanada rəflər yığaq.

Yeni başlayanı batırın

HR-lər tez-tez bizdən yeni gələnlər üçün bir rəf hazırlamağı xahiş edirlər ki, onlar şirkət mədəniyyətini mənimsəsinlər və hamı ilə eyni dildə danışsınlar.

Çevik tətbiq edin

Çevik transformasiya əksər şirkətlər üçün böyük problemdir. Kitablarımız sizə komandada işləməyi, Scrum proseslərini izləməyi öyrədəcək və Scrum Master və Product Owner peşələrinə yiyələnməyinizə kömək edəcək.

Lider yetişdirin

Çox vaxt ən yaxşı mütəxəssislərə menecer rolu verilir. Bu rolu mənimsəmək üçün bir çox mövzuları başa düşməlisiniz: işçilərin motivasiyası, komandaların idarə edilməsi və idarəetmə prinsipləri.

Kitabxanada naşirdən 780-dən çox elektron kitab, eləcə də bütün audiokitablar var. Hər həftə təxminən 10 yeni məhsul əlavə edirik.

MIF kitabları işçilərin inkişafı üçün bir vasitədir. İnsanlar dəyişikliklərin lideri olmaq, danışıqlar aparmağı, layihələri idarə etməyi və həyatlarını idarə etməyi öyrənmək üçün kitablarımızı oxuyurlar.

Biz öyrənmə mədəniyyətinin yaradılmasına kömək edirik

Biz şirkətlərin kitabxanaya giriş əldə etdikdən sonra nə etmələri ilə maraqlanırıq. Buna görə də biz kitabxana oxucuları üçün bülleten hazırladıq. E-poçt göndərişlərində iki növ məktub var: yeni bacarıqları necə öyrənmək və yeni kitabxana əşyaları. Məktublar iki həftədə bir gəlir.

“Biz sizin bülleteninizi gözləyirik. Əməkdaşlarımız bacarıqların artırılması ilə bağlı hər məktubda canlı dil, struktur və tövsiyələrin “dəqiqliyi”ni bəyənirlər. Ümid edirik ki, 2018-ci il mövsümündə də məktublarda eyni keyfiyyətli və maraqlı məzmunu görəcəyik”.

Tuquşev Renat, RUSAL Global Management B.V. korporativ universitetinin rəhbəri.

Bacarıqların inkişafı üçün kolleksiyalar

İnkişaf etmək istəyən, lakin haradan başlayacağını bilməyənlər üçün. Hər kolleksiya müəyyən bir bacarıqa həsr edilmişdir. İçəridə ən yaxşı kitablardan, məşqlərdən və ekspert məsləhətlərindən çıxarışlar var. Kolleksiyalar aylıq nəşr olunur.

“Mən məqsədi görürəm!” kolleksiyasını əldə edin. poçtla

Motivasiya plakatları

Ofisinizin divarlarından asa biləcəyiniz MYTH kitablarından sitatlar olan 10 poster. Afişada ən yaxşı kitablardan sitatlar, kitabxanadakı kitaba keçidi olan müəllif hüququ kodu və loqotipiniz var.

Kitab seçmək asandır

Kitabxana sadəcə kitab rəfindən daha çox şeydir. Kitab haqqında bildiyimiz hər şey onun səhifəsindədir -
fotoşəkillər, yayılanlar, ekspert rəyləri və işçilərin rəyləri.

Oxumağı planlaşdırın

Kitabın ona fayda verəcəyini düşünürsünüzsə, onu həmkarınıza tövsiyə edin. Həmkar poçtla kitabxanadakı kitaba keçid alacaq.

Sevimli mövzularınızı izləyin

Kitabxanada ayda 40-a qədər yeni kitab çıxır. Vacib kitabı qaçırmamaq üçün oxucular abunə olur və sevimli mövzularını izləyirlər.

Oksana Kuxarçuk, MTS Korporativ Universitetinin rəhbəri

Sizin üçün əlverişli olan yerdə oxuyun

MIF kitabxanasında istifadəçilər onlar üçün əlverişli olan yerdə - planşetdə, telefonda və ya elektron oxucuda oxuyurlar. Bunun üçün biz bütün məşhur formatlarda kitablar hazırlayırıq: EPUB, MOBI, PDF və FB2.

Oxumağa vaxt yoxdur - dinləyin

Hər kəs oxumağa hər gün yarım saat ayıra bilməz. Buna görə də biz audiokitablar hazırlayırıq. Onların köməyi ilə siz tıxaclarda, təyyarədə və ya qaçış zamanı bilik əldə edə bilərsiniz.

Brauzerdə onlayn

Brauzeri olan istənilən cihazda. Kitabxanadakı kitab səhifəsində fəsilləri olan oyunçu.

İstənilən audio player üçün mp3. iPhone-da asanlıqla dinləmək üçün M4B.

“Elektron kitabxana biliklərə rahat olduğu yerdə - təyyarədə, istənilən ölkədə, evdə, divanda, iş yerində daxil olmaq imkanı verir”.

Tatyana Tangisheva, BIOCAD korporativ universitetinin rəhbəri

Kitab yox, həll yolu axtarın

Axtarışımız sizə lazım olan kitabları yalnız adı və ya müəllifinə görə deyil, həm də mövzu və fəsil başlıqlarına görə tapa bilər. Probleminizin həllini tez tapmaq üçün nə lazımdır.

Öyrənmək istəyənləri işə götürün

Yaxşı bir kitabxana işçilərinizə verdiyiniz lüksdür. Siz onlara düzgün siqnal göndərirsiniz - “inkişaf etməyiniz bizim üçün vacibdir”. Bunu vakansiyalarda yayımlayın və doğru insanlar sizə gələcək. Tezliklə şirkətinizdə dəyişikliklərin lideri olacaqlar.

“Kitabxana, ilk növbədə, işçilərin sədaqətinə təsir edir... Biz yeni məhsullar inkişaf etdirən və onlarla ayaqlaşan işçilərin olmasını istədikdə, onların böyüməsinə imkan verən şərait yaradırıq”.

Yuliya Çernova, Peter-Service şirkətinin baş təlim mütəxəssisi

Kitabxana şirkətlərin problemlərini necə həll edir

Layihə şirkətin ən səs-küylü “vau faktorlarından” birinə çevrildi... indi bütün Rusiya üzrə istənilən işçi görüşlərində bir çox insan kitabxanaya görə bizə təşəkkür edir.

MTS-də biz həmişə işçilərin inkişafı kursu keçmişik. Bu il korporativ universitetimizin 12 yaşı tamam oldu. Biz başa düşdük ki, siz çoxlu sayda təlim keçirə bilməzsiniz - Rusiya böyükdür, təlimçi ora çatana qədər... Kitablar isə yeni yanaşmalardır, dünyada mövcud tendensiyalardır. Ona görə də diqqətimizi onlara yönəltməyə başladıq.

Kağız kitabxanamız var idi. Ancaq təlimlərdə olduğu kimi, bütün işçilər bundan istifadə edə bilməzlər, çünki hər ofisə kitab şkafı qoya bilməzsiniz. Biz zamanla necə ayaqlaşacağımız barədə düşünməyə başladıq ki, işçilər istənilən yerdə smartfon, planşet və noutbukdan kitab yükləyib oxuya bilsinlər. MIF elektron kitabxanasını sınamağa qərar verdik.

Ən maraqlı hekayə kitab haqqında deyil, elektron kitabxana haqqındadır. Layihə şirkətin ən səs-küylü “vau faktorlarından” birinə çevrildi. Biz bunu gözləmirdik, biz onu “sınamaq” və “necə gedir” işə saldıq.

İndi Rusiyadakı işçilərin hər hansı bir yığıncağında çoxları kitabxanaya görə təşəkkür edirəm. Təlim, inkişaf və motivasiya kursları baxımından çox iş görsək də, kitabxana insanlar üçün fərdi, çevik bir vasitəyə çevrilib.

