Yaxın üç il ərzində Rusiyanın aparıcı telekommunikasiya operatoru Rostelecom onun dörddə birini ixtisar etməyi planlaşdırır işçilər- ildə 10-12 min. Rostelecom-da hazırda 150 000 nəfərə yaxın işçinin (törəmə müəssisələri olmadan) işlədiyini nəzərə alsaq, demək olar ki, 36 000 işçi işini itirəcək.

Bu nə üçündür? Və hamısı eyni xatirinə - qalan işçilərin istismarının kəskin artması ilə mənfəətin artırılması naminə. Axı, təsadüfi deyil ki, şirkət rəhbərliyi əmək məhsuldarlığı göstəricilərinə yüksək səviyyədə nail olmaq niyyətində olduğunu bəyan edir. ən yaxşı şirkətlər dünyada fəaliyyət növü və miqyasına görə müqayisə edilə bilər. Xüsusilə, Rostelecom-un təqdimatına əsasən, bir işçiyə düşən gəlirin məbləğinin 2013-cü ildəki 1,8 milyon rubldan 2018-ci ildə 2,5 milyon rubla qədər artırılması planlaşdırılır. Bu o deməkdir ki, işçilərin dörddə birini ixtisar etməklə, qalanların istismarı demək olar ki, 40% artacaq.

Yalnız maaşlara xalis qənaət hesabına indi əmək haqqı fondu 47 milyard rubldan çox olan Rostelecom, demək olar ki, 12 milyard mənfəət əldə edəcək. Ümumi kadr xərcləri baxımından qənaət (yəni şirkət sahiblərinin cibindəki mənfəət) 17 milyard rubldan çox olacaq.

Həmçinin nəzərə alsaq ki, Rostelecom avadanlıqları təkmilləşdirir, analoq və rəqəmsal avadanlıqdan yeni nəsil proqramlaşdırıla bilən açarlara (Yumşaq açarlar) keçir və fiber-optik rabitə xətləri tikir, şirkətin mənfəəti daha da artacaq.

Zəhmətkeşlərin vicdanını, mənafeyini incitmək üçün əsas var, hə?

Rostelecom-un prezidenti Sergey Kalugin, əlbəttə ki, qalanların sevinə biləcəyini vəd edir, çünki deyirlər ki, işçi heyətini ixtisar etməklə, şirkət işdən çıxarılmamağı bacaran işçilərinin maaşını artıracaq. Bəli, amma inanmaq çətindir. İndiyə qədər bu cür heç bir "optimallaşdırma" artıma səbəb olmayıb əmək haqqı heç olmasa sıravi kadrlar üçün. Bəli, yüksək səviyyəli menecerlərin maaşı yaxşılaşa bilər. Ancaq şirkətin bütün gəlirlərinin yaradılmasının hesabını çəkənlər daha çox və ən yaxşı halda, az olmasa da, eyni pul üçün işləməli olacaqlar.

Niyə? Bəli, çünki işdən çıxarılan işçilər işsizlər ordusunu artıracaq, bu da əmək bazarında əməyin qiymətinin aşağı düşəcəyi deməkdir. Əgər əmək birjası acından ölməmək üçün daha az pula işləməyə razılaşanlarla doludursa, Rostelekom rəhbərliyi niyə işçilərinə daha çox maaş versin?

Buna görə də, Rostelecom-un muzdlu işçilərindən heç biri kifayət qədər görünməyəcək - nə işdən çıxarılanlara, nə də "şanslı"lara.

Nə etməli? Heç kimin işdən çıxarılmasına imkan vermədən mübarizə aparın! Mübarizə üsulları və formaları məlumdur. İşəgötürən üzərində qələbədə əsas şey işçilərin birləşməsi və onların sinfi həmrəyliyidir. Bu, təkcə bizim xoş arzumuz deyil, Rostelecom işçilərinin özləri üçün həyati zərurətdir, əgər onlar sağ qalmaq istəyirlərsə.

