Müxtəlif mədəni və tarixi dövrlər, siyasi, iqtisadi, sosial şərait və cəmiyyətin həyat standartları bir qrupun, sinfin, təşkilatın fəaliyyətinin aktual problemlərini həll etmək üçün kifayət qədər müxtəlif xarakterli keyfiyyətlərə malik liderlərin mövcudluğunu nəzərdə tutur. Bizim dövrümüzdə belə insanlara tələbat xüsusilə böyükdür, bu isə o deməkdir ki, təklif də artır. Buradan liderin yeri uğrunda mübarizənin inkişafı gəlir ki, bunu yalnız müəyyən liderlik keyfiyyətlərinə malik olanlar götürə və saxlaya bilər.

2. Ehtiras.İnsan hər hansı ideyaya və ya işə tam hopduqda, ətrafda qalan hər şey sanki mövcud deyil. Etdiyiniz işə ehtiras xarakterin vacib keyfiyyətidir, çünki yalnız sevdiyiniz işi etməklə həqiqətən uğur əldə edə bilərsiniz.

3. Bacarıq. Müəyyən bir sahədə öz biliyini təkcə şifahi şəkildə nümayiş etdirmək deyil, həm də onu hərəkətlərlə, ən əsası isə nəticələrlə təsdiqləmək bacarığı çox dəyərlidir.

4. Perspektiv baxış.İnsanlar həvəslə yalnız bir anlıq ideyası olmayan, qlobal ideyası, planlarının həyata keçirilməsi üçün uzunmüddətli planı olanların ardınca gedirlər.

Öz növbəsində ingilis publisist Cyril Northcote Parkinson hər kəsin inkişaf etdirə biləcəyi liderliyin aşağıdakı elementlərini müəyyən edir:

• Təsəvvür. Rəhbər öz fəaliyyətinin nə ilə nəticələnəcəyini və tutduğu yolun sonunda nələrin baş verəcəyini aydın başa düşməlidir.
• Bilik. Təxəyyülün çəkdiyi yolla getmək üçün lazım olan bilik ehtiyatı.
• İstedad. Hər bir insana istedad verilir, sadəcə olaraq nə olduğunu dərk etmək lazımdır. Ədəbiyyat üzrə Nobel Mükafatı laureatı Martin Rocer demişdir: “Zəhmət olmasa istedad atəşfəşanlığa bənzəyir: bir anlıq gözlərini yumar, sonra heç nə qalmaz”.
• Qətiyyət. Bu, insanı fəaliyyətə sövq edən, qarşıya qoyulan nəticəni əldə etmək üçün onu hər gün işləməyə vadar edən keyfiyyətdir.
• Sərtlik. Bəzən hər şeyi təşkil etmək və başqalarının da rəhbərin istədiyi kimi işləməsini təmin etmək lazımdır.
• Cazibə. Liderin xarakterinin əsas keyfiyyətlərindən biri də insanlara maqnit olmaq, onları özünə cəlb etmək, ardıcıllarına rəhbərlik etmək bacarığıdır.

Liderliyin inkişafı

Liderliyin inkişafı proqramını təkbaşına yaratmaq asan məsələ deyil, lakin olduqca realdır. Özünüzə belə bir məqsəd qoyarkən, praktiki addımlara aydın şəkildə diqqət yetirərək, qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmağa mümkün qədər diqqət yetirməlisiniz. Məqsədlilik və əzmkarlıq liderin vacib keyfiyyətləridir.

Əvvəlcə aydın başa düşməlisiniz ki, bir günə, bir həftəyə, bir aya lider olmaq mümkün deyil. Buna əsaslanaraq, özünüz üçün konkret məqsədlər qoymalısınız: qısamüddətlidən (ilk növbədə nə üzərində işləməlisən) uzunmüddətli dövrə (bir neçə ildən sonra həyatınızı necə görürsünüz).

Məşq 2.1. Klassik məşq "Mən kiməm?". Vərəqə bu suala 10 cavab yazın. Hər bir cavab “mən” əvəzliyi ilə başlamalı və konkret olmalıdır. Məsələn, "Mən tələbəyəm" girişi ola bilər.