Oksana Kuxarçuk, MTS Korporativ Universitetinin rəhbəri

Bu, ünsiyyət üçün daha çox yer yaratmaq üçün bir fürsətdir... Çoxları tövsiyələrini bölüşür və kitabxanadan kitablara müraciət edir. Bütün bunlar şirkətdə ümumi məlumat sahəsini formalaşdırır.

İlk fikir. Kitabxana ilk növbədə işçilərin sədaqətinə təsir göstərir. Bu o qədər də bahalı olmayan, lakin yaxşı nəticələr verən əlavə bonusdur. Xüsusilə başlanğıcda vay faktorunu əldə edirsiniz. Yadımdadır, 2 il əvvəl, biz kitabxananı yenicə istifadəyə verəndə bir çox həmkarlarımız şəxsən gəldi və nəhayət kitabları pulsuz və məhdudiyyətsiz oxumaq imkanına görə təşəkkür məktubları yazdılar və hər ay sevimli nəşrlərinə əhəmiyyətli miqdarda pul xərcləmədilər.

İkincisi, müxtəlif işçilər arasında ünsiyyət və təmas üçün daha çox yer yaratmaq imkanıdır. Bir növ şəbəkələşmə 🙂 Çoxları tövsiyələrini paylaşır və kitabxanadan kitablara müraciət edir. Bütün bunlar şirkətdə ümumi məlumat sahəsini formalaşdırır və uyğunlaşdırır.

Üçüncü fikir şirkətimizdə görmək istədiyimiz mədəniyyət və insanlar haqqındadır. Əgər biz yeni məhsullar hazırlayan və izləyən işçilərimizin olmasını istəyiriksə, o zaman onlara böyümələrinə imkan yaradan şərait yaradırıq.

Biznesin bütün sahələrində böyük mütəxəssislərə ehtiyac duyulan bu gün korporativ kitabxanalar kadrların inkişafı üçün effektiv vasitəyə çevrilir. Daim yenilənən kitab fondunu saxlamaq faydalıdır. Onun köməyi ilə təlim xərcləri optimallaşdırılır: birincisi, hətta çox kiçik, lakin düzgün seçilmiş nəşrlər toplusu işçilərin məlumat əldə etmək üçün əsas ehtiyaclarını ödəyə bilər, ikincisi, necə deyərlər, bilikləri yerində əldə etmək mümkün olur. işi dayandırmaq. Bundan əlavə, kitab “təkrar istifadə edilə bilən məhsuldur”. Lazım olduqda oxunur və təkrar oxunur, bilikləri təzələyir və yeni nüanslar kəşf edir. Həmkarlarına tövsiyə olunur və müştərilərlə danışıqlarda istinad edilir.

Kitabxanalar işçilərin peşəkar inkişafı və motivasiyasında maraqlı olan şirkətlər üçün lazımdır. Bu, sadəcə kitab deposu deyil, işçinin onu maraqlandıran mövzu ilə bağlı tez bir zamanda əlavə məlumat alacağı yer deyil (bəlkə də o, şirkətin qayğısını yüksək qiymətləndirəcək; indi o, lazımi ədəbiyyatı axtarmaq üçün kitab mağazalarında qaçmağa məcbur olmayacaqdır. və öz pulunu xərcləyir). Bu, bilik bankıdır, öyrənən təşkilatın və onun korporativ mədəniyyətinin inkişafı üçün əsasdır.

Korporativ kitabxananın məqsədi lazımi məlumatları axtararkən şirkətin vaxtına və puluna qənaət etməkdir.

Məhz buna görə də bir çox şirkətlər və iri korporasiyalar daxili kommunikasiyaların yaxşılaşdırılması və kadrların inkişafı istiqamətində gördükləri işlərin bir hissəsi kimi bu sahəni prioritetlərindən biri kimi qeyd edirlər.

Lüğətlərdə və ensiklopediyalarda müasir korporativ kitabxanaların tərifi belə səslənir: korporativ kitabxana şirkət daxilində işçilərin təhsil sisteminin mühüm hissəsidir. Bu, hər bir şəxsə öz vəzifələrini yerinə yetirməklə yanaşı, öz səriştələrini inkişaf etdirməyə, həmçinin öz işinin keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmaq üçün hər zaman lazımi praktiki və nəzəri məlumatı əldə etməyə imkan verir.

İnsanlar biznes ədəbiyyatını aşağıdakı məqsədlər üçün oxuyurlar:

Müəyyən bir problemin həllini tez tapın;
- Peşəkar inkişaf, səriştənin yenilənməsi üçün faydalı bir şey tapın;
- Cari işin öhdəsindən gəlmək daha asandır;
- Dünyanın aparıcı şirkətlərinin və onların liderlərinin uğur hekayəsini öyrənmək;
- Müasir biznes tendensiyalarından xəbərdar olmaq.

Sovet dövründə kitabxanalar hər bir elmi-tədqiqat institutunun, böyük zavodun, fabrikin məcburi şöbəsi idi. Bundan əlavə, onlar iki sahəyə xidmət edirdilər: “müəssisənin texnoloji və idarəetmə aspektləri” və “təhsil, asudə vaxt, özünütəhsil” (“həmkarlar ittifaqı” kitabxanası). O dövrlərdə "korporativ" anlayışı olmasa da, bugünkü korporativ kitabxanaların prototipinə çevrilən bu kitabxanalar idi. Təəssüf ki, 90-cı illərdə yerli istehsal ümumən azaldı, kitabxanalara ayrılan vəsait azaldı, bir çox kitab depozitarları tamamilə ləğv edildi. İndi isə on beş illik fasilədən sonra iqtisadiyyatın canlanması ilə konkret informasiya toplayan mərkəzlər yenidən aktuallıq qazanıb.

Vikonda korporativ kitabxana
Korporativ kitabxana Vikonda-da 5 ildən artıqdır ki, mövcuddur. Hər şey şirkət rəhbərinin özü üçün aldığı bir neçə kitabla başladı. Bu gün kitabxanada 56 kitab var və onların sayı durmadan artır.

Niyə korporativ kitabxanaya ehtiyacınız var? Korporativ kitabxananın əsas vəzifələri və məqsədləri aşağıdakılardır:

İşçilərin peşəkarlıq səviyyəsinin yüksəldilməsi;
- Effektiv idarəetmə qərarlarının mənbəyi;
- Təşkilatda qabaqcıl təcrübələrin toplayıcısının rolu;
- Korporativ standartların dolayı tətbiqi (və qeyri-rəsmi metodlardan istifadə etməklə);
- Öz-özünə təhsilə başlamaq;
- Tədris mühitinin formalaşdırılması;
- Ən yaxşı peşəkar təcrübə və texnologiyaların seçilməsi;
- İşçilərin loyallığının artırılması - korporativ kitabxananın məzmunu işçilərə şirkət tərəfindən qayğı hiss etməyə imkan verəcək.

Korporativ kitabxanalar fərqlidir. Təyin edilmiş məqsədlər baxımından onlar məlumat və arayış, işçilərin funksional bacarıqlarını inkişaf etdirən və əyləncəyə bölünür. Forma "kağız", elektron və ya birləşdirilmiş ola bilər. Kitabxananın həm məzmunu, həm də forması şirkətin xüsusiyyətləri, o cümlədən maliyyə, insan və vaxt resurslarının mövcudluğu (və ya olmaması) ilə müəyyən edilir.

İşçilərdən maraqlı ideyalar haqqında qeydlərlə əlfəcinlər yaratmağı xahiş edin;
- Kitablardan istifadə edən hər kəsdən onlar üçün qısa rəy yazmağı və ya əsas məqamları yazmağı xahiş et, sonra bu məlumat e-poçt vasitəsilə digər işçilərə nəzərdən keçirilmək üçün göndərilə bilər və ya hətta fikirlərini təqdim edən çıxış təşkil edə bilər;
- Görkəmli yerdə gözəl rəf və ya kitab şkafı quraşdırın - kitab kolleksiyanız sizin fəxrinizə çevrilsin;
- Büdcə dəstəyini təmin edərək kitabxanaya rəsmi statusun verilməsi.

