Die Unternehmensbibliothek ist ein wirksames Instrument zur Personalentwicklung. Elektronisches Bibliotheksprogramm

Problem 1. Wie wählt man ein Unternehmensbibliotheksformat aus? Problem 2. Wie lässt sich die Häufigkeit der Fondsauffüllung bestimmen? Problem 3: Wie verbucht man Bücher?

Unternehmensbibliotheken erfreuen sich in jüngster Zeit großer Beliebtheit bei Unternehmen, insbesondere dort, wo eine aktive Mitarbeiterentwicklung stattfindet. Viele haben erkannt, dass systematisierte Informationen ein wirksames Instrument im Personalmanagement sind, das dazu beiträgt, Mitarbeiter zum Lernen zu motivieren. Und selbst wenn Mitarbeiter keine Fachliteratur, sondern nur Belletristik lesen, erweitern sie ihren Horizont und die Diskussion unter Kollegen über ein Buch, das ihnen gefällt, schweißt das Team zusammen. Übrigens können sich nicht nur große Konzerne, sondern auch kleine Unternehmen eine Unternehmensbibliothek leisten. Damit es aber für die Mitarbeiter interessant und vor allem nützlich ist, muss es richtig organisiert sein.

Sich für ein Ziel entscheiden

Wie bereits erwähnt, besteht eines der Ziele der Einrichtung einer Bibliothek darin, das berufliche Niveau der Mitarbeiter zu verbessern und eine Lernumgebung zu schaffen. So können Mitarbeiter das Informationsbedürfnis ohne Arbeitsunterbrechung befriedigen und Wissenslücken schließen. Und Arbeitgeber müssen die erforderlichen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter entwickeln und die Schulungskosten optimieren. Bibliotheken werden oft organisiert, um die Loyalität und den Zusammenhalt der Mitarbeiter zu erhöhen oder technische und gesetzliche Standards ständig zu überwachen. So entstand in einem großen Unternehmen ein Engineering-Zentrum. Die Arbeiter erkannten die Notwendigkeit einer regulatorischen Dokumentation und initiierten selbst die Einrichtung der Bibliothek. Sie sammelten GOSTs und SNiPs in elektronischer Form und füllten die Bibliothek mit Regulierungsdokumenten.

Galina GORKAVAYA, Verwaltungsdirektorin der Korpus-Gruppe (Moskau)

„In unserem Unternehmen ist die Unternehmensbibliothek eine Art „Wissensdatenbank“, die innerhalb des Unternehmens erstellt wird. Die Bibliothek enthält alles, was die Aufmerksamkeit der Mitarbeiter verdient – ​​jedes Dokument, jeden Informationsträger, der bleibenden Wert hat. Solche Dokumente dienen vielen Zwecken: Analyse, Schulung, Anpassung, Erreichen neuer Ebenen. Und das Formular kann entweder elektronisch oder in Papierform sein – es hängt alles davon ab, welches Format bequemer zu verwenden ist. Unser Unternehmen verfügt außerdem über Bücher zu den Themen Wirtschaft, Management, Zeitmanagement und andere Fachpublikationen, die für unsere Mitarbeiter nützlich und interessant sein können. Die Bearbeitung dieser Literatur obliegt der Personalabteilung, die auch für die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter zuständig ist.“

Wählen Sie ein Format: elektronisch oder gedruckt

Die Wahl hängt zunächst vom Budget ab, das für die Organisation der Bibliothek bereitgestellt wird, sowie von den Zielen, die Sie verfolgen. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl eines Formats außerdem die folgenden Punkte. Viele Menschen bevorzugen die gedruckte Version, da es angeblich angenehmer ist, ein Buch in den Händen zu halten; man kann es im Bus, beim Abendessen und sogar vor dem Schlafengehen lesen. Zudem arbeiten die meisten Arbeitnehmer bereits den ganzen Tag am Computer und haben daher keine Lust, Literatur in elektronischer Form zu studieren. Wenn Sie eine Bibliothek im gedruckten Format erstellen, müssen Sie auf die Schwierigkeiten bei der Berücksichtigung von Büchern vorbereitet sein. Die elektronische Buchhaltung kann in diesem Fall eine Lösung sein. Das heißt, Sie verwenden keine Papierformulare, sondern geben in die Datenbank den Vor- und Nachnamen des Mitarbeiters, die Kontonummer und den Titel des ausgeliehenen Buches sowie das Rückgabedatum ein. Darüber hinaus können Sie sicherstellen, dass der Mitarbeiter einen Tag vor Ablauf der Frist per Post eine Benachrichtigung über die Rückgabe des Buches erhält.

Digitalisierte Materialien sind praktischer, da Sie sich keine Gedanken darüber machen müssen, wo Bücher aufbewahrt werden, sondern auch Abnutzung, Beschädigung und Nichtrückgabe berücksichtigen müssen. Die Bibliothek steht jedem jederzeit zur Verfügung, eine Führung von Aufzeichnungen ist nicht erforderlich. Damit dies jedoch eine wirklich nützliche Ressource ist, müssen Sie eine bequeme und verständliche Navigation erstellen und die Informationen korrekt nach Themen systematisieren. Sparen Sie also nicht an der Software.

Entscheiden, was in die Bibliothek aufgenommen wird

Die Materialauswahl sollte auf die Lösung der Unternehmensprobleme ausgerichtet sein. Wir empfehlen daher, mit der Erstellung eines Verpackungsplans zu beginnen und Bücher und elektronische Quellen nach Bereichen aufzuteilen. Zum Beispiel Regulierungs- und Referenzliteratur, Veröffentlichungen zu Personalmanagement, Marketing, Vertriebstechnologie, Literatur zu Rechnungswesen und Steuern usw. Neben Fachliteratur können Sie auch Bücher zur Steigerung der persönlichen Effektivität in diese Liste aufnehmen. Bitte geben Sie Literatur für Führungskräfte als gesonderte Position an. Die Bibliothek kann auch Audio- und Videomaterialien, verschiedene Vorschriften, interne Unternehmensstandards und -regeln sowie ein Archiv abonnierter Zeitschriften enthalten.

So erstellen Sie: unabhängig oder mit externer Hilfe

Die Lösung dieses Problems hängt auch vom zugewiesenen Budget ab. Wenn es die Mittel zulassen, können Sie die Hilfe von Softwareentwicklern oder Buchlieferanten in Anspruch nehmen. Entwickler werden kontaktiert, um eine elektronische Bibliothek zu erstellen. Das heißt, Sie erhalten vorgefertigte Lösungen zur Systematisierung, Abrechnung und Auffüllung von Büchern. Wenn die Bibliothek in gedruckter Form vorliegt, benötigen Sie gute Lieferanten. Mittlerweile gibt es viele Unternehmen auf dem Markt, die sich auf die Organisation von Bibliotheken spezialisiert haben. Zu ihren Dienstleistungen gehören die Gründung eines Fonds, die Einrichtung eines Buchdepots, eines Buchhaltungssystems und die Auffüllung des Fonds. Sie können auch selbst eine Bibliothek organisieren.

Erstellen Sie mit Hilfe von Firmenmitarbeitern eine Bibliothek, wenn das Budget dies nicht zulässt. Bitten Sie sie, Bücher und Zeitschriften zu verschiedenen Themen, die sie gelesen haben, sowie lehrreiches oder unterhaltsames Audio- und Videomaterial mitzubringen.

Bestimmen Sie die Häufigkeit der Fondsauffüllung

Sie können die Bibliothek mehrmals im Monat oder bei Bedarf zentral auffüllen. Bei der ersten Möglichkeit werden über einen bestimmten Zeitraum Bewerbungen von Mitarbeitern gesammelt, in denen sie ihren Informationsbedarf darlegen. Anschließend erstellt der Verantwortliche für die Auffüllung des Fonds einen Plan zur Literaturbestellung. Bei der zweiten Möglichkeit schreibt der Mitarbeiter zusätzlich eine Aufforderung zum Kauf eines Buches. Nur in diesem Fall wird die Veröffentlichung nach Prüfung des Nutzens sofort bestellt, ohne auf Anfragen anderer Mitarbeiter zu warten. Für welche Option Sie sich auch entscheiden, wir empfehlen Ihnen, in Ihrer Bewerbung darauf zu achten, dass die Mitarbeiter eine klare Begründung dafür liefern, warum sie diese Veröffentlichung benötigen. Auf diese Weise können Sie die Notwendigkeit eines Kaufs genau einschätzen und die Anzahl der Fälle reduzieren, in denen Mitarbeiter Bücher für ihren persönlichen Bedarf bestellen.