Cavablarınızı yazdıqdan sonra onları diqqətlə öyrənin. Bu mərhələdə məqsəd lider olmağa nəyin mane olduğunu müəyyən etməkdir. Cavablar arasında “Mən pis dostam” və ya “Mən sakitəm” kimi variantlar varsa, çatışmazlıqları necə düzəldə biləcəyinizi düşünün və bu istiqamətdə işə başlayın.

İş 2.2 Lider öz fəaliyyətinin məqsədləri haqqında aydın təsəvvürü ilə seçilir.Özünüzdə lider yetişdirmək nəticəsində nəyə nail olmaq istədiyinizi “Mənim Məqsədim” adlı vərəq üzərinə yazın. Bunlar, sizin fikrinizcə, xarakterin şəxsi keyfiyyətləri və ya işdə müəyyən bir mövqe tutmaq istəyi ola bilər. Tənqidi olun və çox düşünməyin, makiyaj edin ətraflı plan hələ vaxt olacaq.

Nəticədə, siz ilkin təhlil üçün material alacaqsınız və əvvəlcə nə üzərində işləməyə dəyər olduğunu müəyyənləşdirəcəksiniz. Necə daha yaxşı ola biləcəyinizi başa düşəcəksiniz, özünüzdə çatışmayan keyfiyyətləri inkişaf etdirəcəksiniz və özünüzdə lider yetişdirmək üçün gündəlik işə başlayacaqsınız.

Məşq 2.3. Uğurlarınızı qeyd edin. Hər günün sonunda bir vərəqə bir neçə dəqiqənizi ayırıb həmin gün sizin üçün ən çox yaraşan ən azı 3 şeyi qeyd etməyi vərdiş edin. Çox pis bir gün olsa belə bunu etməlisiniz.

Bu məşq sizə müsbəti görməyi və onu qeyd etməyi öyrədəcək, əksər insanlar kimi mənfi cəhətləri vurğulamağa yox. Pozitiv düşüncə lider xarakterində mühüm elementdir. Fəaliyyətinizin uğurlu tərəflərinə diqqət yetirməklə siz həm də əlavə motivasiya əldə edəcəksiniz.

Proaktiv insan olun. Həyatı dəyişdirin və özünüzü dəyişdirin - bu sizin səlahiyyətinizdədir. Başqa sözlə, başınıza gələnlərə görə məsuliyyət tamamilə sizin əlinizdədir. İndi sahib olduqlarınızdan razı deyilsiniz? Hərəkət edin və dəyişdirin.

Rahatlıq zonasından çıxmaq. Heç vaxt etmədiyiniz, ancaq xəyal etdiyiniz bir şey edin. Rəqs etməyi və ya rəsm çəkməyi öyrənin, qayaya dırmanmağa gedin - əvvəllər etməyə cəsarət etmədiyiniz şeyləri edin. Doğru fürsəti və ya sizinlə yoldaşlıq etməyə razı olacaq birini gözləməyin. Bu, sizə hər şeyə daha geniş baxmağı, ideyalarınızı təcəssüm etdirməyi və seçiminizdə müstəqil olmağı öyrədəcək.

Daimi şəxsi inkişaf.Özünüzü hər zaman təkmilləşdirin. İş sahənizdə və əlaqəli sahələrdə ən son yeniliklər və yeniliklərlə maraqlanın, bacarıqlarınızı dərinləşdirin. Yaradıcı qabiliyyətləri və yaradıcılığı inkişaf etdirin. Bu sizə canlı düşünməyi və qeyri-standart hərəkətləri öyrədəcək.

Həyatda lider ol. Təkcə ofisdə lider olmaq kifayət deyil. Futbol və ya tennis oynadığınız digər insanlar, ailə, dostlarla qeyri-iş münasibətlərində aktiv olun. Həyatınızın hər sahəsində lider olmaq üçün özünüzə meydan oxuyun.

özünə inam. Bu, təkəbbür və təkəbbür deyil, öz gücünə inamdır, yəni əlamətdar liderin xarakteri.

