Niyə insan karyera yüksəlişinə can atır. İkinci addım: Proyektiv suallardan istifadə edərək karyera motivatorlarını müəyyənləşdirin

Maslowun məşhur piramidasına görə, özünü həyata keçirmə ehtiyacı daha dörd vacib qrup ehtiyaclardan - fizioloji (qida, su), təhlükəsizlik, sosial qrupa aid olmaq və hörmət və tanınma ehtiyaclarından sonra sonuncudur.

İnsana karyera niyə lazımdır?

İnsan psixologiyasının incəliklərini dərk edərək, insanın özünü təsdiq etmək, özünü inkişaf etdirmək və sadəcə qürurunu əyləndirmək üçün karyeraya ehtiyacı var. Hakimiyyətdə olan insanlar yüngül əl tabeliyində olanları ədalətli idarə edə bilməyəcəklər. Çox güman ki, onlar sadəcə olaraq pisliklərini üzərlərinə tökəcək, açıq-aydın qeyri-mümkün tapşırıqlar verəcək və mükəmməlliklərindən həzz alacaqlar. Özləri hər şeyə nail olan digər növ müdirlər ən çox tabeliyində olanlara sadiqdirlər, lakin onların arasında rəhbərlik və göstəriş vermək prosesindən həzz alanlar da var.

Kişilər təbii ovçu və ovçu olduqları üçün ailələrini və gələcək uşaqlarını təmin etmək üçün karyera qururlar. Kişi əhalinin digər hissəsi isə yalnız özünü və gələcəyini təmin etməyi qarşısına məqsəd qoyur. Qadınlara gəlincə, zəif cinsin kişilərlə bərabərlik tələb etdiyi o dövrlərin gəlməsi ilə rəqabət başladı. Lot rəhbər vəzifələr qadınlara verilirdi. Dünyanın hər yerindən qızlar kişi ixtisaslarını mənimsəməyə, avtomobillərə maraq göstərməyə, onu real qəbul etməyə, proqramlaşdırmanı öyrənməyə və uzun illər qadın işi hesab olunmayan fəaliyyət sahələrini araşdırmağa başladılar.

Bütün bu karyera axtarışlarının arxasında nə dayanır? Psixoloqlar rəhbərlik etmək üçün qeyri-sağlam istək kimi bu fenomeni qismən izah edirlər. Hər şey tərbiyədən, valideynlərin uşaqların şüuruna tam olaraq nə qoymasından, valideynlərini necə görməsindən, yaxınlarının mehribanlığını və sevgisini hiss edib-etməməsindən asılıdır. Tirantlar - liderlər, bir qayda olaraq, bədbəxt uşaqlıqlarına görə bütün dünyadan qisas alan disfunksiyalı ailələrdən gəlirlər. Qadınlar, əksər hallarda, başgicəlləndirici bir karyera qurmaq istəyi, planetdəki bütün kişilərdə şəxsi həyatın olmaması və xəyal qırıqlığına səbəb olur. Başqa bir qadın səbəbi var - öz ərindən müstəqillik üçün susuzluq. Bəli, indi hər kişi özü üçündür. Maddi vəziyyətlə bağlı narahatlıq qızları çıxılmaz addımlara sövq edir, ağırlığı ailə dəyərlərindən işçilərə keçir. Ancaq çox az adam düşünür ki, karyera nərdivanında daha yüksəklərə qalxmaq istəyi qadınları sadə ailə xoşbəxtliyindən məhrum edir.

Təbii ki, insanın gələcəyinə arxayın olması üçün karyera lazımdır, çünki ayağının altında torpağı hiss etmək çox vacibdir. O, əsəbləşir və həyatın çətinliklərini dəf etməyə kömək edir. Bəs ona görə yaxınlarını itirməyə dəyərmi? Evləri boks rinqinə çevrilən ər və arvad bir dam altında yaşaya bilməzlər. Həyatı karyera yüksəlişi üçün rəqabətə çevirə bilməzsiniz. Sadəcə inkişaf edin, istədiyinizi edin və ailənizə vaxt tapdığınızdan əmin olun. Axı karyera dəyişkən bir gənc xanımdır və insanın davamlılığa, qayğıya və sevgiyə ehtiyacı var.

Biz işə düzələndə müsahibə alır, hər cür sınaqdan keçirik və biz, bir qayda olaraq, müsahibələrin ancaq səthi tərəflərini təxmin edirik. Bəs müsahibələrdə bizdən nə soruşurlar və niyə?

İnsanlar niyə karyera qurur və sizin karyera yüksəlişinə ehtiyacınız var? Əgər cavabınız bəlisə, onda NİYƏ sualının cavabı üzərində düşünün. Əgər karyera yüksəlişinin böyük əmək haqqı nəzərdə tutduğunu deyirsinizsə, o zaman karyera yüksəlişinə ehtiyacınız yoxdur - motivasiyanız yüksəkdir əmək haqqı.

İnsan niyə imtina edə bilər? Bu sual sizin demotivasiyanızı yoxlayır. "Hər kəs üçün" cavabdeh kimi görünürsən, amma öz adından danışırsan. Sizi işdən çıxmağa sövq edən səbəb kimi düşündüyünüz şey haqqında danışırsınız.

Niyə yaxşı gəlir səviyyəsi olan insanlar daha çox qazanmağa çalışırlar? Bu sual sizi daha necə idarə edəcəyinizi, hansı komfort zonasına sahib olduğunuzu yoxlayır (yalnız pul deyilsə yaxşıdır).

Yaxşı lider kimdir? Bu suala belə sözlərlə cavab versəniz: kim başa düşür, dəstəkləyir və s., bu, səhvlərə hazır olduğunuzu və rəhbərliyin onları bağışlamağa ehtiyac duyduğunu göstərir. Yaxşı lider peşəkardır, dövr!

