"Bewältigung des Wandels. Wie man Veränderungen in der Gesellschaft, im Geschäfts- und Privatleben effektiv bewältigt“ Isaac Adizes

„Es sind nicht die stärksten oder intelligentesten Arten, die überleben, sondern diejenigen, die sich am besten an Veränderungen anpassen“, sagte Charles Darwin. Isaac Adizes führt diesen Gedanken fort: „Wir werden nur dann aufhören, mit Problemen konfrontiert zu werden, wenn es überhaupt keine Veränderung gibt, und das wird nur passieren, wenn wir ... sterben.“

Das Buch widmet sich den Prozessen der Managemententscheidungen unter Bedingungen ständiger Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation. Probleme, die durch Veränderungen entstehen, sind laut Adizes nicht nur vorhersehbar, sondern auch lösbar. Der Autor zeigt anschaulich, wie Sie die Integrität einer Organisation schaffen und aufrechterhalten können, wenn Sie die Kunst beherrschen, Qualitätsmanagemententscheidungen zu treffen und umzusetzen.

Aus diesem Buch erfahren Sie: Warum Konflikte unvermeidlich und sogar notwendig sind; wie man Konflikte konstruktiv gestaltet; wie man mit anderen Menschen kommuniziert, deren Führungsstil sich von Ihrem unterscheidet; Wie erkennt man schlechtes Management? wie man qualitativ hochwertige Entscheidungen trifft; Wie lässt sich vorhersagen, ob eine Lösung umgesetzt wird? wie man Teamarbeit organisiert; wie man eine Atmosphäre gegenseitigen Vertrauens und Respekts schafft; CAPI: der Schlüssel zum Change Management.

Erstes Gespräch
Die Bedeutung von Management

Eines Tages kam ich mit einem meiner Schüler ins Gespräch. Er war ein intelligenter und neugieriger junger Mann. Er wollte herausfinden, welche besonderen Managementkenntnisse mir die Möglichkeit gegeben hatten, weltweit zu lehren und Vorträge zu halten. Also fragte er, ob ich Zeit hätte, mit ihm über dieses Thema zu sprechen. Ich mochte seine Neugier und erklärte mich bereit, seine Fragen zu beantworten. Während wir durch den Park gingen und Fragen und Antworten austauschten, formte sich in meinem Kopf nach und nach das Konzept dieses Buches.
Ich weiß, dass Sie sich seit über zwanzig Jahren mit Managementprozessen beschäftigen. Was ist es?
Zunächst müssen wir definieren, was das Wort verwalten bedeutet.