İlk növbədə, materialın seçimi şirkətin problemlərini həll etməyə yönəldilməlidir. Buna görə də, tematik ədəbiyyatın müəyyən iş sahələrinə (məsələn, idarəetmə prosesləri, istehsal, satış) məlumat verməsi və sadəcə rəhbərliyi və ya işçiləri yeni məhsullarla tanış etməyə xidmət etməməsi lazımdır.

Kitabxana üçün kitabları necə almaq olar? Biz Mann, İvanov və Ferber nəşriyyatının portalında ən son biznes ədəbiyyatını izləyirik. Bu nəşriyyat yalnız ən faydalı kitabları çap edir. Siz həmçinin Alpina Publisher saytında yeni məhsulları izləyə bilərsiniz.Bizi maraqlandıran kitabları seçdikdən sonra onları sifariş edirik.

Korporativ kitab fondunun yaradılması ideyasının yaranmasından onun tam həyata keçirilməsinə qədər hələ o qədər də uzun bir yol yoxdur. Və nəticə səylərinizin əvəzindən daha çox olacaq. İnformasiya-kommunikasiya sistemi təşkilatın bütün daxili biznes proseslərinin əsasında durur və onun nə dərəcədə effektiv işləməsi təkcə psixoloji iqlimdən, korporativ mədəniyyətin səviyyəsindən deyil, həm də biznes proseslərinin effektivliyindən asılıdır. Bunu dərk edərək, bu gün yüzlərlə şirkət öz kitabxanalarını yaradır.

İnternet materialları əsasında onu Vikonda şirkətinin inkişaf şöbəsinin mütəxəssisi Kseniya Zhemel hazırlayıb.

Son bir ayda neçə kitab oxumusunuz? Tabeçiliyiniz və həmkarlarınız neçə kitab oxuyub? İşçilərin əldə etdikləri yeni bilikləri idarə etmək şirkətinizdə adətdirmi?

Şirkətimizin hər bir əməkdaşının fərdi inkişaf planı var ki, bu plana digər şeylərlə yanaşı, korporativ kitabxanamızdan kitablar da daxildir. Bizim böyük kitabxanamız var. İndi orada 1000-ə yaxın kağız kitab + 100-dən çox elektron kitab var.

Onların hamısının oxunması tələb olunmur. Ancaq hər kəsin mütləq oxumalı olduğu əsas şeylər var.

Kitabxanamızı yoxlamaq istəyirsiniz? Geri oturun, sizi ziyarətə dəvət edirik!

Fikrimizcə, şirkətimizin hər bir əməkdaşının oxuması üçün faydalı olan kitablar:

1. Strategiya

1.1 Alan Lafley və Rocer Martin. "Qazanmaq üçün oynamaq. Strategiya əslində necə işləyir"

Böyük bir şirkətdə strategiyanın işlənib hazırlanması, tənzimlənməsi və həyata keçirilməsinin real halı. Bir il əvvəl oxudum və əvvəlcə bunun daha çox korporasiyalar üçün olduğuna qərar verdim. Amma yox. Bir çox alətlər və ideyalar universaldır.

Strategiya, müəlliflərin fikrincə, bir sıra seçimlərdir: - Biz nəyə can atırıq? - Bizim üçün hansı qələbə olacaq? - Harada oynayacağıq? - Necə qalib gələcəyik? - Qələbə qazanmaq üçün bizə nə lazımdır? - Hansı idarəetmə sistemi bizə qalib gəlməyə kömək edəcək?

Kitabda qrup işinin yeri və qərarların fərdi olaraq qəbul edildiyi məqamlar ətraflı təsvir edilmişdir.

Aydın struktur və Procter & Gamble təcrübəsindən nümunələr (müəlliflər Alan Lafley - Procter & Gamble-ın baş direktoru və Rocer Martin - komanda quruculuğu və strateji idarəetmə üzrə tanınmış mütəxəssis).

1.2 Chan Kim və Rene Mauborgne. "Mavi Okean Strategiyası. Digər oyunçulardan azad bazarı necə tapmaq və ya yaratmaq olar"

Şəxsən mənim və bir çox sahibkar dostlarım üçün əhəmiyyətli olan bir kitabla davam etmək istərdim.

Niyə dəyərlidir? Daha çox uzatmadan və çoxsaylı real halların nümunəsindən istifadə edərək, sadə bir iş ideyası təsvir edilmişdir: qanlı, yüksək rəqabətli bir bazara gedə və ağrılı döyüşlərdə əvvəllər bölünmüş pastanın kiçik hissələrini çimdikləyə və ya qırıntıları toplaya bilərsiniz. Və ya öz bazarınızı yarada bilərsiniz. Məhz bunu özümüz etdik. Biz öz bazarımızı yaradırıq. Asan deyil, amma maraqlı və dürüst.

Metodologiya sadə və aydın şəkildə təqdim olunur ki, bu da sizə cari biznesinizə bəlkə də fərqli rakursdan baxmağa və ya fəxr edəcəyiniz biznes yaratmağa imkan verəcək.

Bu kitab həm də həmişə mövcud olan imkanlar dünyası və yeni dəyər yaradaraq öz yolu ilə getmək cəsarəti haqqındadır. Əvvəlcə maşında audioya qulaq asdım, sonra kağız variantını oxudum. Düşünürəm ki, üçüncü dəfə oxuyacağam.

1.3 Mark Rozin. "Strategiyasız uğur. Çevik idarəetmə texnologiyaları"

Bizim həmkarlarımız və müştərilərimiz arasında Mark Rosinin burada təsvir edilən yanaşmasına münasibət qarışıqdır. Oxumağa dəyər, bu, adi strateji idarəetmə çərçivəsindən kənara çıxmağa və şirkətin ümumi prioritetlərinə uyğun olaraq strategiyaya münasibəti situasiya seçimi kimi qəbul etməyə imkan verəcək.

Kitabdan sadə bir metafora göbələk yığmaqdır. Planlaşdırılmış sayda göbələk yığılana qədər meşədən çıxmadan nəyin bahasına olursa-olsun gedib göbələk yığa bilərsiniz. Və ya meşəyə gedə, bir neçə göbələk götürə, evə qayıdıb, yemək bişirə, yemək yeyə və davam edə bilərsiniz.

İkinci hadisəni strategiya çatışmazlığı adlandırmazdım. Sadəcə fərqli strategiyadır. Müəllif kitabını “Strategiyasız uğur” adlandıranda qeyri-ciddi danışır, onun nümunələrində təbii ki, strategiya var. Bu, sadəcə olaraq, adi sərt addımlar və hərəkətlər dəsti deyil, çeviklik və bazar və ətraf mühitdəki dəyişikliklərə cavabdır. Oxuyun. Bu, mütləq faydalı olacaq.

1.4 Jim Collins və Morten Hansen. "Seçimlə Böyük"

Əsas şeylər haqqında. Uğurun əsas komponentləri haqqında. Strategiya dəyişə bilər, amma dəyişməz qalmalı olan prinsiplər var.

Şirkətinizin illərdir sadiq qaldığı postulatları varmı?

1.5 Michael Wilkinson tərəfindən "Strategiyanın asanlaşdırılması üçün İcraçı Bələdçi"

Kitab ingilis dilindədir.

yanaşma mənə yaxındır. Strategiya məqsədə çatmağın yoludur.

Kitab menecerlər üçün yazılmışdır, menecerin vizyonun formalaşmasında, dəyərlərin kristallaşdırılmasında, idarəetmə sisteminin müəyyənləşdirilməsində və s. roluna çox diqqət yetirilir. Müəllif təcrübəsindən nümunələr və komandanın təşkili üçün alqoritmlər verilir.

1.6 Riçard Rumelt. "Yaxşı strategiya, pis strategiya. Fərq nədir və niyə vacibdir"

1.7 Tiqran Arutyunyan. "Strategiya ilə nə etməlisiniz? Şirkətin strateji inkişafı üçün bələdçi"

Müəllimlərimdən birinin kitabı. Fikirlərindən qismən istifadə etdiyim adam. Struktur, aydın və nöqtəyə.

Kitab menecerlər üçün yazılmışdır.

