Kommersiya təşkilatının logistikası və logistik fəaliyyətinin növləri. Logistikanın bir elm kimi inkişafı və onun praktiki həyata keçirilməsi Logistika praktiki praktik fəaliyyət kimidir

ev / Biznesin idarə edilməsi

Logistika konsepsiyası

Logistika konsepsiyası– materialların, hazır məhsulların, xammalların, inventarların, avadanlıqların və s.

Bu tərifə əsasən, logistika inventar obyektlərinin (inventar maddələrinin) tədarükü ilə bağlı xərclərin optimallaşdırılmasına, müəssisənin fəaliyyəti üçün zəruri olan inventarların istehsalı, təchizatı və saxlanması proseslərinin rasionallaşdırılmasına yönəldilmişdir. Bu proseslər konkret müəssisə və ya müəssisələr qrupu daxilində həyata keçirilə bilər və fəaliyyətin xüsusiyyətlərindən və daşınan mal və materiallardan asılı olaraq logistik fəaliyyətə müxtəlif yanaşmalar tətbiq oluna bilər.

Logistika anlayışı həm də logistika prosesləri ilə bilavasitə bağlı olan informasiya və informasiya axınlarının idarə edilməsini, habelə müəssisənin ümumi maliyyə axınları çərçivəsində bir sıra idarəetmə tədbirlərini əhatə edir.

Logistika anlayışından malların və materialların tədarükü, daşınması və saxlanması proseslərinin müxtəlif iştirakçılarının hərəkətləri kompleksi olan logistika sistemini ayırmaq lazımdır; belə hərəkətlər məqsədə çatmaq üçün təşkil edilir. və maddi-texniki təchizat vəzifələri yerinə yetirilir.

Logistika, xüsusi iqtisadi fəaliyyət kimi təsərrüfat subyektlərinin təcrübəsində baş verən bütün növ axınların idarə edilməsi sferasını təmsil edir.

Logistika sahəsinə aid olan obyektlərin idarə edilməsi konkret həllərin işlənib hazırlanmasına və onların sonradan həyata keçirilməsinə əsaslanır.

Buna uyğun olaraq logistikanın mahiyyəti elmi-təsərrüfat fəaliyyətində özünü göstərir.

Logistikanın bir elm kimi mahiyyəti təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətində baş verən daşınma, anbar, bölüşdürmə və digər maddi və qeyri-maddi əməliyyatların planlaşdırılması, nəzarəti və idarə edilməsi metodologiyasının, elmi yanaşmasının və üsullarının işlənib hazırlanmasından ibarətdir. Logistikanın elmi üsullarının tətbiqi sahəsinə xammal və materialların istehsal müəssisəsinə çatdırılması, xammalın, materialın, yarımfabrikatların müəssisə daxilində yenidən bölüşdürülməsi, hazır məhsulun son istehlakçıya çatdırılması əməliyyatları daxildir. habelə bu əməliyyatlarla bağlı məlumatların ötürülməsi və emalı.

Təsərrüfat fəaliyyətinin xüsusi sahəsi kimi logistikanın mahiyyəti təsərrüfat subyektinin təsərrüfat fəaliyyəti çərçivəsində xammalın, materialların, yarımfabrikatların, hazır məhsulların daşınması, saxlanması və paylanmasının idarə edilməsindən ibarətdir. Beləliklə, logistika istehsal fəaliyyəti üçün ilkin xammal mənbəyindən başlayaraq, hazır məhsulların son istehlakçıya çatdırılması üçün paylanmasına, habelə logistika əməliyyatları ilə bağlı məlumatların emalına qədər bütün iqtisadi prosesi əhatə edir.

Logistikanın iqtisadi fəaliyyət kimi, ilk növbədə, sahibkarlıq təşkilatlarının maddi axınlarını idarə etmək üçün əhəmiyyəti, yükdaşıma həcmlərinin artması ilə birbaşa əlaqəli olan sosial-iqtisadi inkişafın və bütövlükdə iqtisadiyyatın ehtiyacları ilə müəyyən edilir. müxtəlif nəqliyyat növləri və xammal və hazır məhsulların təsərrüfat subyektləri sistemləri arasında çoxlu hərəkət istiqamətləri ilə.

Beləliklə, müasir şəraitdə logistikanın mahiyyəti material axınının idarə edilməsinin rasionallaşdırılmasında özünü göstərir və aşağıdakı müddəalara əsaslanır.

Xarakterik

Sistem yanaşması

Logistikada sistematik bir yanaşma tətbiq etmək lazımdır, çünki maksimum effekt yalnız material axını xammal mənbəyindən son istehlakçıya qədər bütün uzunluğu boyunca optimallaşdırıldıqda əldə edilə bilər.

Xərclərin uçotu

Daşınma, saxlama və paylama xərclərini təhlil etmək və sonradan optimallaşdırmaq üçün material axını boyunca bütün logistik xərcləri nəzərə almaq tələb olunur.

Ən müasir

Elmi və texnoloji inkişaf səviyyəsi sahibkarlıq subyektlərinə universal deyil, logistikada konkret tapşırıqlar üçün nəzərdə tutulmuş avadanlıqlardan istifadə etməyə imkan verir.

Əmək məhsuldarlığı

Texnoloji proseslərin inkişafı və iş şəraitinin yaxşılaşdırılması logistika prosesləri ilə əlaqəli fəaliyyət sahələrində əmək məhsuldarlığının artırılmasına kömək edir.

Uyğunlaşma

Fərdi sahibkarlıq subyektinin logistika sistemini uyğunlaşdırmaq bacarığı dəyişən bazar şəraitini, tələbin dəyişməsini və müəssisənin ətraf mühit amillərinin təsirini nəzərə almağa imkan verir.

Beləliklə, obyektiv nəticəyə gəlmək olar ki, logistika təsərrüfat subyektlərinə resursların və hazır məhsulların hərəkəti ilə bağlı problemlərin məcmusunu həll etməklə yanaşı, maddi axınların idarə edilməsi üçün elmi əsaslandırılmış metodologiyadan istifadə etməyə imkan verir.

Logistikanın məqsədi və vəzifələri

Logistikanın əsas məqsədi rasional logistika sisteminin yaradılması əsasında nəqliyyat, anbar və paylama əməliyyatları üçün minimal xərclərlə material axınlarının maksimum səmərəliliyinə nail olmaqdır.

Bu məqsədə uyğun olaraq biz əsas və şəxsi ayıra bilərik logistika vəzifələri.

Logistikanın əsas vəzifələri material axınlarının tənzimlənməsinin təşkili ilə bağlıdır və idarəetmə fəaliyyətinin aspektlərinə qədər azaldılır. Xüsusi logistika vəzifələri bu sahədə xüsusi tədbirlərlə əlaqələndirilir.
Logistika vəzifələri

Logistikanın əsas vəzifələri

Logistikanın xüsusi vəzifələri

  • təsərrüfat subyektlərinin fasiləsiz təsərrüfat fəaliyyəti üçün zəruri resurslar təchizatının müəyyən edilməsi;
  • ehtiyatların və hazır məhsulların ehtiyatlarının rasional idarə edilməsi;
  • müəssisənin anbarlarında və istehlakçı tərəfdə boşaltma, yükləmə və daşıma işlərinin təşkili və idarə edilməsi;
  • hazır məhsulların paylanmasının təşkili;
  • müəssisənin logistika sisteminin fəaliyyətinin struktur modelinin qurulması;
  • təchizat, anbar, istehsal, paylama və daşınma proseslərinin planlaşdırılması və təşkili;
  • tədarük zəncirində və hazır məhsulun paylanmasında iştirak edən müəssisələrin, habelə bir müəssisə daxilində ayrı-ayrı bölmələrin hərəkətlərinin əlaqələndirilməsi və əlaqələndirilməsi.
  • minimum inventar səviyyələrinin müəyyən edilməsi və yaradılması;
  • anbarda hazır məhsulların saxlama müddətinin azaldılması;
  • daşınma vaxtının azaldılması;
  • yükləmə-boşaltma əməliyyatlarının sayının azaldılması;
  • material axınının idarə edilməsi ilə bağlı digər tədbirlər.

Onlar rasional material axınını inkişaf etdirməyə və planlaşdırmağa yönəlmiş apriori olan müəyyən hərəkətlərdən ibarətdir. Buna uyğun olaraq logistika 4 funksiyanı yerinə yetirir:

  • sistem formalaşdıran
  • inteqrasiya edir
  • tənzimləyən
  • nəticəsində

Logistikanın sistem yaradan funksiyası təsərrüfat subyektinin resurslarının rasional, səmərəli və məqsədyönlü idarə olunmasına yönəlmiş logistika sistemlərini təşkil etməkdir. Bu funksiyaya həm də müəssisənin daxili bölmələrinin və material axınının iştirakçıları olan digər müəssisələrin istehsal prosesi üçün xammal tədarükçüsündən başlayaraq, hazır məhsulun paylanmasını təmin edən topdansatış və pərakəndə satıcılara qədər fəaliyyətlərinin əlaqələndirilməsi daxildir.

Logistikanın inteqrasiya funksiyası bilavasitə sistem yaratmaq funksiyası ilə bağlıdır və müəssisənin təchizat şöbəsinin, anbarının və satış şöbəsinin xarici resurslar təchizatçıları və hazır məhsulların satışı üçün vasitəçilər ilə sinxron işini təmin etməkdən ibarətdir. Nəzərə almaq lazımdır ki, logistikanın sistem formalaşdıran funksiyası çərçivəsində material axınının bütün iştirakçılarının hərəkətlərinin əlaqələndirilməsinə və ardıcıllığına nail olmadan bu funksiyanın həyata keçirilməsi qeyri-mümkündür.

Logistikanın tənzimləyici funksiyası müəssisənin logistika sisteminə nəzarət və təsir yolu ilə iqtisadi cəhətdən səmərəli istehsal prosesini təmin etmək üçün maddi, maliyyə və informasiya axınlarının səmərəli idarə edilməsindən ibarətdir.

Nəticədə yaranan logistika funksiyası xərclərin azaldılmasına, rasional material axınının təmin edilməsinə, istehsal prosesi üçün resursların vaxtında çatdırılması və hazır məhsulların paylanmasına yönəldilmişdir. Bu funksiya xammal tədarükü və hazır məhsulun paylanmasının təşkilindən əldə edilən yekun nəticə əsasında müəssisədə maddi-texniki təminatın səmərəliliyini müəyyən edir.

Logistika funksiyaları istehsalı və paylanmasını əlaqələndirir.

Logistika funksiyaları vasitəsilə istehsalın əlaqələndirilməsi müəssisədə istehsal prosesinin maddi və maliyyə ehtiyaclarını müəyyən etmək, istehlakçıların istehsal olunan məhsullara tələbatını qiymətləndirmək və bazarda tələb olunacaq istehsalın səviyyəsini təmin etməkdən ibarətdir.

Dağıtım koordinasiyası, logistika funksiyaları sayəsində, paylama kanalının səviyyəsindən asılı olaraq hazır məhsulların birbaşa və ya topdan və pərakəndə satıcılar vasitəsilə müəssisədən istehlakçılara axınını təşkil etməyə və idarə etməyə imkan verir.

  1. Əməliyyat səviyyəsində logistika funksiyaları istehsalın tədarükü mərhələsindən başlayaraq hazır məhsulların bölüşdürülməsinə qədər maddi sərvətlərin hərəkətinin idarə edilməsi üçün əsas rolunu oynayır.
  2. İstehsal fəaliyyətinin bir hissəsi olaraq, logistika funksiyaları xammal, material və yarımfabrikatların tədarükçülərdən müəssisə anbarına daşınmasının idarə edilməsi sahəsində, habelə onların tədarükçülərdən daşınmasının idarə edilməsi sahəsində cəmləşmişdir. müəssisənin anbarı bilavasitə onların istehsalatda istifadə olunduğu yerə.
  3. İstehsal prosesinin bir hissəsi olaraq, logistika funksiyaları xammalın, materialın və yarımfabrikatların istehsal mərhələləri arasında daşınması, habelə hazır məhsulların sonradan son istehlakçılara paylanması üçün müəssisənin anbarına və ya birbaşa paylama sisteminə göndərilməsinə cavabdehdir. hədəf bazarı.
  4. Hazır məhsulların paylanmasının bir hissəsi olaraq, logistika funksiyaları müəssisədən pərakəndə satış anbarına və son istehlakçıya keçərkən hazır məhsulların material axınının idarə edilməsinə qədər azaldılır.

Müasir şəraitdə logistikanın rolu

Beləliklə, belə qənaətə gəlmək olar logistikanın rolu istehsal ehtiyacları üçün xammal, material və yarımfabrikatların tədarükü qrafikinin operativ planlaşdırılmasından, hazır məhsul ehtiyatlarının rasional səviyyəsinin müəyyən edilməsindən və bazar tələbinə uyğun olaraq onların satışının planlaşdırılmasından ibarətdir.

Müasir şəraitdə logistika təsərrüfat subyektinin təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsində xüsusi yer tutur və çoxməhsullu müəssisələr, coğrafi olaraq paylanmış şirkətlər, şaquli və üfüqi inteqrasiya olunmuş holdinqlər və vahid təchizata ehtiyacı olan digər təşkilatlar üçün prioritet əhəmiyyət kəsb edir. , istehsal və satış sistemi. Funksional logistika sisteminə əsaslanan material axınlarının idarə edilməsi və bölüşdürülməsinə yanaşma iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində geniş tətbiq edilir və istifadə olunur. Eyni zamanda, iri müəssisələr üçün logistika şöbəsinin olması istehsal və kommersiya fəaliyyətinin səmərəli idarə edilməsi və gələcək inkişafı üçün mütləq amildir. Logistika müəssisənin idarəetmə sisteminə elə inteqrasiya olunur ki, logistikanın funksiya və məqsədlərinə uyğun olaraq bütün səviyyələrdə hazır məhsulların istehsalı və paylanmasının rasional idarə olunmasını təmin etsin. Eyni zamanda, inkişafının müxtəlif mərhələlərində müəssisə istehsal gücünü daim artırır və maddi sərvətləri artırır ki, bu da daima material axınının strukturunun mürəkkəbləşməsinə gətirib çıxarır, müəssisədə maddi-texniki təchizatın daim təkmilləşdirilməsi zərurətini yaradır.

Müasir şəraitdə logistikanın əhəmiyyətini nəzərdən qaçırmaq mümkün deyil, nəzərə alsaq ki, onun funksiyaları müəssisədə istehsalın xammal, material və yarımfabrikatlarla təmin edilməsindən tutmuş hazır məhsulun paylanmasına qədər bütün istehsal və marketinq prosesini əhatə edir. onun vəzifələri təkcə maddi ehtiyatların hərəkətini deyil, həm də müəssisənin fəaliyyətinin istehsal tərəflərini əhatə edir. Eyni zamanda, logistika təchizat və paylama kanalları çərçivəsində həm müəssisə daxilində, həm də ondan kənarda maddi, maliyyə, məlumat və nəqliyyat axınlarının yenidən bölüşdürülməsi üçün tədbirlər hazırlayıb həyata keçirməyə imkan verir. Bunun sayəsində müəssisə logistikanın əsasını təşkil edən rasional yanaşma əsasında logistik əməliyyatlar üçün minimal xərclərlə maksimum axın səmərəliliyinə nail olur.

Ədəbiyyat

  1. Anikin B.A. Logistika. – M.: İnfra-M, 2012.
  2. Anikin B.A., Tyapuxin A.P. Kommersiya logistikası. – M.: Prospekt, 2013.
  3. Johnson D., Wood D., Wardlaw D., Murphy Jr. P. Müasir logistika. - M.: Williams, 2009.
  4. Dybskaya V.V., Zaitsev E.I., Sergeev V.I., Sterliqova A.N. Logistika, MBA kursu. – M.: Eksmo, 2013.
  5. Panasenko E.V. Logistika. Kadrlar, texnologiya, təcrübə. - Vologda: İnfra-Mühəndislik, 2011.
  6. Protsenko O.D., Protsenko İ.O. Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsi - gələcəyə baxış. – M.: RANEPA nəşriyyatı, 2012.
  7. Uvarov S.A. Logistika. – M.: Yurayt, 2012.

Müəssisənin yüksək rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün logistika zənciri daim inkişaf etməli və təkmilləşməlidir. Bunu etmək üçün aşağıdakı məqamları müəyyən etmək üçün bir yola sahib olmalısınız:

    təchizat zəncirinin hazırda nə qədər yaxşı performans göstərməsi;

    hansı istiqamətdə təkmilləşdirilməlidir;

    Təchizat zəncirinin seçilmiş istiqamətdə çevrilməsi prosesi nə dərəcədə uğurludur?