Traditionelle Managementtheorie

Ich habe festgestellt, dass es in einigen Sprachen, wie zum Beispiel Schwedisch, Französisch und Serbokroatisch, für das Verb to manage keine wörtliche Übersetzung gibt. In diesen Sprachen werden stattdessen häufiger Verben wie „guide“, „lead“ oder „command“ verwendet. Wenn Menschen, die diese Sprachen sprechen, sagen wollen, was die Amerikaner mit dem Verb to manage meinen, verwenden sie normalerweise auch dieses englische Wort. Beispielsweise erweist sich im Spanischen, dass das Verb manejar – die wörtliche Übersetzung von verwalten – dem Verb handhaben („etwas handhaben, etwas verwalten“) näher kommt und nur in Bezug auf Pferde oder Autos verwendet wird. Wenn die Spanier ein Wort verwenden möchten, das im amerikanischen Sinne dem Wort „manage“ ähnelt, sagen sie „manage“ oder „do business“.
Aber ist der Managementprozess nicht universell?
Nein. In einigen Ländern ist Management, wie es in den Vereinigten Staaten praktiziert und an amerikanischen Business Schools gelehrt wird, gesetzlich verboten. Im System der „Selbstverwaltung“ im ehemaligen Jugoslawien konnte der Chef eines Unternehmens, der einseitig eine wirtschaftliche Entscheidung traf, vor Gericht landen. Ein solches Vorgehen würde als Verstoß gegen die Demokratie interpretiert werden. Stattdessen musste der Werksleiter eine Lösung „vorschlagen“, die die Arbeiter annehmen oder ablehnen konnten. In Israel wird der Leiter des Kibbuz, der im Wesentlichen die Position des Managers innehat, regelmäßig wiedergewählt, sodass niemand den Anspruch auf dauerhafte Führung anderer erheben kann.
Wollen Sie damit sagen, dass der Leiter des Kibbuz die Leute eine Zeit lang führt und dann zur Farm zurückkehrt, um die Kühe zu melken?
Oder Essen kochen oder Geschirr spülen. In dieser Organisation wird kein Führer für immer gewählt, genauso wie die Regierung in demokratischen Ländern nicht für immer gewählt wird. Andernfalls würde es gegen die Grundsätze der Demokratie verstoßen. Der Leiter eines Kibbuz ist kein Beruf.
Was ist unter dem Wort verwalten zu verstehen, wenn es in manchen Sprachen keine direkte Übersetzung gibt und in manchen gesellschaftspolitischen Systemen die damit bezeichnete Tätigkeit als unnötig oder sogar verboten gilt?
Welche Synonyme würden Sie vorschlagen?
Entscheiden, handeln, planen, kontrollieren, organisieren, dominieren, Ziele erreichen, führen, motivieren, abschließen ...
Einige Wörterbücher bieten die gleichen Synonyme für das Wort „verwalten“ wie Sie. Aber es gibt auch andere interessante Synonyme, wie zum Beispiel „dominieren“ oder „herrschen“, die im American Collegiate Dictionary aufgeführt sind. Das Oxford Dictionary fügt dieser Liste die Verben manipulieren und duldsam hinzu. Es ist interessant festzustellen, dass in keinem der Wörterbücher, die ich mir angesehen habe, die Verben „führen“ oder „motivieren“ als Synonyme aufgeführt sind.
Ich mag die Synonyme „anbiedern“ oder „manipulieren“ nicht.
Und dafür gibt es einen guten Grund. Um zu verstehen, was es ist, definieren wir den „gemeinsamen Nenner“ aller oben genannten Synonyme mit Ausnahme von Lead und Manipulieren. Stellen Sie sich den Prozess vor, der durch jedes dieser Wörter beschrieben wird. Beleben Sie ihre Bedeutung. Können Sie nun den gemeinsamen Nenner erkennen? Handeln... planen... kontrollieren... organisieren... erreichen... abschließen.
Sie alle beschreiben einen einseitigen Prozess. Derjenige, der führt, sagt denen, die er führt, was sie tun sollen. Der Anführer bestimmt, was zu tun ist, und seine Untergebenen werden zu Instrumenten zur Erreichung des Ziels.
Deshalb nennen wir einen Manager den „Leiter“ der Abteilung und seinen fähigsten Untergebenen die „rechte Hand“. Die rechte Hand tut genau das, was der Kopf ihr sagt, während die linke Hand so tut, als könne sie aus eigenem Antrieb handeln. Ihr Verhalten ist nicht vollständig kontrolliert.

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Bewältigung des Wandels. Wie man Veränderungen in der Gesellschaft, im Geschäfts- und Privatleben effektiv bewältigt Isaac Adizes

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Titel: Veränderungen bewältigen. Wie man Veränderungen in der Gesellschaft, im Geschäfts- und Privatleben effektiv bewältigt
Autor: Isaac Adizes
Jahr: 1992
Genre: Ausländische Wirtschaftsliteratur, Ausländische Psychologie, Unternehmenskultur, Populäre Wirtschaftsinformationen, Sozialpsychologie, Management, Personalauswahl

Über das Buch „Managing Change. Wie man Veränderungen in der Gesellschaft, im Geschäfts- und Privatleben effektiv bewältigt“ Isaac Adizes

„Es sind nicht die stärksten oder intelligentesten Arten, die überleben, sondern diejenigen, die sich am besten an Veränderungen anpassen“, sagte Charles Darwin. Isaac Adizes führt diesen Gedanken fort: „Wir werden nur dann aufhören, mit Problemen konfrontiert zu werden, wenn es überhaupt keine Veränderung gibt, und das wird nur passieren, wenn wir ... sterben.“

Das Buch widmet sich den Prozessen der Managemententscheidungen unter Bedingungen ständiger Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation. Probleme, die durch Veränderungen entstehen, sind laut Adizes nicht nur vorhersehbar, sondern auch lösbar. Der Autor zeigt anschaulich, wie Sie die Integrität einer Organisation schaffen und aufrechterhalten können, wenn Sie die Kunst beherrschen, Qualitätsmanagemententscheidungen zu treffen und umzusetzen.