Menecment klassik Michael Porter tərəfindən əsas kitab. Bütün menecerlər üçün mütləq oxunmalıdır.

Porterin 5 qüvvəsi: sənayedaxili rəqabət, potensial rəqiblərdən təhlükə, əvəzedici məhsullar, təchizatçılar və müştərilər.

1.9 Joan Maqretta. "Əsas İdeyalar. Maykl Porter. Strategiya İnkişafı üçün Bələdçi"

1.10 Jack Welch, John A. Byrne. "Cek. GE-də illərim"

Bu kitab bizim üzv Oleq Vostrikovun sayəsində siyahıya düşdü ağıl idarəetmə cəmiyyəti.

1.11 Nassim Nicholas Taleb. "Qara qu quşu. Gözlənilməzlik əlaməti altında"

Uzun müddət düşündüm ki, bu kitabı mütləq oxunacaqlar siyahısına salımmı? Ona münasibətim birmənalı deyil.

Çox su var və boşdan boşa tökülür, bütün fikirlərlə razı deyiləm, amma kitabı bəyəndim. Məncə onu oxumaq vacibdir.

Mənim üçün əsas fikir odur ki, proqnoz vermək vacibdir, lakin onlara diqqətlə yanaşmaq və açıq gözlə yaşamaq, imkanları görmək və dəyişikliklərə cavab verməkdir.

2. İdeologiya

2.1 Nikolo Makiavelli. "Suveren"

Mənə elə gəlir ki, əsas ideologiyanın idarə edilməsi qanunlarını dərk etmək və güclü korporativ mədəniyyətin formalaşdırılmasıdır.

Liderlər, xarizmatiklər və idarəetmə qanunlarını anlamaq istəyənlər üçün kitab.

Mənim bundan xoşum gəlir. Müasir idarəetmə kitablarındakı ideyaların çoxu buradan gəlir.

2.2 Robert Cialdini. "Təsir psixologiyası"

Nə haqqında? Qərarları necə qəbul etdiyimiz, avtomatik olaraq necə hərəkət etdiyimiz (“klik, səs-küy”), kütlənin təsirinə necə tab gətirdiyimiz və daha çox şey haqqında.

Müəllifin yanaşmasını bəyənirəm, çünki o, qarşıdurma və manipulyasiyadan qorunma nöqteyi-nəzərindən yazır. Özünüzü və yaxınlarınızı vicdansız danışıqlardan necə qorumaq olar? Necə şüurlu yaşamaq və öz qərarlarınızı vermək, öz məqsədlərinizə əməl etmək, tətbiq olunanları rədd etmək, seçim etmək və məsuliyyəti öz üzərinə götürmək necədir?

Siz hələ də Cialdini oxumamısınız?

Söz verirəm: bu il oxuduğunuz əsas kitab bu olacaq.

2.3 Tony Hsieh. "Xoşbəxtlik gətirmək. Sıfırdan milyarda qədər: görkəmli şirkət yaratmağın birinci əldən hekayəsi"

O kitab ki, onun ideyaları təbii ki, götürülüb tətbiq edilməməlidir. Ancaq dəyərlərin ötürülməsi sistemini çox diqqət yetirilməli olan mürəkkəb bir proses kimi başa düşməyə və nəzərdən keçirməyə dəyər.

2.4 David Myers. "Sosial Psixologiya"

Myersin əsərləri ilə ilk dəfə 2005-ci ildə ikinci ali təhsil müəssisəsində tanış olmuşam. O vaxtdan bəri mən onları tez-tez xatırlayıram və müraciət edirəm.

Bir menecer üçün mütləq oxunmalıdır. Və yalnız deyil, əlbəttə.

Bir qrupdakı insanların davranışının əsas qanunları və qərar qəbul etmələri haqqında.

2.5 Aristotel. "Siyasət"

Ukrayna ilə bağlı vəziyyət nəinki aydınlaşır, həm də ən xırda təfərrüatı ilə proqnozlaşdırıla bilir.

Şirkətdə güclü korporativ mədəniyyəti necə yaratmaq olar? İşə götürməli olduğunuz işçilər hansı keyfiyyətlərə malik olmalıdırlar? Peşəkar tükənmənin qarşısını necə almaq olar? Şirkət dəyərlərini necə idarə etmək olar? Bu və bir çox digər suallara burada cavab tapa bilərsiniz.

Ən sevdiyim kitablardan biri. Aydın, konkret, nöqtəyə və çoxlu tarixi nümunələrlə.

İlk növbədə təmizlik üzrə top menecerə verilməlidir. Təcrübəli insanlar üçün ən azı ildə bir dəfə təkrar oxuyun. Və bu mövzuda əlavə bir şey oxumağa ehtiyac yoxdur.

2.6 İvon Şouinard. "Pataqoniya sörf biznesidir. Bir alpinist ən böyük idman avadanlıqları şirkətini necə yaratdı"

Mənə çox dəyərli fikirlər və düşüncələr verən kitab. Həqiqi bir vəziyyət, ümumi dəyərlərə və güclü bir ideologiyaya əsaslanan güclü bir şirkət qurmağın çətin təcrübəsi.

2.7 Dmitri Sokolov-Mitriç. "Yandex.Kitab"

Əminəm ki, ideologiyanın idarə edilməsi menecerin ona həvalə etməməli və verə bilməyəcəyi yeganə funksiyadır. Təəssüf ki, Rusiyada tanıdığım menecerlərin 90%-i ideologiya haqqında düşünmür, hətta şüurlu şəkildə idarə edir. Bu o deməkdir ki, ideologiya onların tabeliyində olanlar tərəfindən idarə olunur və heç də şirkət və bununla da menecerlər üçün faydalı olduğu səviyyədə deyil.

Bu sahədə menecerləri maarifləndirmək və maarifləndirmək üçün çox çalışırıq. Bu mövzuda kitablar çox azdır, amma mən hər bir kəşfə ürəkdən sevinirəm, yeni kəşfdəki uşaq kimi.

O, sadə və aydın şəkildə, tük və nəzəriyyə olmadan, sadəcə təcrübə, sadəcə həyat yazılmışdır.

Maraqlı zehninizi aldatmaq və diqqəti cəlb etmək üçün kitabdan bir neçə sitat:

"Sovet İttifaqında çox ciddi yeniliklər var idi, lakin onlar nadir hallarda kütləvi istehsala keçirdilər"

"Komandalara rəhbərlik edəndə və həqiqətən bir şey edəndə, orada demokratiya yoxdur"

"Biz cəsur, istedadlı beyinlərə güvənməliyik."

"Bəşəriyyət hələ öz inkişafı üçün bilik və istedaddan başqa heç nə icad etməyib. Ağıllı həmişə güclülərə qalib gəlir. Bəzən dərhal yox, sonda - həmişə."

"Mən başlayanda çəhrayı rəngli eynəklər çox faydalı oldu."

2.8 Sam Walton. "Wal-Mart-ı necə yaratdım"

"Tanıdığım bir neçə şirkət hər şənbə günü səhər saat altının yarısında bir neçə yüz yüksək səviyyəli və sıravi əməkdaşını bir araya toplayır və iş haqqında danışır. Belə görüş birinci şəxsin ifasında melodik deklarasiya ilə başlayan yerlərdə daha azdır. şirkətin, daha doğrusu, "qışqırıq" ilə - Sam Walton .

Yolunuza sadiq olmaq, sizə həzz gətirən şeyi etmək cəsarəti, sarsıdıcı yıxıldıqdan sonra ayağa qalxmaq və daha da yüksəklərə tullanmaq, özünüzü, işinizi, başqalarını sevmək, özünüz olmaq cəsarəti və buna hazır olmaq haqqında bir kitab. həmişə irəli gedin.

İlham verir və düşüncə üçün çoxlu qida verir.

3. Daimi idarəetmə

3.1 Aleksandr Fridman. "Sən və ya sən. Tabeliyində olanların peşəkar istismarı. Rasional lider üçün müntəzəm idarəetmə"

İki dəfə oxuduğum və yenidən oxumağı planlaşdırdığım bir kitabdan başlayım. Bir şirkətdə müntəzəm idarəetmənin necə qurulacağına dair addım-addım.