İnsanlarla ünsiyyət qurmaq bacarığı. Uğurlu ünsiyyət bacarıqları lider üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Növbəti dərslərin birində onlar haqqında danışacağıq.

Yuxarıda göstərilənlərin hamısını nəzərə alaraq və daim liderin xarakterinə xas olan keyfiyyətləri inkişaf etdirərək, siz onları inkişaf etdirə və müsbət nəticələr əldə edə bilərsiniz.

Lider başqalarına rəhbərlik etməyi bacaran insandır. Çoxları ehtirasla lider olmaq, eyni adlı yüzlərlə broşüra və kitabları öyrənmək, “48 saat ərzində lider ol” ümumi adı altında təlimlərdə iştirak etmək arzusundadır.

1. Bütün menecerlər liderdir

Əslində: bəzi menecerlər insanlara rəhbərlik etməyi bacarır, bəziləri isə yox. İdarəetmə liderliyin imkanlarından biridir, lakin ekvivalenti deyil.

Menecerlər yaxşı inkişaf etmiş ünsiyyət bacarıqlarına malikdirlər, iş prosesini təşkil etməyi bacarırlar. İnsanları işə götürürlər. Amma müəyyən edə bilmirlərsə ən yaxşı işçilər, təşkilatın işini daim təkmilləşdirin, işçilərini inkişaf etdirin, o zaman lider olmayacaqlar.

Liderlik apriori əlverişli dəyişikliklər, davamlı təkmilləşdirmə və inkişafı nəzərdə tutur.

2. Bəzi insanlar lider olmaq üçün doğulur.

Əslində: hətta liderliyə meyli olan şəxs də liderlik bacarıqlarına yiyələnməlidir.

Uşağın basketbola meyli ola bilər, amma çox məşq etməsə, çətin ki, böyük basketbolçu olsun.

Bundan əlavə, liderliyə meyl həmişə ilk baxışdan göründüyü qədər açıq deyil. Beləliklə, düşünmək və həyatın məqsədlərini axtarmaqdansa, indi edə biləcəyiniz işlərə diqqət yetirmək daha yaxşıdır.

3. Liderin həmişə düzgün cavabları var.

Əslində: liderlər təyin edə bilər düzgün suallar və düzgün cavabları harada axtaracağınızı bilin.

Əgər şirkətinizdəki insanlar davamlı olaraq sizə təkbaşına cavab verə biləcəkləri suallarla gəlirlərsə, unutmayın ki, siz onları “beyinlərini işə salıb düşünmək” imkanından məhrum edirsiniz.

Adama balıq versən, bir gün yeyər. Və bir çubuq versəniz - ömrünün sonuna qədər dolu olacaq.

Liderlər "hər şeyin cavabını" bilmirlər, sadəcə onları harada axtaracaqlarını bilirlər.

4. Lider olmaq üçün yüksək vəzifə lazımdır

Əslində: insanlara rəhbərlik etmək üçün yalnız bunu etmək üçün ən yaxşı vaxtın nə vaxt olduğunu və necə ediləcəyini bilməlisiniz. Və ən əsası, özünüz və başqaları üçün məsuliyyət daşımağı bacarmalısınız.

Oteldə qaldığım zaman orada rastlaşdığım insanların çoxu - resepsiyonistdən tutmuş ofisiantlara, təmizlikçilərə qədər - insanlar üzərində yüksək vəzifə və ya səlahiyyət sahibi olmasalar da, bütün otel qonaqlarının rahat qalmasına cavabdehdirlər. Gözəl heyətüst menecmentdən (əslində, formal liderdir) daha tez-tez məsuliyyət götürməyə hazırdır.

Lider həmişə insanların həyatını yaxşılaşdırır. AT uğurlu təşkilatlar istənilən işçi vəzifəsi aşağı olsa belə, məsuliyyət daşımağı bacarır.

5. Liderlər hər şeyi özləri edir

Əslində: Lider özünü və komandasını işə motivasiya etməyi bacarır.

