Təşkilatın iqtisadi fəaliyyətinin səmərəliliyinin idarə edilməsi. Təşkilati fəaliyyət göstəriciləri

İdarəetmə və Biznes şöbəsi

məzun işi

Mövzu: Navigator MMC əsasında müəssisə performansının idarə edilməsi

Giriş

Müəssisə mənfəət əldə etmək və ictimai ehtiyacları ödəmək məqsədi ilə həyata keçirilən sahibkarlıq fəaliyyətini həyata keçirmək üçün yaradılmış müstəqil təsərrüfat subyektidir.

Bazar münasibətlərinin inkişafı bütün mülkiyyət formalı müəssisələrin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyini təmin etmək üçün idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanmasında və qəbul edilməsində məsuliyyətini və müstəqilliyini artırır. Bu qərarların qəbul edilməsi təkcə bir-biri ilə deyil, həm də son istehsalın səmərəliliyi göstəriciləri ilə müxtəlif dərəcədə qarşılıqlı təsirdə olan müxtəlif amillərdən asılıdır.

Təşkilatların səmərəli fəaliyyətinin təmin edilməsi onların fəaliyyətinin iqtisadi cəhətdən səriştəli idarə edilməsini tələb edir ki, bu da əsasən onu təhlil etmək qabiliyyəti ilə müəyyən edilir. Müasir mərhələdə iqtisadi səmərəliliyin formalaşması qanunauyğunluqlarının ölçülməsi və təhlili prinsiplərinə sistemli yanaşma nöqteyi-nəzərindən baxılmalıdır.

Kompleks qiymətləndirmənin köməyi ilə inkişaf tendensiyaları öyrənilir, fəaliyyət nəticələrinin dəyişməsi amilləri dərindən və sistemli şəkildə öyrənilir, biznes planları və idarəetmə qərarları əsaslandırılır, onların icrasına nəzarət edilir, istehsalın səmərəliliyinin artırılması üçün ehtiyatlar müəyyən edilir, işin nəticələri müəssisənin fəaliyyəti qiymətləndirilir, onun inkişafı üçün iqtisadi strategiya hazırlanır.

Maliyyə fəaliyyətinin hərtərəfli təhlili müəssisənin fəaliyyətinin səmərəliliyini təhlil etmək, habelə biznesdə idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün elmi əsasdır. Onları əsaslandırmaq üçün mövcud və potensial problemləri, istehsal və maliyyə risklərini müəyyən edib proqnozlaşdırmaq, qəbul edilmiş qərarların sahibkarlıq subyektinin risk və gəlir səviyyəsinə təsirini müəyyən etmək lazımdır.

Təsərrüfat subyektinin səmərəliliyi onun fəaliyyətinin nəticələri ilə maraqlanan, müəssisənin bazardakı mövqeyini, rəqabət qabiliyyətini və maliyyə sabitliyini qiymətləndirməyə çalışan bazar münasibətləri iştirakçılarının geniş dairəsinin də diqqət mərkəzindədir.

Fəaliyyətin təhlilinin məqsədlərindən biri müəssisənin maliyyə vəziyyətini qiymətləndirməkdir. Müəssisənin maliyyə vəziyyəti onun maliyyə resurslarının formalaşması və istifadəsi prosesini əks etdirən göstəricilər məcmusu ilə xarakterizə olunduğundan, bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin fəaliyyətinin yekun nəticələrini əks etdirir.

Buna görə də bu işin mövzusu - "Müəssisənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi" həm nəzəri, həm də praktiki baxımdan aktualdır.

Kommersiya təşkilatının iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi sahəsində həm nəzəri, həm də praktikada artıq müəyyən təcrübə əldə edilmişdir.

İqtisadi ədəbiyyatda müəssisənin iqtisadi səmərəliliyi problemlərini əks etdirən müxtəlif nəzəri tədqiqatlar mövcuddur.

Hal-hazırda bu mövzuda maliyyə əmsallarının hesablanması üçün tövsiyələri ehtiva edən kifayət qədər böyük miqdarda xarici və yerli ədəbiyyat ortaya çıxdı. Müasir nəzəriyyələr yerli və xarici alimlərin əsərlərində işlənmişdir, məsələn A.D. Şeremet, L.T. Gilyarovskaya, A.N. Selezneva, E.V. Neqaşev, R.S. Sayfullin, G.V. Savitskaya. Onların əsərlərində təkcə istehsalın səmərəliliyinin iqtisadi təhlili nəzəriyyəsinin kompleks problemləri deyil, həm də ictimai istehsalın səmərəliliyi göstəricilərinin formalaşdırılmasının metodoloji aspektlərinin formalaşdırılması, məsələlərin rasional birləşməsinin axtarışı ilə bağlı konkret məsələlər öz əksini tapmışdır. ölçmə və qiymətləndirmə.

İşin məqsədi müəssisənin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün mövcud nəzəriyyələri öyrənmək və müasir iqtisadi şəraitdə şirkətin fəaliyyətini təhlil edərkən onların praktik tədqiqatlarda tətbiqini öyrənməkdir.

Məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələr müəyyən edilmişdir:

müəssisənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinə müasir yanaşmaları ümumiləşdirmək;

müəssisənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin müasir üsullarını öyrənmək;

“Navigator” MMC-nin fəaliyyətinin texniki-iqtisadi göstəricilərini təhlil etmək;

müəssisənin səmərəliliyinin təhlilini aparmaq;

Tədqiqatın obyekti müəssisənin səmərəliliyini qiymətləndirməkdir.

Tədqiqatın mövzusu müəssisənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi texnologiyasıdır.

İş prosesində ümumi elmi və xüsusi metodlar kompleksindən istifadə edilmişdir: dialektik; analitik; statistik.

Tədqiqatın məlumat bazasını “Naviqator” MMC-nin təsis sənədləri, 2007-2009-cu illər üzrə mühasibat və statistik hesabatlar və təşkilatın işində istifadə olunan digər sənədlər təşkil edir.

1. Müəssisənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin nəzəri əsasları

1.1 Müəssisənin fəaliyyətinin səmərəliliyinin konsepsiyası və mahiyyəti

Effektivlik latın sözündən olan “effectus” – icra, hərəkət. Əvvəlcə səmərəlilik anlayışı mühəndislik və texnologiyaya aid edildi. Daha sonra istehsal prosesinin səmərəliliyini istehsal olunanın istehsal üçün lazım olana nisbəti, xüsusən də məhsulun resurs daxilolmalarına nisbəti kimi nəzərə alaraq, səmərəlilik anlayışı iqtisadi fəaliyyətə tətbiq olunmağa başlandı.

İqtisadi fəaliyyətin səmərəliliyi “səmərəlilik” kateqoriyasının qiymətləndirmə xarakterini daha aydın şəkildə vurğulayır. Həmişə nəticənin dəyərinin xərclərin dəyərinə nisbəti ilə əlaqələndirilir və cəmiyyətdə qiymətləndirmələrin dəyişməsi ilə dəyişə bilər.

İqtisadi səmərəlilik dinamiklik və tarixilik xüsusiyyətləri ilə səciyyələnən ən mühüm sosial-iqtisadi kateqoriyadır. İstehsal fəaliyyətinin səmərəliliyi hər bir ictimai formasiyanın məhsuldar qüvvələrinin müxtəlif inkişaf səviyyələrinə xasdır.

20-ci əsrin 90-cı illərinin əvvəllərindən etibarən Rusiya iqtisadiyyatı bazar iqtisadi şəraitinə keçid yoluna qədəm qoydu. Son illərdə o, dövrün tələblərinə, o cümlədən mülkiyyətin yenidən bölüşdürülməsi, sənaye strukturlarının qeyri-mərkəzləşdirilməsi, onların daha da yeni təşkilati-hüquqi formalara inteqrasiyası da daxil olmaqla, kifayət qədər ciddi uyğunlaşmadan keçib.

Bazar iqtisadiyyatına keçid və onun formalaşması şəraitində səmərəlilik meyarlarının şərhi və iyerarxiyası, onların məzmunu və xüsusiyyətləri dəyişir. Biznesin səmərəliliyi sahəsində elmi materialın hansı təsiri altında yaradıldığı və toplandığı prioritetlər də dəyişdi: indi sahibkarlıq subyektlərinin səmərəliliyi ön plana çıxıb.

Fəaliyyətin səmərəliliyi iqtisadi elmin mürəkkəb kateqoriyasıdır. O, insanın əməli fəaliyyətinin bütün sahələrinə, ictimai istehsalın bütün mərhələlərinə nüfuz edir və qəbul edilən qərarların dəyərinin kəmiyyət meyarlarının qurulması üçün əsasdır.

Fəaliyyətlərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi maliyyə təhlilinin əsas sahələrindən biridir, lakin onun həyata keçirilməsinə vahid yanaşma hələ inkişaf etməmişdir. Effektivlik kateqoriyasının mahiyyəti və mənası ilə bağlı iqtisadi nəzəriyyə hələ də konsensus verməmişdir. Bu, həm təsir və effektivliyin ziddiyyəti, həm də səmərəlilik və məhsuldarlığın, meyar və göstəricilərin qarışdırılması və keyfiyyət qiymətləndirməsinin kəmiyyət qiymətləndirməsindən ayrılması ilə bağlıdır.

Səmərəliliyə dair nöqteyi-nəzərlərin müxtəlifliyi həm də nəticənin (təsir) ifadəsinin çoxsaylı formalarının və onun yaradılması üçün zəruri olan xərclərin təzahür formalarının xüsusiyyətləri ilə, eləcə də ictimai istehsalın səmərəliliyinin müəyyən edilməsi ilə bağlıdır. cəmiyyətin mühüm iqtisadi qanunlarının mahiyyəti və məzmunu ilə əlaqəli, bütün cəmiyyətin və hər bir fərdin maraqlarını əks etdirən və iqtisadi fəaliyyətin bütün aspektlərini - bütövlükdə ictimai istehsalı və onun bütün sahələrini və əlaqələrini əhatə edən mürəkkəb, çoxşaxəli kateqoriya.

İqtisadçıların iqtisadi səmərəliliyin mahiyyətinə baxışı zaman keçdikcə dəyişikliklərə məruz qalmışdır. Təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsinin onun ən yüksək səmərəliliyinin əldə edilməsi istiqamətində istiqamətləndirilməsinin inkişafı məsələləri 19-cu əsrdən başlayaraq bir çox ölkələrin iqtisadçılarının intensiv diqqət obyekti olmuşdur. Onların həlli, ilk növbədə, səmərəlilik kateqoriyası ilə əlaqəli əsas nəzəri prinsiplərin başa düşülməsi zərurətini nəzərdə tuturdu.

Səmərəlilik istehsala xas olan ən ümumi, mərkəzi iqtisadi kateqoriyalardan biridir və resurslarla istehsal məqsədləri, yaradıcı insan fəaliyyəti ilə onun faydalı təsiri arasında əlaqəni əks etdirir. Beləliklə, hətta K. Marks hər hansı bir cəmiyyət üçün “... ən az səy və pul sərf etməklə müəyyən məhsulun istehsalının, ... enerjini qənaətlə xərcləməyin və ən az xərclə istehsal məqsədinə çatmağın böyük əhəmiyyətini qeyd edirdi. vəsaitdən”.

20-ci illərin sonlarında iqtisadçılar iqtisadi səmərəliliyin mahiyyətini təbiət elmlərindəki səmərəliliyin analoqu ilə izah etməyə cəhd göstərmişlər, yəni iqtisadi səmərəliliyi texniki səmərəliliklə analoqu hesab etmişlər.

Eyni zamanda, əksər xarici iqtisadçılar iqtisadiyyata bütövlükdə səmərəlilik elmi kimi baxırlar: “İqtisadiyyat əlimizdə olanlardan ən yaxşı şəkildə istifadə etməyin yollarını öyrənir. İqtisadiyyat səmərəlilik, nadir resurslardan səmərəli istifadə haqqında elmdir”.

Bu nöqteyi-nəzər bir çox sovet iqtisadçıları tərəfindən bölüşdürülürdü: "Mahiyyətcə, bütün iqtisadi kateqoriyalar sistemi (müəyyən bucaqdan) səmərəlilik meyarları və alt meyarları sistemi kimi şərh edilə bilər."

Qeyd etmək lazımdır ki, Qərb iqtisadçıları iqtisadi səmərəliliyi subyektiv kateqoriya hesab edirlər, o, qiymətləndirici hesab olunur və onun dəyəri nəticənin dəyərinin xərclərin dəyərinə nisbəti ilə əlaqələndirilir. Bu yanaşmaya, məsələn, P.Heinedə rast gəlmək olar.

İstehsalın səmərəliliyi ilk növbədə iqtisadi kateqoriyadır, cəmiyyətdə istehsal münasibətlərinin ifadələrindən biridir və bu münasibətlərin təsiri altında formalaşır. Buna görə də belə nəticəyə gəlmək olar ki, texniki və iqtisadi səmərəlilik arasında eynilik yoxdur, çünki iqtisadi səmərəliliyin texniki səmərəlilikdən fərqli olaraq həmişə sosial mahiyyəti vardır.