S. Aqapçenko

Rostelecom on il ərzində işçilərinin yarısını ixtisar edəcək

Rostelecom rəhbərliyi öz biznesinin səmərəliliyini artırmaq üçün proqram hazırlayır. Təkcə rabitə şəbəkələrinin modernləşdirilməsi üçün operatora 10 milyard dollara qədər vəsait lazım olacaq.Lakin bu investisiyalar tez effekt verəcək: şirkət işçilərin sayını iki dəfə azalda və əməliyyatların gəlirliliyini yüksək səviyyədə saxlaya biləcək.

Dekabrın sonunda Rostelecom-un direktorlar şurası yerli telefon şəbəkələrinin inkişafı proqramının layihəsinə baxacaq. Bu barədə operatorun strategiyası üzrə vitse-prezidenti Mixail Maqrilov məlumat verib. Onun sözlərinə görə, şura sənəddən razı qalarsa, 2013-cü ilin birinci rübündə qəbul olunacaq.

Bir çox menecer

Proqramın diqqət çəkdiyi ilk şey Rostelecom-un işçilərinin 2023-cü ilə qədər yarıya qədər ixtisar edilməsi təklifidir. Bundan əlavə, optimallaşdırma təklifləri ilk növbədə operatorun inzibati və idarəetmə heyətinə aiddir. Artıq 2013-cü ildə belə işçilərin 20%-nin ixtisar edilməsi planlaşdırılır. "Bu, 2013-cü ildə əməliyyat xərclərini 1,3 milyard rubl azaldacaq, əsas effekt isə 2014-cü ildə olacaq - xərclər daha 3,5-4,5 milyard rubl azalacaq", - cənab Maqrilov bildirib.

Operator minə yaxın menecerin çalışdığı rayon və rayonlararası rabitə mərkəzlərini tamamilə ləğv etmək niyyətindədir. Bir sıra funksiyaların, məsələn, Moskvadakı korporativ mərkəz səviyyəsində giriş şəbəkəsi üçün məhsulların və həllərin işlənib hazırlanması (regional və makro-regional səviyyələrdə profil menecerlərinin ixtisar edilməsi) kimi bir sıra funksiyaların mərkəzləşdirilməsi planlaşdırılır. Gəlirləri 1 milyard rubldan aşağı olan regional filiallar. birləşmək və Moskvadakı korporativ mərkəzdə düz idarəetmə sisteminə keçmək və şöbələr daxilində şöbələrin 30% -dən xilas olmaq təklif edildi.

Uzunmüddətli perspektivdə azalma bu gün ATS-lərə, kabel rabitə xətlərinə və abunəçi çıxışının “son düym”ünə xidmət göstərən 98 minə yaxın mütəxəssisin çalışdığı texniki bloka da təsir edəcək. Növbəti və ya iki ildə bu xətt xərcləri 500-700 milyon rubl azalda bilər. ildə Rostelecom-un strategiyası üzrə vitse-prezidenti təklif edir.

Hazırda “Rostelecom”da 165 000 işçi çalışır, “Böyük Üçlük” operatorlarında isə təxminən 20-30 000 işçi çalışır.Əmək haqqı fondu operatorun əməliyyat xərclərinin əhəmiyyətli hissəsini təşkil edir.

sağol balım

Rostelecom hesab edir ki, dövləti yığcamlaşdırmaq və gəlirliliyi 40% səviyyəsində saxlamaq üçün uzunmüddətli perspektivdə mövcud stasionar rabitə şəbəkəsinin tam modernləşdirilməsi tələb olunur. Mis kabelləröz yerini fiber optika, enerji tutumlu ATS-lər isə Softswitch açarlarına verməlidir. Şirkətin hesablamalarına görə, texniki təkmilləşdirmə yaxın on il ərzində kapital baxımından “təxminən 10 milyard dollara” başa gələcək.