Yulia GULY, HR-Direktorin, NIKA Group (Moskau)

„Die Initiatoren der Einrichtung einer Unternehmensbibliothek bei NIK waren die Miteigentümer des Unternehmens sowie der Leiter des Schulungszentrums. In den fünf Jahren ihres Bestehens ist es uns gelungen, Dutzende Bücher zu sammeln und die elektronische Bibliothek deutlich zu erweitern. Anfangs bestand es aus Literatur zu Verkaufstechniken, dann erschienen weitere Materialien zu verschiedenen Bereichen unserer Tätigkeit sowie pädagogische und allgemeinbildende Literatur. Ich möchte darauf hinweisen, dass die gesammelte Sammlung für die Mitarbeiter des Unternehmens von großem Interesse ist. Bei der Auffüllung des Fonds achten wir darauf, die Wünsche der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Vor nicht allzu langer Zeit erhielten wir beispielsweise eine Anfrage für ein Buch aus dem frühen 20. Jahrhundert, das natürlich nicht mehr erhältlich ist, aber wir haben es gefunden und gekauft. Es nimmt jetzt einen Ehrenplatz in einem Regal unserer Bibliothek ein. Derzeit entwickeln wir auch eine andere Richtung – wir erstellen und erweitern aktiv eine Filmbibliothek, die die besten Lehrfilme in unserem Profil enthält.“

Berücksichtigung von Büchern

Viele Mitarbeiter vergessen, ausgeliehene Bücher zurückzugeben, was dazu führen kann, dass die Bibliothek benötigte Publikationen verliert. Daher ist es wichtig, ein Buchhaltungssystem sowie Regeln für die Nutzung der Bibliothek zu entwickeln. Sie können für jeden Mitarbeiter Formulare erstellen (vorzugsweise in elektronischer Form), die maximale Aufbewahrungsdauer einer Kopie festlegen, die Möglichkeit einer Verlängerung (z. B. per E-Mail) usw. festlegen. Darüber hinaus ist es wichtig zu wissen, wo um das gewünschte Buch in der Bibliothek zu finden. Zu diesem Zweck empfehlen wir die Einrichtung eines Buchhaltungssystems nach Zahlen. Die Nummerierung kann fortlaufend oder an einen bestimmten Abschnitt gebunden sein, dann wird der erste Buchstabe des Abschnittsnamens zur Nummer hinzugefügt.

Das Material wurde von Oksana MARININA, der führenden Expertin des Magazins Personnel Business, vorbereitet

Wir erstellen für Sie eine Bibliothek und versehen diese mit einem Branding. Wir bieten Zugang zu allen elektronischen Büchern und Hörbüchern von MYTH. Wir sammeln Regale mit Büchern zu Themen, die Ihnen wichtig sind. Wir informieren die Mitarbeiter über neue Produkte und helfen ihnen, ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Wir montieren Regale nach Ihren Wünschen

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Aufgaben. Führen Sie beispielsweise flexible Methoden ein, steigern Sie den Umsatz und binden Sie Neulinge ein. Sagen Sie es uns und wir stellen für sie Regale in der Bibliothek zusammen.

Tauchen Sie ein, Neuling

HR-Mitarbeiter bitten uns oft, ein Regal für Neulinge zusammenzustellen, damit sie die Unternehmenskultur aufnehmen und anfangen, mit allen die gleiche Sprache zu sprechen.

Implementieren Sie Agilität

Die agile Transformation stellt für die meisten Unternehmen eine große Herausforderung dar. In unseren Büchern erfahren Sie, wie Sie im Team arbeiten, Scrum-Prozessen folgen und die Berufe des Scrum Masters und Product Owners meistern.

Werden Sie ein Anführer

Oft wird den besten Spezialisten die Rolle des Managers übertragen. Um diese Rolle zu meistern, müssen Sie viele Themen verstehen: Mitarbeiter motivieren, Teams führen und Führungsprinzipien.

Die Bibliothek verfügt über mehr als 780 E-Books des Verlags sowie sämtliche Hörbücher. Wir fügen jede Woche etwa 10 neue Produkte hinzu.

MIF-Bücher sind ein Instrument zur Mitarbeiterentwicklung. Menschen lesen unsere Bücher, um zu Führungskräften des Wandels zu werden, zu lernen, wie man verhandelt, Projekte verwaltet und ihr Leben verwaltet.

Wir tragen dazu bei, eine Kultur des Lernens zu schaffen

Es ist uns wichtig, was Unternehmen tun, wenn sie Zugang zur Bibliothek erhalten. Aus diesem Grund haben wir einen Newsletter für Bibliotheksleser gestartet. Die Mailings enthalten zwei Arten von Briefen: „Wie man neue Fähigkeiten erlernt“ und „Neue Bibliotheksartikel“. Alle zwei Wochen kommen Briefe an.

„Wir warten auf Ihren Newsletter. Unseren Mitarbeitern gefallen die lebendige Sprache, die Struktur und die „Präzision“ der Empfehlungen in den einzelnen Briefen zur Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen. Wir hoffen, dass wir auch in der Saison 2018 die gleichen hochwertigen und interessanten Briefinhalte sehen werden.“

Tugushev Renat, Leiter der Unternehmensuniversität RUSAL Global Management B.V.

Sammlungen zur Kompetenzentwicklung

Für diejenigen, die sich weiterentwickeln möchten, aber nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Jede Sammlung ist einer bestimmten Fähigkeit gewidmet. Darin finden Sie Auszüge aus den besten Büchern, Übungen und Expertenratschläge. Die Sammlungen werden monatlich veröffentlicht.

Holen Sie sich die Kollektion „I See the Goal!“ per Mail

Motivationsplakate

10 Poster mit Zitaten aus MYTH-Büchern, die Sie an die Wände Ihres Büros hängen können. Das Poster enthält Zitate aus den besten Büchern, einen Copyright-Code mit einem Link zu einem Buch in der Bibliothek und Ihr Logo.

Die Auswahl eines Buches ist einfach

Eine Bibliothek ist mehr als nur ein Bücherregal. Alles, was wir über das Buch wissen, steht auf seiner Seite –
Fotos, Spreads, Expertenmeinungen und Mitarbeiterbewertungen.

Planen Sie Ihre Lektüre

Empfehlen Sie das Buch einem Kollegen, wenn Sie glauben, dass es für ihn von Nutzen sein wird. Der Kollege erhält per Post einen Link zum Buch in der Bibliothek.

Verfolgen Sie Ihre Lieblingsthemen

Monatlich erscheinen bis zu 40 neue Bücher in der Bibliothek. Um kein wichtiges Buch zu verpassen, abonnieren die Leser ihre Lieblingsthemen und verfolgen sie.

Oksana Kukharchuk, Leiterin der MTS Corporate University

Lesen Sie dort, wo es für Sie am bequemsten ist

In der MIF-Bibliothek lesen Nutzer dort, wo es für sie am bequemsten ist – auf einem Tablet, Telefon oder in einem E-Reader. Dazu bereiten wir Bücher in allen gängigen Formaten vor: EPUB, MOBI, PDF und FB2.

Keine Zeit zum Lesen – zuhören

Nicht jeder kann jeden Tag eine halbe Stunde dem Lesen widmen. Deshalb machen wir Hörbücher. Mit ihrer Hilfe können Sie sich im Stau, im Flugzeug oder beim Joggen Wissen aneignen.

Online im Browser

Auf jedem Gerät mit Browser. Player mit Kapiteln auf der Buchseite in der Bibliothek.

MP3 für jeden Audioplayer. M4B für einfaches Hören auf Ihrem iPhone.

„Die elektronische Bibliothek ermöglicht den Zugriff auf Wissen dort, wo es bequem ist – im Flugzeug, in jedem Land, zu Hause auf der Couch, am Arbeitsplatz.“

Tatyana Tangisheva, Leiterin der Corporate University von BIOCAD

Suchen Sie nach einer Lösung, nicht nach einem Buch

Unsere Suche kann die von Ihnen benötigten Bücher nicht nur nach Titel oder Autor, sondern auch nach Thema und Kapitelüberschriften finden. Was Sie brauchen, um schnell eine Lösung für Ihr Problem zu finden.

Stellen Sie Leute ein, die lernen wollen

Eine gute Bibliothek ist ein Luxus, den Sie Ihren Mitarbeitern schenken. Sie senden ihnen das richtige Signal: „Es ist uns wichtig, dass Sie sich weiterentwickeln.“ Verbreiten Sie dies in offenen Stellen, und die richtigen Leute werden auf Sie zukommen. Diejenigen, die bald zu Anführern des Wandels in Ihrem Unternehmen werden.

„Die Bibliothek beeinflusst in erster Linie die Mitarbeiterbindung... Wenn wir Mitarbeiter haben wollen, die neue Produkte entwickeln und mit ihnen Schritt halten, dann schaffen wir für sie Bedingungen, die es ihnen ermöglichen, zu wachsen.“

Yulia Chernova, leitende Schulungsspezialistin bei Peter-Service

Wie die Bibliothek die Probleme von Unternehmen löst

Das Projekt hat sich zu einem der lautesten „Wow-Faktoren“ des Unternehmens entwickelt. Bei allen Mitarbeiterversammlungen in ganz Russland danken uns jetzt viele Menschen für die Bibliothek.

Bei MTS nehmen wir seit jeher an einem Kurs zur Mitarbeiterentwicklung teil. Unsere Unternehmensuniversität ist dieses Jahr 12 Jahre alt geworden. Wir haben verstanden, dass man nicht viele Schulungen durchführen kann – Russland ist groß, bis der Trainer dort ankommt … Und Bücher sind neue Ansätze, aktuelle Trends in der Welt. Deshalb begannen wir, uns auf sie zu konzentrieren.