Aus diesem Buch erfahren Sie: Warum Konflikte unvermeidlich und sogar notwendig sind; wie man Konflikte konstruktiv gestaltet; wie man mit anderen Menschen kommuniziert, deren Führungsstil sich von Ihrem unterscheidet; Wie erkennt man schlechtes Management? wie man qualitativ hochwertige Entscheidungen trifft; Wie lässt sich vorhersagen, ob eine Lösung umgesetzt wird? wie man Teamarbeit organisiert; wie man eine Atmosphäre gegenseitigen Vertrauens und Respekts schafft; CAPI: der Schlüssel zum Change Management.

Das Buch wurde ins Hebräische, Mazedonische, Spanische und andere Sprachen übersetzt.

Auf unserer Website zum Thema Bücher lifeinbooks.net können Sie das Buch „Managing Change“ kostenlos und ohne Registrierung herunterladen oder online lesen. „Wie man Veränderungen in der Gesellschaft, im Geschäfts- und Privatleben effektiv bewältigt“ von Isaac Adizes in den Formaten epub, fb2, txt, rtf, pdf für iPad, iPhone, Android und Kindle. Das Buch wird Ihnen viele schöne Momente und echte Lesefreude bereiten. Die Vollversion können Sie bei unserem Partner erwerben. Außerdem finden Sie hier die neuesten Nachrichten aus der Literaturwelt und erfahren die Biografien Ihrer Lieblingsautoren. Für Schreibanfänger gibt es einen eigenen Bereich mit nützlichen Tipps und Tricks, interessanten Artikeln, dank derer Sie sich selbst im literarischen Handwerk versuchen können.

„Es sind nicht die stärksten oder intelligentesten Arten, die überleben, sondern diejenigen, die sich am besten an Veränderungen anpassen“, sagte Charles Darwin. Dr. Isaac Adizes führt diesen Gedanken fort: „Wir werden nur dann aufhören, mit Problemen konfrontiert zu werden, wenn es überhaupt keine Veränderung gibt, und das wird nur passieren, wenn wir ... sterben.“

Die Methodik von Adizes basiert auf dem Grundprinzip: Jede Organisation verändert sich wie jeder lebende Organismus ständig und steht vor Problemen. In jeder Phase der Organisationsentwicklung erwartet ein Unternehmen eine Reihe spezifischer Veränderungen.

„Managing Change“ ist kein Wundermittel, das alle Managementprobleme heilt. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie die „Krankheiten“ einer Organisation effektiv diagnostizieren und „heilen“ können. Sie erfahren, wie Sie mit der internen Energie des Unternehmens die vier notwendigen „Vitamine“ selbstständig produzieren können, um die Gesundheit des Unternehmens langfristig zu erhalten.

Für wen ist dieses Buch?

Für diejenigen, die Veränderungen beherrschbar machen wollen

Vom Autor

Ich habe Managementpraktiken in vielen Ländern studiert und beobachtet, was in verschiedenen Umgebungen passiert. Ich war wie dieser Arzt, der lange Zeit auf einem britischen Kriegsschiff beobachten konnte, wie Menschen mit Vitamin-C-Mangel an Skorbut erkrankten. Ich habe Management in Ländern studiert, in denen einige Führungsfunktionen gesetzlich verboten waren, und die sich entwickelnden Management-„Krankheiten“ beobachtet und analysiert. Im Laufe dieser Arbeit habe ich die notwendigen Eigenschaften – diese vier „Vitamine“, die ich „Entscheidungsrollen“ nannte – identifiziert, die den Aufbau einer gesunden, also kurz- und langfristig effektiven und effizienten Organisation gewährleisten. Wenn eine dieser Rollen nicht mehr erfüllt wird, führt dies zu einem entsprechenden typischen Missmanagementmuster. Ich kann die Qualität einer Lösung ableiten und vorhersagen, indem ich weiß, welche Rollen während des Entscheidungsprozesses vorhanden waren und welche nicht.

Ich nenne diesen Ansatz die Adizes-Methodik. Die Methodik von Adizes bietet eine ganzheitliche Theorie des Managements, sowohl therapeutisch als auch präventiv. Beispielsweise konnte ein Unternehmen dank dieser Methodik und anderer Faktoren seinen Umsatz über einen Zeitraum von zehn Jahren von 12 Millionen US-Dollar auf 750 Millionen US-Dollar steigern, ohne sein Kapital durch eine zusätzliche Ausgabe von Aktien zu verwässern. Ein anderes Unternehmen steigerte, ebenfalls ohne Ausgabe zusätzlicher Aktien, seinen Gewinn innerhalb von zehn Jahren von 150 Millionen US-Dollar auf 2,5 Milliarden US-Dollar.