İnsanlar işi necə seçirlər? Əgər siz “yaşadığınız yerə yaxınlıq”, “daha ​​yüksək maaş” və bir sıra digər meyarları sadalasanız, bu, işə sədaqətinizin aşağı səviyyədə olduğunu göstərəcək. Düzgün cavab aşağıdakılar olacaq: peşəkar maraqlar.

Niyə bəziləri nəticə əldə edir, digərləri isə yox? Yoxsa niyə bəziləri çox satır, bəziləri isə az? Bir şəxs cavab verirsə: şanslı - şanssız, əlaqələr və ya başqa bir şey var idi - məsuliyyətdən qaçır. Əgər izahatlar insanın özü ilə bağlıdırsa, o, məsuliyyəti öz üzərinə götürməyi bilir. Qarşısına məqsəd qoyan eyni nəticələrə nail olur!

Menecer məzuniyyətdədir, amma hamı işləyir. Niyə? Cavab belədirsə: hər yerdə kameralar var, hər zaman fırıldaqçılıq, qorxu və s. olacaq, deməli bu adam uyğun deyil. Məsuliyyətə gəldikdə, hər şey yaxşıdır.

Uğursuzluqlarınız olubmu? Hər kəs bəli cavab verməlidir. “Onlar nə ilə bağlı idilər?” sualına real cavab lazımdır və insan tələskənlik kimi əsl problemlərinin adını çəkməlidir.

Niyə bəzi insanlar səyahət etməyi sevir, bəziləri isə yox? Cavab yeni yerlərə səyahət etməyin maraqlı olması ilə başlayırsa, bu yaxşıdır; ailə ilə ayrılmaqdan başlayırsa, pisdir. Cavabların ardıcıllığına əməl edirik.

Bir sıra oxşar suallara diqqət yetirin, cavab verərkən vəziyyətə baxışınızı təsvir edirsiniz:
Niyə bəziləri işə gecikir, bəziləri isə yox?
- İnsanlar niyə gecikir?
Niyə onlar münaqişədədirlər?
- Niyə oğurluq?
İnsan niyə stress keçirir?
- Sizcə, insanı daha yaxşı işləməyə nə kömək edəcək?
- Münaqişələrin səbəbi nədir?

Məsələn, “Münaqişələrin səbəbi nədir?” sualına cavab verərkən. siz öz münaqişə zonalarınızı təsvir edirsiniz.

Suallar "İşdə nəyi sevirsən?"
Satıcı olmaqda nəyi xoşlayırsınız? Nəyə diqqət yetirdiyinizi müəyyənləşdirin: proses və ya nəticə.
Əgər ETməyi sevirsinizsə, bu bir prosesdir. Əgər EDİRsinizsə, o zaman insan nəticəyönümlüdür, bu daha vacibdir. Əgər satış nümayəndəsi kimi işə düzəlirsinizsə, sizin üçün proses deyil, nəticə vacibdir.

Sizcə, sənədləşmə işləri necə aparılmalıdır? Sxemə görə yoxsa müstəqil olaraq?
İşəgötürən sizi ifaçı kimi qəbul edərsə, o zaman mövcud sxemlə cavab lazımdır. İdeyaların generatoru kimi, o zaman yaradıcılıq, həllər, təşəbbüs lazımdır.

Ən çox verilən suallardan biri budur: “Nə edəcəksən…..?” (vəziyyəti təsvir edin). Burada sınaqdan keçirilir: düşünəcək, təhlil edəcək və ya hərəkət edəcəksən. Yenə də hər şey mövqedən asılıdır. Əgər siz maliyyəçi və ya marketoloqsunuzsa, ilk növbədə sizin üçün təhlil vacibdir. Digər mövqelər üçün hərəkət vacibdir.
Çox vaxt bu məsələdə müstəqilliyinizi sınayan bir "AMMA" var. Bir şey olarsa, kimsə ilə məsləhətləşəcəksiniz, prinsipcə bunu etməlisiniz və orada olmayan bir insana ehtiyacınız varsa nə etməli ...

X planı qurursunuz. Rəhbərinizin yanına gedirsiniz, onun Y planı var. Planınızın daha yaxşı olduğunu düşünürsünüz. Sizin hərəkətləriniz. Bu sualın cavabı idarə oluna bilmə nisbətini və müstəqil qərar qəbul etmək qabiliyyətini yoxlayır.

Siz işləyirsiniz və təsadüfən bir həmkarınızın (rəfiqəniz deyil) səhv iş gördüyünü bildiniz. Sizin hərəkətləriniz? Əgər bunun sizin işiniz olmadığını deyirsinizsə, o zaman şirkətin problemlərini yaxından qəbul etmirsiniz.

Əziz oxucu, bir məqama diqqətinizi çəkmək istəyirəm. Mən nə qədər tez-tez namizədlərin kütləni oxuduğunu görmüşəm ağıllı kitablar, o cümlədən Necə iş əldə etmək olar Yaxşı iş?!”, sonra müsahibəyə gəlirlər, ondan uğurla keçirlər, işə başlayırlar və .... işdən çıxırlar... Bunun da bircə səbəbi var – tutduğu vəzifənin uyğunsuzluğu. Ona görə də iş seçərkən özünüzü dəyərləndirin. Bu həm sizin, həm də işəgötürənin vaxtına qənaət edəcək.