Wir hatten eine Papierbibliothek. Aber wie bei Schulungen konnten es nicht alle Mitarbeiter nutzen, da man nicht in jedem Büro ein Bücherregal aufstellen kann. Wir begannen darüber nachzudenken, wie wir mit der Zeit gehen können, damit Mitarbeiter überall Bücher von Smartphones, Tablets und Laptops herunterladen und lesen können. Wir beschlossen, die elektronische Bibliothek MIF auszuprobieren.

Die interessanteste Geschichte handelt nicht von einem Buch, sondern von einer elektronischen Bibliothek. Das Projekt wurde zu einem der lautesten „Wow-Faktoren“ des Unternehmens. Damit haben wir nicht gerechnet, wir haben es ins Leben gerufen, „um es auszuprobieren“ und „wie es läuft“.

Und jetzt bedanken sich viele bei allen Mitarbeitertreffen in ganz Russland für die Bibliothek. Obwohl wir viel in Bezug auf Schulung, Entwicklung und Motivationskurse unternehmen, ist die Bibliothek zu einem persönlichen, flexiblen Werkzeug für die Menschen geworden.

Oksana Kukharchuk, Leiterin der MTS Corporate University

Dies ist eine Gelegenheit, mehr Raum für Kommunikation zu schaffen... Viele Menschen geben Empfehlungen weiter und verweisen auf Bücher aus der Bibliothek. All dies bildet das allgemeine Informationsfeld im Unternehmen.

Erster Gedanke. Die Bibliothek hat vor allem Einfluss auf die Mitarbeiterbindung. Dies ist ein zusätzlicher Bonus, der nicht so teuer ist, aber gute Ergebnisse liefert. Vor allem am Anfang hat man den Wow-Faktor. Ich erinnere mich, dass vor zwei Jahren, als wir gerade die Bibliothek eröffneten, viele Kollegen persönlich vorbeikamen und Dankesbriefe für die Möglichkeit schrieben, endlich kostenlos und unbegrenzt Bücher lesen zu können und nicht jeden Monat viel Geld für ihre Lieblingspublikationen auszugeben.

Zweitens ist es eine Chance, mehr Raum für Kommunikation und Kontakt zwischen verschiedenen Mitarbeitern zu schaffen. Eine Art Networking 🙂 Viele Menschen geben Empfehlungen weiter und verweisen auf Bücher aus der Bibliothek. All dies formt und richtet das allgemeine Informationsfeld im Unternehmen aus.

Der dritte Gedanke betrifft die Kultur und die Menschen, die wir in unserem Unternehmen sehen möchten. Wenn wir Mitarbeiter haben wollen, die neue Produkte entwickeln und verfolgen, dann schaffen wir für sie Bedingungen, die es ihnen ermöglichen, zu wachsen.

Wenn heute in allen Geschäftsbereichen hervorragende Spezialisten benötigt werden, werden Unternehmensbibliotheken zu einem wirksamen Instrument für die Personalentwicklung. Es erweist sich als vorteilhaft, einen ständig aktualisierten Buchbestand zu führen. Mit seiner Hilfe werden die Schulungskosten optimiert: Erstens kann bereits eine sehr kleine, aber richtig ausgewählte Publikationssammlung die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter nach Informationsbeschaffung decken, und zweitens wird es möglich, sich Wissen vor Ort anzueignen, wie es heißt, ohne die Arbeit unterbrechen. Darüber hinaus ist ein Buch ein „wiederverwendbares Produkt“. Es wird bei Bedarf immer wieder gelesen, um das Wissen aufzufrischen und neue Nuancen zu entdecken. Es wird Kollegen empfohlen und bei Verhandlungen mit Kunden herangezogen.

Bibliotheken sind für Unternehmen notwendig, die an beruflicher Weiterentwicklung und Motivation ihrer Mitarbeiter interessiert sind. Dies ist nicht nur ein Buchdepot, nicht nur ein Ort, an dem ein Mitarbeiter schnell zusätzliche Informationen zu einem Thema erhält, das ihn interessiert (vielleicht wird er die Fürsorge des Unternehmens zu schätzen wissen; jetzt muss er nicht mehr in Buchhandlungen auf der Suche nach der notwendigen Literatur herumlaufen). und sein eigenes Geld ausgeben). Dabei handelt es sich um eine Wissensbank, die Grundlage für die Entwicklung einer lernenden Organisation und ihrer Unternehmenskultur.

Der Zweck einer Unternehmensbibliothek besteht darin, dem Unternehmen Zeit und Geld bei der Suche nach den erforderlichen Informationen zu sparen.

Deshalb legen viele Unternehmen und Großkonzerne diesen Bereich als einen ihrer Schwerpunkte im Rahmen ihrer Arbeit zur Verbesserung der internen Kommunikation und Personalentwicklung fest.

In Wörterbüchern und Enzyklopädien klingt die Definition moderner Unternehmensbibliotheken etwa so: Eine Unternehmensbibliothek ist ein wichtiger Teil des Mitarbeiterbildungssystems im Unternehmen. Es ermöglicht jeder Person, ihre Kompetenzen im Zusammenhang mit der Erfüllung ihrer beruflichen Verantwortung weiterzuentwickeln und außerdem immer über die notwendigen praktischen und theoretischen Informationen zur Hand zu haben, um die Qualität und Effizienz ihrer eigenen Arbeit zu verbessern

Menschen lesen Wirtschaftsliteratur, um:

Finden Sie schnell eine Lösung für ein bestimmtes Problem.
- Finden Sie etwas Nützliches für die berufliche Weiterentwicklung und die Aktualisierung Ihrer Kompetenzen;
- Es ist einfacher, die aktuelle Arbeit zu bewältigen;
- Studieren Sie die Erfolgsgeschichte der weltweit führenden Unternehmen und ihrer Führungskräfte;
- Seien Sie sich der modernen Geschäftstrends bewusst.

Zu Sowjetzeiten waren Bibliotheken eine obligatorische Abteilung jedes Forschungsinstituts, jeder großen Fabrik und jeder Fabrik. Darüber hinaus bedienten sie zwei Bereiche: „technologische und betriebswirtschaftliche Aspekte des Unternehmens“ und „Bildung, Freizeit, Selbstbildung“ (die sogenannte „Gewerkschaftsbibliothek“). Und obwohl der Begriff „Unternehmen“ damals noch nicht existierte, waren es diese Bibliotheken, die zum Prototyp der heutigen Unternehmensbibliotheken wurden. Leider ging in den 90er Jahren die inländische Produktion allgemein zurück, die Mittel für Bibliotheken wurden gekürzt und viele Buchdepots wurden vollständig aufgelöst. Und jetzt, nach einer fünfzehnjährigen Pause, haben mit der Wiederbelebung der Wirtschaft Zentren, die spezifische Informationen sammeln, wieder an Bedeutung gewonnen.

Vikonda-Unternehmensbibliothek
Die Unternehmensbibliothek besteht bei Vikonda seit mehr als 5 Jahren. Alles begann mit mehreren Büchern, die der Firmenchef für sich selbst kaufte. Heute verfügt die Bibliothek über 56 Bücher und ihre Zahl wächst ständig.

Warum brauchen Sie eine Unternehmensbibliothek? Die Hauptaufgaben und Ziele der Unternehmensbibliothek sind folgende:

Erhöhung des beruflichen Niveaus der Mitarbeiter;
- Quelle effektiver Managemententscheidungen;
- Die Rolle eines Best Practice-Sammlers in der Organisation;
- Indirekte Umsetzung von Unternehmensstandards (und Verwendung informeller Methoden);
- Einleitung der Selbstbildung;
- Bildung einer Lernumgebung;
- Auswahl der besten professionellen Praktiken und Technologien;
- Steigerung der Mitarbeiterbindung – die Inhalte der Unternehmensbibliothek geben den Mitarbeitern das Gefühl, vom Unternehmen betreut zu werden.

Unternehmensbibliotheken sind anders. Von der Zweckbestimmung her gliedern sie sich in Information und Referenz, Entwicklung der funktionalen Kompetenzen der Mitarbeiter und Unterhaltung. Das Formular kann „in Papierform“, elektronisch oder kombiniert sein. Sowohl der Inhalt der Bibliothek als auch ihre Form werden durch die Merkmale des Unternehmens bestimmt, einschließlich der Verfügbarkeit (oder Abwesenheit) finanzieller, personeller und zeitlicher Ressourcen.

Bitten Sie die Mitarbeiter, Lesezeichen mit Notizen zu interessanten Ideen zu erstellen;
- Bitten Sie jeden, der die Bücher nutzt, eine kurze Rezension für ihn zu verfassen oder die wichtigsten Punkte aufzuschreiben. Anschließend können diese Informationen per E-Mail an andere Mitarbeiter zur Durchsicht verschickt werden oder sogar eine Rede zur Vorstellung von Ideen organisiert werden;
- Stellen Sie ein schönes Regal oder Bücherregal an einer prominenten Stelle auf – lassen Sie Ihre Büchersammlung zu Ihrem Stolz werden;
- Geben Sie der Bibliothek den offiziellen Status und gewähren Sie Budgetunterstützung.