3.2 Fredmund Malik. "İdarə et, işlə, yaşa"

Təxminən 6 il əvvəl oxumuşdum. Sonra mənə çox kömək etdi və onu bəyəndim.

3.3 Georgi Jukov. "G.K. Jukov. Xatirələr və düşüncələr"

1978 Atam deyir ki, onun daha əvvəlki nəşri var, amma o qədər kitab var ki, mən hələ birini tapmamışam. Bunu oxumağa başladı. Mən onları orta məktəbdə oxumuşam. Məktəbdə tarixlə çox maraqlanırdım. Müharibə haqqında oxumaq həmişə çətin idi, ona görə də döyüş səhnələrini qaçırdım. Məni 17 yaşımda hüquq fakültəsinə gətirən tarixə olan sevgim oldu. Hansı ki, mən çox şadam. Hüquq elmində yaxşı düşünmək və fikirlərinizi çatdırmaq yollarını qurmaq və öyrətmək yaxşıdır.

İdarəetmə üzrə əsas kitab.

3.4 Timur Qagin. "Mütəxəssis Lider. İnsanın İnsan tərəfindən Əməliyyatı üçün Bələdçi"

Fridmanın fikirləri kimi bəzilərinə sərt və mexaniki görünən bir kitab. Amma reallıq budur ki, ideyalar işləyir və istənilən menecer üçün çox faydalıdır. Hər şeylə 100% razılaşdığımı deyə bilmərəm, çeviklik və sağlam düşüncə ləğv edilməyib.

3.5 Vladimir Tarasov. "İdarəetmə mübarizəsi sənəti. Nəzarəti tutmaq və saxlamaq texnologiyaları"

Bəlkə də Vladimir Tarasovun bütün kitablarını və audio seminarlarını buraya daxil etmək olar. Ancaq bu, başlamaq üçün yaxşı yerdir.

Menecerin rolu və funksiyaları, nə etməli və nə etməməli, düşüncə və ünsiyyət.

3.6 Maksim Batırev. "45 menecer döyməsi"

Mən Maksim Batırevi 11 ildən çoxdur ki, tanıyıram. Mən gənc kurator Maksim Batırevin 2004-cü ilin oktyabrında gəldiyi o çox "qalan bölmədə - Rəqiblərlə Mübarizə Departamentində" işlədim.

Qısa müddət Maksimin rəhbərliyi altında işlədim, Təlim Mərkəzinə köçdüm (Maksim gəlməmişdən də ora köçmək qərarına gəldim). Sonra 4 il ərzində Maksimlə satış işçilərinin hazırlanması haqqında danışdıq (Satış Departamentinin təliminə rəhbərlik etdim).

Kitabı oxuyarkən Maksimin yazdığı o insanlar və hadisələr yadıma düşdü (dəyişdirilən adlar tanış simalar kimi görünürdü). “Nə etməli Məsləhət” mənim üçün əla məktəb oldu. Amma kitabda məni başqa bir şey təəccübləndirdi. Maksimlə həyatda fərqli yollarımız və fərqli təcrübələrimiz var, amma bu qədər oxşar olduğumuzu belə gözləmirdim! Nəinki "Nə etməli Məsləhət"ə təxminən eyni vaxtda gəldilər və ConsultantPlus-u satdılar (və Maksim hələ də oradadır), onlar Kaluqa bölgəsində doğulub böyüdülər.

Oxşar və mənə yaxın olan fikirləri - tatuajları oxumaq mənim üçün təəccüblü idi. Mən onlara fərqli bir şəkildə gəldim, başqa qabarlarım var, amma bu 45 döymənin hamısı var. Maksimin “tatuirovka” adlandırdığı şeyə biz “Oyun qaydaları” və “Şərəf kodeksi” deyirik. Amma mənim üçün “45 Tatuirovka” təkcə idarəetmə haqqında layiqli kitab deyil. Reallıqdan ayrılan minlərlə nəzəri olanlardan biri deyil, təcrübə və təcrübə haqqında dürüst bir hekayə.

“45 Tatu” korporativ kitabxanamızda və müştərilərimizə, dostlarımıza, təlim və sessiyalarda iştirak edənlərə tövsiyə etdiyimiz kitablar siyahısında öz layiqli yerini tutacaq. Bu, çoxdan tanıdığım, lakin yeni tərəfini kəşf etdiyim bir insan haqqında kitabdır. O, açdı və təəccübləndi. Təşəkkür edirəm, Maksim!

4. Şəxsi effektivlik

4.1 Jim Lauer və Tony Schwartz. "Tam güclə yaşamaq! Enerjinin idarə edilməsi yüksək performans, sağlamlıq və xoşbəxtliyin açarıdır"

Kitabxananın sevimli bölmələrindən biri. Artıq 20 ildir ki, ayda bu mövzuda ən azı 1 kitab oxumaq qaydasına ciddi əməl edirəm. Əslində ikisini oxudum.

Mən Sergey Bekhterevin yüksək qiymətləndirdiyi və vaxtın idarə edilməsi haqqında soruşduqda həmişə tövsiyə etdiyi bir kitabla başlayıram. Mən onu orijinalda oxudum və sizə də orijinalı oxumağı məsləhət görürəm, Rusiyada çox ixtisar edilmiş variantı nəşr olunub. müqayisə etdim)

Bu, vaxtın idarə edilməsinə dair əsas kitablardan biridir. Bu, vaxtın idarə edilməsində ən vacib şeydən - enerjinin idarə edilməsindən gedir. Təəccübləndiniz? Hər şeyin sizin üçün işlədiyi, əhvalınızın əla olduğu, işlərin qızışdığı, satışın davam etdiyi, dağları yerindən oynatdığınız günləri xatırlayın. Belə günlərdə nə qədər iş görə bilirsiniz? Enerjilisən?

4.2 Mark Kistler. "Siz 30 gün ərzində rəsm çəkə biləcəksiniz. Təcrübə ilə sübut edilmiş sadə addım-addım sistem"

Bu kitab haqqında artıq öz səhifəmizdə yazmışdım Facebook-da ağıl idarəetmə icması. Məktəbdə rəsm çəkə bilməyənlər üçün bir lütf kitabı. Etiraf edin, bu sizə tanışdır? Bəli, mənim üçün.

Kitabı çox bəyəndim. Həm uşaqlar, həm də böyüklər üçün uyğundur.

Niyə çəkməyi öyrənməlisən?

Hər şey çox sadədir.

Bunun nə qədər vacib olduğunu bilmirsiniz. İndi mən sizə hər şeyi danışacağam və siz hər şeyi başa düşəcəksiniz.

1. Rəsm çəkmək beyniniz üçün çox faydalıdır. Sürətli oxumağı mənimsəmək istəyirsiniz? Rəsm çəkməyə başlayın) Həqiqətən!

2. Əziz xanımlar, plastik əməliyyatlar və digər zərərli şeylər olmadan yaşınızdan çox cavan görünmək istəyirsiniz? Çək! Çox yaradıcılıqla məşğul olan insanlar daha gənc görünürlər. İş ondadır ki, qocalma (bədəndəki bütün digər proseslər kimi) beyin tərəfindən idarə olunur. Nə qədər çox uşağın varsa, bir o qədər cavan görünürsən. Mənə inanmırsan? . menim nece yasim var sizce nece?

3. Rəsm güclü enerji və qüvvət mənbəyidir.

4. Rəsmlər daha yaxşı eşitməyə, şüurlu yaşamağa və xırda şeylərə fikir verməyi öyrədir.

5. Əgər ictimai yerlərdə parlaq danışmağı öyrənmək istəyirsinizsə, çəkin. Məsələ təkcə təqdimatlarda rəsmlərin istifadəsində deyil, həm də (kiçik uşaqları xatırlayın) gözəl motor bacarıqlarının inkişafı ilə sıx əlaqəli olan nitqin inkişafındadır (və böyüklərdə də).

