Yapon elektronika şirkəti krossvord 5 hərf. Xəbərlər və analitik portal "electronics time"

ev / Biznesin inkişafı

Son beş onilliyin texnoloji nailiyyətlərinə görə, bir çox insanlar Yaponiyanı hər şeyin fantaziya dünyasında göründüyü qeyri-adi bir ölkə kimi düşünür və bu, müəyyən dərəcədə doğrudur. Bununla belə, texnologiyanın möcüzələri ilə yanaşı, həyatın bir çox aspektlərində, xüsusən də ticarətdə özünü göstərən müstəsna milli xüsusiyyət də var. Yaponiyanın elektronika və elektrik mühəndisliyi sahəsində əldə etdiyi irəliləyişlər dünyada ən təsirli nailiyyətlərdən biri hesab olunduğundan, məhz bu bazar seqmenti maraq doğurur. Bu ölkədə nə və necə satılır? Yapon mallarını orada tapanlar üçün almağın mənası varmı? Onlar bizim mağazalarda satılanlardan nə ilə fərqlənir? Yaponiyada bizdə olmayan nə satılır?

Sırf Yapon malları

Rusiya bazarında kifayət qədər geniş şəkildə təmsil olunan noutbuklar, planşetlər, mobil telefonlar, televizorlar və digər məhsullarla yanaşı, Yaponiyanın bizim istehlakçılara demək olar ki, tanış olmayan öz məhsul xətti var. O vaxtdan bəri, elektrik enerjisi gündəlik həyatda geniş yayıldıqda, dərhal yemək bişirmək üçün istifadə edildi və xüsusən də əsas yerli yemək - düyü. Hər bir Yapon evində taxıl bişirən var və yeri gəlmişkən, bəzi indi çox tanınmış brendlər məhz bu məhsulu istehsal etməklə öz fəaliyyətlərinə başlayıblar. Seçim onlara olan tələbat qədər böyükdür: ən sadə modellərdən tutmuş qabaqcıl, proqramla idarə olunan modellərə qədər.

İstilik cihazları

Ümumi texnoloji tərəqqi ilə yanaşı, Yaponiya həm də gündəlik həyata aid olan qədim ənənələri ilə məşhurdur. Bunlardan biri də evlərdə mərkəzi istilik sisteminin olmamasıdır. Bunun daha sağlam olduğuna inanılır və ümumiyyətlə, əcdadlarda buxar batareyaları olmadığı üçün onların nəsilləri onlara haqqı çatmır. Bu vəziyyətə görə bəzi istilik vasitələrinə ehtiyac var. Ənənəvi olaraq yaponlar evin ortasında quraşdırılmış kaminəyə yaxınlaşaraq, ayaqlarını ona doğru uzadırlar, lakin indi çox davamlı və mexaniki gərginlikdən qorxmayan müasir elektrik xalçaları, yorğan və çarşaflar peyda olub. Bu cihazlar məşhurdur, lakin istehlakçılara kiçik sobalara bənzəyən, lakin maye yanacaqla işləyən kerosin qızdırıcıları da təklif olunur. Bəzən onlar temperatur göstəricisi ilə təchiz olunurlar, lakin burada məşhur Yapon texnologiyasının istifadəsi məhduddur. Cihazın yaxşı tərəfi ondan ibarətdir ki, o, demək olar ki, heç bir xoşagəlməz qoxu yaratmır, çox istilik istehsal edir, həm də çox istehlak edir: ən qənaətcil dizaynlar saatda təxminən yarım litr yandırır.

Digər İnanılmaz Məhsullar

Yəqin ki, heç bir ölkədə olmayan funksional yapon tualetləri və onların əlavələri xüsusi qeyd edilməlidir. Yaponiyada bütün dünyadan fərqli olaraq insan fiziologiyasının bu zərif tərəfi haqqında açıq və səmimi danışmaq adətdir və ona xidmət edən biznes çox prestijli hesab olunur.

Rusiyada və digər MDB ölkələrində istehlakçıların robotları təmizləmək haqqında bir fikri var, onlar fəal şəkildə təklif olunur, lakin nədənsə bu texnika çox populyar deyil. Məsələ, yəqin ki, təkcə qiymətdə deyil, həm də sahibinin yoxluğunda xalça və parketi müstəqil şəkildə tozsoran aparan maşının digər səthlərin yüksək keyfiyyətli təmizlənməsini təmin etməməsindədir. Yaponiyada döşəmə bəlkə də əsas mebel parçasıdır. İnsanlar onun üzərində ayaqqabısız gəzirlər və onun təmizliyi son dərəcə vacibdir.

Hər hansı bir mağazada mənası yalnız yaponlar üçün başa düşülən çoxlu sayda suvenir və zinət əşyaları ilə təəccüblənəcəksiniz. Onlar əcnəbiləri öyrətməyə çalışırlar, lakin bu həmişə mümkün olmur.

Ancaq konkret yerli mallar haqqında kifayət qədər. Bizə tanış olan məhsullara, eləcə də ticarət üsullarına keçməyin vaxtıdır.

Pərakəndə satış şəbəkələri

Elektronika və məişət texnikası təklif edən iri pərakəndə satış şirkətləri Yamada denki, Sakuraya, Big camera, Yodobashi kamera və bir sıra digər kiçik brendlər ilə təmsil olunur. Müştərilərin onları tapmasını asanlaşdırmaq üçün iri mağazalar əsasən nəqliyyat qovşaqlarının və metro stansiyalarının ərazilərində yerləşir. Hər tərəfdən toxuna, yandıra, araşdıra və ümumiyyətlə istənilən məhsulla özbaşına manipulyasiyalar edə bilərsiniz. Əcnəbilər pasportlarını təqdim etməklə, demək olar ki, hər şeyə 5% endirim tələb edə bilərlər (onlar üçün satış vergisi yoxdur), ancaq qalan viza müddəti 90 gündən çox olmadıqda. Bundan əlavə, bütün əsas pərakəndə satış şəbəkələrində çek məbləğinin ən azı 10% -ni verilmiş karta kreditləşdirməyi nəzərdə tutan bonus sistemi var. Ölkədə qısa müddət qaldıqda bu nüansı nəzərə almaq vacibdir. Əgər siz birdən çox alış-veriş etməyi planlaşdırırsınızsa, o zaman ilk növbədə daha bahalı olanı ödəmək, endirim kartı almaq, sonra ikinci məhsulun pulsuz olacağını öyrənə bilərsiniz. Yığılmış bonus məbləğindən istifadə müddəti məhdud deyil.

Qiymətlər

Nədənsə belə hesab olunur ki, əgər hansısa ölkədə avadanlıq hazırlanırsa, o zaman orada mütləq ucuz olacaq. Həmişə belə olmur. Məsələn, SONY brendinin məhsullarının qiyməti bütün dünyada təxminən eynidir və Panasonic avadanlığını Yaponiyada almaq həqiqətən sərfəlidir. Orta hesabla, Rusiyada yüksək texnologiyalı mallar həqiqətən bir qədər bahadır və bəzi maddələr üçün qiymət əhəmiyyətli dərəcədə və hətta bir neçə dəfə fərqlənir.