Direktorlar Şurasına bu investisiyaların necə ödəyəcəyi izah ediləcək: yeni nəsil rabitə şəbəkələri əməliyyat xərclərini yarıya endirməyə imkan verəcək, onlara daha az xidmət göstərilməlidir və bu, Rostelecom-un vitse-prezidenti ilə daha kiçik bir heyətlə edilə bilər. izah etdi. “Müasir giriş şəbəkələri üçün texnologiyanın seçiminə gəlincə, belə bir qərar sistemli şəkildə federal səviyyədə qəbul edilməlidir, - deyə cənab Maqrilov qeyd etdi: “Tikintilərin sıxlığından, hər bir şəhərdə rəqabətin səviyyəsindən və digər amillərdən, şəbəkədən asılı olaraq. GPON və ya FTTX texnologiyasından istifadə edilməklə tikiləcək”. Əvvəllər hansı texnologiyaya üstünlük veriləcəyi makroregional filiallar səviyyəsində qərarlaşdırılırdı.

Kapital məsrəflərində belə bir kütləvi artım, çox güman ki, təsdiq tələb edir ümumi yığıncaq səhmdarlar. 2015-ci ilə qədər qəbul edilmiş strategiyada Rostelecom kapital xərclərinin gəlirə nisbətini 20% -ə qədər saxlamalıdır, əsas səhmdarın, dövlətin kapital xərclərinin artmasına necə reaksiya verəcəyi hələ məlum deyil. Rabitə naziri Nikolay Nikiforov və baş nazirin müavini Arkadi Dvorkoviç ənənəvi olaraq əsaslı xərclərin effektivliyini qiymətləndirirlər.

Aktiv satış

Səmərəliliyin artırılması proqramında satış və xidmətin keyfiyyətinə böyük diqqət yetirilir. İndi regional satıcılar pərakəndə satış cəlb etməkdə kifayət qədər maraqlı deyil və korporativ müştərilərşirkətdə tanınırlar. “Birləşmə zamanı bir sıra regional filiallarda motivasiya sistemi belə işləyirdi: satıcının maaşının cəmi 5-10%-i bonus hesabına formalaşırdı, qalanı isə ona verilirdi”, - deyə cənab. Maqrilov izah etdi. İşçilərin motivasiyasını artırmaq üçün dəyişən hissənin çəkisi əhəmiyyətli dərəcədə artmalıdır.

Pərakəndə satış şəbəkəsində də islahatlar aparılacaq. "İndi şirkət pərakəndə satışın inkişafı üçün iki ssenarini nəzərdən keçirir - Moskvada korporativ mərkəzi ilə ayrıca biznes bölməsinin yaradılması və ya bütün şəbəkənin Rostelecom-un 100% törəmə şirkətinin nəzarəti altına verilməsi", - operatorun vitse-prezidenti dedi.

Satışın inkişafı baxımından operator korporativ seqmentdə bazar payı baxımından ən pis on şəhəri də qeyd edib. Bu seqmentdən gəlirləri artırmaq üçün Rostelecom bu şəhərlərdə əlaqə prosesini sürətləndirmək və ticarət blokundan obyektlərin istismara verilməsi zamanı keyfiyyətə nəzarəti gücləndirmək niyyətindədir.

"tPUFEMELPN" ЪB RPUMEDOYE FTY ZPDB HCHPMYM 25.2 FSC. UPFTHDOYLPCH CH IPDE LHTUB HAQQINDA FTBOUZHPTNBGYA Y LMBUUYYUEULPZP PRETBFPTB ZHYLUITPCHBOOPK UCHSHY CH RTCHBKDETB GYZHTPCHSCHI UETCHYUPCH. rP YFPZBN LPNRBOIS HCHEMYUYMB UTEDOAA CHSHCHTHYULH HAQQINDA UPFTCHDOILB OB 21%, DP 2.3 NMO THV. CH ZPD, OP RP-RTETSOENH CH TBSHCH PFUFBEF PF HTPCHOS LTHROEKYI TPUUYKULYI UPFCHSCHI PRETBFPTPCH. DP 2020 ZPDB "tPUFEMELPN" ZPFPCHYFUS UPLTBFYFSH EEE 14-24 FSC. YUEMPCHEL, OP RTPGEUU NPZHF PUMPSOYFSH RTPZHUPASHCH.