Həmçinin, rəsmlər beyin üçün çox yaxşı səhər məşqidir!

4.3 Betty Edwards tərəfindən "Beynin sağ tərəfində rəsm"

Nəticələr fenomenaldır. İlk bir neçə dərsi tamamladım və yumşaq desək, artıq şadam.

Başa düşmürsən ki, niyə çəkməyi öyrənməlisən və şəxsi effektivliyin bununla nə əlaqəsi var? Əvvəlki tövsiyəni oxuyun.

4.4 Stiven Kovi. "Yüksək Effektiv İnsanların 7 Vərdişi. Güclü Şəxsi İnkişaf Vasitələri"

Hansınız hər şeyi etmək istəyir?

Hər şeyi etmək mümkün olmadığını kim başa düşür? YouTube axtarış çubuğuna "Stephen Covey stones" sorğusunu daxil edin və bu mövzuda çox gözəl videoya baxın.

Vaxtın idarə edilməsi hər şeyi necə idarə etməkdən ibarət deyil. Vaxtın idarə edilməsi ən vacib şeyləri necə idarə etmək və enerjini idarə etməkdir. İlk üç kitab enerjinin idarə olunması ilə bağlı idi. Bu gün əsas şey haqqında. Stiven Kovenin də yaxşı bacardığı budur. Kovini oxumuş olsanız belə, onu yenidən oxumaq yaxşıdır.

Daha hansı kitablar sizin üçün prioritetləşdirmək baxımından dəyərlidir?

Hansılar haqqında mütləq yazmalıyam? Mənə yaz.

4.5 Qleb Arxangelski. "Vaxt sürücüsü. Yaşamağa və işləməyə necə vaxt tapmalı"

Tapşırıqların idarə edilməsi haqqında soruşmusunuz? Onu tutmaq!!! Onsuz biz harda olardıq?

Qleb Arxangelskinin kitabını oxudum, xatırlamaq qorxuncdur, belə uzaq keçmiş həyatda, 2005 və ya 2006-cı illərdə. Hələ ilk nəşrdir. O vaxtdan bəri vaxtın idarə olunmasına münasibətimdə çox şey dəyişdi, daxili təlimçi olduğum müddətdə bu mövzuda çoxlu təlimlər keçirdim. Mən uzun illər vaxtın idarə edilməsi üzrə məsləhətçi və hətta Time Organization şirkətinin konsaltinq direktoru ilə evli olmaq şərəfinə nail olmuşam. Və bu mövzuda çoxlu kitablar oxumuşam. Amma indi də mən Time Drive-ı əsas kitab hesab edirəm və hər kəs, xüsusən də menecerlər üçün mütləq oxunmalıdır. Ona görə də bu gün onun haqqındadır.

Oxumusan? Nə istifadə edirsiniz?

4.6 Joshua Foer. "Einstein Ayda gəzir. Yaddaş elmi və sənəti"

Təxminən bir il əvvəl oxuduğum kitab. Sonra bildim ki, rus dilindədir. Məndə böyük təəssürat yaradan kitab. O vaxtdan bəri mən bunu mütləq müştərilərə və dostlara tövsiyə etdim, o, "Zehin İdarəetmə. Məmnuniyyətlə nəticələr" təlimimizin iştirakçıları üçün tövsiyə olunan ədəbiyyat siyahısındadır.

Cəmi bir il ərzində yaddaş çempionatına hazırlıq təcrübəsi haqqında maraqlı hekayə. Yaddaşını babat hesab edən və stikerlər aləmində yaşayan sadə bir insanın Toni Buzanın təşkil etdiyi çempionatda necə addım-addım qələbə qazanması haqqında.

Bəli, bəli, ağıl xəritələrinin və beyin təliminin məşhur populyarlaşdırıcısı haqqında da var. Bu, ətdən imtina etməyin faydaları haqqında fikrimin təsdiqini tapdığım ilk kitablardan biri idi.

Mənim üçün, artıq başa düşdüyünüz kimi, şəxsi effektivlik beynin maksimum imkanlarından istifadə etmək, zövqlə inkişaf və nəticələr, şüurlu və maskasız həyat deməkdir. Bu mənim fəlsəfəmdir. Ümid edirəm ki, bu sizinlə də rezonans doğurur.

4.7 Slava Baranski. "Şübhə. Kütləni tərk etməyə hazır olanlar üçün manifest"

Təsadüfən Facebook lentimdə gördüm və maraqdan baxmağa getdim. İndi onu almaq fikrim yox idi və daha çox belə bir kitab oxumaq planlarımda deyildi. Beləliklə, eyni anda üç kitab oxudum.

Mən şübhə ilə yanaşdım, amma yenə də iPad üçün mifoloji proqramda kitabın əvvəlini oxudum. Mən onu oxudum və... avtomatik olaraq bütün kitabı aldım. Mən onu aldım və bir oturuşda oxudum. Hər şey mənimlə o qədər rezonans doğurdu ki, münasibətimə və baxışlarıma o qədər uyğun gəlirdi.

Şəxsən mənim üçün dəyərli olanlar bunlar idi:

2. Mənim üçün faydalı olan iki tətbiq haqqında məlumat əldə etdim (içdiyim suyu saymaq və nəbzi ölçmək üçün),

3. Mənə maraqlı olan iki kitab haqqında məlumat əldə etdim (onları artıq almışam),

4. Çoxdan unudulmuş faydalı proqram (sosial şəbəkələrlə işi optimallaşdırmaq üçün) yadıma düşdü.

Mənim üçün bu, azadlıq, oyuna qoyulan qaydalardan azad olmaq, öz həyat tərzinizi seçmək və öz qaydalarınızı yaratmaq azadlığı haqqında kitabdır.

4.8 David Allen. "İşləri necə qaydaya salmaq olar. Stresssiz məhsuldarlıq sənəti"

"Heç kim daha sərin ideya ilə çıxış etməyib. Bu, əsasdır", - Sergey Bekhterev.

4.9 Con Mədinə. "Beynin qaydaları. Sizin və uşaqlarınızın beyin haqqında bilməli olduqları şeylər"

Rus dilində çıxmasını səbirsizliklə gözlədiyim bir kitab. Birdən 10 nüsxə alıb bütün dostlarıma verəcəm. Bu mühüm kitabı nəşr etdirdiyi üçün "Mann, İvanov və Ferber" nəşriyyatına təşəkkürlər!

Məncə, bu, beynin imkanları və təfəkkürün inkişafı haqqında oxuduğum ən yaxşı kitabdır. Və bu mövzuda rus və ingilis dillərindəki bütün kitabları oxudum + psixofiziologiya, nevrologiya və əlaqəli fənlər üzrə elmi məqalələr və jurnallar. Hətta müvafiq təhsilim var və bu mövzu mənim üçün çox maraqlıdır.

Conun beyin qaydaları sadə və aydındır. Onlar həyati əhəmiyyət daşıyır və gündəlik həyatda tətbiq oluna bilər. Mən bunu çoxdan oxudum, Amazonda rəylər vasitəsilə tapdım və böyük məmnuniyyətlə oxudum. Rus dilində çox səbirsizliklə gözləyirdim. Mən onu bütün zehni idarəetmə təlimlərimizdə tövsiyə etdim. İndi onu rus dilində tövsiyə etməkdən məmnunam. Hər kəsə oxumağı çox tövsiyə edirəm.

Conun başqa bir gözəl kitabı var - "Körpə üçün beyin qaydaları".

4.10 Endryu Smart. "Tənbəlliyin faydaları haqqında. Məhsuldar işsizliyə dair göstərişlər"

Stereotipləri qıran kitab!!!

Öz istəyimlə bu kitabı heç vaxt almazdım. Başlıq və üz qabığı maraq doğurmadı. Amma! Mənə tövsiyə olundu və hədiyyə edildi.

Mən onu götürəndə dərhal müəllifin kim olduğuna baxdım. Endryu Smart neyrofizikdir. Artıq daha maraqlıdır. Mən "doğma" başlığı oxudum - "Avtopilot. Heç bir şey etməmək sənəti və elmi." Çox yaxşı! Rus adı məni daha çox itələdi, amma ingilis adı məni cəlb etdi. İngilis dili isə kitabın məzmununu çox dəqiq çatdırır.