Zunächst sollte die Materialauswahl auf die Lösung der Unternehmensprobleme ausgerichtet sein. Daher ist es notwendig, dass thematische Literatur Informationen zu bestimmten Arbeitsbereichen (zum Beispiel Managementprozesse, Produktion, Vertrieb) liefert und nicht nur dazu dient, das Management oder die Mitarbeiter mit neuen Produkten vertraut zu machen.

Wie kaufe ich Bücher für die Bibliothek? Wir verfolgen die aktuelle Wirtschaftsliteratur auf dem Portal des Verlags Mann, Ivanov und Ferber. Dieser Verlag druckt nur die nützlichsten Bücher. Über neue Produkte können Sie sich auch auf der Website des Alpina Verlags informieren: Nachdem wir die Bücher ausgewählt haben, die uns interessieren, bestellen wir sie.

Von der Entstehung der Idee, einen Unternehmensbuchfonds zu schaffen, bis zu seiner vollständigen Umsetzung ist es kein allzu langer Weg. Und das Ergebnis wird Ihre Bemühungen mehr als lohnen. Das Informations- und Kommunikationssystem liegt allen internen Geschäftsprozessen einer Organisation zugrunde und wie effektiv es funktioniert, hängt nicht nur vom psychologischen Klima, dem Niveau der Unternehmenskultur, sondern auch von der Effektivität der Geschäftsprozesse ab. Hunderte von Unternehmen haben dies erkannt und richten heute ihre eigenen Bibliotheken ein.

Basierend auf Internetmaterialien wurde es von Ksenia Zhemel, einer Spezialistin in der Entwicklungsabteilung von Vikonda, erstellt.

Wie viele Bücher haben Sie im letzten Monat gelesen? Wie viele Bücher haben Ihre Untergebenen und Kollegen gelesen? Ist es in Ihrem Unternehmen üblich, das neue Wissen, das die Mitarbeiter erhalten, zu verwalten?

Jeder Mitarbeiter unseres Unternehmens verfügt über einen individuellen Entwicklungsplan, der unter anderem Bücher aus unserer Unternehmensbibliothek umfasst. Wir haben eine große Bibliothek. Mittlerweile enthält es fast 1000 Papierbücher + mehr als 100 elektronische Bücher.

Nicht alle sind Pflichtlektüre. Aber es gibt grundlegende, die unbedingt jeder lesen sollte.

Möchten Sie einen Blick in unsere Bibliothek werfen? Lehnen Sie sich zurück, wir laden Sie zu einem Besuch ein!

Bücher, deren Lektüre unserer Meinung nach für jeden Mitarbeiter unseres Unternehmens nützlich ist:

1. Strategie

1.1 Alan Lafley und Roger Martin. „Spielen um zu gewinnen. Wie Strategie eigentlich funktioniert“

Ein realer Fall der Entwicklung, Anpassung und Umsetzung einer Strategie in einem großen Unternehmen. Ich habe es vor einem Jahr gelesen und bin zunächst zu dem Schluss gekommen, dass es eher etwas für Unternehmen ist. Aber nein. Viele Werkzeuge und Ideen sind universell.

Laut den Autoren besteht Strategie aus einer Reihe von Entscheidungen: - Was streben wir an? - Was wird ein Sieg für uns sein? - Wo werden wir spielen? - Wie werden wir gewinnen? - Was brauchen wir, um zu gewinnen? - Welches Managementsystem wird uns zum Sieg verhelfen?

Das Buch beschreibt ausführlich den Ort der Gruppenarbeit und die Momente, in denen Entscheidungen individuell getroffen werden.

Eine klare Struktur und Beispiele aus der Praxis von Procter & Gamble (Autoren Alan Lafley – CEO von Procter & Gamble, und Roger Martin – ein bekannter Spezialist für Teambuilding und strategisches Management).

1.2 Chan Kim und Rene Mauborgne. „Blue Ocean Strategy. Wie man einen Markt findet oder schafft, der frei von anderen Spielern ist“

Ich möchte mit einem Buch fortfahren, das für mich persönlich und viele meiner Unternehmerfreunde von Bedeutung ist.

Warum ist es wertvoll? Ohne lange Umschweife und am Beispiel zahlreicher realer Fälle wird eine einfache Arbeitsidee skizziert: Man kann auf einen blutigen, hart umkämpften Markt gehen und in schmerzhaften Kämpfen kleine Stücke vom zuvor geteilten Kuchen abkneifen oder Krümel einsammeln. Oder Sie erstellen Ihren eigenen Markt. Genau das haben wir selbst gemacht. Wir schaffen unseren eigenen Markt. Nicht einfach, aber interessant und ehrlich.

Die Methodik wird einfach und klar dargestellt, sodass Sie Ihr aktuelles Unternehmen vielleicht aus einer anderen Perspektive betrachten oder ein Unternehmen gründen können, auf das Sie stolz sein werden.

In diesem Buch geht es auch um die Welt der Möglichkeiten, die es immer gibt, und um den Mut, den eigenen Weg zu gehen und neue Werte zu schaffen. Ich habe es mir zuerst im Auto per Audio angehört und dann die gedruckte Version gelesen. Ich denke, ich werde es ein drittes Mal noch einmal lesen.

1.3 Mark Rozin. „Erfolg ohne Strategie. Technologien des flexiblen Managements“

Unter unseren Kollegen und Kunden ist die Haltung gegenüber dem hier beschriebenen Ansatz von Mark Rosin gemischt. Es lohnt sich zu lesen, denn es ermöglicht Ihnen, über den üblichen Rahmen des strategischen Managements hinauszugehen und eine Haltung zur Strategie als situative Entscheidung im Einklang mit den Gesamtprioritäten des Unternehmens einzunehmen.

Eine einfache Metapher aus dem Buch ist das Pilzesammeln. Sie können um jeden Preis Pilze sammeln gehen, ohne den Wald verlassen zu müssen, bis die geplante Anzahl Pilze gesammelt ist. Oder Sie gehen in den Wald, sammeln Pilze, kehren nach Hause zurück, kochen, essen und ziehen weiter.

Den zweiten Fall würde ich nicht als Mangel an Strategie bezeichnen. Es ist einfach eine andere Strategie. Der Autor ist unaufrichtig, wenn er das Buch „Erfolg ohne Strategie“ nennt; in seinen Beispielen steckt natürlich Strategie. Es geht nicht um die üblichen starren Schritte und Maßnahmen, sondern um Flexibilität und Reaktion auf Veränderungen im Markt und Umfeld. Lies es. Es wird auf jeden Fall nützlich sein.

1.4 Jim Collins und Morten Hansen. „Großartig durch Wahl“

Über grundlegende Dinge. Über die Hauptzutaten des Erfolgs. Die Strategie kann sich ändern, aber es gibt Grundsätze, die unverändert bleiben müssen.

Gibt es in Ihrem Unternehmen Postulate, denen das Unternehmen seit Jahren treu bleibt?

1.5 „The Executive Guide to Facilitating Strategy“ von Michael Wilkinson

Das Buch ist auf Englisch.

Der Ansatz liegt mir nahe. Strategie ist der Weg, ein Ziel zu erreichen.

Das Buch richtet sich an Manager. Der Rolle des Managers bei der Gestaltung der Vision, der Festlegung von Werten, der Definition des Managementsystems usw. wird große Aufmerksamkeit geschenkt. Es werden Fälle aus der Praxis des Autors und Algorithmen zur Teamorganisation vorgestellt.

1.6 Richard Rumelt. „Gute Strategie, schlechte Strategie. Was ist der Unterschied und warum ist er wichtig?“

1.7 Tigran Harutyunyan. „Was tun mit Strategie? Ein Leitfaden zur strategischen Entwicklung eines Unternehmens“

Ein Buch von einem meiner Lehrer. Eine Person, deren Ideen ich teilweise verwende. Strukturell, klar und auf den Punkt.

Das Buch ist für Manager geschrieben.

Grundlegendes Buch des Managementklassikers Michael Porter. Eine absolute Pflichtlektüre für alle Manager.

Die 5 Kräfte von Porter: innerindustrieller Wettbewerb, Bedrohung durch potenzielle Konkurrenten, Ersatzprodukte, Lieferanten und Kunden.

1.9 Joan Magretta. „Schlüsselideen. Michael Porter. Ein Leitfaden zur Strategieentwicklung“

1.10 Jack Welch, John A. Byrne. „Jack. Meine Jahre bei GE“

Dieses Buch erschien dank Oleg Vostrikov, einem Mitglied unserer, auf der Liste Mind-Management-Community.

1.11 Nassim Nicholas Taleb. „Schwarzer Schwan. Im Zeichen der Unberechenbarkeit“

Ich habe lange darüber nachgedacht, ob ich dieses Buch auf die Must-Read-Liste setzen soll. Meine Haltung ihr gegenüber ist zweideutig.

Es gibt viel Wasser und es wird von leer zu leer gegossen, ich bin nicht mit allen Ideen einverstanden, aber das Buch hat mir gefallen. Ich denke, es ist wichtig, es zu lesen.

Der Grundgedanke für mich ist, dass es wichtig ist, Prognosen zu erstellen, diese aber mit Bedacht zu behandeln und mit offenen Augen zu leben, Chancen zu erkennen und auf Veränderungen zu reagieren.