Xüsusiyyətlər

Bir çox insanlar daxili bazar üçün istehsal olunan Yapon avadanlıqlarının xaricdən ixrac edilən modellərdən fərqli olmasına diqqət yetirirlər. Bu doğrudur və fərq milli estetik qavrayışın xüsusiyyətlərindən irəli gəlir. Mədəni ənənələrə görə yaponlar Qərb dizayn məktəbinə xas olan balanslaşdırılmış simmetriyanı sevmirlər. Ancaq görünüşdən əlavə, yaponların "özləri üçün" istehsal etdiyi avadanlığın texniki xüsusiyyətlərinə də diqqət yetirməlisiniz. Bəzi hallarda, 110 V-lik bir təchizatı gərginliyi və 60 Hz tezliyi üçün nəzərdə tutulmuşdur və Rusiyada qəbul edilmiş parametrlər üçün keçidin mövcudluğu yoxlanılmalıdır. Eyni şey televiziya yayımı standartlarına da aiddir: "təmiz yapon" rəngi həmişə çox sistemli deyil. Elektrik fiş konnektorları fərqlidir, məsələn, ABŞ-da, lakin bu, böyük bir şey deyil - adapterlər satılır. Smartfonlar və kameralar da daxil olmaqla mürəkkəb avadanlıqlarda menyu yalnız heroqlif ola bilər və buna da diqqət yetirmək lazımdır. Yaponiyada verilmiş bir zəmanət Rusiyada hətta səlahiyyətli xidmət mərkəzlərində də etibarlı deyil. Mobil telefon almağın heç bir mənası yoxdur və buna baxmayaraq, operatora qoşulmadan satılmayacaq və bunun üçün əcnəbiyə pasport və uzunmüddətli viza lazımdır.

Akihabara

Əgər kimsə Tokioya gəlirsə və mütləq yerli istehsal olunan avadanlıq almaq istəyirsə, o, çox güman ki, Akihabara ərazisindən qaça bilməz. Bu, yerli radio bazarlarının təxmini analoqudur, yalnız daha böyük miqyasda. Burada hər şey satılır və böyük pərakəndə satış şəbəkələrinə nisbətən daha ucuzdur və bəzi modellər artıq dayandırılmış və digər mallar artıq istifadə edilmiş olsa da, əlverişli qiymətlər bu nüansları kompensasiya edir. Bu "elektron cənnətdə" böyük şəbəkələrin filialları var və çox vacib olanı, satıcılar bəzən rus dilində danışır və başa düşürlər, baxmayaraq ki, əlbəttə ki, hamısı deyil. Akihabarada, qırxıncı illərin sonlarında lampalar və digər radio komponentləri satırdılar. Ərazi indi dünyanın hər yerindən əcnəbiləri cəlb edən əsas ticarət mərkəzinə çevrilib.

Kompüterlər

Prinsipcə, Yaponiya üçün hazırlanmış noutbuklar digərlərindən demək olar ki, fərqlənmir. Onların enerji təchizatı yalnız 110 deyil, həm də 220 Volt üçün nəzərdə tutulmuşdur, baxmayaraq ki, Windows adətən Yapon dilindədir və klaviaturada heroqlifləri daxil etmək qabiliyyətinə görə əlavə düymələr var. Sistemi yenidən quraşdırmaq və klaviaturaya rus simvollarını tətbiq etməklə məşğul olmaq istəyirsinizsə, çox yaxşı bir qiymət təklifi olduqda, belə bir cihazı almaq məqsədəuyğun ola bilər, baxmayaraq ki, çox vaxt bunun mənası yoxdur.

Bu yaxınlarda Sony, Panasonic və Sharp kimi Yaponiya şirkətləri haqlı olaraq istehlakçı elektronikası bazarında liderlər hesab olunurdu. Onlar premium televizorlardan mikrodalğalı sobalara, ucuz MP3 pleyerlərə qədər hər şeyi hazırladılar və sanki onların hökmranlığı sonsuza qədər davam edəcək.

Doğan Günəş Ölkəsinin tanınmış brendlərinin avadanlığı mağazalarda yapon olmayan həmkarlarından həmişə baha idi, lakin alıcı yapon keyfiyyətinə görə pul ödəməyə hazır olduğu üçün sabit tələbat var idi. Sony və Panasonic bu gün də hər evdədir, baxmayaraq ki, bazar vəziyyəti yaponların xeyrinə deyil.

Son bir neçə il ərzində Yapon elektronika istehsalçıları - nəhəng transmilli korporasiyalar ustalardan bazar autsayderlərinə çevrilir, sözün əsl mənasında hər gün zərərlə işləməmək imkanı uğrunda mübarizə aparırlar. Bu yaxınlarda, Moody's bir neçə ay ərzində ikinci dəfə elan etdi ki, Sony-nin uzunmüddətli borc reytinqini Baa2-dən Baa3-ə endirib, bu da şirkətin məhsullarına tələbatın fəlakətli azalmasının başqa bir nəticəsi idi. 2012-ci maliyyə ili üçün xalis zərərinin 5,6 milyard dollar olacağı proqnozlaşdırılan Sharp Korporasiyası, çox güman ki, iflasın qarşısını almaq üçün Yaponiya hökumətindən kömək istəməli olacaq. Panasonic rəhbərliyi artıq şirkətin ümumi dəyəri təxminən 1,4 milyard dollar olan aktivlərinin yeni satışını və birinci rübün sonuna qədər şirkəti satmaq niyyətini açıqlayıb. 2013-cü ildə daha 10 min işçisini işdən çıxaracaq.

Maliyyə çöküşü nəinki bir vaxtlar qlobal istehlak elektronikası bazarının zirvəsində olan bir sıra Yapon korporasiyalarının taleyində çox dramatik dəyişikliyi qeyd edir, həm də o deməkdir ki, yapon şirkətləri biznesin bir neçə müxtəlif sahələrində heyrətamiz uğur nümayiş etdirdikləri dövrdür. bitdi.

Bu baxımdan, öz yamaqlı biznes imperiyasını yaradan və son 10 il ərzində oxşar strategiyaya sadiq qalaraq, bu gün də "hər şeyi edir", lakin buna baxmayaraq, yaponlarından əhəmiyyətli dərəcədə daha böyük uğur qazanan Cənubi Koreyanı xatırlatmaq olmaz. rəqiblər. Ən azından indilik.