Bu suallara cavabları logistik fəaliyyətin göstəricilərini təhlil etməklə əldə etmək olar, çünki logistikanın fəaliyyətinin vəziyyətini yığcam şəkildə əks etdirirlər. Göstəricilər birbaşa və ya dolayı, mütləq və ya nisbi ola bilər. Dolayı göstəricilər çox vaxt gəlirlilik və ya geri ödəmə müddəti kimi maliyyə ilə bağlıdır. Bir tərəfdən, maliyyə göstəriciləri:

    asanlıqla müəyyən edilir;

    inandırıcı görünmək;

    əldə edilmiş nəticələri müqayisə etməyə imkan verir;

    logistika sisteminin hazırkı vəziyyətinin ümumi mənzərəsini vermək;

    məşhurdurlar.

Ancaq eyni zamanda onların bir sıra əhəmiyyətli çatışmazlıqları var:

    onlar keçmiş fəaliyyəti əks etdirir;

    dəyişikliklərə yavaş reaksiya;

    bir sıra mühasibat uçotu üsullarından asılıdır;

    logistikanın mühüm aspektlərini nəzərə almamaq;

    konkret problemləri və onların həlli yollarını göstərməyin.

Birbaşa göstəricilər mövcud vəziyyətin səbəblərini təhlil etmək və idarəetmə həllərini tapmaq üçün daha uyğundur. Bunlara: təhvil verilmiş malların çəkisi, inventar dövriyyəsinin sürəti, yüklərin daşınma məsafəsi, yerinə yetirilməmiş sifarişlərin sayı, çatdırılma şərtlərinin pozulması hallarının sayı və s.

Mütləq göstəricilərə tək (məsələn, satışın həcmi və ya mövcudluq) və cəmi (balans göstəriciləri, gəlir və məxaric göstəriciləri) daxildir. Nisbi göstəricilər spesifik (parametr dəyərlərinin istənilən obyektin ümumi sayına nisbəti), bir-biri ilə əlaqəli (müxtəlif kəmiyyətlərin bir-biri ilə nisbətləri), indekslərə (homogen kəmiyyətlərin bir-biri ilə nisbətləri, məxrəc əsas kəmiyyətdir) bölünür. .

Təchizat zəncirinin fəaliyyətinin ən ümumi göstəricilərinə tədarük zəncirinin tutumunu və məhsuldarlığını xarakterizə edən göstəricilər daxildir.

LC gücü ilk baxışdan göründüyü kimi verilmiş sabit dəyər deyil, əslində resurslardan istifadənin təşkilinin səmərəliliyini göstərir. Fakt budur ki, güc, birincisi, resurslardan istifadə üsulundan asılıdır, ikincisi, zamanla dəyişir. Məsələn, menecerlərin peşəkarlığı və ya qeyri-peşəkarlığı eyni mövcud resurslara malik müəssisənin məhsuldarlığını müvafiq olaraq artıra və ya azalda bilər. Bundan əlavə, iş günü ərzində işçilərin məhsuldarlığı azalır, bu da gücün azalmasına səbəb olur. Bu baxımdan, əvvəllər qeyd edildiyi kimi, dizayn, effektiv və faktiki güc fərqlənir.

Logistika fəaliyyətinin səmərəliliyini təhlil etmək üçün gücün mütləq dəyəri ilə yanaşı, faktiki istifadə olunan layihə gücün payını göstərən potensialdan istifadə əmsalı istifadə olunur. Məsələn, bir avtomobil parkı həftədə 100 ton material çatdırmaq üçün nəzərdə tutulubsa, lakin faktiki olaraq cəmi 60 ton çatdırırsa, onda onun tutumundan istifadə dərəcəsi 60% təşkil edir.

Performans– ən çox istifadə olunan göstəricilərdən biridir. Bir neçə növ performans var:

    Ümumi Performans– ümumi ötürmə qabiliyyətinin istifadə olunan resursların ümumi həcminə nisbəti.

    Logistika xərcləri (xərclər)- logistik əməliyyatların həyata keçirilməsi ilə bağlı bütün xərclərin, habelə işçi heyətinin, avadanlıqların, binaların, anbar ehtiyatlarının və sifarişlər, inventar və tədarüklər haqqında məlumatların ötürülməsi xərclərinin cəmi.

Birbaşa xərclər birbaşa məhsula, xidmətə, sifarişə və ya digər xüsusi vasitəyə aid edilə bilər. Dolayı məsrəflər yalnız köməkçi hesablamalar aparmaqla birbaşa daşıyıcıya aid edilə bilər.

    Tənzimlənən xərclər- bölmə səviyyəsində nəzarət edilə bilən xərclər. Tənzimlənməmiş xərclər bölmə səviyyəsində təsir edə bilməyən xərclərdir, çünki bu xərclər bütövlükdə şirkət səviyyəsində və ya təchizat zəncirinin xarici halqasında (başqa bir müəssisədə) tənzimlənir.

    Məhsuldar xərclər- istehlakçının əldə etmək istədiyi və ödəməyə hazır olduğu əlavə dəyər yaratmağa yönəlmiş iş xərcləri. Logistika fəaliyyətinin saxlanması xərcləri özlüyündə dəyər yaratmır, lakin onlar zəruridir, məsələn, daşınma, sifarişlərin verilməsi, işçilərin işinin yoxlanılması və məhsulun uçotunun aparılması xərcləri. Nəzarət xərcləri müştəri xidmətinin arzuolunmaz nəticələrinin qarşısını almağa yönəlmiş fəaliyyətlərin xərcləridir.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

Giriş

Logistika ölkəmizdə nisbətən gənc və sürətlə inkişaf edən elm və biznes sahəsidir.

Yerli alimlərin, universitet müəllimlərinin, elmi-texniki işçilərin, sənaye və nəqliyyat müəssisələrinin rəhbərlərinin, mühəndis və iş adamlarının logistikaya göstərdiyi maraq təkcə yerli iqtisadiyyat üçün yeni və qeyri-adi səslənən terminlə deyil, həm də ən əsası sənayeləşmiş ölkələrin iqtisadiyyatlarında logistik yanaşmanın istifadəsi ilə əldə edilən təsirli nəticələrlə. Xarici təcrübə göstərir ki, logistika müasir biznesdə strateji əhəmiyyətli rol oynayır. Təsadüfi deyil ki, bu sahədə uğur qazanmış mütəxəssislər getdikcə daha çox şirkət rəhbərliyində rəhbər vəzifələrə irəli çəkilir. Biznes nöqteyi-nəzərindən logistika bütün resursların optimal xərclənməsi ilə korporativ məqsədlərə çatmaq üçün maddi və əlaqəli (informasiya, maliyyə, xidmət) axınlarının səmərəli idarə edilməsi kimi başa düşülür. Hazırda aparıcı şirkətlərdə logistikanın ənənəvi funksional sahələri (nəqliyyat, inventarların idarə edilməsi, satınalma və sifarişlər, anbar, yüklərin emalı, qablaşdırma) strateji innovasiya sistemini formalaşdıraraq ümumi informasiya və kompüter platforması əsasında inteqrasiya olunub. Logistika idarəetmə üsullarının biznes praktikasına tətbiqi firmalara istehsal, tədarük və satışda bütün növ məhsul ehtiyatlarını əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa, dövriyyə vəsaitlərinin dövriyyəsini sürətləndirməyə, istehsal xərclərini və paylama xərclərini azaltmağa və istehlakçıların ən tam məmnuniyyətini təmin etməyə imkan verir. mal və xidmətlərin keyfiyyəti.

Bu test logistikanın mahiyyətini və məqsədlərini araşdırır. Logistikanın bir elm kimi anlayışı, məqsədləri, öyrənilmə mövzusu, logistikanın müxtəlif növləri və funksiyaları ilə tanış olacağıq.

1. Logistikanın konsepsiyası və mahiyyəti

Logistika yunan sözü logistike - hesablama, düşünmə sənəti sözündəndir. Logistikanın yaranması və inkişafı tarixi çox uzaq keçmişə gedib çıxır. İlk logistik mövqelər Afinada meydana çıxdı. Roma İmperiyası dövründə məhsulların bölüşdürülməsi, ehtiyatların formalaşması və əyalətlər arasında mübadilə ilə məşğul olan logistik və ya logistik qulluqçular var idi. Eramızın 1-ci minilliyində Bizansda. Maddi-texniki təchizatın vəzifələri ordunun silahlanması və hərbi texnika ilə təmin edilməsi idi.

Logistika üzrə ilk elmi əsərlər 19-cu əsrin əvvəllərində Fransada yaranıb, müəllif A.Jomini hərbi mütəxəssisdir.

Maddi-texniki təchizat xüsusilə İkinci Dünya Müharibəsi illərində, ordunun vaxtında silah və ərzaqla təmin edilməsi üçün strateji problemlərin həlli, müdafiə sənayesi, təchizat bazaları və nəqliyyat arasında aydın qarşılıqlı əlaqənin təmin edilməsi üçün istifadə edildiyi zaman sürətlə inkişaf etdi. 60-cı illərdə logistika tədricən hərbi sahədən mülki sahəyə, sonra isə istehsalata keçdi. 20-ci əsrin sonunda logistika elminə satınalma, nəqliyyat, istehsal, məlumat və satış logistikası daxildir. Beləliklə, logistika istehsalçı üçün minimum xərclərlə istehlakçı ehtiyaclarını maksimum dərəcədə təmin etməyə çalışır.

Logistika xammal və materialların istehsal müəssisəsinə gətirilməsi, xammal və materialların zavoddaxili emalı və istehsalı, hazır məhsulların gətirilməsi prosesində həyata keçirilən daşıma, anbar və digər maddi və qeyri-maddi əməliyyatların planlaşdırılması, nəzarəti və idarə edilməsi elmidir. sonuncunun maraqlarına və tələblərinə uyğun olaraq istehlakçıya, habelə müvafiq məlumatların və əlaqəli maliyyə axınlarının saxlanması və emalının ötürülməsi. Logistika malların hərəkətini idarə edən elmdir.

Logistika obyektinə müxtəlif nöqteyi-nəzərdən baxmaq olar: marketoloq, maliyyəçi, planlaşdırma və istehsalın idarə edilməsi meneceri, alim mövqeyindən. Bu, logistika anlayışının müxtəlif təriflərini izah edir. Xarici və yerli iqtisadi ədəbiyyatın təhlili göstərdi ki, bu gün logistika aşağıdakı kimi başa düşülür:

İnsan-maşın sistemlərində müxtəlif axınların planlaşdırılması nəzəriyyəsi;

Yük daşımalarının təşkilində yeni istiqamət;

Lazımi miqdarda yükü lazımi yerdə, lazımi vaxtda minimum xərclə əldə etmək məqsədi ilə müxtəlif fəaliyyətlər kompleksi;

Dövriyyə vəsaitlərinin və hazır məhsulların çatdırılması proseslərinin və istehsal proseslərinin material axınlarının optimallaşdırılması;

İstehsaldan istehlaka qədər malların hərəkəti və saxlanması üçün xərclərin planlaşdırılması prosesi;

Hazır məhsulların istehsal yerindən istehlak yerinə səmərəli hərəkəti;

Material və informasiya axınlarının idarə edilməsinin rasional üsullarının işlənib hazırlanması ilə bağlı yeni elmi istiqamət;

İstehsalın və paylamanın rasional təşkili haqqında elm.

Logistikanın bütün təriflərini iki qrupa bölmək rahatdır:

Birinci qrup logistikanı təsərrüfat fəaliyyətinin istiqaməti kimi müəyyən edir ki, bu da istehsal və tədavül sahələrində material axınlarının idarə olunmasından ibarətdir;

Digər təriflər qrupu logistikanı maddi axınların səmərəliliyinin artırılması imkanlarının axtarışı ilə bilavasitə əlaqəli fənlərarası elmi sahə kimi nəzərdən keçirir.

Logistika menecmenti bir neçə mümkün variant arasından ən yaxşı həlli seçməyə əsaslanır.

Sənaye və kommersiya logistikası bir elm olaraq logistika sistemlərinin modelləşdirilməsi metodlarının işlənib hazırlanması və bu sistemlərin idarə olunması üçün optimal həllərin tapılması üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Logistika, müəyyən bir məsrəf səviyyəsində istehsal və ya şəxsi istehlak üçün mümkün olan maksimum dərəcədə hazırlanmış, lazımi miqdarda və çeşiddə mal və məhsulların müəyyən yerə çatdırılması olan bir sistem kimi nəzərdən keçirilməlidir. Belə bir sistem arasında əlaqə və qarşılıqlı asılılığın mövcud olduğu funksional sahələr var. Məsələn, əsas istehsal material və xammalın əhəmiyyətli aralıq ehtiyatlarının olmasını tələb etməyən bir texnologiyadan istifadə edirsə, logistikaya uyğun olaraq, tədarüklərin qısa fasilələrlə ciddi şəkildə müəyyən edilmiş vaxtda həyata keçirilməsi planlaşdırılır. Qeyri-qanuni sifarişləri ən qısa müddətdə yerinə yetirmək üçün satınalma fərdi sifarişləri yerinə yetirmək üçün müxtəlif maddi resurslar əldə etmək üçün müvafiq üsullardan istifadə edir. Logistika zəncirində, yəni əmtəə və məlumat axınlarının təchizatçıdan istehlakçıya keçdiyi zəncirdə aşağıdakı əsas halqalar fərqləndirilir (şək. 1):

Materialların, xammalların və yarımfabrikatların tədarükü;

Məhsulların və xammalın saxlanması;

Malların istehsalı;

Bölüşdürmə (o cümlədən hazır məhsul anbarından malların göndərilməsi);

Hazır məhsulların istehlakı.

Logistika zəncirinin hər bir halqasına öz elementləri daxildir ki, bunlar birlikdə logistikanın maddi əsasını təşkil edir. Logistikanın maddi elementlərinə aşağıdakılar daxildir: nəqliyyat vasitələri və qurğular, anbar, rabitə və idarəetmə avadanlıqları. Logistika sistemi, təbii ki, həm də personalı, yəni bütün ardıcıl əməliyyatları yerinə yetirən işçiləri əhatə edir.

Şəkil 1 Təchizat zənciri

Müxtəlif əməliyyatları planlaşdırmaq və logistika sisteminin elementlərinin səviyyələrini təhlil etmək bacarığı onun makro və mikrologistikaya bölünməsini əvvəlcədən müəyyən etdi.

Makrologiya tədarükçülər və istehlakçılar bazarının təhlili, ümumi paylama konsepsiyasının işlənib hazırlanması, xidmət sahəsində anbarların yerləşdirilməsi, nəqliyyat və nəqliyyat vasitələrinin seçilməsi, daşıma prosesinin təşkili, rasional istiqamətlər ilə bağlı məsələləri həll edir. malların çatdırılması üçün tranzit və ya anbar sxeminin seçimi ilə material axınlarının, xammal, material və yarımfabrikatların çatdırılma məntəqələri.

Mikrologistika logistikanın fərdi əlaqələri və elementləri daxilində yerli məsələləri həll edir. Nümunə olaraq müəssisə daxilində nəqliyyat və saxlama, yükləmə-boşaltma kimi müxtəlif logistik əməliyyatların planlaşdırıldığı və sənaye müəssisələri daxilində malların daşınması proseslərinin planlaşdırılması, hazırlanması, həyata keçirilməsi və nəzarəti üçün əməliyyatları təmin edən sənayedaxili logistikanı göstərmək olar.

2. Logistikanın predmeti, obyekti və məqsədləri

Logistikanın öyrənilməsinin mövzusu MP, xidmət axınları və müşayiət olunan maliyyə (FP) və informasiya axınlarının (İP) optimallaşdırılmasıdır.

Logistika menecmentinin son məqsədini təsvir edən “logistikanın altı qaydası” var:

1) yük - arzu olunan məhsul;

2) keyfiyyət - tələb olunan keyfiyyət;

3) kəmiyyət - tələb olunan miqdarda;

4) vaxt - lazımi vaxtda çatdırılmalıdır;

5) yer - lazımi yerə;

6) xərclər - minimal xərclərlə.

Logistikanın vəzifələri çox müxtəlifdir və logistika idarəetməsinin yuxarıda göstərilən son məqsədi ilə müəyyən edilir. Bir elm olaraq logistika aşağıdakı problemləri qoyur və həll edir:

Tələbin proqnozu və onun əsasında inventarların planlaşdırılması;

Tələb olunan istehsal və nəqliyyat imkanlarının müəyyən edilməsi;

Material axınlarının optimal idarə olunması əsasında hazır məhsulların paylanmasının elmi prinsiplərinin işlənib hazırlanması;

istehsal məntəqələrində və istehlakçılarda daşınma prosesləri və nəqliyyat və anbar əməliyyatlarının idarə edilməsi üçün elmi əsasların işlənib hazırlanması;

Logistika sistemlərinin fəaliyyətinin riyazi modellərinin müxtəlif variantlarının işlənib hazırlanması və qurulması;

logistika zənciri əməliyyat sənayesi

Birgə planlaşdırma, təchizat, istehsal, anbar, satış və hazır məhsulun göndərilməsi üsulları, habelə bir sıra digər tapşırıqlar.

Logistikanın əsas məqsədləri bunlardır:

Müəssisənin material axınlarının rasionallaşdırılması;

İstehlakçıların sifarişləri ilə istehsal gücünün maksimum yüklənməsi;

Material axınının bütün mərhələlərində maddi ehtiyatlara qənaət;

Hazır məhsulların istehsalı və satışı üçün xərclərin optimallaşdırılması.