2. Ideologie

2.1 Niccolo Machiavelli. "Souverän"

Die Grundlage liegt meiner Meinung nach darin, die Gesetze des Ideologiemanagements und der Bildung einer starken Unternehmenskultur zu verstehen.

Ein Buch für Führungskräfte, Charismatiker und alle, die die Gesetze des Managements verstehen wollen.

Ich mag das. Viele der Ideen in modernen Managementbüchern stammen von hier.

2.2 Robert Cialdini. „Psychologie des Einflusses“

Worüber? Darüber, wie wir Entscheidungen treffen, wie wir automatisch handeln („klicken, summen“), wie wir dem Einfluss der Masse erliegen und vieles mehr.

Mir gefällt der Ansatz des Autors, weil er unter dem Gesichtspunkt der Gegenwirkung und des Schutzes vor Manipulation schreibt. Wie schützen Sie sich und Ihre Lieben vor skrupellosen Unterhändlern? Wie kann man bewusst leben und eigene Entscheidungen treffen, die eigenen Ziele verfolgen, auferlegte Ziele ablehnen, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen?

Haben Sie Cialdini noch nicht gelesen?

Ich verspreche: Das wird das Hauptbuch sein, das Sie dieses Jahr lesen.

2.3 Tony Hsieh. „Glück schaffen. Von null auf eine Milliarde: die Geschichte aus erster Hand über die Gründung eines herausragenden Unternehmens“

Ein Buch, dessen Ideen natürlich nicht übernommen und angewendet werden sollten. Aber es lohnt sich, das System der Wertevermittlung als einen komplexen Prozess zu verstehen und zu betrachten, dem viel Aufmerksamkeit geschenkt werden muss.

2.4 David Myers. "Sozialpsychologie"

Ich lernte die Werke von Myers erstmals 2005 während der zweiten Hochschulausbildung kennen. Seitdem erinnere ich mich oft an sie und beziehe mich darauf.

Auf jeden Fall eine Pflichtlektüre für einen Manager. Und natürlich nicht nur.

Über die Grundgesetze des Verhaltens von Menschen in einer Gruppe und der Entscheidungsfindung.

2.5 Aristoteles. "Politik"

Die Situation mit der Ukraine wird nicht nur klar, sondern auch bis ins kleinste Detail vorhersehbar.

Wie schafft man eine starke Unternehmenskultur in einem Unternehmen? Welche Eigenschaften sollten die Mitarbeiter mitbringen, die Sie einstellen möchten? Wie vermeide ich berufliches Burnout? Wie verwaltet man Unternehmenswerte? Antworten auf diese und viele weitere Fragen finden Sie hier.

Eines meiner Lieblingsbücher. Klar, konkret, auf den Punkt gebracht und mit vielen historischen Beispielen.

Es sollte zunächst dem obersten Reinigungsmanager übergeben werden. Und erfahrene Leute sollten es mindestens einmal im Jahr noch einmal lesen. Und Sie müssen zu diesem Thema nichts mehr lesen.

2.6 Yvon Chouinard. „Patagonien ist ein Surfgeschäft. Wie ein Bergsteiger das größte Sportartikelunternehmen gründete“

Ein Buch, das mir viele wertvolle Ideen und Gedanken gegeben hat. Ein realer Fall, eine schwierige Erfahrung beim Aufbau eines starken Unternehmens auf der Grundlage gemeinsamer Werte und einer starken Ideologie.

2.7 Dmitry Sokolov-Mitrich. "Yandex.Book"

Ich bin sicher, dass Ideologiemanagement die einzige Funktion ist, die ein Manager nicht delegieren sollte und kann. Leider denken 90 % der Manager, die ich in Russland kenne, nicht einmal über Ideologie nach, geschweige denn, sie gehen bewusst damit um. Dies bedeutet, dass die Ideologie von ihren Untergebenen kontrolliert wird und keineswegs auf der Ebene, auf der sie dem Unternehmen und damit den Managern zugute kommt.

Wir arbeiten hart daran, Führungskräfte in diesem Bereich auszubilden und weiterzubilden. Es gibt nur sehr wenige Bücher zu diesem Thema, aber ich freue mich aufrichtig über jede Entdeckung, wie ein Kind über eine neue Entdeckung.

Es ist einfach und klar geschrieben, ohne Flaum oder Theorie, nur Erfahrung, nur Leben.

Ein paar Zitate aus dem Buch, um Ihren neugierigen Geist zu verführen und Aufmerksamkeit zu erregen:

„In der Sowjetunion gab es sehr gravierende Innovationen, aber sie schafften es selten in die Massenproduktion.“

„Wenn man Teams leitet und tatsächlich etwas tut, gibt es dort keine Demokratie“

„Wir müssen uns auf mutige, talentierte Köpfe verlassen.“

„Die Menschheit hat sich für ihre Entwicklung bisher nichts anderes als Wissen und Talent ausgedacht. Die Klugen besiegen immer die Starken. Manchmal nicht sofort, aber am Ende – immer.“

„Als ich anfing, waren rosafarbene Brillen sehr praktisch.“

2.8 Sam Walton. „Wie ich Wal-Mart erschaffen habe“

„Nur wenige Unternehmen, die ich kenne, versammeln jeden Samstag um halb sieben Uhr morgens mehrere Hundert ihrer leitenden und einfachen Mitarbeiter, um über Geschäfte zu sprechen. Noch seltener beginnt ein solches Treffen mit einer melodischen Deklamation der ersten Person des Unternehmens, oder besser gesagt, mit einem „Schrei“ – Sam Walton.

Ein Buch darüber, seinem Weg treu zu bleiben, über den Mut, das zu tun, was einem Freude bereitet, über das Aufstehen nach einem vernichtenden Sturz und den Sprung noch höher, ein Buch über die Liebe zu sich selbst, zu seinem Unternehmen, zu anderen, über den Mut, man selbst zu sein und die Bereitschaft dazu immer vorwärts gehen.

Inspirierend und gibt viel Denkanstoß.

3. Regelmäßiges Management

3.1 Alexander Friedman. „Sie oder Sie. Professionelle Ausbeutung von Untergebenen. Regelmäßige Führung für einen rationalen Führer“

Lassen Sie mich mit einem Buch beginnen, das ich zweimal gelesen habe und das ich noch einmal lesen möchte. Schritt für Schritt zum Aufbau einer regulären Führung in einem Unternehmen.

3.2 Fredmund Malik. „Verwalten, arbeiten, leben“

Ich habe es vor etwa 6 Jahren gelesen. Dann hat sie mir sehr geholfen und ich mochte sie.

3.3 Georgi Schukow. „G.K. Schukow. Erinnerungen und Reflexionen“

1978 Papa sagt, er hätte eine noch frühere Ausgabe, aber es gibt so viele Bücher, die ich noch nicht gefunden habe. Habe angefangen, das zu lesen. Ich habe sie in der High School gelesen. In der Schule interessierte ich mich sehr für Geschichte. Es war immer schwierig, über den Krieg zu lesen, deshalb habe ich die Kampfszenen ausgelassen. Es war meine Liebe zur Geschichte, die mich im Alter von 17 Jahren zum Jurastudium führte. Worüber ich sehr froh bin. Die Rechtswissenschaft ist gut darin, Sie zu strukturieren und Ihnen beizubringen, wie Sie denken und Ihre Ideen vermitteln.

Grundlegendes Buch zum Thema Management.

3.4 Timur Gagin. „Expert Leader. Ein Leitfaden zum Handeln von Mensch zu Mensch“

Ein Buch, das manchen, wie Friedmans Ideen, starr und mechanisch erscheint. Aber die Realität ist, dass die Ideen funktionieren und für jeden Manager sehr nützlich sind. Ich kann nicht sagen, dass ich mit allem zu 100 % einverstanden bin; Flexibilität und gesunder Menschenverstand wurden nicht aufgehoben.

3.5 Wladimir Tarasow. „Die Kunst des Managementkampfes. Technologien zum Abfangen und Aufrechterhalten der Kontrolle“

Vielleicht können hier alle Bücher und Audioseminare von Vladimir Tarasov aufgenommen werden. Aber dies ist ein guter Anfang.

Die Rolle und Funktionen eines Managers, was zu tun ist und was nicht, Denken und Kommunikation.

3.6 Maxim Batyrev. „45 Manager-Tattoos“

Ich kenne Maxim Batyrev seit mehr als 11 Jahren. Ich habe in dieser sehr „rückständigen Einheit“ gearbeitet – der Abteilung zur Bekämpfung von Wettbewerbern, zu der im Oktober 2004 ein junger Kurator, Maxim Batyrev, kam.

Ich arbeitete kurze Zeit unter der Leitung von Maxim und zog in das Schulungszentrum (noch bevor Maxim ankam, beschloss ich, dorthin zu ziehen). Dann sprachen Maxim und ich vier Jahre lang über die Schulung von Verkäufern (ich überwachte die Schulung der Vertriebsabteilung).