Bu kitab həyatında ən azı bir dəfə maraqlanan hər kəs üçün maraqlıdır: niyə karyera nərdivanına yüksələn bir çox insanlar tez-tez istədiyi zirvələrə çata bilmirlər? Onların uğursuzluqlarının əsl səbəbləri nələrdir? Oxucuların diqqətinə təqdim olunan kitab karyera yüksəlişinə mane olan xarici səbəbləri, eləcə də bir çoxlarının karyera nərdivanında irəliləməsinə mane olan daxili, subyektiv amilləri anlamağa kömək edəcək.

* * *

Kitabdan aşağıdakı çıxarış Niyə karyera qura bilmirəm? (Viktor Deltsov) kitab partnyorumuz - LitRes şirkəti tərəfindən təmin edilmişdir.

giriş əvəzinə. Karyera nədir

Karyera. Bu sözü tez-tez biznes fəaliyyəti ilə bağlı olan və işində uğur qazanmağa çalışanlar eşidirlər. Karyera sözünün özü italyan daşıyıcısından gəlir və "qaçış, həyat yolu, sahə" deməkdir.

Maraqlıdır, insanlar hara belə qaçırlar, ən əsası - niyə?

Niyə karyera çoxları üçün həyatın mənasına çevrilib? Bəlkə də ona görə ki, o, insana bəzi xüsusi imtiyazlar, onun sadə, adi işçi kimi ala bilmədiyi hüquqlar verə bilir. Və ya bəlkə hər şey pulla bağlıdır?

Nə olursa olsun, karyera nərdivanında daha əlverişli mövqe tutmaq üçün tez-tez “şalvarından sıçrayan” insanlarla qarşılaşmalı oluruq. Belə şəxslərə adətən karyerist deyilir. Bu söz çoxları tərəfindən mənfi qarşılanır və belə bir tərif verilən insanların özləri də xüsusilə bəyənilmir. Axı, karyeraist şəxsi uğurun arxasınca vicdansızlıqla yanaşan və məqsədinə çatmaq üçün hər şeyə hazır olandır. Hər halda bizim cəmiyyətdə belə bir stereotip yaxın vaxtlara qədər mövcud idi.

İndi karyera qurmaq istəyən daha çox insan var və karyera yüksəlişi təbii qarşılanır. Ancaq indi çoxları yaxşı mövqe tutmağa çalışsalar da, yalnız bir neçəsi uğur qazanır.

Və tez-tez bunun səbəbi, əksər karyeristlərin şöhrət arzusu və digər insanları idarə etmək qabiliyyətidir. Fikirləşmirlər ki, bu iş onlara yaraşırmı, bəyənirlərmi? Ona görə də hazırda öz işini ürəkdən sevən, onunla maraqlananlar uğur qazanırlar. Fəaliyyətinin əhəmiyyətini və əhəmiyyətini dərk edən insanlar bu işdə uğur qazana bilərlər. Hər birimizin gündəlik həyatda bəzən həyata keçirmək çətin olan öz istedadlarımız var. Peşəkar fəaliyyət isə insana öz qabiliyyət və istedadlarını üzə çıxarmağa imkan verir. Ancaq bu, yalnız iş sevinc gətirdiyi təqdirdə baş verəcəkdir.

İşini sevən insan üçün iş təkcə pul qazanmaq deyil, həm də hobbi, hobbi, istirahətdir. Bir iş seçərkən "karyeraist" ilk növbədə ona verə biləcəyi faydaları rəhbər tutur. Bu üstünlüklərə aşağıdakılar daxildir: daha yüksək gəlir, daha yüksək mövqe, güc. "Karyeraist" terminini mənfi leksik məna ilə təmin edənlər sevdiklərini asanlıqla tərk edə bilirlər. iş yeri, daha çox komandanıza xəyanət edin sərfəli şərtlər, aldatdıqları iş onları qətiyyən bəyənməsə və bu barədə az şey başa düşsələr belə.

Karyeraist hər şeyi diqqətlə düşünür və planlaşdırır. Məqsədinə çatmasına mane olarsa, prinsiplərindən əl çəkməyə hazırdır. İşinə səmimi maraq göstərmir, ruhunu bu işə qoymur, ona görə də ətrafındakıların uğurları, bir qayda olaraq, qəzəb və paxıllıq yaradır. Karyerist yalnız özü üçün çalışır, işini sevən insan isə həmkarlarına qarşı etibarlıdır, çünki onlarla ümumi bir məqsədlə birləşdiyini anlayır, həm sevincini, həm də kədərini həmkarları ilə bölüşür.

Heç kim demir ki, karyerist olmaq pisdir. Bunlar məqsədyönlü, dəqiq bilən və ya heç olmasa nə istədiklərini bildiklərini düşünən insanlardır. Onlar həmişə düz nəzərdə tutulan məqsədə doğru gedirlər və heç nə (yaxşı, demək olar ki, heç nə) onları yoldan çıxara bilməz. Nəhayət, onların çoxu öz yoluna düşür və çoxdan arzuladıqları və eynilə uzun müddətdir davam etdikləri bir mövqe tuturlar. Bəziləri üçün bu, əsl zövq gətirir. Onlar özlərini nəhayət olmaları lazım olan yerdə hiss edirlər. Ola bilsin ki, bu insanlar öz prinsiplərini, ideallarını keçməli, dostlarına, həmkarlarına xəyanət etməli oldular, amma buna baxmayaraq, istədikləri nəticəni əldə etdilər. Digərləri isə əsəbiləşərək dırnaqlarını dişləməyə məcbur olurlar. Onlar da istədiklərinə nail oldular, lakin bu, onlara istədikləri nəticəni vermədi. Onlar bədbəxtdirlər və olmaq istədikləri yerdədirlər. Və hər şey onların yerlərini tutmadıqları və indi məşğul olduqları iş üçün qətiyyən ruhlarının olmamasıdır.