Logistikanın prinsipləri: sinxronizasiya, optimallaşdırma və inteqrasiya istehsal sistemlərinin fəaliyyətinin təşkili və səmərəliliyinin artırılmasına əsas metodoloji yanaşma kimi xidmət edir.

Logistika metodologiyası mürəkkəb istehsal sistemlərinin sistemli şəkildə rasionallaşdırılmasına imkan verir. O, bizi istehsal sistemlərinin təşkilini təkmilləşdirmək üsulları ilə təchiz edir və səmərəli rəqabət üstünlüyü əldə etməyə imkan verir.

3.Logistikanın vəzifələri və funksiyaları

Müasir logistika tapşırıqlarına uyğun olaraq aşağıdakı funksiya növləri fərqləndirilir: əməliyyat və koordinasiya.

Funksiyaların əməliyyat xarakteri təchizat, istehsal və paylama sahəsində maddi sərvətlərin hərəkətinin birbaşa idarə edilməsi ilə əlaqələndirilir və mahiyyət etibarilə ənənəvi logistika dəstəyinin funksiyalarından az fərqlənir.

Logistika koordinasiya funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:

İstehsalın müxtəlif faza və hissələrinin material ehtiyatlarına olan tələbatının müəyyən edilməsi və təhlili;

Müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi bazarların təhlili və bu bazarların digər mənbələrinin davranışının proqnozlaşdırılması;

Sifarişlər və müştəri ehtiyacları ilə bağlı məlumatların işlənməsi.

Logistikanın sadalanan funksiyaları mallara tələb və təklifi əlaqələndirməkdir.

Konseptual baxımdan aşağıdakı logistik funksiyaları ayırd etmək olar:

Sistem yaratmaq funksiyası. Logistika resursların idarə edilməsi prosesini dəstəkləmək üçün effektiv texnologiyalar sistemidir. “Dar mənada” logistika malların hərəkətinin idarə edilməsi sistemini formalaşdırır (iqtisadi münasibətlərin formalaşdırılması, məhsulların saxlama yerləri vasitəsilə hərəkətinin təşkili, məhsul ehtiyatlarının formalaşdırılması və tənzimlənməsi, anbar təsərrüfatının inkişafı və təşkili);

İnteqrasiya funksiyası. Logistika istehsal vasitələri bazarına və istehlakçılara vasitəçilik xidmətlərinin göstərilməsinə diqqət yetirməklə məhsulların satışı, saxlanması və çatdırılması proseslərinin sinxronizasiyasını təmin edir. Logistika sistemində logistik vasitəçilərin maraqlarının əlaqələndirilməsini təmin edir;

Tənzimləmə funksiyası. Material və əlaqəli axınların logistika idarə edilməsi bütün növ resurslara qənaət etməyə, iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində yaşayış və maddi əmək xərclərini azaltmağa yönəldilmişdir;

Nəticə funksiyası. Logistika fəaliyyəti məhsulların lazımi miqdarda, müəyyən edilmiş vaxtda və yerdə, müəyyən edilmiş keyfiyyətdə (şərtdə), minimum xərclə çatdırılmasına yönəldilmişdir. Logistika qarşılıqlı əlaqənin bütün mərhələlərini əhatə etməyə çalışır "təchizat - istehsal - paylama - istehlak", yəni. mövcud tələbata uyğun olaraq ehtiyatların hazır məhsul tədarükünə çevrilməsi alqoritmini təmsil edir.

Əsrimizin 80-90-cı illərində istehsalın artan mürəkkəbliyi və rəqabətin artması logistikanın şirkətlərin strateji məqsədləri ilə daha dəqiq əlaqələndirilməsini, habelə şirkətlərin çevikliyinin və onların istehsal imkanlarının artırılmasında logistikanın rolunun intensivləşdirilməsini tələb edirdi. bazar siqnallarına tez cavab verir. Bu baxımdan, logistikanın əsas vəzifəsi şirkətin ən yüksək səmərəliliyinə nail olmağa, bazar payını artırmağa və rəqiblər üzərində üstünlüklər qazanmağa kömək edəcək diqqətlə balanslaşdırılmış və əsaslandırılmış bir təklifin hazırlanmasına çevrildi. Təcrübə göstərdiyi kimi, logistika konsepsiyasının aktiv bazar strategiyası ilə sıx əlaqəsinin lazımi səviyyədə qiymətləndirilməməsi çox vaxt xammal, yarımfabrikat və komponentlərin alınmasının özünün məhsul istehsalına başlamaq üçün stimul olmasına səbəb olur və etməkdə də davam edir. ona adekvat tələbat olmayan xüsusi məhsul. Hazırkı bazar şəraitində məhsul istehsalına belə yanaşma kommersiya uğursuzluğu ilə doludur. Təbii ki, yuxarıda qeyd olunduğu kimi, xərclərin minimuma endirilməsinə diqqət qüvvədə qalır, lakin bazar strategiyasında iştirak edən əsas və dövriyyə vəsaitlərinin məsrəflər və gəlirlilik birləşməsinin optimal səviyyəsi tapıldıqda.

Logistikanın əsas vəzifələrindən biri həm də material və informasiya axınlarının tənzimlənməsi və idarə edilməsi, məhsulların yüksək keyfiyyətli çatdırılmasını təmin etmək üçün inteqrasiya olunmuş effektiv sistem yaratmaqdır. Bu vəzifə aşağıdakı kimi problemlərin həlli ilə sıx bağlıdır:

Material və informasiya axınlarının bir-birinə uyğunluğu;

Material axınına nəzarət və bu barədə məlumatların vahid mərkəzə ötürülməsi;

Malların fiziki hərəkəti üçün strategiya və texnologiyanın müəyyən edilməsi;

Malların daşınması əməliyyatlarının idarə edilməsi üsullarının işlənib hazırlanması;

Yarımfabrikatların və qablaşdırmanın standartlaşdırılması standartlarının müəyyən edilməsi;

İstehsal həcminin müəyyən edilməsi, daşınması və saxlanması;

Nəzərdə tutulan məqsədlərlə satınalma və istehsal imkanları arasında uyğunsuzluq.

Fig.2 Logistikanın funksional diaqramı

Logistika koordinasiyasının funksiyalarına aşağıdakılar daxildir: istehsalın müxtəlif mərhələləri və hissələrinin maddi ehtiyatlarına olan tələbatının müəyyən edilməsi və təhlili; müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi bazarların təhlili və bu bazarların digər mənbələrinin davranışının proqnozlaşdırılması; sifarişlər və müştəri ehtiyacları ilə bağlı məlumatların işlənməsi (Şəkil 2). Logistikanın sadalanan funksiyaları mallara tələb və təklifi əlaqələndirməkdir. Bu mənada marketinq və logistika bir-biri ilə sıx bağlıdır və müəyyən edilmiş formul - “marketinq tələb yaradır, logistika isə onu reallaşdırır” - möhkəm əsasa malikdir. Müəyyən dərəcədə düstur logistika və istehsal arasındakı əlaqəni əlaqələndirmək üçün də tətbiq olunur. Beləliklə, logistika iki sahənin “qoşulması” ilə məşğul olur: bazarın təqdim etdiyi tələb və müvafiq məlumat əsasında şirkətin irəli sürdüyü təklif.

Belə ki, müəssisə idarəçiliyinə logistika sisteminin tətbiqi iş vaxtını azaldır, materialların tədarükü və məhsulun satışını sürətləndirir və ümumilikdə məhsuldarlığı artırır.

Logistikanın obyekti və predmeti

Logistikanın obyekti kompleks dinamik istehsal və kommersiya inteqrasiya olunmuş təchizat və satış sistemləri, o cümlədən təchizat fəaliyyətinin təşkilati-iqtisadi aspektləri, nəqliyyat və texniki əməliyyatlar, istehsal-texnoloji və kommersiya və satış fəaliyyətidir. Belə sistemlərin xarakterik xüsusiyyətləri bunlardır:

Texniki vasitələrin və insanların dəstələrinin geniş əraziyə səpələnməsi;

Texniki vasitələrin, o cümlədən nəqliyyatın əhəmiyyətli kütləsinin hərəkətliliyi;

Texniki avadanlıqların yüksək kapital tutumu;

Çox sayda əlaqəli alt sistemin - yükgöndərənlərin, resursların alıcılarının işinin nəticəsindən asılılıq.

Bu xüsusiyyətlər logistika sistemlərində və alt sistemlərində informasiya proseslərinin həcminə və axınına təsir göstərir. Fərdi alt sistem qruplarının və bütövlükdə sistemin maraqlarının səylərinin üst-üstə düşməsinə nail olmaq çox vaxt sadə deyil. Logistika öyrənilən material və informasiya axını proseslərinə sistemli-kibernetik yanaşması ilə bu problemin həlli yollarını tapmağa kömək edir.

Alternativ iqtisadiyyatların bir neçə modeli var - onların tam mərkəzləşdirilməsi və ya tam mərkəzsizləşdirilməsi, buna uyğun olaraq totalitar "sosialist bazarı" və "azad bazar" anlayışları formalaşır. Reallıqda bu ifratlar arasında tez-tez ara seçimlər olur, onların modelləri də təhlil edərkən yadda saxlanmalıdır.

Bu gün iqtisadi mərkəzçiliyə olan ehtiyac aşağıdakı vəzifələrlə müəyyən edilir:

Bütövlükdə iqtisadiyyatın ümumi inkişafı;

Ümumi istehsal və kommersiya prosesində iştirak edən hər bir iştirakçının məqsədlərinə uğurla nail olmaq üçün səylərin əlaqələndirilməsi.

Bu cür mərkəzçilik logistika fəaliyyətinin iştirakçıları tərəfindən təşkilati və iqtisadi strukturların formalaşmasında rolu tam şəkildə müəyyən etmək üçün yersizdir.

Azad bazar modelində inteqrasiya toxunuşu ilə iqtisadi mərkəzləşmə üç dəstəkləyici struktura malikdir:

1) vahid maliyyə, pul və bank sistemi;

2) bazar sistemi, o cümlədən maliyyə və pul bazarı;

3) sosial kapitalın və məhsulun reproduktiv dövriyyəsi, istehlakçı gəlirləri və sosial kapitalın dövriyyəsi sistemi.

Bu strukturlar üç axın qatını təşkil edir:

Material;

reproduktiv bazar;

İqtisadi-maliyyə və pul.

Beləliklə, iqtisadi mərkəzləşmənin çərçivəsini iqtisadi formalar təşkil edir: istehsal, mübadilə, bölgü, istehlak. Və bunlar logistik fəaliyyətin obyekti kimi çıxış edən axın prosesləridir.

Logistikanın öyrənilməsi mövzusu maddi və müvafiq maliyyə və informasiya axını proseslərinin optimallaşdırılmasıdır. Eyni zamanda, sahibkarlıq fəaliyyətinin əhatə dairəsi istehsal-kommersiya dövrü ilə məhdudlaşır ki, bu da logistikanın sistemli əsasını təşkil edən çoxqatlı qapalı proses kimi qəbul edilir. İstehsal və kommersiya logistika sisteminin sərhədləri istehsal və kommersiya dövrü ilə, o cümlədən kreditləşmə (maliyyə axınının bir hissəsi), maddi-texniki təminatın satın alınması, onların saxlanması, daşınması, saxlanması, istehsaldaxili təşkilati və texnoloji bölgüsü, hazır məhsulların anbarı və marketinqi, gəlirin yaradılması və kreditin qaytarılması (maliyyə axınının yekun hissəsi).

Logistika subyektinin tərifindən belə çıxır ki, onun vəzifəsinə səmərəliliyin qiymətləndirilməsi metodlarının işlənib hazırlanması daxildir.

4. Logistikanın məqsəd və vəzifələri

Logistikanın məqsədi minimum əmək və maddi resurslar sərf etməklə malları “vaxtında” çatdırmaqdır. Bu prinsipə əməl etmək üçün logistikanın əsas şərti tələbat həm istehsal hüdudlarında, həm də ondan kənarda yarandıqda xammal, yarımfabrikatlar, mallar və onların komponentlərinin ilk növbədə yığılmağa, sifarişlərin götürülməsinə, göndərilməsinə və çatdırılmasına hazır olmasını tələb edir. Materialların, xammalın və hazır məhsulların “vaxtında” çatdırılması bütün təsərrüfat sisteminin fəaliyyətinə faydalı təsir göstərir və sənaye müəssisələrinin anbarlarında ehtiyatların əhəmiyyətli dərəcədə (bəzən 3-4 dəfə) azalmasına imkan verir. Logistika tam olaraq istehlakçı üçün işləyir. Buna görə də hesab olunur ki, logistika sahəsində satış funksiyalarının həyata keçirilməsi “altı qayda” vasitəsilə həyata keçirilir: yük, keyfiyyət, vaxt, xərclər, kəmiyyət və yer. Bu şərtləri yerinə yetirmək üçün onlar material axınlarını optimallaşdırır, konteynerlərin və qablaşdırmaların rasionallaşdırılması üçün bir sıra tədbirlər həyata keçirir, daşımaların qablaşdırılması və konteynerləşdirilməsi daxil olmaqla, yük bölmələrini birləşdirir, effektiv anbar sistemini tətbiq edir, sifarişlərin ölçüsünü və inventar səviyyələrini optimallaşdırır, müəssisələrin anbarlarında və magistral nəqliyyatda malların daşınması üçün ən sərfəli marşrutlar.

Logistika sistemlərinin qurulması və istismarı aşağıdakı ən əhəmiyyətli konseptual müddəalara əsaslanır:

İlk növbədə logistika sistemlərinin bütün elementlərinin inteqrasiyası və aydın qarşılıqlı əlaqəsində özünü göstərən sistem yanaşması prinsipinin həyata keçirilməsi. Bu prinsip istehsal-nəqliyyat sisteminin vahid texnoloji prosesinin işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində, avadanlığın ayrı-ayrı növlərinin layihələndirilməsindən vahid istehsal, anbar və istehsal-nəqliyyat sistemlərinin yaradılmasına keçiddə özünü göstərir;

Texnoloji və qaldırıcı avadanlıqlara və sənaye məhsullarına tələblərin fərdiləşdirilməsi, yəni. avadanlığın konkret şərtlərə daha tam uyğunluğu lehinə universallığın rədd edilməsi;

müasir iş şəraitinin yaradılması, xarici mühitə mənfi təsirlərin aradan qaldırılması nəzərə alınmaqla texnoloji proseslərin humanistləşdirilməsi;

Bazar istiqaməti ilə bütün təchizat zəncirində xərclərin məcmusunun uçotu;

Çevikliyi, etibarlılığı və yüksək keyfiyyəti təmin edən xidmət xidmətlərinin müasir səviyyədə inkişafı.

Logistika sistemi adətən xarici mühitdə açıq-aşkar qeyri-müəyyənlik şəraitində işləyir - bazar şəraiti və nəqliyyat əməliyyatları təsadüfi proseslərlə xarakterizə olunur, buna görə də onların işləmə şərtlərində logistika sisteminin əvəzsiz xüsusiyyəti uyğunlaşma qabiliyyətidir.

Nəticə

Rusiyada logistika bir elm olaraq nisbətən yaxınlarda inkişaf etməyə başladı, lakin indi onun müəssisədəki əhəmiyyəti haqqında danışmaq olar. Sənaye müəssisələrində logistikadan istifadə aşağıdakılara gətirib çıxarır: - istehsal bazar yönümlüdür;

Təchizatçılarla tərəfdaşlıq qurulur;

Avadanlıqların dayanma müddəti azalır;

Ehtiyatlar optimallaşdırılır - logistikanın mərkəzi problemlərindən biri (bir sıra Qərbi Avropa şirkətlərinin təcrübəsinin təhlili göstərir ki, logistikadan istifadə istehsal ehtiyatlarını 50% azaltmağa imkan verir);

Köməkçi işçilərin sayı azaldılır;

Məhsulların keyfiyyəti yaxşılaşır;

Logistika həm bu gün, həm də gələcəkdə əsas rəqabət faktoru olacaq. Vahid dəyər zəncirinin müəssisələri və şəbəkələri, ölkələr və iqtisadi rayonlar arasında rəqabətdə uğur ilk növbədə logistika sahəsində səriştə səviyyəsi ilə müəyyən edilir. Beləliklə, müəssisələrdə aparılan tədqiqatlar səmərəli logistika və biznes uğurları arasında müsbət əlaqə olduğunu sübut edir.

Logistikanın bu gün malik olduğu və gələcəkdə də olacaq müstəsna əhəmiyyəti, ilk növbədə, logistika haqqında müasir təsəvvürlərlə, ikincisi, dəyər yaratma sistemlərinin və iqtisadi strukturların inkişafının indiki və gələcək vəziyyəti ilə izah olunur.
on ən prestijli və tələb olunan ixtisaslar.

İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı

1. Bakarev P. F. Strateji idarəetmənin mərhələləri: şirkətin idarə edilməsi. - M., 2009

2. Qadjinski A.M. Logistikanın əsasları: Dərslik. - M.: ICC “Marketinq”, 2010.

3. Kotler F. Kotlerə görə marketinq: bazarı necə yaratmaq, fəth etmək və saxlamaq. - M.: Alpina Publisher, 2011.

4. Markova V.D., Kuznetsov S.A. Strateji idarəetmə. - M.: FORUM, İNFRA-M, 2008.

5. Sergeev V.I. Biznesdə logistika: Dərslik. - M.: İNFRA-M, 2009

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

Oxşar sənədlər

    Ticarət müəssisələrinin və ticarətdə xidmətlərin logistikasının nəzəri aspektlərinin öyrənilməsi. İnformasiya axınlarının tənzimlənməsi. "Alania-Trade" MMC-nin logistika fəaliyyətinin təhlili. Logistikadan istifadə etməklə xidmət sisteminin təkmilləşdirilməsi.

    kurs işi, 10/13/2015 əlavə edildi

    Logistika ilkin mənbələrdən istehlakçılara material və məlumat axınının planlaşdırılması, idarə edilməsi, nəzarəti və tənzimlənməsi elmi kimi. Logistikanın inkişaf amilləri, onun əsas prinsipləri və problemləri, konsepsiyanın formalaşması.

    mücərrəd, 27/09/2011 əlavə edildi

    İnformasiya logistika sisteminin konsepsiyası. İstehsal proseslərinin maddi-texniki təminatı, istehsalda material axınlarının təşkili. Satınalma, paylama və satış, anbar, xidmət logistikası. Logistika idarəetməsinin təşkili.

    kitab, 03/06/2010 əlavə edildi

    Logistika istehsalda və zamanla ilkin mənbədən son istehlakçıya qədər material və məlumat axınlarının hərəkətini planlaşdırmaq, təşkil etmək, idarə etmək və nəzarət etmək elmi kimi. Əməliyyatların təbiəti və növləri, onların funksiyaları və effektivliyi.

    test, 05/13/2015 əlavə edildi

    Logistikanın ilkin mənbələrdən istehlakçılara material və informasiya axınlarının hərəkətinin planlaşdırılması, idarə edilməsi, nəzarəti və tənzimlənməsi elmi kimi təhlili. Satınalma, istehsal və nəqliyyat logistikasının vəzifə və funksiyalarının xüsusiyyətləri.

    fırıldaqçı vərəq, 30/05/2012 əlavə edildi

    Logistikanın inkişafının ilkin şərtləri və tarixi, onun mahiyyəti, məqsədləri, funksiyaları və prinsipləri. Logistika proseslərinin aktuallıq amilləri, onların məhsulun paylanmasının idarə edilməsində həyata keçirilməsi. Hərəkət forması, məzmunu, material və informasiya axınlarının növləri və rolu.

    mücərrəd, 12/09/2011 əlavə edildi

    İqtisadiyyatda logistikanın fəal istifadəsinin tarixi ilkin şərtləri, onun inteqrasiyası və nəticədə funksiyaları, qaydaları, ümumi və konkret vəzifələri. Logistikanın əsas prinsiplərinin və informasiya axınlarının növlərinin təsviri. Maliyyə axınlarının müəyyən edilməsi.

    test, 10/08/2014 əlavə edildi

    Logistikanın anlayışı və mahiyyəti, logistikanın anlayışları və funksiyaları. Material axınları və logistika əməliyyatları. Logistika sistemləri. Logistikanın metodik aparatı. Satınalma, istehsal, paylama, nəqliyyat logistikası.

    praktiki iş, 05/04/2006 əlavə edildi

    Logistikanın konsepsiyası, vəzifələri və komponentləri. Universal logistika konsepsiyasının əsas müddəaları. Logistika yanaşmasının xüsusiyyətləri. Marketinq logistikasının idarə edilməsinin funksiyaları və obyektləri. İnternetdən istifadə edərək elektron ticarətin inkişafı.

    mücərrəd, 21/12/2011 əlavə edildi

    Logistika bir elm kimi, onun əsas funksiyaları. Logistikanın inkişafı problemləri. Logistikanın inkişaf səviyyələrinin xüsusiyyətləri. Satış (paylama) logistikası, onun əsas vəzifələri. Chisty Product MMC-nin nümunəsindən istifadə edərək satış logistika üsullarının təkmilləşdirilməsi.

1. 1. Logistikanın bir elm kimi inkişafı və onun praktiki tətbiqi.

Logistika (yunanca logistike sözündəndir) hesablama və düşünmə sənətidir. Logistikanın yaranma və inkişaf tarixi keçmişdə qaldı. Roma İmperiyasında qida məhsullarının paylanması ilə məşğul olan “logistika” və ya “logistika” titulu daşıyan qulluqçular var idi.

Belə bir fikir var ki, maddi-texniki təchizat hərbi işlər sayəsində bir elmə çevrilib ki, bu da planlaşdırma, idarəetmə və təchizat, qoşunların yerləşdirilməsinin müəyyən edilməsi, o cümlədən körpülərin, yolların tikintisi və s. kimi geniş məsələləri əhatə edir. Zaman keçdikcə müxtəlif amillərin təsiri altında maddi-texniki təchizat hərbi sahədən təsərrüfat praktikası sferasına keçməyə başladı, dövriyyə, sonra isə istehsal sferasında əmtəə və maddi ehtiyatların idarə olunması nəzəriyyəsi kimi formalaşmağa başladı.

Müxtəlif nəqliyyat növlərinin (nəqliyyat qovşağı daxilində) qarşılıqlı əlaqəsi üçün logistika texnologiyası hazırlanmışdır ki, bu da Avropa İttifaqı ölkələrinin vahid Avropa nəqliyyat sisteminin inkişafı üçün əsas təşkil etmişdir.

Daşınmaz Əmlak İnvestisiyaları kitabından müəllif Kiyosaki Robert Tohru

Praktiki Fizibilite Layihəniz hər şeydən əvvəl real, praktik və sağlam düşüncə olmalıdır. Layihənin həyata keçirilməsinin mümkünlüyü necə müəyyən edilir? İstənilən kreditor ona baxıb deməlidir: “Məncə, bu ideya işləməlidir”. Perspektivlər

müəllif

3.3. Logistikanın paradiqmaları Paradiqma cəmiyyətdə müəyyən müddət ərzində hökm sürmüş problemlərin həlli metodologiyası, metodları və yollarıdır. Logistika paradiqmaları onun təkamül inkişafının dörd mərhələsi ilə sıx bağlıdır. Aşağıdakı paradiqmalar fərqlənir

Logistikanın əsasları kitabından müəllif Levkin Qriqori Qriqoryeviç

3.4. Logistikanın Prinsipləri Prinsip bir nəzəriyyənin, doktrinanın və ya elmin əsas, ilkin mövqeyidir. Logistikanın prinsipləri ümumiləşdirilmiş məlumatlar, ekspert müşahidələrindən götürülmüş hadisələrin qanunauyğunluqlarıdır.Logistikanın ümumi konseptual, sistem miqyaslı və spesifik prinsipləri var.

Logistikanın əsasları kitabından müəllif Levkin Qriqori Qriqoryeviç

4.1. Logistika üsulları Etibarlı məlumat toplamadan və onun sonrakı təhlilindən sonra logistika sistemlərinin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi mümkün deyil. Buna görə də logistikanın ümumi nəzəriyyəsi və praktikasında logistik tədqiqatlara, o cümlədən metodlara diqqət artırılır

İqtisadiyyat elminin prinsipləri kitabından müəllif Marşal Alfred

Əlavə B. İqtisadiyyat elminin inkişafı. § 1. Biz gördük ki, iqtisadi azadlığın kökləri keçmişə gedib çıxır, lakin əsasən o, çox yaxın dövrlərin məhsuludur, indi biz iqtisad elminin paralel inkişafını izləyəcəyik. Sosial şərait,

müəllif

Sual 63 21-ci əsrin Nobel mükafatı laureatlarının töhfəsi. iqtisadiyyatda mikroiqtisadiyyatın inkişafında

İqtisadi nəzəriyyə kitabından müəllif Veçkanova Qalina Rostislavovna

Sual 105 21-ci əsrin Nobel mükafatı laureatlarının əsərlərində makroiqtisadi elmin inkişafı. By

Avtomobil təmiri mağazasının açılması: Praktik bələdçi kitabından müəllif

Praktik fəaliyyətlər

Təkər təmirinin açılması: Praktik bələdçi kitabından müəllif Volgin Vladislav Vasilieviç

Praktik fəaliyyətlər

Logistika kitabından müəllif Savenkova Tatyana İvanovna

1. 8. Logistika funksiyaları Biznesin təşkili səviyyəsində logistika funksiyaları arasında ekspertlər əsas, əsas və köməkçi funksiyaları fərqləndirirlər.Əsas logistik funksiyalara aşağıdakılar daxildir: təchizat, istehsal və satış. Bu üç funksiya praktiki olaraq həyata keçirilir

Logistika kitabından müəllif Savenkova Tatyana İvanovna

Mövzu 2. Nəqliyyat logistikasının əsasları. 2. 1. Nəqliyyat logistikasının mahiyyəti və məqsədləri Material axını marşrutu üzrə logistik əməliyyatların əhəmiyyətli hissəsi müxtəlif nəqliyyat vasitələrindən istifadə etməklə həyata keçirilir. Nəqliyyat elementlər arasında əlaqədir

Logistika kitabından: mühazirə qeydləri müəllif Shepeleva Anjelika Yurievna

1.1. Logistika konsepsiyası

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Təcrübəsi kitabından müəllif Armstronq Maykl

PRAKTİKİ TƏTBİQ 11. Materialın xülasəsini hazırlayın.12. Hər kəsin e-təhsil imkanından, onların və menecerlərinin burada oynadığı roldan, təlimçi və fasilitatorlardan alacaqları dəstəkdən xəbərdar olduğundan əmin olun.13.

Rəqabət üstünlüyü uğrunda mübarizədə HR kitabından Brockbank Wayne tərəfindən

Xətt menecerləri (təşkilati bacarıqların inkişafı) və işçilərin (fərdi imkanların inkişafı) HR-nin müəyyən edilməsində dəyər təklifi xətt menecerləri üçün əlavə dəyər yaradır. HR lideri menecerlərə bundan qurtulmağa kömək edə bilər

Vizuallaşdırın kitabından! Komanda işi üçün qrafika, stiker və ağıl xəritələrindən necə istifadə etmək olar Sibbet David tərəfindən

7. Praktiki məlumat Stikerlər və nöqtəli stikerlərlə səsvermə Siz artıq böyük vərəqdə stikerlərlə işləməyin müxtəlif üsulları ilə tanış olmusunuz. İndi bunlardan istifadə etməklə maksimum fayda əldə etməyə kömək edəcək üsullara daha ətraflı baxaq

Məqsədlərə nail olmaq: Addım-addım sistem kitabından müəllif Atkinson Merilin

Praktik iş və effektiv hərəkətlərin inkişafı? Bugünkü işimizi və qısa və uzunmüddətli hədəflərinizi nəzərə alaraq, bu həftə hansı tədbirləri görməyə hazırsınız? Nailiyyətinizə yaxınlaşmaq üçün bu həftə nə edəcəksiniz?


Materialı öyrənməyi asanlaşdırmaq üçün məqaləni mövzulara ayırırıq:

— nəqliyyat sahəsi və ya nəqliyyat sənayesi;

— məhsulun saxlanması və ya anbar sahəsi;

- məhsul satışı və ya ticarət sahəsi (topdan və pərakəndə).

Çatdırılmanın mahiyyətini təşkil edən mahiyyətli proseslərin təqdim olunan birləşmələri və onların məcmusunda təşkili formaları logistika elminin klassik komponentləridir.

Bununla belə, aşağıdakı vacib məqamları qeyd etmək lazımdır:

Birincisi, materialın “məzmun” və ya komponentləri və “dəyər” və ya mübadilə prosesləri özləri, vahid çatdırılma prosesinin məzmununu doldururlar, praktikada çox genişdir və texniki imkanlar səbəbindən daim dəyişmə prosesindədirlər. və elmi proses. Təhsil məqsədləri üçün əvvəlki təhlil (və ümumiyyətlə elmi təhlil kimi) hər bir mənalı prosesin yalnız ən vacib mahiyyətinə əsaslanır, hər şeydən "ikinci dərəcəli" mücərrədləşir, lakin həyatda ümumiyyətlə "ikinci dərəcəli" heç bir şey yoxdur. Buna görə də, ümumi çatdırılma prosesinə daxil olan hər bir konkret mənalı proses bir çox proses və əməliyyatların birləşməsidir və buna görə də müstəqil (ayrıca) tədqiqat obyektidir;

İkincisi, çatdırılma prosesinin məzmunu dəyişməz qalmır:

- Müasir dünya informasiya texnologiyaları dünyasıdır. Nəticədə, çatdırılma prosesində onlar getdikcə daha çox təcrid olunurlar, onlar öz maddi təminatına (informasiya rabitəsi, alətlər, texniki qurğular, informasiya ötürücü vasitələri, rabitə peykləri və s.) malikdir və bunun əsasında optimallaşdırmağa (sürətləndirməyə) imkan verir. , maya dəyərini azaltmaq və s.) bir çox məhsulun çatdırılması prosesləri;

- "qiymət" çatdırılması prosesi və ya məhsulların bazarda satılması prosesi bazarın özünün mürəkkəbləşməsi səbəbindən daim struktur olaraq daha mürəkkəbləşir və bu, peşəkar səviyyədə kömək edən yeni kommersiya təşkilatlarının yaranmasına səbəb olur. digər bazar iştirakçıları məhsulun çatdırılması proseslərini həyata keçirir və təkmilləşdirir (optimallaşdırır), lakin bunu sayı və çeşidi daim artan müvafiq bazar xidmətlərinin göstərilməsi formasında edirlər;

— bazar proseslərinin mürəkkəbləşməsi ona gətirib çıxarır ki, hətta idarəetmə üsulları və modellərinin özlərinin, konkret olaraq məhsulun çatdırılması proseslərinə münasibətdə ixtisaslaşması mövcuddur ki, bunun əsasında bu proseslərin davamlı təkmilləşdirilməsi prosesi gedir;

Üçüncüsü, substantiv proseslər təkcə təşkilati cəhətdən ayrı-ayrı proseslər deyil, həm də vahid çatdırılma prosesinin tərkib hissələridir və buna görə də təkcə ayrılıqda deyil, həm də onların vəhdətində öyrənilməlidir.

Logistikaya vahid yanaşma aşağıdakı aspektləri əhatə edir:

- bu yanaşmanın ifadə formalarından biri logistika elminin predmeti kimi tədarük və satışların olmasıdır ki, onların hər birində material və mübadilə çatdırılması əməliyyatları dərhal vəhdətdə nəzərə alınır;

— unutmaq olmaz ki, tədarük və satışın özü ümumi çatdırılma prosesinin tərkib hissəsidir və buna görə də onlar (elmi və praktiki baxımdan) istehsaldaxili çatdırılma yolu ilə əldə edilən müəyyən vəhdət kimi qəbul edilməlidir;

- nəhayət, çatdırılma prosesinin bütövlüyünə ümumi bazar yanaşması da mümkündür ki, bu da o deməkdir ki, xərclərin və mənfəətin optimallaşdırılmasına təkcə ayrı-ayrı bazar iştirakçısına münasibətdə deyil, həm də onların bəzi qruplarına münasibətdə nail olunur. çünki bu, ümumiyyətlə, xüsusi mülkiyyətin hökmranlığı şəraitində mümkündür. Bu halda məhsulun çatdırılmasına bu cür yanaşma bütün növ dövlət təşkilatları və onlardan əhaliyə və digər təşkilatlara ən uyğun görünür.

Logistikanın bir elm kimi komponentləri.

Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alaraq, adətən logistika elminin əsas komponentləri daxildir:

1. Bazar iştirakçısının logistik fəaliyyətinin növləri:

Təchizat fəaliyyəti və ya təchizat logistikası (satın alma logistikası);

Satış fəaliyyəti və ya satış logistikası (satış logistikası);

İstehsaldaxili logistika.

2. Məhsulun çatdırılması və ya logistika sənayeləri:

Nəqliyyat vasitələri və ya nəqliyyat logistikası;

Anbar və ya anbar logistikası;

Ticarət fəaliyyəti və ya ticarət logistikası.

3. Logistikanın əlaqəli sahələri logistika fəaliyyətinin bütün (və ya bir çox) növ və sahələrində eyni vaxtda baş verən (tətbiq olunan) prosesləri və ya idarəetmə və təhlil üsullarını öyrənən logistika elminin subyektləridir, buna görə də logistika fəaliyyətinin müstəqil obyektləri kimi qəbul edilə bilər. tədqiqat və praktik tətbiq.

Logistikanın bu cür əlaqəli sahələrinə, xüsusən də daxildir: inventar idarəetməsi, qablaşdırmanın idarə edilməsi, informasiya logistikası, logistik əməliyyatların planlaşdırılması, logistikanın modelləşdirilməsi və s.