h 2017 ZPDKh "tPUFEMELPN" UPLTBFYM 8.8 FSC. UPFTKHDOILPCH, LPOEG ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 133.7 FSC HAQQINDA. YuEMPCHEL, UMEDHEF J NBFETYIBMPCH PRETBFPTB L ZPDCHPK PFUEFOPUFY RP NETSDHOBTPDOSCHN UFBODBTFBN. FP RPDFCHETDYM “I” RTEDUFBCHYFEMSH “tPUFEMELPNB”. UPLTBEEOIS - YUBUFSH RTPZTBNNSC RPCHSHCHIEOYS PRETBGYPOOPK YZHZHELFYCHOPUFY, BRHEEOOPK CH "tPUFEMELPNE" CH 2014 ZPDKh RTY RTESOEN RTEYDEOFE PRETBEEZTBBMBH. l LPOGH 2014 ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 158.8 FSC. UPFTTHDOYLPCH. h 2015 ZPDH YI YUYUMP UPLTBFYMPUSH HAQQINDA 5,6%, DP 149,9 FSC. h 2016 ZPDH HCHPMYMY EEE 4,9%, DP 142,5 FSC. UEMPCHEL. h 2017 ZPDH FENR UPLTBEEOYK HULPTYMUS DP 6,2%. uOBYUBMB "tPUFEMELPN" RMBOITCHBM UPLTBEBFSH UPFTKHDOILPCH OB 7-10% CH ZPD DP 2018 ZPDB. h DERBVTE 2015 ZPDB UFTBFEZYA PVOPCHYMY, HUFBOPCHYCH GEMSH RP YUYUMEOOPUFY RETUPOBMB CH 2020 ZPDKh - 110-130 FSHU. UEMPCHEL.

FENR UPLTBEEOYS RETUPOBMB "tPUFEMELPNB" CH BVUPMAFOSHCHI GYZHTBI VKhDEF UOYTSBFSHUS, B GEMECHBS YUYUMEOOPUFSH UPFTKHDOILPCH CH TBNLBI UFTBFEZYY LPNRCHBOY0101PUFBCHBOYSE-UF1. YUEMPCHEL, HFPYUOYM “I” ZHJOBUPCHSHCHK DYTELFPT “tPUFEMELPNB” LBK-hCHE NEMSHIPTO. “RETEIPDPN-də GYZHTTH VHDHF HAQQINDA Y YUBUFYUOSCHE HCHPMSHOEOYS, Y OBEN UPFTHDOYLPCH U OCHSHCHNY digital-LPNREFEOGYSNY. NS FBLCE URPUPVUFCHKHEN RTPELFBN RETELCHBMYZHYLBGYY, FFP DPUFBFPYUOP VPMSHYE YOCHEUFYGYY CH TBCHYFYE RETUPOBMB. NSCH DBEN UPFTKHDOILBN CHPЪNPTSOPUFSH PVCYUBFSHUS GYZHTPCHSHCHN OBCHSHCHLBN”, — RPDYUETLOHM ZPURPDYO NEMSHIPTO.