Amma təşkilatlarda iyerarxiya olduğu müddətcə onlarda çalışanlar daha sərfəli mövqe tutmağa çalışacaqlar. Bununla bağlı edə biləcəyiniz heç bir şey yoxdur. Axı hamı həmişə daha çox istəyir. İnsanlar hələ də axtarışda korporativ nərdivanla yuxarı qalxmağa çalışacaqlar daha yaxşı bir həyat və gələcəyinə inanmağı dayandırmayacaq. Bunun bir çox səbəbləri var. Onlardan bəzilərini nəzərdən keçirək.

Bəziləri üçün iş ilk növbədə pul qazanmaq imkanıdır. Belə bir istək, təbii ki, haram deyil, əksinə, müsbət qarşılanır. Axı iş yeganə mümkün qanuni pul mənbəyidir. İnsanlar daha sonra iş axtarırlar ki, özlərini maddi cəhətdən təmin etsinlər.

Tipik (stereotipik) kariyerist üçün hər şey bir qədər fərqlidir. O, həm də yaxşı pul qazanmağa çalışır, lakin, bir qayda olaraq, bu, onun işinin yeganə məqsədi və bunun üçün yeganə mükafatdır. Gec-tez həyatında həmişə elə bir an gəlir ki, o, aldığı pulun açıq-aydın yetərli olmadığını başa düşür və bu halda o, pul qazanmağın yeni yollarını axtarır və adətən belə qənaətə gəlir ki, bu, yalnız pulu alanda mümkündür. yeni mövqe.

Heç bir şəkildə orijinal bir şəkildə, karyera nərdivanına qalxmaq çox vaxt başlayır. Əgər belə “karyeraçıların” işlədiyi təşkilat ağır günlər keçirsə və işçilərin çoxu “kəmərlərini sıxaraq” öz şirkətlərini pul çatışmazlığından çıxarmağa çalışırlarsa, düşündüyümüz işçi kateqoriyası buna qadir deyildir. . Əksər hallarda, onlar sadəcə olaraq ümidsiz görünən bir işi tərk edirlər, çünki bu, onlara indi istədiklərini verə bilmir və daha yaxşı bir şey axtarmaq üçün ayrılır.

Ancaq aşağı əmək haqqı həmişə insanların əvvəlki işində qalmalı və ya başqa iş axtarmalı olduqlarını mühakimə edən meyar deyil? Bəziləri, əgər işi bəyənsələr və mənəvi məmnunluq gətirsələr, cüzi bir ödəniş üçün də işləməyə davam etməyə hazırdırlar. Bundan əlavə, maaş az olan yerdə belə karyera qurmaq olar. Bəzən buna nail olmaq daha asandır. Qazancından razı olmayanların hamısı gedir. İşinin aşiq olduğu insanlar isə işləməyə davam edirlər. Hakimiyyət onlara diqqət yetirir, qaldırır. Beləliklə, sizin üçün nəyin daha vacib olduğuna qərar verin - pul və ya pulun demək olar ki, olmadığı yerdə tez bir karyera qurmaq imkanı (əvvəlcə).

İnsanları karyera qurmağa vadar edən ikinci səbəb yüksək vəzifə əldə etməkdir. Vəzifə qazanclı əlaqələr, başqaları arasında status və sonda özünə hörmət üçün ağlabatan bir səbəb vəd edir.

Karyeristlərin yüksək vəzifələr tutmağa çalışmasının başqa səbəbi insanlar üzərində güc və onları idarə etmək bacarığıdır. Hər zaman hakimiyyət susuzluğu pul susuzluğunu üstələyirdi. İnsan ona həyat verən, ən xoş həzzləri gətirməyə qadir olan bir bulağa can atırdı.

"İnsanları idarə et!" Bu, insanların ən çox istədiyi “sərvət”dir. İnsan ömrü boyu nə qədər zillət çəkməli, nə qədər bəndəlik etməlidir, dünyanın ən ucası qarşısında baş əyməlidir! İndi güc nəhayət sizin əlinizə keçir. İndi sən vəziyyətin ağasısan və hamı istəsə də, istəməsə də sənə tabe olmağa məcburdur. Sən hər şeyə rəhbərlik edirsən, hamı sənə tabe olur. Ən iddialı arzular gerçəkləşdi. Oh, Olympusun zirvəsində olmaq və gücünü əlinizdə hiss etmək necə də şirindir! "Mən istədiyimi edirəm" deyən insan uzun müddət arzusunda olduğu yüksək vəzifəni aldıqdan sonra düşünür.

Baxmayaraq ki, təbii ki, hamı insanları idarə etmək arzusunda olduqları üçün güc istəmir. Bəziləri buna ona görə nail olur ki, hakimiyyət həmişə dinləyir və sözünü kəsmir. Sadə bir işçi olduğunuz halda, ideyalarınızı təbliğ etmək və onları həyata keçirmək sizin üçün çətindir. Axı sənin üstündə hələ çox adam var. Özünüz patron olanda hər şey daha asan olur. Siz son çarəsiniz. Hər şey yalnız sizdən asılıdır. Son qərarları siz verirsiniz, firmanızda islahatlar aparırsınız. İnsana güc verən də budur - tabe mövqedə olmaq, deyə bilmədiyini söyləmək bacarığı.