Böyük yavaş deməkdir
Bəs nə baş verdi? Sony və Sharp niyə belə çətinliklərlə üzləşirlər? Bu sualların sadə cavabı ola bilməz. Bununla belə, bir çox qəza hekayələrində olduğu kimi, bu vəziyyətdə də problemin əsas səbəblərindən biri bazarda baş verən dəyişikliklərə etinasızlıq və ya səhv başa düşməkdir. Xarici rəqiblərin daha ehtiyatlı və uzaqgörən olduğu ortaya çıxdı. İstehlakçı elektronikası bazarı rəqəmsal mediaya, mobil elektron cihazlara, İnternetə və xüsusi proqram məhsullarına, o cümlədən oyun proqramlarına keçməyə başlayanda, Yapon istehsalçıları hər cür imkanlarla “trenddə olmaq” adlanan şeyə cəhd etdilər. bu “trendlərin” sayı. Amma artmağa başladı, ona görə də Yaponiyadan ixrac olunan mallar xarici bazarlarda da bahalaşmağa başladı. Nəticədə yapon şirkətləri istehsalın rentabelliyini azaltmağa məcbur oldular ki, bu da bu gün baş verən maliyyə fəsadlarının başlanğıcı oldu.

Made in Japan etiketli televizorları xatırlayın - bu, bəlkə də uğursuz Yapon strategiyasının ən bariz nümunələrindən biridir. Sony, Sharp və bir sıra digər eyni dərəcədə tanınmış Yapon brendləri dünyanın ən yaxşı televizorlarını istehsal etdilər və bütün televizorlar CRT olduğu halda bu bazar seqmentində tam üstünlük təşkil etdilər. Məşhur Trinitron dörddə bir əsr ərzində qüsursuz reputasiyaya sahib idi və ən yüksək keyfiyyət standartı hesab olunurdu və Sony bir neçə il ardıcıl olaraq dünyanın ən böyük rəngli televizor tədarükçüsü idi. Lakin onlar CRT televizorlarından daha yaxşı deyil, sadəcə olaraq daha incə olduqları ortaya çıxdı. Düz və daha rahat ölçüdə LCD-lər istehlakçılar tərəfindən dərhal bəyənildi, baxmayaraq ki, onlar rəngin göstərilməsi, aydınlığı, parlaqlığı və təsvirin doyma qabiliyyətinə görə CRT modellərindən daha aşağı idi. Və yeni düz panelli televizorların istehsalına keçid bütün Yapon istehsalçıları üçün uğurlu olmadı. , bu işdə böyük təcrübəyə malik olaraq, LCD ekranlı televizor bazarının formalaşması mərhələsində əhəmiyyətli qazanc əldə etdilər, lakin rəqabət son dərəcə sürətlə artdı, yeni oyunçular meydana çıxdı və tezliklə yaponlar çıxarılmağa başladı.

Rəqabət baxımından daha zəif brendlər - JVC, Hitachi, Fujitsu, Toshiba, NEC və Pioneer dərhal olmasa da, hələ də Yaponiyada istehlakçı televizorlarının istehsalını azaltmağa məcbur oldular, yəni. əslində bu işi tərk etdi. Onların yerini Cənubi Koreyanın LG və Samsung şirkətləri tutub. Xüsusilə Samsung LCD televizorlarının keyfiyyətini yaxşılaşdırmağa, əlavə funksiyaların sayını artırmağa və xərcləri optimallaşdırmağa diqqət yetirərək zamanla bazar payını genişləndirməyə başladı. Nəticədə, bu gün Samsung Electronics tərəfindən istehsal olunan televizorlar həm funksionallığı, həm də dizaynı baxımından yapon markalarının analoqlarından daha üstündür.

Ümumiyyətlə, düz ekranlar və HD formatı ona gətirib çıxardı ki, televizor bazarı bir çox cəhətdən kompüter bazarını xatırladır: bu gün televizor otaqda sadəcə danışan qutu deyil, hətta bir element deyil, o, əslində çıxış şəbəkəsi, simsiz rabitə modulları, bir sıra uyğun periferik avadanlıqlar, interfeyslər və s. olan böyük kompüterdir. Lakin bir çox Yapon şirkətləri uzun müddətdir qurulmuş görünən biznes modelinə belə bir dəyişikliyə hazır deyildilər.

Yəqin ki, artıq başa düşdüyünüz kimi, söhbət təkcə televizorlardan getmir. Problem strategiyadır. Maliyyə problemləri yaşayan bir çox tanınmış yapon istehsalçıları musiqi, DVD və BluRay pleyerlərinin yeni modellərini buraxmağa davam edir, Amerika və Avropanın zəngin ölkələrində (ən gəlirli bazarlar) istehlakçılar artıq audio və video axınına keçirlər.

Mobil uğursuzluq
Yapon şirkətləri yeni yaranan mobil telefon bazarında da çox gəlirli idi. Əvvəlcə. Panasonic və Sharp əsas səylərini yerli istehlakçıları qazanmağa yönəltdilər, baxmayaraq ki, hər iki şirkətin potensialı öz məhsullarını dünyanın digər ölkələrində uğurla tanıtmağa imkan verdi. Artıq bu sahədə təcrübəyə malik Sony şirkəti 2002-ci ildə İsveçin məşhur telekommunikasiya avadanlığı istehsalçısı Ericsson ilə xüsusilə həm adi, həm də mobil telefonların istehsalında ixtisaslaşan birgə müəssisə yaratmışdır. Bir sıra qabaqcıl və dizayn həllərinin hazırlanması və tətbiqi sayəsində Sony Ericsson nisbətən tez bazar payını o vaxtkı liderlərdən - Fin Nokia və Amerikadan qazana bildi (yalnız 2004-cü ildə Sony Ericsson-un payı birinci rübdəki 5,6%-dən artdı. ikincidə 7%-ə qədər).

Qlobal bazar 2007-ci ilin əvvəlində qəfil dəyişdi, daha doğrusu, yaponların əsas rəqibləri - Nokia və Motorola tərəfindən deyil, dəyişdirildi. Yanvarın 9-da Steve Jobs dünyanı ilk iPhone-u təqdim etdi, buna təkcə Panasonic və Sharp deyil, Sony Ericsson da qarşı çıxa bilmədi. Telefonlar keçmişdə qaldı - istehlakçılar smartfonları sevirlər. Və bir il yarım sonra, 2009-cu ilin sentyabrında Google bir çox aparıcı istehsalçıların, o cümlədən Yapon istehsalçılarının ciddi qəbul etməyə tələsmədiyi yeni mobil əməliyyat sistemi Android-i elan etdi. Lakin daha fəal olan Samsung və başqaları tez bir zamanda Android-ə keçdilər və yaponlar yenə də onları tutmaq rolunda tapdılar.

Ancaq ən əsası odur ki, yeni smartfon bazarında rəqabət televiziya bazarından daha şiddətli oldu, ona görə də bu biznes yalnız bir neçə şirkət üçün uğurlu oldu, yapon şirkətləri isə onların arasında deyildi. Bütün əsas oyunçulardan yalnız Apple və Samsung hazırda mobil cihazlarının satışından əhəmiyyətli gəlir əldə edə bilir.

Yapon istehsalçılarına gəlincə, yalnız Sony-nin bu bazarda qalmaq üçün əhəmiyyətli şansı var, əsasən perspektivli flaqman Android smartfonu Xperia TL sayəsində - Bond-un 23-cü hissəsində agent 007 caniləri təqib edərək, bir daha onu xilas etdi. sülh və Britaniya kəşfiyyatının şərəfi. Yeri gəlmişkən, “Skyfall” filmi də Sony məhsuludur.