h 2016 ZPDKh PRFINYBGYS YFBFB RPCHPMYMB UOYYIFSH TBUIPDSCH HAQQINDA RETUPOBM HAQQINDA 1%, PFNEYUBMPUSH CH ZPDCHPN PFUEFFE "tPUFEMELPNB". OP CH 2017 ZPDKh TBUIPDSCH RETUPOBM CHOPCHSH CHSHCHTPUMY HAQQINDA - HAQQINDA 3%, DP 93.4 NMTD TXV. "tPUFEMELPN" UFBCHYF BDBYUH HCHEMYYUYFSH CHSHCHTHYULH HAQQINDA UPFTKHDOILB Y UPLTBFYFSH DPMA ZHPODB PRMBFSCH FTHDB CH PVEEN PVYAENE TBUIPDPCH, TBUULBBM

h 2014 ZPDH CHSHCHTHYULB HAQQINDA PDOPZP UPFTKHDOILB "tPUFEMELPNB" UPUFBCHMSMB 1.9 NMO TXV., B RP YFPZBN 2017 ZPDB DPUFYZMB 2.3 NMO TXV. rp ffpnh htpchoa "tPUFEMELPN" HUFHRBEF LTHROEKYN UPFPSCHN PRETBFPTBN, LPOUFBFYTHEF BOMBMYFYL tbkzhzhbkjeovbolb uetzek myyvyo. h NFU FFPF RPLBBEFEMSh RP YFPZBN 2016 ZPDB UPUFBCHYM 6.3 NMO THV. H "NEZBzhPOE" - 9,9 NMO TXV., CH "CHCHNREMLPNE" - 11,6 NMO TXV.

«тПУФЕМЕЛПН» ДБЧОП ЧЪСМ ЛХТУ ОБ ПРФЙНЙЪБГЙА, ЮФПВЩ УДЕМБФШ ЛПНРБОЙА ЛПНРБЛФОПК, РТЙ ЬФПН ЮБУФШ УПФТХДОЙЛПЧ ВЩМБ ЧЩЧЕДЕОБ ЙЪ ЫФБФБ ОБ БХФУПТУЙОЗ У УПИТБОЕОЙЕН ЖХОЛГЙК, ПФНЕЮБЕФ РТЕДУЕДБФЕМШ РТПЖУПАЪБ ТБВПФОЙЛПЧ УЧСЪЙ тПУУЙЙ бОБФПМЙК оБЪЕКЛЙО. rTY LFPN PZHYGYBMSHOPK YOZHPTNBGYY P RMBOIKHENSCHI CH "tPUFEMELPNE" HCHPMSHOEOYSI DP 23.7 FNC. YuEMPCHEL L 2020 ZPDH CH RTPZHUPA OE RPUFHRBMP, RPDYETLYCHBEF PO. ьФП ПЮЕОШ УЕТШЕЪОПЕ УПЛТБЭЕОЙЕ — ЕУМЙ РМБОЩ РПДФЧЕТДСФУС, РПДЮЕТЛЙЧБЕФ ЗПУРПДЙО оБЪЕКЛЙО, РТПЖУПАЪ ЗПФПЧ ЧУФХРЙФШ У «тПУФЕМЕЛПНПН» Ч РЕТЕЗПЧПТЩ, ОБ ЛПФПТЩИ ВХДЕФ ПВУХЦДБФШУС УХДШВБ ЛБЦДПЗП УПЛТБЭБЕНПЗП УПФТХДОЙЛБ.

Rusiya bazarında həm miqyas, həm də nəticələr baxımından möhtəşəm hadisə gözlənilir. "Milli Çempion" - Rostelecom öz gələcəyi haqqında düşünmək qərarına gəldi və növbəti onillik üçün zaman üfüqünü əhatə edəcək keyfiyyət dəyişiklikləri proqramı hazırlayır.