Söhbət tənbəllikdən getmir. Bu barədə ümumiyyətlə yox.

Bu, düşüncələrinizi buraxmaq və beyninizin məlumatı həzm etməsinə icazə verməkdir.

Qaçmağı sevməyimin səbəblərindən biri qaçış zamanı ağlıma ən dahiyanə düşüncələrin gəlməsi və mürəkkəb problemlərin həll olunmasıdır.

Müəllif multitasking və vaxtın idarə edilməsi çılğınlığını tənqid edərək, qeyd edir ki, çoxşaxəli şəraitdə işləməyə və yaşamağa öyrəşmiş insanların diqqəti zəifdir və problem həll etmək bacarıqları zəifdir. Dekart, Rilke, Uayld, Rassel - onların bütün böyük kəşfləri və yaradıcılıqları istirahət şəraitində edilib. İdeyalar bizə sakitlik və düşünmə anlarında gəlir. Yorğunluq, köpürmə və təlaş vəziyyətində beynin yalnız bir hissəsi işləyir və beynin özü rahat olduğumuz zamandan çox daha az enerji sərf edir. Və həqiqətən, ideyalar nə vaxt gəlir? Duşda, yatmazdan əvvəl, səhər tezdən...

Kitabı bəyəndim. Oxuması asandır (2 saata oxuyun), fikirlər məntiqli və başa düşüləndir. Beyin strukturlarının necə işlədiyinə dair çoxlu nümunələr, elmi araşdırmalar və izahatlar. Bu daha çox elmi kitabdır, sadə dildə yazılmışdır. Mən xüsusilə uşaq inkişafı ideyalarına yaxınam.

4.11 Tom Rath. "Ye, hərəkət et, yat"

Bu kitab haqqında enerjinin idarə edilməsi və sağlam həyata baxışımı dəyişdirən kitablar toplusunda artıq yazmışdım. Amma bu gün ayrıca yazmaq istəyirəm.

Tom Rath. Ye, Hərəkət et, Yat bir tərcümeyi-haldır. Xoşagəlməz bir xəstəliklə mübarizə təcrübəsi haqqında kitab. Qidalanma, yuxu və məşq sisteminizin qurulmasında uğurlu təcrübə. Menyu üzərində diqqətlə düşünmək və həll yollarını tapmaq haqqında. Tom sağlam qidalanma mövzusunda çox oxuyur, tədqiqatlardan və tibbi jurnallardan məlumat toplayır. O, bədəninə nəzarət edir və mütəmadi olaraq müayinələrdən keçir. Tom su və ispanaqla yaşamağa çağırmır. O, səhərini bir fincan qəhvə ilə açan sadə adi bir insandır. O, həyat keyfiyyətini şüurlu şəkildə yaxşılaşdıran 16 il ərzində əldə etdiyi nəticələri bölüşür. Evlidir, uşaq böyüdür və fəal işləyir.

Yeməyə, Hərəkətə, Yatmağa diqqət edin. Kitabı oxumaq asandır (1,5 saata oxudum) və çoxlu dəyərli fikirlər verir.

Bəlkə də indi sizə lazım olan budur.

Axı siz təkcə uzun deyil, həm də zəngin, sağlam həyat yaşamaq istəyirsiniz, elə deyilmi?

4.12 Dominik Loro. "Sadə yaşamaq sənəti. Lazımsız şeylərdən necə qurtulmaq və həyatınızı zənginləşdirmək olar"

Bu gün gözlənilmədən və tamamilə planlaşdırılmadan başqa bir kitab oxudum. Həvəslə oxudum. Oyandıqdan sonra onu götürdüm və oxuduqdan sonra bağladım.

“Sadəcə yaşamaq sənəti” Alpina Publisher tərəfindən nəşr edilmişdir. 2-3 rəy oxuduqdan sonra aldım. Düzünü desəm, bir az fərqli bir şey gözləyirdim. Düşündüm ki, bu, asketizmlə bağlı və “Ferrarisini satan rahib” üslubunda bir şeydir. Amma yox. Ortaq bir şey var.

Amma kitab həm də qadınlıq və qadın tərəfinizi qəbul etmək haqqındadır.

Mənimlə rezonans doğuran bir neçə fikir:

"Sahib olduğunuz hər şeyin siyahısını tərtib edin"

"Ev və çamadan yalnız bizə ən yaxın olanı əhatə etdiyimiz yerlərdir."

"Yaxşı geyinmiş qadın yalnız yaxşı zövq deyil, həm də zəka, yumor və cəsarət nümayiş etdirir."

"Üslub bizi bədənimizdə rahat hiss edir"

"Hər yeni gün həqiqətən sahib olduğumuz yeganə şeydir"

"Ən sadə hərəkətləri müqəddəs edin və həyatınızı rituallarla doldurun"

"Öz bədəninizə qulluq etmək azad olmaq deməkdir"

5. Marketinq

Bu kitabı təqdim etməzdən əvvəl iki açıqlama vermək istəyirəm. Birincisi, mən Mann, İvanov və Ferberdə işləmirəm, bunu qəsdən etmirəm, amma elə olur ki, bir-birinin ardınca mənim sevimli kitablarımı, çoxdan və fəal şəkildə oxumağı tövsiyə etdiyim kitabları çap edirlər, amma hamısı ingiliscə oxumur və mən narahatam.

İkincisi, mən hesab edirəm ki, marketinq istənilən menecerin əsas səriştələrindən biridir. Məhz bu səbəbdən “Korporativ Kitabxana” layihəsi çərçivəsində özümün praktikada uğurla tətbiq etdiyim kitablardan danışacağam (agentliklərin xidmətlərindən istifadə etmirik, bütün marketinqi özümüz edirik, mən iki ildir ki, bu mövzunu fəal şəkildə öyrənir) və çox yaxşı nəticələr əldə etmişdir.

Ian Brodie ilə iki il əvvəl tanış oldum. Əvvəlcə onun vebinarında iştirak etdim, sonra 2 ay onunla onlayn dərs keçdim. Onun kitabı Amazon-da görünəndə mən dərhal əvvəlcədən ödəniş əsasında abunə oldum və məyus olmadım (yeri gəlmişkən, onu yenidən oxumalıyam).

Ianın bütün fikirlərini bölüşmürəm (məsələn, onun yazı strukturuna və dizayna yanaşması bizim üçün işləmirdi), amma ondan çox şey öyrəndim və öyrənməyə davam edirəm. Ümumiyyətlə, düzünü deyim ki, e-poçt marketinqi sahəsində mənə elə gəlir ki, Rusiyada bütün ideyalar Ian kimi insanlardan gəlir. Tez-tez olur ki, mən Raintoday-da nəsə haqqında oxuyuram və bir müddətdən sonra burada bu haqda çox yazmağa başlayırlar.

Mən qabaqda olmağı xoşlayıram))) bəs siz?

5.3 Alexandra Karepina. "Biznes yazı sənəti. Qanunlar, fəndlər, alətlər"

5.4 "The Chicago Manual of Style", 16-cı Nəşr, Çikaqo Universitetinin Mətbuat Xidməti tərəfindən

5.5 Denis Kaplunov. "Məzmun, marketinq və rok-n-roll. İnternetdə müştəriləri fəth etmək üçün kitab-muse"

5.6 Denis Kaplunov. "Effektiv biznes təklifi. Hərtərəfli bələdçi"

5.7 "Instagram Gücü: Brendinizi Yaradın və Şəkillərin Gücü ilə Daha çox Müştərilərə Çatın" Ceyson G. Miles

Kitab bir tapıntıdır!