Şirkət Amerika bazarı üçün bir neçə smartfon buraxdı, lakin orada belə bu modellər az bilinir. Panasonic yeni smartfon seriyası ilə Avropa bazarına çıxmağa çalışdı, lakin bu gün şirkət bu xətti uğurla tanıtmaq üçün bazarda kifayət qədər resurs və səlahiyyətə malik deyil. Üstəlik, Wall Street Journal-ın yazdığı kimi, Panasonic tezliklə Avropada smartfon satışlarını tamamilə azaldacaq. Səbəb son dərəcə çətin maliyyə vəziyyətidir: 2012-ci ilin nəticələrinə görə, şirkətin itkiləri təxminən 9,6 milyard dollar təşkil edəcək.

Yeni çağırışlar
Yapon istehlakçı elektronikası istehsalçılarının əksəriyyəti yaxın bir neçə ildə daha da radikal pozulmaları gözləyir. Çünki elə ola bilər ki, hər kəs sağ qalmayacaq.

Dağılan üç imperiya arasında Sharp hazırda ən pis vəziyyətdədir. Cəmi bir neçə gün əvvəl dərc edilən son məlumatlara görə, 2012-1013-cü maliyyə ilinin ilk altı ayında şirkət 387,6 milyard yen (təxminən 4,87 milyard ABŞ dolları) itirib ki, bu da ötən illə müqayisədə təxminən 10 dəfə çoxdur. 2011-ci ilin eyni dövrü. Bu gün Sharp restrukturizasiya edir: o, artıq 10 000-dən çox iş yerini ixtisar edib və şirkət rəhbərliyi istehsal müəssisələrini Tayvanlı Foxconn-a satmaq imkanını nəzərdən keçirir. Sharp ümid edir ki, bu yolla əlavə pul axını yaratmaq mümkün olacaq.

İstehlak elektronikası bazarında itkilərə məruz qalan Sony və Sharp bəzi fabriklərinin istiqamətini başqa, daha populyar brendlər üçün komponentlər istehsal etmək üçün dəyişdirərək itkilərin bir hissəsini kompensasiya etməyə çalışırlar. Məsələn, Sony kameralar istehsal edir və Sharp eyni cihazlar üçün bir neçə displey istehsalçılarından biridir. Bununla belə, hətta bu həllər də həyat qurtarmır, çünki komponent bazarı da son dərəcə zəngindir və siz daim daha aşağı qiymətlər təklif edən rəqiblərdən öz payınızı almalısınız.

Bu yaxınlarda bu ilin iyun ayından bu vəzifəyə gələn Panasonic prezidenti Kazuhiro Tsuqa istehlakçı elektronikası bazarından tamamilə uzaqlaşmaq istədiyini açıq şəkildə bəyan etdi. “New York Times” qəzetinin yazdığına görə, cənab Tsuqa ən azı 5% mənfəət təmin edə bilməyən menecerin şirkətdə yeri olmadığı fikrini də ifadə edib. Bununla belə, rəhbərliyin işçilərinə qarşı bu son dərəcə sərt mövqeyinə baxmayaraq, Panasonic tezliklə həqiqətən istehlak bazarını tərk edə bilər. Reuters-in məlumatına görə, 2012-2013-cü maliyyə ilinin birinci yarısında şirkətin xalis zərərinin 765 milyard yen (təxminən 9,6 milyard ABŞ dolları) olacağı gözlənilir və bu, 772 milyardlıq rekord itkidən sonra Panasonic tarixində ikinci ən böyük itki ola bilər. 2011-ci ildə yen. Şirkət həmçinin 1950-ci ildən bəri ilk dəfə bu il dividend ödəməyi dayandırmaq məcburiyyətində qalıb.

Sharp və Panasonic ilə müqayisədə, PlayStation konsollarının istehsalçısı və Hollivud video və səsyazma studiyalarının sahibi olan Sony-nin diversifikasiya sayəsində sağ qalmaq şansı daha çox görünür. Bununla belə, Sony Entertainment ilə də işlər o qədər də çəhrayı deyil. İnsayderlər daim sövdələşmələrin ilişib qalmasından və layihələrin itirilməsindən danışırlar. Yeni "Ghostbusters"ın buraxılışı, bəzi məlumatlara görə, sadə səbəbə görə ciddi şəkildə təxirə salınıb ki, filmin ssenari müəllifi Etan Koen keçən il "Qara geyimli adamlar 3" üçün elə bir qonorar tələb edib və alıb ki, şirkət bir müddət çəkməli olub. "Ovçular" filminin çəkilişlərinə başlamazdan əvvəl.

Bu gün Sony kino və oyun sahələrini inkişaf etdirərək əyləncə sektoruna diqqət yetirməyi, həmçinin mobil elektronika bazarında öz mövqeyini möhkəmləndirməyi planlaşdırır. Sony-nin dərc etdiyi hesabata görə, 2012-2013-cü maliyyə ilinin 6 ayı ərzində şirkətin xalis zərəri 5% azalaraq 40,1 milyard yenaya (514 milyon ABŞ dolları) düşüb. Bununla belə, Sony PSP və Vita mobil konsolları, televizorları və rəqəmsal kameralar üçün satış proqnozunu aşağı salıb. Yalnız satış proqnozları dəyişməyib, ona görə də Sony hələ də etibar edəcək bir şeyə malikdir.

Yeni rəqiblər
Yaponlar öz məhsullarının gəlirliliyini artırmaq üçün yenidən strukturlaşırlar, lakin rəqibləri də buna əl atmırlar. Yapon şirkətləri daim təkcə Amerika və Koreya istehsalçılarının deyil, həm də sürətlə inkişaf edən Çinlilərin təzyiqi altındadır. Çoxlu nümunələr var.

Lenovo bu yaxınlarda ABŞ bazarında yeni satış rekordu (ümumi həcmi təqribən 8,7 milyard dollar) və bazar payının əhəmiyyətli dərəcədə genişlənməsi haqqında hesabat dərc edərək, seqmentdəki mövqeyinin gücünü bir daha təsdiqlədi. Təbii ki, Çin uğurları başqasının itkiləridir, buna görə də Sony və Toshiba yavaş-yavaş, lakin davamlı olaraq Amerika (ən gəlirli!) PC bazarında autsayderlərə çevrilirlər.

Qlobal “smartfon” cəbhəsində Çinli Huawei və ZTE hər il yeni faizlər və səhmlər qazanaraq, həm aşağı, həm də yüksək qiymət seqmentlərində fəal şəkildə möhkəmlənərək, heyrətamiz uğur nümayiş etdirirlər. ABŞ-da hər iki şirkət hələ də əsas bazar oyunçularının müqavimətini dəf edə bilməyib, lakin Çin smartfon və planşetlərinin aşağı qiyməti ZTE və Huawei-yə hətta son dərəcə yüksək rəqabət şəraitində və qısa müddətdə yaxşı nəticələr əldə etməyə imkan verir.