Logistika elminin subyektlərinin verilmiş adlarında “logistika” sözü lazımsız anlayışdır, çünki həm logistikanın özü, həm də hər bir subyekti mahiyyətcə eynidir. Məsələn, həm logistika, həm də təchizat (satış, daşınma və s.) öz konsepsiyasında həmişə məhsulların çatdırılması prosesidir, lakin yalnız ümumi (əgər logistikadırsa) və ya onun hansısa aspekti (əgər logistikanın özəl subyektidirsə) ).

Adın bu artıqlığı, əgər bu vəziyyətdə "logistika" müəyyən bir elm kimi başa düşülürsə, logistikanın fərdi subyektinin mahiyyətinin dərk edilməsinə xələl gətirmir. Nəticədə, “təchizat logistikası” termini vahid logistika elminin tərkib hissəsi kimi təchizat elmi, “satış logistikası” eyni elm daxilində satış elmi və s. kimi başa düşülə bilər.

Bəzi hallarda “logistika” termininin istifadəsi əhəmiyyətli ola bilər, əgər bir mövzunun eyni adı müxtəlif elmləri (prosesləri) ifadə edə bilər. Məsələn, nəqliyyat fəaliyyəti məhsulun çatdırılması prosesi kimi logistikanın predmetidir, lakin arzu olunarsa, o, həm də daşınma prosesinin özü və onun nəqliyyat vasitələri ilə əlaqəli bəzi texniki proseslər, məsələn, relslərdə hərəkət prosesləri və ya magistral yolda yanacaq doldurma prosesi yanacaq və ya bu vasitələrin təmiri və bütün bunlar baxılmaq üçün müstəqil (ayrıca) maddələr kimi. Çatdırılma prosesi nöqteyi-nəzərindən, yəni logistika, hərəkət, yanacaq doldurma və təmir üçün xərclər (vaxt, koordinasiya və s.) vacibdir, lakin bu proseslərin texnologiyası özü müvafiq texniki elmlərin öyrənilməsi mövzusudur və nəqliyyat logistikasına aid deyil.

Logistika bir elm kimi və bazar iştirakçısının praktiki fəaliyyəti kimi. Logistika praktiki elm olduğundan, onun bir elm kimi başa düşülməsi ilə bazar iştirakçısının logistik fəaliyyəti şəklində praktikada tətbiqi arasında tez-tez qarışıqlıq yaranır. Bunda "qorxulu" bir şey yoxdur, çünki elm mütləq praktikaya çevrilməlidir, yəni bu halda logistika, bazar iştirakçısının fəaliyyətinə çevrilməlidir.

Bununla belə, bir elm kimi logistika və praktiki logistika fəaliyyəti eyni şey deyil.

Aşağıdakı səbəblərə görə onlar arasında hələ də fərq var::

Birincisi, bazar iştirakçısı adətən öz təcrübəsində logistikada bir elm kimi öyrənilən logistika fəaliyyətinin texnika və üsullarından istifadə edir. Bazar iştirakçısı adətən onları təkbaşına inkişaf etdirə bilməz, lakin bu sahədə artıq mövcud olan biliklərdən istifadə etməlidir. Elm biliyi praktikaya köçürür;

İkincisi, logistika bir elm kimi bir çox bazar iştirakçılarının mövcud praktiki təcrübəsini ümumiləşdirir. Ayrı-ayrı bazar iştirakçısı adətən bunu edə bilməz, yəni elmi əvəz edə bilməz, çünki onun bunun üçün kifayət qədər vaxtı, informasiyası, kadrları və s.. Elm praktikanı ümumiləşdirir, praktika isə elm üçün “materialdır”;

Üçüncüsü, təcrübə, bu halda logistika fəaliyyəti heç bir logistika elmi olmadan həyata keçirilə bilər, elm isə təcrübə olmadan mövcud ola bilməz. Buna görə də, bazar iştirakçısının logistik fəaliyyəti həmişə logistika elminin tətbiqi deyil. Bu mənada hər hansı praktiki logistikanı elmi ilə eyniləşdirmək daha mümkün deyil. Məhsulların çatdırılması sahəsində praktiki fəaliyyətini elmi logistikanın nailiyyətləri əsasında quran bazar iştirakçısının bazarda uğur əldə etmək şansı logistika elminin əsaslarını bilməyəndən qat-qat yüksəkdir. Hər hansı bir elmin məqsədi insanlar tərəfindən artıq toplanmış bilikləri ötürməkdir, yəni cəmiyyətin hər bir yeni üzvü “təkəri yenidən icad etməsin”, əksinə öz məqsədlərinə çatmaq üçün artıq məlum olan biliklərdən istifadə etsin. əsasında və eyni zamanda sonrakı nəsillərə ötürüləcək yeni biliklər əldə edir.

Logistika anlayışları

Logistika anlayışlarını xərclərin minimuma endirilməsi anlayışlarına və logistik fəaliyyətin təşkili konsepsiyalarına bölmək olar.

Xərclərin minimuma endirilməsi anlayışları hər bir (fərdi) logistik əməliyyatın minimuma endirilməsi konsepsiyasına və ümumi logistik xərclərin minimuma endirilməsi konsepsiyasına bölünür. Ən mütərəqqi ikinci konsepsiyadır ki, logistik xərclərin minimuma endirilməsinin ara nəticəsi deyil, son nəticəyə yönəlib.

Logistika fəaliyyətinin təşkili konsepsiyaları reinjinirinq konsepsiyasına, inteqrasiya konsepsiyasına və təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasına bölünür.

Konsepsiya konsepsiyası. Logistika anlayışı adətən ya iqtisadiyyatda baş verən çatdırılma proseslərini başa düşməyə imkan verən bir növ baxış sistemi, ya da bütün hərəkətlər toplusunu müəyyən edən bir növ aparıcı düşüncə (plan, ümumi yanaşma) kimi başa düşülür. məhsulların çatdırılması ilə bağlı bazar iştirakçısının.

Bu dərslikdə logistika anlayışları yalnız ən son anlayışlarında, yəni müəyyən aparıcı fikir və onun əsasında bazar iştirakçısı tərəfindən logistika proseslərini nəzərdən keçirmək üçün ümumi yanaşma kimi təqdim olunur.

Bu günə qədər formalaşmış əsas logistika konsepsiyalarını iki qrupa bölmək olar: logistik xərclərin minimuma endirilməsi konsepsiyası və logistik fəaliyyətin təşkili konsepsiyası.

Bu bölmənin konvensiyası ondan ibarətdir ki, son nəticədə ikinci qrup konsepsiyalar hələ də əsas məqsəd kimi logistika xərclərini minimuma endirməkdir, lakin onlar bu məqsədə nail olmaq üçün əhəmiyyətli təşkilati üsullara diqqət yetirirlər, birinci qrup konsepsiyalarda isə xərclərin minimuma endirilməsi üsulları. bir qrup (tərəf) ilə məhdudlaşmır.

Logistika xərclərini minimuma endirmək üçün konsepsiyalar.

Bunlara daxildir:

Ayrı bir logistika prosesi üçün xərclərin minimuma endirilməsi konsepsiyası;

Ümumi logistika xərclərinin minimuma endirilməsi konsepsiyası. Ayrı bir logistika üçün xərclərin minimuma endirilməsi konsepsiyası

proses. Bazar iştirakçısı adətən bir çox müxtəlif logistik fəaliyyətlər həyata keçirir. Bu konsepsiyanın yanaşmasına görə, onun əsas vəzifəsi hər bir logistika prosesinin xərclərini minimuma endirməkdir.

Xərcləri minimuma endirmək hər bir bazar iştirakçısının məqsədidir, çünki bu, mənfəətini artırmağın əsas üsuludur. Məhsulların çatdırılma xərclərini azaltmaqla, o, bütün digər şeylər bərabər olduqda, bu məhsulların bazarda satışından əldə edilən ümumi mənfəəti artırır.

Ümumi logistika xərclərinin minimuma endirilməsi konsepsiyası. Konsepsiyanın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, bazar iştirakçısı tərəfindən həyata keçirilən logistika prosesləri artıq əvvəlki konsepsiyada olduğu kimi ayrı-ayrılıqda deyil, bütövlükdə nəzərdən keçirilir.

Bu konsepsiyaya uyğun olaraq, bazar iştirakçısı yalnız bu prosesin hər bir hissəsində deyil, həm də onun son nəticəsi (məhsul) ilə əlaqədar olaraq çatdırılma xərclərini minimuma endirməyə çalışır.

Məsələn, bazar iştirakçısı son məhsulu ilə bağlı bir neçə çatdırılma prosesini həyata keçirməlidir. O, hər bir çatdırılma prosesinin minimum xərclə həyata keçirilməsini təmin etməyi hədəfləyə bilər, lakin bu logistik proseslər bir-birinə bağlıdırsa, onların ümumi dəyərinin minimal olması vacibdir. Bir qayda olaraq, buna elə bir şəkildə nail olmaq olar ki, bəzi ayrı-ayrı proseslərin məsrəfləri artdıqda, digər proseslərin məsrəfləri ayrıca nəzərə alınarsa azaldıla biləcəyindən daha çox azalır. Nəticədə, ümumi xərclərin minimuma endirilməsi yalnız artır.

Bazar iştirakçısının logistik fəaliyyətinin təşkili üçün konsepsiyalar.

Bura anlayışlar daxildir:

Yenidən mühəndislik;

inteqrasiya;

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi.

Logistikada reinjinirinq konsepsiyası. Bu konsepsiyanın elan etdiyi yanaşmanın ideyası ondan ibarətdir ki, bazar iştirakçısının özü üçün təyin etdiyi məhsulların çatdırılması məqsədi ilə müəssisənin bütün funksional əlaqələrinin birləşdirildiyi vahid proses hazırlanır. Mövcud təşkilat bölmələri ilə belə bir əlaqə uğursuz olduqda (və ya səmərəsiz olduqda) müvafiq təşkilat bölmələrində dəyişikliklər edilir (lazımsızlar çıxarılır, yeniləri yaradılır, mövcud olanlar yenidən qurulur və s.) və ya təşkilati reinjinirinq aparılır. həyata keçirilən.

Problem ondadır ki:

birincisi, bazar iştirakçısının logistik məqsədi əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdikdə təşkilati dəyişikliklərə (təşkilati reinjinirinq) ehtiyac yarana bilər;

ikincisi, logistika məqsədləri istehsalçının və ya digər bazar iştirakçısının üzləşdiyi yeganə məqsədlər deyil.

İnteqrasiya konsepsiyası. Bu konsepsiya ona əsaslanır ki, məhsulun çatdırılması prosesinin müəyyən bir bazar iştirakçısı tərəfindən həyata keçirilən bütün komponentləri bir-biri ilə əlaqəli (inteqrasiya edilmiş) olmalıdır. Belə ki, şirkətdə logistika prosesləri (logistik fəaliyyətlər) (təchizat, daxili istehsal prosesləri, satış və s.) bir-birindən ayrı deyil, çatdırılma xərclərinin azaldılmasına, məhsulların vaxtında təhvil verilməsinə, məhsuldarlığın yaradılmasına yönəlmiş vahid kompleks kimi həyata keçirilir. məhsulların tədarükçüləri və istehlakçıları ilə davamlı bazar əlaqələri və s.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyası. Bu yanaşma konkret məhsulun başlanğıc nöqtəsindən (istehsalçı, təchizatçı) son istehlakçıya çatdırılması prosesinin ən yaxşı şəkildə təşkilindən ibarətdir.

Bu konsepsiya müxtəlif bazar iştirakçılarından ibarət olan istehsalçıdan istehlakçıya bütün məhsulun çatdırılması zəncirinin hərəkətlərinin əlaqələndirilməsinə əsaslanır. Bu çatdırılma zəncirinin bütün hissələri bir-biri ilə bir növ üzvi əlaqədədirsə, məsələn, sahiblərin yaxın (eyni) tərkibinə malikdirlərsə, bu halda onlar "kəsişən" iqtisadi maraq tapa bilərlər (xərcləri minimuma endirmək). və ya mənfəətin artırılması), əgər onlar bazarda maraqlarına zidd olan təcrid olunmuş sahiblər kimi deyil, vahid subyekt kimi çıxış etsələr, maksimum olacaqdır.

Təchizat fəaliyyəti və ya təchizat logistikası

Təchizat prosesi nə istehsal etməsindən və ya hansı xidmətlər göstərməsindən asılı olmayaraq istənilən bazar iştirakçısı üçün baş verir. Məhsul istehsalçısının tədarük prosesi logistika adlanır.

Əgər tədarük predmeti hər hansı məhsul ola bilərsə, maddi-texniki təchizat predmeti yalnız yeni məhsulların istehsalı üçün zəruri olan əmək əşyalarıdır.

Təchizat prosesi yalnız satınalma, daşıma və anbar əməliyyatlarının həyata keçirildiyi müxtəlif növ prosedurlardan ibarət deyil, həm də bir sıra ilkin tədbirləri əhatə edir.:

Alınan məhsulların növ(lər)inin seçilməsi;

Təchizat metodunun seçilməsi (transitdə və ya anbar vasitəsilə);

Təchizat meyarlarının müəyyən edilməsi;

Təchizat orqanlarının yaradılması;

Digər logistik proseslərlə təchizat koordinasiyasının təmin edilməsi.

Təchizat prosesində ticarət funksiyası onun ilkin funksiyasıdır, lakin o, mərkəzi rol oynayır, çünki onun həyata keçirilməsi nəticəsində məhsul alıcının mülkiyyətinə çevrilir.

Alıcı ticarət prosedurlarını başa vurduqdan sonra məhsulların öz anbarına daşınması prosesini həyata keçirir.

Təchizatın nəqliyyat funksiyası məhsulların onun tədarükçüsündən alıcıya daşınması deməkdir.

Məhsulların daşınması alıcının özü (götürmə) və ya nəqliyyat təşkilatı tərəfindən həyata keçirilə bilər, lakin bu daşınmanı kimin həyata keçirməsindən asılı olmayaraq, bütün nəqliyyat xərcləri son nəticədə məhsulların alıcısı tərəfindən ödənilir.

Təchizatda nəqliyyat funksiyalarına daxildir:

Nəqliyyat növünün seçilməsi;

Nəqliyyat təşkilatının seçilməsi;

Malların daşınması üçün müqavilənin bağlanması;

Məhsulların avtomobilə yüklənməsi;

Satın alınan məhsulların daşınması prosesinin həyata keçirilməsi və/və ya nəzarət edilməsi.

Nəqliyyat funksiyası rəvan şəkildə anbar təchizatı funksiyasına keçir və bu, təchizat prosesini tamamlayır, lakin eyni zamanda növbəti prosesin - alınmış məhsulların istifadəsi prosesinin yaranmasına səbəb olur.

Anbar funksiyasına aşağıdakı ardıcıl əməliyyatlar daxildir:

Nəqliyyat vasitəsinin alıcının ərazisində boşaldılması;

Məhsulların qəbulu;

Alınan məhsulların yerləşdirilməsi (anbar). Ticarət və nəqliyyat əməliyyatlarından fərqli olaraq anbar əməliyyatları

demək olar ki, tamamilə alıcının özünün səyləri və resursları ilə istehsal olunur.

Təchizat prosedurlarının ümumi məsrəflərinə məhsulların alınması, onların daşınması və saxlanması (saxlanması) xərcləri daxildir.

Ümumi təchizat məsələləri

Təchizat prosesi tamamilə istənilən bazar iştirakçısı üçün baş verir: bazarda kim olmasından asılı olmayaraq, mal və ya xidmət istehsalçısı, treyder və ya sadəcə istehlakçı. Məhsul istehsalçısında baş verən təchizat prosesi adətən logistika adlanır.

Potensial olaraq tədarük predmeti istənilən məhsul ola bilər, lakin maddi istehsal prosesinin xüsusiyyətlərinə görə maddi-texniki təchizat predmeti üstünlük təşkil edən yalnız yeni məhsulların istehsalı üçün zəruri olan əmək əşyalarıdır.

Təchizat prosesi məhsulların alınması, daşınması və saxlanması üzrə əməliyyatları əhatə edən kifayət qədər mürəkkəb daxili struktura malikdir. Bununla belə, onun bu prosesin özündən əvvəl görünən bir sıra ilkin hərəkətləri var.

Belə “satınalma öncəsi” fəaliyyətlərə adətən daxildir:

Alınan məhsulların növ(lər)inin seçilməsi, onların keyfiyyət və kəmiyyət xüsusiyyətlərinin müəyyən edilməsi;

Təchizat metodunun seçimi: məhsul birbaşa öz istehsalçısından (transitdə) çatdırılacaqmı, yoxsa müvafiq anbardan, yəni resellerdən gələcək;

Təchizat meyarlarının, yəni müəssisənin idarəetmə orqanlarının bütün və ya bütün təchizat proseslərinə nəzarət edə biləcəyi göstəricilərin müəyyən edilməsi;

Təchizat proseslərinin planlaşdırılması və tənzimlənməsi;

Təchizat orqanlarının yaradılması, yəni təchizat əməliyyatlarını idarə edən orqanların təşkili;

Təchizatın bazar iştirakçısının bütün funksional fəaliyyətləri ilə onun digər logistik prosesləri və digər maraqlı bazar iştirakçılarının logistik əməliyyatları ilə əlaqələndirilməsinin təmin edilməsi.