Bəzi insanlar şəxsi statuslarını artırmaq üçün karyera qurmağa çalışırlar. Pul, güc, əlaqələr onlar üçün müəyyənedici amillər deyil. Onların ambisiyaları onları irəliləməyə və böyük uğurlar qazanmağa vadar edir. Və tez-tez bu, bir insanın özünə və ən əsası başqalarına gəncliyində proqnozlaşdırıldığından daha çox şeyə qadir olduğunu sübut etməyə can atdığı üçün baş verir. Çox vaxt peşəkar sahədə uğur insana özü ilə istədiyi harmoniyaya nail olmaqda kömək edir, onu işi üçün vacib olduğuna, ona dəyər verildiyinə inandırır. Belə bir situasiyaya can atmaqla insanlar yollarındakı bütün ağlasığmaz və ağlasığmaz maneələri dəf edərək, görünməmiş zirvələri fəth etməyi bacarırlar.

Belə adamlar, necə deyərlər, “bayraq tuturlar”, əgər təbii ki, başqalarının “başı üstündə” nəzərdə tutulan məqsədə getməzlərsə. Baxmayaraq ki, karyera qurmaq niyyətində olanlar, istər-istəməz istər-istəməz həmkarlarından bir növ yan keçməli, rəğbəti bir müddət unudaraq, hətta bəzən qaydasız oyunlar oynamalı olacaqlar. Axı, nə qədər təəssüflənsə də, “Madam Karyera” mehriban, qayğısız bir kollektivin yaşadığı dar bir ofisdə keçirdiyi illərin nostalji xatirələrinin yükü ilə geri çəkilməyən subayları sevir.

Beləliklə, karyera qurmaq istəyib-istəmədiyinizə qərar verin. Amma bu kitab sənin əlinə keçdiyi üçün düşünməlisən ki, səni maraqlandırır. Ancaq unutmayın ki, ruhunuz olan fəaliyyət sahəsində uğur qazanma ehtimalınız daha yüksəkdir. Əgər işinizlə bağlı ehtiraslısınızsa və bu sizə həzz və məmnunluq gətirirsə, o zaman özünüzü ifadə edə biləcəksiniz. daha yaxşı tərəf və bütün potensialınızı ortaya çıxarın. Axı karyera, başqa şeylərlə yanaşı, özünü müəyyən edilmiş şəxsiyyət kimi göstərmək və sübut etmək imkanıdır.

Məqalənin başlığında qəribə sual, elə deyilmi? Yaxşı, niyə? - bu pul, prestij və gələcəyə inamdır. Bu cavab səthdədir, amma bizə elə gəlir ki, bu, aysberqin yalnız görünən hissəsidir. Sizə alternativ baxış bucağı təklif edirik.

Karyera puldur

Bu mübahisəli deyil. Vəzifə nə qədər yüksəkdirsə, maaş bir o qədər yüksəkdir, üstəlik ildə iki dəfə Baham adalarında tətil kimi müxtəlif zəmanətlər və üstünlüklər. Əhəmiyyətli bir dəyişiklik var. Ən qiymətli şeyləri pulla almaq olmaz (yaxud bunun üçün pul lazım deyil): sağlamlıq, sevgi, ünsiyyət, təbiətin gözəlliyi, yaxınlarınıza qayğı göstərmək, kitab oxumaq, sənət əsərlərinə heyran olmaq imkanı. Məsələn, sağlamlığı və ya şəxsi xoşbəxtliyi hesabına karyera qurmuş insan - belə bir standarta əməl etməyə dəyərmi?

Karyera gələcəyə inamdır

Karyera statusdur

Və status şərəf və təbii ki, güc deməkdir. Digər insanları idarə etmək, öz zövqünüzə görə qərar vermək bacarığı. Burada başqa tərəf də var. Birincisi, qərarlar cavabdeh olmalıdır. İkincisi, siz tabeçiliyində olanlara əmr verdiyiniz halda, mütləq kimsə sizə əmr verəcək. İstər daha yüksək (hətta yuxarıda təsisçi var), istərsə də səlahiyyətlilər və ya vergi orqanları.

Beləliklə, korporativ nərdivanda hər pillə üçün mübarizə aparmağın mənası nədir?

Bizə elə gəlir ki, karyeranın verdiyi ən böyük dəyər seçim azadlığıdır.

Əsl peşəkar öz yolunu seçir - həm iş, həm işəgötürən, həm də şirkət, bəzən hətta ölkə.

Bilik və təcrübə baqajı ona dəyişən şərtlərə tez uyğunlaşmağa və həmişə sıralarda olmağa imkan verir. Sinif mütəxəssisi özünü inamlı hiss edir, buna görə də o, layihənin yaradıcısının əhval-ruhiyyəsinə və ya həyat yoldaşının fərdi zövqünə əsaslanaraq deyil, rasional qərarlar qəbul edir (bəzən olur). Əsl peşəkar, şəraitdən asılı olaraq bir divardan digərinə sıçrayan tennis topu deyil, tam yelkənlə məqsədinə doğru irəliləyən gəmidir. Əgər karyera qurmağa dəyərsə, o zaman, ilk növbədə, hər baxımdan məmnunluq gətirən bir iş seçmək imkanı naminə. Ani şəraitdən minimum asılılıqla daxili motivlərə əsaslanaraq seçin.

Motivasiya işə götürərkən və sonradan situasiya liderlik sistemini qurarkən nəzərə alınmalı olan ən vacib və dəyişdirilməsi çox çətin amillərdən biridir. Biz burada motivasiya nəzəriyyələrinə ətraflı girməyəcəyik: onlar çoxlarına məlumdur və ən ciddi idarəetmə kitablarında tapıla bilər. Ancaq sonrakıları düzgün başa düşmək üçün bir neçə məqam üzərində dayanaq:

Söhbət təşkilatda mövcud olan motivasiya sistemindən deyil, insanın şəxsi motivlərindən, ehtiyaclarından və dəyərlərindən gedir.

Biz motivatorların bütün spektrini nəzərdən keçiririk və təkcə maddi həvəsləndirmələr üzərində dayanmırıq.