Während ich das Buch las, erinnerte ich mich an die Menschen und Ereignisse, über die Maxim schrieb (die geänderten Namen erschienen mir als bekannte Gesichter). „What to do Consult“ war für mich eine tolle Schule. Aber noch etwas anderes hat mich an dem Buch überrascht. Maxim und ich haben unterschiedliche Lebenswege und unterschiedliche Erfahrungen, aber ich hätte nicht einmal erwartet, dass wir uns so ähnlich sind! Nicht nur, weil sie ungefähr zur gleichen Zeit zu „What to do Consult“ kamen und ConsultantPlus verkauften (und Maxim ist immer noch dort), sondern auch in der Region Kaluga geboren und aufgewachsen sind.

Es war überraschend für mich, Ideen zu lesen, die mir ähnlich waren und mir am Herzen lagen – Tätowierungen. Ich bin anders zu ihnen gekommen, habe andere Beulen bekommen, aber ich habe alle diese 45 Tattoos. Was Maxim „Tätowierungen“ nennt, nennen wir „Spielregeln“ und „Ehrenkodex“. Aber für mich ist 45 Tattoos nicht nur ein würdiges Buch über Management. Nicht eine von tausenden von der Realität losgelösten Theorien, sondern eine ehrliche Geschichte über Erfahrung und Praxis.

„45 Tattoos“ wird seinen rechtmäßigen Platz in unserer Firmenbibliothek und der Liste der Bücher einnehmen, die wir unseren Kunden, Freunden, Teilnehmern an Schulungen und Sitzungen empfehlen. Dies ist ein Buch über eine Person, die ich schon lange kenne, die aber eine neue Seite entdeckt hat. Sie öffnete es und war überrascht. Danke, Maxim!

4. Persönliche Wirksamkeit

4.1 Jim Lauer und Tony Schwartz. „Leben mit voller Power! Energiemanagement ist der Schlüssel zu Höchstleistung, Gesundheit und Glück“

Einer meiner Lieblingsbereiche der Bibliothek. Seit nunmehr 20 Jahren halte ich mich strikt an die Regel, jeden Monat mindestens 1 Buch zu diesem Thema zu lesen. Tatsächlich habe ich zwei gelesen.

Ich beginne mit einem Buch, das Sergei Bechterew schätzt und immer empfiehlt, wenn er zum Thema Zeitmanagement gefragt wird. Ich habe es im Original gelesen und empfehle Ihnen auch, das Original zu lesen; in Russland ist eine stark gekürzte Fassung erschienen. Ich habe verglichen)

Dies ist eines der grundlegenden Bücher zum Thema Zeitmanagement. Es geht um das Wichtigste im Zeitmanagement – ​​das Energiemanagement. Überrascht? Erinnern Sie sich an die Tage, an denen bei Ihnen alles klappt, Ihre Stimmung großartig ist, die Arbeit in vollem Gange ist, der Verkauf läuft und Sie Berge versetzen. Wie viel schaffst du an solchen Tagen? Sind Sie voller Energie?

4.2 Mark Kistler. „In 30 Tagen können Sie zeichnen. Ein einfaches Schritt-für-Schritt-System, bewährt in der Praxis.“

Über dieses Buch habe ich bereits in unserem geschrieben Mind-Management-Community auf Facebook. Ein Geschenkbuch für diejenigen, denen in der Schule gesagt wurde, dass sie nicht zeichnen könnten. Geben Sie es zu, kommt Ihnen das bekannt vor? Ja für mich.

Das Buch hat mir sehr gut gefallen. Es ist sowohl für Kinder als auch für Erwachsene geeignet.

Warum sollte man zeichnen lernen?

Alles ist sehr einfach.

Sie haben keine Ahnung, wie wichtig das ist. Jetzt werde ich dir alles erzählen und du wirst alles verstehen.

1. Zeichnen ist sehr gut für Ihr Gehirn. Möchten Sie das Schnelllesen beherrschen? Beginnen Sie mit dem Zeichnen) Wirklich!

2. Liebe Damen, möchten Sie ohne Schönheitsoperationen und andere schädliche Dinge viel jünger aussehen als Ihr Alter? Ziehen! Menschen, die viel kreativ arbeiten, sehen viel jünger aus. Tatsache ist, dass das Altern (wie alle anderen Prozesse im Körper) vom Gehirn gesteuert wird. Je mehr Kinder Sie haben, desto jünger sehen Sie aus. Glauben Sie mir nicht? . Was denkst du, wie alt ich bin?

3. Zeichnen ist eine kraftvolle Energie- und Kraftquelle.

4. Zeichnungen helfen dir, besser zu hören, bewusster zu leben und lehren dich, kleine Dinge wahrzunehmen.

5. Wenn Sie lernen möchten, wie man in der Öffentlichkeit brillant spricht, zeichnen Sie. Dabei geht es nicht nur um die Verwendung von Zeichnungen in Präsentationen, sondern auch um die Sprachentwicklung, die (denken Sie an kleine Kinder) eng mit der Entwicklung der Feinmotorik (und auch bei Erwachsenen) zusammenhängt.

Außerdem sind Zeichnungen eine sehr gute Morgenübung für das Gehirn!

4.3 „Zeichnen auf der rechten Seite des Gehirns“ von Betty Edwards

Die Ergebnisse sind phänomenal. Ich habe die ersten Lektionen abgeschlossen und bin gelinde gesagt schon jetzt begeistert.

Sie verstehen nicht, warum Sie zeichnen lernen müssen und was persönliche Effektivität damit zu tun hat? Lesen Sie die vorherige Empfehlung.

4.4 Stephen Covey. „7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen. Leistungsstarke Tools zur persönlichen Entwicklung“

Wer von euch möchte alles machen?

Wer versteht, dass es unmöglich ist, alles zu tun? Geben Sie den Suchbegriff „Stephen Covey Stones“ in die YouTube-Suchleiste ein und sehen Sie sich ein sehr cooles Video zu diesem Thema an.

Beim Zeitmanagement geht es nicht darum, wie man alles verwaltet. Beim Zeitmanagement geht es darum, die wichtigsten Dinge zu bewältigen und die Energie zu verwalten. In den ersten drei Büchern ging es um Energiemanagement. Heute zur Hauptsache. Und darin ist Stephen Covey gut. Selbst wenn Sie Covey gelesen haben, ist es gut, ihn noch einmal zu lesen.

Welche anderen Bücher sind für Sie im Hinblick auf die Priorisierung wertvoll?

Über welche sollte ich unbedingt schreiben? Schreib mir.

4.5 Gleb Archangelsky. „Zeitfahren. Wie man Zeit zum Leben und Arbeiten hat“

Haben Sie schon einmal nach der Aufgabenverwaltung gefragt? Fang es!!! Wo wären wir ohne sie?

Ich habe das Buch von Gleb Arkhangelsky gelesen, es ist beängstigend, sich daran zu erinnern, damals in einem so fernen früheren Leben, im Jahr 2005 oder 2006. Immer noch die erste Ausgabe. Seitdem hat sich in meiner Einstellung zum Zeitmanagement viel verändert; als interner Trainer habe ich viele Schulungen zu diesem Thema durchgeführt. Ich hatte die Ehre, viele Jahre mit einem Zeitmanagementberater und sogar dem Beratungsdirektor der Firma Time Organization verheiratet zu sein. Und ich habe viele Bücher zu diesem Thema gelesen. Aber auch heute noch halte ich Time Drive für ein grundlegendes Buch und eine Pflichtlektüre für jeden, insbesondere für Manager. Deshalb geht es heute um sie.

Hast du es gelesen? Was benutzt du?

4.6 Joshua Foer. „Einstein spaziert auf dem Mond. Die Wissenschaft und Kunst der Erinnerung“

Ein Buch, das ich vor etwa einem Jahr gelesen habe. Dann fand ich heraus, dass es auf Russisch ist. Ein Buch, das mich tief beeindruckt hat. Seitdem habe ich es auf jeden Fall meinen Kunden und Freunden empfohlen, es steht auf der Liste der empfohlenen Literatur für Teilnehmer unserer Schulung „Mind Management. Ergebnisse mit Freude.“

Eine faszinierende Geschichte über die Erfahrung der Vorbereitung auf die Memory-Meisterschaft im Laufe von nur einem Jahr. Darüber, wie ein einfacher Mensch, der sein Gedächtnis für mehr als mittelmäßig hält und in einer Welt voller Aufkleber lebt, Schritt für Schritt zum Sieg in der von Tony Buzan organisierten Meisterschaft gelangt.

Ja, ja, es gibt auch etwas über den berühmten Popularisierer von Mind Maps und Gehirntraining. Dies war eines der ersten Bücher, in dem ich meine Vorstellung von den Vorteilen des Fleischverzichts bestätigt fand.

Für mich geht es bei persönlicher Effektivität, wie Sie bereits verstehen, darum, die maximalen Fähigkeiten des Gehirns zu nutzen, um Entwicklung und Ergebnisse mit Freude, Bewusstsein und einem Leben ohne Masken. Das ist meine Philosophie. Ich hoffe, dass das auch bei Ihnen Anklang findet.

4.7 Slava Baransky. „Zweifel. Ein Manifest für diejenigen, die bereit sind, die Masse zu verlassen“

Ich habe es zufällig in meinem Facebook-Feed gesehen und habe es mir aus Neugier angeschaut. Ich hatte absolut nicht die Absicht, es jetzt zu kaufen, und noch mehr, die Lektüre eines solchen Buches war nicht in meinen Plänen enthalten. Und so habe ich drei Bücher gleichzeitig gelesen.