Sənayeləşmə illərində və birinci beşillik planlarında T.S.-nin vurğuladığı kimi. Xaçaturovun sözlərinə görə, istehsalın səmərəliliyinin artırılması ilk növbədə iqtisadi inkişafın yüksək templərinə nail olmaq kimi şərh olunurdu. İstehsalın səmərəliliyinin iqtisadi kateqoriya kimi dərindən öyrənilməsinə 60-cı illərdən başlanılmışdır.

Sonrakı illərdə istehsalın səmərəliliyinin öyrənilməsi daha yüksək nəzəri səviyyədə aparılır. İstehsalın sosial-iqtisadi səmərəliliyinin müəyyən edilməsi problemi, eləcə də sosial nəticələrin bütün kompleksini - insanın inkişafı, onun tələbatının ödənilməsi, işin xarakteri, istifadəsi nəzərə alınmaqla səmərəliliyin təhlili ilə bağlı bir sıra problemlər. boş vaxt və s. ön plana çıxır. Bütün bunlar istehsalın sosial və ya sosial-iqtisadi səmərəliliyi konsepsiyasına daxildir.

Bununla belə, müxtəlif müəlliflər tərəfindən təklif olunan istehsalın səmərəliliyi kateqoriyasının tərifləri hələ də ziddiyyətli və ümumidir. Əsas ziddiyyətlər istehsalın səmərəliliyinin iqtisadi tərəfinin konsepsiyasının və məzmununun, səmərəlilik kateqoriyalarının sayının, onların universallığının, istehsalın səmərəliliyi və təkrar istehsalın kateqoriyaları arasındakı fərqin və s. müəyyən edilərkən yaranır.

Sovet iqtisadçılarının əhəmiyyətli bir hissəsi səmərəliliyi nəticənin (təsiri) məsrəflərə nisbəti kimi başa düşürdü: “Əsl ümumi atributuna görə, səmərəlilik effektivliyin mahiyyətidir, yəni. cəmiyyətin və ya fərdin istifadə etdiyi (və ya xərclədiyi) resursların vahidinə görə əldə etdiyi fəaliyyətin (təsir) nəticəsidir”.

Bir sıra xarici alimlər də oxşar mövqe tuturlar: iqtisadi səmərəlilik istehsal prosesində istifadə olunan nadir ehtiyatların vahidlərinin sayı ilə hər hansı məhsulun nəticədə kəmiyyəti arasında əlaqə kimi xarakterizə olunur. Verilmiş girişdən daha çox çıxış səmərəliliyin artması deməkdir. Müəyyən bir miqdarda daxilolma üçün məhsulun daha kiçik həcmi səmərəliliyin azaldığını göstərir. (4) Xülasə >> İdarəetmə

... səmərəlilik fəaliyyətləri müəssisələr- mənfəət. İşin obyekti iqtisadidir fəaliyyət müəssisələr OOO"POLİQRAFİYA". Məlumat əsas ... təsirli fəaliyyətləri müəssisələr haqqında bütün elementlərin balanslaşdırılması sisteminə əsaslanır idarəetmə ...

Mühazirə 20

İdarəetmə səmərəliliyi

Səmərəlilik- mümkünlüyü, səmərəliliyi, keyfiyyəti, faydalılığı və s.

Sistemli mənada effektivlik - sistemin keyfiyyət, səmərəlilik və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olunmasının vaxtında olması baxımından səciyyələndirilməsi, müəyyən meyar göstəricilərinə və məhdudiyyətlərə cavab verməklə sistemin planlı istiqamətdə inkişafı.Daha çox dar mənadasistemin effektivliyini xarakterizə edir xərclər (geniş mənada müəyyən resursların xərcləri) və sistemin fəaliyyətinin nəticələri arasındakı əlaqə.

İdarəetmə səmərəliliyitəmsil edir həm idarəetmə obyektinin, həm də idarəetmə fəaliyyətinin özünün (idarəetmə subyektinin) müxtəlif göstəricilərində əks olunan konkret idarəetmə sisteminin fəaliyyətinin nisbi xarakteristikası) və bu göstəricilər həm kəmiyyət, həm də keyfiyyət ola bilər.

Geniş mənada idarəetmə sistemi kimi idarəetmənin effektivliyi- bu, idarə olunan sistemin - təşkilatın ən yaxşı fəaliyyət göstərməsinə, məqsəd və strategiyaların həyata keçirilməsinə, müəyyən keyfiyyət və kəmiyyət iqtisadi nəticələrin əldə edilməsinə yönəlmiş idarəetmənin məqsədəuyğunluğu və keyfiyyətidir.

İdarəetmə səmərəliliyi- təşkilatın məqsədləri ilə müəyyən edilən idarəetmə fəaliyyətinin effektivliyi.

Səmərəliliyin mühüm kəmiyyət xarakteristikası məhsuldarlıqdır. Performansçıxışdakı vahidlərin sayının girişdəki vahidlərin sayına nisbətidir. Məhsuldarlıq bütün növ resurslardan (əmək, kapital, texnologiya, informasiya) istifadənin hərtərəfli səmərəliliyini əks etdirir.

İdarəetmə səmərəliliyinin əsas anlayışları bunlardır:

· idarəetmə heyətinin əməyinin səmərəliliyi;

· idarəetmə prosesinin səmərəliliyi (funksiyalar, kommunikasiyalar, idarəetmə qərarlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi);

· idarəetmə sisteminin səmərəliliyi (idarəetmə iyerarxiyası nəzərə alınmaqla);

· idarəetmə mexanizminin səmərəliliyi (struktur-funksional, maliyyə, istehsal, marketinq, sosial və s.).

fərqləndirmək xarici və daxili səmərəlilik.

Xariciidarəetmənin effektivliyi idarəetmənin səmərəliliyini müəyyən edir, təşkilatın qarşıya qoyduğu məqsədə çatma dərəcəsini xarakterizə edir, təşkilati sistemin xarici mühitin tələb və məhdudiyyətlərinə uyğunluq səviyyəsini, habelə xarici imkanlardan istifadə baxımından səmərəliliyi əks etdirir.

Daxiliidarəetmə səmərəliliyi səmərəlilikdir, yəni. təşkilati sistem tərəfindən sosial ehtiyacların diktə etdiyi məqsədlərə çatmaq üçün mövcud resursları ən yaxşı (optimal) paylamaq və istifadə etmək bacarığı. Bu ehtiyacların ödənilməsinin təşkilati sistemin öz məqsədləri və onun iştirakçılarının ayrı-ayrı qruplarının dinamikasına necə təsir etdiyini göstərir, eyni zamanda təşkilati sistemin daxili mühitin bütün komponentlərindən, o cümlədən istehsal, maliyyə, investisiya, kadr imkanları və s. Bu göstərici həm də liderlik üslubunun, idarəetmənin növünün, işgüzar etiket və etikanın, təşkilati və korporativ mədəniyyətin effektivliyini xarakterizə edir.

Ümumi səmərəlilik -səmərəlilik onun iki komponentinin tərkibi kimi: daxili və xarici səmərəlilik;

İqtisadi nəzəriyyədə bir fərq var iki növ səmərəlilik: iqtisadiVə sosial.

İqtisadisəmərəlilik əldə edilən nəticələrin məsrəflərə nisbəti ilə müəyyən edilir.

Sosialsəmərəlilik əhalinin (istehlakçıların, müştərilərin) mal və xidmətlərə olan tələbatının ödənilmə dərəcəsini ifadə edir.

Bir təşkilatın effektivliyi həmişə digər təşkilatlarla müqayisədə ölçülür.

səmərəliliyin keyfiyyətinin idarə edilməsi

Təşkilati effektivliyin əlamətləri (nümunə)

Sfera (sahə)Əsas məqsədlərİstehsal 1. İstehsal gücündən yüksək və vahid istifadə 2. Xərcləri minimuma endirmək 3. Optimal saxlama 4. Minimum kadr dövriyyəsi Maliyyə1. Qısa və uzunmüddətli mənfəətin maksimallaşdırılması 2. Aşağı borc 3. Özünümaliyyələşdirmə 4. Kapitala yüksək faiz 5. Yüksək dividendlərin təmin edilməsi Satış1. Müsbət reputasiya 2. Daimi artım 3. Yüksək keyfiyyət 4. Yüksək bazar payı 5. Daimi çatdırılma hazırlığı 6. Sifarişlərin mümkün qədər tez yerinə yetirilməsi 7. Yüksək dövriyyə Sosial sahə1. Razı olan işçilər 2. Məşğulluğun davamlılığı

İdarəetmə effektivliyinin amilləri. Yuxarıda müzakirə olunan idarəetmə prinsipləri, funksiyaları və metodları idarəetmənin effektivliyinin aşağıdakı əsas amillərini müəyyən etməyə imkan verir:

· ətraf mühit şəraitinə vaxtında və daim uyğunlaşan təşkilati sistemin missiyası, məqsədləri və strategiyası;

· təşkilati sistemin və onun bütün alt sistemlərinin strateji yönümlü, optimal, adaptiv strukturu;

· təşkilati sistemin məqsədlərinə effektiv şəkildə nail olmağa yönəlmiş yüksək ixtisaslı, inkişaf edən, optimal qarşılıqlı fəaliyyət göstərən kadrlara;

· təşkilatın sistemli hərəkətləri, onun arzu olunan yekun vəziyyətlərə və ya məqsədlərə nail olmaq üçün müasir informasiya və kommunikasiya texnologiyalarına əsaslanan optimallaşdırılmış metodlar, prinsiplər, texnologiyalar, proseslər, prosedurlar daxil olmaqla bir mexanizm kimi idarə edilməsi;

· c yüksək təşkilat mədəniyyəti, o cümlədən idarəetmə tərzi, insanlarla rəftar, müştəriyə diqqət, keyfiyyətə diqqət, innovasiyalara diqqət və s.

Yuxarıda göstərilən amillər idarəetmə və biznesin səmərəliliyinin artırılmasının ümumi istiqamətləridir.

. Əmək resursları. Sağ qalmağı təmin etmək üçün effektiv idarəetmə və rəqabətli bazar mühitində təşkilatın uzunmüddətli uğuru insanlara diqqət yetirməyi tələb edir: xarici mühit baxımından - müştəri (istehlakçı, müştəri, alıcı), daxili mühit baxımından - işçi heyəti. Müasir idarəetmədə əmək resurslarına insan kapitalı nöqteyi-nəzərindən baxılır. İnsan kapitalından düzgün istifadə olunur məhsul və xidmətlər yaratmaq üçün istehsal fəaliyyəti üçün insanın, müəssisənin, cəmiyyətin gəlirlərini artırır.

İnsan kapitalı nöqteyi-nəzərindən idarəetmənin səmərəliliyi problemlərini nəzərdən keçirərkən, əmək ehtiyatları kəmiyyətcə, məsələn, işdən yayınma, gecikmə, şikayətlərin sayı, xəstəlik, müalicə və sağalma səbəbindən iş vaxtının itirilməsi göstəriciləri şəklində ifadə edilə bilər. , peşə hazırlığı saatları, kəşfiyyatın qiymətləndirilməsi testləri, erudisiya, əqli mülkiyyətdən istifadənin intensivliyi göstəriciləri, idarə olunan kapitalın qiymətləndirilməsi. Bununla belə, ixtisaslı kadrların kəmiyyət qiymətləndirilməsi effektiv idarəetmə üçün lazım olan bütün mənzərəni ortaya qoymur, onların keyfiyyəti daha vacibdir.

Bilik.Hər hansı bir bilik köhnəldiyi üçün təşkilatın sahib olduğu müəyyən bir iş üçün ixtisaslaşmış bilikləri daim təhlil etmək lazımdır. Bilik təhlilinin nəticələri marketinq təhlilinin məlumatları ilə müqayisə edilməlidir. Bu, buraxılmış marketinq imkanlarını müəyyən etməyə, həmçinin yeni biliklərə və ya mövcud olanların təkmilləşdirilməsinə ehtiyacı müəyyən etməyə imkan verir.

Maddi resurslar- bu, əsas və dövriyyə kapitalı, o cümlədən binalar, avadanlıqlar, texnologiya, materiallar, maliyyə kapitalı və s.

İxtisaslı kadrlar və dövriyyə kapitalı ən mobil resursdur, onları idarə etmək olar və qısa müddətdə iş zamanı yenidən bölüşdürmək olar. Bu, onların düzgün və səmərəsiz paylanması təhlükəsini yaradır. Qıt, nadir resurslara və hər şeydən əvvəl yüksək ixtisaslı kadrlara münasibətdə əsas prinsip resursların maksimallaşdırılmasıdır. Bu cür mütəxəssislər hər bir yerinə yetirilən iş vahidindən ən çox gəlir əldə etmək ehtimalı olan ərazilərə göndərilməlidir. İşçilərin müvafiq qabiliyyətlərə ayrılması qərarı effektiv idarəetmənin təmin edilməsi üçün əsasdır. Ən əlverişli biznes imkanları həmişə təşkilatların rəhbərliyi tərəfindən bu məqsədlər üçün cəlb edilmiş ən ixtisaslı mütəxəssislərin köməyi ilə həyata keçirilir. Birinci dərəcəli kadrları şirkət üçün ən perspektivli məqsədə cəmləməkdənsə, onları səpələmək yolverilməzdir.