Bunu dərk etmək çox vacibdir həqiqi həyat eyni amil necə təqdim olunduğundan asılı olaraq insanın müxtəlif ehtiyaclarını ödəmək üçün istifadə edilə bilər.

Motivlər, ehtiyaclar və dəyərlər fərdidir, bəziləri üçün tamamilə eyni ola bilməz sosial qrup və ya təşkilatdakı bütün işçilər üçün, buna görə də fərdi motivləri, gələcək və ya real işçinin ehtiyaclarını müəyyən etmək və istifadə etmək bizim üçün vacibdir.

Belə ki, bir çox menecerlər öz motivasiyalarını işçilərinə aid etməyə meyllidirlər (bu, insanın layihəyə meyli ilə bağlıdır), bu da çoxlu sayda idarəetmə səhvlərinə səbəb olur. Belə bir vəziyyətdən qaçmaq mümkündür. İlk növbədə, müsahibə zamanı gələcək işçini və onun motivasiyasını düzgün qiymətləndirmək lazımdır.

Motivlər həyat boyu dəyişə bilər: insanın karyerasının inkişafı ilə həm xarici, obyektiv amillərin təsiri altında, həm də şəxsiyyətin inkişafı və dəyişməsi ilə əlaqədar olaraq. Bu o deməkdir ki, motivasiya diaqnozu vaxtaşırı yenidən aparılmalıdır.

Motivatorlar insanın daxili ehtiyaclarına, motivlərinə uyğun gələn işin səmərəliliyini və/və onun məmnunluğunu artıran amillərdir. Bu an qismən və ya tamamilə narazıdır və məmnunluq tələb edir.

Əksər insanlar üçün motivasiya hansısa şəkildə bir-biri ilə əlaqəli olan bir neçə motivatora əsaslanır.

Motivasiya, elmi və psevdo-elmi kitablar haqqında yazılmış çoxlu kitablar, eləcə də "15 dəqiqədə necə uğur qazanmaq, heyran etmək, dostluq etmək" seriyasından bütün hallar üçün populyar bələdçilər var.

Bizi yalnız maraqlandırır:

1. niyə bu adam başqa bir yerdə deyil, sizin şirkətdə işləmək istəyir;

2. hansı daxili mühərrik işi daha yaxşı yerinə yetirir (və ya daha pis);

3. Hansı hallarda şirkətdən çıxa bilər. Bəziləri üçün ofisdə artan səs-küy kritik ola bilər, digərləri üçün - özlərini planlaşdıra bilməmək iş vaxtı, üçüncü üçün - maaşda tavan, dördüncü üçün - kobudluq.

Bir çox təsnifat var, lakin biz ümumi vəzifəmizə ən yaxın olanı seçdik - namizədin qiymətləndirilməsi.

Maddi həvəsləndiricilər - pul, maddi həvəs, əmək haqqı

Müntəzəm olaraq daha çox qazanmaq imkanı, mükafatın işinin nəticələrindən birbaşa asılılığı, gəlirdə "tavan" olmaması, bu sahədə liderlərə maraq.

Yadda saxlamaq lazımdır ki, əgər insanı yalnız pul motivasiya edirsə, o zaman əlavə motivatorların formalaşdırılması arzu edilir, əks halda insan yalnız maddi marağa əsaslanaraq işlərini asanlıqla dəyişəcək.

Əgər insan maraqlanmırsa maddi motivasiya, onda nəzərə alınmalıdır ki, maraq itkisi ilə bir insan çox asanlıqla effektiv fəaliyyətini dayandırır.

Üçüncü seçim, böyük əhəmiyyət kəsb edən mükafatın miqdarı deyil, işçinin əməyin nəticəsi ilə bağlı onun ədalətli və ya ədalətsizliyini dərk etməsidir. Bu vəziyyətdə, bir insanın əmək haqqının ədalətliliyinə / ədalətsizliyinə artan diqqəti var. Onun üçün səbəb-nəticə əlaqələrini başa düşmək çox vacibdir, bunun üçün xatırlamaq lazımdır effektiv idarəetmə işçi.

Qeyri-maddi motivatorlar

sabitlik və əminlik.

İşin dəqiqliyinə və strukturuna, işi qiymətləndirmək üçün başa düşülən meyarlara, aydın qrafikə və normallaşdırılmış iş saatlarına, rahat səyahətə və yeməkxananın mövcudluğuna diqqət yetirilir. İşləməyə cəlb olunub böyük şirkət mövcudluğunun sabitliyinin təminatı, habelə tibbi və pensiya sığortası kimi.

Aydın məqsəd.

Belə bir insan üçün aydın vəzifələr, konkret vəzifələr lazımdır. Əvvəlki yerlərdə mümkün mənfi təcrübə.

Belə bir insan qeyri-müəyyən bir məsuliyyət sahəsində necə işləməyi bilmir və ya istəmir, məqsədlərin qeyri-müəyyən formalaşdırılması ilə, bir qayda olaraq, səy göstərmir və ya onlara nail ola bilmir. Yalnız onun qarşısına məqsəd qoyarkən, şirkətin ümumi məqsədləri üçün ona nail olmağın zəruriliyini izah etdikdə təsirli olur. Ümumi məqsədləri paylaşmasa, təsirsiz ola bilər. O, təlim, təkmil təlim ilə motivasiya olunur və menecerlərin ekspert təsiri son dərəcə əhəmiyyətlidir.

Şəxslərarası münasibətlər.

Həmkarlarla yaxşı münasibətlərə maraq, korporativ bayramlar, ad günü təbrikləri, birgə ekskursiyalar, mehriban heyət.