Çin təhlükəsi televiziya bazarında da potensial olaraq yüksəkdir. Çinin aparıcı televizor istehsalçıları - TCL və Hisense - ABŞ-da öz məhsullarını tanıtmaq üçün indicə ilk addımları atırlar. Bu vəziyyətdə əsas rəqabət üstünlüyü artıq ənənəvi - aşağı qiymətdir. Lakin bu o demək deyil ki, hər iki şirkət ABŞ-da ucuz odun təklif edir. Məsələn, Hisense bu yaxınlarda Amerika pərakəndə satışı üçün xüsusi olaraq buraxılan nisbətən ucuz HightEnd-class 4K modelini təqdim etdi. Mütəxəssislərin fikrincə, TCL və Hisense yaxın iki-üç il ərzində Amerika televiziya bazarında öz paylarını qazanacaqlar. Yaponların “Sharp”, “Panasonic” və “Sony” şirkətlərinin mövqelərini itirmə tempini nəzərə alsaq, çinlilərin kimin yerini tutacağını təxmin etmək çətin deyil.

Son nəticə nədir?
Yaponlar işləyir. Mən çox çalışıram və diqqətimi cəmləyirəm. Sony davamlı olaraq oyun konsolları və proqramlar bazarında iştirakını genişləndirir. Mütəxəssislərin fikrincə, bu gün şirkətin bu sahədə uğuru televizorların, planşetlərin, smartfonların və smartfonların qarşılıqlı əlaqəsi əsasında yüksək texnoloji ekosistemlər yaradan Samsung-dan nümunə götürərək müxtəlif məhsul qruplarının vahid bütöv cihazlarına effektiv inteqrasiyasından asılıdır. hətta məişət texnikası.

Panasonic, məlum olduğu kimi, 2013-cü ilin yanvarında keçiriləcək Consumer Electronics Show-un əsas məruzəçiləri siyahısında qalır ki, bu da şirkətin ən azı daha bir il sənayedə qalmaq istəyinin dolayı təsdiqidir.

Sharp cari maliyyə ili üçün zərər proqnozuna yenidən baxıldığını elan etdi və həmçinin investorları biznesdə qalmaq qabiliyyətinə dair "ciddi şübhələr" barədə xəbərdar etdi. Bu açıqlama Sharpın qaçılmaz iflası ilə bağlı fərziyyələrə səbəb olub. Və səbəbsiz deyil: fevral ayında oxşar "şübhələrdən" sonra, bir vaxtlar kompüterlər üçün yaddaş çiplərinin ən böyük istehsalçılarından biri olan Yapon şirkəti Elpida Memory özünü müflis elan etdi.

Bu arada əksər ekspertlər bir məsələdə həmfikirdirlər: Yapon istehlakçı elektronikası istehsalçıları bu gün son dərəcə çətin dövrlərdən keçirlər və həlli çox çətin olan problemlərlə üzləşirlər, buna görə də onlar hələ mətbuatda yaxşı başlıqlara arxalana bilmirlər.

Toshiba, Mitsubishi və digər "şibalar": mənim Yapon adımda nə eşidirsən?

Elə oldu ki, yapon söz mədəniyyəti bizim icazəmiz olmadan, belə demək mümkünsə, rəhbərin hüququ ilə dilimizə daxil oldu. Biz qürurlu, lakin kimsəsiz yerli brendimiz olan “SPUTNİK”i təbliğ edərkən yaponlar İkinci Dünya Müharibəsindən sonra tərəddüd etmədən dərdlərini gizlətdilər və yerli istehsalçını ayağa qaldırdılar. Dövrümüzdə ən məşhur Yapon markalarının formalaşmasının təxribatları ayrı bir məqalənin mövzusudur. Məsələn, Sony markasının necə icad edildiyi və təbliğ edildiyi barədə ayrıca məqalə yaza bilərsiniz.

Ancaq bu gün danışdığımız bu deyil. Bəli, təbii ki, formalaşma dövründə hər bir şirkət beynəlxalq bazara əksər dillərdə eyni dərəcədə yaxşı səslənən brendi təqdim etməyə çalışır. Son nəticə "Sony", "Panasonic"dir, baxmayaraq ki, bəzən bəzi səhvlər olur: bir zamanlar AMD məhsullarının rus pərəstişkarlarını çox əyləndirən eyni "Duron"un dəyəri nədir ... Yoxsa DuraMax?

Ancaq bu gün Yapon şirkətlərinin "doğma" adlarının etimologiyası haqqında danışacağıq. Aydındır ki, Sony brendi yalnız süni marketinq formasıdır və Matsushita əslində şirkətin təsisçisinin soyadıdır. Bəs digər məşhur Yapon brendləri? Heroqliflərin yazılmasına diqqət yetirərək, daha dərindən qazmağa çalışaq...

Bu gün TechJapan veb-saytı FujiFilm, Fujitsu, Hitachi, Panasonic, Mitsubishi, Sanyo və Toshiba kimi neologizmlərin söz əmələ gəlməsini nəzərdən keçirməyə yönəlmiş araşdırmalarımızda bizə kömək edəcək. Tədqiqat aparılarkən iki əsas məqsəd qarşıya qoyulmuşdur: brend adını təşkil edən heroqliflərin əslində nə demək olduğunu öyrənmək və bu adları həyata keçirən tarixi fon.

Tədqiqatın məqsədi? Ümid edirəm ki, Mr. Sanyo təbiətdə mövcud deyildi. ;-) Bu fenomenin köklərini araşdırmaq daha maraqlıdır.

Yenidən yazaq və yuxarıdakı şirkətlərin siyahısını diqqətlə nəzərdən keçirək:

FujiFilm
Fujitsu
Hitachi
Panasonic
Mitsubishi
Sanyo
Toshiba

Siz təəccüblənə bilərsiniz, lakin yuxarıda qeyd olunan yeddi şirkətdən yalnız biri yaradıcısının adını daşıyır. Belə oldu ki, müharibədən sonrakı Yaponiya, ABŞ-ın 1/8-i ilə müqayisə edilə bilən bir əraziyə sahib olaraq, böyüməyi bacardı və ümumi milli məhsulun həcmini sürətlə ikinci yerə çıxara bildi. Saç sancağı: Yaponiyanın hərbi büdcəsi də dünyada ikinci ən böyük həcmə malikdir, lakin bu gün biz bununla "vəsvəsə etməyəcəyik"].

Belə ki, kifayət qədər qısa müddət ərzində 19-cu əsrdə total təcriddən əziyyət çəkən ölkə, yeri gəlmişkən, xammal şəklində heç bir xüsusi ilkin şərt olmadan XXI əsrdə dünya iqtisadiyyatının liderlərindən birinə çevrilə bildi. materiallar və ya yerli mineral sərvət, yalnız "öz əlləri ilə". Bununla belə, yaponlar indi zəhmət və əzmkarlıqlarına görə deyil (məlum olduğu kimi, eyni çinli və koreyalılar bu “hədiyyəyə” heç də az olmayan dərəcədə) görə deyil, komandanı idarə etmək bacarığına görə borcludurlar. Yapon avtomobil sənayesi məhz bu dalğada yüksəldi, məhz Yapon elektronikası sayəsində bu tanındı. Yapon şirkətləri dünya bazarına çıxanda qeyri-Yapon adlarına və ya ən azından qeyri-Yaponların edə biləcəyi markalara ehtiyac var idi. başa düşmək.