Məlumat. Postindustrial cəmiyyətdə informasiya əmtəə bazarları və intellektual məhsul bazarları idarəetmə infrastrukturunun bütün elementlərini əhatə etməyə başlayır. Müasir iqtisadiyyatda maddi resurslar öz yerini informasiya resurslarına verir. İnnovasiya sferasında müasir inqilabın intellektual məhsulların və məlumatların əmtəələrə çevrilməsi ilə bağlı xüsusiyyətləri informasiyanın effektiv idarəetmə üçün ən vacib resursa çevrildiyi informasiya cəmiyyətinə ardıcıl keçidi təmin edir. İdarəetmə daxili və xarici mühit haqqında məlumat olmadan mümkün deyil. Onun əhəmiyyəti çox böyükdür. Təşkilatın fəaliyyəti haqqında yekun məlumat idarəetmə xərclərinin sonrakı müqayisəli ölçülməsi, habelə idarəetmə nəticələri və onun effektivliyi haqqında müvafiq fikirlərin əldə edilməsi üçün ilkin şərt və əsasdır. Münasibətlərini və şirkətin ərazisində yerləşmələrini bölmək. Bu resursun mövcudluğu əsas kapitalın tərkibini, xidmət üsullarını və təşkilatın məkan planını müəyyən etmək üçün əsasdır. Bu sərvətə malik olmaq istehsalat birliklərinin yaradılması, müəssisələrin genişləndirilməsi və yenidən qurulması, istehsalın şaxələndirilməsi və ixtisaslaşmasının dəyişdirilməsi üçün zəruri şərtdir. İş yerlərinin tutduğu yer əmək hərəkətlərinin və texnikasının təbiiliyini, işçilərin və avadanlıqların rasional yüklənməsini və s. təmin etməli, istehsal əməliyyatlarını yerinə yetirərkən işçilərin bütün lazımi hərəkət və hərəkətləri etmək üçün kifayət qədər olmalıdır. Çox olduqda, insanlar ümumiyyətlə bu barədə düşünmürlər və onu səmərəsiz xərcləyirlər. Az olanda istifadənin səmərəliliyi məsələsi kəskinləşir. Kosmos bir mənbə kimi təşkilatın daxili mühitini böyük ölçüdə müəyyən edir.

Rəqabətdə uğur əsasən nə ilə müəyyən edilir boşluqHər bir dövlət milli iqtisadiyyatın sektorlarını yaradır və dəstəkləyir. Dövlət tərəfindən təmin edilən iqtisadi məkanın vəhdəti rəqabət və səmərəli idarəetmə üçün bərabər şərait yaradır. Vahid iqtisadi məkanın satıcılar dairəsinə görə ərazi əsasda bölünməsi, malların, işlərin, xidmətlərin, maddi və əmək ehtiyatlarının idxalına və ixracına məhdudiyyətlərin tətbiqi, inzibati, iqtisadi, təşkilati və maliyyə maneələri biznes strategiyasının təkmilləşdirilməsini tələb edir. Biznes məkanının təhlili (təşkilatın makro və mikromühiti) aşağıdakı məqsədlər üçün həyata keçirilən strateji təhlilin əvəzsiz komponentidir:

· təşkilatın bazardakı yerini və mövqeyinin daimi monitorinqi;

· idarəetmənin və biznesin təkmilləşdirilməsi sahələrinin müəyyən edilməsində;

· böhran vəziyyətlərindən qaçınmaq.

Təşkilatın kosmosdan asılılığına misal olaraq digər ölkələrdən resursların alınması daxildir. Qiymət, keyfiyyət və ya kəmiyyət baxımından daha sərfəli olan bu resurslar uzunmüddətli perspektivdə valyuta məzənnələrinin dəyişməsi və ya siyasi qeyri-sabitlik kimi ekoloji mobillik amillərinin artmasına səbəb ola bilər. Məkanı vacib bir mənbə kimi nəzərə almaq və biznesin ölçüsünün bu mənbəyə uyğun olmasını təmin etmək üçün daimi ehtiyacın ən parlaq nümunəsi Avropa İqtisadi İnkişafının yaranması nəticəsində Avropanı bürümüş birləşmə və satın almalar və iflas dalğasıdır. İcma. Avropa Birliyi ölkələrinin məhdud bazarının ehtiyaclarını ödəmək üçün uyğun olan bir çox orta firmalar üçün biznes ölçüsü və iqtisadi məkanda əhəmiyyətli disbalans yaratmışdır. Biznesin ölçüsü ilə məkan arasındakı uyğunsuzluq bu şirkətlərin gücləndirilmiş rəqabət şəraitində idarəetmə kadrları, kapital və marketinq resurslarından məhrum olduğunu ortaya qoydu.

Menecerlər yadda saxlamalıdırlar ki, təşkilatın ölçüsü onun idarəetmə xüsusiyyətlərini kökündən dəyişir. Nəticədə kiçik müəssisənin səmərəliliyini təmin edən idarəetmə üsulları və mexanizmləri böyük təşkilat üçün uyğun deyil. Nəticə etibarilə, vahid effektiv idarəetmə yoxdur və ola da bilməz, çünki hər şey situasiyadır.

P. Drucker vurğuladı yeddi performans kateqoriyası idarəetmə:

) effektivlik- təşkilatın məqsədlərinə çatma dərəcəsi, yəni. tələb olunan işin tamamlanma dərəcəsi; görülməsi planlaşdırılanların faktiki əldə edilənlərlə müqayisəsinin nəticəsini əks etdirir;

) performans- çıxışdakı vahidlərin sayının girişdəki vahidlərin sayına nisbəti; resurslardan (əmək, kapital, texnologiya, informasiya) istifadənin hərtərəfli səmərəliliyini göstərir. Məhsuldarlıq zaman vahidi üçün istehsal olunan məhsulun miqdarıdır;

) səmərəlilik- təşkilatın lazımi resurslardan nə dərəcədə istifadə etməsi, yəni. zəruri və faktiki resurs istehlakının nisbəti;

) gəlirlilik- gəlir və ümumi xərclər arasında əlaqə. Gəlirlilik meyarı bir çox iqtisadçı tərəfindən təşkilatın fəaliyyətinin nəticələrinin və xərclərinin nisbətini xarakterizə edən "səmərəlilik" göstəricisi ilə əvəz olunur, yəni. nəticə nə qədər yüksək olarsa (məsələn, gəlir, mənfəət), bu və ya digər təşkilati sistem bir o qədər yaxşı işləyir

) keyfiyyət məhsullar- məhsulun (xidmətin) xüsusiyyətlərinin istehlakçı standartlarına və tələblərinə uyğunluğu. Məhsulun keyfiyyəti malların, işlərin və ya xidmətlərin onlara şərti və ya gözlənilən ehtiyacları ödəmək imkanı verən xassələrinin və ya xüsusiyyətlərinin məcmusunu müəyyən edir;

) innovativ fəaliyyət- təşkilatın fəaliyyətinin müxtəlif (funksional) sahələrində innovasiyaların yaradılması, yayılması, tətbiqi və istifadəsi prosesi, təşkilati sistemə rəqabət üstünlüyü təmin edir;

) işçilərin iş həyatının keyfiyyəti - təşkilatın işçi heyətinin orada yaradılmış sosial-iqtisadi (psixoloji, sosial və iqtisadi) iş şəraitinə reaksiyasında özünü göstərən işçilərin iş şəraiti, yəni. işçilərin mühüm şəxsi ehtiyaclarının təşkilatdakı fəaliyyətlər vasitəsilə ödənilmə dərəcəsini ifadə edir.

Effektiv idarəetmə problemlərini nəzərdən keçirərkən bu kateqoriyalara kimi bir göstərici əlavə etmək lazımdır idarəetmə keyfiyyəti, bu, idarəetmə subyektinin əsas fəaliyyətlərində ən yaxşı performansa nail olmaq üçün idarə olunan sistemin ehtiyaclarını ödəmək qabiliyyətini əks etdirir.

Keyfiyyət. İqtisadi kateqoriya kimi keyfiyyət obyektin müəyyənliyini xarakterizə edən əsas xassələrin məcmusunu əks etdirir, ona görə də o, başqa obyekt deyil, verilmiş obyektdir və digər obyektlərdən fərqlənir. O, predmetin varlığı ilə bağlıdır, obyektdən ayrılmazdır, onu bütünlüklə əhatə edir, predmetin və ya hadisənin təyinatının mühüm xüsusiyyətlərini, onların əsas funksiyasını əks etdirir. Bu konsepsiyanın mahiyyəti istehsal, iqtisadi və idarəetmə də daxil olmaqla istənilən fəaliyyətə şamil edilir. Keyfiyyət kateqoriyası "istehlak dəyəri", "faydalılıq", "ehtiyacların ödənilməsi" anlayışları ilə əlaqələndirilir.

Bazar iqtisadiyyatında keyfiyyət təşkilati sistemdə mövcud olan resurslardan ən məhsuldar istifadə etməklə ehtiyacların ödənilməsini təmin edən istehlak xassələrinin əldə edilməsini müəyyən edən tələblə müəyyən edilir. Beləliklə, obyekt və ya hadisənin faydalılıq ölçüsü ictimai zəruri keyfiyyət hesab edilməlidir.

· məhsulların (malların, işlərin, xidmətlərin) keyfiyyəti də daxil olmaqla, daxilolmaların çevrilməsi və emalı nəticəsində yaranan son vəziyyətlərin keyfiyyətində;

· işin keyfiyyətində;

· və təşkilati sistemin əsas fəaliyyətlərinin keyfiyyəti;

· idarəetmə keyfiyyəti.

Bu anlayışların qarşılıqlı asılılığı və tabeliyi ondan ibarətdir ki, əməyin keyfiyyəti məhsulların keyfiyyətinə təsir edən təşkilati sistemin əsas fəaliyyətinin keyfiyyətini müəyyən edir. Təşkilati sistemin əsas fəaliyyətinin məqsədlərindən biri də daxilolmaların çevrilməsi və emalı nəticəsində yaranan son vəziyyətlərin sosial zəruri keyfiyyətidir. Bu məqsədin təmin edilməsi idarəetmə funksiyasına çevrilir və onun həyata keçirilməsi qarşıya qoyulan məqsədlərə adekvat olan idarəetmə sistemi tərəfindən həyata keçirilir. İdarəetmə sisteminin əsas fəaliyyətlərində ən yaxşı göstəricilərə nail olmaq üçün idarə olunan sistemin ehtiyaclarına uyğunluq dərəcəsi idarəetmənin keyfiyyətini əks etdirir.

İdarəetmə keyfiyyəti. Bu, təşkilatın daxili potensialından əhəmiyyətli dərəcədə asılıdır və onun idarəetmə sisteminin səmərəliliyini, o cümlədən istehsal səviyyəsini, kadrları, logistika və marketinq sistemlərini, biznes proseslərinin optimal strukturunu və təşkilati strukturunu, işinin adekvatlıq dərəcəsini göstərir. təşkilatın bütün sistem və alt sistemlərinin məqsəd və vəzifələrinə uyğunlaşdırılması, bu sistemlərin imkanları təkmilləşdirilməlidir. İdarəetmə keyfiyyəti aşağıdakı əsas parametrlərə görə qiymətləndirilir:

mühüm qərarların qəbulu sürəti. Vaxtın keçməsi adətən idarəetmə sisteminin bazar vəziyyətindəki dəyişikliklərə tez reaksiya verməsini təmin edir. Qərarların əsaslandığı məlumat və fərziyyələr aktual və dəqiq olduğu müddətcə qərarlar qəbul edilməli və həyata keçirilməlidir. Biznesdə tez-tez belə hallar olur ki, ləng qərar qəbul edilməsi səbəbindən arzu olunan hərəkət ləngiyir, bu da tərəfdaşlarla ünsiyyətin itirilməsinə, sərfəli müqavilələrin itirilməsinə və s.;

mühüm qərarların etibarlılığı. Effektiv qərar alternativin balanslaşdırılmış, məlumatlı və rasional seçimidir. Problemin diaqnostikası, məhdudiyyətlərin mahiyyətinin və qərar qəbul etmə meyarlarının müəyyən edilməsi, alternativlərin qiymətləndirilməsi əsasında həyata keçirilir. Bu, təşkilati sistemin uğurunun əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil edir. Əks halda, nəticə çox vaxt resurs itkisidir. Limitlər dəyişir və vəziyyətdən və fərdi liderlərdən asılıdır. Çox vaxt, hər bir menecerin özünü peşəkar hesab etdiyi reklam, kadr seçimi və biznes layihələri sahələrində kifayət qədər məlumatlı olmayan qərarlar qəbul edilir;

həqiqi səlahiyyət həvaləsi. İdarəetmə sistemi insanlar və təşkilati bölmələr arasında tabeçilik münasibətləri aydın şəkildə müəyyən edilərsə, əlaqələndirilərsə və qurularsa, səmərəli işləyir, yəni. bütün keçidlərin üfüqi və şaquli qarşılıqlı əlaqəsi qurulmuşdur. Əhəmiyyətli miqdarda səlahiyyətlərin iyerarxiyanın aşağı səviyyələrinə verilməsi menecerlərin təşkilatdakı insanlar arasında rəsmi münasibətlər qurduğu əsas prosesdir. Bütün bağlantılar arasında belə qarşılıqlı əlaqə ilə üst menecerin uzun müddət yoxluğu təşkilati sistemin fəaliyyətini ləngitmir;