Belə bir insan mütləq komandaya və korporativ mədəniyyətə uğurla uyğunlaşmalıdır. İşləyərkən komanda işi hissi əhəmiyyətlidir, ən yaxşısı bütün komanda üçün faydaları və komandadakı nüfuzu ilə motivasiya olunur.

Tanınma və status

ilə şirkətlərdə iş tapmağa maraq məşhur adı, vəzifə adı, şirkətin “prestijli” yerdə yerləşdiyi yer, xüsusi proqramlar sosial paket - sığortadan tutmuş xidməti avtomobilin markasına qədər.

Belə bir insan, məsuliyyət sahəsini dəyişdirmədən status faktorları ilə ən asanlıqla motivasiya olunur.

Belə bir insan karyera yüksəlişinə diqqət yetirir. Biri varsa və o, şirkətdə böyümə perspektivlərini görürsə, effektiv işləyir. Belə bir ərizəçini çıxılmaz vəzifələrə götürməməlisiniz, çünki o, liderlə rəqabət apara bilər, perspektiv görmürsə iddialı olun.

Xarici qiymətləndirmə də vacibdir, onu tərifləmək lazımdır, tənqid və ya mənfi qiymətləndirmə zamanı çox diqqətli olmaq lazımdır.

Muxtariyyət, yaradıcılıq və inkişaf

Müstəqil bir iş sahəsinə sahib olmaq arzusu, özünü idarə etmək, hədəflər təyin etmək, tapşırıqları yerinə yetirmək yollarını seçmək, minimal məbləğ təlimatlar və təlimatlar, çevik iş saatları, yaradıcılıq imkanı, şirkətin riskə dözümlülüyü və nəticədə, mümkün səhvləröyrənmək imkanına malikdir.

İşdə daim yeni və maraqlı şeylər göstərmək lazımdır. Peşəkar inkişafa, işdə yeni cəhətləri görmək imkanına həvəsləndirir. Təhlükə - maraq itkisi ilə insan səmərəliliyini itirir, gündəlik iş üçün az istifadə olunur. Qərar vermədə ona daha çox sərbəstlik verilməli, real nailiyyətlər göstərməli və şəxsin cavabdeh olduğu vəzifələr daxilində səlahiyyət sahibi olmalıdır. Ümumi uğuru ilə bu çevrəni genişləndirməyin mənası var. Belə bir insan üçün özünü həyata keçirmək çox vacibdir.

Bir insanın motivatorlarının təhlili bizə bu namizədin bizim üçün uyğun olub-olmadığını müəyyənləşdirməyə deyil, həm də iş prosesində ona düzgün təsir göstərməyə imkan verir.

Namizədin motivatorlarla bağlı proyektiv suallara cavablarının bir neçə variantını nəzərdən keçirək və onların şərhini verək və nümunə olaraq bir neçə proyektiv sual verəcəyik:

İnsanları ən səmərəli işləməyə nə sövq edir? İnsanlar işdə nəyi sevirlər? Niyə insan müəyyən bir peşə seçir? Bu kimi suallar verməklə biz insanı onu motivasiya edən şeylərə cavab verməyə təşviq edirik, çünki adətən belə vəziyyətlərdə insanlar öz motivatorları haqqında danışırlar. İnsan bu kimi suallara daha çox fədakarlıqla, daha yaxşı işləməyə sövq edən cavab verir.

Aşağıdakı sualları verməklə biz insanın karyera yüksəlişinin motivasiyasını, uğur haqqında fikirlərini, uğur modelini öyrənməyə çalışırıq: İnsanlar niyə karyera qurmağa can atırlar? Niyə bəzi insanlar həyatda uğur qazanır, bəziləri isə uğursuz olur? Yaxşı vəzifələrə hansı insanlar daha çox işə götürülür? Yadda saxlamaq lazımdır ki, karyera motivasiyası (insanlar niyə karyera qurmağa can atırlar?) çox vacib məsələdir: Fakt budur ki, iş üçün müraciət edən əksər namizədlər kommersiya strukturu, bu və ya digər kontekstdə böyümə arzusundan danışacaq. Bəziləri bunu sadəcə olaraq sosial cəhətdən arzuolunan hesab etdikləri üçün edir (hər şeydən sonra heç nəyə can atmamaq pisdir), digərləri müxtəlif anlayışları qarışdırır və çaşdırırlar. Bu sual sadəcə olaraq, namizədin həqiqətən karyera yüksəlişinə can atdığını və ya digər amillərin onun üçün daha vacib olub-olmadığını müəyyən etməyə kömək edir. Çox vaxt belə olur ki, insanlar karyera yüksəlişi ilə bağlı fikirləri gəlir artımı, peşəkar inkişaf və əmək bazarında sabit mövqe ilə qarışdırırlar. Karyera artımının başqa amillərlə əvəz olunmadığını görsək, o zaman bu insanı karyera yüksəlişinə can atmağa hansı amillərin sövq etdiyini başa düşə bilərik. Onları bilməklə, karyera yüksəlişinin qeyri-mümkün olduğu təqdirdə bir işçiyə necə təsir edəcəyini başa düşə bilərik.

Komandada ən tipik münaqişəni təsvir edin? Onun səbəbləri nədir? Müştəri ilə münaqişənin ən çox yayılmış səbəbi nədir? Hansı işçi şirkət üçün ən çox problemlidir? Bu sualların cavabları bir insanın sədaqətini, onun bir komandadakı davranışını, nə qədər ziddiyyətli olduğunu qiymətləndirməyə imkan verir, biz onun “ağrılı” yerlərini münaqişə və ya namizəd təcrübəsi baxımından anlamağa çalışırıq. Bu sualların cavabları əsas problem sahələrini və göstərir mümkün səbəblər içərisində münaqişələr müxtəlif sahələr(təşkilat, insanlar, müştəri). Münaqişənin dərəcəsini, yəni adları çəkilən münaqişələrin mümkün səbəblərinin nə dərəcədə ciddi və ya əksinə, nə dərəcədə əhəmiyyətsiz olduğunu qiymətləndirmək bizim üçün vacibdir.