Liderin hansısa tapşırığın üzərində işləməyə böyük həvəsi varsa, lakin o, öz komandasına eyni impulsla “yoluxdura” bilmirsə, o, əsl lider deyil. Liderin menecerdən fərqləndiyi məqam budur: menecer diqqəti bir işə cəmləşdirməyə meyllidir, lakin lider təkcə özünün deyil, həm də komandasındakı insanların diqqətinin cəmlənməsinə əmin ola bilər.

6. Liderlik ambisiyadır

Əslində: Liderlik insanlara fayda vermək bacarığı və istəyidir.

Şöhrətpərəstlikdə səhv bir şey yoxdur, amma bir qayda olaraq, onlar yalnız insanın özünün əlində oynayırlar. Etdiyiniz iş yalnız sizə fayda verirsə, çətin ki, lider sayılasınız.

Etdiyiniz iş başqalarına - müştərilərə, həmkarlara, təchizatçılara, bütövlükdə cəmiyyətə fayda gətirirsə, sizi həqiqətən əsl lider adlandırmaq olar.

7. Hər kəs Lider ola bilər

Əslində: Yalnız lider olmaq istəyən lider ola bilər.

Bir insan istəmədiyi təqdirdə onu rəhbərliyə məcbur edə bilməzsiniz. Atı suya apara bilərsən, amma onu içdirə bilməzsən. İstedad və qabiliyyətlərdən əlavə, istək də lazımdır.

İnsanlara rəhbərlik etmək bacarığı biznesinizin rifahının açarıdır. Yadda saxlamaq lazımdır ki, heç kim təkbaşına əhəmiyyətli bir şey əldə edə bilməyib.

David Novak "İnsanlara rəhbərlik" proqramını inkişaf etdirdi, bunun sayəsində korporasiyası oldu tanınmış lider işçilərin motivasiyası və cəlb edilməsi sahəsində. Bu, standartlardan və darıxdırıcı təlimlərdən uzaqdır.

Düşündüyünüz yol beynin quruluşunu və anatomiyasını istədiyiniz istiqamətdə dəyişə bilər, nə olursa olsun. müxtəlif amillər. Bunu bir sıra məşqlər hazırlayan Estanislao Bahrah sübut etdi ki, onları yerinə yetirməklə zehni qabiliyyətlərinizi təkmilləşdirəcəksiniz.

Bütün məşqlər məqaləmizdə mövcuddur. Artıq siz ilham və ya fürsət gözləmək məcburiyyətində deyilsiniz - istənilən vəziyyətdə necə məhsuldar işləməyi və yeni ideyalar irəli sürməyi öyrənəcəksiniz.

Əgər siz artıq jurnalın abunəçisisinizsə " CEO", məqaləni oxu

İnsanları arxanızca aparmaq bacarığı rifahın açarıdır

1. Özünüz olun, unikallığınızdan istifadə edin. Rəhbər yalnız bu yolla öz birbaşalığını və dürüstlüyünü nümayiş etdirə bilər. Özünə sadiq olmaq vəzifəsindən və titulundan asılı olmayaraq hər kəs üçün eyni dərəcədə çətin olan gündəlik işdir. Lider kimi başqalarını ruhlandırmaq üçün öz xarakterinizi dərk etməli və əlavə olaraq özünüzü kifayət qədər yaxşı tanımadığınızı etiraf etməlisiniz. Ağıllı lider özünə xəyanət etmədən cazibə və təsirini necə qoruyub saxlamağı, insanları dəf etməməyi düşünməlidir.

2. Daim yeni biliklər axtarın. Bu, sizə digər insanların fikirlərinə qulaq asmağı, eşitməyi və hörmət etməyi öyrədəcək və işçilər öz fikirlərini sizinlə bölüşmək istəyəcəklər. Mümkün olan yerlərdə aktiv şəkildə yaxşı ideyalar axtarın. Uğur qazanmağınıza imkan verən bəzi kəşflərə görə rəqiblərinizə borclu olduğunuzu etiraf etməkdən çəkinməyin. Başqasının təcrübəsini mənimsəməkdə səhv bir şey yoxdur. Ancaq bunu yalnız etiraf etmək gücün varsa, bu qədər geniş görə biləcəksən ən yaxşı fikirlər həmişə sənin deyil.