Yapon əfsanələri belə doğuldu...

Şirkətin adı: Fuji Photo Film Corporation
Ev adı: FujiFilm
Yazıda belə görünür:

Ənənəvi yazıda belə görünür:

Düşünürəm ki, hətta ən qaranlıq cahil də bunun Yaponiyanın milli ziyarətgahı olan Fuji dağının adı olduğunu “bilir”. Diqqət yetirin: Fuji - Firumu. Adın ikinci hissəsini yazarkən Kanci simvollarından deyil, katakanadan istifadə olunur.

İnanıram ki, bir vaxtlar ondan çox uğurlu yapon iş adamı Fujini öz şirkətləri adı ilə əbədiləşdirmək arzusunda olublar. Bu, həm də FujiFilm-in sahibi cənab Asanodan yaranıb. Rəvayətə görə, Fuji yaxınlığındakı tətil zamanı onda belə bir istək yarandı, lakin məlum oldu ki, o vaxta kimi kimsə artıq səs-küylü adı "tutmuşdu". Uzun sürən danışıqlardan sonra cənab Asano nəhayət ki, adı rəqiblərindən aldı və bunun əvəzini 8000 dəyərində dəhşətli məbləğ ödədi. Bu məbləğin o vaxt nə qədər “çəki” olduğunu bilmirəm, bu gün bu cür pula yalnız DVD-RW diski ala bilərsiniz. Halbuki, tarix belə nümunələrlə zəngindir, məsələn, Manhetten adası üçün hollandiyalıların hindlilərə ödədikləri qiyməti xatırlamaq kifayətdir...

Fujitsu Corporation - Fuji yenidən? Bəli, yenə. Yapon dilində belə görünür:

Və ya ənənəvi yazıda:

Fuji və Tsuunun birləşməsi ("çarpaz", "çatmaq" kimi bir şey) Fujitsu markasının yaranmasına səbəb oldu və şirkətin bütün adı belə görünür - Fuji Tsuushinki Seizou Kabushikigaisha və ya Fuji Rabitə Avadanlıqları İstehsalat Korporasiyası. Fujitsu tərəfindən yekunlaşdırılan abreviatura 1967-ci ildə aktuallaşdı.

Sizcə, Hitachi korporasiyasının özü üçün qəbul etdiyi Hitachi adı nə deməkdir? Normalda belə görünür...

və ənənəvi...

yazı.

Göründüyü kimi, Salam "Günəş" və ya "Gün"dən başqa bir şey deyil, baxmayaraq ki, kanci yazısı da "Yaponiya" mənasını ifadə edir, əlbəttə ki, kontekstdən asılı olaraq. Şirkətin adının ikinci hissəsi olan Tachi, "olmaq", "görünüş" kimi bir şey deməkdir. Bir sözlə, bu, sadəcə Vosxod motosikletidir və başqa heç nə yoxdur. %)

Ancaq hər şey o qədər də sadə deyil. Məlum olub ki, Yaponiyanın İbaraki əyalətində (prefekturasında) belə bir şəhərcik var - Hitaçi və əslində şirkət öz adını bu şəhərdəki qədim mədənin şərəfinə alıb.

Bəlkə də Rusiyada ən populyar şirkətlərdən biri daha çox Panasonic (televizorlar) kimi tanınan Matsushita Elektrik Sənaye Korporasiyasıdır, baxmayaraq ki, müəyyən dairələrdə digər markalar - Technics (audio avadanlıq) və Milli (məişət texnikası) ilə də yadda qalır. Brend yazısı belə görünür:

və ya bu kimi ənənəvi formada:

Əlbəttə ki, Matsushita sözünün etimologiyasını daha dərindən öyrənə bilərsiniz və məlum olur ki, məsələn, Matsu "şam", Şita isə "altında" deməkdir. Xeyr, təxminlərə aldanmayın, əslində Matsushita brendi adını şirkətin təsisçisi cənab Matsuşitanın şərəfinə almışdır və “ağacın altında kimin oturduğunu” araşdırmaq rus soyadının “Çekuşkin”ini deşifrə etməyə bərabərdir. Buna dəyməz. %) Rezonans doğuran Panasonic brendi daha sonra, xarici bazarlara çıxmaq zərurəti yarananda meydana çıxdı.

Yapon sənayesinin 20-ci əsrdə birdən-birə və dərhal inkişaf etdiyini düşünmək olmaz. Ölkənin tarixi, məsələn, IBM, Krupp və ya Siemens-dən heç də az olmayan qədim və şərəfli brendlərlə doludur. Belə adlardan biri Mitsubishi Corporation-dır. Şirkətin adı müasir şəkildə belə görünür

Beləliklə - ənənəvi formada:

Mitsubishi çox, çox qədim bir yapon şirkətidir, onu qeyd etmək kifayətdir ki, Tsukumo Shokaiin adı altında bir şirkətin qeydiyyata alınması üçün ərizə onun sahibi cənab İvasaki Yataro tərəfindən hələ 1870-ci ildə təqdim edilmişdir. Sözün üç il sonra - 1873-cü ildə şirkət Mitsubishi Shokai adını aldı və 1934-cü ildən Mitsubishi Corporation Mitsubishi Shipbuilding, Mitsubishi Electric və Mitsubishi Heavy Industries kimi bir sıra müxtəlif şirkətlərə çevrildi. o dövrlərdə militarist Yaponiyanın inkişafında ən az rol oynadı.

Yaxşı, "köhnəni xatırlayan, diqqətli ol." Şirkətin adı iki hissədən ibarətdir: Mitsu rəqəmi - 3 və Bishi (yaxud kancini düzgün oxuyursansa, hishi), "kəsilmiş almaz" və ya sadəcə "almaz" deməkdir. Hansı ki, əslində şirkətin loqosunda aydın şəkildə əks olunub - üç brilyant.

Sanyo Electric Corporation şirkətinin adının etimologiyası çox ibrətamizdir. Belə çıxır ki, Sony-nin süni formalaşmasından fərqli olaraq, Sanyo brendi hələ də nəyisə ifadə edir. Müasir üslubda şirkət adının yazılması belə görünür:

Beləliklə - ənənəvi şəkildə:

Artıq bildiyimiz kimi, ilk simvol "Troyka"dır. Amma şirkətin adının ikinci hissəsi - You, "okean" mənasını verir, baxmayaraq ki, bəzən kontekstdən asılı olaraq "qərb" mənasını da verə bilər ("Asiyanın qərbi", sadəcə "qərb" mənasında deyil).

Yeri gəlmişkən, birinci simvol həm də Çin dilində “3” rəqəmini bildirir. Bəli, bəli... ənənəvi ərəb üslubundan da istifadə olunsa da, şərqin özünəməxsus rəqəm üslubu var. Hər ikisi bir-birinə qarışdıqda xüsusilə əyləncəlidir.