- səlahiyyətlərin verilməsi imkanı. Yüksək rəhbərliyin səlahiyyətləri həvalə etmək qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi, səlahiyyət həddinin təşkilatın daha yüksək idarəetmə səviyyələrinə doğru genişlənməsi ilə əlaqədardır. Menecerin səlahiyyətlərinin əksəriyyəti təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi cəmiyyətin ənənələri, adət-ənənələri, mədəni stereotipləri və adətləri ilə müəyyən edilir. Bununla belə, səlahiyyətlərlə bağlı bir çox fərqli məhdudiyyətlər var. Bu hal onu göstərir ki, real nümayəndə heyəti müəssisənin inkişafının müəyyən mərhələsində mövcud olmaya bilər, lakin sonrakı inkişaf zamanı bu tələb oluna bilər. Eyni zamanda, nəzərə almaq lazımdır ki, rəhbərlərin səlahiyyət verməkdən çəkinməsinin, tabeliyində olanların isə əlavə məsuliyyətdən yayınmasının bir sıra səbəbləri var. Bu səbəblərdən bəziləri insan davranışında dərin köklərə malikdir və fərdi psixologiyanın nəticəsidir. Effektiv həvaləetmə qabiliyyəti informasiyanın aydın şəkildə ötürülməsi, səlahiyyət və məsuliyyət arasında uyğunluq prinsipinin həyata keçirilməsi və müsbət stimullardan istifadə etməklə təmin edilir;

- - qərarların icrasına nəzarət. Menecerin qərarları seçmək imkanı olduğu üçün onların icrasına cavabdehdir. Qəbul edilmiş qərarlar icra hakimiyyəti orqanlarına göndərilir və onların icrasına nəzarət edilir. Qərarın icrasının gedişatının monitorinqi prosesində zəruri düzəlişlər edilir və qərarın icrasından əldə edilən nəticəyə qiymət verilir;

- mükafatlar və cəzalar sistemi. Təşkilatın məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş kadr fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. İşçilərini effektiv şəkildə motivasiya etmək üçün (yəni daim dəyişən ehtiyacların kompleks toplusunun nəticəsi olan daxili hərəkətə təkan yaratmaq) menecer bu ehtiyacların əslində nə olduğunu müəyyən etməli və işçilərə bu ehtiyacları təmin etmək üçün yol təqdim etməlidir. yaxşı performans. Mükafat və cəza sistemi təşkilatda mövcud olan psixoloji iqlimə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir;

- məlumatın aşağı axını" Təşkilat sistemində səviyyələrarası kommunikasiyaların effektivliyi budur. Məlumat təşkilat daxilində şaquli kommunikasiyalar vasitəsilə səviyyədən səviyyəyə keçir. Aşağı axınla ötürülən məlumatın keyfiyyəti və kəmiyyəti, yəni. yuxarı səviyyələrdən aşağı səviyyələrə doğru, iyerarxiyanın bütün səviyyələrində idarəetmə tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinin səmərəliliyini müəyyən edir. Bu yolla idarəetmə sisteminin tabeli səviyyələri cari vəzifələr, prioritetlərdə dəyişikliklər, konkret tapşırıqlar, tövsiyə olunan prosedurlar və s. (praktikada bu həmişə olmur). Bu, əməkdaşların alınan tapşırıqların məqsədləri ilə bağlı öz ideyaları əsasında tapşırıqları şüurlu şəkildə yerinə yetirməsini təmin edir və müsbət nəticə əldə etmək ehtimalını artırır. İşçilərin həmişə tapşırığın məqsədi ilə bağlı öz fikirləri var, lakin onların nə dərəcədə düzgün olması “aşağı” gələn məlumatdan asılıdır;

- məlumatın yuxarı hərəkətliliyi" Məlumatın şaquli kommunikasiyalar vasitəsilə iyerarxiyanın aşağı səviyyələrindən yuxarı səviyyələrinə ötürülməsi məhsuldarlığa əhəmiyyətli təsir göstərir. Yuxarıya doğru ünsiyyət daha aşağı səviyyələrdə görülən işlər haqqında “yuxarıya” bildiriş kimi xidmət edən əks əlaqədir. Bu yolla rəhbərlik mövcud və ya yaranan problemlər haqqında öyrənir və vəziyyəti düzəltmək üçün mümkün variantları təklif edir. Əks əlaqə tamamilə olmadıqda, nəzarət çarəsizdir, ciddi məhdudiyyətlərlə keyfiyyətini itirir;

- kadr siyasəti. Bu, təşkilati sistemdə inkişaf etmiş və işçilərin təşkilatın həyatına ahəngdar və səmərəli (təşkilati sistemin və kadrların maraqlarına uyğun) daxil edilməsini təmin etməyə yönəlmiş qaydalar və normalar sistemidir;

- fəaliyyətin planlaşdırılmasının keyfiyyəti. Bu, təşkilatın bütün üzvlərinin strateji, cari və ya əməliyyat planlaşdırmasının həyata keçirilməsi və məqsədyönlü proqramların işlənib hazırlanması üzrə tədbirlər də daxil olmaqla, təşkilati sistem tərəfindən ümumi məqsədlərə nail olmağa yönəlmiş ardıcıl hərəkətlərinin effektivliyini əks etdirir. Planlaşdırma funksiyası təşkilati sistemin məqsədlərinin nədən ibarət olması və bu məqsədlərə çatmaq üçün onun üzvlərinin nə etməli olduğuna dair qərar qəbul etməyi əhatə edir, həmçinin təşkilati sistemin hazırda harada yerləşdiyini, hara getmək istədiyini, bunu necə etməyi planlaşdırdığını müəyyən edir;

liderlik. Bu, top menecerin əməkdaşları tərəfindən izləməyə dəyər bir lider kimi qəbul edilməsidir; menecerin işçi qüvvəsini təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün idarə etmək bacarığı. Böyük ölçüdə innovasiyanın mümkünlüyünü müəyyən edir.

. Kəmiyyət fəaliyyətinin qiymətləndirilməsibir çox cəhətdən idarə olunur çətinidarəetmə işinin spesifik xüsusiyyətlərinə görə.

Məşhurlardan biri performansın qiymətləndirilməsinə yanaşmalaridarəetmə “geniş mənada səmərəlilik” və “dar mənada səmərəlilik” anlayışlarından istifadə etməkdən ibarətdir. Geniş mənada idarəetmənin səmərəliliyi bütövlükdə sistemin səmərəliliyi ilə eyniləşdirilir. Dar mənada səmərəlilik idarəetmə fəaliyyətinin özünün effektivliyini əks etdirir. Səmərəliliyi xarakterizə etmək üçün hər iki mənada iqtisadi və sosial səmərəliliyin ümumi göstəriciləri və özəl göstəricilər sistemindən istifadə olunur.

İdarəetmənin təkmilləşdirilməsi tədbirlərinin iqtisadi səmərəliliyini müəyyən etməyin ən tipik üsulu onların həyata keçirilməsindən əldə edilən illik iqtisadi effektin hesablanması və bu tədbirlərin həyata keçirilməsinə çəkilən xərclərlə müqayisə edilməsidir. Müəssisələrin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsinin iqtisadi səmərəliliyinin əsaslandırılması onların sosial səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi ilə tamamlanmalıdır.

İqtisadi effektin hesablanması metodologiyası hansı fəaliyyətlərin həyata keçirildiyindən və onların idarəetmə sisteminin hansı alt sisteminə aid olmasından asılıdır - “giriş”, “çevirmə prosesi” və ya “nəticə”.

İnvestisiya səmərəliliyisistemə tərtib edilmiş göstəricilər əsasında hesablanır. Bunlara daxildir:

layihənin bilavasitə iştirakçıları üçün maliyyə nəticələrini əks etdirən kommersiya (maliyyə) səmərəliliyinin göstəriciləri;

federal, regional və yerli büdcələr üçün maliyyə nəticələrini əks etdirən büdcə səmərəliliyi göstəriciləri;

xərcləri və nəticələri nəzərə alan iqtisadi səmərəlilik göstəriciləri.

Performans göstəricilərinin təkmilləşdirilməsişirkətin fəaliyyətinin inkişafı və həyata keçirilməsi nəticəsində mümkündür təşkilati və texniki fəaliyyət, birləşdirilə bilən səmərəlilik amillərini hərtərəfli əks etdirən iki qrup:

təşkilatın fəaliyyətinin nəticələrini artırmaq üçün tədbirlər;

resurslardan daha qənaətcil istifadə üçün tədbirlər (resursların qorunması, şirkət xərclərinin azaldılması).

İdarəetmənin effektivliyini müəyyən etmək üçün xüsusi yanaşmalar və üsullar tələb olunur, ona görə də onların əsasları aşağıda göstərilmişdir.

İdarəetmə səmərəliliyinin göstəriciləri və onların müəyyənləşdirilməsinə yanaşmalar.

Geniş mənada idarəetmənin iqtisadi səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün onlardan istifadə olunur ümumi göstəricilər. Son vaxtlara qədər dövlət səviyyəsində idarəetmə sisteminin iqtisadi səmərəliliyini xarakterizə etmək üçün digərləri ilə yanaşı ümumi göstəricidən - müəyyən bir dövr üçün milli gəlirdən (yeni yaradılmış dəyər); sənaye səviyyəsində - əmək məhsuldarlığının göstəricisindən istifadə olunurdu. ; müəssisə səviyyəsində - mənfəət.

Qismən göstəriciləridarəetmənin geniş mənada (bütövlükdə təşkilatın) iqtisadi səmərəliliyi çoxdur (60-dan çox). Bunlardan: rentabellik, dövriyyə, investisiyaların gəlirliliyi, kapital tutumu, kapitalın məhsuldarlığı, əmək məhsuldarlığı, əmək haqqının artımı ilə əmək məhsuldarlığının nisbəti və s.

Sosial səmərəliliyin ümumi göstəriciləri geniş mənada bunlar ola bilər:

istehlakçıların sifarişlərinin yerinə yetirilmə dərəcəsi;

şirkətin satış həcminin bazardakı payı və s.

Sosial səmərəliliyin özəl göstəriciləri bunlardır:

sifarişin vaxtında yerinə yetirilməsi;

sifarişin yerinə yetirilməsinin tamlığı;

əlavə xidmətlərin göstərilməsi;

satış sonrası xidmət və s.

İdarəetmənin iqtisadi səmərəliliyi (Ehsaat) dar mənada aşağıdakı göstəricilər xarakterizə olunur:

xülasə göstəricisi

E U =D/Z,

Harada D- müəssisənin gəliri;

Z - idarəetmə aparatının saxlanması xərcləri;

özəl göstəricilər :

müəssisənin ümumi xərclərində inzibati və idarəetmə xərclərinin payı,

idarəedici işçilərin sayının müəssisədəki işçilərin ümumi sayındakı payı,

idarəolunma norması (idarəetmə aparatının bir işçisinə düşən işçilərin faktiki sayı) və s.

TO özəl göstəricilərİdarəetmə sahəsində əməyin səmərəliliyini xarakterizə edən , həmçinin:

idarəetmə məlumatlarının emalının əmək intensivliyinin azaldılması;

idarə heyətinin ixtisarı;

idarəetmə sahəsində əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi, əmək tutumlu əməliyyatların mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması yolu ilə idarəetmə heyətinin iş vaxtı itkisinin azaldılması.

Ümumi göstəricilər sosial səmərəlilikdar mənada bunlar: əmək kollektivinin işçilərinin təklifi ilə qəbul edilən qərarların payı; idarəetmə qərarlarının hazırlanmasında iştirak edən işçilərin sayı və s.

TO sosial səmərəliliyin özəl göstəriciləridaxildir: idarəetmə işinin texniki təchizat dərəcəsi, idarəetmə işçilərinin yerdəyişməsi, kadrların ixtisas səviyyəsi və s.

Daha ətraflı baxaq idarəetmə işinin iqtisadi səmərəliliyinin ümumi göstəricisinin müəyyən edilməsi variantları.

Klassik üsul iqtisadi səmərəliliyin müəyyən edilməsidaxildir əməyin iqtisadi nəticələrinin əmək məsrəflərinə nisbəti . İdarəetmədə əməyin nəticələrinin birbaşa qiymətləndirilməsi məhdud olduğundan dolayı qiymətləndirmə istifadə olunur ki, bura idarə olunan obyektin yekun nəticələrində reallaşdırılan idarəetmə aparatının yekun fəaliyyət göstəricilərinə işçilərin xüsusi töhfəsini müəyyən etmək daxildir.

İdarəetmə səmərəliliyinin müqayisəli qiymətləndirilməsi üçün göstərici aşağıdakı nisbəti əks etdirir:

Esaat= Psaat/ Üh

Harada Esaat - idarəetmə səmərəliliyi;

Rsaat - idarəetmənin effektivliyi;

U3 - xüsusi idarəetmə xərcləri.