3. Bildiklərinizi paylaşın. Hər dəfə böyük bir tədbirə baş çəkəndə və ya maraqlı insanlarla görüşəndə ​​təcrübənizi komandanızla bölüşün. İnsanlar həmişə müxtəlif sahələrdən olan aparıcı mütəxəssislərin nə dediyi ilə maraqlanır. Beləliklə, onlardan öyrənə bilərsiniz.

• Liderlik keyfiyyətlərini necə inkişaf etdirmək olar: həyatın 3 inkaredilməz qaydası

4. İnsanların potensialını üzə çıxarın.İşçilərinizin vizyonuna və nəticə əldə etmək qabiliyyətinə inanın. Onların etimadını qazanmasan, səni izləməyəcəklər. Əsl lider insanın imkanlarını üzə çıxarmağı bilir. Hər bir işçi, nadir istisnalarla, nəticəyə töhfə vermək istəyir. Bütün komanda üzvlərindən maksimum fayda əldə etmək üçün onları problemlərinizin həllinə cəlb edin.

5. Heç vaxt orada dayanmayın. Nəyi daha yaxşı etmək olar və biznesi yaxşılaşdırmağın yolları haqqında özünüzə suallar verin. Davamlı olaraq özünüzü irəliləməyə itələyin, təkmilləşmə yollarını axtarın. Bir lider olaraq, işçilərinizdə hər şeyin yaxşılaşacağına ümid bəsləməlisiniz. Bundan əlavə, onlar əmin olmalıdırlar ki, bunun üçün nə etmək lazım olduğunu bilirsiniz və sizin aydın fəaliyyət planınız var.

D.Novakın kitabının materialları əsasında arxanızdakı insanlara rəhbərlik edin. Per. ingilis dilindən. Olga Andrianova. - M .: Mann, İvanov və Ferber. - 304 s.: illüstrasiyalar, cədvəllər.

Liderlik nəzəriyyəsi(“böyük insanlar”, “xarizma”) problemli problemləri həll etmək üçün ardıcıl qruplar yaratmağa imkan verən universal liderlik keyfiyyətlərini (fizioloji, psixoloji, intellektual və şəxsi) müəyyən etmək imkanından irəli gəlir. Bu nəzəriyyə liderlərin ilahiləşdirilməsinə əsaslanır, lakin fərqli keyfiyyətlərə malik liderlərin uğurunu izah etmir.

Liderlik nəzəriyyəsi

Liderlik nəzəriyyəsi liderliyin öyrənilməsinə və izahına ən erkən yanaşmanı əks etdirir. İlk tədqiqatlar tarixin böyük adamlarını kütlələrdən fərqləndirən keyfiyyətləri müəyyən etməyə çalışdı. Tədqiqatçılar inanırdılar ki, liderlər zamanla dəyişməyən bəzi unikal keyfiyyətlərə malikdirlər. Buna əsaslanaraq alimlər liderlik keyfiyyətlərini müəyyənləşdirməyə, onları ölçməyi öyrənməyə və liderləri müəyyən etmək üçün onlardan istifadə etməyə çalışdılar. Bu yanaşma liderlərin doğulduğuna deyil, doğulduğuna inanırdı.

Fizioloji, psixoloji, intellektual və şəxsi (Cədvəl 1): Sonrakı tədqiqat liderlik keyfiyyətləri aşağıdakı dörd qrup müəyyən səbəb oldu.

Cədvəl 1. Liderlərdə ən çox rast gəlinən keyfiyyətlər

Liderlərin şəxsi xüsusiyyətləri

Böyük insanların nəzəriyyəsi

Böyük İnsanlar Nəzəriyyəsi bildirir ki, müəyyən şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə malik olan şəxs, düşdüyü vəziyyətin xarakterindən asılı olmayaraq yaxşı lider olacaq. Böyük insanlar nəzəriyyəsinin mütləq təcəssümü başqalarının qarşısında baş əydiyi xarizmatik lider anlayışıdır.