Belə maraqlı təsadüfə inanmayacaqsınız, amma gözəl romantik Sanyo adlı şirkətin qurucusu Toşio İue nəinki dənizi sevirdi, həm də yoldaş Konosuke Matsushita-nın qaynıdır. Panasonic icad etdi. Həqiqətən, Rəbbin yolları sirlidir!

Toshiba-nın noutbuk sənayesinə, oyunçu sənayesinə və bir sıra digər faydalı işlərə verdiyi töhfəni qiymətləndirmək çətindir. Ola bilsin ki, Toshiba-nın Yaponiyanın “mobil sənayesinin” qabaqcıllarından və ölkənin ən böyük mobil operatorlarından birinin, au KDDI-nin yaradıcısından başqa bir şey olmadığı sizin üçün bir kəşf olacaq. Şirkətin adı ümumi qəbul edilmiş üslublarda belə yazılır:

Toshiba adı həm də iki komponentin sintezinin nəticəsidir: “şərq” mənasını verən Tou və Şiba, yəni “kambrik” (və ya mətnin mənasından asılı olaraq “ot”).

Tam aydın deyil? Brendin arxa planını öyrənənə qədər mənə də aydın deyildi. Əslində, Toshiba adı 1984-cü ildə iki sənaye nəhənginin - Tokyo Electric və Shibaura Manufacturing-in birləşməsindən sonra yaranıb. Nəticə Tokio Shibaura Denkidir, bir sözlə, Toshiba-ya çox bənzəyir.

Təəccüblüdür ki, Çin dilində ilk simvol həm də "şərq" mənasını verir, lakin Doong kimi tələffüz olunur. Lakin onların ikinci heroqlifi yoxdur. Mədəniyyətlərin bir-birinə nüfuz etməsi?

Qeyd etmək lazımdır ki, şirkət həm də Yaponiyanın ən qədim şirkətlərindən biridir, çünki Shibaura Manufacturing-in qurucu atası Hisae Nakata 1875-ci ildə öz ideyası Nakata Manufacturing-i qeydiyyatdan keçirmişdir.

Qısa ekskursiyamızı yekunlaşdırmaq üçün təəssüflə qeyd etmək istərdim ki, yalnız Yapon adları olan bir çox digər maraqlı adlar tədqiqatın əhatə dairəsindən kənarda qaldı - məsələn, Onkyo və ya Casio. Düşünürəm ki, gələcəkdə müzakirə edəcəyimiz çox maraqlı mövzularımız var. Canon, Nikon, Kawasaki kimi brendlərin mənşəyi ilə maraqlanırsınız? Koreya-Çin-Tayvan şirkətlərinin yaranma tarixini dərk edərkən nə qədər dərin qaza biləcəyinizi təsəvvür edə bilərsinizmi? Bir sözlə, yazın, rəyiniz bizə gələcək nəşrlərin mövzularında naviqasiya etməyə kömək edəcək...

Bu nəşrin hazırlanmasında əsas rol oynayan materiala görə TechJapan saytına dərin minnətdarlığımızı bildirmək istərdik.

65 nanometr, 300-350 milyon avroya başa gələcək Zelenoqrad zavodu Angstrem-T-nin növbəti hədəfidir. Şirkət artıq Vneşekonombanka (VEB) istehsal texnologiyalarının modernləşdirilməsi üçün güzəştli kredit üçün ərizə təqdim edib, bu həftə "Vedomosti" zavodun direktorlar şurasının sədri Leonid Reymana istinadən xəbər verir. İndi Angstrem-T 90nm topologiyaya malik mikrosxemlər üçün istehsal xəttini işə salmağa hazırlaşır. Alındığı əvvəlki VEB krediti üzrə ödənişlər 2017-ci ilin ortalarında başlayacaq.

Pekin Uoll-striti çökdürür

Amerikanın əsas indeksləri Yeni ilin ilk günlərini rekord azalma ilə qeyd etdi; milyarder Corc Soros artıq dünyanın 2008-ci il böhranının təkrarı ilə üzləşdiyi barədə xəbərdarlıq edib.

Qiyməti 60 dollar olan ilk rus istehlakçı prosessoru Baikal-T1 kütləvi istehsala buraxılır.

“Baikal Electronics” şirkəti 2016-cı ilin əvvəlində qiyməti təxminən 60 dollar olan Rusiyanın “Baikal-T1” prosessorunu sənaye istehsalına buraxmağı vəd edir. Bazar iştirakçıları deyirlər ki, hökumət bu tələbi yaratsa, cihazlar tələbat olacaq.

MTS və Ericsson Rusiyada 5G-ni birgə inkişaf etdirəcək və tətbiq edəcək

Mobile TeleSystems PJSC və Ericsson Rusiyada 5G texnologiyasının inkişafı və tətbiqi sahəsində əməkdaşlıq müqavilələri bağlayıb. Pilot layihələrdə, o cümlədən 2018-ci il Dünya Kuboku zamanı, MTS İsveç satıcısının inkişaflarını sınaqdan keçirmək niyyətindədir. Gələn ilin əvvəlində operator beşinci nəsil mobil rabitə üçün texniki tələblərin formalaşdırılması ilə bağlı Telekommunikasiya və Kütləvi Rabitə Nazirliyi ilə dialoqa başlayacaq.

Sergey Çemezov: Rostec artıq dünyanın on ən böyük mühəndislik korporasiyasından biridir

Rostec-in rəhbəri Sergey Çemezov RBC-yə müsahibəsində aktual sualları cavablandırdı: Platon sistemi, AVTOVAZ-ın problemləri və perspektivləri, Dövlət Korporasiyasının əczaçılıq biznesindəki maraqları, sanksiyalar kontekstində beynəlxalq əməkdaşlıq haqqında danışdı. təzyiq, idxalı əvəzləmə, yenidən təşkil, inkişaf strategiyası və çətin zamanlarda yeni imkanlar.

Rostec "özünü qılıncoynadır" və Samsung və General Electric-in uğurlarına müdaxilə edir

Rostec-in Müşahidə Şurası “2025-ci ilə qədər İnkişaf Strategiyası”nı təsdiqləyib. Əsas məqsədlər yüksək texnologiyalı mülki məhsulların payını artırmaq və əsas maliyyə göstəricilərində General Electric və Samsung şirkətlərini tutmaqdır.

MOSKVA, 26 oktyabr – RİA Novosti, Natalya Dembinskaya.Ötən gün Yaponiyanın Toshiba korporasiyası xəbərdarlıq etdi: o, cari maliyyə ilini milyard dollar zərərlə başa vuracaq və satılan mikroprosessor bölməsinə görə böyük vergi ödəməli olacaq. İstehsalçı son vaxtlar əsas diqqətini nüvə enerjisinə yönəldib və onun yaxşı getdiyini söyləmək olmaz: məsələn, keçən il bazar dəyərini beş milyard dollar itirib. Ən yaxın rəqibi Sharp-da işlər yaxşı getmir, çünki şirkətin əvvəllər sərmayə qoyduğu LCD ekranlara tələbin azalması öz təsirini göstərib. Digər yaponlar da davamlı olaraq öz mövqelərini itirirlər: qlobal istehlak elektronikası bazarının əməkdar oyunçuları olan Sony və Panasonic indi gəlir gətirməyən aktivlərini satırlar. Bazar qabaqcıllarını kim və niyə təqaüdə göndərdi - RİA Novosti materialında.