Ich war skeptisch, las aber trotzdem den Anfang des Buches in der mythologischen Anwendung für das iPad. Ich habe es gelesen und... automatisch das ganze Buch gekauft. Ich habe es gekauft und in einem Rutsch gelesen. Alles hat mich sehr berührt, es stimmte so sehr mit meiner Einstellung und meinen Ansichten überein.

Was für mich persönlich wertvoll war:

2. Ich habe zwei Anwendungen kennengelernt, die für mich nützlich sind (zum Zählen des von mir getrunkenen Wassers und zum Messen meines Pulses).

3. Ich habe von zwei Büchern erfahren, die für mich interessant sind (ich habe sie bereits gekauft),

4. Ich erinnerte mich an eine längst vergessene nützliche Anwendung (zur Optimierung der Arbeit mit sozialen Netzwerken).

Für mich ist dies ein Buch über Freiheit, die Freiheit von den auferlegten Spielregeln, die Freiheit, seinen eigenen Lebensstil zu wählen und seine eigenen Regeln zu schaffen.

4.8 David Allen. „Wie man Ordnung schafft. Die Kunst der stressfreien Produktivität“

„Niemand hat eine coolere Idee. Das ist die Grundlage“, Sergei Bechterew.

4.9 Johannes Medina. „Regeln des Gehirns. Was Sie und Ihre Kinder über das Gehirn wissen sollten“

Ein Buch, auf dessen Veröffentlichung auf Russisch ich mich wirklich gefreut habe. Ich werde 10 Exemplare auf einmal kaufen und sie an alle meine Freunde verschenken. Vielen Dank an den Verlag „Mann, Ivanov und Ferber“ für die Veröffentlichung dieses wichtigen Buches!

Meiner Meinung nach ist dies das beste Buch über die Fähigkeiten des Gehirns und die Entwicklung des Denkens, das ich gelesen habe. Und ich lese alle Bücher zu diesem Thema auf Russisch und Englisch sowie wissenschaftliche Artikel und Zeitschriften zu Psychophysiologie, Neurologie und verwandten Disziplinen. Ich habe sogar die entsprechende Ausbildung und dieses Thema ist für mich sehr interessant.

Johns Gehirnregeln sind einfach und klar. Sie sind lebenswichtig und im Alltag anwendbar. Ich habe es vor langer Zeit gelesen, nachdem ich es durch Rezensionen auf Amazon gefunden hatte, und es mit großer Freude gelesen. Ich hatte mich wirklich darauf gefreut, es auf Russisch zu lesen. Ich habe sie bei allen unseren Mind-Management-Trainings empfohlen. Jetzt werde ich es gerne auf Russisch empfehlen. Ich empfehle jedem dringend, es zu lesen.

John hat ein weiteres tolles Buch – „Brain Rules for Baby“.

4.10 Andrew Smart. „Über die Vorteile der Faulheit. Anleitung für produktives Nichtstun“

Ein Buch, das Stereotypen bricht!!!

Aus freien Stücken hätte ich dieses Buch nie gekauft. Titel und Cover erweckten kein Interesse. Aber! Es wurde mir empfohlen und geschenkt.

Als ich es in die Hand nahm, schaute ich sofort nach, wer der Autor war. Andrew Smart ist Neurophysiker. Schon interessanter. Ich habe den „nativen“ Titel gelesen: „Autopilot. Die Kunst und Wissenschaft, nichts zu tun.“ Sehr gut! Der russische Name stieß mich eher ab, aber der englische Name zog mich an. Und die englische Sprache vermittelt den Inhalt des Buches sehr genau.

Es geht nicht um Faulheit. Darum geht es überhaupt nicht.

Es geht darum, Ihre Gedanken loszulassen und Ihrem Gehirn zu erlauben, die Informationen zu verarbeiten.

Einer der Gründe, warum ich das Laufen liebe, ist, dass mir beim Laufen die genialsten Gedanken durch den Kopf kommen und komplexe Probleme gelöst werden.

Der Autor kritisiert die Begeisterung für Multitasking und Zeitmanagement und weist darauf hin, dass Menschen, die es gewohnt sind, unter Multitasking-Bedingungen zu arbeiten und zu leben, über mangelnde Konzentration und Problemlösungsfähigkeiten verfügen. Descartes, Rilke, Wilde, Russell – all ihre großen Entdeckungen und Schöpfungen entstanden in einem Zustand der Ruhe. Ideen kommen uns in Momenten der Ruhe und Besinnung. In einem Zustand der Müdigkeit, Schaumbildung und Aufregung arbeitet nur ein Teil des Gehirns und das Gehirn selbst verbraucht viel weniger Energie als wenn wir entspannt sind. Und wirklich, wann kommen Ideen? Unter der Dusche, vor dem Schlafengehen, früh am Morgen...

Das Buch hat mir gefallen. Es ist leicht zu lesen (in 2 Stunden gelesen), die Ideen sind logisch und verständlich. Viele Beispiele, wissenschaftliche Forschung und Erklärungen zur Funktionsweise von Gehirnstrukturen. Dies ist noch mehr ein wissenschaftliches Buch, geschrieben in einfacher Sprache. Ich stehe den Ideen der kindlichen Entwicklung besonders nahe.

4.11 Tom Rath. „Essen, bewegen, schlafen“

Über dieses Buch habe ich bereits in einer Auswahl von Büchern geschrieben, die meine Sicht auf Energiemanagement und ein gesundes Leben verändert haben. Aber heute möchte ich separat schreiben.

Tom Rath. „Eat, Move, Sleep“ ist eine Autobiografie. Ein Buch über die Erfahrung im Umgang mit einer unangenehmen Krankheit. Erfolgreiche Erfahrung beim Aufbau Ihres Ernährungs-, Schlaf- und Bewegungssystems. Es geht darum, das Menü sorgfältig durchzudenken und Lösungen zu finden. Tom liest viel zum Thema gesunde Ernährung und sammelt Informationen aus Studien und medizinischen Fachzeitschriften. Er überwacht seinen Körper und unterzieht sich regelmäßigen Untersuchungen. Tom plädiert nicht dafür, von Wasser und Spinat zu leben. Er ist ein einfacher, gewöhnlicher Mensch, der seinen Morgen mit einer Tasse Kaffee beginnt. Er teilt seine Erkenntnisse aus 16 Jahren bewusster Verbesserung der Lebensqualität. Er ist verheiratet, zieht Kinder groß und arbeitet aktiv.

Achten Sie auf „Essen, Bewegen, Schlafen“. Das Buch ist leicht zu lesen (ich habe es in 1,5 Stunden gelesen) und bietet viele wertvolle Erkenntnisse.

Vielleicht ist das genau das, was Sie gerade brauchen.

Schließlich möchten Sie nicht nur ein langes, sondern auch ein reiches und gesundes Leben führen, oder?

4.12 Dominique Loro. „Die Kunst, einfach zu leben. Wie Sie unnötige Dinge loswerden und Ihr Leben bereichern“

Unerwartet und völlig ungeplant habe ich heute ein weiteres Buch gelesen. Ich habe es eifrig gelesen. Ich nahm es nach dem Aufwachen in die Hand und schloss es gleich nachdem ich es gelesen hatte.

„The Art of Living Simply“ ist im Alpina Verlag erschienen. Ich habe es gekauft, nachdem ich 2 oder 3 Rezensionen gelesen hatte. Ehrlich gesagt hatte ich etwas anderes erwartet. Ich dachte, es ginge um Askese und im Stil von „Der Mönch, der seinen Ferrari verkaufte“. Aber nein. Es gibt etwas gemeinsam.

In dem Buch geht es aber auch um Weiblichkeit und das Akzeptieren der eigenen weiblichen Seite.

Ein paar Ideen, die bei mir Anklang finden:

„Erstellen Sie eine Liste von allem, was Sie besitzen“

„Das Haus und der Koffer sind nur Orte, an denen wir das einschließen, was uns am nächsten ist.“

„Eine gut gekleidete Frau beweist nicht nur guten Geschmack, sondern auch Intelligenz, Humor und Mut.“

„Stil sorgt dafür, dass wir uns in unserem Körper wohl fühlen“

„Jeder neue Tag ist das Einzige, was wir wirklich besitzen“

„Machen Sie die einfachsten Handlungen heilig und füllen Sie Ihr Leben mit Ritualen“

„Sich um den eigenen Körper zu kümmern bedeutet Befreiung“

5. Marketing

Bevor ich dieses Buch vorstelle, möchte ich zwei Aussagen machen. Erstens arbeite ich nicht für Mann, Ivanov und Ferber, ich mache es nicht mit Absicht, aber es kommt vor, dass sie nacheinander meine Lieblingsbücher veröffentlichen, Bücher, die ich schon lange und aktiv als Pflichtlektüre empfohlen habe, aber Nicht alle haben es auf Englisch gelesen, und ich mache mir Sorgen.