Əgər bu nəzəriyyə doğrudursa, o zaman insanı böyük lider və görkəmli lider edən bəzi əsas şəxsiyyət xüsusiyyətləri olmalıdır.

Bu məsələ ilə məşğul olan psixoloqlar bir çox xüsusi araşdırmalar aparmışlar. Təəccüblüdür ki, çox az şəxsiyyət xüsusiyyətləri birbaşa liderlik performansı ilə əlaqəli görünür və tapılan əlaqələr adətən olduqca zəifdir.

Budur bəziləri nisbətləri kəşf etdi arasında ayrı şəxsi xüsusiyyətlər və liderlik.

1. Liderlər adətən bir az var daha yüksək intellekt onların "sürü"ndən daha çox. Amma çox deyil. Heç bir halda liderliyə namizədi ardıcıllarının orta intellektual səviyyəsindən ayırmaq olmaz.

2. Güc Motivasiyası. Bir çox liderlər güclü istəklə idarə olunur. Onların öz şəxsiyyətlərinə güclü konsentrasiyası, prestij qayğısı, ambisiyaları, həddindən artıq enerjisi var. Belə liderlər sosial cəhətdən daha yaxşı hazırlaşır, daha çevik və uyğunlaşa bilirlər. Güc eşqi və intriqa qabiliyyəti onlara uzun müddət suda qalmağa kömək edir. Amma onlar üçün səmərəlilik problemi var. Məsələn, Boris Yeltsinə adətən son dərəcə güclü hakimiyyət arzusu olan lider kimi baxılır. O, 10 ilə yaxın Rusiyanı idarə edə bildi. Ancaq bunun ölkə üçün olub-olmaması sual altında idi effektiv lider açıq qalarkən.

3. Tarixi qeydlərin tədqiqi göstərdi ki, 600 məşhur monarx arasında ən məşhurları ya çox əxlaqlı, ya da son dərəcə əxlaqsız şəxsiyyətlər olub.

4. Amerikalı psixoloq Simonton (Simonton) bütün ABŞ prezidentlərinin 100 şəxsiyyət xüsusiyyəti ilə bağlı məlumat toplayıb. Bunlara onların böyüdüyü ailələrin xüsusiyyətləri, təhsili, əvvəlki peşələri və şəxsiyyət xüsusiyyətləri daxildir. Bu dəyişənlərdən yalnız üçü: boyu, ailəsinin ölçüsü və prezidentin vəzifəyə başlamazdan əvvəl nəşr etdiyi kitabların sayı, — prezidentin öz vəzifəsində fəaliyyətinin effektivliyi ilə əlaqələndirilir (tarixçilərin qiymətləndirmələri ilə müəyyən edilir). Simonton bunu tapdı Kiçik ailələrdə böyüyən ABŞ prezidentlərinin tarixə böyük siyasətçi kimi düşmə ehtimalı daha çoxdur. Məsələn, Amerikanın ən görkəmli prezidentlərindən biri hesab edilən Franklin Ruzvelt tək uşaq idi. Qalan 97 xüsusiyyətin, o cümlədən şəxsiyyət xüsusiyyətlərinin, bu araşdırmanın nəticələrinə görə, insanın lider kimi effektivliyi ilə heç bir əlaqəsi yoxdur.

5. Kiçik var insanın boyu ilə onun qrup lideri olma ehtimalı arasında müsbət əlaqə. Beləliklə, ABŞ-da demək olar ki, hər bir seçkidə yalnız iki istisna olmaqla, daha yüksək namizəd qalib gəlirdi. 1992-ci ildə Bill Klinton Corc Buşdan 4 düym (10 sm) uzun idi. 1996-cı ildə o, Robert Doledən cəmi yarım düym uzun idi. Bir dəfə Ağ Evdə olan yüksək prezidentlərin görkəmli tarixi şəxsiyyətlərə çevrilmə ehtimalı daha yüksəkdir. Bunu iddia etmək olar hündür adamın lider olma ehtimalı bir qədər yüksəkdir. Ancaq unutmayın ki, ən böyük liderlər Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin və yüksək artımla öyünə bilməyən bir çox başqaları idi.