İdarəetmə effektivliyi göstəricisinin birinci komponenti olaraq tövsiyə edə bilərik iki göstərici: əmək məhsuldarlığının artımı (gəlişi) və əmək məhsuldarlığının artım tempinin və kapital-əmək nisbətinin nisbəti.

Nəzarət sistemlərini müqayisə edərkən daha yüksək effektivlik reytinqinə malik sistemə üstünlük verilir.

Xüsusilə maraq doğurur kollektiv idarəetmə işinin icra göstəricisinə yanaşma(E),bu, əvvəllər təqdim olunan əsas metodun modifikasiyasıdır:

E = E/W PL + F ob + E * F ƏS

Harada IN -son məhsulların həcmi, rub.;

ZT - işçilərin əmək haqqı xərcləri, rub.;

F o6 - dövriyyə kapitalı üçün cari xərclər, rub.;

Fvə - əsas sənaye istehsal fondlarının dəyəri, rub.;

E -istehsal fondlarının səmərəlilik əmsalı (normativdən istifadə edilə bilər).

İdarəetmə effektivliyinin müəyyən edilməsi üçün xüsusi üsullar.

İdarəetmə işinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsində bütün çətinliklərə baxmayaraq, ayrı-ayrı fəaliyyətlərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün nəzəri, metodoloji və metodoloji üsullar bütövlükdə idarəetmədən daha çox işlənmişdir. Beləliklə, yeni texnologiyanın, avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin və s. tətbiqinin effektivliyini qiymətləndirmək üçün məlum üsullar mövcuddur.

İdarəetmənin təkmilləşdirilməsi tədbirlərinin iqtisadi səmərəliliyinin müəyyən edilməsinin ən tipik üsulu onların həyata keçirilməsindən əldə edilən illik iqtisadi effektin hesablanması və onu bu fəaliyyətlərə çəkilən xərclərlə müqayisə etməkdir.

İdarəetmənin təkmilləşdirilməsi səmərəliliyinin əmsalı

Ke = Eg/Zu

Harada EG - hadisələr nəticəsində əldə edilən illik iqtisadi effekt;

Zsaat - idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlərin xərcləri.

İllik iqtisadi effekt düsturdan istifadə etməklə hesablana bilər

E G = S - Zu * E n ,

Harada İLƏ- idarəetmənin təkmilləşdirilməsi tədbirlərindən illik qənaət;

EVə - sənaye standartının səmərəlilik əmsalı.

Müəssisələrin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsinin iqtisadi səmərəliliyinin əsaslandırılması onların sosial səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi ilə tamamlanmalıdır.

Sosial səmərəlilik sosial nəticələri əks etdirən göstəricilərin ona nail olmaq üçün zəruri olan xərclərə nisbəti ilə müəyyən edilir. Sosial nəticələr əhalinin həyat şəraitinin yaxşılaşdırılmasında, insan sağlamlığının qorunub möhkəmləndirilməsində, əməyin asan və mənalı olunmasında özünü göstərir.

Repetitorluq

Mövzunu öyrənmək üçün kömək lazımdır?

Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzularda məsləhətlər verəcək və ya repetitorluq xidmətləri göstərəcək.
Ərizənizi təqdim edin konsultasiya əldə etmək imkanını öyrənmək üçün mövzunu indi göstərərək.

Biznes fəaliyyətinin göstəricilərini təhlil etmək üçün məlumat bazası

Müəssisənin rifahı onun əsas təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyindən asılıdır, bu, müasir şəraitdə yaşamaq zəmanəti və müəssisənin sabit mövqeyi üçün əsas kimi xidmət edən onun davamlı işləməsi üçün vacib şərtdir.

Biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi müəssisənin iqtisadi, investisiya və istehsal fəaliyyətinə təsir göstərir, ona görə də biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün göstəriciləri təhlil etmək lazımdır.

Bununla əlaqədar olaraq, biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün göstəricilərin təhlili metodologiyasını nəzərdən keçirəcəyik və belə bir qiymətləndirmənin aparılması üçün məlumat bazasını müəyyən edəcəyik.

Biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün əsas məlumat bazası maliyyə hesabatıdır. Maliyyə hesabatlarının məqsədi şirkətin maliyyə vəziyyəti, əməliyyatların nəticələri və maliyyə vəziyyətindəki dəyişikliklər haqqında məlumatları təqdim etməkdir. İqtisadi qərarlar qəbul etmək üçün bu məlumat geniş istifadəçilərə lazımdır.

Mühasibat balansı hesabat tarixinə şirkətin kapitalının hesablanması və ikiqat parçalanmasının nəticələrini əks etdirən sənəddir. Kapital balansın yeganə müstəqil və sistem formalaşdıran göstəricisidir, onun bütün maddələrinin və ümumi göstəricilərinin tərkibini və qruplaşdırılmasını müəyyən edir. Ona görə də balansın müəyyən maliyyə vəziyyətini deyil, kapitalın vəziyyətini əks etdirdiyini söyləmək daha düzgün olardı.

Maliyyə nəticələri biznes fəaliyyətinin əsas meyarıdır. Bundan əlavə, mənfəət və zərər haqqında hesabatda göstərildiyi kimi şirkətin xalis gəliri səhmdarlara dividend kimi paylana bilən vəsaitlərin yuxarı həddidir.

Keçən dövr ərzində bütövlükdə müəssisənin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi mənfəət və zərər haqqında hesabatdakı məlumatlardan istifadə etməklə həll edilə bilən ən vacib vəzifədir.

Bu, iqtisadi qərarlar qəbul edərkən istifadəçilər üçün son dərəcə vacib olan keçmiş əməliyyatlar və digər hadisələr haqqında məlumat verir.

Müəssisə səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi müəssisənin maliyyə hesabatlarının məlumatlarına əsaslanaraq, müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin obyektiv səmərəliliyinə dair nəticə çıxarmaq mümkün olan meyar aspektlərinin müəyyən edilməsinə kömək etməlidir.

“Hesabat artıq baş vermiş faktlara əsaslanır və hesabat (artıq keçmiş) tarixinə kapitalın vəziyyətini və hesabat (artıq keçmiş) dövrü üçün onun dəyişikliklərini əks etdirir.” Beləliklə, hesabatın proqnoz funksiyası əsas deyil, ikinci dərəcəlidir. Proqnozlar, digərləri ilə yanaşı, artıq baş vermiş hadisələrə və artıq yığılmış resurslara əsaslanır.

Müəssisənin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi kontekstində mühasibat hesabatlarının məqsədi istifadəçiləri faydalı məlumatlarla təmin etməkdir. Hal-hazırda, demək olar ki, bütün müəssisələr üç əsas qrupda qruplaşdırıla bilən çoxsaylı istifadəçilərin məlumat ehtiyaclarını ödəmək mümkünlüyünü və ehtiyacını qəbul etdilər:

1. Bu müəssisədə birbaşa işləyənlər;
2. Müəssisədən kənarda yerləşən, lakin biznesdə birbaşa maliyyə marağı olanlar;
3. Biznesdə dolayı marağın olması.

Müəssisənin maliyyə vəziyyəti haqqında məlumat balans və ya mühasibat balansı şəklində təqdim edilir. Bu hesabat aktivləri göstərir, yəni. biznesin nəyə sahib olduğu və kreditor borcları və ya kapital hesabına maliyyələşdirmə mənbələri. Mühasibat balansı müəssisənin maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək üçün göstərici kimi xidmət edir. O, istifadəçiyə müəssisənin öz öhdəliklərini yerinə yetirmək qabiliyyətini qiymətləndirməkdə kömək etmək üçün nəzərdə tutulub.

Aktivlərə avadanlıqlar, uzunmüddətli debitor borcları, cari debitor borcları, ehtiyatlar, pul vəsaitləri və bank qalıqları, əvvəlcədən ödənilmiş xərclər daxildir. Öhdəliklərə (öhdəliklərə) kapital, qısamüddətli kreditlər və öhdəliklər, kreditor borcları, büdcəyə və müəssisənin işçi heyətinə borclar daxildir.

Aktivlər müəssisənin iqtisadi potensialı haqqında müəyyən təsəvvür yaradır, öhdəliklər müəssisəyə daxil olan vəsaitlərin həcmini və onların mənbələrini göstərir. Balans aktivinin strukturu Şəkildə göstərilən diaqram şəklində təqdim edilə bilər. 1.

düyü. 1. Balans aktivlərinin strukturu

Mühasibat balansının öhdəlikləri müəyyən tarixə müəssisənin vəsaitlərinin yaranma mənbələrini əks etdirir. Onlar kapital mənbələrinə (kapital və ehtiyatlar), uzunmüddətli öhdəliklərə (kreditlər və borclar) və qısamüddətli öhdəliklərə (kreditlər, borclar, hesablaşmalar və digər öhdəliklər) bölünür.

Öz vəsaitlərinin mənbələrinə: nizamnamə kapitalı, əlavə kapital, ehtiyat kapital, yığım və sosial fondlar, məqsədli maliyyələşdirmə və əvvəlki illərin bölüşdürülməmiş mənfəəti daxildir. Borc vəsaitlərinə aşağıdakılar daxildir: uzunmüddətli və qısamüddətli kreditlər və borclar, kreditor borcları və digər öhdəliklər.

Balans öhdəliyinin strukturu Şəkildə göstərilən diaqram şəklində təqdim edilə bilər. 2.

düyü. 2. Balans öhdəliyinin strukturu

Hesabat - fəaliyyətin təhlili, nəzarəti və idarə edilməsi məqsədi ilə müvafiq təsərrüfat subyekti tərəfindən təqdim edilən, müəssisənin ötən müddət ərzində fəaliyyətinin nəticələri və iş şəraiti haqqında məlumat məcmusudur. Mühasibat uçotu hesabatlarında satılan məhsullar, işlər və xidmətlər, onların istehsalına çəkilən məsrəflər, təsərrüfat aktivlərinin vəziyyəti və onların formalaşma mənbələri, işin maliyyə nəticələri haqqında məlumatlar əks etdirilir.

Müəssisənin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün göstəricilərin təhlili metodologiyası

Müəssisə fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi təsərrüfat subyektinin fəaliyyətinin ən mühüm nəticələrini təqdim edən balans hesabatı və mənfəət və zərər haqqında hesabat məlumatlarına əsaslanır. Bununla belə, qiymətləndirmənin məqsədindən asılı olaraq, müxtəlif istifadəçilər maliyyə fəaliyyətinin müəyyən göstəriciləri ilə maraqlanırlar. Müəssisənin əsas menecerləri əldə edilən mənfəətin həcmi və onun strukturu, habelə onun dəyərinə təsir edən amillərlə maraqlanırlar. Vergi Müfəttişliyi – vergi tutulan mənfəətin məbləği. Səhmdarlar - xalis mənfəət və səhmə görə ödənilən dividendlərin məbləği, yaxın və yaxın gələcəkdə mənfəət əldə etmək imkanı. Bununla belə, qiymətləndirmənin məqsədindən asılı olmayaraq, müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin effektivlik göstəriciləri şirkətin səmərəliliyinin meyar aspektidir.

Kommersiya müəssisəsinin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün mütləq mənfəət dəyərlərinin təhlilindən istifadə etmək kifayət deyil, çünki mənfəətin olması müəssisənin yaxşı işləməsi demək deyil. Mənfəətin mütləq miqdarı konkret müəssisənin, əməliyyatın və ya ideyanın gəlirlilik dərəcəsini mühakimə etməyə imkan vermir. Eyni miqdarda mənfəət əldə etmiş bir çox kommersiya müəssisələri müxtəlif satış həcmlərinə və fərqli xərclərə malikdir.

"Çəkilən xərclərin səmərəliliyini müəyyən etmək, müəssisənin fəaliyyətinin səmərəliliyini və iqtisadi məqsədəuyğunluğunu qiymətləndirmək üçün yalnız mütləq göstəriciləri müəyyən etmək kifayət deyil, nisbi göstəricidən istifadə etmək lazımdır." Buna görə də, əməliyyat səmərəliliyinin səviyyəsini qiymətləndirmək üçün əldə edilən nəticə - mənfəət istifadə olunan xərclər və ya resurslarla müqayisə edilir ki, bu da daha obyektiv mənzərəni əldə etməyə imkan verir. Mənfəətin məsrəflərlə və ya resurslarla müqayisəsi rentabellik göstəriciləri ilə xarakterizə olunur. "Mənfəətlilik müəssisənin və ya təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyini, rentabelliyini, rentabelliyini göstərən iqtisadi səmərəliliyin nisbi göstəricisidir. Bu göstərici məsrəflərin gəlirlilik səviyyəsini və vəsaitlərdən istifadə dərəcəsini xarakterizə edir". Beləliklə, rentabellik göstəriciləri müəssisənin maliyyə nəticələrinin və səmərəliliyinin nisbi xüsusiyyətləridir.