5.8 "YouTube Strategies 2014: Makeing and Marketing Online Video" by Paul Colligan

5.9 "Məzmun qaydaları: Müştəriləri cəlb edən və biznesinizi alovlandıran öldürücü bloqlar, podkastlar, videolar, elektron kitablar, vebinarlar (və daha çox) necə yaradılmalı (Yeni Qaydalar Sosial Media Seriyası)" tərəfindən Ann Handley, C.C. Chapman

5.10 "Vizual hekayənin gücü: Brendinizi bazara çıxarmaq üçün vizuallardan, videolardan və sosial mediadan necə istifadə etməli" Ekaterina Walter, Jessica Gioglio

5.11 Olqa Solomatina. "Yazmaq asandır. İlham gözləmədən mətnləri necə yazmaq olar"

5.12 Filipp Kotler. "Marketinqin idarəolunması"

6. İnfoqrafiya

6.1 Mixail Firsanov və Olqa Qəmbəryan. "Rəqəmlərdə Rusiya: 2012-2013. Sizin kimi bir ölkə indiyə qədər görməmişdi"

Çox uğurlu yanaşma, infoqrafikada çoxlu məlumat. Yüksək keyfiyyətli, layiqli, maraqlı. Bu kitab formatını bəyənirəm. Metodologiyamızdan istifadə edərək infoqrafika yaratmaq üçün çoxlu ideyalar var idi.

6.2 Jason Lankow, Josh Ritchie, Ross Crooks tərəfindən "İnfoqrafiya: Vizual Hekayələrin Gücü"

6.3 Martin Toseland, Simon Toseland. "İnfoqrafiya. Daha əvvəl görmədiyiniz dünya"

Mən infoqrafika haqqında çox oxuyuram və uğurlu olanlar toplusunu toplayıram. Bu kitab qəribədir.

Məlumatlar maraqlıdır, lakin infoqrafika dəhşətlidir. Daha pis bir şey görmədim. Niyə rus dilinə tərcümə olunub? Yeri gəlmişkən, çoxlu səhvlərlə barmaq izi sirr olaraq qalır. Məlumat zəif, çaşdırıcı şəkildə qəbul edilir və onu necə aydınlaşdırmaq barədə dərhal bir çox fikir yaranır.

6.4 Edvard R. Tufte tərəfindən "Məlumatların Təxmini"

Daha bir möhtəşəm kitab. Gleb Arxangelsky, tövsiyə üçün təşəkkür edirik. Həvəskar tərcüməsi var.

Bu siyahı multimapda saxlanılır və yenilənir, onu səhifənin ən aşağı hissəsindəki formanı doldurmaqla yükləyə bilərsiniz. Yenilikləri əldə etmək və korporativ kitabxananıza həqiqətən dəyərli biznes ədəbiyyatı əlavə etmək üçün vebsaytımıza qayıdın.

Korporativ universitetlərin yayılması və işçilərin peşəkar inkişafı prioritet olaraq Rusiya şirkətləri arasında korporativ kitabxanaların populyarlaşmasına səbəb oldu. Qeyri-kommersiya tərəfdaşlığı “Əmək bazarı ekspertləri” və nəşriyyat"Mann, İvanov və Ferber" araşdırma aparıb və HR mütəxəssislərinin korporativ kitabxananın yaradılmasına və şirkətində işləməsinə münasibətini öyrənib.

Respondentlərin əksəriyyəti razılaşdılar ki, şirkətdə korporativ kitabxana həm işçilərin şəxsi effektivliyi, həm də bütövlükdə korporativ mədəniyyətin gücləndirilməsi üçün zəruri və vacibdir. Tədqiqatda iştirak edən ekspertlərin demək olar ki, 80%-i işçilərin peşəkar inkişafı üçün motivasiyasını artırmaq üçün şirkətdə korporativ “oxu zalı” yaradıldığını bildirib. Demək olar ki, 60%-i işçilərin korporativ həyata daha çox cəlb olunmasını ikinci prioritet məqsəd kimi müəyyənləşdirdi. Məsələnin praktik tərəfini də unutmaq olmaz: kitablar - xüsusilə peşəkar və biznes ədəbiyyatı işçilərə müxtəlif biznes layihələrinin hazırlanmasında və uğurla həyata keçirilməsində kömək edir (respondentlərin 67%-i bununla razıdır).

Şəkili böyütmək üçün üzərinə klikləyin

Sorğu iştirakçılarının 99%-i oxumağı sevdiklərini təsdiqləyib. Respondentlərin yalnız 1%-i bildirib ki, onlar oxumağı sevmirlər və bunu yalnız “məcbur olduqları üçün” edirlər. Rəqəmsal texnologiyaların aktiv inkişafı dünyasında çoxları kitab mağazalarından çap nəşrlərini almağa davam edir, onları elektron kitablardan üstün tuturlar. Tədqiqatın nəticələrinə görə, belə respondentlər təxminən 60% təşkil edib. Sorğu iştirakçılarının heç biri “real” kitabxanadan kitab götürmür, lakin bəziləri uzun müddətdir ki, rəqəmsal kitabxanalardan istifadə edir (22%).

Şirkətdə kitabxananın yaradılması ilə bağlı kimin təşəbbüs göstərməli olmasından danışsaq, respondentlərin 33%-i bunun işçilərin işi olduğuna inanır, tədqiqat iştirakçılarının 38%-i işəgötürənlərin özləri hərəkət etməli olduğunu düşünür. Respondentlərin 7%-i əsas təşəbbüskar kimi kadrlar şöbələrini, 17%-i isə hesab edir ki, kitabxanalar mütəxəssislərin və rəhbərliyin birgə səyi ilə yaradılmalıdır. Respondentlərdən birinin izah etdiyi kimi: “Təşəbbüs özü rəhbərlikdən gəlməlidir, lakin ideyanı həyata keçirmək işçilərdən asılıdır (format seçin, kitablar seçin”).

Kitabxananın məzmununa gəlincə, respondentlərin 57%-i hesab edir ki, kitabxana istinad ədəbiyyatından ibarət olmalıdır, 56%-i şirkət kitabxanasında işgüzar ədəbiyyata ehtiyac olduğunu vurğulayır. Bir çox respondent həmçinin elmi 48%, tədris 44% və texniki 43% ədəbiyyatın mühüm rolunu qeyd edib. Respondentlərin müvafiq olaraq 17%-i və 7%-i rəflərdə bədii və xatirə kitablarını görmək istərdi.

Alex Primus Executive Search şirkətinin aparıcı məsləhətçisi İlya Lytkinin sözlərinə görə, korporativ kitabxanaların ehtiyacı və aktuallığı məsələsi mübahisəlidir.

"Bir sıra meyarlara əməl etsəniz, korporativ kitabxanadan real gəlir əldə edə bilərsiniz. Korporativ kitabxana diqqətlə planlaşdırılmalı və inkişaf etdirilməli olan bir iş alətidir. Kitabxananın məzmununu qaçıra bilməzsiniz. Ən yeni və ən yaxşı nəşrlər. orada buraxıldıqdan sonra demək olar ki, dərhal görünməlidir.Bu, həm peşəkar, həm də digər - klassik, əyləncəli, bədii və publisistik ədəbiyyatın mövcudluğunu birləşdirməlidir. Axı, şirkət üçün təkcə peşəkar deyil, həm də hərtərəfli təhsilli olması vacibdir. və inkişaf etmiş işçilər.Korporativ mədəniyyətin və komanda ruhunun gücləndirilməsinin maraqlı üsulu həm də kitabxananın təkcə mərkəzləşdirilmiş alışlar hesabına deyil, həm də şirkət işçilərinin şəxsi vəsaitləri hesabına (təbii ki, ciddi uçotla) doldurulması kimi mexanizm ola bilər”. ekspert inanır.

İlya Lıtkinin fikrincə, şirkət əməkdaşlarını kitabxanadan istifadə etməyə həvəsləndirən aydın proqrama malik olmalıdır: düzgün yanaşma ilə o, komandanın qurulması, korporativ mədəniyyətin formalaşması üçün əla vasitəyə, sədaqəti gücləndirmək üçün əla vasitəyə çevrilə bilər. oxuduqları kitablar əsasında “klublar” yaratmaq. Üstəlik, ekspert hesab edir ki, bu halda şirkətin ölçüsünün əhəmiyyəti yoxdur.