6. Təəccüblüdür ki, xarizma, cəsarət, dominantlıq və ya özünə inam kimi xüsusiyyətlərin bir insanın lider kimi fəaliyyətinin göstəriciləri olduğuna dair çox az dəlil var.

Beləliklə, şəxsi xüsusiyyətlər və liderlik qabiliyyətləri arasında bəzi təvazökar əlaqə tapıla bilər. Ancaq ümumiyyətlə, yalnız şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə əsaslanaraq bir insanın nə qədər yaxşı lider olacağını proqnozlaşdırmaq çox çətindir. Buna görə də zaman keçdikcə tədqiqatçılar belə bir fikrə meyl etməyə başladılar yalnız xüsusiyyətləri nəzərə almaq kifayət deyil. Bu xüsusiyyətlərin təzahür etdiyi vəziyyəti nəzərə almaq lazımdır. Bu o demək deyil ki, şəxsiyyət xüsusiyyətləri ümumiyyətlə lider olmaq şansına təsir etmir. Sadəcə olaraq, insanın həm şəxsiyyətini, həm də lider rolunu oynamalı olduğu vəziyyətin xarakterini nəzərə almaq lazımdır. Bu fikrə görə, effektiv lider olmaq üçün “böyük insan” olmaq lazım deyil. Daha tez, doğru zamanda doğru yerdə doğru insan olmalısınız.

Steve Jobs - Apple-ın qurucusu

Lider öz liderlik keyfiyyətlərini yalnız düzgün vəziyyətdə göstərə bilər. Məsələn, bir iş lideri bəzi hallarda çox uğurlu, bəzilərində isə uğursuz ola bilər. 21 yaşında Stefan Voznyakla birlikdə əfsanəvi Apple şirkətini quran Stiv Cobsun nümunəsinə nəzər salaq. Eksantrik Jobs ən az ənənəvi korporativ rəhbərə bənzəyirdi. O, 60-cı illərin əks mədəniyyəti ilə böyüdü və kompüterlərə müraciət etdi, artıq LSD-dən istifadə, Hindistana səyahət və kommunada yaşamaq təcrübəsi var. Hələ fərdi kompüterlərin olmadığı günlərdə Jobsun qeyri-adi üslubu yeni sənaye yaratmaq üçün lazım olan şey idi. Beş il ərzində o, çox milyard dollarlıq korporasiyanın lideri oldu. Bununla belə, məlum oldu ki, Cobsun qeyri-ortodoks tərzi böyük bir korporasiyanı idarə etmək kimi incə və mürəkkəb biznesə uyğun deyildi. bazar rəqabəti. Şirkət rəqibləri ilə rəqabətdə uduzaraq itkilər verməyə başladı. Jobs 1985-ci ildə təqaüdə çıxmaq məcburiyyətində qaldı. Şirkət texnoloji sıçrayış etmək zərurəti ilə üzləşəndə ​​geri qayıtdı: keyfiyyəti yaxşılaşdırmaq. əməliyyat sistemi onların Macintoshes, müştəri inamını və bazarda əvvəlki mövqelərini bərpa edir.

Beləliklə, uzun müddət təsirli qalmaq istəyən korporativ lider dəyişən şərtlərə tez uyğunlaşmağı və davranışını çevik şəkildə dəyişdirməyi bacarmalıdır. Çox az adamda olur. Daha tez-tez bir menecer, məsələn, şirkətin yarandığı günlərdə təsirli olduğu ortaya çıxan, lakin intensiv böyümə və qazanılmış mövqeləri tutmaq üçün tamamilə yararsız olan bir davranış tərzinə qapılır. Nəticədə firma bazarda rəqabət qabiliyyətini itirir. Digər xarakterik nümunə, uzun illər parlaq və uğurlu karyerasından sonra 1993-cü ildə korporasiyadan şərəfsiz şəkildə işdən çıxarılan IBM-in baş icraçı direktoru əfsanəvi Con Akersin kədərli taleyidir. 1980-ci illərdə IBM-i kompüter sənayesinin flaqmanı etdikdən sonra Akers 1990-cı illərin əvvəllərində kompüter sənayesini bürüyən sürətli texnoloji dəyişikliklərlə ayaqlaşa bilmədi. Təsadüfi deyil ki, müasir Qərb yüksək texnologiyalı biznesində top-menecerlərin 5 ildən artıq təhlükəsiz şəkildə öz kreslolarında dincəlməsi nadir hallarda baş verir. Dövri "mühafizəçinin dəyişdirilməsi" korporasiyalara dinamik qalmağa, sürətlə dəyişən dünyada adekvat şəkildə naviqasiya etməyə imkan verir.