Təsərrüfat fəaliyyətində istifadə olunan qabaqcıl resursların və məsrəflərin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün istifadə olunan rentabellik göstəriciləri və onların əsasında kapitaldan istifadənin rentabelliyi və səmərəliliyi müəyyən edilən göstəricilər mövcuddur.

Kapitalın gəlirliliyi şirkətin fondlarına yatırılan hər bir rubldan qazancın miqdarını xarakterizə edir.

Kapitalın gəlirliliyinin əsas göstəriciləri bunlardır:

• aktivlərin (əmlakın) gəlirliliyi;
• cari aktivlərin gəlirliliyi;
• kapitalın gəlirliliyi.
• investisiyanın qaytarılması.

Əmlakın gəlirliliyi aşağıdakı kimi hesablanır:

P əmlak = Müəssisənin sərəncamında olan mənfəət / Aktivlərin orta dəyəri * 100%

Bu göstərici cəlb edilən vəsaitlərin mənbəyindən asılı olmayaraq, aktivin dəyəri vahidinə görə nə qədər mənfəət vahidinin alındığını əks etdirir. Bu göstərici müxtəlif təşkilatların və sənaye sahələrinin kapitalından istifadənin səmərəliliyini müəyyən etməyə xidmət edir, çünki o, istehsala qoyulmuş, həm öz, həm də borc götürülmüş, uzunmüddətli əsasda cəlb edilmiş kapitalın rentabelliyinə ümumi qiymət verir.

Müəssisənin sərəncamında olan mənfəət vergilərin ödənilməsindən və xalis mənfəətə aid edilən xərclərin ödənilməsindən sonra qalan mənfəət kimi başa düşülür.

Cari aktivlərin gəlirliliyi düsturla müəyyən edilə bilər:

P cari aktivlər = Müəssisənin sərəncamında olan mənfəət / Dövriyyə aktivlərinin orta dəyəri * 100%

İnvestisiya edilmiş kapitalın gəlir dərəcəsini qiymətləndirmək üçün göstərici kapitalın gəlirliliyidir. Kapitalın gəlirliliyi xalis mənfəətin (Pch) kapital mənbələrinə (Is) nisbəti ilə ifadə edilir. Bu göstərici kapitalın bir rubluna düşən mənfəətin miqdarını xarakterizə edir. Müəssisənin səhmlərinin birjada kotirovka səviyyəsinin qiymətləndirilməsində kapitalın gəlirliliyi əmsalı da mühüm rol oynayır.

Kapitalın gəlirliliyi (Rsk) düsturla ifadə edilir:

Rsk = Pch / Is * 100%

Müəssisə fəaliyyətini gələcəyə yönəldirsə, investisiya siyasətini hazırlamalıdır. Bu halda investisiya uzunmüddətli maliyyələşdirmə deməkdir. Müəssisəyə qoyulmuş vəsaitlər haqqında məlumat balans məlumatlarından öz vəsait mənbələrinin və uzunmüddətli öhdəliklərin cəmi kimi və ya aktivlərin və qısamüddətli öhdəliklərin ümumi məbləği arasındakı fərq kimi hesablana bilər. İnvestisiya gəliri (Ri) aşağıdakı kimi hesablanır:

Ri = Pdn / (B - Ok) * 100%

burada Pdn vergidən əvvəl mənfəətdir,

B – balans valyutası,

Yaxşı - qısamüddətli öhdəliklər.

İnvestisiyaların gəlirliliyi göstəricisi maliyyə təhlili praktikasında maliyyə menecerlərinin investisiyaların idarə edilməsində “bacarıq”ını qiymətləndirmək üsulu kimi nəzərdən keçirilir. Şirkət rəhbərliyi ödənilən vergilərin məbləğinə təsir edə bilmədiyi üçün göstəricinin daha dəqiq hesablanması üçün gəlir vergisindən əvvəlki mənfəətin məbləği hesablamada istifadə olunur.

Bütün aktivlərin gəlirlilik göstəriciləri ilə nizamnamə kapitalı arasındakı fərq xarici maliyyə mənbələrinin cəlb edilməsi ilə bağlıdır. Əgər borc vəsaitləri bu borc kapitalı üzrə faizlərin ödənilməsindən daha yüksək gəlir gətirirsə, o zaman fərq kapitalın gəlirliliyini artırmaq üçün istifadə edilə bilər. Bununla belə, əgər aktivlərin gəlirliyi borc vəsaitləri üzrə ödənilən faizdən azdırsa, borc vəsaitlərinin müəssisənin fəaliyyətinə təsiri mənfi qiymətləndirilməlidir.

Satışdan əldə olunan gəlir və məsrəflərin gəlirliliyi göstəriciləri də hesablanır. Satış gəliri (RP) faizlə ifadə olunan xalis mənfəətin (Pch) satış gəlirinin (VR) məbləğinə nisbətini xarakterizə edir:

Рп = Пч / Вр * 100%

Satışdan əldə olunan gəlirlilik təsərrüfat subyektinin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin təxmini göstəricisidir. O, məhsullara, işlərə və xidmətlərə olan tələbatın səviyyəsini, təsərrüfat subyektinin məhsul çeşidini və məhsul strategiyasını nə dərəcədə düzgün müəyyən etdiyini əks etdirir.

Xərclərin rentabelliyi (Рз) xalis mənfəətin faizlə ifadə olunan istehsal və satış xərclərinin (З) məbləğinə nisbətini xarakterizə edir:

Rz = Pch / Z * 100%

Xərclərin gəlirliliyi bütövlükdə iqtisadi fəaliyyətin səmərəliliyini nümayiş etdirir, hesablama istehsal xərclərini, kommersiya və inzibati xərcləri nəzərə alır. Xərclərin qaytarılması göstəricisi xərclərin bir rubluna neçə qəpik mənfəətin olduğunu göstərir.

Mənfəət göstəricilərindəki dəyişikliklərin dinamikası, bir tərəfdən, onun hesablandığı mənfəət göstəricisinin payının dəyərinə təsir edən amillərdən asılıdır: satış mənfəəti, vergi tutulan, xalis. Digər tərəfdən, məxrəcin dəyərinə təsir edən amillərdən asılıdır: aktivlərin miqdarı, investisiyalar, satışlar, ümumi xərclər. Mənfəətliliyin artırılmasının əsas amilləri müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlərin həyata keçirilməsidir.

Biznes fəaliyyətinin göstəricilərinin təhlilinin praktiki aspektləri

Müəssisənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi metodologiyasının praktiki nümunəsinə baxaq. Bunun üçün biz hesabat və analitik məlumatlar kontekstində müəssisənin çəkdiyi xərclərin məbləğinə azaldılmış gəliri qiymətləndirmək üçün şərti müəssisənin mənfəət göstəricilərini təhlil edəcəyik. Təsərrüfat subyektinin mənfəət göstəricilərinin dinamikasının onun işgüzar fəaliyyətini və maliyyə müstəqilliyini xarakterizə etməsi əsasında müəssisənin biznes səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi aparılacaqdır. Mütləq mənfəət göstəricilərinin müsbət dinamikası müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təsərrüfat hesablama prinsipləri əsasında özünümaliyyələşdirməsinə zəmin yaradır.

İcmal analitik cədvəldə müəssisənin 3 il ərzində mənfəət göstəricilərinin dinamikası göstərilir.

İndi təhlil edək biznes fəaliyyətinin göstəriciləri bu uydurma müəssisə üçün.

Cədvəl məlumatlarını təhlil edərkən qeyd etmək lazımdır ki, şirkət üç il ərzində əsas mənfəət göstəricilərində yaxşılaşma nümayiş etdirib. İstisna ümumi mənfəət idi, çünki 2014-cü ildən başlayaraq inzibati xərclər qismən maya dəyərinin bir hissəsi kimi nəzərə alınır və qismən satış xərclərinə köçürülür. Nəticə gəlir artım tempini üstələyən əhəmiyyətli xərclərin artım tempi və ümumi mənfəətin azalması oldu.

2013-cü illə müqayisədə 2015-ci ildə gəlir artımı demək olar ki, 1,8 milyard rubl təşkil edib, artım tempi 34,62%-ə çatıb. Xərc 2 milyard rubldan çox artdı, artım tempi 43,5% təşkil etdi. Bununla belə, xərclərin artmasının daxili səbəblərini nəzərə alaraq, bu amilin mənfi struktur təsirinin olmadığı qənaətinə gəlmək olar. Eyni zamanda, eyni daxili səbəblərə görə, kommersiya və inzibati xərclərlə müqayisədə artımı 21,28%, 93,7 milyon rubl olan satış mənfəətinin dinamikası arasındakı əlaqəni obyektiv qiymətləndirmək mümkün deyil. Bununla belə, satışdan əldə edilən mənfəətin artım tempinin gəlirin artım tempindən geri qalmasını nəzərə alaraq, şirkətin yekun maliyyə nəticəsini artırmaq, xərclərin nisbi azaldılması, habelə rasional ehtiyatlardan istifadə etmək üçün daxili ehtiyatlardan istifadə etmədiyi qənaətinə gəlmək olar. kommersiya və inzibati xərclərin optimallaşdırılması.

Təhlil olunan dövrdə digər xərclər və gəlirlər güclü azalma göstərsə də, 2015-ci ildə digər xərclər digər gəlirləri demək olar ki, iki dəfə artırıb ki, bu da vergidən əvvəl mənfəətin artım tempinin azalmasına təsir edib və bu, cəmi 11,38% təşkil edib.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, təhlil edilən dövrdə müəssisənin xalis mənfəəti 57 milyon rubl artıb, artım tempi 19,75% təşkil edib ki, bu da vergi ödənişlərinin azalması fonunda vergi ödənişlərinin azaldılması üçün güzəştli mexanizmlərin uğurlu tətbiqindən xəbər verir. və müəssisənin maliyyə intizamının səmərəliliyinin artırılması.

2013-cü ildən 2015-ci ilə qədər olan dövr üçün satış mənfəəti, vergidən əvvəlki mənfəət və xalis mənfəətlə bağlı ehtimal və ya stoxastik xarakterli dalğalanmalar yoxdur. Bu, bütövlükdə müəssisənin səmərəli iqtisadi fəaliyyətindən və müstəqil təsərrüfat subyekti kimi iqtisadi inkişafla bağlı ardıcıl siyasətin həyata keçirilməsindən xəbər verir. Bundan əlavə, bu dövrdə bütün mənfəət göstəriciləri üçün sabit mənfi dinamika yoxdur ki, bu da gələcəkdə təsərrüfat fəaliyyətinin həyata keçirilməsi perspektivlərinin olması ilə müəssisənin gəlirliliyinin saxlanmasını xarakterizə edir.

Bundan sonra, müəssisənin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini, iqtisadi fəaliyyət dairəsini və göstəricilərin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, satış həcmini və xalis mənfəəti artıran amilləri nəzərə alaraq biznesin effektivliyini qiymətləndirmək lazımdır. mənfəət həcmlərinin daha əhəmiyyətli artımına mane olan amillər. Əgər müəssisənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi işin qeyri-qənaətbəxş vəziyyətini göstərdi, təşkilatın əlverişsiz perspektivləri haqqında müvafiq nəticələr çıxarılmalıdır.

Satış həcmini və xalis mənfəəti artıran və ya azaldan amillərə misal olaraq aşağıdakıları veririk:

• fəaliyyətlərin əhəmiyyətli dərəcədə genişlənməsi və ya daralması;
• gəlir və xərclərin strukturunda dəyişikliklər;
• müəssisənin maliyyə siyasətində dəyişiklik;
• xərcləri artırmaq və ya onları azaltmaq.

Mənfəət göstəriciləri müəssisənin səmərəliliyini xarakterizə edir. Mənfəətlilik istehsal fəaliyyətinin gəlirlilik səviyyəsinin nisbi göstəricisidir. Əməliyyatların mütləq nəticələrini xarakterizə edən mənfəətdən fərqli olaraq, rentabellik çəkilmiş xərclərin təsiri ilə məbləği arasında əlaqəni göstərir və bununla da maliyyə təhlükəsizliyinin səviyyəsini və mövqenin möhkəmliyini müəyyən edir.

(1), (2), (3), (4), (5) və (6) düsturlarından istifadə edərək yuxarıdakı məlumatlar əsasında gəlirlilik göstəricilərini hesablayırıq və nəticələri cədvəldə təqdim edirik.

Aparılmış hesablamaların nəticələrini təhlil edərkən qeyd etmək lazımdır ki, 2015-ci ildə istər 2014-cü illə, istərsə də 2013-cü illə müqayisədə bütün rentabellik göstəricilərində mənfi dəyişiklik olmuşdur. biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin qeyri-qənaətbəxş vəziyyətini göstərir.

Biznesin səmərəliliyini qiymətləndirərkən nəzərə almaq lazımdır ki, müəssisədə gəlirlilik göstəricilərinin səviyyəsi və dinamikasına bütün daxili istehsal və iqtisadi amillər dəsti obyektiv şəkildə təsir edir:

• təsərrüfat fəaliyyətinin təşkili səviyyəsi;
• kapitalın strukturu və onun mənbələri;
• mövcud resurslardan istifadə dərəcəsi;
• satış həcmi;
• çəkilmiş xərclərin məbləği.