"Kəskin dönüşlərdə ... (c)"

Bir tərəfdən, bütün bu “hərəkətlər” olduqca gözlənilən idi, lakin indiyə qədər xərclərin azaldılması prosesləri, yəqin ki, o qədər də geniş miqyaslı deyildi. Və ya heç olmasa bir nömrəli hədəfi elan etmədi. İndiyə qədər Rostelecom daha çox xarici xarakterli kiçik "təkmilləşdirmələrlə" məşğul olub - onlar rebrendinq həyata keçiriblər və operatorun nümayəndələrinə görə, "sorğular yüksək səviyyədə tanınma göstərib" (yadımdadır, "yumurtalar" da müzakirə olunurdu" və həmin təkliflərin müəllifləri də bu “rəsmlərin” görünüşünün düzgünlüyünə və uğuruna əmin oldular). Sonra bu brend altında regional aktivləri köçürməyə başladılar, dizaynı dəyişdirdilər və satış ofislərində təmir işləri apardılar və s. Eyni zamanda, biz əks effekt əldə etdik - B2C seqmentində gəlir keçən ilin eyni dövrü ilə müqayisədə azalıb.

Tatarıstan Respublikasının demək olar ki, inhisarçı iştirakı və dövlət büdcəsinin səxavəti sayəsində yalnız B2G seqmentində artım nəzərə çarpır.

Texniki infrastrukturun modernləşdirilməsi ilə bağlı çoxdan gecikmiş məsələlərlə yanaşı, zərbə ilk növbədə işlərin vəziyyətinə və yerli şəbəkələrin inkişafına yönələcək, struktur və təşkilati dəyişikliklər də nəzərdə tutulub. Və bu yenidən təşkili ən ağır formada "yeni" Rostelecom-da işçilərin sayının əhəmiyyətli dərəcədə azalması (proqramın bütün müddəti nəzərə alınmaqla) olacaqdır. Beləliklə, bir növ "dünyanın sonu" olduqca realdır, çünki dekabrın sonunda Rostelecom-un direktorlar şurası tərəfindən bu proqramın layihəsinə baxılması planlaşdırılır. Və Skylink-dən bəzi şanslı insanlar artıq təsirlənməli idi, çünki növbəti altı ayda işçilərin 25% -dən 40% -ə qədər azaldılmalıdır.

İlk növbədə, məntiqlə eyni mühasibatlıq şöbələrində bir-birini təkrar edən vəzifələr ixtisara düşəcək. Həmçinin bölmələrin sayını azaltmaqla aşağı və orta rəislər “gediş”ə namizəd olurlar. Amma qalan menecerlərin çox da sevinməməsi daha yaxşıdır, çünki adi kadrlarda daha da ixtisar aparıldıqca, bu aqibət onların bəzilərinə də təsir edəcək.

Rostelecom artıq əməliyyat xərclərinin strukturunu öyrənib və "ifrat" tapıb.*

Yalnız kommunikasiya şəbəkələrinin modernləşdirilməsi üçün maliyyələşdirmə ehtiyacı 10 milyard dollar həcmində qiymətləndirilir.Rostelecom gözləyir ki, mis kabel infrastrukturunu fiber optika ilə əvəz etdikdən və yumşaq açarlardan geniş istifadə edildikdən sonra, onların istismarına cavabdeh olan texniki heyəti əhəmiyyətli dərəcədə azaldacaqlar. avtomatik telefon stansiyaları, şəhər magistral xətləri və abonent xətləri.

Yerli şəbəkələrin bu yenilənməsi çox vaxt tələb etsə də və ixtisar prosesləri tədricən baş versə də, bu, bir neçə on minlərlə Rostelecom mütəxəssisinə təsir edəcək (“Bu proqramın həyata keçirilməsi ... şəbəkənin istismar xərclərini azaldacaq. 2 dəfə və hazırda 98 min nəfər olan texniki personalın sayını azaldın").