Mütləq liderlik

Cəmi 10-15 il əvvəl Yaponiya şirkətlərinin məhsulları premium və yüksək keyfiyyətli hesab olunurdu - bütün dünyada alıcılar onlara sahib olmaq istəyirdilər. Yaponlar praktiki olaraq istehlak elektronikası bazarını ələ keçirdilər - televizorlar, mikrodalğalı sobalar və rəqəmsal musiqi pleyerləri hazırladılar. Məsələn, Toshiba Yaponiyada 1950-ci illərin ortalarında rəqəmsal kompüterlər, tranzistorlu televizorlar və mikrodalğalı sobalar istehsalına başlayan ilk şirkət idi. 1980-ci illərdə o, bir neçə ildir ki, bu nişdə liderliyini qoruyaraq, noutbuklar istehsal edən ilk şirkət oldu. 1990-cı illərdə DVD formatını icad edən və ilk DVD pleyerləri buraxan o idi.

Bazarın başqa bir qabaqcıl şirkəti olan Sony, uzun illər korporasiyanın simvoluna çevrilən məşhur Walkman kaset pleyerlərinə və sonradan hit olan Sony PlayStation oyun konsoluna sahibdir.

Şirkət üçün ən gəlirli sahələrdən biri televizor istehsalı idi. "İnsanlar Sony televizorları olan evlərdə yaşayırdılar; bu fenomen Sony evləri adlanırdı" dedi Forrester Research analitikləri.

Yapon məhsulları bahalı olsa da, yüksək qiymət etiketi istehlakçılara keyfiyyət və yenilik üçün pul ödədiyinizi bildirirdi. Və onlar ödəməyə hazır idilər və yaponlar həqiqətən yenilikçi idilər. Bu səbəbdən, VHS video standartını inkişaf etdirən JVC kimi ikinci dərəcəli yapon oyunçuları da istehlakçıların hörmətini qazandılar.

Keyfiyyət lazımi səviyyədə deyil

1997-ci il maliyyə böhranı Yapon şirkətlərinə sarsıdıcı zərbə vurdu. Xüsusilə Toshiba genişmiqyaslı yenidənqurma həyata keçirdi, bir neçə min işçini ixtisar etdi və bir sıra bölmələri bağladı və onun əsas biznesi - fərdi kompüterlər bir il ərzində xalis mənfəətinin demək olar ki, 90%-ni itirdi.

Vəziyyəti şirkətin istehsalatda səhvlərə yol verməsi ilə mürəkkəbləşdirib. 1999-cu ildə Toshiba noutbuklarında nasaz disk sürücüsü səbəbiylə bir milyard dollardan çox məhkəmə iddiası ilə üzləşdi.

Sony də yanlış yol tutdu - televizorlarını bütün dünyaya satdı, lakin Cənubi Koreya şirkətlərinin gəlişi ilə yapon brendinin pərəstişkarları ondan üz döndərməyə başladılar: məlum oldu ki, Koreya televizorları daha ucuz və daha böyükdür və keyfiyyət fərqi az idi.

Koreyalılar hücum edir

Müşahidəçilər qeyd edirlər: Cənubi Koreyanın Samsung Electronics şirkəti yaponların yolunu birinci kəsib. Son onilliyin bu ucuz istehsalçısı, yöndəmsiz yapon rəqiblərindən daha effektiv oldu.

Yapon istehsalçıları tam olaraq harada itirdilər? Birincisi, demək olar ki, hamısı düz panellərə keçməyə hazır deyildi. Rəqabətin artması və biznes marjasının azalmasının ilkin mərhələsində böyük Yapon şirkətləri hələ də ayaqda qalırdılarsa, daha zəif oyunçular - JVC, Hitachi, Fujitsu, Toshiba, NEC və Pioneer birlikdə işdən çıxdılar.

Samsung və LG bazarda tonu qurmağa başladı. Rəqabətli qiymətə geniş funksiyalara malik düz panelli televizorlar istehsal etməyə başladılar və bazar payını aqressiv şəkildə artırmağa başladılar. Nəticədə onlar bu seqmentdə yeni lider oldular və yapon rəqibləri xeyli geridə qaldılar.

Mühafizəkar yaponlar başqa problemlə üzləşirlər: əvvəlki illərdə tələbat olan çoxlu sayda vaxtilə innovativ məhsullar bu gün heç kimə lazım deyil. Axın xidmətləri əsrində az adamın DVD və ya Blu-ray pleyerlərinə ehtiyacı var. Rəqəmsal musiqi pleyerlərinin satışı da aşağı düşür - onları asanlıqla smartfonlar əvəz edir.

Mobil bazarı çox yatırdı

Yapon şirkətləri də mobil bazarın inkişafını əldən verdilər. Məsələn, Sharp ABŞ üçün az adamın eşitdiyi smartfonlar hazırlamağa çalışdı, Panasonic isə Eluga smartfonlar xəttini inkişaf etdirməyə çalışdı, lakin nəticəsi olmadı: hər ikisinin kifayət qədər təsiri və resursları yox idi.

Sony Ericsson ilə bir vaxtlar kifayət qədər uğurlu olan ortaq biznesə bağlanmışdı. Xperia xəttinin buraxılması ona ikinci külək verdi, lakin iPhone-un yaranması ilə aydın oldu: Sony mobil bazarda kifayət qədər zəif rəqibdir.

Daha sonra Google Android mobil platforması ilə bazara çıxdı və yaponlar böyüyən və mükəmməl platformadan uzaq olan platformanın perspektivlərinin nə olduğunu maraqlandırarkən, Samsung və gənc Tayvan istehsalçısı HTC tezliklə təşəbbüsü ələ keçirərək təşəbbüsü ələ aldılar.

Smartfon bazarı üçün müharibə TV seqmentindən daha şiddətli idi; mobil bölmənin ciddi gəlir gətirdiyi bir neçə şirkət olaraq Apple və Samsung həqiqətən bazarı böldülər.

Beləliklə, ötən illərin bir çox digər nəhəngləri kimi, Doğan Günəş Ölkəsindəki şirkətlər də zamanla dəyişikliklərə reaksiya vermədilər və aqressiv xarici rəqiblərin təzyiqi altında təslim oldular. Müşahidəçilər istisna etmirlər ki, yapon oyunçularının əvvəlki şöhrətini qaytarmaq şansı var, ancaq onlar yenidən inqilabi nəsə təklif etsələr. Ancaq indiyə qədər açıq şəkildə uğur qazana bilmirlər və heç də hamı əvvəlki mövqelərini bərpa etməyə çalışmır. Məsələn, Panasonic, istehlakçı elektronikası sektorundan b2b seqmentinə fokuslandıqlarını söylədi.