Müəssisənin aktivlərinə yatırılan hər bir rublun gəlirliliyini xarakterizə edən əmlakın gəlirliliyi, müəssisənin əməliyyat səmərəliliyinin azaldığını mühakimə etməyə imkan verir. Bundan əlavə, müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin rasionallaşdırılmasının qeyri-kafi səviyyəsini göstərən göstəricinin olduqca aşağı dəyərini nəzərə almaq lazımdır, çünki istehsala qoyulmuş kapitalın gəlirliliyinin ümumi qiymətləndirilməsi həm öz və borc götürülmüş, uzunmüddətli əsasda cəlb edilmiş, qoyulmuş hər rubl üçün 6 qəpikdən bir qədər çoxdur.

Müəssisənin istifadə olunan dövriyyə kapitalına münasibətdə kifayət qədər mənfəət əldə etmək qabiliyyətini nümayiş etdirən dövriyyə aktivlərinin rentabelliyi, dövriyyə aktivlərinin istifadəsindən əldə olunan gəlirin nisbətən aşağı olduğu qənaətinə gəlməyə imkan verir.

Müəssisə sahibləri tərəfindən qoyulmuş kapitaldan istifadənin real səmərəliliyini müəyyən etməyə imkan verən kapitalın gəlirliliyi digər göstəricilərlə müqayisədə kapitalın kifayət qədər yüksək gəlirli olmasını göstərir. Qeyd etmək lazımdır ki, uzunmüddətli perspektivdə bu göstəricidə müşahidə olunan dəyişikliklərin mənfi dinamikası müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini xeyli çətinləşdirə bilər.

Göstəricidə müşahidə olunan azalma dinamikası ilə əlaqədar olaraq kapital qoyuluşlarının rentabelliyini xarakterizə edən və müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin maliyyə-iqtisadi əksi olan investisiyanın gəlirliyi potensial rəqabət qabiliyyəti səviyyəsinin aşağı düşməsini mühakimə etməyə imkan verir. müəssisənin. Eyni zamanda, müəssisənin fəaliyyətinin uzunmüddətli xarakteri qismən mənfi dinamikanın uzun dövrlərini izah edir, lakin əlverişsiz perspektivləri bərabərləşdirən amil deyil.

Müəssisənin əsas fəaliyyətinin iqtisadi səmərəliliyini səciyyələndirən satışdan əldə olunan gəlirin dinamikası təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə tələbatın bir qədər azaldığını göstərir. 2014-cü ildə satış gəlirliliyinin bir qədər artmasına baxmayaraq, 2015-ci ildə bu rəqəm azalıb ki, bu da müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin kifayət qədər obyektivləşdirilmədiyini və gələcək inkişaf strategiyasına yenidən baxılmasının zəruriliyini göstərir.

Bütövlükdə sahibkarlıq fəaliyyətinin səmərəliliyini müəyyən edən məsrəflərin gəlirliliyinin dinamikası satışın gəlirliliyi kimi oxşar tendensiya göstərir. Qeyd etmək lazımdır ki, bu göstəricinin dəyərinin azalması müəssisənin əsas təsərrüfat fəaliyyətini həyata keçirmək üçün öz və borc vəsaitlərindən istifadənin səmərəliliyinin azalmasının nəticəsidir.

Beləliklə, mühakimə etmək olar ki, gəlirliliyin azalması müəssisənin əsas təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəli həyata keçirilməsi ilə əlaqədar yaşadığı çətinliklərin olduğunu göstərir. Müəyyən etmək olar ki, müəssisənin əldə etdiyi mənfəətin həcmini artırmaq üçün əsas kommersiya məsələləri ilə bağlı siyasətinə yenidən baxmağa obyektiv ehtiyac var.

Göstəricilərin qiymətləndirilməsinin nəticələrinə əsasən, biznesin səmərəliliyini artırmaq üçün müəssisə xalis mənfəətdən istifadənin səmərəliliyini artırmaq üçün mümkün sahələri tapmalıdır.

nəticələr

Maliyyə hesabatlarının təhlilinin bir hissəsi kimi biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün göstəricilərin təhlili məlumatlı idarəetmə qərarlarının qəbulu əsasında müəssisənin əsas iqtisadi fəaliyyətini idarə etmək üçün lazımdır.

Göstəricilərin təhlili üçün məlumat bazası biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsişirkətin maliyyə vəziyyəti, əməliyyatların nəticələri və maliyyə vəziyyətindəki dəyişikliklər haqqında məlumat verən maliyyə hesabatları kimi xidmət edir. Balans hesabatı aktivləri göstərir, yəni. biznesin nəyə sahib olduğu və kreditor borcları və ya kapital hesabına maliyyələşdirmə mənbələri. Mühasibat balansı müəssisənin maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək üçün göstərici kimi xidmət edir. Müəssisə fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi məqsədi ilə maliyyə hesabatları keçmiş dövr ərzində müəssisənin nəticələri və iş şəraiti haqqında bütün məlumat toplusunu özündə əks etdirən əsas məlumat mənbəyidir.

Biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi maliyyə hesabatlarına əsasən müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətini təhlil etmək, nəzarət etmək və idarə etmək üçün istifadə olunur.

Biznesin performans göstəricilərinin təhlili özlüyündə son deyil.

Təhlilin nəticələrinə əsasən müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasının mümkün yolları haqqında nəticələr çıxarılır. Biznes fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün göstəricilərin təhlili metodologiyası əldə edilmiş nəticələrə uyğun olaraq müəssisənin iqtisadi fəaliyyətinin mümkün istiqamətlərini, inkişaf etdirilməsi və təkmilləşdirilməsi yollarını müəyyən etməyə imkan verir.

Ədəbiyyat

1. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Mühasibat (maliyyə) hesabatlarının təhlili. – M.: Biznes və xidmət, 2015.
2. Tolpegina O.A., Tolpegina N.A. Təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli iqtisadi təhlili. – M.: Yurayt, 2013.
3. Qubina O.V., Qubin V.E. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili. – M.: İnfra-M, 2014.
4. Lyubushin N.P. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli təhlili. – M.: Maliyyə və Statistika, 2014.
5. Petrova A.N. Mənfəət haqqında hesabatın iqtisadi məzmunu. // İqtisadiyyat elmləri. – 2012. – No 7. – S. 157-159.
6. Çeçevitsyna L.N. Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili. - Rostov-na-Donu: Feniks, 2014.
7. Kuter M.I. Mühasibat nəzəriyyəsi. – M.: Maliyyə və Statistika, 2013.

Təşkilatın fəaliyyətinin səmərəli idarə edilməsinin elmi və nəzəri əsasları. Təhqiqat metodologiyası. Təşkilatın ümumi xüsusiyyətləri və onun biznes mühiti. Təşkilatın daxili mühiti. Təşkilatın xarici mühiti.

Əgər bu iş sizə uyğun gəlmirsə, səhifənin aşağı hissəsində oxşar işlərin siyahısı var. Axtarış düyməsini də istifadə edə bilərsiniz

iqtisadi əmək əsas fondları

Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsinin səmərəliliyinin mahiyyəti

Bazar münasibətlərinin yaranması şəraitində təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili müəssisələrin gələcək iqtisadi və sosial inkişafına və onların maliyyə vəziyyətinin möhkəmləndirilməsinə yönəldilməlidir. Bu, iqtisadi təhlilin bir elm kimi daim inkişafını, onun metodologiyasının təkmilləşdirilməsini, kompüterlərin və informasiyanın toplanması və emalının digər yeni texniki vasitələrinin analitik işinin praktikasına geniş tətbiqini, iqtisadi-riyazi və digər rasional metodların öyrənilməsini tələb edir. iqtisadi proseslər. Təsərrüfat fəaliyyətinin təhlilinin nəzəri səviyyəsinin yüksəldilməsinə analitik işdə qabaqcıl təcrübənin öyrənilməsi, ümumiləşdirilməsi və istifadəsi kömək edir.

Təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili təsərrüfat idarəetmə sisteminin əsas funksiyalarından biridir və məlumatların toplanması ilə idarəetmə qərarlarının qəbulu arasında aralıq yeri tutur, yəni təhlil idarəetmə qərarlarından əvvəl olur, onları hazırlayır və əsaslandırır. Müəssisələrin və digər təsərrüfat subyektlərinin işinin səmərəli, optimal idarə edilməsi üçün mövcud ehtiyatlar və imkanlar, onlardan istifadənin rasionallığı, iqtisadi və sosial inkişaf haqqında məlumat lazımdır. Belə məlumatlar ilk növbədə operativ və cari (retrospektiv) iqtisadi təhlil vasitəsilə əldə edilir. Təhlil yolu ilə planların icra vəziyyətini, müəssisənin iqtisadi və sosial inkişaf dinamikasını öyrənir, işin səmərəliliyini artırmaq üçün ehtiyatları aşkarlayır və istifadə edir, işdə çatışmazlıqların yaranma səbəblərini, əgər varsa, müəyyən edir, onların aradan qaldırılması və qarşısının alınması üçün tədbirlər hazırlayır. Eyni zamanda, əsas diqqət aşkar edilmiş çatışmazlıqların aradan qaldırılmasına deyil, müəssisədə daha rasional və effektiv idarəetmə üsullarının işlənib hazırlanmasına yönəldilmişdir.

Müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətini, xüsusilə uzun müddətə planlaşdırarkən, idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün bütün imkanları və ehtiyatları nəzərə almaq çətindir. Onların bir çoxu dərin iqtisadi təhlil yolu ilə müəyyən edilir və planların həyata keçirilməsində istifadə olunur. Nəticə etibarilə, təhlil planların yerinə yetirilməsinə və sosial-iqtisadi inkişafın dinamikasına obyektiv qiymət verməklə yanaşı, həm də qabaqcıl təcrübənin öyrənilməsinə və ümumiləşdirilməsinə, müəssisələrin iqtisadiyyatının optimallaşdırılması yollarının, imkanlarının və ehtiyatlarının müəyyənləşdirilməsinə kömək edir. Beləliklə, planlar tərtib edilməzdən əvvəl müəssisələrin planlaşdırmadan əvvəlki dövr üçün təsərrüfat fəaliyyətinin dərin amil təhlili aparılmalıdır ki, bu da plan göstəricilərinin əsaslandırılmasına və onlarda mövcud ehtiyatların daha dolğun əks olunmasına kömək edir. Təhlil prosesində planlaşdırmanın keyfiyyəti, plan göstəricilərinin qarşılıqlı əlaqəsi və ardıcıllığı, planlarda biznesin səmərəliliyinin artırılması üçün mövcud imkanların və ehtiyatların nəzərə alınmasının tamlığı öyrənilir. Bütün bunlar yüksək artım templərini və müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinin ayrı-ayrı sahələrinin inkişafının optimal nisbətlərini təmin edən optimal plan və proqnozların hazırlanmasına kömək edir.

İqtisadi təhlil maddi, əmək və maliyyə resurslarının xərclənməsində qənaət rejiminə riayət olunmasına, özünütəminatın və özünümaliyyələşdirmənin inkişafına və möhkəmlənməsinə kömək edir. Bazar iqtisadiyyatı yaşayış və təcəssüm olunmuş əmək xərclərinə qənaət etmək üçün tükənməz imkanlara malikdir. Bu imkanların müəyyən edilməsi və daha dolğun istifadə edilməsi təhlilin ən mühüm vəzifələrindən biridir.

İctimai istehsalın intensivləşdirilməsinin artırılmasında, elm və texnikanın nailiyyətlərinin müəssisələrin təcrübəsinə daxil edilməsində iqtisadi təhlilin böyük əhəmiyyəti vardır. İqtisadi fəaliyyətin ilkin təhlilindən istifadə edərək tətbiq edilən yeniliklərin məqsədəuyğunluğu və effektivliyi müəyyən edilir. Sonrakı təhlil (əməliyyat və cari) texniki tərəqqinin və yeni texnoloji tərəqqinin həyata keçirilən nailiyyətlərinin təsirini müəyyən etməyə kömək edir.

Beləliklə, iqtisadi təhlilin köməyi ilə təsərrüfat mexanizmi, planlaşdırma, idarəetmə təkmilləşdirilir, təsərrüfat uçotu tətbiq edilir və inkişaf etdirilir. O, sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyət perspektivlərinin elmi proqnozlaşdırılması üçün ən mühüm vasitədir.

Təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili vəzifələri onun mahiyyətindən, məzmunundan, əhəmiyyətindən və müəssisənin qısa və uzunmüddətli dövr üçün sosial-iqtisadi taktika və strategiyasından irəli gəlir. Bu vəzifələri aşağıdakı kimi ümumiləşdirmək olar:

• - planların, proqnozların, standartların, normaların reallığının və optimallığının yoxlanılması;
• - planlaşdırma və idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsinə köməklik;
• - planların və biznes planların bütün göstəricilər üzrə icrasına nəzarət, hərtərəfli və obyektiv qiymətləndirilməsi; təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinin əldə edilməsinin dinamikasında, şərtlərində və üsullarında müəssisə iqtisadiyyatının inkişaf meyllərinin öyrənilməsi və qiymətləndirilməsi;
• - müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin göstəricilərinə amillərin təsirinin müəyyən edilməsi və kəmiyyət ölçülməsi; işinin nəticələrinin obyektiv qiymətləndirilməsi;
• - maddi (əmtəə), əmək və maliyyə resurslarından, təbii ehtiyatlardan istifadənin təhlükəsizliyinin və səmərəliliyinin öyrənilməsi; elmi-texniki tərəqqinin və mütərəqqi idarəetmə üsullarının müəssisənin praktikasına tətbiqinə kömək etmək;
• - təhlil prosesində aşkar edilmiş işdə nöqsanların və darboğazların aradan qaldırılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması; iqtisadi potensialın səmərəliliyinin artırılması üçün ehtiyatların öyrənilməsi və səfərbər edilməsi;
• - əsaslandırılmış idarəetmə qərarlarının hazırlanması və onların uğurla həyata keçirilməsinə köməklik edilməsi.

Müəssisələrin daha da iqtisadi və sosial inkişafı, bazar münasibətlərinə keçid, idarəetmənin kompüterləşdirilməsi təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin optimallaşdırılması üçün təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili elmi və təcrübəsi qarşısında yeni, daha mürəkkəb vəzifələr qoyur. Bu vəzifələrin uğurla həyata keçirilməsi xalq təsərrüfatının optimal inkişafına, əhalinin maddi və mədəni həyat səviyyəsinin yüksəldilməsinə xidmət edir.

Müəssisələrin, onların struktur bölmələrinin və təsərrüfat təşkilatlarının işinin nəticələri iqtisadi, təşkilati, texniki və texnoloji xarakterli bir sıra amillərdən asılıdır.

İqtisadi tədqiqatlarda amil dedikdə adətən iqtisadi proseslərin aparılması şərtləri və onlara təsir edən səbəblər başa düşülür. Müəssisələrin fəaliyyəti mürəkkəb və çoxşaxəlidir. Bu, çoxsaylı və müxtəlif amillərdən asılı olan göstəricilər sistemi ilə səciyyələnən, bir-biri ilə əlaqəli iqtisadi proseslər kompleksidir. Planların yerinə yetirilməsinə və iqtisadi dinamikaya təsir edən amillərin bütün kompleksinin dərindən öyrənilməsi müəssisələrin fəaliyyətinin nəticələrini düzgün qiymətləndirməyə, onların iqtisadi potensialının artırılması, ictimai istehsalın səmərəliliyinin artırılması üçün ehtiyatları müəyyən edib istifadə etməyə imkan verir.

Hər bir amil bir sıra səbəblərdən ibarət ola bilər ki, bu da öz növbəsində müəssisələrin iqtisadi, investisiya və maliyyə fəaliyyətinin nəticələrinə az və ya çox dərəcədə təsir göstərən müstəqil amillər kimi çıxış edir. Nəticə etibarilə amillər birinci, ikinci, üçüncü,... n-tərtibli ola bilər. Onlar nə qədər müfəssəldirsə, bir o qədər ətraflı öyrənilirsə, müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün mövcud ehtiyatlar bir o qədər dolğun şəkildə aşkarlanır.

Faktorlar bir-biri ilə bağlıdır və çox vaxt müxtəlif istiqamətlərdə müəssisələrin təsərrüfat və digər fəaliyyətinin nəticələrinə təsir göstərir: bəziləri müsbət, digərləri mənfi, digərləri isə iqtisadi inkişafın mövcud şəraitində neytraldır. Üstəlik, bəzi amillərin mənfi təsiri digərlərinin müsbət təsirini azalda və ya neytrallaşdıra bilər. Bütün bunlar mümkün qədər çox faktorun öyrənilməsini tələb edir.

Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinə amillərin təsirini dərindən öyrənmək üçün onların elmi əsaslandırılmış təsnifatını vermək lazımdır. Əvvəlcə vurğulamağa dəyər:

• - istehsal və iqtisadi amillər və ya təsərrüfat fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan şərtlər. Bunlara resurs amilləri (əmək vasitələri, əmək obyektləri və əməyin özü) daxildir;
• - texniki-iqtisadi amillər (istehsalın, ticarətin və digər texnoloji proseslərin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması, elmin, texnikanın, qabaqcıl texnologiyanın və əməyin təşkilinin nailiyyətlərinin tətbiqi);
• - işçilərin yaradıcılıq təşəbbüsünü və fəallığını əks etdirən sosial-iqtisadi amillər (işçilərin müəssisənin idarə edilməsində iştirakı, istehsalat yenilikçilərinin təşəbbüsü, işçilərin mənəvi həvəsi və əməyinin nəticələrinə marağı), müəssisənin idarəetmə səviyyəsi;
• - sosial-psixoloji amillər (kollektivdaxili münasibətlər, qarşılıqlı məsuliyyət və qarşılıqlı yardım, münaqişəli vəziyyətlər);
• - fizioloji amillər (sanitariya-gigiyenik iş şəraiti, istehsalın və əməyin təşkilinin yaxşılaşdırılması, binaların estetik vəziyyəti və s.).

Faktorlar iş nəticələrinə təsir dərəcəsinə görə bölünür:

• - əsas (müəyyənedici);
• - ikinci dərəcəli.

Əsas olanlara hazırkı şəraitdə müəssisənin iqtisadi fəaliyyətinə həlledici təsir göstərən amillər daxildir.

Əvvəlcə onların hərəkəti öyrənilməlidir.

Bütün digər amillər ikinci dərəcəlidir.

Faktorların fəaliyyət göstəricisinə təsirinin kəmiyyət ölçülməsi dərəcəsinə görə onlar kəmiyyətlə ölçülə bilən və qeyri-kəmiyyətə bölünür.

Tədqiq olunan göstəriciyə amillərin təsirinin kəmiyyətcə ölçülməsi müəssisələrin təsərrüfat fəaliyyətini düzgün qiymətləndirməyə imkan verir. Əgər bunu etmək mümkün deyilsə (məsələn, iş təcrübəsinin, işçilərin ümumi təhsil səviyyəsinin və peşə hazırlığının onların əmək məhsuldarlığına təsirini ölçmək üçün) amillərin təsir istiqamətini izləmək lazımdır. Bu, bizə iqtisadi təhlilin nəticələri əsasında daha əsaslı nəticə və tövsiyələr verməyə imkan verəcək.

Fəaliyyət vaxtından asılı olaraq amillər daimi ola bilər, tədqiq olunan bütün dövr ərzində davamlı və müvəqqəti, müəyyən bir müddət ərzində fəaliyyət göstərə bilər.

Faktorlar intensiv və geniş bölünür.

İntensiv amillər elmi-texniki tərəqqinin və qabaqcıl texnologiyanın ən səmərəli istifadəsi ilə bağlıdır. Onlar ictimai əməyin məhsuldarlığını artırmaqla, maddi, əmək, maliyyə resurslarından, təbii ehtiyatlardan istifadəni yaxşılaşdırmaqla iqtisadi inkişafı təmin edirlər.

Ekstensiv amillər müəssisənin maddi-texniki bazasının genişləndirilməsi, maddi və əmək ehtiyatlarının əlavə cəlb edilməsi, iqtisadi potensialın inkişafı ilə bağlıdır. İqtisadiyyatımızın indiki inkişaf mərhələsində və gələcəkdə həlledici amillər əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsini və iqtisadi resurslardan istifadənin səmərəliliyinin yüksəldilməsini təmin edən intensiv amillərdir. Təhlil zamanı bu amillərə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Amma biz əlavə istehsal və digər resurslar cəlb etməklə iqtisadi inkişafı təmin edən ekstensiv amillərin öyrənilməsini də nəzərdən qaçıra bilmərik.

Fəaliyyət dairəsinə görə amillər bütün xalq təsərrüfatında fəaliyyət göstərən ümumi və iqtisadiyyatın ayrı-ayrı sahələrində və ya ayrı-ayrı müəssisələrdə fəaliyyət göstərən spesifik ola bilər.

Ümumi amillərə maddi və əmək ehtiyatları ilə təminat və istifadə, müəssisələrin maddi-texniki bazası, spesifik amillərə isə ayrı-ayrı müəssisələrin yerləşməsi və onların xidmət göstərdiyi istehlakçıların sayı aiddir.

Təfərrüat dərəcəsinə görə amillər vahid səbəbin təsiri nəticəsində yaranan sadə və səbəblər kompleksinin təsiri altında yaranan mürəkkəblərə bölünür. Sadə amillərə təhlil edilən dövrdə günlərin sayı, mürəkkəb amillərə işçilərin əmək məhsuldarlığı daxildir.

Fəaliyyətin müəyyən edilməsi üsuluna görə, faktorlar birbaşa, təsiri birbaşa müəyyən edilir və hesablanır, təsiri xüsusi texnika və hesablamalarla ölçülür.

Onların iqtisadi fəaliyyətin nəticələrinə təsiri baxımından amillər müsbət və mənfi ola bilər.İqtisadi fəaliyyətin nəticələrinə müsbət təsir göstərən amillərin öyrənilməsi iqtisadi potensialın artırılması və ondan istifadənin yaxşılaşdırılması üçün ehtiyatları daha dolğun müəyyən etməyə, uğurlu planların həyata keçirilməsi, sabit iqtisadi inkişaf. Mənfi təsir göstərən amillərin təhlili onların baş verməsinin qarşısını alır və işdəki çatışmazlıqları aradan qaldırmağa kömək edir.

Fəaliyyətin xarakterindən asılı olaraq amillər obyektiv, müəssisələrin fəaliyyətindən asılı olmayan və subyektiv, müəssisə işçilərindən və onların əməyinin nəticələrindən asılı olan amillərə bölünür.

Qərarların qəbulu nəzəriyyəsinə görə hər hansı bir göstərici məqsədə çatma dərəcəsini müəyyən edən ölçü və ya müəssisələrin iqtisadi, sosial və digər fəaliyyətinin nəticələrini əks etdirən kəmiyyət parametrləri toplusudur. Bu fəaliyyət göstəricilər sistemi ilə xarakterizə olunduğundan, iqtisadi fəaliyyətin təhlili onların kompleksindən istifadə etməklə aparılmalıdır. Hər bir göstərici tədqiq olunan obyektin və ya prosesin konkret ölçüsünü, habelə onun məzmununu - iqtisadi mahiyyətini xarakterizə edən ədədi ifadəyə malikdir.

İqtisadi fəaliyyətin təhlilində istifadə olunan göstəricilər aşağıdakı qruplara bölünür:

• - kəmiyyət (kəmiyyət amillərinə istehsalın həcmi, dövriyyə və s. daxildir);
• - keyfiyyət - məhsulların, işlərin və xidmətlərin maya dəyəri, əmək məhsuldarlığı, paylanma xərclərinin səviyyələri, rentabellik, rentabellik;
• - mütləq göstəricilər (maya dəyəri, natural və əmək göstəriciləri ilə ifadə olunur);
• - nisbi göstəricilər (faizlərlə, əmsallarla, indekslərlə ifadə olunur);
• - plan göstəriciləri (iqtisadi və sosial inkişaf planlarından, biznes planlarından, proqnozlardan məlumatlar);
• - standart göstəricilər (xammal, material, yanacaq, enerji ehtiyatları sərfi normaları, amortizasiya normaları, əmtəələrin təbii itkisi və s.);
• - uçot göstəriciləri (mühasibat, statistik və operativ uçot məlumatları);
• - hesabat göstəriciləri (mühasibat, statistik və operativ hesabat məlumatları);
• - analitik göstəricilər (təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili prosesində hesablanır).

Bütün bu göstəricilər iqtisadi təhlildə birgə istifadə olunur ki, bu da iqtisadi proseslərin və hadisələrin dərindən öyrənilməsini təmin edir.

Təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili sistem yanaşması prinsipləri əsasında formalaşan göstəricilər toplusuna əsaslanmalıdır, çünki hər hansı bir müəssisə iyerarxik rabitə qanunlarına uyğun qurulmuş sistemin xüsusiyyətlərinə tam malik olan obyektdir. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətini əks etdirən göstəricilərin seçilməsi və onların təhlili də sistemli yanaşma nöqteyi-nəzərindən aparılmalıdır. Hər bir göstəricinin başqaları ilə birlikdə öyrənilməsi onların dəyişməsinə təsir edən amilləri müəyyən etməyə, dominant olanları müəyyənləşdirməyə və hər bir amillə nəticə göstəricisi, eləcə də amillər arasında əlaqəni kəmiyyətcə ölçməyə imkan verir.

Göstəricilər sistemini formalaşdırarkən aşağıdakı tələblər yerinə yetirilməlidir:

• - sistem bir neçə xüsusi göstəricini və bir ümumiləşdirici göstəricini özündə birləşdirərək, konkret göstəriciləri birləşdirən və sistemin vəhdətini təmin etməlidir;
• - sistem, proqram məqsədli iqtisadi idarəetmədə müəssisənin iqtisadi və sosial inkişafı üçün "məqsədlər ağacından" istifadə etməyə imkan verən mürəkkəbliyi ilə xarakterizə edilməlidir.