Ən yaxşısı ilə uyğunlaşma

Mənə elə gəlir ki, bu böyük maşının yenidən qurulmasının iki səbəbi var. Hər ikisi xaricidir. Əvvəla, yəqin ki, son vaxtlar Telekom və Kütləvi Rabitə Nazirliyində Rostelecom-a yaxın maraq haqqında oxumusunuz/eşitmisiniz. "Bədənin" hərəkətə başlaması üçün bir güc zərbəsi, impuls lazımdır. İkincisi, "böyük rus üçlüyü" ilə eyni maraqlar klubuna daxil olan Rostelecom birtəhər hərəkət etməlidir ki, "milli çempion" titulu simvolik olmasın. Təqdimatında*, Rostelecom özünü rəqibləri ilə müqayisə etdi və aydın görünür ki, eyni MTS, mobil abunəçilərin və satış nöqtələrinin sayı istisna olmaqla, bir neçə dəfə aşağı göstəricilərə malik olan Rostelecom-dan üstündür. Digər operatorlar isə heç də geri qalmır.

Rostelecom-un nəticələrinin və iş fəaliyyətinin "böyük üçlüyün" göstəriciləri ilə müqayisəsi (7-ci slaydın hissəsi) *

Rəhbərlik üçün hədəf göstərici ən azı 40% gəlirlilik səviyyəsi olacaq ** (bu ilin 9 ayının hesabatına əsasən - 39,4%). Buna görə də, Rostelecom-un bu və ya digər formada öz pərakəndə satış şəbəkəsini "tərk etməsi" mümkündür. Satışa da, ilk növbədə, korporativ seqmentdə çox diqqət yetiriləcək. Hər şeydən sonra Maliyyə axını B2G hər zaman böyük ola bilməz...

PJSC Rostelecom illik hesabatla bağlı bir sıra sənədlər dərc etdi. Materiallardan belə çıxır ki, şirkət son beş il ərzində 38 mindən çox işçini ixtisar edib. Eyni zamanda, yaxın gələcəkdə, 2020-ci ilə qədər telekommunikasiya korporasiyası işçilərin daha 10-18%-ni işsiz qoymağı planlaşdırır.

Operatorun mətbuat xidməti Moika78 müxbirinə izah etdi ki, 2013-cü ildə Rostelecom iki il sonra yenilənən yeni inkişaf strategiyasını qəbul etdi.

“İşçilərin sayındakı dəyişiklik dinamikası korporasiyanın daha çox işçiyə keçməsi ilə müəyyən edilir səmərəli model idarəetmə, eləcə də strateji biznes layihələrinin həyata keçirilməsi ilə bağlı bütün təşkilati dəyişikliklər. Bir həftə sonra, martın 21-də biz şirkətin istiqamətlərində əlavə dəyişiklikləri elan edəcəyik. İndi əsas məqsəd 2020-ci ilə qədər Rostelecom-un rəqəmsal xidmətlər provayderinə çevrilməsidir”.

Onu da əlavə edirik ki, ötən il şirkətdən təxminən 8,8 min işçi işdən çıxarılıb. Və son üç il ərzində Sankt-Peterburqda və Leninqrad vilayətində kadrların sayı 23% optimallaşdırılıb. Eyni zamanda, bir işçiyə düşən gəlir şəklində səmərəlilik 2,3 milyon rubla qədər artdı. Bununla belə, Rostelecom optimallaşdırmaq üçün təkcə işçilərini ixtisar etmir, şirkət autsorsinqin bir hissəsi kimi bəzi işçilərlə əməkdaşlığa başlayır.

Eyni zamanda, Rostelecom Korporasiyasında işləmək haqqında yüzlərlə rəyi World Wide Web-də tapmaq olar. Və onların əksəriyyəti müsbət deyil. Keçmiş işçilər aşağı əmək haqqı, dəhşətli iş şəraitindən və kadr dəyişikliyindən şikayətlənir.

“Şirkətdə qalan işçilərin maaşını artıracağımız bəhanəsi ilə işçilərin 25%-i dağıdılıb. Nəticədə əmək haqqı azaldı, əlavələr götürüldü. Və idarəetmə davam edir kütləvi ixtisar. Deyirlər ki, xoşuna gəlmirsə, həmkarlar ittifaqları ilə əlaqə saxla, məhkəməyə ver.