Bu suallara cavab aldıqdan sonra namizədin gözləntilərini şirkətdəki real vəziyyətlə əlaqələndirmək, bu ərizəçinin bizə nə dərəcədə uyğun olduğunu və şirkətimizin onun gözləntilərinə cavab verib-vermədiyini anlamaq mümkündür. Bu vacibdir, çünki uyğunsuzluq baş verdikdə, insan işdən məyus olacaq və lazımi səviyyədə işləməyi dayandıracaq və alınan cavablara əsasən, gələcək işçinin motivatorlarını da təhlil edə biləcəyik, bu təhlil edərkən proyeksiya suallarına cavablardan qaçmağa diqqət yetirmək lazım olduğunu xatırlamaq çox vacibdir.

Tutaq ki, biz artıq müsahibə keçirmişik, bunun nəticəsində bir neçə namizəddə bir sıra motivatorları müəyyən etmişik. Bir neçə variantı nəzərdən keçirin və onların şərhini verin:

1. Tanınma, qiymətləndirmə

   Özünü həyata keçirmə

Əslində, belə bir cavab alarkən, namizədin özünü həyata keçirməkdən nə başa düşdüyünü aydınlaşdırmağa dəyər. Nəticə bu nümunədə təqdim olunanla eyni olarsa, aşağıdakıları qəbul edə bilərik: kifayət qədər balanslaşdırılmış nəticə, maddi və qeyri-maddi motivasiyanın birləşməsi, həm məzmun, həm də xarici tanınma bir insan üçün əhəmiyyətlidir. Belə bir işçini idarə edərkən yadda saxlamaq lazımdır ki, onun bəzi xarici müsbət möhkəmləndirməyə ehtiyacı var, lakin həddindən artıq deyil. Əsas vəzifə onun özünü həyata keçirməsinin arxasında nəyin dayandığını aydınlaşdırmaqdır.

işi bəyənirəm

1. Nəticə

   Gözləntilərə uyğunluq. Sizin və ətrafınızdakılar

Bu namizəd üstünlüklə xarakterizə olunur qeyri-maddi motivasiya. Hansı işin olması lazım olduğunu, nəyi bəyəndiyini öyrənmək vacibdir, iş zamanı o, vaxtaşırı olaraq maksimum maraq doğuran tapşırıqları təklif etməli və bunu vurğulamalıdır. İşin işçini necə qane etməsinin daimi monitorinqini tələb edir. Eyni zamanda qeyd etmək lazımdır ki, nəticə yönümlülük var, yəni idarəetmədən məqsədlərlə istifadə etməyə və nəticəni mütəmadi olaraq qiymətləndirməyə mütləq dəyər. Müəyyən bir proqnozlaşdırıla bilənlik və "gözləntilərin uyğunluğu" namizəd üçün vacibdir, buna görə də həmişə ondan şirkətdə nə gözlənildiyini və öz növbəsində komandadan və təşkilatdan nə gözləyə biləcəyini müəyyən etməyə dəyər.

Bu cür motivasiya yüksək səviyyəli peşəkar və ya orta səviyyəli menecer üçün olduqca xarakterikdir. Aşağı rəhbər vəzifələrə namizədləri nəzərdən keçirərkən, bu cür motivasiya işçinin tez məyus olmasına və ya onu motivasiya etmək üçün çox səy sərf etməmizə səbəb ola bilər, çünki "iş kimi", "nəticə", "nəticə" kimi amillərin birləşməsi. və “gözləntiləri uyğunlaşdırmaq” liderdən çox iş tələb edir.

1. yaradıcı çağırış

   Karyera

   Məqsədlərin aydınlığı

Bu namizəd iki nöqtənin "yaradıcı tapşırıq" və "məqsədlərin aydınlığı" nın yaxşı birləşməsi ilə xarakterizə olunur, buna görə də bu şəxsin işin dəyişkən mühit və böyük dəyişkənliyi əhatə etdiyi bir vəziyyətdə yaxşı motivasiya ediləcəyini güman etmək olar. bir tərəfdən, digər tərəfdən isə aydın şəkildə ölçülə bilən nəticə (məsələn, bu, marketinq, maliyyə, reklam, aktiv satış). Aydındır ki, rutin, prosessual iş işçi üçün uyğun deyil. Karyera artımı anlayışını daha da aydınlaşdırmağa dəyər, çünki əvvəlki "yaradıcı tapşırıq" ifadəsi ilə birlikdə bu, peşəkar artım demək ola bilər. Belə bir işçi üçün məqsədlər qoyarkən, onların ölçülə bilənlik, birmənalı başa düşmək, son tarixə bağlılıq meyarlarına uyğunluğunu formalaşdırmaq, həmçinin özünü sübut etmək, yeni bir şey gətirmək və yaradıcı yanaşma göstərmək qabiliyyətini vurğulamaq lazımdır.

Yadda saxlamaq lazımdır ki, işçinin səmərəli işinin açarı onun fərdi motiv və məqsədlərinin həm işlədiyi kollektivin, həm də müəssisə rəhbərliyinin motivləri və məqsədləri ilə mümkün olan maksimum üst-üstə düşməsidir. Aydındır ki, bu üç motivasiyanın tam üst-üstə düşməsi qeyri-mümkündür düzgün sistem işçilərin motivasiyası onların məqsədlərini mümkün qədər yaxınlaşdırmağa imkan verir.