Təchizat və logistika anlayışları.

Ədəbiyyatda tez-tez verilən tədarükün ümumi tərifi ondan ibarətdir ki, bu, ümumiyyətlə hər hansı bir biznes təşkilatının və ya hər hansı bazar iştirakçısının fasiləsiz funksional fəaliyyətini təmin etmək üçün zəruri olan məhsulların əldə edilməsidir.

Məhsul istehsalçısına münasibətdə təchizata adətən logistika da deyilir ki, bu da yaradılan məhsulun fasiləsiz istehsal prosesini təmin etməlidir.

Həqiqətən də, məsələn, yeni məhsul istehsal etmək üçün tələb olunan xammalı müəyyən miqdarda onun anbar yerinə, bilavasitə istehsal yerinə mümkün qədər yaxınlaşdırmaq lazımdır. Yalnız bundan sonra yeni məhsulların yaradılması prosesinin rəvan olması mümkün ola bilər.

Başqa sözlə, yuxarıdakı tədarük anlayışında “təminat” anlayışı bazar iştirakçısının (istehsalçı və ya treyder) bazar fəaliyyətini “zəmanət” verəcək şərtlərdə həyata keçirə bilməsi üçün yerinə yetirilməli olan bir çox hərəkətlərin məcmusu kimi çıxış edir. ona gələcəkdə qazanc.

Ən genişlənmiş formada təchizat eyni zamanda təchizat prosesinin üç ardıcıl mərhələsini təşkil edən üç fəaliyyət qrupunu əhatə edir:

1) məhsulların alınması;

2) alıcıya nəqliyyatın çatdırılması;

3) alınmış və təhvil verilmiş məhsulların anbara yerləşdirilməsi və ya alıcıda saxlanması.

Deməli, əgər funksional mənada tədarük alınmış məhsulların alınması (alınması), daşınması və saxlanması (anbar) vəhdətidirsə, məhsul istehsalçısına münasibətdə maddi-texniki təchizat əmək obyektlərinin təchizatıdır və ya yeni məhsulların istehsalı üçün zəruri olan əmək əşyalarının alınması (alınması), nəqliyyatla çatdırılması və saxlanması (saxlanması) vəhdəti.

Təchizat və logistika vasitələri. Təchizat istehsalçıdan, artıq qeyd edildiyi kimi, əmək obyektlərinin maddi formasına malik olan məhsul ehtiyatlarının yaranması ilə nəticələnir.

Əmək obyektləri yeni məhsulların istehsalı üçün başlanğıc material kimi xidmət edən maddi obyektlərdir.

Əmək obyektləri əsas elementi əmək alətləri olan əmək vasitələrinə, yəni onların köməyi ilə əmək obyektlərindən yeni məhsullar və ya yeni maddi nemətlər istehsal olunan maddi obyektlərə qarşı qoyulur.

Əmək subyektlərinə: mineral və kənd təsərrüfatı xammalı, yanacaq, enerji, yarımfabrikatlar və s.

Praktikada daxil olan ehtiyatlara bəzi alətlərin (avadanlığın) ehtiyatları da daxil ola bilər, lakin normal halda alətlər onların işləməsi (istifadəsi) prosesində olmalı, məsələn, anbarda saxlanmamalıdır. Əmək alətləri əmək obyektlərindən fərqli olaraq uzun müddət, adətən bir neçə il xidmət edir, əmək obyektləri isə yeni məhsulların istehsalı prosesinin bir dövründə tamamilə istehlak olunur.

Əmək obyektlərinin ehtiyatı əmək alətlərinin (vasitələrinin) fəaliyyətinin fasiləsizliyini təmin etmək məqsədi daşıyır, halbuki əmək alətləri ehtiyatı onlardan istifadənin özünün maddi prosesindən irəli gələn heç bir obyektiv məqsədi daşımır və buna görə də ümumi halda, zəruri və ictimai faydalı fond növü deyil. Deyə bilərik ki, alətlərin tədarükü ümumi halda ümumiyyətlə mövcud olmamalıdır. Buna görə də istehsalçının daxil olan ehtiyatı adətən yalnız əmək obyektlərinin ehtiyatı olur, alətlər ehtiyatı deyil.

Eyni zamanda, əgər hər hansı digər bazar iştirakçısının daxil olan ehtiyatından və ya istehsalçı olmayan bazar iştirakçısının tədarükündən danışırıqsa, bu, maddi növündən asılı olmayaraq həmişə onun sadəcə satın aldığı hazır məhsulların ehtiyatıdır. . Məsələn, bazar treyderinin tədarükü həm əvvəllər hasil edilmiş xammala, həm də istehsal olunmuş məhsullara funksional olaraq aid edilə bilən hər hansı məhsulun (onun ticarət və vasitəçilik fəaliyyəti prosesində) alınmasını, o cümlədən avadanlığın (əmək alətlərinin) alınmasını əhatə edir. müvafiq bazar iştirakçısının istehsal prosesinə verilməlidir (tədarük edilməlidir).

Deməli, maddi-texniki təchizat obyekti əmək obyektləri, bazar iştirakçılarının isə ümumi halda tədarük obyekti sadəcə hazır məhsul kimi daxil olan ehtiyatdan çıxan ehtiyata keçid zamanı ya dəyişməyən, ya da istehsalını dayandıran məhsullardır. şəxsi və ya birgə istehlakı nəticəsində mövcuddur.

Satınalma prosedurları. Təchizat satınalma (satın alma), daşınma və anbarın vəhdətidir və bu funksiyaların hər biri adətən satın alınan məhsulların növündən, müəssisənin miqyasından, istehsalın xarakterindən asılı olaraq geniş çeşidli prosedurların bütöv kompleksini əhatə edir. proses (), sənaye, müəssisənin yeri və s.

Bununla belə, ən ilkin səviyyədə satınalma prosedurları bir sıra ən ümumi təchizat məsələlərinin həllinə əsaslanır.:

Təchizat fəaliyyətinə cavabdeh olan orqanların yaradılması;

Satın alınan məhsulun növünün seçilməsi;

Təchizat üsulunun (formasının) seçilməsi;

“Sərhəd” (optimal) tədarük şərtlərinin (meyarlarının) yaradılması;

Təchizat prosesinin planlaşdırılması və tənzimlənməsi yolu ilə idarə edilməsi;

Müəyyən bir bazar iştirakçısının digər logistik prosesləri ilə təchizatın qarşılıqlı əlaqəsinin təşkili.

Təchizat proseslərinə cavabdeh olan idarəetmə orqanlarının yaradılması. Hər bir bazar iştirakçısının adətən təchizat proseslərinə cavabdeh olan müəyyən struktur əlaqələri vardır. Söhbət kiçik bir bazar iştirakçısından gedirsə, o zaman adətən bu təşkilatda bütün təchizat məsələlərinə cavabdeh olan təchizat şöbəsi yaradır.

Bununla belə, iri ticarət və xüsusilə də istehsal təşkilatlarında təchizat orqanları müəyyən bazar iştirakçısının normal təchizat fəaliyyəti üçün uyğunlaşdırılmış kifayət qədər mürəkkəb struktura malik ola bilər.

Bu struktur adətən yüklərin çatdırılması (daşıma) şöbəsi, satınalma şöbəsi, anbara cavabdeh olan şöbə və s.

Alınan məhsulların seçimi. Təchizat prosesinin başlanğıc nöqtəsi müəyyən bazar iştirakçısının fəaliyyətini təmin etmək üçün nəyin alınmalı olduğunu müəyyən etməkdir. Bir qayda olaraq, satın alınan məhsulların partiyalarının tərkibi və ölçüsü bazar iştirakçısının funksional fəaliyyətinin ehtiyacları ilə müəyyən edilir.

Təşkilatın (bazar iştirakçısının) növündən asılı olaraq, onun aldığı məhsullar şərti olaraq iki qrupa bölünür.:

1) məhsulların istehsalı və satışı üçün zəruri olan məhsullar üçün;

2) təşkilatın özünün fəaliyyətini təmin etmək üçün zəruri olan məhsullar üçün.

Təşkilat birbaşa məhsul istehsalçısıdırsa, onun istehsal etdiyi məhsulların çeşidinə və həcminə əsasən, bu təşkilatın təchizat orqanları hansı növ xammalın, hansı miqdarda və hansı müddət ərzində satın alınmalı olduğunu hesablayırlar. hansı məhsulların istehsal prosesinə getdiyini və hansının müəssisənin özünün ehtiyacları üçün.

Əgər bu ticarət təşkilatıdırsa, o zaman bazarda satdığı malların alışını və ticarət fəaliyyətini həyata keçirmək üçün şəxsən ehtiyac duyduğu məhsulların alışını tamamilə aydın şəkildə fərqləndirir.

Əgər bu, bir növ ictimai və ya dövlət təşkilatıdırsa, onda yalnız bu təşkilatın dövlətdə ictimai funksiyalarını yerinə yetirməsi üçün zəruri olan məhsullar alınır.

Bazar iştirakçısının aldığı məhsulların növləri müəyyən müddət dəyişməz qalır, lakin istehsal prosesində və istehsal olunan məhsulun növlərində baş verən dəyişikliklərlə əlaqədar olaraq, alınan məhsulların növlərində vaxtaşırı dəyişikliklər baş verir.

Bu dəyişikliklər bazar şərtləri tələb etdikdə də baş verə bilər, məsələn, bəzi ümumi alınan xammalın qiymətlərinin artması səbəbindən istehsalçı daha ucuz alternativ növə keçmək məcburiyyətində qala bilər.

Təchizat metodunun (formasının) seçilməsi.

İstehsalçı ilə bazarda məhsulun alıcısı arasında əlaqənin necə qurulduğundan asılı olaraq, məhsulun tədarükünün iki mümkün yolu və ya tədarükün iki forması mövcuddur.:

1) tranzit məhsulların istehsalçıdan birbaşa alıcıya çatdırılması üsuludur;

2) anbar məhsulun istehsalçıdan alıcıya paylayıcı anbar və ya vasitəçi (ticarət dileri) vasitəsilə çatdırılması üsuludur.

Təcrübədə, əlbəttə ki, tez-tez bu tədarük formalarının bəzi kombinasiyası mövcuddur ki, burada məhsulların bir hissəsi birbaşa istehsalçılardan, digər hissəsi isə resellerlərdən alınır.

Tədarükün tranzit forması adətən o halda istifadə olunur ki, bir tərəfdən məhsulların tədarükü çatdırılma vasitəsini kifayət qədər doldurmağa imkan verən miqdarda həyata keçirilirsə, digər tərəfdən isə istehsalçı ilə istehsalçı arasında birbaşa əlaqələr qurulubsa. məhsulun istehlakçısıdır və onların satıcıya ehtiyacı yoxdur.

Bu çatdırılma üsulu istehsalda və ya istehlakda istifadəyə hazırlamaq üçün xüsusi əməliyyatlar tələb etməyən böyük miqdarda məhsulların çatdırılması üçün xüsusilə uyğundur.

Çatdırılmanın tranzit üsulu kommersiya anbarlarından yan keçərək məhsulları satmağa və bununla da ümumi çatdırılma müddətini azaltmağa, məhsulların istehlakçıya çatdırılması, yükləmə (yenidən yükləmə) və boşaltma xərclərini azaltmağa və s.

Bütün digər şeylər bərabər olduqda, məhsulların çatdırılmasının tranzit üsulu həmişə onun reseller vasitəsilə çatdırılmasından, ticarət vasitəçiliyi xidmətlərinin haqqının məbləğinə görə daha ucuzdur.

Təchiz olunan məhsulların əksər növləri üçün adətən tədarükün anbar formasından istifadə olunur ki, burada istehsalçı öz məhsulunu ilk növbədə resellerə məxsus paylayıcı (mərkəzi) anbara çatdırır və ehtiyac yarandıqda həmin anbardan müştərilərə verilir. Anbar (satıcı-diler) istehsalçıdan istehlakçıya məhsulun hərəkəti yolunda əlavə dayanma nöqtəsi (yəni inventar) kimi çıxış edir.

Təchizatın anbar formasının iqtisadi məqsədəuyğunluğu ondan irəli gəlir ki, istehsalçı adətən öz məhsulunu çox miqdarda satır, istehlakçılar isə ona daha az miqdarda, lakin müxtəlif çeşidlərdə ehtiyac duyurlar. Deməli, tədarükdə vasitəçi kimi paylayıcı anbarın əsas vəzifəsi istehsal olunan məhsulların böyük partiyalarını çoxsaylı istehlakçılara lazım olan partiyalara çevirməkdir.

Təchizatın anbar forması nəqliyyat vasitələrinin yükləmə standartlarından daha az miqdarda məhsula ehtiyacı olan kiçik istehlakçılar üçün mahiyyətcə ən vacibdir. Bu problem anbarın ehtiyac duyduğu bütün məhsullar dəstindən bir alıcıya ünvanlanmış nəqliyyat partiyasını tamamlaması ilə həll olunur. Nəticədə, alıcı bir anbardan eyni anda, lakin müntəzəm daşıma partiyalarında müxtəlif məhsulları sifariş etmək imkanı əldə edir ki, bu da onun ümumi nəqliyyat xərclərini azaltmağa imkan verir.

Təchizat anbar forması məhsulların istehsal istehlakı prosesinə mümkün qədər yaxın olan müddətdə çatdırılmasını təşkil etməyə imkan verir və bununla da istehsalçının özünün anbar xərclərini və saxlama qabiliyyətinə ehtiyacını əhəmiyyətli dərəcədə azaldır. müvafiq əmək və ya hazır məhsulun istehlakçısı.

Ümumiyyətlə, tədarükün bu və ya digər formasının seçilməsi meyarı alıcının alınmış məhsulların çatdırılması üçün ümumi xərcləridir.

Təchizat meyarlarının müəyyən edilməsi. Bazar iştirakçısı üçün əhəmiyyətli olan hər hansı bir proses kimi, təklifin də öz meyarları olmalıdır ki, onların əsasında bu prosesin nə dərəcədə uğurla (effektiv) həyata keçirilməsinə nəzarət etmək mümkün olardı.

Belə meyarlar və ya təchizat göstəriciləri adətən daxildir:

Təchizat xərclərinin səviyyəsi və strukturu (o cümlədən fərdi təchizat prosesləri kontekstində);

Yüklərin çatdırılmasının vaxtı və etibarlılığı;

Təhlükəsizliyin səviyyəsi və çatdırılan malların itməsi;

Müəssisənin saxlama qabiliyyəti;

Alınan oxşar məhsulların müqayisəli qiymətləri;

Müəssisə xidmətlərindən onun təchizat orqanlarına iddiaların olması (sayı);

Yük tədarükçülərindən alınan cərimələrin və onların ödədikləri cərimələrin məbləğləri və s.

Təchizat prosesinin planlaşdırılması və tənzimlənməsi. Hər hansı bir insanın məhsuldar fəaliyyəti kimi, təchizat planlaşdırma və normalaşdırma yolu ilə idarə olunur.

Planlaşdırma gələcəkdə müəyyən bir müddət ərzində, adətən bir ay, bir rüb, yarım il və bir il ərzində əldə edilməli olan spesifik təchizat məqsədlərinin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur. Öz növbəsində, bu vəzifələr istehsal planlarından, yəni planlaşdırılan dövrdə hansı məhsullardan və hansı miqdarda istehsal edilməli olduğundan yaranır.

Planlaşdırma normalaşdırmadan, yəni müəyyən bir istehsal vahidinin istehsalı üçün əmək obyektlərinin (və iş vaxtı və ya əmək məsrəflərinin) istehlakı üçün texnoloji və iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış normalar müəyyən etmədən mümkün deyildir.

İstehsal olunan məhsul vahidinə əmək obyektlərinin məsrəfləri normaları və istehsal edilməli olan məhsulların miqdarı haqqında məlumat əsasında müəssisənin istehsal üçün almalı olduğu hər bir əmək obyekti növünün kəmiyyətini müəyyən etmək mümkündür. hazır məhsulların.

Təchizat prosesinə nəzarət. Nəzarət istənilən idarəetmə prosesinin tərkib hissəsidir.

Bu halda o, bir-biri ilə əlaqəli iki tərəfi əhatə edir:

Daxili təchizat nəzarəti, yəni təchizat şöbəsinin işçiləri tərəfindən cavabdeh olduqları proseslərə nəzarət. Bu nəzarətin nəticələrinə əsasən təchizat əməliyyatları (sürətləndirmə, ləğvetmə, dəyişdirmə və s. idarəetmə tədbirləri) ilə bağlı operativ qərarlar qəbul edilir;

Təşkilat rəhbərliyi və onun nəzarət orqanları tərəfindən həyata keçirilən xarici təchizat nəzarəti. Bu növ nəzarətin nəticələrinə əsasən təchizat bölmələrinin idarə edilməsi, təchizat siyasəti və s. ilə bağlı qərarlar qəbul edilir.