Zweitens glaube ich, dass Marketing eine der Grundkompetenzen eines jeden Managers ist. Aus diesem Grund werde ich im Rahmen des Projekts „Corporate Library“ über Bücher sprechen, die ich selbst erfolgreich in der Praxis eingesetzt habe (wir nehmen nicht die Dienste von Agenturen in Anspruch, wir machen das gesamte Marketing selbst, ich war es). Ich beschäftige mich seit zwei Jahren aktiv mit diesem Thema) und habe sehr gute Ergebnisse erzielt.

Ich habe Ian Brodie vor zwei Jahren kennengelernt. Zuerst besuchte ich sein Webinar, dann lernte ich zwei Monate lang online bei ihm. Als sein Buch bei Amazon erschien, habe ich es sofort gegen Vorkasse abonniert und wurde nicht enttäuscht (ich muss es übrigens noch einmal lesen).

Ich teile nicht alle Ideen von Ian (zum Beispiel hat sein Ansatz zur Schreibstruktur und zum Design bei uns nicht funktioniert), aber ich habe viel von ihm gelernt und lerne auch weiterhin dazu. Generell muss ich ehrlich sagen, dass es mir im Bereich E-Mail-Marketing so vorkommt, als ob in Russland alle Ideen von Leuten wie Ian stammen. Es kommt oft vor, dass ich auf Raintoday über etwas lese und nach einiger Zeit fangen sie an, hier viel darüber zu schreiben.

Ich stehe gerne vorne))) und du?

5.3 Alexandra Karepina. „Die Kunst des Geschäftsschreibens. Gesetze, Tricks, Werkzeuge“

5.4 „The Chicago Manual of Style“, 16. Auflage von University of Chicago Press Staff

5,5 Denis Kaplunov. „Content, Marketing und Rock and Roll. Eine Buchmuse zur Kundengewinnung im Internet“

5.6 Denis Kaplunov. „Ein effektiver Geschäftsvorschlag. Ein umfassender Leitfaden“

5.7 „Instagram Power: Bauen Sie Ihre Marke auf und erreichen Sie mehr Kunden mit der Kraft von Bildern“ von Jason G. Miles

Das Buch ist ein Fund!

5.8 „YouTube-Strategien 2014: Online-Videos erstellen und vermarkten“ von Paul Colligan

5.9 „Inhaltsregeln: So erstellen Sie Killer-Blogs, Podcasts, Videos, E-Books, Webinare (und mehr), die Kunden ansprechen und Ihr Geschäft ankurbeln (New Rules Social Media Series)“ von Ann Handley, C.C. Chapman

5.10 „Die Macht des visuellen Geschichtenerzählens: Wie Sie Visuals, Videos und soziale Medien nutzen, um Ihre Marke zu vermarkten“ von Ekaterina Walter, Jessica Gioglio

5.11 Olga Solomatina. „Schreiben ist einfach. Wie man Texte schreibt, ohne auf Inspiration zu warten“

5.12 Philip Kotler. "Marketing-Management"

6. Infografiken

6.1 Mikhail Firsanov und Olga Gambaryan. „Russland in Zahlen: 2012-2013. Ein Land, wie Sie es noch nie zuvor gesehen haben“

Ein sehr gelungener Ansatz, viele Informationen in Infografiken. Hochwertig, würdig, interessant. Ich mag dieses Buchformat. Es gab viele Ideen für die Erstellung von Infografiken mit unserer Methodik.

6.2 „Infografiken: Die Kraft des visuellen Geschichtenerzählens“ von Jason Lankow, Josh Ritchie, Ross Crooks

6.3 Martin Toseland, Simon Toseland. „Infografiken. Die Welt, wie Sie sie noch nie gesehen haben“

Ich lese viel über Infografiken und sammle eine Sammlung erfolgreicher Infografiken. Dieses Buch ist seltsam.

Die Daten sind interessant, aber die Infografiken sind schrecklich. Ich habe nichts Schlimmeres gesehen. Warum wurde es ins Russische übersetzt? Übrigens ist der Fingerabdruck bei vielen Fehlern ein Rätsel. Informationen werden schlecht und verwirrend wahrgenommen und es entstehen sofort viele Ideen, wie man sie klarer gestalten kann.

6.4 „Envisioning Information“ von Edward R. Tufte

Ein weiteres tolles Buch. Gleb Arkhangelsky, vielen Dank für die Empfehlung. Es gibt eine Amateurübersetzung.

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Die Verbreitung von Unternehmensuniversitäten und die vorrangige berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter haben zur Popularisierung von Unternehmensbibliotheken bei russischen Unternehmen geführt. Nichtkommerzielle Partnerschaft „Arbeitsmarktexperten“ und Verlag„Mann, Ivanov und Ferber“ hat eine Studie durchgeführt und herausgefunden, wie HR-Spezialisten über die Einrichtung und Arbeit einer Unternehmensbibliothek in einem Unternehmen denken.

Die meisten Befragten waren sich einig, dass eine Unternehmensbibliothek in einem Unternehmen sowohl für die persönliche Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter als auch für die Stärkung der Unternehmenskultur insgesamt notwendig und wichtig ist. Fast 80 % der an der Studie beteiligten Experten gaben an, dass im Unternehmen ein betrieblicher „Lesesaal“ geschaffen wurde, um die Motivation der Mitarbeiter für die berufliche Weiterentwicklung zu steigern. Fast 60 % nannten die Steigerung des Mitarbeiterengagements im Unternehmensleben als ihr zweitwichtigstes Ziel. Der praktische Teil darf nicht vergessen werden: Bücher – insbesondere Fach- und Wirtschaftsliteratur – helfen Mitarbeitern bei der Vorbereitung und erfolgreichen Umsetzung verschiedener Geschäftsprojekte (67 % der Befragten stimmen dieser Aussage zu).

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99 % der Umfrageteilnehmer bestätigten, dass sie gerne lesen. Nur 1 % der Befragten gaben an, dass sie nicht gerne lesen und dass sie es nur tun, „weil sie es müssen“. In der Welt der aktiven Entwicklung digitaler Technologien kaufen viele weiterhin gedruckte Publikationen in Buchhandlungen und bevorzugen sie gegenüber E-Books. Den Studienergebnissen zufolge waren es etwa 60 % dieser Befragten. Keiner der Umfrageteilnehmer leiht sich Bücher aus einer „richtigen“ Bibliothek aus, einige nutzen jedoch schon seit langem digitale Bibliotheken (22 %).

Wenn wir darüber sprechen, wer die Initiative zur Einrichtung einer Bibliothek im Unternehmen ergreifen sollte, dann sind 33 % der Befragten der Meinung, dass dies Sache der Arbeitnehmer ist, 38 % der Studienteilnehmer sind der Meinung, dass Arbeitgeber selbst handeln sollten. 7 % der Befragten nannten Personalabteilungen als Hauptinitiatoren und 17 % der Befragten sind der Meinung, dass Bibliotheken durch gemeinsame Anstrengungen von Fachkräften und Management entstehen sollten. Wie einer der Befragten erklärte: „Die Initiative selbst sollte vom Management ausgehen, aber es liegt an den Mitarbeitern, die Idee umzusetzen (Format wählen, Bücher auswählen“).

Was den Inhalt der Bibliothek betrifft, sind 57 % der Befragten der Meinung, dass die Bibliothek aus Referenzliteratur bestehen sollte, 56 % betonen den Bedarf an Wirtschaftsliteratur in der Unternehmensbibliothek. Viele Befragte wiesen auch auf die wichtige Rolle wissenschaftlicher (48 %), pädagogischer (44 %) und technischer (43 %) Literatur hin. 17 % bzw. 7 % der Befragten würden gerne Belletristik- und Memoirenbücher in den Regalen sehen.

Laut Ilya Lytkin, leitender Berater bei Alex Primus Executive Search, ist die Frage nach der Notwendigkeit und Relevanz von Unternehmensbibliotheken umstritten.

„Sie können mit einer Unternehmensbibliothek echte Erträge erzielen, wenn Sie eine Reihe von Kriterien einhalten. Eine Unternehmensbibliothek ist ein Geschäftsinstrument, das sorgfältig geplant und entwickelt werden muss. An den Inhalten der Bibliothek kann man nicht sparen. Die neuesten und besten Publikationen.“ sollten fast unmittelbar nach ihrer Veröffentlichung darin erscheinen. Es ist notwendig, die Präsenz sowohl professioneller als auch anderer – klassischer, unterhaltsamer, fiktionaler und journalistischer Literatur – zu kombinieren. Schließlich ist es für ein Unternehmen wichtig, nicht nur professionell, sondern auch umfassend ausgebildet zu sein " glaubt der Experte.

Laut Ilya Lytkin sollte das Unternehmen über ein klares Programm verfügen, das Mitarbeiter zur Nutzung der Bibliothek motiviert: Mit dem richtigen Ansatz kann sie zu einem hervorragenden Mittel zur Teambildung, zur Bildung der Unternehmenskultur und zu einem hervorragenden Instrument zur Stärkung der Loyalität bis hin zum Punkt werden auf der Grundlage der Bücher, die sie lesen, „Clubs“ zu gründen. Darüber hinaus spiele die Größe des Unternehmens in diesem Fall keine Rolle, meint der Experte.