Biznesin idarə edilməsi. Ponomarev anton uğur psixologiyası

8.5. Siz lidersiniz: insanları necə idarə etmək olar

Lider olmaq asan deyil, amma maraqlıdır. Əsas odur ki, özünüzdə liderlik keyfiyyətlərini daim inkişaf etdirin.

Birinci və əsas şey hər hansı bir problemin mahiyyətini görmək, təhlil etmək və həlli daha asan olan kiçiklərə bölmək bacarığıdır. Qlobal problemi bir neçə həll edilə bilən kiçik vəzifələrə parçalamağa kömək edəcək vaxtında müdaxiləniz olduqda komanda sizə minnətdar olacaq.

Sərt, vaxtında və düzgün qərarlar qəbul etmək əsl liderin əlamətidir. Heç vaxt qərar verməyə tələsməyin, hərəkətlərinizi və sözlərinizi diqqətlə düşünün. Tələsik qərar qəbul edib sonra onu dəyişməkdənsə, bir az gözləmək daha yaxşıdır, hətta bir neçə dəfə. Xalq hikmətini unutma: “Tələs, camaatı güldürəcəksən”.

Əsas odur ki, öz peşəkar sahənizdə vacib hesab etdiyiniz keyfiyyətləri özünüzdə inkişaf etdirin.

Böyük generalların özünəməxsus yaddaşı var idi. Napoleon başqaları üçün əhəmiyyətsiz görünən təfərrüatlarla maraqlanarkən çoxlu sayda məlumatı xatırladı. Beləliklə, vəziyyəti dərindən təhlil etmək və nəticələrini proqnozlaşdırmaq bacarığı.

Çox məlumatı yadda saxlamaq bacarığı olmadan yaxşı bir lider əvəzolunmazdır. İnsan yaddaşı öyrədilə biləndir və eksperimental tədqiqatların göstərdiyi kimi, düşüncənin nəticəsidir. Kim yaddaşının pis olmasından şikayətlənirsə, ağlının canlılığı haqqında düşünsün. Suvorov belə deyirdi: “Mən Lokkun yaddaşın zehnin anbarı olduğuna inanıram; lakin bu kilerdə çoxlu arakəsmələr var və buna görə də onu mümkün qədər tez olması lazım olan yerə qoymaq lazımdır. Həm Suvorov, həm də Napoleon peşəkar fəaliyyətləri ilə bağlı məlumatları son dərəcə seçici şəkildə yadda saxlayırdılar - yalnız lazım olanı və bunu artıq öyrəndikləri ilə əlaqələndirirdilər. Yəni bilik, necə deyərlər, çeşidlənir. Napoleon bu prosesi belə təsvir etmişdir: “Müxtəlif qutular və müxtəlif əşyalar komodda yığıla bildiyi kimi başımda yığılıb. Mən nəyisə etməyi dayandırmaq istəyəndə onun çekmecesini bağlayır və başqa siyirməni açıram; onlar qarışmırlar və bir şey heç vaxt mənə mane olmur və digərini edərkən məni yormur. Burada keçid etmək üçün xoşbəxt bir qabiliyyət görürük!

Və ən əsası, müsbət münasibət. Uğura can atmadan ona nail olmaq mümkün deyil. Uğurunuza inanmaq isə artıq uğur qazanmaq deməkdir Bu an. Liderlər heç vaxt ümidsizliyə qapılmır, həmişə daha yaxşı gələcəyə inanır və öz ardıcıllarına rəhbərlik edirlər.