Təchizat prosesinin özündə, ilk növbədə, satın alınan məhsulların çatdırılması üçün müəyyən edilmiş bütün şərtlərə riayət edilməsinə nəzarət lazımdır. Bu zaman tədarük olunan məhsulların növü və keyfiyyətinə, ən əsası isə çatdırılma müddətinə nəzarət edilir.

Çatdırılma müddətləri normativ hədləri aşarsa, alıcı (istehsalçı) müvafiq məhsulların qoruyucu ehtiyatlarını istifadə etməyə məcbur olur, onlar tükəndikdə isə kommersiya fəaliyyəti dayana bilər və ona külli miqdarda ziyan dəyə bilər.

Məhsulların çatdırılmasına nəzarət cari qaydada maneələri vaxtında müəyyən etməyə və məhsulların istehsalında əhəmiyyətli pozuntuların qarşısını almaq üçün əvvəlcədən lazımi qərarlar qəbul etməyə imkan verir, məsələn, tələb olunan məhsulları başqa bir təchizatçıdan (başqa anbardan) almaq. ) və ya təhvil verilməmiş məhsulu müəyyən istehsal prosesində də istifadə oluna bilən başqa növ əmək obyekti (məhsulu) ilə əvəz etmək.

Təchizatın müəssisədə digər logistik proseslərlə qarşılıqlı əlaqəsi (əlaqəsi). Təchizat prosesi özlüyündə mövcud deyil, bazar iştirakçısının bütün logistik fəaliyyətinin tərkib hissəsidir. Müəyyən dərəcədə tədarükün öz məqsəd və vəzifələri var ki, onlar məhsulların alınması, onların daşınması və anbara saxlanması proseslərində həyata keçirilir, lakin aydındır ki, bütün bunlar müəssisə kimi deyil, bütün müəssisənin maraqları naminə edilir. özündə bitir.

Həqiqətən, satın alınan məhsulların növləri və miqdarı müəssisədə istehsal olunan və ya bazar iştirakçısının fəaliyyəti üçün zəruri olan hazır məhsulların növlərinə əsasən təchizat orqanlarına verilir. Alınan məhsulların daşınmasının təşkili onun istehsal prosesinə daxil olması lazım olan müddət əsasında həyata keçirilir. Bu məhsulların yerləşdirilməsi və saxlanması elə təşkil edilməlidir ki, lüzumsuz saxlama xərclərinə səbəb olmasın, çünki onlar tamamilə səmərəsizdirlər və buna görə də bütün ağlabatan və mövcud vasitələrlə minimuma endirilir.

Ticarət təchizatı funksiyası

Bu məhsulların alınması və daşınması üçün ümumi xərclərin minimuma endirilməsi nöqteyi-nəzərindən həyata keçirilən məhsulların tədarükçüsü (satıcısı) seçimi;

Alıcının məhsul almaq qərarının icrası zamanı həyata keçirdiyi müəyyən hüquqi hərəkət kimi tədarük müqaviləsinin bağlanması;

. iki bəndi özündə əks etdirən təchizat müqaviləsinin icrası:

birincisi, ödəniş edildikdən sonra satın alınan məhsullara mülkiyyət hüququnun verilməsi və,

ikincisi, məhsulların mülkiyyət hüququnu təsdiq edən zəruri sənədlərin əldə edilməsi (icra edilməsi). Yalnız ticarət prosedurları başa çatdıqdan sonra alıcı məhsulların öz anbarına material çatdırılması (daşıması) prosesini həyata keçirməyə başlaya bilər və ya bu çatdırılma prosesi məhsulların alıcısı kimi bu bazar iştirakçısının təchizat fəaliyyəti ilə bağlı prosesə çevrilir.

Ticarət təchizatı funksiyasının yeri. İstənilən bazar iştirakçısının təchizat fəaliyyətinin ticarət funksiyası bazar iştirakçısının tələb etdiyi məhsulların alınması üçün müvafiq müqavilələrin bağlanmasının təşkilindən ibarətdir, onların əməli (maddi) icrası isə alınmış məhsulların daşınması və onların daşınması formasında həyata keçirilir. sonradan alıcının anbarlarında yerləşdirilməsi.

Təchizatın ticarət funksiyası bazar iştirakçısı tərəfindən müvafiq müqavilənin bağlanması, bu məhsulların haqqının ödənilməsi (adətən pulla) və onlara mülkiyyət hüququnu göstərən sənədlərin rəsmiləşdirilməsi əsasında məhsulların alınmasıdır.

Ticarət funksiyasının yeri ikilidir:

O, ümumi təchizat zəncirində ilkin yeri tutur, yəni digər təchizat prosesləri arasında onun birinci mərhələsidir;

O, tədarükün bütün mərhələləri arasında böyük rol oynayır, çünki məhz bu funksiyanın icrası bazar iştirakçısı tərəfindən alınmış məhsula mülkiyyət hüququnun yaranması (keçid) deməkdir.

Ticarət funksiyası tədarük prosesinin başlanğıcını təmsil edir, çünki satın alınan məhsullar yalnız ona təhvil verildikdən sonra alıcının ixtiyarında olacaq, bu da adətən onların hansısa nəqliyyat vasitəsi ilə alıcının anbarına daşınması deməkdir.

Ticarət funksiyası ümumi tədarük prosesində mərkəzi yer tutur, çünki məhsul alıcının pulunu ödədikdən dərhal sonra onun mülkiyyətinə çevrilir (pulla dəyişdirir), bu da öz növbəsində adətən malların daşınması prosesinin başlamasından əvvəl olur. məhsulu alıcının anbarına.

Başqa cür desək, qanuni olaraq məhsul alıcıya “fiziki olaraq” sahib olmadan əvvəl onun mülkiyyətinə çevrilir, çünki sonuncu yalnız bu məhsulun ona maddi təhvil verilməsindən sonra mümkün olur.

Bu vəziyyətdə daşınma prosesi yalnız məhsullar alıcının mülkiyyətinə çevrildikdə zəruri olur. Onu alana qədər daşımağa heç nəyi yoxdur. (Əlbəttə, praktikada istisnalar var, məsələn, məhsulun artıq alıcıya təhvil verildiyi, lakin onun mülkiyyətinin hələ keçmədiyi hallar.)

Yuxarıda deyilənlər o demək deyil ki, məhsullar alıcıya satılana qədər daşınma prosesində və ya anbarda ola bilməz. Əslində, onun dövriyyəsinin bazar prosesi elə həyata keçirilə bilər ki, məsələn, onun istehsalçısı istehsal etdiyi məhsulu tacirin anbarına daşıya bilsin və oradan artıq satılsın. Təsərrüfat mallarının ticarətinə gəlincə, köhnə dövrlərdə ümumiyyətlə ticarət formaları var idi ki, tacir potensial alıcıların evlərini dövrə vuraraq ondan mal almağı təklif edirdi, yəni əslində alıcıya özü çatdırırdı.

Bununla belə, məhsulun satışının necə təşkil olunmasından asılı olmayaraq, o, adətən ilk növbədə alıcının qanuni mülkiyyətinə çevrilməlidir, yalnız bundan sonra o, ona “fiziki olaraq” verilə bilər. Əks təqdirdə, satıcının malları üçün lazımi ödənişsiz qalma riski yüksəkdir.

Sxematik olaraq, təchizat prosesi ardıcıl olaraq yerinə yetirilən çatdırılma əməliyyatlarının vəhdəti kimi və material və “xərc” əməliyyatlarının vəhdəti kimi görünür.

Təchizat prosesi zamanı alıcı tərəfindən həyata keçirilən ticarət funksiyasına adətən bir-birindən ardıcıl olaraq gələn aşağıdakı əsas proseslər (hərəkətlər) daxildir.:

Məhsulların təchizatçısının (satıcısının) seçilməsi;

Təchizat müqaviləsinin bağlanması;

Təchizat müqaviləsinin icrası (məhsulun ödənişi kimi pulun köçürülməsi və məhsullar üçün lazımi sənədlərin alınması).

Təchizatçıların seçimi adətən nəzərə alınmaqla həyata keçirilir:

Keyfiyyət - standartlar və spesifikasiyalar, kimyəvi tərkibi və digər keyfiyyət xüsusiyyətləri baxımından alıcının tələbatına ən yaxşı cavab verməli olan satın alınan məhsulların tələb olunan keyfiyyəti;

Kəmiyyətlər - müəyyən bir təchizatçıdan tələb olunan miqdarda məhsul almaq imkanı;

Satın alınan məhsulların çatdırıla biləcəyi (və ya çatdırılmalı) müddət;

Təchizatçının alıcı qarşısında öhdəliklərini yerinə yetirməsinin etibarlılığı;

Təchiz edilən məhsul vahidinin maya dəyəri (qiyməti). Təbii ki, digər şeylər bərabər olduqda, alıcı vahidə ən ucuz məhsul təklif edəcək təchizatçı seçməkdə maraqlıdır;

Alıcıdan məsafə, çünki satın alınan məhsulların daşınması üçün ümumi xərclər bundan asılı olacaq.

Sadalanan amillər, öz növbəsində, alıcının bazarda və istehsal sektorunda özünü tapdığı konkret şərtlərdən asılı olaraq daha ətraflı şəkildə müəyyən edilir.

Təcrübədə məhsul istehsalçıları adətən tədarükçülərin az və ya çox sabit qarışığına malikdirlər, bu qarışıq vaxtaşırı düzəliş edilir, lakin müvafiq məhsullar istehsal olunduğu müddətcə ümumiyyətlə dəyişməz qalır. Yeni məhsulların istehsalına keçid çox vaxt digər xammal və materialların tədarükünü tələb edir və buna görə də bəzi təchizatçıların başqaları ilə əvəz edilməsini tələb edir.

Təchizat müqaviləsinin bağlanmasının təşkili. Təchizat müqaviləsinin bağlanmasından əvvəl onun bağlanmasını əsaslandırmaqdan və onun bağlanması və icrası ilə bağlı zəruri prosedurların yerinə yetirilməsindən ibarət olan bir çox hazırlıq işləri aparılır.

Müqavilə bağlamaq ehtiyacının əsaslandırılması müvafiq bazar təhlili və iqtisadi hesablamalara əsaslanır ki, bu da tədarük olunan məhsulların qiyməti və keyfiyyəti, daşınma xərcləri, çatdırılma müddətləri və təchizatın etibarlılığı və s. baxımından ən yaxşı təchizatçını seçməyə imkan verir. .

Təchizat müqaviləsi. Təchizatın ticarət funksiyasında mərkəzi yer təchizat müqaviləsinin bağlanması və icrasıdır.

Təchizat müqaviləsi iki xüsusiyyətlə xarakterizə olunan alqı-satqı müqaviləsi növüdür::

1) müqavilə satıcı ilə alıcı arasında bağlanır, lakin satıcı mütləq sahibkarlıq (kommersiya) fəaliyyətini həyata keçirən bazar iştirakçısıdır;

2) bu müqavilənin predmeti yalnız sahibkarlıq fəaliyyəti üçün və ya şəxsi, ailə, məişət və ya digər oxşar istifadə ilə bağlı olmayan digər məqsədlər üçün istifadə olunan mallardır.

Təchizat müqaviləsi təchizat prosesi üçün bütün zəruri şərtləri nəzərdə tutur:

Tədarük olunan malların təsviri (növü, keyfiyyəti və s.);

Tədarük olunan malların təbii ölçüləri ilə, yəni çəki, həcm, ədəd və s. vahidləri ilə miqdarı;

Təbii əmtəə vahidinin qiyməti və tədarük olunan mal partiyasının ümumi dəyəri (qiymətin məhsulu və malın miqdarı);

Ödəniş proseduru, yəni satın alınan məhsullar üçün pul köçürmə proseduru (ödəniş forması, ödəniş şərtləri və s.);

Alınan malların çatdırılma şərtləri və üsulları. Bir qayda olaraq, tarixlər (dövrlər) alıcının anbardan (istehsalçı və ya ticarətçi) məhsulları müstəqil şəkildə götürə biləcəyi və ya bu məhsulların alıcının anbarına çatdırılmalı olduğu vaxt göstərilir;

Digər zəruri şərtlər. Buraya təhvil verilmiş məhsula görə müqavilə tərəflərindən birinin öhdəlikləri, tərəflərin zəmanət öhdəlikləri, cərimələr, müqavilə tərəfləri arasında mübahisələrin həlli qaydası və s.

Təchizat müqaviləsində adətən belə məqamlar da nəzərdə tutulur:

Müqavilə malların bir partiyada və ya ayrı-ayrı partiyalarda tədarükü üçün bağlana bilər;

Müqavilənin bağlandığı şərtlər. Çox vaxt bu növ müqavilələr kifayət qədər uzunmüddətli xarakter daşıyır, yəni illərlə hesablanan dövrlər üçün bağlanır;

Satıcının məhsulları alıcıya göndərmək üçün istifadə edəcəyi nəqliyyat növü;

Alıcı tərəfindən malların qəbulu qaydası (yoxlama, kəmiyyət və keyfiyyətin yoxlanılması və s.);

Əgər varsa, təkrar istifadə edilə bilən qablaşdırmanın qaytarılması proseduru;

Nəzərdən keçirilən alqı-satqı müqaviləsi növünə əlavə olaraq, təchizat fəaliyyəti məhsulların alınması ilə bağlı digər mövcud hüquqi müqavilə növlərinin bağlanması ilə əlaqələndirilə bilər, bunlara, xüsusən: malların tədarükü üçün müqavilə, ( kənd təsərrüfatı məhsullarının tədarükü), müvafiq məhsul növlərinin tədarükünün spesifik xüsusiyyətlərini əks etdirən enerji təchizatı müqaviləsi (elektrik enerjisinin tədarükü).

Alınan məhsullar üçün ödəniş. Alınan məhsulların ödənilməsi məhsulların alıcının mülkiyyətinə çevrilməsi deməkdir. Adətən ödəniş nağd şəkildə, yəni alıcıdan məhsulun satıcısının bank hesabına pul köçürməklə həyata keçirilir.

Alıcı ödəniş zamanı tələb olunan məbləğə malik deyilsə, o, bankdan kredit götürə və ya razılaşdırılmış müddətdən sonra tələb olunan məbləği daşıyıcısına ödəmək öhdəliyini əks etdirən qiymətli kağız yaza bilər.

Tipik olaraq, alıcı məhsula sahib olmaq üçün sənədləri yalnız tam ödənişdən sonra alır.

Məhsulların mülkiyyət hüququnu göstərən sənədlərin növləri. Belə sənədlərə adətən anbar və şəhadətnamələr və digər mülkiyyət sənədləri daxildir.

Alınan məhsulun mülkiyyət hüququnu təsdiq edən sənədlər təkcə alınmış məhsulu onun satıcısından və ya anbarından götürmək üçün deyil, həm də daxili alıcı üçün lazımdır. Bu sənədlər alıcının istehsal və ya digər kommersiya və ya qeyri-kommersiya fəaliyyəti ilə bağlı xərclərin uçotunu aparmaq üçün zəruri olan satın alınan məhsullar haqqında bütün ilkin məlumatları (kəmiyyət, keyfiyyət, qiymət və s.) ehtiva edir.

Nəqliyyat təchizatı funksiyası

Alınmış məhsulların daşınması ya alıcının özü, ya da onun satıcısı (təchizatçı), yaxud ixtisaslaşmış nəqliyyat təşkilatı tərəfindən həyata keçirilə bilər.

Yuxarıda göstərilən bütün variantlarda bu, bu alıcının nəqliyyat funksiyasıdır, çünki istənilən halda, məhsulların daşınması ilə bağlı bütün xərcləri yalnız o ödəyir və buna uyğun olaraq, o, daşınma üsulunu elə bir şəkildə seçir. onun xərclərini minimuma endirmək.

Mövcud təchizat prosesi adətən aşağıdakı əsas nəqliyyat funksiyalarını əhatə edir:

Nəqliyyat növünün və nəqliyyat vasitəsinin növünün seçilməsi;

Daşıyıcının daşıma təşkilatının seçilməsi;

Alıcının anbarına faktiki daşınma prosesi və/və ya ona nəzarət.

Nəqliyyat funksiyasının yeri. Təchizat prosesinin bu funksiyasına, adətən tədarük müqaviləsi əsasında alınmış məhsulların alıcının anbarına və ya onun tələb etdiyi başqa saxlama yerinə daşınması prosesi kimi bütün çatdırılma prosesinin təşkili daxildir.

Nəqliyyat funksiyası həmişə satıcı və alıcının fərqli yerlərə malik fərqli bazar iştirakçıları olması səbəbindən tədarük prosesində baş verir.

Alınmış məhsulların çatdırılması ya istehsalçıya (satıcıya), ya da ticarətçiyə (satıcıya), ya da ixtisaslaşmış nəqliyyat təşkilatına, ya da alıcının (istehlakçının) özünə məxsus olan bu və ya digər nəqliyyat növü ilə həyata keçirilir.

Nəqliyyat funksiyasının mövcudluğunun bazar formaları və ya məhsulların daşınması üsulları.