Şəbəkə istifadəçilərinin sözlərinə görə, işçilər mükafatlardan məhrum edilir, həm də daimi kadr çatışmazlığı var: “Gündən-günə ixtisar edirlər. Əgər siz bu “stabil şirkətdə” işə düzəlmək istəyirsinizsə, hazır olmalısınız ki, işçi istənilən vaxt işdən çıxarıla bilər. Nə qədər vaxtdır burada olmağın əhəmiyyəti yoxdur”.

Moskva sakini deyir: “Çox işləyə bilərsən, ya da heç nə edə bilməzsən – onlar da eyni pulu verəcəklər”.

Kemerovodan olan işçilər şirkəti işçi baxımından perspektivsiz adlandırırlar: “İndi şirkətdə tam autsorsing var, karyera yoxdur”.

Sankt-Peterburq Həmkarlar İttifaqları Federasiyası Moika78 məlumat verdi: “Əlbəttə, hər bir işçinin işdən çıxarılmasına məhkəmədə etiraz etmək hüququ var. Həmkarlar ittifaqı təşkilatları ilk növbədə işçilərin hüquqlarını qorumalıdır. Beləliklə, Rostelecom-un əsas törəmə şirkəti ilə müqaviləmiz var, ona əsasən həmkarlar ittifaqı fəallarına və həmkarlar ittifaqı üzvlərinə pulsuz hüquqi yardım göstəririk.

Yardıma məsləhət və təlim daxildir tələb olunan sənədlər, o cümlədən iddia bəyanatları məhkəməyə. İşçilər vəkil əlaqəsini ilk həmkarlar ittifaqı təşkilatının sədrindən ala bilərlər. Əgər işçi həmkarlar ittifaqının üzvü deyilsə, o zaman ödənişli hüquqi məsləhətə müraciət edə bilər. Və ya o, prokurorluqdan Sənətin 1-ci hissəsinə uyğun olaraq işçinin hüquqlarını qorumaq üçün məhkəməyə müraciət etməyi xahiş edə bilər. Rusiya Federasiyasının Mülki Prosessual Məcəlləsinin 45-i.

Əgər işçi ixtisara salınıbsa, işə bərpa olunma şansını qiymətləndirmək üçün təcili olaraq vəkillə əlaqə saxlamalısınız. Prokurorluğa və ya şikayətə vaxt itirməməyinizi tövsiyə edirik dövlət müfəttişliyi işə götürün və dərhal işdən çıxarılmasına məhkəmədə etiraz edin. İxtisar edildikdən sonra bir ay ərzində məhkəməyə müraciət edə bilərsiniz.

Eyni zamanda, Rostelecom-un mətbuat xidməti bəyan etdi: “Şirkət sosial cəhətdən məsuliyyətlidir, mövcud qanunvericiliyin tələblərinə qeyd-şərtsiz əməl edir. Əmək Qanunvericiliyi RF. Müvafiq olaraq, təşkilati və ştat tədbirlərinin planlaşdırılması və həyata keçirilməsi çərçivəsində bu barədə vaxtında məlumatlandırmaq məcburidir. həmkarlar ittifaqı təşkilatı, sosial tərəfdaşlıq çərçivəsində bütün sonrakı addımları əlaqələndirəcək. Bu tədbir münaqişələrin aradan qaldırılmasına, əmək mübahisələri və ixtisar proseduru zamanı həm işçilərin, həm də işəgötürənin maraqlarına hörmət edilməsini təmin etmək. Bundan əlavə, işdən çıxarılan bütün işçilərə həm şirkətin özü tərəfindən, həm də ərazi məşğulluq orqanları ilə qarşılıqlı əlaqədə maksimum dəstək və işlə təmin olunmalarına köməklik göstərilir”.