Alıcının nəqliyyat funksiyası iki bazar təzahür formasına malik ola bilər və ya iki yolla həyata keçirilə bilər:

1) alıcının öz nəqliyyat fəaliyyəti;

2) satıcının nəqliyyat xidmətləri və ya nəqliyyat təşkilatının xidmətləri üçün üçüncü şəxslərin nəqliyyat xidmətlərinin ödənilməsi.

Alıcı özü aldığı məhsulları təhvil verməsə belə, onun öz tədarük fəaliyyətinin bir hissəsi kimi onların daşınması prosesi yenə də həyata keçirilir, lakin yalnız onun ödədiyi nəqliyyat xidmətləri şəklində, nəinki öz nəqliyyat xərcləri.

Alınan məhsulların çatdırılmasının göstərilən üsulları və ya alıcının təchizat fəaliyyətində nəqliyyat funksiyasının mövcudluğunun bazar formaları arasındakı fərq ondan ibarətdir ki, onların tərkibində nəqliyyat xidmətlərini ödəmək yolu ilə daşıma xərcləri öz oxşar xərclərini üstələyir. nəqliyyat xidmətinin qiymətinə daxil olan mənfəətin məbləği.

Bununla belə, bu o demək deyil ki, sizin öz nəqliyyat xərcləriniz mütləq nəqliyyat xidmətlərinin ödənişindən aşağıdır. Əhəmiyyətli məsafələrə daşınarkən, ixtisaslaşdırılmış nəqliyyat təşkilatları tərəfindən nəqliyyatdan daha səmərəli istifadə edildiyi üçün adətən nəqliyyat xidmətlərinin ödənilməsi xərcləri alıcının özü tərəfindən həyata keçirilən daşıma xərclərindən aşağı olur.

Çatdırılma metodunun seçilməsi. İlkin olaraq, alıcı alınan məhsulun çatdırılmasının iki üsulu arasında bu və ya digər seçim etməlidir: öz resursları və resursları ilə və ya bazarın digər iştirakçılarını, ilk növbədə, ixtisaslaşmış nəqliyyat təşkilatlarını bu prosesə cəlb etməklə.

Ümumiyyətlə, o, alınan məhsulların daşınması prosesini kimin həyata keçirəcəyinə iki səbəbə əsaslanaraq qərar verir:

1) müəyyən edilmiş üsullardan istifadə etməklə alınmış məhsulların daşınması xərclərinin müqayisəli səviyyəsi;

2) satın alınan məhsulları özümüzə çatdırmaq imkanı.

Birinci halda, alıcının məhsulu özü gətirməsi nəqliyyat təşkilatını işə götürməkdən daha ucuz başa gəlirsə, o zaman onun özü çatdırması təbiidir. Əks təqdirdə, bu məqsədlə ixtisaslaşmış bir daşıyıcı işə götürün.

Bununla belə, çox vaxt alıcının satın aldığı bütün məhsulları çatdırmaq üçün lazımi nəqliyyat vasitələri yoxdur, xüsusən də onlar çox müxtəlif ola bilər və çatdırılma üçün müxtəlif növ nəqliyyat vasitələri tələb olunur. Buna görə də o, artıq muzdlu nəqliyyatdan istifadə etməyə və onun haqqını bazarda hökm sürən qiymətlərlə (nəqliyyat tarifləri) ödəməyə məcburdur (məcburdur).

Nəticədə, alıcı öz təchizat fəaliyyəti prosesində adətən göstərilən çatdırılma üsulları arasında deyil, müxtəlif daşıyıcılar (nəqliyyat təşkilatları) arasında seçim edir.

Təchizatın əsas nəqliyyat funksiyaları.

Genişləndirilmiş təchizat prosesi ardıcıl olaraq aşağıdakı əsas nəqliyyat funksiyalarını ehtiva edir:

Nəqliyyat vasitəsinin seçilməsi;

daşıyıcının seçilməsi;

Malların daşınması üçün müqavilənin bağlanması və göndərmə sənədlərinin alınması;

Məhsulların avtomobilə yüklənməsi;

Alıcının anbarına daşınma prosesi.

Nəqliyyat vasitəsinin seçilməsi. Nəqliyyat vasitəsinin seçilməsi yüklərin çatdırılması üçün istifadə olunan müxtəlif nəqliyyat növləri arasında seçim etmək, nəqliyyat növü daxilində isə zəruri hallarda nəqliyyat vasitəsini seçmək deməkdir.

Adətən alıcının bir növ nəqliyyat vasitəsi olur, lakin bəzi hallarda onun öz vaqon, gəmi və hətta təyyarə parkı da ola bilər. Buna görə də o, bir tərəfdən ən az daşıma xərcləri tələb edəcək, digər tərəfdən isə alınmış yükü daşıya bilən (bacarıqlı) nəqliyyat vasitəsini seçir.

Lakin yük üçüncü tərəf nəqliyyatı ilə çatdırılsa belə, alıcı çox vaxt yükü çatdırmaq üçün hansı nəqliyyat növünün daha yaxşı olduğunu seçir. Adətən seçim, məsələn, yükün dəmir yolu və avtomobil yolu ilə çatdırılması arasında edilir.

Dəmir yolu ilə yüklərin çatdırılması özü yük maşını ilə müqayisədə daha ucuzdur, lakin o zaman dəmiryol vağzalından alıcının anbarına əlavə daşınma tələb olunarsa, xərclər dərhal artır və müəyyən şərtlər daxilində məhsulları birbaşa maşınla daşımaq daha sərfəli olur. alıcının anbarına onu nəqliyyatdan daşımaya yenidən yükləməkdənsə, yeni xərclər, əlavə vaxt tələb edir, yükün bir hissəsini itirmək riski var və s.

Nəqliyyat növünün seçimi daşınan məhsulun növü, daşınma məsafəsi, təchizatçı və alıcının yeri, nəqliyyat tarifləri və s.

Daşıyıcının seçilməsi. Bir qayda olaraq, alınan məhsullar üçün daşıyıcının seçimi seçilmiş nəqliyyat növü ilə yükləri daşıyan mövcud nəqliyyat təşkilatlarından birini seçməkdən ibarətdir.

Nəqliyyat təşkilatının seçimi o zaman həyata keçirilir ki, müvafiq nəqliyyat növünün lehinə seçim artıq aparılıb. Bu zaman alıcı bazarda qiymətlər, şərtlər, etibarlılıq və onun üçün vacib olan digər şərtlər baxımından onu daha yaxşı qane edən daşıyıcı tapmağa çalışır.

Müqavilə yüklərin daşınması. Alıcı nəqliyyat təşkilatı haqqında qərar qəbul etdikdə, aldığı məhsulların daşınması üçün onunla müqavilə bağlayır. Məhsulların alınması və onların daşınması üçün müqavilənin bağlanması prosesləri az və ya çox paralel olaraq aparılmalıdır, çünki satın alınan məhsulları dərhal ixrac etmək məqsədəuyğundur, çünki onlardan istifadə prosesi üçün zəruridir, əks halda ödəniş etməli olacaqsınız. onların təchizatçıya saxlanması üçün və s.

Alıcının həm satıcı, həm də nəqliyyat təşkilatı ilə az və ya çox uzunmüddətli əlaqələri (əlaqələri) olduqda məhsulların alınması və daşınmasının təşkili proseslərinin əlaqələndirilməsinin bu vəziyyəti çox vaxt sadələşdirilir. Bu zaman tədarük və daşıma müqavilələri bir dəfə, məsələn, bir il müddətinə bağlanır və bu müddət ərzində bütün tədarük tədbirləri operativ şəkildə və əvvəlcədən razılaşdırılmış müddətlərdə yerinə yetirilir.

Yüklərin daşınması müqaviləsi bazar iştirakçısı (mal göndərən) ilə nəqliyyat təşkilatı (daşıyıcı) arasında malların daşınması ilə bağlı münasibətləri rəsmiləşdirən əsas hüquqi sənəddir.

Bu müqavilədə daşıyıcı göndəricinin ona həvalə etdiyi yükü onun təyin etdiyi məntəqəyə çatdırmağı və bu yükü alıcıya çatdırmağı öhdəsinə götürür. Göndərən bunun üçün daşıyıcıya müəyyən bir haqqı ödəməlidir.

Müqavilədə adətən malların çatdırılma müddəti göstərilir.

Bu daşıma müqaviləsinin bağlanması yükü göndərənə xüsusi sənədin - yol qaiməsinin verilməsi ilə təsdiqlənir.

Göndərilən məhsulların yüklənməsi. Çatdırılma üsulundan asılı olaraq, məhsulların nəqliyyat vasitəsinə yüklənməsi ya alıcının özü tərəfindən, məsələn, məhsullar “götürmə” ilə daşındıqda və ya yalnız yükgöndərən tərəfindən həyata keçirilə bilər. Bu, adətən, daşıma müqaviləsində göstərilir və yükləmə (zəruri olarsa, boşaltma) xərcləri alıcının (yük alan kimi) daşınma xərclərinə daxil edilir.

Nəqliyyat prosesi. Alıcı özü aldığı məhsulları daşıyarsa, vaxt, təhlükəsizlik və s.

Daşınma müvafiq nəqliyyat təşkilatı tərəfindən həyata keçirilirsə, o, çatdırılma müddətlərinə, məhsulların təhlükəsizliyinə və s. məsuliyyət daşıyır. Bu zaman məhsul alıcısının hərəkətləri əsasən məhsulların daşınması prosesinə nəzarət etmək və malların daşınmasını təmin etməkdən ibarətdir. onların sonrakı boşaldılması və qəbulu üçün zəruri şərtlər.

Nəqliyyat ən çox vaxt aparan tədarük prosesidir və buna görə də ən çox diqqət tələb edən prosesdir, çünki anbar xərclərinə qənaət etmək üçün məhsulların cari ehtiyatları adətən nisbətən minimal səviyyədə saxlanılır və buna görə də istehsal prosesi çox asılıdır. məhsulun çatdırılmasının ritmi və vaxtında olması haqqında.

Anbar təchizatı funksiyası

Bu funksiya adətən aşağıdakı prosedurlardan ibarətdir:

Nəqliyyat vasitəsinin alıcının ərazisində boşaldılması;

Daşıyıcıdan məhsulların alıcı tərəfindən qəbulu;

Alıcıda saxlama üçün (anbarda) məhsulların yerləşdirilməsi (anbar).

Bu əməliyyatlar demək olar ki, həmişə alıcının özü tərəfindən həyata keçirilir və bununla bağlı xərclər alınan məhsulların ümumi dəyərini (qiymətini) artırır.

Anbar funksiyasının yeri. Alınan məhsulların alıcının ərazisinə (və ya ona uyğun gələn başqa yerə) çatdırılması ilə bağlı son rolu anbar funksiyası və ya saxlama funksiyası oynayır, çünki çatdırılan yük yerindən olması lazım olan yerə yerləşdirilir. onun sonrakı istifadəsi prosesinin nəzərinə.

Təchizat prosesi satın alınan məhsulların adətən alıcının müvafiq (“qəbul”) anbarında yerləşdirilməsi ilə başa çatır, oradan istehsal və ya digər iqtisadi istifadə üçün göndəriləcək.

Göndərilən məhsulların anbarda saxlanması müstəqil və kifayət qədər məsuliyyətli bir əməliyyatdır, əgər bu məhsula tezliklə “lazım olacaq” və buna görə də ona çıxış təmin edilməlidirsə, o, digər məhsul partiyaları ilə “əzilməməlidir”. Müvafiq olaraq, onunla aparılan yükləmə-boşaltma əməliyyatlarından, saxlanma üsulundan və s.

İstehsal (və ya ticarət) prosesinin təşkilinin qəbul edilmiş metodundan asılı olaraq, alıcının öz kommersiya fəaliyyətini fasiləsiz həyata keçirməsinə imkan verən bu və ya digər saxlama qabiliyyəti və məhsul ehtiyatı olmalıdır.

Bazar iştirakçısının mənfəət əldə etmə prosesi ilə bağlı anbar fəaliyyəti və ehtiyatları müstəsna olaraq məsrəflər olduğundan və buna görə də bu mənfəəti azaldan amil olduğundan, anbarın azaldılmasında və zəruri məhsulların cari ehtiyatlarının azaldılmasında həmişə maraq var.

Buna görə də deyə bilərik ki, tədarükün təşkili və idarə edilməsi bazar iştirakçısının daxil olan ehtiyatlarının mümkün qədər azaldılmasına yönəldilməlidir.

Təhvil verilmiş (alınmış) məhsullarla əsas anbar əməliyyatları.

Ən ümumi mənada deyə bilərik ki, alıcı tərəfindən çatdırılan məhsullar düzgün yerləşdirilməlidir (saxlanmalıdır), yəni aşağıdakı ardıcıl prosedurlar (əməliyyatlar) həyata keçirilməlidir.):

Çatdırılmış məhsullarla nəqliyyat vasitəsinin boşaldılması;

Məhsulların anbara qəbulu (satış sənədləri və faktiki çatdırılma, qablaşdırmadan açılma və s. ilə yoxlanılması);

Məhsulların saxlanması (anbarda) üçün yerləşdirilməsi (anbar), o cümlədən onun anbar daxilində hərəkəti və digər zəruri əməliyyatlar.

Məhsulların boşaldılması. Alıcıya təhvil verilmiş alınmış məhsullar bir qayda olaraq alıcının özünün qüvvə və vasitələri ilə bilavasitə boşaltma əməliyyatları üçün nəzərdə tutulmuş yerdə nəqliyyat vasitəsindən boşaldılır.

Bir qayda olaraq, toplu yüklərin boşaldıldığı yer bu məhsulların müəyyən müddət saxlanmalı olduğu yerə mümkün qədər yaxındır. Bu yer həmişə onunla seçilir ki, orada kifayət qədər ağır yüklərin və ya iri ölçülü yüklərin boşaldılması üçün lazım olan müvafiq maşın və mexanizmlər (konveyerlər, kranlar və s.) cəmləşib.

Kiçik yüklər alıcının ərazisində istənilən uyğun yerdə boşaldıla bilər və adətən işçi qüvvəsi tərəfindən həyata keçirilir.

Məhsulların qəbulu. Bu əməliyyat çox məsuliyyətlidir, çünki gələn məhsulların tam olaraq çatdırılmalı olduğuna əmin olmaq lazımdır. Onun miqdarı, qablaşdırmasının bütövlüyü və ya görünüşü, tamlığı və s. yoxlanılır.

Məhsulların sənədləri onların faktiki tədarükü ilə, tədarük müqaviləsinin şərtləri ilə və s.

Qəbulun nəticələri müvafiq olaraq məhsulu qəbul edən və təhvil verən şəxs tərəfindən rəsmiləşdirilir. Təhvil verilmiş məhsulların qəbulu ilə bağlı sənədlər alıcının mühasibatlıq şöbəsinə və onların işinə ehtiyacı olan digər xidmətlərə verilir.

Təhvil verilmiş məhsulların yerləşdirilməsi. Göndərilən məhsulun nə olmasından asılı olaraq ya onun saxlanması üçün xüsusi olaraq nəzərdə tutulmuş yerə və ya otağa (anbara) yerləşdirilir, ya da dərhal nəzərdə tutulduğu funksional bölmələrə köçürülür. Məsələn, ofis ləvazimatları alınırsa, çox vaxt dərhal təşkilatın nəzərdə tutulduğu şöbələrinə verilir. İstehsal prosesi üçün zəruri olan əmək obyektlərindən danışırıqsa, onlardan bəziləri dərhal istehsal dövrünə daxil ola bilər (istehsalat bölməsinə, emalatxanaya), bəziləri isə anbara göndərilə bilər, oradan isə istehsal üçün buraxıla bilər. lazım olduqda istehsal.

Alınan məhsulların ümumi dəyəri və ya ümumi tədarük xərcləri. Təchizat (alqı-satqı) müqaviləsinə uyğun olaraq, alıcı ilk növbədə aldığı məhsulların bazar qiymətini ödəyir. Daha sonra onun daşınması adətən nəqliyyat təşkilatı tərəfindən həyata keçirildiyi üçün nəqliyyat xidmətlərinin ödənilməsi xərclərini də öz üzərinə götürür. Nəhayət, məhsullar onun ərazisinə gələndə onların boşaldılması, saxlanması və saxlanması xərclərini öz üzərinə götürür.

Nəticədə, alınmış məhsulların ümumi dəyəri bu və ya digər formada məhsulların alıcısı tərəfindən ödənilən göstərilən üç xərc qrupundan ibarətdir.

Bu tədarük xərclərinin uçotunun spesifikliyi ondan ibarətdir ki, məhsula görə ödənişlər və onların bazarın digər iştirakçılarına daşınması (çatdırılması) tam həcmdə nəzərə alınır və alıcının satın aldığı məhsula görə öz məsrəfləri çox vaxt birbaşa nəzərə alınmır, lakin bu xərclərdə gizlədilir. onun cari xərclərinin ümumi (ümumi biznes) maddələri.


Geri | |

© 2024 youmebox.ru -- Biznes haqqında - Faydalı biliklər portalı